第一篇：酒店工資管理辦法

達(dá)州鳳凰國際酒店員工工資管理辦法

為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧平等”的按勞分配原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合酒店的實(shí)際情況，建立由基本工資、效益工資、工齡工資、福利組成的動(dòng)態(tài)激勵(lì)的工資分配體系。通過建立新的工資分配體系，增強(qiáng)酒店的凝聚力，提高員工以酒店為家、以酒店為榮的歸屬感、責(zé)任感和使命感，充分發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)功能，特制定如下工資管理辦法。

第一章總則

第一條指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹“績效掛鉤，兼顧平等”的按勞分配原則，建立起員工個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬與員工個(gè)人工作業(yè)績及企業(yè)效益相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)激勵(lì)分配機(jī)制。

第二條基本原則

一、業(yè)績至上、效益至上，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。以崗位責(zé)任制和實(shí)際工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)進(jìn)行量化評估，將個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬與工作業(yè)績評估掛鉤。

二、本酒店員工工資總體水平在區(qū)域市場上具有一定的競爭力。

第三條 工資含義：本辦法所稱工資是指依據(jù)有關(guān)規(guī)定按國家法定貨幣，以各種形式

支付給予員工的勞動(dòng)報(bào)酬。

第四條工資結(jié)構(gòu)

酒店依每個(gè)員工的學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、技能、潛力及其從事崗位的難易程度、責(zé)任輕重等綜合確定個(gè)人的工資標(biāo)準(zhǔn)。從部門負(fù)責(zé)人至員工，共設(shè)置為8個(gè)層級（詳見工資等級序列表），以體現(xiàn)不同崗位在管理要求、技術(shù)要求、能力要求、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異性。酒店員工薪酬由基本工資、績效工資、工齡工資、年終雙薪、超標(biāo)提成獎(jiǎng)、員工福利（社保、節(jié)假日利是、津貼）等構(gòu)成。

主管級（含）以上人員工資=崗位工資（基本工資+績效工資）+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金 領(lǐng)班級（含）以下人員工資=崗位工資+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金

一、基本工資

1、參照當(dāng)?shù)鼐频晷袠I(yè)員工工資水平、職務(wù)高低、崗位工作復(fù)雜性、工作條件、勞動(dòng)政策等確定。

2、總監(jiān)級（含正副職）基本工資占崗位工資的80%，經(jīng)理級（正、副職）基本工資占崗位工資的占85%，主管級基本工資占崗位工資的90%，領(lǐng)班級（含）以下人員基

1本工資占崗位工資的100%。

二、績效工資

1、總監(jiān)級的績效工資占崗位工資的20%，經(jīng)理級的績效工資占崗位工資的20%，主管級的績效工資占崗位工資的10%。

2、年薪制管理人員的績效工資年底兌現(xiàn)發(fā)放；原則上總監(jiān)級以下在職人員均為月薪制。

3、主管級（含）以上管理人員績效考核方案詳見《酒店管理人員績效考評方案》；主管級以下人員的工資不進(jìn)行績效考核，但需進(jìn)行工作質(zhì)量考核，詳見《酒店質(zhì)量管理方案》。

三、工齡工資

在酒店工作滿一年以上可享受工齡工資，滿一年可享受每月50元的工齡工資，滿二年（且勝任工作）可享受每月100元的工齡工資，滿三年150元，依此類推最高200元。

四、津貼

依據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)等因素的不同，享受相應(yīng)的津貼。各類津貼享受范圍、數(shù)額、種類等依據(jù)相關(guān)件規(guī)定。

五、獎(jiǎng)金

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、節(jié)能創(chuàng)新獎(jiǎng)、技能大賽獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另見相關(guān)政策程序文件。

六、年終雙薪

依據(jù)酒店的經(jīng)營業(yè)績狀況，以員工一個(gè)月薪崗位工資額為基數(shù) *年度出勤率作為年終第十三個(gè)月月薪的計(jì)算及發(fā)放依據(jù),以此激勵(lì)全體員工努力工作，減少員工年終流失率。具體分配方案見《年終雙薪方案》。

七、月超額獎(jiǎng)

每月依據(jù)酒店經(jīng)營目標(biāo)作為考核基準(zhǔn)，超額完成酒店月度經(jīng)營目標(biāo)的，則以營業(yè)額超額部分按一定的比例（參考比例：10%-18%，相當(dāng)于工資率）提取，作為全體員工的超額獎(jiǎng)發(fā)放。如果不能達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，則按沒完成比例倒扣績效工資，直到績效工資扣完為止。超額獎(jiǎng)二次分配辦法詳見《酒店績效考評方案》《超額提成獎(jiǎng)勵(lì)方案》。

第五條工資體系的確立及變更程序

酒店總經(jīng)理辦公室編制酒店薪酬制度及預(yù)算，報(bào)公司董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)。根據(jù)酒店經(jīng)營狀況及市場競爭變化，可以變更工資體系標(biāo)準(zhǔn)，程序同上。

第六條最低工資保障

酒店最低工資的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以不低于當(dāng)年市政府公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二章工資管理

第一條 崗位工資管理：崗位工資實(shí)行崗變薪變的動(dòng)態(tài)管理方式。

一、各崗位上的員工，從聘任的之日起，按所聘任崗位（職務(wù)）領(lǐng)取相應(yīng)的工資。

二、由酒店安排或競爭到新崗位工作的，按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；酒店員工的崗位變動(dòng)，須經(jīng)酒店行政人事部審核、執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、員工的崗位工資實(shí)行計(jì)時(shí)工資制，月工資標(biāo)準(zhǔn)按崗位工資除以當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)計(jì)算，是計(jì)算員工各類假期工資，有關(guān)工資待遇計(jì)發(fā)及解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金以及其它有關(guān)待遇的基數(shù)和依據(jù)。

第二條工資定級

一、酒店各崗位的員工聘任后，按所聘任崗位職務(wù)套入相對應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，原則上，生手新員工入職從初級級別工資起薪，對熟練員工、大專以上對口專業(yè)人員入職，可以從中級（含）以上級別工資起薪。

二、新調(diào)入人員根據(jù)上述原則聘任后，對應(yīng)所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)定薪。

三、個(gè)別特殊崗位，可執(zhí)行特聘工資。

第三條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)

新入職員工試用期1-3個(gè)月。無同職工作經(jīng)歷者試用期3個(gè)月；有同職工作經(jīng)歷者試用期經(jīng)考檢可縮短；實(shí)習(xí)生無試用期，也不參加轉(zhuǎn)正考核。試用期滿，由行政人事部通知員工參加轉(zhuǎn)正考核。試用期工資不低于轉(zhuǎn)正工資的80%。原則上，酒店員工試用期工資從初級職等工資水平開始起薪。試用期滿考核（筆試50%，實(shí)操50%）合格，按所在崗位工資內(nèi)部或外部人力資源市場水平全額執(zhí)行。

第四條工資調(diào)整

一、員工轉(zhuǎn)正后，領(lǐng)班級（含）以下員工每半年有一次工資晉升資格，主管級（含）以上員工每年有一次工資晉升資格，均要求員工無重大違紀(jì)過失。

二、試用期轉(zhuǎn)正后崗位工資一般由C檔晉升到B檔，如果試用期工資低于C檔，則轉(zhuǎn)正后工資晉升到C檔。正式員工晉升考核合格后，一般晉升一檔工資。

三、各職位員工工資不得超出職位工資上限（A檔工資）。

四、對技術(shù)含量低、人員流動(dòng)性小的崗位，崗位工資封頂；對技術(shù)含量高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、人員流動(dòng)性大的崗位在工資晉升方面實(shí)行傾斜政策。

第三章工資支付

第一條工資發(fā)放：由行政人事部編制，財(cái)務(wù)部核算，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。員工的基本工資在每月的15日，以法定貨幣按月委托銀行代行發(fā)放。

第二條加班工資支付

一、嚴(yán)格控制員工加班，非法定節(jié)日加班的，加班后原則上由部門及時(shí)安排同等時(shí)間補(bǔ)休，不發(fā)放加班費(fèi)。春節(jié)（法定期間）加班的，按國家法律規(guī)定發(fā)放加班工資。

二、確因經(jīng)營需要，部門安排員工加班后又無法安排補(bǔ)休的，由部門提出申報(bào)，行政人事部與財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后計(jì)發(fā)加班工資，未經(jīng)審核不得發(fā)放。

第三條特殊情況下的工資支付：

一、員工受降職、降級處分的，重新確定工資標(biāo)準(zhǔn)。

二、員工因涉案嫌疑而停職檢查期間（限一個(gè)月內(nèi)），按員工本人基本工資80%發(fā)放。結(jié)案后未受處分的則補(bǔ)發(fā)所停發(fā)的基本工資部分，受處分的不再補(bǔ)發(fā)。

第四條每月工資代扣費(fèi)用。

一、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)中個(gè)人負(fù)擔(dān)部分由酒店代扣代繳。

二、個(gè)人所得稅：按國家個(gè)人所得稅規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)扣繳，由個(gè)人承擔(dān)，酒店負(fù)責(zé)代扣代繳。

三、應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)，但酒店已預(yù)支的費(fèi)用。

四、其它扣款（如上月多支付的工資）。

五、其它個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。

第五條其他事項(xiàng)

一、各類假期依據(jù)酒店請假辦法，決定工資的扣除。

二、經(jīng)酒店統(tǒng)一安排或批準(zhǔn)加班的，應(yīng)先安排同等時(shí)間補(bǔ)休。補(bǔ)休時(shí)間可以累積，半年內(nèi)有效，由部門根據(jù)實(shí)際情況安排。確因工作需要不能補(bǔ)休的經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可計(jì)發(fā)加班工資。

第四章非正式員工工資制

第一條臨時(shí)工工資一律折并為日工資，按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。

第二條實(shí)習(xí)學(xué)生工資

與有關(guān)旅游院校簽約協(xié)議，按協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。實(shí)習(xí)期滿，經(jīng)雙向選擇留用的員工，按同崗位轉(zhuǎn)正工資核發(fā)，享受正式員工待遇。

第五章附則

建立正常的工資增長機(jī)制，在酒店經(jīng)營發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上，逐步提高員工的工資收入水平，保持員工的收入在區(qū)域市場上具有市場競爭力，以吸引保留優(yōu)秀的人才為本酒店長期服務(wù)。

（總經(jīng)理）

批準(zhǔn)：（董事長）

第二篇：酒店工資管理制度

酒店工資管理制度

1、工資分配原則

（1）根據(jù)迪慶州勞動(dòng)力市場價(jià)格和同行業(yè)工資水平，合理確定員工工資

水平，嚴(yán)格控制酒店勞動(dòng)力成本。

（2）充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配的原則，員工工資收入應(yīng)與其勞動(dòng)實(shí)

績緊密掛鉤。

（3）以崗定薪、變崗變薪，向關(guān)鍵崗位、骨干人員傾斜。并根據(jù)勞動(dòng)力的供需情況，對少數(shù)勞動(dòng)力緊缺崗位的工資分配水平作適當(dāng)調(diào)整，以引進(jìn)人才。

（4）按照“新企業(yè)、新機(jī)制、新思路、新辦法”的要求，工資分配結(jié)構(gòu)

力求簡化、直觀。

2、工資分配水平

員工工資分配的總體水平，以迪慶州勞動(dòng)力市場及同行業(yè)工資水平為依據(jù)，以酒店自身經(jīng)濟(jì)承受能力為基礎(chǔ)，原則上按照不低于當(dāng)?shù)赝惥频甑姆峙渌竭M(jìn)行合理確定。

3、工資分配結(jié)構(gòu)

確定酒店員工內(nèi)部工資分配方案時(shí)，力求簡化工資結(jié)構(gòu)，方便具體操作，使員工的工資收入清楚明了。

4、工資形式

（1）工資以法定貨幣支付。不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代。

（2）采取月薪制和日薪制相結(jié)合的辦法。當(dāng)員工全勤時(shí)，按月薪標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；缺勤或請假，按實(shí)際天數(shù)乘以日薪標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。

（3）對勞務(wù)工一般實(shí)行計(jì)時(shí)和計(jì)件工資相結(jié)合的辦法。實(shí)行計(jì)件工資時(shí)的，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)以勞動(dòng)者在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的勞動(dòng)量來確定。實(shí)行計(jì)時(shí)工資時(shí)的，按勞動(dòng)者實(shí)際工作時(shí)間乘以沒單位小時(shí)的勞動(dòng)報(bào)酬支付勞動(dòng)者工資。

5、工資管理制度

（1）新員工工資評定。根據(jù)不同崗位，經(jīng)知識、技術(shù)、業(yè)務(wù)考核，合格或符合定級條件的，由員工所在部門負(fù)責(zé)填寫審批表，報(bào)人力資源審核，審核通過后報(bào)人資報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)整工資。

（2）凡員工工資的評定、增減的審核、新進(jìn)員工工資的確定和內(nèi)部各部門之間工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移以及退職、死亡、調(diào)出人員工資關(guān)系等，一律根據(jù)人力資源部的有關(guān)正式通知或規(guī)定辦理。

（4）勞務(wù)工及借調(diào)人員的各種協(xié)議書等，由人力資源部負(fù)責(zé)簽訂，手續(xù)齊全后將“副本”送計(jì)劃財(cái)務(wù)部一份，以便掌握工資發(fā)放情況。（5）工資結(jié)算期按當(dāng)月實(shí)際天數(shù)進(jìn)行計(jì)算。

（6）員工在法定工作時(shí)間內(nèi)依法參加活動(dòng)或由上級部門及酒店自身安排的活動(dòng)或?qū)W習(xí)，酒店應(yīng)視其提供的正常勞動(dòng)而支付工資。

（7）是員工本人原因給酒店造成經(jīng)濟(jì)損失的，酒店可按照規(guī)定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。并從其工資中扣除。若扣除后的剩余工資不低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付，扣款的截止時(shí)期順延。

（8）每月3號之前，各部門上報(bào)上月考勤表及績效統(tǒng)計(jì)，由人力資源部制作當(dāng)月工資表，經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后將考勤及工資表送交財(cái)務(wù)部審核，人力資源部將各部門考勤表存檔，財(cái)務(wù)部審核完畢后交由總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審核通過批準(zhǔn)發(fā)放。

六、酒店實(shí)行職級制工資標(biāo)準(zhǔn)，按不同崗位、不同級別、不同技術(shù)水平評定工資標(biāo)準(zhǔn)。具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)如下：（單位：元）

經(jīng)理：2800 副經(jīng)理：2600 主管：1600 領(lǐng)班：1300 餐廳——餐廳服務(wù)員：1050 傳菜員：1000 吧員：

酒水員：

客房——客房服務(wù)員1050 前廳——行李員：1050 接待收銀：1100 后廚——洗撿工：1200 后廚其他技術(shù)崗位工資由總經(jīng)理、廚師長及 人資具體考核后評定

保安部——保安：1000 保安隊(duì)長：1350 工程部——技術(shù)崗位工資由總經(jīng)理、工程部經(jīng)理及人資具體考核后評定 財(cái)務(wù)部——會(huì)計(jì)2300、1300 出納：2000 庫管：1300 辦公室——人資1300 文員：1300 司機(jī)：1600

七、扎西德勒大酒店員工效益工資實(shí)施細(xì)則

餐飲部：

值早餐一次提3元 中餐一次提4元 晚餐一次提5元 注：團(tuán)隊(duì)餐低于25元每人的 不進(jìn)行計(jì)算

酒店內(nèi)部招待不進(jìn)行計(jì)算

婚宴按每值一桌提1元計(jì)算，其中20%計(jì)提給各部門協(xié)助幫助工作人員，80%計(jì)提給當(dāng)值服務(wù)人員。

傳菜員和吧臺員效益工資金額是當(dāng)月餐廳服務(wù)員效益工資的加權(quán)平均數(shù)。介

客房部：

客房部效益工資月初統(tǒng)一制訂客房當(dāng)月的入住率，一月一定，客房員工保證清掃酒店所制訂房間數(shù)或是未清掃到酒店制訂房間數(shù)的開保底工資，清掃超出酒店規(guī)定房間數(shù)的，每超一間獎(jiǎng)1元。月底按每個(gè)員工的實(shí)際清掃間數(shù)經(jīng)測算后分發(fā)。

八、建立健全各類工資臺帳。人力資源部和財(cái)務(wù)部按月將工資表及考勤表存檔妥善保存，作為統(tǒng)計(jì)員工工資總額的依據(jù)。

第三篇：酒店工資方案

酒店工資方案

為進(jìn)一步完善酒店薪酬體系，提高酒店內(nèi)部競爭力，根據(jù)酒店的經(jīng)營管理方針，現(xiàn)制定出東方瑞景國人大酒店《工資管理暫行辦法》如下：

1、酒店實(shí)行崗位工資制，即根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差別和技能的高低及對酒店的貢獻(xiàn)確定工資級別。

2、酒店對員工工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，以工作績效體現(xiàn)工資差別，即根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)和貢獻(xiàn)可升可降。

3、各級員工享受相應(yīng)級別的工資，對成績突出、有特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)部門推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格享受所擔(dān)任職務(wù)的最上線工資。

4、工資構(gòu)成：月工資總額=崗位工資+考核工資+相關(guān)補(bǔ)貼+績效工資

1）崗位工資：是根據(jù)酒店各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)所設(shè)置，是員工的一項(xiàng)基本收入保障。崗位工資=工資總額×60%

2）考核工資：根據(jù)酒店整體效益、部門績效所設(shè)置，與員工的月度績效、日常獎(jiǎng)懲掛鉤，發(fā)放額隨各部門每月的績效考核情況、人員崗位編制情況上下浮動(dòng)。考核工資=工資總額×40%

3）相關(guān)補(bǔ)貼：

a）夜班津貼：根據(jù)部門排班情況，凡正常排班情況下在24：00以后下班的夜班人員（含實(shí)習(xí)生），享受每天2元的夜班津貼。

b）店齡補(bǔ)貼：自入職起每滿一年，每月補(bǔ)貼20元，并依次類推。

c）英語補(bǔ)貼：凡經(jīng)省市級旅游局考核認(rèn)證，通過英語等級考核合格且取得相應(yīng)級別證書者，按相應(yīng)的英語等級，當(dāng)年每月享受英語補(bǔ)貼——A級：10元，B級：8元，C級：5元。如再參加第二次考核不及格者則取消。

d）技術(shù)補(bǔ)貼：酒店將對持有有關(guān)技術(shù)證（經(jīng)勞動(dòng)部門鑒定認(rèn)可的）且得到酒店認(rèn)可其技術(shù)（經(jīng)酒店考核）的技術(shù)工種（如工程人員、廚師等）增加相應(yīng)的技術(shù)補(bǔ)貼。由部門每年對試用期已轉(zhuǎn)正的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)等級考核，并按照考核情況按比例評定出各技術(shù)人員的技術(shù)等級報(bào)人力資源部。酒店根據(jù)其技術(shù)等級當(dāng)年每月發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼——A級：80元，B級：50元，C級：30元。（技術(shù)等級每年考核一次，按每年技術(shù)等級考核情況發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼）

e）醫(yī)療補(bǔ)貼：酒店每月為員工發(fā)放30元的醫(yī)療補(bǔ)貼。

f）交通補(bǔ)貼：酒店為非住店乘坐公交車上下班的員工提供交通補(bǔ)貼，單站往返的補(bǔ)貼50元，中轉(zhuǎn)一站以上的補(bǔ)貼80元。

4）績效工資：根據(jù)各部門經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，()將部門超額或未完成部分按比例分配到部門，由部門根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行二次分配。

5、月實(shí)際工資計(jì)算方法：月工資總額÷30天×實(shí)際出勤天數(shù)（含有薪假）

6、試用期工資：

1）員工入店須經(jīng)三個(gè)月試用，工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以上的試用期工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以下的按照300元/月試用。

2）新招聘管理人員試用期工資享受所在職務(wù)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，試用期三個(gè)月。

3）內(nèi)部晉升人員試用期工資增加增資額的50%，原則上逐級晉升，試用期一個(gè)月。

7、工資調(diào)整：

1）員工因試用期滿、職務(wù)升降需調(diào)整工資時(shí)，經(jīng)部門同意，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2）員工試用期滿轉(zhuǎn)正，原則上從員工E級起逐級調(diào)資，調(diào)資間隔不少于三個(gè)月。計(jì)算公式：月工資總額=調(diào)整前月工資總額÷26天×實(shí)際出勤天數(shù)+調(diào)整后月工資總額÷26天×實(shí)際出勤天數(shù)

3）各級員工均享受相應(yīng)級別的工資待遇，對成績突出、有特殊貢獻(xiàn)者由部門以業(yè)績報(bào)告形式進(jìn)行推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格提升一級工資并進(jìn)行公開表彰；對出現(xiàn)重大失誤，連續(xù)兩次列為部門考核最差者，經(jīng)部門申請，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予降薪一級直至開除處分。對員工工資的上調(diào)和下浮，原則上一年不超過三次，一次不超過兩級。

8、缺勤扣款：

1）事假不發(fā)薪。

2）病假期工資，五天內(nèi)每天發(fā)日工資標(biāo)準(zhǔn)的40%，超過五天每天扣日工資額的100%。

3）婚假：男女雙方達(dá)到結(jié)婚年齡并按規(guī)定辦理結(jié)婚登記手續(xù)，依法領(lǐng)取結(jié)婚證明，除按規(guī)定的3天婚假外，晚婚者（男25周歲、女23周歲）增加婚假7天（含周六周日），期間當(dāng)日工資每天按12元發(fā)放，超過10天者按事假處理，未辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工處理。

4）工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以市級以上醫(yī)院開具的休假證明為準(zhǔn)，按照崗位工資的100%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)日工資。

5）產(chǎn)假工資：按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6）年假、公休假均不影響工資。

7）慰唁假工資：如員工之直系親屬（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申請三天有薪慰唁假，假期內(nèi)（三天）按工資標(biāo)準(zhǔn)的100%支付工資，超假部分按事假處理。

8）遲到/早退：扣款辦法按《處罰細(xì)則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9）凡屬曠工性質(zhì)，以曠工時(shí)間的總工資三倍予以扣款。

6、加班工資：根據(jù)行業(yè)性質(zhì)，酒店實(shí)行綜合工時(shí)制，員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休/補(bǔ)休，但不允許跨季度調(diào)休/補(bǔ)休，各部門必須根據(jù)經(jīng)營管理情況做好每月排班并認(rèn)真審核，季度內(nèi)可調(diào)休/補(bǔ)休的，一律調(diào)休/補(bǔ)休。如確因工作需要不能調(diào)休的，由部門總監(jiān)/經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可按規(guī)定發(fā)放加班工資。

第四篇：酒店工資方案

**酒店

FENGTIAN INTERNATIONAL HOTEL

2012年**酒店工資方案

為進(jìn)一步提高員工不斷拓展和提高自身業(yè)務(wù)技能，讓員工們在能發(fā)揮自身才干的崗位上做精、做細(xì)，成為酒店職業(yè)行家，充分體現(xiàn)員工按勞取酬的原則，并穩(wěn)定高素質(zhì)人才，擴(kuò)大酒店市場份額，特完善修訂酒店工資方案，具體如下：

一、工資的分配原則：

酒店按能者多得、勞者多得的原則進(jìn)行工資分配。

二、工資定立及調(diào)整的原則：

1、員工的工資由基礎(chǔ)工資+技能工資+職務(wù)工資+加班工資+績效工資組成。員工工資套級定

檔要依照考核結(jié)果嚴(yán)格按比例進(jìn)行評定。各部門每月在評定浮動(dòng)工資時(shí)要結(jié)合各班組效益及勞動(dòng)強(qiáng)度等，調(diào)整班組間的浮動(dòng)額度，以員工收入為杠桿調(diào)動(dòng)員工積極性，激勵(lì)員工為酒店創(chuàng)造最大利潤，體現(xiàn)出主人翁的敬業(yè)精神。

2、酒店對各部門工資總額實(shí)行宏觀控制。工作不滿一個(gè)月的員工依月工資標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際工作

日計(jì)發(fā)工資。

3、此工資為6天工作時(shí)間的工資。

三、工資調(diào)整的主要內(nèi)容：酒店員工實(shí)行以崗位效益等級工資為主要內(nèi)容的結(jié)構(gòu)工資制。月

工資由基本工資（基礎(chǔ)工資、技能工資、加班工資、績效工資）+店齡工資+學(xué)歷津貼+護(hù)理工資+崗位津貼等組成。

（一）各崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn)：

1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理（副經(jīng)理）以上管理人員職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)附表一：

2、外聘經(jīng)理及其他管理人員職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)附表二：

3、主管以下管理人員月工資標(biāo)準(zhǔn)附表三：

4、其它崗位工資標(biāo)準(zhǔn)附表四：

員工崗位工資及管理人員職務(wù)工資晉級說明：

1、新員工試用期滿簽定勞動(dòng)合同后直接套檔工資（最高按初級套檔），每年人事考核后員工崗

位工資等級根據(jù)員工總額及比例不變的情況下，實(shí)行微調(diào)（但原則上只能逐級往上調(diào)整）。

2、主管以下管理人員的職務(wù)工資檔次根據(jù)德、能、勤、績等綜合考核結(jié)果確定，新任管理工

作人員原則上定本職務(wù)最低檔，任期滿一年后，即根據(jù)其考核等級確定職務(wù)工資檔次。

3、員工調(diào)整崗位時(shí)，崗位工資相應(yīng)調(diào)整，新崗位工資調(diào)整原則為，按調(diào)整崗位的性質(zhì)參照原

標(biāo)準(zhǔn)在新崗位檔次中套級。部門內(nèi)部調(diào)整員工工作崗位時(shí)，必須以書面形式將新任崗位和工資檔次報(bào)人力資源部，以便及時(shí)調(diào)整崗位工資。

四、店齡工資等各類津貼

1、店齡工資：發(fā)放的范圍為酒店在冊正式編制員工（不含臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生、外聘人員及編外人

員）；店齡計(jì)算系連續(xù)累計(jì)，中途不論何原因離店，再次返店的，店齡從頭開始計(jì)算（即原店齡不算）。從入職之日起，每年增加50元/月，上不封頂。

2、保險(xiǎn)：隨著酒店經(jīng)濟(jì)效益的增長，社會(huì)保險(xiǎn)體系的不斷完善，酒店依據(jù)政策，為符合條件的員工（入職滿一年或特殊崗位骨干員工）辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。體現(xiàn)酒店對員工的關(guān)心，愛護(hù)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。保險(xiǎn)基數(shù)與比例根據(jù)國家政策進(jìn)行調(diào)整。

3、通迅費(fèi)津貼：總經(jīng)理200元/人/月、總監(jiān)180元/人/月、部門經(jīng)理100元/人/月，部門副經(jīng)理

80元/人/月，部門主管、財(cái)務(wù)部信貸會(huì)計(jì)、出納50元/ 人/月、財(cái)務(wù)采購100元/人/月。

4、學(xué)歷津貼：凡取得國家承認(rèn)學(xué)歷者，均可享受酒店發(fā)放的學(xué)歷津貼，標(biāo)準(zhǔn)為研究生100元/

月、本科生為50元/月，?？粕鸀?0元/月、中專生為20元/月。

5、外語津貼：凡取得國家承認(rèn)的外語過級證者，均可享受酒店發(fā)放的學(xué)歷津貼，標(biāo)準(zhǔn)為八級

150元/月、六級100元/月、四級70元/月、三級50元/月。凡參加酒店外語津貼考試合格的員工，享受國家頒發(fā)的三級證書同等外語津貼。

6、防寒、降溫津貼：防寒、降溫費(fèi)共計(jì)180元，7、8、9月每人每月30元降溫費(fèi)，12、1、2月每人每月30元防寒費(fèi)，以每月15日為限核算。

五、新入店員工培訓(xùn)期、試用期及實(shí)習(xí)生待遇發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

1、進(jìn)入試用期，試用期為一至三個(gè)月，但最少不得少于一個(gè)月。試用期工資按工資崗位工資定

級。試用期滿經(jīng)考核合格后簽訂勞動(dòng)合同，再根據(jù)所在崗位確定工資檔次，新員工原則上定最低檔（初級工資）。

2、某些特殊崗位的培訓(xùn)期、試用期、見習(xí)期待遇另議。

3、熟練工指酒店部分優(yōu)秀離職人員再次進(jìn)入酒店時(shí)可發(fā)放此工資標(biāo)準(zhǔn)，但試用期同樣不得少于

一個(gè)月。

六、加班工資

鑒于酒店行業(yè)的特殊性，需在節(jié)假日加班人員，酒店原則上給予同等時(shí)日的補(bǔ)休，確因特殊原因不能補(bǔ)休的，由部門提出申請報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理簽字后可給予當(dāng)日工資補(bǔ)助。

七、曠工情況處理

4、曠工的處理；如員工不經(jīng)請假或請假手續(xù)不符合酒店規(guī)定，則被視為曠工，曠工一天扣除三

天工資，曠工三天按自動(dòng)離職處理（勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)解除）。具體計(jì)核算為：如曠工天數(shù)為2天，則計(jì)算為：曠工扣除工資=崗位工資÷(當(dāng)月總天數(shù)-每月休息天數(shù))×2天×3倍。

八、酒店員工用工形式及福利待遇標(biāo)準(zhǔn)：

（一）用工形式：

1.合同工：指與酒店簽訂勞動(dòng)合同的人員。

（二）福利待遇標(biāo)準(zhǔn)：

1、合同工：1）年終獎(jiǎng)：從員工進(jìn)店當(dāng)月起享受，年終獎(jiǎng)只針對發(fā)獎(jiǎng)當(dāng)天仍在店的工作人員，提前離職人員不享受年終獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際考勤上班月數(shù)發(fā)放，發(fā)放時(shí)間一般于次年元月或當(dāng)年農(nóng)歷除夕前夕。

2、外聘管理人員指酒店聘用的管理人員，其工資及福利待遇在合同中另議；外聘技術(shù)人員指酒店聘用的技術(shù)人員，其工資及福利待遇由雙方商定。

3、不限編人員，不享受酒店發(fā)放的任何福利待遇。

4、其它：臨時(shí)工轉(zhuǎn)為合同工者，年終獎(jiǎng)、店齡工資根據(jù)其轉(zhuǎn)為合同工的時(shí)間，；另行計(jì)算。休孕產(chǎn)假的員工，年終獎(jiǎng)根據(jù)其實(shí)際上班月數(shù)予以核算發(fā)放，休假月份無年終獎(jiǎng)。

八、實(shí)施工資方案的幾點(diǎn)要求：

1、本次參與工資調(diào)整人員須達(dá)到進(jìn)店時(shí)間為6個(gè)月以上。以后調(diào)整每滿一年的員工方可進(jìn)行，每年的2月份及8月份參與考核后于次月生效。

2、各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫《酒店員工人事變動(dòng)表》送交人力資源部經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后統(tǒng)一實(shí)施。

3、《酒店員工人事變動(dòng)表》當(dāng)月25號前上交至人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，于次月生效。

4、本方案屬于酒店重要機(jī)密，只限酒店內(nèi)部各部門負(fù)責(zé)人知曉，嚴(yán)禁外傳、違者按泄露機(jī)密處理。

以上工資實(shí)施方案從二零一二年三月起實(shí)行。

?總經(jīng)理

第五篇：工資結(jié)算管理辦法

慈溪市鈳迪車輛裝飾件有限公司

寧波晟赫機(jī)械配件有限公司

薪資結(jié)算管理規(guī)定

1、目的

為了規(guī)范薪資作業(yè)程序，特制定本規(guī)定。

2、適用范圍

適用于公司內(nèi)部所有人員。

3、薪資體制

3．1本公司工資體系分為月薪和日薪二種，日薪含計(jì)時(shí)、計(jì)件二類。3．1．1月薪人員

指的是公司全體科室行政人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、科員、車間主任、倉庫主任、等。3．1．2計(jì)時(shí)人員

指的是公司生產(chǎn)一線的車間、倉庫的管理人員和各車間生產(chǎn)所需指定的個(gè)別人員，包括班長、組長、工藝員、倉管員、計(jì)帳員、車間檢驗(yàn)員、包裝工、司機(jī)、車間勤雜人員、門衛(wèi)、清潔工等。3．1．3計(jì)件人員

指的是公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的全體員工，包括注塑工、修剪工、拋光工、附膠工、裝配工、焊接工、噴漆工、擦漆工等。3．2薪資計(jì)算方法 3．2．1月薪人員

A、月出勤工資=月基本工資/26×實(shí)際出勤天數(shù)

B、考核工資、崗位工資、參保費(fèi)、其它補(bǔ)助、其它應(yīng)扣、個(gè)人所得稅等在月出勤工資的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)加減的結(jié)果為月應(yīng)發(fā)工資；應(yīng)發(fā)工資進(jìn)行四舍五入后為實(shí)發(fā)工資。

C、因公出差的員工在出差完畢或工資結(jié)算前應(yīng)持有效證明到行政部補(bǔ)辦考勤記錄，逾期未辦理的自行負(fù)責(zé)。（此條同樣適用于計(jì)時(shí)人員和計(jì)件人員）3．2．2計(jì)時(shí)人員

A、月出勤工資=月基本工資/30×實(shí)際出勤天數(shù)

B、月加班工資=月基本工資/30/8×符合條件且有效的實(shí)際加班小時(shí)數(shù)（僅限計(jì)時(shí)人員）

C、所謂符合條件且有效的加班也就是由車間主任或班組長根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理安排的加班，由車間主任或班組長填寫員工加班審批單（一式二聯(lián)，一聯(lián)交行政部，另一聯(lián)車間留存），注明加班人員工種、姓名、需加班時(shí)間、加班理由及工作內(nèi)容，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核、工廠長批準(zhǔn)，必須提前或當(dāng)日審報(bào)，后補(bǔ)無效；打卡均按指紋考勤為準(zhǔn)，正常上、下班應(yīng)上班打上班卡，下班打下班卡，加班也一樣，加班上班需打加班上班卡，加班下班需打加班下班卡，然后行政部按有效的加班審批單情況核查指紋打卡記錄，登記在冊，每月匯總后提交財(cái)務(wù)作為結(jié)算依據(jù)，有效審批的加班審批單、車間內(nèi)部考勤（加班）與有效的指紋打卡記錄三者缺一不可，忘打卡或打不上卡的次日需提供有效的上班證明，逾期無效，但每人每月最多一次，第二次及以上的補(bǔ)卡均視為無效。

F、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量正確性的考核

為了數(shù)據(jù)的真實(shí)性和正確性，更為了庫存與生產(chǎn)計(jì)劃安全、合理、正確，特對各車間班組填報(bào)的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，考核途徑由客戶投訴、倉庫或質(zhì)量部抽查點(diǎn)數(shù)或稱重求數(shù)、下道工序反饋數(shù)量短缺并得到證實(shí)等，如純屬填報(bào)虛增實(shí)物無短缺的，每位員工每月二次（包括二次）的扣除虛增數(shù)量后還將處以所虛增數(shù)的十倍的數(shù)量進(jìn)行處罰；由查到部門或下道工序填報(bào)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核、工廠長批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部；發(fā)現(xiàn)三次及三次以上的將按所虛增數(shù)量比例最多的一次進(jìn)行處罰，也就是按全月所有產(chǎn)量×（1-最大一次的虛增比例）結(jié)算，并按所有扣除部分的五倍進(jìn)行處罰。如經(jīng)查證不是單據(jù)虛增或?qū)嵨锒倘钡模韶?zé)任人按所發(fā)生成本的總和（包括直接材料、前幾道工序的工藝加工費(fèi)用等）的50%賠付；公司承擔(dān)50%。

對于計(jì)件員工的計(jì)件工資嚴(yán)格與質(zhì)量掛鉤各車間各工序一視同仁，允許1%的工次，所發(fā)生的料次應(yīng)如實(shí)上報(bào)，計(jì)入上一道工序責(zé)任人的不良品，由上一道責(zé)任人返工（不計(jì)工賬）或賠付，沒有上報(bào)或查無證據(jù)的按本工序的工次處理，工次超過1%的產(chǎn)品由責(zé)任人賠付工本費(fèi)的50%，工本費(fèi)包括直接原材料的損失與本工序前面所有產(chǎn)生的工序加工費(fèi)等；因發(fā)運(yùn)緊急、產(chǎn)品又不符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求、經(jīng)公司各部門評審判為“降級使用”的產(chǎn)品（包括成品、半成品、附件等），質(zhì)量部門視實(shí)際情況直接在入庫單或工序交接清單上注明“按原工藝價(jià)的X%結(jié)算”或“充公”，所謂充公就是不承擔(dān)賠付也不計(jì)工價(jià)，但降級使用的產(chǎn)品必須附各部門有結(jié)論的評審表，并有相對應(yīng)人員的簽名。主機(jī)廠成品退貨的分清責(zé)任后仍要扣除責(zé)任人原已計(jì)入的工賬，并在當(dāng)月按不良品計(jì)入數(shù)量，如由于質(zhì)量問題造成的客戶索賠，由責(zé)任操作工負(fù)擔(dān)索賠款的10%，其余的由相對應(yīng)的檢驗(yàn)員、生產(chǎn)線、質(zhì)保線的各級主管、公司共同負(fù)擔(dān)（另行規(guī)定）。質(zhì)量要實(shí)行三不放過原則，“原因未查明不放過”“責(zé)任未明確不放過”“措施未落實(shí)不放過”。

F、所有的工帳結(jié)算均應(yīng)具備齊全有效的單據(jù)憑證，如入庫單、工序交接清單、檢驗(yàn)結(jié)果單、退貨單、質(zhì)量異常反饋單等，均應(yīng)有相對應(yīng)的責(zé)任人簽名方可有效，至少有交出單位、質(zhì)保人員、相關(guān)倉庫、接收單位，缺一視為無效；反向物流的如退貨單等，應(yīng)有原正向物流所有人員簽名。

G、考核扣除、夜餐補(bǔ)助、參保費(fèi)、其它補(bǔ)助、其它應(yīng)扣、個(gè)人所得稅等在月出勤工資加月雜工工資總和的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)加減的結(jié)果為月應(yīng)發(fā)工資；應(yīng)發(fā)工資進(jìn)行四舍五入后為實(shí)發(fā)工資。

H、工藝定額根據(jù)實(shí)際情況由車間主任及班組長進(jìn)行適當(dāng)調(diào)正，計(jì)件定額標(biāo)準(zhǔn)按各車間所定雜工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，公司允許超出10%，在所定雜工標(biāo)準(zhǔn)與超出10%之間，按區(qū)間部分的30%獎(jiǎng)勵(lì)給車間主任及班組長，由于車間主任、班組長定額不真實(shí)造成大幅度超額的，超額部分將由車間主任及班組長承擔(dān)30%，計(jì)件工資每小時(shí)超過50%的超出部分將全額由車間主任及班組長承擔(dān)。

4、其它

4．1個(gè)人所得稅按實(shí)時(shí)國家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方式給予代扣，目前國家規(guī)定的計(jì)算方式為：

順延發(fā)放。

2000元<月工資≤2500的按

(月工資-2000)×5% 2500元<月工資≤4000的按

(月工資-2000)×10%-25 4000元<月工資≤7000的按

(月工資-2000)×15%-125 7000元<月工資≤22000的按

(月工資-2000)×20%-375 4．2薪資每月發(fā)放一次，每月25日到月底為薪資發(fā)放段，薪資發(fā)放日如逢休假日或銀行不對外營業(yè)日則