第一篇：關(guān)于德美工程隊施工進度情況說明

關(guān)于德美工程隊施工進度情況說明

天馬公司水泥窯于5月8日18時倒料停車，德美工程隊因牡水2#窯檢修進入收尾階段于10日上午進廠參檢?，F(xiàn)將德美工程隊施工情況匯報如下：

一、施工進展簡介

1、破壞燒成帶窯皮3個班，同時破壞窯口澆注料，由于該處較難破壞，用時4個班。

2、打磚25.3米，用時3個班。

3、拆卸、安裝窯口護鐵24塊，用時2個班。

4、13日早8時開始清磚，14日中午結(jié)束，此期間焊窯口扒釘，支側(cè)面模板。

5、14日下午16時左右開始打窯口澆筑料，15日早6時結(jié)束。6、15日早7時開始鑲磚，17日16時結(jié)束，用時7個班

二、施工緩慢原因

1、工程隊施工人員不足，負責人調(diào)度、指揮能力欠缺（現(xiàn)場組織、指揮人員不到位）。

2、窯口澆注料較難破壞，同時與窯內(nèi)打磚、清磚存在交叉作業(yè)，影響工期2個班。

3、窯口24塊護鐵的拆卸和安裝工作與清磚交叉作業(yè)、影響工期1個班。

4、鑲磚過程中由于壓擠間距過大，造成7環(huán)磚下沉（一個班3環(huán)，另一個班4環(huán)）影響工期1個班。

第二篇：施工進度情況說明

關(guān)于近期施工隊施工進度情況說明

領(lǐng)導：

因目前農(nóng)村夏收夏種季節(jié)的到來，在廠的施工隊民工6月1日起回家參加農(nóng)忙，原計劃民工10日返廠，但直到14日下午才到有5名民工返廠，預計到19日左右還有的5名民工返廠。

工程組原計劃在民工返廠后，突擊完成廠區(qū)浴室的土建任務(wù)，到今天為止浴室吊頂龍骨已吊好，地磚、墻磚已貼好。余下的工作有：更衣間的墻體粉刷，吊頂面板的敷設(shè)。以及電氣上照明與換氣系統(tǒng)的設(shè)備購置與安裝。原計劃本周三前完成浴室的所有土建項目，但與施工隊交涉中，施工隊提出吊頂面板因沒有資金（約3萬多元）去購買，所以單項吊頂不能完成，等待面板的購置。施工隊承諾：如資金到位立即購置，三天內(nèi)浴室土建項目肯定能完成。

關(guān)于浴室門前的車棚制作一事，早在農(nóng)工回去農(nóng)忙前，我就向施工隊口頭下達了施工要求，因施工隊勞動力難以配置，到目前止該項目還未開工。土建需要工序有：地形平整、夯實、砂石墊層、混凝土澆注。需施工工期約一至二天。

廠區(qū)廁所的土建施工，到目前為止已完成上、下水管線的敷設(shè)，墻磚安貼，需完成的有地面墊層與混凝土澆注、便池的安裝、地磚安貼、沖水閥安裝、吊頂安裝等等。如一切順利，資金到位。需施工工期約七天左右。

垃圾堆場的土建施工，場地已平整、圍墻已砌好，還需完成的工序有：夯實、砂石墊層、混凝土澆注。需施工工期約一天左右。

領(lǐng)導們提出要給施工隊下達項目完成時間，對施工隊的施工進度管理，我個人認為在目前的環(huán)境下只能是“紙上談兵”。理由是：一是我們對施工隊沒有經(jīng)濟考核手段，無法制定獎懲制度，無法實施獎罰手段。二是施工隊本身隊伍人員流動性大。三是我們無足夠的資金為項目施工提供保障，資金的脫節(jié)直接影響施工進度。據(jù)施工隊反映多個項目他們已墊資購置材料，在無資金再墊的情況下，只有窩工“等米下鍋”。

陳林

2014.6.16

第三篇：施工進度計劃編制說明

施工進度計劃編制說明

編制依據(jù):

北京京江國際工程咨詢有限公司設(shè)計的2012年石景山區(qū)老舊小區(qū)綜合整治-八角北里小區(qū)污水改造工程施工圖設(shè)計(修改版)，編號2012B116-CO101PS；

2012年石景山區(qū)老舊小區(qū)綜合整治-八角北里小區(qū)污水改造工

程(修改版)招標文件、補充文件、答疑文件以及工程量清單報價表。我單位對施工現(xiàn)場實地調(diào)查情況。

我單位可調(diào)動的人員和機械設(shè)備等綜合實力及以往類似工程的施工經(jīng)驗。

編制說明:

本施工進度計劃編制是在我公司機械、人員配備及材料準備齊全情況下編制。施工過程中所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金給予保證，同時成立具有豐富同類型工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、結(jié)構(gòu)形式合理的項目部領(lǐng)導班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，組成一個高質(zhì)素、高效率的施工隊伍。保證施工計劃的順利進行。

第四篇：施工進度計劃說明（模版）

施工進度計劃說明

我公司施工的富麗園大廈工程，2013年5月以進行了地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程驗收，現(xiàn)正在進行裝飾裝修工程、外墻保溫及油漆工程、給排水工程、電氣安裝工程、消防、通風系統(tǒng)工程、大廈智能監(jiān)控系統(tǒng)工程施工。在確保以下前提下，我公司保證在2013年12月31日竣工。

1、及時撥付工程進度款。

2、盡快決定轉(zhuǎn)換以下施工圖的修改。

3、協(xié)調(diào)和解決轉(zhuǎn)換層以下干掛石材、電樓前室地面、墻面、天棚面的施工。

如不能解決以上問題我公司將無法保證在2013年12月31日竣工。

貴州省大地建筑工程有限責任公司

2013年8月26日

第五篇：工程施工進度計劃編制說明

工程施工進度計劃編制說明

1.編制原則

⑴項目控制性工期的要求；

⑵以本投標人工期目標和控制性工程節(jié)點為準則，以關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序為主導，協(xié)調(diào)安排各分項工程的施工進度選擇最優(yōu)方案；

⑶最大限度地組織均衡施工同時，做到實事求是，留有余地，保證工程質(zhì)量和安全施工。當施工情況發(fā)生變化時，要及時調(diào)整和落實施工總進度；

⑷在施工過程中采取的施工工藝流程、施工方案、施工方法和保證措施；

2.施工總進度計劃橫道圖

另附

3.進度保證措施

3.1

組織保證措施

本工程實行項目法施工管理，依據(jù)制定的《項目法施工管理實施細則》，落實工程進度計劃的實施情況是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并配套實施有關(guān)的進度計劃目標保證措施和獎勵政策。項目部各級主要管理負責人，按其職責劃分，層層簽訂責任書，明確項目部各級人員的進度控制職責。加強日常管理和考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。

（1）項目經(jīng)理負責定期組織召開施工進度會議，按照施工進度對會議的組織設(shè)計和施工計劃完成的實際情況進行監(jiān)控，定期召開施工進度協(xié)調(diào)會。每旬召開一次旬施工進度協(xié)調(diào)會，每月召開一次月進度施工協(xié)調(diào)會，根據(jù)階段性施工計劃的完成情況召開階段性施工進度會議。根據(jù)施工進度出現(xiàn)的特殊情況不定期召開施工進度專題會議，研究、部署施工進度專項計劃措施。計劃相關(guān)人員負責進度計劃糾偏措施的編制，負責進度計劃執(zhí)行信息、資料的收集、整理。按照施工進度計劃控制工作流程向主管人員提交上述文件，根據(jù)上級批示和指導意見對成果進行修正。記錄和整理施工進度計劃協(xié)調(diào)會議的內(nèi)容，負責有關(guān)施工進度計劃資料、文件的分發(fā)、存檔、記錄和上報。負責向本投標人主管部門上報本項目的施工進度完成情況和有關(guān)資料。

（2）堅持項目部領(lǐng)導和技術(shù)人員現(xiàn)場施工值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和副經(jīng)理每月駐守工地不少于21天，且兩人不得同時離開工地。

3.2

管理保證措施

⑴首先確定施工進度總體目標，編制系統(tǒng)的施工進度計劃，包括為確保施工進度計劃實現(xiàn)的其他專業(yè)進度計劃和措施，如人員、材料和機械設(shè)備。將年、月、旬施工進度計劃和單項工程施工計劃所構(gòu)成的一個進度計劃系統(tǒng)與以材料、人員、機械設(shè)備和技術(shù)所構(gòu)成的資源計劃系統(tǒng)緊密結(jié)合起來。以總進度計劃目標為控制依據(jù)，對各計劃系統(tǒng)進行有機的整合、調(diào)整和實施。

⑵對計劃系統(tǒng)實行動態(tài)控制，目前在本投標人承建的所有施工項目中，計算機技術(shù)輔助施工進度計劃的控制和管理已全面應用。能夠及時、準確、快捷的實現(xiàn)對施工進度計劃的調(diào)整和數(shù)據(jù)處理，并在施工進度計劃的信息化管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，進度信息的處理效率和透明度較高，能夠比較準確的預測和評估施工進度計劃的完成情況。

⑶著眼于施工進度計劃的多方案比較，把該環(huán)節(jié)作為施工進度的計劃階段的重要任務(wù)，和對施工計劃編制完成質(zhì)量的重要評價依據(jù)。對于擬實施的施工進度計劃，必須提交相關(guān)的方案比較說明或論述。以便于項目部就施工進度計劃進行決策和督導。選擇有利于資源的合理利用；便于施工作業(yè)面的合理安排；有利于提高施工質(zhì)量；有利于安全生產(chǎn)和文明施工；比較合理的縮短施工周期的施工方案。

⑷嚴格現(xiàn)場管理，保證施工道路、施工供水、供電設(shè)施滿足施工需要。確保施工人員的工作效率和機械設(shè)備的出勤率和利用率。及時排除影響施工進度的現(xiàn)場其他干擾因素。

⑸積極參加發(fā)包人、監(jiān)理人組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合發(fā)包人和監(jiān)理人。協(xié)調(diào)與各參建單位及地方有關(guān)部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工外圍環(huán)境，以確保工程進度計劃的實施。

⑹注意對影響施工進度計劃實施的風險因素進行分析，在分析的基礎(chǔ)上采取管理措施，以減少進度失控的風險損失。在工程地質(zhì)條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，計劃目標與可能目標已不能做出比較，在保證主要控制目標的前提下，需將進度目標進行調(diào)整和更新。在與建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的進度目標進行實施。

3.3

經(jīng)濟保證措施

⑴為確保進度目標的實現(xiàn)，項目部財務(wù)管理部根據(jù)施工進度計劃和施工機械設(shè)備、物資供應計劃編制資金需求計劃和資金供應計劃，項目部組織相關(guān)部門對上述計劃進行資金需求---供應分析，論證資金需求和供應計劃實現(xiàn)的可能性及落實措施。

⑵確定資金供應的條件，包括資金總的供應量，資金來源和資金供應時間。項目部單獨在施工所在地銀行開設(shè)資金賬戶，由項目部自行管理，確保發(fā)包人撥付的工程款?？顚Ｓ茫匾獣r可由本投標人資金結(jié)算中心按有關(guān)制度協(xié)調(diào)流動資金，保證項目部的資金供應。

⑶制定施工進度計劃完成情況的獎罰措施，對于已確定的施工進度計劃，為提高施工人員的積極性，設(shè)置工期完成獎勵專項資金，對于按期完成施工任務(wù)的單位和個人實行獎勵，對于不能按期完成施工計劃任務(wù)的且無特殊情況的單位和個人，實行經(jīng)濟處罰。

⑷根據(jù)施工進度總體目標的要求，在施工成本計劃中列出：需要加快施工進度的趕工增加費用（包括工期完成獎勵專項資金）和特殊施工措施增加費等。

3.4

施工技術(shù)保證措施

我們將按ISO9001/2008質(zhì)量保證體系的標準，建立以項目部技術(shù)負責人為核心，工程計劃合同部、質(zhì)量管理部為指導，現(xiàn)場試驗室、測量隊、施工隊技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負責承擔與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計人的聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導、監(jiān)督和管理的責任。擬采取的施工技術(shù)保證措施包括：

⑴編制合理詳細的進度計劃，在實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理人批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對本工程進度計劃關(guān)鍵線路上的單項工程進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預期的工程進度計劃。

⑵根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。

⑶在選擇施工技術(shù)、措施時考慮有利于實現(xiàn)施工進度目標的技術(shù)措施，能夠充分發(fā)揮現(xiàn)有施工設(shè)備、人員的生產(chǎn)能力和積極性，采用新技術(shù)、新工藝和新方法，使用新設(shè)備和新機械，加大投入力度，確保施工進度總體目標的實現(xiàn)。

⑷合理確定施工方案，正確劃分工藝流程和作業(yè)面，對于影響施工進度的瓶頸因素，進行改進和創(chuàng)新。采用價值工程的管理方法，對工程流程上的人員、設(shè)備和機械進行優(yōu)化組合，為其它施工項目提供資源。采用流水作業(yè)技術(shù)，靈活調(diào)配施工資源。

⑸加強技術(shù)管理，做好施工測量服務(wù)、技術(shù)指導、現(xiàn)場檢測工作。及時進行測量放樣、檢測和中間驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的技術(shù)支持。加強技術(shù)人員現(xiàn)場值班，質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，盡早發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于需要現(xiàn)場試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，確保工程順利進行。

3.5

機械設(shè)備保證措施

本標段工程在施工過程中，使用的各種機械，采取統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。

⑴項目部物資機械部全面負責組織本項目施工中的機械設(shè)備供應，按照施工進度計劃制定相應的施工機械設(shè)備供應計劃和機械設(shè)備進場計劃，并負責組織實施和調(diào)整。機械設(shè)備進場計劃比機械設(shè)備需求計劃相應提前5-10天。同時根據(jù)需要，計劃新購進的小型設(shè)備、機具，由物資機械部提前購置進場。

⑵工程機械、設(shè)備進場之前由本投標人機械設(shè)備部負責維修、保養(yǎng)，確保狀態(tài)良好。由項目部物資機械部統(tǒng)一負責對進場的施工機械設(shè)備進行接收、管理和施工期間的保養(yǎng)和修理。

⑶抽調(diào)熟練技術(shù)工人操作機械，加強對進場人員的技術(shù)培訓和生產(chǎn)紀律教育。確保施工機械設(shè)備效率，精心操作，防止機械故障。嚴禁強行作業(yè)，帶病作業(yè)，保證機械設(shè)備的機械狀況和性能。

⑷配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。

⑸機械設(shè)備配件由物資機械部負責采購供應。對施工機械的常用配件，倉庫保持有一定備量。

3.6

物資供應保證措施

本工程施工建筑材料外購量大，要求供應強度高。因此，各種施工材料的供應，也是保證施工進度計劃實施的關(guān)鍵因素之一。

⑴根據(jù)施工進度計劃，工程技術(shù)部協(xié)同物資機械部編制各類施工材料的年、季、月、旬需求計劃，由物資機械部負責物資供應計劃的落實。在施工進度計劃調(diào)整時，物資供應計劃同步調(diào)整。物資供應進場計劃相比物資需求計劃提前5-10日。

⑵進場后，項目部物資機械部采購人員到各種材料的生產(chǎn)地（廠）做深入調(diào)查，準確掌握各類材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應能力等。對材料進場道路進行反復察勘，在供應過程中，充分掌握路況信息。發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)單位反映，確保進場道路暢通。

⑶物資機械部采購人員根據(jù)設(shè)備、材料采購計劃及時與生產(chǎn)商、供應商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴格按設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標準訂貨，嚴格執(zhí)行合同管理，確保工程設(shè)備、材料供應不影響施工進度。

⑷對于大宗材料，如鋼材、水泥、砂、碎石等，項目部物資機械部必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，杜絕不合格材料進入工地的同時確保采購量充足。

⑸物資機械部倉儲管理人員將長期駐守工地現(xiàn)場，保證材料倉庫管理做到：堆放整齊，便于管理；記錄準確，規(guī)范明晰；儲備充分，滿足需要。

3.7

人力資源保證措施

⑴本投標人計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組建施工項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精良。

⑵根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠數(shù)量的勞動力投入本工程施工。

⑶投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進行必要的技術(shù)培訓，從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。

4.資金利用計劃

⑴為確保進度目標的實現(xiàn)，項目部財務(wù)管理部根據(jù)施工進度計劃和施工機械設(shè)備、物資供應計劃編制資金需求計劃和資金供應計劃，項目部組織相關(guān)部門對上述計劃進行資金需求---供應分析，論證資金需求和供應計劃實現(xiàn)的可能性及落實措施。

⑵確定資金供應的條件，包括資金總的供應量，資金來源和資金供應時間。項目部單獨在施工所在地銀行開設(shè)資金賬戶，由項目部自行管理，確保發(fā)包人撥付的工程款?？顚Ｓ?，必要時可由本投標人資金結(jié)算中心按有關(guān)制度協(xié)調(diào)流動資金，保證項目部的資金供應。

⑶制定施工進度計劃完成情況的獎罰措施，對于已確定的施工進度計劃，為提高施工人員的積極性，設(shè)置工期完成獎勵專項資金，對于按期完成施工任務(wù)的單位和個人實行獎勵，對于不能按期完成施工計劃任務(wù)的且無特殊情況的單位和個人，實行經(jīng)濟處罰。

⑷根據(jù)施工進度總體目標的要求，在施工成本計劃中列出：需要加快施工進度的趕工增加費用（包括工期完成獎勵專項資金）和特殊施工措施增加費等。

5.原材料檢測計劃

5.1原材料檢測計劃

本工程用于工程建設(shè)的主要原材料有水泥、砂石料、摻合料等。原材料在產(chǎn)地購買合格料，原材料進場時按照相關(guān)規(guī)定對水泥、砂石料、摻合料等按照不同的材料按同一生產(chǎn)廠家、同一品種、同一規(guī)格（牌號、爐號）以及現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程要求的批次進行檢測工作，材料檢測要注意施工材料投入使用前的檢測和使用過程中的跟蹤檢測。

5.2材料試驗的依據(jù)

原材料的檢測嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，其中砂石料檢驗標準：JGJ52-2006，混凝土骨料遵守DL/T5144-2001，泵送混凝土骨料遵守JGJ/T10-1995；混凝土水泥遵守GB175-2007,泵送混凝土水泥遵守JGJ/T10-1995；混凝土摻合料遵守DL/T5144-2001,泵送混凝土摻合料遵守JGJ/T10-1995等規(guī)范進行檢測；另外還需遵照本工程的招標文件、投標文件、監(jiān)理人簽發(fā)的施工圖紙、發(fā)包人、監(jiān)理人的有關(guān)指示等。

5.3材料檢測的基本要求

5.3.1水泥

⑴選用的水泥品種強度等級要與混凝土設(shè)計強度等級相適應，且必須符合現(xiàn)行國家標準的規(guī)定。水泥質(zhì)量應滿足GB175－2007的各項指標要求，氧化鎂含量應在≤5.0%范圍內(nèi)，水泥中堿含量不應超過0.6％，SO3含量控制在≤3.5％范圍內(nèi)。同時混凝土中總堿含量應小于2.5kg/m3。

⑵運至工地的每一批水泥，試驗室均對制造廠水泥的品質(zhì)進行檢查復驗，并向發(fā)包人（監(jiān)理人）提供生產(chǎn)廠家的出廠合格證和質(zhì)量試驗報告，水泥按照每200～400t同廠家、同品種、同強度等級為一取樣單位，如果不足200t也作為一取樣單位。采用機械連續(xù)取樣，或從20個不同部位的水泥中等量取樣，混合均勻后作為樣品。其總量至少10kg。

⑶水泥品質(zhì)的檢測試驗，按現(xiàn)行的國家標準執(zhí)行。

⑷水泥試驗的主要檢測項目：抗壓強度、抗折強度、凝結(jié)時間、安定性、標準稠度用水量、細度（比表面積）等。

5.3.2骨料

⑴粗骨料的貯存要不使其破碎、污染和離析，堆存骨料的場地要具有良好的排水設(shè)施，不同粒徑級的骨料必須分別堆存并設(shè)置隔離設(shè)施，嚴禁相互混雜，不允許任何設(shè)備在骨料堆上操作。

⑵粗骨料要清潔、堅硬、堅韌、耐久、無外包層、勻質(zhì)，并不含結(jié)塊、軟弱或片狀顆粒。

⑶不同來源的骨料不得混合或儲存在同一料堆，也不得交替使用在同類的工程中或混合料中。

⑷細骨料要質(zhì)地堅硬、清潔、級配良好，含水率保持穩(wěn)定。

⑸細骨料的級配范圍、堅固性、雜質(zhì)的最大含量要符合有關(guān)要求。

⑹骨料檢測試驗的代表批量以同一料源、同一規(guī)格的500m3為一批量，不足500m3也作為一個代表批量。

⑺粗骨料的主要檢測項目：含泥量、泥塊含量、有機物含量、針片狀顆粒含量，一般檢測項目：壓碎指、堅固性、硫化物及硫酸鹽含量、表觀密度、超徑、遜徑等。

⑻細骨料的主要檢測項目：含泥量、泥塊含量、有機物含量、云母含量，一般檢查項目：表觀密度、硫化物及硫酸鹽含量、細度模數(shù)、輕物質(zhì)含量、堅固性等。

6.中間產(chǎn)品檢驗

中間產(chǎn)品按照國家規(guī)定進行抽樣送檢，送檢數(shù)量和樣品抽檢方法由監(jiān)理工程師確定并見證送樣。檢驗單位必須具備相應的檢驗資質(zhì)，出具的報告確保符合事實。本工程中的中間產(chǎn)品主要有混凝土拌和物、砂漿拌和物、砂、骨料、砂漿和混凝土試塊等。

（1）混凝土拌和物

1）混凝土配合比由具有CMA資質(zhì)試驗室試驗確定，并報監(jiān)理工程師審批后方可使用，在施工過程中遵循混凝土的相關(guān)規(guī)范，控制混凝土各種材料的用量，保證混凝土的和易性、強度。在混凝土澆筑過程中，派專職質(zhì)檢員、試驗員值班，嚴格遵循規(guī)定的配合比進行施工。

2）質(zhì)量檢驗：包括拌合物的稠度、均勻性、水灰比、水泥含量以及混凝土強度和耐久性等。

3）坍落度控制試驗根據(jù)《水工混凝土試驗規(guī)程》（SL352-2006）有關(guān)要求進行，稠度的測定按《普通混凝土拌合物性能試驗方法標準》(GB50080-2002)的規(guī)定進行。

4）混凝土強度檢驗

現(xiàn)場混凝土質(zhì)量檢驗以抗壓強度為主，每一澆筑塊內(nèi)混凝土試件的數(shù)量為：混凝土28天齡期試件每100m3混凝土成型3個；每一澆筑塊混凝土量不足100m3時，也應取樣成型一組試件。對于抗拉強度，28天齡期混凝土成型3個試件，3個試件取自同一盤混凝土。試件必須在攪拌機口隨機取樣成型。必須在澆筑地點取一定數(shù)量的試件，以供比較。

對混凝土原料和生產(chǎn)過程中的檢查資料，以及混凝土抗壓強度試驗成果，及時進行統(tǒng)計分析。對原始資料的統(tǒng)計方法及其質(zhì)量評定標準按《水工混凝土施工規(guī)范》DL/T5144-2001中的規(guī)定執(zhí)行。

（2）砂漿拌和物

1）取樣

抽檢數(shù)量：每一檢驗批且不超過250m3砌體的各種類型及強度等級的砌筑砂漿，每臺攪拌機應至少抽檢一次。

檢驗方法：在砂漿攪拌機出料口隨機取樣制作砂漿試塊（同盤砂漿只應制作一組試塊），最后檢查試塊強度試驗報告單。

2）試件制作

①試模內(nèi)壁涂刷薄層機油或其他脫模劑。

②向試模內(nèi)一次注滿砂漿，用搗棒均勻由外向里按螺旋方向插搗25次，然后在四側(cè)用刮刀沿試模壁插搗數(shù)次，砂漿應高出試模頂面6mm～8mm。當砂漿表面開始出現(xiàn)麻斑狀態(tài)時（約15min～30min），將高出?？诘纳皾{沿試模頂面削去抹平。

3）養(yǎng)護

試件制作后應在20℃±5℃溫度環(huán)境下停置24h±2h，當氣溫較低時，可適當延長時間，但不應超過48h。然后將試件編號、折模，并在標準養(yǎng)護條件下，繼續(xù)養(yǎng)護至28d±3d，然后進行試壓。

4）強度測定

每組砂漿抗壓強度試驗值按下面方式判定：

砂漿立方體抗壓強度以六個試件測值的算術(shù)平均值作為該組試件的抗壓強度值，平均值計算精確至0.1MPa。當六個試件的最大值或最小值與平均值之差超過20%時，以中間四個試件的平均值作為該組試件的抗壓強度值。