第一篇：工程處處長崗位責(zé)任制

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工程處處長崗位責(zé)任制

1、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守工程建設(shè)的各項法律、法規(guī)，堅持原則，照章辦事。

2、負(fù)責(zé)建立全員崗位責(zé)任制，確定崗位目標(biāo)；

3、組織安排全員的工作任務(wù)，建立考核、獎懲制度，提高員工的工作積極性；

4、負(fù)責(zé)對工程處外發(fā)文件審核，安排接收的外來文件精神和任務(wù)；

5、負(fù)責(zé)對施工員確認(rèn)的以下資料的審核：工程簽證單，材料、設(shè)備計劃申報，材料領(lǐng)用計劃，招標(biāo)計劃申報等，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

6、協(xié)調(diào)與相關(guān)職能部門的工作，完善相關(guān)各項工作流程；

7、堅持深入施工現(xiàn)場，督促檢查各項制度、措施落實情況，了解施工進(jìn)度，不違章指揮和違章作業(yè)；

8、對工程項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等整體目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)；

9、認(rèn)真填寫施工日記，真實記錄現(xiàn)場工作動態(tài)；

10、制定全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)考核計劃，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)習(xí)國家、部門的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)；

11、對工程處的工作質(zhì)量、任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)；

12、組織相關(guān)部門、人員解決工程施工過程中的疑難問題。

第二篇：工程處處長述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好。

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝。

2004年，我繼續(xù)擔(dān)任工程處處長職務(wù)，負(fù)責(zé)工程處的全面工作。一年來，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報。

一、2004年主要工作的開展情況

2004年是工程處繼續(xù)堅持“固本強(qiáng)基，創(chuàng)新務(wù)實，加速發(fā)展”指導(dǎo)思想，實施三年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是工程處面對市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多，經(jīng)營工作難度最大，企業(yè)資金最緊張，創(chuàng)造效益空間受到制約最為嚴(yán)重的一年。在這么多困難的情況下，我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營成果，主要是由于工程處領(lǐng)導(dǎo)班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

（一）注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗和不足，頭腦清醒地確定好2004年工程處整體工作思路。

年初，工程處領(lǐng)導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的工作實際，統(tǒng)一思想，并對照兩級職代會的總體發(fā)展要求和經(jīng)營管理工作重點，客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的經(jīng)驗和不足，結(jié)合2004年工作中可能遇到的問題進(jìn)行了科學(xué)實際的預(yù)測，做好了充分的思想準(zhǔn)備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進(jìn)行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運(yùn)行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理，最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確，對于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。

加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，2004年我?guī)ьI(lǐng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子成員，認(rèn)真貫徹兩級職代會及管理工作會議精神，并結(jié)合工程處工作的實際，在注重實際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項工作的落實。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增強(qiáng)；二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順利進(jìn)行；三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性，在完善工程處二十一條管理辦法的基礎(chǔ)上，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式，不斷探索省外和國外施工的管理機(jī)制和創(chuàng)效途徑。今年在林口項目、省外的延黃項目以及國外的蘇丹項目都取得了比較好的效果。通過認(rèn)真抓好管理工作的落實，保證了集團(tuán)和股份公司精神在工程處的全面落實和推進(jìn)，做到了政令暢通。

（三）加強(qiáng)班子建設(shè)，自覺落實好“雙百雙十”責(zé)任。

今年，工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年履行和落實集團(tuán)黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責(zé)任工作情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地組織班子成員對2004年的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了分解和量化，并對每位班子成員的工作，分階段進(jìn)行檢查，注重了完成責(zé)任目標(biāo)的過程控制和過程推進(jìn)，保證了各項工作的高質(zhì)量完成，形成了班子整體工作水平的提升。由于工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“雙百雙十”責(zé)任的落實，增強(qiáng)了班子的凝聚力，保證和促進(jìn)了黨建工作、精神文明建設(shè)工作同經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合，有效地推進(jìn)了中心工作的順利開展。

（四）發(fā)揮班子整體優(yōu)勢，堅持務(wù)實創(chuàng)新，迎難而上，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。

施工生產(chǎn)工作：

2004年，工程處承建28個項目，續(xù)建項目14個，新建項目14個，累計大中小橋81座及部分路基工程。今年施工的特點是：大項目少，收尾工程及小項目多，且高度分散，部分新建項目由于各種原因，有的開工晚，有的遲遲不能開工。這樣就給施工組織、施工管理、設(shè)配置增大了難度，嚴(yán)重地制約了工程處的創(chuàng)造效益空間。圍繞如何面對重重困難，攻堅克難，把施工生產(chǎn)搞上去，真正實現(xiàn)質(zhì)量、效益和管理工作的目標(biāo)，我同班子成員一起進(jìn)行研究，采取和實施了一系列的有效的調(diào)整辦法，較好地解決了施工生產(chǎn)過程中遇到的道道難題。第一，明確工程處不同階段和不同時期的施工重點，及時調(diào)整各項目人員、設(shè)備、資金的配置，使全處的施工生產(chǎn)在總體上能夠形成平衡的推進(jìn)。第二，堅持以快制勝與以變應(yīng)變相結(jié)合，努力爭取減少損失多創(chuàng)效益。今年我們在小橋和臨時承接的應(yīng)急項目的施工上，采取了以快制勝。如哈肇線的白楊木橋、綏滿線的舊橋修復(fù)及其它臨時工程項目等都取得了好效果，即取得好的效益，又樹立了工程處的聲譽(yù)。在陜西渭河大橋、省內(nèi)的林口項目及七密、湯嘉等項目的施工中，我們采取了以變應(yīng)變的辦法，做到了人員、設(shè)備隨著工程變化而變化，通過動態(tài)管理，實現(xiàn)了人力與設(shè)備的科學(xué)分流，盡最大限度減少了損失，同時也給工程處在今后參與不同建筑市場的競爭中，提高適應(yīng)和應(yīng)變能力積累了經(jīng)驗。第三，以質(zhì)量樹立品牌，靠特色拓展市場。今年工程處繼續(xù)狠抓質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量不斷提出更高的要求，在施工過程中圍繞質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷地改進(jìn)施工工藝，從多方面加大了對提高工程質(zhì)量的控制和投入，使工程處的施工質(zhì)量在各條線上都名列前茅，松花江大橋、依蘭牡丹江大橋、江西撫河大橋等一大批施工項目，已成為龍建路橋品牌。靠特色拓展市場，在舊橋加固這個新的施工領(lǐng)域，今年又有新的突破和飛躍。既我處在江西贛江井岡山大橋進(jìn)行舊橋加固施工后，今年我們又在綏滿線完成了新的施工任務(wù)。今年下半年蘇丹國建設(shè)部的專家對工程處施工的舊橋加固工程進(jìn)行了實地考察，給予了高度的評價，近期我們與蘇丹國簽訂了舊橋加固施工合同。同時，以后的合作前景非?？春谩５谒?，狠抓施工過程的各項管理工作，把突出成本管理與加強(qiáng)基礎(chǔ)工作相結(jié)合，把成本預(yù)算同施工過程的成本控制相結(jié)合，把發(fā)揮企管小組的作用同提高各項目部的管理意識和管理水平相結(jié)合，使施工成本得到了有效的控制，特別是每立米砼造價有了明顯的降低。第五，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步規(guī)范安全管理機(jī)制、制度，同時加大了對安全生產(chǎn)工作的檢查和投入，使工程處全年實現(xiàn)了無重大責(zé)任事故。

經(jīng)營工作：

2004年初，工程處剩余工作量2.6億元，多數(shù)為收尾工程，仍然存在嚴(yán)重任務(wù)不足問題，除了一些項目部沒有任務(wù)外，多數(shù)項目部都面臨沒有接續(xù)工程的形勢。工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在嚴(yán)峻的形勢下，及時調(diào)整經(jīng)營思路，充分利用工程處良好的聲譽(yù)，繼續(xù)加大了實施全方位經(jīng)營戰(zhàn)略的力度，繼續(xù)發(fā)揮工程處、項目部廣大干部職工齊心參與經(jīng)營的積極性，先后在10個省份開展了經(jīng)營工作，在確保省內(nèi)項目拿到工程外，今年工程處在國外蘇丹市場實現(xiàn)了重大的突破，在馬諾威大橋進(jìn)入正常施工后，又進(jìn)入了蘇丹的舊橋加固市場，而且經(jīng)營的空間也非常的廣闊，較好地完成了經(jīng)營工作的目標(biāo)。

（五）繼續(xù)支持好群團(tuán)組織工作，真正地關(guān)心職工的生活。

2004年，工程處黨、團(tuán)、工會組織的工作很活躍，從我自身講，對群團(tuán)組織的工作是非常支持的，不論是從組織保證、時間安排，一直到物質(zhì)方面的支持，都做到了支持到位，并盡可能自己也多參加活動。因為我作為行政主要領(lǐng)導(dǎo)也非常清楚的知道，工程處的發(fā)展離不開先進(jìn)的思想和先進(jìn)的文化，工程處的發(fā)展必須也應(yīng)該建立在兩個文明共同提高基礎(chǔ)上。在關(guān)心職工生活和依靠職工、維護(hù)職工的權(quán)益方面，自己努力做好，就是在今年工程處遇到非常大的困難，企業(yè)資金極其緊張的情況下，工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把職工的利益放在第一位，得到了職工的擁護(hù)。對于廣大職工對我們班子工作的理解，請允許我表示深深的謝意。

2004年，由于工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，努力工作，工程處廣大干部職工順應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)變觀念，敬業(yè)拼搏，各項工作仍然是取得了可喜的成果，能夠比較好地實現(xiàn)上級公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營和計劃利潤目標(biāo)，并且取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)自己一年的工作，自己認(rèn)為對待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴(yán)格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能按照一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)去約束自己，做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程處的工作上?；仡?004年的工作，如果說取得一些成績的話，這都是和班子成員共同努力，全處職工的同心協(xié)力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。

二、工作中存在的不足總結(jié)2004年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認(rèn)為主要存在以下幾個方面：

一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的多，對經(jīng)營機(jī)制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。

二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學(xué)習(xí)相對少一些。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求大力加強(qiáng)。

三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。

四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴(yán)重。

三、對下步工作的初步設(shè)想

2005年是工程處實施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設(shè)市場，如何把工程處各項工作再向前推進(jìn)一步，我對下步工作有如下的初步設(shè)想：

一是要繼續(xù)堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，大力加強(qiáng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，塑造企業(yè)的團(tuán)隊精神。

二是要加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴(kuò)展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續(xù)優(yōu)勢，爭取實現(xiàn)更大的擴(kuò)張和延伸。

三是在管理體制、經(jīng)營機(jī)制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。

四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。在施工生產(chǎn)上，要重點突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營上，要千方百計地滿足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破。

五是要抓好工程處兩個文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，進(jìn)一步營造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進(jìn)取精神，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。

同志們：在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會把工程處的工作做的更好，不辜負(fù)干部職工的厚望。

以上述職，如有不當(dāng)之處，請廣大職工提出寶貴意見。謝謝！

第三篇：工程處處長競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革中，我報名參加處長辦公室主任競聘，感謝大家給了我這次難得的參與和鍛煉機(jī)會。

首先，我把自己的基本情況給大家介紹一下，我96年畢業(yè)，同年分到唐山項目，98年初調(diào)到機(jī)關(guān)團(tuán)委，99年初擔(dān)任處團(tuán)委書記，XX年6月調(diào)處長辦公室任副主任，XX年7月負(fù)責(zé)辦公室日常工作至今。

應(yīng)該說，公司給了我很多，也給了我鍛煉和成長的機(jī)會。特別是在處長辦公室這幾年，我感覺從在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事身上學(xué)到了很多東西，有些甚至受益終身。

可能是我在學(xué)校所學(xué)專業(yè)的原因，在參加工作的幾年中，我很多時候主要負(fù)責(zé)公司的宣傳報道工作，在這一點上，我感覺自己一直盡心盡力，我粗略的統(tǒng)計了一下，在《公路工程報》上刊發(fā)了近50篇文章和圖片作品，在《中國路橋》上刊發(fā)了3篇通訊，在《中外公路》、《施工企業(yè)管理》和《中國交通報》等國家一級刊物上分別刊發(fā)了宣傳我公司的長篇通訊。同時，我還鼓勵全公司有寫作興趣和熱情的職工，特別是施工一線的職工，緊密結(jié)合企業(yè)的兩個文明建設(shè)，積極宣傳企業(yè)良好的發(fā)展勢頭和職工隊伍蓬勃向上的精神風(fēng)貌。我個人因此也多次被《公路工程報》評為優(yōu)秀通訊員。

在處長辦公室負(fù)責(zé)工作一年多來，各項工作開展比較順利，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在文秘工作方面，我們狠抓公文規(guī)范化管理，全公司已經(jīng)形成了一整套的文件草擬、審批、簽發(fā)、閱辦程序，基本做到了“上傳下達(dá)，不出錯漏，擬文規(guī)范，處理及時”。辦公室十分頭疼的工作主要是機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理，大家每天都親眼目睹了，車也不少了，但還總是不夠用，我琢磨這主要是企業(yè)的性質(zhì)決定了，到處投標(biāo)，還盡是急活，雖然困難很大，但我們還是想盡一切辦法，力爭讓每個人都能辦好事，當(dāng)然，有時確有沖突，只能區(qū)別對待，先急后緩，力爭大家都能把事情辦好。

同時，在辦公室日常管理中，我們也努力動腦筋，比如，辦公樓電話，以前每個月都8、9千元，我們對樓內(nèi)電話進(jìn)行徹底清查，撤銷了4部閑置電話，對3部暫時不用的處領(lǐng)導(dǎo)電話，實行停機(jī)保號，對所有10部長途電話全部加裝ip功能，效果十分明顯，費(fèi)用下降了近50%。去年底，卡子門家屬院好幾個月水費(fèi)連用帶罰每月均超過1萬元，讓人看了十分心疼，我們立即著手，一方面自己挖潛，堵塞漏洞，另一方面，和港務(wù)局協(xié)調(diào)，作工作，效果也很顯著，目前每月水費(fèi)不到3000千元。

在工作之余，我始終堅持學(xué)習(xí)，保持一種學(xué)習(xí)的能力和習(xí)慣，首先是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的xx大精神和鄧小平理論知識，用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦，掌握正確的人生觀和方法論，時刻警醒自己，要“老老實實做人，勤勤懇懇辦事”，嚴(yán)于律己，寬以待人，不搞拉幫結(jié)派，不參與賭博、吃喝等活動，堅決同各種違法亂紀(jì)活動作斗爭。

學(xué)習(xí)通訊寫作方面的知識，在新形勢下，各種問題和現(xiàn)象層出不窮，只有掌握了超群的的寫作能力和各種表現(xiàn)手法，才能真實、準(zhǔn)確、及時的采寫高質(zhì)量的新聞稿件，更好的為企業(yè)服務(wù)。搞好英語學(xué)習(xí)，隨著我國加入wto變?yōu)楝F(xiàn)實，各種人才特別是外語人才更為重要，企業(yè)同外商打交道就更需要會英語。我們作為跨國施工承包企業(yè)，不可避免的要走出去，請進(jìn)來，比如，公司有時投世行貸款的項目，人家標(biāo)書一律是英語，經(jīng)營科要求公司幾個英語基礎(chǔ)好一點的幫忙搞投標(biāo)工作，這也算是為企業(yè)作貢獻(xiàn)。

學(xué)習(xí)計算機(jī)知識，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息時代的不斷擴(kuò)張和普及，計算機(jī)技術(shù)越來越受到大眾的關(guān)注，作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)該加強(qiáng)這方面知識的學(xué)習(xí)，不能僅僅滿足一般的文字處理和應(yīng)用，要多學(xué)計算機(jī)軟件應(yīng)用和開發(fā)方面的知識，提高管理的效能和工作效率，降低管理成本，節(jié)約開支。

當(dāng)然，在我自身也存在許多缺點和不足，比如，有時情緒比較急躁，有時說話過于直率，有時辦事考慮不是很周全，在宣傳方面，近一段時間忙于辦公室日常事務(wù)，自己動筆較少等等，這些都需要以后在工作中不斷改進(jìn)，也衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一如既往的關(guān)心和幫助我。

如果我競聘成功，我想我會嚴(yán)格按照這次機(jī)關(guān)改革的整體思路，不折不扣的完成處長辦公室的各項職能，用一種創(chuàng)新的思維，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本處室的同志，竭盡全力，為處領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，為處機(jī)關(guān)各位同仁服好務(wù)！如果我競聘落選，我也會正確對待，畢竟，衡量自己的尺子是別人的評價，而不是自吹自擂，自以為是。同時，也說明有人比自己在這個位置上干得更好，如果是這樣，我會祝福他，同時，踏踏實實沉下來，好好分析自身的不足，加倍的學(xué)習(xí)，努力工作，在別的工作崗位上為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：工程處處長競聘報告

工程處處長競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

首先我感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機(jī)會，感謝領(lǐng)導(dǎo)這么多年對我的培養(yǎng)和諄諄教誨，感謝同事們對我工作和成長的幫助，工程處處長競聘報告。經(jīng)過慎重考慮，我決定參加這次競聘，我把這次競聘當(dāng)做是對我自己的一次整理，反省，反思，學(xué)習(xí)，提高的機(jī)會，認(rèn)清自己的優(yōu)勢和不足，同時也認(rèn)真的考慮自己未來努力的方向，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正，以下是我的基本情況：

我叫xxx，1xxx年出生，中國共產(chǎn)黨黨員，全國一級注冊建造師，高級工程師，畢業(yè)于xxx，本科學(xué)歷，xxx年后一直在xxx工作，xxx年12月獲得中級專業(yè)技術(shù)工程師資格。Xxx年12月獲得高級專業(yè)技術(shù)工程師資格，在工程建設(shè)項目中任甲方代表，技術(shù)工程師，現(xiàn)場工程師。主要從事建筑工程技術(shù)和現(xiàn)場管理工作，今年在處長經(jīng)常出差的情況下，在與處長匯報溝通的情況下能夠獨(dú)立主持工程項目的施工管理工作，工作期間參與和主持施工項目面積達(dá)20萬平米以上，主要有xxx。

我競聘的崗位是工程處副處長職位，我認(rèn)為我具有如下優(yōu)勢：

1、我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的基本路線和各項方針政策，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，關(guān)心黨的建設(shè)和發(fā)展，能夠在關(guān)鍵時刻與黨中央保持一致，與中心黨委保持一致，熱愛本職工作，能腳踏實地的開展工作，能夠聽從組織的安排，走到工作需要的崗位，演講稿《工程處處長競聘報告》。

2、熟悉基建業(yè)務(wù)，掌握基建工作程序，能夠按照中心的各項規(guī)定開展工作，具有較豐富的工程管理經(jīng)驗。

3、具有豐富的現(xiàn)場管理和組織協(xié)調(diào)能力，能夠在工作中邊干邊學(xué)，不懂的就學(xué)，不會的就問，直到把工程中的問題解決好，并能提出相應(yīng)的解決方案。能夠處理較復(fù)雜的糾紛事務(wù)。

4、能夠團(tuán)結(jié)同志，時刻保持虛心謹(jǐn)慎的作風(fēng)，廉潔自律，對處里承擔(dān)的任務(wù)，能夠認(rèn)真思考，想方設(shè)法尋找解決難題的路徑。

競聘設(shè)想：我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)崗位更多的是一種責(zé)任，身在其職，就要謀求做好相應(yīng)崗位職責(zé)的方法，如果我能競聘成功，我將在以下幾個方面開展工作。

1、團(tuán)結(jié)同志，協(xié)助處長完成好工程處各項任務(wù)。

2、加強(qiáng)工程項目施工事前管理，多在施工方案處把關(guān)，加強(qiáng)施工預(yù)管理。

3、加強(qiáng)工程施工精細(xì)化管理，深入現(xiàn)場第一線，(004km.cn)牢牢掌握第一手資料。狠抓工程進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，安全控制。

4、加強(qiáng)工程施工科學(xué)管理，完善程序。減少重復(fù)建設(shè)，避免浪費(fèi)消耗，減少工程洽商等方面努力。

5、加強(qiáng)以預(yù)算指導(dǎo)工程建設(shè)管理，合理控制工程成本。

6、經(jīng)過反思，我認(rèn)為自己雖然具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，但是技術(shù)管理能力相對單薄，我今后將加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，豐富自己，同時拓展知識面，尤其是對其他專業(yè)方向。

如果這次競聘成功，我將自重、自省、自警、自勵，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實工作，團(tuán)結(jié)同志，做好處長和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅定信念，提高黨性修養(yǎng)，抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和管理能力。嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，警鐘長鳴，提高防腐拒變能力。如果這次競聘失敗，我將自我凈化，自我完善，自我革新，自我提高，正確面對，保持以往的工作熱情，一如既往的完成好自己承擔(dān)的工作任務(wù)，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和幫助！謝謝！《工程處處長競聘報告》

第五篇：工程處處長競聘報告

工程處處長競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

首先我感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機(jī)會，感謝領(lǐng)導(dǎo)這么多年對我的培養(yǎng)和諄諄教誨，感謝同事們對我工作和成長的幫助。經(jīng)過慎重考慮，我決定參加這次競聘，我把這次競聘當(dāng)做是對我自己的一次整理，反省，反思，學(xué)習(xí)，提高的機(jī)會，認(rèn)清自己的優(yōu)勢和不足，同時也認(rèn)真的考慮自己未來努力的方向，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正，以下是我的基本情況：

我叫xxx，1xxx年出生，中國共產(chǎn)黨黨員，全國一級注冊建造師，高級工程師，畢業(yè)于xxx，本科學(xué)歷，xxx年后一直在xxx工作，xxx年12月獲得中級專業(yè)技術(shù)工程師資格。Xxx年12月獲得高級專業(yè)技術(shù)工程師資格，在工程建設(shè)項目中任甲方代表，技術(shù)工程師，現(xiàn)場工程師。主要從事建筑工程技術(shù)和現(xiàn)場管理工作，今年在處長經(jīng)常出差的情況下，在與處長匯報溝通的情況下能夠獨(dú)立主持工程項目的施工管理工作，工作期間參與和主持施工項目面積達(dá)20萬平米以上，主要有xxx。

我競聘的崗位是工程處副處長職位，我認(rèn)為我具有如下優(yōu)勢：

1、我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的基本路線和各項方針政策，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，關(guān)心黨的建設(shè)和發(fā)展，能夠在關(guān)鍵時刻與黨中央保持一致，與中心黨委保持一致，熱愛本職工作，能腳踏實地的開展工作，能夠聽從組織的安排，走到工作需要的崗位。

2、熟悉基建業(yè)務(wù)，掌握基建工作程序，能夠按照中心的各項規(guī)定開展工作，具有較豐富的工程管理經(jīng)驗。

3、具有豐富的現(xiàn)場管理和組織協(xié)調(diào)能力，能夠在工作中邊干邊學(xué)，不懂的就學(xué)，不會的就問，直到把工程中的問題解決好，并能提出相應(yīng)的解決方案。能夠處理較復(fù)雜的糾紛事務(wù)。

4、能夠團(tuán)結(jié)同志，時刻保持虛心謹(jǐn)慎的作風(fēng)，廉潔自律，對處里承擔(dān)的任務(wù)，能夠認(rèn)真思考，想方設(shè)法尋找解決難題的路徑。

競聘設(shè)想：我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)崗位更多的是一種責(zé)任，身在其職，就要謀求做好相應(yīng)崗位職責(zé)的方法，如果我能競聘成功，我將在以下幾個方面開展工作。

1、團(tuán)結(jié)同志，協(xié)助處長完成好工程處各項任務(wù)。

2、加強(qiáng)工程項目施工事前管理，多在施工方案處把關(guān)，加強(qiáng)施工預(yù)管理。

3、加強(qiáng)工程施工精細(xì)化管理，深入現(xiàn)場第一線，牢牢掌握第一手資料。狠抓工程進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，安全控制。

4、加強(qiáng)工程施工科學(xué)管理，完善程序。減少重復(fù)建設(shè)，避免浪費(fèi)消耗，減少工程洽商等方面努力。

5、加強(qiáng)以預(yù)算指導(dǎo)工程建設(shè)管理，合理控制工程成本。

6、經(jīng)過反思，我認(rèn)為自己雖然具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，但是技術(shù)管理能力相對單薄，我今后將加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，豐富自己，同時拓展知識面，尤其是對其他專業(yè)方向。

如果這次競聘成功，我將自重、自省、自警、自勵，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實工作，團(tuán)結(jié)同志，做好處長和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅定信念，提高黨性修養(yǎng)，抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和管理能力。嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，警鐘長鳴，提高防腐拒變能力。如果這次競聘失敗，我將自我凈化，自我完善，自我革新，自我提高，正確面對，保持以往的工作熱情，一如既往的完成好自己承擔(dān)的工作任務(wù)，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和幫助！謝謝！