第一篇：工會困難職工幫扶工作經(jīng)驗做法總結(jié)

**市位于湖南省西北部，澧水中下游，歷來是湘鄂邊際的工業(yè)重鎮(zhèn)，享有“江南明珠”之美譽(yù)?，F(xiàn)轄4鎮(zhèn)3鄉(xiāng)和4 個街道辦事處?？偯娣e558平方公里，總?cè)丝?6萬，其中城市人口13萬。多年以來，我市形成了以汽配、鹽化工、紡織、食品、造紙為主的工業(yè)體系，隨著企業(yè)“兩個置換”到位，全市上萬名下崗職工中不少因年齡偏大、技能偏低以及家庭特殊

原因淪為困難群體。針對這種現(xiàn)狀，我們按照“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的要求，根據(jù)全總部署，在省總、常德市總的大力支持和指導(dǎo)下，市委高度重視、工會認(rèn)真籌劃、社會全員參與，確實把對困難職工的幫扶作為一項重要工作來抓。自2003年我市困難職工幫扶中心成立以來，我們突出了信訪接待、困難救助、就業(yè)服務(wù)、法律援助四項主要職能，創(chuàng)建了直面對接、快捷幫扶的一站式服務(wù)形式，實現(xiàn)了幫扶工作由節(jié)日活動性向長效機(jī)制性的轉(zhuǎn)變，由典型幫扶向結(jié)構(gòu)幫扶轉(zhuǎn)變，由單純辦事實向保障和監(jiān)督轉(zhuǎn)變。經(jīng)過創(chuàng)新發(fā)展，我市幫扶領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，幫扶功能不斷完善，幫扶實力不斷增強(qiáng)，幫扶效果更加明顯，困難職工得到的實惠越來越多。到目前為止，“中心”共接待職工來信、來電、來訪2782件次；幫扶困難職工2264人，發(fā)放幫扶款物折合共計328萬元；落實結(jié)對幫扶326人；培訓(xùn)下崗困難職工7000多人，幫助900多名下崗職工重新走上了工作崗位；為350多名困難職工免費提供了法律咨詢和援助，調(diào)解糾紛190多起。我們的主要做法是在立足“四個一”方面很下工夫。

一、健全一個網(wǎng)絡(luò)，形成整體聯(lián)動的幫扶工作格局。

在市委、政府的高度重視下，由“兩辦”轉(zhuǎn)發(fā)了《**市總工會關(guān)于建立困難職工幫扶中心的實施方案》，成立了以市委副書記為組長，常務(wù)副市長、人大副主任、總工會主席、分管副市長等為副組長，總工會和勞動、民政、財政、司法及鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道負(fù)責(zé)人為成員的市困難職工幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由2名總工會骨干具體負(fù)責(zé)。全市四個街道都成立了困難職工幫扶工作站，各困難職工幫扶工作站都明確了一名辦事處副主任為主抓，具體工作專人負(fù)責(zé)。各社區(qū)居委會的困難職工幫扶聯(lián)系點做到了人員、場地、設(shè)施、制度、臺帳“五到位。全市的困難幫扶網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)全面形成并正常運作。

二、搭建一個平臺，構(gòu)筑開展幫扶工作的基礎(chǔ)。

一是建立和完善了幫扶陣地硬平臺。一方面，高標(biāo)準(zhǔn)建立了困難職工幫扶中心。抓住市總工會整體搬遷的機(jī)會，新建了“中心”大樓，大樓共分服務(wù)大廳、培訓(xùn)中心、活動大廳等三個部分，實用面積400多平方米，寓困難幫扶、就業(yè)培訓(xùn)、職工活動于一體，為幫扶工作奠定了基礎(chǔ)。同時，市政府和常德市總撥專款為幫扶中心配備了電腦、電子顯示屏、空調(diào)、電話、傳真打印機(jī)及其他辦公設(shè)施，開通了“12351”熱線電話。各幫扶站點也同期配備了辦公設(shè)施，城隍廟、新村等社區(qū)也添置了電子顯示屏。另一方面，全覆蓋啟動了“愛心超市”。我們通過專題調(diào)研，精心布局，在全市困難職工較為聚中的區(qū)域建設(shè)了7個“愛心超市”。各“愛心超市”全部設(shè)置了衣物架、糧油供應(yīng)區(qū)，有的結(jié)合自身實際，建立了家政服務(wù)中心、職業(yè)介紹中心等，促進(jìn)了幫扶工作深入、規(guī)范地運作。二是健全完善了幫扶工作臺帳軟平臺。困難職工是幫扶中心的主要工作對象。對此，我們廣泛開展了調(diào)查摸底，為了全面摸清困難職工底數(shù)，做到幫扶不漏一戶、不丟一人，各級工會干部帶著對困難職工的深厚感情，走千家、訪萬戶，摸實情，按照家庭狀況清、特困原因清、技術(shù)特長清、就業(yè)要求清、思想狀況清的“五清”標(biāo)準(zhǔn)，層層建立困難職工檔案，統(tǒng)一輸入微機(jī)實行信息化管理，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時輸入，隨時變化隨時調(diào)整，隨時脫困隨時注銷,建立了全域覆蓋的困難職工動態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)。目前，本市工會系統(tǒng)建檔立卡的困難職工有3270多名，納入工會系統(tǒng)“特困職工動態(tài)管理信息一網(wǎng)通”進(jìn)行動態(tài)管理的特困職工有2721人。

三、完善一套制度，建立了規(guī)范操作的幫扶工作模式。

針對困難幫扶工作涉及面廣、工作量大的實際，幫扶中心健全和完善了相關(guān)運行機(jī)制，實現(xiàn)解困幫扶工作經(jīng)?；⒁?guī)范化、正?；?。

一是建立幫扶中心日常工作制度。制定了《**市困難職工幫扶工作方案》、《特困職工救助管理辦法》、《困難職工幫扶資金使用管理制度》、《工作人員職責(zé)》、《幫扶中心工作指南》、《工作流程》等多項制度和管理辦法并進(jìn)行上墻公示。中心設(shè)立了“困難職工幫扶資金專戶”，實行陽光管理，真正使幫扶工作做到了正?；?。

二是建立聯(lián)席會議制度。每年由市政府主持召開一至二次聯(lián)席會議，聽取幫扶中心的工作情況匯報，研究解決職工群眾的困難問題，使特別困難的職工群眾得到及時、有效的幫扶。近兩年來，幫扶中心通過落實聯(lián)席會議制度，確

立了幫扶資金的來源：政府每年對幫扶中心補(bǔ)助10萬元，并且逐年增加。市總工會在工會經(jīng)費中每年給中心撥付資金不少于10萬元。另外，幫助3名家住農(nóng)村的勞動模范進(jìn)行泥磚房改造；推薦并協(xié)助民政部門落實應(yīng)保未保困難職工132人的低保待遇。

三是建立困難幫扶公示和監(jiān)督制度。對幫扶的對象名單、申報程序、幫扶金額，分別予以公示，做到公平、公正、公開，同時設(shè)立由人大常委會副主任擔(dān)任組長的幫扶資金使用監(jiān)督小組，成員由人大、政協(xié)、審計、監(jiān)察、財政等相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)組成，對每年的幫扶資金使用進(jìn)行年度審查，確保每筆幫扶資金做到幫得準(zhǔn)、扶得到位，使幫扶工作做到規(guī)范化。

四、創(chuàng)新一種思維，拓展困難職工的幫扶工作領(lǐng)域。

我們在開展困難幫扶、“送溫暖”、“金秋助學(xué)”等活動的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作思路，實行幫扶“雙結(jié)合”，即：撒網(wǎng)式與結(jié)對式相結(jié)合；輸血式與造血式相結(jié)合。創(chuàng)新了應(yīng)急幫扶、結(jié)對幫扶、造血幫扶、愛心超市四個方面的幫扶形式，為困難職工貼心服務(wù)，最大限度地為職工辦好事實事，深得職工信賴和社會認(rèn)可。

一是開展“應(yīng)急”幫扶。幫扶中心熱情受理困難職工的救助申請，派人上門核實困難情況，市幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組原則上每季召開一次會議，研究對特困職工的困難幫扶，對突發(fā)事情，則啟動幫扶應(yīng)急機(jī)制解決。如原蚊香廠職工困難職工譚某，他因病多次上省城手術(shù)治療，去年病情復(fù)發(fā)，但治療的費用卻一時難以籌足。幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長唐超虎得知情況后，緊急啟動應(yīng)急幫扶機(jī)制，積極組織社會捐助，同時特批幫扶資金2000元給潭某，使他得以及時治療而挽救了生命。事后，潭某逢人就說：“沒有黨和政府的關(guān)懷，沒有幫扶中心的應(yīng)急幫扶，就沒有我的今天，黨給了我第二次生命?！?8年春節(jié)期間的大雪天災(zāi)，幫扶中心也通過運作應(yīng)急幫扶機(jī)制，特批2萬元購買御寒物品和食品一批，及時送到32戶特困職工和78個農(nóng)民工手上，讓他們感受到黨和政府的溫暖。類似這樣的例子就有多例，幾年來幫扶中心單為患病職工發(fā)放的幫扶資金就有15萬多元。

二是開展“結(jié)對”幫扶。2007年，市委、政府再次下發(fā)了部門聯(lián)系企業(yè)、干部聯(lián)系困難職工結(jié)對幫扶的通知，通知要求每個部門、單位必須服務(wù)一個企業(yè)，每名干部聯(lián)系一個困難職工。服務(wù)企業(yè)的部門、單位要經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查研究，為企業(yè)搞好全方位的服務(wù)和協(xié)調(diào)，并認(rèn)真落實好6包，即包企業(yè)問題的協(xié)調(diào)解決、包企業(yè)技改項目的竣工投產(chǎn)、包企業(yè)融資需求的銜接、包企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善、包企業(yè)安全生產(chǎn)的督導(dǎo)、包企業(yè)的思想政治工作。干部要經(jīng)常上門聯(lián)系困難職工，了解困難職工的思想狀況、生活狀況，認(rèn)真困難原因，及時給予精神和物質(zhì)上的幫助，直至生活條件改善為止。到目前為止，全市53家部門、單位聯(lián)系了38家企業(yè)，720多名干部聯(lián)系困難職工家庭321個。部門為聯(lián)系企業(yè)銜接融資6050多萬元，完成機(jī)改項目32個，辦事實1200多件。干部為困難職工 捐款捐物折合共計370多萬元，解決實際問題750多個。

三是開展“造血”幫扶。幫扶中心在核查職工的困難申請過程中，了解掌握職工勞動技能，多方尋找就業(yè)信息，積極為困難職工謀求就業(yè)再就業(yè)之路。如原雪麗造紙廠職工周俐是單親家庭，自己下崗失業(yè)，丈夫因病欠下大筆債務(wù)后過世，大女又患病，二女面臨失學(xué)。夫家少親朋，娘家在廣西，住在危房里，叫天天不應(yīng)，求地地不靈，欲哭無淚，家庭困難可想而知。幫扶中心得知情況后，領(lǐng)導(dǎo)親自上門看望并送上慰問金1000元，先將其二女聯(lián)系到市職業(yè)中專學(xué)校讀書，并由幫扶中心每年資助學(xué)費1000元，直至其畢業(yè)為止；大女病愈后，又介紹她兩母女到一酒店工作，此后一家人生活穩(wěn)定。幾年來，幫扶中心已對75個困難職工實現(xiàn)“造血式”幫扶。

四是開展“愛心超市”幫扶。“愛心超市”一直是我們開展幫扶工作的又一個重要的平臺，它接納愛心，播撒愛意，溫暖萬家。全市七個愛心超市免費為社區(qū)低保戶、貧困家庭、殘疾人等困難對象提供一定的生活用品，主要包括大米、食用油，衣服、日用品、書籍等，自己選擇物品，只是不掏分文。超市所需物質(zhì)我們主要通過三個途徑解決，一是我們每年組織兩次大型的“愛心捐助”活動，全市干部職工積極參與，所募款物全部分配到愛心超市；二是從困難職工幫扶資金里面解決一部分。三年來，我們拿出了20多萬元購買平價物資充實超市；三是接受企業(yè)、社會慈善家的捐助。近兩年就受助款物共計36萬多元。

第二篇：工會困難職工幫扶計劃

巴格艾熱克博依社區(qū)工會困難職工

幫扶計劃

工會組織開展的困難職工幫扶工作是工會協(xié)助黨政解決困難職工群眾的生產(chǎn)生活問題，為困難職工提供救助、維權(quán)和服務(wù)，促進(jìn)社會公平正義，平抑社會矛盾，促進(jìn)改革發(fā)展，為黨和政府分憂的一項重要工作。為進(jìn)一步將幫扶工作做大、做強(qiáng)、做實，使幫扶工作覆蓋到每一名困難職工，現(xiàn)制定社區(qū)工會幫扶工作計劃：

一、對特困和困難職工情況進(jìn)行調(diào)查

每年10至11月工會統(tǒng)一對單位困難職工進(jìn)行調(diào)查摸底，切實履行 “第一責(zé)任人”的職責(zé)，摸清特困和困難職工的變化情況。對符合特困和困難標(biāo)準(zhǔn)的職工要在實施“三查一訪”后，納入困難職工檔案。其他時段特困和困難職工情況有變化的，要隨時報告變化情況，修改困難職工檔案。

二、幫扶措施

工會對檢查中所發(fā)現(xiàn)的職工生活方面的困難和問題，積極主動向黨支部做匯報，并及時制定了幫扶措施幫助解決實際困難。我們感到要徹底解決困難職工群體的生產(chǎn)、生活、和發(fā)展的問題，不是一朝一夕就能辦到的，要想解決諸多問題，需要上級有關(guān)部門的政策，更需要我們的廣大黨員干部有高度的緊迫感和使命感，帶領(lǐng)困難職工群眾樹立戰(zhàn)勝困難堅定的信心。

（一）是倡導(dǎo)職工群眾互助互濟(jì)，解決困難職工生活方面遇到的困難。

（二）是廣泛動員社會各方面力量對困難職工給予資助。

（三）是建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難戶制度，明確包保責(zé)任制。

（四）是想辦法、定措施，出臺扶貧政策。激發(fā)廣大職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)業(yè)意識，調(diào)動廣大職工踴躍投身自主創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

三、達(dá)到的目的

我們要在有關(guān)部門的大力支持下，在黨支部領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，通過深入開展走百家門、解千家難，努力解決困難職工群體的熱點和難點問題，維護(hù)社會穩(wěn)定，營造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境。今后我們一定要立足本職，深入職工群眾，全面真實地了解職工所想、職工所盼，找準(zhǔn)工作的著力點和切入點，始終把維護(hù)職工利益擺在首位，扎實改進(jìn)作風(fēng)，認(rèn)真落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，把它融入和落實到工作中、體現(xiàn)在行動上。

第三篇：工會困難職工幫扶制度

實驗中學(xué)困難職工聯(lián)系幫扶制度

工會組織開展的困難職工幫扶工作是工會協(xié)助全校教師解決困難職工群眾的生活問題，為困難職工提供救助、維權(quán)和服務(wù)，促進(jìn)社會公平正義，平抑學(xué)校矛盾，促進(jìn)改革發(fā)展，為黨和政府分憂的一項重要工作。為進(jìn)一步將幫扶工作做大、做強(qiáng)、做實，使幫扶工作覆蓋到每一名困難職工。

一、特困和困難職工標(biāo)準(zhǔn)

松原市總工會分別調(diào)整了特困和困難職工標(biāo)準(zhǔn)，特困職工：家庭月人均收入低于最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)的職工。困難職工：家庭月人均收入略高于最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，且由于重病或殘疾等原因造成家庭生活困難的職工。

二、特困和困難職工調(diào)查

每年9至10月工會統(tǒng)一對特困和困難職工進(jìn)行調(diào)查摸底。要求每個教職員工切實履行 “第一責(zé)任人”的職責(zé)，摸清特困和困難職工的變化情況。對符合特困和困難標(biāo)準(zhǔn)的職工要在實施“三查一訪”后，納入困難職工檔案。其他時段特困和困難職工情況有變化的，我校工會要隨時向總工會報告變化情況，修改困難職工檔案。

三、校工會幫扶職責(zé)

（一）法律援助。為職工提供法律咨詢，接受意見和建議，參與勞動爭議調(diào)解，代為書寫法律文書，代理參加勞動爭議訴訟等項服務(wù)。

（二）技能培訓(xùn)。為有培訓(xùn)意愿的困難職工及其家屬提供包括電工、家政、物業(yè)管理、制冷等多個工種的專業(yè)技能培訓(xùn)，減輕困難職工的生活壓力。對有其他培訓(xùn)意愿的困難職工及其家屬，校工會可以幫助其聯(lián)系其他再就業(yè)定點培訓(xùn)。

（三）職業(yè)介紹。校工會將充分發(fā)揮工會組織作用，通過與市職工幫扶中心以及其他職介機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)一步拓寬用工信息渠道，全力滿足用工和就業(yè)雙方的需求，幫助困難職工的家屬實現(xiàn)再就業(yè)。

（四）家政服務(wù)。通過校工會家政服務(wù)，為困難職工家屬提供就業(yè)機(jī)會，減免介紹費的方式，吸收更多的困難職工家屬從事家政服務(wù)行業(yè)，并由此逐步改善家庭生活狀況，實現(xiàn)最終的脫貧。

四、聯(lián)系幫扶工作制度

（一）每年“兩節(jié)”期間向特困和困難職工發(fā)放米、面、油等過節(jié)物品和慰問金。

（二）校工會深入困難職工家庭進(jìn)行走訪慰問，組織貼心人服務(wù)隊開展為困難職工服務(wù)活動。

（三）每年在8月底開展金秋助學(xué)活動，為考上大學(xué)和高中的特困和困難職工子女發(fā)放助學(xué)金。

（四）組織在讀受助大學(xué)生開展暑期教育活動，并發(fā)放助學(xué)金。

（五）每月的第一個星期三發(fā)放幫扶物品。

（六）不定期開展轉(zhuǎn)贈活動，將籌集到的幫扶物品贈與有需求的困難職工。

（七）每年為新增在職困難女職工一次性辦理一份女工保險。

（八）按照教育工委要求，開展募捐活動，集全校力量幫扶困難職工。

第四篇：工會困難職工幫扶管理制度

困難員工幫扶管理制度

一、目的

為了全面、真實、及時地掌握困難員工家庭在生產(chǎn)、生活中出現(xiàn)的新情況、新動向，做到精準(zhǔn)識別、精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)管理，為工會春節(jié)慰問困難員工和集體送溫暖工作提供可靠依據(jù)，減輕因各種特殊情況造成經(jīng)濟(jì)困難的員工的生活壓力，發(fā)揚公司員工團(tuán)結(jié)一心、互幫互助的友愛精神，增強(qiáng)團(tuán)隊的號召力和凝聚力，體現(xiàn)和諧的企業(yè)文化氛圍。

二、適用范圍 公司所有員工適用

三、權(quán)責(zé)

本制度由工會委員會制定，各單位照案執(zhí)行。

四、組織機(jī)構(gòu) 組長： 成員：

五、幫扶程序

1、準(zhǔn)確摸底，精準(zhǔn)幫扶。公司各單位要認(rèn)真、全面摸清和掌握本單位困難員工基本情況,杜絕“人情幫扶”“關(guān)系幫扶”,切實做到“應(yīng)建盡建,應(yīng)退盡退”（含內(nèi)退員工，退休人員、工亡家屬及傷殘退休人員原則上不再納入建檔范圍）。

2、困難員工幫扶標(biāo)準(zhǔn)

①、家庭人均收入低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ暇€，經(jīng)行政救助后生活仍十分困難的員工家庭；

②、家庭人均收入不高于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ暇€150%以內(nèi)（含），但由于患病、子女上學(xué)、殘疾、單親及其它特殊原因造成生活困難的員工家庭；

③、家庭成員遭遇意外災(zāi)害，損失巨大，造成生活特別困難的員工；

④、單親喪偶家庭；單身一人且患有重病的；家庭成員中有兩人同時患重病的；家庭成員中有一人患重病且有子女在大學(xué)就讀的；

⑤、具有下列情形的員工家庭，不建立檔案：擁有2套以上（含）住宅的，擁有商業(yè)店鋪或雇傭他人從事經(jīng)營活動的，子女進(jìn)入高收費私立學(xué)校或自費出國留學(xué)的，非受雇傭經(jīng)常使用機(jī)動車輛、工程機(jī)械以及大型農(nóng)機(jī)具的；

⑥、公示上報:對符合救助條件的困難員工,公司工會將進(jìn)行集體張貼公示,公示時間不少于5個工作日;公示無異議后,上報集團(tuán)公司工會。

六、困難員工檔案管理

1、困難員工檔案實行動態(tài)管理,隨時發(fā)現(xiàn)隨時上報,隨時救助,隨時變化隨時調(diào)整，隨時脫困隨時撤檔；

2、困難員工檔案以紙質(zhì)檔案一式兩份。

七、困難員工需提供的相關(guān)資料：

1、困難員工身份證和戶口本復(fù)印件；

2、困難員工及其家庭成員所在單位提供《工資收入證明》和困難證明；

3、本人銀行卡復(fù)印件；

4、員工本人或家庭成員大病及各種疾病診斷證明書，需提供市內(nèi)公立二級（含二級）以上醫(yī)院診斷和診治證明及相關(guān)醫(yī)藥費用單據(jù)（一年內(nèi)）復(fù)印件。（精神病患者提供有效期內(nèi)的《中國殘疾人聯(lián)合會》“精神殘疾人”證明復(fù)印件也可）和相關(guān)醫(yī)藥費用單據(jù)(一年內(nèi))復(fù)印件；

5、家庭遭受災(zāi)害的有效證明（一年內(nèi)）；

6、子女接受義務(wù)教育階段以外的全日制學(xué)歷教育的提供上學(xué)證明材料、學(xué)費、宿費票據(jù)（一年內(nèi)）。

八、困難員工申報認(rèn)定程序：

1、申報。由困難員工本人單位工會提出書面申請,填寫《困難員工申請書》

（1）員工提供身份證和戶口本復(fù)印件,困難員工及其家庭成員所在單位提供《工資收入證明》和困難證明及本人銀行卡復(fù)印件等相關(guān)資料。

（2）員工本人或家庭成員大病及各種疾病診斷證明書，需提供市內(nèi)公立二級（含二級）以上醫(yī)院診斷和診治證明及相關(guān)醫(yī)藥費用單據(jù)（一年內(nèi)）復(fù)印件。（精神病患者提供有效期內(nèi)的《中國殘疾人聯(lián)合會》“精神殘疾人”證明復(fù)印件也可）和相關(guān)醫(yī)藥費用單據(jù)(一年內(nèi))復(fù)印件。

（3）家庭遭受災(zāi)害的有效證明（一年內(nèi)）；或子女接受義務(wù)教育階段以外的全日制學(xué)歷教育的提供上學(xué)證明材料、學(xué)費、宿費票據(jù)。

2、入戶調(diào)查?；鶎庸盏嚼щy員工申請的資料，應(yīng)依據(jù)困難員工認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核認(rèn)定,并派2名或2名以上的工作人員進(jìn)行入戶調(diào)查。調(diào)查人員要到申請人家中了解其家庭人口、家庭收入、財產(chǎn)情況和吃穿住用等實際生活狀況。入戶調(diào)查結(jié)束后,調(diào)查人員應(yīng)當(dāng)填寫《困難員工入戶調(diào)查表》,并由調(diào)查人員和申請人(代理人)分別簽字,實行“誰入戶、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”。

3、公示。入戶調(diào)查后,對符合條件的困難員工,經(jīng)基層單位工會集體研究同意后，在單位按照《困難員工公示》進(jìn)行張貼公示,公示時間為5個工作日。公示期滿后,單位工會應(yīng)出具《困難員工公示無異議證明》，填寫紙質(zhì)《困難員工登記表》,并提出審查意見,簽章齊全后上報公司工會困難員工幫扶站。

4、審核。工會工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照困難員工認(rèn)定條件,對上報的困難員工材料進(jìn)行審核,必要時進(jìn)行入戶核查。審核完成后,將合格的困難員工材料匯總上報報公司工會研究批準(zhǔn)。

5、審批。工會負(fù)責(zé)對工會擬建檔的困難員工進(jìn)行審批,公司工會委員會負(fù)責(zé)對本系統(tǒng)及下屬單位工會擬建檔的困難員工進(jìn)行審批。

6、建檔。工會應(yīng)及時將本級工會已審批的困難員工檔案上報公司錄入《全國工會幫扶工作管理系統(tǒng)》。

7、救助。經(jīng)審批確定為困難員工的,公司工會困難員工幫扶站可根據(jù)其困難情況進(jìn)行生活救助、醫(yī)療救助、助學(xué)救助、法律援助、職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹等救助幫扶。

第五篇：超化煤礦工會困難職工幫扶中心經(jīng)驗做法

超化煤礦工會困難職工幫扶中心

工作經(jīng)驗做法

主創(chuàng)人：王高廷，男，本科學(xué)歷，政工師，現(xiàn)任工會保障部長。多年來一直從事困難職工幫扶建設(shè)工作。

背景：超化煤礦困難職工幫扶中心于2008年10月8日正式成立。礦工會按照“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的要求，在集團(tuán)公司工會保障部的指導(dǎo)下，在礦黨委的支持下，礦工會保障部認(rèn)真籌劃，真抓實干，切實把困難職工的幫扶工作作為一項重要的長期工作來抓。困難職工幫扶中心成立，標(biāo)志著保障工作向多方面的突破和延伸，實現(xiàn)了幫扶工作由節(jié)日活動性向長效機(jī)制性的轉(zhuǎn)變，由典型幫扶向結(jié)構(gòu)幫扶轉(zhuǎn)變，由單純辦事實向保障和監(jiān)督轉(zhuǎn)變。經(jīng)過多年來的不斷創(chuàng)新發(fā)展，幫扶中心創(chuàng)建了直面對接、快捷幫扶的一站式服務(wù)，使我礦的幫扶工作措施不斷完善，幫扶力度不斷增強(qiáng)，幫扶所取得效果也能更加明顯，困難職工得到的也實惠越來越多。

主要做法：我們嚴(yán)格按照上級工會和礦黨委的精神，以及法律法規(guī)和規(guī)章制度辦事，切實做到幫扶中心的工作機(jī)制和制度的完善、突出困難幫扶救助程序的實施和效果、確保幫扶工作落到實處。

1、健全工作機(jī)制，形成聯(lián)動幫扶工作格局。2008年6月份，集團(tuán)公司下發(fā)了要求各單位成立困難幫扶中心的文件精神后，礦黨委、礦工會高度重視，經(jīng)過緊張的醞釀后，相繼出臺了《超化煤礦困難職工幫扶中心實施方案》《超化煤礦困難職工幫扶中心管理制度》等規(guī)章制度，成立了以黨委書記為幫扶中心主任，工會主席為幫扶中心副主任，勞動科、財務(wù)科、組織部、宣傳部、紀(jì)委等部門負(fù)責(zé)人為成員的困難職工幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（工會），辦公室主任由工會副主席兼，工會保障部長和保障干事具體負(fù)責(zé)。各區(qū)隊由分會主席負(fù)責(zé)困難職工幫扶聯(lián)系，切實做到了人員、場地、設(shè)施、制度、臺帳“五到位。全礦的困難幫扶工作已經(jīng)全面形成。

2、突出救助程序，實現(xiàn)困難幫扶效果。困難職工是幫扶中心的主要工作對象。對此，我們廣泛開展了調(diào)查摸底，為了全面摸清困難職工底數(shù)，做到幫扶不漏一戶、不丟一人，礦工會帶著對困難職工的深厚感情，到困難職工的家庭走訪調(diào)查，掌握實情，按照家庭狀況清、特困原因清、技術(shù)特長清、就業(yè)要求清、思想狀況清的“五清”標(biāo)準(zhǔn)，層層建立困難職工檔案，統(tǒng)一輸入微機(jī)實行信息化管理，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時輸入，隨時變化隨時調(diào)整，隨時脫困隨時注銷,建立了全覆蓋的困難職工動態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)。

⑴、2008年10月8日，通過精心籌備，超化煤礦困難職工幫扶中心定向采購點在生活區(qū)超市正式揭牌啟動，超化煤礦困難職工幫扶中心成立，標(biāo)志著困難幫扶工作整體又上了一個新的臺階。按照家庭人均收入不超過320元的基礎(chǔ)，進(jìn)行對全礦困難職工進(jìn)行摸底、調(diào)查，經(jīng)統(tǒng)計，29戶家庭符合，并為他們辦理了困難職工采購卡，根據(jù)生活需要，到定向采購點購買既定的20種低于市場價20℅的生活必需品。每月的20℅的差額部分，從困難幫扶資金中支出，同時對每月的定向采購點對賬單進(jìn)行存檔。

⑵、春節(jié)期間，按照上級工會要求開展送溫暖、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對子“一幫一”、活動。春節(jié)前夕，礦工會著手調(diào)查困難職工的生活狀況，對家庭困難的職工進(jìn)行春節(jié)慰問，同時對因遭遇大病或意外災(zāi)害花費巨大的職工，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)“一幫一”，針對困難職工存在的實際困難，幫扶領(lǐng)導(dǎo)也會進(jìn)行想盡辦法為他們解決實際問題。同時，每年礦工會還開展金秋助學(xué)、大病救助等活動，特別對那些因子女上學(xué)、遭遇大病或意外災(zāi)害的職工進(jìn)行不同程度救助。有力地改善了困難職工的家庭困境。

效果：通過幫扶中心的一系列的管理機(jī)制，有力地促進(jìn)了各項幫扶工作的深入、規(guī)范地運作。幫扶工作的開展，不但免除了困難職工的后顧之憂，也極大地提高了廣大職工工作的積極性，從而為礦山的穩(wěn)定和諧發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。