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      第一次會(huì)議監(jiān)理發(fā)言

      時(shí)間:2019-05-14 04:12:20下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:第一次會(huì)議監(jiān)理發(fā)言

      監(jiān)

      1、介紹了監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組織情況和分工;

      2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作流程:①對(duì)施工單位提交的(營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證;項(xiàng)目經(jīng)理B證、安全員C證;項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、測(cè)量員等有關(guān)人員上崗證書)有關(guān)資料審查;②審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案;③核查各種機(jī)械使用前的驗(yàn)收、檢測(cè)手續(xù);④采取巡視、旁站、見證、平行檢測(cè)等一些監(jiān)理方法來監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn);⑤對(duì)工程施工過程中存在的質(zhì)量問題和安全隱患采用口頭通知、聯(lián)系單、通知單、專題會(huì)議、停工令等手段來確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn);⑥其它工作內(nèi)容詳見監(jiān)理工作告知書;

      3、原材料使用前必須報(bào)驗(yàn),必須在監(jiān)理和業(yè)主見證取樣后,經(jīng)審查合格資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)合格后才能使用,未經(jīng)檢測(cè)和檢測(cè)不合格不得使用,已經(jīng)使用未經(jīng)檢測(cè)和檢測(cè)不合格的原材料,必須返工,同時(shí)不予工程計(jì)量計(jì)價(jià)。

      4、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程驗(yàn)收,按照監(jiān)理流程書面報(bào)驗(yàn)監(jiān)理或業(yè)主,未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下一道工序,未經(jīng)報(bào)驗(yàn)施工,不予工程計(jì)量計(jì)價(jià)。

      3、隱蔽工程驗(yàn)收:施工單位自檢合格后,填寫隱蔽工程驗(yàn)收單交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組,監(jiān)理組在24小時(shí)內(nèi)組織驗(yàn)收,并在驗(yàn)收工作完成后當(dāng)場(chǎng)簽署同意或不同意的理由。對(duì)無書面隱蔽工程驗(yàn)收單的報(bào)驗(yàn)一般不驗(yàn)(因特殊情況總監(jiān)理工程師認(rèn)為可以驗(yàn)收的除外)。

      4、危險(xiǎn)性較大工程的施工(如:深基坑土方開挖、降水施工和邊坡支護(hù)等基礎(chǔ)施工,模板鋼管支撐(包括首層和頂層模板、高支模),大型機(jī)械塔吊,電梯,升降機(jī)的安裝和拆除、腳手架、卸料平臺(tái)的安裝和拆除、施工用電等等),施工單位必須提前報(bào)書面施工方案經(jīng)有關(guān)部門審核審批后,才能實(shí)施。施工前一天書面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組,監(jiān)理組將根據(jù)實(shí)際情況和時(shí)間安排監(jiān)理人員旁站監(jiān)督。

      5、設(shè)計(jì)修改必須由設(shè)計(jì)單位出具的并且有效的書面通知,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后方可施工,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)由于施工原因引起的技術(shù)變更,必須得到設(shè)計(jì)單位有關(guān)設(shè)計(jì)人員的書面同意方可實(shí)施。

      6、對(duì)于工程進(jìn)行過程中監(jiān)理提出的監(jiān)理工程師指示及監(jiān)理工程師通知,施工單位應(yīng)立即執(zhí)行,并在24小時(shí)內(nèi)提出書面申辯意見或以書面形式如監(jiān)理通知回復(fù)單返回執(zhí)行結(jié)果。

      7、現(xiàn)場(chǎng)安全用電要規(guī)范,施工區(qū)和辦公區(qū)、生活區(qū)要分隔開來,食堂人員要有健康證。現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)牌、宣傳標(biāo)語、橫幅要盡快張掛起來,進(jìn)入工地沖洗臺(tái)設(shè)施完善,確保安全生產(chǎn),文明施工。

      8、每周由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織主抓安全的有關(guān)管理人員進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查,存在的安全問題和整改結(jié)果以書面的形式報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理。將在例會(huì)上一一予以解決;

      9、每周 下午3點(diǎn)鐘召開工程例會(huì)。每周例會(huì)相關(guān)人員必須參加會(huì)議,不得遲到,會(huì)前施工單位應(yīng)提交書面的施工周報(bào)(具體內(nèi)容:①上周進(jìn)度完成情況;②本周進(jìn)度工作安排;③上周質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工情況;④需要協(xié)調(diào)的問題。)將會(huì)議上要提出的問題書面事先提出,以便會(huì)上依次解答并解決;施工方項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人以及分包單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須參加會(huì)議。

      10、要求施工單位報(bào)審的資料,要按監(jiān)理要求的格式進(jìn)行報(bào)審。最后希望大家支持監(jiān)理的工作,我們將嚴(yán)格按照國家監(jiān)理規(guī)范和工程驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程做好工程的監(jiān)理工作,保質(zhì)保量地完成監(jiān)理工作任務(wù),將工程順利交付使用。

      第二篇:第一次監(jiān)理會(huì)議

      第一次監(jiān)理會(huì)議

      會(huì)議記錄

      時(shí)間:2009-5-10

      地點(diǎn):工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室

      參加人員:甲方、監(jiān)理、施工單位管理人員

      本次會(huì)議為工地首次會(huì)議,由建設(shè)單位組織。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及各自分工。會(huì)議內(nèi)容如下:

      ⒈建設(shè)單位:①由甲方代表提出對(duì)工程質(zhì)量要求和意見,并要求各工種要嚴(yán)格按照國家規(guī)范進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量。要求各工種注意施工安全。

      ②建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán),并希望施工單位配合監(jiān)理工作。

      ③建設(shè)單位介紹了開工前的準(zhǔn)備情況,及工地的辦公設(shè)施。

      ④對(duì)每一分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,都要由監(jiān)理、質(zhì)檢人員、技術(shù)員及甲方代表共同參加,驗(yàn)收合格后才可以進(jìn)行下道工序施工。出現(xiàn)質(zhì)量問題要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行處理,不能隱瞞不報(bào)。

      ⒉監(jiān)理單位:①總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

      ②材料方面:要求進(jìn)場(chǎng)材料外觀合格、合格證等資料齊全,并現(xiàn)場(chǎng)抽樣,經(jīng)檢測(cè)中心復(fù)試合格后才允許使用;進(jìn)場(chǎng)水泥要等三天強(qiáng)度報(bào)告出來后才允許使用。

      ③質(zhì)量控制方面:后臺(tái)計(jì)量,必須要有2臺(tái)磅秤;施工縫的留置要符合規(guī)范要求;砼在初凝期間禁止上任何荷載;要重視砼養(yǎng)護(hù);模板支撐必須符合規(guī)范要求。

      ④檔案資料:施工單位要及時(shí)上報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單、材料報(bào)驗(yàn)單等資料,并要提前將施工組織設(shè)計(jì)、施工方案上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。

      ⑤施工單位要提前以書面形式通知施工單位對(duì)每一分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收,質(zhì)檢員,技術(shù)員必須共同參加驗(yàn)收。

      ⑥質(zhì)檢員、技術(shù)員等管理人員在施工期間必須在崗,加強(qiáng)管理,控制質(zhì)量。

      ⑦安全問題:①檔案中涉及到監(jiān)理人員簽字的地方,安全員不能代簽,必須經(jīng)監(jiān)理人員審查后再簽字。②施工現(xiàn)場(chǎng)特殊工種操作人員必須持證上崗,證件要齊全,并要報(bào)到項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審查。③塔吊等機(jī)械手續(xù)要齊全,檢測(cè)要及時(shí),并報(bào)到項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審查簽字。④電纜架設(shè)要符合有關(guān)規(guī)范要求,安全員要檢查漏保是否齊全,臨時(shí)用電是否符合要求。⑤監(jiān)理人員下達(dá)的安全隱患整改通知單,施工單位要及時(shí)回復(fù),安全隱患未及時(shí)整改的,監(jiān)理人員有權(quán)停工。

      ⑴暖衛(wèi):①要求施工單位按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工——GB50242—2002施工驗(yàn)收規(guī)范,設(shè)計(jì)圖紙施工;2004年下發(fā)的《丹東市保證建筑安裝工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)定》;東港市城建局《東城建字(2005)77號(hào)》文件;《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》2002版。②材料進(jìn)場(chǎng)必須有合格證、檢測(cè)報(bào)告,及時(shí)進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格后再使用。③隱蔽工程隱蔽前應(yīng)提前24小時(shí)通知監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽施工。④施工出現(xiàn)變更時(shí)要有技術(shù)變更單。

      ⑵電氣:①施工臨時(shí)用電要有施工組織設(shè)計(jì),并要有計(jì)算書;②施工現(xiàn)場(chǎng)要達(dá)到三級(jí)配電二級(jí)保護(hù);③主電纜架空或埋地,埋地深度一定要達(dá)到要求。目前埋地深度不夠是個(gè)隱患;④臨時(shí)用電平面圖要及時(shí)上報(bào)到項(xiàng)目監(jiān)理部;⑤作業(yè)人員工種證要齊全,并要一一對(duì)應(yīng);⑥施工單位要做好用電、放火等安全措施;⑦進(jìn)場(chǎng)材料要及時(shí)報(bào)驗(yàn),材料合格證等資料要齊全;⑧施工當(dāng)中不得私自變更圖紙;⑨工地應(yīng)用五芯電纜。

      ⒊施工單位:介紹了開工前的準(zhǔn)備情況,并要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定、法規(guī)進(jìn)行施工,出項(xiàng)問題及時(shí)解決,確保工程順利交工。

      ⒋最后決定每周五下午開一次工地例會(huì),以后如果工期緊張,例會(huì)根據(jù)具體施工情況、質(zhì)量情況再選擇時(shí)間進(jìn)行召開。

      第三篇:工地第一次會(huì)議格式和監(jiān)理單位發(fā)言紀(jì)要(精選)

      第一次工地會(huì)議紀(jì)要

      由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工承包單位,就工程開工前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作及工程開工后如何正常的開展各自工作,提高相互之間的默契配合,使工程施工能順利進(jìn)行,特召開本次開工前的工地例會(huì)。

      會(huì)議地點(diǎn):

      會(huì)議時(shí)間:

      會(huì)議主持人:

      會(huì)議參加單位及人員:

      建設(shè)單位:

      設(shè)計(jì)單位:

      監(jiān)理單位:

      施工單位:

      第一項(xiàng)、由甲方介紹各方人員:

      由建設(shè)單位宣布本工程的監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理名單并對(duì)參建單位進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹,彼此之間進(jìn)行了熟悉。

      建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹了各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工?!?/p>

      建設(shè)單位:

      監(jiān)理單位:

      施工單位:

      第二項(xiàng)、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán):

      建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán):本工程由同志擔(dān)任本工程總監(jiān)理工程師,未經(jīng)我單位同意,監(jiān)理方不得隨意更換。

      第三項(xiàng)、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;

      建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況:施工場(chǎng)地已平整,施工用電、水、道路為現(xiàn)有狀態(tài),能滿足施工需要。

      第四項(xiàng)、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況:

      我方根據(jù)該工程特點(diǎn),已成立了項(xiàng)目經(jīng)理部,施工機(jī)械(具)、勞力、材料按工程進(jìn)度計(jì)劃入場(chǎng)。施工組織設(shè)計(jì)方案已編制并經(jīng)審核。

      第五項(xiàng)、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求:

      總監(jiān)意見和要求:a、施工許可證需盡快辦理;b、基坑支護(hù)方案需獲得專家論證;c、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理單位審批。d、施工總進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃及施工人員上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。e、施工單位要按照“陜西省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表”

      和“陜西省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表”要求整理工程資料。

      第六項(xiàng)、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容:

      1、監(jiān)理工作范圍:委托監(jiān)理合同規(guī)定實(shí)施施工階段的監(jiān)理;

      2、監(jiān)理工作目標(biāo):履行監(jiān)理合同,提供滿意服務(wù);

      3、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)介紹:本工程實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制,按職責(zé)和權(quán)限,由總監(jiān)對(duì)總監(jiān)代表,專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行書面授權(quán)。本工程設(shè)總監(jiān)理工程師一名,專業(yè)監(jiān)理工程師名,監(jiān)理員名,資料管理員一名,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。

      3、監(jiān)理工作內(nèi)容:施工階段三控制(質(zhì)量、進(jìn)度、投資),三管理(安全、合同、信息),一協(xié)調(diào)(組織協(xié)調(diào));

      4、監(jiān)理工作制度:(見附頁)

      a、設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度;b、技術(shù)交底制度;c、開工報(bào)告審批制度;d、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度;f、設(shè)計(jì)變更制度;g、隱蔽工程檢查制度;h、工程質(zhì)量監(jiān)理制度;i、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度;j、工程質(zhì)量事故處理制度;k、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度;l、投資監(jiān)督制度;m、工程竣工驗(yàn)收制度;n、往來文件規(guī)定時(shí)限制度。

      第七項(xiàng)、研究確定各方在施工中參加工地例會(huì)人員,例會(huì)周期,地點(diǎn)及主要議題:

      1、確定每個(gè)星期的下午點(diǎn)在召開監(jiān)理例會(huì);

      2、甲方駐現(xiàn)場(chǎng)代表及工程師參加,監(jiān)理單位總監(jiān)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師參加,施工方項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員等參加;

      3、每周例會(huì)分析上周完成情況,未完成原因分析,檢查一周以來進(jìn)度、質(zhì)量、安全是否存在隱患和缺陷,提出下一周進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全整改措施,解決需要協(xié)調(diào)的問題。

      施工監(jiān)理交底

      交底內(nèi)容如下:

      一、監(jiān)理的依據(jù)

      1、國家及地方政府發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)規(guī)

      定、辦法等文件(如北京建委文件)。

      ⑴ 《中華人民共和國建筑法》;

      ⑵ 《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》;

      ⑷ 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000),⑸ 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

      2、國家及地方現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程以及國家和地方有關(guān)規(guī)定。

      3、設(shè)計(jì)文件,包括圖紙、洽商及圖紙選定的圖集。

      4、監(jiān)理合同、施工合同、招投標(biāo)文件及供貨合同。

      二、監(jiān)理控制目標(biāo)

      合同約定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、安全文明施工,是我們的控制目標(biāo)。

      三、監(jiān)理工作的內(nèi)容

      1、參加施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底,并提出審查意見。

      2、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),審核承包單位現(xiàn)場(chǎng)持證上崗人員的持證情況。

      3、審查并確認(rèn)總包單位選擇的分包單位。

      4、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和有關(guān)規(guī)范施工,控制工程質(zhì)量。

      5、監(jiān)督承包單位按施工合同及承包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃施工,控制工程進(jìn)度。

      6、驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)的主要建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)保資料,把好進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

      7、核定和會(huì)簽工程變更。

      8、定期召開監(jiān)理工作會(huì)議,檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度情況,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,處理

      解決需解決的問題。

      9、編制監(jiān)理月報(bào),向建設(shè)單位匯報(bào)工程監(jiān)理情況。

      10、對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行中間檢查和驗(yàn)收,組織竣工預(yù)驗(yàn)收,參加竣工驗(yàn)收。

      11、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生情況。

      四、監(jiān)理主要控制措施

      1、安全生產(chǎn)控制

      ⑴審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)措施,審查護(hù)坡方案;

      ⑵對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患我們將嚴(yán)格按照《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》中的規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)監(jiān)理多次要求整改而不按要求整改的,監(jiān)理將向建設(shè)單位或有關(guān)主管部門匯報(bào)。

      ⑶項(xiàng)目部必須設(shè)置專職安全員且數(shù)量應(yīng)滿足要求,安全員必須持證上崗。對(duì)施工過程的使用的大型設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查,督促項(xiàng)目部落實(shí)有關(guān)安全防護(hù)措施。

      ⑷塔吊、提升架等大型設(shè)備必須經(jīng)有關(guān)檢測(cè)部門檢測(cè)、認(rèn)可、備案后方可投入使用。

      2、質(zhì)量控制

      質(zhì)量控制分為事前、事中、事后控制。

      事前控制:⑴熟悉圖紙、做好圖紙會(huì)審;⑵檢查施工單位的質(zhì)保體系,⑶檢查測(cè)量?jī)x器的鑒定證書并復(fù)核建筑物定位測(cè)量;⑷原材料進(jìn)場(chǎng)控制,嚴(yán)格按照合同要求控制材料進(jìn)場(chǎng),⑸施工方案審查;⑹審查分包單位資質(zhì);⑺必要時(shí)對(duì)重要的材料設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察。

      事中控制:⑴進(jìn)場(chǎng)物資首先要進(jìn)行外觀檢查,按規(guī)定做見證取樣試驗(yàn)和送檢;⑵放線控制,對(duì)樓層放線進(jìn)行抽查。⑶隱蔽工程驗(yàn)收,驗(yàn)收通過以簽認(rèn)隱檢單為準(zhǔn),未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的隱蔽工程不能掩蓋,不能進(jìn)行下道工序施工。請(qǐng)注意必須嚴(yán)格按照工序順序要求安排施工,上道工序未完成或未驗(yàn)收,嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工;⑷監(jiān)理人員主要采取巡視、測(cè)量、平行檢驗(yàn)、旁站等方法進(jìn)行控制。

      事后控制:⑴分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn),必要條件是材料報(bào)驗(yàn)、隱預(yù)檢記錄、施工試驗(yàn)記錄及分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄全部齊全。分部工程主要是對(duì)分項(xiàng)工程的統(tǒng)計(jì)。驗(yàn)收程序是首先自檢合格后由質(zhì)檢員通知監(jiān)理驗(yàn)收。⑵預(yù)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收,預(yù)驗(yàn)收前承包單位首先向項(xiàng)目監(jiān)理部提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng),總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員與承包單位共同進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,預(yù)驗(yàn)收后提出整改通知,整改到位達(dá)到驗(yàn)收條件后通知甲方組織四方驗(yàn)收。

      3、進(jìn)度控制

      (1)審核總進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同總工期要求。

      (2)審核資源供應(yīng)計(jì)劃,材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃要提前上報(bào)。

      (3)審核月進(jìn)度計(jì)劃及工機(jī)料報(bào)表。計(jì)算期為上月的26日至本月25日為準(zhǔn),施工單位要在25日前上報(bào)下月施工計(jì)劃,然后監(jiān)理工程師審核月計(jì)劃是否滿足總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否滿足施工計(jì)劃,并提出指導(dǎo)性意見。

      (4)定期核查工程實(shí)際進(jìn)度,如實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度,則召開監(jiān)理會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào),分析原因,協(xié)助承包單位采取措施,搶回進(jìn)度。

      (5)為配合施工進(jìn)度的要求項(xiàng)目監(jiān)理部將做到隨報(bào)隨驗(yàn),需下班以后驗(yàn)收時(shí),請(qǐng)

      項(xiàng)目部在下班前通知項(xiàng)目監(jiān)理部,以便項(xiàng)目監(jiān)理部做好安排。

      4、投資控制

      執(zhí)行相關(guān)合同。

      五、資料信息管理

      工程資料整理要依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001、《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11/T695—2009與《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01—41—2002進(jìn)行整理。施工資料要完整及時(shí)。工程資料(尤其是原材料的報(bào)驗(yàn)資料)要保證資料的可追溯性,各單位之間的文字往來要有相關(guān)人員或負(fù)責(zé)人簽字。

      六、監(jiān)理工作制度

      1、圖紙會(huì)審制度

      收到圖紙后,總監(jiān)理工程師及時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)理部的人員進(jìn)行自審并做好記錄后報(bào)甲方。由甲方組織進(jìn)行圖紙會(huì)審。監(jiān)理人員必須認(rèn)真熟悉圖紙,審核圖紙,做好自審記錄,在設(shè)計(jì)交底時(shí)監(jiān)理人員均應(yīng)參加。在圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)問題,由設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工、監(jiān)理單位研究解決。由施工單位形成書面會(huì)議紀(jì)要。

      2、工程變更審核制度

      凡工程洽商與設(shè)計(jì)變更原則上都要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審查同意。

      3、對(duì)分包單位資質(zhì)的審查制度

      工程總承包單位應(yīng)預(yù)先向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)其選擇的分包單位。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審核分包單位的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等情況。

      4、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審批制度

      工程在施工前,施工單位必須編制工程施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案,并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案要針對(duì)本工程的特點(diǎn)編寫,并要突出工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全措施??偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員共同審查,然后由總監(jiān)批復(fù)。審批后項(xiàng)目監(jiān)理部督促施工單位貫徹實(shí)施。

      5、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的認(rèn)可制度

      項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)影響工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和觀感的材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)行質(zhì)量預(yù)控,依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。凡未經(jīng)監(jiān)理部檢驗(yàn)、認(rèn)可的材料、構(gòu)配件和設(shè)備及不合格品,施工單位在工程上均不得擅自使用,一經(jīng)使用,施工單位必須無條件做返工處理。

      6、隱蔽及分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度

      隱蔽及分部分項(xiàng)工程在質(zhì)量檢驗(yàn)前,施工單位的質(zhì)保體系必須自檢合格,技術(shù)

      資料齊全,根據(jù)規(guī)范或合同約定的時(shí)間提前通知項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理人員按照?qǐng)D紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件檢驗(yàn)合格認(rèn)可后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。施工單位應(yīng)預(yù)先收集、整理工程質(zhì)量檢驗(yàn)等資料,以備審驗(yàn)。

      7、混凝土、砂漿試塊管理審核制度

      A、現(xiàn)場(chǎng)砼和砂漿配制在開盤前,其配合比必須有資質(zhì)符合要求的試驗(yàn)室發(fā)出,施工單位填寫報(bào)驗(yàn)單,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)。

      B、如使用商品砼,其供應(yīng)廠家必須獲得有關(guān)的資質(zhì)。

      C、砼及砂漿在配制時(shí),必須按施工及驗(yàn)收規(guī)范要求制作試塊,并由專人負(fù)責(zé)管理,建立試塊臺(tái)帳。試塊組數(shù)應(yīng)符合工程需要,除留置28天標(biāo)養(yǎng)試塊外,還應(yīng)留置同條件養(yǎng)護(hù)的試塊,拆模要有拆模試塊。冬季施工時(shí)還應(yīng)該按冬季施工要求制作試塊。施工單位應(yīng)按試塊的規(guī)定時(shí)間進(jìn)行試壓,其試壓結(jié)果在三天內(nèi)送監(jiān)理部。

      8、實(shí)行有見證取樣和送檢制度

      根據(jù)相關(guān)規(guī)定:本工程對(duì)用于承重結(jié)構(gòu)的砼和砌筑砂漿試塊;對(duì)用于結(jié)構(gòu)工程 中的主要受力鋼筋;對(duì)用于地下、屋面、廁浴間的防水材料等均實(shí)行有見證取樣和送檢。

      9、工程質(zhì)量問題和事故的處理制度

      發(fā)生工程質(zhì)量問題和事故后,施工單位應(yīng)提出處理申報(bào),請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部及業(yè)主共同研究認(rèn)定,由設(shè)計(jì)單位制定技術(shù)處理方案,責(zé)成施工單位組織人員實(shí)施,項(xiàng)目監(jiān)理部督促檢查實(shí)施處理過程。由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位對(duì)處理結(jié)果作出結(jié)論。

      10、暫停施工和復(fù)工的管理制度

      當(dāng)分項(xiàng)工程施工危及質(zhì)量和安全時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)通知暫停施工,暫停施工令在征得甲方同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。分部工程暫停施工要報(bào)業(yè)主審批。在特殊情況下可先要求暫停施工,后補(bǔ)暫停令。當(dāng)施工單位排除危及質(zhì)量和安全的不良因素后,應(yīng)及時(shí)提出復(fù)工申請(qǐng),經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可后簽發(fā)復(fù)工指令。

      11、進(jìn)度計(jì)劃管理審批制度

      為確??偣て冢┕挝粦?yīng)及時(shí)編寫年、月、周計(jì)劃,并報(bào)甲方與項(xiàng)目監(jiān)理部審批。月計(jì)劃在每月的月初提交業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部,以利于檢查督促落實(shí)。周計(jì)劃在每周的監(jiān)理例會(huì)上提交給業(yè)主和監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工合同,分階段和部位控制工程進(jìn)度目標(biāo),對(duì)工程進(jìn)度 情況進(jìn)行檢查和分析,及時(shí)催促施工單位采取措施,以保證合同工期目標(biāo)。

      12、工程計(jì)量和工程款支付憑證簽認(rèn)制度

      根據(jù)相關(guān)合同規(guī)定執(zhí)行

      13、會(huì)議制度

      (1)監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理人員整理,到會(huì)各方負(fù)責(zé)人簽字后下發(fā)。

      (2)專題會(huì)對(duì)施工重要工序或施工難點(diǎn)及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方,監(jiān)理工程師組織召開專題會(huì),項(xiàng)目部有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)人員及專業(yè)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加。

      (3)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)突出的或嚴(yán)重的問題,及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),有關(guān)人員參加,必要時(shí)要求操作人員參加。

      14、工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度

      為促進(jìn)工程及時(shí)驗(yàn)收,在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各方人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,工程是否已按設(shè)計(jì)文件和施工合同的要求完成施工、質(zhì)量是合格,資料是否齊全。不符合預(yù)驗(yàn)收條件時(shí),督促施工單位限期解決,為竣工驗(yàn)收創(chuàng)造條件。

      15、月報(bào)制度

      工程開工后,應(yīng)收集各種施工資料和質(zhì)量情況,要求內(nèi)容齊全、有效。月報(bào)于每月25-30日編寫,下月5日前出月報(bào),報(bào)送甲方和公司。

      最后強(qiáng)調(diào)一下:

      未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的材料,不允許使用;

      未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的隱蔽工程或工序,不允許隱蔽或進(jìn)入下道工序;

      涉及到安全的未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可的,不允許投入使用或進(jìn)入下道工序; 若經(jīng)監(jiān)理多次指出,施工方仍不執(zhí)行或拒絕管理,監(jiān)理將采取如下措施:

      1、2、向建設(shè)單位匯報(bào),同時(shí),相關(guān)部位監(jiān)理將不予認(rèn)可、不予計(jì)量。涉及到安全的,除向建設(shè)單位匯報(bào),同時(shí)向上級(jí)有關(guān)主管部門匯報(bào)。

      總之,應(yīng)做到:有令則行,有禁則止。

      第四篇:第一次工地會(huì)議監(jiān)理單位發(fā)言內(nèi)容

      第一次工地會(huì)議監(jiān)理單位發(fā)言內(nèi)容

      (一)介紹監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)內(nèi)容及建立程序

      監(jiān)理規(guī)劃包括十二個(gè)部分:

      1、建設(shè)工程概況

      2、監(jiān)理工作范圍

      3、監(jiān)理工作內(nèi)容:

      施工準(zhǔn)備階段

      施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 合同管理工作的主要內(nèi)容 委托的其他服務(wù)

      4、監(jiān)理工作目的

      5、監(jiān)理工作依據(jù)

      6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

      7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃

      8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)

      9、監(jiān)理的工作程序

      10、監(jiān)理的工作方法及措施

      11、監(jiān)理的工作制度

      12、監(jiān)理設(shè)施

      (二)例會(huì)制度和要求

      監(jiān)理例會(huì)的目的是參建各方交流溝通,研究解決合同履行中存在的各種問題,由項(xiàng)目監(jiān)理部組織的現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議。由業(yè)主方、施工方(分包單位)參加,施工方必須有項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加,必要時(shí)資料員、質(zhì)檢員、安全員也要參加。

      監(jiān)理例會(huì)定期組織召開,每周一次周例會(huì),定在每周_______上午(下午)_______點(diǎn)召開。

      節(jié)假日時(shí)對(duì)會(huì)議時(shí)間做相應(yīng)調(diào)整,希望與會(huì)人員不要無故缺席或遲到,如有特殊情況應(yīng)像總監(jiān)理工程師請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)。

      參會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)前的資料準(zhǔn)備工作,包括周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)問題的書面報(bào)告,如質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同等一些重大的,需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題,并將資料匯總,及時(shí)在會(huì)上通報(bào)。

      會(huì)議程序?yàn)椋菏紫扔墒┕挝粎R報(bào)上周工程情況(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料等),以及需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)、解決的問題,再對(duì)上周提出的問題作跟蹤(是否已解決),建設(shè)單位提出對(duì)工程的要求、變更等,最后由監(jiān)理單位進(jìn)行總結(jié)。

      (三)本監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及分工

      根據(jù)工程實(shí)際情況,本項(xiàng)目部配備總監(jiān)理工程師:徐青海,總監(jiān)代表:李東,土建監(jiān)理工程師:楊斌,水電監(jiān)理工程師:欒紹輝,見證、取樣員、資料員:錢長(zhǎng)明。

      (四)提出幾點(diǎn)要求、規(guī)定

      1、各方之間的工作往來聯(lián)系,以文字傳遞的形式進(jìn)行,應(yīng)有有關(guān)人員負(fù)責(zé)履行簽收等手續(xù)。

      2、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)工程中問題,應(yīng)按程序申報(bào)處理,其申報(bào)和處理程序?yàn)椋撼邪鼏挝弧O(jiān)理單位→業(yè)主(其他相關(guān)單位)。

      3、要求承包單位在整個(gè)施工過程中,嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織施工,創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)。

      4、監(jiān)理工作基本程序和控制方法,承包商應(yīng)認(rèn)真貫徹到各個(gè)班組,各個(gè)施工人員,以便于做好與監(jiān)理單位的配合工作。

      (五)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等控制及管理程序的要求

      質(zhì)量控制措施:

      1、施工技術(shù)交底制度:

      技術(shù)交底是承包商極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作,其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程項(xiàng)目連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn),承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理,以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。

      2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可程序

      首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單,要求附有三證:生產(chǎn)許可證(或準(zhǔn)運(yùn)證)、出廠合格證(合格證的復(fù)印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章)、檢驗(yàn)報(bào)告單,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后,承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備抵運(yùn)施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方共同檢查驗(yàn)收,符合要求后,由承包商檢驗(yàn)人員在監(jiān)理單位或業(yè)主旁站下進(jìn)行試樣的抽樣送檢,承包商及時(shí)將報(bào)告數(shù)據(jù)提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時(shí),應(yīng)在進(jìn)行抽樣送其他試驗(yàn)單位復(fù)檢,合格后方可用于工程施工。

      3、分項(xiàng)、分部、隱蔽工程的重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度

      報(bào)驗(yàn)前首先由承包單位在自檢,自檢合格的后將資料你上報(bào)監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師除現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查外,必要時(shí),對(duì)承包單位的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢,實(shí)際項(xiàng)目抽檢不合格率大于10%為不合格,需要重新檢測(cè),認(rèn)定其質(zhì)量,在此之前不得進(jìn)行下道工序施工。

      4、重要分項(xiàng)、分部工程必須由有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后方可準(zhǔn)予進(jìn)入下一道施工的制度 基礎(chǔ)施工驗(yàn)收,必須由業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計(jì)單位參加檢查,經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行上部施工。鋼筋砼構(gòu)件施工中,制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后,由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令,方可進(jìn)行砼澆灌施工。

      5、工程質(zhì)量的控制措施

      監(jiān)理部抓好事前預(yù)控,事中檢查,事后驗(yàn)收,從對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān),過渡到事前、事中控制,從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查,過渡到對(duì)工作質(zhì)量的檢查;對(duì)工序的質(zhì)量檢查;對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

      進(jìn)度控制要求:

      1、總進(jìn)度計(jì)劃的審批,由承包單位編制合同段(標(biāo)段)總進(jìn)度計(jì)劃,提交監(jiān)理工程師審查,經(jīng)監(jiān)理部審核,報(bào)業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施,總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn),不得修改,特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍作調(diào)整。承包單位必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施工。

      2、承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,編寫月進(jìn)度計(jì)劃,提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)或總監(jiān)代表審定后報(bào)業(yè)主,總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包單位商討,對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析對(duì)比,及時(shí)采取相應(yīng)措施,特別是承包商的勞動(dòng)力、材料配合,機(jī)械設(shè)備要有詳細(xì)的計(jì)劃和要求,確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

      安全文明施工管理措施

      1、安全管理的一般規(guī)定:

      承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工負(fù)全部管理責(zé)任,各承包單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)定組織施工,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。承包單位建立安全管理體系,健全安全制度,從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,解決和消除不安全因素,防止事故的發(fā)生。承包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人,各單位應(yīng)指定專職安全員,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)通過旁站、巡視等方式進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。

      2、安全教育

      承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位扶著人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí),特種作業(yè)人員還應(yīng)進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核,持證上崗,要監(jiān)理施工班組安全例會(huì)制度,結(jié)合施工特點(diǎn),每周召開一次安全會(huì)議,并作好記錄。施工班組在每天班前會(huì)議上都應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全問題、危險(xiǎn)部位施工問題,要堅(jiān)持班前安全講評(píng)。承包單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)識(shí)牌,在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全警示。

      3、安全文明檢查

      承包單位應(yīng)每周、月組織一次全面的安全施工大檢查,承包單位的項(xiàng)目相關(guān)人員應(yīng)親自參加,檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理部,監(jiān)理部將對(duì)承包單位每周、月組織一次施工質(zhì)量、安全文明大檢查(時(shí)間定在承包單位自檢以后)。

      4、安全技術(shù)管理

      編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,必須結(jié)合工程特點(diǎn),編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施,在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí),必須交底安全施工內(nèi)容。必須堅(jiān)持“三不施工”,即沒有安全技術(shù)措施不施工;沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工;危險(xiǎn)因素未排除不施工的原則。搞好文明施工,服從施工現(xiàn)場(chǎng)管理,施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊,臨時(shí)設(shè)施、水、電、管線布置合理,現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)遵循《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》,現(xiàn)場(chǎng)排水布局合理、流暢,施工道路暢通。

      第五篇:第一次監(jiān)理會(huì)議發(fā)言稿

      第 一 次 監(jiān)理會(huì)議 主 要 內(nèi) 容

      建設(shè)單位:

      宣布第一次工地例會(huì)開始。

      監(jiān)理單位:

      一、監(jiān)理的會(huì)議制度:

      1.監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員:

      監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師;建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員;施工單位生產(chǎn)經(jīng)理,安全、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人;分包單位負(fù)責(zé)人。

      23.每次監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容:

      上周施工情況,下周工作安排,生產(chǎn)安全情況,上周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,4(1)監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

      (2)首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的完成情況,安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況,檢查上周計(jì)劃的完成情況,下周計(jì)劃安排,分析未完成計(jì)劃的原因及對(duì)策等,施工單位其他人員補(bǔ)充。

      (3)各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。

      (4)總監(jiān)代表總結(jié)。

      (5)由監(jiān)理單位整理會(huì)議紀(jì)要,會(huì)簽后于次日下發(fā)與會(huì)各方。

      二、監(jiān)理方介紹項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組成人員及分工內(nèi)容

      三、總監(jiān)代表的職責(zé)范圍及分工:總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。(以下內(nèi)容除外:主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單、工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單,審核簽認(rèn)竣工結(jié)算,調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠,審批工程延期,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員,安全責(zé)任,安全監(jiān)理專題報(bào)告。)

      四、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系:

      1.監(jiān)理與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系,監(jiān)理規(guī)范規(guī)定:監(jiān)理單位必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。

      2.監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系(無合同關(guān)系)。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定:監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí),不損害承建單位的合法權(quán)益。

      3.監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托,是建設(shè)單位駐工地唯一合法代表。

      五、監(jiān)理的責(zé)任:

      1.安全責(zé)任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。施工單位對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任;監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)

      工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

      2.程序責(zé)任。

      (1)工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須是合格的產(chǎn)品,不合格不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

      (2)每道工序必須達(dá)標(biāo),不達(dá)標(biāo)不能進(jìn)行下道工序的施工。

      (3)竣工工程必須達(dá)到使用功能和設(shè)計(jì)要求。

      (4)強(qiáng)制條文的執(zhí)行責(zé)任(包括危險(xiǎn)性較大工程的強(qiáng)制性規(guī)定和建筑材料使用的強(qiáng)制性規(guī)定等)。

      3.崗位責(zé)任。對(duì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé);不論是施工單位還是監(jiān)理單位,都要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行終身責(zé)任制,出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責(zé)任,不因工作調(diào)動(dòng)或退休而中止追究責(zé)任。

      4.合同責(zé)任。監(jiān)理必須對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),全面履行合同的約定。如審查工程量,對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及投資進(jìn)行控制,對(duì)工程進(jìn)行隱檢、見證、旁站、巡視等。

      六、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序:

      監(jiān)理工作的依據(jù)是:工程建設(shè)文件,有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,監(jiān)理委托合同,建設(shè)工程合同。

      監(jiān)理的工作內(nèi)容即:投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;合同管理、信息管理、施工安全管理;協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。

      1.投資控制原則:

      (1)進(jìn)行工程計(jì)量。監(jiān)理工程師將按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量,未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量不予計(jì)量。

      (2)簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量,按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表;專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量,按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表,并報(bào)總監(jiān)理工程師審定;總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報(bào)建設(shè)單位。

      (3)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前,承包單位不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。

      (4)處理費(fèi)索賠。積極收集、整理相關(guān)資料,為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。

      (5)審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表,總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表,與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

      2.進(jìn)度控制原則:

      (1)按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度

      (2)搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。

      (3)應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程進(jìn)度。

      3.進(jìn)度控制方法:

      (1)審查承包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃,審查工程總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏,計(jì)劃安排是否合理。

      (2)審查承包單位編制月進(jìn)度計(jì)劃,使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。

      (3)審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào),專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。

      (4)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。

      (5)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。

      (6)由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,獲得建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況,了解施工過程中的潛在問題。

      (7)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,及時(shí)協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。

      (8)計(jì)劃實(shí)施中,監(jiān)理對(duì)承包單位的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,如果實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度,協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。

      4.質(zhì)量控制原則:

      (1)監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件,尤其是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查,監(jiān)督承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

      (2)質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主,預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。

      5.質(zhì)量控制方法:

      (1)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核。在施工單位進(jìn)行建筑施工過程中,施工組織設(shè)計(jì)是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準(zhǔn)備階段編好施工組織設(shè)計(jì),并經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后,提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計(jì)時(shí),根據(jù)自身的實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件進(jìn)行編寫,并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行,如有變動(dòng)應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理的核準(zhǔn)。對(duì)技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程要編寫專項(xiàng)施工方案,并報(bào)有關(guān)部門審批。

      (2)對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制,監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。

      (3)嚴(yán)格分包單位資質(zhì)審核制度。總承包單位選定分包單位后,須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報(bào)監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報(bào)資質(zhì)資料有偽造不實(shí)的情況,或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔(dān)分包工程能力時(shí),監(jiān)理單位可提出辭退分包單位,總包單位應(yīng)予執(zhí)行。

      (4)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度。

      (5)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗(yàn)單,有些材料(如水泥、鋼筋、防水材料等)還應(yīng)具備復(fù)試合格證明書,監(jiān)理可隨時(shí)進(jìn)行抽查,并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅(jiān)持不合格的產(chǎn)品不得用于工程,不合格產(chǎn)品及時(shí)清除施工現(xiàn)場(chǎng)。

      (6)建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部驗(yàn)收制度。

      1)監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的、有計(jì)劃地巡視,針對(duì)工程實(shí)際情況,明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。在巡視中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計(jì)文件及施工驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量問題。

      2)監(jiān)督施工單位認(rèn)真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。

      3)對(duì)于隱檢工程的驗(yàn)收,施工單位應(yīng)在自檢合格后,填報(bào)有關(guān)報(bào)表及檢查記錄,報(bào)監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查合格后,施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的,可以進(jìn)入下一道工序的施工,否則,不得進(jìn)入下一道工序。

      (7)以檢驗(yàn)批質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量,以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量,以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。

      7.對(duì)工程資料的管理:

      施工單位要在每周監(jiān)理例會(huì)前一天將周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位;月進(jìn)度計(jì)劃和月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表要在每月的25日前上報(bào)監(jiān)理單位;報(bào)表和工程資料管理要規(guī)范,內(nèi)容要準(zhǔn)確,上報(bào)要及時(shí),上報(bào)要與施工進(jìn)度一致,填報(bào)日期要真實(shí),不得隨意填寫或涂改填報(bào)日期。

      8.對(duì)安全工作的要求:

      (1)安全工作是各項(xiàng)工作的重中之重,無論如何強(qiáng)調(diào)都不過分,并應(yīng)以預(yù)防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報(bào),應(yīng)及時(shí)上報(bào),并應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對(duì)措施。

      (2)本工程的安全目標(biāo)是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。

      (3)施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。

      (4)施工單位必須在安全防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前,編制詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案,并報(bào)監(jiān)理單位。

      (5)對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項(xiàng)施工方案,并組織專家進(jìn)行論證,要定期對(duì)基坑邊坡位移及沉降進(jìn)行檢測(cè),并形成記錄。

      (6)對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。

      (7)施工現(xiàn)場(chǎng)要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工地代表,項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師,工程項(xiàng)目部經(jīng)理組成。

      (8)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)明確專(兼)職安全員的工作職責(zé)范圍。

      (9)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員每50人必須設(shè)1名專職安全員,施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設(shè)一名專職安全員。班組長(zhǎng)必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé),每班作業(yè)班組必須設(shè)1名兼職安全員。專(兼)職安全員必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任對(duì)不安全隱患應(yīng)及時(shí)處理、及時(shí)匯報(bào)。

      (10)施工單位要每周進(jìn)行一次施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查,檢查內(nèi)容包括安全防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等,要有檢查記錄并報(bào)監(jiān)理單位。

      (11)項(xiàng)目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對(duì)性的安全專項(xiàng)檢查,每月不少于一次。

      (12)施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得進(jìn)場(chǎng)施工。

      (13)特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗,崗位證必須報(bào)監(jiān)理單位審查。

      (14)要做好施工現(xiàn)場(chǎng)防揚(yáng)塵工作,做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場(chǎng)車輛清洗、垃圾定點(diǎn)存放等工作。

      最后,監(jiān)理公司要求“某某工程項(xiàng)目”監(jiān)理部認(rèn)真、全面地履行監(jiān)理合同的約定,尊重建設(shè)單位的意見,嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則,與建設(shè)單位、施工單位風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時(shí)圓滿完成“某某工程項(xiàng)目”,交給建設(shè)單位一個(gè)完美的答卷。謝謝!

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