第一篇：以技術(shù)創(chuàng)新助推工農(nóng)業(yè)增效增收

2009年國(guó)家公務(wù)員【省部級(jí)】申論范例作文

以技術(shù)創(chuàng)新助推工農(nóng)業(yè)增效增收

鄧小平同志說過：“四個(gè)現(xiàn)代化，關(guān)鍵是科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)代化。沒有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，就不可能建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代工業(yè)、現(xiàn)代國(guó)防?！苯▏?guó)60年來，我國(guó)在工農(nóng)業(yè)科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)的水平上取得了矚目的成績(jī)，但也潛伏著危機(jī)，眾多企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力、技術(shù)裝備陳舊落后、更新速度較緩慢、多數(shù)產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)偏低、缺乏財(cái)力等因素，嚴(yán)重地困撓著工農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐。要促使工農(nóng)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，一定要重視工農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作。

技術(shù)創(chuàng)新是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的客觀要求和必然使命。第一，充分開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新能力，能調(diào)動(dòng)群眾工作的積極性，有利于政企的文化建設(shè)；第二，有利于降低企業(yè)成本，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)改造，發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)，以工促農(nóng)，統(tǒng)籌發(fā)展；第三，有利于科技興農(nóng)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，提高農(nóng)民收入，最終有利于建設(shè)小康社會(huì)。

然而，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和金融危機(jī)的背景下，我國(guó)工農(nóng)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新迫在眉睫，國(guó)家應(yīng)及時(shí)、有效地制定政策措施，不斷推進(jìn)工農(nóng)業(yè)增效增收，從而引領(lǐng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。

首先，要為工農(nóng)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。這要求政府通過輿論導(dǎo)向在全社會(huì)形成尊重知識(shí)和人才的社會(huì)氛圍，有熱愛科學(xué)的社會(huì)風(fēng)氣，有百花齊放、百家爭(zhēng)鳴、追求真理、實(shí)事求是的學(xué)術(shù)教養(yǎng)和規(guī)范。沒有一個(gè)良好的軟環(huán)境，就很難形成技術(shù)創(chuàng)新能力生長(zhǎng)的土壤。當(dāng)前，世界各國(guó)都出現(xiàn)了一些科技詐騙、學(xué)術(shù)腐敗的案例，盡管這類事在急功近利的風(fēng)氣下難以避免，但政府在制定相關(guān)的政策和制度時(shí)必須加以有效地扼制。

其次，要為工農(nóng)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供良好的制度保障。建立領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制，要著力實(shí)施“一把手”工程,建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目,每年聘請(qǐng)專家學(xué)者擔(dān)任社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問等,科技工作做到認(rèn)識(shí)到位，政策到位，責(zé)任到位，工作到位；優(yōu)化人才管理機(jī)制，要按照“發(fā)展經(jīng)濟(jì)靠科技,科技工作靠人才”的指導(dǎo)思想,要全面實(shí)施人才掛職，人才出國(guó)研修工程等；創(chuàng)新科技合力機(jī)制，就要樹立和制定大科技意識(shí)和戰(zhàn)略,積極整合各類科技資源,廣泛開展各種形式的科技宣傳和普及活動(dòng),切實(shí)把科技工作由部門行為變成政府行為,形成全國(guó)上下齊管,左右互動(dòng)的大科技工作格局。

最后，要為工農(nóng)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)平臺(tái)。各級(jí)政府要積極走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合之路，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)與科研院所、高等院校的合作，加快科技成果轉(zhuǎn)化步伐，增強(qiáng)集成創(chuàng)新能力；國(guó)家應(yīng)加大工農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新投入的比例，各地方要密切聯(lián)系實(shí)際，因地制宜，開發(fā)具有地域特色和優(yōu)勢(shì)的工農(nóng)業(yè)技術(shù)項(xiàng)目；同時(shí)各地要做好招商引資工作，建設(shè)好工農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，還要制定有利于招商引資的政策和制度，做到“筑巢引鳳”。

在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力可以使工農(nóng)業(yè)的發(fā)展在世界產(chǎn)業(yè)分工鏈條中處于高端位置，能夠創(chuàng)造并衍生國(guó)家經(jīng)濟(jì)的新興產(chǎn)業(yè)，從而擁有重要的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)促進(jìn)工農(nóng)業(yè)增效增收，最終引領(lǐng)社會(huì)的發(fā)展?！?150字】

第二篇：以技術(shù)創(chuàng)新助推發(fā)展

以技術(shù)創(chuàng)新助推發(fā)展

信陽是個(gè)典型的大農(nóng)業(yè)區(qū)，缺乏真正意義上的工業(yè)。信陽在走農(nóng)區(qū)工業(yè)化道路的過程中，千萬不能混淆工業(yè)概念。工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的裝備制造業(yè)，工業(yè)化是以先進(jìn)技術(shù)為內(nèi)容特征，實(shí)現(xiàn)工業(yè)制造的規(guī)模效應(yīng)與品位層次不斷創(chuàng)新提升的過程。

建議信陽發(fā)展工業(yè)，一是以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為載體平臺(tái)，在改造提升傳統(tǒng)工業(yè)的同時(shí)，有選擇地吸引域外工業(yè)資本流入。要站在現(xiàn)代工業(yè)、大工業(yè)的高度來引進(jìn)域外工業(yè)資本，不環(huán)保、高耗能的項(xiàng)目堅(jiān)決不引進(jìn)。

二是提升、優(yōu)化現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)水平、運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)等，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，盡可能地爭(zhēng)取最大的效益。信陽的潛力非常大，可以請(qǐng)專家對(duì)現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，研究投入產(chǎn)出比。三是信陽處于工業(yè)起步階段，既要注重勞務(wù)人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，更要深入挖掘省內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)的信陽人的大資源，尤其是要把工業(yè)領(lǐng)域的信陽籍的業(yè)界領(lǐng)袖引回來。

四是要抓項(xiàng)目、抓層次、抓技術(shù)研發(fā)、抓政產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，這是將來關(guān)系到信陽工業(yè)起步、工業(yè)發(fā)展、工業(yè)化進(jìn)程的關(guān)鍵，是戰(zhàn)略性的。工業(yè)發(fā)展的過程離不開研發(fā)，工業(yè)發(fā)展主要靠技術(shù)創(chuàng)新。信陽一定要做好技術(shù)研發(fā)，以技術(shù)來助推工業(yè)發(fā)展。

第三篇：調(diào)研-增收增效調(diào)研總結(jié)(08)

調(diào)研總結(jié)

2008年11月10日

根據(jù)集團(tuán)公司10月27日總經(jīng)理辦公會(huì)的決定，公司組成四個(gè)調(diào)研組對(duì)司屬各單位就各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及目標(biāo)任務(wù)完成情況，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)企業(yè)增效、各企業(yè)在職工增收方面采取的具體措施及做法，特困職工情況等各方面進(jìn)行廣泛深入的調(diào)研和摸底。由狄平武副總經(jīng)理帶領(lǐng)的第四調(diào)研組利用5天（11月3日至11月7日）的時(shí)間，先后前往省牧草良種繁殖場(chǎng)、省貴南草業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司、省門源種馬場(chǎng)等3家農(nóng)牧場(chǎng)開展調(diào)研摸底活動(dòng)，此次調(diào)研我們深入基層，實(shí)地訪問了19戶農(nóng)牧工家庭，了解職工家庭開展牛羊育肥的實(shí)際情況，并掌握了大量的第一手資料，現(xiàn)就調(diào)研情況匯報(bào)如下：

從這次調(diào)研的總體情況來看，3家農(nóng)牧場(chǎng)今年的工作都能夠積極圍繞集團(tuán)公司第五次工作會(huì)議和集團(tuán)公司職工增收工作會(huì)議精神開展工作，從3家單位財(cái)務(wù)運(yùn)行及發(fā)展勢(shì)頭看，均能完成總公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及目標(biāo)考核任務(wù)。各單位在日常工作中能以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極貫徹落實(shí)總公司精神，努力擺脫農(nóng)牧場(chǎng)單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，并取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。各單位在促進(jìn)企業(yè)職工增收等工作還形成了一些好的做法，如

1牧草良種繁殖場(chǎng)在實(shí)施更新的草帶上套種了13500畝燕麥，已收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。貴南草業(yè)公司積極探索適合生態(tài)農(nóng)牧業(yè)發(fā)展的路子。門源種馬場(chǎng)建立了長(zhǎng)效的發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)扶持經(jīng)濟(jì)，并積極開發(fā)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)點(diǎn)，尋求向俄羅斯開展勞務(wù)輸出活動(dòng)。這些經(jīng)驗(yàn)和做法值得認(rèn)真總結(jié)、推廣。在調(diào)研中，我們也發(fā)現(xiàn)了存在的一些共性問題，如各單位生產(chǎn)結(jié)構(gòu)較為單一，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后勁不足；基層專業(yè)技術(shù)力量不強(qiáng)，影響畜牧業(yè)的改良和疫病防控質(zhì)量；職工經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，特別是近期牛羊肉價(jià)格呈下降趨勢(shì)，明顯挫傷了職工的積極性；干部對(duì)先進(jìn)的管理方式和理念認(rèn)識(shí)不足，存在管理不到位及粗放簡(jiǎn)單的現(xiàn)象；人工草場(chǎng)普遍退化嚴(yán)重，相應(yīng)制約了畜牧業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；基層職工生產(chǎn)生活環(huán)境艱苦，職工隊(duì)伍欠穩(wěn)定；在推行各項(xiàng)發(fā)展職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)貧困職工的幫扶力度等。

從各單位具體情況來看：

省牧草良種繁殖場(chǎng)2008年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及目標(biāo)任務(wù)預(yù)計(jì)完成情況：退耕地草帶更新16800畝，套種燕麥13500畝，預(yù)計(jì)收獲燕麥青干草5500噸，退耕地林帶檸條補(bǔ)種10萬畝。全年預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入3178萬元，完成利潤(rùn)指標(biāo)190萬元，目前有特困職工184人。在促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收方面，出臺(tái)了扶持養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展政策，確定了65個(gè)扶持對(duì)象，總投入

208萬元(集團(tuán)公司配套104萬元),其中給19個(gè)重點(diǎn)扶持對(duì)象發(fā)放資金40000元，要求個(gè)人配套10000元，給46個(gè)扶持對(duì)象發(fā)放資金20000元，要求個(gè)人配套5000元，引導(dǎo)職工開展牛羊養(yǎng)殖及育肥、販運(yùn)，目前該場(chǎng)扶持的養(yǎng)殖戶已收購(gòu)育肥羊4800只，牛113頭，豬81頭，預(yù)計(jì)年末每戶平均增收10000元。經(jīng)過大量的政策宣傳，該場(chǎng)已逐步形成了一個(gè)創(chuàng)收群體，自主創(chuàng)收人數(shù)不斷增多，創(chuàng)收渠道不斷拓寬，目前從事各類自營(yíng)經(jīng)營(yíng)的家庭已達(dá)180余戶，每年戶均創(chuàng)收8000元以上。存在的問題和困難：一是職工和企業(yè)將大量資金投入非生產(chǎn)領(lǐng)域,缺乏生產(chǎn)資金,制約了企業(yè)和職工的增效增收。二是職工發(fā)展家庭養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)驗(yàn)缺乏,適應(yīng)市場(chǎng)能力差,信息不暢。三是退耕地的管護(hù)制度和措施的落實(shí)有待改進(jìn),與周邊的草原糾紛依然存在,草帶退化嚴(yán)重,林帶成活率低。

省貴南草業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司2008年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及目標(biāo)任務(wù)預(yù)計(jì)完成情況：營(yíng)業(yè)收入8000萬元，營(yíng)業(yè)成本4890萬元，管理費(fèi)用2060萬元，營(yíng)業(yè)稅金及附加9萬元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用80萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用50萬元，稅前利潤(rùn)911萬元，目前有特困職工17人。在促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收方面，貴南以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在全公司范圍內(nèi)扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)“一戶一業(yè)”工程，采取“多予、少取、放活”的方針，制定切實(shí)可行的方案和措施，相繼出臺(tái)《畜牧業(yè)管理辦法》、《畜牧業(yè)發(fā)

展目標(biāo)》，逐步探索出“牧繁農(nóng)育”、“以草養(yǎng)畜，以畜促草的發(fā)展路子，支持職工發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，截止目前公司給職工用于發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)借款總計(jì)為4277925.5元，預(yù)計(jì)可使職工增收1710萬元。依托農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目先后建造牛羊暖棚舍261棟，通過“私建公助”政策，鼓勵(lì)職工建設(shè)舍飼養(yǎng)畜棚，并設(shè)立牛羊育肥基金，幫助職工解決發(fā)展家庭養(yǎng)殖過程中存在的技術(shù)、銷售和資金等困難。存在的問題和困難：一是公司從草地畜牧業(yè)向生態(tài)畜牧業(yè)轉(zhuǎn)化遇到天然草原和人工草帶嚴(yán)重退化,恢復(fù)和更新的任務(wù)重、難度大，導(dǎo)致草產(chǎn)品加工業(yè)原料嚴(yán)重不足,全公司畜牧業(yè)規(guī)模也受到影響。二是退耕還林任務(wù)陸續(xù)到期,即將驗(yàn)收,雖對(duì)林帶做了大規(guī)模的補(bǔ)植補(bǔ)種,但大部分都不能達(dá)標(biāo)。

省門源種馬場(chǎng)2008年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及目標(biāo)任務(wù)預(yù)計(jì)完成情況：預(yù)計(jì)油菜總產(chǎn)量430萬公斤，營(yíng)業(yè)收入1900萬元，年底預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)200萬元，目前有特困職工14人。在促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收方面，建立了長(zhǎng)效的發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)扶持機(jī)制，規(guī)定本場(chǎng)發(fā)放的扶持資金3年無息還本，積極給職工給予資金扶持。在具體工作中提出以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以牛羊販運(yùn)、育肥、養(yǎng)殖為主，提出宜牧則牧，宜農(nóng)則農(nóng)，宜商則商，宜工則工，多業(yè)并舉，自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展的自營(yíng)經(jīng)濟(jì)路子。近年來，根據(jù)繁育優(yōu)良品種，幅射全場(chǎng)，發(fā)展良種畜的發(fā)展思想，馬場(chǎng)多次投入扶持資金支持和引導(dǎo)職工從事

自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，提高收入。2008年共投入扶持資金280萬元（其中總公司120萬元），扶持了90戶職工搞牛羊育肥及販運(yùn)，戶均投入扶持金3萬元，并積極引導(dǎo)有條件的職工購(gòu)臵約翰.迪爾收割機(jī)11臺(tái)，每臺(tái)投入扶持金3萬元。為了引導(dǎo)職工從事優(yōu)良品種牛的養(yǎng)殖，場(chǎng)種畜場(chǎng)引進(jìn)西門塔爾種牛進(jìn)行繁育。存在的問題和困難：一是職工養(yǎng)牛的積極性很高，但良種牛繁殖場(chǎng)規(guī)模小，滿足不了職工的需要，急需擴(kuò)建。二是流動(dòng)資金借款期限太短，特別在養(yǎng)牛業(yè)上要有特殊的政策支持，同時(shí)要把握好放款的時(shí)機(jī)和規(guī)模。三是待業(yè)青年較多，就業(yè)難度大。

針對(duì)本小組在調(diào)研中掌握的情況，我們形成以下初步意見：

1、各農(nóng)牧場(chǎng)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)與各地方氣象部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，強(qiáng)化人工影響天氣的工作，積極開展防災(zāi)減負(fù)工作。

2、針對(duì)各農(nóng)牧場(chǎng)職工廣泛開展牛羊育肥工作，要進(jìn)一步扶持、引導(dǎo)并逐步引向深入，要因地制宜，突出重點(diǎn)。

3、集團(tuán)公司積極與國(guó)家、省級(jí)有關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，爭(zhēng)取在支農(nóng)項(xiàng)目上進(jìn)一步給予各農(nóng)牧場(chǎng)支持。

4、加大對(duì)職工基礎(chǔ)生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，提高職工整體文化素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)水平。

5、實(shí)施退耕還林（草）項(xiàng)目的農(nóng)牧場(chǎng)，在應(yīng)對(duì)人工草場(chǎng)嚴(yán)重退化方面要有明確的思路和目標(biāo)，力爭(zhēng)完成國(guó)家對(duì)退

耕還林（草）項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

6、各農(nóng)牧場(chǎng)在畜牧業(yè)方面應(yīng)積極引進(jìn)優(yōu)良畜種，改善畜群結(jié)構(gòu)，提高牲畜商品率和職工收入。

7、在職工增收上要解放思想，因勢(shì)利導(dǎo)，不拘一格；以示范為主，幅射帶動(dòng)，讓職工主動(dòng)進(jìn)入市場(chǎng)，并發(fā)揮協(xié)會(huì)和其他合作經(jīng)濟(jì)組織的作用。

第四篇：以精益管理助推“動(dòng)力芯”提質(zhì)增效

以精益管理助推“動(dòng)力芯”提質(zhì)增效

中核建中核燃料元件有限公司，作為我國(guó)最大的壓水堆核電燃料組件制造的領(lǐng)頭羊，產(chǎn)能位居世界前六的先進(jìn)制造業(yè)，已為國(guó)內(nèi)外多座核電站生產(chǎn)了8 000余組燃料組件。在管理提升活動(dòng)中，在保持和發(fā)展核燃料元件制造實(shí)力行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的前提下，對(duì)照國(guó)際一流企業(yè)標(biāo)桿――法國(guó)AREVA羅曼廠，以建立“精益制造、績(jī)效考核、成本模型、人才管理和企業(yè)文化”機(jī)制為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“傳承與創(chuàng)新、以點(diǎn)帶面、人才優(yōu)先、精益制造和精益管理”的原則，扎實(shí)有序地推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作的開展，取得了良好成效。2013年，公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值455 682萬元，同比增長(zhǎng)18.76%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值78 833萬元，同比增長(zhǎng)21.47%；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入343 847萬元，同比增長(zhǎng)7.38%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額19 205萬元，同比增長(zhǎng)89.81%；實(shí)現(xiàn)EVA值14 363萬元，同比增長(zhǎng)143.45%。2013年，公司被中核集團(tuán)公司授予“2013先進(jìn)單位”榮譽(yù)。

精于內(nèi)，深入實(shí)施“兩個(gè)深度優(yōu)化”

公司倡導(dǎo)止于至善管理思想，把深度優(yōu)化作為提升公司發(fā)展質(zhì)量的重要手段，以過程優(yōu)化、及時(shí)優(yōu)化為著力點(diǎn)，不斷提高精益管理水平，增強(qiáng)精益制造能力。

抓基礎(chǔ)過程優(yōu)化，完善管理機(jī)制。針對(duì)核燃料生產(chǎn)化工轉(zhuǎn)化、粉末冶金、零部件加工、組件組裝、釓棒生產(chǎn)以及三廢、回收處理等主要生產(chǎn)工藝。改進(jìn)工藝技術(shù)文件管理方式，新編了《工藝評(píng)審程序》，建立關(guān)鍵崗位的工藝技術(shù)文件定期評(píng)審機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過程的工藝監(jiān)督190余次和監(jiān)察18次，保證了工藝技術(shù)文件的適用性、可操作性，各工程生產(chǎn)工藝運(yùn)行穩(wěn)定。建立并規(guī)范產(chǎn)品編碼體系，對(duì)不同類型的元件成品實(shí)行工程化管理，對(duì)各環(huán)節(jié)產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行識(shí)別、標(biāo)識(shí)、跟蹤和審核，保證產(chǎn)品與設(shè)計(jì)要求一致。

加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高工作效率。針對(duì)各核電站對(duì)產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量控制要求不同，公司全面分析產(chǎn)品監(jiān)督放行流程和實(shí)施狀況，制訂優(yōu)化實(shí)施方案，積極主動(dòng)與用戶、設(shè)計(jì)代表溝通，分別約定文件審查點(diǎn)（R點(diǎn)）、實(shí)物見證點(diǎn)（W點(diǎn)）和停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）工作內(nèi)容，實(shí)施原材料、零部件、鑒定等的統(tǒng)一管理，監(jiān)督放行流程優(yōu)化已在中廣核的電站中正式實(shí)施。

加強(qiáng)招投標(biāo)規(guī)范化、制度化建設(shè)，規(guī)范招標(biāo)管理，制訂設(shè)備類、建筑工程類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件及一整套適用于招投標(biāo)工作實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)表格、文檔模板，使整個(gè)招投標(biāo)過程有據(jù)可查。完成招標(biāo)54項(xiàng)，節(jié)約資金1 700萬元。

抓關(guān)鍵及時(shí)優(yōu)化，提供全面保障。制度建設(shè)是精益管理的基石。根據(jù)公司重組新的要求變化和原有制度執(zhí)行情況，完善整合，規(guī)范制度，進(jìn)行梳理、修訂、發(fā)布，促使執(zhí)行力和制度同步升級(jí)。編制《管理手冊(cè)》，明晰權(quán)責(zé)，促進(jìn)組織效能。完善和創(chuàng)新人力資源管理方式，制定《首席工程師管理辦法》《青年優(yōu)秀科技人才選拔管理辦法》等多項(xiàng)管理制度，提升公司生產(chǎn)發(fā)展動(dòng)力。編制公司《勞動(dòng)定額管理辦法》，逐步推進(jìn)公司勞動(dòng)定額管理標(biāo)準(zhǔn)化、定額方法標(biāo)準(zhǔn)化、定額工作標(biāo)準(zhǔn)化，由過去勞動(dòng)定額、定員分散管理逐步轉(zhuǎn)向勞動(dòng)定額、定員一體化管理。

規(guī)范安防環(huán)保管理，確保體系有效運(yùn)行。編制《安全可視化規(guī)范及實(shí)施手冊(cè)》，積極推進(jìn)安全可視化項(xiàng)目；推進(jìn)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系二合一，通過環(huán)境、職業(yè)健康安全二合一管理體系認(rèn)證，取得認(rèn)證證書。編制、下發(fā)《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》及第二層次文件39份，確保程序適宜、有效；排查治理各類安全問題及隱患297項(xiàng)；完成安措項(xiàng)目24項(xiàng)，提高了生產(chǎn)設(shè)施的本質(zhì)安全；重新識(shí)別、評(píng)估公司環(huán)境因素100項(xiàng)和危險(xiǎn)源186項(xiàng)，其中重要環(huán)境因素48項(xiàng)，重大風(fēng)險(xiǎn)56項(xiàng)，制訂重要環(huán)境因素和危險(xiǎn)源控制措施，確保核安全萬無一失。

形于外，著力打造“三大支撐體系”

全面縱深推進(jìn)精益制造、精益管理需要體系的支撐，公司在堅(jiān)持核安全第一的基礎(chǔ)上，與質(zhì)量、安全環(huán)保、職工健康等體系標(biāo)準(zhǔn)融合，著力打造持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量體系、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的生產(chǎn)體系、全員參與的改善體系三大支撐體系。

以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系為牽引，追求“零破損”。為適應(yīng)規(guī)模化生產(chǎn)需求，滿足各核電站用戶對(duì)產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量控制要求，公司全面修訂、發(fā)布、實(shí)施第七版《質(zhì)量手冊(cè)》和第八版《核燃料組件、相關(guān)組件制造質(zhì)量保證大綱》及第二層次管理程序54份，修訂發(fā)布各部門第三層次管理文件和作業(yè)文件3 000余份。建立新產(chǎn)品試制程序，將產(chǎn)品的研制過程納入質(zhì)量管理體系，規(guī)范研制的過程管理和控制要求，保證了對(duì)試制過程的有效控制。在“以過程控制為主線，三大鑒定為特點(diǎn)”的現(xiàn)有質(zhì)量管理模式基礎(chǔ)上，開展以“改進(jìn)檢驗(yàn)、監(jiān)督、放行模式，建立數(shù)字化質(zhì)量管理信息系統(tǒng)”的對(duì)標(biāo)工作，以早日達(dá)到“鑒定長(zhǎng)期化，放行數(shù)字化”的目標(biāo)。2013年公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率100%和現(xiàn)場(chǎng)交付合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)，原輔材料受控率、質(zhì)量考核指標(biāo)完成率、合同履約率、顧客意見響應(yīng)率均為100%，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控。順利通過裝備承制單位資格續(xù)審和新時(shí)代認(rèn)證中心質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核。

以準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)為基本要求，生產(chǎn)組織力求“兩精三細(xì)”（精心管理、精確決定、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)致工作、細(xì)節(jié)關(guān)注）。實(shí)施周計(jì)劃目標(biāo)跟蹤管理，生產(chǎn)計(jì)劃精確到日，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)線的精確指導(dǎo)；采取周作業(yè)目標(biāo)跟蹤卡，全面控制生產(chǎn)進(jìn)度，做到生產(chǎn)有條不紊，生產(chǎn)全過程受控，保證了核品生產(chǎn)線各種中間產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、數(shù)據(jù)上報(bào)、放行、轉(zhuǎn)移等各個(gè)環(huán)節(jié)高效、連續(xù)運(yùn)行。生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率平均提高16%；設(shè)備故障率平均降低6%；人員效率平均提升21%；生產(chǎn)周期平均縮短20%。構(gòu)建支持決策、管理、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和控制為一體的信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的融合與同步。實(shí)施核燃料元件零部件庫管系統(tǒng)的研發(fā)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了手工臺(tái)賬的電子化和作業(yè)優(yōu)化，使零部件從產(chǎn)出、放行、庫存、消耗各環(huán)節(jié)的信息貫穿和透明管控，較大程度提高了零部件周轉(zhuǎn)效率。開發(fā)建設(shè)專項(xiàng)工程質(zhì)量跟蹤信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了專項(xiàng)工程芯塊、燃料棒、燃料組件和相關(guān)組件生產(chǎn)過程信息、質(zhì)量信息、關(guān)鍵制造工藝（如焊接）信息的采集、錄入、跟蹤、查詢、統(tǒng)計(jì)分析，特別是實(shí)現(xiàn)了對(duì)燃料棒生產(chǎn)過程逐支標(biāo)識(shí)、全程跟蹤建檔。

以建立全員參與的改善體系為目標(biāo)，開展精益制造理念、精益管理工具學(xué)習(xí)應(yīng)用培訓(xùn)。編輯精益思想相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)資料，在公司局域網(wǎng)上傳精益管理教程，為員工提供學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。舉辦GJB 9001B―2009暨內(nèi)審員培訓(xùn)、核安全文化建設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)、放射性同位素與射線裝置管理專項(xiàng)培訓(xùn)、TPM專題講座培訓(xùn)、工程項(xiàng)目管理（Project2007/2010）應(yīng)用培訓(xùn)，組織精益管理示范點(diǎn)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)參加國(guó)資委《企業(yè)文明》雜志社舉辦的“管理提升與企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)培訓(xùn)班”，組織參加華制國(guó)際舉辦的精益標(biāo)桿專題學(xué)習(xí)，使管理提升活動(dòng)深入人心，變成干部員工的自覺要求和自我行動(dòng)。開展專題活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全體職工為精益管理出謀劃策，共征集合理化建議119項(xiàng)，評(píng)審精益成本管理項(xiàng)目63項(xiàng)，組織開展管理改善案例征集活動(dòng)，共征集專業(yè)管理與改革改制、現(xiàn)場(chǎng)精益管理、6S管理、信息化改進(jìn)與節(jié)能降耗及工藝改進(jìn)等管理改善案例49份，形成了全員參與精益管理提升的文化和氛圍。

益于效，扎實(shí)開展“三項(xiàng)基礎(chǔ)活動(dòng)”

公司注重精益管理活動(dòng)的基層性、實(shí)踐性和實(shí)效性，堅(jiān)持重心下移，同策劃、同落實(shí)、同考核，注重全過程覆蓋，明確了安全環(huán)保、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、科研創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)、精益成本管理等9大類、93項(xiàng)重點(diǎn)工作的類別、責(zé)任部門、內(nèi)容、業(yè)務(wù)事項(xiàng)、責(zé)任崗位、目標(biāo)和措施；制定了精益管理專項(xiàng)提升計(jì)劃及《核品生產(chǎn)線推進(jìn)精益管理實(shí)施意見》，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善提升為核心，將精益生產(chǎn)方式的理論實(shí)踐化，將精益生產(chǎn)工具的應(yīng)用規(guī)范化，將現(xiàn)場(chǎng)改善提升的目標(biāo)具體化，通過開展6S、TPM、班組建設(shè)等活動(dòng)，向管理要效益、要水平、要發(fā)展。

推行6S管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。編制《6S管理制度》，采取“定點(diǎn)攝影”等方式，曝光6S檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，展示通過積極整改后取得的改善成果；及時(shí)進(jìn)行6S管理活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。建立、完善清潔度管理程序和庫房管理程序，按產(chǎn)品清潔度的影響程度將現(xiàn)場(chǎng)劃分為三個(gè)區(qū)域，針對(duì)不同的區(qū)域規(guī)定不同的清潔度要求，各車間建立工作區(qū)清單和清潔部件防護(hù)清單，確保產(chǎn)品、專用原料、材料、設(shè)備和計(jì)量器具放置于受控區(qū)域，所有標(biāo)識(shí)清晰、正確、一致。組織清潔度達(dá)標(biāo)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，開展清潔度管理監(jiān)督檢查和專項(xiàng)監(jiān)查71次，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)105個(gè)，限期整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔度和產(chǎn)品防護(hù)得到較大改善。組件組裝車間制作生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S展板60塊，全面清理和更換生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)域標(biāo)識(shí)，在各崗位張貼警示、制作規(guī)范操作和安全操作的提示標(biāo)識(shí)牌126個(gè)，并對(duì)一些物項(xiàng)進(jìn)行定置管理。

推進(jìn)TPM，提高設(shè)備保障能力。編制《推行TPM提高設(shè)備保障能力方案》，明確責(zé)任部門、策略目標(biāo)、作業(yè)重點(diǎn)、主要內(nèi)容和實(shí)施范圍，以全效率、全系統(tǒng)和全員參加，實(shí)現(xiàn)自主維修；修訂、完善設(shè)備管理程序文件和設(shè)備規(guī)程、生產(chǎn)線檢修大綱、檢修計(jì)劃以及維修部門的維修計(jì)劃，制訂各關(guān)鍵設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢查手冊(cè)和維護(hù)、維修后的檢查標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制度，提高設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控能力和維護(hù)、維修質(zhì)量，通過事先預(yù)防來消除設(shè)備故障可能造成的各種損失，從而保證設(shè)備利用和生產(chǎn)效益的最大化。組織開展生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)活動(dòng)，編制《生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)報(bào)告》，制訂保障措施有效降低和規(guī)避設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，確保了生產(chǎn)線設(shè)備的可靠性水平和產(chǎn)能保障能力。

強(qiáng)化班組建設(shè)，推動(dòng)精益改善落地。公司制訂印發(fā)《班組管理辦法》及《班組管理考核意見》，對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行優(yōu)化。車間、班組每月開展自評(píng)，公司班組建設(shè)考核組每季抽查，集中檢查、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。在124個(gè)班組中評(píng)比表彰優(yōu)秀班組6個(gè)，先進(jìn)班組31個(gè)。開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，由6個(gè)職能部門對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、班組建設(shè)、精益文化和人力資源等方面的指導(dǎo)，使精益思想落實(shí)到班組、現(xiàn)場(chǎng)，使班組建設(shè)工作步入良性發(fā)展軌道。公司以提升管理、降本增效為落腳點(diǎn)，開展專項(xiàng)提升活動(dòng)，基礎(chǔ)管理不斷加強(qiáng)，降本增效成果顯著，有力地促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、健康、安全的發(fā)展。采用組合添加法擴(kuò)大釓芯塊批單批重量，由8批的檢驗(yàn)量減至4批，節(jié)約檢驗(yàn)費(fèi)119.73萬元。定期對(duì)庫存物資進(jìn)行核實(shí)、清理和利庫，節(jié)約采購(gòu)資金200多萬元。優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，降低投入成本，燃料棒焊接成品率比原來提高約0.66%，節(jié)約181支產(chǎn)品的材料投入，節(jié)約成本39.3萬元。采用阿克臘替代硬脂酸鋅制備UO2每年節(jié)約能源、檢修資金62萬余元。

（作者單位：中核建中核燃料元件有限公司）

（責(zé)任編輯：胡 正）

第五篇：促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收工作報(bào)告

精選范文:促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收工作報(bào)告(共2篇)促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收工作報(bào)告

為深入貫徹落實(shí)縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步采取有效措施促進(jìn)南部地區(qū)農(nóng)民增收的通知》精神，我局充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，把加強(qiáng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移作為著力點(diǎn)，采取有效措施，全力幫助我縣南部地區(qū)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力外出務(wù)工，擴(kuò)寬增收致富渠道。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任目標(biāo)

為切實(shí)做好南部地區(qū)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作，使勞務(wù)輸出成為南部地區(qū)農(nóng)民收入的增長(zhǎng)點(diǎn)，我局將其作為一個(gè)黃金產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營(yíng)。健全組織。成立了促進(jìn)南部地區(qū)農(nóng)民增加收入工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)x同志任組長(zhǎng)，就業(yè)服務(wù)局局長(zhǎng)x同志為副組長(zhǎng)，x科、x科的主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)勞務(wù)輸出的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃和溝通協(xié)調(diào)等工作。明確目標(biāo)。遵循“重點(diǎn)扶持、政策傾斜、全力推進(jìn)”的原則，確定了“著力提高南部地區(qū)農(nóng)民技能水平，不斷拓寬勞務(wù)輸出渠道，合理引導(dǎo)農(nóng)民外出務(wù)工，千方百計(jì)擴(kuò)大南部地區(qū)輸出規(guī)?！钡墓ぷ髦笇?dǎo)方針，提出了全年南部地區(qū)勞務(wù)輸出x人，就地向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移x人，年增加勞務(wù)收入x萬元的目標(biāo)。嚴(yán)格考核。將全年目標(biāo)分解到了有關(guān)科室及南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障事務(wù)站，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)超額完成任務(wù)的，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成任務(wù)的，給予通報(bào)批評(píng)。

二、開展陽光培訓(xùn)工程，提高農(nóng)民技能水平。

提高農(nóng)村剩余勞動(dòng)力技能水平是促進(jìn)其外出務(wù)工的基礎(chǔ)。為此，我局著力實(shí)施陽光培訓(xùn)工程，對(duì)南部地區(qū)的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力開展大規(guī)模的技能培訓(xùn)活動(dòng)。一是開展技能性培訓(xùn)。聯(lián)合縣職校、x校、駕校等x個(gè)培訓(xùn)單位開辦實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，并對(duì)達(dá)到一定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的幫助其辦理各種資格證書。今年以來，共為南部地區(qū)開辦地毯絹花、計(jì)算機(jī)、電氣焊、采煤知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷等技術(shù)培訓(xùn)班x期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)x人。二是開展引導(dǎo)性培訓(xùn)?？紤]到南部地區(qū)離縣城較遠(yuǎn)、交通不便利的實(shí)際困難，本著就近培訓(xùn)的原則，特設(shè)定南部地區(qū)的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人教育學(xué)校和勞動(dòng)保障事務(wù)站為引導(dǎo)性培訓(xùn)基地，為初中畢業(yè)的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力開展就業(yè)政策、勞動(dòng)法等知識(shí)的培訓(xùn)，使他們樹立正確的就業(yè)觀，破除土里刨食、靠天吃飯的陳舊思想，引導(dǎo)他們主動(dòng)走出山門，走出家門，從農(nóng)業(yè)以外的方面想辦法來增加自身收入。今年以來，共組織引導(dǎo)性培訓(xùn)x期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)x人。通過開展陽光培訓(xùn)工程，使我縣的農(nóng)民，特別是南部地區(qū)的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，不僅轉(zhuǎn)變了思想觀念，拓寬了致富的視野，而且使他們掌握了一門外出務(wù)工的技術(shù)敲門磚，大大地增強(qiáng)了外出務(wù)工的成功率。

三、廣泛搜集用工信息，努力拓寬用工渠道

我縣企業(yè)規(guī)模小，非公有制企業(yè)吸納勞動(dòng)力就業(yè)的能力非常有限。為擴(kuò)大用工單位渠道，我局轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期坐等用工單位上門招工的傳統(tǒng)作法，堅(jiān)持“跳出x、走出x，廣交朋友，開拓市場(chǎng)”的工作思路，在鞏固與開灤礦務(wù)局業(yè)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)上，主動(dòng)到xx、xx等周邊的大中城市，尋找新的用工單位，搜集新的用工信息。重點(diǎn)客戶局班子成員親自出馬，聯(lián)系業(yè)務(wù)。今年x月份，我們就派出x多人次走訪了x、x公司、x公司、x包線長(zhǎng)等x多個(gè)用工單位，新建用工協(xié)作關(guān)系近x家，搜集用工信息x條。同時(shí)，加強(qiáng)與用工單位的聯(lián)誼，在雙休日和重大節(jié)假期間，邀請(qǐng)各新老用工單位的負(fù)責(zé)人來x洽談業(yè)務(wù)，加深感情，增強(qiáng)友誼。目前，我們與xx、xx、石家莊等國(guó)內(nèi)大中城市的x家企業(yè)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)固的勞務(wù)協(xié)作關(guān)系，為我縣農(nóng)村剩余勞動(dòng)力外出打工提供了一個(gè)廣闊的就業(yè)空間。

四、政策傾斜、重點(diǎn)扶持，力促農(nóng)民增收

由于我縣南部地區(qū)礦產(chǎn)資源少，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)少且吸納勞動(dòng)力就業(yè)的規(guī)模較小，許多剩余勞動(dòng)力想處出務(wù)工。為此，我局對(duì)其實(shí)行重點(diǎn)扶持，政策傾斜的方法，加快當(dāng)?shù)剞r(nóng)民向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐。一是實(shí)行南部地區(qū)四優(yōu)先。求職登記優(yōu)先，凡是南部地區(qū)的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力來我局求職，一律優(yōu)先登記;費(fèi)用減免優(yōu)先，南部地區(qū)的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力到省外務(wù)工的，免收求職登記費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、中介費(fèi);同等條件下錄用優(yōu)先，在招用農(nóng)民工過程中，對(duì)無劣跡、無傳染性疾病的南部地區(qū)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力與其它地區(qū)勞動(dòng)力條件相同時(shí)，優(yōu)先錄用南部地區(qū)農(nóng)民;選擇輸出行業(yè)優(yōu)先，在組織勞務(wù)輸出時(shí)，優(yōu)先安排他們到路途近、收入高、條件好、風(fēng)險(xiǎn)低的用工單位務(wù)工。二是送信息上門，服務(wù)到家。對(duì)搜集來的用工信息，除通過電視廣告、廣播等新聞媒體發(fā)布外，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)流動(dòng)集市，把用工信息直接送到農(nóng)民手中。對(duì)用工數(shù)量少的信息直接送到村，配合用工單位直接到村進(jìn)行體檢，挑選務(wù)工人員。三是加強(qiáng)輸出后的跟蹤管理。今年，針對(duì)我縣南地區(qū)外出務(wù)工農(nóng)民多在x各礦從事采煤行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)較大的實(shí)際，在為其繼續(xù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，又為其繳納了工傷保險(xiǎn)，妥善的解決了他們的后顧之憂，得到了他們的一致好評(píng)。

五、立足人才工作職能，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技扶持

為解決我縣南部地區(qū)農(nóng)民增收渠道窄的問題促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收工作報(bào)告第2頁，針對(duì)其土地肥沃，適合大面積種植蔬菜的特點(diǎn)，從人才工作職能出發(fā)，人才中心專程到x去考察大棚菜項(xiàng)目，為在引進(jìn)大棚菜種植能手等人才的基礎(chǔ)上，通過他們出資金、技術(shù)、原種，我縣南部地區(qū)提供土地的方式，吸引他們來我縣南部地區(qū)投資，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。目前已達(dá)成初步協(xié)議，近期將做進(jìn)一步的商洽。此舉即可以使我縣南部地區(qū)的土地使用價(jià)值得到進(jìn)一步提高，而且能帶動(dòng)我縣南部地區(qū)的發(fā)展規(guī)模產(chǎn)業(yè)，還能提高我縣南部地區(qū)棚菜種殖戶的管理和技術(shù)水平。

通過不懈努力，我局為南部地區(qū)農(nóng)民增收工作做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。今年x月份，已輸出農(nóng)村剩余勞動(dòng)力x人，其中南部地區(qū)x人，占總?cè)藬?shù)的x%，就地向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移x人，為農(nóng)民增收近x多萬元。無論是輸出數(shù)量，還是輸出效益，今年都比去年有了大幅度的增加。經(jīng)過調(diào)查，可以得到這樣的結(jié)論，凡經(jīng)我局輸出的務(wù)工人員沒有一個(gè)蓋不上新房，沒有一個(gè)成不了家，沒有一個(gè)子女輟學(xué)的。南部地區(qū)的農(nóng)民把勞務(wù)輸出稱之為是“鐵桿莊稼”。

雖然我局的勞務(wù)輸出工作取得了一些成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和南部地區(qū)農(nóng)民的期盼還有一定的差距。今后，我們將繼續(xù)以促進(jìn)南部地區(qū)農(nóng)民增加收入為已任，將其作為發(fā)展民本經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，采取更加有力的措施，盡最大努力幫助南部地區(qū)的人民增加經(jīng)濟(jì)收入，提高生活水平，為加快我縣全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程做出新的貢獻(xiàn)。[促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收工作報(bào)告(共2篇)]篇一：發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社 促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收

發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社 促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收

別必雄 2009年

組織創(chuàng)辦。有的是跨村合作或聯(lián)合辦社型，如志鵬農(nóng)機(jī)合作社，由凈潭鄉(xiāng)范圍內(nèi)所有農(nóng)機(jī)大戶聯(lián)合創(chuàng)辦。

——規(guī)范程度高。目前，天門市101家農(nóng)民專業(yè)合作社已全部到工商部門登記注冊(cè)，并都經(jīng)過主管部門確認(rèn)備案。在市經(jīng)管部門的指導(dǎo)下，各專業(yè)合作社結(jié)合實(shí)際不斷完善章程，建立健全內(nèi)部管理制度和財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范化水平不斷提高。

主要作法

——加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)促培育。農(nóng)民專業(yè)合作社是連接農(nóng)民與市場(chǎng)的必不可少的紐帶，可以有效提高農(nóng)民的組織化程度，解決政府包不了、龍頭企業(yè)辦不了、農(nóng)民單家獨(dú)戶干不好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題。天門市把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社擺到重要議事日程，提出“建一個(gè)組織，興一個(gè)產(chǎn)業(yè)，活一方經(jīng)濟(jì)，富一方百姓”的發(fā)展思路，成立了市農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，明確了相關(guān)部門的責(zé)任。同時(shí)，建立了由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭、領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位參加的支持和促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展聯(lián)席會(huì)議制度，定期交流情況，研究解決問題，加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)合作社快速、規(guī)范發(fā)展。

——制定政策促發(fā)展。天門市委、市政府制定出臺(tái)了《關(guān)于支持和促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的意見》，對(duì)規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社提出了具體要求，制定了一系列扶持和優(yōu)惠政策。在資金預(yù)算上，市財(cái)政設(shè)立了專項(xiàng)預(yù)算資金，用于支持農(nóng)民專業(yè)合作社開展信息交流、成員培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證、市場(chǎng)營(yíng)銷和技術(shù)推廣等。在稅收政策上，對(duì)專業(yè)合作社銷售的農(nóng)產(chǎn)品，按照有關(guān)規(guī)定，給了優(yōu)惠照顧。在信貸投入上，各金融機(jī)構(gòu)特別是農(nóng)業(yè)銀行和農(nóng)村信用社，對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模等所需的貸款給予相應(yīng)支持和優(yōu)惠。

——培植典型促興辦。為了及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)發(fā)展，天門市委、市政府組織開展了“農(nóng)民專業(yè)合作社示范創(chuàng)建工程”，一個(gè)產(chǎn)業(yè)辦一個(gè)示范合作社，著力抓好示范合作社的培育、指導(dǎo)和宣傳工作，產(chǎn)生了“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的良好效果?！獜?qiáng)化培訓(xùn)促規(guī)范。天門市充分利用農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，結(jié)合農(nóng)業(yè)技術(shù)普及推廣工作，對(duì)廣大農(nóng)民開展合作經(jīng)濟(jì)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念和管理技能培訓(xùn)。去年市直業(yè)務(wù)主管部門專門舉辦了2期專業(yè)合作社培訓(xùn)班，重點(diǎn)培訓(xùn)農(nóng)民專業(yè)合作社從業(yè)人員，提高他們的整體素質(zhì)，促使他們規(guī)范運(yùn)作。

初見成效

——提高了農(nóng)民的組織化程度。農(nóng)民專業(yè)合作社通過為其成員及農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，促進(jìn)了技術(shù)、信息、資金、品牌、市場(chǎng)等資源的共享，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民的組織化程度得到明顯提高，也在一定程度上解決了農(nóng)民“買難、賣難”問題，保護(hù)了農(nóng)民利益。如岳口鎮(zhèn)興達(dá)黃鱔養(yǎng)殖專業(yè)合作社，為社員統(tǒng)一訂購(gòu)魚苗，確保了魚苗質(zhì)量和價(jià)格，及時(shí)收集市場(chǎng)信息、指導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)、協(xié)助社員銷售，社員普遍反映入社后有了安全感，降低了生產(chǎn)成本和投資風(fēng)險(xiǎn)。

——開拓了農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。農(nóng)民專業(yè)合作社利用自身優(yōu)勢(shì)，積極構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，開辟銷售渠道，保證了成員正常生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售暢通。如張港花菜專業(yè)合作社，注冊(cè)了“和玉牌”花菜品牌，主導(dǎo)產(chǎn)品花菜除銷往國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外，還出口俄羅斯、加拿大、新加坡、馬來西亞、香港等國(guó)家和地區(qū)。目前，張港花菜合作社帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展花菜種植5萬多畝，成為全省最大的花菜種植基地，僅此一項(xiàng)每年為1萬多農(nóng)戶戶平增收2000元。

——加快了農(nóng)業(yè)科技的推廣應(yīng)用。農(nóng)民專業(yè)合作社通過開展技術(shù)服務(wù)，及時(shí)引進(jìn)和推廣新品種、新技術(shù)，加快了農(nóng)業(yè)科技成果的推廣應(yīng)用。如鴻遠(yuǎn)馬鈴薯合作社引進(jìn)“大西洋”馬鈴薯，請(qǐng)中國(guó)農(nóng)科院、河南省馬鈴薯研究所的專家教授到田間地頭為種植戶講授栽培技術(shù)和病蟲害防治要點(diǎn)，并為每戶社員制定了一張生產(chǎn)技術(shù)流程表，注明了需施肥、施藥、防病治蟲的時(shí)間，統(tǒng)一開展技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一施肥、施藥，統(tǒng)一機(jī)械收獲，加快了農(nóng)業(yè)科技的推廣應(yīng)用，極大提高了馬鈴薯標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的水平。

——提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。農(nóng)民專業(yè)合作社一方面將千家萬戶聯(lián)系、組織起來，另一方面與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)緊密聯(lián)系，架起了生產(chǎn)、加工、銷售的橋梁，在龍頭企業(yè)與農(nóng)民之間發(fā)揮著紐帶作用，成為調(diào)節(jié)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益關(guān)系的重要力量，較好地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)整體水平的提升。

——降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增加了農(nóng)民收入。農(nóng)民專業(yè)合作社通過集中采購(gòu)種苗，統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)資，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了商品率，降低了市場(chǎng)風(fēng)[促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收工作報(bào)告(共2篇)]險(xiǎn)，增加了農(nóng)民收入。如蔣場(chǎng)鎮(zhèn)奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立后，與蒙牛集團(tuán)合作，蒙牛集團(tuán)派人予以技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和要求組織生產(chǎn)，在全國(guó)奶牛市場(chǎng)受到“三聚氰胺”影響的時(shí)候，天門市的奶牛養(yǎng)殖不僅基本未受沖擊，而且鮮奶收購(gòu)價(jià)比平常上漲了0.2元/斤，養(yǎng)殖戶每戶增收近2000元?！?/p>

（作者系中共天門市委書記）

篇二：農(nóng)民增收工作匯報(bào)材料

農(nóng)民增收工作匯報(bào)材料

農(nóng)民增收工作匯報(bào)材料

近年來，玉門市堅(jiān)持“建大龍頭、帶大基地、興大產(chǎn)業(yè)、占大市場(chǎng)”的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作思路，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收這一中心任務(wù)，立足區(qū)域特色優(yōu)勢(shì)，把日光溫室蔬菜產(chǎn)業(yè)作為調(diào)整種植結(jié)構(gòu)、提升種植效益的突破口來抓，多年堅(jiān)持財(cái)政資金扶持，部門跟蹤服務(wù)，技術(shù)人員包片指導(dǎo)，使日光溫室產(chǎn)業(yè)逐步培育成為農(nóng)戶的增收主業(yè)。截

止目前，全市共建成日光溫室4679座、5495畝，帶動(dòng)全市5600多戶農(nóng)戶從事日光溫室蔬菜產(chǎn)業(yè)的種植與銷售工作，初步形成了溫室蔬菜區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一條龍服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局。2004年，全市日光溫室蔬菜實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入2500多萬元，占當(dāng)年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的4.5。玉門市的主要做法是：

一、依托區(qū)域優(yōu)勢(shì)發(fā)展基地，找準(zhǔn)突破口培育支柱產(chǎn)業(yè)

玉門市從1998年開始，持續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性和戰(zhàn)略性調(diào)整。在推進(jìn)種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，緊緊依托城市人口多、新老兩個(gè)市區(qū)市場(chǎng)需求空間大的優(yōu)勢(shì)，從1999年開始，在已有部分農(nóng)戶種植一代日光溫室經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，集中連片規(guī)模發(fā)展二代日光溫室，當(dāng)年投資760萬元，在赤金鎮(zhèn)和平村、營(yíng)田村、玉門鎮(zhèn)南門村等片區(qū)配套建成高標(biāo)準(zhǔn)二代日光溫室1295座，并全部落實(shí)到戶，當(dāng)年成功試種出9大類、15個(gè)新品種的日光溫室蔬菜，棚均收入達(dá)到4000余元，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投入生產(chǎn)、當(dāng)年取得經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，使廣大種植戶見到了實(shí)實(shí)在在的效益，堅(jiān)定了市委、市政府和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展日光溫室產(chǎn)業(yè)的信心和決心。由于二代日光溫室空間大、立柱少、采光儲(chǔ)熱保溫性能好，很快被各級(jí)干部和廣大群眾接受，并取代了一代日光溫室。經(jīng)過99年到2001年連續(xù)三年的建設(shè)，全市共配套建成高標(biāo)準(zhǔn)二代日光溫室4049座、5180.4畝，改造一代日光溫室298座，建成赤金鎮(zhèn)西湖、營(yíng)田、和平和玉門鎮(zhèn)河西、中渠、東渠、南門兩個(gè)千畝以上的日光溫室蔬菜產(chǎn)業(yè)帶，基地規(guī)模逐年發(fā)展壯大。

二、落實(shí)政策完善配套設(shè)施，夯實(shí)基礎(chǔ)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展

多年來，玉門市在日光溫室的打建及基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè)上，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高效益的原則，采取市、鄉(xiāng)、村補(bǔ)貼貸款利息、定棚補(bǔ)助資金、統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)一采購(gòu)建設(shè)物資、統(tǒng)一架設(shè)灌溉設(shè)施等方式，先后投入資金1200多萬元，對(duì)全市集中連片的4000多座日光溫室進(jìn)行了田間道路、水、電及生活管理用房等配套設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，為了進(jìn)一步提升日光溫室生產(chǎn)效益和科技含量，從2001年開始推廣應(yīng)用日光溫室有機(jī)質(zhì)無土栽培技術(shù)，堅(jiān)持每年為每座機(jī)質(zhì)改造wenmi.net溫室補(bǔ)助800元扶持資金，并固定專門的技術(shù)人員，常年堅(jiān)持在基地劃片包棚開展技術(shù)服務(wù)，逐棚指導(dǎo)改造建設(shè)和種植，目前全市已建成有機(jī)質(zhì)無土栽培溫室677座、880畝，2004年畝效益達(dá)到9439元。建成了赤金鎮(zhèn)和平村、清泉鄉(xiāng)躍進(jìn)村、玉門鎮(zhèn)河西村、北門村4個(gè)有機(jī)質(zhì)栽培日光溫室蔬菜示范小區(qū)，在新老市區(qū)市場(chǎng)設(shè)立了無公害蔬菜銷售專柜，組織開展了日光溫室蔬菜產(chǎn)地認(rèn)證和產(chǎn)品論證，使全市日光溫室蔬菜產(chǎn)業(yè)向無公害方向發(fā)展。今年，我們將繼續(xù)落實(shí)相關(guān)扶持政策，計(jì)劃再改造機(jī)質(zhì)栽培溫室154座、200畝。

三、加強(qiáng)科技指導(dǎo)服務(wù)，穩(wěn)步提升產(chǎn)業(yè)整體效益

近年來，玉門市不斷地加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的科技研究與開發(fā)的投入力度，在草畜、日光溫室蔬菜、啤酒原料等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，聘請(qǐng)省內(nèi)外有關(guān)院所的專家組成農(nóng)業(yè)專家咨詢團(tuán)，探索建立農(nóng)業(yè)科技推廣服務(wù)新體系。在日光溫室蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，玉門市設(shè)立了專門的扶持資金，用于日光溫室先進(jìn)實(shí)用技術(shù)和適用新品種的引進(jìn)推廣工作，先后引進(jìn)日光溫室種植技術(shù)43項(xiàng)，成功地嫁接改造了18項(xiàng)新技術(shù)。截止目前，全市大部分種植戶對(duì)日光溫室的茬口安排技術(shù)、扣膜技術(shù)、調(diào)控措施及全程化病蟲害防治技術(shù)等常規(guī)技術(shù)都能全面掌握，并嫻熟應(yīng)用，常規(guī)技術(shù)普及率達(dá)到了90以上，初步探索形成了一整套適合我市日光溫室蔬菜生產(chǎn)的模式和技術(shù)措施。特別是有機(jī)質(zhì)無土栽培技術(shù)的引進(jìn)推廣，帶動(dòng)了穴盤育苗、節(jié)水滴灌等新技術(shù)的推廣應(yīng)用，新技術(shù)的應(yīng)用普及率達(dá)到了60。同時(shí)，全市先后引進(jìn)推廣了34個(gè)日光溫室新品種，使日光溫室的種植由葉菜向果菜等多品種方向發(fā)展，全市的日光溫室蔬菜品種增加到了60多個(gè)，在傳統(tǒng)的葉菜、果菜種植品種擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，西甜瓜、櫻桃西紅柿、食用菌等特色蔬菜和花卉園藝都有了較快的發(fā)展，豐富了城鄉(xiāng)居民的菜籃子。在種植品種結(jié)構(gòu)的布局上，全市已初步形成了以玉門鎮(zhèn)、赤金鎮(zhèn)為主產(chǎn)地，以清泉躍進(jìn)為主的茄辣種植區(qū),以赤金西湖、柳河官莊子、下西號(hào)沙地為主的韭菜種植區(qū),以玉門鎮(zhèn)河西、北門為主的西瓜、甜瓜種植區(qū)，日光溫室蔬菜區(qū)域化、規(guī)?；蛯I(yè)化生產(chǎn)布局初步形成。通過各項(xiàng)技術(shù)措施的推廣普及，有效提升了全市日光溫室的整體效益，到2004年底，全市日光溫室畝均效益達(dá)到了8219元，年均遞增500多元，打建改造日光溫室已經(jīng)成為

[1] [2] 廣大種植農(nóng)戶的自覺行動(dòng)，農(nóng)戶的種植經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)生了實(shí)質(zhì)性

的轉(zhuǎn)變。

四、樹立精品品牌意識(shí)，積極開拓外部銷售市場(chǎng)。

從2001年起，玉門市緊緊依托本地的優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品和龍頭企業(yè)，提出了創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)名“草王”飼草、“綠峰春柳”酒花、“參樂”南瓜粉、“沁馨”甜玉米、“雅丹”紅花油、“花季”孜然等農(nóng)產(chǎn)品六大品牌，先后在蘭州、酒泉等地舉辦

了多次新聞發(fā)布會(huì)和產(chǎn)品宣傳推介活動(dòng)，并先后成功策劃組織了酒泉市農(nóng)產(chǎn)品“質(zhì)量、品牌、效益”主題活動(dòng)和全國(guó)啤酒原料產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)研討會(huì)，極大地提高了玉門特色農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。通過近幾年狠抓規(guī)范管理、資源整合、品牌打造等工作，不僅強(qiáng)化了品牌意識(shí)，更為重要的是把龍頭企業(yè)和各個(gè)專業(yè)協(xié)會(huì)推到了創(chuàng)市場(chǎng)的主體地位。從2002年起，玉門市先后指導(dǎo)8種農(nóng)產(chǎn)品及其加工產(chǎn)品執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以日光溫室蔬菜為主的17種農(nóng)產(chǎn)品制訂并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)規(guī)程，對(duì)全市日光溫室蔬菜和啤酒大麥進(jìn)行無公害產(chǎn)地認(rèn)證，積極推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展，引領(lǐng)了全市日光溫室蔬菜產(chǎn)業(yè)向無公害、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化方向發(fā)展，玉門市先后對(duì)5大類23個(gè)蔬菜品種，推廣執(zhí)行了無公害蔬菜生產(chǎn)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)暫無標(biāo)準(zhǔn)的17個(gè)蔬菜品種，制定出了地方暫行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣應(yīng)用；統(tǒng)一注冊(cè)了“沁馨”、“花季”蔬菜品牌，積極地進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，把品牌溫室蔬菜逐步推向了市場(chǎng)。目前，玉門市日光溫室蔬菜以其無公害、品質(zhì)好遠(yuǎn)銷新疆、青海、西藏、內(nèi)蒙古等地市場(chǎng)，年外銷量達(dá)2萬多噸。日光溫室蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了全市大田蔬菜、脫水蔬菜、制種蔬菜的快速發(fā)展，全市每年的大田蔬菜落實(shí)面積都在2.5萬畝

以上，已在赤金鎮(zhèn)、玉門鎮(zhèn)、下西號(hào)、黃閘灣等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成大田蔬菜、制種蔬菜和脫水蔬菜專業(yè)生產(chǎn)小區(qū)19個(gè)，建成脫水蔬菜龍頭加工企業(yè)9家，年加工生產(chǎn)各類脫水蔬菜3000多噸。

五、培育發(fā)展專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)，帶動(dòng)農(nóng)民持續(xù)增收文秘114[促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收工作報(bào)告(共2篇)]版權(quán)所有

近幾年來，玉門市把扶持專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)作為提高農(nóng)民市場(chǎng)組織化程度、解決“三農(nóng)”問題的有效途徑，借鑒外地區(qū)發(fā)展市場(chǎng)農(nóng)業(yè)和推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)，積極為專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)的發(fā)展創(chuàng)造了寬松的法制環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。在協(xié)會(huì)內(nèi)部，我們通過建章立制，完善內(nèi)部決策機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、分配機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制等手段，不斷加強(qiáng)對(duì)專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)的組織管理，使全市的專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)能夠堅(jiān)持自愿結(jié)合、民主辦會(huì)、兼顧服務(wù)與盈利的原則，還能夠聯(lián)企業(yè)創(chuàng)品牌，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大實(shí)力，成為組織廣大農(nóng)民參與競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)主體。在協(xié)會(huì)外部，切實(shí)改變多頭管理、政出多門的局面，減少業(yè)務(wù)主管部門和登記管理機(jī)關(guān)對(duì)專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)的行政干預(yù)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來規(guī)范和管理運(yùn)行行為。截止目前，全市共組建各類形式的專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)83個(gè)，吸納單位和個(gè)人會(huì)員20254人，帶動(dòng)輻射農(nóng)戶14850戶，占全市農(nóng)戶總數(shù)的74％。其中以日光溫室蔬菜、啤酒花為主的種植業(yè)專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)26個(gè)，發(fā)展會(huì)員5535人。

通過幾年的扶持發(fā)展，玉門市農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)已涉及到飼草、日光溫室蔬菜、肉牛肉羊、啤酒原料、林果、優(yōu)質(zhì)專用糧等各個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并建立了穩(wěn)定的生產(chǎn)基地，專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)一頭聯(lián)結(jié)市場(chǎng)和龍頭企業(yè)，一頭對(duì)接千家萬戶，成為發(fā)展市場(chǎng)農(nóng)業(yè)的必然趨勢(shì)，正在為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮和推進(jìn)小康社會(huì)進(jìn)程發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。

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