第一篇：?jiǎn)T工工作帳號(hào)管理辦法

工作帳號(hào)管理規(guī)定

1.為了更好的管理公司員工帳號(hào)的開通及注銷，特制定此規(guī)定。

2.所有員工均需遵守此規(guī)定的相關(guān)工作流程。

3.與工作相關(guān)的所有員工帳號(hào)如OA辦公系統(tǒng)，NC辦公系統(tǒng)均適合此規(guī)定。

4.此規(guī)定適用與公司全體員工。

5.員工帳號(hào)的開通需在員工入職一周后，方可根據(jù)員工工作情況申請(qǐng)為其開通。

6.開通員工帳號(hào)需由該員工直屬上級(jí)以書面形式提交綜管部申請(qǐng)開通。

7.員工離職工作交接完畢，即正式離開公司之日，由綜管部在接到離職手續(xù)后對(duì)其OA,NC帳號(hào)進(jìn)行禁用操作。

8.本規(guī)定自發(fā)起日施行。

第二篇：?jiǎn)T工工作日志管理辦法

員工工作日志管理辦法

第一條 目的

（一）通過寫工作日志，整理每天的工作經(jīng)歷和思路，評(píng)判得失，明白取舍，有效提升工作效率。

（二）根據(jù)工作日志來分析工作崗位、檢測(cè)工作飽和度，完善《職位說明書》。

（三）作為支持員工重點(diǎn)工作、崗位職務(wù)的履行及績(jī)效考核的參考依據(jù)之一。第二條 適用范圍

（一）本辦法適應(yīng)于集團(tuán)各一級(jí)機(jī)構(gòu)，具體需要書寫工作日志的人員名單由各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)履職狀況與管理需要確定，經(jīng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人確認(rèn)名單后報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。

（二）對(duì)于一線操作崗位及個(gè)別做例行工作（特指每日工作內(nèi)容固定，沒有變化的）的崗位可以不書寫工作日志。第三條 工作日志記錄內(nèi)容

（一）填寫內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)描述當(dāng)天的主要工作事項(xiàng)、該事項(xiàng)的工作產(chǎn)出及起止時(shí)間點(diǎn)，包括但不限于每天的事項(xiàng)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作完成情況、未完成工作原因與對(duì)策說明及其他需要說明的事項(xiàng)。對(duì)于連續(xù)工作時(shí)間少于10分鐘的事項(xiàng)可不記入。

（二）每周的最后一個(gè)工作日要做本周總結(jié)和下周計(jì)劃，形成書面記錄。第四條 書寫要求

（一）日志必須當(dāng)日完成，要求手寫且字跡工整易認(rèn)，且工作事項(xiàng)的結(jié)果（產(chǎn)出）描述清晰、盡可能量化，易于工作質(zhì)量評(píng)價(jià)與工作數(shù)量分析。

（二）出差的職員必須回公司后補(bǔ)寫；出差時(shí)間較長(zhǎng)（三天或以上）時(shí)，職員可寫“出差總結(jié)”來代替工作日志。第五條 上級(jí)評(píng)價(jià)

（一）直接上級(jí)評(píng)價(jià)

直接上級(jí)閱讀直接下屬工作日志，每周一遍，了解下屬工作狀況。閱讀后，即在日志上作批語，人數(shù)多的部門可簡(jiǎn)要。

（二）各單位人力資源部評(píng)價(jià)

各單位人力資源部每周以“隨機(jī)抽查”或“全查”的方式，確定被檢查的職員名單，通知各單位/部門負(fù)責(zé)人，由各單位/部門負(fù)責(zé)人或其指定人員按規(guī)定時(shí)間將被抽查對(duì)象的工作日志予以集中，人力資源部派人收取。

人力資源部在檢查完員工工作日志后的次日，公布被檢查的工作日志的質(zhì)量并進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成每周的工作日志檢查通報(bào)并予以通報(bào)。

（三）集團(tuán)人力資源部評(píng)價(jià) 集團(tuán)人力資源部每月不定期對(duì)“隨機(jī)抽查”的方式，確定被檢查的部門職員名單，通知各單位/部門的人力資源部門負(fù)責(zé)人，由各單位/部門人力資源部門負(fù)責(zé)人按規(guī)定時(shí)間將被抽查對(duì)象的工作日志予以集中，集團(tuán)人力資源部派人現(xiàn)場(chǎng)檢查，形成月或季度工作日志檢查通報(bào)并予以通報(bào)。

第六條 獎(jiǎng)罰細(xì)則（獎(jiǎng)罰規(guī)則建議如下，各單位可根據(jù)管理實(shí)際作靈活調(diào)整）

（一）獎(jiǎng)則

對(duì)書寫工整、記錄規(guī)范、直接領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)到位的工作日志予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)異常突出，連續(xù)通報(bào)表?yè)P(yáng)3次的，獎(jiǎng)勵(lì)50元/人。

（二）罰則

1、檢查時(shí)若發(fā)現(xiàn)下述情況，試行第一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)的予以勸勉，第二個(gè)月出現(xiàn)時(shí)予以通報(bào)并按如以下標(biāo)準(zhǔn)處罰：

（1）在正常的工作時(shí)間內(nèi)，工作日志1天未有記錄的，罰10元/天。（2）工作日志的內(nèi)容敷衍了事、潦草或達(dá)不到書面要求的，處罰10元。

（3）直接上司未能按規(guī)定每周閱讀直接下屬的日志并簡(jiǎn)要批語，每空缺1次，罰直接上司20元/次。

2、個(gè)人擅自毀壞、丟失日志，或檢查時(shí)不配合的，對(duì)當(dāng)事人處以100元的罰款。第七條 其它

1、工作日志的樣式由集團(tuán)人力資源部提供，由填寫人自行保管備查，轉(zhuǎn)崗或離職者的工作日志交所在部門保存,以保證工作的連續(xù)性。

2、工作日志的罰款由各機(jī)構(gòu)人力資源部統(tǒng)計(jì)，全部用于工作日志表現(xiàn)優(yōu)秀的職員獎(jiǎng)勵(lì)。

3、本規(guī)定由人力資源部解釋、修訂，自2016年7月1日起施行。

青峰醫(yī)藥集團(tuán)有限公司

2016年5月5日

第三篇：?jiǎn)T工慰問工作管理辦法

公司員工慰問工作管理辦法

(討論稿)

為了全面貫徹以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,充分體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)心和愛護(hù),不斷加強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè),不斷增強(qiáng)公司對(duì)員工的凝聚力,特制訂本辦法。

一、開展慰問工作的范圍

凡是公司的簽約員工，過生日、婚嫁、因病傷住院、家庭直 系親屬因故離世和遭迂災(zāi)難等特殊事情時(shí)，公司黨政工組織應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)員工開展慰問活動(dòng)。

二、開展慰問活動(dòng)的形式

1、員工的喜事，由公司有關(guān)部門牽頭組織開展聚會(huì)慶典活動(dòng)，向當(dāng)事人饋贈(zèng)慶賀禮品、禮金表示組織和團(tuán)隊(duì)的關(guān)愛和祝賀。

2、員工的殤事和災(zāi)難事，由公司有關(guān)部門牽頭組織開展關(guān)心慰問活動(dòng)，送去慰問品及慰問金，向當(dāng)事人轉(zhuǎn)達(dá)組織和團(tuán)隊(duì)的問候和慰問。

3、慰問品和慰問金的檔次規(guī)定：凡是公司簽約員工自遇喜事、難事都會(huì)得到公司總理親筆簽發(fā)的賀卡或慰問信和公司送出的鮮花和禮金。禮金的標(biāo)準(zhǔn)是：?jiǎn)T工喜事、過生日公司送禮金100元。員工生病因傷住院，一般情況公司送慰問金額200元；重病傷500元；特重病傷1000元。

三、開展慰問活動(dòng)的組織、工作程序

1、對(duì)員工的慰問活動(dòng)由公司工會(huì)牽頭組織開展，人力資源、財(cái)務(wù)部門配合實(shí)施。

2、員工的慰問需求，由各用人管理部門提出事由，人力資源部門和工會(huì)共同核實(shí)后，提出實(shí)施方案計(jì)劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部、黨群工作部門配合實(shí)施完成。

3、公司員工的基礎(chǔ)資料各用人管理單位，要指定專人自行按工作要求統(tǒng)計(jì)建檔備用?？偛咳藛T和各分、子公司、經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人由綜合部負(fù)責(zé)；各經(jīng)營(yíng)單位的員工由各單位自行負(fù)責(zé)。

4、對(duì)員工的慰問費(fèi)用，統(tǒng)一進(jìn)入公司的工會(huì)費(fèi)用預(yù)算，由工會(huì)統(tǒng)一歸口核銷。

四、本辦法從頒布之日起施行。本辦法由公司人力資源部修訂和解釋。

第四篇：?jiǎn)T工離職工作管理辦法

員工離職工作管理辦法

1、員工辭職

1）試用期員工辭職的，應(yīng)提前三日向用人部門遞交書面辭職報(bào)告，批準(zhǔn)后到辦公室辦理辭職手續(xù)；

2）合同期內(nèi)員工辭職的，應(yīng)提前一個(gè)月向用人部門提交書面辭職報(bào)告，由用人部門簽署意見，辦理好工作交接手續(xù)，確認(rèn)無任何未了事項(xiàng)，用人部門通知辦公室，辦理辭職手續(xù)；

2、公司辭退

1）試用期員工如因品行不良，工作欠佳或嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者，用人部門向辦公室遞交辭退申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后通知試用期員工到辦公室辦理辭退手續(xù)。

2）根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》中單位提出解除或終止員工勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定，公司可提前一個(gè)月對(duì)以下幾類人員發(fā)出書面通知予以辭退：

①員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；

②員工嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損失的；

③員工與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成公司工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；

④員工被依法追究刑事責(zé)任的；

⑤員工醫(yī)療期屆滿不能從事原工作，也不能從事另行安排的工作的；

⑥員工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位仍不能勝任工作的； ⑦訂立勞動(dòng)合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化的；

⑧符合國(guó)家規(guī)定的裁員條件而裁員的；

⑨其他合法的辭退原因。

3、合同終止

勞動(dòng)合同到期日前一個(gè)月，由辦公室通知員工本人及用人部門。

1）勞動(dòng)合同到期，員工本人決定不再續(xù)簽的，應(yīng)提前一個(gè)月向用人部門提交書面報(bào)告，辦理好工作交接手續(xù)，確認(rèn)無任何未了事項(xiàng)，到辦公室辦理離職手續(xù)。

2）對(duì)于不符合續(xù)簽條件的，用人部門書面通知辦公室，辦公室書面通知員工終止勞動(dòng)合同，并于合同終止日辦理離職手續(xù)。

員工辭職、被辭退、或終止勞動(dòng)合同，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道，確認(rèn)無未了事項(xiàng)。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

本辦法自頒布之日起生效，辦法解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公室。

第五篇：渠道帳號(hào)申請(qǐng)

H3C備件管理系統(tǒng)作為H3C客戶申請(qǐng)備件的專用系統(tǒng)，將區(qū)別于普通客戶，為渠道合作伙伴提供更加優(yōu)質(zhì)的渠道備件服務(wù)。本文詳細(xì)明確渠道合作伙伴賬號(hào)的申請(qǐng)審批流程和使用指導(dǎo)。1．申請(qǐng)?jiān)瓌t

各渠道合作伙伴可根據(jù)實(shí)際需求申請(qǐng)帳號(hào)，數(shù)量不限，包括名下各分公司和各地辦事處，由總部承擔(dān)統(tǒng)一申請(qǐng)和管理工作； 2．申請(qǐng)流程

可通過以下兩種方式提交賬號(hào)申請(qǐng)： 方式一：

方式二：

3．使用指導(dǎo)：

具體請(qǐng)參考《H3C備件管理系統(tǒng)使用指導(dǎo)V1.0》

以上內(nèi)容如有疑問，請(qǐng)咨詢H3C客戶服務(wù)熱線8008100504。H3C全球技術(shù)服務(wù)部 備件中心 二OO七年十一月十九日