第一篇：供電公司基建工作交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

你們好！

很高興借此機會同大家一起交流。

2004年，我們8888供電公司和其他兄弟公司一樣，在電力改革不斷深化的重要時期，在大力抓電網(wǎng)基本建設(shè)，努力為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)的工作中做了大量的工作，取得了不平凡的成績。下面就我公司基建管理工作的體會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作以匯報。

一、堅持抓好電網(wǎng)建設(shè)，作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

近幾年，營口地區(qū)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，呈現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展的良好態(tài)勢。營口供電公司也得到了長足的發(fā)展，售電量連續(xù)幾年增長率都超過兩位數(shù)，企業(yè)規(guī)模也從大二型躍居到大一型行列。其原因，是我們抓住了發(fā)展的有利契機，堅決把建設(shè)堅強電網(wǎng)作為公司立足發(fā)展、不斷壯大的核心業(yè)務(wù)，把電網(wǎng)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各項工作的重心放到了加快電網(wǎng)建設(shè)上，才取得了地方經(jīng)濟(jì)和我們企業(yè)得以快速發(fā)展的雙贏。由于電網(wǎng)建設(shè)的重要性，我們建設(shè)工作者所肩負(fù)的任務(wù)也顯得格外的艱巨，歷史的責(zé)任感和時代的緊迫感要求我們必須加快建設(shè)步伐，大力抓好工程管理，努力建設(shè)堅強電網(wǎng)。

2004年，我公司的主要建設(shè)任務(wù)500千伏88輸變電工程、220千伏888變電所工程，勝利竣工，按期投運，工程質(zhì)量得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

500千伏88輸變電工程營口段工程，于888年10月開工，888月投運。工程中的三標(biāo)段，組塔和架線兩個階段，質(zhì)量工藝上乘，被評為全線的樣板工程，架線階段被省公司列為免檢工程，還進(jìn)行了現(xiàn)場交流，受到一致好評。220千伏柳樹變電所工程，于88年88月開工，年88月8投運。工程通過了省公司質(zhì)監(jiān)中心站組織的三階段質(zhì)量監(jiān)檢，工程質(zhì)量和工藝受到了好評。特別是砼構(gòu)支架基礎(chǔ)、電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)工藝水平、盤柜二次配線工藝、場區(qū)鋪設(shè)、工程臨建設(shè)施的布置，受到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的特別贊揚，并被認(rèn)為是省公司系統(tǒng)內(nèi)輸變電工程現(xiàn)場中的樣板。

二、堅持以質(zhì)量為中心，實施精品戰(zhàn)略

工程質(zhì)量管理是電網(wǎng)工程建設(shè)管理的核心任務(wù)之一，我們始終堅持以工程質(zhì)量為中心，完善質(zhì)量管理體系和管理制度，保證工程在全部實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)精品工程。為了實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，在質(zhì)量管理方面我們重點做了以下幾方面的工作：一是根據(jù)工程項目的具體情況，制定高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，合理地確定工程建設(shè)質(zhì)量管理的定位。每個工程開工之前，我們都對工程的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)進(jìn)行明確。我們制定的質(zhì)量目標(biāo)為：要求各分項、分部、單位工程質(zhì)量要達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工程總體要達(dá)標(biāo)投產(chǎn)站排頭，工程總體質(zhì)量要達(dá)到省公司優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)到國電公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。在制定工期目標(biāo)的時候，我們更是反復(fù)排定工期計劃，做出工程流水計劃及網(wǎng)絡(luò)施工計劃，盡量縮短工期。我們制定的安全目標(biāo)則要求不發(fā)生三人及以上輕傷事故，不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生重大設(shè)計和施工質(zhì)量事故，不發(fā)生火災(zāi)事故及負(fù)責(zé)任的重大交通事故。各項目標(biāo)的明確為我們的工程管理和施工指明了前進(jìn)的方向，也堅定了我們的信心。

二是根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量管理目標(biāo)，編制質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理措施，做到目標(biāo)明確、措施得力。根據(jù)確定的目標(biāo)，我們制定了切實可行質(zhì)量管理手冊和的各項管理措施，并且層層抓落實。建立了質(zhì)量管理機構(gòu)，全面系統(tǒng)地領(lǐng)導(dǎo)工作。選派了懂技術(shù)、責(zé)任心強的專業(yè)人員，長期深入現(xiàn)場，與監(jiān)理人員一起對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各個方面進(jìn)行監(jiān)督管理，隨時檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家電力公司《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)（2000版）》，我們向各參建單位下發(fā)了各項工程的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實施細(xì)則》，成立達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求各參建單位把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)意識貫穿到施工的每一個環(huán)節(jié)中，提高認(rèn)識，增強責(zé)任感。我們還制定并下發(fā)了工程施工進(jìn)度計劃、施工網(wǎng)絡(luò)計劃，質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)，質(zhì)量管理機構(gòu)、施工總平面圖等，并以圖文形式張貼上墻，使工程管理更加清晰明確。這樣，落實了各參建單位及專業(yè)人員的職責(zé)，做到了目標(biāo)明確、責(zé)任分明、各盡其職、嚴(yán)格把關(guān)。

為及時協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，加強施工全過程控制，

第二篇：供電公司基建工作交流材料

精選范文:供電公司基建工作交流材料(共2篇)供電公司基建工作交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：你們好！很高興借此機會同大家一起交流。20xx年，我們8888供電公司和其他兄弟公司一樣，在電力改革不斷深化的重要時期，在大力抓電網(wǎng)基本建設(shè)，努力為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)的工作中做了大量的工作，取得了不平凡的成績。下面就我公司基建管理工作的體會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作以匯報。

一、堅持抓好電網(wǎng)建設(shè)，作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近幾年，營口地區(qū)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，呈現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展的良好態(tài)勢。營口供電公司也得到了長足的發(fā)展，售電量連續(xù)幾年增長率都超過兩位數(shù)，企業(yè)規(guī)模也從大二型躍居到大一型行列。其原因，是我們抓住了發(fā)展的有利契機，堅決把建設(shè)堅強電網(wǎng)作為公司立足發(fā)展、不斷壯大的核心業(yè)務(wù)，把電網(wǎng)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各項工作的重心放到了加快電網(wǎng)建設(shè)上，才取得了地方經(jīng)濟(jì)和我們企業(yè)得以快速發(fā)展的雙贏。由于電網(wǎng)建設(shè)的重要性，我們建設(shè)工作者所肩負(fù)的任務(wù)也顯得格外的艱巨，歷史的責(zé)任感和時代的緊迫感要求我們必須加快建設(shè)步伐，大力抓好工程管理，努力建設(shè)堅強電網(wǎng)。20xx年，我公司的主要建設(shè)任務(wù)500千伏88輸變電工程、220千伏888變電所工程，勝利竣工，按期投運，工程質(zhì)量得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。500千伏88輸變電工程營口段工程，于888年10月開工，888月投運。工程中的三標(biāo)段，組塔和架線兩個階段，質(zhì)量工藝上乘，被評為全線的樣板工程，架線階段被省公司列為免檢工程，還進(jìn)行了現(xiàn)場交流，受到一致好評。220千伏柳樹變電所工程，于88年88月開工，年88月8投運。工程通過了省公司質(zhì)監(jiān)中心站組織的三階段質(zhì)量監(jiān)檢，工程質(zhì)量和工藝受到了好評。特別是砼構(gòu)支架基礎(chǔ)、電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)工藝水平、盤柜二次配線工藝、場區(qū)鋪設(shè)、工程臨建設(shè)施的布置，受到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的特別贊揚，并被認(rèn)為是省公司系統(tǒng)內(nèi)輸變電工程現(xiàn)場中的樣板。

二、堅持以質(zhì)量為中心，實施精品戰(zhàn)略工程質(zhì)量管理是電網(wǎng)工程建設(shè)管理的核心任務(wù)之一，我們始終堅持以工程質(zhì)量為中心，完善質(zhì)量管理體系和管理制度，保證工程在全部實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)精品工程。為了實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，在質(zhì)量管理方面我們重點做了以下幾方面的工作：一是根據(jù)工程項目的具體情況，制定高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，合理地確定工程建設(shè)質(zhì)量管理的定位。每個工程開工之前，我們都對工程的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)進(jìn)行明確。我們制定的質(zhì)量目標(biāo)為：要求各分項、分部、單位工程質(zhì)量要達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工程總體要達(dá)標(biāo)投產(chǎn)站排頭，工程總體質(zhì)量要達(dá)到省公司優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)到國電公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。在制定工期目標(biāo)的時候，我們更是反復(fù)排定工期計劃，做出工程流水計劃及網(wǎng)絡(luò)施工計劃，盡量縮短工期。我們制定的安全目標(biāo)則要求不發(fā)生三人及以上輕傷事故，不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生重大設(shè)計和施工質(zhì)量事故，不發(fā)生火災(zāi)事故及負(fù)責(zé)任的重大交通事故。各項目標(biāo)的明確為我們的工程管理和施工指明了前進(jìn)的方向，也堅定了我們的信心。二是根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量管理目標(biāo)，編制質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理措施，做到目標(biāo)明確、措施得力。根據(jù)確定的目標(biāo)，我們制定了切實可行質(zhì)量管理手冊和的各項管理措施，并且層層抓落實。建立了質(zhì)量管理機構(gòu)，全面系統(tǒng)地領(lǐng)導(dǎo)工作。選派了懂技術(shù)、責(zé)任心強的專業(yè)人員，長期深入現(xiàn)場，與監(jiān)理人員一起對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各個方面進(jìn)行監(jiān)督管理，隨時檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家電力公司《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)（20xx版）》，我們向各參建單位下發(fā)了各項工程的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實施細(xì)則》，成立達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求各參建單位把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)意識貫穿到施工的每一個環(huán)節(jié)中，提高認(rèn)識，增強責(zé)任感。我們還制定并下發(fā)了工程施工進(jìn)度計劃、施工網(wǎng)絡(luò)計劃，質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)，質(zhì)量管理機構(gòu)、施工總平面圖等，并以圖文形式張貼上墻，使工程管理更加清晰明確。這樣，落實了各參建單位及專業(yè)人員的職責(zé)，做到了目標(biāo)明確、責(zé)任分明、各盡其職、嚴(yán)格把關(guān)。為及時協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，加強施工全過程控制，我們制定并堅持了每月召開一次的現(xiàn)場辦公會制度。主管副總經(jīng)理親自參加，研究部署施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，不斷適應(yīng)工程的進(jìn)展。這兩項工程中，我們共召開現(xiàn)場辦公會88次，下發(fā)會議紀(jì)要88份。此外，根據(jù)工程需要，隨時在現(xiàn)場組織召開會議，隨時隨地解決問題，確保了建設(shè)措施的有效落實。三是廣泛開展質(zhì)量管理教育，提高全員的質(zhì)量意識，充分發(fā)揮參建人員的主觀能動性，用過程精品保證整體工程的精品。在工程的整個施工過程中，我們的專業(yè)管理人員始終堅持駐在在現(xiàn)場，使工程的施工始終處于監(jiān)控之下進(jìn)行，保證隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時處理問題。在220千伏888變工程進(jìn)行主控樓的基礎(chǔ)施工時，我們發(fā)現(xiàn)施工單位使用的舊模板沒有達(dá)到要求，我們和施工方就該質(zhì)量問題的重要性進(jìn)行了商討，并馬上進(jìn)行了更換，從而保證了地下混凝土和地上混凝土一樣的質(zhì)量。這樣，供電公司基建工作交流材料第2頁施工單位認(rèn)識到了保證質(zhì)量的必要性和重要性，在隨后的框架梁柱施工中，混凝土質(zhì)量完全達(dá)到了清水混凝土的標(biāo)準(zhǔn)。為了保證構(gòu)支架基礎(chǔ)的施工質(zhì)量，我們要求施工單位定制大型鋼模板，并取消了以往的卡扣連接，改用螺栓連接，解決了基礎(chǔ)模板拼縫的問題，使基礎(chǔ)真正做到了內(nèi)實外光。在進(jìn)行66千伏刀閘機構(gòu)調(diào)整時，我們的管理人員發(fā)現(xiàn)，由于66千伏導(dǎo)線截面過大，機構(gòu)操作比較困難，就及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計院溝通，在短時間內(nèi)將66千伏刀閘操作機構(gòu)全部更換為電動機構(gòu)，為將來的運行維護(hù)提供了方便。在變電所的接地施工中，我們發(fā)現(xiàn)個別部位接地沒有達(dá)到要求，立即要求其返工，并要求監(jiān)理人員逐個進(jìn)行檢查，保證了施工質(zhì)量。四是結(jié)合各工程的實際，進(jìn)一步強化監(jiān)理單位的責(zé)任。任何工程都必須要有嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)察管理，才能夠保證工程質(zhì)量。我們充分發(fā)揮了監(jiān)理的作用，為工程建設(shè)筑起了一道堅固的質(zhì)量防線。公司對監(jiān)理人員反映的各類質(zhì)量問題非常重視，定期召開項目負(fù)責(zé)部門和人員及施工方、監(jiān)理方參加的工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會，及時解決各個工程質(zhì)量問題。從工程建設(shè)開始，工程監(jiān)理就高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。在施工過程中，我們要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)把施工工序關(guān)，實行施工技術(shù)交底制度，嚴(yán)格按施工及驗收規(guī)范操作。監(jiān)理工程師大力配合，積極監(jiān)守在施工現(xiàn)場，對工程實行旁站監(jiān)理，嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織措施和作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督施工單位嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，經(jīng)常檢查材料的合格證、復(fù)試報告。確保了每小項工程都有人監(jiān)理，都有監(jiān)理報告，保證了工程質(zhì)量。五是注重抓工程質(zhì)量的細(xì)節(jié)部分，力求做到精益求精。要想創(chuàng)精品工程，就要從細(xì)節(jié)著手。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視細(xì)節(jié)，在工程施工過程中，公司總經(jīng)理多次參加工程的現(xiàn)場會，親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，公司主管經(jīng)理更是組織和參加每次現(xiàn)場會，對工程提出細(xì)致、具體的要求和措施，這既給我們增加了壓力，同時也是給我們以鞭策和鼓舞，為我們?nèi)缙谕瓿杀竟こ檀蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ)。在工程的施工過程中，我們的管理人員更是長期堅持在現(xiàn)場，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，哪怕是一個小小的細(xì)節(jié)都要反復(fù)研究，認(rèn)真解決。在220千伏888變工程導(dǎo)線橫梁的設(shè)計中，我們經(jīng)過細(xì)致研究，建議采用了三角形截面鋼管結(jié)構(gòu)鋼梁，降低了造價，并且安裝方便，大大的縮短了施工周期。在主控樓的施工中，窗套和檐線設(shè)計中采用歐式構(gòu)件，根據(jù)經(jīng)驗，現(xiàn)今建筑市場中的構(gòu)件質(zhì)量大多無法達(dá)到我們的要求，給外墻裝飾造成一定的困難，我們的管理人員就和施工人員一起研究，采用了抹灰造型，檐線采用現(xiàn)澆砼造型，達(dá)到了美觀大方的效果。變電安裝過程中，gw16型隔離開關(guān)的軟母線一般采用45°角布置，導(dǎo)致邊相靜觸頭緊固板傾斜，我們的管理人員與施工技術(shù)人員一起反復(fù)研究，設(shè)計出了全新的金具，解決了這個問題，確保了靜觸頭水平。以往的變電所,沒有安裝斷路器在線檢測裝置，致使斷路器采集信息不全，為此,在本次工程中,我們與監(jiān)理、施工單位反復(fù)研究，通過改變端子箱結(jié)構(gòu)，在端子箱內(nèi)增加了在線檢測裝置，便于操作、控制。這樣的例子不勝枚舉。正是我們以細(xì)節(jié)論成敗，從而有效保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。六是加強工程檔案管理工作，檔案的質(zhì)量要符合國家規(guī)定，圖物相符。在工程資料管理上，我們也力求做到最好，把檔案管理工作做的細(xì)化、再細(xì)化。我們的專業(yè)管理人員，隨時檢查施工單位的資料整理情況，在每次現(xiàn)場會之前對資料進(jìn)行一次專門檢查，要求施工單位必須有專人負(fù)責(zé)，要求工程資料必須以原件存檔，每一個簽字、蓋章要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工程檔案資料滿足《電力建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，確保了工程資料的真實、準(zhǔn)確和完整有效。

三、堅持技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步，建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行關(guān)系到國計民生，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)是技術(shù)先進(jìn)可靠和工程施工質(zhì)量優(yōu)良，在目前電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還很薄弱的情況下，電網(wǎng)建設(shè)堅持技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步，更具有重要意義。在工程的管理中，我們在保證強化質(zhì)量管理的同時，更注重新工藝和新方法的應(yīng)用，不斷探索，努力創(chuàng)新。我們在工程建設(shè)的全過程始終貫徹堅持技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新的思想，從設(shè)計開始就有明確的技術(shù)要求，在項目設(shè)計過程中仔細(xì)做好了方案優(yōu)化與比較，提出了具體的系統(tǒng)和設(shè)備的技術(shù)要求。在設(shè)備選型方面，要根據(jù)安全可靠的原則，合理采用技術(shù)成熟的先進(jìn)設(shè)備。從220千伏888變工程建設(shè)中，我們在以下方面做了技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新：

1、電纜溝工程，在保持原寬度不變的情況下，在中間加設(shè)擋墻，實現(xiàn)控制電纜和動力電纜分開。

2、支架基礎(chǔ)，地上部分采用大模板，并采用對拉螺栓連接，解決了模板拼縫問題和漏漿問題。

3、場區(qū)回填，采用礫石回填，外觀整潔，解決了以往用黃土回填灰塵較多的情況，剩去了綠化維護(hù)量，為將來的運行維護(hù)提供了方便。

4、整站一次設(shè)備和設(shè)備操作機構(gòu)，全部新加工作接地，確保設(shè)備有效接地及操作人員安全。

5、電纜護(hù)管直接通至設(shè)備及機構(gòu)，為保證工藝，很多地方采用噴塑金屬蛇皮護(hù)管，有效地保護(hù)電纜。

6、新裝斷路器在線檢測裝置，改變了以往斷路器采集信息不全的缺點，實現(xiàn)了實時在線檢測功能。

7、首次采用三角形截面鋼管結(jié)構(gòu)鋼梁，節(jié)省了材料，降低了造價，提高了安裝效率，大大的縮短了施工周期。

8、完善了五防裝置，在設(shè)備接地裝置失靈的情況下，仍能保證程序進(jìn)行，方便安全措施布置，實現(xiàn)了操作票通過mis網(wǎng)操作，方便、安全、快捷。等等

四、堅持牢記安全生產(chǎn)，進(jìn)一步抓好文明施工安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。我們對安全工作常抓不懈，做到了安全管理警鐘長鳴，并將安全生產(chǎn)的管理責(zé)任層層落實到位。針對我公司工程的建設(shè)特點，規(guī)范了各項管理措施，加強了以反習(xí)慣性違章為重點的現(xiàn)場安全施工監(jiān)督，經(jīng)常組織對現(xiàn)場進(jìn)行安全與文明施工大檢查，做好危險點預(yù)防，發(fā)現(xiàn)有不安全因素及時消除，并實行了對施工單位的亮“黃、紅”牌的安全懲罰制度，在安全生產(chǎn)方面實現(xiàn)了安全目標(biāo)，從開工至今，未出現(xiàn)任何安全事故。安全文明施工是基本建設(shè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時，特別注重現(xiàn)場的安全與文明施工。我們在安全文明施工工作的重點是：安全文明施工規(guī)范化和安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。為了保證工程的順利進(jìn)行，開工前，我們對三通一平和臨時設(shè)施進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，專門劃分出生活辦公區(qū)，場區(qū)內(nèi)栽樹、種花，進(jìn)行美化綠化，給施工創(chuàng)造一個舒適、愉快的環(huán)境，為工程的管理和施工提供良好的后勤保障。工程施工中，達(dá)到了工完料凈場地清，實現(xiàn)了無建筑痕跡的目標(biāo)。從而促進(jìn)了安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，為工程的順利進(jìn)展和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好的基礎(chǔ)?？傊?，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司的基建工作取得了一定的成績，這是省公司正確領(lǐng)導(dǎo)、適時決策的結(jié)果，是學(xué)習(xí)借鑒其他兄弟單位好的經(jīng)驗和做法的結(jié)果。借此機會，向省公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和其他兄弟單位表示衷心的感謝！同時，我們也深知，在取得一定成績的同時，我們的工作也還存在一定的問題，我們與先進(jìn)水平相比，還有較大的差距，建設(shè)堅強電網(wǎng)的形勢依然嚴(yán)峻，任務(wù)依舊繁重。為此，我們有決心、有能力通過我們堅持不懈的努力、持之以恒的拼搏，逐步解決和克服我們前進(jìn)道路上所面臨的困難與問題。下一步，我們將以本次會議精神為指針，在鞏固已有成績的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，為把遼寧電網(wǎng)早日建設(shè)成“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化的電網(wǎng)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以上匯報有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正。

[供電公司基建工作交流材料(共2篇)]篇一：浙江省電力公司發(fā)言材料基建安全管理工作匯報

浙江省電力公司發(fā)言材料

（2009年10月15日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

根據(jù)會議安排，下面我就浙江省電力公司基建安全管理工作匯報如下。

一、基建任務(wù)的完成與安全情況

1-9月份浙江公司共完成投資85.53億；投產(chǎn)110千伏及以上變電容量1644.45萬千伏安、線路1952.59公里；開工110千伏及以上變電容量1992.3萬千伏安、線路2083.39公里。

在完成繁重基建任務(wù)的同時，浙江公司基建系統(tǒng)未發(fā)生重傷及以上人身事故、重大機械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、負(fù)主責(zé)的重大交通事故，未發(fā)生施工原因造成的停電事故和其他造成重大影響的事件，在國家電網(wǎng)公司安全互查活動中，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，基建安全處于受控狀態(tài)。

二、主要基建安全管理措施和成效

（一）建立健全基建安全管理體系

基建安全管理體系是國家電網(wǎng)公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的重要組成部分，建立健全基建安全管理體系，是理順安全管理

關(guān)系、減少安全管理重疊、強化安全管理能力、提高安全管理效率的基礎(chǔ)性工作。6月30日前，在完成省公司層面基建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，浙江公司組織編制了《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部基建安全標(biāo)準(zhǔn)管理手冊實施細(xì)則》和《浙江省基建安全管理評價辦法》，明確了浙江公司基建安全管理體系的管理內(nèi)容、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)和評價機制，并從7月份開始開展建設(shè)優(yōu)秀業(yè)主項目部活動，為安全管理工作提供了有力的保障。

（二）全面開展基建安全管理策劃

為了提高基建安全管理工作的針對性和有效性，全面控制影響基建安全的重大風(fēng)險，根據(jù)09年國家電網(wǎng)公司安全工作要求，結(jié)合浙江公司實際情況，編制下發(fā)了《2009基建系統(tǒng)安全文明施工管理策劃》，并組織對全省建設(shè)管理單位編寫的基建安全策劃方案進(jìn)行審查，要求在日常基建安全管理工作中認(rèn)真貫徹落實。安全管理策劃工作的全面開展，為加強超前策劃與指導(dǎo)，提高安全管理的主動性奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）認(rèn)真組織安全生產(chǎn)主題活動

為認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院“安全生產(chǎn)年”活動和國家電網(wǎng)公司《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)反違章活動的通知》要求，浙江公司制定了《浙江省電力公司基建系統(tǒng)“安全生產(chǎn)無違章年”活動工作實施方案》，整理出了電力工程基建施工典型違章現(xiàn)象

— 2 — 100條，并制作生動的動漫片，力爭從根本上消除各類違章和事故隱患，著力解決管理不到位、責(zé)任不落實等問題，推動工程現(xiàn)場反違章和安全生產(chǎn)無違章年活動深入進(jìn)行。目前該項活動正處于推進(jìn)實施階段。

（四）重點加強專項安全工作檢查

2009年浙江公司基建任務(wù)極為繁重，除了大量的電網(wǎng)建設(shè)項目外，還有多條電氣化鐵路配套供電工程以及特高壓工程，基建安全管理工作壓力巨大。為此，浙江公司針對安全策劃工作辨識出的重大風(fēng)險，重點加強了專項安全工作檢查，努力通過重點控制來實現(xiàn)對全省基建安全的全面控制。6-7月結(jié)合春季安全大檢查，組織對嘉興、金華、紹興、舟山等地在建輸變電工程和火電工程的消防交通、施工用電、腳手架、跨越架、線路臨時拉線、大型機械設(shè)備等進(jìn)行了專項安全檢查；根據(jù)國家電網(wǎng)公司基建安全?2009?103號文《關(guān)于加強公司所屬施工企業(yè)火電施工現(xiàn)場安全管理的緊急通知》要求，結(jié)合國家電網(wǎng)公司開展的基建專項安全監(jiān)督活動，對浙江省火電公司施工的上海漕徑電廠項目、樂清電廠項目和220kv舟山大陸聯(lián)網(wǎng)工程進(jìn)行了抽查。

（五）努力實現(xiàn)安全管理全員參與

安全管理工作不應(yīng)該只是安全員的責(zé)任，只有努力培養(yǎng)“安 — 3 —

全管理，人人有責(zé)“的理念，實現(xiàn)安全管理的全員參與，才能從根本上實現(xiàn)安全無事故的目標(biāo)。浙江公司在安全管理工作上充分發(fā)揮基建系統(tǒng)的整體優(yōu)勢：省公司基建部人員到現(xiàn)場，不管是否負(fù)責(zé)安全工作，都要根據(jù)統(tǒng)一的檢查表進(jìn)行安全抽查；各建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位每月組織安全自查，并將自查結(jié)果上報省公司；加強安全文明施工宣傳教育，到今年9月底，省公司層面已對300余人進(jìn)行了《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》等文件的宣貫培訓(xùn)，施工單位采取安全知識小讀本、安規(guī)考試、安全交底等多種形式實現(xiàn)全員培訓(xùn)等。

（六）推廣促進(jìn)安全管理交流活動

為充分發(fā)揮示范工程的先進(jìn)帶動作用，加強省內(nèi)不同地區(qū)之間的交流學(xué)習(xí)，浙江公司召開了安全文明施工現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，對國家電網(wǎng)公司q／gdw 250-2009《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了宣貫，到500kv蘭溪變、220kv鳳川變現(xiàn)場參觀交流；編寫了《浙江省電力公司輸變電工程安全管理流動紅旗競賽實施辦法》，組織系統(tǒng)各單位專家對參加輸變電工程安全管理流動紅旗競賽的工程項目進(jìn)行對調(diào)檢查；通過積極開展安全文明施工標(biāo)化工程、安全管理流動紅旗競賽等活動，實現(xiàn)安全管理水平的共同提高。

（七）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，遠(yuǎn)程支持，確保省外、國外工程順利進(jìn) — 4 —

行

[供電公司基建工作交流材料(共2篇)] 隨著浙江省外、國外工程點的增多，根據(jù)省公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，利用省火電公司的eiis企業(yè)信息集成系統(tǒng)以及互聯(lián)網(wǎng)資源，我們加強了對省外、國外工程的遠(yuǎn)程控制，初步建立起統(tǒng)一的現(xiàn)場安全管理模式。在eiis企業(yè)信息集成系統(tǒng)中，我們建立了以法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理程序、作業(yè)程序以及表式記錄為基礎(chǔ)的一系列標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的項目安全管理模板。同時設(shè)計了各項目、單位的月度工作報表，要求各項目、單位每月上報主要工程完成情況、重點部位的安全監(jiān)督情況、安全檢查及專項檢查情況、安全教育活動情況以及獎懲、事故、事件以及不符合的控制分析情況，加強了安全信息的上報、匯總和分析工作，以便公司能及時掌握各施工點的安全生產(chǎn)工作情況。

三、關(guān)于工程分包和大型機械設(shè)備安全管理的幾點體會

浙江公司在前三季度的基建工程施工中，在控制勞務(wù)施工人員和大型機械設(shè)備安全事故方面取得了較好的效果，主要得益于以下幾點：

（一）工程分包安全管理方面

1.采用親情化管理，安全管理上同等對待分包隊伍。不斷規(guī)范勞務(wù)分包管理，實行“親情化”管理，推廣“政治上重視

下頁篇二：電力基建質(zhì)量管理典型經(jīng)驗 電力基建質(zhì)量管理典型經(jīng)驗

1.專業(yè)管理的目標(biāo)描述 1.1專業(yè)管理的理念或策略

做好基建質(zhì)量管理工作是電網(wǎng)建設(shè)的永恒主題，更是建設(shè)“堅強電網(wǎng)”的必然要求。樹立“百年大計，質(zhì)量

圖1

：電力基建工程管理工作流程圖

圖2：電力基建質(zhì)量管理工作流程圖

多角度進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、功能可靠性、投資合理性、施工及運行便利性，以及全壽命周期成本管理、環(huán)保節(jié)能要求、環(huán)境和諧統(tǒng)一等；鼓勵采用先進(jìn)的工程勘察設(shè)計手段進(jìn)行勘察設(shè)計，采用同塔多回、緊湊型、全聯(lián)合構(gòu)架、高塔跨越、全方位高低腿等先進(jìn)成熟的技術(shù)方案，選用成熟可靠、性能價格比高的新型設(shè)備材料等技術(shù)措施，以及從設(shè)計角度提出消除質(zhì)量通病的措施，為施工創(chuàng)優(yōu)提供相關(guān)技術(shù)支持等。

b）施工圖紙的審核與設(shè)計變更管理

加強對于施工圖質(zhì)量的審查管理，加強專業(yè)接口的審查，避免簡單圖紙?zhí)子?，?yán)格控制因設(shè)計工作深度不夠造成的設(shè)計差錯，減少設(shè)計原因造成的變更，杜絕因設(shè)計原因造成的工程返工。c）工代服務(wù)管理 要求設(shè)計工代服務(wù)及時、合理解決現(xiàn)場與設(shè)計相關(guān)的技術(shù)問題。d）設(shè)計質(zhì)量工作考核

對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行考核、評價，建立相應(yīng)的激勵、懲治措施或制度。節(jié)點②：施工質(zhì)量管理

a）充分發(fā)揮施工自身質(zhì)量控制體系的作用，要求施工質(zhì)量管理體系健全并正常運轉(zhuǎn)，落實三級質(zhì)量檢查驗收制度，杜絕驗收環(huán)節(jié)流于形式。

b）對各主要施工工序，編制施工創(chuàng)優(yōu)細(xì)則，明確施工工藝要點、技術(shù)措施及成品質(zhì)量要求。c）依靠技術(shù)進(jìn)步和精細(xì)管理，有效消除施工質(zhì)量通病。針對地區(qū)氣候、施工工期等因素，制定有效的防范、消除施工質(zhì)量通病的管理和技術(shù)措施。

d）推行施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，實施試點先行、樣板引路。e）施工質(zhì)量工作考核

對施工質(zhì)量定期進(jìn)行檢查考核、評價，建立相應(yīng)的激勵、懲治措施或制度。節(jié)點③：監(jiān)理工作質(zhì)量管理 a）要求監(jiān)理具備獨立工作能力，尤其是與工程創(chuàng)優(yōu)緊密相關(guān)的見證、簽證、旁站、巡視、平行檢驗、監(jiān)理初檢等工作。依據(jù)工程特點提出監(jiān)理人力資源配置要求，監(jiān)理工作要做到可追溯性，建立監(jiān)理過程控制檔案，尤其是要求建立質(zhì)量關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的數(shù)碼照片檔案，確保隱蔽工程質(zhì)量的有效控制和促使監(jiān)理自身工作的到位，以保證安全質(zhì)量控制工作獨立、有效地開展。

b）通過建設(shè)單位定期通過監(jiān)理資料檢查、現(xiàn)場隨機抽查等辦法，以督促監(jiān)理到位盡職。進(jìn)而加強監(jiān)理質(zhì)量控制力度和效果的監(jiān)督檢查，確保監(jiān)理工作制度及措施的落實

c）明確監(jiān)理負(fù)責(zé)各類缺陷處理的組織和監(jiān)督，對階段和竣工驗收提出的問題進(jìn)行消缺整改，并實現(xiàn)閉環(huán)管理，努力實現(xiàn)無缺陷移交生產(chǎn)運行。d）監(jiān)理質(zhì)量工作考核

對監(jiān)理工作質(zhì)量定期進(jìn)行檢查考核、評價，建立相應(yīng)的激勵、懲治措施或制度，提高監(jiān)理工作成效。節(jié)點④：設(shè)備材料質(zhì)量管理

明確設(shè)備材料進(jìn)場驗收、使用（安裝）過程質(zhì)量控制工作程序和工作要求，加強設(shè)備材料招標(biāo)、主要設(shè)備材料監(jiān)造、開箱驗收及運輸保管等環(huán)節(jié)的管理，確保設(shè)備材料質(zhì)量。節(jié)點⑤：調(diào)試質(zhì)量管理

明確工程調(diào)試階段質(zhì)量管理的目標(biāo)、工作程序和要求，制定對調(diào)試質(zhì)量進(jìn)行考核管理的主要措施。2.2.2流程中的主要記錄（見表2）2.3確保流程正常運行的人力資源保證 2.3.1電力基建質(zhì)量管理組織機構(gòu)（見圖3）2.3.2組織機構(gòu)中各部門職責(zé)說明

表2：電力基建質(zhì)量管理的主要記錄

圖3：電力基建質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖

2.3.2.1公司主管副總經(jīng)理： 對公司基建質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé)；簽發(fā)質(zhì)量管理制度和文件；對公司基建管理職能部門的質(zhì)量管理情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考評。2.3.2.2生產(chǎn)技術(shù)部：

對公司基建質(zhì)量管理提供技術(shù)指導(dǎo)，下達(dá)安全監(jiān)督管理規(guī)定；對工程質(zhì)量管理狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出指導(dǎo)或監(jiān)督考核意見，及時反饋基建部，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。2.3.2.3基建工程部：

1）負(fù)責(zé)對本單位管理范圍內(nèi)工程建設(shè)質(zhì)量管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)等工作。

2）負(fù)責(zé)實施公司工程建設(shè)質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，必要時結(jié)合本單位實際組織制定實施細(xì)則。3）負(fù)責(zé)本單位管理范圍內(nèi)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，按國家或公司有關(guān)規(guī)定參與相關(guān)工程的竣工驗收工作。4）負(fù)責(zé)配合公司組織優(yōu)質(zhì)工程評選，或在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，組織開展優(yōu)質(zhì)工程的評選工作。2.3.2.4勘察設(shè)計單位：

1）勘察設(shè)計單位對勘察設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2）建立健全勘察設(shè)計質(zhì)量管理體系，按規(guī)定履行勘察設(shè)計文件的校審和核簽制度，確?？辈煸O(shè)計成果的正確性。3）按合同要求，保證供圖進(jìn)度和質(zhì)量，負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計交底。

[供電公司基建工作交流材料(共2篇)] 4）向現(xiàn)場派駐合格工地代表，核查工程現(xiàn)場地質(zhì)等條件，對于設(shè)計自身原因造成的設(shè)計問題應(yīng)及時修正，對于其他方提出的設(shè)計問題，應(yīng)及時研究并給與明確的書面答復(fù)，發(fā)生變更的應(yīng)及時提交設(shè)計變更文件；為施工提供與設(shè)計相關(guān)的技術(shù)支持，并按有關(guān)規(guī)定對施工結(jié)果進(jìn)行簽證確認(rèn)，對不符合設(shè)計要求的工程質(zhì)量問題及時向項目法人或監(jiān)理單位反饋。

5）按合同和有關(guān)規(guī)定，參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗收等工作。6）建立健全設(shè)計文件和圖紙檔案，負(fù)責(zé)編制竣工圖。2.3.2.5施工單位：

1）施工單位對合同項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)

2）建立健全施工質(zhì)量管理體系、施工責(zé)任制，制定并落實完善的質(zhì)量保證措施。按照合同約定，確定工程項目的主要負(fù)責(zé)人員，提供滿足工程質(zhì)量目標(biāo)的人力、物力和財力等資源保障。3）組織內(nèi)部施工圖紙會審，參與施工圖設(shè)計交底。

4）施工單位對工程進(jìn)行分包的，應(yīng)符合國家法律、公司有關(guān)規(guī)定及合同的要求，并征得項目法人的同意。施工單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，施工單位應(yīng)加強對分包工程的管理，并就分包工程的質(zhì)量向項目法人負(fù)責(zé)。

5）建立健全施工質(zhì)量管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、材料進(jìn)場檢驗試驗和計量、測量器具標(biāo)定檢測等制度。按規(guī)定組織內(nèi)部的質(zhì)量檢查驗收工作。嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查記錄。6）定期向監(jiān)理單位報告質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量狀況。

7）按規(guī)定參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗收工作。8）完善施工質(zhì)量檔案管理，施工檔案隨工程進(jìn)度同步形成，并保證資料的真實性、完整性。2.3.2.6監(jiān)理單位： 1）監(jiān)理單位對所監(jiān)理的工程質(zhì)量負(fù)控制責(zé)任，并對監(jiān)理自身的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位應(yīng)按專業(yè)要求，配備合格齊全的監(jiān)理工程師。

2）按合同約定參與工程施工招標(biāo)，對投標(biāo)人的資質(zhì)、業(yè)績及質(zhì)量管理水平進(jìn)行審核評價。

3）建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制保證體系，制定見證、旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理工作制度，并確保有效實施。4）審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施（或作業(yè)指導(dǎo)書），以及分包單位資質(zhì)，并簽署審查意見。5）組織施工圖紙會審，參與施工圖設(shè)計交底。

6）審核設(shè)計變更，并按合同規(guī)定的權(quán)利履行簽發(fā)手續(xù)。7）組織檢查驗收進(jìn)場的設(shè)備和材料。

8）嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，定期編寫工程質(zhì)量報告，除每月的監(jiān)理月報中有質(zhì)量專題外，變電按單位工程、線路按分部工程編寫質(zhì)量報告，并報項目法人。

9）按規(guī)定組織或參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗收工作。

10）建立健全工程監(jiān)理檔案。監(jiān)理檔案和監(jiān)理控制工作同步形成，并保證資料的真實性、完整性。2.3.2.7物資供應(yīng)單位：

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第三篇：供電公司基建工作交流材料

供電公司基建工作交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

你們好！很高興借此機會同大家一起交流。

XX年，我們8888供電公司和其他兄弟公司一樣，在電力改革不斷深化的重要時期，在大力抓電網(wǎng)基本建設(shè)，努力為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ) 的工作中做了大量的工作，取得了不平凡的成績。下面就我公司基建管理工作的體會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作以匯報。

一、堅持抓好電網(wǎng)建設(shè)，作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

近幾年，營口地區(qū)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，呈現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展的良好態(tài)勢。營口供電公司也得到了長足的發(fā)展，售電量連續(xù)幾年增長率都超過兩位數(shù)，企業(yè)規(guī)模也從大二型躍居到大一型行列。其原因，是我們抓住了發(fā)展的有利契機，堅決把建設(shè)堅強電網(wǎng)作為公司立足發(fā)展、不斷壯大的核心

業(yè)務(wù)，把電網(wǎng)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各項工作的重心放到了加快電網(wǎng)建設(shè)上，才取得了地方經(jīng)濟(jì)和我們企業(yè)得以快速發(fā)展的雙贏。由

于電網(wǎng)建設(shè)的重要性，我們建設(shè)工作者所肩負(fù)的任務(wù)也顯得格外的艱巨，歷史的責(zé)任感和時代的緊迫感要求我們必 須加快建設(shè)步伐，大力抓好

工程管理，努力建設(shè)堅強電網(wǎng)。

XX年，我公司的主要建設(shè)任務(wù)500千伏88輸變電工程、220千伏888變電所工程，勝利竣工，按期投運，工程質(zhì)量得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

500千伏88輸變電工程營口段工程，于888年10月開工，888月投運。工程中的三標(biāo)段，組塔和架線兩個階段，質(zhì)量工藝上乘，被評為全線的樣

板工程，架線階段被省公司列為免檢工程，還進(jìn)行了現(xiàn)場交流，受到一致好評。220千伏柳樹變電所工程，于88年88月開工，年88月8投運。工

程通過了省公司質(zhì)監(jiān)中心站組織的三階段質(zhì)量監(jiān)檢，工程質(zhì)量和工藝受到了好評。特別是砼構(gòu)支架基礎(chǔ)、電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)工藝水平、盤柜二次配線工藝、場區(qū)鋪設(shè)、工程臨建設(shè)施的布置，受到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的特別贊揚，并被認(rèn)為是省公司系統(tǒng)內(nèi)輸變電工程現(xiàn)場中的樣板。

二、堅持以質(zhì)量為中心，實施精品戰(zhàn)略

工程質(zhì)量管理是電網(wǎng)工程建設(shè)管理的核心任務(wù)之一，我們始終堅持以工程質(zhì)量為中心，完善質(zhì)量管理體系和管理制度，保證工程在全部實現(xiàn)達(dá)

標(biāo)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)精品工程。為了實現(xiàn)質(zhì)量管理目 標(biāo)，在質(zhì)量管理方面我們重點做了以下幾方面的工作：

一是根據(jù)工程項目的具體情況，制定高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，合理地確定工程建設(shè)質(zhì)量管理的定位。每個工程開工之前，我們都

對工程的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)進(jìn)行明確。我們制定的質(zhì)量目標(biāo)為：要求各分項、分部、單位工程質(zhì)量要達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工程總體要達(dá)標(biāo)投產(chǎn)

站排頭，工程總體質(zhì)量要達(dá)到省公司優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)到國電公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。在制定工期目標(biāo)的時候，我們更是反復(fù)排定工期

計劃，做出工程流水計劃及網(wǎng)絡(luò)施工計劃，盡量縮短工期。我們制定的安全目標(biāo)則要求不發(fā)生三人及以上輕傷事故，不發(fā)生重大設(shè)備事故，不

發(fā)生重大設(shè)計和施工質(zhì)量事故，不發(fā)生火災(zāi)事故及負(fù)責(zé)任的重大交通事故。各項目標(biāo)的明確為我們的工程管理和施工指明了前進(jìn)的方向，也堅

定了我們的信心。

二是根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量管理目標(biāo)，編制質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理措施，做到目標(biāo)明確、措施得力。根據(jù)確定的目標(biāo)，我們制定了切實可行質(zhì)量管理

手冊和的各項管理措施，并且層層抓落實。建立了質(zhì)量管理機構(gòu)，全面系統(tǒng)地領(lǐng)導(dǎo)工作。選派了懂技術(shù)、責(zé)任心強 的專業(yè)人員，長期深入現(xiàn)場，與監(jiān)理人員一起對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各個方面進(jìn)行監(jiān)督管理，隨時檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家電力公司《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)》，我們向各參建單位下發(fā)了各項工程的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實施細(xì)則

》，成立達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求各參建單位把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)意識貫穿到施工的每一個環(huán)節(jié)中，提高認(rèn)識，增強責(zé)任感。我們還制定并下發(fā)了工

程施工進(jìn)度計劃、施工網(wǎng)絡(luò)計劃，質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)，質(zhì)量管理機構(gòu)、施工總平面圖等，并以圖文形式張貼上墻，使工程管理更加清晰明

確。這樣，落實了各參建單位及專業(yè)人員的職責(zé)，做到了目標(biāo)明確、責(zé)任分明、各盡其職、嚴(yán)格把關(guān)。

為及時協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，加強施工全過程控制，我們制定并堅持了每月召開一次的現(xiàn)場辦公會制度。主管副總經(jīng)理親自參加，研

究部署施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，不斷適應(yīng)工程的進(jìn)展。這兩項工程中，我們共召開現(xiàn)場辦公會88次，下發(fā)會議紀(jì)要88份。

此外，根據(jù)工程需要，隨時在現(xiàn)場組織召開會議，隨時隨地解決問題，確保了建設(shè)措施的有效落實。

三是廣泛開展質(zhì)量管理教育，提高全員的質(zhì)量意識，充分發(fā)揮參建人員的主觀能動性，用過程精品保證整體工程的精品。在工程的整個施工過

程中，我們的專業(yè)管理人員始終堅持駐在在現(xiàn)場，使工程的施工始終處于監(jiān)控之下進(jìn)行，保證隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時處理問題。在220千伏888變

工程進(jìn)行主控樓的基礎(chǔ)施工時，我們發(fā)現(xiàn)施工單位使用的舊模板沒有達(dá)到要求，我們和施工方就該質(zhì)量問題的重要性進(jìn)行了商討，并馬上進(jìn)行

了更換，從而保證了地下混凝土和地上混凝土一樣的質(zhì)量。這樣，施工單位認(rèn)識到了保證質(zhì)量的必要性和重要性，在隨后的框架梁柱施工中，混凝土質(zhì)量完全達(dá)到了清水混凝土的標(biāo)準(zhǔn)。為了保證構(gòu)支架基礎(chǔ)的施工質(zhì)量，我們要求施工單位定制大型鋼模板，并取消了以往的卡扣連接，改用螺栓連接，解決了基礎(chǔ)模板拼縫的問題，使基礎(chǔ)真正做到了內(nèi)實外光。在進(jìn)行66千伏刀閘機構(gòu)調(diào)整時，我們的管理人員發(fā)現(xiàn)，由于66千伏

導(dǎo)線截面過大，機構(gòu)操作比較困難，就及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計院溝通，在短時間內(nèi)將66千伏刀閘操作機構(gòu)全部更換為電動機構(gòu)，為將來的運行

維護(hù)提供了方便。在變電所的接地施工中，我們發(fā)現(xiàn)個 別部位接地沒有達(dá)到要求，立即要求其返工，并要求監(jiān)理人員逐個進(jìn)行檢查，保證了施

工質(zhì)量。

四是結(jié)合各工程的實際，進(jìn)一步強化監(jiān)理單位的責(zé)任。任何工程都必須要有嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)察管理，才能夠保證工程質(zhì)量。我們充分發(fā)揮了監(jiān)理 的作用，為工程建設(shè)筑起了一道堅固的質(zhì)量防線。公司對監(jiān)理人員反映的各類質(zhì)量問題非常重視，定期召開項目負(fù)責(zé)部門和人員及施工方、監(jiān)

理方參加的工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會，及時解決各個工程質(zhì)量問題。從工程建設(shè)開始，工程監(jiān)理就高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。在施工過程中，我們要求施工單位

嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)把施工工序關(guān)，實行施工技術(shù)交底制度，嚴(yán)格按施工及驗收規(guī)范操作。監(jiān)理工程師大力配合，積極監(jiān)守在施工

現(xiàn)場，對工程實行旁站監(jiān)理，嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織措施和作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督施工單位嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，經(jīng)常檢查材料的合格證、復(fù)試報告。確保了每小項工程都有人監(jiān)理，都有監(jiān)理報告，保證了工程質(zhì)量。

五是注重抓工程質(zhì)量的細(xì)節(jié)部分，力求做到精益求精。要想創(chuàng)精品工程，就要從細(xì)節(jié)著手。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視細(xì)節(jié)，在工程施工過程中，公司

總經(jīng)理多次參加工程的現(xiàn)場會，親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，公司主管經(jīng)理更是組織和參加每次現(xiàn)場會，對工程提出細(xì)致、具體的要求和措施，這既

給我們增加了壓力，同時也是給我們以鞭策和鼓舞，為我們?nèi)缙谕瓿杀竟こ檀蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ)。在工程的施工過程中，我們的管理人員更是長

期堅持在現(xiàn)場，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，哪怕是一個小小的細(xì)節(jié)都要反復(fù)研究，認(rèn)真解決。

在220千伏888變工程導(dǎo)線橫梁的設(shè)計中，我們經(jīng)過細(xì)致研究，建議采用了三角形截面鋼管結(jié)構(gòu)鋼梁，降低了造價，并且安裝方便，大大的縮短

了施工周期。在主控樓的施工中，窗套和檐線設(shè)計中采用歐式構(gòu)件，根據(jù)經(jīng)驗，現(xiàn)今建筑市場中的構(gòu)件質(zhì)量大多無法達(dá)到我們的要求，給外墻

裝飾造成一定的困難，我們的管理人員就和施工人員一起研究，采用了抹灰造型，檐線采用現(xiàn)澆砼造型，達(dá)到了美觀大方的效果。變電安裝過

程中，GW16型隔離開關(guān)的軟母線一般采用45°角布置，導(dǎo)致邊相靜觸頭緊固板傾斜，我們的管理人員與施工技術(shù)人員一起反復(fù)研究，設(shè)計出了

全新的金具，解決了這個問題，確保了靜觸頭水平。以 往的變電所,沒有安裝斷路器在線檢測裝置，致使斷路器采集信息不全，為此,在本次工

程中,我們與監(jiān)理、施工單位反復(fù)研究，通過改變端子箱結(jié)構(gòu)，在端子箱內(nèi)增加了在線檢測裝置，便于操作、控制。這樣的例子不勝枚舉。正是

我們以細(xì)節(jié)論成敗，從而有效保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。

六是加強工程檔案管理工作，檔案的質(zhì)量要符合國家規(guī)定，圖物相符。在工程資料管理上，我們也力求做到最好，把檔案管理工作做的細(xì)化、再細(xì)化。我們的專業(yè)管理人員，隨時檢查施工單位的資料整理情況，在每次現(xiàn)場會之前對資料進(jìn)行一次專門檢查，要求施工單位必須有專人負(fù)

責(zé)，要求工程資料必須以原件存檔，每一個簽字、蓋章要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工程檔案資料滿足《電力建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，確保了工程資料的 真實、準(zhǔn)確和完整有效。

三、堅持技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步，建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)

電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行關(guān)系到國計民生，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)是技術(shù)先進(jìn)可靠和工程施工質(zhì)量優(yōu)良，在目前電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還很薄弱的情況下，電

網(wǎng)建設(shè)堅持技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步，更具有重要意義。在工程的管理中，我們在保證強化質(zhì)量管理的同時，更注重新工藝 和新方法的應(yīng)用，不斷探索

，努力創(chuàng)新。

我們在工程建設(shè)的全過程始終貫徹堅持技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新的思想，從設(shè)計開始就有明確的技術(shù)要求，在項目設(shè)計過程中仔細(xì)做好了方案優(yōu)化與比

較，提出了具體的系統(tǒng)和設(shè)備的技術(shù)要求。在設(shè)備選型方面，要根據(jù)安全可靠的原則，合理采用技術(shù)成熟的先進(jìn)設(shè)備。

從220千伏888變工程建設(shè)中，我們在以下方面做了技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新：

1、電纜溝工程，在保持原寬度不變的情況下，在中間加設(shè)擋墻，實現(xiàn)控制

電纜和動力電纜分開。

2、支架基礎(chǔ)，地上部分采用大模板，并采用對拉螺栓連接，解決了模板拼縫問題和漏漿問題。

3、場區(qū)回填，采用礫石

回填，外觀整潔，解決了以往用黃土回填灰塵較多的情況，剩去了綠化維護(hù)量，為將來的運行維護(hù)提供了方便。

4、整站一次設(shè)備和設(shè)備操作機

構(gòu)，全部新加工作接地，確保設(shè)備有效接地及操作人員安全。

5、電纜護(hù)管直接通至設(shè)備及機構(gòu)，為保證工藝，很多地方采用噴塑金屬蛇皮護(hù)管，有效地保護(hù)電纜。

6、新裝斷路器在線檢測裝置，改變了以往斷路器采集信息不全的缺點，實現(xiàn)了實時在線檢測 功能。

7、首次采用三角形截

面鋼管結(jié)構(gòu)鋼梁，節(jié)省了材料，降低了造價，提高了安裝效率，大大的縮短了施工周期。

8、完善了五防裝置，在設(shè)備接地裝置失靈的情況下，仍能保證程序進(jìn)行，方便安全措施布置，實現(xiàn)了操作票通過MIS網(wǎng)操作，方便、安全、快捷。等等

四、堅持牢記安全生產(chǎn)，進(jìn)一步抓好文明施工

安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。我們對安全工作常抓不懈，做到了安全管理警鐘長鳴，并將安全生產(chǎn)的管理責(zé)任層層落實到位。針對我公司工程 的建設(shè)特點，規(guī)范了各項管理措施，加強了以反習(xí)慣性違章為重點的現(xiàn)場安全施工監(jiān)督，經(jīng)常組織對現(xiàn)場進(jìn)行安全與文明施工大檢查，做好危

險點預(yù)防，發(fā)現(xiàn)有不安全因素及時消除，并實行了對施工單位的亮“黃、紅”牌的安全懲罰制度，在安全生產(chǎn)方面實現(xiàn)了安全目標(biāo)，從開工至

今，未出現(xiàn)任何安全事故。

安全文明施工是基本建設(shè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時，特別注重現(xiàn)場的安全與文明施工。我們在安全文明施工工作的

重點是：安全文明施工規(guī)范化和安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。為了保證工程的順利進(jìn)行，開工前，我們對三通一平和 臨時設(shè)施進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，專門劃分出生活辦公區(qū)，場區(qū)內(nèi)栽樹、種花，進(jìn)行美化綠化，給施工創(chuàng)造一個舒適、愉快的環(huán)境，為工程的管理和施工提供良好的后勤保障

。工程施工中，達(dá)到了工完料凈場地清，實現(xiàn)了無建筑痕跡的目標(biāo)。從而促進(jìn)了安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，為工程的順利進(jìn)

展和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好的基礎(chǔ)。

總之，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司的基建工作取得了一定的成績，這是省公司正確領(lǐng)導(dǎo)、適時決策的結(jié)果，是學(xué)習(xí)借鑒其他兄弟

單位好的經(jīng)驗和做法的結(jié)果。借此機會，向省公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和其他兄弟單位表示衷心的感謝！同時，我們也深知，在取得一定成績的同

時，我們的工作也還存在一定的問題，我們與先進(jìn)水平相比，還有較大的差距，建設(shè)堅強電網(wǎng)的形勢依然嚴(yán)峻，任務(wù)依舊繁重。為此，我們有

決心、有能力通過我們堅持不懈的努力、持之以恒的拼搏，逐步解決和克服我們前進(jìn)道路上所面臨的困難與問題。

下一步，我們將以本次會議精神為指針，在鞏固已有成績的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，為把遼寧電網(wǎng)早日建設(shè)成“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化的

電網(wǎng)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上匯報有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正。

第四篇：供電公司基建工作交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：你們好！很高興借此機會同大家一起交流。2004年，我們8888供電公司和其他兄弟公司一樣，在電力改革不斷深化的重要時期，在大力抓電網(wǎng)基本建設(shè)，努力為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)的工作中做了大量的工作，取得了不平凡的成績。下面就我公司基建管理工作的體會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作以匯報。

一、堅持抓好電網(wǎng)建設(shè)，作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近幾年，營口地區(qū)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，呈現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展的良好態(tài)勢。營口供電公司也得到了長足的發(fā)展，售電量連續(xù)幾年增長率都超過兩位數(shù)，企業(yè)規(guī)模也從大二型躍居到大一型行列。其原因，是我們抓住了發(fā)展的有利契機，堅決把建設(shè)堅強電網(wǎng)作為公司立足發(fā)展、不斷壯大的核心業(yè)務(wù)，把電網(wǎng)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各項工作的重心放到了加快電網(wǎng)建設(shè)上，才取得了地方經(jīng)濟(jì)和我們企業(yè)得以快速發(fā)展的雙贏。由于電網(wǎng)建設(shè)的重要性，我們建設(shè)工作者所肩負(fù)的任務(wù)也顯得格外的艱巨，歷史的責(zé)任感和時代的緊迫感要求我們必須加快建設(shè)步伐，大力抓好工程管理，努力建設(shè)堅強電網(wǎng)。2004年，我公司的主要建設(shè)任務(wù)500千伏88輸變電工程、220千伏888變電所工程，勝利竣工，按期投運，工程質(zhì)量得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。500千伏88輸變電工程營口段工程，于888年10月開工，888月投運。工程中的三標(biāo)段，組塔和架線兩個階段，質(zhì)量工藝上乘，被評為全線的樣板工程，架線階段被省公司列為免檢工程，還進(jìn)行了現(xiàn)場交流，受到一致好評。220千伏柳樹變電所工程，于88年88月開工，年88月8投運。工程通過了省公司質(zhì)監(jiān)中心站組織的三階段質(zhì)量監(jiān)檢，工程質(zhì)量和工藝受到了好評。特別是砼構(gòu)支架基礎(chǔ)、電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)工藝水平、盤柜二次配線工藝、場區(qū)鋪設(shè)、工程臨建設(shè)施的布置，受到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的特別贊揚，并被認(rèn)為是省公司系統(tǒng)內(nèi)輸變電工程現(xiàn)場中的樣板。

二、堅持以質(zhì)量為中心，實施精品戰(zhàn)略工程質(zhì)量管理是電網(wǎng)工程建設(shè)管理的核心任務(wù)之一，我們始終堅持以工程質(zhì)量為中心，完善質(zhì)量管理體系和管理制度，保證工程在全部實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)精品工程。為了實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，在質(zhì)量管理方面我們重點做了以下幾方面的工作：一是根據(jù)工程項目的具體情況，制定高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，合理地確定工程建設(shè)質(zhì)量管理的定位。每個工程開工之前，我們都對工程的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)進(jìn)行明確。我們制定的質(zhì)量目標(biāo)為：要求各分項、分部、單位工程質(zhì)量要達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工程總體要達(dá)標(biāo)投產(chǎn)站排頭，工程總體質(zhì)量要達(dá)到省公司優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)到國電公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。在制定工期目標(biāo)的時候，我們更是反復(fù)排定工期計劃，做出工程流水計劃及網(wǎng)絡(luò)施工計劃，盡量縮短工期。我們制定的安全目標(biāo)則要求不發(fā)生三人及以上輕傷事故，不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生重大設(shè)計和施工質(zhì)量事故，不發(fā)生火災(zāi)事故及負(fù)責(zé)任的重大交通事故。各項目標(biāo)的明確為我們的工程管理和施工指明了前進(jìn)的方向，也堅定了我們的信心。二是根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量管理目標(biāo)，編制質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理措施，做到目標(biāo)明確、措施得力。根據(jù)確定的目標(biāo)，我們制定了切實可行質(zhì)量管理手冊和的各項管理措施，并且層層抓落實。建立了質(zhì)量管理機構(gòu)，全面系統(tǒng)地領(lǐng)導(dǎo)工作。選派了懂技術(shù)、責(zé)任心強的專業(yè)人員，長期深入現(xiàn)場，與監(jiān)理人員一起對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各個方面進(jìn)行監(jiān)督管理，隨時檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家電力公司《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)（2000版）》，我們向各參建單位下發(fā)了各項工程的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實施細(xì)則》，成立達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求各參建單位把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)意識貫穿到施工的每一個環(huán)節(jié)中，提高認(rèn)識，增強責(zé)任感。我們還制定并下發(fā)了工程施工進(jìn)度計劃、施工網(wǎng)絡(luò)計劃，質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)，質(zhì)量管理機構(gòu)、施工總平面圖等，并以圖文形式張貼上墻，使工程管理更加清晰明確。這樣，落實了各參建單位及專業(yè)人員的職責(zé)，做到了目標(biāo)明確、責(zé)任分明、各盡其職、嚴(yán)格把關(guān)。為及時協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，加強施工全過程控制，我們制定并堅持了每月召開一次的現(xiàn)場辦公會制度。主管副總經(jīng)理親自參加，研究部署施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，不斷適應(yīng)工程的進(jìn)展。這兩項工程中，我們共召開現(xiàn)場辦公會88次，下發(fā)會議紀(jì)要88份。此外，根據(jù)工程需要，隨時在現(xiàn)場組織召開會議，隨時隨地解決問題，確保了建設(shè)措施的有效落實。三是廣泛開展質(zhì)量管理教育，提高全員的質(zhì)量意識，充分發(fā)揮參建人員的主觀能動性，用過程精品保證整體工程的精品。在工程的整個施工過程中，我們的專業(yè)管理人員始終堅持駐在在現(xiàn)場，使工程的施工始終處于監(jiān)控之下進(jìn)行，保證隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時處理問題。在220千伏888變工程進(jìn)行主控樓的基礎(chǔ)施工時，我們發(fā)現(xiàn)施工單位使用的舊模板沒有達(dá)到要求，我們和施工方就該質(zhì)量問題的重要性進(jìn)行了商討，并馬上進(jìn)行了更換，從而保證了地下混凝土和地上混凝土一樣的質(zhì)量。這樣，施工單位認(rèn)識到了保證質(zhì)量的必要性和重要性，在隨后的框架梁柱施工中，混凝土質(zhì)量完全達(dá)到了清水混凝土的標(biāo)準(zhǔn)。為了保證構(gòu)支架基礎(chǔ)的施工質(zhì)量，我們要求施工單位定制大型鋼模板，并取消了以往的卡扣連接，改用螺栓連接，解決了基礎(chǔ)模板拼縫的問題，使基礎(chǔ)真正做到了內(nèi)實外光。在進(jìn)行66千伏刀閘機構(gòu)調(diào)整時，我們的管理人員發(fā)現(xiàn)，由于66千伏導(dǎo)線截面過大，機構(gòu)操作比較困難，就及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計院溝通，在短時間內(nèi)將66千伏刀閘操作機構(gòu)全部更換為電動機構(gòu)，為將來的運行維護(hù)提供了方便。在變電所的接地施工中，我們發(fā)現(xiàn)個別部位接地沒有達(dá)到要求，立即要求其返工，并要求監(jiān)理人員逐個進(jìn)行檢查，保證了施工質(zhì)量。四是結(jié)合各工程的實際，進(jìn)一步強化監(jiān)理單位的責(zé)任。任何工程都必須要有嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)察管理，才能夠保證工程質(zhì)量。我們充分發(fā)揮了監(jiān)理的作用，為工程建設(shè)筑起了一道堅固的質(zhì)量防線。公司對監(jiān)理人員反映的各類質(zhì)量問題非常重視，定期召開項目負(fù)責(zé)部門和人員及施工方、監(jiān)理方參加的工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會，及時解決各個工程質(zhì)量問題。從工程建設(shè)開始，工程監(jiān)理就高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。在施工過程中，我們要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)把施工工序關(guān)，實行施工技術(shù)交底制度，嚴(yán)格按施工及驗收規(guī)范操作。監(jiān)理工程師大力配合，積極監(jiān)守在施工現(xiàn)場，對工程實行旁站監(jiān)理，嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織措施和作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督施工單位嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，經(jīng)常檢查材料的合格證、復(fù)試報告。確保了每小項工程都有人監(jiān)理，都有監(jiān)理報告，保證了工程質(zhì)量。五是注重抓工程質(zhì)量的細(xì)節(jié)部分，力求做到精益求精。要想創(chuàng)精品工程，就要從細(xì)節(jié)著手。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視細(xì)節(jié)，在工程施工過程中，公司總經(jīng)理多次參加工程的現(xiàn)場會，親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，公司主管經(jīng)理更是組織和參加每次現(xiàn)場會，對工程提出細(xì)致、具體的要求和措施，這既給我們增加了壓力，同時也是給我們以鞭策和鼓舞，為我們?nèi)缙谕瓿杀竟こ檀蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ)。在工程的施工過程中，我們的管理人員更是長期堅持在現(xiàn)場，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，哪怕是一個小小的細(xì)節(jié)都要反復(fù)研究，認(rèn)真解決。在220千伏888變工程導(dǎo)線橫梁的設(shè)計中，我們經(jīng)過細(xì)致研究，建議采用了三角形截面鋼管結(jié)構(gòu)鋼梁，降低了造價，并且安裝方便，大大的縮短了施工周期。在主控樓的施工中，窗套和檐線設(shè)計中采用歐式構(gòu)件，根據(jù)經(jīng)驗，現(xiàn)今建筑市場中的構(gòu)件質(zhì)量大多無法達(dá)到我們的要求，給外墻裝飾造成一定的困難，我們的管理人員就和施工人員一起研究，采用了抹灰造型，檐線采用現(xiàn)澆砼造型，達(dá)到了美觀大方的效果。變電安裝過程中，GW16型隔離開關(guān)的軟母線一般采用45°角布置，導(dǎo)致邊相靜觸頭緊固板傾斜，我們的管理人員與施工技術(shù)人員一起反復(fù)研究，設(shè)計出了全新的金具，解決了這個問題，確保了靜觸頭水平。以往的變電所,沒有安裝斷路器在線檢測裝置，致使斷路器采集信息不全，為此,在本次工程中,我們與監(jiān)理、施工單位反復(fù)研究，通過改變端子箱結(jié)構(gòu)，在端子箱內(nèi)增加了在線檢測裝置，便于操作、控制。這樣的例子不勝枚舉。正是我們以細(xì)節(jié)論成敗，從而有效保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。六是加強工程檔案管理工作，檔案的質(zhì)量要符合國家規(guī)定，圖物相符。在工程資料管理上，我們也力求做到最好，把檔案管理工作做的細(xì)化、再細(xì)化。我們的專業(yè)管理人員，隨時檢查施工單位的資料整理情況，在每次現(xiàn)場會之前對資料進(jìn)行一次專門檢查，要求施工單位必須有專人負(fù)責(zé)，要求工程資料必須以原件存檔，每一個簽字、蓋章要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工程檔案資料滿足《電力建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，確保了工程資料的真實、準(zhǔn)確和完整有效。

三、堅持技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步，建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行關(guān)系到國計民生，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)是技術(shù)先進(jìn)可靠和工程施工質(zhì)量優(yōu)良，在目前電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還很薄弱的情況下，電網(wǎng)建設(shè)堅持技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步，更具有重要意義。在工程的管理中，我們在保證強化質(zhì)量管理的同時，更注重新工藝和新方法的應(yīng)用，不斷探索，努力創(chuàng)新。我們在工程建設(shè)的全過程始終貫徹堅持技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新的思想，從設(shè)計開始就有明確的技術(shù)要求，在項目設(shè)計過程中仔細(xì)做好了方案優(yōu)化與比較，提出了具體的系統(tǒng)和設(shè)備的技術(shù)要求。在設(shè)備選型方面，要根據(jù)安全可靠的原則，合理采用技術(shù)成熟的先進(jìn)設(shè)備。從220千伏888變工程建設(shè)中，我們在以下方面做了技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新：

1、電纜溝工程，在保持原寬度不變的情況下，在中間加設(shè)擋墻，實現(xiàn)控制電纜和動力電纜分開。

2、支架基礎(chǔ)，地上部分采用大模板，并采用對拉螺栓連接，解決了模板拼縫問題和漏漿問題。

3、場區(qū)回填，采用礫石回填，外觀整潔，解決了以往用黃土回填灰塵較多的情況，剩去了綠化維護(hù)量，為將來的運行維護(hù)提供了方便。

4、整站一次設(shè)備和設(shè)備操作機構(gòu)，全部新加工作接地，確保設(shè)備有效接地及操作人員安全。

5、電纜護(hù)管直接通至設(shè)備及機構(gòu)，為保證工藝，很多地方采用噴塑金屬蛇皮護(hù)管，有效地保護(hù)電纜。

6、新裝斷路器在線檢測裝置，改變了以往斷路器采集信息不全的缺點，實現(xiàn)了實時在線檢測功能。

7、首次采用三角形截面鋼管結(jié)構(gòu)鋼梁，節(jié)省了材料，降低了造價，提高了安裝效率，大大的縮短了施工周期。

8、完善了五防裝置，在設(shè)備接地裝置失靈的情況下，仍能保證程序進(jìn)行，方便安全措施布置，實現(xiàn)了操作票通過MIS網(wǎng)操作，方便、安全、快捷。等等

四、堅持牢記安全生產(chǎn)，進(jìn)一步抓好文明施工安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。我們對安全工作常抓不懈，做到了安全管理警鐘長鳴，并將安全生產(chǎn)的管理責(zé)任層層落實到位。針對我公司工程的建設(shè)特點，規(guī)范了各項管理措施，加強了以反習(xí)慣性違章為重點的現(xiàn)場安全施工監(jiān)督，經(jīng)常組織對現(xiàn)場進(jìn)行安全與文明施工大檢查，做好危險點預(yù)防，發(fā)現(xiàn)有不安全因素及時消除，并實行了對施工單位的亮“黃、紅”牌的安全懲罰制度，在安全生產(chǎn)方面實現(xiàn)了安全目標(biāo)，從開工至今，未出現(xiàn)任何安全事故。安全文明施工是基本建設(shè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時，特別注重現(xiàn)場的安全與文明施工。我們在安全文明施工工作的重點是：安全文明施工規(guī)范化和安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。為了保證工程的順利進(jìn)行，開工前，我們對三通一平和臨時設(shè)施進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，專門劃分出生活辦公區(qū)，場區(qū)內(nèi)栽樹、種花，進(jìn)行美化綠化，給施工創(chuàng)造一個舒適、愉快的環(huán)境，為工程的管理和施工提供良好的后勤保障。工程施工中，達(dá)到了工完料凈場地清，實現(xiàn)了無建筑痕跡的目標(biāo)。從而促進(jìn)了安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，為工程的順利進(jìn)展和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好的基礎(chǔ)?？傊?，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司的基建工作取得了一定的成績，這是省公司正確領(lǐng)導(dǎo)、適時決策的結(jié)果，是學(xué)

第五篇：供電公司基建工作交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：你們好！很高興借此機會同大家一起交流。2004年，我們8888供電公司和其他兄弟公司一樣，在電力改革不斷深化的重要時期，在大力抓電網(wǎng)基本建設(shè)，努力為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)的工作中做了大量的工作，取得了不平凡的成績。下面就我公司基建管理工作的體會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作以匯報。

一、堅持抓好電網(wǎng)建設(shè)，作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近幾年，營口地區(qū)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，呈現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展的良好態(tài)勢。營口供電公司也得到了長足的發(fā)展，售電量連續(xù)幾年增長率都超過兩位數(shù)，企業(yè)規(guī)模也從大二型躍居到大一型行列。其原因，是我們抓住了發(fā)展的有利契機，堅決把建設(shè)堅強電網(wǎng)作為公司立足發(fā)展、不斷壯大的核心業(yè)務(wù)，把電網(wǎng)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各項工作的重心放到了加快電網(wǎng)建設(shè)上，才取得了地方經(jīng)濟(jì)和我們企業(yè)得以快速發(fā)展的雙贏。由于電網(wǎng)建設(shè)的重要性，我們建設(shè)工作者所肩負(fù)的任務(wù)也顯得格外的艱巨，歷史的責(zé)任感和時代的緊迫感要求我們必須加快建設(shè)步伐，大力抓好工程管理，努力建設(shè)堅強電網(wǎng)。2004年，我公司的主要建設(shè)任務(wù)500千伏88輸變電工程、220千伏888變電所工程，勝利竣工，按期投運，工程質(zhì)量得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。500千伏88輸變電工程營口段工程，于888年10月開工，888月投運。工程中的三標(biāo)段，組塔和架線兩個階段，質(zhì)量工藝上乘，被評為全線的樣板工程，架線階段被省公司列為免檢工程，還進(jìn)行了現(xiàn)場交流，受到一致好評。220千伏柳樹變電所工程，于88年88月開工，年88月8投運。工程通過了省公司質(zhì)監(jiān)中心站組織的三階段質(zhì)量監(jiān)檢，工程質(zhì)量和工藝受到了好評。特別是砼構(gòu)支架基礎(chǔ)、電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)工藝水平、盤柜二次配線工藝、場區(qū)鋪設(shè)、工程臨建設(shè)施的布置，受到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的特別贊揚，并被認(rèn)為是省公司系統(tǒng)內(nèi)輸變電工程現(xiàn)場中的樣板。

二、堅持以質(zhì)量為中心，實施精品戰(zhàn)略工程質(zhì)量管理是電網(wǎng)工程建設(shè)管理的核心任務(wù)之一，我們始終堅持以工程質(zhì)量為中心，完善質(zhì)量管理體系和管理制度，保證工程在全部實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)精品工程。為了實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，在質(zhì)量管理方面我們重點做了以下幾方面的工作：一是根據(jù)工程項目的具體情況，制定高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，合理地確定工程建設(shè)質(zhì)量管理的定位。每個工程開工之前，我們都對工程的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)進(jìn)行明確。我們制定的質(zhì)量目標(biāo)為：要求各分項、分部、單位工程質(zhì)量要達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工程總體要達(dá)標(biāo)投產(chǎn)站排頭，工程總體質(zhì)量要達(dá)到省公司優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)到國電公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。在制定工期目標(biāo)的時候，我們更是反復(fù)排定工期計劃，做出工程流水計劃及網(wǎng)絡(luò)施工計劃，盡量縮短工期。我們制定的安全目標(biāo)則要求不發(fā)生三人及以上輕傷事故，不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生重大設(shè)計和施工質(zhì)量事故，不發(fā)生火災(zāi)事故及負(fù)責(zé)任的重大交通事故。各項目標(biāo)的明確為我們的工程管理和施工指明了前進(jìn)的方向，也堅定了我們的信心。二是根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量管理目標(biāo)，編制質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理措施，做到目標(biāo)明確、措施得力。根據(jù)確定的目標(biāo)，我們制定了切實可行質(zhì)量管理手冊和的各項管理措施，并且層層抓落實。建立了質(zhì)量管理機構(gòu)，全面系統(tǒng)地領(lǐng)導(dǎo)工作。選派了懂技術(shù)、責(zé)任心強的專業(yè)人員，長期深入現(xiàn)場，與監(jiān)理人員一起對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各個方面進(jìn)行監(jiān)督管理，隨時檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家電力公司《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)（2000版）》，我們向各參建單位下發(fā)了各項工程的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實施細(xì)則》，成立達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求各參建單位把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)意識貫穿到施工的每一個環(huán)節(jié)中，提高認(rèn)識，增強責(zé)任感。我們還制定并下發(fā)了工程施工進(jìn)度計劃、施工網(wǎng)絡(luò)計劃，質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)，質(zhì)量管理機構(gòu)、施工總平面圖等，并以圖文形式張貼上墻，使工程管理更加清晰明確。這樣，落實了各參建單位及專業(yè)人員的職責(zé)，做到了目標(biāo)明確、責(zé)任分明、各盡其職、嚴(yán)格把關(guān)。為及時協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，加強施工全過程控制，我們制定并堅持了每月召開一次的現(xiàn)場辦公會制度。主管副總經(jīng)理親自參加，研究部署施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，不斷適應(yīng)工程的進(jìn)展。這兩項工程中，我們共召開現(xiàn)場辦公會88次，下發(fā)會議紀(jì)要88份。此外，根據(jù)工程需要，隨時在現(xiàn)場組織召開會議，隨時隨地解決問題，確保了建設(shè)措施的有效落實。三是廣泛開展質(zhì)量管理教育，提高全員的質(zhì)量意識，充分發(fā)揮參建人員的主觀能動性，用過程精品保證整體工程的精品。在工程的整個施工過程中，我們的專業(yè)管理人員始終堅持駐在在現(xiàn)場，使工程的施工始終處于監(jiān)控之下進(jìn)行，保證隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時處理問題。在220千伏888變工程進(jìn)行主控樓的基礎(chǔ)施工時，我們發(fā)現(xiàn)施工單位使用的舊模板沒有達(dá)到要求，我們和施工方就該質(zhì)量問題的重要性進(jìn)行了商討，并馬上進(jìn)行了更換，從而保證了地下混凝土和地上混凝土一樣的質(zhì)量。這樣，