第一篇：銷售員工資方案

銷售人員工資=基本工資+新車銷售獎(jiǎng)勵(lì)+超額利潤(rùn)提成+貸款獎(jiǎng)勵(lì)+保險(xiǎn)銷售獎(jiǎng)勵(lì)

一、基本工資為基本工資+全勤獎(jiǎng)金

銷售顧問實(shí)習(xí)期間基本工資為600元，實(shí)習(xí)期2個(gè)月。

一年內(nèi)員工基本工800、一年至兩年內(nèi)員工基本工資1000、兩年以上員工基本工資為1200。

公司每月準(zhǔn)銷售顧問4天假（周六周日不得休息，國家法定節(jié)假日提前或推遲休息）員工若能按正常出勤時(shí)間出勤 月底獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)200元。

員工單月請(qǐng)假天數(shù)滿一天(病假，重大事情除外)扣除全勤獎(jiǎng)。超過一天則視為未出勤，按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放工資

二、新車銷售獎(jiǎng)勵(lì)辦法

新車銷售單臺(tái)利潤(rùn)達(dá)1200以上每臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)100元，1200以下則按60|臺(tái)元計(jì)算（400以下則沒有提成），單臺(tái)利潤(rùn)達(dá)1200以上，超額部分按8%提取作為獎(jiǎng)勵(lì)。

三、貸款獎(jiǎng)勵(lì)辦法

銷售新車如在本店辦理分期業(yè)務(wù)，牽扯管理費(fèi)用每臺(tái)按100元提取，擔(dān)保費(fèi)100。如因其他原因費(fèi)用不能正常收取，則無此提成辦法。

四、保險(xiǎn)銷售獎(jiǎng)勵(lì)辦法

銷售新車客戶如在銷售人員引導(dǎo)下在本店購買保險(xiǎn)（交強(qiáng)險(xiǎn)除外），則每臺(tái)給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。如客戶在本店購買全險(xiǎn)則每臺(tái)提取100作為獎(jiǎng)勵(lì)。（保險(xiǎn)不做任何折扣優(yōu)惠）

五、其他

公司在每月初前一周內(nèi)會(huì)根據(jù)銷售顧問個(gè)人情況及市場(chǎng)行情給予每人制定必達(dá)車型及必達(dá)任務(wù)量。必達(dá)車型按每臺(tái)80元發(fā)放。未完成必達(dá)任務(wù)量基本工資按80%發(fā)放。

當(dāng)月銷量超過冠軍公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元（銷售量超過8臺(tái)），當(dāng)月毛利冠軍給予獎(jiǎng)勵(lì)300元。（10000元不含保險(xiǎn)及分期收入）年銷售冠軍及毛利冠軍獎(jiǎng)勵(lì)旅游一次（單人1000元以上）或一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元獎(jiǎng)金。

第二篇：工資方案

、目的

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

2、制定原則

本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異;

2.2 競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.3 激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

2.4 經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

2.5 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。

3、管理機(jī)構(gòu)

3.1薪酬管理委員會(huì)

主任：總經(jīng)理

成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理

3.2 薪酬委員會(huì)職責(zé)：

3.2.1 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段(如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等)。

3.2.2 審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。

本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。

4、制定依據(jù)

本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值(對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(崗位價(jià)值分析評(píng)估略)

5、崗位職級(jí)劃分

5.1 集團(tuán)所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)(A)：集團(tuán)總經(jīng)理;二層級(jí)(B)：高管級(jí);三層級(jí)(C)：經(jīng)理級(jí);四層級(jí)(D)：副理級(jí);五層級(jí)(E)：主管級(jí);六層級(jí)(F)：專員級(jí)。

具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見下表：

5.2 A、B、C崗位層級(jí)分別為八個(gè)級(jí)差(A1、A2、……A8)，D、E崗位層級(jí)分為六個(gè)級(jí)差。具體薪級(jí)見：附件《鷗江職級(jí)薪級(jí)表》。

6、薪酬組成

基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金

6.1 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。

6.2 崗位津貼：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。

6.3 績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分?？?jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績(jī)效考核管理規(guī)定》。

6.4 加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級(jí)(包含D級(jí))以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。

6.5 各類補(bǔ)貼：

6.5.1 特殊津貼：是指集團(tuán)對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。

6.5.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。

6.6 個(gè)人相關(guān)扣款：

扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。

6.7 業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。

6.8 獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。

7、試用期薪酬

7.1 試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼)的80%。

7.2 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。

7.3 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。

8、見習(xí)期薪酬

見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。

9、薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

9.1 整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營狀況決定。

9.2 個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。

薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

9.3 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。

10、薪酬的支付

10.1 薪酬支付時(shí)間計(jì)算

A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。

B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放

10.2 下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：

A、員工工資個(gè)人所得稅;

B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;

C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);

D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);

E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

10.3 工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：

工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：

應(yīng)發(fā)工資 =(基本工資+崗位津貼)—(基本工資+崗位津貼)×缺勤天數(shù)/20.810.4 各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

A、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。

C、護(hù)理假：(配偶分娩)不享受崗位技能津貼。

D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資

E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。

F、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。

H、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

11、社會(huì)保障及住房公積金

11.1上海戶籍員工依照勞動(dòng)合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金。

11.2非上海戶籍員工由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司審批后也可按上海戶籍員工同等標(biāo)準(zhǔn)繳納。

11.3其他非上海戶籍員工一律繳納上海綜合保險(xiǎn)。

12、薪酬保密

人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料(包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。

公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

第三篇：工資方案

滿洲里市博雅幼兒園薪酬方案

為了深入貫徹按勞分配的原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)教優(yōu)酬，調(diào)動(dòng)全體教職工的積極性，尤其是教學(xué)骨干的積極性，打破工資分配中的平均主義，制定本方案。

一、薪酬方案實(shí)施的對(duì)象：幼兒園全體工作人員。

二、制定薪酬方案的原則：

1、薪酬與幼兒園經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；

2、體現(xiàn)按勞分配、按業(yè)績(jī)分配、按生產(chǎn)要素分配的原則，把工作人員的貢獻(xiàn)、績(jī)效與收入掛鉤，根據(jù)工作的數(shù)量和質(zhì)量考核發(fā)放薪酬，提高骨干教師的收入水平。

三、薪酬的分類、標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放方法：

1、工資（包括基本工資、園齡工資）。

2、福利（包括節(jié)假日慰問金、伙食補(bǔ)貼、社保統(tǒng)籌、其他活動(dòng)經(jīng)費(fèi)）。

3、獎(jiǎng)金（包含月工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)、滿勤獎(jiǎng)、考核獎(jiǎng)、各類競(jìng)賽獎(jiǎng)、獎(jiǎng)懲制度中所列其他獎(jiǎng)勵(lì)等。

（一）工資：

1、基本工資?；竟べY分為三檔，一檔：從事幼教工作1——4年，基本工資1800元/月；二檔：從基本工資事幼教工作5年（包括5年），基本工資1900元/月；三檔：從事幼教工作10年（包括10年），2000元/月?；竟べY主要根據(jù)上班出勤情況發(fā)放。

2、園齡工資。在本園工作每滿一年，從第二年的第一個(gè)月起，增加20元/月。在本園擔(dān)任教師工作滿一年，從第二年的第一個(gè)月起，增加200元績(jī)效工資；在本園擔(dān)任教師工作滿兩年，從第三年的第一個(gè)月起，繼續(xù)增加100元績(jī)效工資；在本園擔(dān)任教師工作滿七年，從第八年的第一個(gè)月起，繼續(xù)增加100元績(jī)效工資。

（二）福利：

1、節(jié)假日慰問金。三八節(jié)、教師節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)共200元/人，春節(jié)200元/人。

2、伙食補(bǔ)貼。補(bǔ)貼伙食15元/天。

3、社保統(tǒng)籌。根據(jù)國家和地方政府的政策，根據(jù)當(dāng)時(shí)公布的標(biāo)準(zhǔn)為工作人員購買五險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)），幼兒園承擔(dān)規(guī)定的部分，其余由個(gè)人承擔(dān)，在工資中扣除。個(gè)人已經(jīng)購買保險(xiǎn)的需向幼兒園提出申請(qǐng)，因此所需承擔(dān)的責(zé)任由申請(qǐng)者承擔(dān)。

4、其他活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。每年為職工慶祝生日，購買蛋糕一只；每年開展不少于兩次工會(huì)活動(dòng)。

（三）獎(jiǎng)金：

1、崗位獎(jiǎng)：

班主任100元/月，年級(jí)組長(zhǎng)150元/月，副園長(zhǎng)300元/月。崗位工資結(jié)合履行崗位職責(zé)情況發(fā)放。每月根據(jù)月考核發(fā)放月工作質(zhì)量獎(jiǎng)。

具體要求：

班主任：考核以班級(jí)管理、家長(zhǎng)工作、配合年級(jí)組工作情況及“六認(rèn)真”工作為主。年級(jí)組長(zhǎng)：考核以年級(jí)組本月安全衛(wèi)生、幼兒出勤、年級(jí)組保教常規(guī)、教育教學(xué)效果等。副園長(zhǎng)：考核以以計(jì)劃、實(shí)施月工作及工作效果為主，結(jié)合全園的幼兒出勤、安全情況。

2、年工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)；

副園長(zhǎng)每年2000元，年級(jí)組長(zhǎng)每年1000元，教師每年700元，保育員每年500元，后勤人員每年300——500元（根據(jù)崗位而定）。

此項(xiàng)考核獎(jiǎng)金，主要考核依據(jù)是《期末成果匯報(bào)》展示的成果和月考核情況。由幼兒園成立考核組考核發(fā)放。

3、專項(xiàng)獎(jiǎng)金按照《專項(xiàng)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)放。

（1）班級(jí)超員獎(jiǎng)。

（2）招生獎(jiǎng)。（每人獎(jiǎng)勵(lì)20元）

（3）其他專項(xiàng)獎(jiǎng)。

(4)滿勤獎(jiǎng)200元/月，如有請(qǐng)假則200元扣除不發(fā)放。

4、競(jìng)賽、組織活動(dòng)等獎(jiǎng)金參照考核制度標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

5、班級(jí)衛(wèi)生獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)，按照每天衛(wèi)生檢查記錄和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

四、發(fā)放薪酬時(shí)間：

每月10日之前發(fā)放上月薪酬。除獎(jiǎng)金在年末發(fā)放外，其余均根據(jù)每月考核結(jié)果與本月薪酬一同發(fā)放。

五、納稅義務(wù)：

以上薪酬均為稅前工資，根據(jù)國家稅法，由幼兒園統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

六、實(shí)施時(shí)間：

本方案由園長(zhǎng)簽發(fā)后實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。

2014年5月12日

博雅幼兒園考核制度

一、博雅幼兒園考勤制度

為了使我園的各項(xiàng)工作得以順利完成，時(shí)間時(shí)間是取得勝利的重要保證，因而特制定以下考勤制度：

1、教師必須早上7:45之前入園，下午5：20下班（前提是班內(nèi)最后一名幼兒回家，方可離園）。

2、礦工：事先不請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)、私自不上班者按曠工對(duì)待，曠工1天扣80元（考核減5分），超過2天（包括2天），將視為主動(dòng)辭職，園方有權(quán)解除聘用關(guān)系。

3、病假：

①從病假證明之日起算病假日數(shù)，中間節(jié)假日除外。

②教師患病請(qǐng)假（2天以上，不包含2天），必須有醫(yī)院證明，否則無效。病假每天扣10元（考核減1分）。無假條者按曠工論處。

③教師患重大疾病（需要住院或轉(zhuǎn)院治療，15天內(nèi)不扣病假）。

4、因事必須由本人處理可請(qǐng)事假，請(qǐng)事假必須向園長(zhǎng)說明原因，經(jīng)園長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可離園。如有急事不能事先請(qǐng)假，須于上班前請(qǐng)假說明原因，不得發(fā)信息請(qǐng)假，事假1天扣20元（考核減2分）。

5、一個(gè)月累計(jì)遲到5次或四個(gè)小時(shí)，按事假半天處理，扣10元（考核減1分）。

6、病事假每年累計(jì)1個(gè)月（除大病）或出現(xiàn)家長(zhǎng)投訴、師德問題者，年終考核評(píng)優(yōu)1票否決。

7、婚、喪假：婚假7天（不含節(jié)假日），直系親屬喪假3天（不含節(jié)假日），其他按事假對(duì)待。

8、進(jìn)修學(xué)習(xí)：不是幼兒園指派的占用上班時(shí)間學(xué)習(xí)的按事假論處，每天扣20元（考核減1分）

9、請(qǐng)假審批程序、權(quán)限及手續(xù)

（1）、教職工因事因病請(qǐng)假，根據(jù)園內(nèi)規(guī)定必須履行請(qǐng)假手續(xù)，手續(xù)完備后方可離崗，否則視為空崗。

（2）、教職工請(qǐng)假10天以內(nèi)由園審批，報(bào)后勤園長(zhǎng)處登記，10天以上（不包

含10天）由園務(wù)會(huì)3人討論同意，園長(zhǎng)簽字報(bào)董事會(huì)審批，人事備案。假期不超過1個(gè)月；病假、產(chǎn)假須出具市以上醫(yī)院的診斷證明，手續(xù)完備后離園。

二、博雅幼兒園評(píng)比制度

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置

幼兒園成立由3—5人組成、園長(zhǎng)任組長(zhǎng)的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)幼兒園各項(xiàng)工作的檢查與評(píng)比；接受集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的檢查評(píng)比，并承擔(dān)本園檢查評(píng)比結(jié)果的榮譽(yù)和責(zé)任。

（二）評(píng)比項(xiàng)目及獎(jiǎng)勵(lì)

1、月評(píng)比

①每月評(píng)選教學(xué)認(rèn)真優(yōu)秀教師2名，發(fā)給優(yōu)點(diǎn)卡3張。

②每月評(píng)選衛(wèi)生優(yōu)勝班級(jí)1個(gè)，發(fā)給優(yōu)點(diǎn)卡1張。

③每月評(píng)選優(yōu)秀后勤人員1名，發(fā)給優(yōu)點(diǎn)卡1張。

④每月評(píng)比全勤人員，無請(qǐng)假、無遲到早退人員發(fā)給優(yōu)點(diǎn)卡2張。

⑤每月評(píng)選踐行指南成果檢測(cè)優(yōu)勝班級(jí)1個(gè)，發(fā)給班級(jí)優(yōu)點(diǎn)卡2張。

說明：月評(píng)比排列最后兩名的人員，收回與獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)目相同的優(yōu)點(diǎn)卡，無優(yōu)點(diǎn)卡則給予適當(dāng)罰款。

（三）學(xué)期評(píng)比

①每學(xué)期評(píng)選優(yōu)秀教師2名，發(fā)給證書和優(yōu)點(diǎn)卡5張。

②每學(xué)期評(píng)選優(yōu)秀保育員1名，發(fā)給證書和優(yōu)點(diǎn)卡5張。

③每學(xué)期評(píng)選優(yōu)秀后勤人員1名，發(fā)給證書和優(yōu)點(diǎn)卡5張。

④每學(xué)期評(píng)選教研科研積極分子3名，發(fā)給證書和優(yōu)點(diǎn)卡5張。

⑤每學(xué)期評(píng)選優(yōu)秀班主任2名，發(fā)給證書和優(yōu)點(diǎn)卡5張。

⑥每學(xué)期評(píng)選優(yōu)秀班級(jí)1個(gè)，發(fā)給證書和優(yōu)點(diǎn)卡2張。

⑦每學(xué)期評(píng)選進(jìn)步班級(jí)2個(gè)，發(fā)給證書和優(yōu)點(diǎn)卡2張。

⑧每學(xué)期評(píng)選師德標(biāo)兵2名，發(fā)給證書和優(yōu)點(diǎn)卡。

（四）學(xué)年評(píng)比

①每學(xué)年評(píng)選園級(jí)學(xué)科帶頭人每領(lǐng)域1名，發(fā)給證書和獎(jiǎng)金。

②每學(xué)年評(píng)選骨干教師2名，任期一年，每月享受特殊津貼100元。

③每學(xué)期評(píng)選優(yōu)秀家長(zhǎng)委員會(huì)1個(gè)，發(fā)給證書和獎(jiǎng)金。

三、博雅幼兒園競(jìng)賽制度

（一）幼兒園組織的競(jìng)賽

1、幼兒類比賽

①幼兒廣播操比賽每學(xué)期組織一次；

②幼兒繪畫比賽每學(xué)期組織一次；

③幼兒自理能力比賽每學(xué)期組織一次；

④幼兒故事比賽每學(xué)期組織一次；

⑤幼兒唱歌比賽每學(xué)期組織一次。

2、教師類比賽

①說課比賽每學(xué)年一次；

②好課評(píng)比每學(xué)年一次；

③演講比賽每學(xué)年一次；

④基本技能比賽每學(xué)年一次；

⑤講故事比賽每學(xué)年一次。

3、保育員操作比賽每學(xué)年一次。

3、每學(xué)期組織教師期末成果匯報(bào)活動(dòng)一次。

幼兒園每年暑假中將根據(jù)檢查結(jié)果和期末成果匯報(bào)結(jié)果將所有工作人員分成四類，一類為優(yōu)秀工作人員，直接宣布聘用；二類為有某個(gè)方面需改進(jìn)的工作人員，由園長(zhǎng)室提出明確要求后聘用；三類為工作態(tài)度或工作能力存在問題工作人員，簽定整改責(zé)任書后聘用；四類為不能履行崗位職責(zé)或在工作中出現(xiàn)責(zé)任事故或違反國家有關(guān)部門法律、社會(huì)道德規(guī)范者，給予換崗或辭退。

*各類比賽發(fā)給獲獎(jiǎng)證書、優(yōu)點(diǎn)卡或獎(jiǎng)金。

備注：（優(yōu)點(diǎn)卡的兌換方式）

1、1張優(yōu)點(diǎn)卡=5元獎(jiǎng)金。累計(jì)

滿洲里市博雅幼兒園2014年5月12日

第四篇：工資方案

為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為,建立科學(xué)、規(guī)范、公平、合理的工資體系，特制定本方案。具體內(nèi)容如下：

一、工資標(biāo)準(zhǔn)

1、公司以“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性”為原則，確定每一個(gè)工作崗位的工資范圍和員工工資級(jí)別、檔次，使員工的工資和其勞動(dòng)的付出相適應(yīng)（詳見**公司各崗位工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)一覽表）。

2、對(duì)于工作勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)難度大、崗位責(zé)任大、工作環(huán)境艱苦、需創(chuàng)造性開展工作等崗位，公司實(shí)行職務(wù)等級(jí)和職能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資雙軌制度，根據(jù)員工的工作職務(wù)和從業(yè)能力確定工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、職務(wù)等級(jí)分為A、B、C、D四級(jí)：A級(jí)為公司高層管理人員，即總經(jīng)理、副總經(jīng)理；B級(jí)為各部門經(jīng)理、副經(jīng)理；C級(jí)為基層單位班、組長(zhǎng)；D級(jí)為普通管理人員和員工。

4、職能等級(jí)分為A、B、C、D四級(jí)：A級(jí)為資深員工，在現(xiàn)職崗位工作五年以上；B級(jí)員工在現(xiàn)職崗位工作滿三年未滿五年；C級(jí)員工在現(xiàn)職崗位工作滿一年未滿三年；D級(jí)員工為在現(xiàn)職崗位工作未滿一年的正式員工。

5、工作崗位性質(zhì)和特點(diǎn)決定員工的職務(wù)工資和職能工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。相同等級(jí)、不同崗位/職務(wù)，職務(wù)工資和職能工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)可以不同。

6、**、**、**等實(shí)行計(jì)件工資的生產(chǎn)崗位，不在此工資方案序列之內(nèi)。

二、工資的構(gòu)成工資＝基本工資＋職務(wù)工資+職能工資+工齡獎(jiǎng)金+學(xué)歷獎(jiǎng)金+職稱工資+特殊崗位津貼

基本工資：

基本工資是公司為保證維持員工的基本生活需要給予員工的基本生活費(fèi)用。員工的基本工資沒有等級(jí)差別，公司所有員工的基本工資均為800元/月。

職務(wù)工資：

1、職務(wù)工資是根據(jù)員工的職務(wù)決定的工資，每一種職務(wù)確定一種工資。

2、相同崗位的員工同工同酬，職務(wù)工資執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。

3、職務(wù)工資與員工職務(wù)本身的價(jià)值（工作量、難易度、責(zé)任度、工作環(huán)境等）有關(guān)。對(duì)于職務(wù)價(jià)值體現(xiàn)不明顯，沒有技術(shù)難度的崗位，不設(shè)立職務(wù)工資，如更夫、食堂勤雜工、削洗工、保潔員等崗位。

4、銷售部促銷人員實(shí)行基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資，無職務(wù)等級(jí)差別。

職能工資：

1、職能工資是根據(jù)員工執(zhí)行職務(wù)的能力而確定的工資，是對(duì)職務(wù)工資的一種補(bǔ)充，沒有職務(wù)工資的員工不享受職能工資。

2、員工執(zhí)行職務(wù)的能力專指員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)能力，員工的能力隨年齡和工齡的增加會(huì)逐步提高。

3、職能工資應(yīng)該是建立在完備的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化效能考核基礎(chǔ)之上，并與員工的現(xiàn)職工齡相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)化效能考核未及格不享受職能工資。

4、在公司沒有實(shí)行職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化之前，職能工資按員工在本企業(yè)從事現(xiàn)職工作的年限確定等級(jí)。

5、對(duì)于現(xiàn)職工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有五年以上現(xiàn)職工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的特殊優(yōu)秀人才，在本企業(yè)現(xiàn)職工作滿一年未滿三年，經(jīng)總經(jīng)理特批，且具有充分的從業(yè)資質(zhì)證明，可以直接享受BA級(jí)職能工資。

工齡獎(jiǎng)金：

1、工齡獎(jiǎng)金是公司為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期留任而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)性工資；

2、工齡獎(jiǎng)金與職務(wù)、職能無關(guān)，凡公司在冊(cè)的正式員工，只要在本公司工作滿一年，都可以享受工齡工資；

3、在公司工作滿一年，享受工齡獎(jiǎng)金50元/月；

4、在公司工作滿三年，享受工齡獎(jiǎng)金100元/月；

5、在公司工作滿五年，享受工齡獎(jiǎng)金150元/月。

6、以下情形不計(jì)算為公司工齡：

（1）自愿辭職或離職的，超過1個(gè)月又進(jìn)入公司工作的，其離職前的工齡不計(jì)算為公司工齡；

（2）病休、事休時(shí)間超過一個(gè)月，超過部分不計(jì)算為企業(yè)工齡。

學(xué)歷獎(jiǎng)金：

1、學(xué)歷是一個(gè)人的受教育程度，受教育程度越高，工作潛在能力越強(qiáng)。為了長(zhǎng)期留用高素質(zhì)人才，激發(fā)高素質(zhì)人員的工作熱情，公司給予大專以上學(xué)歷（含大專）人員以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、具有大專學(xué)歷的員工，公司給予50元/月學(xué)歷獎(jiǎng)金。

3、具有本科學(xué)歷的員工，公司給予100元/月學(xué)歷獎(jiǎng)金。

4、學(xué)歷獎(jiǎng)金從入職后試用期滿第二個(gè)月開始發(fā)放。

職稱工資:

1、職稱是員工從業(yè)能力和從業(yè)資格的一種認(rèn)定。對(duì)于具有從事現(xiàn)職崗位專業(yè)資格證書的人員，公司給予職稱工資。

2、具有初級(jí)職稱的員工，享受職稱工資50元/月。

3、具有中級(jí)職稱的員工，享受職稱工資100元/月。

4、具有高級(jí)職稱的員工，享受職稱工資300元/月。

5、持非現(xiàn)職崗位專業(yè)資格證書的員工不享受職稱工資。

6、職稱工資從入職后試用期滿第二個(gè)月開始發(fā)放。

特殊崗位津貼：

1、特殊崗位津貼是對(duì)超額勞動(dòng)、特殊勞動(dòng)條件等提供的一種貨幣補(bǔ)償。

2、公司對(duì)下列人員提供崗位津貼：

（1）對(duì)公司中、高層管理人員提供電話費(fèi)補(bǔ)貼。各部門經(jīng)理電話費(fèi)補(bǔ)貼100元/月；副總經(jīng)理級(jí)人員電話費(fèi)補(bǔ)貼200元。

（2）對(duì)銷售人員提供電話費(fèi)補(bǔ)貼100元/月。

（3）對(duì)冷庫管理員提供低溫補(bǔ)貼200元/月。

三、工資級(jí)別的確定和晉升

1、行政人事部負(fù)責(zé)員工工資級(jí)別的確定和解釋工作，工資級(jí)別根據(jù)員工工作的崗位和員工本人的資質(zhì)情況確定。

2、員工職務(wù)級(jí)別晉升，自提升之日起一個(gè)月內(nèi)，享受原崗位工資，試用期滿經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)的職位等級(jí)。

3、員工職能級(jí)別晉升，需本人提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，行政人事部審核確定符合晉升條件，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。如員工符合晉升條件而本人未及時(shí)提出申請(qǐng)，對(duì)此造成的損失公司不予補(bǔ)償。

四、試用期工資

1、新入職員工自入職之日起須經(jīng)1-2個(gè)月試用期，試用期滿納入現(xiàn)崗位工資等級(jí)。試用期享受現(xiàn)崗位等級(jí)工資的80%，不享受學(xué)歷獎(jiǎng)金。

2、員工崗位發(fā)生平行調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起須經(jīng)一個(gè)月試用期，試用期滿，經(jīng)考核合格者，納入現(xiàn)崗位工資等級(jí)。試用期享受現(xiàn)崗位等級(jí)工資的80%，享受工齡資金和學(xué)歷獎(jiǎng)金。

3、員工職務(wù)晉升，試用期享受原崗位工資。

4、員工降職，免試用期，直接享受現(xiàn)崗位等級(jí)工資

四、工資的計(jì)算（略）

1、日工資的計(jì)算

日工資=（基本工資+職務(wù)工資+職能工資）/當(dāng)月總天數(shù)*當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)

2、當(dāng)月出勤滿15天，工齡獎(jiǎng)金、學(xué)歷獎(jiǎng)金、崗位津貼、職稱工資按整月計(jì)發(fā)。

3、當(dāng)月出勤未滿15天，工齡獎(jiǎng)金、學(xué)歷獎(jiǎng)金、崗位津貼、職稱工資按半月計(jì)發(fā)。

4、離職人員自申請(qǐng)離職之日起，工齡獎(jiǎng)金、學(xué)歷獎(jiǎng)金不予計(jì)發(fā)。

五、工資制作、審核與發(fā)放

1、員工工資由行政人事部人資專員負(fù)責(zé)制作，每月1-5日根據(jù)各部門上報(bào)的考勤、績(jī)效等基礎(chǔ)情況制作上月工資。

2、人資專員于每月6日將制作完成的上月工資表格交財(cái)務(wù)部審核并簽章，行政人事部經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理簽名，報(bào)總經(jīng)理審批后，交由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。

3、每月15日為上個(gè)月工資發(fā)放日，遇特殊情況最遲不超過10日發(fā)放。

六、工資的誤差

1、因計(jì)算錯(cuò)誤而導(dǎo)致工資溢領(lǐng)的，員工有義務(wù)歸還差額，否則，公司有權(quán)從其工資中予以扣除。

2、因計(jì)算錯(cuò)誤而導(dǎo)致員工工資少發(fā)的，公司在核實(shí)情況后予以補(bǔ)發(fā)，如數(shù)額較大在當(dāng)月立即補(bǔ)發(fā)，如數(shù)額較小，在下月工資中補(bǔ)發(fā)。

七、其它

1、此方案自印發(fā)之日起執(zhí)行，與此發(fā)生沖突的文件自行廢止。

2、此方案的最終解釋權(quán)為公司行政人事部

第五篇：代發(fā)工資方案

代發(fā)工資，綠色通行

發(fā)放工資，向來是在公司財(cái)務(wù)處固定時(shí)間領(lǐng)取現(xiàn)金，喜笑顏開，代發(fā)工資的出現(xiàn)改變了以前老舊的模式。很多人對(duì)代發(fā)工資不是很了解，下面對(duì)代發(fā)工資的作用、好處以及郵政代發(fā)工資的優(yōu)勢(shì)做一個(gè)解釋：

一、代發(fā)工資的作用及好處

首先代發(fā)工資的定義是：金融部門為機(jī)關(guān)企事業(yè)單位位員工代發(fā)勞動(dòng)報(bào)酬的一項(xiàng)金融中間業(yè)務(wù)。金融部門通過先進(jìn)的電腦聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行批量入賬，將有關(guān)款項(xiàng)自動(dòng)轉(zhuǎn)入儲(chǔ)戶預(yù)先約定的儲(chǔ)蓄賬戶上，代理企、事業(yè)單位發(fā)放工資。代發(fā)工資的作用及好處為：

1、由于不是直接發(fā)放現(xiàn)金，而是向員工發(fā)放存折，設(shè)立賬戶避免 了各級(jí)員工直接與現(xiàn)金接觸，杜絕攜公款潛逃事件的發(fā)生。

2、由于向員工發(fā)放存折和綠卡，除了第一次領(lǐng)取存折需簽收外，以后均不需員工辦理簽收手續(xù)，節(jié)省員工和管理部門的人力、時(shí)間。

3、由于員工有存折賬戶，工資資金通過銀行劃撥，一是不需每月派車、派人護(hù)送到銀行提取現(xiàn)金，節(jié)約了成本；二時(shí)管理人員不再按員工人頭分配工資現(xiàn)金，既省事又安全。

4、代發(fā)工資實(shí)現(xiàn)了工資的保密性。通過存折代發(fā)員工工資，員工只知道資金的工資，避免了員工間因工資問題對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒。

5、既為員工存儲(chǔ)、支取提供方便，又保證了工資安全。由于工資存折不是現(xiàn)金，員工還可自行設(shè)置密碼，不易被盜取；員工不用錢時(shí)可不支取，郵局按照銀行利率計(jì)付利息。

二、郵政代發(fā)工資的通行優(yōu)勢(shì)

1、郵政儲(chǔ)蓄全國聯(lián)網(wǎng)，可以通存通兌，點(diǎn)多，面廣、方便、快捷。

2、郵政儲(chǔ)蓄實(shí)行“三免一低”政策：免卡費(fèi)、年費(fèi)、開戶費(fèi)，手續(xù)費(fèi)最低。

3、助農(nóng)取款機(jī)更是遍布各個(gè)村鎮(zhèn)，員工家屬在自己家門口就能辦理取款業(yè)務(wù)。