第一篇：2688網(wǎng)上商城STP組合分析

2688網(wǎng)上商城STP組合分析

市場細(xì)分概念

根據(jù)消費(fèi)者的需求和購買行為的差異性，把具有異質(zhì)性需求的整體市場劃分為大體相同的消費(fèi)者群的小市場。

產(chǎn)生與發(fā)展階段

大量營銷階段—差異化營銷階段—目標(biāo)營銷階段

目標(biāo)市場戰(zhàn)略

目標(biāo)市場選擇的五種模式

1.市場集中化

2.產(chǎn)品專業(yè)化

3.市場專業(yè)化

4.選擇專業(yè)化

5.市場全面化

學(xué)生人群是不能忽視的中國的網(wǎng)購主力軍，大學(xué)生群體對于數(shù)碼產(chǎn)品新浪潮尤其熱衷。目前，越來越多的大型網(wǎng)商開始發(fā)力開拓大學(xué)生消費(fèi)市場，2688通過獨(dú)特的選秀方式發(fā)力90后市場，將推動學(xué)生市場的銷量，進(jìn)一步提升其在校園市場的影響。

市場定位戰(zhàn)略

根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在細(xì)分市場上所處的地位和顧客對產(chǎn)品某些屬性的重視程度，塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的鮮明個性或形象并傳遞給目標(biāo)顧客，使該產(chǎn)品在細(xì)分市場上占有強(qiáng)有力的競爭位置。

市場定位的基本要求

(1)研究、分析消費(fèi)者對于某種產(chǎn)品屬性的重視程度(包括對實(shí)物屬性的要求和心理上的要求)。

(2)研究、分析目標(biāo)市場上競爭對手在產(chǎn)品空間中的分布狀況。

(3)研究、分析消費(fèi)者的心目中對該類產(chǎn)品

“理想點(diǎn)”的位置。

(4)研究、分析本企業(yè)為目標(biāo)市場提供的產(chǎn)品應(yīng)

確定的產(chǎn)品空間位置。

2688市場定位

2688商城的市場定位是：中國最大的電腦、數(shù)碼、通訊、家用電器產(chǎn)品網(wǎng)上購物商城。相較于同類電子商務(wù)網(wǎng)站，2688商城擁有更為豐富的商品種類，并憑借更具競爭力的價(jià)格和逐漸完善的物流配送體系等各項(xiàng)優(yōu)勢，贏得市場占有率多年穩(wěn)居行業(yè)首位的驕人成績。以及獨(dú)特的校園代理

第二篇：業(yè)務(wù)組合分析

用發(fā)展——份額矩陣分析上海電氣目前的業(yè)務(wù)組合，對該業(yè)務(wù)組合的合理性進(jìn)行分析。

上海電氣的業(yè)務(wù)板塊結(jié)構(gòu)：電力設(shè)備產(chǎn)業(yè)板塊，機(jī)電一體化產(chǎn)業(yè)板塊，交通設(shè)備產(chǎn)業(yè)板塊，環(huán)保產(chǎn)業(yè)板塊，其他業(yè)務(wù)板塊。

電力設(shè)備產(chǎn)業(yè)板塊——奶牛業(yè)務(wù)：所在市場已進(jìn)入成熟階段，發(fā)展速度較低，但在市場上的占有率較高?，F(xiàn)在仍是企業(yè)業(yè)務(wù)組合中的基礎(chǔ)部分。上海電氣的火電設(shè)備年產(chǎn)量位居世界前列，占全球市場份額的17%，由此可見市場已進(jìn)入成熟階段且市場占有率高。2007年上半年經(jīng)營利潤同比微增至14.98億元。營業(yè)總額比上年同比增長18%。針對該奶牛業(yè)務(wù)，應(yīng)采取維持性戰(zhàn)略，有效利用這些業(yè)務(wù)提供的過剩資源發(fā)展其他業(yè)務(wù)。

交通設(shè)備產(chǎn)業(yè)板塊——明星業(yè)務(wù)：為發(fā)展迅速、企業(yè)市場占有率高的業(yè)務(wù)。2007年上半年，交通設(shè)備業(yè)務(wù)板塊營業(yè)額及營業(yè)利潤比上年同期分別增長42.2%和1480%。同時(shí)，軌道交通將成為公司業(yè)務(wù)板塊的重點(diǎn)。企業(yè)對明星業(yè)務(wù)需要采取發(fā)展性戰(zhàn)略，以擴(kuò)大其市場占有率，支持其進(jìn)一步發(fā)展。

機(jī)電一體化產(chǎn)業(yè)板塊——問號業(yè)務(wù)：為企業(yè)面臨的市場占有率較高，所以有可能能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)。但目前的市場占有率較低，因此獲利能力不明確，現(xiàn)金創(chuàng)造力較低。2007年上半年?duì)I業(yè)額比上年同期增長19.8%，主要由于電梯及機(jī)床銷售量的增加。營業(yè)利潤比上年同期增長34.3%，主要由于電梯及重型機(jī)械毛利率的增加。目前我國處于裝備更新?lián)Q代的高峰期和工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵期，對數(shù)控機(jī)床尤其高檔數(shù)控機(jī)床的需求仍維持在30%以上的高增長水平。市場發(fā)展率較高的業(yè)務(wù)獲得市場份額的可能性比市場發(fā)展率低的業(yè)務(wù)要高一些。為了擴(kuò)大市場占有率，則需要進(jìn)一步的資金投入。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)板塊——瘦狗業(yè)務(wù)：一般為低利潤或虧損的業(yè)績狀態(tài)。所處的市場已經(jīng)飽和，因而競爭激烈，產(chǎn)業(yè)平均利潤率很低，從內(nèi)部能力上看，瘦狗業(yè)務(wù)由于成本高或是質(zhì)量差，或是促銷工作不盡如人意等，在市場中的競爭地位較弱。2007年?duì)I業(yè)利潤比上年同期減少60%，主要由于脫硫脫硝及太陽能業(yè)務(wù)毛利率降低所致。上海電氣在電站環(huán)保方面一直領(lǐng)先于市場，且在中國的脫硫市場上去的了領(lǐng)導(dǎo)地位，因此在市場平衡狀態(tài)較為穩(wěn)定時(shí)，可以同時(shí)采取維持性戰(zhàn)略和榨取性戰(zhàn)略，使其在一段使其內(nèi)成為企業(yè)可靠的資源供應(yīng)者。

第三篇：股票投資組合分析

股票投資組合分析

在對投資組合進(jìn)行分析時(shí)，就有必要對投資組合進(jìn)行了解。投資組合就是由投資人或金融機(jī)構(gòu)所持有的股票、債券、衍生金融產(chǎn)品等組成的集合。而投資組合的目的在于分散風(fēng)險(xiǎn)。

中國的股市從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，不是很成熟。所以，對待股市我們更應(yīng)該理性一些，不能用賭徒的押寶的心理，只是專注一只股票或者基金，這樣做風(fēng)險(xiǎn)太大，稍有不慎就有可能血本無歸。我們可以進(jìn)行投資組合，分散風(fēng)險(xiǎn)，讓自己贏得投資成功。

股票與基金的增長、跌落，并不是單一的因素的影響，它與人們生活，國家的政策，技術(shù)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會觀念等息息相關(guān)。拿電子信息行業(yè)來說，他的點(diǎn)數(shù)的漲與落，幾乎完全就是信息技術(shù)發(fā)展的反映，同時(shí)，與國家推出的相關(guān)政策密不可分。所以，在選擇投資股票與基金時(shí)，不能單純的考慮一個因素。

在自己看來，①選擇有關(guān)日常化妝品的股票，是一個不錯的選擇。比如上海家化。一是日?；瘖y品消費(fèi)量大，中國的人口龐大，所消費(fèi)的數(shù)量更是巨大。二是其屬于易耗品，不是耐用品。而易耗品容易生產(chǎn)，利潤大。三，日?；瘖y品本身制造成本低，利潤豐厚。四，上海家化可以算是一個民族品牌的日?；瘖y品牌，在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)在，培養(yǎng)民族企業(yè)品牌理念下，家化可以作為化妝品行業(yè)的首選。

②選擇醫(yī)藥行業(yè)的股票。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，溫飽已經(jīng)不是擺在人們面前的問題，健康卻成為了首要問題。云南白藥與同仁堂是一個不錯的選擇。一，同仁堂與云南白藥都是老品牌，在中國都是享譽(yù)各家，同時(shí)，他們的質(zhì)量都很好。二，健康理念深入人們的心中，將會帶來巨大的消費(fèi)市場。三，近幾年來，各地災(zāi)害頻發(fā)，人們想要尋求醫(yī)療的保障。四，一個公司要想長足發(fā)展，壯大，就不能局限在一點(diǎn)。云南白藥品牌，不僅在醫(yī)藥上有所作為，也開始涉及化妝品行業(yè)，有著品牌效應(yīng)的支持，更容易獲得成功。

③選擇文化娛樂行業(yè)的股票。騰訊是一個不錯的選擇。一，騰訊有自己的技術(shù)，不會受制于人。二，國家在2012提出了有關(guān)文化強(qiáng)國的理念。就會在出臺相應(yīng)的扶植政策，這對于一個企業(yè)有著很大的幫助作用。三，騰訊的影響力大，其企業(yè)的CEO更是具有著商業(yè)頭腦。

④選擇有關(guān)銀行金融業(yè)的股票。平安銀行、招商銀行，農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行等。一，這些銀行大都是國有企業(yè)，有國家做后盾。二，銀行的融資力量強(qiáng)。三，銀行里邊有著大量的金融高端人才，對金融行業(yè)有著很深的了解。四，現(xiàn)在的企業(yè)都要與銀行打交道，所以他們的資源豐富。

可以就以上四種行業(yè)的幾種股票進(jìn)行任意組合投資。

第四篇：海爾市場營銷組合分析

海爾營銷組合策略分析

一、產(chǎn)品策略：直接針對市場進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新

海爾把品牌看成企業(yè)發(fā)展的第一要素，強(qiáng)調(diào)通過品牌樹立企業(yè)及產(chǎn)品的差異化形象。品牌使海爾集團(tuán)在參與國內(nèi)外的市場競爭中獲得了持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的競爭力。海爾有句格言：“質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的靈魂，產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn)，用戶滿意才是目的?！焙柸酥溃挥薪o市場提供了最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，才會給企業(yè)回報(bào)最好效益。海爾品牌策略的核心是凸現(xiàn)服務(wù)優(yōu)勢和強(qiáng)調(diào)技術(shù)與創(chuàng)新。在缺乏誠信和好的服務(wù)理念的時(shí)期，海爾的策略更加關(guān)注于服務(wù)。這時(shí)期，海爾以其獨(dú)特性、差異性、價(jià)值性和延展性獲得了消費(fèi)者的信賴。海爾品牌的獨(dú)特性，除表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)等方面外，更重要的是它獨(dú)特的成長過程。海爾品牌策略經(jīng)歷了三個不同的發(fā)展階段，它們分別是--名牌戰(zhàn)略階段、品牌多元化戰(zhàn)略階段和品牌國際化戰(zhàn)略階段。作為最顯著的品牌個性，它在其產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平上表現(xiàn)出與其它產(chǎn)品的差異，它的獨(dú)到之處決定了企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。海爾品牌凝聚了高質(zhì)量的產(chǎn)品、人性化的服務(wù)、迅速反應(yīng)市場的能力和強(qiáng)大的市場整合力等一系列競爭資源及其資源的相互協(xié)調(diào)與融合，這也形成了海爾今天的品牌優(yōu)勢。海爾憑借其高質(zhì)量、人性化、“真誠到永遠(yuǎn)”的服務(wù)贏得了廣大用戶的尊重和忠誠。其理念的領(lǐng)先合水平的差距，也造就了海爾品牌與其他家電品牌的差距和差異。對于顧客來說，品牌的價(jià)值性主要表現(xiàn)在他們對品牌的認(rèn)同?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)。海爾作為一種知名品牌，不僅得到我國廣大用戶的認(rèn)同，也為世界所公認(rèn)，具有難以估算的品牌價(jià)值特性。品牌之所以成為海爾的核心競爭力，首先在于品牌具有“天然”的延展性。因?yàn)榻?jīng)過科學(xué)而有效運(yùn)作的品牌有了知名度美譽(yù)之后，這個品牌就可獲得良好的市場信譽(yù)，得到消費(fèi)者的普遍認(rèn)同。在贏得較高的品牌忠誠度后，企業(yè)就要靠路該品牌在其它產(chǎn)品上的拓展與延伸，使新產(chǎn)品借助于成功品牌的市場信譽(yù)在節(jié)省促銷費(fèi)用的情況下順利地占領(lǐng)市場。當(dāng)人們提起海爾，能夠自然的聯(lián)想到服務(wù)好、值得信賴，在同等質(zhì)量的情況下，消費(fèi)者仍然愿意多花幾百元購買“海爾”的品牌價(jià)值，其實(shí)消費(fèi)者購買的就是海爾始終如一的“真誠”。而在服務(wù)差異越來越小的時(shí)代，海爾則更注重于創(chuàng)新。海爾的創(chuàng)新既是戰(zhàn)略的、觀念的，又是技術(shù)的，同時(shí)也是組織和市場的創(chuàng)新。這一切，都使海爾逐步形成了自己的核心

技術(shù)優(yōu)勢，讓消費(fèi)者看到海爾對產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的不斷超越精神，進(jìn)一步加強(qiáng)了消費(fèi)者的信賴。海爾的品牌戰(zhàn)略還有一個特性，就是它的文化性。品牌附著特定的文化，獨(dú)特的海爾文化是海爾品牌具有核心競爭力的本質(zhì)和源泉。它是海爾品牌的內(nèi)涵和本質(zhì)，滲透進(jìn)海爾的經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)。

創(chuàng)新是海爾文化的核心。在海爾，不是“居安思?！倍恰熬影菜歼M(jìn)”；在海爾，成績只屬于過去；在海爾，所有的人，所有的工作都必須時(shí)時(shí)創(chuàng)新。海爾人一貫追求的產(chǎn)品理念，即“創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的訂單”。

在產(chǎn)品開發(fā)上，海爾建立了“從市場中來，到市場中去”的環(huán)形新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能否得到消費(fèi)者的認(rèn)可，能否得到消費(fèi)者購買是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問題，因此，科技創(chuàng)新必須與市場緊密結(jié)合。海爾為了鼓勵消費(fèi)者踴躍提出生活中的難題和建議，海爾設(shè)立了“用戶難題獎”，獲取了用戶的信息后再對難題進(jìn)行研究解決，開發(fā)出滿足消費(fèi)者需求的技術(shù)和產(chǎn)品，投放到市場中去。這一體制通過科技創(chuàng)新創(chuàng)造了用戶，創(chuàng)造了市場，為企業(yè)獲取了利潤?！靶⌒∩裢毕匆聶C(jī)就是一個典型的例子。1996年，一位用戶在給海爾的來信中抱怨一般洗衣又大又重而且廢水廢電，十分不方便，她希望能有一種易搬動，占地小，適合現(xiàn)代人洗衣頻率的洗衣機(jī)。根據(jù)“從市場中來，到市場中去”的環(huán)形產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制，海爾立即組織科研人員進(jìn)行研制，并于1996年10月開發(fā)出中國第一臺填補(bǔ)世界洗衣機(jī)市場空白的即時(shí)洗“小小神童”洗衣機(jī)。此后的兩年時(shí)間里，經(jīng)過幾輪的“從市場中來，到市場中去”的開發(fā)，“小小神童”已“繁衍”了十二代，產(chǎn)銷量突破200萬臺，并出口到一般不進(jìn)口家電產(chǎn)品的日本，韓國等國家。

二、定價(jià)策略：不打價(jià)格戰(zhàn)，重視價(jià)值

海爾在使用價(jià)格方面不打價(jià)格戰(zhàn)，而是極其注重價(jià)值的提高，以質(zhì)取勝。適用認(rèn)知價(jià)值定價(jià)方法：即依照海爾產(chǎn)品所能表現(xiàn)出來的實(shí)物價(jià)值、品牌價(jià)值、服務(wù)價(jià)值和其它價(jià)值形式，建立了相對獨(dú)立的在消費(fèi)者心目中的認(rèn)知價(jià)值，并以此作為海爾產(chǎn)品的價(jià)格基礎(chǔ)，取得了相對獨(dú)立價(jià)值認(rèn)知系統(tǒng)：提高顧客讓渡價(jià)值，增加顧客滿意：傳統(tǒng)的競爭理論一直將價(jià)格因素認(rèn)為是影響消費(fèi)者購買行為的主要因素。而事實(shí)上，在消費(fèi)者高度成熟的今天，消費(fèi)者已經(jīng)不僅僅單純地以價(jià)格為度量購買的惟一尺度，與顧客讓渡價(jià)值有關(guān)的因素已經(jīng)開始在消費(fèi)者的購買選

擇中越來越多地體現(xiàn)出來。海爾針對消費(fèi)者的這種價(jià)值認(rèn)知心理，以提高品牌形象，提高服務(wù)價(jià)值等來提高總顧客價(jià)值，增加總顧客讓渡價(jià)值，提高顧客滿意度：以價(jià)值補(bǔ)償替代價(jià)格變化：表面上看，價(jià)格因素好象是主宰購買行為的關(guān)鍵因素，而事實(shí)上，價(jià)值因素才是消費(fèi)者真正關(guān)注的內(nèi)在驅(qū)動因素。面對其它同類產(chǎn)品的降價(jià)壓力，海爾很少簡單地跟隨，而是積極地在價(jià)格之外的因素尋找補(bǔ)償機(jī)會。

價(jià)格優(yōu)勢不等于低價(jià)格，一個企業(yè)應(yīng)該以自己層出不窮的新產(chǎn)品建立起消費(fèi)者認(rèn)可的價(jià)格優(yōu)勢。目前的產(chǎn)品和企業(yè)競爭歸根到底不是價(jià)格的競爭，而是綜合實(shí)力的競爭——質(zhì)量，個性化設(shè)計(jì)，品牌，服務(wù)的競爭。為適應(yīng)不同消費(fèi)層次的消費(fèi)者的需求，海爾采取的是拉長產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)線的做法，海爾集團(tuán)副總裁周云杰稱：“我們從一千多到一萬多的空調(diào)產(chǎn)品都有，每隔50元，消費(fèi)者就可以找到兩款機(jī)型。我們會根據(jù)全國不同細(xì)分市場的情況來確定哪個市場上推出什么樣的產(chǎn)品。”

在國內(nèi)冰箱市場疲軟的大環(huán)境下，海爾系列冰箱產(chǎn)品卻能以高出國內(nèi)市場同類產(chǎn)品20-30%的價(jià)格占領(lǐng)市場并暢銷。在各種家電品牌紛紛采取有獎銷售，降價(jià)等促銷手段的情況下，許多商家在廣告中打出“本店家電一律幾折（海爾除外）”的廣告，而海爾在不降價(jià)的情況下，銷售量在各類家電中仍位居前列，也說明了消費(fèi)者對海爾產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)可。

三、渠道策略：多渠道發(fā)展

海爾初期從依靠商場銷售到店中店建設(shè)，再到建設(shè)自己的品牌專賣店，迅速提升了海爾品牌的知名度和信譽(yù)度。（1）國內(nèi)營銷渠道：在海外市場，海爾采取了直接利用國外經(jīng)銷商現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的方法，其優(yōu)點(diǎn)在于可以直接利用國外經(jīng)銷商完善的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，極大的降低渠道建設(shè)成本?，F(xiàn)在海爾在31個國家建立了經(jīng)銷網(wǎng)，一共擁有近10000個營銷點(diǎn)，使得海爾產(chǎn)品可以隨時(shí)進(jìn)入世界上任何一個國家。（2）網(wǎng)絡(luò)營銷渠道：海爾與眾不同的網(wǎng)絡(luò)營銷模式(a)優(yōu)化供應(yīng)鏈取代本公司的制造業(yè)，變推動銷售的模式為拉動銷售模式。提高新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)的核心競爭力。(b)、商家代替顧客為設(shè)計(jì)師，“個性化”產(chǎn)品不增加成本。（3）海爾對營銷渠道的控制：海爾在全國各地的銷售渠道以設(shè)立店中店和專賣店等銷售網(wǎng)點(diǎn)為主，為了加強(qiáng)對各個網(wǎng)點(diǎn)的控制，海爾在各個主要城市設(shè)立了營銷中心。營銷中心負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立、管理、評價(jià)和人員培訓(xùn)工作。主要在兩個方面：a、對店中店和電器園的控，b、對專賣店的控制（4）國內(nèi)營銷渠道海爾與經(jīng)銷商、代理商合作的方式主要有店中店和專賣店，這是海爾營銷渠道中頗具特色的兩種形式。海爾將國內(nèi)城市按規(guī)模分為五個等級，即：一級：省會城市、二級：一般城市、三級：縣級市、地區(qū)、四、五級：鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村地區(qū).在一、二級市場上以店中店、海爾產(chǎn)品專柜為主，原則上不設(shè)專賣店，在三級市場和部分二級市場建立專賣店。

四、五級網(wǎng)絡(luò)是二、三級銷售渠道的延伸，主要面對農(nóng)村市場。同時(shí)，海爾鼓勵各個零售商主動開拓網(wǎng)點(diǎn)。目前海爾已經(jīng)在國內(nèi)建立營銷網(wǎng)點(diǎn)近10000個，但在中小城市特別是農(nóng)村地區(qū)建立的銷售渠道有限。

四、促銷策略：針對社會不同群體的銷售策略

（一）廣告策略：獨(dú)具特色，透露除對消費(fèi)者的處處關(guān)懷。

（二）營業(yè)推廣策略。近年來在國內(nèi)市場冰箱大戰(zhàn)、空調(diào)大戰(zhàn)、彩電大戰(zhàn)愈演愈烈的情況下，許多廠商都采取降價(jià)銷售、買“一”送“一”、清侖大甩賣、特價(jià)銷售等促銷手段爭取市場。這此促銷手段有一個共同的特點(diǎn)，即眼睛只盯著某種具體商品的目標(biāo)消費(fèi)者，希望通過這些促銷活動在某一特定期限內(nèi)提高該商品銷售額和市場占有率，從而達(dá)到增加盈利的目的。這些行為在很大程度上仍然停留在以目標(biāo)市場中心的“市場營銷觀念”階段。相反，海爾集團(tuán)公司下屬的三大公司所開展的每次宣傳促銷活動則已不是針對某種具體產(chǎn)品而進(jìn)行的，不是以短期內(nèi)提高某種具體產(chǎn)品的銷售額和市場占有率為唯一目標(biāo)，而是集中于一個共同的目標(biāo)——在“海爾”的目標(biāo)社會公眾中傳播、維護(hù)和完善“海爾”良好的企業(yè)形象，樹“海爾”這塊牌子，更重要的是把營銷對象擴(kuò)展到更廣泛的范圍。

（三）人員推銷策略1.從1996年，海爾集團(tuán)陸續(xù)投入近千萬元，為139個縣的農(nóng)民送映一萬場電影。2.開展消費(fèi)者學(xué)校系列活動，向消費(fèi)者介紹如何選購家電、和家電保養(yǎng)等當(dāng)面的知識。并開展夏令營活動，通過這項(xiàng)活動對入營青少面開展以愛國主義為主題的旅游活動。

3.2001年，在青島兒童醫(yī)院隆重舉行海爾集團(tuán)向青島市殘疾兒童醫(yī)療康復(fù)基金會捐贈海爾愛心基金暨海爾愛心病房掛牌儀式，在愛心病房中配備了海爾的冰箱、空調(diào)等，再次體現(xiàn)了海爾發(fā)展不忘社會公益，受到社會各界的一致好評

（四）公共關(guān)系策略策略一：驚人的服務(wù)動作,讓“戀人 ”感動!策略二: 砸掉76臺冰箱,砸出海爾質(zhì)量,砸出海爾信譽(yù)!

第五篇：投資組合分析報(bào)告

一、股票組合

選擇科技類股票，主要是因?yàn)槭芟抻谧髡弑救耸占呢愃禂?shù)所限，另外我也看好科技股的表現(xiàn)，因?yàn)閲椰F(xiàn)在處于調(diào)整供給側(cè)改革的大環(huán)境下，可能元旦后會有一些政策出來支持科技企業(yè)發(fā)展。由此選擇了五個股票，分別是中興通訊000063、立訊精密002475、藍(lán)思科技300433、歌爾股份002241、東華軟件002065。

二、選股原因

首先是為了構(gòu)造貝塔系數(shù)為1的組合。這幾個股票的走勢基本與大盤相符，最近都進(jìn)行了一段上漲之后回落。由于持股時(shí)間較短因此較為看重消息面和技術(shù)面的影響。

中興通訊：近日從工信部、發(fā)改委等部門獲悉，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，2017年將陸續(xù)出臺多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策，并將實(shí)施一系列促進(jìn)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的舉措。此外，財(cái)政部還將出臺具有針對性的財(cái)稅金融政策，幫扶產(chǎn)業(yè)企業(yè)快速成長。

立訊精密&歌爾股份：2016年6月，安信研報(bào)力推聲學(xué)領(lǐng)域，二級市場中，聲學(xué)概念股引領(lǐng)一波炒作潮流，受益股歌爾股份，漫步者等個股相繼拉升。本次CES大展引爆語音戰(zhàn)爭，多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼布局語音助手領(lǐng)域，預(yù)計(jì)未來一段時(shí)間該領(lǐng)域仍將迎來高速發(fā)展的黃金時(shí)期，經(jīng)歷較長時(shí)間的調(diào)整，相關(guān)個股仍具備一定的投資價(jià)值。

藍(lán)思科技：聚焦市場新技術(shù)應(yīng)用將是電子行業(yè)的未來主要發(fā)展方向。顯示技術(shù)領(lǐng)域,我們推薦AMOLED驅(qū)動芯片領(lǐng)先企業(yè)中穎電子,IGZO受益標(biāo)的華東科技;3D曲面玻璃方面,我們推薦國內(nèi)3D曲面玻璃龍頭企業(yè)藍(lán)思科技;東華軟件：10送10，每10股派現(xiàn)1.5（元），歷來高送轉(zhuǎn)都是股市的大熱門，東華軟件在公布送轉(zhuǎn)比例之后有了一波行情相信元旦幾天的表現(xiàn)也不會差。

三、組合權(quán)重設(shè)計(jì)原因

為了更好地實(shí)現(xiàn)組合貝塔系數(shù)為1，因此選擇了個股股票權(quán)重都一樣，比較方便操作和跟蹤。

四、績效跟蹤變化

這個組合基本上是失敗的，沒有做到很好的對沖。股票部分虧損了一萬多，股指期貨部分也虧損了一萬多。

五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期的合理性

這幾個股票集中在中中小板而且流通盤子不大，因此集未能實(shí)現(xiàn)與股指期貨進(jìn)行很好的對沖。另外由于集中在科技股因此沒能與所選擇的IF1701股指期貨進(jìn)行完美對沖實(shí)屬失誤。