第一篇：論如何當(dāng)好一名處級干部[精選]

論如何當(dāng)好一名處級干部

縱觀我國的行政管理體系，處級領(lǐng)導(dǎo)干部處在承上啟下的重要領(lǐng)導(dǎo)層面，職能廣泛，責(zé)任重大，地位重要，是我國領(lǐng)導(dǎo)階層中，處級對上負責(zé)，對下領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)工作的主要的連接崗位，是至關(guān)重要、不可或缺的。如果把這一層面的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)好了，那么我們的事業(yè)就會蒸蒸日上，一往無前。

觀點提要：

在過去兩年金融危機泛濫的背景下，整過世界都正在恢復(fù)之中，而我們中國因為國家健全的宏觀調(diào)控體系，沒有在經(jīng)濟危機中倒退而是保持著高增長，金融危機就像是一次難得機遇，讓整個世界重新洗牌，而中國如何找住這一機遇，實現(xiàn)國家地位的躍升，在于整個國家的努力，而對于廣大領(lǐng)導(dǎo)階層更是責(zé)無旁貸，是否堅決貫徹中央的重大決策和工作部署，是否工作措施到位，是否把國家的繁榮富強、人民群眾幸福放在首位，是對我們領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)的一次嚴峻考驗。

敢于管理，就是對人民負責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部在管理中不能怕得罪人，不能護短，不能抱有“栽花”的做人哲學(xué)，要本著對黨、對同志高度負責(zé)的精神，鄙棄那些庸俗的關(guān)系學(xué)，只有嚴格要求，才是真正意義上的愛護、幫助同志。

“權(quán)威”兩字的含義可以理解為：“權(quán)”是權(quán)力，是黨、國家和人民賦予的，是職責(zé)所在；“威”是威信，是靠自己努力奮斗做出來的。我們一定要認真行使好手中的權(quán)力，不能濫用，不能以權(quán)謀私，要通過自己認真負責(zé)、實事求是的工作來贏得部屬和廣大人民群眾的信任和支持，做一名政治思想過硬、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)優(yōu)秀、能帶領(lǐng)人民群眾建設(shè)美好生活的處級干部。

一、新時期當(dāng)好處級領(lǐng)導(dǎo)干部所需素質(zhì)的三項基本內(nèi)容

處級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，是指處級領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中經(jīng)常起到作用的最基本的特征和應(yīng)達到的水平（我認為主要是組織和決策能力、為人民群眾謀福利的能力）。

在全面建設(shè)中國特色社會主義社會的新征途中，全國所有的處級領(lǐng)導(dǎo)干部對自己都應(yīng)該高標準、嚴要求，埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)地工作，通過堅持不懈的學(xué)習(xí)與實踐，不斷提高自身的素質(zhì)。處級領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)要體現(xiàn)在“三個真”上。一是真心實意，真誠堅定地貫徹黨的路線方針政策，對黨忠誠，對事業(yè)熱愛，本著為人民服務(wù)的思想，真切地對待人民群眾，樂于為人民群眾排憂解難，不能有凌人之上的思想；二是真才實學(xué)，工作能力、工作本領(lǐng)要達到一定的水平，要實事求是，正確對待自己的優(yōu)缺點，不懂的東西就要老老實實地學(xué)、認認真真地學(xué)，不斷增加自己的才干；三是真抓實干，在實際工作中要埋頭苦干，艱苦奮斗。

處級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備素質(zhì)的基本內(nèi)容主要包括以下四個方面：

（一）政治素質(zhì)。政治素質(zhì)是指處級領(lǐng)導(dǎo)干部在政治、思想、作風(fēng)、精神、品德等各個方面內(nèi)在的素質(zhì)。它在處級干部所應(yīng)具備的素質(zhì)中處于核心地位，是首要的必備條件。處級領(lǐng)導(dǎo)干部不能僅僅滿足于勤勤懇懇地干事、清清白白地做人，而應(yīng)在這個基礎(chǔ)上善于從政治的角度、政治的高度去認識、分析和解決問題，增強政治意識。我們一切工作的核心在政權(quán)，前提在路線，根本在人民。按照這樣的理念，我們的自身素質(zhì)和思想認識就會提高得更快。

政治素質(zhì)可以概括為“四個有”。一是要有堅定不移的政治信念。這就要求我們堅持正確的政治方向、政治立場、政治觀點，堅定正確的政治信仰與追求，保持高度的政治紀律性和政治鑒別力、政治敏銳性，全力維護黨的執(zhí)政地位，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。二是要有民主團結(jié)的工作作風(fēng)。要堅持黨的民主集中制，堅持走群眾路線，尊重和重視群眾的意見應(yīng)該善于聽取意見，尊重和重視群眾的意見，不善于聽取群眾意見（尤其是不同方面的意見）是受挫領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)缺點，在聽取意見時不要用諸如“簡單點”這樣刺激性的話打斷話多的職工和群眾，無論如何不要斷然把下級人員劃分為“壞的”和“好的”，畢竟人無完人，每個人身上的優(yōu)良品質(zhì)比不良品質(zhì)總是多得多的。處級領(lǐng)導(dǎo)班子要做到“四同”：班子同心，班子成員要團結(jié)一致、同心同德；目標同向，工作目標要一個方向；工作同步，步調(diào)要一致；困難同上，團結(jié)就是力量，遇到困難要齊心協(xié)力，迎難而上。這是加強處級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)很重要的方面。民主集中制是我們黨的根本制度，堅持民主集中制必須把握三個方面：重大事項決策事先要調(diào)查論證，辨清事情的利弊；集體討論決定相對

于個人決策來說往往更科學(xué)，更加客觀；重大事項一旦決定，班子成員要按照各自分工，分頭抓好落實。這樣做，既杜絕了臨時動議，又克服了“一言堂”，同時也避免了“單干戶”。三是要有實事求是的工作態(tài)度。我們的一切工作都要從實際出發(fā)，要講實話、辦實事、求實效，堅決反對浮夸風(fēng)和形式主義。十六大確定了解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，這是實事求是的具體體現(xiàn)。四是要有積極進取的精神狀態(tài)。我們只有對黨無限忠誠，對事業(yè)無限熱愛，才能在工作中刻苦鉆研，精益求精。當(dāng)前，在全面建設(shè)中國特色社會主義社會的關(guān)鍵時期，是否堅決貫徹中央的重大決策和工作部署，是否工作措施到位，是否把國家和集體利益、人民群眾的根本利益放在首位，關(guān)系到國家經(jīng)濟建設(shè)的成敗，關(guān)系到整個國家的未來，這是對我們領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)的一次嚴峻考驗。

（二）綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)是指處級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，勝任本職工作的本領(lǐng)和能力，是整個領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)中的重要組成部分。主要包括：一要有分析判斷的能力。要善于捕捉形勢和發(fā)展中的動態(tài)變化，揭示問題的本質(zhì)，掌握事物發(fā)展的客觀規(guī)律；要始終保持清醒的頭腦，運用唯物辯證法進行分析，明辨是非，做到深謀遠慮，處事果斷。二要有調(diào)查研究的能力。調(diào)查了解、分析研究、歸納綜合三個階段構(gòu)成了調(diào)查研究。調(diào)查研究是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是謀劃工作的基礎(chǔ)，是做好事情的途徑和前提。調(diào)查研究要把握三個“深”：深知，對調(diào)查研究的對象要了解透徹；深思，要把握好事物的客觀規(guī)律；深謀，出謀劃策，提出一個好的方案。要通過調(diào)查研究，去偽存真，由表及里，逐步形成有價值的能揭示規(guī)律的成果，提出相對科學(xué)的對策。三要有組織協(xié)調(diào)的能力。包括組織力量和指導(dǎo)基層工作、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、知人善任的能力，這是我們處級領(lǐng)導(dǎo)干部必備的素質(zhì)。組織力量：就是我們要考慮投入成本與產(chǎn)出效益的關(guān)系，成本要低，效益要高，有時要用“小部隊”進軍，有時則要集中兵力打“殲滅戰(zhàn)”。指導(dǎo)基層工作的能力：俗話說，明白的領(lǐng)導(dǎo)，不明白的部下也會變得明白；反之，不明白的領(lǐng)導(dǎo)，明白的部下也會變得不明白。如果領(lǐng)導(dǎo)比較聰明，那么不聰明的人跟著你工作，也會逐步變得聰明、明白。如果領(lǐng)導(dǎo)混混沌沌，時間長了，再聰明的人也會變得糊涂；另一方面，要出色地組織和指導(dǎo)部下完成工作，自己要樹立一個典范，體現(xiàn)自己能出色完成工作的能力，當(dāng)部下覺得領(lǐng)導(dǎo)出色，自然會樂于跟進，或者說是一種感染能力。更重要的一方面，應(yīng)該加強和重視工作中的溝通。要向全體職工，通報自己的設(shè)想和計劃，這會使全體職工有明確的目標感，能形成積極的行動力。這也是擴大民主，加強監(jiān)督的體現(xiàn)，也有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛。這種氣氛是團結(jié)的體現(xiàn)，有助于全處心情舒暢地去實現(xiàn)工作設(shè)想，完成工作計劃；有助于提高隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè)。協(xié)調(diào)各方的能力：有效加強各委辦局、街道鎮(zhèn)之間的相互溝通和協(xié)調(diào)，體現(xiàn)團隊精神。盡管干部之間的能力有高低，但科學(xué)地組合成一個團隊，往往就能打勝仗應(yīng)該與人為善。中國幾千年的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)中“與人為善”是其中的寶貴財富之一；我們總在講：團結(jié)就是力量，而我認為善良是團結(jié)的基礎(chǔ)，善良是力量的源泉，一個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)如不能做到與人為善，是不能奢望這個單位會形成什么團隊精神的。所以在任何時候都要盡力不傷害職工的自尊心；要牢固樹立群眾觀念，樹立勤政為民的良好形象。要永遠放棄對職工一副面孔，對領(lǐng)導(dǎo)又是另一副面孔的行為；應(yīng)當(dāng)了解自己的處事態(tài)度可能影響職工的言行，那樣就不會得到職工的真實面貌和信賴；知人善任的能力。對值得信任的人，不要過多的提醒和指示，那樣會讓他難為情，給他安靜地不受“干擾”的工作機會；對干得好的人和事，不要舍不得致謝，領(lǐng)導(dǎo)者的好話過去是，現(xiàn)在是，將來仍然是刺激人們工作盡力和勤奮的最簡單、代價最低而最有效的因素；在出了差錯，需查處過失時，在采取某些措施之前，要盡量耐心地聽取解釋，詳細了解細節(jié)情況，我想誰都不愿主動去犯錯，最好單獨面談，絕大多數(shù)人都很忌諱在同事面前受到責(zé)備。而做到知人善任，首先要樂于放權(quán)。為職工施展才華，發(fā)揮更大作用提供機遇，可以增強大家的責(zé)任感。這會改善集體的精神面貌，工作是靠大家的。這樣做還會使人產(chǎn)生不辜負所受到的信任和希望的動力，有助于更充分地挖掘職工的潛力；有助于承受更大的工作強度和壓力。好的處長還應(yīng)當(dāng)多多地承擔(dān)錯誤的責(zé)任，盡可能少地接受表揚，先進等等之類的事務(wù)，真正做到自己是全處的責(zé)任人。這樣有利于在處內(nèi)引導(dǎo)大家去形成比干勁、比貢獻求真務(wù)實的新風(fēng)尚。其次，要充分了解部屬的能力才干，清楚該放何種權(quán)。

（三）基礎(chǔ)素質(zhì)?；A(chǔ)素質(zhì)是指處級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的知識能力，主要指三個方面：一要有扎實的理論功底。就是要求我們認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、“八榮八恥”和辯證唯物主義，把握正確的思想觀點。我們黨的理論寶庫十分豐富，要結(jié)合本部門、本地區(qū)的實際，不斷堅持并完善馬克思列

寧主義，不斷用好、用活馬克思主義原理，努力做到理論符合實際。二要有高超的專業(yè)水平。處級領(lǐng)導(dǎo)干部處在一個比較具體的操作層面，對上要認真貫徹好上級的指示精神，對下要率領(lǐng)部屬開展工作，所以一定要熟悉精通有關(guān)的政策、方針、規(guī)定、方法，同時要掌握相關(guān)崗位和業(yè)務(wù)部門的必備知識，真正成為行家里手。三要有廣博的科學(xué)知識。當(dāng)今是知識爆炸的時代，處級領(lǐng)導(dǎo)干部要熱愛學(xué)習(xí)、崇尚知識，努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟、歷史、人文、哲學(xué)、心理、科技等各方面的知識。只有具備豐富的知識底蘊，擁有廣泛的知識面，才能在工作中靈活運用，觸類旁通，更有效地推進工作。

（四）人文素質(zhì)。我認為這也是一名處級干部應(yīng)當(dāng)具有的一項素質(zhì)。處級干部的基本工作是指導(dǎo)基層工作，這就需要經(jīng)常的實地調(diào)查，現(xiàn)場指導(dǎo)，這就要求對工作所在地的人文背景有一點了解，以能夠更好地與當(dāng)?shù)厝嗣袢撼紲贤ń涣?，更好地實施自己的工作計劃?/p>

二、鍛煉自己當(dāng)好一名處級領(lǐng)導(dǎo)干部可以通過以下十一條基本途徑

當(dāng)好一名處級領(lǐng)導(dǎo)干部，需要組織的培養(yǎng)，更需要通過自身努力來實現(xiàn)。提高處級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的基本途徑，我認為可以歸納為以下十個方面：

（一）勤于學(xué)習(xí)。處級領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)著教育部屬、帶領(lǐng)部屬、指導(dǎo)部屬的職責(zé)，要使部屬有“一碗水”的水平，領(lǐng)導(dǎo)干部自身就要有“一桶水”的水平?！饵h章》把“學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識，努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)”作為共產(chǎn)黨員必須履行的義務(wù)之一。在當(dāng)今社會，新知識、新業(yè)務(wù)、新情況不斷涌現(xiàn)的情況下，作為處級領(lǐng)導(dǎo)干部要像海綿吸水那樣勤奮地學(xué)習(xí)，使自己的思想水平、知識水平、工作能力不斷適應(yīng)發(fā)展中的形勢。另一方面，人無完人，每一名處級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該有自己的不足和缺點，要勇于面對和敢于改正，如荀況所云——不知則問，不能則學(xué)，雖能不讓，然后為德。聞之不見，雖博必謬；見之而不知，雖識不妄；知之而不行，雖敦必困。

（二）忠于職守。要立黨為公，執(zhí)政為民，愛崗敬業(yè)，真正做到干一行、愛一行、鉆一行、精一行，盡心、盡責(zé)、盡力地做好每一項工作，并力求取得工作成果。

（三）善于團結(jié)。團結(jié)就是力量。領(lǐng)導(dǎo)干部之間，要大事講原則，小事講諒解，遇事形成合力，真正做到同甘共苦，風(fēng)雨同舟。縱觀古今中外，任何一個取得成功的組織或單位，都有一種團結(jié)奮斗，一起向上的氣氛，同事之間團結(jié)互助，摒棄私人之間的恩怨，以大局為重，為共同目標一起奮斗。

（四）敢于管理。在其位，謀其政，一級抓一級，把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制真正落到實處?，F(xiàn)在，在一些處級領(lǐng)導(dǎo)干部中存在“三怕”：得罪上級怕穿小鞋，得罪同級怕傷感情，得罪下級怕丟選票。公安交巡警在管理交通時，對有些違反交通規(guī)章又不服管的市民，交巡警則堅持執(zhí)法，他們說“寧愿聽罵聲，不愿聽哭聲”?！翱蘼暋?，是指發(fā)生了交通事故。這就是敢于管理，就是對人民負責(zé)。所以，處級領(lǐng)導(dǎo)干部在管理中不能怕得罪人，不能護短，不能抱有“栽花”的做人哲學(xué)，要本著對黨、對同志高度負責(zé)的精神，鄙棄那些庸俗的關(guān)系學(xué)，只有嚴格要求，才是真正意義上的愛護、幫助同志。

（五）勇于開拓。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，深入實際調(diào)查研究，敢于破解難題，追隨國家改革開放的腳步，創(chuàng)造性地開展工作，不斷探索工作新機制，開創(chuàng)工作新局面，以促進國家的政治革新，使國家管理體系能夠更高效地運行。

（六）精于決策。處級領(lǐng)導(dǎo)班子對于本單位而言，關(guān)鍵是要發(fā)揮好決策的職能。要根據(jù)上級的要求，審時度勢，結(jié)合本單位、本部門實際，更具事物發(fā)展的客觀規(guī)律，科學(xué)決策要管事物的全過程，努力做到抓住要害，一擊必中，以實現(xiàn)高效的工作方式。

（七）長于解難。對于已經(jīng)存在的問題或前進中的絆腳石，不能避而不見，更不能繞路而行，要敢于挑戰(zhàn)要迎難而上；對于存在的突出問題，處級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入實際，進行“會診”，開出“藥方”，予以解決。

（八）樂于為民?！八茌d舟，亦能覆舟”。要正確處理好“水”與“舟”的關(guān)系，堅持黨的群眾路線，深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀富民之策，多辦利民之事，始終保持與人民群眾的血肉聯(lián)系，切實維護人民群眾的根本利益，真正做到“立黨為公，執(zhí)政為民”。

（九）甘于奉獻。要牢記“兩個務(wù)必”，樹立正確的權(quán)力觀和地位觀，廉潔勤政，艱苦奮斗，讓組織放心，使人民滿意。要不計較個人得失，全身心投入我們的事業(yè)，要有堅強的思想素質(zhì)，抵擋住糖衣炮彈的攻擊。

（十）嚴于律己。就是嚴格要求自己，發(fā)揮骨干、示范和帶頭作用。古代荀子對身教言傳有句名言：口能言之，身教行之，國寶也；口不能言之，身教行之，國器也；口能言之，身不行，國用也；口能善，身行惡，國妖也。當(dāng)今，在百姓中對廉政建設(shè)流傳四句話：會抓老鼠不偷魚，有勤有廉；會抓老鼠也偷魚，有勤無廉；不抓老鼠不偷魚，無勤有廉；不抓老鼠專偷魚，無勤無廉。所以，處級領(lǐng)導(dǎo)干部要以嚴于律己、勤政廉明、恪盡職守的形象當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”。

（十一）敢于認錯。古人云：“人非圣賢，孰能無錯；知錯能改，善莫大焉”。在工作和生活中，任何人都有可能犯錯誤，犯錯誤不怕，關(guān)鍵看你改得是否到位。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，不能礙于自己的面子，面對自己的錯誤而不敢承認改正，只有勇于承認自己的錯誤，才能在以后的工作生活中盡量少犯錯誤，積累自己的工作經(jīng)驗，是自己的工作更加得心應(yīng)手。

三、當(dāng)好處級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)處理好的十個關(guān)系

處級領(lǐng)導(dǎo)干部既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是執(zhí)行者。在工作中應(yīng)正確處理好以下七個關(guān)系：

（一）集體與個人的關(guān)系。作為一名處級干部，總會面對公與私的抉擇，但身為公務(wù)員，在國家、集體利益與個人利益發(fā)生沖突的時候，應(yīng)當(dāng)做到大公無私（至少也要是先公后私），更不能以權(quán)謀私，抵擋不住糖衣炮彈的攻擊，淪為國家與集體的罪人。

（二）升遷與工作成果的關(guān)系。作為新時代的領(lǐng)導(dǎo)階級，應(yīng)當(dāng)摒棄升官發(fā)財?shù)母嗦浜笏枷?，正確處理好升遷與工作之間的關(guān)系，對于自己的工作成績要實事求是地回報，不能夸大其詞，更不能做所謂的面子工程，也要堅決杜絕走后門拉關(guān)系以求升遷的做法，成績是自己勤勤懇懇做出來的，升遷是靠自己的勤奮努力得到黨和國家的承認時是自然而然的事情。

（三）務(wù)虛與務(wù)實的關(guān)系。也就是動口與動手的關(guān)系，光務(wù)虛不干事不行，光干事不務(wù)虛也是有缺陷的。這里講的務(wù)虛，是指思想務(wù)虛，工作布置以前要務(wù)虛，以明確重要意義、方法、步驟，從而統(tǒng)一思想，形成共識，凝聚力量。務(wù)實，就是要把工作目標、措施體現(xiàn)在具體的工作中，真正落到實處

（四）客觀與主觀的關(guān)系。工作中，既要嚴格遵守客觀規(guī)律，把握客觀實際，同時又要提高認識世界、改造世界的能力；既要以實事求是的態(tài)度對待客觀問題，也要積極發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，不斷解決新問題。要根據(jù)所在地區(qū)的實際情況和各單位的情況，來把握工作的局勢和態(tài)勢，實事求是地制定好工作目標、工作步驟與方法。

（五）用人與育人的關(guān)系。要在廣納群賢、人盡其才的同時，積極地培育人。要用好人，把干部放在恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，并適當(dāng)?shù)胤殖鲎约旱臋?quán)利，讓他們有事業(yè)可干、干得成事業(yè)；也要切實承擔(dān)起育人的職能，做到后繼有人。當(dāng)前，特別是要抓緊對中青年干部的培養(yǎng)。在干部選拔、任用上，要堅持任人唯賢，量才為用，體現(xiàn)“能則上、平則讓、庸則下”的原則，要堅決制止、反對和糾正“跑官、買官、要官”的現(xiàn)象。要在干部使用和培養(yǎng)制度上做到打破“三鐵”：一是打破鐵門檻，做到能進能出；二是打破鐵交椅，做到能上能下；三是打破鐵飯碗，做到能獎能罰。

（六）權(quán)威與權(quán)力的關(guān)系?！皺?quán)威”兩字的含義可以理解為，“權(quán)”是權(quán)力，是黨、國家和人民賦予的，是職責(zé)所在；“威”是威信，是靠自己做出來的。我們一定要認真行使好手中的權(quán)力，不能濫用，不能以權(quán)謀私,要通過自己的工作來贏得部屬和群眾的信任。同時，要通過對自己的嚴格要求，通過扎實而富有成效的工作，通過自己展示的人格魅力，在干部群眾中樹立起自己的威信。

（七）部門與人民群眾的關(guān)系。堅決走群眾路線是我國偉大革命實踐所證明的、永不能丟棄的工作路線，作為一名處級干部，要能放得下自己所謂的架子，堅定不移地走群眾路線，保持與人民群眾的血肉關(guān)系，樂于傾聽與接受人民群眾的建議，重視和尊重群眾反映的問題，設(shè)身處地地為人民群眾著想，為人民謀福利。

結(jié)束語（有點太過正式了）：

現(xiàn)代社會中的各個單位，對各個處長提出了更高的要求，同時也決定了各個處長的工作在很大程度上是創(chuàng)造性的。怎樣當(dāng)好處長，要歸納的內(nèi)容會有許許多多，比如：還要牢固樹立政治意識、大局意識、憂患意識和責(zé)任意識；要以與時俱進、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為、真抓實干的精神狀態(tài)做好自己的本職工作等等。我們要把探索當(dāng)處長的藝術(shù)作為一種追求，有助于提高我們的綜合素質(zhì)。把其視為履行職能的藝術(shù)，把其視為提高領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的藝術(shù)。

我們并非天生就是當(dāng)處長的材料。當(dāng)處長的工作藝術(shù)是建立在處長個人的經(jīng)驗、素養(yǎng)和洞察力的基礎(chǔ)上的。要當(dāng)好處長，就要不斷加強學(xué)習(xí)，要對組織、對職工、對工作高度負責(zé)。我認為認真講求一下當(dāng)處長的藝術(shù)，并努力提高這種工作藝術(shù)，有助于提高工作的有效性，有助于密切自己和員工的關(guān)系，還有助于去追求能夠造成一個有集中，有民主，有紀律，有自由，有統(tǒng)一意志，有個人心情舒暢，生動活潑的工作環(huán)境。對無論什么單位，無論那個部門的處來說，追求處長藝術(shù)對做好一個處的工作都會起重要的。

（參考文章：《關(guān)于處級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的若干思考》作者為中共上海市普陀區(qū)委書記）

第二篇：如何當(dāng)好一名干部

以項目化管理方式推進懲防體系建設(shè)必須處理好三種關(guān)系

中共萍鄉(xiāng)市委常委、市紀委書記舒仁慶

以項目化管理方法，推進懲防體系建設(shè)，是近年來各地構(gòu)建懲防體系的有效舉措。從我市推行“項目化管理、責(zé)任制落實”工作模式情況看，要進一步提高項目化管理水平，增強懲防體系構(gòu)建的系統(tǒng)性、針對性和實效性，筆者認為，必須著力處理好“統(tǒng)與分、點與面、虛與實”三種關(guān)系。

一、注意統(tǒng)籌兼顧，處理好統(tǒng)與分的關(guān)系

項目化推進懲防體系建設(shè)，在于通過實施不同層面、不同個性、不同內(nèi)涵的項目，來構(gòu)建懲防體系。因此，在項目構(gòu)建懲防體系過程中，應(yīng)在系統(tǒng)謀劃、項目擇選、項目落實三個方面，處理好統(tǒng)與分的關(guān)系。一是抓好系統(tǒng)謀劃，處理好工作模式上的統(tǒng)與分。以什么模式來抓，是項目化推進懲防體系建設(shè)的前提。各地、各部門應(yīng)在準確把握懲防體系建設(shè)總體思路、總體模式的基礎(chǔ)上，針對懲防體系建設(shè)差異性、復(fù)雜性、開放性和多樣化的特點，有機融合上級部署，根據(jù)形勢和任務(wù)的發(fā)展要求，各自反腐倡廉實踐需要，突出重點，進行系統(tǒng)謀劃，解決好照抄照搬，上面怎么說，下面怎么做的問題，形成不同層面的工作模式，做到上下貫通，統(tǒng)分結(jié)合，才能更加有效地推進懲防體系建設(shè)。二是突出項目個性，處理好項目擇選上的統(tǒng)與分。抓什么項目，是項目化推進懲防體系建設(shè)的關(guān)鍵。懲防體系是由不同的項目構(gòu)建而成，科學(xué)設(shè)計、擇選好項目尤其重要。而設(shè)計、擇選什么樣的項目是由不同層次、不同領(lǐng)域、不同行業(yè)反腐倡廉的實際需要所決定的，這必須把握不同項目的適用范圍、層次和效果。從目前的工作實踐上看，各地各級根據(jù)懲防體系構(gòu)建的需要和反腐倡廉工作重點，都統(tǒng)一安排部署了一些重點工作項目，但有的地方和單位僅僅滿足于這些規(guī)定項目，而疏于結(jié)合自身實際設(shè)計擇選自選項目。因此，在按照上級統(tǒng)一部署落實規(guī)定項目的同時，應(yīng)根據(jù)各自不同的實際情況，突出項目個性，擇選好不同層次、不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的自選項目，提升項目化推進水平，構(gòu)建不同層面的懲防體系。三是加強組織協(xié)調(diào)，處理好項目落實上的統(tǒng)與分。我們在實施工作項目時，必須增強系統(tǒng)觀念，強化統(tǒng)籌意識，加強組織協(xié)調(diào)，確保各項重點工作項目統(tǒng)得起來、分得下去、抓的上來、落得到實處。各單位對下達的項目任務(wù)，要進行認真研究分析，制定操作性強的實施方案和具體措施。把項目進一步細化，分解成若干子項目，明確項目具體內(nèi)容、目標要求和時間起始節(jié)點。要將細化后的項目任務(wù)，再具體落實到部門和個人。在機關(guān)內(nèi)部搞好“內(nèi)分”，加強與班子成員之間的溝通，促使班子成員按照分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)的懲防體系建設(shè)工作；在協(xié)辦單位之間搞好“外分”，加強與協(xié)辦單位的協(xié)調(diào)，做到責(zé)任明確、分工協(xié)作、密切配合，形成工作合力；在下屬單位中搞好“下分”，加強工作指導(dǎo)，督促下屬認真履行職責(zé)，做好各自承擔(dān)的工作任務(wù)落實。同時，建立信息反饋、臺賬管理、工作協(xié)調(diào)、檢查考核等配套性推進機制，確保各個項目落實到位、取得實效。

二、注意突出重點，處理好點與面的關(guān)系

實踐證明，以點帶面是行之有效的工作方法。在項目構(gòu)建懲防體系過程中，也要注意運用這種方法，突出重點，破解難點，打造亮點，通過以點帶面，推動懲防體系建設(shè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。一是要突出重點，整體推進。懲防體系建設(shè)牽涉面廣，如果分不清工作的主與次，抓不住工作的重點，“眉毛胡子一把抓”，勢必會顧此失彼，影響整體成效。因此，工作中，既要把支撐懲防體系的各個重點項目作為一個整體來抓，將其放到本地本單位大局中去謀劃、去推動、去落實；又要注意突出制權(quán)、管錢、用人三個重點，圍繞容易滋生腐敗的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和社會普遍關(guān)心的熱點問題，制訂落實措施，合理分布力量，整體推進懲防體系建設(shè)。二是要破解難點，平衡推進。在項目實施中，各地、各單位對各自的項目都采取了切實可行的措施去抓好抓實，但有少數(shù)地方和單位，對涉及改革方面的內(nèi)容、推進難度較大，關(guān)聯(lián)性較大、涉及面較廣，工作需要投入不少資金等項目，措施落實不硬，實際行動不夠，對工作中出現(xiàn)的難點與“瓶頸”，不能積極地攻堅破難，導(dǎo)致懲防體系建設(shè)整體工作開展不平衡。因此，對于這些難點項目，各地各單位要整合各方面的資源和力量，拿出有效辦法，按領(lǐng)域、分重點有針對性地進行突破，以重點領(lǐng)域的成效、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破帶動整體建設(shè)的推進，達到解決一個難點問題，改變一方局面的目的，共同推進工作任務(wù)落實。三是要打造亮點，示范推進。利用特色、亮點等典型進行示范引導(dǎo)，是促進工作落實的重要方法。近年來，不少地方和單位都探索總結(jié)了一些好的經(jīng)驗和做法，打造了不少亮點“品牌”，取得了明顯成效。但也有少數(shù)地方和單位對推進懲防體系建設(shè)，工作思路不寬、工作方法不多，實踐中真正叫得響、有推廣價值的特色亮點極少，工作很難深化和延伸，以致工作層次和水平較低。對存在的這些問題，各地各單位部署工作開始就要注意培育好的亮點，樹立好的樣板，對符合發(fā)展方向的，積極開展試點探索；對條件成熟的，全面加以推進延伸；對已經(jīng)取得成效的，進一步鞏固深化，通過發(fā)揮先進典型的正面影響和帶動作用，切切實實地把典型的號召力、榜樣的吸引力轉(zhuǎn)化為促進工作的動力。

三、注意虛實結(jié)合，處理好虛與實的關(guān)系

虛與實的關(guān)系，實際上就是理論與實踐的關(guān)系，是思想方法和工作方法的兩個輪子，二者相輔相成，不可分割。正確處理好懲防體系建設(shè)中虛與實的關(guān)系，就是要把二者有機地結(jié)合起來，做到“虛功實做”、“實功虛馭”、“虛實相融”，通過虛的指導(dǎo)和實的手段，將任務(wù)細化、使載體完善、促水平提升，最終達到體系構(gòu)建的整體目標。一是虛功實做，真抓實干，務(wù)求實效。懲防體系建設(shè)工作任務(wù)繁重，如果整天忙于日常事務(wù)，不從大量繁瑣的具體事務(wù)中“跳”出來思考問題、研究工作，對項目實施抓什么、如何抓、抓到什么程度思考不深、督促不力，必將影響工作項目的最終成效，懲防體系建設(shè)五年規(guī)劃的藍圖也將變成“一紙空文”。為此，工作中，要善于虛功實做，立足實際，抓住工作中的重大問題作前瞻性、戰(zhàn)略性的研究，確定好既高度體現(xiàn)懲防體系建設(shè)的總體要求，又要不脫離當(dāng)前的工作實際和本地、本單位具體情況的工作目標；制定出清晰明了、切實可行的工作思路，提出措施具體、操作性強的實施方案，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，腳踏實地，真抓實干，確保高標準、嚴要求落實好項目任務(wù)，力求取得實實在在的成效。二是實功虛馭，選準抓手，豐富載體。完成任何工作都需要一定的載體和抓手，抓手是否有力，載體是否豐富，直接決定著工作的成效和水平。因此，各地各單位在推進懲防體系建設(shè)過程中，應(yīng)緊密結(jié)合各自實際，設(shè)計好載體，選準好抓手，找準工作的切入點和著力點，做到思路清、方法明；運用好現(xiàn)有的被實踐證明是行使有效的載體和抓手，將它們固定下來，精心組織，提高實效；積極創(chuàng)新載體和抓

手，把懲防體系建設(shè)的各項內(nèi)容與制度建設(shè)、廉政建設(shè)、效能建設(shè)和單位的其他業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合起來，貫穿于每個環(huán)節(jié)之中；不斷完善和豐富載體和抓手，根據(jù)工作的實踐和形勢的發(fā)展，認真研究項目的規(guī)律和特點，對工作進行總結(jié)思考、整合提煉，該摒棄的要摒棄，該繼承的要研究深化措施，不斷賦予新內(nèi)容，為懲防體系建設(shè)提供理論上的科學(xué)指導(dǎo)。三是虛實相融，善于總結(jié)，提升水平。懲防體系建設(shè)具有鮮明的實踐性，每一次理論上的創(chuàng)新突破、每一個政策制度的出臺等，都來源于大量實踐的積累、試點的探索和基層生動實踐的創(chuàng)造。但現(xiàn)實工作中，有的地方和單位在思想認識上、工作指導(dǎo)上存在著滯后性，對實踐的總結(jié)、反思、提煉不及時、不深入，做了就丟，丟了就忘，不能發(fā)現(xiàn)問題，不會獲取經(jīng)驗，形不成規(guī)律性的認識，不僅影響了具體工作的效果，甚至影響了懲防體系建設(shè)的進程和水平的提升。這就要求我們在落實過程中做到既要善操作，又要勤總結(jié)，善于從具體到抽象，從個別到一般，從感性認識上升到理性認識，不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗并加以完善提高；對偏差和失誤要找準癥結(jié)、弄清原由并糾正和改進，從實踐中理出帶全局性、根本性的工作路子，再用來有效指導(dǎo)工作，通過虛與實的有機相融和互相滲透，促進懲防體系建設(shè)水平得到不斷提升。

第三篇：如何當(dāng)好學(xué)生一名干部

如何做好一名學(xué)生會干部

日期：2011-05-30 15:

32一、學(xué)生干部應(yīng)具備的能力:

1．行動能力。

行動能力是幾種能力的根本，是學(xué)生干部應(yīng)具備的基本能力。①策劃組織能力。學(xué)生干部在其本職工作內(nèi)因地制宜的開展活動。該活動首先應(yīng)進行策劃，該策劃應(yīng)周密、細致。在成功策劃之后，考驗學(xué)生干部的便是組織活動的能力，組織者應(yīng)當(dāng)具有自己獨到的工作作風(fēng)并為同學(xué)所接受和支持，能夠迅速處理組織活動進程中出現(xiàn)的各種問題，并使活動收獲良好的效果。②執(zhí)行能力。學(xué)生干部扮演的是服務(wù)人的角色。上服務(wù)于學(xué)校，下服務(wù)于班級同學(xué)，對同學(xué)講組織能力，而對學(xué)校則講執(zhí)行能力。學(xué)生干部對學(xué)校的決定應(yīng)當(dāng)不遺余力的執(zhí)行，并做好反饋工作。③積極能動性。學(xué)生干部應(yīng)是一個行為主體，而非“石磨”，推一下則動一下。除了執(zhí)行任務(wù)，什么事也不做，只能事一種工具，而優(yōu)秀的學(xué)生干部應(yīng)當(dāng)具有積極能動的品質(zhì)，積極建言，為各項活動發(fā)展獻策，發(fā)揮主觀能動作用。④合作能力。團隊精神是現(xiàn)代團體“作戰(zhàn)”的保證。因此，對于一個團體，隊員合作的能力對團隊的影響深遠。每一次活動的組織完成，不能靠單個學(xué)生干部的力量，其他學(xué)生干部應(yīng)當(dāng)鼎力相助，積極合作。⑤臨時處斷能力。在緊急情況下，來不及請示時，學(xué)生干部對突發(fā)事件應(yīng)當(dāng)保持高度清醒，明確自己的立場，從大局出發(fā)。之后及時向領(lǐng)導(dǎo)報告說明情況。

2．學(xué)習(xí)能力。

包括學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗、學(xué)習(xí)先進的組織方式、學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識等。學(xué)生干部不能因為自己時學(xué)生干部便蠻橫至極，應(yīng)當(dāng)及時給自己的頭腦充電，保持自己的先進性。然而，學(xué)生干部的素質(zhì)和能力并不見得明顯的界線，學(xué)生干部應(yīng)當(dāng)從努力提升自我能力的角度出發(fā)，不斷完善自己。

二、怎樣當(dāng)好學(xué)生干部:

第一：做為一名學(xué)生干部，我認為我們必須要認清自己的身份，我們首先應(yīng)該是學(xué)生然后再是干部，我們來學(xué)校的主要是完成我們的學(xué)業(yè)，這就必須要求我們把學(xué)習(xí)和工作分配好，只有做到學(xué)習(xí)工作兩不務(wù)的時候才能算的上是個合格的學(xué)生干部，但是我同時也覺得工作也是種學(xué)習(xí).第二：必須具有高度的責(zé)任感，作為學(xué)生干部，工作是根據(jù)“上情下達、下情上報”的原則和“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的宗旨做好工作，處理好與上級、與同事、與同學(xué)之間的關(guān)系。因此，培養(yǎng)自身高度的責(zé)任感必不可少。高度的責(zé)任感能讓自己合理安排好處理哪些事物、完成哪些工作任務(wù)，這樣才能把握事件的輕與重、急與緩，才能更好地處理好事情。

第三：要具備奉獻精神和坦蕩的胸懷。進入學(xué)生會并且擔(dān)任干部，無疑將自己的可支配時間減少，但是一想到在學(xué)生會中能夠鍛煉自身的素質(zhì)、提高自身水平，我們就應(yīng)該提起精神來。因此，當(dāng)工作與學(xué)習(xí)或者別的事相互沖突時，我們可以尋找平衡點，不要

輕易放棄工作，也不要因為工作而耽誤自己的學(xué)習(xí)。工作之中，也難免與同事、同學(xué)之間有所摩擦，但是我們應(yīng)該以坦蕩的胸懷去面對，從而處理好之間的關(guān)系，才有利于處理好事情。

如何當(dāng)好學(xué)生干部

________________________________________

人的一生中，最領(lǐng)人留戀的莫過于學(xué)習(xí)時代。然而學(xué)習(xí)時代只是人生的一個開始，一次經(jīng)歷。同學(xué)們或早或晚都要邁出校門，走向社會，開創(chuàng)美好的未來；也有的同學(xué)選擇繼續(xù)升學(xué)，比如成考，但最終我們都將在工作中實現(xiàn)我們自己的人生價值。因此，我們應(yīng)該高度地重視自身能力的培養(yǎng)。而當(dāng)學(xué)生干部則給各位提供了一個培養(yǎng)、鍛煉自己的社會工作能力的舞臺。在這個“舞臺”上，我們可以充分地展示自己，全面提高自己的能力。我們學(xué)生干部一定要珍惜這個得天獨厚的條件，要在自己的“舞臺”上辛勤地耕耘，收獲豐碩的果實。

管理是一門藝術(shù)，學(xué)生管理工作作為管理的一個重要方面，具有相當(dāng)大的技巧性。學(xué)生管理工作的合理性往往關(guān)系到管理效果的好壞?？梢哉f，只有正確、合理地運用管理方法才能獲得事半功倍的效果；反之，會帶來一系列嚴重后果。那么怎樣開展工作來

培養(yǎng)自己的能力呢？

一、自覺接受工作的鍛煉

學(xué)生干部經(jīng)常會有這種想法，覺得當(dāng)干部是“吃力不討好”，工作起來忙前忙后的，還得不到同學(xué)的理解甚至?xí)米锶耸雇瑢W(xué)關(guān)系惡化；有時工作計劃安排不周詳而失敗又導(dǎo)致老師對你的批評；大量工作壓力使你有喘不過氣來的感覺，學(xué)習(xí)成績滑坡，別人還說三道四。因此學(xué)生干部有時會覺得很委屈、懊惱，覺得當(dāng)干部吃虧了。

要知道，社會上任何事都是沒有一帆風(fēng)順的，我們只是學(xué)生，又不是社會活動專家，做起事來會遇到不少困難。如果什么事都心想事成的話，也失去了它的韻味和價值。我們在工作中應(yīng)該有這樣一個認識：“在困境中思考，在思考中明智，在明智中奮起，在奮起中進步?！蔽覀兙蛻?yīng)該從這種困境、這種困難當(dāng)中學(xué)會去解決困難，鍛煉自己，進而走向成熟。

學(xué)生干部組織一些社會工作，肯定會失去一些自由支配的時間，耗費一些精力，但是只要我們能夠合理地安排時間，努力學(xué)習(xí)，絕不會耽誤學(xué)業(yè)的。相反，通過組織各種各樣的社會活動，開拓視野，檢驗自己的觀念，培養(yǎng)鍛煉了社會交際能力、組織管理能力和競爭意識，增強了社會責(zé)任感，樹立了無私奉獻的精神。只要你從事了一段時期的社會工作，你就會發(fā)現(xiàn)自己比以前更成熟、更老練，各方面都得到了提高，這個時候你就會覺得社會工作對你具有很大的誘惑了。

那么怎樣開展工作來培養(yǎng)我們的能力呢？概括講，一要靠老師指導(dǎo)；二靠大家的智慧；三靠社會工作的實踐本身。老師的指導(dǎo)是我們提高工作能力的一個捷徑，通過老師的指導(dǎo)，可以幫我們打開思路，提高工作效率；可以不斷提高我們的思想修養(yǎng)和能力素質(zhì)；可以使我們在思想、作風(fēng)、方法上受到潛移默化地熏陶?？看蠹业闹腔劬褪侨翰呷毫Γ谕瑢W(xué)之間交流思想，互相促進，共同提高?？可鐣ぷ鲗嵺`本身也就是要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，揚長避短，提高工作能力，增長才干。

二、學(xué)生干部應(yīng)掌握的工作方法

1、求教于師。學(xué)生干部要做到四勤：腦勤、口勤、手勤、腿勤，其中口勤和腿勤就包括了和班主任的聯(lián)系，主動爭取班主任的領(lǐng)導(dǎo)。工作中有了困難定會從班主任處找到解決困難的鑰匙。只要不斷地求教于老師，各項工作就能順利開展。

2、少說多做。這里指的少說，是指少說空話，多干實事。我們常說：“行動比語言更莊重”就是講的說到做到。我們的班干部要恪守這樣的原則，自己做不到的事不說，說了就一定做到；要求別人做到的，自己一定做到；不要求同學(xué)做的，自己首先不做。

3、個別談心。同個別同學(xué)談心，是有效的工作方法之一。在公開場合做工作時，要以表揚為主。首先要肯定對方的長處，尤其是對方的長處恰恰是自己的短處時，要應(yīng)該表示贊美和學(xué)習(xí)。這樣便于對方聽得進去，便于自己講道理。

4、虛心向他人學(xué)習(xí)。“虛心使人進步，驕傲使人落后?！痹趯?/p>

際工作中，我們的學(xué)生干部一定要學(xué)會謙虛謹慎，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，用別人的長處去比較自己的短處，就會發(fā)現(xiàn)自己身上存在很大差距，你就會下決心改正不足。

5、在實際工作中的禁忌：①高壓政策；②吹噓做法；③被動應(yīng)付；④清高態(tài)度；⑤專橫態(tài)度；⑥好人思想；⑦感情用事。

做一個合格的、被學(xué)生擁護的學(xué)生干部是一件很不容易的事。但只要我們注意自覺接受實際工作的鍛煉，不斷地提高自身素質(zhì)，并在實踐中學(xué)會更多的工作方法，就一定回取得令人滿意的結(jié)果。

第四篇：淺談新形勢下如何當(dāng)好一名農(nóng)技干部

淺談新形勢下

如何做好農(nóng)技推廣工作當(dāng)好一名農(nóng)技干部

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)進入一個新的發(fā)展時期，農(nóng)業(yè)的發(fā)展要可持續(xù)，生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品要安全，農(nóng)業(yè)工作的著力點已轉(zhuǎn)移到調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和效益，努力增加農(nóng)民收入上來。發(fā)展農(nóng)業(yè)、繁榮農(nóng)村、教育農(nóng)民必須依靠和加強農(nóng)技推廣。在這一新的歷史背景下，對農(nóng)技推廣工作提出了新的需求和挑戰(zhàn)，對農(nóng)技人員的要求也更高。在新的形勢下如何做好農(nóng)技推廣工作？當(dāng)好一名基層農(nóng)技干部？結(jié)合本人所見所聞和親身體會，談幾點膚淺的見解。

一、當(dāng)前農(nóng)技推廣工作存在的主要問題和困難。

1、現(xiàn)行科技體制不順、經(jīng)費不足,對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣缺乏必要的支持。

主要表現(xiàn)為科研、技術(shù)服務(wù)與生產(chǎn)三部門之間相互獨立，缺乏有機的、緊密的聯(lián)系?？蒲性核脑S多科研成果不能有效進入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，技術(shù)服務(wù)部門掌握和儲備的實用技術(shù)少。所推廣的多數(shù)是些簡單的常規(guī)性技術(shù)；生產(chǎn)者得不到急需得到的技術(shù)，同時受自身文化水平的限制，整個生產(chǎn)過程中采用的技術(shù)有限，從而使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品競爭力均受到很大影響，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益得不到提高，群眾增收幅度不大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心經(jīng)費貧乏，日常的運轉(zhuǎn)都難以維持，更不用說用于科技推廣上了。

2、農(nóng)技推廣隊伍不穩(wěn)定，人員結(jié)構(gòu)老化,缺乏工作積極性, 從1998年后鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本沒有吸納過新的專業(yè)人員，造成農(nóng)業(yè)技術(shù)

專業(yè)人員青黃不接。2005年鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革后，實行“以錢養(yǎng)事”新機制，農(nóng)技人員呈現(xiàn)為“無身份、無地位、待遇差”的格局，體現(xiàn)專業(yè)技能水平的職稱評定由于同待遇不相干無人問津。參照事業(yè)單位管理后，按照職務(wù)職稱享受薪酬，有的取得職稱資格后，由于未進入聘用程序而不能享受應(yīng)有的待遇推，在績效補貼上受到的是歧視政策。使得農(nóng)技推廣隊伍人心不穩(wěn)，工作積極性不高。

3、農(nóng)民的文化程度較低,對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣接受程度較低。

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的收益遠不如在外打工，大部分農(nóng)村都只有“3861花甲”（婦女、兒童、老人）留守部隊技。加之山區(qū)農(nóng)村地方分散，消息、交通閉塞，他們對新的農(nóng)作物和現(xiàn)代化的種植手段缺乏足夠的認識,對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中的問題和現(xiàn)代化的技術(shù)手段難以理解,使農(nóng)技推廣取得的效果不是很理想,對推廣工作造成很大的阻力。

4、現(xiàn)階段的農(nóng)技推廣工作與農(nóng)業(yè)面向市場經(jīng)濟和大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營不相適應(yīng)。

主要表現(xiàn)在，注重技術(shù)推廣而忽視市場指導(dǎo)和信息服務(wù)；注重常規(guī)技術(shù)而忽視產(chǎn)業(yè)技術(shù)；注重普遍指導(dǎo)而忽視區(qū)域分類指導(dǎo)；注重技能培訓(xùn)而忽視素質(zhì)培訓(xùn)。因而，農(nóng)技推廣工作較難解決農(nóng)民的種什么、怎么種、賣給誰、如何形成產(chǎn)業(yè)增加收入等問題。

二、要想做好農(nóng)技推廣，必須具備較高的政治思想素質(zhì)和較強專業(yè)技術(shù)、政策水平。

1、進一步加強學(xué)習(xí)，提高農(nóng)技人員政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。

加強學(xué)習(xí)，是完成各項工作任務(wù)的根本保證，是提高工作能力和保障工作效率的前提，也是提高自身素質(zhì)的主要途徑。首先是加強政治學(xué)習(xí)，提升政治素養(yǎng)，增強大局觀念和全心全意為“三農(nóng)”服務(wù)的意識，盡職盡責(zé)、樂于奉獻。再是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高推廣技能，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作要適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，農(nóng)技人員必須通過自學(xué)或培訓(xùn)掌握多項專業(yè)知識，學(xué)習(xí)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要的科學(xué)、技術(shù)與信息。

2、要學(xué)習(xí)運用法律法規(guī)及各項惠農(nóng)政策，維護農(nóng)民群眾的切身利益和自身權(quán)益。

要學(xué)習(xí)掌握好相關(guān)法律法規(guī)及各項惠農(nóng)政策，才能提高農(nóng)技推廣工作的法律政策水平。要運用法律法規(guī)維護農(nóng)民群眾的切身利益，農(nóng)民群眾的利益絕不允許侵害，要從法律法規(guī)的深度和高度正確對待和處理農(nóng)民利益問題；也要提高自我保護意識，維護好自身權(quán)益。

3、進一步改變服務(wù)態(tài)度，完善服務(wù)手段，提高服務(wù)效能。

農(nóng)技推廣是將新知識、新技術(shù)、新技能用適當(dāng)?shù)姆绞絺鬏斀o農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，并在生產(chǎn)中得到應(yīng)用，從而提高產(chǎn)量、增加收入。是把農(nóng)民的需求與科學(xué)技術(shù)緊密相聯(lián)的橋梁。農(nóng)民對于高深的道理不懂，只需要實實在在的東西，傳授的技術(shù)在短時間內(nèi)見到效益，才能讓他們對推廣的技術(shù)感興趣、有信心，才能讓他們認識到科學(xué)技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用和地位。所以在實際推廣工作中傳授技術(shù)要貼近農(nóng)民的實際需求、具體實用、針對性強，百姓能一看就懂一用就靈，讓農(nóng)民在看得見摸得著中學(xué)到農(nóng)業(yè)實用新技。

4、要有敏捷的應(yīng)急能力。

一名農(nóng)技干部在重大農(nóng)業(yè)突發(fā)事件面前，應(yīng)該有敏捷的反應(yīng)，并能快速投入到抗災(zāi)救災(zāi)工作中去。近年來，農(nóng)業(yè)突發(fā)事件較為頻繁，風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、冰凍災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、病蟲害、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件、種子、農(nóng)藥、肥料案件等，針對這些自然或人為因素引發(fā)的事件，要快速積極參與、果斷處置，確保人民群眾的根本利益，確?！叭r(nóng)”穩(wěn)定。

三、結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，因地制宜大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，促進農(nóng)民增收增效。

農(nóng)民要增收，農(nóng)業(yè)要增效，就要撇棄傳統(tǒng)玉米、馬鈴薯的種植，從地域、氣候、資源狀況的實際出發(fā)，充分利用本地優(yōu)勢，大力發(fā)展培育特色產(chǎn)業(yè)、形成支柱，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，才能取得良好成效，推動農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，從思想認識上提高廣大農(nóng)民和農(nóng)技人員的積極性。

就官店鎮(zhèn)來說，山大人稀，幅員遼闊，最低尤家河海拔318米，最高原嶺山2060米，氣候垂直，高山低山懸殊較大。在原嶺、熊母一帶適宜發(fā)展高山反季節(jié)蔬菜，現(xiàn)已初具規(guī)模；在八埡寨、黃花坪、銅錢壩等村大力發(fā)展魔芋產(chǎn)業(yè)；在豬耳河、茶遼河、百草等村發(fā)展烏龍茶產(chǎn)業(yè)。目前，這3個特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好，優(yōu)勢日趨顯現(xiàn)，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合。今后要加快同類產(chǎn)品的整合，形成統(tǒng)一品牌，抱團進入市場，提高市場竟爭力，促進農(nóng)民增收。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要一支高素質(zhì)的農(nóng)業(yè)科技推廣隊伍，我們只有不斷加強學(xué)習(xí)，更新知識，提升政治素養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)技能，以飽滿的

工作熱情，完善的服務(wù)舉措，開創(chuàng)農(nóng)技推廣新局面，引導(dǎo)農(nóng)民實現(xiàn)增產(chǎn)增收，更好地為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展出力，為新農(nóng)村建設(shè)作出新的貢獻。

官店鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心 金應(yīng)龍

2014.11.

第五篇：論初任選調(diào)生如何當(dāng)好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部

盡快進入工作狀態(tài)

—論初任選調(diào)生如何當(dāng)好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部

初任選調(diào)生每個人工作能力有較大差異，但共同的特點是學(xué)習(xí)能力都很強。因此初任選調(diào)生一定要積極探索，不要對工作虛以應(yīng)付，隨遇而安，要盡爭取快進入工作狀態(tài)?！盎位斡朴埔荒赀^，來年春天又是零”是選調(diào)生的大忌。筆者認為。具體要做好以下四點：

一是盡快熟悉工作環(huán)境。初任選調(diào)生要盡快對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作環(huán)境有一個較為全面認識。一是盡快熟悉領(lǐng)導(dǎo)、同事。誰是誰，負責(zé)什么工作，是老資格還是新來不久，有些什么特點都要盡快熟悉，只有弄清楚人物了，才知道自己歸誰管，遇到工作該請示誰，遇到難題該請教誰等，從而盡快進入工作狀態(tài)。二是盡快熟悉各個部門。要盡快熟悉政府里面都有些什么部門，都負責(zé)些什么工作，熟悉鎮(zhèn)上還有那些鎮(zhèn)管站所、駐鎮(zhèn)單位，大約在哪里，熟悉有多少行政村，大約的情況如何等等?？傊挥斜M快熟悉工作環(huán)境，才談得上進入工作狀態(tài)。

二是盡快熟悉工作內(nèi)容。初任選調(diào)生要積極通過各種渠道了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作內(nèi)容，一是可以向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，了解政府一年時間里都有哪些主要工作，有什么特點；二是通過閱讀存檔下來的計劃、總結(jié)等各式材料了解具體的工作內(nèi)容，最終明確自己負責(zé)的一塊，做到心中有數(shù)。

三是積極投身鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項工作。在大學(xué)生滿街走的當(dāng)今社會，具有本科學(xué)歷的選調(diào)生到了基層后仍不失為領(lǐng)導(dǎo)和同事眼中的“秀才”，工作生活上都多有照顧。少數(shù)選調(diào)生深入基層不夠，具體表現(xiàn)在參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項中心工作不夠深入、不夠積極，造成這樣的現(xiàn)象主要因為一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室缺乏處理電腦、文字方面的人才，使得初任選調(diào)生大多時間被“困”在辦公室；二是少數(shù)選調(diào)生有畏難怕苦情緒，滿足于在辦公室打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，沒有花更多時間深入到基層。作為響應(yīng)黨的號召到基層奉獻青春的選調(diào)生，一定要有真正做到深入基層的決心，積極參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)諸如計生、社保、民政、信訪、沼氣池、矛盾糾紛調(diào)解等等中心工作和“急、難、險”任務(wù)。做到能負責(zé)的就要積極主動要求負責(zé)，不能負責(zé)則積極參與，不能參與的也要認真了解情況，真正經(jīng)歷基層的摔打錘煉，成為一名具有扎實農(nóng)村實際工作經(jīng)驗的合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。

四是做好“看、聽、問、學(xué)、思”五字。這里筆者提出初任選調(diào)生要做到“看、聽、問、學(xué)、思”五字，即：多看看別人怎么做；多聽聽別人怎么說；多問問別人是什么情況；多學(xué)學(xué)別人的好方法、好經(jīng)驗；多總結(jié)反思，形成自己的工作風(fēng)格。初任選調(diào)生務(wù)必要樹立謙謹好學(xué)的的精神，切忌自以為是，盲目憤青等錯誤思想傾向。

迅速進入工作角色，答好基層工作給選調(diào)生的第一份問卷，無疑是選調(diào)生同志必須高度重視的。