第一篇：近期城市管理工作思路

為深入貫徹區(qū)委十一屆六次全會精神，按照全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部大會的要求，根據(jù)我局2006年工作思路，經(jīng)局務(wù)會研究決定，近期將切實做好以下幾項工作。

一、突出重點，開展環(huán)境綜合整治

（一）治理三個臨時市場。取締××*、××大道××河段自發(fā)形成的臨時市場，把以街代市占道的商販規(guī)范到相應(yīng)市場內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營。規(guī)范××路東段臨時花卉市場。

（二）整頓四個定點市場。與區(qū)市場服務(wù)中心、市場經(jīng)營商協(xié)作，對××路市場、××路市場、××夜市、××*市場等四個定點市場的暴市現(xiàn)象進(jìn)行整頓，維護(hù)正常的市場經(jīng)營秩序。

（三）整治五條道路。對××路、××大道、*大街、××街、××路等道路街面上亂停亂放、亂牽亂掛等現(xiàn)象進(jìn)行整治。

（四）強(qiáng)化六大商業(yè)區(qū)管理。與××廣場、××廣場、××××廣場、××步行街、××步行街、步行街等六個商業(yè)區(qū)物管公司協(xié)作，加強(qiáng)對管轄范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、商業(yè)秩序等方面的管理。

（五）規(guī)范七條路市容秩序。對××路、××路、××路、××路、××路、××路、××街等七條道路上影響市容市貌和經(jīng)營秩序的違規(guī)行為進(jìn)行規(guī)范。主動與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，對××路、××路人行道路面進(jìn)行硬化，為市容管理提供良好的環(huán)境。

（六）規(guī)范戶外廣告及招牌。對過期廣告、不規(guī)范道旗進(jìn)行規(guī)范或拆除，對商家門前店招進(jìn)行規(guī)范。

（七）加大 “牛皮癬”整治力度。重點清理建（構(gòu)）筑物、路牌、電線桿、路燈桿、路面上的非法張貼物。

（八）加大對臨時洗車場的規(guī)范。重點整治××西路中段、××大道等路段上的洗車場出攤占道，亂排污水等現(xiàn)象。

（九）配合進(jìn)行水環(huán)境綜合整治。取締全區(qū)河道兩旁的非法農(nóng)貿(mào)市場，打擊向河渠內(nèi)傾倒渣土、污水等行為。

（十）對違章建筑進(jìn)行摸底調(diào)查。在2月至3月期間，對全區(qū)亂搭亂建的違章建筑進(jìn)行摸底調(diào)查，并與建設(shè)、規(guī)劃、安監(jiān)、鎮(zhèn)（街辦）等相關(guān)部門商討治理違章建筑的對策，為依法拆除違章建筑奠定基礎(chǔ)。

二、主動上門，按行業(yè)進(jìn)行跟蹤服務(wù)

（一）探索城管新模式。針對餐飲業(yè)、房地產(chǎn)建筑業(yè)、大中型商家、商業(yè)街、農(nóng)貿(mào)市場、臨街商鋪、學(xué)校醫(yī)院、社區(qū)等不同服務(wù)對象，在自愿、公平、誠信的基礎(chǔ)上，實施城市管理服務(wù)，明確雙方在城市管理中的責(zé)任和義務(wù)。

（二）簽訂城市市容環(huán)境秩序服務(wù)協(xié)議。實施上門服務(wù)，與各商家、企事業(yè)單位簽訂城市市容環(huán)境秩序服務(wù)協(xié)議，促進(jìn)行業(yè)自律。

（三）成立綜合服務(wù)隊。根據(jù)不同區(qū)域，在規(guī)定的時間及時上門服務(wù)，并做好跟蹤服務(wù)工作，為服務(wù)對象創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境和生活環(huán)境。

三、延伸管理，拓寬城管工作覆蓋面

（一）向科技園、生態(tài)園、新城區(qū)延伸。參與三個區(qū)域內(nèi)的綠化和環(huán)境衛(wèi)生管理工作，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。

（二）向鎮(zhèn)（街辦）延伸。加強(qiáng)與鎮(zhèn)（街辦）聯(lián)系，抓好鎮(zhèn)（街辦）所在地及社區(qū)的城市管理和服務(wù)工作，并做好指導(dǎo)和檢查，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村服好務(wù)。強(qiáng)化城郊結(jié)合部的管理，治理臟亂差現(xiàn)象。

（三）向重點鎮(zhèn)延伸。支持××鎮(zhèn)、××鎮(zhèn)等重點鎮(zhèn)的發(fā)展，做好市場規(guī)范、鎮(zhèn)容整潔等工作。協(xié)助××鎮(zhèn)重創(chuàng)建全國文明村鎮(zhèn)，努力為該鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作提供一個良好的城鎮(zhèn)環(huán)境。

四、完善管理，健全各項規(guī)章制度

（一）完善崗位職責(zé)分工。完成內(nèi)部定崗定員，中層干部競爭上崗。

（二）實施工作績效考核。對執(zhí)法大隊和鎮(zhèn)（街辦）執(zhí)法中隊實施績效考核，明確任務(wù)，督查到位，獎懲分明。

（三）制訂執(zhí)法人員行為規(guī)范。做到文明執(zhí)法、依法執(zhí)法。

（四）編制執(zhí)法法規(guī)匯編及案例匯編。為我局城市管理提供規(guī)范化依據(jù)和一線執(zhí)法人員辦案提供參考案例。

五、搞好宣傳，優(yōu)化城管輿論環(huán)境

（一）多形式進(jìn)行宣傳。在3月文明月期間，采取發(fā)放宣傳資料等多種形式，向廣大群眾宣傳城市管理執(zhí)法方面的法律法規(guī)。

（二）開展城市管理行政執(zhí)法“四進(jìn)”活動。即：走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)市場、走進(jìn)校園、走進(jìn)家庭，宣傳城市管理等方面的知識。

六、建好隊伍,實施“綜合素質(zhì)提高工程”

（一）進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。2月至3月期間，分三期對全局人員進(jìn)行法制學(xué)習(xí)、軍事訓(xùn)練等內(nèi)容為主的脫產(chǎn)培訓(xùn)。

（二）搞好“兩個轉(zhuǎn)變”教育。一是執(zhí)法觀念的轉(zhuǎn)變，提高執(zhí)法為民意識；二是執(zhí)法行為的轉(zhuǎn)變，做到文明、規(guī)范化執(zhí)法。

（三）開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型中隊”活動。采取集中學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)等方式，努力構(gòu)建自主創(chuàng)新、團(tuán)

第二篇：街道城市管理工作總結(jié)和明年工作思路

街道城市管理工作總結(jié)和明年工作思路

2015年，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，街道城管科積極推進(jìn)“五水共治”、“三改一拆”、“兩路兩側(cè)”等重點工作，扎實苦干，認(rèn)真開展各項城市管理工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)及明年工作思路匯報如下：

一、2015年工作回顧

（一）“三改一拆”，困難中求發(fā)展

1、高度重視，會議動員。3月16日，浦沿街道召開“三改一拆”暨重點工作動員大會。會議研究部署了今年工作。動員全體人員吃透政策，做好宣傳工作，做到公開透明，形成合力，堅持執(zhí)法助推，敢于“亮劍”，確?！叭囊徊稹睙o死角，無禁區(qū)。同時建立一崗雙責(zé)，完善團(tuán)隊模式，獎懲結(jié)合，完善激勵機(jī)制，為深化“三改一拆”提供堅實基礎(chǔ)。

2、全面鋪開，以拆促整。動員大會后，街道對東、中、西全面鋪開，街道聯(lián)合執(zhí)法工作組相繼入駐對應(yīng)片區(qū)。聯(lián)合執(zhí)法助推征遷工作火速開展，拆違征遷工作開展如火如荼。其中結(jié)合違建出租房整治，推進(jìn)聯(lián)莊一區(qū)成片拆違整治工作，共計拆除違法建筑134處，面積約9000余平方米。山二社區(qū)橋頭王片、新生智慧新天地區(qū)塊曹家里片連片拆遷盡數(shù)簽約，聯(lián)合執(zhí)法工作功不可沒，現(xiàn)兩個連片區(qū)域均已完成騰房工作。自“6.1”楊家墩火災(zāi)之后，街道緊繃消防安全弦，對楊家墩明德路周邊進(jìn)行集中整治，以拆促整，包括對違建附房內(nèi)人員進(jìn)行清騰，違建經(jīng)營店鋪關(guān)停處理，截至目前，共計關(guān)停店鋪800余家，拆違91戶，面積5795平方米。開展“兩路兩側(cè)”整治工作，對浙贛鐵路沿線發(fā)現(xiàn)的省定1處、自查8處問題進(jìn)行整治，現(xiàn)已全部整改完成。其中拆除違章建筑的4處，面積2900平方米。

3、深入推進(jìn)，加快改造。今年實施集鎮(zhèn)改造第三期工作，涉及新浦路兩側(cè)共10幢老舊小區(qū)、居民住宅樓的立面整修、屋面平改坡、管線上改下、管道煤氣、統(tǒng)一廣告等改造項目，6月10日進(jìn)場施工，現(xiàn)已完成全部完成。

4、強(qiáng)力控違，即查即拆。街道以常態(tài)拆違為抓手，即查即拆為手段，強(qiáng)力控違，截止目前共計開展大型強(qiáng)拆活動11次。3月9日，對春節(jié)期間突擊搶建違章實施強(qiáng)制拆除，共計5處，面積1200平方米；5月，實施項目化拆違，對明德路浦聯(lián)段違建實施拆除，共計拆違25處，面積1600平方米；6月19日對聯(lián)莊三區(qū)棚戶區(qū)實施強(qiáng)制拆除，騰退棚租戶百余戶，拆違4700平方米；對新生棉場消防隱患違建開展強(qiáng)拆活動，共計拆違10處，面積4600平方米。截止12月底，一共拆除1242戶,面積410921平方米，其中即查即拆40處，面積19580平方米。

5、衛(wèi)片執(zhí)法，整改到位。2015年街道對非法占用土地的違法違規(guī)行為采取高壓態(tài)勢。對山二、新生、楊家墩等19處土地衛(wèi)片執(zhí)法進(jìn)行整改，共整改非法占用土地共44.1畝，其中耕地26畝，對違章建筑予以拆除，共計拆違8534平方米，同時對占用土地堆料進(jìn)行清理。

（二）“五水共治”，成效中追卓越

1、落實責(zé)任制，加強(qiáng)日常巡查。街道分級設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)級河長、社區(qū)河長、池塘長。鄉(xiāng)鎮(zhèn)級河長由街道班子成員擔(dān)任，社區(qū)河長、池塘長由社區(qū)兩委分工。要求各級水體責(zé)任人思想上高度重視，做好日常巡查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)級河長每月不少于一次巡查，并統(tǒng)一使用杭州河道水質(zhì)app，在新型軟件上完成河道巡查結(jié)果報送、抄告回復(fù)等；社區(qū)河長、池塘長每周巡查，對發(fā)現(xiàn)問題每周上報街道“五水共治”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并根據(jù)問題整改情況完成區(qū)、街道科室、社區(qū)的三級抄告，同時對整改項目跟蹤督查負(fù)責(zé)到底，成效顯著。

2、全民動員，群眾參與治水。組織開展“清潔河道”大掃除，“迎動漫”、“四邊三化”環(huán)境整治，通過大型節(jié)日，如迎動漫、迎五一、文明創(chuàng)建等組織街道黨員干部、志愿者、社區(qū)兩委、男女組長等，對轄區(qū)9條河道、社區(qū)池塘進(jìn)行清理整治，讓轄區(qū)居民能夠自覺參與到治水中來。今年于3月27日、4月23日組織開展兩次河道清理、環(huán)境衛(wèi)生千人大整治活動，共計參加2000余人次。

3、治污先行，加快工程建設(shè)。2015年區(qū)“五水共治”項目中，浦沿街道共涉及“治污水”項目2個：第三期集鎮(zhèn)改造截污納管工程和工業(yè)園區(qū)截污納管工程；“排澇水”項目3個：湯家河河道新建項目、向南路積水點工程、七橋排水溝工程。工程進(jìn)展情況如下：第三期集鎮(zhèn)改造截污納管工程于2015年6月10日進(jìn)場施工，現(xiàn)已完成。工業(yè)園區(qū)截污納管工程已完成方案設(shè)計，現(xiàn)正等待立項文件批復(fù)。湯家河河道新建項目楊家墩段為2014年延續(xù)項目，工程造價386萬，已完成；浦聯(lián)段為2015年新開標(biāo)項目，已完成招投標(biāo)，工程造價739萬，于6月進(jìn)場施工，現(xiàn)已完成。向南路積水點工程，工程造價9.513萬元，已于2015年4月20日完成工程驗收。七橋排水溝工程，工程造價20萬元，現(xiàn)已完成。開展溝渠清淤整治工作，主要對蕭聞公路冠一段南側(cè)溝渠、楊家墩浦沿初中北側(cè)溝渠進(jìn)行清淤整治。

（三）重點區(qū)域，壓力中求穩(wěn)進(jìn)

1、劃片分組，有序開展。街道重點區(qū)域整治范圍大，任務(wù)重，主要區(qū)域是江南大道沿線聯(lián)莊四區(qū)、新生棉場，彩虹快速路沿線新生沙浪沈、沙浪虞，彩虹快速路（火炬大道-信誠路段）沿線200米內(nèi)及可視范圍，涉及到新生、聯(lián)莊、冠二三個片區(qū)。各工作組在人員、制度、資金的保障下有條不紊的開展工作。

2、項目包干，穩(wěn)步推進(jìn)。結(jié)合工作實際，重點明確了7個綜合整治項目，有序開展整治工作。新生之江大橋周邊拆除廠區(qū)綠地整治，完成2處地塊的復(fù)綠美化，面積87000余平方米；新生社區(qū)之江大橋兩側(cè)拆違，完成之江大橋兩側(cè)影響美觀的70余戶違法建筑拆除工作，面積6770平方米；新生20幢已騰未拆房屋拆除，并實施綠化整治；新生棉場拆違整治，完成江南大道沿線新生棉場區(qū)塊20余戶違建拆除工作，面積6291平方米。彩虹快速路沿線冠二段綜合整治工作，完成拆違整治居民戶61戶，關(guān)停騰退店鋪84家。彩虹快速路冠二段沿線綠化整治工程，完成綠化面積15000余平方米。聯(lián)莊四區(qū)77戶居民戶的連片拆遷工作，現(xiàn)已對聯(lián)莊安置區(qū)塊項目8戶農(nóng)戶集中攻堅，已完成其中4戶簽約工作，剩余4戶攻堅中。

3、掌握進(jìn)度，每周報送。對七個項目進(jìn)度進(jìn)行實時追蹤，掌握進(jìn)度，并于每周一上報區(qū)整治辦，對照工作計劃和節(jié)點目標(biāo)，查找工作不足，分析存在的問題，提出下一步工作措施和計劃，確保重點區(qū)域環(huán)境綜合整治工作按時按要求完成。

（四）市容面貌，平凡中求特色

1、日常保潔重方法。街道全年投入180萬，在狠抓道路日常保潔長效管理的基礎(chǔ)上，街道不懈堅持推動環(huán)境秩序質(zhì)量提升。通過結(jié)合整村連片拆遷、重點區(qū)域整治、沿街商鋪關(guān)停等，極大程度上減輕原城郊結(jié)合部環(huán)境亂象，其中巖大房社區(qū)、楊家墩明德路周邊一掃過往臟亂面貌，市容環(huán)境全面提升。

2、環(huán)境衛(wèi)生重創(chuàng)新。以“垃圾不落地、垃圾不外露”為工作目標(biāo)，今年投入150萬元，全面改造完成社區(qū)垃圾收集點共計40個，實施垃圾集、疏、運(yùn)一體化運(yùn)轉(zhuǎn)，取消街道垃圾中轉(zhuǎn)站，打造垃圾清潔直運(yùn)新模式。同步為順利推進(jìn)垃圾分類工作，街道在經(jīng)費配比充足的基礎(chǔ)上，講究創(chuàng)新，于向南社區(qū)試點垃圾分類定時定點投放，并向全區(qū)推廣，同時推動彩虹社區(qū)、向南社區(qū)爭創(chuàng)杭州市生活垃圾“四化三分”示范小區(qū)，積極發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

3、衛(wèi)生迎檢重投入。今年街道在迎五一、迎國慶、國衛(wèi)復(fù)評、文明指數(shù)測評等衛(wèi)生迎檢上共計投入250萬元，重點加強(qiáng)氛圍營造，引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位、社區(qū)開展各式迎檢活動，引導(dǎo)增強(qiáng)群眾衛(wèi)生意識、公德意識和責(zé)任意識，迎檢工作進(jìn)展順利。

（五）防汛防臺，預(yù)防中求提升

1、充實物資儲備，提升應(yīng)急機(jī)動力。今年順利完成基層防汛防臺規(guī)范化體系建設(shè)驗收，提升基層防汛防臺能力。不打無準(zhǔn)備之仗，對現(xiàn)有防汛物資進(jìn)行清點，對器械設(shè)備進(jìn)行定期檢測，并適時補(bǔ)充編織袋、救生衣、救生圈等易損物資，安然度汛。

2、突發(fā)事件應(yīng)對，快速反應(yīng)有措施。在臺風(fēng)期間，積極應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)對，其中包括“燦鴻”臺風(fēng)期間，新浦河蔣家橋以南楊家里約30米發(fā)生沉降，街道及時疏散周邊居民，并設(shè)置警戒，安排專人每小時巡查，并于臺風(fēng)結(jié)束后，對河堤修復(fù)加固處理?！疤K迪羅”臺風(fēng)期間，及時處理新生塘外曹家圍墻倒塌、冠一社區(qū)樹木倒伏，未有人員傷亡事件發(fā)生。

3、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，把握搶險主動權(quán)。配置、補(bǔ)充街道級搶險隊伍4支，共計120人。其中街道拆違辦30人，城管中隊30人，街道巡防隊30人，應(yīng)急水泵工程隊30人。搶險隊伍在今年第9號臺風(fēng)“燦鴻”、第13號臺風(fēng)“蘇迪羅”、第21號臺風(fēng)“杜鵑”搶險救災(zāi)中發(fā)揮了重要作用。

(六)智慧城管，創(chuàng)新中求發(fā)展

1、統(tǒng)一指揮，分工合作。運(yùn)用現(xiàn)有信息技術(shù)，整合城市管理資源，建立科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的城市管理新模式，提高城市管理效能，實現(xiàn)城市管理由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，由松散型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，由突擊性管理向常態(tài)化管理轉(zhuǎn)變，建立指揮系統(tǒng)，入戶浦沿街道城市管理保障中心。

2、視頻監(jiān)控，巡查機(jī)動。通過指揮中心設(shè)立，視頻監(jiān)控接入街道本級智慧信息平臺，實施全天候視頻監(jiān)控，同時實行24小時巡查工作制，足額配置城管、公安、交警力量，開展日常巡查巡邏，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理并將結(jié)果告知指揮中心監(jiān)控室做好記錄備案。

3、智慧操控，快速處置。通過視頻監(jiān)控平臺，對發(fā)現(xiàn)問題實施問題派遣處置，對于責(zé)任歸屬明確需要其他部門處理的案件，由智慧城管指揮中心把任務(wù)直接派遣到相關(guān)的智慧城管責(zé)任單位。對于責(zé)任歸屬存爭議的案件，由智慧城管指揮中心協(xié)調(diào)后派遣，快速高效整合部門資源力量，提高案件辦結(jié)效率。

二、2016年工作思路

2016年，街道城市管理將圍繞各項重點工作目標(biāo)任務(wù)，抓重點、樹亮點、克難點、打好攻堅戰(zhàn)，干出形象、干出變化、干出口碑。主要工作思路是：

1、打好“三改一拆”拆字訣。一是在2015年工作基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對新違建管控，集中處理老違建，借鑒吸收先進(jìn)經(jīng)驗，穩(wěn)步推進(jìn)2016年“無違建街道”的創(chuàng)建工作。二是加大聯(lián)合執(zhí)法助推拆遷力度，推進(jìn)各社區(qū)征遷工作開展。

2、譜好“五水共治”清字訣。一是加強(qiáng)尚未開工的工業(yè)園區(qū)截污納管工程對接，加快項目立項，完善設(shè)計。二是繼續(xù)加強(qiáng)河道保潔，改善水質(zhì)，對已綜保河道加大日常保潔力度，對黑臭河“摘帽”。

3、做好“重點區(qū)域”整字訣。一是抓緊與區(qū)整治辦對接，明確綠化整治等項目工程資金及標(biāo)準(zhǔn)，搶抓秋季綠化種植有利時機(jī)，爭取年內(nèi)全面完成。二是強(qiáng)勢推進(jìn)新生棉場、新生之江大橋周邊違建的整治拆除工作。三是堅持“不拆遷就拆違”，全力推進(jìn)聯(lián)莊四區(qū)整治工作，開展聯(lián)莊一區(qū)東、西立面的改造。

4、使好“環(huán)境衛(wèi)生”潔字訣。在2015年向南社區(qū)、彩虹社區(qū)垃圾分類定點定時投放試點基礎(chǔ)上，2016年街道將全面推進(jìn)垃圾分類定點定時投放工作，形成志愿者、指導(dǎo)員宣傳積極帶動，宣傳教育全面開展良好局面，提升市民城市意識、文明意識、衛(wèi)生意識，營造良好社會氛圍。

5、用好“防汛防臺”防字訣。一是在基層防汛防臺體系規(guī)范化建設(shè)驗收通過的基礎(chǔ)上，精益求精，靈活應(yīng)用，做到區(qū)、街、社三級網(wǎng)格鋪開，全網(wǎng)覆蓋，責(zé)任落實、預(yù)案實用、預(yù)警及時、響應(yīng)迅速、全民參與、救援有效、保障有力。二是實施紫紅嶺山體地質(zhì)災(zāi)害治理，修復(fù)美化石礦宕口，有效緩解或解除地質(zhì)災(zāi)害威脅，確保周邊人員生命財產(chǎn)安全。

6、抓好“智慧城管”快字訣。一是在智慧城管平臺人員配置落實的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)部門間合作，縮短磨合周期，適應(yīng)快速高效處置模式，做到規(guī)范操作，有效引導(dǎo)。二是通過有效監(jiān)督，定期通報等方式，完善智慧城管平臺建設(shè)，加強(qiáng)對各責(zé)任單位處理問題情況的監(jiān)督，定期通報工作開展情況，做到高效便民，進(jìn)一步提升浦沿大城管格局。

第三篇：近期工作思路(改)

行政部近期工作思路

時間總是容易在手中不經(jīng)意的流失，來到鴻基玄武飯店籌建辦公室已經(jīng)半個月的時間了。經(jīng)過這半個月的適應(yīng)與了解，為了更好的行使行政部職能，以滿足領(lǐng)導(dǎo)對行政工作的需要。在熟悉行政部工作職能與操作標(biāo)準(zhǔn)的同時，應(yīng)明確行政部的功能定位。行政部在飯店的運(yùn)作中是一個樞紐部門。正因為有這樣的特性，所以行政工作開展的是否正常、順利，關(guān)系到酒店的運(yùn)營。古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首”?，F(xiàn)將行政部的近期工作思路構(gòu)想向繆總匯報如下：

一、拓寬招聘渠道，緩解招聘壓力

“人”是飯店的根本，人才匱乏的飯店根本無法正常的運(yùn)營。所以對行政部而言，如何做好招聘，將飯店所需的人才招聘到位，便是行政部在開業(yè)前工作的重點。

現(xiàn)在行政部就飯店人力規(guī)劃要求，已對外公開進(jìn)行人才的招聘工作。目前，鴻基玄武飯店行政部招聘的主要渠道，是通過人才招聘會進(jìn)行招聘。服務(wù)性行業(yè)人力資源緊張，已經(jīng)是一個普遍的現(xiàn)象。僅利用招聘會這單一平臺，進(jìn)行所需人才的招聘，根本無法達(dá)到預(yù)期對人員配置上的要求。

行政部應(yīng)克服一切不利因素，積極思考，努力拓寬人才招聘的渠道，以緩解人才招聘難的現(xiàn)狀。

首先，應(yīng)從對外宣傳著手。根據(jù)行政部辦公職能，應(yīng)加強(qiáng)對電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體的溝通與合作。結(jié)合各媒體特點，對飯店進(jìn)行廣告宣傳。同時在飯店櫥窗也可以懸掛鴻基玄武飯店相關(guān)招聘簡介與開業(yè)酬賓的宣傳廣告。最終達(dá)到鴻基玄武飯店的開業(yè)

前的造勢和人才招聘宣傳的目的。

其次，應(yīng)加強(qiáng)對鹽城人才網(wǎng)絡(luò)平臺的聯(lián)系。利用網(wǎng)絡(luò)平臺信息發(fā)布快、輻射范圍廣等優(yōu)勢，進(jìn)行有針對性的溝通與合作。在這里已有合作意向的網(wǎng)絡(luò)有：鹽城熱線、鹽城人才網(wǎng)等。

再次，與鹽城市內(nèi)相關(guān)的高校掛鉤，通過校內(nèi)招聘和與校方協(xié)議共建社會實習(xí)基地等形式，進(jìn)一步拓寬招聘的渠道。如有必要，我們也可仿效一些酒店的做法，將招聘的地域范圍擴(kuò)大，而不僅限于本市。

最后，通過自身資源或同行提供的信息，有針對的了解，尤其對管理和技術(shù)人才，從而挖掘新的招聘渠道。

通過以上手段，及時掌握人才信息，保證各類招聘渠道的暢通。以達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。

二、嚴(yán)把面試程序，確保人員素質(zhì)

嚴(yán)格按照鴻基玄武飯店招聘程序進(jìn)行面試。首先，由行政部對所有應(yīng)聘人員進(jìn)行統(tǒng)一的初試。對所有應(yīng)聘者的基本情況與應(yīng)聘需求進(jìn)行了解。通過初試人員，根據(jù)崗位所需人才的要求，進(jìn)行崗位的推薦并引薦給相關(guān)用人部門。

根據(jù)用人部門的意見反饋，將飯店所需并達(dá)成初步用工意向人員，及時推薦給繆總經(jīng)理面試，面試合格后方可錄用。并同時做好招、應(yīng)聘工作的匯總。以便及時了解開業(yè)所需人員缺口數(shù)。從而在后期的面試過程中，有針對性的進(jìn)行崗位的推薦。以確保開業(yè)所需人員的到位。

三、強(qiáng)化人事管理，建立培訓(xùn)體系

首先，應(yīng)完善鴻基玄武飯店人力資源工作的標(biāo)準(zhǔn)，擬定一套適合飯店發(fā)展要求的管理制度、管理表格和操作程序，如《員工手冊》、《工作說明》、《獎懲條例》、《標(biāo)準(zhǔn)與程序》等。

其次，根據(jù)《勞動合同法》與《社會保險法》等政策法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合薪酬體系，制定既符合飯店用人成本要求，又能確保員工的合法利益的勞務(wù)協(xié)議、合同。由人事主任主要負(fù)責(zé)，飯店的從業(yè)人員的社保、人事檔案等相關(guān)人事工作。并構(gòu)建屬于鴻基玄武飯店自己的人才資源庫。

以提升飯店核心競爭力為目的，在人才庫的基礎(chǔ)上，建立一支有鴻基玄武飯店自身特色的飯店培訓(xùn)員隊伍。擬定開業(yè)前培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，將培訓(xùn)形成體系。行政部并對所有培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行審核把關(guān)。培訓(xùn)主任對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估與考核。為飯店培養(yǎng)、選拔人才提供參考依據(jù)。

四、確保后勤工作、完善保障制度

后勤工作也是行政部一項重要的日常工作。做好后勤工作，為飯店各部門提供良好的后勤保障，也是提高整個飯店工作效率與增強(qiáng)團(tuán)隊合力的重要手段。

為確保飯店開業(yè)前的籌備工作順利開展，在后勤工作上一定要狠抓落實，一方面，精心謀劃，牢牢樹立團(tuán)隊服務(wù)意識與責(zé)任意識，思想高度重視后勤工作，根據(jù)工作計劃要求，合理的做好員工餐廳、員工廚房、更衣室、員工宿舍、倒班宿舍及后勤等區(qū)域運(yùn)轉(zhuǎn)前的布局工作。

對相關(guān)區(qū)域的管理，制定行之有效的《員工餐廳管理制度》、《更衣室管理制度》、《集體宿舍管理制度》等管理制度。并結(jié)合本酒店工程施工的實際情況，做好功能布局與人員工作路線的合理劃分及安排。相關(guān)區(qū)域施工期間，做好所需物品的上報、采購工作，并根據(jù)工程進(jìn)度等情況，做好相關(guān)設(shè)備設(shè)施安裝、調(diào)試的跟蹤工作。

五、加強(qiáng)內(nèi)外溝通，構(gòu)建良好氛圍

飯店開業(yè)，不可避免的會與地方相關(guān)部門打交道。在開業(yè)前應(yīng)注意與本市公安、消防、市政、環(huán)保、勞動就業(yè)等職能管理部門進(jìn)行聯(lián)系,協(xié)調(diào)與地方政府部門各項工作事務(wù)。為日后飯店工作的開展，打下良好的社會關(guān)系基礎(chǔ)。

六、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)其他交辦事務(wù)，對總經(jīng)理室下達(dá)的工作指令不折不扣的進(jìn)行完成。進(jìn)一步學(xué)習(xí)總經(jīng)理的經(jīng)營、管理理念，并強(qiáng)化自身綜合素質(zhì)養(yǎng)成，做好行政部本職工作。

以上是行政部開業(yè)前工作思路構(gòu)想。不足之處，還請領(lǐng)導(dǎo)予以指出。

行 政 部

二〇一二年二月十四日

第四篇：教務(wù)處近期工作思路111

教務(wù)處近期工作思路

（試行）

為了提高工作效率，教務(wù)處在下步工作中，必須在各種思路、觀點中，明確一套切合學(xué)校實際的工作思路，并以這明晰的思路統(tǒng)一大家的行為，有序地推進(jìn)工作，從而確保培訓(xùn)進(jìn)程得以順利開展。

一、基本工作思路

難點和分析：

培訓(xùn)期長、補(bǔ)考生多、教練員隨意性大、考試無序、訓(xùn)練場地爭搶等是亟待解決的系列問題。

措施方法：

1、按照2013年11月12日（補(bǔ)充規(guī)定）要求，科目二培訓(xùn)周期為30天?？颇咳嘤?xùn)周期為33天。學(xué)時在規(guī)定期必須按時、準(zhǔn)時、保質(zhì)保量全部完成，未完成的將詢問原因，存在故意拖拉學(xué)員的，學(xué)校將進(jìn)行相應(yīng)處罰。

今后考試按組順序進(jìn)行預(yù)約及預(yù)約流程如下：

第一組、第二組、第三組、第四組、第五組、根據(jù)考試時間，教務(wù)處提前通知教練員把考生名單報到XX處（考生名單出來后進(jìn)行公示）。名單上報后由XX核查制作成《學(xué)員考試

移交表》分發(fā)到教務(wù)處鄒超和佘穎處進(jìn)行統(tǒng)計預(yù)約。不參加考試的學(xué)員將按組順序后延，考試名額：按考試小組學(xué)員（含補(bǔ)考生）和VIP學(xué)員進(jìn)行合理分配，多余名額可給予下一小組學(xué)員。

2、訓(xùn)練場地：為了合理利用現(xiàn)有場地，首先滿足要考試的小組學(xué)員可以在正考T字庫和側(cè)方位訓(xùn)練，其他未參考小組學(xué)員T字庫和側(cè)方位必須在學(xué)校上訓(xùn)練場訓(xùn)練，避免影響正考小組訓(xùn)練。

3、學(xué)校將今后對每位學(xué)員進(jìn)行《學(xué)員培訓(xùn)情況反饋表》調(diào)查（由XX負(fù)責(zé)），作為教練員考核的參考依據(jù)。

4、以后將制定《學(xué)員成績統(tǒng)計表》，利于統(tǒng)計學(xué)員的成績次數(shù)。此表由教務(wù)處XXX負(fù)責(zé)。

5、今后教務(wù)處將對每位上車學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)程跟蹤，主要是掌握每位學(xué)員的培訓(xùn)動態(tài)，規(guī)避拖拉學(xué)員的現(xiàn)象發(fā)生，也便于學(xué)校對學(xué)員的管理。

上述試行辦法，望相關(guān)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)落實。

駕校教務(wù)處

2014年4月2日

主題詞：教務(wù)、思路

送：

?。恨k公室、教務(wù)處、教練員

第五篇：2012年城市管理工作思路

岳陽縣城管監(jiān)察大隊

2012年城市管理工作思路

2012是我縣創(chuàng)建全國文明衛(wèi)生縣城的關(guān)鍵之年。我們

將繼續(xù)緊緊圍繞創(chuàng)建總體工作目標(biāo)，積極主動融入各項創(chuàng)建項目，提升思路，主動作為，全力實施縣城精細(xì)化管理，建立和完善城管長效機(jī)制，提高城市管理水平，提升城市品質(zhì)，實現(xiàn)城市管理工作新的突破。主要工作內(nèi)容是：

1、抓宣傳，營造良好氛圍，深入推進(jìn)“五創(chuàng)提質(zhì)”工

作。充分發(fā)揮媒體作用，進(jìn)一步加大城市管理相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，讓市民自覺融入到城市管理工作中來。

2、鞏固成果，突出重點，提高市容環(huán)境管理水平。一

是繼續(xù)加大管理和執(zhí)法力度，抓好市容市貌集中整治，鞏固整治成果，工作重心是打造“精巧、精致、精美”的“三精”縣城。二是采取源頭管理與依法處罰相結(jié)合，不斷提高規(guī)范化管理水平。

3、創(chuàng)新城市管理體制，建設(shè)數(shù)字化城管平臺。借鑒市

里成功做法建設(shè)數(shù)字化城管平臺，通過數(shù)字化城市管理，將信息技術(shù)應(yīng)用于日常城市管理，以科技創(chuàng)新提高城管執(zhí)法與監(jiān)管能力，提升城市管理效率與質(zhì)量，實現(xiàn)城市管理由被動管理型向主動服務(wù)型轉(zhuǎn)變；由單一封閉管理向多元開放互動管理轉(zhuǎn)變；真正建立切實可行的長效管理機(jī)制。

4、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提升城管隊伍整體形象。一是建立

一套執(zhí)法有依據(jù)、行為有規(guī)范、權(quán)力有制約、過程有監(jiān)控、違法有追究的責(zé)任體系；二是加強(qiáng)執(zhí)法隊伍培訓(xùn)，健全完善各項制度，努力把隊伍建設(shè)成一支政治堅定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、敢管善管，群眾信賴的城管鐵軍。

5、完善與相關(guān)部門的協(xié)作機(jī)制、聯(lián)動執(zhí)法機(jī)制。201

2年，我大隊將主動與五創(chuàng)辦、公安局、衛(wèi)生局、工商局等部門加強(qiáng)協(xié)作，適時開展綜合執(zhí)法。

6、落實長效管理機(jī)制，全面提高城市管理水平。一是

強(qiáng)化目標(biāo)管理，完善考核制度；二是堅持日常管理監(jiān)督檢查，對突出問題進(jìn)行通報，限期整改。

7、更進(jìn)一步扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，爭當(dāng)先進(jìn)，爭做優(yōu)秀。

2012年，城管大隊將在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣住建局的具體指導(dǎo)和支持下，以飽滿的工作熱情，不斷創(chuàng)新執(zhí)法理念，堅持以人為本、服務(wù)為先的原則，全面深入推進(jìn)城市管理和行政執(zhí)法工作，全面提升城管工作水平，為我縣成功實現(xiàn)創(chuàng)建全國文明衛(wèi)生縣城的目標(biāo)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。