第一篇：市場營銷模擬演練個人總結(jié)

市場營銷模擬演練個人總結(jié)

Simmarketing是以營銷理論模型為基礎(chǔ)，以情景模擬為手段的教學(xué)工具?？梢宰屛覀冊趶?fù)雜的模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境中演練學(xué)到的各種理論知識，充分體驗(yàn)企業(yè)從營銷戰(zhàn)略的高度考慮問題，并且在模擬的過程營銷戰(zhàn)略制訂到具體的營銷戰(zhàn)術(shù)的決策組織的全部過程，熟悉和了解各種市場調(diào)研預(yù)測工具的應(yīng)用。

在本次市場營銷Simmarketing銷售模擬課中，我們被分配為第四賽區(qū)的SUN公司，以手機(jī)為劇情，不斷地分析市場環(huán)境、分析對手的策略、然后組織實(shí)施和修正我們自己的營銷策略，從中我們獲益匪淺。

市場營銷模擬共有10個季度的演練。最終，我們SUN公司以192的股價位居第四賽區(qū)第三名。

從我們?nèi)温歋UN公司總裁開始，我們便對市場狀況及本公司手機(jī)做了詳細(xì)分析。從手機(jī)劇情中我們可以了解到SUN是一家專注于手機(jī)低端品牌的公司，所以“做”專注于單一市場還是多市場是值得考慮的問題。但考慮到只做低端市場，即使銷量上去利潤還是低于其它市場，最后決定走多市場戰(zhàn)略。

剛開始，在第一季度排在第一，但是從第二季度，我們的市場份額一直在下降，新產(chǎn)品一直打不開市場，而主打產(chǎn)品的份額被搶占，利潤減少，公司知名度的一直在下滑，最終被NEO和UNH超越。

從第二季度開始我們就推出了高端的手機(jī)品牌，但收效稍微，只有4W多點(diǎn)的銷量。而在第三季度又推出主打形象追求型的新產(chǎn)品，在此市場打不開，銷量不到2W,從中又分散了企業(yè)的資源，使得主打的低端市場沒有足夠的資金對市場開發(fā)，只能保持住銷量，喪失了品牌的優(yōu)勢。在接下來的幾個季度，我們不斷地改變自己的策略，但還是無法挽回。無論是新產(chǎn)品的推出，還是對市場的擾亂，結(jié)局都沒改變。在第八季度我們認(rèn)真的對競爭對手的產(chǎn)品、價格、廣告的分析，果斷改變策略，放棄已有的一個產(chǎn)品，把多出來的資金用于廣告宣傳，同時對價格進(jìn)行調(diào)整，最終使產(chǎn)品的銷量得以上升，股票重新上漲，牢牢占據(jù)的而的位置。但在最后由于對價格的定位及對手的分析不到位，被UNH以211的股價超越，只排在第三的位置。

這次的公司演練，給了我很大的啟發(fā)，在演練中，我也獲益匪淺。以下是我做完演練后的收獲與啟發(fā)：

一、產(chǎn)品定位很重要。要使得產(chǎn)品的定位與公司品牌、細(xì)分市場相符。

二、要學(xué)會分析競爭者。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”,只有了解對手才能更好的進(jìn)行策略規(guī)劃和市場機(jī)會的捕捉。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作很重要。一個公司要想成功，成員的配合是很重要的。如果內(nèi)部都有矛盾，就更別談與外部進(jìn)行競爭。

四、產(chǎn)品的推出，策略是更關(guān)鍵。如何營銷，以什么樣的促銷手段，費(fèi)用投入的比例是多少，這些都影響著你產(chǎn)品銷售的成敗。同時產(chǎn)品的特性要符合消費(fèi)者的要求，要有針對性的進(jìn)行研發(fā)。

五、計(jì)劃是趕不上變化的，要學(xué)會靈活變通，懂得根據(jù)市場的變化而不斷改變公司的運(yùn)營戰(zhàn)略。

六、廣告的投放針對消費(fèi)者的習(xí)性，以便更好的利用資源。同時要隨時對銷售渠道進(jìn)行調(diào)整，以便更好的為消費(fèi)者服務(wù)，提高銷量。

這就是我這次市場營銷模擬演練的個人收獲！

08市場營銷（2）班

張煥浩

308040252

第二篇：2015模擬演練總結(jié)

“醫(yī)院感染暴發(fā)流行應(yīng)急處置模擬演練”工作總結(jié)

為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急處置工作，熟練掌握醫(yī)院感染暴發(fā)報(bào)告程序、救治能力和控制措施，杜絕醫(yī)院感染暴發(fā)或流行。5月27日上午10:00時，由醫(yī)院感染管理科組織，舉行了醫(yī)院感染暴發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案演練。醫(yī)院感染管理委員會及全院各科室感染控制小組近三十余人參加。

本次演練，旨在提高醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染暴發(fā)的防控意識和應(yīng)急處置水平，提升相關(guān)責(zé)任人對醫(yī)院感染暴發(fā)的應(yīng)急指揮和組織協(xié)調(diào)能力。演練活動按照預(yù)先制定的演練方案分三階段進(jìn)行：第一階段為演示階段，醫(yī)院感染管理科主任介紹演練方案；第二階段為實(shí)戰(zhàn)演練階段，模擬兒科306病室報(bào)告相繼發(fā)生3例（即上呼吸道感染病例3例）耐甲氧西林金黃色葡萄球菌多重耐藥菌感染的患兒。醫(yī)院相關(guān)部門接到報(bào)告后，按照醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急處置程序展開報(bào)告、現(xiàn)場調(diào)查、專家會診、病例救治、查找感染源、傳播途徑，落實(shí)控制措施等應(yīng)急處置工作；第三階段為總結(jié)評價階段，由付林華副院長對此次演練進(jìn)行點(diǎn)評，總結(jié)本次演練的經(jīng)驗(yàn)和下一步工作意見及改進(jìn)措施。

此次演練由付林華副院長擔(dān)任總指揮，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感染管理科、感染科、防?？?、設(shè)備科、藥劑科、檢驗(yàn)科細(xì)菌室等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和各臨床科室護(hù)士長到現(xiàn)場，并觀看了整個演練過程。背景設(shè)置以真實(shí)的兒科病例為基礎(chǔ)，假設(shè)我院兒科近日發(fā)生的3例（咽試子培養(yǎng)3例）細(xì)菌室報(bào)告均培養(yǎng)出耐甲氧西林金黃色葡萄球菌多重耐藥菌醫(yī)院感染病例，懷疑為醫(yī)院感染暴發(fā)。演練一開始，參加演練人員馬上嚴(yán)格按照規(guī)定程序，有序的開展醫(yī)療救治及消毒隔離工作和流行病學(xué)調(diào)查工作，各部門逐級報(bào)告。在醫(yī)院感染暴發(fā)事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，圓滿完成了本次演練工作。

總結(jié)會上，副付院長指出本次演練情景真實(shí)，演練過程詳實(shí)，處置恰當(dāng)，符合院感管理要求，起到良好的現(xiàn)場培訓(xùn)效果。點(diǎn)評中還提出此次演練過程中要能體現(xiàn)出院部啟動院感暴發(fā)應(yīng)急預(yù)案的真實(shí)場景及對院感辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感染科、防?？?、藥劑科、檢驗(yàn)科、采購辦、總務(wù)及設(shè)備科等保障系統(tǒng)的協(xié)調(diào)過程。

存在問題：

1、個別醫(yī)務(wù)人員防護(hù)措施落實(shí)不全；

2、個別醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生措施落實(shí)不到位；

3、責(zé)任護(hù)士、主管醫(yī)生匯報(bào)病史不祥盡；

4、演練方案中應(yīng)附“應(yīng)急預(yù)案”。

整改措施：

1.凡進(jìn)入感染性病房的工作人員一律進(jìn)入一級防護(hù)狀態(tài)（必要時根據(jù)疾病采取與疾病相關(guān)的防護(hù)措施）；

2.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范培訓(xùn)，加大督查力度，提高工作人員手衛(wèi)生依從性 ；

3.規(guī)范科室病史報(bào)告內(nèi)容：如病人姓名、性別、年齡、入院時間、采樣時間、標(biāo)本名稱、檢驗(yàn)科報(bào)告時間及目前的處置情況等。

4.由控感辦下發(fā)《江川縣人民醫(yī)院醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急處置預(yù)案》，要求各科室組織學(xué)習(xí)，并有記錄。

5.希望各科室通過此次模擬演練，進(jìn)一步加強(qiáng)院感知識學(xué)習(xí)和院感防控工作，提高醫(yī)院感染暴發(fā)事件應(yīng)急處置能力和醫(yī)療救治水平。

江川縣醫(yī)院控感辦

2015年5月28日

第三篇：防震模擬演練總結(jié)

前進(jìn)學(xué)校舉行防震應(yīng)急模擬演練

為提高全校師生在密集場所的應(yīng)急避震能力，進(jìn)一步深化全校師生的防震減災(zāi)意識，保證全校師生在地震發(fā)生后，快速、有序、高效地實(shí)施地震應(yīng)急自救，最大限度地減輕地震災(zāi)害造成的損失。根據(jù)嫩江縣教育局關(guān)于第五個防災(zāi)減災(zāi)日的文件要求，前進(jìn)學(xué)校于5月9日上午舉行防震應(yīng)急模擬演練。本次演練是在校領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮下，在各班主任教師、上課教師、值周看護(hù)教師的組織下，按照預(yù)定方案有計(jì)劃、有組織、有步驟、有秩序進(jìn)行的。

本次演練模擬5—6級中強(qiáng)地震的情景進(jìn)行演練，演練共分五步進(jìn)行：第一步：班主任對本班學(xué)生進(jìn)行防震知識講座，加強(qiáng)防震減災(zāi)知識教育。第二步：地震信號發(fā)出后（警報(bào)響起），全校師生參與應(yīng)急避震，教室內(nèi)學(xué)生迅速縮小蹲下，躲到課桌下，及時用一只手用力抓緊桌腿，教師隨學(xué)生在教室避險，教室外上課的學(xué)生，由上課教師統(tǒng)一指揮，在空曠的地方蹲下，不要亂跑。第三步：30秒避震結(jié)束后，為防余震發(fā)生，上課教師和班主任老師指揮學(xué)生有秩序疏散到安全地帶，疏散過程中，師生均用雙手護(hù)頭，貼近樓道右側(cè)疏散，以防被砸。第四步：疏散結(jié)束后，由各班班長向防震演練總指揮匯報(bào)各班人數(shù)。第五步：由校領(lǐng)導(dǎo)對本次防震模擬演練總結(jié)講話，并宣布本次防震模擬演練結(jié)束。本次防震模擬演練整個過程用時：主教學(xué)樓12個班級用時2分3秒，小學(xué)教學(xué)樓6個班級用時1分30秒。各疏散人員準(zhǔn)時到位進(jìn)行指揮，把各班級學(xué)生及時疏散到指定的安全地帶，演練達(dá)到了預(yù)期的效果。

通過本次防震模擬演練的成功舉行，進(jìn)一步提高了我校全體師生的安全防范意識和識災(zāi)、自救、自護(hù)的能力，使廣大師生掌握了應(yīng)對自然災(zāi)害的方法和應(yīng)對災(zāi)害的本領(lǐng)，做到了以從容、冷靜、不慌亂的心態(tài)應(yīng)對災(zāi)害事件的發(fā)生，最大限度的保護(hù)廣大師生的人身安全和生命安全，確保了我校的教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

第四篇：沙盤模擬演練總結(jié)

沙盤模擬演練總結(jié)

這次已經(jīng)是我第二次參加沙盤了，想對于第一次來說，上手的快了很多，而且有了上次的經(jīng)驗(yàn)，這次的投資也更加理性，顯然成效也較大一些。

作為第7組的CEO，我總結(jié)了一下我們本組的成效與教訓(xùn)。在我們共同定的決策即大致方向上，可以說成功了一個，同時也失敗了一個。成功的那個就是對Crystal的國際市場的投資同時果斷的放棄了Ruby的開發(fā)，因?yàn)榛谇耙淮巫龅慕?jīng)驗(yàn)，我覺得這次其他的組都會在Ruby這一塊搶的頭破血流，我們還不如在其他產(chǎn)品上獨(dú)占鰲頭。失敗的那個就是對Saphire的開發(fā)與其他投資，這是我們組虧得最多的地方。因?yàn)槲覀兿仁前?年的預(yù)算定的決策，本來打算在Saphire上在第7年的時候在亞洲市場上猛賺一筆的?？勺詈笥?jì)劃趕不上變化，原本7年的計(jì)劃因時間關(guān)系改成了6年，我們再最后一年不得不改變經(jīng)營策略。將主要投資不得不改在了對Crystal的國際投資上，才讓我們不至于虧得太厲害。在反過頭來看看，其實(shí)我們的廣告費(fèi)投入也太保守，這個主要是我這個做CEO的決策失誤。對于我們組的失誤，我要承擔(dān)很大的責(zé)任。

我們這組為了不在過程中出現(xiàn)現(xiàn)金等差錯，所以每個人都有嚴(yán)格的分工，不可以亂簒越，以免最后報(bào)表出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。比如銷售總監(jiān)專門只負(fù)責(zé)產(chǎn)能的計(jì)算與市場估計(jì)，生產(chǎn)總監(jiān)只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)專門負(fù)責(zé)記賬，研發(fā)總監(jiān)專門協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)管理現(xiàn)金庫，而企劃部則專門為我們提供我們對手的資料并協(xié)助銷售總監(jiān)計(jì)算產(chǎn)能與市場。

在第一年的時候，我們的銷售總監(jiān)就已經(jīng)把每年的產(chǎn)品的市場和單價做了比較分析，并鑒于上次廣告費(fèi)投入的經(jīng)驗(yàn)，我們覺得把廣告費(fèi)以偶數(shù)投入，既不會太浪費(fèi)，又能拿到單。所以我們投了6，在第三個拿單。我們按現(xiàn)就計(jì)算好了的產(chǎn)能，拿了兩張單，總共銷售出6個Bery。雖然當(dāng)年依然虧了8百萬，但我們比較了一下，我們組是虧得算少的。因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品還僅僅只開發(fā)了Crystal，而且沒有進(jìn)行認(rèn)證。所以費(fèi)用很低（鑒于其他組都開發(fā)了生產(chǎn)線，大家的這個費(fèi)用一樣，所以不予考慮），并不是因盈利帶來的，所以我們對自己的狀況并沒有盲目的樂觀。（讓我們覺得很好笑的是，間諜活動時間的時候，其他組的間諜都被我們嚇了一跳，對我們的戰(zhàn)略意圖完全不懂，讓我們小小的竊喜了一下。）

第二年的時候，我們已經(jīng)開始著手研發(fā)Saphire了，而且也要對ISO認(rèn)證進(jìn)行投資了（因?yàn)橘Y料上顯示只有到第四年才會出項(xiàng)有ISO認(rèn)證的產(chǎn)品需求），所以費(fèi)用一下子大增。而我們的收入又沒有適當(dāng)?shù)脑黾樱ㄖ挥幸粡埍镜谺ery的5個的單和一張區(qū)域Crystal的3個的單）所以利潤和所有者權(quán)益繼續(xù)往下跌。雖然比第一年虧得少，但我們發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)出現(xiàn)的流動資金嚴(yán)重不足的問題，很有可能威脅到我們今后幾年的生產(chǎn)，嚴(yán)重的話會停產(chǎn)。所以在第二年我們就開始商量要不要賣掉廠房以獲得流動資金來維持企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，但經(jīng)過深思熟慮后，我們決定到長貸到期的那一年再賣。

第三年的時候，我們出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金周轉(zhuǎn)困難，大量的貸款到期，利息費(fèi)用一直在增加，而且又?jǐn)U大了一條生產(chǎn)線和另外租了一間廠房，生產(chǎn)線還是大量提折舊和維護(hù)費(fèi)用，廣告費(fèi)投入失誤（投了2百萬卻不得不放棄拿單），產(chǎn)品的繼續(xù)研發(fā)與市場的繼續(xù)開拓ISO認(rèn)證等，導(dǎo)致我們的支出一下子增加了很多。收入?yún)s不見漲（只有一張區(qū)域Bery的單和一張國內(nèi)Crystal的單），所以第三年是我們虧得最慘的一年，虧了26百萬。由于資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重困難，逼的我們不得不把計(jì)劃在第四年賣出的廠房第三年就早早的賣出去。以后的計(jì)劃全部打亂，所有的計(jì)劃又要重新制定，甚至還臨時改變了一些大致方向，但最后我們還是熬過來了。

第四年的時候，我們已經(jīng)走出了第三年資金嚴(yán)重緊張的局面，但由于第三年虧損嚴(yán)重，所以我們的廣告費(fèi)投入不得不更保守，還必須留足錢繼續(xù)生產(chǎn)，所以對廣告費(fèi)的投入問題我們小組討論了很久，我作為CEO,只是要求廣告費(fèi)的投入不可以超過10百萬，怎么投全尊重銷售總監(jiān)的意見，其他成員有意見直接向銷售總監(jiān)反應(yīng)，實(shí)在不行我再決定。結(jié)果證明，我們的銷售總監(jiān)還是很有眼光的，因?yàn)樗屛覀兘K于扭虧為盈，拿到了大量的訂單，還拿到了我們必須要拿到的加急訂單，解決了我們的燃眉之急。這一年我們實(shí)現(xiàn)了102百萬的銷售收入，首次過億。其中包括區(qū)域Bery的3個的訂單，國內(nèi)Bery的3個的訂單，國內(nèi)Crystal 的3個的訂單，國內(nèi)Saphire的1個的訂單，還和第二組進(jìn)行了交易，銷售出了3個Crystal，而且對方以現(xiàn)金支付，大大減輕了我們的資金壓力。費(fèi)用在第三年基礎(chǔ)上有所減少，因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)，市場開拓，ISO認(rèn)證皆已完成，而收入又大大增長，所以這一年我們的利潤有了大幅度增長，所有者權(quán)益也隨之增長。

第五年的時候，由于老師說只能進(jìn)行6年的生產(chǎn)，所以我們不得不改變策略，將Saphire的生產(chǎn)線進(jìn)行壓縮，同時為了有更多的流動資金用于生產(chǎn)，所以我們變賣了一條全自動的生產(chǎn)線，獲得了16百萬的收益。同時，我們拿到了4張單（一張國內(nèi)Crystal的4個的訂單，一張亞洲Saphire的2個的單，一張國際Bery的3個的加急單，一張國際Crystal的3個的訂單，同時還給第二組咦10百萬的單價賣出了一個Crystal）。所以這一年的銷售收入繼續(xù)保持在一個億以上，利潤繼續(xù)增加，所有者權(quán)益增長。經(jīng)計(jì)算，在對以前補(bǔ)虧之后，已經(jīng)要繳納所得稅，我覺得相對于以前來說這是一個很不錯的成績。

第六年，因?yàn)槲覀兦懊鎺啄陥?bào)表總是第二個交，這樣我們組相當(dāng)?shù)牟环?，所以這一年在老師做上一年總結(jié)的時候我們就把一些不變的數(shù)額填上了，順帶根據(jù)折舊，原材料的需求值估計(jì)了一下成本費(fèi)用。我們拿到廣告單后（已拿完），在別人還沒有拿完單的情況下，我們就已經(jīng)開始生產(chǎn)了，發(fā)狠要把那個3百萬的額外收益拿到手。最后證明只要有心就能成功，我們終于在最后一年第一個做完了資產(chǎn)負(fù)債表。這一年我們的銷售收入仍是呈上升趨勢，但相對與其他組來說還是少了點(diǎn)，因?yàn)闆]有拿到單的關(guān)系（只有一張亞洲Saphire的2個的單，而我們已經(jīng)有了兩個庫存），我們不得不停產(chǎn)Saphire，不僅浪費(fèi)了生產(chǎn)線，還浪費(fèi)了廠房，在這個產(chǎn)品上大大虧了一筆。還好在Crystal上獲利不少，不然最后一年我們可能會虧得很慘烈。

雖然最后的名次不怎么好，但我覺得我們已經(jīng)很努力了，只要付出了，不論結(jié)果，都不會后悔。而且，相對于上次來說，我們又獲得了更多的經(jīng)驗(yàn)。比如找戰(zhàn)略同盟實(shí)現(xiàn)共贏，比如如何更好的投廣告費(fèi)，如何好好地利用應(yīng)付賬款與短期貸款，如何投資才能避免大家同擠一個市場搶的頭破血流，如何找準(zhǔn)自己的市場定位做到“進(jìn)可攻，退可守”，如何更好的解決流動資金的問題······

作為CEO，我還是覺得我應(yīng)該對我們組的成員進(jìn)行一下評價。首先就是財(cái)務(wù)總監(jiān)成家增，做賬挺厲害的，錯誤率很低。而且對加強(qiáng)企業(yè)對外交流也很厲害，比如我們與第二組“似盟非盟”的關(guān)系就是他先拉的關(guān)系。而銷售總監(jiān)梁珊，絕對的有商業(yè)眼光，把每個產(chǎn)品的單價、市場評估做的非常精確，對我們的戰(zhàn)略決策其樂很大的作用，而且產(chǎn)能評估也做得很好，總能拿到適合我們的訂單。生產(chǎn)總監(jiān)吳家玲，做事很有激情，雖然以前沒做過，但領(lǐng)悟力很好，很快就能做的很熟練，而且生產(chǎn)總監(jiān)跑來跑去是很累的，她一句怨言都沒有，還做得特高興。研發(fā)總監(jiān)劉青，做事很有自己的見地，是我們組提意見最多的一個，經(jīng)常為一個問題可以和大家爭得面紅耳赤，而且對現(xiàn)金庫的管理也很到位，沒有出現(xiàn)什么偏差。至于企劃部的周琳，她以前也沒做過，但就是因?yàn)闆]做過，所以做起事來更上心、更仔細(xì)，為我們的戰(zhàn)略調(diào)整做出的很大的貢獻(xiàn)。不論我們獲得了什么樣的成績，但我們的友誼卻在無形中增長，更讓我們看到了每個人不一樣的一面。當(dāng)然，我們還有很多不足的地方，所有的失敗都會成為我們學(xué)習(xí)中寶貴的財(cái)富，如果有下次，我想我們一定可以做的更好！

財(cái)會0802

鄧芹芹

第五篇：模擬演練總結(jié)

“醫(yī)院感染暴發(fā)流行應(yīng)急處置模擬演練”工作總結(jié)

為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急處置工作，熟練掌握醫(yī)院感染暴發(fā)報(bào)告程序和控制措施，提高各相關(guān)科室與人員醫(yī)院感染暴發(fā)事件應(yīng)急處置能力和醫(yī)療救治水平，9月12日下午3點(diǎn)三十分，由醫(yī)院感染管理科組織，舉行了醫(yī)院感染暴發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案演練。醫(yī)院感染管理委員會及全院各科室感染控制小組近200人參加。

本次演練，旨在提高醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染暴發(fā)的防控意識和應(yīng)急處置水平，提升相關(guān)責(zé)任人對醫(yī)院感染暴發(fā)的應(yīng)急指揮和組織協(xié)調(diào)能力。演練活動按照預(yù)先制定的演練方案分三階段進(jìn)行：第一階段為演示階段，醫(yī)院感染管理科主任介紹演練方案；第二階段為實(shí)戰(zhàn)演練階段，模擬ICU病室報(bào)告相繼發(fā)生4例肺部感染暴發(fā)病例，醫(yī)院相關(guān)部門接到報(bào)告后，按照醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急處置程序展開報(bào)告、專家會診、現(xiàn)場調(diào)查、病例救治、查找感染源、傳播途徑，落實(shí)控制措施、等應(yīng)急處置工作；第三階段為總結(jié)點(diǎn)評階段，由王幼亮副院長對此次演練進(jìn)行點(diǎn)評，總結(jié)本次演練的經(jīng)驗(yàn)和下一步工作意見及改進(jìn)措施。

此次演練由王幼亮副院長擔(dān)任總指揮，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、設(shè)備科、藥劑科、感染管理科等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場指揮，并觀看了整個演練過程。背景設(shè)置以真實(shí)的ICU病例為基礎(chǔ)，假設(shè)我院ICU近日發(fā)生的4例泛耐藥鮑曼不動桿菌醫(yī)院感染病例，懷疑為醫(yī)院感染暴發(fā)。演練一開始，參加演練人員馬上嚴(yán)格按照規(guī)定程序，有序的開展醫(yī)療救治及消毒隔離工作和流行病學(xué)調(diào)查工作，各部門逐級報(bào)告。在醫(yī)院感染暴發(fā)事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，圓滿完成了本次演練工作。

總結(jié)會上，王院長指出本次演練情景真實(shí)，演練過程詳實(shí)，處置恰當(dāng)，符合院感管理要求，起到良好的現(xiàn)場培訓(xùn)效果。王院長強(qiáng)調(diào)：醫(yī)院感染出現(xiàn)5例以上或者有3例以上引起人身傷害或出現(xiàn)死亡病例的要上報(bào)到省級衛(wèi)生主管部門，若發(fā)生10例以上或發(fā)現(xiàn)特殊菌株或可能引起特殊后果的按國家公共衛(wèi)生事件上報(bào)，啟動國家應(yīng)急預(yù)案，可見院感已被提升到較高的高度。、王院長在點(diǎn)評中還提出此次演練過程中要能體現(xiàn)出院部啟動院感暴發(fā)應(yīng)急預(yù)案的真實(shí)場景及對院感辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總務(wù)及設(shè)備科等保障系統(tǒng)的協(xié)調(diào)過程。希望各科室通過此次模擬演練，進(jìn)一步加強(qiáng)院感知識學(xué)習(xí)和院感防控工作，提高醫(yī)院感染暴發(fā)事件應(yīng)急處置能力和醫(yī)療救治水平。

醫(yī)院感染管理辦公室