第一篇：關(guān)于材料管理存在的問(wèn)題報(bào)告

關(guān)于材料管理存在的問(wèn)題報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

隨著工地施工進(jìn)展及材料到貨，現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在著以下問(wèn)題，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)處理。

1、材料堆放位置及防護(hù)設(shè)施的設(shè)置

現(xiàn)在鋼筋堆放場(chǎng)應(yīng)設(shè)木架空，架棚防護(hù)，但現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)防護(hù)，如做防護(hù)，防護(hù)由誰(shuí)做，請(qǐng)予明確，并盡快實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)水泥存放，應(yīng)設(shè)水泥庫(kù)底下架空30公分以上，上面應(yīng)搭木棚遮蓋邊上用雨布圍護(hù)，同樣存在棚的制作問(wèn)題。

2、材料領(lǐng)料控制問(wèn)題

當(dāng)前地材、鋼材、水泥材料均堆放現(xiàn)場(chǎng)，本應(yīng)到場(chǎng)后直接撥付施工班組領(lǐng)用，但現(xiàn)施工班組不予配合，不簽收或不辦手續(xù)使用，造成現(xiàn)場(chǎng)管理脫節(jié)。另班組的施工合同材料組未備案，有些施工部位領(lǐng)料是否超范圍材料組也無(wú)法知道，有關(guān)合同建議材料組備案使用。

3、材料預(yù)算、施工進(jìn)度計(jì)劃問(wèn)題

由于材料預(yù)算遲遲未出來(lái)或未送達(dá)材料組，以及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃未下達(dá)到材料組，致使現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)計(jì)劃不周、不詳，導(dǎo)致緊急采購(gòu)、零星采購(gòu)增加，材料的供應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)施工需求造成脫節(jié)，最終將導(dǎo)致成本增加。

4、材料管理制度問(wèn)題

按公司現(xiàn)在材料管理流程規(guī)定：零星材料、大宗材料和緊急材料采購(gòu)供應(yīng)是一個(gè)流程、一種方式。存在材料供應(yīng)速度與現(xiàn)場(chǎng)需求脫節(jié)。

5、現(xiàn)場(chǎng)材料場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及材料裝卸問(wèn)題

材料場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸由誰(shuí)負(fù)責(zé)？材料裝卸使用小工由誰(shuí)提供？ 以上問(wèn)題請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究討論，并協(xié)調(diào)處理以滿足現(xiàn)場(chǎng)需求為盼。

項(xiàng)目部材料員張仁勝

2004-2-24

第二篇：學(xué)校后勤管理存在問(wèn)題

請(qǐng)各單位結(jié)合自身的實(shí)際情況，總結(jié)本單位的校園后勤及校園內(nèi)商場(chǎng)、超市（含小賣(mài)部）管理和教師周轉(zhuǎn)房等3個(gè)方面的情況，分析存在問(wèn)題，提出相關(guān)意見(jiàn)和建議。

1.由于學(xué)校食堂承包給第三方，在管理方面工作人員人手不足。食品食物進(jìn)貨、采購(gòu)、加工等環(huán)節(jié)都是承包方，學(xué)校沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)師，飲食質(zhì)量有待提高，學(xué)校只起到監(jiān)督食品安全作用，沒(méi)有辦法實(shí)施各環(huán)節(jié)的操作，管理盲區(qū)和難度大，食堂從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)培訓(xùn)，年紀(jì)偏大，對(duì)各項(xiàng)要求執(zhí)行不到位。且目前只有一間食堂，沒(méi)有校內(nèi)良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，食堂在執(zhí)行承包協(xié)議中條款大打折扣。

2.校園內(nèi)目前有小賣(mài)部一間。管理經(jīng)營(yíng)屬于承包方，迫切需要簽訂食品安全責(zé)任書(shū)，需要專(zhuān)人管理定期檢查或抽查食品的生產(chǎn)日期等，散裝食品進(jìn)校園也需要生產(chǎn)許可證和貼標(biāo)簽等。

3.校醫(yī)問(wèn)題。學(xué)?，F(xiàn)有2000多個(gè)學(xué)生，住宿生1500多人，需要配備3名校醫(yī)，后期醫(yī)療保障嚴(yán)重不足，特別是晚上住宿學(xué)生生病問(wèn)題，沒(méi)有校醫(yī)值班，安全隱患相當(dāng)大。

4.教師周轉(zhuǎn)房。學(xué)?，F(xiàn)有原理工學(xué)校教師宿舍一幢作為新入職教師暫住，因?qū)W?，F(xiàn)有教職工接近200人，年輕教師需要周轉(zhuǎn)房量大，目前無(wú)法滿足一人一間，在水電安全管理方面缺少工作人員，學(xué)校有電工2人，一人負(fù)責(zé)管理教學(xué)區(qū)，一人負(fù)責(zé)宿舍區(qū)，工作量也大。校園現(xiàn)有面積135為畝，清潔阿姨年紀(jì)全部是60歲以上偏大，人手嚴(yán)重不足，公共衛(wèi)生得不到保障，各項(xiàng)配套設(shè)施也無(wú)法滿足教職工使用。

第三篇：精神疾病管理存在問(wèn)題（推薦）

嚴(yán)重精神病患者管理工作情況匯報(bào)

根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)各類(lèi)精神障礙患病率為17.5﹪，嚴(yán)重精神障礙患病率（15歲以上人群）為1﹪.我縣有918060常住人口，按此計(jì)算，約有嚴(yán)重精神障礙患者9180名。按10﹪肇事肇禍率計(jì)算，我縣應(yīng)有肇事肇禍傾向患者918名。目前我縣在冊(cè)4839人，患病報(bào)告率為5.38‰；管理率95.7﹪，規(guī)范管理率94.98﹪，服藥率63.12﹪；危險(xiǎn)性評(píng)估3級(jí)以上7人，危3率 0.16%。開(kāi)展聯(lián)合排查截至今日，全縣新增613人； 存在問(wèn)題：

1、患病報(bào)告率低, 患病報(bào)告率為5.38‰；國(guó)家要求為不低于6‰；排查難，發(fā)現(xiàn)難。

2、隨訪存在問(wèn)題：1）、危險(xiǎn)性評(píng)估形同虛設(shè)：個(gè)別單位及協(xié)助監(jiān)護(hù)人未能及時(shí)對(duì)患者進(jìn)行跟蹤隨訪，存在不面對(duì)面隨訪、敷衍了事等不負(fù)責(zé)任行為。2）、隨訪不規(guī)范：基本情況掌握不夠全面細(xì)致，特別是對(duì)在管病人及新發(fā)現(xiàn)病人的危險(xiǎn)性評(píng)估分級(jí)不準(zhǔn)確，危險(xiǎn)性評(píng)估3級(jí)人數(shù)少，未能防范肇事肇禍?zhǔn)录陌l(fā)生，危險(xiǎn)性評(píng)估沒(méi)有起到任何作用。3）、隨訪難度大（拒絕隨訪）； 4）、隨訪工作量大：基本上每個(gè)基層單位只有一位工作人員管理轄區(qū)內(nèi)的所有病人；部分資料未能如期錄入系統(tǒng)。

3、監(jiān)護(hù)工作機(jī)制不健全：監(jiān)護(hù)人、協(xié)助監(jiān)護(hù)人未履行職責(zé)做好日常督促患者服藥、定期復(fù)診和居家康復(fù)工作，及時(shí)報(bào)告患者異常危險(xiǎn)行為。協(xié)助監(jiān)護(hù)人督促服藥，報(bào)告危險(xiǎn)行為。監(jiān)護(hù)人不能履行監(jiān)護(hù)責(zé)任原因：1.監(jiān)護(hù)人因年齡和身體等因素導(dǎo)致監(jiān)護(hù)能力弱；2.患者身邊無(wú)監(jiān)護(hù)人照料或共同居住等；3.患者家庭經(jīng)濟(jì)困難，監(jiān)護(hù)人無(wú)心照顧或管束。

4、基層無(wú)專(zhuān)職或兼職精防醫(yī)生。

5、治療費(fèi)用難以保障。很多精神病人家庭經(jīng)濟(jì)條件困難，難以長(zhǎng)期服藥治療，監(jiān)護(hù)工作壓力大。

6、個(gè)別鎮(zhèn)未開(kāi)展聯(lián)合排查。

7、嚴(yán)重精神障礙患者管理工作人員工資未能保障。

8、我縣在冊(cè)4839人加上目前新增613人，合計(jì)5452人（實(shí)際上各鎮(zhèn)排查完后不止此數(shù)），要在7月15日前甄別復(fù)查確診完成，任務(wù)艱巨；聯(lián)合排查專(zhuān)班經(jīng)費(fèi)欠缺，精神科職業(yè)醫(yī)師欠缺，導(dǎo)致患者甄別復(fù)查確診工作不能順利開(kāi)展。工作建議：

1、盡快下?lián)苈?lián)合排查專(zhuān)班經(jīng)費(fèi)。

2、配合公安大排查，做好信息采集錄入。充分發(fā)揮各鎮(zhèn)排查工作專(zhuān)班作用，對(duì)疑似患者進(jìn)行全面深入的甄別復(fù)查確診，對(duì)前一階段排查、錄入情況和數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，查漏補(bǔ)缺，逐步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量并完善相關(guān)檔案和資料，確保做到底數(shù)清、情況明。分門(mén)別類(lèi)納入衛(wèi)計(jì)、公安信息系統(tǒng)。

3、按照分級(jí)管理要求，實(shí)行動(dòng)態(tài)分級(jí)管控。加強(qiáng)患者隨訪管理工作。

4、協(xié)助建立關(guān)愛(ài)小組，保障管控力量，基層精防醫(yī)生要做好隨訪和指導(dǎo)。

5、加大財(cái)政投入，落實(shí)肇事肇禍行為及傾向嚴(yán)重精神患者管控和醫(yī)療救治經(jīng)費(fèi)。

6、加強(qiáng)工作人員保障，推進(jìn)基層嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作的人員合理配置。

7、加強(qiáng)基層公共衛(wèi)生服務(wù)人員以及鄉(xiāng)醫(yī)、村醫(yī)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，提高公共衛(wèi)生服務(wù)人員的綜合能力。組織分工明確細(xì)致，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)統(tǒng)籌作用。實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，提高工作人員的積極性。

8、啟動(dòng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，為基層配置專(zhuān)職精防醫(yī)生。

9、未開(kāi)展聯(lián)合排查的鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快開(kāi)展工作。

10、加大經(jīng)費(fèi)投入，確保管理人員工資，管理工作順利開(kāi)展，能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成專(zhuān)班工作。

第四篇：企業(yè)信息化管理存在問(wèn)題

企業(yè)信息化管理存在問(wèn)題

摘要：........................2一、企業(yè)信息化管理應(yīng)用中存在一些問(wèn)題...........21.1 應(yīng)用缺乏總體規(guī)劃。盲目隨潮流..........2

1.2企業(yè)內(nèi)部采用分權(quán)管理促成小利益集團(tuán)..............2

1.3信息化均衡問(wèn)題..................2

1.4資金問(wèn)題...............31.5環(huán)境問(wèn)題...............3

二、企業(yè)信息化管理應(yīng)用采取的措施、...............32.1消除認(rèn)識(shí)誤區(qū)，轉(zhuǎn)變觀念................3

2.2重視首期準(zhǔn)備工作.....................3

2.3選擇適合企業(yè)的通過(guò)管理軟件...............42.4要培養(yǎng)一個(gè)真正的CIO..............4

2.5有自己的技術(shù)和管理人才................4

摘要：

企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的生存之道。文章通過(guò)對(duì)我國(guó)目前企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決我國(guó)企業(yè)信息化問(wèn)題的方法。

一、企業(yè)信息化管理應(yīng)用中存在一些問(wèn)題

1.1 應(yīng)用缺乏總體規(guī)劃。盲目隨潮流

信息化在我國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域應(yīng)用的一個(gè)突出問(wèn)題。由于ERP/MRPII思想理念的形成時(shí)間不長(zhǎng)，傳入國(guó)內(nèi)時(shí)間較短，原來(lái)并未引起人們廣泛關(guān)注。近幾年隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，其在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家成功應(yīng)用實(shí)施，因而被當(dāng)作提高企業(yè)管理水平的工具甚至是治療企業(yè)管理的“靈丹妙藥”，成為炒作的熱點(diǎn)。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒(méi)有深入學(xué)習(xí)研究ERP/MRPII的思想哲理，只是看過(guò)幾篇報(bào)道，聽(tīng)?zhēng)状沃v座或同行介紹，未能全面、準(zhǔn)備了解和掌握ERP/MRPII的實(shí)質(zhì)，以為買(mǎi)來(lái)軟件裝上就行了。一時(shí)間，ERP/MRPII走南闖北，遍地開(kāi)花。當(dāng)然，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，才不至成為時(shí)代的棄兒。但ERP/MRPII并非是任何時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)都是靈丹妙藥，能夠藥到病除。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，適宜地應(yīng)用。否則只能是賠了夫人折了兵。根據(jù)我國(guó)有關(guān)方面調(diào)查，在兩次企業(yè)管理信息化熱潮中，我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用MRPII已經(jīng)投資80億元人民幣，但是應(yīng)用成功率只達(dá)到10%，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的更是廖廖無(wú)幾。此外，還有大批企業(yè)組織開(kāi)發(fā)自己的管理信息系統(tǒng)（MIS），幾乎無(wú)一成功，甚至中途流產(chǎn)。

1.2企業(yè)內(nèi)部采用分權(quán)管理促成小利益集團(tuán)

我國(guó)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部采用的分權(quán)管理方式，其最大缺陷就是容易促成企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生許多不利益集團(tuán)。在信息加工和傳遞過(guò)程中。各部門(mén)為維護(hù)本集團(tuán)的局部利益，對(duì)信息不免加以選擇和控制，發(fā)生干擾信息的利己性行為，從而導(dǎo)致信息失真。比如企業(yè)內(nèi)有些單位虛報(bào)產(chǎn)量和庫(kù)存，有些單位隱瞞與協(xié)作單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來(lái)信息。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的另外一種承包管理方式是縱向逐級(jí)承包，它使各級(jí)承包都都成為了相對(duì)獨(dú)立的利益實(shí)體。這種管理制度雖然在一定程度上調(diào)動(dòng)了各級(jí)各部門(mén)的工作積極性，但出于維護(hù)自身利益，各級(jí)承包者都存在有對(duì)與自己利益相關(guān)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行隱瞞和造假的可能性和機(jī)會(huì)。這些出于利己動(dòng)機(jī)的信息干預(yù)與篡改行為，使得原始信息的真實(shí)性大大降低，而對(duì)于輸入的這種經(jīng)過(guò)篡改和修正了的“原始”數(shù)據(jù)，計(jì)算機(jī)是分辨不出真假來(lái)的。

1.3信息化均衡問(wèn)題

企業(yè)在信息化方面的發(fā)展極不均衡，效益好的企業(yè)，比如合資和外資企業(yè)，由于

市場(chǎng)壓力大，加上國(guó)外母公司的影響，一般來(lái)說(shuō)信息化開(kāi)發(fā)得不法之還算可以，但也往往只是在銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)方面。而大量的企業(yè)由于效益一般，領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有意識(shí)到信息化的作用，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，在信息化方面甚至都還沒(méi)起步。

1.4資金問(wèn)題

有的中小企業(yè)想走信息化的道路。但是他們沒(méi)有大型國(guó)有企業(yè)那樣的雄厚實(shí)力，資金投入捉襟見(jiàn)肘。同時(shí)早于目前市場(chǎng)上的中小企業(yè)信息化解決方案太昂貴，中小企業(yè)承擔(dān)還沒(méi)起，還有是軟件企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的后續(xù)服務(wù)跟不上，大多數(shù)企業(yè)在前期購(gòu)置基本硬件設(shè)置時(shí)資金可以及時(shí)到位，但隨著對(duì)信息化程序要求的提高，需要的資金越來(lái)越多，資金投入就越來(lái)越困難。

1.5環(huán)境問(wèn)題

雖然網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)信息化的發(fā)展，但是基礎(chǔ)設(shè)施還不夠完善、支付手段和配送體系的滯后等瓶頸的存在，使企業(yè)認(rèn)為還不是投入信息化的最佳時(shí)機(jī)。這也導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不夠激烈。并沒(méi)有到所謂的“生存或死亡的選擇”。由于大環(huán)境的影響，有些企業(yè)加速信息進(jìn)程的意愿在很多時(shí)候既不強(qiáng)烈也不普遍，而且很多時(shí)候還是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。

二、企業(yè)信息化管理應(yīng)用采取的措施、2.1消除認(rèn)識(shí)誤區(qū)，轉(zhuǎn)變觀念

在企業(yè)信息化過(guò)程中，要讓領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息化給予正確理解和足夠重視。信息化不是趕潮流，更不是一個(gè)門(mén)面，而是企業(yè)管理的一個(gè)有效的工具，應(yīng)該加大應(yīng)用與信息建設(shè)上的調(diào)入。當(dāng)然，企業(yè)信息化是一個(gè)過(guò)程，不是簡(jiǎn)單地上幾個(gè)項(xiàng)目，購(gòu)置幾臺(tái)機(jī)器就能實(shí)現(xiàn)的，它需要一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程。在建設(shè)過(guò)程中要避免以下幾個(gè)方面錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：認(rèn)為購(gòu)置幾臺(tái)計(jì)算機(jī)硬件、運(yùn)用一些基本的應(yīng)用軟件就是實(shí)現(xiàn)信息化；，認(rèn)為信息化就是普及電腦；認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通后就等于實(shí)現(xiàn)信息化；認(rèn)為信息化建設(shè)項(xiàng)目能立竿見(jiàn)影帶來(lái)效益；認(rèn)為信息化能解決一切問(wèn)題；為實(shí)現(xiàn)信息化而信息化我們特別需要克服長(zhǎng)期以來(lái)那種重硬件輕軟件、忽略資源與應(yīng)用的現(xiàn)象，扎實(shí)地從基本數(shù)據(jù)、基本流程、基本程序做起。

2.2重視首期準(zhǔn)備工作

企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)之前必須要做好充分的調(diào)研工作，要明確企業(yè)目標(biāo)和理清企業(yè)內(nèi)部商務(wù)關(guān)系，弄清部門(mén)間哪些信息需要共享，哪些部門(mén)需要獲取外部的知

識(shí)或信息，哪些信息需要向外發(fā)布和宣傳，哪些信息需要保密等等這些企業(yè)真正的需要。尋找到制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素，吸取其他企業(yè)在信息化過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到有的放矢。

2.3選擇適合企業(yè)的通過(guò)管理軟件

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)更強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)及時(shí)調(diào)整，沒(méi)有一套先進(jìn)的管理軟件實(shí)現(xiàn)管理的信息化是很難做到的。但是，從市場(chǎng)細(xì)分的角度，我們也發(fā)現(xiàn)，目前市場(chǎng)上專(zhuān)門(mén)針對(duì)中小企業(yè)的管理類(lèi)產(chǎn)品始終較為缺乏。不是系統(tǒng)模塊的復(fù)雜度較高，就是價(jià)格令中小企業(yè)望而生畏。對(duì)于業(yè)務(wù)流程相對(duì)簡(jiǎn)單、應(yīng)用需要相對(duì)單

一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏、資金不足的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，不可能選擇使用那些系統(tǒng)復(fù)雜度高、使用難度大、價(jià)格高的產(chǎn)品。從目前中小企業(yè)發(fā)展信息中普遍存在的問(wèn)題來(lái)看，適合中小企業(yè)的管理軟件，應(yīng)該具備如下特點(diǎn)：一是具有先進(jìn)的管理思想；二是由于中小企業(yè)沒(méi)有太多甚至根本沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人才，因此針對(duì)中小企業(yè)的管理類(lèi)產(chǎn)品必須是便于使用的產(chǎn)品；三是中小企業(yè)的資金相對(duì)有限。因此他們?cè)贗T產(chǎn)品升級(jí)換代的速度上相對(duì)大中型企業(yè)較慢。所以一方面要求針對(duì)他們的產(chǎn)品要在價(jià)格上更具有合理性，同時(shí)在技術(shù)上更要著重考慮選擇標(biāo)準(zhǔn)化的方向；四是對(duì)于中小企業(yè)而言，變化和速度顯得更加突出，因此如何更好地滿足中小企業(yè)不斷變化的應(yīng)用需要，是針對(duì)中小企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)商需要考慮的，這就要求產(chǎn)品在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上必須具有很高的靈活性，同時(shí)具有快速實(shí)施的特點(diǎn)。

2.4要培養(yǎng)一個(gè)真正的CIO

CIO是企業(yè)首席信息官或信息主管，他的角色和定位必須是走出計(jì)算機(jī)中心、信息中心的，他就是一把手，必須透徹了解本企業(yè)的情況，充分了了解社會(huì)資源，同時(shí)善于把握高層意圖，并參與影響決策，實(shí)在地、具體地、細(xì)致地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)工作。

2.5有自己的技術(shù)和管理人才

“以人為本”，是現(xiàn)代管理思想的核心，在推進(jìn)企業(yè)信息化過(guò)程中也必須堅(jiān)持以人為本，立足于調(diào)動(dòng)人的積極性。因此，除了企業(yè)要有領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視外，企業(yè)必須培養(yǎng)和造就一支高水平、高素質(zhì)的隊(duì)伍，成為企業(yè)信息化的骨干，他們既具有運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的本領(lǐng)，又具有為管理服務(wù)、為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的理念；既善于學(xué)習(xí)，又勇于實(shí)際。這樣可以使每個(gè)員工都既是信息化的應(yīng)用者，又是信息化的推動(dòng)者，從而使企業(yè)信息化獲得真正的、持久的成功。

第五篇：票據(jù)管理存在問(wèn)題材料

一、票據(jù)填寫(xiě)不完整。部分單位開(kāi)票時(shí)，未填寫(xiě)繳款單位、開(kāi)票日期；開(kāi)票項(xiàng)目填寫(xiě)過(guò)于籠統(tǒng)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不清；票據(jù)封面沒(méi)有填寫(xiě)開(kāi)票金額、已繳庫(kù)金額、票據(jù)號(hào)碼、開(kāi)票日期等匯總信息；根據(jù)票據(jù)管理細(xì)則，開(kāi)具票據(jù)時(shí)，應(yīng)字跡清楚、內(nèi)容完整、印章齊全、各聯(lián)次內(nèi)容和金額一致。

二、票據(jù)使用不規(guī)范。存在串用、混用財(cái)政票據(jù)現(xiàn)象。應(yīng)當(dāng)開(kāi)具政府非稅收入票據(jù)的錯(cuò)開(kāi)了資金往來(lái)票據(jù)（如租金等），對(duì)于錯(cuò)開(kāi)的票據(jù)應(yīng)當(dāng)及時(shí)收回作廢，并重新開(kāi)具正確的票據(jù)。票據(jù)核銷(xiāo)不及時(shí)。開(kāi)完的票據(jù)沒(méi)有及時(shí)送到縣非稅局核銷(xiāo)，跨使用票據(jù)；核銷(xiāo)票據(jù)時(shí)證件不齊，未攜帶收入繳款憑證，核銷(xiāo)單填寫(xiě)不完整。

三、資金繳庫(kù)不及時(shí)。根據(jù)**省政府非稅收入收繳管理暫行辦法，對(duì)集中匯繳方式繳款的，由執(zhí)收單位按照有關(guān)規(guī)定，將所收現(xiàn)款在5日內(nèi)（法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定）匯總開(kāi)具《**省政府非稅收入一般繳款書(shū)》，集中匯繳入政府非稅收入?yún)R繳結(jié)算賬戶。實(shí)際繳銷(xiāo)中，發(fā)現(xiàn)有些單位在開(kāi)具票據(jù)后，未及時(shí)將現(xiàn)金繳入非稅賬戶，而是在開(kāi)票后幾個(gè)月內(nèi)繳庫(kù)，延誤繳款時(shí)間，拖欠政府非稅收入。

四、票據(jù)管理不規(guī)范。

未設(shè)專(zhuān)門(mén)的票據(jù)管理員；有些單位雖有票據(jù)經(jīng)辦人員，但沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的票據(jù)管理員，并報(bào)非稅局備案。根據(jù)票據(jù)管理細(xì)則規(guī)定，各部門(mén)、單位票據(jù)管理工作應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，各單位應(yīng)填寫(xiě)票據(jù)管理機(jī)構(gòu)、人員登記卡，報(bào)縣非稅收入管理局備案。

沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的票據(jù)管理制度和票據(jù)購(gòu)領(lǐng)、使用、核銷(xiāo)登記冊(cè)。根據(jù)政府非稅收入管理辦法，執(zhí)收單位應(yīng)當(dāng)建立健全政府非稅收入票據(jù)領(lǐng)用、保管、繳銷(xiāo)、審核等制度，保證政府非稅收入票據(jù)的安全。執(zhí)收單位在使用票據(jù)前，應(yīng)當(dāng)將票據(jù)的種類(lèi)、數(shù)量、起止號(hào)碼登記入冊(cè)，發(fā)現(xiàn)缺份、少聯(lián)、銷(xiāo)號(hào)等，應(yīng)當(dāng)送回縣非稅局處理。

沒(méi)有遵循分次限量、核舊領(lǐng)新的票據(jù)購(gòu)領(lǐng)原則。單位領(lǐng)用的票據(jù)使用完后要及時(shí)核銷(xiāo)，并在核銷(xiāo)后再次領(lǐng)用新的票據(jù)，每次購(gòu)領(lǐng)票據(jù)應(yīng)遵循限量的原則。

五、資金往來(lái)票據(jù)沒(méi)有執(zhí)行收支兩條線管理規(guī)定，對(duì)于應(yīng)當(dāng)繳入非稅專(zhuān)戶的資金沒(méi)有繳入專(zhuān)戶。除從財(cái)政部門(mén)取得的撥款收入、補(bǔ)助收入及從相關(guān)主管部門(mén)取得的專(zhuān)項(xiàng)資金收入外，行政事業(yè)單位的其他往來(lái)資金都要繳入非稅收入專(zhuān)戶，實(shí)行收支兩條線管理。