第一篇：私人小企業(yè)的生產(chǎn)管理方略論文

仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院

2013-2014學(xué)年第二學(xué)期

《企業(yè)生產(chǎn)管理》期末課程考查報告

報告題目：私人小企業(yè)的生產(chǎn)管理方略

摘要

大體上來說，生產(chǎn)管理包括人事組織架構(gòu)管理、物資管理、時間管理。對于私人小企業(yè)來說，生產(chǎn)管理要保證企業(yè)正常的生產(chǎn)運行，并提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力、與市場競爭力。必須通過合理的人事組織架構(gòu)管理，積極協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)單位間存在的問題，應(yīng)變隨時出現(xiàn)的生產(chǎn)矛盾；通過合理有效的物資管理和時間管理，提高生產(chǎn)運行效率、降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本。

學(xué)院：機電工程學(xué)院

專業(yè)：機械設(shè)計制造及其自動化

班級：機械設(shè)計114

姓名：陳海東

學(xué)號：20111082440

1評分：

私人小企業(yè)的生產(chǎn)管理方略

對于一個生產(chǎn)型企業(yè)來說，最重要的就是企業(yè)的生產(chǎn)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，想要加強自己的生產(chǎn)能力不再單一的依靠產(chǎn)品質(zhì)量，而是需要全方面的發(fā)展，生產(chǎn)管理是必不可少的一部分。生產(chǎn)管理涉及到很多方面，生產(chǎn)管理做的好的企業(yè)能從中獲得效益，生產(chǎn)管理的混亂將讓企業(yè)遭受巨大損失。企業(yè)生產(chǎn)管理主要包括計劃管理、采購管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫存管理、士氣管理以及最為重要的精益生產(chǎn)管理九個方面。良好、有效的生產(chǎn)管理對企業(yè)至關(guān)重要，甚至決定企業(yè)能否生存下去。

某地有一生產(chǎn)樹脂制品的私人小企業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初由于有良好的市場環(huán)境和客戶源，企業(yè)蒸蒸日上。由于發(fā)展需要，聘請了一名廠長負責(zé)工廠的日常管理以及人事管理，有時還協(xié)助老板與客戶進行接洽。初期企業(yè)發(fā)展良好，幾年時間就發(fā)展成近200人的企業(yè)。后來，該廠長自立門戶，開辦了一家生產(chǎn)樹脂制品的工廠，撬走了部分客戶源，并拉走了原先企業(yè)的大部分管理層、技術(shù)骨干以及業(yè)務(wù)骨干。原先的企業(yè)只剩下空殼，瞬時陷入癱瘓，老板性情大變。

該老板自己重新負責(zé)工廠管理。由于企業(yè)業(yè)務(wù)大幅下滑，以及工序時間制定不合理，管理的苛刻，導(dǎo)致員工怨聲載道，不時有員工辭職，工廠員工流動量非常大，嚴重影響了工廠的正常生產(chǎn)，以及產(chǎn)品質(zhì)量。很快，企業(yè)利潤急劇下降，規(guī)模大幅萎縮，只剩下十幾名員工。

從以上例子可以看出，生產(chǎn)管理涉及人事、物資、時間三方面。

一、良好的生產(chǎn)管理需要合理的人事安排以及合理的組織架構(gòu)。

人事安排和組織架構(gòu)對企業(yè)的生產(chǎn)、運營有著重要的影響?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部多勞動分工精細、專業(yè)化程度較高，并且職能部門眾多，很多企業(yè)采用了金字塔式的管理結(jié)構(gòu)。這種管理結(jié)構(gòu)簡單，指揮命令系統(tǒng)單一，容易迅速做出決策，貫徹到底的責(zé)任和權(quán)限明確，每個人都知道自己應(yīng)該接受誰的命令，應(yīng)該向誰匯報等；橫向間的聯(lián)系較少，因而相互間的摩擦和沖突現(xiàn)象少；易維持組織的活動秩序；便于對人力物力統(tǒng)一調(diào)度，集中管理。

但由于管理層次較多，這種傳統(tǒng)的管理模式弊端明顯。其信息交流集中于自上而下或自下而上的上下級之間的交流，主要是縱向、垂直進行，信息和指令傳遞緩慢，容易失真和扭曲，各部門間各自為政、很難協(xié)調(diào)一致，從而導(dǎo)致效率低下，使得對外部環(huán)境的適應(yīng)能力降低。上述的樹脂制品企業(yè)就是采用了這種金字塔式的管理架構(gòu)，而且更加極端，更加混亂。人事、管理由廠長一人決斷，極易導(dǎo)致私相授受的現(xiàn)象。

雖然是私人的小企業(yè)，但合理的人事、組織架構(gòu)是將計劃、制造、工藝、設(shè)備等整合到生產(chǎn)部門；將人事、質(zhì)檢、庫存、銷售等整合為其他部門。分設(shè)部門經(jīng)理，各部門間相對獨立，直接對老板負責(zé)。這樣既能高效地、協(xié)調(diào)一致地完成企業(yè)目標，又能防止出現(xiàn)權(quán)力過于集中、影響到企業(yè)正常生產(chǎn)運營的情況出現(xiàn)。

大部門架構(gòu)的設(shè)置反應(yīng)比較迅速、干脆，溝通也比較順暢；同時也便于老板對企業(yè)下屬部門信息的掌控?；舅枷刖褪欠謾?quán)與制衡。保證企業(yè)管理者對企業(yè)的掌控，以及正常的生產(chǎn)運營。

二、有效的生產(chǎn)管理需要恰當?shù)奈镔Y管理

企業(yè)物資管理應(yīng)從計劃、采購、驗收、付款、供應(yīng)、保管、輸送等環(huán)節(jié)實施情況的全過程進行

監(jiān)控、設(shè)計，并形成管理體系，這一管理體系的好壞，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、勞動和運輸?shù)雀鞣矫娴慕?jīng)營活動，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代企業(yè)物資管理必須引入競爭機制，運用現(xiàn)代化的手段和工具從事物資供應(yīng)和采購，通過降低采購成本，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，合理配置流動資金，來確保企業(yè)生產(chǎn)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標與生產(chǎn)計劃的完成。

通過加強采購人員的職業(yè)教育和管理，提高采購人員的自身素質(zhì)；加強對物資供應(yīng)商的管理，降低采購風(fēng)險；控制價格，減少中間環(huán)節(jié)，以降低物資的采購成本。重大設(shè)備、大型配件、生產(chǎn)工藝需要的關(guān)鍵材料，采取招標方式確定供應(yīng)商，實行高質(zhì)量、低價格、講效率的最佳方案。合理確定采購量，加強對采購合同的管理。

強化物資儲備管理，降低材料存儲成本。物資儲存過程中要采取良好的保養(yǎng)手段，以科學(xué)的方法做好物資保養(yǎng)工作；嚴格財務(wù)制度，完善物資進出庫的各種手續(xù)，建立健全存貨清查盤點制度，并定期或不定期地對各類存貨進行實地清查和盤點，保證倉庫中物資的種類與數(shù)量和賬目相符；做好物資儲備定額管理。

加強對生產(chǎn)用料的控制。由生產(chǎn)技術(shù)人員依據(jù)原有的材料消耗定額標準，結(jié)合生產(chǎn)工藝、技術(shù)，對材料的需求制定科學(xué)合理的材料消耗定額；要嚴格執(zhí)行定額消耗管理；加大修舊利廢工作，對閑置報廢，經(jīng)鑒定可修復(fù)使用的材料，應(yīng)立項攻關(guān)修復(fù)，使之再利用到生產(chǎn)上，提高材料的綜合利用率；強化內(nèi)部制度，杜絕制訂定額的人員與生產(chǎn)部門攜手舞弊，加強倉庫、單位的保安措施，防止多領(lǐng)材料，給企業(yè)造成不必要的損失

管理者需加大對采購、倉儲人員的檢查考核力度，認真履行管理職能。加大內(nèi)部控制管理力度，認真制定物資采購計劃，制定可操作性強的物資供應(yīng)管理考核制度，同時要結(jié)合實際，適時修訂、完善、健全已有的物流管理制度；加大檢查考核力度，對各項管理制度的執(zhí)行情況要認真檢查，重點是查處越權(quán)采購、無計劃采購和私自處理報廢、廢舊物資，以及黑庫、假出庫等問題。對各項經(jīng)濟技術(shù)指標要認真考核，獎優(yōu)罰劣，促進各項指標的全面完成。同時要加大對物資管理人員素質(zhì)的提高，加強培訓(xùn)，充分發(fā)揮物資部門管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)職能，定時、定點為生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供高效有序的服務(wù)。

在市場經(jīng)濟條件下，加強物資管理工作是降低成本、提高企業(yè)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)鍵。因此，私人小企業(yè)更要用新的科學(xué)管理方法、高效有序的物資管理模式，嚴把物資入庫、質(zhì)量儲存、生產(chǎn)發(fā)放關(guān)，合理使用以及節(jié)約物資，通過健全企業(yè)的物資管理體系，做好企業(yè)物資管理工作。

三、有效的生產(chǎn)管理需要恰當?shù)臅r間管理

生產(chǎn)過程中的時間管理是指勞動對象在各生產(chǎn)單位之間、各工序之間銜接與結(jié)合的時間的優(yōu)化管理。工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，必需經(jīng)歷工序與工序、工位與工位之間的移動，以及裝夾等的時間，所經(jīng)歷的時間越短，越有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟效益。因此，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，在時間上應(yīng)當進行合理、恰當?shù)陌才藕徒M織，保證各個環(huán)節(jié)在時間上協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)連續(xù)性和有節(jié)奏的生產(chǎn)，以提高勞動生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，減少資金占用。

在實際中，一批工件在工序間存在著三種移動方式，主要有順序移動、平行移動和平行順序移動三種。

順序移動方式是指一批在制品在上道工序全部加工完，再整批地送到下道工序加工。一般適用于批量較少，工序時間較短的成批的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中。其優(yōu)點是組織工作比較簡單，設(shè)備沒有停工的時間；缺點是在產(chǎn)品在工序間有等待加工和運輸時間，生產(chǎn)周期較長，流動資金周轉(zhuǎn)慢，經(jīng)濟效果差。

平行移動方式是指一批在制品，在上道工序加工完一個零件以后，立即轉(zhuǎn)入下道工序加工，而無需等待整批加工完后，才向下道工序移動的一種組織生產(chǎn)方式。其優(yōu)點是生產(chǎn)周期短，由于在制品移動快，流動資金占用也就減少；缺點是當下道工序的加工時間小于上道工序的加工時間時，有停工待料現(xiàn)象，但這種停工時間不好利用，還有運輸工作量因相對頻繁而加大。

平行順序移動方式是平行移動方式和順序移動方式混合的組織生產(chǎn)的方式。采用這種移動方式，當前道工序加工時間小于或等于后道工序加工時間時，按平行移動的方式移送；當前道工序加工時間大于后道工序時間時，后道工序開始加工第一件在制品的時間，比前道工序加工完第一件制品的時間要往后移。后移時間的長短，以保證該工序能夠連續(xù)加工該批制品為原則。這樣，既可以防止下道工序時開時停的現(xiàn)象，又可以把工作地的間歇時間集中起來加以利用，使設(shè)備和工人都有較充足的負荷，但組織工作比較復(fù)雜。

企業(yè)生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場管理者需要根據(jù)廠區(qū)實際的生產(chǎn)需要和現(xiàn)場狀況，確定恰當?shù)墓ぜ苿臃绞剑_定合適的工序時間，提高生產(chǎn)率，以最小的時間成本換取最大的生產(chǎn)利潤，保證企業(yè)的高效運行以及高利潤。

對于私人小企業(yè)來說，因資金和規(guī)模的限制，本身抗風(fēng)險能力較弱，就更加需要用最小的成本辦好最多的事，合理高效的生產(chǎn)管理則尤為重要。其中對人事、物資、時間的管理是需要主要研究的三個方面。只有這三方面統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、合理的進行管理，才能更好地整合企業(yè)內(nèi)部資源、提高市場競爭力。在日益激烈的市場競爭中贏得一席之地，逐漸將私人小企業(yè)發(fā)展成規(guī)?；?、集團化的大公司。

參 考 文 獻：

[1] 姚偉民.中小企業(yè)如何建立人力資源績效考核體系[J]商場現(xiàn)代化, 2007,(29).[2] 李靜波.全面質(zhì)量管理的新發(fā)展[J]中國質(zhì)量, 2003,(07).[3] 吳進強,方健能.論企業(yè)績效管理的性質(zhì)[J].企業(yè)家天地下半月刊(理論版).2008(02)

[4] 葉向峰,金馳華.績效考核體系的設(shè)計[J].新資本.2004(02)

[5] 周民德.淺談如何控制工程項目的質(zhì)量和管理[J].建材與裝飾(下旬刊).2008(04)

[6] 張紅莉.項目工程施工的設(shè)備管理[J].山西建筑.2007(13)

[7] 張志紅,張素珍,李旭.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的變遷與發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技(上半月).2008(01)

[8] 李艷波,劉松先.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢及其特點[J].車間管理.2000(03)

[9] 馮小賢,程君群.基于供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的服裝零售時間成本管理研究[J].山東紡織經(jīng)濟.2011(07)

[10] 鄧彥,吳明珠.淺談企業(yè)時間成本[J].財會通訊.2010(20)

[11] 陳曉春,曾滔.行政時間成本述論[J].長白學(xué)刊.2010(02)

[12] 劉錦輝.公司的要素資本與時間成本[J].蘇州大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版).2007(05)

第二篇：私人小企業(yè)資產(chǎn)管理及文檔管理制度

資產(chǎn)管理制度

為加強公司所屬資產(chǎn)的管理，使資產(chǎn)管理工作規(guī)范化，特制定本制度。

辦公用品管理制度

一、辦公用品管理分類

日常辦公用品分消耗品和管理用品、固定辦公用品。

日常辦公消耗品包括：鉛筆、簽字筆、筆記本、便簽紙、文件夾、檔案袋、標簽、膠帶、大頭針、曲別針、橡皮擦、夾子、打印油、原子筆、書釘?shù)龋?/p>

日常辦公管理用品包括：釘書機、打孔機、計算器、印泥、米尺等；

固定辦公用品包括：電腦、打印機、傳真機、空調(diào)、電風(fēng)扇、桌、椅、文件柜、電話及各部門設(shè)備、儀器。

二、辦公用品的配置、采購

1、因工作需要，需配置固定辦公用品，由各部門填寫《辦公用品申請單》報總經(jīng)理批準后交行政部采購。

2、日常辦公消耗品的配置、采購都由行政部統(tǒng)一安排，在采購前應(yīng)提出書面申請報與總經(jīng)理批示后方可按單采購。

3、行政部每月定期采購，采購時需提出書面采購清單報與總經(jīng)理批示后方可按單采購。

三、辦公用品的臨時增加

各部門因工作需要，需增加辦公用品（除日常辦公消耗品外），均需填寫《辦公用品申請單》報與總經(jīng)理批示，批準后再轉(zhuǎn)交行政部采購、發(fā)放。

四、辦公用品的管理辦法

1、辦公用品分為個人領(lǐng)用與部門領(lǐng)用兩種?！皞€人領(lǐng)用”系個人使用保管用品，如圓珠筆、橡皮；“部門領(lǐng)用”系本部門共同使用用品如打孔機、大型釘書機、打碼機及固定辦公用品。

2、消耗品可依據(jù)歷史記錄（如以過去半年耗用平均數(shù)）、經(jīng)驗法則（估計消耗時間）設(shè)定。

3、領(lǐng)用管理基準（如圓珠筆每月發(fā)放兩支），并可隨部門或人員的工作調(diào)整發(fā)放時間。

4、管理消耗品文具應(yīng)限定人員使用，自第三次發(fā)放起，必須以舊品替換新品，但消耗品不在此限。

5、管理性辦公用品列入移交，如有故障或損壞，應(yīng)以舊品換新品，如遺失應(yīng)由個人或部門賠償或自購。

6、辦公用品的申請應(yīng)于每月二十五日由各部門提出“辦公用品申請單”，交與行政部審核，審核后由行政部統(tǒng)一采購，次月一日發(fā)放。但管理性辦公用品的請領(lǐng)不受上述時間限制。

7、行政部采購后都需做相對應(yīng)的臺賬記錄，及時記錄辦公用品的放發(fā)情況。

8、每部門設(shè)立“辦公用品領(lǐng)用記錄表”，由部門內(nèi)勤人員統(tǒng)一保管，于辦公用品領(lǐng)用時分別登記，并控制文具領(lǐng)用狀況。

9、辦公用品嚴禁取回家私用。

10、行政部可向辦公用品批發(fā)商采購，必需品、采購不易或耗用量大者應(yīng)酌量庫存，特殊辦公用品行政部無法采購的，可以經(jīng)行政部同意授權(quán)各部門自行采購。

11、新進人員到職時由各部門提出辦公用品申請，向行政部請領(lǐng)辦公用品，并列入領(lǐng)用表，人員離職時，應(yīng)將剩余辦公用品一并繳交行政部。

12、印刷品（如信紙、信封、表格、、、、、）由行政部統(tǒng)一印刷、保管（除各部門表單）。各部門表單印刷好后，由各部門內(nèi)勤人員到

行政部領(lǐng)取并保管。

固定資產(chǎn)管理制度

1、本公司固定資產(chǎn)包括：房屋裝修、汽車、電腦及軟件、空 調(diào)、辦公桌、檢驗儀器設(shè)備、倉儲設(shè)備及其他固定辦公用品等。

2、公司各部門因工作需要添置固定資產(chǎn)時，部門負責(zé)人提出申 請公司領(lǐng)導(dǎo)批準后由行政部采購，行政部負責(zé)建檔歸檔，交使用部門領(lǐng)用并由使用部門負責(zé)保管。

3、公司各部門對所有使用的固定資產(chǎn)負有保管、保養(yǎng)的責(zé)任，因各部門對所使用的固定資產(chǎn)產(chǎn)生損壞時，應(yīng)查明原因，并寫出報告，視具體情況進行處理。

4、公司所有固定資產(chǎn)需轉(zhuǎn)讓或報廢處理時，必須向公司行政部 提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可辦理。

5、財務(wù)部負責(zé)建立公司固定資產(chǎn)管理臺帳，并準確記錄公司固 定資產(chǎn)的現(xiàn)狀及增減情況，行政部負責(zé)對固定資產(chǎn)的使用進行監(jiān)督和檢查。

6、行政部與財務(wù)部每年對公司固定資產(chǎn)盤點一次，核對固定資 產(chǎn)數(shù)量。

文件管理制度

為加強公司內(nèi)部管理，提高辦公效率，節(jié)約辦公資源，結(jié)合本公司的實際情況，特制訂本制度。

一、文件管理內(nèi)容主要包括：上級函、電、來文，同級函、電、來文，本公司上報下發(fā)的各種文件、資料、各種原始單據(jù)、各種合同及員工檔案等。

二、文件、合同的簽發(fā)

1、文件的簽發(fā)

（1）外來文件由行政部負責(zé)簽收、登記，送公司領(lǐng)導(dǎo)批閱后，再送相關(guān)部門及人員簽閱，然后由行政部進行分類編號保管。各部門需要組織學(xué)習(xí)或參照執(zhí)行的可留復(fù)印件。

（2）以公司名義對外發(fā)出的報告、示、通知等函件，擬稿人需填寫“對外發(fā)文申請表”，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準后，交行政部按規(guī)定格式打印、編號和送達

（3）公司內(nèi)發(fā)放的文件，由需要發(fā)放文件的部門擬訂，部門負責(zé)人將稿件交行政部，行政部報總經(jīng)理審核統(tǒng)一發(fā)放?？偨?jīng)理外出時，報總經(jīng)理助理審核，或通過郵件、傳真形式請示。審核后，填寫“內(nèi)部發(fā)文申請表”，交行政部按規(guī)定格式打印、編號和下發(fā)。

（4）各部門會議決定如專題會議所作的決定，一般都不應(yīng)發(fā)文，不備查考，可以部門名義用《工作簡訊》發(fā)會議紀要與相關(guān)部門。公司內(nèi)部各部門之間及對外的非正式的簡單的通知等文件，原則上由各部門自行打印和送達。

2、合同的簽發(fā)

公司合同簽發(fā)，由各業(yè)務(wù)部門擬訂，部門負責(zé)人將稿件交行政部，行政部報總經(jīng)理審核統(tǒng)一發(fā)放。總經(jīng)理外出時，報總經(jīng)理助理審核，或通過郵件、傳真形式請示，批準后到行政部蓋章簽發(fā)。

四、發(fā)文的范圍與管理

1、凡是公司總經(jīng)理名義發(fā)出的文件、通告、決定、決議、請示、報告、編寫的會議紀要和會議簡報，均屬發(fā)文范圍。

五、文件、合同的管理

1、行政部負責(zé)公司對外文件的打印及管理工作。

2、以公司名義對外、對內(nèi)的發(fā)文由行政部統(tǒng)一打印、編號和發(fā)放、存檔。

3、原始單據(jù)、各部門文件、部門業(yè)務(wù)合同等由各部門分類進行

保存與管理。

4、新入職員工的個人資料先統(tǒng)一存放，三個月過后建立個人檔案，并辦理工資卡。不足三月的員工.原則上不建立個人檔案。普通員工離職，個人檔案原則上保存三年；高層管理員離職，個人檔案原則上保存5-10年。

六、文件的傳閱與催辦

1.公司內(nèi)部文件發(fā)放以張貼和傳閱兩種方式。對較重要和保密的文件采用傳閱的方式，每位員工傳閱后需在文件上簽字。

2、傳閱文件應(yīng)嚴格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍和公共場所，也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。對所閱覽的文件、合同內(nèi)容不得向外泄露。

3、閱讀文件應(yīng)抓緊時間，當天閱完后應(yīng)在下班前將文件交回原部門，閱批文件一般不得超過兩天，閱后應(yīng)簽名以示負責(zé)。如有領(lǐng)導(dǎo)批示、擬辦意見行政部應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門和人員按文件所提要求和領(lǐng)導(dǎo)批示辦理有關(guān)事宜。

4、閱文時不得抄錄全文，不得任意取走文件夾內(nèi)任何文件及附件，如確系工作需要，要辦理借閱手續(xù)，以防止丟失泄密。

5、行政部負有催辦檢查督促的責(zé)任，必須按相關(guān)要求進行檢查落實。

七、文件、合同的保存

1、文件立卷應(yīng)按照內(nèi)容、名稱、作者、時間順序，分門別類進行整理歸檔。

2、立卷時，要求把文件的批復(fù)、正本、底稿、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性。

3、要堅持平時立卷與年終立卷歸檔相結(jié)合的原則。重要工作、重要會議形成的文件材料，要及時立卷歸檔。

4、上形成的文件材料，要求在下5月份以前整理完。6

月份正式向行政部移交，清單一式兩份。(接交部門各留存一份備查)。行政部在接到移交資料后按照年、類別、部門進行分類保存。

八、文件的銷毀

對于多余、重復(fù)、過時和無保存價值的文件，行政部應(yīng)定期清理造冊(一般每年三月份統(tǒng)一執(zhí)行)，并按上級有關(guān)規(guī)定，辦理申請銷毀手續(xù)，銷毀過期資料必須總經(jīng)理核準。

九、本制度自頒發(fā)之日開始起執(zhí)行。

第三篇：小企業(yè)精益生產(chǎn)管理注意事項

1.制度——檢查——考核，關(guān)鍵是檢查。2.先期質(zhì)量策劃，預(yù)防成本要低于檢驗成本。

3.有沒有導(dǎo)入SPC管制，精益說得比較簡單做起來就不容易了，哪個企業(yè)也是提倡精益管理，但是試問哪個企業(yè)做得到呢？？？要想做得好就必須導(dǎo)入一些精確的分析手段和方法。如：標準工時/SPC管制等等這才是最正確有效的方法，別人提的東西都是表面上的東西，不實際。

4.綜合看，不能生搬硬套，具體問題需要具體分析改善。要符合工廠實際情況推進。

第四篇：關(guān)于生產(chǎn)管理方面的個人建議

關(guān)于生產(chǎn)管理方面的個人建議

張總，您好

上次為應(yīng)聘與您進行了面談，您的企業(yè)管理思想和觀念使我受益菲淺。首先說，我對咱們公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況不甚了解，尤其是公司的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)人員構(gòu)成，市場營銷及具體產(chǎn)能方面。針對生產(chǎn)管理工作談?wù)勎覀€人的思路和意見，請張總指教。

企業(yè)的生產(chǎn)管理工作是整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中重要環(huán)節(jié)，只有按計劃在工期內(nèi)保質(zhì)完成產(chǎn)量，才能實現(xiàn)供產(chǎn)銷一條線的有機銜接，要打到這個目標，在生產(chǎn)管理中必須做到：

1完善精煉的生產(chǎn)組織，這要根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模，裝備情況，配備相應(yīng)的生產(chǎn)管理人員階梯，突出管理人員作用及組織能力，配備與產(chǎn)量相適應(yīng)的生產(chǎn)工段，顯現(xiàn)勞動效率，降低成本。

2詳細的生產(chǎn)計劃和信息流，主要體現(xiàn)按計劃安排生產(chǎn)，從生產(chǎn)指令下達，到生產(chǎn)情況反饋所傳達的信息準確真實，有利于及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，調(diào)度，調(diào)整，也有利于控制生產(chǎn)成本，這個可以通過使用相應(yīng)的管理軟件來輔助工作。

3合理調(diào)度配置資源，在生產(chǎn)過程中，為實現(xiàn)計劃，合理的配置企業(yè)現(xiàn)有的資源，包括人力，工裝，設(shè)配及其他，極大限度的滿足生產(chǎn)需要。

擁有充分的權(quán)和利，生產(chǎn)管理是實實在在的工作行為，做到與做不到不得含糊，因此需要公司對生產(chǎn)管理者賦予生產(chǎn)管理者指揮，裁決，權(quán)利。

針對咱們公司及我在日本所認識的管理理念，如果我作為生產(chǎn)管理者，我認為首先“生產(chǎn)過程管理”是管理的重中之重，在原料采購，加工預(yù)安排，加工，清掃，出荷等所有環(huán)節(jié)加強管理，責(zé)任落實到實處，某個細節(jié)，某個方方面面都要有人負責(zé)，一旦發(fā)生問題立刻糾正。通過企業(yè)的局域網(wǎng)，數(shù)據(jù)庫經(jīng)管理者研究制定生產(chǎn)預(yù)定表，各管理人員可以通過計算機很便捷得看到公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況也方便及時作出調(diào)整。另外企業(yè)是5s我認為也非常重要，創(chuàng)造一個干凈，有條理的生產(chǎn)環(huán)境是提高生產(chǎn)效率的另一個根本。

生產(chǎn)管理方方面面，我只談以上幾點，不成熟的意見再好的想法關(guān)鍵是需要落實到實際，談的不妥之處請張總指正，衷心希望能為公司盡自己的一份力量。

劉泳良敬上

第五篇：考察報告方劍文

考察報告

08人文教育關(guān)于瑞金------廈門一線的考察報告

考察時間:2010年4月13日————2010年4月15日

考察地點：

1、瑞金蘇區(qū)各紅色地區(qū)（大禮堂、沙洲壩蘇維埃中央政府、葉坪、蘇區(qū)歷史

博物館）

2、廈門的各文化濃厚地區(qū)（南普陀、廈門大學(xué)、鼓浪嶼、胡里山炮臺、嘉庚

紀念館）

考察對象：這些地區(qū)的歷史、歷史經(jīng)過、歷史發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展，文化發(fā)展，社會環(huán)境等 考察方法：主要是通過分小組，小組內(nèi)個人參觀調(diào)查為主，個人對地區(qū)和導(dǎo)游解說自我發(fā)

現(xiàn)問題為主要調(diào)查方法

考察人員：張德亮老師、曾博士及全體08人文教育專業(yè)學(xué)生

前言

本次考察的說明：本次考察主要是為了提高我專業(yè)學(xué)生的考察能力傳承蘇區(qū)精神，讓同學(xué)謹記中國的和平時代來之不易，讓我們謹記時代的責(zé)任，在以后的學(xué)習(xí)中更加努力，更加刻苦，讓我們感受社會，接觸社會，增強我們分析問題的能力，鍛煉我們獨立思考的能力，另外一個順便的目的就是散散心。另一方面讓同學(xué)們感受廈門的學(xué)術(shù)氛圍，學(xué)習(xí)陳嘉庚的愛國主義精神。

考察地點的歷史背景

瑞金：瑞金之名始于公元904年，古時這里盛產(chǎn)砂金，并設(shè)置淘金場，黃金為瑞氣門，故名“瑞金”。1931年11月7日，中國共產(chǎn)黨創(chuàng)建的第一個全國性紅色政權(quán)----中華蘇維埃共和國臨時中央政府在這里成立，并把瑞金定為首都，瑞金隨之更名為“瑞京”，成為全國蘇區(qū)的政治、經(jīng)濟、軍事和文化的中心；1934年10月10日，中革軍委和中共中央及臨時中央政府等機關(guān)隨部份中央紅軍[既紅一方面軍]從這里出發(fā)開始長征。改革開放以來，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)日趨 合理，城市功能不斷完善，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施明顯加強，供電、供水、交通、通信的“瓶頸”制約得到根本緩解，已經(jīng)成為贛南、閩西、粵北的商業(yè)貿(mào)易重要城市瑞金是舉世聞名的紅色古都，于公元953年設(shè)縣，1994撤縣設(shè)市．歷史上，因瑞金地處贛南東部山區(qū)，交通閉塞，屬“八閩百越蠻荒之地“，文化的孕育形成起步晚，相對中原地區(qū)較為滯后．后來，漢、晉、唐、宋時期，中原人（指后來的客家人）大舉南遷，瑞金為客家人的重要聚居地。在漫長的歷史歲月中，客家人帶來的中原文化與當?shù)赝林幕嗷ゼP，相互揉合，相互同化，孕育形成了獨樹一幟的客家文化，瑞金是客家文化的主要發(fā)祥地．第二次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭時期，瑞金作為中華蘇維埃共和國臨時中央政府所在地，1

曾一度改名為“瑞京”，是全國蘇區(qū)政治、文化中心．當時，毛澤東、鄧小平、周恩來、朱德等長期生活戰(zhàn)斗在瑞金，形成了獨具特色的蘇區(qū)文化。

廈門：廈門市是我國五個經(jīng)濟特區(qū)之一，現(xiàn)轄思明、湖里、集美、海滄、同安和翔安6個區(qū)，通行閩南方言。相傳遠古時為白鷺棲息之地，故又稱“鷺島”。鼓浪嶼鄭成功塑像十二年（1650 年）置思明州；月升思明府，旋廢，1915年分出金門、大小嶝設(shè)金門縣，同年置南路道（1924年改名廈門道，1925年廢）。1933年“中華共和國人民革命政府”（即“福建人民政府”）設(shè)廈門特別市，旋廢。1934年同安、思明縣屬第五行政督察區(qū)（駐同安），1935年4月以廈門及鼓浪嶼等7個島嶼設(shè)廈門市，撤銷思明縣設(shè)禾山特種區(qū)，與同安縣同屬第四行政督察區(qū)（駐同安），8月同安縣由晉江專區(qū)劃屬廈門市。1966年8月開元、思明區(qū)更名東風(fēng)、向陽區(qū)（1979年10月復(fù)原名），1970年2月同安縣劃屬晉江專區(qū)（地區(qū)），1973年6月再歸廈門市。1978年9月設(shè)杏林區(qū)。1987年增設(shè)湖里區(qū)，郊區(qū)改名集美區(qū)。1997年同安撤縣設(shè)區(qū)。至此，廈門市轄鼓浪嶼、思明、開元、杏林、湖里、集美、同安7區(qū)。2003年4月26日，國務(wù)院批準調(diào)整廈門市部分行政區(qū)劃：撤銷廈門市鼓浪嶼區(qū)和開元區(qū)，將其行政區(qū)域劃歸廈門市思明區(qū)管轄。集美區(qū)人民政府駐銀江路。杏林區(qū)更名為海滄區(qū)。區(qū)人民政府駐地由杏林南路29號遷至海滄鎮(zhèn)。設(shè)立廈門市翔安區(qū)，將廈門市同安區(qū)所轄新店、新圩、馬巷、內(nèi)厝、大嶝5個鎮(zhèn)劃歸翔安區(qū)管轄。區(qū)人民政府駐新店鎮(zhèn)。行政區(qū)劃調(diào)整后，廈門市轄思明、湖里、集美、海滄、同安和翔安6個區(qū)。

考察過程及感想

考察隊伍于2010年4月13日早上出發(fā)經(jīng)過三個小時的車程我們到達第一站——瑞金 我們在瑞金的第一個點是蘇維埃大禮堂，當我們走進這個大禮堂的時候，首先給人的感覺是一個擴大的空間，這是一個蘇區(qū)會議室，會議室分為臺上和臺下，臺上有一張長桌子，大概可容納十個人，背景是非常顯眼的馬克思和列寧頭像，這說明中國共產(chǎn)黨是以馬克思列寧主義為黨指導(dǎo)思想，看到這里給人一種油然生畏的感覺，臺下的桌椅非常簡陋，我們想想革命先烈竟然是在如此惡劣的條件下，抱定了革命的堅定地信仰，帶領(lǐng)我們走向新中國。

第二個點便是沙洲壩蘇維埃臨時中央政府，這里我首先要說便是紅井。大家聽到要去紅井，便回憶起小學(xué)時那篇課文的兩句詩：“吃水不忘挖井人，時刻想念毛主席”，當時我們的曾博士就問我們：此中的毛主席是什么主席，當時我們并不知道，后來查了相關(guān)書籍，原來是中華蘇維埃共和國臨時政府，因為當時上海也有一個中央政府，產(chǎn)生了錯誤的誤解我們不知道，就在此處，我們參觀了臨時中央政府法院，中央糧食工作會議，備荒局，中

華蘇維埃工農(nóng)檢察委員會，高自立辦公室，項英辦公室，再后來我們到了毛澤東舊居，原來我們的偉人就是在這里建立新中國的基礎(chǔ)，在葉坪的時候我們在一棵樹齡為1000多年的大樟樹下，我們看到一塊石碑，寫著“毛澤東同志讀書、閱報處”，這么偉大的人物也只有這高齡的大樹去陪襯他才能相得益彰，這里保留了許多的大樹，也有好多是那時候種的，說明當時的人們意識到要保護環(huán)境，保護大自然。

在瑞金的最后一個點是中央蘇區(qū)歷史博物館，我們一下車就看到一個廣場，廣場后面有一立墻，墻頂上寫了幾個莊嚴地大字“人民共和國從這里走來”，墻腳是一個花壇，花壇里面的植物也組成一行字“人民共和國從這里走來”，在這里面有一個4D影院演了一個戰(zhàn)役，非常的真實，當我看到鮮血直流的戰(zhàn)士們英勇向前沖，我的內(nèi)心被深深的震撼了，在戰(zhàn)爭的年代，我們的先輩用自己的生命和鮮血換來了現(xiàn)在的和平年代，我想在這個和平年代，我們這一代人應(yīng)當用自己的所學(xué)和所擁有的價值去爭取21世紀中國的飛速，只有這樣才對得起無數(shù)先輩的鮮血和生命，看到一雙雙的草鞋，我們的先輩們是穿這樣的草鞋打出的新中國，在這個蘇區(qū)的博物館，我們學(xué)到了許多書本上那個學(xué)不到的知識，許多只能在書本看到的圖片，自己親眼看一眼感覺真是不一樣啊，加聲望嗎這一代人對那一段歷史的了解，我相信蘇區(qū)精神在我們這一帶代中可以得到傳承，經(jīng)過了四個小時車程我們終于進入了現(xiàn)代化大都市————廈門，剛進廈門的時候，我感到同學(xué)們的神情有些失望，因為他們看到的房屋建筑顯得有些老舊，但是我們何不想想，加入這些建筑是在二十年前建的，那說明在廈門的二十年前便有了和我們贛州一樣的現(xiàn)代化建筑，說明他們比我們領(lǐng)先了至少20年。過了橋之后，我們來到島內(nèi)，我們住在廈門比較繁華的思明區(qū)內(nèi)，我看到這個地方首先觀察的是車子，出租車用的是大眾，北京現(xiàn)代，在贛州比較少見的的奧迪、奔馳、寶馬在這個城市非常普遍，不比不知道，一比嚇一跳。然后我看了一下我所住的那棟樓，56平方米的88萬，荷花聯(lián)坂的113平方米179萬啊，這就是廈門市，還有不止如此，我們晚上吃了一段飯，最便宜的是一碟蘿卜22元，在贛州這十天價，我想著應(yīng)該是大城市的競爭激烈的 真實寫照吧！，在路上等車的時候，我看到大家的眼神有的是恐懼、吃驚、無知，但也存在著內(nèi)心的欲望，沖動，我想此時此刻此景政績乏不少人的奮斗之志

在整個廈門考察的地點比較主要有南普陀、廈門大學(xué)、鼓浪嶼、胡里山炮臺、嘉庚紀念館等文化地區(qū)，但給我留下深刻印象的是廈門大學(xué)和嘉庚紀念館，其他地方就當做開闊視野和游玩作罷。廈門大學(xué)的進入是一個比較困難的事，這也鍛煉了我們處理事情的能力，這也體現(xiàn)廈大的管理嚴格，我們考察這個地方主要是為了研究這所大學(xué)遠近聞名的原因及其過人之處，了解其學(xué)術(shù)氛圍，歷史發(fā)展。通過對這所大學(xué)的考察，我們看到管理上的嚴謹和學(xué)術(shù)上的開放的最佳結(jié)合。特別是環(huán)境優(yōu)雅，古典的建筑，全無半點庸俗的現(xiàn)代氣息，讓人在如此的環(huán)境中可以沉下心來學(xué)習(xí)。其次便是嘉庚博物館和集美學(xué)村，從嘉庚先生的辦學(xué)事跡中，我見到了他可貴的人品，對他愈加敬重。作為教育工作者，從嘉庚先生的做人、做事中，我更深的體會到做人比做學(xué)問更重要的意義所在，我們還有很多要學(xué)習(xí)的東西，雖然有些辦學(xué)理念在當今社會被提倡著，卻沒能很好的去實現(xiàn)。我想，這已不僅僅是嘉庚先生的事業(yè)，也應(yīng)該成為我們大家的事業(yè)才對從他的教育思想：教會學(xué)生如何做人；教育方針：強調(diào)學(xué)以致用；教學(xué)方法：養(yǎng)成勞動習(xí)慣中看，這不斷激勵不少的教育人士支持教育，為中國的教育作出巨大貢獻。

通過對本次的專業(yè)考察，讓我對整個蘇區(qū)歷史有一個深入的了解，對中國近代史特別新民主主義以來的歷史有一個很深入的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我們的幸福生活來之不易，特別在廈門的分析中讓我感到要想提升一個學(xué)校的學(xué)術(shù)氛圍必然要有一個很好的管理體系和學(xué)習(xí)環(huán)境，廈門這樣的現(xiàn)代化城市和廈大是歷史與現(xiàn)代的最好結(jié)合，但是我想瑞金市的考察我們也要分析其經(jīng)濟仍然落后的原因，首先地處江西邊境武夷山腳下，交通不是很方便，民風(fēng)比較純樸，缺少對現(xiàn)代化的深刻認識。廈門雖然現(xiàn)代化，但是市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不是非常好，不如贛州，這應(yīng)該是城市化過快帶來的負面影響，要是比較瑞金和廈門來看，瑞金和廈門都是歷史悠久的城市，但是兩者之間有很大的經(jīng)濟差距，瑞金市是我們的紅色革命的開始地，而廈門是我們淪為半殖民地半封建社會的開端之地，所以我們在以后的學(xué)習(xí)不管是好的還是壞的，都有其借鑒意義。

08人文專業(yè)考察報告

學(xué)院文旅學(xué)院

專 業(yè) 年 級08人文教育

學(xué) 生 姓 名方劍文關(guān)于瑞金------廈門一線的考察報告

學(xué)號080205002

二0一0年4月22日