第一篇：巷道維修在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性及其對策

巷道維修在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性及其對策

摘要：安全措施是煤礦生產(chǎn)的第一要務(wù)，煤礦巷道維修更是煤礦生產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)，必須準(zhǔn)確把握煤礦巷道維修的內(nèi)涵，正確認(rèn)識煤礦巷道維修的重要性，切實(shí)采取有效的策略措施，保證煤礦生產(chǎn)安全。一些基本的策略包括：更新觀念，提高認(rèn)識；構(gòu)建煤礦巷道維護(hù)的整體機(jī)制；加大投入力度，引入高新技術(shù)設(shè)施；深化維護(hù)管理改革，建立本質(zhì)安全型礦井。

關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；巷道維修；重要性；對策

煤炭是極為重要的資源，在我國一次性能源消費(fèi)中，煤炭消費(fèi)的比重始終維持在70%以上，早在若干年前，我國的煤炭產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到25億t，但仍然無法滿足能源需求[1]。迄今為止，煤炭仍是我國最主要的能源之一。而在煤炭生產(chǎn)過程中，又因其自身的因素制約，使得安全措施一直成為煤礦生產(chǎn)的第一要務(wù)。其中，煤礦巷道維修則成了煤礦生產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)一步提速，隨著我國煤炭生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展，煤礦巷道維修已經(jīng)成為煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。這里，我們聯(lián)系河南云蓋山煤礦一礦安全生產(chǎn)實(shí)際，作出具體分析，談?wù)劽旱V巷道維修在煤礦井安全生產(chǎn)中的重要性，以及應(yīng)該采取的維修應(yīng)急對策。

一、煤礦巷道維修的內(nèi)涵

煤礦巷道維修是指煤礦企業(yè)在煤礦生產(chǎn)過程中的常規(guī)工序和環(huán)節(jié)，是對礦井地下巷道的安全設(shè)施安裝、安全檢查、日常維護(hù)和設(shè)施修復(fù)等工作。展開來看，巷道維修包括如下幾個(gè)方面。

1.礦井安全設(shè)施的安裝。引入高質(zhì)量設(shè)備，按規(guī)定正確安裝防護(hù)支架、通風(fēng)設(shè)備、照明設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)和其它防護(hù)設(shè)施。

2.礦井生產(chǎn)過程狀況及其安全設(shè)施的運(yùn)行檢查。對日常生產(chǎn)進(jìn)行常規(guī)檢查，對基本安全設(shè)施的運(yùn)行，做日常檢視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取對策，解決處理。

3.礦井安全設(shè)施和整體系統(tǒng)的日常維護(hù)。檢查并維護(hù)礦井的支護(hù)系統(tǒng)，井筒裝備與維護(hù)、瓦斯檢查和通風(fēng)，礦井運(yùn)輸事故預(yù)防等。

4.礦井安全設(shè)施的問題解決。由于井下環(huán)境復(fù)雜，施工場地狹窄，煤礦巷道的安全設(shè)施，多是超負(fù)荷工作，平時(shí)難免出現(xiàn)一些問題。為此，礦井巷道維護(hù)人員，必須加強(qiáng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)決策處理，隨時(shí)解決發(fā)生的問題，以保證設(shè)施正常工作，保證員工生命安全。

巷道維修的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)工序，都與煤礦安全生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起，是保證礦井安全生產(chǎn)的前提措施。任何一個(gè)合格的煤礦企業(yè)，都必須把巷道維護(hù)作為頭等大事來抓好。

二、煤礦巷道維修的極端重要性

煤礦巷道是生產(chǎn)煤礦的主要戰(zhàn)場，生產(chǎn)環(huán)境好壞，事關(guān)煤礦生產(chǎn)大局，更直接關(guān)系到煤礦員工的生命安全，加強(qiáng)煤礦巷道安全維護(hù)工作，保證生產(chǎn)安全，這是煤礦生產(chǎn)的基本保障，意義特別重大。

（一）巷道維修是煤礦生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)

我們知道，煤礦企業(yè)永恒的主題就是安全生產(chǎn)，要實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，必須保證安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)成為煤礦正常生產(chǎn)的前提條件，也是當(dāng)前我國各地強(qiáng)調(diào)社會和諧、政治穩(wěn)定、構(gòu)建平安煤礦的必要保證。而安全生產(chǎn)的諸多因素中，一個(gè)不可缺少的選項(xiàng)，是加強(qiáng)巷道維修。只有做好巷道維修，才能排除各種影響安全生產(chǎn)的不利因素，維持煤礦安全秩序。因此，巷道維修與煤礦安全生產(chǎn)緊密地聯(lián)系在一起了?？梢哉f，巷道維修事關(guān)員工群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到煤礦企業(yè)的全面發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)巷道維護(hù)，搞好煤礦安全生產(chǎn)，這是煤礦所有干部、職工最基本的理念追求，是其應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

（二）煤礦巷道特殊環(huán)境，決定了必須加強(qiáng)其安全維護(hù)

煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，其工作面連接到巷道盡端，在巷道采煤，整個(gè)過程受自然條件的約束，影響很大。由于巷道本身的狹窄、暗黑、崎嶇、潮濕等惡劣條件，如此復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)和工作場所等不利條件，且人員集中，不好施展，采掘工作面又隨時(shí)移動，造成了工作難度加大，工人勞動強(qiáng)度大，工作績效低等問題。加上地質(zhì)條件的變化，又會使移動的采掘工作面不斷出現(xiàn)新情況和新問題，使得煤礦采掘過程充滿了許多不安全的因素。更因不同的地質(zhì)構(gòu)造和煤層的賦存條件，可能出現(xiàn)各種危險(xiǎn)和意外，出現(xiàn)意料不到的各種自然災(zāi)害，例如瓦斯、煤塵爆炸、礦井火災(zāi)、頂板冒落、礦井透水等等。這些自然災(zāi)害和各種危險(xiǎn)、意外事故，都是煤炭生產(chǎn)特有的不安全隱患，人們稍有不慎，就可能造成巨大的不幸。如此特殊的生產(chǎn)環(huán)境，決定了煤礦巷道的安全保障，是頭等大事，必須加強(qiáng)其安全維護(hù)。

（三）煤礦巷道維修是煤礦生產(chǎn)安全的基本保證

基于生產(chǎn)需要，都要對煤礦巷道加裝安全設(shè)施，以改善生產(chǎn)條件，維護(hù)員工生產(chǎn)安全。但是，如此惡劣的生產(chǎn)環(huán)境，以及不可預(yù)料的條件變化，都有可能發(fā)生意外，員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，都存在著不確定的因素。為此，加強(qiáng)煤礦巷道的安全維護(hù)就顯得必不可少。更重要的，盡管各地煤礦都按照基本要求，增補(bǔ)巷道安全設(shè)施，但隨著地質(zhì)自然條件的變化，原有的安全設(shè)施也會出現(xiàn)老化、磨損、毀壞等等。在發(fā)生設(shè)施損壞的時(shí)候，如不及時(shí)采取相應(yīng)的有效措施，可能會導(dǎo)致重大災(zāi)害事故，這就給煤礦生產(chǎn)帶來了困難，更直接危及員工生命和財(cái)產(chǎn)安全。只有及時(shí)維修，才能維持安全，保證繼續(xù)生產(chǎn)。

（四）巷道維修直接影響煤礦生產(chǎn)

在煤礦采礦區(qū)的工作面上，需要通風(fēng)、通電、照明，需要運(yùn)輸系統(tǒng)、采掘系統(tǒng)等，這諸多要素都要正常工作，才能維持正常生產(chǎn)，少了某個(gè)環(huán)節(jié)，都會影響采煤進(jìn)程，甚至釀成事故。例如，通風(fēng)設(shè)施損壞，就會直接影響、減少甚至阻隔空氣流通，會造成缺氧，或增大有害氣體，給采區(qū)工作面生產(chǎn)造成重大的隱患。又如，巷道的主軌道巷、主皮帶巷作為運(yùn)輸系統(tǒng)的重要組成部分，是煤礦生產(chǎn)的“大動脈”，它對保障井下材料供應(yīng)、煤炭產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)?，都起著不可缺少的作用。運(yùn)輸軌道、皮帶等，又不可避免的會出現(xiàn)磨損、毀壞，如果不經(jīng)常檢查，及時(shí)維修，加強(qiáng)支護(hù)，就有可能出現(xiàn)巷道壓擠變形，皮帶斷裂，傳動堵塞等，造成事故。這些都需要加強(qiáng)檢查，做好維護(hù)，以維持正常生產(chǎn)。此外，一些巷道設(shè)施可能因年久失修，有可能出現(xiàn)片邦、脫層、掉矸甚至冒頂?shù)葐栴}, 給井巷中行走和工作的人員造成威脅, 對煤礦安全工作造成影響。所有這些，都說明巷道維護(hù)直接影響煤礦生產(chǎn)，事關(guān)煤礦全局，必須高度重視，認(rèn)真抓好。

三、加強(qiáng)礦井巷道維修的策略創(chuàng)新

礦井巷道維修事關(guān)安全生產(chǎn)大局，其重要性非同小可。我們要把安全工作作為煤礦生產(chǎn)管理的頭等大事來抓，認(rèn)真履行職責(zé)，把安全管理工作切實(shí)抓實(shí)抓好，確保煤礦安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。

那么，如何抓好礦井巷道維修呢？結(jié)合我礦巷道維護(hù)實(shí)際，我們認(rèn)為，下述一些策略創(chuàng)新是不可或缺的。

（一）更新觀念，提高認(rèn)識

從觀念更新做起，避免利潤最大化觀念對安全生產(chǎn)的沖擊。煤礦員工必須把安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)，提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，要把“安全第一，預(yù)防為主”作為煤礦員工日常生活、學(xué)習(xí)和工作的首要理念；把落實(shí)“安全責(zé)任重于泰山”的指令，作為煤礦員工的基本行動要求。只有理念正確，認(rèn)識提高了，才能保證巷道維護(hù)的自覺性，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的條件。

要保證生產(chǎn)安全，保證巷道正常，需要借助理念灌輸，來提供維護(hù)的動力。這就需要平時(shí)加強(qiáng)對員工的安全教育，并把教育和實(shí)踐活動結(jié)合起來，把理念落實(shí)到維護(hù)行動上。只要這樣，才能保證巷道維護(hù)的正常和高效?；趯Π踩a(chǎn)的正確認(rèn)識，多年來，我們云蓋山煤礦一礦，高度重視巷道安全維護(hù)。我們通過班組學(xué)習(xí)，員工培訓(xùn)等活動，灌輸安全意識，提醒所有員工，特別是管理人員和維修班組，高度重視安全生產(chǎn)，把巷道維護(hù)當(dāng)作安全生產(chǎn)的首要措施。實(shí)踐證明，從提高認(rèn)識做起，高度重視和加強(qiáng)煤礦巷道維修，這是煤礦安全生產(chǎn)的最基本的保證。

（二）構(gòu)建煤礦巷道維護(hù)的整體機(jī)制

巷道維護(hù)不是臨時(shí)抱佛腳，哪里出故障就維修那里。而是有計(jì)劃，正?；咭?guī)格，系統(tǒng)化地做好維護(hù)工作。這樣才能保證防患于未然。這實(shí)際上是強(qiáng)調(diào)建立起巷道維護(hù)的整體機(jī)制。所謂機(jī)制，是指項(xiàng)目運(yùn)作的所有因素、條件及其關(guān)系的整體協(xié)同和共同發(fā)揮作用而構(gòu)成的有機(jī)體系。就煤礦生產(chǎn)的巷道維護(hù)來說，其整體機(jī)制就包括了機(jī)構(gòu)的建立健全和人員配置完備，維護(hù)工作規(guī)劃的編列、計(jì)劃的安排、各種規(guī)章制度的建立和完善、應(yīng)急預(yù)案的制定和高效實(shí)施、硬件軟件等設(shè)施的齊全，以及平時(shí)維護(hù)流程的完善、監(jiān)督反饋的生效和整改措施的高效，等等。這一系列的因素及其關(guān)系的組合，就構(gòu)成了巷道維護(hù)的整體機(jī)制。要保證煤礦生產(chǎn)的巷道維護(hù)的高標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)代化管理和系統(tǒng)化運(yùn)作，從整體機(jī)制的建構(gòu)和操作做起，是為最基本的策略。

（三）加大投入力度，引入高新技術(shù)設(shè)施

巷道維護(hù)不能滿足對陳舊設(shè)施的修修補(bǔ)補(bǔ)，要從根本上保證巷道安全，得從設(shè)施改造做起。要舍得加大投入力度，引入高新技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，安裝高質(zhì)量的安全設(shè)施，以使巷道安全維護(hù)置于高起點(diǎn)上。這才是保證煤礦生產(chǎn)安全的根本辦法。

例如，我們云蓋山煤礦一礦，近年來就非常重視安全設(shè)施的更新改造，加大投入力度，引入安裝新的設(shè)備，從根本上提升了巷道生產(chǎn)的安全水平。例如巷道監(jiān)控系統(tǒng)，就采用了中煤科工集團(tuán)重慶研究院生產(chǎn)的KJ90NB型綜合監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)設(shè)備先進(jìn)，性能優(yōu)良，為巷道安全監(jiān)控提供了現(xiàn)代化的技術(shù)手段。其中，地面中心站由兩臺監(jiān)測監(jiān)控主機(jī)、顯示大屏幕和信息處理設(shè)施組成，井下由光纖交換機(jī)和監(jiān)測監(jiān)控分站、各類傳感器組成。類似的，我礦不但對所有的礦井巷道，都裝置有高新技術(shù)的安全系統(tǒng)，除監(jiān)控系統(tǒng)外，還引入了高質(zhì)量的主運(yùn)輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)等，而且加大管理和維護(hù)力度，加強(qiáng)常規(guī)維護(hù)，保證這些系統(tǒng)的正常工作，較好地維護(hù)了煤礦正常生產(chǎn)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

（四）深化維護(hù)管理改革，建立本質(zhì)安全型礦井

煤礦生產(chǎn)與發(fā)展的必然趨勢是煤礦企業(yè)及其生產(chǎn)的本質(zhì)安全化[3]，巷道維護(hù)不是權(quán)宜之計(jì)，而是本質(zhì)安全型礦井建構(gòu)的基本要求。巷道維護(hù)必須從全局著煙，深化維護(hù)管理改革，徹底解決巷道的各種安全隱患問題，建立起本質(zhì)上安全的全新的現(xiàn)代化礦井。從戰(zhàn)略上看，我國許多煤礦企業(yè)仍主要采用粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式，,缺乏現(xiàn)代科學(xué)管理，企業(yè)管理行政化，礦山企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)臃腫，特別是缺乏有效的高質(zhì)量的安全監(jiān)督，諸多弊病一直存在。煤礦管理改革任重道遠(yuǎn)。也只有從根本上摒除這些弊端，才能建立起本質(zhì)安全型礦井，做好巷道維護(hù)，保證煤礦生產(chǎn)安全。為此，煤礦企業(yè)應(yīng)該把巷道維護(hù)工作，和整個(gè)煤礦的管理改革結(jié)合起來，要敢于摒棄傳統(tǒng)的粗放型管理理念,不斷學(xué)習(xí)和采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高生產(chǎn)效率和安全維護(hù)效率，降低管理成本，借以從根本上促成煤礦企業(yè)的健康、和諧和可持續(xù)發(fā)展。

唯有這幾個(gè)策略措施的共同作用和有效操作，并在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，力使巷道維護(hù)的科學(xué)化、正?；嬲_(dá)到系統(tǒng)無瑕疵、管理無漏洞、設(shè)備零缺陷、安全無事故的安全目標(biāo)，這樣，才能從根本上保證煤礦生產(chǎn)的安全。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：淺析煤礦安全文化在安全生產(chǎn)中的重要性

淺析安全文化在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用

煤礦安全文化是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)安全管理工作的重要手段，煤礦安全文化通過物質(zhì)、制度、行為和精神四個(gè)方面的表現(xiàn)形態(tài)逐步改善煤礦復(fù)雜的施工安全環(huán)境，提高員工的安全素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，有效地保護(hù)員工在煤礦煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)中的身心安全與健康，對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)起著積極的作用和深遠(yuǎn)影響。

一、煤礦安全文化體現(xiàn)在煤礦安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié) “文化”管理是企業(yè)管理的最高層級，企業(yè)管理一般都會經(jīng)歷“人管人”“制度管人”“文化管人”這幾個(gè)必經(jīng)的階段，但是所有事物的發(fā)展過程都不會是單一的形式，每個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中都會并存多種管理模式，他們之間相互作用、相互彌補(bǔ)、相互抵觸直到誕生出成熟的管理模式。所以在煤礦安全生產(chǎn)中談及“安全文化”，你一定會去質(zhì)疑這一切有過度包裝的嫌疑?讓我們淺析一下在我們?nèi)粘５陌踩a(chǎn)中安全文化的痕跡，年初我們組織新進(jìn)入煤礦的員工書寫“安全承諾書”和“反三違承諾書”，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任和安全意識;對于新建工程項(xiàng)目，我們會制做文化宣傳墻、安全宣傳板牌、各種崗位職責(zé)、機(jī)械操作規(guī)程、警示安全標(biāo)識等從視覺上進(jìn)行安全提醒安全告之;我們制做安全文化手冊讓員工進(jìn)行安全理念背誦就是為了樹立廣大員工安全生產(chǎn)意識;日常施工生產(chǎn)中我們開展知識答題、安全演講、每月案例分析等活動積極宣傳安全生產(chǎn)對員工進(jìn)行警示教育;我們對安全生產(chǎn)中各項(xiàng)施工活動進(jìn)行宣傳報(bào)道等等行為都是安全文化在煤礦安全生產(chǎn)中的作用形式，安全文化早已滲入煤礦安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

二、煤礦安全文化在安全生產(chǎn)中發(fā)揮著積極的引導(dǎo)作用

煤礦安全文化就是安全理念、安全意識以及在其指導(dǎo)下的各項(xiàng)行為的總稱，安全文化的核心是以人為本，這就需要將安全責(zé)任落實(shí)到企業(yè)全員的具體工作中，通過培育員工共同認(rèn)知的安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營造自我約束、自主管理和團(tuán)隊(duì)管理的安全文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的目標(biāo)。

人是安全生產(chǎn)中最活躍的因素，在各種安全事故中人的因素占到很大的比重，所以如何減少人的不安全因素，就要矯正其錯誤、僥幸、偷懶、逆煩等心理狀態(tài)，正確影響他們的思想和行為，促使他們的施工行為由被動遵守安全制度轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X執(zhí)行和自我安全保護(hù)，所以說煤礦安全文化在日常安全生產(chǎn)中通過文化引導(dǎo)的形式去積極影響員工的視覺、聽覺、情緒、心理、行為，從而構(gòu)筑起員工的安全心理，提升安全能力，使施工作業(yè)人員從心理上認(rèn)識煤礦安全生產(chǎn)的重要性，使他們共同產(chǎn)生自我安全的共鳴，確保他們在日常施工作業(yè)中安全生產(chǎn)。

三、安全文化在煤礦安全生產(chǎn)中起著重要的教育作用 “文化”就是通過導(dǎo)入正確思想逐漸去改變行為，所以安全文化建設(shè)的成效不是一朝一夕就可以顯現(xiàn)，他需要長期的引導(dǎo)、教育、培訓(xùn)，激發(fā)廣大員工心里認(rèn)知產(chǎn)生自覺安全行為最終實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。

安全文化在煤礦安全生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)就是安全教育，安全教育又分為初級、中級、高級三個(gè)級別;其中安全知識教育是基礎(chǔ)，就是對施工作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),使其具備上崗施工作業(yè)的基本條件;而安全技能的教育屬于中級培訓(xùn)，要求施工作業(yè)人員具備操作技能，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安全操作;而對施工作業(yè)人員的態(tài)度教育屬于安全教育的最高級教育，只有使安全文化理念植入腦、溶入心才能真正實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)行為，因?yàn)椤皯B(tài)度決定一切”。

如何實(shí)現(xiàn)安全教育的三個(gè)過程轉(zhuǎn)變，就需要我們采用多種形式引發(fā)他們的興趣讓施工人員樂于學(xué)習(xí)、便于接受、認(rèn)知深刻，這個(gè)過程是一個(gè)層級遞進(jìn)、相互作用的關(guān)系。在新項(xiàng)目工程開工建設(shè)前期，我們就要對新進(jìn)廠的員工進(jìn)行崗前安全知識的培訓(xùn)、進(jìn)行“三級”教育、持證上崗、特殊工種確認(rèn)等系列工作就是要引導(dǎo)施工作業(yè)人員在頭腦中樹立安全意識;在施工作業(yè)中我們建立嚴(yán)格的安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)責(zé)任制將安全責(zé)任落實(shí)到崗到人，并就此制定了各項(xiàng)考核獎勵處罰機(jī)制，激勵施工人員的安全行為。

四、安全文化是煤礦安全生產(chǎn)管理深層次發(fā)展的需要 首先，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀。通過加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，確立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把“沒有安全，就沒有效益”的經(jīng)營理念貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動之中，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。

其次，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于增強(qiáng)安全防范意識。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)安全防范意識，主要表現(xiàn)在以下幾方面：①超前意識。搞好安全生產(chǎn)，要具有超前的安全防范意識，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備并付諸實(shí)際行動，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。②長遠(yuǎn)意識。根據(jù)安全發(fā)展的需要，認(rèn)真研究安全管理方面的問題，制定長遠(yuǎn)的安全管理規(guī)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。③全局意識。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和發(fā)生的矛盾，要以個(gè)體服從整體、局部服從全局利益的原則來處理與協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。④創(chuàng)新意識。必須大膽地對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術(shù)與管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，創(chuàng)建具有自身特色的安全生產(chǎn)管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理全面健康地發(fā)展。⑤人本意識。樹立以人為本的經(jīng)營理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產(chǎn)管理制度的制定，安全目標(biāo)、安全計(jì)劃的制訂與實(shí)施，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。⑥效率意識。避免隨意減少安全生產(chǎn)投入，削減安全成本的短期行為，預(yù)防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。

再次，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理。安全文化實(shí)質(zhì)上是一種經(jīng)營文化、競爭文化、組織文化。安全文化對安全生產(chǎn)管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價(jià)值觀，會干擾環(huán)境和資源對組織的影響作用。因此，健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織管理，樹立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使職工投身于企業(yè)安全生產(chǎn)活動之中，是安全文化建設(shè)的精髓所在。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，健全和完善安全生產(chǎn)組織管理，明確與落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理的組織效率。第四，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是建立長效安全管理機(jī)制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關(guān)的安全管理制度，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實(shí)安全管理工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“軟管理”。通過文化“軟管理”，促使員工認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價(jià)值觀，從而理解和執(zhí)行各級管理者的決策和指令，自覺地按制度要求來調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制的目的。

最后，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于實(shí)施預(yù)防型安全生產(chǎn)管理。一方面，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，可以從戰(zhàn)略管理的高度，進(jìn)行科學(xué)的安全管理規(guī)劃，確立安全目標(biāo)，制訂安全計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，同時(shí)對安全問題時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和警惕性，密切注意各種安全動態(tài)，采取預(yù)先防范的有效措施，對可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和評估，以確定危險(xiǎn)的級別，進(jìn)行分級管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和遏制可能發(fā)生的安全問題，提高安全管理工作的效率;另一方面有利于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高實(shí)施預(yù)防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實(shí)務(wù)操作的能力，并且進(jìn)行廣泛的宣傳教育與培訓(xùn)，使員工明確實(shí)施預(yù)防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預(yù)防型安全生產(chǎn)管理活動之中，確保安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。安全文化與煤礦安全生產(chǎn)密不可分，安全文化作用于煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，安全文化不僅有其形式多樣的外在表現(xiàn)，還對施工人員的內(nèi)在心理起到了積極正確的引導(dǎo)。每一個(gè)施工企業(yè)只有全面加強(qiáng)安全文化建設(shè)，才能更好的有助于安全生產(chǎn)，有助于員工身心健康，才能保證企業(yè)安全發(fā)展。

第三篇：煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電管理的重要性

煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電管理的重要性

摘要：煤炭工業(yè)的發(fā)展越來越趨向機(jī)械化，礦井的生產(chǎn)離不開機(jī)電工作，本文通過機(jī)電管理、維修及相應(yīng)配套制度展開，論證了抓好機(jī)電管理是煤礦正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；煤礦；設(shè)備維護(hù)；規(guī)章制度

由建國初的人背肩扛到有簡單的機(jī)電設(shè)備再到到高檔普采及綜合機(jī)械化采煤，使我國的煤炭生產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，煤炭的經(jīng)濟(jì)效益大大提高，安全生產(chǎn)大大改觀，不管是人工結(jié)合簡單的機(jī)械化生產(chǎn)，還是現(xiàn)代化的綜合機(jī)械化生產(chǎn)，抓好機(jī)電管理工作，對于保證煤礦的安全正常生產(chǎn)都是至關(guān)

重要的。

從井上到井下，從采掘到輔助，不管是通風(fēng)系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，運(yùn)輸提升系統(tǒng)，還是采煤工作面的采掘系統(tǒng)，乃至通訊監(jiān)控系統(tǒng)。哪一個(gè)環(huán)節(jié)在機(jī)電方面出現(xiàn)故障，都會不同程度的給部分或全局的生產(chǎn)造成影響，甚至給黨和國家造成重大的政治經(jīng)濟(jì)損失。一臺設(shè)備完好率達(dá)不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀滅性的重大損失。所以只有認(rèn)真抓好機(jī)電管理工作，保證每臺設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的完好率，上水平，達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，才能避免和減少事故給黨和國家造成的不同程度的損失。我認(rèn)為，保證安全正常的生產(chǎn)應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面。

一、重新審視機(jī)電管理工作的重要性

抓好機(jī)電工作，嚴(yán)格機(jī)電管理體制，各部門要根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和優(yōu)化機(jī)電人員的配備，根據(jù)責(zé)、權(quán)、產(chǎn)的影響程度不同配備相應(yīng)的人員，建立健全以責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立機(jī)電事故與工資、獎金掛鉤制度，保證設(shè)備的完好率，做到正常生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。作為行政一把手來講，要始終把機(jī)電工作作為保證正常生產(chǎn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵去抓，時(shí)刻不能放松和馬虎，要重視各項(xiàng)機(jī)電管理措施的貫徹落實(shí)，明確

責(zé)任，賞罰分明，始終如一。

把好設(shè)備購進(jìn)這一關(guān)，要明確責(zé)任，從嚴(yán)管理，防止一些廠家和個(gè)人為了本單位和個(gè)人的私利，以次頂好，投機(jī)鉆營，置人民的利益而不顧，從而制造出一些偽劣產(chǎn)品。這些產(chǎn)品一旦購買回來，投放到生產(chǎn)中，后果是不堪設(shè)想的。在選用設(shè)備時(shí)，不僅要優(yōu)先大廠或行業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，而且要進(jìn)行貨比三家，及時(shí)收集周圍用戶對產(chǎn)品的使用評價(jià)，檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報(bào)告等，缺一項(xiàng)就不能采購其產(chǎn)品。對煤礦自己制造的一些機(jī)電設(shè)備和平時(shí)的維修也應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保做到質(zhì)量不合格 1 不投入，不下井。因而不管對購進(jìn)的，還是本礦制造維修的機(jī)電設(shè)備，要建立嚴(yán)格的驗(yàn)收考核措施，保證投入生產(chǎn)的設(shè)備符合要求，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)走好關(guān)鍵的一步。

二、提高機(jī)電管理人員技術(shù)水平

能否讓機(jī)電設(shè)備充分發(fā)揮作用關(guān)鍵在于操作者先進(jìn)的技術(shù)，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。煤礦環(huán)境差，情況復(fù)雜，在設(shè)備的使用上要極其重視。若操作不當(dāng)，不僅會損壞設(shè)備本身，影響礦井生產(chǎn)，而且還會帶來嚴(yán)重后果，威脅到整個(gè)礦井的安全，特別是一些防爆設(shè)備的使用操作非常關(guān)鍵。如大負(fù)荷電路的斷電和送電，在斷電的時(shí)候，要先斷有滅弧裝置的斷路器，然后再斷隔離開關(guān)，而在送電的時(shí)候要反過來操作，否則將會引起強(qiáng)烈的電弧，若在有瓦斯和煤塵的井下變電所發(fā)生這種現(xiàn)象，不僅燒毀隔離開關(guān)，而且有可能引起爆炸事故。因此，設(shè)備在使用過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照操作程序及有關(guān)規(guī)定操作，讓每臺設(shè)備在良性狀態(tài)下運(yùn)行，這對礦井的經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)有著深遠(yuǎn)的意義。

為提高當(dāng)前干部職工整體素質(zhì)，煤礦應(yīng)成立職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，利用班前會，周例會，對機(jī)電工定期或不定期地進(jìn)行系統(tǒng)或?qū)ｎ}的技術(shù)培訓(xùn)、案例分析；邀請外礦的技術(shù)大拿現(xiàn)場指導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)交流；鼓勵職工開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動；采取理論和實(shí)際相結(jié)合的原則，通過脫產(chǎn)培訓(xùn)，業(yè)余培訓(xùn)，崗位練兵，技術(shù)比武以及師徒幫教等形式，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高其對機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)能力，同時(shí)實(shí)行崗位競聘，創(chuàng)造一個(gè)“能者上，平者讓，庸者下”的機(jī)制。

三、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，檢修工作

煤礦機(jī)電設(shè)備由于經(jīng)常工作在潮濕和粉塵污染嚴(yán)重的場所，設(shè)備的磨損嚴(yán)重，再加上潮濕空氣中的一些酸堿腐蝕，常常會過早的衰老、損壞，防爆設(shè)備的防爆性能減弱，安全系數(shù)降低。因而我們應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行檢查、修復(fù)，使設(shè)備的完好率符合要求。消除只顧眼前的利益，將就著干的思想，杜絕

設(shè)備帶病運(yùn)行和疲勞狀態(tài)下運(yùn)行的現(xiàn)象，狠抓礦內(nèi)檢修和外委設(shè)備檢修質(zhì)量。在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制，保證每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低機(jī)電事故率。做到防患于未然。

四、建立完善的管理制度

完善的管理制度可以保證設(shè)備的安全、合理、正確的使用，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，保證各項(xiàng)措施的落實(shí)現(xiàn)代化礦井的機(jī)電設(shè)備和設(shè)施越來越多，機(jī)電工作人員也隨著增多，因而首先應(yīng)健全專業(yè)化管理的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，進(jìn)一步做好煤礦井下電氣設(shè)備的安全管理工作，使煤礦機(jī)電設(shè)備的防爆和安全等各項(xiàng)日常工作有人管、有人問、有人檢查督促，使機(jī)電工作走向健康穩(wěn)定的軌道上來。再生產(chǎn)過程中人的因素是一切因素的前提，所以煤礦應(yīng)當(dāng)重視機(jī)電工作人員的素質(zhì)。抓機(jī)電管理工作應(yīng)先抓好人這一因 素，應(yīng)對機(jī)電工作者嚴(yán)格要求，經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，培育一支懂技術(shù)、懂專業(yè)，具備高度主人翁責(zé)任感的機(jī)電工作隊(duì)伍，使各項(xiàng)工作得以安全順利的進(jìn)行。為此，煤礦應(yīng)當(dāng)形成一個(gè)以機(jī)電礦長為龍頭，自上而下層層落實(shí)責(zé)任的管理體系。在高度集中的管理下，把具體任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)人，使每個(gè)工作者認(rèn)識到自己身上的責(zé)任，自己的工作關(guān)系著全局的重要性。特別在防爆工作管理中，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的防爆設(shè)備檢查組、小型電器組。

要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，做到有章可循，合理利用機(jī)電設(shè)施為礦井服務(wù)為了有條理、有計(jì)劃、有組織解決這一問題，應(yīng)建立設(shè)備賬卡，實(shí)行圖版管理。對一些重要的設(shè)備如防爆設(shè)備要做到一物一卡。反映出設(shè)備的性能、使用方法、使用地點(diǎn)、檢修情況等所有的問題。做到對設(shè)備的狀況心中有數(shù)，便于合理化管理。對于一個(gè)礦井來說，不僅需要加強(qiáng)設(shè)備本身的管理而且要重視與這些設(shè)備相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。做好基礎(chǔ)工作，健全技術(shù)資料，從而掌握設(shè)備的供電系統(tǒng)，了解設(shè)備的動態(tài)，保證設(shè)備的運(yùn)行。煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)是連續(xù)循環(huán)的，通風(fēng)、排水、運(yùn)輸、提升、采掘各個(gè)環(huán)節(jié)緊密的結(jié)合到一起，離開了任何一個(gè)環(huán)節(jié)都將影響到生產(chǎn)。所以只有具備了良好的基礎(chǔ)設(shè)施，才能使這些設(shè)備穩(wěn)定長期的運(yùn)轉(zhuǎn)維持生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于煤礦生產(chǎn)工作面得不斷推移，要求設(shè)備不斷搬遷，這就需要有完善的技術(shù)資料，以便在搬遷的工程中及時(shí)處理所遇到的各種問題，及時(shí)組織生產(chǎn)。因此，煤礦機(jī)電設(shè)施的正確管理也是十分重要的，是機(jī)電工作科學(xué)管理的重要組成部分。實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，從而保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行和人員的安全。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違章亂紀(jì)行為要嚴(yán)格執(zhí)行制度，給予嚴(yán)厲的處罰。作為管理者，領(lǐng)導(dǎo)者絕不能心慈手軟講情面，加強(qiáng)對各項(xiàng)制度執(zhí)行的力度，使管理制度化。

總之，抓好機(jī)電管理工作，是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，只有管理好機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修等工作，才能使礦井的一系列設(shè)施正常運(yùn)行，才能保證煤礦的財(cái)產(chǎn)及人身安全，我們應(yīng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)煤礦的成功之處，盡力避免各種事故發(fā)生，為祖國煤炭事業(yè)發(fā)展作更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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煤礦機(jī)電管理發(fā)展論文科學(xué)管理論文

【摘要】主要對煤礦機(jī)電管理中存在的問題進(jìn)行了分析,同時(shí)提出了開展機(jī)電精細(xì)化管理的基本途徑,做到盡可能最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源,從而降低管理成本,推動煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電管理途徑發(fā)展

隨著煤礦開采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。煤礦機(jī)電管理發(fā)展的思路目前這個(gè)階段要先從精細(xì)化管理入手。精細(xì)化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分,實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)模化生產(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念,是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源,從而降低管理成本。

一、實(shí)施精細(xì)化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

1.實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、精細(xì)化,推動建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟(jì)體制的基本成分,它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。因此,煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須首先實(shí)現(xiàn)管理理念的精細(xì)化,使企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都精密有序,讓每個(gè)員工都成為追求精細(xì)化管理的自覺參與者。

2.企業(yè)科學(xué)定位,逐步推進(jìn)精細(xì)化管理。企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較,科學(xué)、準(zhǔn)確地給自己定位,牢牢把握自己在市場中的地位,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)社會影響,增強(qiáng)市場的競爭力。

3.充分挖掘人力資源,調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。要給員工講清精細(xì)管理的科學(xué)道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動管理為主動參與。要建立精細(xì)化管理的用人機(jī)制,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎懲機(jī)制。

二、當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中存在的問題

當(dāng)前,許多煤礦機(jī)電管理基本上處于粗放式的層次,存在諸多問題。

1.礦井機(jī)電管理沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理好設(shè)備,會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

2.機(jī)電管理部門職責(zé)不明確,管理權(quán)威不強(qiáng),管理職能沒有正常發(fā)揮。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程,是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象,設(shè)備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個(gè)別現(xiàn)象,職能部門權(quán)威性不強(qiáng),會造成部分設(shè)備閑置、積壓,使設(shè)備利用率沒有完全發(fā)揮。

3.設(shè)備管理工作效率較低。煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中,基礎(chǔ)管理的總帳、臺帳、明細(xì)帳部分為手工記帳,部分微機(jī)管理沒有實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計(jì)均非常不便,嚴(yán)重影響了工作效率的提高。

4、隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,煤礦職工的技術(shù)素質(zhì)已不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要。

5、機(jī)電管理考核激勵機(jī)制不健全、不到位,制約機(jī)電管理。機(jī)電管理部門雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。

三、開展精細(xì)化管理的基本途徑

對煤礦機(jī)電管理來說,只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細(xì)化管理的基本要求,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎(chǔ)到精專,循序漸進(jìn),就一定能推動煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

1.建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程。要推行微機(jī)管理,建立機(jī)電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),機(jī)電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺建設(shè)的質(zhì)量。對全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用,要通過“機(jī)電信息化”找差距,確?；A(chǔ)平臺建設(shè)為以后機(jī)電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎(chǔ),使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范;做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn),賬、卡、牌、物四對照,設(shè)備賬、財(cái)物賬兩相符,規(guī)范設(shè)備進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫存的各個(gè)環(huán)節(jié);使設(shè)備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時(shí)間投入現(xiàn)場管理,提高管理效率。超級秘書網(wǎng)

2.規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。建立設(shè)備選購標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證;設(shè)備到貨后要現(xiàn)場驗(yàn)收,及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)檢查,對不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫,從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理,切實(shí)保證承修質(zhì)量,確保設(shè)備安全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.建立規(guī)范精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程,是煤礦機(jī)電精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則,建立對設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程,確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理,消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象,推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。

4、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。同時(shí)建立激勵機(jī)制,如評定技術(shù)職稱(包括工人評定技師),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

5、重視機(jī)電管理,這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門要建立機(jī)電管理獎勵專項(xiàng)基金,通過旬、月、季、年組織進(jìn)行嚴(yán)格考評,獎優(yōu)罰劣,促進(jìn)機(jī)電管理。

總之,目前煤礦的機(jī)電管理,必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,以機(jī)電現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為平臺,扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

煤礦機(jī)電管理常見問題分析及解決對策

摘要:煤礦機(jī)電系統(tǒng)是一個(gè)較為龐大復(fù)雜的系統(tǒng),涉及到礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。本文就當(dāng)前我國煤礦機(jī)電管理存在的一些問題進(jìn)行研究、分析,并提出改進(jìn)措施與對策,以供參考。

關(guān)鍵詞:機(jī)電管理;突出問題;改進(jìn)對策 煤礦機(jī)電專業(yè)存在的一些突出問題

1.1 機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍不穩(wěn)定、人才缺乏

煤礦是高危、艱苦行業(yè),環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大,相比其他行業(yè)收入低,對專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏吸引力,有很多礦井多年來都招不到專業(yè)畢業(yè)生。煤礦只好進(jìn)行人才自我培養(yǎng),由于一些激勵措施不到位,這些人才一旦在崗位上經(jīng)過鍛煉能獨(dú)當(dāng)一面之后,又相繼跳槽到效益好的單位或者被這些單位挖走,還有一些人員把煤礦當(dāng)成了人才培養(yǎng)基地,在學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識和技能之后,很快又轉(zhuǎn)入別的行業(yè)和單位,造成礦井專業(yè)技術(shù)人才特別是機(jī)電專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏,隊(duì)伍不穩(wěn)定。

1.2 對機(jī)電專業(yè)管理人員培訓(xùn)不到位

一些煤炭企業(yè)都成立了安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),往往教育培訓(xùn)沒少搞,經(jīng)費(fèi)沒少花,但收效卻不好。表現(xiàn)為:①培訓(xùn)方式落后,重理論輕實(shí)踐,學(xué)用不結(jié)合,針對性差;②教育形式單

一、枯燥,職工不感興趣;③考核不嚴(yán)格,教考不分離,只要來學(xué)習(xí),大家都能過,培訓(xùn)走過場,雖然培訓(xùn)了拿證了,但實(shí)際工作能力差。機(jī)電專業(yè)性很強(qiáng),生手經(jīng)過專業(yè)理論學(xué)習(xí)后要在崗位上鍛煉很長時(shí)間才能熟練。一些礦井急功近利,新招工人短時(shí)培訓(xùn),匆匆上崗,給崗位帶來了隱患,結(jié)果是“三違”不斷,事故泛濫。

1.3 機(jī)電專業(yè)管理組織不健全

按照2004年新的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,礦井應(yīng)有機(jī)電主管部門和電氣、電纜、小型電器、防爆檢查、設(shè)備、配件、油脂等專業(yè)化管理小組,并要發(fā)揮作用。但有相當(dāng)?shù)牡V井對此不夠重視,大量壓縮機(jī)電管理人員,專業(yè)小組設(shè)置不健全,專業(yè)工作無人問、不開展,有的雖有專業(yè)小組,往往是一兩個(gè)人身兼數(shù)職、代管代問,平時(shí)光忙于做報(bào)表,應(yīng)付上級檢查,專業(yè)工作根本開展不了,更談不上現(xiàn)場管理。部分礦井的機(jī)電主管部門是輔助單位,兼有生產(chǎn)與管理雙重職能,一些領(lǐng)導(dǎo)只重生產(chǎn)不重機(jī)電管理,把大量時(shí)間和精力放在應(yīng)付生產(chǎn)、完成任務(wù)上,很少有人力和時(shí)間去開展正常機(jī)電管理工作,導(dǎo)致管理失控,職能作用不能發(fā)揮。

1.4 機(jī)電管理制度不健全

一些煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全,根據(jù)新的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,每個(gè)礦井應(yīng)建有 8 17種基本機(jī)電管理制度,但有相當(dāng)?shù)V井沒有按標(biāo)準(zhǔn)去做,去建立相應(yīng)制度并落實(shí)考核,或者雖然建立了,只是做個(gè)樣子,實(shí)際不落實(shí),導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂無序。一些煤礦機(jī)電管理監(jiān)察人員工作責(zé)任心不強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)掌握不好,檢查深度廣度不夠,井下監(jiān)察走馬觀花,只看表面,跑不到位,查不到實(shí)質(zhì)的隱患。也有的查到隱患后,執(zhí)法不嚴(yán)、輕松放過,或者是隱患單子一開,一走了之,既無整改指導(dǎo)意見,也不跟蹤落實(shí),隱患整改不閉環(huán),同類隱患反復(fù)出現(xiàn),長期存在,埋下事故種子。

1.5 機(jī)電設(shè)備更新改造資金投入不足

部分礦井重產(chǎn)出輕投入,裝備投入不足,該提的維簡、安措、大修資金不到位,設(shè)備投入改造力度不大,設(shè)備新度系數(shù)低、隱患多。部分礦井主系統(tǒng)設(shè)備不可靠,安全設(shè)施不全、保護(hù)不全,系統(tǒng)不優(yōu)化、能力不匹配。有些礦井井下存在大量無“MA”標(biāo)志設(shè)備,沒有及時(shí)更換,國家明令淘汰的裝備(如非阻燃電纜、膠帶,高耗能油浸變壓器、油開關(guān)、老式電控、電機(jī)、水泵、風(fēng)機(jī))仍在使用,供電設(shè)備“三大保護(hù)”不全,安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)未裝,采掘設(shè)備老化,拼湊使用,機(jī)械化程度低,安全可靠性差,制約了生產(chǎn)能力發(fā)揮。

1.6 機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位

1.6.1 一些礦井設(shè)備管理混亂,井口把關(guān)不嚴(yán),“三無”產(chǎn)品、自制改造產(chǎn)品,隨便下井。設(shè)備無規(guī)劃,采購多頭、選型不合理,安裝使用不正確,維護(hù)檢修不到位,更新報(bào)廢不及時(shí)。

1.6.2 技術(shù)管理手段落后,基礎(chǔ)管理差,設(shè)備的賬卡物、圖牌板不全,甚至干脆沒有,或者是現(xiàn)場設(shè)備與地面臺帳不對號;設(shè)備的技術(shù)檔案、圖紙資料殘缺不全,更談不上計(jì)算機(jī)、牌板電子化管理。

1.6.3 一些礦井設(shè)備管理不平衡,部分設(shè)備管理人員和干部,只重視固定設(shè)備如提升、排水、壓風(fēng)、通風(fēng)、強(qiáng)力皮帶設(shè)備管理,對采區(qū)的流動設(shè)備管理放任自流不重視,雖抓住固定設(shè)備這個(gè)重點(diǎn)卻忽視流動設(shè)備面廣量大隱患更多的難點(diǎn),導(dǎo)致采區(qū)機(jī)電設(shè)備狀況差、隱患多、失爆多、事故多。近年來幾起大的瓦斯爆炸事故,就由瓦斯超限采區(qū)電器失爆、工人違章作業(yè)引發(fā),應(yīng)引起重視。機(jī)電管理中存在突出問題的改進(jìn)對策

2.1 采取措施穩(wěn)定機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍

企業(yè)的競爭最終是人才的競爭,作為煤炭企業(yè)引進(jìn)與留住人才都不容易,企業(yè)要舍得人才投資,盡可能的把那些“政治上靠得住、發(fā)展上有本事”、對企業(yè)誠信的人留住。在提拔進(jìn)職、待遇福利上給予較多關(guān)愛,給他們以施展才華的機(jī)會,“能翻多大跟頭就搭多大舞臺”,努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍,對他們進(jìn)行職業(yè)道德教育、知識層次更新,引導(dǎo)他們樹立主動工作觀,培養(yǎng)他們的愛崗敬業(yè)精神;要引導(dǎo)各類技術(shù)人員樹立正確的人才觀,不一定都干行政干部才有出路,干好技術(shù)也一樣前途光明。要樹立技術(shù)熟練工人也是人才的觀點(diǎn),對這部分群體同樣給予關(guān)注,解決后顧之憂,提高福利待遇,在深造、技師評聘、提干上,給他們同等的機(jī)會;著力從企業(yè)長遠(yuǎn)大局出發(fā),培養(yǎng)一批技師、高級技師、首席工程師、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、技術(shù)大拿;要綜合采取措施穩(wěn)定人才隊(duì)伍,積極主動培養(yǎng)企業(yè)緊缺人才,“干什么 9 學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”,進(jìn)行有針對性見效快的培訓(xùn),為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。

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煤礦企業(yè)機(jī)電管理分析及對策

摘要我國不少煤礦由于建礦歷史短,基礎(chǔ)薄弱,機(jī)電管理存在不少問題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平,需從基礎(chǔ)工作做起,提出我國煤礦企業(yè)機(jī)電管理中的不足之處,并且提出解決問題的對策。關(guān)鍵詞煤礦;機(jī)電管理;問題;對策 中圖分類號F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1673-9671-(2010)051-0214-01 在多年的生產(chǎn) 實(shí)踐中,筆者深刻體會到,高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井的關(guān)鍵在于強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理,使機(jī)電管理成為安全生產(chǎn)強(qiáng)有力的保證。而機(jī)電管理目前還有些不足之處?，F(xiàn)在先提出以下幾個(gè)問題:

1我國煤礦企業(yè)機(jī)電管理的不足之處

1)煤礦機(jī)電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后,人員整體技術(shù)素質(zhì)較低,一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),以政代技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試,井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后。煤礦機(jī)電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高,未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn),理論知識不足,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏,違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán),帶電作業(yè),約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。

2)對于煤礦企業(yè)機(jī)電項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識不足,部分煤炭企業(yè)由于在產(chǎn)量至上、效益優(yōu)先的利益原則趨動下,盲目追求產(chǎn)量,追求經(jīng)濟(jì)效益,致使許多管理人員生產(chǎn)中忽視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求,工程現(xiàn)場管理混亂。一些礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,但多為兼職,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差,對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。

3)機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量差,缺乏技術(shù)素質(zhì)高的專職安裝隊(duì)伍。是造成煤炭生產(chǎn)設(shè)備安裝質(zhì)量差和礦山機(jī)電管理出現(xiàn)弱化趨勢的又一表現(xiàn)。據(jù)有關(guān)資料報(bào)道,有的煤炭企業(yè)近幾年雖采掘機(jī)械化水平有了一定的提高,但因缺乏一支專職的技術(shù)素質(zhì)高的安裝隊(duì)伍,造成設(shè)備安裝成本高,速度慢,質(zhì)量差。
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4)采掘機(jī)械化、機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化水平停滯不前在煤炭工業(yè)中機(jī)械化程度的高低,無論對產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本,以及經(jīng)濟(jì)效益都將產(chǎn)生直接的影響。

近幾年來,由于國內(nèi)煤炭市場供需矛盾十分突出,造成部分煤炭企業(yè)銷售困難,再加上企業(yè)之間三角債的困擾,使許多企業(yè)的資金十分緊張,有的企業(yè)甚至長期發(fā)不出工資。在這種經(jīng)濟(jì)形勢十分緊張的情況下,企業(yè)根本無力更新設(shè)備,提高機(jī)械化水平。致使有的企業(yè)只能維持原有陳舊的采掘機(jī)械化水平。還有部分企業(yè)出現(xiàn)采掘機(jī)械化水平滑坡,由“綜采”滑至“高檔普采”,甚至有部分企業(yè)已倒退到最原始的開采方式-炮采,最終造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。

2改變煤礦企業(yè)機(jī)電管理的對策

2.1制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思路是:企業(yè)高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo),分析企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境,確定存在的商機(jī),評估自身的內(nèi)部條件,認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢,制定用以完成使命達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃要求,配置企業(yè)資源,調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配管理工作,并通過計(jì)劃、預(yù)算和進(jìn)程等形式實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略。

2.2制定企業(yè)基礎(chǔ)管理體系

2.2.1調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),弱化供需矛盾

國家應(yīng)根據(jù)當(dāng)前煤炭市場的現(xiàn)狀,適當(dāng)調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和國有煤礦有關(guān)的政策性補(bǔ)貼,以緩解煤炭市場的供需矛盾。造成煤炭市場供需矛盾突出,尤其是產(chǎn)大于銷的局面,既有國家煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的原因,也有政策上的原因。根據(jù)這種實(shí)際情況,國家應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,認(rèn)真修改或調(diào)整3a抽回國有煤礦政策性補(bǔ)貼的決定,要在繼續(xù)抓大放小的同時(shí)調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu),即:適當(dāng)壓縮集體和個(gè)體小煤窯,使部分因受市場銷售制約而非管理不善造成效益不好的國有煤礦迅速走出低谷,為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。

2.2.2實(shí)行機(jī)電安裝,檢修機(jī)電設(shè)備

在煤炭工業(yè)企業(yè)中,從工作面采煤、裝煤、運(yùn)煤,直到大巷運(yùn)輸、提升、通風(fēng)、排水以及儲運(yùn)裝的全過程,都已普遍采用各種不同類型的機(jī)電設(shè)備。因此只有對上述設(shè)備進(jìn)行綜合管理,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),不間斷安全運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)才有可靠保證。從過去煤炭生產(chǎn)中重生產(chǎn)、輕維修而造成人為地縮短機(jī)械設(shè)備使用年限和一系列機(jī)械事故看,其中一個(gè)很重要的原因就是在機(jī)電設(shè)備管理上存在的條塊分割管理體制和在這種體制下形成的維修費(fèi)用使用不合理,機(jī)電設(shè)備不按使用時(shí)間的極

限標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行維修,檢修責(zé)任沒有和設(shè)備檢修后的安全運(yùn)轉(zhuǎn)期以及工資掛鉤。致使機(jī)電管理未能充分發(fā)揮其為煤炭生產(chǎn)的順利進(jìn)行應(yīng)起到的保駕護(hù)航作用。因此,把大企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門(象各大廠礦的機(jī)修廠)聯(lián)合起來,向集團(tuán)化發(fā)展;在設(shè)備維修專業(yè)上,實(shí)行專業(yè)化管理,成立各專業(yè)化車間,向?qū)I(yè)系列化發(fā)展;在維修費(fèi)、租賃費(fèi)的使用上,力求集中管

理,統(tǒng)一規(guī)劃,專項(xiàng)使用,向高度集中發(fā)展。這是強(qiáng)化礦山機(jī)電設(shè)備管理的必然要求。

2.2.3利用電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助生產(chǎn)管理

在現(xiàn)代化管理時(shí)代,電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工生產(chǎn)中的運(yùn)用已經(jīng)較為普遍,其快捷、方便、優(yōu)化的特點(diǎn)在工程項(xiàng)目管理中不斷體現(xiàn),所產(chǎn)生的直接效益己經(jīng)成為建筑企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的重要組成部份。在不遠(yuǎn)的將來,企業(yè)掌握運(yùn)用和開發(fā)電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的高低,將成為當(dāng)代企業(yè)占有市場份額的關(guān)鍵因素,但現(xiàn)在煤礦企業(yè)機(jī)電管理利用電子技術(shù)參與管理的水平還處于低層次的狀態(tài),需要盡快研發(fā)智能化項(xiàng)目管理平臺集成系統(tǒng),建立設(shè)計(jì)、經(jīng)營、施工人機(jī)一體化的管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù),提高企業(yè)的競爭能力。

3我國煤礦企業(yè)機(jī)電管理發(fā)展提高的機(jī)會

WTO進(jìn)程有利于擴(kuò)大煤礦機(jī)電市場的規(guī)模。入世以后中國對于煤礦機(jī)電行業(yè)投資將出現(xiàn)以下趨勢:

1)由于貿(mào)易限制和行業(yè)壁壘的減少,國外企業(yè)會加大對中國的直接投資,擴(kuò)大煤礦機(jī)電市場規(guī)模;

2)為了進(jìn)一步改善投資環(huán)境,國家會加大投入、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);

3)國內(nèi)生產(chǎn)總值將穩(wěn)步提高,進(jìn)出口貿(mào)易將全面好轉(zhuǎn),就業(yè)機(jī)會增加,人均收入提高。WTO進(jìn)程還將有利于提高煤礦企業(yè)機(jī)電管理和決策的水平,發(fā)揮自身優(yōu)勢,跨入國際市場。關(guān)稅的降低使得煤礦企業(yè)機(jī)電工程有機(jī)會直接面對國際市場,借助電子商務(wù)平臺直接簽訂機(jī)電商業(yè)合同,采購國際工程機(jī)械設(shè)備和機(jī)電材料,進(jìn)一步提高管理效率、降低采購成本,有利于發(fā)揮勞動成本比較優(yōu)勢,學(xué)習(xí)國際工程項(xiàng)目管理理論和先進(jìn)的施工技術(shù),提高機(jī)械作業(yè)程度,實(shí)施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,培育國際經(jīng)營空間及核心競爭力,構(gòu)筑國際集團(tuán)。

4結(jié)束語

綜上所述,制約煤礦企業(yè)機(jī)電管理發(fā)展的原因是多方面的?；谄渥陨淼膹?fù)雜性,在全面提升煤礦企業(yè)機(jī)電管理發(fā)展戰(zhàn)略的問題上,需要用長遠(yuǎn)的眼光看問題,找到問題的所在,然后采取有效的措施去解決,只有這樣,才能不斷的提高企業(yè)機(jī)電管理的水平。

《科技與生活 》 2010年9期 黃

第四篇：煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電管理的重要性

淺談煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電管理的重要性

摘要：煤炭工業(yè)的發(fā)展越來越趨向機(jī)械化，礦井的生產(chǎn)離不開機(jī)電工作，本文通過機(jī)電管理、維修及相應(yīng)配套制度展開，論證了抓好機(jī)電管理是煤礦正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；煤礦；設(shè)備維護(hù)；規(guī)章制度

由建國初的人背肩扛到有簡單的機(jī)電設(shè)備再到到高檔普采及綜合機(jī)械化采煤，使我國的煤炭生產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，煤炭的經(jīng)濟(jì)效益大大提高，安全生產(chǎn)大大改觀，不管是人工結(jié)合簡單的機(jī)械化生產(chǎn)，還是現(xiàn)代化的綜合機(jī)械化生產(chǎn)，抓好機(jī)電管理工作，對于保證煤礦的安全正常生產(chǎn)都是至關(guān)重要的。

從井上到井下，從采掘到輔助，無論供電系統(tǒng)、是通風(fēng)系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，運(yùn)輸提升系統(tǒng)，還是采煤工作面的采掘系統(tǒng)，乃至通訊監(jiān)控系統(tǒng)。哪一個(gè)環(huán)節(jié)在機(jī)電方面出現(xiàn)故障，都會不同程度的給部分或全局的生產(chǎn)造成影響，甚至造成嚴(yán)重的人員傷亡，從而帶來重大的政治、經(jīng)濟(jì)損失。一臺設(shè)備完好率達(dá)不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀滅性的重大事故。所以只有認(rèn)真抓好機(jī)電管理工作，保證每臺設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的完好率，上水平，達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，才能避免和減少事故造成的不同程度的損失。我認(rèn)為，保證安全正常的生產(chǎn)應(yīng)抓好以 下幾個(gè)方面。

一、重新審視機(jī)電管理工作的重要性

抓好機(jī)電工作，嚴(yán)格機(jī)電管理體制，要根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和優(yōu)化機(jī)電人員的配備，根據(jù)責(zé)、權(quán)、產(chǎn)的影響程度不同配備相應(yīng)的人員，建立健全

以責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立機(jī)電事故與工資、獎金掛鉤制度，保證設(shè)備的完好率，做到正常生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。作為礦井一把手來講，要始終把機(jī)電工作作為保證正常生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵去抓，時(shí)刻不能放松和馬虎，要重視各項(xiàng)機(jī)電管理措施的貫徹落實(shí)，明確責(zé)任，賞罰分明，始終如一。把好設(shè)備購進(jìn)這一關(guān)，是作好機(jī)電管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要明確責(zé)任，從嚴(yán)管理。在選用設(shè)備時(shí)，不僅要優(yōu)先大廠或行業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，而且要進(jìn)行貨比三家，及時(shí)收集周圍用戶對產(chǎn)品的使用評價(jià)，在必須“三證”齊全的前提下還要檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品性能鑒定報(bào)告等，缺一項(xiàng)就不能采購其產(chǎn)品。要建立嚴(yán)格的驗(yàn)收考核措施，保證投入生產(chǎn)的設(shè)備符合要 求，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)走好關(guān)鍵的一步。

二、提高機(jī)電管理人員技術(shù)水平

能否讓機(jī)電設(shè)備充分發(fā)揮作用不僅要有先進(jìn)的技術(shù)，而且最關(guān)鍵還在于管理和操作者的素質(zhì)，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。煤礦環(huán)境差，情況復(fù)雜，在設(shè)備的使用上要極其重視。若管理不好，操作不當(dāng)，不僅會損壞設(shè)備本身，影響礦井生產(chǎn)，而且還會帶來嚴(yán)重后果，威脅到整個(gè)礦井的安全，特別是一些防爆設(shè)備的使用操作非常關(guān)鍵。如高電壓大負(fù)荷電路的停送電，在停電的時(shí)候，要先斷有滅弧裝臵的斷路器，然后再斷隔離開關(guān)，而在送電的時(shí)候要反過來操作，否則將會引起強(qiáng)烈的電弧，若在有瓦斯和煤塵的井下變電所發(fā)生這種現(xiàn)象，不僅燒毀隔離開關(guān)和供電設(shè)施，而且有可能引起爆炸事故。因此，設(shè)備在使用過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照正確的操作程 序及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，讓每臺設(shè)備在良性狀態(tài)下運(yùn)行，這對礦井的經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)有著深遠(yuǎn)的意義。

為提高機(jī)電管理人員及廣大職工的管理水平及整體素質(zhì)，礦井應(yīng)把培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作放在首位，加強(qiáng)對機(jī)電工進(jìn)行定期或不定期的系統(tǒng)或?qū)ｎ}的技術(shù)培訓(xùn)、案例分析；邀請外礦的技術(shù)大拿現(xiàn)場指導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)交流；鼓勵職工開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動；采取理論和實(shí)際相結(jié)合的原則，通過脫產(chǎn)培訓(xùn)，業(yè)余培訓(xùn)，崗位練兵，技術(shù)比武以及師徒幫教等形式，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高其對機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)能力，同時(shí)實(shí)行崗位競聘，創(chuàng)造一個(gè)“能 者上，平者讓，庸者下”的機(jī)制。

三、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，檢修工作

礦井機(jī)電設(shè)備由于經(jīng)常工作在潮濕和粉塵污染嚴(yán)重的場所，設(shè)備的磨損嚴(yán)重，再加上潮濕空氣中的一些酸堿腐蝕，常常會過早的老化、損壞，防爆設(shè)備的防爆性能減弱，安全系數(shù)降低。所以應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行檢查、修復(fù)，保證設(shè)備的完好。消除只顧眼前的利益，將就著干的思想，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行和疲勞狀態(tài)下運(yùn)行的現(xiàn)象，狠抓檢修質(zhì)量并規(guī)定嚴(yán)格的檢修真實(shí)度。在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安檢等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善設(shè)備檢修質(zhì)量實(shí)現(xiàn)責(zé)任制，保證每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)電 設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低機(jī)電事故率。做到防患于未然。

四、建立完善的管理制度

完善的管理制度可以保證設(shè)備的安全、合理、正確的使用，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，保證各項(xiàng)措施的落實(shí)現(xiàn)代化礦井的機(jī)電設(shè)備和設(shè)施越來越多，機(jī)電工作人員也隨著增多，因而首先應(yīng)健全專業(yè)化管理的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，進(jìn)一步做好煤礦井下電氣設(shè)備的安全管理工作，使礦井機(jī)

電設(shè)備的防爆和安全等各項(xiàng)日常工作有人管、有人問、有人檢查督促，使機(jī)電工作走向健康穩(wěn)定的軌道上來。在生產(chǎn)過程中人的因素是一切因素的前提，所以礦井應(yīng)當(dāng)重視機(jī)電工作人員的素質(zhì)。抓機(jī)電管理工作應(yīng)先抓好人這一因素，應(yīng)對機(jī)電工作者嚴(yán)格要求，經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，培育一支懂技術(shù)、懂專業(yè)，具備高度主人翁責(zé)任感的機(jī)電工作隊(duì)伍，使各項(xiàng)工作得以安全順利的進(jìn)行。為此，礦井應(yīng)當(dāng)形成一個(gè)以機(jī)電礦長為龍頭，自上而下層層落實(shí)責(zé)任的管理體系。在高度集中的管理下，把具體任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)人，使每個(gè)工作者認(rèn)識到自己身上的責(zé)任，自己的工作關(guān)系著全局的重要性。特別在防爆工作管理中，應(yīng)當(dāng)設(shè)臵專門的防爆設(shè)備檢查組、小型 電器組。

要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，做到有章可循，合理利用機(jī)電設(shè)施為礦井服務(wù)為了有條理、有計(jì)劃、有組織解決這一問題，應(yīng)建立設(shè)備賬卡，實(shí)行現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)管理。對一些重要的設(shè)備如防爆設(shè)備要做到一物一卡。反映出設(shè)備的性能、使用方法、使用地點(diǎn)、檢修情況等所有的問題。做到對設(shè)備的狀況心中有數(shù)，便于合理化管理。對于一個(gè)礦井來說，不僅需要加強(qiáng)設(shè)備本身的管理而且要重視與這些設(shè)備相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。做好基礎(chǔ)工作，健全技術(shù)資料，從而掌握設(shè)備的供電系統(tǒng)，了解設(shè)備的動態(tài)，保證設(shè)備的運(yùn)行。礦井生產(chǎn)的特點(diǎn)是連續(xù)循環(huán)的，供電、通風(fēng)、排水、運(yùn)輸、提升、采掘各個(gè)環(huán)節(jié)緊密的結(jié)合到一起，離開了任何一個(gè)環(huán)節(jié)都將影響到生產(chǎn)。所以只有具備了良好的基礎(chǔ)設(shè)施，才能使這些設(shè)備穩(wěn)定長期的運(yùn)轉(zhuǎn)維持生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于礦井生產(chǎn)工作面得不斷推移，要求設(shè)備不斷搬遷，這就需要有完善的技術(shù)資料，以便在搬遷的工程中及時(shí)處理所遇到的各種問題，及時(shí)組織生產(chǎn)。因此，礦井機(jī)電設(shè)施的正確管理也是十分重要的，是機(jī)電工作科學(xué)管理的重要組成部分。實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，從而保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行和人員的安全。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違章亂紀(jì)行為要嚴(yán)格執(zhí)行制度，給予嚴(yán)厲的處罰。作為管理者，絕不能心慈手軟講情面，加強(qiáng)對各項(xiàng)制度執(zhí)行的力度，使管理 制度化。

總之，抓好機(jī)電管理工作，是礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，只有管理好機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修等工作，才能使礦井的一系列設(shè)施正常運(yùn)行，才能保證礦井的財(cái)產(chǎn)及人身安全，我們應(yīng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)煤礦的成功之處，盡力避 免各種事故發(fā)生，為礦井的煤炭事業(yè)發(fā)展作更大貢獻(xiàn)。

機(jī)電科：任延敏

2010.7.3

第五篇：瓦斯抽放管在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性

瓦斯抽放管在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性

在當(dāng)前能源利用中，煤炭仍然是我國主體能源之一。國家煤礦安監(jiān)局強(qiáng)調(diào)煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系著煤炭工業(yè)的持續(xù)發(fā)展和國家能源的安全，并關(guān)系著500多萬礦工生命安全與健康。

在煤礦生產(chǎn)中，無論什么時(shí)候都必須是安全第一。然而，在當(dāng)前的煤礦安全生產(chǎn)中，安全隱患比比皆是。例如大部分小型礦區(qū)的開采方式落后，技術(shù)管理落后，特別是瓦斯管理落后。瓦斯仍然是煤礦事故中的“罪魁禍?zhǔn)住?。因此，國家煤礦安監(jiān)局強(qiáng)調(diào)必須加強(qiáng)煤礦瓦斯的綜合治理。這就提高了煤礦開采中瓦斯抽放管的要求，瓦斯抽放管在煤礦安全生產(chǎn)系統(tǒng)中處于重中之重的地位。

那么對于瓦斯抽放管到底要達(dá)到哪些嚴(yán)格的要求呢？根據(jù)礦井下的環(huán)境，瓦斯抽放管必須具有雙抗性，也就是防靜電和阻燃性，可減少瓦斯抽放時(shí)引起的燃燒及爆炸?，F(xiàn)如今，有一種新型瓦斯抽放管-聚氯乙烯礦用管具有持久恒定的雙抗性，可滿足煤礦安全生產(chǎn)中的嚴(yán)格要求，在煤礦安全生產(chǎn)中起著重要的作用。