第一篇：2012年4月2日銅陵市公選處級(jí)干部筆試題

2012年4月2日銅陵市公選處級(jí)干部筆試題(公共知識(shí))

時(shí)間：2012年4月2日

地點(diǎn)：銅陵職業(yè)技術(shù)學(xué)院

考試科目：8:30-11:30 公共知識(shí) 15:00-17:00 專(zhuān)業(yè)知識(shí)公共知識(shí)

一、判斷題（10分）

二、單選題（10分）

三、多選題（10分）

四、漫畫(huà)分析題（10分）

五、案例分析題（30分）

1、環(huán)境污染事件發(fā)生，影響了水源，群眾搶水，市委市政府高度重視，制止事件，后調(diào)查得出是A企業(yè)和B企業(yè)原因。問(wèn)題1：改事件發(fā)生，你認(rèn)為應(yīng)該如何處理。（6分）

2、群眾搶水反映了什么問(wèn)題。（3分）

3、如何能夠做到避免環(huán)境污染類(lèi)事件發(fā)生，你有什么解決措施。（6分）

2、金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)經(jīng)濟(jì)不行，市委市政府決定開(kāi)展企業(yè)幫扶活動(dòng)。

問(wèn)題

1、開(kāi)展企業(yè)幫扶活動(dòng)，你怎么看？（6分）

2、派你去企業(yè)幫扶，你打算如何開(kāi)展工作？（9分）

六、寫(xiě)作題（30分）

材料1：出淤泥而不染，(愛(ài)蓮說(shuō))

材料2：胡的講話 黨員干部理想不堅(jiān)定、作風(fēng)、原則性、為政不廉。

材料3：習(xí)近平在求實(shí)雜志文章，保持黨的純潔性。

以保持黨的純潔性為題，自擬標(biāo)題，寫(xiě)一篇1000以上的策論文。

第二篇：公選處級(jí)干部面試

公選處級(jí)干部面試精選

三、假如你走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，分管的處室干部中，有的敬業(yè)但缺乏開(kāi)拓精神，有的干勁大但平時(shí)要求不嚴(yán)，有的工作負(fù)責(zé)但缺乏大局觀念。你將如何帶好這支隊(duì)伍？

【主要測(cè)試領(lǐng)導(dǎo)方法，如用人、激勵(lì)和授權(quán)等】

【答題思路】

這是我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中會(huì)經(jīng)常遇到的現(xiàn)象。因?yàn)椤叭松弦话伲N種色色”，古人云：“集合眾智,無(wú)往不利”，這就看我們?cè)鯓尤ビ每茖W(xué)的人才觀識(shí)別人才、培養(yǎng)人才、使用人才，為我所用，為黨的事業(yè)所用。

用人是一門(mén)藝術(shù)。古人有云：善于用人者，必善于成事。又云：用友者王，用師者霸，用眾者為帝。對(duì)于分管處室的這三類(lèi)干部，總的原則是要根據(jù)不同情況區(qū)別對(duì)待，既要用人所長(zhǎng)，也要用人所短，最大限度的調(diào)動(dòng)他們每一個(gè)人的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)工作又好又快發(fā)展。

第一、要用人所長(zhǎng)避其所短。對(duì)于敬業(yè)而缺乏開(kāi)拓精神的同志，一要多安排他們做一些原則性強(qiáng)的工作和執(zhí)行層面的工作；二要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)激發(fā)他們的獨(dú)創(chuàng)性。對(duì)于干勁大但平時(shí)要求不嚴(yán)的同志，一要提供平臺(tái)讓他們鼓足干勁、發(fā)揮作用，二要加強(qiáng)監(jiān)管，實(shí)質(zhì)是督促他們要在正確的軌道上運(yùn)行，不至于“事業(yè)立起來(lái)，干部倒下去”。對(duì)于工作負(fù)責(zé)但缺乏大局觀念的同志，一要鼓勵(lì)他們繼續(xù)保持恪盡職守、高度負(fù)責(zé)的優(yōu)良作風(fēng)，多安排目標(biāo)明確、指標(biāo)清晰的工作，二要加強(qiáng)全局觀念的教育。

第二、要敢于、善于用人所短。都說(shuō)人有長(zhǎng)短，用人應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，而能把人的短處也派上用場(chǎng)，算是用人中的高手了。人之所短，也不是沒(méi)有用處，用處還很大。記得清仁宗時(shí)，有一員福將叫做楊遇春，連殘疾人也能用。他把聾卒安排為自己的侍衛(wèi)，不會(huì)泄密；他派啞卒去送情報(bào)，不會(huì)造言舔語(yǔ)；他把跛卒放在炮位上當(dāng)炮兵，不會(huì)輕易逃跑。他如此巧妙的用兵作戰(zhàn)，大大的發(fā)揮了軍隊(duì)的作戰(zhàn)能力，以至于他指揮了大小數(shù)百次的戰(zhàn)爭(zhēng)，百戰(zhàn)百勝，立下顯赫的戰(zhàn)功。題目中的三類(lèi)人也都有不同程度的短處，我們也要像清仁宗時(shí)的楊遇春那樣，把他們的短處當(dāng)長(zhǎng)處使用。一位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有無(wú)用的人才，只有無(wú)用的領(lǐng)導(dǎo)。”它說(shuō)明了用人藝術(shù)高超的水平和法則。只有具備了高超的用人藝術(shù)水平，才能真正達(dá)到不僅能用人所長(zhǎng)，也能用人所短，而把用人藝術(shù)推向另一個(gè)高潮。

第三、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，整合力量，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、競(jìng)合、雙贏的團(tuán)隊(duì)氛圍和組織文化，使分管處室的不同類(lèi)型的干部人盡其才、各盡其能、各得其所。

第四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升他們的綜合素養(yǎng)。

四、某廳擬用半年時(shí)間對(duì)過(guò)去的政策性、規(guī)范性文件進(jìn)行一次清理，其中有一些文件是與其他部門(mén)聯(lián)合發(fā)文，涉及面廣、難度很大，廳里決定由你主抓此項(xiàng)工作，你怎么辦？你認(rèn)為這項(xiàng)工作的難點(diǎn)有哪些？應(yīng)如何解決？

【測(cè)試實(shí)際工作能力、具體執(zhí)行力和工作方法等】

【答題思路】

1、首先要全面了解情況，查閱、研究相關(guān)法律法規(guī)，做到心中有數(shù)。然后，成立包括相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、法律專(zhuān)家等在內(nèi)的工作專(zhuān)班，同時(shí)制定一個(gè)切實(shí)可行的工作方案。三是理清思路，分清主次，按先易后難的原則逐步推開(kāi)。

2、此項(xiàng)工作的難點(diǎn)在于：第一、聯(lián)合發(fā)文的部門(mén)利益協(xié)調(diào)難。第二，把握政策和法規(guī)的界限難。

3、解決辦法：第一、對(duì)于聯(lián)合發(fā)文的部門(mén)利益協(xié)調(diào)難問(wèn)題，一是上門(mén)與聯(lián)合發(fā)文的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通。二是必要時(shí)請(qǐng)省政府分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)一個(gè)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會(huì)。三是在原則范圍內(nèi)，本單位在部門(mén)利益的問(wèn)題上可作適當(dāng)讓步。對(duì)于其他部門(mén)的利益之爭(zhēng)，本著符合法律和政策、照顧弱勢(shì)部門(mén)、有利于科學(xué)發(fā)展的原則予以協(xié)調(diào)解決。

第二、對(duì)于把握政策和法律界限難的問(wèn)題，一是凡是與現(xiàn)行法律法規(guī)相抵觸、與科學(xué)發(fā)展相矛盾、與本地實(shí)際不協(xié)調(diào)的政策性、規(guī)范性文件一律納入清理對(duì)象。二是根據(jù)實(shí)際情況把清理對(duì)象分為修改完善和廢止兩大類(lèi)。無(wú)論涉及到哪個(gè)部門(mén)，該廢止的堅(jiān)決廢止；要修改完善的對(duì)象，一定要本著合憲性、合法性、協(xié)調(diào)性、民主性、預(yù)見(jiàn)性、可操作性等原則進(jìn)行深入調(diào)研、認(rèn)真修改和完善，使之成為真正發(fā)揮推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的法律和政策保障。

七、假如你是一名副職．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對(duì)待這個(gè)問(wèn)題？

【答題參考要點(diǎn)】

有兩種情況：

（1）如果是“一把手”工作方法上的問(wèn)題，那么：

首先應(yīng)該肯定這也是“一把手”對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)給予理解。

其次是自己對(duì)分管工作應(yīng)主動(dòng)超前進(jìn)行考慮，積極、主動(dòng)地向“一把手”提建議，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響與改變“一把手”的這種工作習(xí)慣。

三是溝通思想，交換意見(jiàn)，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。

（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么：

一是提高自己的工作能力、工作水平。

二是增強(qiáng)事業(yè)心，責(zé)任感，工作做到積極主動(dòng)。

三是認(rèn)真反思自己其他方面有沒(méi)有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進(jìn)。

【第二個(gè)答題思路】

（1）作為副職，充分理解、支持、配合單位正職做好工作。

（2）如果正職的工作是一種負(fù)責(zé)到底的精神，那么是值得敬佩的。

（3）這種工作作風(fēng)，不符合組織生活的民主集中制原則和單位工作上的職責(zé)分工原則，不利于發(fā)揮下屬的工作積極性。

（4）舉例說(shuō)明這種作風(fēng)的危害性。

（5）坦率地向正職講明自己的觀點(diǎn)。

（6）問(wèn)題嚴(yán)重，影響單位長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本利益的，向上級(jí)反映情況。

十六、現(xiàn)在既是發(fā)展黃金機(jī)遇期，又是矛盾凸顯期，你作為基層政府官員，如何做好公共危機(jī)管理，構(gòu)建和諧社會(huì)？【結(jié)合城市拆遷、“鬧死鬧醫(yī)鬧訪”等出題】

[答案要點(diǎn)]

公共危機(jī)通常指一系列中止和平進(jìn)程或互解社會(huì)正常關(guān)系、秩序的事件，表現(xiàn)為不可預(yù)測(cè)的事件的發(fā)生，打破了正常的社會(huì)秩序、經(jīng)濟(jì)秩序和生活秩序，威脅到了公眾的財(cái)產(chǎn)以致生命安全，進(jìn)而引發(fā)了一個(gè)地區(qū)的社會(huì)公眾比較普遍的恐慌情緒和恐慌行為的情境狀態(tài)。有效管理公共危機(jī)，是政府官員的基本功、必修課。

（1）重視一套預(yù)案?！胺彩骂A(yù)則定，不預(yù)則廢”?！锻话l(fā)事件應(yīng)對(duì)法》

一要重視；

二要可行；

三要爛熟于心；

四要明確啟動(dòng)預(yù)案時(shí)間；

五要按預(yù)案處置。

（2）做好兩個(gè)結(jié)合一是條塊結(jié)合，以塊為主。

二是軍地結(jié)合，以地為主。

（3）抓好三制建設(shè)

一是體制建設(shè)。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理。行政一把手總指揮，應(yīng)急辦負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

二是機(jī)制建設(shè)。同一平面上怎樣做到分類(lèi)管理、分級(jí)管理、統(tǒng)一指揮、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的機(jī)制。整合力量，成立不同的小組。（如杭州銀行案）

三是法制建設(shè)。執(zhí)行《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》

（4）抓好“七個(gè)環(huán)節(jié)”

一是領(lǐng)導(dǎo)要重視。應(yīng)急管理是決策的非程序化決策。

二是隊(duì)伍要健全。四支隊(duì)伍：管理隊(duì)伍要縱到底、橫到邊；專(zhuān)家隊(duì)伍；專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍或叫兼職的救援隊(duì)伍；志愿者隊(duì)伍。

三是手段（裝備）要先進(jìn)。

四是網(wǎng)絡(luò)要健全。無(wú)縫隙的應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)。

五是基礎(chǔ)要牢固。（基層基礎(chǔ)工作）

六是信息要公開(kāi)。要主動(dòng)、要及時(shí)、要準(zhǔn)確、要坦誠(chéng)、要有利（和平處置事件），要善待媒體。

七是警力要慎用。

十九、請(qǐng)談?wù)勀阈碌揭粋€(gè)單位后，單位職工不團(tuán)結(jié)，對(duì)你不歡迎，你怎樣開(kāi)展工作？

【答案要點(diǎn)】

①深入調(diào)研，了解情況，增進(jìn)感情，盡快培養(yǎng)自己對(duì)新單位的歸屬感。

②與班子成員分別促膝懇談、交心談心，培養(yǎng)他們對(duì)我的認(rèn)同感。

③務(wù)實(shí)低調(diào)，扎實(shí)工作，一般不提新口號(hào)，不壓新指標(biāo)，慎燒“三把火”。

④征求新單位的老同志和有影響、有突出貢獻(xiàn)的同志對(duì)我個(gè)人和我怎樣做好新單位工作的意見(jiàn)和建議。

⑤公正處事，坦誠(chéng)為人，刻苦學(xué)習(xí)，廉潔奉公，樹(shù)立一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)干部形象。

⑥主動(dòng)找對(duì)自己有成見(jiàn)的同志多溝通，如果自己的確有問(wèn)題，要深刻反思、立即改正。

⑦堅(jiān)持民主集中制，確保決策的科學(xué)化民主化法制化。

二十、正職與副職有重大分歧，你作為新任副職，怎么處理好和他們的關(guān)系。

【答題參考要點(diǎn)】

（1）公正客觀，實(shí)事求是。一是盡量維護(hù)一把手的正確意見(jiàn)。二是和各位副職工作上真誠(chéng)合作，生活中交真朋友。三是他們發(fā)生矛盾時(shí)，要認(rèn)真分析原因，從工作角度出發(fā)，維護(hù)一把手的威信。

（2）超然于他們的矛盾之外。一不多嘴多舌；二不當(dāng)“傳話筒”；三不在干部中評(píng)頭論足，亂發(fā)議論。

（3）主動(dòng)協(xié)調(diào)化解他們之間的矛盾。一是要從維護(hù)團(tuán)結(jié)的大局出發(fā)，幫助他們消除誤解、緩解矛盾；二是當(dāng)他們矛盾激化時(shí)，當(dāng)機(jī)立斷充當(dāng)“滅火隊(duì)員”；三是他們的矛盾如果到了不可收拾的地步，可主動(dòng)向上級(jí)反映，球的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，使矛盾得以解決。

（4）補(bǔ)事補(bǔ)臺(tái)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。

附加題：

一、新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)？

【出題思路】隨著選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度的改革，領(lǐng)導(dǎo)者的有序更動(dòng)將成為一種嶄新的制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在一個(gè)單位長(zhǎng)期甚至終生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況將不復(fù)存在。怎樣正確對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)，就成為新官上任伊始的重要課題。

【主測(cè)要素】?jī)r(jià)值觀、權(quán)力觀、領(lǐng)導(dǎo)能力。

【簡(jiǎn)要題解】：

（1）繼承和發(fā)展前任領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)不是過(guò)多的贊揚(yáng)，也不可能是如法炮制，而是適可而止的，并以自己獨(dú)特的方式加以發(fā)揚(yáng)。彌補(bǔ)其不足或糾正其偏差，也不是大搞“新官上任三把火”，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時(shí)機(jī)，講究方法，謀求實(shí)效。

（2）切忌任人唯親唯派，大搞“一朝天子一朝臣”。從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該出于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。

（3）切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而后言，三思而后行。言必信，行必果。寡言語(yǔ)，多行動(dòng)。如果上任伊始，便提出不切實(shí)際的奮斗目標(biāo)，極易喪失群眾信任，降低以至喪失領(lǐng)導(dǎo)者的威望，而威望是領(lǐng)導(dǎo)者履行職能不可缺少的條件。

（4）切忌急功近利，追求短期效應(yīng)。如果急于求成，急于做出政績(jī)，而不顧整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不顧社會(huì)效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食苦果。

二、請(qǐng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行闡述“群眾路線是我們黨的根本工作路線”。

【答題參考要點(diǎn)】

（1）能否堅(jiān)持“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來(lái)，到群眾中去”的群眾路線，關(guān)系到黨和國(guó)家的盛衰興亡。

（2）堅(jiān)持群眾路線才能保證決策和決策執(zhí)行的正確性。

（3）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入基層、深入群眾，才能使黨的路線方針政策落到實(shí)處。

四、你上任后，在布置工作時(shí)遇到下級(jí)反對(duì)，將如何處理？

【答題參考要點(diǎn)】

（1）首先冷靜分析下級(jí)反對(duì)的具體情況（多數(shù)人反對(duì)，還是少數(shù)人、個(gè)別人反對(duì)）。

（2）若是決策失誤，要進(jìn)一步調(diào)查研究，實(shí)施跟蹤決策，修訂原決策方案。

（3）若是下級(jí)對(duì)此項(xiàng)決策不夠理解，應(yīng)加強(qiáng)宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。

（4）若是下級(jí)在執(zhí)行這一決策過(guò)程中有一些實(shí)際困難，應(yīng)積極幫助解決。

五、請(qǐng)你談?wù)勅绾卧诎嘧又挟?dāng)好“配角”？

【答題參考要點(diǎn)】

（1）按照分工，明確職責(zé)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。

（2）積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，敢于發(fā)表自己的獨(dú)立見(jiàn)解。

（3）擺正位置，當(dāng)好助手，維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)，誠(chéng)懇待人，團(tuán)結(jié)同志。

（4）依據(jù)崗位職責(zé)，善于獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，勇于承擔(dān)責(zé)任。

（5）堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)決執(zhí)行集體決議。

七、某年2月15日，吉林省某市中百商廈發(fā)生重大火災(zāi)，造成多人死亡。事故發(fā)生后，某省省長(zhǎng)通過(guò)媒體向群眾道歉，表示承擔(dān)第一責(zé)任人責(zé)任。請(qǐng)你就這件事，談?wù)勀愕目捶ā?/p>

【答題參考要點(diǎn)】

對(duì)此，我談三點(diǎn)看法：

(1)這首先體現(xiàn)了國(guó)內(nèi)民主政治的氛圍正在形成。只有在民主政治下，當(dāng)權(quán)者才能在對(duì)上負(fù)責(zé)的同時(shí)自覺(jué)地做到對(duì)下負(fù)責(zé)。

(2)這還體現(xiàn)了我國(guó)政府以人為本的思想理念已經(jīng)初步樹(shù)立。政府首先是人民的政府。只有時(shí)刻代表和服務(wù)于人民，它才是一個(gè)形式上和道義上都合法的政府，我國(guó)政府是人民的政府，是代表最廣大人民群眾根本利益的，它的各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都應(yīng)該是“一切為了人民，為了人民一切”。所以，當(dāng)人民群眾的根本利益受到嚴(yán)重?fù)p害，作為政府主要官員，理應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

(3)這也反映了我國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度還不健全和完善，目前發(fā)生這類(lèi)事件，還停留在領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的覺(jué)悟和表態(tài)上，還沒(méi)有形成一整套行之有效的可以依據(jù)操作的法律法規(guī)。

十三、處室內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)成員之間，在非原則性問(wèn)題上，由于對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)不同，往往會(huì)產(chǎn)生某些矛盾和分歧。你作為副處長(zhǎng)，如果遇到這種情況，將如何正確對(duì)待和處理。

【答辯要點(diǎn)提示】：

①處以公心，正確認(rèn)識(shí)，冷靜對(duì)待。

②了解情況，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，采取恰當(dāng)?shù)姆绞疥愂鲎约旱囊庖?jiàn)，求同存異。

③顧全大局，堅(jiān)持疏導(dǎo)，多做化解矛盾的工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成員之間的團(tuán)結(jié)和友誼。

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十六、在工作中．假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作不支持．該怎么辦？

【答案參考要點(diǎn)】

（1）冷靜對(duì)待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因。

（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問(wèn)題，找出癥結(jié)所在。

（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路，與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動(dòng)上保持一致。

（4）若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說(shuō)明理由，求得支持。

（5）若遇特殊情況，可及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

二十、一些本來(lái)老大難即久拖不決的涉及法律的案件，一經(jīng)權(quán)威媒體播出后，比如焦點(diǎn)訪談，一般都得到了及時(shí)的妥善處理。請(qǐng)你對(duì)這種現(xiàn)象談?wù)効捶ā?/p>

【主要測(cè)試目的】邏輯思維能力。考察應(yīng)試人員能否把握事物的本質(zhì)，思維的條理是否清晰，內(nèi)容是否深刻，過(guò)程是否敏捷和流暢，判斷是否準(zhǔn)確。

【參考時(shí)限】5分鐘

【評(píng)分參考】

①“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”說(shuō)明了新聞監(jiān)督的威力及其在法治建設(shè)中的重要作用。

②執(zhí)法機(jī)關(guān)應(yīng)該正確對(duì)待新聞監(jiān)督，“聞過(guò)則改”，及時(shí)糾正自己的錯(cuò)誤。

③執(zhí)法機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮自己的職能作用，保證嚴(yán)格依法辦事，及時(shí)處理各類(lèi)案件，不能等時(shí)曝光才處理，才依法辦事。

④負(fù)有法定監(jiān)督職能的監(jiān)督機(jī)關(guān)應(yīng)積極履行自己的法定職責(zé)，擔(dān)負(fù)起保證法律實(shí)施的責(zé)任，不能讓新聞界孤軍奮戰(zhàn)或“包打天下”。

⑤“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”是一種不正?，F(xiàn)象，它反映了當(dāng)前法治不健全和有法不依的現(xiàn)象，但愿“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”成為歷史。

二十五、你認(rèn)為怎樣才能當(dāng)好副職？【重點(diǎn)】

【答案要點(diǎn)】

副職干部是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。結(jié)合工作實(shí)際，我認(rèn)為當(dāng)好副職要盡量做到以下八個(gè)方面：

一、甘于“寂寞”

“淡泊以明志，寧?kù)o以致遠(yuǎn)”，副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”。甘于“寂寞”，需要一種豁達(dá)，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。

二、善于“站位”

“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?quán)，有效發(fā)揮自己的作用?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭?quán)行事。

三、樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)”

作為副職要以黨和人民的利益為重，樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時(shí)，切忌冷嘲熱諷，說(shuō)三道四，評(píng)頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開(kāi)工作局面，樹(shù)立正職權(quán)威。當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時(shí)，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應(yīng)主動(dòng)幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

四、誠(chéng)于“輔佐”

作為副職必須做到立黨為公，誠(chéng)于“輔佐”正職。一是維護(hù)正職權(quán)威要誠(chéng)。二是當(dāng)正職參謀要誠(chéng)。三是抓工作落實(shí)要誠(chéng)。

五、巧于“協(xié)調(diào)”

協(xié)調(diào)的基本要求是：主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。對(duì)上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、多成事，善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對(duì)下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)內(nèi)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關(guān)系，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)；對(duì)外，要堅(jiān)持平等互利的原則，多交往、多聯(lián)系、多協(xié)作、多配合，力爭(zhēng)成為良好的合作伙伴。

六、妙于“爭(zhēng)氣”

只有爭(zhēng)氣，才能減少過(guò)失；只有爭(zhēng)氣，才能揚(yáng)眉吐氣；只有爭(zhēng)氣，才能腳踏實(shí)地干出成績(jī)來(lái)。如果不爭(zhēng)氣，不學(xué)無(wú)術(shù)，仰人鼻息，碌碌無(wú)為，那勢(shì)必被歷史所淘汰。副職妙于“爭(zhēng)氣”應(yīng)體現(xiàn)在：首先是以才感人。其次是以德服人。再次是以績(jī)昭人。

七、循于“適度”

“適度”是衡量一個(gè)干部是否成熟的重要標(biāo)志，身為配角的副職更要循于“適度”，把握分寸。以下幾方面尤應(yīng)注意：尊重不奉承，服從不盲從，攬事不攬權(quán)，謀事不獨(dú)斷，謙虛不怯弱，糾編不過(guò)當(dāng)，有才不顯才。

八、從于“全局”

一要顧大體、懂全局的優(yōu)良品。二要關(guān)心全局、了解全局。三要服從全局、維護(hù)全局。副職在處理分管的工作時(shí)，要自覺(jué)地從全局出發(fā)，尤其是當(dāng)分管的工作與全局有矛盾時(shí)，不能從部門(mén)利益出發(fā)，而必須維護(hù)全局的利益，服從全局的利益。

2、“誰(shuí)在背后不議人，誰(shuí)人背后無(wú)人議”對(duì)此你是怎么理解的【答題參考】

①這是一個(gè)客觀存在的事實(shí)，每個(gè)人都得面對(duì)及正視它。

②每個(gè)人應(yīng)首先約束自己，不在背后議論別人，特別是別人的缺點(diǎn)和隱私，這是不道德的，它不利于大家的相處。

③別人對(duì)自己的議論，如果無(wú)大礙的，抱以“有則改，無(wú)則勉”的態(tài)度，不用一味追究，如若涉及重大問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)在適應(yīng)的場(chǎng)合予以指出。

④一個(gè)單位如果背后議論的現(xiàn)象嚴(yán)重，則應(yīng)講明利弊，以正風(fēng)氣。

3、你得到提拔后，A同事對(duì)你十分熱情，言聽(tīng)計(jì)從；B同事反應(yīng)冷漠，不言不語(yǔ)；C同事冷言冷語(yǔ)，你將如何處理與3人的關(guān)系？（人際關(guān)系試題）

【答題參考】

（1）我認(rèn)為一般情況下人與人的關(guān)系是具有連續(xù)性的，不可能說(shuō)我得到提拔后別人對(duì)我的態(tài)度發(fā)生了天翻地覆的變化。除非兩種人，一種是趨炎附勢(shì)的小人，一種是對(duì)我得到提拔不滿的人。無(wú)論對(duì)哪種都不能擺出一副領(lǐng)導(dǎo)的架勢(shì)，自己覺(jué)得高人一等，領(lǐng)導(dǎo)職位只是便于工作的開(kāi)展才設(shè)的。平時(shí)大家還是同事，還是朋友。由于要涉及到工作安排，跟他們搞好關(guān)系是很重要的。

（2）和A同事相處，不管它是怎么樣的人，也許本來(lái)是我的好朋友呢，還是以平常的態(tài)度對(duì)待他。

（3）和B同事相處，他可能是個(gè)沉默寡言的人，跟我關(guān)系一般，但他對(duì)任何人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都不關(guān)心，只是想干好自己的工作。繼續(xù)以平常的心態(tài)來(lái)交往也未嘗不可，也可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)用恰當(dāng)?shù)姆椒ū硎疽幌聼崆椤１热缰苣┩瓿晒ぷ骱蠹雀艘黄鹑コ猿燥?，在酒桌上聊聊天?/p>

（4）不言而喻C可能在某些方面對(duì)我存在看法或者是偏見(jiàn)。我認(rèn)為可以從別人那里打聽(tīng)一下他對(duì)我有什么看法。選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行一下建設(shè)性的溝通，找出兩個(gè)人間的問(wèn)題癥結(jié)所在，表示一下友好消除誤會(huì)。我相信C也是個(gè)通情達(dá)理的人。

你的主管領(lǐng)導(dǎo)在公開(kāi)場(chǎng)合因?yàn)槟阋稽c(diǎn)小失誤當(dāng)眾批評(píng)你，而你又確實(shí)做了許多工作。你如何對(duì)待?(2010年9月13日黑龍江公推公選領(lǐng)導(dǎo)干部面試真題)

【題目類(lèi)型】溝通協(xié)調(diào)類(lèi)面試題【命題思路】考查考生的溝通協(xié)調(diào)能力

【解題思路】心態(tài)調(diào)節(jié)—原因反思—對(duì)策溝通—理論提升

【答案要點(diǎn)】遇到題中的情況，我會(huì)采取以下的做法：

首先，我會(huì)保持一個(gè)正確的心態(tài)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。雖然我做了許多工作，但畢竟我在工作當(dāng)中出現(xiàn)了失誤，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的批評(píng)并非沒(méi)有原因。

其次，積極應(yīng)對(duì)錯(cuò)誤。雖然只是一點(diǎn)小失誤，但我應(yīng)該提起對(duì)自己錯(cuò)誤的重視，并要尋找最好的方式對(duì)工作中出現(xiàn)的失誤進(jìn)行彌補(bǔ)。

再次，彌補(bǔ)完失誤之后我會(huì)認(rèn)真反思，分析領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)我的原因。原因主要有以下幾種：第一，我對(duì)自己的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)不到位，我的失誤引起了較嚴(yán)重的損失和影響，如果是這樣，我會(huì)通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)求教、向同事求幫、向書(shū)本求知、向?qū)嵺`求真的方式不斷提升自身認(rèn)知能力及客觀分析評(píng)價(jià)事情的能力;第二，我沒(méi)有及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，我雖然做了很多工作，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，如果是這樣，我會(huì)及時(shí)改進(jìn)我的工作方式方法，平時(shí)工作中多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

總之，我會(huì)以一個(gè)積極的心態(tài)面對(duì)工作中存在的各種問(wèn)題，勇于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)要本著有則改之無(wú)則加勉的態(tài)度，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。

你上任后，在布置工作時(shí)遇到下級(jí)反對(duì)，將如何處理?

【題目類(lèi)型】溝通協(xié)調(diào)類(lèi)面試題【命題思路】考查考生的溝通協(xié)調(diào)能力

【解題思路】心態(tài)調(diào)節(jié)—原因反思—對(duì)策溝通—理論提升

【答案要點(diǎn)】一個(gè)人的工作不可能是一帆風(fēng)順的，由于我是剛剛上任的領(lǐng)導(dǎo)，在工作中發(fā)生這種情況是非常正常的，出現(xiàn)問(wèn)題不怕，關(guān)鍵是要正確地面對(duì)它，我會(huì)讓自己冷靜下來(lái)，不急不躁，以平和的心態(tài)對(duì)待這件事情，首先，我會(huì)做一調(diào)查，分析一下下級(jí)反對(duì)這項(xiàng)工作的具體情況，是多數(shù)人反對(duì)，少數(shù)人反對(duì)，還是個(gè)別人反對(duì)。并把此項(xiàng)調(diào)查作為我采取改正措施的依據(jù)。

了解具體情況之后，我會(huì)認(rèn)真的分析下級(jí)反對(duì)這項(xiàng)工作的原因。我想可能存在這樣幾方面的原因：第一，我的部署決策存在問(wèn)題;第二，我和下級(jí)溝通不夠，以至于下級(jí)對(duì)此項(xiàng)決策不夠理解;第三，下級(jí)在執(zhí)行這一決策過(guò)程中有一些實(shí)際困難。

如果是我的部署決策存在問(wèn)題，我會(huì)進(jìn)一步調(diào)查研究，實(shí)施跟蹤決策，修訂原決策方案;如果是下級(jí)對(duì)此項(xiàng)決策不夠理解，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，分析比較，做好工作，爭(zhēng)取支持;如果是下級(jí)在執(zhí)行這一決策過(guò)程中有一些實(shí)際困難，應(yīng)積極幫助解決。

我不會(huì)因?yàn)檫@影響到我和下屬之間的配合，在以后的工作中我會(huì)把工作放在第一位，時(shí)刻注意團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻注意維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象，最大限度地發(fā)揮大家的合力，順利完成工作。

從事領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的矛盾，你作為一名副處長(zhǎng)，在某項(xiàng)工作中如果與處長(zhǎng)發(fā)生了意見(jiàn)分歧，將如何處理?(山東省人事廳副廳長(zhǎng)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗面試真題)

【題目類(lèi)型】溝通協(xié)調(diào)類(lèi)面試題【命題思路】考查考生的溝通協(xié)調(diào)能力

【解題思路】心態(tài)調(diào)節(jié)—原因反思—對(duì)策溝通—理論提升

【答案要點(diǎn)】遇到題中的情況，我會(huì)采取以下的做法：

首先，橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同，人與人之間由于經(jīng)歷、立場(chǎng)等方面的差異，對(duì)同一個(gè)問(wèn)題往往產(chǎn)生不同的看法。許多時(shí)候，雙方的分歧只是看問(wèn)題的角度不同而已，所以面對(duì)這種情況我應(yīng)該保持一個(gè)良好的心態(tài)，冷靜對(duì)待，正確分析。

其次，我會(huì)認(rèn)真分析工作中產(chǎn)生分歧的原因。主要有以下幾方面原因：第一，我和處長(zhǎng)只是看問(wèn)題的角度不同;第二，我自身的決議存在問(wèn)題;第三，處長(zhǎng)的決議存在重大原則問(wèn)題。

再次，如果是我和處長(zhǎng)看問(wèn)題的角度不同，我會(huì)認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)工作，按組織原則辦事，在組織上自覺(jué)服從處長(zhǎng)決定，非原則問(wèn)題互諒互讓?zhuān)笸娈?如果是我自身的意見(jiàn)存在問(wèn)題，我會(huì)認(rèn)真反思，嚴(yán)肅對(duì)待，通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)求教、向同事求幫、向書(shū)本求知、向?qū)嵺`求真的方式不斷提升自身認(rèn)知能力及客觀分析評(píng)價(jià)事情的能力，如果處長(zhǎng)意見(jiàn)涉及到重大原則問(wèn)題，我也要本著對(duì)處長(zhǎng)負(fù)責(zé)、對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

如果我的意見(jiàn)沒(méi)有被采納，我也不會(huì)因此而影響了我的工作積極性，在今后的工作中我仍舊會(huì)從大局出發(fā)，以工作為重，堅(jiān)持求同存異、體諒包容的原則，抱著謙虛謹(jǐn)慎、尊重理解、溝通交流的態(tài)度去處理事情。

一個(gè)人去面試，面試官問(wèn)他會(huì)不會(huì)開(kāi)車(chē)，他下意識(shí)地回答會(huì)，但他從來(lái)沒(méi)開(kāi)過(guò)車(chē)，但他只用四天時(shí)間，從買(mǎi)車(chē)到學(xué)開(kāi)車(chē)，然后第四天就把車(chē)開(kāi)到了面試的公司，對(duì)此你怎么看待?(山東省副局級(jí)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗面試真題)

【題目類(lèi)型】綜合分析類(lèi)面試題【命題思路】考查考生的綜合分析能力、創(chuàng)新能力

【解題思路】辯證破題—兩面分析—總結(jié)提升

【答案要點(diǎn)】對(duì)于題中所出現(xiàn)的現(xiàn)象我們不能簡(jiǎn)單的說(shuō)好還是不好，要全面地、客觀地、辯證的去分析。

首先，這說(shuō)明一個(gè)人要敢于面對(duì)壓力，敢于面對(duì)生活的挑戰(zhàn)，只有敢于面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，他才有機(jī)會(huì)在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中不斷贏得新的勝利。而且光有勇氣還不夠，還得有勇于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)的精神。當(dāng)然我們也反對(duì)在面試中夸夸其談的行為。

其次，也同時(shí)說(shuō)明了人才的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各個(gè)單位對(duì)人才的要求也越來(lái)越高，如今的面試，再也不只是考考口才，考考思維，更要看一個(gè)人的實(shí)際能力和綜合素質(zhì)。所以只有那些貨真價(jià)實(shí)，有真才實(shí)學(xué)、的綜合素質(zhì)高人才能取得面試的勝利。

我相信我一定會(huì)取得這次面試的成功，實(shí)現(xiàn)自己的理想，在為黨和人民服務(wù)中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

在實(shí)際工作中，有人即使工作負(fù)擔(dān)很重，也不會(huì)告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒(méi)干什么工作，卻經(jīng)常一大堆抱怨，你打算如何處理?(石家莊市公開(kāi)選拔政策研究室副主任面試真題)

【題目類(lèi)型】溝通協(xié)調(diào)類(lèi)面試題【命題思路】考查考生的溝通協(xié)調(diào)能力

【解題思路】多重主體區(qū)分對(duì)待

【答案要點(diǎn)】如果發(fā)生題中假設(shè)的情況，我會(huì)保持冷靜，尋找妥善的解決方法，時(shí)刻從大局出發(fā)，維護(hù)單位的整體利益。

首先，對(duì)于工作負(fù)擔(dān)重但不告訴領(lǐng)導(dǎo)的同事，我會(huì)給予充分地肯定，保護(hù)其積極性。

其次，對(duì)工作少抱怨多的同志，我會(huì)與他進(jìn)行個(gè)別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量，同時(shí)給予他進(jìn)步的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

總之，我們?cè)诠ぷ髦胁荒芑乇苊埽乐钩霈F(xiàn)好干好干壞一個(gè)樣，同時(shí)還要建立工作實(shí)績(jī)檔案，準(zhǔn)確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。

第三篇：2010年北京市副局級(jí)干部公選筆試題

2012年北京市副局級(jí)干部公選筆試綜合素質(zhì)主觀題

案例分析：一座橋梁，有“證據(jù)”證明為歷史文物，而且可能臨界使用極限，作為領(lǐng)導(dǎo)，如何決策這座橋梁的命運(yùn)？

答：歷史文物是歷史上保留下來(lái)的有對(duì)人類(lèi)、對(duì)社會(huì)有價(jià)值的物件，具有不可復(fù)制性，一旦毀滅將不可逆轉(zhuǎn)，這座橋梁為歷史文物，雖然臨界使用極限，我們要思想上要高度重視，工作上要認(rèn)真對(duì)待，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、果斷決策，要果斷采取措施，暫時(shí)禁止這座橋梁的使用，并采取必要的措施進(jìn)行緊急維修和保護(hù)。

二、另建新橋，為保證行人和車(chē)輛的通行，請(qǐng)專(zhuān)家在合適地點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)另一座橋梁，保證行人和車(chē)輛的通行。

三、請(qǐng)示匯報(bào)，及時(shí)向上級(jí)文物管理部門(mén)請(qǐng)示匯報(bào)，爭(zhēng)取政策、技術(shù)及資金支持。

四、修繕保護(hù)，及時(shí)聘請(qǐng)橋梁文物專(zhuān)家和技術(shù)人員對(duì)橋梁進(jìn)行調(diào)研論證，采取最優(yōu)方案對(duì)橋梁進(jìn)行修繕和保護(hù)。

五、加強(qiáng)宣傳，要加強(qiáng)對(duì)橋梁文物價(jià)值、重要意義、修繕保護(hù)的宣傳，營(yíng)造濃厚修繕保護(hù)氛圍，使廣大群眾都來(lái)關(guān)心愛(ài)護(hù)這座橋梁?？傊?，作為地方領(lǐng)導(dǎo)，要高度重視文物保護(hù)工作，促進(jìn)文物保護(hù)工作和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展。

論述題：如何看待領(lǐng)導(dǎo)干部的“小圈子”、“小兄弟”、“小嗜好”？

答：領(lǐng)導(dǎo)干部是人民的公仆，要“全心全意為人民服務(wù)”，對(duì)待廣大人民群眾要一視同仁、公平、公正，現(xiàn)在有的領(lǐng)導(dǎo)干部樂(lè)意搞“小圈子”、“小兄弟”、“小嗜好”，有以下幾方面的不良影響：

一、違背宗旨，背離了黨“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，圈子內(nèi)和圈子外不一樣。

二、敗壞黨風(fēng)，敗壞了黨的民主作風(fēng)、群眾作風(fēng)等，使廣大群眾不滿意。

三、毀壞形象，有些江湖作風(fēng)，敗壞了黨的人民公仆形象，違背了黨的“三個(gè)代表”重要思想及“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的要求。

四、放松警惕，生活在“小圈子”、“小兄弟”中，沉溺于“小嗜好”中，容易被他人利用，思想上放松警惕，生活腐化，慢慢走上違法亂紀(jì)的道路。我們不反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部有自己個(gè)人的工作生活圈，有自己的朋友，有自己的嗜好，但是這種圈子、朋友、嗜好應(yīng)該在合理的范圍

內(nèi)，是積極向上的，如果超出了一定的范圍，不光不能促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作生活，反而會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)干部的工作生活，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要提高警惕，在結(jié)交朋友、發(fā)展興趣愛(ài)好時(shí)，要堅(jiān)持原則、遵紀(jì)守法、保持清醒頭腦。

作文（50分）：引用了北京市委書(shū)記劉淇、北京市市長(zhǎng)郭金龍關(guān)于“人文北京、科技北京、綠色北京”的兩段發(fā)言，“考生”需“策論”競(jìng)聘成功后如何履職。

第四篇：2012福建公選筆試題

2012年福建公選筆試題

一、2012年4月8日年輕副廳級(jí)公選

省發(fā)展研究中心副主任職位：三大題，其中兩題是案例題，一題是策論題，每題案例題各有兩個(gè)小問(wèn)題。策論題為：策論題是給四段材料，第一段是關(guān)于社會(huì)管理創(chuàng)新的一個(gè)論述。第二段是關(guān)于改革和做好頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃以及尊重群眾首創(chuàng)精神的一段論述，第三段是蘇省長(zhǎng)到省政府發(fā)展研究中心的一段話，要拓寬研究思路，文風(fēng)要實(shí)等。第四段是關(guān)于國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心改革要做好頂層設(shè)計(jì)的一段論述。

問(wèn)題：結(jié)合所報(bào)職位，圍繞“做好頂層設(shè)計(jì)，尊重群眾首創(chuàng)精神，推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新，服務(wù)省委省政府決策”，自選題目，自選 角度，寫(xiě)一篇策論，1200字左右。

二、2012年4月22日福州公選年輕處級(jí)干部

1、副縣長(zhǎng)職位

案例一：李副縣長(zhǎng)是公開(kāi)招考的副縣長(zhǎng)，縣里準(zhǔn)備建一個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園?？h長(zhǎng)擔(dān)任該項(xiàng)目組組長(zhǎng)，副書(shū)記擔(dān)任黨務(wù)副組長(zhǎng)，李縣長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)。集鎮(zhèn)黨委書(shū)記任辦公室主任。產(chǎn)業(yè)園建設(shè)初期進(jìn)展很順利，由于人事變動(dòng)副書(shū)記調(diào)整了。新來(lái)的還未上任，現(xiàn)在由李縣長(zhǎng)擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)。李縣長(zhǎng)召開(kāi)了擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)的第一次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論工作方案，大家對(duì)方案不太滿意，李縣長(zhǎng)怕通過(guò)不了影響自已的威信，強(qiáng)行要求大家同意，最后方案勉強(qiáng)通過(guò)。集鎮(zhèn)黨委書(shū)記資格老威信高，經(jīng)常提一些不同意見(jiàn)。財(cái)政局副局長(zhǎng)接電話總推辭應(yīng)付不辦事?？h委書(shū)記到園區(qū)調(diào)研看到工作沒(méi)進(jìn)展，對(duì)李副縣長(zhǎng)進(jìn)行了嚴(yán)歷的批評(píng)，李副縣長(zhǎng)感到很委屈，流下了眼淚。

問(wèn)題：

1、如何正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)？10分

2、假如你是李副縣長(zhǎng)如何推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展？20分

案例二：陳輝是某區(qū)副區(qū)長(zhǎng)，招商引資引來(lái)一個(gè)項(xiàng)目，但在拆遷中遇到了一些障礙。陳區(qū)長(zhǎng)很快要調(diào)離了，為了盡快達(dá)成協(xié)議讓項(xiàng)目落地簽訂了以下協(xié)議：

1、企業(yè)招臨時(shí)工優(yōu)先考慮

本村村民。

2、企業(yè)為本村60歲以上村民每月發(fā)100元補(bǔ)貼。

3、后勤項(xiàng)目由本村村民優(yōu)先承包。

4、征地補(bǔ)償款在原來(lái)的基礎(chǔ)上再加上2萬(wàn)。簽好協(xié)議企業(yè)很快開(kāi)工了，臨時(shí)工被廠里開(kāi)除，除了補(bǔ)償款兌現(xiàn)以外，別的基本都未兌現(xiàn)。村民不滿意，企業(yè)說(shuō)當(dāng)時(shí)簽協(xié)議是迫于無(wú)耐。矛盾開(kāi)始升級(jí)，部分村民開(kāi)始到市里上訪。區(qū)里派張副區(qū)長(zhǎng)來(lái)處理該事。

問(wèn)題：1如何評(píng)價(jià)陳輝的行為？10分

2、假如你是區(qū)里派來(lái)的張副區(qū)長(zhǎng)如何處理這件事，化解矛盾。

三、策論：40分

背景材料：胡總書(shū)記一段講話內(nèi)容，省委書(shū)記張春蘭的講話內(nèi)容，市委書(shū)記楊的一段講話內(nèi)容。圍繞在福州建設(shè)中大有作為這一主題，自擬題目，自選角度。寫(xiě)一篇1000字左右的對(duì)策性論文。

2、福州市投資促進(jìn)局副局長(zhǎng)

第一題：陳峰是通過(guò)公開(kāi)選拔考試當(dāng)上了某單位的副局長(zhǎng)，分管辦公室及業(yè)務(wù)工作，他學(xué)歷高，專(zhuān)業(yè)對(duì)口，局長(zhǎng)也很支持，開(kāi)始的工作也做的順風(fēng)順?biāo)?/p>

1、走訪基層，了解工作；

2、找下屬談話，增進(jìn)了解；

3、查閱資料，以項(xiàng)目建設(shè)為突破口，積極爭(zhēng)取到省里項(xiàng)目，受到同事的贊揚(yáng)。

可是沒(méi)過(guò)多久，他出現(xiàn)了一些問(wèn)題：事無(wú)巨細(xì)，都要向局長(zhǎng)請(qǐng)示，時(shí)間長(zhǎng)了，領(lǐng)導(dǎo)就不太熱情了；對(duì)同事工作指手畫(huà)腳；與張副局長(zhǎng)合作通過(guò)的策劃方案，在未經(jīng)張副局長(zhǎng)同意下，私自修改方案，造成張副局長(zhǎng)的不滿，黨政聯(lián)席會(huì)議上方案未通過(guò)；對(duì)于分管的業(yè)務(wù)處處長(zhǎng)，身體原因，陳峰認(rèn)為是其和自己作對(duì)，以后布置工作就交由業(yè)務(wù)副處長(zhǎng)來(lái)做，直接越過(guò)處長(zhǎng)權(quán)限；對(duì)于自己看好的下屬?zèng)]有被提拔，散步謠言，說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己有意見(jiàn)。

對(duì)于以上材料，回答一下問(wèn)題：

1、評(píng)析陳峰的行為

2、如果你是陳峰，怎么扭轉(zhuǎn)目前局面？

第二題：招商引資方面的K市招商引資做的好，F(xiàn)市地處東南沿海，在招商引資方面與K市有很多類(lèi)似的做法，在產(chǎn)業(yè)鏈招商引資方面取得了一定的成效，但隨著國(guó)際金融危機(jī)的到來(lái)，市場(chǎng)萎縮，F(xiàn)市招商引資舉步維艱，在省內(nèi)利用外資方面處于兄弟地市第三名，F(xiàn)市是省會(huì)中心城市，招商引資方面的成效與其地位是在不匹配。

根據(jù)材料回答以下問(wèn)題：

1、F市面臨什么形式？、2、如果你是該市的投資促進(jìn)局副局長(zhǎng)，應(yīng)如何扭轉(zhuǎn)F市目前的招商引資局面？

第三題：根據(jù)國(guó)務(wù)院和福州市通過(guò)的《建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)》及《海峽西岸現(xiàn)代金融中心》規(guī)劃，福州市要加快建設(shè)海峽西岸現(xiàn)代金融中心，具有一定的有利條件，但同時(shí)也面臨著很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：本地金融機(jī)構(gòu)少，且規(guī)模不大；金融行業(yè)銀行長(zhǎng)，證券少……

根據(jù)材料，子你題目，寫(xiě)一篇1000字左右的策論。

3、福州三坊七巷管理委員會(huì)副主任

第一題：陳峰是通過(guò)公開(kāi)選拔考試當(dāng)上了某單位的副局長(zhǎng)，分管辦公室及業(yè)務(wù)工作，他學(xué)歷高，專(zhuān)業(yè)對(duì)口，局長(zhǎng)也很支持，開(kāi)始的工作也做的順風(fēng)順?biāo)?/p>

1、走訪基層，了解工作；

2、找下屬談話，增進(jìn)了解；

3、查閱資料，以項(xiàng)目建設(shè)為突破口，積極爭(zhēng)取到省里項(xiàng)目，受到同事的贊揚(yáng)。

可是沒(méi)過(guò)多久，他出現(xiàn)了一些問(wèn)題：事無(wú)巨細(xì)，都要向局長(zhǎng)請(qǐng)示，時(shí)間長(zhǎng)了，領(lǐng)導(dǎo)就不太熱情了；對(duì)同事工作指手畫(huà)腳；與張副局長(zhǎng)合作通過(guò)的策劃方案，在未經(jīng)張副局長(zhǎng)同意下，私自修改方案，造成張副局長(zhǎng)的不滿，黨政聯(lián)席會(huì)議上方案未通過(guò)；對(duì)于分管的業(yè)務(wù)處處長(zhǎng)，身體原因，陳峰認(rèn)為是其和自己作對(duì)，以后布置工作就交由業(yè)務(wù)副處長(zhǎng)來(lái)做，直接越過(guò)處長(zhǎng)權(quán)限；對(duì)于自己看好的下屬?zèng)]有被提拔，就告訴那位下屬是哪位副廳長(zhǎng)對(duì)他有意見(jiàn)，至使該下屬找那位副廳長(zhǎng)吵架，在廳里造成極其不良的影響。

對(duì)于以上材料，回答一下問(wèn)題：

1、評(píng)析陳峰的行為

2、針對(duì)陳峰的問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)你如何當(dāng)好副職？

案例二：

A市有著豐富的旅游文化資源，歷史上出了許多名人，經(jīng)市委常委會(huì)研究，決定加大該市的旅游開(kāi)發(fā)，并決定從旅游基礎(chǔ)設(shè)施入手，加大開(kāi)發(fā)力度，興建旅游文化主題公園。決定投資興建上千萬(wàn)元的名人雕塑，群眾對(duì)此議論紛紛，有人認(rèn)為，把上千萬(wàn)元錢(qián)投去搞雕塑，還不如給群眾辦醫(yī)保、社保。A市經(jīng)過(guò)委常委會(huì)研究，決定繼續(xù)做好該市的文化旅游開(kāi)發(fā)。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間，A市的幾個(gè)主題公園相繼建好，吸引外地游客前去旅游，而且也吸引一些投資項(xiàng)目。

1、對(duì)該市發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)的評(píng)價(jià)；（15分）

2、結(jié)合該市情況，請(qǐng)問(wèn)你該如何發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)。（15分）

三、策論：40分

給三段話，一段是三坊七巷的基本情況，一段是省委書(shū)記關(guān)于加大文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一段論述，一段是福州市委書(shū)記關(guān)于加大文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一段論述。然后要求以“挖掘歷史文化內(nèi)涵，做好三坊七巷市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”為主題，自擬題目，寫(xiě)一篇1000字的策論文。

第五篇：處級(jí)干部試題（最終版）

新疆國(guó)稅系統(tǒng)全員崗位技能知識(shí)考試

地州市局處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部試卷（參考答案）

一、判斷題（請(qǐng)判斷每題的表述是否正確。正確的請(qǐng)?jiān)陬}前括號(hào)內(nèi)打 “√”，錯(cuò)誤的劃打“×”。每小題1分，共20分）

1.√ 2.√

3.√ 4.× 5.√ 6.× 7.√ 8.√ 9.× 10.× 11.√ 12.× 13.× 14.√ 15.× 16.√ 17.√ 18.√ 19.√ 20.×

二、單項(xiàng)選擇題（每題只有一個(gè)符合題意的正確答案。請(qǐng)從每題的備選答案中選出 1.D 2.C 3.C 4.D 5.B 6.D 7.D 8.C 9.C 10.C 11.D 12.D 13.A 14.D 15.A 16.B 17.A 18.D 19.C 20.A 一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，請(qǐng)你將選定的答案編號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題1.5分，共30分）

三、多項(xiàng)選擇題（每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的正確答案。請(qǐng)從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的所有答案，請(qǐng)你將選定的答案編號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。不選、少選、多選、錯(cuò)選均不得分。每小題2分，共30分）

1.AC 2.BC 3.BCD 4.ABC 5.ABD 6.ABD 7.ABD 8.ACD 9.ABCD 10.CD 11.ABC 12.AD 13.ABC 14.AC 15.ABC

（以下各主觀性試題答到主要要點(diǎn)即可得分）

四、簡(jiǎn)答題（10分）

古人云“疑人不用，用人不疑”,請(qǐng)你聯(lián)系實(shí)際談?wù)勥@一觀點(diǎn)。參考答案要點(diǎn)：

1.表明觀點(diǎn)，回答有一定的道理，但不能完全肯定，也不能完全否定。對(duì)古人格言要作辯證分析。（2分）

2.結(jié)合工作實(shí)際，闡述“用人不疑”的道理，分析、判斷之后應(yīng)有的一種充分信任、大膽使用的氣魄和風(fēng)格，應(yīng)感化、激勵(lì)被用者，促其產(chǎn)生“士為知己者死”的精神狀態(tài)。（3分）

3.用人完全“不疑”也不可取，因?yàn)樗弥说某砷L(zhǎng)是受各種因素影響、不斷發(fā)生變化的，而“不疑”論會(huì)把事物看死，容易以偏概全、以?xún)?yōu)掩劣，產(chǎn)生放任現(xiàn)象，忽略使用、培養(yǎng)、教育、考查、監(jiān)督的措施，使被用人發(fā)生變故，所以正確地用人的“疑”與“不疑”是辯證的，不應(yīng)絕對(duì)化。（3分）

4.文字闡述清楚，邏輯性表述清晰。（2分）

“疑人不用,用人不疑”,是人們常說(shuō)的一句口頭禪。看似簡(jiǎn)單,實(shí)則含義深刻,深究之,大有學(xué)問(wèn)。

“用人不疑，疑人不用”的典型故事，應(yīng)該來(lái)自于三國(guó)，最出色的表現(xiàn)者是劉備，他“弘毅寬厚，知人善任”，從不懷疑忠心耿耿的部下，劉、關(guān)、張、趙、諸葛幾乎一起譜寫(xiě)了天下亙古傳奇。因而，劉備的家業(yè)號(hào)稱(chēng)是親情凝聚的典范。關(guān)羽，可以放棄一切厚祿，過(guò)五關(guān)、斬六將，歷盡苦難回到劉備的窮困旗下；張飛，可以腥風(fēng)血雨先打下一塊小地盤(pán)，等著劉備來(lái)做主當(dāng)家；趙云，可以冒生命危險(xiǎn)，搶救劉備的兒子，維護(hù)劉備的家人完整；諸葛亮，受劉備臨終重托，“鞠躬盡瘁、死而后已”。劉備管理的基石就是信任感重于親族。

“疑人不用,用人不疑”,這里的“疑”,是不分明，不確定，不相信,有疑心。大概意思是:對(duì)感覺(jué)靠不住、沒(méi)把握、不放心或認(rèn)為有問(wèn)題的人,不能使用;對(duì)感覺(jué)不錯(cuò)的認(rèn)為可用之人,就放心使用、大膽使用,在使用過(guò)程中也不必有疑慮。還可以解釋為:懷疑人就不要用人,用了人就不要對(duì)人不放心。現(xiàn)實(shí)生活是一個(gè)萬(wàn)花筒,千姿百態(tài),千變?nèi)f化,錯(cuò)綜復(fù)雜,一切的一切不是說(shuō)起來(lái)這么容易。

一般來(lái)講,企業(yè)也好,事業(yè)也好,關(guān)鍵是用好人。要做到“疑人不用,用人不疑”,也不是容易的事。首先要根據(jù)需要、帶著問(wèn)題招才、識(shí)才、用才。做一些調(diào)查研究是必要的,通過(guò)諸多人的實(shí)踐鑒別是必要的,安排一些考驗(yàn)也是對(duì)的,通過(guò)多方面的觀察,才能確定對(duì)人才的正確使用。從另一個(gè)角度講,人才來(lái)之不易,千軍易得,一將難求,一旦發(fā)現(xiàn)人才,可以因人成事,因“神”蓋“廟”,開(kāi)辟另一片天地。

“疑人不用,用人不疑”,“德”和“才”是起決定作用的兩個(gè)方面。德,是指人的品德,古人講的仁、義、禮、智、信就概括了這 個(gè)方面的內(nèi)容。在一定程度上講,“德”比“才”重要?！熬佑粤x,小人欲以利”,“君子坦蕩蕩,小人常凄凄”,是君子和小人的區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)。德、才兼?zhèn)?是人才的最高境界,然在現(xiàn)實(shí)生活中,總是參差不齊。一句話,還是要因才使用。蒙牛老總有一句名言:有德有才,提拔重用;有德無(wú)才,培養(yǎng)使用;無(wú)德有才,限制使用;無(wú)德無(wú)才,堅(jiān)決不用。

在現(xiàn)代企業(yè)中，人才是塑造企業(yè)品牌的核心資源，因此，在管理模式上，出現(xiàn)了由“以物為中心”向“以人為中心”轉(zhuǎn)變的人本管理，人才競(jìng)爭(zhēng)也因此成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容。人事管理是與“以物為中心”管理向?qū)?yīng)的概念，它要求理解人、尊重人、充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性。這是每一位企業(yè)決策者都應(yīng)當(dāng)明白的道理。

企業(yè)在用人方面有許多做法，但要使人才充分發(fā)揮自己的聰明才智，信任是最為重要的。有位大企業(yè)的老總在談到用人時(shí)說(shuō)：“信任是我用人的第一標(biāo)準(zhǔn)?！边@句話很有見(jiàn)地。用人不疑，疑人不用。既然你選擇了他，便不應(yīng)懷疑，不應(yīng)處處不放心。既然你懷疑他，你便不要用他好了。用而懷疑，實(shí)際上是最失策的。

“疑人不用,用人不疑”,任何時(shí)候,任何情況下都是相對(duì)的、靈活的,不是絕對(duì)的、死板的,否則就要犯錯(cuò)誤。

首先,對(duì)自己的判斷不要絕對(duì)化。人是多面體的、多棱角的,內(nèi)心世界是復(fù)雜的,一般人很難用立體的、透視、多方位的眼光分辯，往往看到的只是一個(gè)方面。如對(duì)“可疑”之人,到底了解多少,判斷是不是準(zhǔn)確，可疑程度如何,有時(shí)候連自己也沒(méi)有把握。一次、兩次交道說(shuō)明不了問(wèn)題,短時(shí)間說(shuō)明不了問(wèn)題。沒(méi)有把握,就不要輕易下結(jié)論。

第二,對(duì)周?chē)说呐袛嘁嫒莶⑿?。人常說(shuō),大多數(shù)人的眼睛是雪亮的。用人時(shí),要多聽(tīng)聽(tīng)周?chē)说囊庖?jiàn)。當(dāng)多數(shù)人對(duì)一個(gè)人的判斷和自己對(duì)一個(gè)人的判斷有出入時(shí),就要問(wèn)一個(gè)為什么,不要固執(zhí)己見(jiàn)，不妨再觀察觀察、再考驗(yàn)考驗(yàn)，再下結(jié)論。對(duì)人的判斷準(zhǔn)確與否,使用是否適宜,有時(shí)關(guān)系重大。

第三,在對(duì)人不完全了解的情況下,有時(shí)候有些事還要人干或者是人要找事干,常常是沒(méi)有合適的,就不得不用不太合適的,因此不能拘泥于“疑人不用,用人不疑”。換句話說(shuō),在特殊情況下,“疑人”還是要用,用人還是要“疑”。可把事分為大小輕重緩急,因人事宜。

第四,對(duì)人的看法不能一成不變。事物都在變化中,人也在不斷變化。閱歷短,經(jīng)驗(yàn)少,知識(shí)有局限性,一時(shí)事情沒(méi)有干好,或者犯了錯(cuò)誤,有了過(guò)失,就要寬宏大量,允許人犯錯(cuò)誤并給人留下改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),不要抓住一點(diǎn)不放。此外,社會(huì)是一個(gè)大染缸,有的人在向好的方向發(fā)展,也有的人向壞的方面變化,不能放松警惕。

第五,對(duì)人才不能求全責(zé)備,得饒人時(shí)且饒人。人都有缺憾和不足之處,金無(wú)赤足,人無(wú)完人。正如有的人一時(shí)為了“吃飯”或擺脫 一時(shí)困境,偷了個(gè)“饅頭”或貪污了“幾塊錢(qián)”，干了些“不冒煙”事，只要知錯(cuò)改錯(cuò)就可以,沒(méi)有必要抓住辮子不放?！按笕擞写罅俊??？资ト酥苡瘟袊?guó)時(shí)忍渴不喝盜泉之水,但卻耐不住饑餓飽餐偷來(lái)之雞,給后人留下笑柄。圣人尚且如此,何況凡夫俗子呢?

五、案例分析題（每小題10分，共20分）

（一）下列處理是否正確，錯(cuò)誤的請(qǐng)?zhí)岢稣_處理意見(jiàn)或方法。

1.某局召開(kāi)研究重大問(wèn)題的黨組會(huì)議，應(yīng)到7人，實(shí)到6人。實(shí)行無(wú)記名票決，黨組書(shū)記親自發(fā)放了票決表，他當(dāng)場(chǎng)收回并會(huì)同紀(jì)檢組長(zhǎng)計(jì)票。3人贊成，3人反對(duì)。投票贊成率達(dá)到實(shí)際參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員50%，形成決議。

2.某領(lǐng)導(dǎo)干部共同生活的子女購(gòu)買(mǎi)了住房一套。該領(lǐng)導(dǎo)干部在事后一個(gè)月內(nèi)，填寫(xiě)《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告書(shū)》，上報(bào)受理機(jī)關(guān)。

3.某稅務(wù)局黨組民主生活會(huì)。召開(kāi)前黨組成員之間要開(kāi)展談心活動(dòng)，機(jī)關(guān)黨委（辦）、人事和紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要廣泛征求意見(jiàn)。其中征求本單位中層干部意見(jiàn)面和下級(jí)局班子意見(jiàn)面各達(dá)到80％。在會(huì)后20日，將民主生活會(huì)的情況、整改措施和上民主生活會(huì)整改措施落實(shí)情況，通過(guò)會(huì)議傳達(dá)、公告欄、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等方式向干部群眾通報(bào)。

參考答案要點(diǎn)： 1.錯(cuò)誤。（1分）

票決時(shí)，必須有三分之二以上的班子成員參加，由黨組秘書(shū)或職能部門(mén)發(fā)放表決票，當(dāng)場(chǎng)收回票決票并計(jì)票，黨組主要負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)公布票決結(jié)果，投票贊成率達(dá)到應(yīng)參會(huì)班子成員50%以上的方可形成決定或決議。（1分）

主要負(fù)責(zé)人不得擔(dān)任計(jì)票人和監(jiān)票人，（1分）紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)票決情況進(jìn)行監(jiān)督。（1分）

2.錯(cuò)誤。（1分）領(lǐng)導(dǎo)干部共同生活的子女的房產(chǎn)情況應(yīng)于每年1月31日之前集中統(tǒng)一報(bào)告一次。（1分）

3.錯(cuò)誤。（1分）民主生活會(huì)召開(kāi)前黨組成員之間要開(kāi)展談心活動(dòng)，機(jī)關(guān)黨委（辦）、人事和紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要廣泛征求意見(jiàn)，其中征求本單位中層干部意見(jiàn)面要達(dá)到三分之二以上，征求下級(jí)班子意見(jiàn)面要達(dá)到100%。（2分）

在會(huì)后10日內(nèi)，要將民主生活會(huì)的情況、整改措施和上民主生活會(huì)整改措施落 實(shí)情況，通過(guò)會(huì)議傳達(dá)、公告欄、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等方式向干部群眾通報(bào)。（1分）

（二）某局年輕的A科科長(zhǎng)王帆被任命為副局長(zhǎng)，分管A科、B科和C科三個(gè)科室。王帆非常感謝組織上對(duì)他的提拔使用，暗下決心，一定要加倍努力干好工作，不辜負(fù)組織的信任。上任后，王帆經(jīng)常召集分管的三個(gè)科室全體工作人員開(kāi)會(huì)，研究溝通情況，提供工作信息，以便提高工作效率。王帆升任副局長(zhǎng)，但長(zhǎng)期在A科工作，對(duì)科里的感情很深，平時(shí)有事無(wú)事都愿意在A科多坐上一會(huì)兒。無(wú)論是業(yè)務(wù)發(fā)展，還是科內(nèi)自身建設(shè)，他都要發(fā)表自己的意見(jiàn)，科里的大事小事他也過(guò)問(wèn)。在局里研究工作，他對(duì)所分管的三個(gè)科室特別是A科給予關(guān)照。王帆在工作中經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要集中優(yōu)勢(shì)力量打漂亮仗，很多工作都調(diào)集三個(gè)科的骨干力量參加，并由他親自抓，總負(fù)責(zé)。王帆上任一段時(shí)間后，局里的同志對(duì)他有了一些評(píng)價(jià)：所分管的三個(gè)科室的年輕同志說(shuō)他沒(méi)有架子，愿意聽(tīng)大家的意見(jiàn)，和他沒(méi)有溝通障礙；A科的同志說(shuō)他講感情不忘本；其他科室同志說(shuō)王帆抓哪個(gè)科的工作，哪個(gè)科就重要；所分管的三個(gè)科的科長(zhǎng)認(rèn)為他管事太具體，讓科長(zhǎng)在科內(nèi)同志面前沒(méi)權(quán)威，還有就是經(jīng)常臨時(shí)抽調(diào)科內(nèi)人員參加別的科室工作，“種了別人的田，荒了自己的地”。

問(wèn)題：請(qǐng)對(duì)王帆的領(lǐng)導(dǎo)行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便更好指導(dǎo)王帆在副局長(zhǎng)的崗位上開(kāi)展工作。

參考答案要點(diǎn)： 一分為二評(píng)價(jià)。

優(yōu)點(diǎn)：事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的年輕干部。有強(qiáng)烈的做好工作的愿望，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)待同志謙虛熱情。（3分）

不足：沒(méi)有真正把自己放在副局長(zhǎng)的位置上考慮問(wèn)題，未能及時(shí)調(diào)整心態(tài)、完成角色轉(zhuǎn)換。（2分）

少全局觀念和大局意識(shí)，考慮科室的實(shí)際情況和需要，適當(dāng)照顧是可以的但作為副局長(zhǎng)應(yīng)站在全局的高度，把握好度。（1分）

大事小事一起管，管理層次不明晰，管理幅度過(guò)大。（1分）

越級(jí)管理壓抑了科長(zhǎng)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不利于建立有序的工作次序，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)產(chǎn)生矛盾。（1分）

集中抓重點(diǎn)工作是對(duì)的，但要把握度。（2分）

六、申論題（40分）

（一）材料：(略)

（二）結(jié)合以上材料，要求：

1.全面優(yōu)化納稅服務(wù)，要把起點(diǎn)放在滿足納稅人合理需求上。請(qǐng)你談?wù)勅绾稳嫔钊胝莆占{稅人的合理需求。

2.全面優(yōu)化納稅服務(wù)，要把關(guān)鍵放在提高納稅人滿意度上。請(qǐng)你談?wù)勅绾翁岣呒{稅人的滿意度。

3.全面優(yōu)化納稅服務(wù)，要把目標(biāo)放在提升納稅人遵從度上。結(jié)合實(shí)際，請(qǐng)你談?wù)劶訌?qiáng)納稅服務(wù)的舉措。

要求簡(jiǎn)明扼要，條理清楚，表達(dá)準(zhǔn)確、全面，總字?jǐn)?shù)不少于600字。

參考答案要點(diǎn)：

1.請(qǐng)你談?wù)勅绾稳嫔钊胝莆占{稅人的合理需求。（共11分）

（1）建立健全納稅人需求采集、分析、滿足的快速響應(yīng)機(jī)制。（2分）

（2）因地制宜建立信息采集點(diǎn)，按照納稅人規(guī)模、行業(yè)、注冊(cè)類(lèi)型等確定一定數(shù)量的采集點(diǎn)，從辦稅程序、辦稅效率、稅法宣傳、優(yōu)惠政策落實(shí)、納稅人權(quán)益保護(hù)等直接采集需求。（3分）

（3）發(fā)揮稅源管理崗、辦稅服務(wù)廳、12366納稅服務(wù)熱線貼近納稅人的優(yōu)勢(shì)，收集需求信息。（3分）

（4）定期開(kāi)展網(wǎng)上調(diào)查。（1分）

（5）拓展外部數(shù)據(jù)信息源，建立第三方信息采集機(jī)制。（1分）（6）其他。（1分）

2.請(qǐng)你談?wù)勅绾翁岣呒{稅人的滿意度。（共12分）

（1）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變納稅服務(wù)觀念，提升稅務(wù)人員素質(zhì)和服務(wù)能力。（3分）（2）健全納稅服務(wù)機(jī)構(gòu)并合理界定其職責(zé)。（2分）（3）規(guī)范和簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程。（2分）

（4）加強(qiáng)信息技術(shù)在納稅服務(wù)中的運(yùn)用，推進(jìn)納稅服務(wù)的信息化。（2分）（5）完善辦稅制度。（1分）（6）提高辦稅質(zhì)量。（1分）（7）其他。（1分）

3.請(qǐng)你談?wù)劶訌?qiáng)納稅服務(wù)的舉措。（共9分）（1）加強(qiáng)稅法宣傳。（2分）（2）強(qiáng)化咨詢(xún)輔導(dǎo)。（2分）（3）優(yōu)化納稅服務(wù)。（2分）（4）嚴(yán)格稅收?qǐng)?zhí)法。（2分）（5）納稅人權(quán)益保護(hù)。（1分）本大題其他評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 總字?jǐn)?shù)不少于600字。（2分）論點(diǎn)明確、條理清楚。（2分）表達(dá)清晰、語(yǔ)句通順。（2分）字跡清楚、沒(méi)有錯(cuò)別字。（2分）