第一篇：裝飾設計公司工程項目經理職責制度

項目經理

●項目負責人（項目經理）崗位職責

1．在公司經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質量管理體系標準。

2．項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

4．主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。

6．搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7．做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

●總則

面工作負有直接責任。

第五條 項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調管理、竣工交驗管理。

第六條 組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。

第七條 組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底。

第八條 組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成第九條 抓好工程施工質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，樹公司形象，對用戶負責。

第十條 對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。

第十一條 組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。

第十二條 對施工現(xiàn)場定期進行安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

第十三條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。

第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理

第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。

第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生

第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。

第二十一條 完成領導交辦的其他工作。

虛心學習與努力鉆研，不斷提高自己的思想覺悟和業(yè)務水平。

第二篇：裝飾公司項目經理職責

【裝飾公司項目經理職責】

好的設計師，還需要好的家裝項目經理，才能保證最終的效果。

今天見到項目經理，溝通后感覺很不滿意，已經要求公司更換，特意上網了解了下這個職務，與大家分享

一、開工前的準備

1.熟悉圖紙、參與技術交底，設計整個施工方案；

2.熟悉預算；

3.目標利潤的測算確認；

4.確定工期，制定施工形象進度表；

5.有預見性的做好施工的各項準備工作。

二、相關手續(xù)的辦理

三、質量管理

1.認真記錄施工日記，并對此負責；

2.做好施工中各分項工程的質量工藝檢驗記錄，并對此負責；

3.變更項目的管理，并對此負責；

4.根據公司工程質量規(guī)范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。

四、工期的管理

1.進場后根據施工現(xiàn)場情況來調整施工、材料、人員組織等方案；

2.根據甲方約定總工期，結合現(xiàn)場施工情況調整施工方案，直至按期完成。

五、成本管理

1.開具材料采購清單，并負責材料的現(xiàn)場審驗和數(shù)量的清點，材料價格的審核，對此負責（部分材料的采購，見《關于材料配送的規(guī)定》）；

2.控制和制定工地施工用材方案及標準；

3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。

六、處理好相關部門及人員的關系。

七、收款。

八、維修服務與客戶回訪。

九、制定工地安全管理措施，并對此負責。

第三篇：詳解裝飾公司提成制度及項目經理制度

詳解裝飾公司提成制度及項目經理制度

那么，裝飾公司提成制度和項目經理制度具體是什么意思啊？ 先看看項目經理：

項目經理，實際上并不是裝飾公司的正式員工，他們和裝飾公司簽定的合同也不是用人合同，而是工程承包合同。實際上他們就是手上有一些不同工種的工人的一個裝修隊伍。

他們會選擇一個或幾個裝飾公司進行掛靠，向裝飾公司交納5000到2萬不等的保證金，然后，從裝飾公司獲得業(yè)務，自己組織人員對業(yè)主家里的裝修進行施工，按照裝飾公司設計師的圖紙和思路進行施工，并且接受裝飾公司的質量監(jiān)理的監(jiān)督，要完成公司規(guī)定的施工質量和設計造型，并且負責在施工過程的人員工序安排，材料組織（統(tǒng)一配送的是指定地點）等工作。

然后，他們會根據施工的進度，向裝飾公司接款，一般是在裝飾公司收到業(yè)主的進度款之后，同時負責向工人和材料商（不含統(tǒng)一配送的）結帳。

那么，這個就是項目經理制度。

而裝飾公司是怎么通過提成轉包的啊，小部分裝飾公司（家裝，下同）有形式的不同，但是，應該說市場上90%以上的裝飾公司都是這樣運作的。

裝飾公司首先通過管理層設定部門，分配任務，然后，靠廣告，活動，銷售人員，口碑等各種銷售渠道獲得顧客的初次拜訪，剩下的事情，就是一一對應的設計師，進行溝通，設計，報預算，全部談好后，簽定合同，顧客支付首期款。

然后，設計師把這個單子交給工程部門，工程部門，召集一些項目經理，進行分包，在這個過程中，將會對總價進行提成，而這個提成，有2種主要形式：

1.總價固定提成，比如提成25%，合同總價是4萬，那么，直接4萬提1萬，3萬轉包給項目經理。

2.項目提成，按每個不同的項目進行核算，比如，裝飾公司報的水電工工價這個項目，是22，但是，可能包給項目經理的，可能是16。最后項目的總和，是包給項目經理的金額。目前看來，這個方式運用得多一點，上一種方式，容易造成裝飾公司和設計師為了簽單，亂打折，漏項，專門做一些不賺錢的項目，因為固定提成，裝飾公司和設計師的利潤是保證了的。轉包給項目經理后，實際上，裝飾公司還應該做幾件事情：

1.設計師的施工跟進和購買材料的搭配跟進，在每次有造型和收口關系的時候，設計師實際上是應該去現(xiàn)場進行指導的，但是，這個工作實際上很多設計師是沒有做的。然后，顧客購買主材的時候，設計師是應該有搭配建議的（當然，除非高端的，這樣的情況應該不超過2，3次），但是，這點很多設計師也是沒有做好的，呵呵，有積極的，很多是為了回扣去的。2.工程部要經常巡查工地，驗收工序，保證項目經理的材料和工藝按合同預算上的施工，但是，這點，的確也是有大量的公司沒有做好的。做是做了，但是，有很多做得不仔細。3.服務部門的進程溝通。4.財務人員的收款溝通，這點，到是大多數(shù)公司做好了的。5.完工驗收，售后服務。有些做得好，有些做得不好。那么，裝飾公司為什么愿意轉包給項目經理，讓項目經理也分一點?。恐饕蚓褪鞘┕す芾淼膯栴}：

所有的家裝，和生產產品是不一樣的，都是非標的，并且都是手上做的東西，有很多現(xiàn)場調整的事情。工人很關鍵。而現(xiàn)在的工人，水品和工作態(tài)度差距是很大的，并且，工人都是做記件的，實際上對企業(yè)是沒有紀律性和忠誠度的，一個家裝就需要前后上10個工人，很明顯，一個中等裝飾公司一個月的銷量大約在20到80套，平均50套，不太可能去請200個300個裝修工人，一個大裝飾公司，一月銷量100到400套，平均200套，不太可能去請1000個裝修工人。這個和工廠的工人不一樣，是很難管理的。除非給底薪，給保險，但是，目前業(yè)務不穩(wěn)定，沒有那個裝飾公司有這么大的膽子。

然后，工地的管理，一般來說，一個人的精力是有限的，一年也就是只能管理20到50套工地，平均也就是30多套，多了，是沒有辦法管理的，要出亂子的。而工地的管理，卻是需要很多經驗的人去管，那種培養(yǎng)才從學校里面出來的人，不管理論知識多好，也是一般都管不好的，施工，主要是經驗，還有，這些人是喊不住工人的。

而項目經理，一般是做工出身，有充足的工地管理經驗。然后，他手上的工人，很多是同鄉(xiāng)，親戚，徒弟，師兄第等等，喊得做，壓得做。

所以，在這種情況下，除非是很小的裝飾公司，或個別的，幾乎都采用了提成+項目經理制度。實際上，這樣的制度，本身是最適合裝飾公司的一個模式，也是施工管理最好的模式。但是，為什么大家對這個制度有這么大的意見?。繉嶋H上并不是制度的本身，而是執(zhí)行的問題：

1.很多設計師沒有起到真正設計師的作用，只是銷售員和畫圖員。

2.工程部的監(jiān)控工作沒有作好。

3.部分公司轉包價格很低，造成項目經理包過來后，為了賺錢，偷工減料，用假貨，加項，亂收錢。

4.為了業(yè)務，承諾很多，最后，為了利潤，卻不完成承諾。

5.售后服務沒有做好。

那么，這些現(xiàn)象，實際和這個制度無關，也并不是全部的裝飾公司這些都沒有做到，但是，因為裝飾公司搞的信息不對稱，甚至有很多項目經理，為了業(yè)務（私單），就開始大量宣傳，是裝飾公司的制度造成的，是提成造成的，是轉包造成的，最好不要找裝飾公司裝，找項目經理裝私單，造成了大家對這個制度的妖魔化。

然后，我們很多人認為，裝飾公司的提成就是裝飾公司的利潤，實際上，這個看法是非常錯誤的，我們來看看一個裝飾公司的費用（這個費用不含市場上大約有20%到30%的公司，業(yè)務量小，不正常，可能要倒閉的，他們的費用比例很高）： 1.設計師工資 目前，設計師基本都是采用了底薪加提成的方式，而底薪，一般是800到2500（主流，更加高的就是經理級），提成一般是3%到6%。設計普通的3%，設計好的5%，6%。那么，實際上，我們的設計師，一個月平均下來，大約能夠簽到5萬左右的單子（淡旺季拉平），當然，有一些高端設計師，一個月可以平均到20萬，30萬，但是，也有大量的新設計師，3個月才一套2萬。

換句話說，實際上設計師的工資，加底薪占了合同總額的5%到8%，越高端的設計師，比例越大。2.銷售人員的工資

除了個別銷量比較小的公司，一般都有銷售人員，他們的提成大約在1.2個點，底薪也很低，大約在800到1200，所以，他們只能占合同總額的3到4個點，并且，因為很多業(yè)務并不一定是他找來的，所以，整體他們只能站平均1到3個點的費用。

3.工程部門費用

按每10套一個人計算，大約站1%。4.材料人員，財務人員，內勤人員

這個平均大約是在1%到2%左右。5.管理人員（含市場部人員）

這個東西根據公司的不同模式，大約站了整個銷售額的3%到8%。實際上，我們看到，對于一個裝飾公司來說，人員工資大約站了合同總額的11%到22% 然后，除去廣告外，還有一些費用：

1.場租，辦公費用，運費等，實際不大，設備折舊，實際不大，估計也就2%。2.廣告宣傳，活動等等費用，這些費用，根據公司的不同，大約站2%到10%。

那么，我們可以看到，實際上，對于絕大多數(shù)裝飾公司來說，他們的費用，站了合同金額的15%到34%之間，只要不是裝修隊，工作室，低于15%的費用的公司將會很少，但是，高于34%的公司也比較少（不含虧損的那20%，30%）。然后，這個費用還有一個規(guī)律，一般情況下，銷量越大的裝飾公司，面對的顧客群越高端的裝飾公司，他的費用比例就越大。那么，我們來看看，裝飾公司一般提成多少： 1.高端的大公司：大約在35%到40%以上 2.中端的大公司：大約在28%到33%左右。3.高端的中等公司：大約在30%到35%。4.高端的小公司：大約在25%到35%。5.中低端的中等公司：大約在20%到25%。6.中端的中大公司：大約在25%到30%。7.中端的小公司：大約在20%到25%。8.中低端的小公司：大約在18%到22%。

注意，我說到這個數(shù)據，大家不要專門去找那些提成最少的哈，暈，提成最少的是工藝最差，材料最差，服務最差，業(yè)務最差的小公司。我剛才說了，費用有不同的，你的獲得也有不同的，要根據自己的需要去選擇，并不代表提成40%的公司不能選擇的。

實際上，我們可以看到，對于一個正常經營的裝飾公司來說，純利也就是5%到10%這個區(qū)間，而家裝公司，做大是非常困難的，畢竟不是標準化的東西，即使今年，重慶最大的家裝公司，我估計真實上億銷量的無非就是1.2家了，上5000萬的，應該也沒有超過10家，實際上，目前市場上年銷售額500萬以下的家裝公司，可能占了50%，500到1000萬的，可能站了30%，1000到2000萬的，可能站了15%，2000萬以上的，也不過5%。

當然，5%到10%的純利，對于我們材料商，特別是敷料類別的，肯定是很高的，不過不是成品，不容易出量的，所以，這個利潤，無論如何是無法說成暴利的。呵呵，我們可以看到，裝飾公司廣告漫天飛，看起名氣很大，你在看看，坐別墅的人，可能家裝公司和家裝材料商，比例就少得可憐了。然后，我們看看，項目經理轉包的價格：

根據公司的要求，檔次，工藝水品，材料好壞的不同，一般項目經理轉包價格純基礎裝修（注意，我說的是純基礎裝修，以前有個帖子專門講這個觀點的，大家可以看看），一般轉包成170到250一平方的，呵呵，這個東西肯定是一分錢一分貨了，不過，有些裝飾公司在統(tǒng)一配送的材料上吃錢非常的厲害，很多看起是240，實際上材料上可能要吃10幾元的。不過，目前，大多數(shù)的裝飾公司并沒有在材料上吃錢或2個點出費用。因為這個材料價格太亮了，項目經理自己進甚至可能還要便宜點。除非是很出名的高端的才有吃很多錢的資格，否則，最后有人要造反的。呵呵。

那么，實際上項目經理也是一個經營實體的，一個項目經理，實際上需要花3萬到20萬的資金進行運作的，而他自己，卻是沒有工資的。

實際上，現(xiàn)在很多公司轉包給項目經理，只給他留了可能就是10%左右的空間，這個空間，實際上也就只能作為項目經理的工資的，還不能算成利潤，如果一個項目經理，只靠10%，可能一月平均的收入也就是5000.6000的，而他下面的工人，可能收入就要更加高。

如果，出現(xiàn)了，裝飾公司連給項目經理的空間，連10%都不到，甚至一點都沒有，那么，這套家裝，一定是偷工減料，甚至做假了。因為沒有人會自己投資金，擔風險，累，結果，不說賺錢，連工資都包不做，沒有人做這個事情的。但是，公司留足了10%，并不代表項目經理就要按規(guī)范做了，如果裝飾公司工程部門監(jiān)督不嚴格，項目經理本身的職業(yè)道德也一般，依然他們是要想15%的。也是要偷工的。

實際上，項目經理，做公司的單子，只是維持費用和養(yǎng)工人，他們賺錢，更多的不是在這個上面，而是私單或者說自己接的單子，那么，他們的價格，一般是要比公司包給他們的價格高10%到15%左右，才會做的，這個也是目前我們很多裝修隊伍的價格體系，一般是毛利在20%左右，出去10%的自己工資，5%的各種費用（公司轉的就沒有這些），最少還有5%的純利。

另，清包工并不能說是能夠便宜太多，因為沒有設計，服務，管理，前后銜接，售后等等服務，雖然很多裝飾公司或裝修隊這點都做得不一定好，不過也是價值10%到20%的。然后，自己的精力，你找的施工隊伍，帶頭的那個人也不可能只給你報工人的工錢的，做一套 他是額外要得1000多2000多的，否則是沒有人做的。

呵呵，我覺得我們裝修行業(yè)，包括建材行業(yè)，很悲哀。我們這個行業(yè)，的確很不正規(guī)，的確整人的很多，該被顧客罵。不過很多罵成暴利，那就是非常之冤枉的，呵呵，很少有行業(yè)象家裝行業(yè)這么薄的利潤了。君不見，建材市場開得比百貨市場還要多，裝飾公司和裝修隊比火鍋館還要多，呵呵，市場容量可比別人差多了，這么多人做，怎么可能有暴利？暴利只存在做的人少的行業(yè)。

更加悲哀的是，我們家裝建材裝修行業(yè)，做了這么多整顧客的事情，偷工減料，假貨，欺騙，都有，結果啊，TMD做這些事情發(fā)起大財被人罵還想得通嘛，結果是做這些事情，自己也沒有賺到什么錢，僅僅是生存下去，不劃算啊，還不如打工。

什么時候，我們這個行業(yè)，學會真正的透明化，我就是這個模式，我就是這個費用，我就是該賺這個錢，付出了勞動，付出了資金，付出了服務，承擔了風險，憑什么不能光明正大的賺錢，不賺錢吃什么，喝什么？賺合理的利潤，是一件很光榮的事情，又不是丟臉的事情，怕什么說，為什么不堅持。

不要老是去做，本來是該300的事情，成本280，賺20，該賺。結果，為了業(yè)務，270去答應顧客，還告訴顧客，做的是300的事情。承諾300的承諾。做進去了后，采取各種不好的手段，去把成本降低到250，還是賺20，累不累。一個賺20問心無愧，顧客也得到了真正的質量。一個賺20被人罵死，顧客得到一堆垃圾，不劃算啊。

第四篇：裝飾設計工程有限公司項目經理考試題

裝飾設計工程有限公司

試卷

一、填空題（每題1分）

1.新砌墻，天花位要先，并。

2.衛(wèi)生間、陽臺、廚房，凡有用水地方要先做150mm高，再砌墻。

3.新舊墻交接位，要才能批蕩。

4.批蕩使用的沙子必須過篩網，水泥砂漿比例，批蕩層表面要求，同一面漆要一次性完成批蕩，減少接口開裂幾率。

5.砌墻前要，業(yè)主確認后才能施工。

6.新砌墻體一周內2次/天，要求每個工地有噴射器。

7.陽臺、廚房、衛(wèi)生間地面，做防水前要找平并，將地漏口，防水層延伸至，確保砂漿層無積水。

8.壓縫要正確，以門口為標準，先貼，再貼表面應，接縫，縫寬均勻一致，橫向、豎向均勻留縫，貼磚留縫要求在左右，相鄰磚平整度小于，手摸沒明顯凹凸感，垂直度、平整度誤差內。

9.單磚面積空鼓率小于，每個單項工程空鼓率面積小于。

10.墻磚鋪貼時，使用切割機開，開圓孔使用。

11.墻面磚完成后，在安裝前一個星期，統(tǒng)一使用，調墻面漆勾縫，勾縫工具統(tǒng)一使用勾縫膠板勾縫。

12.衛(wèi)生間的地面坡度按的標準進行鋪貼，陽臺地面坡度按的標準鋪貼。

13.所有線管電線出口應向，并套。

14.水電完成后，線管槽要求安排，要求。

15.暗推拉門軌道，要，暗藏部位必須。

16.所有線條、膠條收口線采用（即是A膠）收口。

17.所有家私見光面，必須。

18.同一位置的門套（同規(guī)格）。門套線的高度要在統(tǒng)一高水平面上。

門扇收口，所有線條采用切口，實木線收口選色使用修邊時使用摞機留出左右，用修平，不允許傷及面板，實木線條與面板接縫，，在1米處用，實木線條對角應角。

19.做白漆的家私30mm收口線，門套線，拼角位采用粘貼，并且拼角位線條向，留0.8mm縫，用填補，以防開裂。

20.所有有門的家私柜必須做，邊框厚度不低于。

21.柜體收口膠條，使用黏貼，不許。

22.所有柜內小層板退5mm做法，減少膠條。

23.衣柜止口位膠條必須角拼接。

24層板采用入墻法固定，上下口補，固定安裝后貼面板；

25.天花吊筋與主次龍骨接觸處必須，并用固定。

26.天花封5厘板拼口要在，防水板要字型，200mm以上。

27.油漆施工前必須讓及確定方案、定色、做樣板辦理相關的確認手續(xù)，油漆施工前必須向業(yè)主提供（三種以上），讓確認并保存好。

28.刷漆時來回不能超過三次，面板線條顏色不一致要先處理，為止。以免出現(xiàn)毛面，上底漆之前先將面板用800目以上的打磨光滑，線條用或打磨。

29.墻體補縫，位，交接位，先刷一遍，然后用貼網帶，（標準：干透后，用手撕不掉網帶）。

30.上完美時麗底漆后，批一遍，干透后用打磨，才能上面漆。

裝飾設計工程有限公司

二、問答題（每題10分）

1.實木線條收口的程序及驗收標準？

2.飾面板接口拼接的要求？

3.清水漆的施工流程及要求？

第五篇：蕪湖華威裝飾公司項目經理職責[范文]

華威裝飾公司項目經理職責

總則

1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱情服務于客戶。

2.培訓本隊員工，提高工人整體素質。

3.審查施工合同，報價及工程圖紙。

4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。

5.認真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。

6.管理本施工隊日常工作。

現(xiàn)場管理

1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔；不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。

2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標識牌；門鈴、屏風、衣帽柜、滅火器等工地營銷。

3.室內施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。

4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內無異味。

5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。

6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。

7.保護好現(xiàn)場內原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。

8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。

9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。

10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關閉門窗，斷水電。

11.服從物業(yè)管理，不違章施工。

工地處罰條例

1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人

2.工地無故停工罰款50元/天

3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處

4.施工現(xiàn)場，衣帽柜、門鈴、屏風展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項

5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次

6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項

7.施工現(xiàn)場禁止吸煙（可以去陽臺處抽，煙頭及時清理），施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只

8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次

9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執(zhí)行，并接受工程部驗收，未達到驗收標準，責令整改；如沒有按時、按質整改的，應給予處罰。100元/項

10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。

蕪湖市華威裝飾有限公司 工程部