第一篇：第一次會(huì)議監(jiān)理發(fā)言

監(jiān)

理

單

位

1、介紹了監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組織情況和分工；

2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作流程：①對(duì)施工單位提交的（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證；項(xiàng)目經(jīng)理B證、安全員C證；項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、測(cè)量員等有關(guān)人員上崗證書）有關(guān)資料審查；②審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；③核查各種機(jī)械使用前的驗(yàn)收、檢測(cè)手續(xù)；④采取巡視、旁站、見證、平行檢測(cè)等一些監(jiān)理方法來監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；⑤對(duì)工程施工過程中存在的質(zhì)量問題和安全隱患采用口頭通知、聯(lián)系單、通知單、專題會(huì)議、停工令等手段來確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；⑥其它工作內(nèi)容詳見監(jiān)理工作告知書；

3、原材料使用前必須報(bào)驗(yàn)，必須在監(jiān)理和業(yè)主見證取樣后，經(jīng)審查合格資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)合格后才能使用，未經(jīng)檢測(cè)和檢測(cè)不合格不得使用，已經(jīng)使用未經(jīng)檢測(cè)和檢測(cè)不合格的原材料，必須返工，同時(shí)不予工程計(jì)量計(jì)價(jià)。

4、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程驗(yàn)收，按照監(jiān)理流程書面報(bào)驗(yàn)監(jiān)理或業(yè)主，未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下一道工序，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)施工，不予工程計(jì)量計(jì)價(jià)。

3、隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位自檢合格后，填寫隱蔽工程驗(yàn)收單交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組，監(jiān)理組在24小時(shí)內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收工作完成后當(dāng)場(chǎng)簽署同意或不同意的理由。對(duì)無書面隱蔽工程驗(yàn)收單的報(bào)驗(yàn)一般不驗(yàn)（因特殊情況總監(jiān)理工程師認(rèn)為可以驗(yàn)收的除外）。

4、危險(xiǎn)性較大工程的施工（如：深基坑土方開挖、降水施工和邊坡支護(hù)等基礎(chǔ)施工，模板鋼管支撐（包括首層和頂層模板、高支模），大型機(jī)械塔吊，電梯，升降機(jī)的安裝和拆除、腳手架、卸料平臺(tái)的安裝和拆除、施工用電等等），施工單位必須提前報(bào)書面施工方案經(jīng)有關(guān)部門審核審批后，才能實(shí)施。施工前一天書面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組，監(jiān)理組將根據(jù)實(shí)際情況和時(shí)間安排監(jiān)理人員旁站監(jiān)督。

5、設(shè)計(jì)修改必須由設(shè)計(jì)單位出具的并且有效的書面通知，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后方可施工，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)由于施工原因引起的技術(shù)變更，必須得到設(shè)計(jì)單位有關(guān)設(shè)計(jì)人員的書面同意方可實(shí)施。

6、對(duì)于工程進(jìn)行過程中監(jiān)理提出的監(jiān)理工程師指示及監(jiān)理工程師通知，施工單位應(yīng)立即執(zhí)行，并在24小時(shí)內(nèi)提出書面申辯意見或以書面形式如監(jiān)理通知回復(fù)單返回執(zhí)行結(jié)果。

7、現(xiàn)場(chǎng)安全用電要規(guī)范，施工區(qū)和辦公區(qū)、生活區(qū)要分隔開來，食堂人員要有健康證。現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)牌、宣傳標(biāo)語、橫幅要盡快張掛起來，進(jìn)入工地沖洗臺(tái)設(shè)施完善，確保安全生產(chǎn)，文明施工。

8、每周由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織主抓安全的有關(guān)管理人員進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，存在的安全問題和整改結(jié)果以書面的形式報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理。將在例會(huì)上一一予以解決；

9、每周 下午3點(diǎn)鐘召開工程例會(huì)。每周例會(huì)相關(guān)人員必須參加會(huì)議，不得遲到，會(huì)前施工單位應(yīng)提交書面的施工周報(bào)（具體內(nèi)容：①上周進(jìn)度完成情況；②本周進(jìn)度工作安排；③上周質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工情況；④需要協(xié)調(diào)的問題。）將會(huì)議上要提出的問題書面事先提出，以便會(huì)上依次解答并解決；施工方項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人以及分包單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須參加會(huì)議。

10、要求施工單位報(bào)審的資料，要按監(jiān)理要求的格式進(jìn)行報(bào)審。最后希望大家支持監(jiān)理的工作，我們將嚴(yán)格按照國家監(jiān)理規(guī)范和工程驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程做好工程的監(jiān)理工作，保質(zhì)保量地完成監(jiān)理工作任務(wù)，將工程順利交付使用。

第二篇：第一次監(jiān)理會(huì)議

第一次監(jiān)理會(huì)議

會(huì)議記錄

時(shí)間：2009-5-10

地點(diǎn)：工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室

參加人員：甲方、監(jiān)理、施工單位管理人員

本次會(huì)議為工地首次會(huì)議，由建設(shè)單位組織。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及各自分工。會(huì)議內(nèi)容如下：

⒈建設(shè)單位：①由甲方代表提出對(duì)工程質(zhì)量要求和意見，并要求各工種要嚴(yán)格按照國家規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。要求各工種注意施工安全。

②建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，并希望施工單位配合監(jiān)理工作。

③建設(shè)單位介紹了開工前的準(zhǔn)備情況，及工地的辦公設(shè)施。

④對(duì)每一分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，都要由監(jiān)理、質(zhì)檢人員、技術(shù)員及甲方代表共同參加，驗(yàn)收合格后才可以進(jìn)行下道工序施工。出現(xiàn)質(zhì)量問題要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行處理，不能隱瞞不報(bào)。

⒉監(jiān)理單位：①總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

②材料方面：要求進(jìn)場(chǎng)材料外觀合格、合格證等資料齊全，并現(xiàn)場(chǎng)抽樣，經(jīng)檢測(cè)中心復(fù)試合格后才允許使用；進(jìn)場(chǎng)水泥要等三天強(qiáng)度報(bào)告出來后才允許使用。

③質(zhì)量控制方面：后臺(tái)計(jì)量，必須要有2臺(tái)磅秤；施工縫的留置要符合規(guī)范要求；砼在初凝期間禁止上任何荷載；要重視砼養(yǎng)護(hù)；模板支撐必須符合規(guī)范要求。

④檔案資料：施工單位要及時(shí)上報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單、材料報(bào)驗(yàn)單等資料，并要提前將施工組織設(shè)計(jì)、施工方案上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。

⑤施工單位要提前以書面形式通知施工單位對(duì)每一分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)檢員，技術(shù)員必須共同參加驗(yàn)收。

⑥質(zhì)檢員、技術(shù)員等管理人員在施工期間必須在崗，加強(qiáng)管理，控制質(zhì)量。

⑦安全問題：①檔案中涉及到監(jiān)理人員簽字的地方，安全員不能代簽，必須經(jīng)監(jiān)理人員審查后再簽字。②施工現(xiàn)場(chǎng)特殊工種操作人員必須持證上崗，證件要齊全，并要報(bào)到項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審查。③塔吊等機(jī)械手續(xù)要齊全，檢測(cè)要及時(shí)，并報(bào)到項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審查簽字。④電纜架設(shè)要符合有關(guān)規(guī)范要求，安全員要檢查漏保是否齊全，臨時(shí)用電是否符合要求。⑤監(jiān)理人員下達(dá)的安全隱患整改通知單，施工單位要及時(shí)回復(fù)，安全隱患未及時(shí)整改的，監(jiān)理人員有權(quán)停工。

⑴暖衛(wèi)：①要求施工單位按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工——GB50242—2002施工驗(yàn)收規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙施工；2004年下發(fā)的《丹東市保證建筑安裝工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)定》；東港市城建局《東城建字（2005）77號(hào)》文件；《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》2002版。②材料進(jìn)場(chǎng)必須有合格證、檢測(cè)報(bào)告，及時(shí)進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后再使用。③隱蔽工程隱蔽前應(yīng)提前24小時(shí)通知監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽施工。④施工出現(xiàn)變更時(shí)要有技術(shù)變更單。

⑵電氣：①施工臨時(shí)用電要有施工組織設(shè)計(jì)，并要有計(jì)算書；②施工現(xiàn)場(chǎng)要達(dá)到三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)；③主電纜架空或埋地，埋地深度一定要達(dá)到要求。目前埋地深度不夠是個(gè)隱患；④臨時(shí)用電平面圖要及時(shí)上報(bào)到項(xiàng)目監(jiān)理部；⑤作業(yè)人員工種證要齊全，并要一一對(duì)應(yīng)；⑥施工單位要做好用電、放火等安全措施；⑦進(jìn)場(chǎng)材料要及時(shí)報(bào)驗(yàn)，材料合格證等資料要齊全；⑧施工當(dāng)中不得私自變更圖紙；⑨工地應(yīng)用五芯電纜。

⒊施工單位：介紹了開工前的準(zhǔn)備情況，并要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定、法規(guī)進(jìn)行施工，出項(xiàng)問題及時(shí)解決，確保工程順利交工。

⒋最后決定每周五下午開一次工地例會(huì)，以后如果工期緊張，例會(huì)根據(jù)具體施工情況、質(zhì)量情況再選擇時(shí)間進(jìn)行召開。

第三篇：工地第一次會(huì)議格式和監(jiān)理單位發(fā)言紀(jì)要（精選）

第一次工地會(huì)議紀(jì)要

由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工承包單位，就工程開工前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作及工程開工后如何正常的開展各自工作，提高相互之間的默契配合，使工程施工能順利進(jìn)行，特召開本次開工前的工地例會(huì)。

會(huì)議地點(diǎn)：

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議主持人：

會(huì)議參加單位及人員：

建設(shè)單位：

設(shè)計(jì)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

第一項(xiàng)、由甲方介紹各方人員：

由建設(shè)單位宣布本工程的監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理名單并對(duì)參建單位進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，彼此之間進(jìn)行了熟悉。

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹了各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工?！?/p>

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

第二項(xiàng)、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)：

建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)：本工程由同志擔(dān)任本工程總監(jiān)理工程師，未經(jīng)我單位同意，監(jiān)理方不得隨意更換。

第三項(xiàng)、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；

建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況：施工場(chǎng)地已平整，施工用電、水、道路為現(xiàn)有狀態(tài)，能滿足施工需要。

第四項(xiàng)、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況：

我方根據(jù)該工程特點(diǎn)，已成立了項(xiàng)目經(jīng)理部，施工機(jī)械（具）、勞力、材料按工程進(jìn)度計(jì)劃入場(chǎng)。施工組織設(shè)計(jì)方案已編制并經(jīng)審核。

第五項(xiàng)、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求：

總監(jiān)意見和要求：a、施工許可證需盡快辦理；b、基坑支護(hù)方案需獲得專家論證；c、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理單位審批。d、施工總進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃及施工人員上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。e、施工單位要按照“陜西省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表”

和“陜西省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表”要求整理工程資料。

第六項(xiàng)、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：

1、監(jiān)理工作范圍：委托監(jiān)理合同規(guī)定實(shí)施施工階段的監(jiān)理；

2、監(jiān)理工作目標(biāo)：履行監(jiān)理合同，提供滿意服務(wù)；

3、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)介紹：本工程實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，按職責(zé)和權(quán)限，由總監(jiān)對(duì)總監(jiān)代表，專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行書面授權(quán)。本工程設(shè)總監(jiān)理工程師一名，專業(yè)監(jiān)理工程師名，監(jiān)理員名，資料管理員一名，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。

3、監(jiān)理工作內(nèi)容：施工階段三控制（質(zhì)量、進(jìn)度、投資），三管理（安全、合同、信息），一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）；

4、監(jiān)理工作制度：（見附頁）

a、設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度；b、技術(shù)交底制度；c、開工報(bào)告審批制度；d、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；f、設(shè)計(jì)變更制度；g、隱蔽工程檢查制度；h、工程質(zhì)量監(jiān)理制度；i、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度；j、工程質(zhì)量事故處理制度；k、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；l、投資監(jiān)督制度；m、工程竣工驗(yàn)收制度；n、往來文件規(guī)定時(shí)限制度。

第七項(xiàng)、研究確定各方在施工中參加工地例會(huì)人員，例會(huì)周期，地點(diǎn)及主要議題：

1、確定每個(gè)星期的下午點(diǎn)在召開監(jiān)理例會(huì)；

2、甲方駐現(xiàn)場(chǎng)代表及工程師參加，監(jiān)理單位總監(jiān)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師參加，施工方項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員等參加；

3、每周例會(huì)分析上周完成情況，未完成原因分析，檢查一周以來進(jìn)度、質(zhì)量、安全是否存在隱患和缺陷，提出下一周進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全整改措施，解決需要協(xié)調(diào)的問題。

施工監(jiān)理交底

交底內(nèi)容如下：

一、監(jiān)理的依據(jù)

1、國家及地方政府發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)規(guī)

定、辦法等文件（如北京建委文件）。

⑴ 《中華人民共和國建筑法》；

⑵ 《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；

⑷ 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000），⑸ 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

2、國家及地方現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程以及國家和地方有關(guān)規(guī)定。

3、設(shè)計(jì)文件，包括圖紙、洽商及圖紙選定的圖集。

4、監(jiān)理合同、施工合同、招投標(biāo)文件及供貨合同。

二、監(jiān)理控制目標(biāo)

合同約定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、安全文明施工，是我們的控制目標(biāo)。

三、監(jiān)理工作的內(nèi)容

1、參加施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并提出審查意見。

2、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），審核承包單位現(xiàn)場(chǎng)持證上崗人員的持證情況。

3、審查并確認(rèn)總包單位選擇的分包單位。

4、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和有關(guān)規(guī)范施工，控制工程質(zhì)量。

5、監(jiān)督承包單位按施工合同及承包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程進(jìn)度。

6、驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)的主要建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)保資料，把好進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

7、核定和會(huì)簽工程變更。

8、定期召開監(jiān)理工作會(huì)議，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理

解決需解決的問題。

9、編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位匯報(bào)工程監(jiān)理情況。

10、對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行中間檢查和驗(yàn)收，組織竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收。

11、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生情況。

四、監(jiān)理主要控制措施

1、安全生產(chǎn)控制

⑴審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)措施，審查護(hù)坡方案；

⑵對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患我們將嚴(yán)格按照《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》中的規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)監(jiān)理多次要求整改而不按要求整改的，監(jiān)理將向建設(shè)單位或有關(guān)主管部門匯報(bào)。

⑶項(xiàng)目部必須設(shè)置專職安全員且數(shù)量應(yīng)滿足要求，安全員必須持證上崗。對(duì)施工過程的使用的大型設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促項(xiàng)目部落實(shí)有關(guān)安全防護(hù)措施。

⑷塔吊、提升架等大型設(shè)備必須經(jīng)有關(guān)檢測(cè)部門檢測(cè)、認(rèn)可、備案后方可投入使用。

2、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制分為事前、事中、事后控制。

事前控制：⑴熟悉圖紙、做好圖紙會(huì)審；⑵檢查施工單位的質(zhì)保體系，⑶檢查測(cè)量?jī)x器的鑒定證書并復(fù)核建筑物定位測(cè)量；⑷原材料進(jìn)場(chǎng)控制，嚴(yán)格按照合同要求控制材料進(jìn)場(chǎng)，⑸施工方案審查；⑹審查分包單位資質(zhì)；⑺必要時(shí)對(duì)重要的材料設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察。

事中控制：⑴進(jìn)場(chǎng)物資首先要進(jìn)行外觀檢查，按規(guī)定做見證取樣試驗(yàn)和送檢；⑵放線控制，對(duì)樓層放線進(jìn)行抽查。⑶隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收通過以簽認(rèn)隱檢單為準(zhǔn)，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的隱蔽工程不能掩蓋，不能進(jìn)行下道工序施工。請(qǐng)注意必須嚴(yán)格按照工序順序要求安排施工，上道工序未完成或未驗(yàn)收，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工；⑷監(jiān)理人員主要采取巡視、測(cè)量、平行檢驗(yàn)、旁站等方法進(jìn)行控制。

事后控制：⑴分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)，必要條件是材料報(bào)驗(yàn)、隱預(yù)檢記錄、施工試驗(yàn)記錄及分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄全部齊全。分部工程主要是對(duì)分項(xiàng)工程的統(tǒng)計(jì)。驗(yàn)收程序是首先自檢合格后由質(zhì)檢員通知監(jiān)理驗(yàn)收。⑵預(yù)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收前承包單位首先向項(xiàng)目監(jiān)理部提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員與承包單位共同進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收后提出整改通知，整改到位達(dá)到驗(yàn)收條件后通知甲方組織四方驗(yàn)收。

3、進(jìn)度控制

(1)審核總進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同總工期要求。

(2)審核資源供應(yīng)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃要提前上報(bào)。

(3)審核月進(jìn)度計(jì)劃及工機(jī)料報(bào)表。計(jì)算期為上月的26日至本月25日為準(zhǔn)，施工單位要在25日前上報(bào)下月施工計(jì)劃，然后監(jiān)理工程師審核月計(jì)劃是否滿足總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否滿足施工計(jì)劃，并提出指導(dǎo)性意見。

(4)定期核查工程實(shí)際進(jìn)度，如實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，則召開監(jiān)理會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)，分析原因，協(xié)助承包單位采取措施，搶回進(jìn)度。

(5)為配合施工進(jìn)度的要求項(xiàng)目監(jiān)理部將做到隨報(bào)隨驗(yàn)，需下班以后驗(yàn)收時(shí)，請(qǐng)

項(xiàng)目部在下班前通知項(xiàng)目監(jiān)理部，以便項(xiàng)目監(jiān)理部做好安排。

4、投資控制

執(zhí)行相關(guān)合同。

五、資料信息管理

工程資料整理要依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001、《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11/T695—2009與《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01—41—2002進(jìn)行整理。施工資料要完整及時(shí)。工程資料（尤其是原材料的報(bào)驗(yàn)資料）要保證資料的可追溯性，各單位之間的文字往來要有相關(guān)人員或負(fù)責(zé)人簽字。

六、監(jiān)理工作制度

1、圖紙會(huì)審制度

收到圖紙后，總監(jiān)理工程師及時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)理部的人員進(jìn)行自審并做好記錄后報(bào)甲方。由甲方組織進(jìn)行圖紙會(huì)審。監(jiān)理人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，審核圖紙，做好自審記錄，在設(shè)計(jì)交底時(shí)監(jiān)理人員均應(yīng)參加。在圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)問題，由設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工、監(jiān)理單位研究解決。由施工單位形成書面會(huì)議紀(jì)要。

2、工程變更審核制度

凡工程洽商與設(shè)計(jì)變更原則上都要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審查同意。

3、對(duì)分包單位資質(zhì)的審查制度

工程總承包單位應(yīng)預(yù)先向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)其選擇的分包單位。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審核分包單位的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等情況。

4、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審批制度

工程在施工前，施工單位必須編制工程施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案要針對(duì)本工程的特點(diǎn)編寫，并要突出工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全措施?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員共同審查，然后由總監(jiān)批復(fù)。審批后項(xiàng)目監(jiān)理部督促施工單位貫徹實(shí)施。

5、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的認(rèn)可制度

項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)影響工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和觀感的材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。凡未經(jīng)監(jiān)理部檢驗(yàn)、認(rèn)可的材料、構(gòu)配件和設(shè)備及不合格品，施工單位在工程上均不得擅自使用,一經(jīng)使用,施工單位必須無條件做返工處理。

6、隱蔽及分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度

隱蔽及分部分項(xiàng)工程在質(zhì)量檢驗(yàn)前，施工單位的質(zhì)保體系必須自檢合格，技術(shù)

資料齊全，根據(jù)規(guī)范或合同約定的時(shí)間提前通知項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理人員按照?qǐng)D紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件檢驗(yàn)合格認(rèn)可后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。施工單位應(yīng)預(yù)先收集、整理工程質(zhì)量檢驗(yàn)等資料，以備審驗(yàn)。

7、混凝土、砂漿試塊管理審核制度

A、現(xiàn)場(chǎng)砼和砂漿配制在開盤前，其配合比必須有資質(zhì)符合要求的試驗(yàn)室發(fā)出，施工單位填寫報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)。

B、如使用商品砼，其供應(yīng)廠家必須獲得有關(guān)的資質(zhì)。

C、砼及砂漿在配制時(shí)，必須按施工及驗(yàn)收規(guī)范要求制作試塊，并由專人負(fù)責(zé)管理，建立試塊臺(tái)帳。試塊組數(shù)應(yīng)符合工程需要，除留置28天標(biāo)養(yǎng)試塊外，還應(yīng)留置同條件養(yǎng)護(hù)的試塊，拆模要有拆模試塊。冬季施工時(shí)還應(yīng)該按冬季施工要求制作試塊。施工單位應(yīng)按試塊的規(guī)定時(shí)間進(jìn)行試壓，其試壓結(jié)果在三天內(nèi)送監(jiān)理部。

8、實(shí)行有見證取樣和送檢制度

根據(jù)相關(guān)規(guī)定：本工程對(duì)用于承重結(jié)構(gòu)的砼和砌筑砂漿試塊；對(duì)用于結(jié)構(gòu)工程 中的主要受力鋼筋；對(duì)用于地下、屋面、廁浴間的防水材料等均實(shí)行有見證取樣和送檢。

9、工程質(zhì)量問題和事故的處理制度

發(fā)生工程質(zhì)量問題和事故后，施工單位應(yīng)提出處理申報(bào)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部及業(yè)主共同研究認(rèn)定，由設(shè)計(jì)單位制定技術(shù)處理方案，責(zé)成施工單位組織人員實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理部督促檢查實(shí)施處理過程。由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位對(duì)處理結(jié)果作出結(jié)論。

10、暫停施工和復(fù)工的管理制度

當(dāng)分項(xiàng)工程施工危及質(zhì)量和安全時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)通知暫停施工，暫停施工令在征得甲方同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。分部工程暫停施工要報(bào)業(yè)主審批。在特殊情況下可先要求暫停施工，后補(bǔ)暫停令。當(dāng)施工單位排除危及質(zhì)量和安全的不良因素后，應(yīng)及時(shí)提出復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可后簽發(fā)復(fù)工指令。

11、進(jìn)度計(jì)劃管理審批制度

為確?？偣て冢┕挝粦?yīng)及時(shí)編寫年、月、周計(jì)劃，并報(bào)甲方與項(xiàng)目監(jiān)理部審批。月計(jì)劃在每月的月初提交業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部，以利于檢查督促落實(shí)。周計(jì)劃在每周的監(jiān)理例會(huì)上提交給業(yè)主和監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工合同，分階段和部位控制工程進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)工程進(jìn)度 情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)催促施工單位采取措施，以保證合同工期目標(biāo)。

12、工程計(jì)量和工程款支付憑證簽認(rèn)制度

根據(jù)相關(guān)合同規(guī)定執(zhí)行

13、會(huì)議制度

(1)監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理人員整理，到會(huì)各方負(fù)責(zé)人簽字后下發(fā)。

(2)專題會(huì)對(duì)施工重要工序或施工難點(diǎn)及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，監(jiān)理工程師組織召開專題會(huì)，項(xiàng)目部有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)人員及專業(yè)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加。

(3)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)突出的或嚴(yán)重的問題，及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，有關(guān)人員參加，必要時(shí)要求操作人員參加。

14、工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度

為促進(jìn)工程及時(shí)驗(yàn)收，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各方人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，工程是否已按設(shè)計(jì)文件和施工合同的要求完成施工、質(zhì)量是合格，資料是否齊全。不符合預(yù)驗(yàn)收條件時(shí)，督促施工單位限期解決，為竣工驗(yàn)收創(chuàng)造條件。

15、月報(bào)制度

工程開工后，應(yīng)收集各種施工資料和質(zhì)量情況，要求內(nèi)容齊全、有效。月報(bào)于每月25-30日編寫，下月5日前出月報(bào)，報(bào)送甲方和公司。

最后強(qiáng)調(diào)一下：

未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的材料，不允許使用；

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的隱蔽工程或工序，不允許隱蔽或進(jìn)入下道工序；

涉及到安全的未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可的，不允許投入使用或進(jìn)入下道工序； 若經(jīng)監(jiān)理多次指出，施工方仍不執(zhí)行或拒絕管理，監(jiān)理將采取如下措施：

1、2、向建設(shè)單位匯報(bào)，同時(shí)，相關(guān)部位監(jiān)理將不予認(rèn)可、不予計(jì)量。涉及到安全的，除向建設(shè)單位匯報(bào)，同時(shí)向上級(jí)有關(guān)主管部門匯報(bào)。

總之，應(yīng)做到：有令則行，有禁則止。

第四篇：第一次工地會(huì)議監(jiān)理單位發(fā)言內(nèi)容

第一次工地會(huì)議監(jiān)理單位發(fā)言內(nèi)容

(一)介紹監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)內(nèi)容及建立程序

監(jiān)理規(guī)劃包括十二個(gè)部分：

1、建設(shè)工程概況

2、監(jiān)理工作范圍

3、監(jiān)理工作內(nèi)容：

施工準(zhǔn)備階段

施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 合同管理工作的主要內(nèi)容 委托的其他服務(wù)

4、監(jiān)理工作目的

5、監(jiān)理工作依據(jù)

6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃

8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)

9、監(jiān)理的工作程序

10、監(jiān)理的工作方法及措施

11、監(jiān)理的工作制度

12、監(jiān)理設(shè)施

（二）例會(huì)制度和要求

監(jiān)理例會(huì)的目的是參建各方交流溝通，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織的現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議。由業(yè)主方、施工方（分包單位）參加，施工方必須有項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，必要時(shí)資料員、質(zhì)檢員、安全員也要參加。

監(jiān)理例會(huì)定期組織召開，每周一次周例會(huì)，定在每周_______上午（下午）_______點(diǎn)召開。

節(jié)假日時(shí)對(duì)會(huì)議時(shí)間做相應(yīng)調(diào)整，希望與會(huì)人員不要無故缺席或遲到，如有特殊情況應(yīng)像總監(jiān)理工程師請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)。

參會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)前的資料準(zhǔn)備工作，包括周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)問題的書面報(bào)告，如質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同等一些重大的，需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，并將資料匯總，及時(shí)在會(huì)上通報(bào)。

會(huì)議程序?yàn)椋菏紫扔墒┕挝粎R報(bào)上周工程情況(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料等)，以及需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)、解決的問題，再對(duì)上周提出的問題作跟蹤（是否已解決），建設(shè)單位提出對(duì)工程的要求、變更等，最后由監(jiān)理單位進(jìn)行總結(jié)。

（三）本監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及分工

根據(jù)工程實(shí)際情況，本項(xiàng)目部配備總監(jiān)理工程師：徐青海，總監(jiān)代表：李東，土建監(jiān)理工程師：楊斌，水電監(jiān)理工程師：欒紹輝，見證、取樣員、資料員：錢長(zhǎng)明。

（四）提出幾點(diǎn)要求、規(guī)定

1、各方之間的工作往來聯(lián)系，以文字傳遞的形式進(jìn)行，應(yīng)有有關(guān)人員負(fù)責(zé)履行簽收等手續(xù)。

2、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)工程中問題，應(yīng)按程序申報(bào)處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)椋撼邪鼏挝弧O(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關(guān)單位）。

3、要求承包單位在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織施工，創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)。

4、監(jiān)理工作基本程序和控制方法，承包商應(yīng)認(rèn)真貫徹到各個(gè)班組，各個(gè)施工人員，以便于做好與監(jiān)理單位的配合工作。

（五）對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等控制及管理程序的要求

質(zhì)量控制措施：

1、施工技術(shù)交底制度：

技術(shù)交底是承包商極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程項(xiàng)目連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。

2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可程序

首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，要求附有三證：生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)運(yùn)證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗(yàn)報(bào)告單，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備抵運(yùn)施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方共同檢查驗(yàn)收，符合要求后，由承包商檢驗(yàn)人員在監(jiān)理單位或業(yè)主旁站下進(jìn)行試樣的抽樣送檢，承包商及時(shí)將報(bào)告數(shù)據(jù)提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時(shí)，應(yīng)在進(jìn)行抽樣送其他試驗(yàn)單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。

3、分項(xiàng)、分部、隱蔽工程的重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度

報(bào)驗(yàn)前首先由承包單位在自檢，自檢合格的后將資料你上報(bào)監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師除現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查外，必要時(shí)，對(duì)承包單位的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實(shí)際項(xiàng)目抽檢不合格率大于10%為不合格，需要重新檢測(cè)，認(rèn)定其質(zhì)量，在此之前不得進(jìn)行下道工序施工。

4、重要分項(xiàng)、分部工程必須由有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后方可準(zhǔn)予進(jìn)入下一道施工的制度 基礎(chǔ)施工驗(yàn)收，必須由業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計(jì)單位參加檢查，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行上部施工。鋼筋砼構(gòu)件施工中，制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進(jìn)行砼澆灌施工。

5、工程質(zhì)量的控制措施

監(jiān)理部抓好事前預(yù)控，事中檢查，事后驗(yàn)收，從對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，過渡到對(duì)工作質(zhì)量的檢查；對(duì)工序的質(zhì)量檢查；對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

進(jìn)度控制要求：

1、總進(jìn)度計(jì)劃的審批，由承包單位編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報(bào)業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍作調(diào)整。承包單位必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施工。

2、承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編寫月進(jìn)度計(jì)劃，提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定后報(bào)業(yè)主，總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包單位商討，對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析對(duì)比，及時(shí)采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動(dòng)力、材料配合，機(jī)械設(shè)備要有詳細(xì)的計(jì)劃和要求，確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

安全文明施工管理措施

1、安全管理的一般規(guī)定：

承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工負(fù)全部管理責(zé)任，各承包單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)定組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。承包單位建立安全管理體系，健全安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故的發(fā)生。承包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位應(yīng)指定專職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)通過旁站、巡視等方式進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。

2、安全教育

承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位扶著人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)，特種作業(yè)人員還應(yīng)進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，持證上崗，要監(jiān)理施工班組安全例會(huì)制度，結(jié)合施工特點(diǎn)，每周召開一次安全會(huì)議，并作好記錄。施工班組在每天班前會(huì)議上都應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全問題、危險(xiǎn)部位施工問題，要堅(jiān)持班前安全講評(píng)。承包單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)識(shí)牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全警示。

3、安全文明檢查

承包單位應(yīng)每周、月組織一次全面的安全施工大檢查，承包單位的項(xiàng)目相關(guān)人員應(yīng)親自參加，檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部將對(duì)承包單位每周、月組織一次施工質(zhì)量、安全文明大檢查（時(shí)間定在承包單位自檢以后）。

4、安全技術(shù)管理

編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交底安全施工內(nèi)容。必須堅(jiān)持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工；沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工；危險(xiǎn)因素未排除不施工的原則。搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)施、水、電、管線布置合理，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)遵循《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，現(xiàn)場(chǎng)排水布局合理、流暢，施工道路暢通。

第五篇：第一次監(jiān)理會(huì)議發(fā)言稿

第 一 次 監(jiān)理會(huì)議 主 要 內(nèi) 容

建設(shè)單位：

宣布第一次工地例會(huì)開始。

監(jiān)理單位：

一、監(jiān)理的會(huì)議制度：

1．監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員：

監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人；分包單位負(fù)責(zé)人。

23．每次監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：

上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，4（1）監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

（2）首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計(jì)劃的完成情況，下周計(jì)劃安排，分析未完成計(jì)劃的原因及對(duì)策等，施工單位其他人員補(bǔ)充。

（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。

（4）總監(jiān)代表總結(jié)。

（5）由監(jiān)理單位整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)簽后于次日下發(fā)與會(huì)各方。

二、監(jiān)理方介紹項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組成人員及分工內(nèi)容

三、總監(jiān)代表的職責(zé)范圍及分工：總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。（以下內(nèi)容除外：主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單、工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單，審核簽認(rèn)竣工結(jié)算，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，安全責(zé)任，安全監(jiān)理專題報(bào)告。）

四、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系：

1．監(jiān)理與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。

2．監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系（無合同關(guān)系）。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。

3．監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，是建設(shè)單位駐工地唯一合法代表。

五、監(jiān)理的責(zé)任：

1．安全責(zé)任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。施工單位對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任；監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)

工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

2．程序責(zé)任。

（1）工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須是合格的產(chǎn)品，不合格不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（2）每道工序必須達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)不能進(jìn)行下道工序的施工。

（3）竣工工程必須達(dá)到使用功能和設(shè)計(jì)要求。

（4）強(qiáng)制條文的執(zhí)行責(zé)任（包括危險(xiǎn)性較大工程的強(qiáng)制性規(guī)定和建筑材料使用的強(qiáng)制性規(guī)定等）。

3．崗位責(zé)任。對(duì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)；不論是施工單位還是監(jiān)理單位，都要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行終身責(zé)任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責(zé)任，不因工作調(diào)動(dòng)或退休而中止追究責(zé)任。

4．合同責(zé)任。監(jiān)理必須對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，全面履行合同的約定。如審查工程量，對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及投資進(jìn)行控制，對(duì)工程進(jìn)行隱檢、見證、旁站、巡視等。

六、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：

監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程合同。

監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。

1．投資控制原則：

（1）進(jìn)行工程計(jì)量。監(jiān)理工程師將按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量不予計(jì)量。

（2）簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。

（3）與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。

（4）處理費(fèi)索賠。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。

（5）審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

2．進(jìn)度控制原則：

（1）按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度

（2）搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。

（3）應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程進(jìn)度。

3．進(jìn)度控制方法：

（1）審查承包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，計(jì)劃安排是否合理。

（2）審查承包單位編制月進(jìn)度計(jì)劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。

（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。

（4）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。

（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。

（6）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，獲得建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況，了解施工過程中的潛在問題。

（7）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。

（8）計(jì)劃實(shí)施中，監(jiān)理對(duì)承包單位的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，如果實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。

4．質(zhì)量控制原則：

（1）監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。

5．質(zhì)量控制方法：

（1）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核。在施工單位進(jìn)行建筑施工過程中，施工組織設(shè)計(jì)是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準(zhǔn)備階段編好施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)自身的實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件進(jìn)行編寫，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，如有變動(dòng)應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理的核準(zhǔn)。對(duì)技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程要編寫專項(xiàng)施工方案，并報(bào)有關(guān)部門審批。

（2）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。

（3）嚴(yán)格分包單位資質(zhì)審核制度。總承包單位選定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報(bào)監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報(bào)資質(zhì)資料有偽造不實(shí)的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔(dān)分包工程能力時(shí)，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。

（4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度。

（5）建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗(yàn)單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應(yīng)具備復(fù)試合格證明書，監(jiān)理可隨時(shí)進(jìn)行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅(jiān)持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時(shí)清除施工現(xiàn)場(chǎng)。

（6）建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部驗(yàn)收制度。

1）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的、有計(jì)劃地巡視，針對(duì)工程實(shí)際情況，明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。在巡視中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計(jì)文件及施工驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量問題。

2）監(jiān)督施工單位認(rèn)真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。

3）對(duì)于隱檢工程的驗(yàn)收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報(bào)有關(guān)報(bào)表及檢查記錄，報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的，可以進(jìn)入下一道工序的施工，否則，不得進(jìn)入下一道工序。

（7）以檢驗(yàn)批質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。

7．對(duì)工程資料的管理：

施工單位要在每周監(jiān)理例會(huì)前一天將周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位；月進(jìn)度計(jì)劃和月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表要在每月的25日前上報(bào)監(jiān)理單位；報(bào)表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)，上報(bào)要與施工進(jìn)度一致，填報(bào)日期要真實(shí)，不得隨意填寫或涂改填報(bào)日期。

8．對(duì)安全工作的要求：

（1）安全工作是各項(xiàng)工作的重中之重，無論如何強(qiáng)調(diào)都不過分，并應(yīng)以預(yù)防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報(bào)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對(duì)措施。

（2）本工程的安全目標(biāo)是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。

（3）施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。

（4）施工單位必須在安全防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，并報(bào)監(jiān)理單位。

（5）對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項(xiàng)施工方案，并組織專家進(jìn)行論證，要定期對(duì)基坑邊坡位移及沉降進(jìn)行檢測(cè)，并形成記錄。

（6）對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。

（7）施工現(xiàn)場(chǎng)要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工地代表，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項(xiàng)目部經(jīng)理組成。

（8）安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)明確專（兼）職安全員的工作職責(zé)范圍。

（9）施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員每50人必須設(shè)1名專職安全員，施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設(shè)一名專職安全員。班組長(zhǎng)必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé)，每班作業(yè)班組必須設(shè)1名兼職安全員。專（兼）職安全員必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任對(duì)不安全隱患應(yīng)及時(shí)處理、及時(shí)匯報(bào)。

（10）施工單位要每周進(jìn)行一次施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等，要有檢查記錄并報(bào)監(jiān)理單位。

（11）項(xiàng)目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對(duì)性的安全專項(xiàng)檢查，每月不少于一次。

（12）施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得進(jìn)場(chǎng)施工。

（13）特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報(bào)監(jiān)理單位審查。

（14）要做好施工現(xiàn)場(chǎng)防揚(yáng)塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場(chǎng)車輛清洗、垃圾定點(diǎn)存放等工作。

最后，監(jiān)理公司要求“某某工程項(xiàng)目”監(jiān)理部認(rèn)真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設(shè)單位的意見，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設(shè)單位、施工單位風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時(shí)圓滿完成“某某工程項(xiàng)目”，交給建設(shè)單位一個(gè)完美的答卷。謝謝！