第一篇：12月31日安全辦公會會議紀要

主焦公司安全辦公會會議紀要

2011年12月31日上午09:30，董事長、總經(jīng)理宋進忠在調(diào)度會議室主持召開了安全辦公會議。黨委書記李新喜、安全副總王縣停、機電副總聶建華出席了會議，各專業(yè)副總工程師，各區(qū)隊隊長、支書，各部室正、副職，機電副隊長及地面相關(guān)部室負責人參加了會議?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

一、各專業(yè)部室匯報上次安全辦公會議落實情況及近期礦井存在問題。

（一）各單位上次安全辦公會議存在的問題，均能夠按照要求整改、落實。

（二）各專業(yè)部室匯報近期礦井存在問題及所需要安排的工作。

1、生產(chǎn)部：21采區(qū)四部皮帶四聯(lián)巷掘進處前頭有空頂現(xiàn)象；21141工作面中段煤墻片幫；-350大巷正前一開隊施工處電氣設(shè)備完好牌填寫不規(guī)范；21采區(qū)四部皮帶四聯(lián)巷局部風機應粘貼局扇、主扇標識；-350爆破材料庫內(nèi)一滅火器失效。

2、通風部：-25大巷廢舊沙箱要及時升井；上倉皮帶巷煤塵大；21采區(qū)一部皮帶機頭噴霧損壞；22采區(qū)老變電所風門開、關(guān)不靈活；270米皮帶擋煤板需更換。

3、機電部：22皮帶上山水管用鐵絲吊掛；22皮帶上山抽放管路吊掛太低；22采區(qū)皮帶上山一處風筒破口；22軌道上山料車插銷不起作用；22皮帶上山四部溜子機頭交接班記錄有涂改現(xiàn)象。

4、安監(jiān)部：首先把今日安全檢查存在的“22101下順槽二部皮帶機尾鐵板剌皮帶；22皮帶上山底托輥磨皮帶；22101上順槽2#水幕管理牌填寫不規(guī)范”等問題進行了通報。其次把本周各單位、各專業(yè)存在隱患條數(shù)及隱患整改情況進行了通報。最后對22回風上山貫通、21采區(qū)四部皮帶四聯(lián)巷頂板問題、安全副隊長現(xiàn)場再次學習措施等問題進行了強調(diào)。

二、機電副總聶建華在會議上對12月份機電運輸工作進行了總結(jié)，并對下步機電運輸專業(yè)工作進行了安排部署。

聶總在會議上指出12月份機電運輸專業(yè)所存在的隱患有所減少，在上級的檢查中也得到肯定。下步工作中要從以下幾方面進一步加強機電運輸工作的管理：

（一）一開隊要按照采掘精細化標準管理機電工作。

（二）二開隊22061下順槽回風巷開口處要加強管理。

（三）機電隊、運輸隊要重視對固定設(shè)備硐室的管理。

（四）各單位要加強對皮帶的管理，采取措施，提高標準。

（五）各單位要加強對機電運輸專業(yè)標準的學習。

（六）各單位要注意機電工的休息問題，保證上班時處于良好精神狀態(tài)。

三、安全副總王縣停在會議上對12月份安全工作進行了總結(jié)，并且對2012年1月份重點安全工作進行了具體安排部署。

（一）12月份安全工作總結(jié)

1、責任追究情況：12月份“三違”人員共3人，分別進行了責任追究。

2、隱患整改情況：12月份上級公司共檢查出隱患及問題共453條，已按期整改閉合421條，還有32條正在積極整改中。其中河南煤化集團檢查共2次，查出隱患及問題共28條，已按期整改閉合17條，還有11條正在整改中；永煤公司檢查共4次，查出隱患及問題54條，已按要求整改了48條，還有6條正在整改中；鑫龍公司檢查共20次，查出隱患及問題共371條，已按要求整改閉合了356條，還有15條正在整改中。

3、安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)情況：我公司在鑫龍公司2011年11月份安全生產(chǎn)“雙基”驗收中實得95.7分，名列第一名。公司對區(qū)隊驗收情況為采煤隊93.5分、一開隊92.5分、二開隊93分、一掘隊92分、二掘隊94分、機電隊91.5分、運輸隊92分、通風區(qū)90分、抽放隊91.5分、巷修隊92分。二掘隊為紅旗單位，通風區(qū)為黃旗單位，罰通風區(qū)2000元給二掘隊。

（二）12月份安全工作亮點

1、安全工作持續(xù)平穩(wěn)，實現(xiàn)了12月份安全目標。

2、安全順利實現(xiàn)了22采區(qū)軌道上山與22采區(qū)末部聯(lián)絡(luò)巷貫通和22回風上山貫通。

3、創(chuàng)新推行使用《隱患激勵卡制度》，有效促進了公司隱患條數(shù)的減少。

4、嚴格落實了《崗位作業(yè)危險預知管理辦法》，進一步開展安全副隊長、安檢員在現(xiàn)場再次對安全技術(shù)措施學習活動，確保了現(xiàn)場按照施工要求及施工順序施工作業(yè)。

（三）12月份安全工作存在問題

1、現(xiàn)場文明施工不能保持常態(tài)化、動態(tài)化。

2、現(xiàn)場各種記錄需要進一步規(guī)范填寫。

3、員工節(jié)前思想穩(wěn)定工作需要進一步加強。

4、灑水降塵工作需要進一步提高。

5、個別單位“雙基”內(nèi)業(yè)資料有所退步。

6、部分區(qū)隊安全活動會記錄不認真，存在涂改現(xiàn)象。

（四）2012年1月份安全工作重點

1、加強對中層領(lǐng)導干部入井跟班、帶班情況的監(jiān)督檢查。

2、做好21141工作面回撤支架和22101工作面初采、初放的安全工作。

3、確保22061下順槽回風巷掘進和貫通的安全工作。

4、繼續(xù)強化瓦斯治理工作，加大抽采力度，確保瓦斯平穩(wěn)。

四、董事長、總經(jīng)理最后對會議進行了總結(jié)并且就做好“雙節(jié)”及“兩會”期間安全工作所采取的具體措施進行具體布置。

（一）狠抓思想隱患排查，促進干部作風轉(zhuǎn)變。

（二）嚴格執(zhí)行值班、跟班、帶班制度。特別要求中層領(lǐng)導干部按照《主焦公司中層干部及管理人員下井帶班、跟班管理制度》完成入井跟班、帶班數(shù)量。

（三）強化推進瓦斯治理工作，絕不觸犯“瓦斯管理十條紅線”。

（四）嚴格請銷假制度。

（五）重點做好“21141工作面回撤支架和22101工作面初采、初放的安全工作； 22061工作面開口、掘進及貫通的安全工作； 23采區(qū)回風巷掘進和貫通的安全工作；新副井試運轉(zhuǎn)；22101工作面的瓦斯治理工作”。

（六）認真落實安全檢查和系統(tǒng)隱患排查。提高隱患治理的效率和效果。

（七）做好“雙節(jié)”前穩(wěn)定工作，確保大局穩(wěn)定，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍、營造和諧環(huán)境。

（八）搞好文明生產(chǎn)施工，提高質(zhì)量標準化。

（九）加強“雙節(jié)”及“兩會”期間上班人員安全確認和出勤工作。

（十）上班嚴禁飲酒。要求公司各級領(lǐng)導干部及廣大員工上班嚴禁飲酒。安監(jiān)部、運輸隊負責安排專人對每班入井人員逐一排查、確認，凡發(fā)現(xiàn)飲酒者，按嚴重“三違”處罰。紀委、工會、黨辦負責對地面單位不定期進行檢查，凡發(fā)現(xiàn)上班飲酒者進行嚴肅處理。

（十一）繼續(xù)強化《“三違”交接牌制度》、《崗位作業(yè)危險預知管理辦法》、《學習激勵卡制度》的落實。

（十二）各單位全力以赴，為2012年安全工作起好開頭、奠定好基礎(chǔ)。

五、鑫龍公司包保組領(lǐng)導在會議上分別作出了重要講話，一方面對主焦公司一年來的工作給予肯定，另一方面對主焦公司下步安全生產(chǎn)工作提出幾點要求：

（一）各級領(lǐng)導干部繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)拼搏的精神，確保主焦公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序發(fā)展。

（二）新工作面初采、初放的安全工作務必要抓好、抓實。

（三）繼續(xù)加強對瓦斯的治理力度，提高瓦斯抽采力度。

（四）最后預祝主焦公司所有干部員工新年快樂、萬事如意。

主焦公司安監(jiān)部

二零一二年一月二日

第二篇：2014-11-4安全辦公會會議紀要

安全辦公會會議紀要

2014年11月4日，副總工程師蔣華云在辦公樓六樓主持召開了本月度的安全辦公會，副總經(jīng)理、總工程師李守好，副總經(jīng)理陳瑞云，財務總監(jiān)張守東，副總以上領(lǐng)導及礦各部門（單位）負責人、駐礦各施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加了會議。會議對十月份安全工作進行了分析總結(jié)，并對十一月份安全工作進行了部署?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

一、“三違”查處情況及防范措施

（一）“三違”情況

十月份公司管技以上人員查處“三違”43人次，其中較嚴重“三違”3人次，其他為一般“三違”。其中較嚴重“三違”有：201隊馬明利3日早班8:30，皮帶機掛牌時，皮帶機司機操作（開皮帶）。13日夜班，201隊掘支工李成酒后入井。22日夜班，101隊跟班江永青回風巷工作面迎頭空8排的情況下，又強行進尺3排。

觸犯“三違”人員職務（工種）方面分析：班長及以上人員29人；特殊工種5人，其他工種9人。

觸犯“三違”人員專業(yè)方面分析：其中觸犯“一通三防”專業(yè)“三違”人員2人次，主要違章原因：影響井下通風系統(tǒng)的正常運行和井下防火意識差。

觸犯機電方面的“三違”3人次，其中電器失保和對機電設(shè)備保養(yǎng)維護不到位2人次；沒有嚴格按照停送電制度執(zhí)行1人次。

運輸方面7人次，主要違章行為：違章跨越的皮帶機的2人次；運行的皮帶機上起吊安裝設(shè)施的3人次；井下超速行駛擦傷車輛的1人次；違章操作3人次。

觸犯礦建專業(yè)“三違”23人次，主要違章行為：不按規(guī)程使用超前支護；少裝藥卷影響錨桿、錨索支護質(zhì)量；違章交叉作業(yè),使用支護錨桿起吊設(shè)備等。

觸犯其他“三違”8人次，主要違章行為：睡崗1人次；酒后入井1人次；作業(yè)地點不設(shè)警戒線和高空作業(yè)不系保險帶以及違章起吊材料3人次；不按制度升入井辱罵信號工1人。

從“三違”人員的單位劃分：掘進一區(qū)4人次；掘進二區(qū)14人次；掘進三區(qū)3人次；掘進五區(qū)4人次；掘進六區(qū)1人次；掘進八區(qū)13人次；常州科試2人次；鉆機隊2人次。

（二）原因分析

1、外委隊伍新進職工對礦方管理制度不適應是重要的一方面，給施工隊伍班隊長管理帶來難度。有新職工對井下安全意識不夠，對綜掘機機載支架工藝不重視，質(zhì)量標準化意識差。

2、皮帶司機不持證，電工對礦方管理制度不重視，鏟車司機和隊長責任心不強，隊長不規(guī)范管理，工作上湊乎，認為安全可以撞大運，班長和職工規(guī)范操作認識不夠，安全基礎(chǔ)薄弱。

3、錨網(wǎng)質(zhì)量在班長管理上有放松思想，在幫部管理上，有麻疲大意思想。

（三）防范措施

本月“三違”較上月增多，主要原因為系統(tǒng)改造和在皮帶管理上出現(xiàn)的”三違”較多，加上對新拔門頭安全管理的加強，嚴查“三違”現(xiàn)象。

下步對”三違”行為的具體防范措施如下：

1、加強現(xiàn)場管理，在關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)換上做好監(jiān)督旁站。安監(jiān)員盯頭盯面，提示職工規(guī)范操作，對不安全環(huán)境和設(shè)備存在安全隱患的安監(jiān)員現(xiàn)場督促整改，存在危險立即掛牌并采取措施，隊長到現(xiàn)場指揮整改到位。

2、加強培訓，本著干什么學什么。提高班前會召開質(zhì)量，加強對規(guī)程措施學習和職工安全質(zhì)量意識教育。安排安全質(zhì)量標準化學習，做好文明作業(yè)。新工人入井作業(yè)必須安排有經(jīng)驗的老工人帶著干，通過言傳身教，逐步規(guī)范新工人的操作行為。對現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象不制止的班隊長要嚴肅處理。班隊長違章必須進“三違”學習班學習，并到班前剖析違章行為，向職工講解違章的危害。

3、認真做好“三違”幫教工作，提高“三違”幫教質(zhì)量。嚴格按照“三違”幫教制度，對“三違”幫教不到位和“三違”人員認識不到位的，堅決不予返崗。

二、掛牌及安全質(zhì)量事故情況

（一）掛牌情況 1、10月13日201隊迎頭向后20m超挖300以上，被掛牌停頭整改，并處罰3000元，送隊長到“三違”學習班。2、10月15日早班，101隊錨桿支護質(zhì)量差，予以掛牌停頭整改，并給予罰款3000元。3、10月27日早班501隊施工輔運下山迎頭成型差，錨網(wǎng)質(zhì)量差（第一層錨桿不貼巖面），作業(yè)環(huán)境差，材料堆放亂，被掛牌停止作業(yè)，到28日早班整改完成，并處罰5000元，隊長送“三違”學習班。4、10月27日中班803隊施工切眼刷大，單體不按措施跟進，錨索施工滯后被掛牌停止作業(yè)，到28日夜班整改完成，并處罰3000元，送隊長到“三違”學習班。5、10月28日夜班201隊施工迎頭成型差，錨網(wǎng)質(zhì)量差（第一層錨桿不貼巖面），作業(yè)環(huán)境差，材料堆放亂，被掛牌停止作業(yè)，到28日早班整改完成，并處罰3000元，送隊長到“三違”學習班。6、11月1日早班301隊2組幫部支護滯后超過6排，迎頭環(huán)境極差，有較多淤泥積水，被掛牌停頭整改，并處罰3000元，送隊長到“三違”學習班。7、11月1日早班201隊1組錨網(wǎng)質(zhì)量差，迎頭環(huán)境差，有較多淤泥積水，給予掛牌整改并處罰3000元，送隊長到“三違”學習班。

（二）十月份安全無事故。

三、安全檢查及隱患整改落實情況

（一）機電運輸專業(yè)

每周三對提升系統(tǒng)及地面專項檢查，周五對機電運輸專業(yè)檢查，周六設(shè)備專項檢查。共查出問題20條，都在規(guī)定時間內(nèi)整改。

（二）井下掘進及通風專業(yè)

10月份每周例行質(zhì)量標準化檢查，其中共排查隱患及問題146條。其中掘進專業(yè)98條，“一通三防”專業(yè)34條，地測防治水專業(yè)14條。所查隱患已全部下發(fā)四定表落實整改。

四、安全質(zhì)量標準化檢查及評比情況

（一）礦建專業(yè)

本月共檢查4次，參加評比的為101隊西翼2號回風巷、201隊一組西翼膠帶機大巷、201隊二組西翼二號總回風巷、301隊一組西翼一號回風巷、501隊5煤輔運大巷、601隊換裝硐室澆筑、801隊113102工作面膠運順槽、802隊西翼輔運大巷、805隊113101工作面泄水巷外段、806隊113101工作面泄水巷里段。

綜合成績排名如下：第一名801隊，99.23分；第二名，806隊，98.17分；第三名，601隊，97.70分；第四名，201隊二組，97.67分；第五名，501隊，97.45分；第六名，101隊，96.73分；第七名，802隊，96.47分；第八名，301隊一組96.25分；第九名，805隊，95.95分；第十名，201隊一組，95.65分。按照銀宏發(fā)[2014]17號文《關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標競賽活動的實施意見》要求規(guī)定給予第一名801隊獎勵3萬元，并頒發(fā)流動紅旗。最后一名201隊一組罰款3萬元。

安全質(zhì)量標準化建設(shè)主要做到：

1、每班安排專人對迎頭后面淤泥、雜物進行清理，材料歸類碼放；

2、每班安排專人對迎頭后面的錨桿進行二次緊固，確保錨桿預緊力達到設(shè)計要求；

3、每班由班長和綜掘機司機共同畫輪廓線，跟班隊長同時兼職質(zhì)量驗收員，對每道工序進行驗收指導。

（二）機電運輸專業(yè)

1、本月共開展質(zhì)量標準化檢查5次，本月考核第一名為絞車隊電工班99.09分。最后一名為運輸隊皮帶班96.63分。給予絞車隊電工班獎勵1萬元；給予最后一名運輸隊皮帶班班長處罰1萬元。

2、第一名絞車隊電工班好的經(jīng)驗做法

他們好的經(jīng)驗做法如下：強調(diào)質(zhì)量標準化工作前提是抓好安全，應該在系統(tǒng)安全、設(shè)備安全上下功夫，抓實抓細抓實質(zhì)。設(shè)備整齊干凈，備件上架，標識牌統(tǒng)一管理，設(shè)備各部件完好齊全，配電點處電纜統(tǒng)一高度，統(tǒng)一標準吊掛，工具統(tǒng)一整體放置，五小電器上板管理標識清楚。

3、最后一名運輸隊皮帶班存在問題及整改措施 運輸隊皮帶班職工領(lǐng)導標準化意識淡薄，運輸隊皮帶班井下電氣設(shè)備維護落實不到位，多處出現(xiàn)設(shè)備缺少設(shè)備標識牌，專責牌，配電點供電系統(tǒng)圖與實際不符，缺少配電點供電系統(tǒng)圖，缺少饋電和綜保的漏電試驗記錄，而且沿途巷道雜物及機頭積水未及時清理。

五、各隊人員持證及培訓情況

1、礦方安全生產(chǎn)管理人員（55人）有證41人，其中包括14人已復訓，27人已安排11月份復訓。無證人員共14人，已安排11月份培訓。

2、礦屬基層單位特殊工種

絞車隊：電鉗工36人，其中23人有證，13人無證待培訓。主提升司機共31人，其中27人有證，4人無證待培。

保供隊：電鉗工39人有證，5人無證待培?？諌簷C司機1人、主扇操作工3人、電工6人、變電工4人全部有證。

運輸隊：膠帶輸送機司機34人，其中19人有證，15人無證待培。電鉗工23人、防爆膠輪車司機3人、耙斗裝巖機司機8人全部有證。

通風隊：監(jiān)測監(jiān)控操作工6人，其中2人有證，4人已培訓待發(fā)證。瓦斯檢查員15人，其中12人有證，3人已培訓待發(fā)證。電鉗工1人有證，3人待培訓。

機電部：電鉗工5人全部有證。

3、市場化隊伍

常州科試：膠輪車司機83人，其中25人有證，58人已培訓待發(fā)證。

鉆機隊：電鉗工2人有證，瓦斯抽采作業(yè)1人有證，防突作業(yè)1人有證，探放水工1人有證。掘進單位：101隊井下從業(yè)人員89人，持證率49%；201隊140人（不包括裝修和注漿人員），持證率64%；301隊井下從業(yè)人員107人，持證率18%；501隊井下從業(yè)人員73人，持證率44%；6區(qū)井下從業(yè)人員88人，持證率72%；八區(qū)井下從業(yè)人員389人，持證率64%。

安全生產(chǎn)管理人員持證9人，侍培22人；電鉗工持證14人，侍培25人；綜掘機司機持證8人，侍培25人；機工及皮帶機司機侍培73人；掘支工侍培219人。

掘進單位總?cè)藬?shù)886人（井下從業(yè)人員），持證率不足60%。

十月份送培10人，其中安全生產(chǎn)管理人員1人（2區(qū)），絞車隊鏟車司機1人，提升機司機2人，設(shè)備檢修工2人，轉(zhuǎn)載司機1人，保供設(shè)備檢修工2人，安監(jiān)安檢員1人。

六、安全工作重點

（一）機電運輸

1、圍繞主運系統(tǒng)初步形成重點做好以下工作 絞車隊在保證主井提升系統(tǒng)投入運行的初期階段要保持系統(tǒng)安全平穩(wěn)，對新增的上倉和113101順槽皮帶加強維護保養(yǎng)，將皮帶機的各保護系統(tǒng)安裝到位，保證礦井的運輸系統(tǒng)正常運行。運輸隊還要加強崗位人員培訓工作，提高機電運輸人員的技術(shù)素質(zhì)。

2、電氣管理方面

機電部要加大井下機電質(zhì)量標準化檢查力度，定期對井下機電設(shè)備的防爆性能檢查，檢查中嚴格按照高瓦斯礦井標準進行。各單位要高度重視，做好電氣設(shè)備的管理工作，杜絕失保、失爆現(xiàn)象發(fā)生。

3、風井拆除工作，嚴格貫徹落實施工措施，每班必須施工負責人和安全責任人到現(xiàn)場盯班，作業(yè)期間安全防護工作要做到位：一是防墜工作，拆除管路線纜必須留繩，吊盤起落要有統(tǒng)一指揮，信號要清晰明確，保持平穩(wěn)，吊盤上所有人員必須戴保險帶；二是加強穩(wěn)車的維護；三是對提絞系統(tǒng)的保護必須重視。

4、膠輪車運輸一是司機規(guī)范駕駛從人員思想穩(wěn)定和愛惜車輛抓起，出現(xiàn)問題及時處理，出現(xiàn)刮擦現(xiàn)象必須班后追查,安監(jiān)必須加強督查；二是車輛停放，停車點掛牌管理；三是管理、三違及扣分管理統(tǒng)一，每周一公布。

5、綜采支架“三機”配套安裝調(diào)試工作已經(jīng)開始，認真做好行車檢修維護工作，對于綜采設(shè)備車間安裝作業(yè)范圍嚴格劃區(qū)文明作業(yè)，起吊時統(tǒng)一指揮。

6、加強綜掘機設(shè)備檢修工作，設(shè)備檢修必須做到停電、閉鎖和掛牌。編制綜掘機檢修維護作業(yè)安全技術(shù)措施和綜掘機操作規(guī)程，并貫徹落實，安監(jiān)部監(jiān)督。

（二）掘進專業(yè)

1、煤巷施工要從控制成型開始，嚴把支護質(zhì)量。綜掘司機割窯操作要規(guī)范，易片幫處超前錨桿必須及時打。網(wǎng)片搭接及錨桿間排距要嚴格按措施執(zhí)行。錨桿（索）二次預緊必須及時。

巖巷施工同時要注重內(nèi)部支護質(zhì)量，錨桿托盤要緊貼巖面，嚴格控制錨桿間排距，巷道噴漿要緊跟迎頭，并且要保證質(zhì)量。同時各迎頭的排水系統(tǒng)要加強完善，杜絕淤泥積水等現(xiàn)象。301隊：一是迎頭淤泥積水；二是后面路面不得有積水。

201隊頂板及右?guī)蛶r性差，掘進前超前支護要做好，掘進施工時，要從綜掘司機技術(shù)水平和頂板管理等方面控制好成型。右?guī)鸵灼?，刷幫時要注意控制超挖，同時幫部支護要跟緊。另外支護質(zhì)量要嚴把關(guān)，嚴格要求現(xiàn)場施工人員把好支護質(zhì)量關(guān)，尤其是肩窩處，網(wǎng)片難貼巖面，但絕不能輕易湊合。

2、換裝硐室施工，腳手架要認真按措施要求保證牢固可靠，腳手平臺大板通鋪，不得出現(xiàn)翹頭和漏洞現(xiàn)象。照明必須確保。兩頭都必須安設(shè)照明。

3、切眼刷擴工作正在進行。施工期間支護要及時，嚴禁空頂作業(yè)，錨索緊跟，液壓單體也要緊跟，并做好單體的保護。施工期間要加強對頂板的監(jiān)測，做好頂板管理等安全工作。礦建部和安監(jiān)部一起排好對兩巷頂板觀測，尤其切眼處和新施工鉆孔后礦壓觀測。

4、膠運順槽車轍印較深，運輸不暢，環(huán)境差，掘進八區(qū)加快整改進度。西翼輔運大巷拔門到采區(qū)變電所門口整治包括環(huán)境、地坪和管路吊掛，6號前完成交運輸隊做好衛(wèi)生包保。電纜固定吊掛機電部加強督查，確保安全，并中旬完成達到質(zhì)量標準化。

5、輔運石門臥底、注漿施工，要做好行車安全警戒工作，膠輪車在行駛至施工地段時車速必須控制。

（三）重視打鉆下套管工作，通風隊和地測對套管固管注漿必須嚴格驗收，安監(jiān)部做好監(jiān)督工作。上下順槽排水工作，對出現(xiàn)水淹巷道，嚴肅追查處理。

（四）在井底車場、輔運石門、上倉膠帶機巷等主要進風大巷安裝使用自動灑水噴霧裝置，做好進風大巷的防塵工作。

七、其他要項工作

（一）隊伍的穩(wěn)定是安全生產(chǎn)的前提。隊伍的不穩(wěn)定和持證率低會嚴重影響工程質(zhì)量，因此掛牌次數(shù)多了就會造成生產(chǎn)進度低。各單位要認真分析原因，解決困難，組織好作業(yè)循環(huán)，保證安全生產(chǎn)。

（二）做好冬季“三防”工作，尤其是提升系統(tǒng)的防寒防凍保護。土建工程要關(guān)注天氣變化，及時做好停工收尾。物管科要把土產(chǎn)材料準備充足，以免影響生產(chǎn)。應急救援物資在15日前必須準備到位，并按措施要求設(shè)專庫儲備。

（三）各單位必須加強節(jié)水意識教育，杜絕“長流水”現(xiàn)象，綜合部和保供隊加強檢查，并對照文件處罰。

第三篇：辦公會會議紀要

2010年7月14日辦公會會議紀要

7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議?？偨?jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責任分工，以及部門的調(diào)整，同時部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收；2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作；3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業(yè)務；4.劉巍、郭平同志負責完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況。

二 對公司2010第3號文件《關(guān)于加強勞動紀律管理的規(guī)定》進行討論、修改。

三 公司各職能部門進行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時由張華清同志負責；2.設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志負責；3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責；4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負責；5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負責。

四 按照總公司領(lǐng)導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋，現(xiàn)紀要如下：

一 財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本周內(nèi)財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。

二 招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄；制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進行討論。

四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結(jié)公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論。

五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進行檢查；配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

六 辦公室做好小車管理，制定派車制度；及時更新公司網(wǎng)站。

抄送：各相關(guān)職能部門及相關(guān)人員

印發(fā)時間：2010年7月15日

共印10封

第四篇：辦公會會議紀要(修訂)

辦公會會議紀要

2012年4月23日晚19時，公司在三樓會議室組織召開領(lǐng)導班子辦公會，副董事長、黨總支書記張保民主持會議。會上首先聽取了各部門第一季度及4月前期的工作總結(jié)，并部署了下一階段的工作安排和目標。現(xiàn)將會議事項紀要如下。

一、關(guān)于三個文件下發(fā)各部門

……成立防汛工作領(lǐng)導小組及應急預案?！?/p>

二、關(guān)于會議根據(jù)各部門總結(jié)匯報提出的意見 會議聽取了各部門的匯報后，指出：

（1）肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險。會議強調(diào)他們要確保安全，并安全有序，萬無一失的開展工作。

（2）會議聽取了生產(chǎn)部、安全部的總結(jié)后，會議指出他們要重點抓好管理，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，監(jiān)督落實各項工作的開展。各部門都要拿出工作計劃，每月做好總結(jié)。做到有預見、有計劃、有督促、有落實，確保國有資產(chǎn)不流失。同時還必須保證生產(chǎn)必須安全，安全方能生產(chǎn)，抓好安全知識教育工作，使員工在安全知識上從門外漢變成內(nèi)行。

（3）會議認為行政工作部就是企業(yè)的綜合辦，前期在企業(yè)文化建設(shè)，對外協(xié)調(diào)，形象建設(shè)方面，助推了公司快速發(fā)展。下一步推行績效考核方案，迫在眉睫，要充分發(fā)揮大學生在企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)網(wǎng)站建立的優(yōu)勢。

（4）針對財務部會議指出，要當好管家，做好各項支付環(huán)節(jié)和成本管理，及時向領(lǐng)導提供決策依據(jù)。同時會議上公司領(lǐng)導對化驗室的工作給予了充分肯定。

三、關(guān)于近期工作的目標和部署

會議聽取了公司各部門的發(fā)言后。會議決定：

（1）根據(jù)公司和集團公司簽訂的《二〇一二工作目標責任書》和《二〇一二安全生產(chǎn)目標責任書》，各部門認真領(lǐng)會文件精神，努力完成目標。

（2）對技術(shù)部近期工作的部署：

1、有關(guān)北山地質(zhì)編錄工作要制定相應的計劃，對于下階段800個取樣工作的開展要有計劃、有重點、有區(qū)分地進行。

2、南山要加快啟動地質(zhì)編錄、取樣工作。

3、探礦工程設(shè)計方案（按照集團公司要求落實）

4、做好下一階段的工程驗收結(jié)算工作（驗收要做好標記及記錄，做到工程作業(yè)上權(quán)責分明）。

5、與設(shè)計部聯(lián)合展開工作，盡快與長沙院取得聯(lián)系，迅速介入設(shè)計有關(guān)事宜。

6、主持探礦工程議標事宜，按照相關(guān)程序有序推進。

（3）對礦山部近期工作的部署：

1督促工程對加快地質(zhì)編錄、取樣工作。

2配合六隊做好北山的收尾工作。

3盡快投入南山的地質(zhì)編錄工作。

4加強礦山的現(xiàn)場管理工作。（南山抽水后暫且擱置）5配合技術(shù)部拿出南山抽水、排渣工作，盡快出具最佳工作方案。

6對工程隊人員進行全程監(jiān)督，確保安全施工的順利推進。7配合技術(shù)部做到工程臺賬，建立技術(shù)驗收工作明細。8配合技術(shù)部下一步的探礦工程的設(shè)計工作。

9起草議標補充協(xié)議，確定議標方案。

（4）對生產(chǎn)經(jīng)營部、安全保衛(wèi)部近期工作的部署：

1對施工合同、補充協(xié)議進行分析，指定材料供應計劃，進行責任認定，做到權(quán)責明晰。

2在確保用電線路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費，規(guī)范變壓器的合理使用

3建立健全設(shè)備臺賬工作。

4編制生產(chǎn)月報及材料消耗報表。

5制定材料購置計劃，做好比價采購工作，嚴把采購質(zhì)量關(guān)。

6加強火工用品管理（從人防、機防、犬防全方位入手）7加強已接受資產(chǎn)的看護及權(quán)責工作。

8制定?井下避險工作?三大系統(tǒng)工作。

9加強施工現(xiàn)場的管理工作，保障安全施工。

10.做好當?shù)卮迕?、村組穩(wěn)定工作，為礦山工作奠定環(huán)境基礎(chǔ)。

11.與縣、市安檢部門多聯(lián)系，落實安全生產(chǎn)責任制。

12.部署安全事故預案演練工作。

13.按照集團公司安全責任書要求，做到安全工作中零事故。

（5）對行政工作部近期工作的部署：

1盡快修改完善績效考核制度，以及有關(guān)的內(nèi)部控制制度，于5月底下發(fā)編制。對于合理化建議可以匯總成文，最后由財務室把關(guān)審查。

2組織好‘五一’文體活動。

3盡快落實‘傳、幫、帶’活動的實施。

4制定人力資源管理方案。

5制定績效考核管理辦法。

6完善檔案管理工作，進行檔案分類匯總，必要時要加強外部學習。

7搞好黨團、工會的各項活動。

8開展節(jié)約減虧活動，從辦公室的日常點滴做起。9搞好黨組織活動，培養(yǎng)入黨積極分子。

10嚴格控制接待費用，把招待費盡可能的降到最低。11準備一季度的考核材料匯總，提前做好匯總工作。12起草向集團公司匯報總結(jié)工作，同時對近期公司要開展的工作，進行有計劃的部署。

（6）對財務部近期工作的部署：

1、盡快推進內(nèi)控制度建立健全，嚴把報銷關(guān)。

2、‘一般納稅人’辦理工作要于下周完成。

3、制定五月份的資金使用計劃。

4工程驗收結(jié)算工作順利開展。

5土地測量任務基本結(jié)束，要出示相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。6每月定量管理。進行物資盤點，至少每月一次。7參與集團公司的目標考核制度。

8嚴把報銷審批關(guān)。

9落實資產(chǎn)處置方案。

（7）對化驗室近期工作的部署：

繼續(xù)發(fā)揚董主任的奉獻精神。

1加快崗位技術(shù)培訓，推進對銅、鉬、鉛、鋅、銀等元素的化驗工作，同時，要保證出具數(shù)據(jù)的準確率不低于90%.2配合北山地質(zhì)編錄的化驗工作。

3起草化驗室職能報告，完善內(nèi)部控制制度。

（8）對毋總工作的部署：

以其工作為中心，對于相關(guān)事宜要盯緊看好，盡快使鄭州的主管部門批復、落實，將工作做到家。最好將工作在六月底之前完成。

第五篇：人事辦公會會議紀要范本

XXXXXX股份有限公司

辦公會XXXX年

辦公會議紀要

XXXX〔1〕號

時間：XXXX年X月XX日（周三）上午九點 地點：XXXX寫字樓XX樓會議室 內(nèi)容：辦公例會 主持人：XX 與會人員：XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX 記錄人：XXX 內(nèi)容摘要：

本次會議重點強調(diào)領(lǐng)各部門領(lǐng)導要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下:

一、辦公室

1．本周經(jīng)過初試、復試，有4名應聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經(jīng)理、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu)、崗位職責的初稿。3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標語的統(tǒng)一制作標準，辦公室做好詢價、后期制作工作。

4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號、良好的售后作為詢價標準，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作。

5.擬定保潔衛(wèi)生標準。

XXXXXX股份有限公司

辦公會XXXX年

6.組織新員工集體培訓。

二、招商部

1.招商部本周工作重心對XXXX、XX裝飾城進行深入調(diào)研且及時關(guān)注各大市場最新動向，并于當天及時匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫。

2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓，并于下星期進行考核。

3.擬定XXXX營銷計劃方案。

4.編制部門XXXX年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

三、策劃部

1.根據(jù)項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的形式面市。定于X月XX日、X月XX日在XX晚報刊登兩期硬廣和軟文。

2.完成XX人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計，并與XX人才網(wǎng)簽訂廣告合同。

3.本周完成XX媒體資源分析報告，提報公司領(lǐng)導。4.根據(jù)工程節(jié)點、招商節(jié)點，擬定營銷推廣費用預算。5.提報一期營銷策略思路。

6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計樣稿。

XXXXXX股份有限公司

辦公會XXXX年

7.本周完成XXXX網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。

8、編制部門XXXX年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

四、采購部

1.考察XXX、XXXX等市場，初步與XXX品牌管理部進行對接，并拜訪XXX服裝城企劃部經(jīng)理。

2.統(tǒng)計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產(chǎn)廠家,完善采購部數(shù)據(jù)庫，目前已搜集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。

3.梳理采購部基本管理制度。4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。

5.編制部門組織架構(gòu)，確定部門職責、職權(quán)。

6.編制部門2011年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

五、工程部

1.本周六之前，擬定概念性開標方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進員工XX、XXX參與編制。

2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見。

3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分

XXXXXX股份有限公司

辦公會XXXX年

為磚墻，策劃部配合，先期啟動設(shè)計方案，造價部編制圍墻總預算。

4.就目前X地塊大量優(yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象，提請XX區(qū)政府X區(qū)長開周協(xié)調(diào)例會時，解決此項問題。

5.本周完成勘探單位資格預審工作。6.協(xié)助勘探院完成X地塊地界定位工作。

7.主動和概念性規(guī)劃設(shè)計單位進行對接，了解階段性進展，并及時解決反饋問題。

8.X月XX日，參加X、X地塊摘牌。

9．本周進行樁基、土方、降水承建單位報名；X、X地塊臨水、臨電施工單位報名；參與X、X地塊承建單位招標文件編制及確立。

10.督促X、X地塊供水、供電、排污。

六、財務部

1.配合XX科技，完成財務信息化相關(guān)工作。