第一篇：關(guān)于工廠管理方面存在的問(wèn)題

關(guān)于工廠管理方面存在的問(wèn)題

第一部分可持續(xù)性發(fā)展

首先工廠要有可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目從哪里來(lái)，從領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的導(dǎo)向來(lái)，也就是管理層的指揮棒要指到哪里。那就要管理層具有極強(qiáng)的前瞻性，這個(gè)發(fā)展的前瞻性從哪來(lái)，是管理層對(duì)市場(chǎng)極度敏銳的觀察和判斷而來(lái)。管理層的這種思維不是天生就有的，而是在市場(chǎng)的打拼中，堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)中和對(duì)大量有用信息的處理中得來(lái)的。整個(gè)管理層需要具有大量的新鮮的血液和極大信息容量才能作到這一點(diǎn)，但我們的秀多工廠沒(méi)有，幾十年如一日的模式，幾十年如一日的老面孔，是什么原因造成這樣子的現(xiàn)象呢？

這和領(lǐng)導(dǎo)者本身的學(xué)識(shí)和后來(lái)的繼續(xù)學(xué)習(xí)不夠有很大的關(guān)系，這些些在當(dāng)年中脫穎而出的成功人士；現(xiàn)在是有的人沒(méi)時(shí)間，有的人沒(méi)想法，有的人沒(méi)這個(gè)基礎(chǔ)，不一而足，有的人本身就有小富即安的意識(shí)在做崇，想想當(dāng)年白手起家，辛苦打拼到今天：有車子、房子、有票子??也算是成功人士，整個(gè)身心也得到滿足，這個(gè)思想上的滿足和放松，也會(huì)導(dǎo)致對(duì)整個(gè)工廠管理的放松。

其次是很多工廠的人才的后續(xù)培養(yǎng)不夠，不肯投入，沒(méi)有投入怎么會(huì)有產(chǎn)出，在這一點(diǎn)上，很多工廠是短視的，不肯也不愿意為職工的后續(xù)培養(yǎng)投入資金，我們知道在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中有這樣一項(xiàng)國(guó)家規(guī)定，那就是工廠要把全年的銷售總額的百分之二拿出來(lái)做為工廠員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，但是有多少工廠做到了為工廠的職工安排合理的培訓(xùn)，又有多少職工享受到了這一應(yīng)得的培訓(xùn)。其中部分想上進(jìn)的職工，只能自己花錢買單，把這種培訓(xùn)變成了個(gè)人的事，變成了工廠無(wú)關(guān)的事，每一個(gè)工廠在招人的時(shí)候都要招有工作經(jīng)驗(yàn)的，都想著別的工廠為自己培養(yǎng)現(xiàn)在的職工，那么那些沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的永遠(yuǎn)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，永遠(yuǎn)都是一個(gè)新手。我們的工廠就如同吃甘蔗一樣把最甜的部分吃完了，那么青春的色彩被壓榨光以后，職工怎么辦？工廠怎么辦？從上到下所有的職工包括管理層沒(méi)有這樣子的可持續(xù)發(fā)展的資本，怎樣可持續(xù)發(fā)展呢？有些老板寧可一夜麻將輸?shù)?0萬(wàn)，也不愿意為職工報(bào)銷幾百塊錢的學(xué)費(fèi)，這是一種極度的社會(huì)責(zé)任的缺失。幾十年如一日的老板，幾年如一日的職工，怎么能進(jìn)步？怎么能持續(xù)發(fā)展？

第二部分工廠內(nèi)部的管理

很多工廠的管理上也有很大的問(wèn)題。

有很多的工廠本身就是家庭作坊出身，做了十幾年了仍然沿襲著家庭式的管理方式，老婆孩子齊上陣，你也有權(quán)說(shuō)話，我也有權(quán)做決定，大家都是職工惹不起的人物，老板早上說(shuō)東，老板娘晚上說(shuō)西，第二天少爺來(lái)了說(shuō)南，職工無(wú)所適從，不知道聽(tīng)誰(shuí)的好。這種管理方式有其有利的一面，也有其不利的一面，在工廠最初的雛形形成階段，這種模式無(wú)疑是最好的模式，因?yàn)闊o(wú)論是從人力物力的節(jié)約還是經(jīng)驗(yàn)的形成，都是極好的，但到

了一定的規(guī)模，這種形式其實(shí)是制約了工廠的進(jìn)一步發(fā)展：

首先有一部份領(lǐng)導(dǎo)者本身就是老板在創(chuàng)業(yè)初期的功臣和親戚，這些人在一定程度上會(huì)居功自傲，進(jìn)而引發(fā)思想僵化，不思進(jìn)取，于是會(huì)對(duì)對(duì)于新的管理模式抵觸或是消極怠懈，也有可能拉幫成伙，成為管理中的一個(gè)難點(diǎn)。

其次是這種粗放的管理模式本身就使企業(yè)無(wú)法達(dá)到一種制度化和人性化的管理，從而制約著企業(yè)的整體的提升，中國(guó)有句古話叫“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有制度化，根本就無(wú)法達(dá)到一定的高度，但是有了制度不等于萬(wàn)事大吉，還有一個(gè)制度的執(zhí)行，怎么執(zhí)行，要體現(xiàn)人性化的執(zhí)行還要讓大多數(shù)職工認(rèn)可，就成為一個(gè)重中之重，大多數(shù)的職工對(duì)待工作根本就不可能有思想上的自覺(jué)性和行動(dòng)上的自律性，這是社會(huì)發(fā)展的一個(gè)過(guò)程，所以必需要以完整的制度化來(lái)規(guī)范企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，在制度化的同時(shí)加以人性化的執(zhí)行，賞罰分明，公正、公平才能使職工對(duì)工作產(chǎn)生責(zé)任感和自豪感，這種責(zé)任感和自豪感又會(huì)使職工對(duì)工廠產(chǎn)生歸屬感，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和前進(jìn)的動(dòng)力。

說(shuō)到工廠的人性化，不能不讓我想起美國(guó)人對(duì)中國(guó)關(guān)于人權(quán)方面的指揮，不能說(shuō)一點(diǎn)道理都沒(méi)有，我見(jiàn)過(guò)很多企業(yè)沒(méi)有星期日，沒(méi)有節(jié)假日，每天晚上加班深夜，沒(méi)有加班費(fèi)，沒(méi)有補(bǔ)助，很多工人無(wú)法享受應(yīng)得的社會(huì)保險(xiǎn)，在我們的會(huì)計(jì)制度核算中有一項(xiàng)國(guó)家規(guī)定，那就是每個(gè)企業(yè)要把全年銷售總額的百分之十四提取出來(lái)做為職工福利，然后以不同的形式發(fā)放給職工。可有多少工廠的職工享受了這個(gè)福利呢？但是我們國(guó)家確實(shí)有這個(gè)規(guī)定。我們國(guó)家還有一個(gè)很搞笑的是規(guī)定：聽(tīng)起來(lái)真的是前后矛盾，那就是這部分福利如果沒(méi)有用或是沒(méi)有用完，可以轉(zhuǎn)增為企業(yè)的資本公積。換句話說(shuō)如果你不發(fā)給職工，就可以留作自己工廠用，并不犯法，我們國(guó)家也沒(méi)有任何部門檢查這個(gè)支出是否用于了福利支出，這其時(shí)說(shuō)穿了是一種明目張膽的國(guó)家支持的剝削，如果《會(huì)計(jì)法》這樣子規(guī)定，這部分的福利如果沒(méi)有用于職工的支出，那么就請(qǐng)一分不少的上繳國(guó)家稅收，我想還有哪幾個(gè)工廠不肯給工人享受這個(gè)福利。還有哪幾個(gè)老板肯把這部分的錢白白的拱手讓給國(guó)家，大家一起享受福利最起碼自己

還有一份，一點(diǎn)不享受白白拱手送給國(guó)家，我想這些老板是沒(méi)有這么好的思想的。什么是人性化，這就是人性化，讓職工享受應(yīng)享受的權(quán)利，盡應(yīng)盡的義務(wù)。沒(méi)有權(quán)利何談義務(wù)。這就是為什么我們每年都有大批的大學(xué)畢業(yè)生擠著要考公務(wù)員的道理，因?yàn)橹灰銥閲?guó)家工作就可以享受國(guó)家規(guī)定的一切權(quán)利和義務(wù)，我有朋友在國(guó)家部門工作，家里大大小小的東西單位全都會(huì)發(fā)，就連上廁所的衛(wèi)生紙也會(huì)發(fā)到，多么具有人性化的單位啊。我非常非常的想去這種單位工作。相反，為其他工廠公司，特別是那些個(gè)人工廠工作，連工作服都不肯發(fā)一件。所有的職工的只有為工廠賣命吃苦的義務(wù)，而沒(méi)有享受一點(diǎn)陽(yáng)光溫暖的權(quán)力。所以大家（包括我）都想為國(guó)家工作，成為公務(wù)員，享受著社會(huì)主義的陽(yáng)光雨露的滋潤(rùn)。就這方面的社會(huì)問(wèn)題工廠的責(zé)任是一部分，職工個(gè)人的原因也是一部分，國(guó)家的制度監(jiān)管不到位也是一方面的原因。就這方面的社會(huì)問(wèn)題工廠的責(zé)任是一部分，職工個(gè)人的原因也是一部分，國(guó)家的制度監(jiān)管不到位也是一方面的原因。很多職工沒(méi)有社會(huì)責(zé)任和職業(yè)道德，中國(guó)的很多工廠都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，技術(shù)含量不高，但需要大量的廉價(jià)的工人，中國(guó)是一個(gè)人多地少的國(guó)家，改革開(kāi)放使農(nóng)村大量的剩余勞動(dòng)力涌入城市，一方面是促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)也為工人的大量流動(dòng)提供了便利，這種流動(dòng)的便利使工人本身的社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)道德少了約束，少了約束的責(zé)任和道德就會(huì)下降，加之沒(méi)有繼續(xù)的教育，形成惡性循環(huán)。但是這種生產(chǎn)模式和社會(huì)現(xiàn)狀為剝削提供了溫床。

工廠是社會(huì)的組成部分，當(dāng)他成為一個(gè)工廠的時(shí)候就已經(jīng)不再是個(gè)人的，而是社會(huì)的一部分，任何的一部分都有自己的社會(huì)責(zé)任。當(dāng)每一個(gè)工廠為自己的可持續(xù)發(fā)展做盡到應(yīng)盡的責(zé)任時(shí)，整個(gè)社會(huì)，整個(gè)民族的可持續(xù)發(fā)展便不再是一句空談，整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步也不是再一句空談。

第二篇：中小企業(yè)工廠的發(fā)展及管理中存在的問(wèn)題

我國(guó)中小企業(yè)工廠的發(fā)展及管理中存在著一些亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題很大程度上制約了工廠的健康發(fā)展，在這里略舉幾點(diǎn)，供企業(yè)參考。

工廠要考慮可持續(xù)性發(fā)展

首先工廠要有可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目從哪里來(lái)，從領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的導(dǎo)向來(lái)，也就是管理層的指揮棒要指到哪里。這就需要管理層具有極強(qiáng)的前瞻性。這個(gè)發(fā)展的前瞻性從哪來(lái)，是從管理層對(duì)市場(chǎng)極度敏銳的觀察和判斷而來(lái)。管理層的這種思維不是天生就有的，而是在市場(chǎng)的打拼中，堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)中和對(duì)大量有用信息的處理中得來(lái)的。整個(gè)管理層需要具有大量的新鮮的血液和極大信息容量才能做到這一點(diǎn)，但我們的許多工廠沒(méi)有，幾十年如一日的模式，幾十年如一日的老面孔。究竟是什么原因造成這種現(xiàn)象的呢？

這和領(lǐng)導(dǎo)者本身的學(xué)識(shí)和后來(lái)的繼續(xù)學(xué)習(xí)不夠有很大的關(guān)系，這些在當(dāng)年脫穎而出的成功人士，現(xiàn)在是有的人沒(méi)時(shí)間，有的人沒(méi)想法，有的人沒(méi)這個(gè)基礎(chǔ)，不一而足，有的人本身就有小富即安的意識(shí)在作祟，想想當(dāng)年白手起家，辛苦打拼到今天：有車子、房子、有票子??也算是成功人士，整個(gè)身心也得到滿足，這個(gè)思想上的滿足和放松，也會(huì)導(dǎo)致對(duì)整個(gè)工廠進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)取的放松。

其次是很多工廠的人才的后續(xù)培養(yǎng)不夠，不肯投入。但沒(méi)有投入怎么會(huì)有產(chǎn)出，在這一點(diǎn)上，很多工廠是短視的，不肯也不愿意為職工的后續(xù)培養(yǎng)投入資金。我們知道在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中有這樣一項(xiàng)國(guó)家規(guī)定，那就是工廠要把全年的銷售總額的百分之二拿出來(lái)作為工廠員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，但是有多少工廠做到了為職工安排合理的培訓(xùn)，又有多少職工享受到了這一應(yīng)得的培訓(xùn)？其中部分想上進(jìn)的職工，只能自己花錢買單，把這種培訓(xùn)變成了個(gè)人的事，變成了與工廠無(wú)關(guān)的事。

很多工廠在招人的時(shí)候都希望招有工作經(jīng)驗(yàn)的，都想著別的工廠為自己培養(yǎng)現(xiàn)成的職工，那么那些沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的人就永遠(yuǎn)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，永遠(yuǎn)都是一個(gè)新手。我們的工廠就如同吃甘蔗一樣把最甜的部分吃完了，那么職工怎么辦？工廠怎么辦？從上到下所有的職工包括管理層沒(méi)有可供進(jìn)一步發(fā)展的資本，還怎樣可持續(xù)發(fā)展呢？有些老板寧可一夜麻將輸?shù)?0萬(wàn)，也不愿意為職工報(bào)銷幾百元錢的學(xué)費(fèi)，這是一種極度的社會(huì)責(zé)任的缺失。幾十年如一日的老板，幾年如一日的職工，怎么能進(jìn)步？怎么能持續(xù)發(fā)展？

關(guān)于工廠內(nèi)部的管理

很多工廠的管理上也有很大的問(wèn)題。有不少工廠本身就是家庭作坊出身，做了十幾年了仍然沿襲著家庭式的管理方式，老婆孩子齊上陣，你也有權(quán)說(shuō)話，我也有權(quán)做決定，大家都是職工惹不起的人物，老板早上說(shuō)東，老板娘晚上說(shuō)西，職工無(wú)所適從，不知道聽(tīng)誰(shuí)的好。這種管理方式有其有利的一面，也有其不利的一面，在工廠最初的雛形階段，這種模式無(wú)疑是最好的模式，因?yàn)闊o(wú)論是從人力物力的節(jié)約還是經(jīng)驗(yàn)的形成，都是極好的。但到了一定的規(guī)模，這種形式其實(shí)是制約了工廠的進(jìn)一步發(fā)展：

首先工廠內(nèi)有一部份管理者本身就是老板的親戚和在創(chuàng)業(yè)初期的功臣，這些人在一定程度上會(huì)居功自傲，進(jìn)而引發(fā)思想僵化，不思進(jìn)取，于是就會(huì)對(duì)于新的管理模式抵觸或是消極懈怠，也有可能拉幫結(jié)伙，成為管理中的一個(gè)難點(diǎn)。

其次是這種粗放的管理模式本身就使企業(yè)無(wú)法達(dá)到一種制度化和人性化的管理，從而制約著企業(yè)的整體的提升。中國(guó)有句古話叫“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有制度化，根本就無(wú)法達(dá)到一定的高度。但是有了制度不等于萬(wàn)事大吉，還有一個(gè)制度的執(zhí)行問(wèn)題。怎么執(zhí)行？要體現(xiàn)人性化的執(zhí)行，還要讓大多數(shù)職工認(rèn)可，就成為一個(gè)重中之重。大多數(shù)的職工對(duì)待工作不可能自發(fā)地有思想上的自覺(jué)性和行動(dòng)上的自律性，這是社會(huì)的一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)，所以必須要以完整的制度化來(lái)規(guī)范企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)。在制度化的同時(shí)加以人性化的執(zhí)行，賞罰分明，公正、公平，才能使職工對(duì)工作產(chǎn)生責(zé)任感和自豪感，這種責(zé)任感和自豪感又會(huì)使職工對(duì)工廠產(chǎn)生歸屬感，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和前進(jìn)的動(dòng)力。

說(shuō)到工廠的人性化，不能不讓人聯(lián)想起美國(guó)人對(duì)中國(guó)關(guān)于人權(quán)方面的指責(zé)，我們自己也要反思一下?，F(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)沒(méi)有星期日，沒(méi)有節(jié)假日，晚上加班到深夜，沒(méi)有加班費(fèi)，沒(méi)有補(bǔ)助，很多工人無(wú)法享受應(yīng)得的社會(huì)保險(xiǎn)。在我們的會(huì)計(jì)制度核算中有一項(xiàng)國(guó)家規(guī)定，那就是每個(gè)企業(yè)要把全年銷售總額的百分之十四提取出來(lái)作為職工福利，然后以不同的形式發(fā)放給職工?？捎卸嗌俟S的職工享受了這個(gè)福利呢？

什么是人性化，這就是人性化，讓職工享受應(yīng)享受的權(quán)利，盡應(yīng)盡的義務(wù)。沒(méi)有權(quán)利何談義務(wù)。這就是為什么我們每年都有大批的大學(xué)畢業(yè)生擠著要考公務(wù)員的道理，因?yàn)橹灰晒珓?wù)員就可以享受國(guó)家規(guī)定的一切權(quán)利和義務(wù)。而去其他工廠公司，特別是一些私營(yíng)工廠工作，有的連工作服都不肯發(fā)一件。職工只有為工廠賣命吃苦的義務(wù)，而很少享受陽(yáng)光溫暖的權(quán)利。

就這方面的社會(huì)問(wèn)題，工廠的責(zé)任是一部分，職工個(gè)人的原因也是一部分，國(guó)家的制度監(jiān)管不到位也是一方面的原因。很多職工缺乏社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)道德，中國(guó)的很多工廠都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，技術(shù)含量不高，但需要大量的廉價(jià)的工人。中國(guó)是一個(gè)人多地少的國(guó)家，改革開(kāi)放使農(nóng)村大量的剩余勞動(dòng)力涌入城市，一方面是促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)也為工人的大量流動(dòng)提供了便利，這種流動(dòng)的便利使工人本身的社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)道德少了約束，少了約束的責(zé)任感和道德就會(huì)下降，加之沒(méi)有很好進(jìn)行繼續(xù)教育，形成惡性循環(huán)。

工廠是社會(huì)的組成部分，當(dāng)它成為一個(gè)工廠的時(shí)候就已經(jīng)不再是個(gè)人的，而是社會(huì)的一部分，任何的一部分都有自己的社會(huì)責(zé)任。當(dāng)每一個(gè)工廠為自己的可持續(xù)發(fā)展盡到應(yīng)盡的責(zé)任時(shí)，整個(gè)社會(huì)，整個(gè)民族的可持續(xù)發(fā)展便不再是一句空談，整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步也不再是一句空談。

第三篇：學(xué)校后勤管理存在問(wèn)題

請(qǐng)各單位結(jié)合自身的實(shí)際情況，總結(jié)本單位的校園后勤及校園內(nèi)商場(chǎng)、超市（含小賣部）管理和教師周轉(zhuǎn)房等3個(gè)方面的情況，分析存在問(wèn)題，提出相關(guān)意見(jiàn)和建議。

1.由于學(xué)校食堂承包給第三方，在管理方面工作人員人手不足。食品食物進(jìn)貨、采購(gòu)、加工等環(huán)節(jié)都是承包方，學(xué)校沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)師，飲食質(zhì)量有待提高，學(xué)校只起到監(jiān)督食品安全作用，沒(méi)有辦法實(shí)施各環(huán)節(jié)的操作，管理盲區(qū)和難度大，食堂從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)培訓(xùn)，年紀(jì)偏大，對(duì)各項(xiàng)要求執(zhí)行不到位。且目前只有一間食堂，沒(méi)有校內(nèi)良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，食堂在執(zhí)行承包協(xié)議中條款大打折扣。

2.校園內(nèi)目前有小賣部一間。管理經(jīng)營(yíng)屬于承包方，迫切需要簽訂食品安全責(zé)任書(shū)，需要專人管理定期檢查或抽查食品的生產(chǎn)日期等，散裝食品進(jìn)校園也需要生產(chǎn)許可證和貼標(biāo)簽等。

3.校醫(yī)問(wèn)題。學(xué)?，F(xiàn)有2000多個(gè)學(xué)生，住宿生1500多人，需要配備3名校醫(yī)，后期醫(yī)療保障嚴(yán)重不足，特別是晚上住宿學(xué)生生病問(wèn)題，沒(méi)有校醫(yī)值班，安全隱患相當(dāng)大。

4.教師周轉(zhuǎn)房。學(xué)?，F(xiàn)有原理工學(xué)校教師宿舍一幢作為新入職教師暫住，因?qū)W?，F(xiàn)有教職工接近200人，年輕教師需要周轉(zhuǎn)房量大，目前無(wú)法滿足一人一間，在水電安全管理方面缺少工作人員，學(xué)校有電工2人，一人負(fù)責(zé)管理教學(xué)區(qū)，一人負(fù)責(zé)宿舍區(qū)，工作量也大。校園現(xiàn)有面積135為畝，清潔阿姨年紀(jì)全部是60歲以上偏大，人手嚴(yán)重不足，公共衛(wèi)生得不到保障，各項(xiàng)配套設(shè)施也無(wú)法滿足教職工使用。

第四篇：精神疾病管理存在問(wèn)題（推薦）

嚴(yán)重精神病患者管理工作情況匯報(bào)

根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)各類精神障礙患病率為17.5﹪，嚴(yán)重精神障礙患病率（15歲以上人群）為1﹪.我縣有918060常住人口，按此計(jì)算，約有嚴(yán)重精神障礙患者9180名。按10﹪肇事肇禍率計(jì)算，我縣應(yīng)有肇事肇禍傾向患者918名。目前我縣在冊(cè)4839人，患病報(bào)告率為5.38‰；管理率95.7﹪，規(guī)范管理率94.98﹪，服藥率63.12﹪；危險(xiǎn)性評(píng)估3級(jí)以上7人，危3率 0.16%。開(kāi)展聯(lián)合排查截至今日，全縣新增613人； 存在問(wèn)題：

1、患病報(bào)告率低, 患病報(bào)告率為5.38‰；國(guó)家要求為不低于6‰；排查難，發(fā)現(xiàn)難。

2、隨訪存在問(wèn)題：1）、危險(xiǎn)性評(píng)估形同虛設(shè)：個(gè)別單位及協(xié)助監(jiān)護(hù)人未能及時(shí)對(duì)患者進(jìn)行跟蹤隨訪，存在不面對(duì)面隨訪、敷衍了事等不負(fù)責(zé)任行為。2）、隨訪不規(guī)范：基本情況掌握不夠全面細(xì)致，特別是對(duì)在管病人及新發(fā)現(xiàn)病人的危險(xiǎn)性評(píng)估分級(jí)不準(zhǔn)確，危險(xiǎn)性評(píng)估3級(jí)人數(shù)少，未能防范肇事肇禍?zhǔn)录陌l(fā)生，危險(xiǎn)性評(píng)估沒(méi)有起到任何作用。3）、隨訪難度大（拒絕隨訪）； 4）、隨訪工作量大：基本上每個(gè)基層單位只有一位工作人員管理轄區(qū)內(nèi)的所有病人；部分資料未能如期錄入系統(tǒng)。

3、監(jiān)護(hù)工作機(jī)制不健全：監(jiān)護(hù)人、協(xié)助監(jiān)護(hù)人未履行職責(zé)做好日常督促患者服藥、定期復(fù)診和居家康復(fù)工作，及時(shí)報(bào)告患者異常危險(xiǎn)行為。協(xié)助監(jiān)護(hù)人督促服藥，報(bào)告危險(xiǎn)行為。監(jiān)護(hù)人不能履行監(jiān)護(hù)責(zé)任原因：1.監(jiān)護(hù)人因年齡和身體等因素導(dǎo)致監(jiān)護(hù)能力弱；2.患者身邊無(wú)監(jiān)護(hù)人照料或共同居住等；3.患者家庭經(jīng)濟(jì)困難，監(jiān)護(hù)人無(wú)心照顧或管束。

4、基層無(wú)專職或兼職精防醫(yī)生。

5、治療費(fèi)用難以保障。很多精神病人家庭經(jīng)濟(jì)條件困難，難以長(zhǎng)期服藥治療，監(jiān)護(hù)工作壓力大。

6、個(gè)別鎮(zhèn)未開(kāi)展聯(lián)合排查。

7、嚴(yán)重精神障礙患者管理工作人員工資未能保障。

8、我縣在冊(cè)4839人加上目前新增613人，合計(jì)5452人（實(shí)際上各鎮(zhèn)排查完后不止此數(shù)），要在7月15日前甄別復(fù)查確診完成，任務(wù)艱巨；聯(lián)合排查專班經(jīng)費(fèi)欠缺，精神科職業(yè)醫(yī)師欠缺，導(dǎo)致患者甄別復(fù)查確診工作不能順利開(kāi)展。工作建議：

1、盡快下?lián)苈?lián)合排查專班經(jīng)費(fèi)。

2、配合公安大排查，做好信息采集錄入。充分發(fā)揮各鎮(zhèn)排查工作專班作用，對(duì)疑似患者進(jìn)行全面深入的甄別復(fù)查確診，對(duì)前一階段排查、錄入情況和數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，查漏補(bǔ)缺，逐步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量并完善相關(guān)檔案和資料，確保做到底數(shù)清、情況明。分門別類納入衛(wèi)計(jì)、公安信息系統(tǒng)。

3、按照分級(jí)管理要求，實(shí)行動(dòng)態(tài)分級(jí)管控。加強(qiáng)患者隨訪管理工作。

4、協(xié)助建立關(guān)愛(ài)小組，保障管控力量，基層精防醫(yī)生要做好隨訪和指導(dǎo)。

5、加大財(cái)政投入，落實(shí)肇事肇禍行為及傾向嚴(yán)重精神患者管控和醫(yī)療救治經(jīng)費(fèi)。

6、加強(qiáng)工作人員保障，推進(jìn)基層嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作的人員合理配置。

7、加強(qiáng)基層公共衛(wèi)生服務(wù)人員以及鄉(xiāng)醫(yī)、村醫(yī)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，提高公共衛(wèi)生服務(wù)人員的綜合能力。組織分工明確細(xì)致，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)統(tǒng)籌作用。實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，提高工作人員的積極性。

8、啟動(dòng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，為基層配置專職精防醫(yī)生。

9、未開(kāi)展聯(lián)合排查的鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快開(kāi)展工作。

10、加大經(jīng)費(fèi)投入，確保管理人員工資，管理工作順利開(kāi)展，能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成專班工作。

第五篇：企業(yè)信息化管理存在問(wèn)題

企業(yè)信息化管理存在問(wèn)題

摘要：........................2一、企業(yè)信息化管理應(yīng)用中存在一些問(wèn)題...........21.1 應(yīng)用缺乏總體規(guī)劃。盲目隨潮流..........2

1.2企業(yè)內(nèi)部采用分權(quán)管理促成小利益集團(tuán)..............2

1.3信息化均衡問(wèn)題..................2

1.4資金問(wèn)題...............31.5環(huán)境問(wèn)題...............3

二、企業(yè)信息化管理應(yīng)用采取的措施、...............32.1消除認(rèn)識(shí)誤區(qū)，轉(zhuǎn)變觀念................3

2.2重視首期準(zhǔn)備工作.....................3

2.3選擇適合企業(yè)的通過(guò)管理軟件...............42.4要培養(yǎng)一個(gè)真正的CIO..............4

2.5有自己的技術(shù)和管理人才................4

摘要：

企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的生存之道。文章通過(guò)對(duì)我國(guó)目前企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決我國(guó)企業(yè)信息化問(wèn)題的方法。

一、企業(yè)信息化管理應(yīng)用中存在一些問(wèn)題

1.1 應(yīng)用缺乏總體規(guī)劃。盲目隨潮流

信息化在我國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域應(yīng)用的一個(gè)突出問(wèn)題。由于ERP/MRPII思想理念的形成時(shí)間不長(zhǎng)，傳入國(guó)內(nèi)時(shí)間較短，原來(lái)并未引起人們廣泛關(guān)注。近幾年隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，其在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家成功應(yīng)用實(shí)施，因而被當(dāng)作提高企業(yè)管理水平的工具甚至是治療企業(yè)管理的“靈丹妙藥”，成為炒作的熱點(diǎn)。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒(méi)有深入學(xué)習(xí)研究ERP/MRPII的思想哲理，只是看過(guò)幾篇報(bào)道，聽(tīng)?zhēng)状沃v座或同行介紹，未能全面、準(zhǔn)備了解和掌握ERP/MRPII的實(shí)質(zhì)，以為買來(lái)軟件裝上就行了。一時(shí)間，ERP/MRPII走南闖北，遍地開(kāi)花。當(dāng)然，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，才不至成為時(shí)代的棄兒。但ERP/MRPII并非是任何時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)都是靈丹妙藥，能夠藥到病除。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，適宜地應(yīng)用。否則只能是賠了夫人折了兵。根據(jù)我國(guó)有關(guān)方面調(diào)查，在兩次企業(yè)管理信息化熱潮中，我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用MRPII已經(jīng)投資80億元人民幣，但是應(yīng)用成功率只達(dá)到10%，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的更是廖廖無(wú)幾。此外，還有大批企業(yè)組織開(kāi)發(fā)自己的管理信息系統(tǒng)（MIS），幾乎無(wú)一成功，甚至中途流產(chǎn)。

1.2企業(yè)內(nèi)部采用分權(quán)管理促成小利益集團(tuán)

我國(guó)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部采用的分權(quán)管理方式，其最大缺陷就是容易促成企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生許多不利益集團(tuán)。在信息加工和傳遞過(guò)程中。各部門為維護(hù)本集團(tuán)的局部利益，對(duì)信息不免加以選擇和控制，發(fā)生干擾信息的利己性行為，從而導(dǎo)致信息失真。比如企業(yè)內(nèi)有些單位虛報(bào)產(chǎn)量和庫(kù)存，有些單位隱瞞與協(xié)作單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來(lái)信息。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的另外一種承包管理方式是縱向逐級(jí)承包，它使各級(jí)承包都都成為了相對(duì)獨(dú)立的利益實(shí)體。這種管理制度雖然在一定程度上調(diào)動(dòng)了各級(jí)各部門的工作積極性，但出于維護(hù)自身利益，各級(jí)承包者都存在有對(duì)與自己利益相關(guān)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行隱瞞和造假的可能性和機(jī)會(huì)。這些出于利己動(dòng)機(jī)的信息干預(yù)與篡改行為，使得原始信息的真實(shí)性大大降低，而對(duì)于輸入的這種經(jīng)過(guò)篡改和修正了的“原始”數(shù)據(jù)，計(jì)算機(jī)是分辨不出真假來(lái)的。

1.3信息化均衡問(wèn)題

企業(yè)在信息化方面的發(fā)展極不均衡，效益好的企業(yè)，比如合資和外資企業(yè)，由于

市場(chǎng)壓力大，加上國(guó)外母公司的影響，一般來(lái)說(shuō)信息化開(kāi)發(fā)得不法之還算可以，但也往往只是在銷售和財(cái)務(wù)方面。而大量的企業(yè)由于效益一般，領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有意識(shí)到信息化的作用，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，在信息化方面甚至都還沒(méi)起步。

1.4資金問(wèn)題

有的中小企業(yè)想走信息化的道路。但是他們沒(méi)有大型國(guó)有企業(yè)那樣的雄厚實(shí)力，資金投入捉襟見(jiàn)肘。同時(shí)早于目前市場(chǎng)上的中小企業(yè)信息化解決方案太昂貴，中小企業(yè)承擔(dān)還沒(méi)起，還有是軟件企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的后續(xù)服務(wù)跟不上，大多數(shù)企業(yè)在前期購(gòu)置基本硬件設(shè)置時(shí)資金可以及時(shí)到位，但隨著對(duì)信息化程序要求的提高，需要的資金越來(lái)越多，資金投入就越來(lái)越困難。

1.5環(huán)境問(wèn)題

雖然網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)信息化的發(fā)展，但是基礎(chǔ)設(shè)施還不夠完善、支付手段和配送體系的滯后等瓶頸的存在，使企業(yè)認(rèn)為還不是投入信息化的最佳時(shí)機(jī)。這也導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不夠激烈。并沒(méi)有到所謂的“生存或死亡的選擇”。由于大環(huán)境的影響，有些企業(yè)加速信息進(jìn)程的意愿在很多時(shí)候既不強(qiáng)烈也不普遍，而且很多時(shí)候還是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。

二、企業(yè)信息化管理應(yīng)用采取的措施、2.1消除認(rèn)識(shí)誤區(qū)，轉(zhuǎn)變觀念

在企業(yè)信息化過(guò)程中，要讓領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息化給予正確理解和足夠重視。信息化不是趕潮流，更不是一個(gè)門面，而是企業(yè)管理的一個(gè)有效的工具，應(yīng)該加大應(yīng)用與信息建設(shè)上的調(diào)入。當(dāng)然，企業(yè)信息化是一個(gè)過(guò)程，不是簡(jiǎn)單地上幾個(gè)項(xiàng)目，購(gòu)置幾臺(tái)機(jī)器就能實(shí)現(xiàn)的，它需要一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程。在建設(shè)過(guò)程中要避免以下幾個(gè)方面錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：認(rèn)為購(gòu)置幾臺(tái)計(jì)算機(jī)硬件、運(yùn)用一些基本的應(yīng)用軟件就是實(shí)現(xiàn)信息化；，認(rèn)為信息化就是普及電腦；認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通后就等于實(shí)現(xiàn)信息化；認(rèn)為信息化建設(shè)項(xiàng)目能立竿見(jiàn)影帶來(lái)效益；認(rèn)為信息化能解決一切問(wèn)題；為實(shí)現(xiàn)信息化而信息化我們特別需要克服長(zhǎng)期以來(lái)那種重硬件輕軟件、忽略資源與應(yīng)用的現(xiàn)象，扎實(shí)地從基本數(shù)據(jù)、基本流程、基本程序做起。

2.2重視首期準(zhǔn)備工作

企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)之前必須要做好充分的調(diào)研工作，要明確企業(yè)目標(biāo)和理清企業(yè)內(nèi)部商務(wù)關(guān)系，弄清部門間哪些信息需要共享，哪些部門需要獲取外部的知

識(shí)或信息，哪些信息需要向外發(fā)布和宣傳，哪些信息需要保密等等這些企業(yè)真正的需要。尋找到制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素，吸取其他企業(yè)在信息化過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到有的放矢。

2.3選擇適合企業(yè)的通過(guò)管理軟件

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)更強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)及時(shí)調(diào)整，沒(méi)有一套先進(jìn)的管理軟件實(shí)現(xiàn)管理的信息化是很難做到的。但是，從市場(chǎng)細(xì)分的角度，我們也發(fā)現(xiàn)，目前市場(chǎng)上專門針對(duì)中小企業(yè)的管理類產(chǎn)品始終較為缺乏。不是系統(tǒng)模塊的復(fù)雜度較高，就是價(jià)格令中小企業(yè)望而生畏。對(duì)于業(yè)務(wù)流程相對(duì)簡(jiǎn)單、應(yīng)用需要相對(duì)單

一、專業(yè)技術(shù)人才缺乏、資金不足的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，不可能選擇使用那些系統(tǒng)復(fù)雜度高、使用難度大、價(jià)格高的產(chǎn)品。從目前中小企業(yè)發(fā)展信息中普遍存在的問(wèn)題來(lái)看，適合中小企業(yè)的管理軟件，應(yīng)該具備如下特點(diǎn)：一是具有先進(jìn)的管理思想；二是由于中小企業(yè)沒(méi)有太多甚至根本沒(méi)有專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人才，因此針對(duì)中小企業(yè)的管理類產(chǎn)品必須是便于使用的產(chǎn)品；三是中小企業(yè)的資金相對(duì)有限。因此他們?cè)贗T產(chǎn)品升級(jí)換代的速度上相對(duì)大中型企業(yè)較慢。所以一方面要求針對(duì)他們的產(chǎn)品要在價(jià)格上更具有合理性，同時(shí)在技術(shù)上更要著重考慮選擇標(biāo)準(zhǔn)化的方向；四是對(duì)于中小企業(yè)而言，變化和速度顯得更加突出，因此如何更好地滿足中小企業(yè)不斷變化的應(yīng)用需要，是針對(duì)中小企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)商需要考慮的，這就要求產(chǎn)品在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上必須具有很高的靈活性，同時(shí)具有快速實(shí)施的特點(diǎn)。

2.4要培養(yǎng)一個(gè)真正的CIO

CIO是企業(yè)首席信息官或信息主管，他的角色和定位必須是走出計(jì)算機(jī)中心、信息中心的，他就是一把手，必須透徹了解本企業(yè)的情況，充分了了解社會(huì)資源，同時(shí)善于把握高層意圖，并參與影響決策，實(shí)在地、具體地、細(xì)致地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)工作。

2.5有自己的技術(shù)和管理人才

“以人為本”，是現(xiàn)代管理思想的核心，在推進(jìn)企業(yè)信息化過(guò)程中也必須堅(jiān)持以人為本，立足于調(diào)動(dòng)人的積極性。因此，除了企業(yè)要有領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視外，企業(yè)必須培養(yǎng)和造就一支高水平、高素質(zhì)的隊(duì)伍，成為企業(yè)信息化的骨干，他們既具有運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的本領(lǐng)，又具有為管理服務(wù)、為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的理念；既善于學(xué)習(xí)，又勇于實(shí)際。這樣可以使每個(gè)員工都既是信息化的應(yīng)用者，又是信息化的推動(dòng)者，從而使企業(yè)信息化獲得真正的、持久的成功。