第一篇：加強廉政文化建設促進工商健康發(fā)展

工商廉政文化是以廉政為思想內(nèi)涵，以文化為表現(xiàn)形式的一種工商文化，是工商廉政建設與文化建設相結(jié)合的產(chǎn)物。文化是工商事業(yè)的靈魂。在新的歷史時期，工商廉政建設需要以文化為載體，工商文化建設應包括廉政內(nèi)容，廉政與文化相輔相成，不可缺一。

一、把廉政文化建設融入到“大宣教”的格局之中

抓好工商廉政文化建設必須

充分挖掘文化資源，以多樣性的活動為抓手，在拓展思路上做文章，多渠道、多層次開展工商廉政文化建設，真正讓工商廉政文化走進千家萬戶，形成反腐倡廉的工商“大宣教”格局。

一是從文件走向文藝，打造工商品牌，增強廉政文化的吸引力。著眼基層，組織創(chuàng)作力量，以身邊人、身邊事為原型，做好“大廉政文化”文章。創(chuàng)作一批具有工商特色、不同文化層次的人群所樂于接受的廉政文化產(chǎn)品。在創(chuàng)作形式上，以群眾喜聞樂見的地方戲劇、歌舞、相聲、小品、書畫等為載體，創(chuàng)作以廉政工商為主題內(nèi)容的文藝作品。要結(jié)合工作中心與工商文化所向，創(chuàng)作一些廉詩、廉文、廉戲和廉政格言警句，使工商廉政文化進一步扎根社會、扎根群眾，形成一種時代風尚。

二是從會場走向廣場，組織干部演出，增強廉政文化的親和力。通過播放廉政電教片、舉辦廉政文藝匯演、廣場演出、小品說唱等形式，對廣大工商干部進行廉政文化教育，使清廉之風吹遍系統(tǒng)的每個角落，讓廉政文化滲透到日常工作的方方面面，使工商廉政文化從機關的“深宅大院”邁向社會的“廣闊天地”。

三是從參觀走向參與，搭建活動平臺，增強廉政文化的滲透力。以廣大人民群眾喜聞樂見的內(nèi)容和形式培育面向公眾的工商廉政文化，找準著力點，創(chuàng)新載體。充分利用影劇院、展覽館、圖書館、文化宮、廣場舞臺等文化設施，通過舉辦展覽、舉辦講座、放映影視作品、提供圖書資料等形式，提高工商廉政文化活動的開放度和群眾參與度。

四是從推動走向互動，轉(zhuǎn)變教育理念，增強廉政文化的凝聚力。貼緊黨員干部的思想實際，堅持“以人為本”實施廉政教育，做到警示教育常講，提醒之聲常有，廉政之風常吹，讓領導干部及其配偶在潛移默化中受到教益，讓思想情操得到升華，讓廣大基層干部自覺參與廉政監(jiān)督。廣泛宣傳廉政典型，使全系統(tǒng)學有榜樣、趕有目標，積極營造以“賢”為貴，以“廉”為榮的良好風尚。

五是從傳統(tǒng)走向傳媒，拓展宣傳陣地，增強廉政文化的影響力。發(fā)揮“大宣教”工作機制的威力，努力拓展輿論宣傳陣地。憑借各種新聞媒體平臺，鞏固和擴大通訊、網(wǎng)絡陣地，通過文字、圖像、電子郵件、手機短信等多種傳播形式，開展生動、直觀的反腐倡廉教育；以定期召開新聞發(fā)布會、專題報道、廉政宣誓、電視述廉等形式，加強黨風廉政建設進展、成效、經(jīng)驗和先進典型的報道。推進廉政網(wǎng)站建設，在網(wǎng)站公布反腐舉報信箱、專線電話等，增強互動。同時要打造理論教育陣地，將黨風廉政建設相關內(nèi)容作為培訓各級工商干部的必修課，抓緊抓實。在此基礎上要建立警示教育基地，組織重點部門、重點人員，特別是領導干部參觀基地、旁聽庭審和參加審理黨政違紀案件公開聽證會，以案說紀，警鐘長鳴。

二、把廉政文化建設統(tǒng)一到反腐敗懲防體系之中

一是強化廉政意識，增強教育的滲透性。要針對不同主題，分別開展“導向式”的信仰教育、“針對式”的預防教育、“灌輸式”的條規(guī)教育，“剖析式”的典型教育，“家庭式”的情感教育、“啟發(fā)式”的疏導教育，強化廉政意識，營造廉政氛圍。要大力開展正反典型教育，認真總結(jié)、宣傳身邊的勤政廉政先進典型，以先進榜樣激勵人，以反面典型警示人。

二是強化制度意識，增強教育的長期性。堅持“虛功實做”，找“抓手”，建載體。繼續(xù)抓好廉政談話、述廉等行之有效的傳統(tǒng)形式；建立新提拔人員征求紀委意見和黨紀條規(guī)廉政知識考試制度，增強黨風廉政教育的權(quán)威性；另一方面，采取各種有效形式，加大對制度的宣傳力度，使各項制度的內(nèi)容廣為人知，形成重視制度、服從制度、遵守制度之風，為有效貫徹落實制度奠定牢固的思想基礎。

三是強化懲治意識，增強教育的實效性。正確處理好“三個關系”，首先要處理好主動抓與為主抓的關系。做好協(xié)調(diào)文章，充分發(fā)揮宣傳部門、文化部門及文明委等部門的所屬資源，借臺唱戲，主動抓好工商廉政文化建設。其次要處理中心活動與中心工作的關系。把開展工商廉政文化建設活動與工商局中心工作緊密結(jié)合起來，為各項中心工作的順利開展奠定良好的思想基礎。第三要處理好抓全局與抓全民的關系。要堅持和完善干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，強化對領導班子，特別是“一把手”的監(jiān)督。同時采取有力措施，切實強化干部實施監(jiān)督和接受監(jiān)督的意識，大力倡導和弘揚監(jiān)督的風氣，用反腐敗工作的成果取信于民。

三、堅持把廉政文化建設納入黨風廉政建設責任制之中

一是構(gòu)建齊抓共管的領導機制。要把廉政文化建設納入宣傳教育工作的總體部署，列入工商局黨委的重要議事日程，與三個文明建設同謀劃、同部署、同檢查、同考核，形成黨委統(tǒng)一領導，紀檢組組織協(xié)調(diào)，人教、監(jiān)察、財務審計密切配合，廣大工商干部、社會群眾積極參與的良好格局。

二是構(gòu)建切實有力的保障機制。注重加強宣教干部和宣教設施的配備，重大廉政文化活動由黨委集中力量統(tǒng)一組織開展，并在經(jīng)費上予以切實保障。

三是構(gòu)建規(guī)范有序的協(xié)調(diào)機制。建立由紀檢組、人教、婦聯(lián)、工會等部門組成的黨風廉政教育聯(lián)席會議制度，突出重點，規(guī)范程序，注重效果，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，提高了工商廉政教育活動的針對性。

四是構(gòu)建權(quán)責一致的責任機制。堅持權(quán)責一致和誰主管誰負責的原則，建立健全工商廉政文化建設責任制，簽訂廉政監(jiān)督責任書，把工作落實情況納入黨風廉政建設責任制檢查的主要內(nèi)容，落實到分局、所、隊領導班子及其成員肩上，做到責任明確、賞罰分明，真正形成“一把手”負總責、分管領導各負其責、部門各司其職的責任體系。

五是構(gòu)建常抓不懈的長效機制。建立工作匯報、情況通報等制度，加大監(jiān)督檢查力度，及時掌握工商廉政文化建設的進展情況。通過經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，加強宏觀指導，推廣先進經(jīng)驗，推動整體工作。同時，把廉政文化建設作為中心組學習、黨日活動、教育培訓和黨風廉政建設責任制目標管理的重要內(nèi)容，進行檢查考核，增強各級黨組織和相關部門抓廉政文化建設的主動性和自覺性。

第二篇：工商廉政文化建設材料

以工商廉政文化為載體 構(gòu)建反腐倡廉長效機制

工商廉政文化是廉政文化的重要組成部分, 是以廉政思想為內(nèi)涵，圍繞著“廉政”這一主題開展的一系列文化教育活動。巴州區(qū)工商局在開展廉政文化建設的過程中，以廉政文化建設活動為載體，把機關效能建設、行風評議緊密結(jié)合起來，在“求實”上下功夫，不斷扎實開展活動；在“深入”上下功夫，不斷拓展建設形式；在“創(chuàng)新”上下功夫，不斷豐富建設內(nèi)容，充分發(fā)揮出廉政文化在黨風廉政建設中的教育、示范、熏陶和導向作用，增強了廉政文化的感召力、約束力、凝聚力、滲透力，營造了良好的廉政氛圍，提高了全局干部職工的廉政意識，有效預防了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，有力地促進了全局廉政文化建設的開展。我們的做法是：

一、健全組織機構(gòu)，狠抓組織措施

在廉政文化建設工作中，巴州區(qū)工商局把廉政文化建設與黨風廉政建設、反腐敗工作作為提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位的一項重大政治任務擺上重要議程，成立了以黨組書記、局長為組長的黨風廉政文化建設領導小組，黨組其他成員為副組長，下設辦公室在監(jiān)察室。并負責日常工作。各科（室）、所（隊）長為部門黨風廉政建設、文化建設工作的第一責任人。形成了工作層層有人抓，項項落實的局面。同時規(guī)定，對重視不夠，行動不速，措施不力，走過場的人或部門，除給予通報批評外，嚴肅追究責任人的責任。

二、提高認識，增強廉政文化建設的主動性和自覺性。

針對部分同志在開展廉政文化建設之初存在的消極模糊認識，我們以學習引導為抓手，組織干部職工深入學習廉政文化建設的深刻內(nèi)涵，加深對廉政文化建設重大意義的認識，在學習引導上，我們以廉政文化的主要特征為學習內(nèi)容，增強干部職工對廉政文化建設的主動性和自覺性。

通過宣傳教育，讓反腐倡廉教育以文化的形式滲透到社會各個方面，可以充分發(fā)揮廉政文化在思想教育、預防腐敗、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、推動社會進步、促進經(jīng)濟發(fā)展方面的積極作用，讓干部職工增強了自我免疫力，使工商機關和整個社會的反腐倡廉更加有效，對領導干部的監(jiān)督更加有力，將有助于不斷推進全社會懲治和預防腐敗體系的建設。

三、完善各種規(guī)章制度，筑起反腐防線。

（一）在廉政文化建設工作中，我局逐步完善了《行政執(zhí)法制度》、《所（隊）長離任審計制度》、《廉政守則》、《考勤制度》、《車輛管理制度》、《全區(qū)工商系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗工作意見》等，明確了抓好黨風廉政建設反腐敗工作思路和方法，把黨風廉政建設反腐敗工作與三個文明建設、廉政文化建設、各項業(yè)務工作緊密結(jié)合，領導干部處處以身作則，率先垂范，敢于號召系統(tǒng)職工“向我看齊”，從而在黨風廉政建設中帶出了一支廉潔奉公、紀律嚴明、作風優(yōu)良的干部職工隊伍。

（二）進一步開展黨風廉政反腐教育，加強領導和干部職工廉潔自律。一是局黨組一班人在中心學習組帶頭與大家一起認真學習貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀律處分條列》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條列》、《黨政領導干部選拔任用條例》，學習了國務院反腐倡廉電視電話會議精神和中紀委“四項紀律、八項要求”；學習了國家工商總局、省局、市局的“六項禁令”、“六條紀律”、“五個禁令”；利用政治學習和專題學習，組織干部職工認真學習、貫徹、落實國家局、省局《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的具體意見和《實施綱要》全文，開展《實施綱要》專題知識競賽，撰寫調(diào)研文章，局長帶頭書寫學習《綱要》的心得體會等，以不斷地提高大家的思想政治覺悟，按照“為民、務實、清廉”的要求，把廉政文化建設工作融入到工商行政管理的業(yè)務工作中，不斷提高工商行政管理隊伍的執(zhí)法能力和拒腐防變能力，繼續(xù)深化思想道德教育和權(quán)力觀教育，利用典型案件進行警示教育，積極宣傳清正廉潔，克已奉公的模范事跡，自覺地與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭。二是寓廉政文化于各種有意義的活動中，狠抓思想教育。在對干部職工的廉潔教育，開展樹立共產(chǎn)主義遠大理想信念教育，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，組織系統(tǒng)干部職工到南龕將帥碑林、廣安鄧小平故居等紅色老區(qū)進行革命傳統(tǒng)、艱苦奮斗的教育，在英雄紀念碑前莊嚴宣誓，重溫入黨誓詞，進行革命傳統(tǒng)教育。組織中層干部到巴中監(jiān)獄現(xiàn)身說法接受教育，并寫出心得在職工中進行交流。組織局機關全體干部、職工和各工商所長觀看了中共四川省紀委、四川省監(jiān)察廳錄制的警示教育片《走向深淵》、《責任重于泰山》、《如此公仆》、《玩火自焚》、“漢源事件的背后”等，全系統(tǒng)干部職工在思想上又一次受到了深刻的洗禮和深刻的廉政教育，采取正面學習引導與反面素材相結(jié)合的教育辦法，使廣大干部職工的世界觀、人生觀、價值觀得到進一步深化，干部職工素質(zhì)得到整體提高。加強了對中層干部的管理和監(jiān)督，建立了中層干部廉政檔案，對新任職和調(diào)動的中層干部，黨組書記與紀檢組長親自進行廉政談話

。堅持執(zhí)行信訪監(jiān)督，重大事項集體討論、堅持禮品、禮金登記制度；財務審計、閑置資產(chǎn)處置做到了公平、公開、公正。三是我局為了深化黨風廉政建設工作，在全區(qū)工商執(zhí)法隊伍中增強廉潔從政意識和提高拒腐防變，樹立服務社會的思想，在群眾中樹立良好的工商形象，努力實施 “立工商品牌·樹服務形象”的廉政建設戰(zhàn)略。在巴州區(qū)主干道入城的醒目處制作了精美公

益廣告牌，向廣大人民群眾和社會承諾“你發(fā)展我服務、你有難我?guī)椭薄ⅰ爱斚M者的權(quán)益受到侵害時請撥打12315”等宣傳廣告向廣大人民群眾和社會做出了黨風廉正建設的莊嚴承諾。

四、嚴格依法行政，廉潔從政，拒腐不沾。

一是加強領導和干部職工廉潔自律，正確行使手中的權(quán)力。黨組一班人以身作則，率先垂范，在干部職工中響亮地提出了牢固樹立社會主義的榮辱觀，牢記“八榮八恥”，努力爭創(chuàng)“三滿意”、“清正廉潔向我看齊”的承諾。系統(tǒng)內(nèi)干部職工也處處嚴要求，據(jù)不完全統(tǒng)計今年全年全系統(tǒng)拒吃請387 次，拒賄人民幣 12500 元，拒收各類禮金人民幣2400元。收到個體工商戶和企業(yè)送來感謝錦旗 3 面，表揚信 37封。

二是為確保全局干部職工自覺踐行《實施綱要》和“八榮八恥”重要思想，切實按照“為民、務實、清廉”的要求，嚴格遵守黨風廉政建設的各項規(guī)定。近年來，我局在開展作風紀律整頓工作中，對查找出的問題對癥下藥，有針對性地制定整改措施，邊整邊改，敢于碰硬，敢動真格，不包庇護短，使作風、紀律整頓觸及每個干部職工的靈魂。在作風紀律整頓中，全系統(tǒng)共免去所長2名，誡免談話所長1人、干部2人，通報批評所長2人、干部3人。與此同時，我局還采取一些補救措施，彌補工作中的薄弱環(huán)節(jié)和差距。在此期間，也涌現(xiàn)出了一批先進典型，執(zhí)法能手汪毅俊、巴州區(qū)十大孝星康光菊。

三是杜絕了利用“案、費、證、照”以權(quán)謀私，“吃、拿、卡、要、報”的現(xiàn)象。無論案件的大小都是遵照程序執(zhí)法，公正執(zhí)法，不耍威風、搞特權(quán)、刁難群眾，在整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，嚴厲打擊違章違法案件中，執(zhí)法辦案人員，恪盡職責，嚴格執(zhí)法，成功的查獲幾起較大的違章違法案件，在調(diào)查審理這些案件中，他們經(jīng)受住了金錢賄賂、美食誘惑的考驗，不釣“賄賂魚”，不赴“鴻門宴”；如清江片區(qū)有一不法經(jīng)營者僥幸想不得到處罰，拿出人民幣1000元給一位工商干部，被當場言詞拒絕。

四是大力支持地方經(jīng)濟發(fā)展，著力推動“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略進程，促進社會主義新農(nóng)村建設。巴州區(qū)工商人在深化黨風、政風、行風、廉政文化建設的過程中，不斷完善服務工作機制，積級推行“零距離服務、零瑕疵辦事、零群體性上訪、零行政敗訴、零國家賠償”工作目標，不斷深化服務型工商建設。

今年進一步完善了《首問責任制》、《限時辦結(jié)制》、《責任追究制》，以“服務優(yōu)先，共謀發(fā)展”的工作理念，竭心全力地促進地方經(jīng)濟發(fā)展，在體制、機制和服務方式上不斷創(chuàng)新。首先，科學劃分登記事權(quán)，全力實施企業(yè)登記“一審一核”和企業(yè)名稱核準“一人辦結(jié)制”，減少辦事環(huán)節(jié)，努力提高辦事效率。其次，積極推行服務承諾制，第三，創(chuàng)新服務方式，實行“局（所長）接待日”制度，積極推行上門服務、跟蹤服務、延時服務、預約服務、信息服務等多種服務方式，全面落實 “首辦、首問責任制”，實行一站式服務，做到咨詢服務“一口清”，發(fā)放資料“一手清”，辦理事項“一次清”，在服務大廳和紅盾網(wǎng)上對登記事項、登記依據(jù)、登記條件、登記程序及期限、登記須提交有關申請材料目錄及申請書示范文本、登記的收費標準及依據(jù)進行公示，方便企業(yè)辦事。第四，建立重點企業(yè)聯(lián)系制度，通過召開企業(yè)懇談會、送服務到企業(yè)等方式為企業(yè)提供法律、政策服務，幫助企業(yè)做強做大，盡力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的實際困難，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

為了富民強區(qū)，區(qū)工商局長、黨組書記與巴州區(qū)政府、重啤集團舉行了三方會談，商榷設立了開發(fā)巴州區(qū)營銷網(wǎng)絡的諸多事宜，解決了重啤集團的銷售屏障。重啤集團主要負責人專程來到區(qū)工商局，將一面面錦旗送到黨組書記、局長鮮奉章和黨組成員、中層干部手中，表達了企業(yè)對工商部門長期以來堅持服務優(yōu)先、效率優(yōu)先、廉潔從政、熱心服務企業(yè)、支持地方經(jīng)濟發(fā)展的由衷感謝。無論是為企業(yè)獻計獻策、排憂解難，還是為企業(yè)辦事加班加點，全局干部職工熱情為群眾服務，文明禮貌，人人在力求達到“三滿意”，爭當人民滿意的紅盾衛(wèi)士。

在支持新農(nóng)村建設中一不搞花架子，二不急于求成，三不走馬觀花。該局充分發(fā)揮工商行政管理職能作用服務新農(nóng)村建設，為農(nóng)民干實事，求實效，贏得了良好口碑。近幾年來漁溪升旗村和清江沙溪村被區(qū)政府確定為“新農(nóng)村建設”試模點，區(qū)工商局局長鮮局長本著引導農(nóng)村走小康的思路，從幫助農(nóng)民解決實際困難出發(fā)，要求審批科、個體私營經(jīng)濟協(xié)會負責人主動與村支委取得聯(lián)系，指定專人負責幫扶，為他們鋪設了石板路、辦起了閱覽室、免費栽種藥材苗圃，為了構(gòu)建科學的種、產(chǎn)、銷一體化模式，我局積極為清江沙溪村免費登記注冊專業(yè)合作社組織開設綠燈，這項工作也在巴中市開了先河的，此舉受到當?shù)乩习傩盏暮迷u。

巴州區(qū)工商行政管理局把“文化反腐”與“制度反腐”融入一體。嚴格執(zhí)行廉政制度，深入開展廉政文化教育，推進廉政文化建設，更好地貫徹以人為本的原則和重在求實的方針，在理解人、尊重人、關心人、培養(yǎng)人和促進人的全面發(fā)展的前提下，促進教育者和被教育者之間的平等溝通和交流；模范執(zhí)行廉政制度，廉潔從政，文明執(zhí)法，嚴格執(zhí)法，更好地豐富和深化反腐倡廉教育的內(nèi)涵；巴州區(qū)工商局在日常工作中隨著黨風廉政建設和反腐敗斗爭的不斷深入，我們將努力加強與兄弟單位的溝通與學習，不斷推進我局以廉政文化建設為前提的黨風廉政建設工作再上新的臺階，為巴州區(qū)實現(xiàn)宏偉目標和構(gòu)建和諧社會做出更新更大的貢獻！

第三篇：加強企業(yè)文化建設促進企業(yè)健康發(fā)展

加強企業(yè)文化建設促進企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展起著十分重要的作用。每個企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文化。我們中國船舶工業(yè)物資東北有限公司（以下簡稱中船東北公司）自2002年10月由國有企業(yè)改革改制為股份制企業(yè)后，憑借良好的信譽、優(yōu)質(zhì)的服務和全體員工十足的干勁，按照中船重工集團公司和中船重工物貿(mào)集團“四統(tǒng)一”的要求，不斷地完善自身企業(yè)文化建設，從而增強了企業(yè)凝聚力，促進了公司持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展。

一、“以人為本”強化人才建設

企業(yè)文化建設的核心是人的建設。人才是企業(yè)競爭與發(fā)展的動力。隨著市場體制的完善，競爭的日益激烈，企業(yè)能否在競爭中站穩(wěn)腳跟，能否取得長遠的發(fā)展，人才起到了核心的作用。

（一）牢固樹立“以人為本”的觀念，積極引進競爭機制選拔、使用人才，力爭做到人盡其才，能者優(yōu)先，同時，注重培養(yǎng)人才，并保持人才的穩(wěn)定性。

在2002年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣競爭機制，實行競聘上崗，力求做到優(yōu)勝劣汰，形成人員能進能出、崗位能上能下、收入能增能減，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的人才競爭機制。這充分開發(fā)了全體員工的潛能，調(diào)動了員工的積極性。公司領導班子、中層干部、一

般員工都是經(jīng)過激烈的競聘產(chǎn)生的。同時形成制度，公司的中層干部和員工每年都進行個人述職，并重新進行競聘上崗，最大限度地體現(xiàn)每個人的能力和水平，做到量才適用。

企業(yè)要發(fā)展離不開對人才的培養(yǎng)。除了引進、使用人才外，更重要的是注重人才的培養(yǎng)。公司加強對員工的培訓，創(chuàng)造各種機會，不定期地、有針對性地對業(yè)務員舉辦營銷知識講座，如對料帳員進行財務知識講座，對綜合管理人員進行相關管理知識的講座，通過多方面、多渠道的培訓，使全體員工對企業(yè)的目標和企業(yè)文化都有了深刻地體會和了解，極大增強了員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

（二）注重人才激勵，健全分配激勵機制。

中船東北公司改制以來，一直注重對人才的激勵，堅持物質(zhì)激勵與精神激勵并重，使員工感到每一天的工作都是自己在向未來挑戰(zhàn)，都是在實現(xiàn)人生的價值。為此，公司實行了新的內(nèi)具公平性外具競爭力的薪酬制度。按照“有保障、顧積累、重績效”的原則核定中層干部和一般員工的工資標準和獎懲辦法，極大地提高公司的凝聚力和吸引力。同時，制定相應政策對能力強、貢獻大的員工給予提高待遇或特殊的獎勵，充分體現(xiàn)公司對人才的重視，以防人才流失。

同時，公司建立了完善的保障機制。除按月足額繳納五險一金外，還建立了企業(yè)年金制度。由于公司的經(jīng)營性質(zhì)，多數(shù)員工需要經(jīng)常出差，為此，公司為每名員工購買了交通

意外保險。這些完善的保障，解除了員工的后顧之憂。

二、科學管理著力制度建設

企業(yè)文化建設的目的是促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，為此，中船東北公司企業(yè)文化建設緊緊圍繞這一中心任務，強化制度建設，推行先進管理辦法，強化管理，提高管理效率。

（一）與時俱進，逐步實現(xiàn)辦公、管理現(xiàn)代化

中船東北公司引進天心ERP管理軟件，通過運行已極大地提高了財務、人事管理等方面的效率。同時，公司還積極向國際質(zhì)量管理體系標準靠攏，獲得了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證證書。并連續(xù)三年順利地通過了年審。近期，公司還將向取得國軍標認證方向努力，以不斷提升公司管理建設方面的綜合實力。

（二）完善制度，規(guī)范行為

中船東北公司改制后，制定并完善了有關經(jīng)營、薪酬、股權(quán)管理、勞動紀律與考勤、財務和合同審計管理等規(guī)章制度，作為員工行為活動的準則和約束，使各級人員都有章可循，保障公司的有序發(fā)展。

（三）嚴控風險，加強合同管理和資金管理

在國內(nèi)、外金融、經(jīng)濟形勢十分嚴峻，航運及造船形勢不容樂觀的情況下，中船東北公司順應形勢發(fā)展，通過采取多方面措施，提高抵御風險的能力，有效地防范政策風險、經(jīng)營風險和資金風險。

一是加大思想認識力度，提高防范風險意識。上下一心，充分認識危機的嚴重性和持久性，緊密結(jié)合公司的實際情況，統(tǒng)一員工思想和行動，增強防范風險意識，提高抵御風險能力。

二是積極開辟新的經(jīng)營業(yè)務，增強抵御風險的能力。一是全面開啟鞍山鋼材加工中心理貨功能，實現(xiàn)新的創(chuàng)收手段；二是加大銅材銷售規(guī)模。通過深入研討，公司加大了對銅材銷售的支持力度，想法設法增加資源的占有量。同時，努力開辟上海市場等新的銷售渠道，爭取將銅材的銷售量進一步擴大，用量保利，力爭銷售量少減，利潤額多增；三是努力開發(fā)建材銷售的渠道。鑒于當前國家4萬億投資拉動內(nèi)需和增加固定資產(chǎn)投資力度這一政策機遇，公司決定開發(fā)與固定資產(chǎn)投資方面關系更加密切的建筑用鋼的經(jīng)營。

三是注重強化管理，節(jié)約開支。進一步加強財務管理，嚴格資金的控制和使用，強化合同的審批、識別和管理，充分利用和挖掘天心ERP辦公管理軟件的多種潛能在進、銷、存等多方面的應用，有效地規(guī)避經(jīng)營的風險。

三、樹立品牌狠抓環(huán)境建設保證公司經(jīng)營活動的有序性，不僅依靠紀律和各項嚴格的規(guī)章制度約束著公司員工的行為，還要通過無形的文化氛圍來規(guī)范員工的行為。中船東北公司通過搞好大環(huán)境的建設，不斷塑造形象，提高企業(yè)聲譽，為企業(yè)增加無形財富的同時，也增強了員工的向心力。

公司天心ERP辦公管理軟件不斷地升級和完善，適應了各業(yè)務處不斷擴大的業(yè)務需求；公司板報宣傳專欄，內(nèi)容緊跟形勢的變化既是宣傳黨的方針、政策、科學發(fā)展觀活動的宣教平臺，也是員工娛樂和獲取信息的平臺；按照集團公司“四統(tǒng)一”的要求，公司實現(xiàn)了統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標識，統(tǒng)一企業(yè)宣傳手冊、統(tǒng)一名片格式等等；公司組織員工開展豐富多彩的文體活動，充實員工業(yè)余文化生活，同時也增強了公司的凝聚力，提高了團隊精神；在獻愛心活動中，公司廣大員工積極為四川地震災區(qū)的群眾捐款捐物、為公司所在社區(qū)貧困家庭捐款捐物，幫扶特困學生，為創(chuàng)建和諧社會做出應有的貢獻。公司的員工食堂，為員工提供了豐富、衛(wèi)生、營養(yǎng)搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進行健康體檢，強化防病意識，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。

不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質(zhì)量。公司員工團結(jié)一致、愛崗敬業(yè)，不斷激發(fā)出自身的使命感和責任感。在公司求真務實、團結(jié)和諧、奮發(fā)向上的工作環(huán)境中，在踐行科學發(fā)展觀活動中，東北公司2009年上半年又實現(xiàn)時間過半，銷售、利潤雙過半的好成績。實踐證明，加強企業(yè)文化建設對提高企業(yè)的核心競爭力是至關重要的，只有真正把企業(yè)文化建設好，企業(yè)才會興旺發(fā)達，永久不敗。◆

第四篇：加強企業(yè)文化建設 促進企業(yè)健康發(fā)展

加強企業(yè)文化建設

促進企業(yè)健康發(fā)展

一、將企業(yè)文化融入到發(fā)展中,著力提升戰(zhàn)略文化

企業(yè)要謀求持續(xù)發(fā)展,必須做好戰(zhàn)略規(guī)劃,將文化與企業(yè)的長遠利益聯(lián)結(jié),建立共同愿景,從而為全體員工樹立一個為之奮斗的目標,提高企業(yè)的凝聚力和向心力,這也是謀求企業(yè)和員工共同發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。為此,哈物流中心在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵時期,根據(jù)當前企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境的變化,堅持以企業(yè)理念為統(tǒng)領,做到文化與經(jīng)營管理緊密結(jié)合,文化與思想政治工作融合,本著重在建設、不斷創(chuàng)新的原則,適時調(diào)整、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,慎重、精心地提出了企業(yè)未來發(fā)展的指導思想和目標,明確提出了企業(yè)的發(fā)展定位,建立了全體員工的共同愿景,并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容納入《企業(yè)文化手冊》中。為了確保全員都能正確理解、掌握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位和愿景,使之能深入人心,成為全員的共同目標,中心通過企業(yè)文化宣貫活動和舉行企業(yè)文化培訓、研討等系列措施,充分發(fā)揮企業(yè)文化獨特的導向作用,引領員工的價值取向及行為取向符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標,與企業(yè)達成一致方向?？梢哉f,在中心產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷向縱深發(fā)展的進程中,正是因為將企業(yè)文化作為賦予企業(yè)永續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力,充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵、約束、協(xié)調(diào)等功能,才創(chuàng)造出了有利于企業(yè)變革并持續(xù)發(fā)展的良好企業(yè)環(huán)境,消除了傳統(tǒng)文化障礙,使全體員工齊心協(xié)力為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而奮斗。

二、將企業(yè)文化凝結(jié)到管理上,著力革新管理文化

管理創(chuàng)新不僅為技術和產(chǎn)品創(chuàng)新提供良好的運行機制和生存環(huán)境,而且能強力沖擊舊的思想觀念和行為習慣,使人們?nèi)ヅf迎新,接受新觀念,形成新思維,從而實現(xiàn)“超越自我”的精神追求。

一是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),打造經(jīng)營文化。首先,順應市場需要,適時退出沒有發(fā)展前景的防腐加工行業(yè),集中人力、物力、財力全力打造倉儲物流和鋼材市場,經(jīng)過幾年的不懈努力,逐步培育和發(fā)展起了以家電物流、鋼材市場和木材市場為主導的物流產(chǎn)業(yè),并借助自辦鋼材市場的有利條件開展了鋼材貿(mào)易和金融物流業(yè)務,成功實現(xiàn)了由生產(chǎn)加工型企業(yè)向物流服務型企業(yè)的轉(zhuǎn)變,形成了新的經(jīng)濟增長點。其次,在經(jīng)營空間上進行了調(diào)整,突破了原來物流運輸只局限在省內(nèi)的局面,緊跟市場導向,先后在長春、濟南、青島、大連、牡丹江等地建立區(qū)域運輸配送和金融物流網(wǎng)點,初步實現(xiàn)了“立足哈市,面向全省,走向全國”的市場戰(zhàn)略。

二是實施流程再造,創(chuàng)新組織文化。為了適應企業(yè)轉(zhuǎn)型變化和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,企業(yè)從調(diào)整組織機構(gòu)入手,著力實施業(yè)務流程調(diào)整再造。首先按照精干、高效的原則,對企業(yè)的組織機構(gòu)進行了初步調(diào)整,機構(gòu)和機關人員得到較大幅度的壓縮,管理職能得到初步理順;隨后以調(diào)整業(yè)務流程為重點,本著“以客戶為中心”的理念和強化管理、方便客戶、有利于經(jīng)營的原則,對業(yè)務和管理流程重新規(guī)劃調(diào)整。通過業(yè)務流程調(diào)整,裁短了管理鏈條,精簡了辦事環(huán)節(jié),提升了效率文化,最大限度地適應了以客戶、競爭、變化為特征的市場環(huán)境。

三是建立績效考核,增強執(zhí)行力文化。員工行為靠制度來規(guī)范,而團隊的執(zhí)行力要靠文化去支撐。這就需要把制度化管理與企業(yè)文化融合起來,對那些管理制度規(guī)范尚未涉及或無法涉及的領域,當管理難以干預而又對企業(yè)產(chǎn)生不良影響時,通過文化的力量,促使員工自覺自愿去行動,從而達到企業(yè)管理的目的。因此,哈物流中心在加強制度建設的同時,努力建設以績效為目標的執(zhí)行力文化,用文化引導員工自覺維護、執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。同時打通了員工能進能出的渠道,在員工聘用和提拔上,條件公開,賽馬不相馬,公平競爭,擇優(yōu)選用。員工上崗之后,不搞一崗定終身,仍然有選擇和被選擇的機會。同時,中心實行績效考核制,每半年對員工的崗位業(yè)績進行定期考核評定,并對中層干部民主測評,年終按民主測評和績效考核結(jié)果評定名次,實行末位淘汰制,績效優(yōu)異的提拔,碌碌無為者下崗。這樣,不僅使員工在濃厚的競爭氛圍中保持了高漲的工作激情,也為年輕員工提供了廣闊的事業(yè)舞臺。

三、將企業(yè)文化貫穿到服務中,著力打造品牌服務文化

現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展表明,服務競爭在企業(yè)競爭中的地位和作用越來越突出。哈物流中心在徹底退出防腐生產(chǎn)經(jīng)營,成為商貿(mào)物流企業(yè)后,提供的產(chǎn)品已由有形的枕木產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形的服務產(chǎn)品,培育服務文化,實現(xiàn)“服務增值”對于企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。哈物流中心在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,不斷總結(jié)提煉具有自身特色的服務理念,通過高標準的服務行為營造強勢的服務品牌文化。

1.培育具有企業(yè)特色的服務理念。服務理念是企業(yè)服務文化的靈魂。在服務理念培育的過程中,哈物流中心根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大趨勢,引導、教育員工樹立 “服務為本,客戶至上,合作共贏”的經(jīng)營理念和“以客戶為中心,客戶永遠是正確的”服務理念,并充分利用各種手段大力宣傳,開展了“樹立新理念,提供新服務,塑造新形象”的“三新”活動,努力使員工真正地確立“客戶是上帝的”的思想,從而讓企業(yè)的服務理念得到了全體員工的共識,變?yōu)槠髽I(yè)員工共享的精神財富。

2.養(yǎng)成客戶稱道的服務行為。物流企業(yè)的產(chǎn)品就是服務,只有通過“增值”型的服務行為才能達到創(chuàng)效的目的。尤其當前客戶導向經(jīng)濟的新時代,如何做好服務,鞏固老客戶與發(fā)展新客戶,是擺在每個企業(yè)面前的課題。哈物流中心在大力宣傳企業(yè)服務理念的同時,通過制定《員工行為規(guī)范》、《員工服務手冊》等在制度上規(guī)范員工的服務行為,提供標準服務。同時在員工中實施“四全”,即全過程、全方位、全天候、全身心的“金牌服務”,對待抱怨客戶、刁蠻客戶要堅持“為建立忠誠顧客群、終身顧客群和傳人顧客群而盡職盡責地忠誠服務”,還對為此設立了“委屈獎”和“優(yōu)質(zhì)服務獎”, 并對為此做出顯著成績的員工進行宣傳表彰。中心還將服務行為視為一種特殊的“情感式勞動”,不僅在日常工作中提供優(yōu)質(zhì)服務,還利用節(jié)假日與客戶們舉行聯(lián)誼、聯(lián)歡、座談等活動,從而在企業(yè)員工與客戶之間搭建了富有成效的相互溝通的“互動關系”。在中心誠懇服務理念的感召下,通過卓越的服務行為,讓許多老客戶成為了企業(yè)能行走的“活動廣告牌”,他們發(fā)揮了“客戶告訴客戶”的口碑影響力作用,創(chuàng)造了更多的新客戶群。

四、將企業(yè)文化體現(xiàn)在人本管理上,著力建設人本文化

人才是企業(yè)的第一資源。人才興、企業(yè)則興。美國優(yōu)秀企業(yè)管理者戴維?奧格爾認為,“如果人們得不到任何樂趣,他們就很少有出色的工作表現(xiàn)?！敝袊糯芾碚咭舱J為,要想真正得到別人的忠誠與歸順,必須從情感和良知上征服他。因此,哈物流中心在培育人本文化,實施“以人為本”管理的過程中,不僅通過嚴格的制度來規(guī)范員工的行為,還努力為員工們營造一種輕松快樂的氛圍。

1.重視關懷員工情感。把員工的冷暖裝在心里,以情感人、以情留人,實施“暖心工程”,是哈物流中心人本文化建設的一項重要內(nèi)容。中心堅持從員工日常生活小事做起,關心、幫助員工解決實際困難,如當員工遇有婚喪嫁娶的事情,中心工會和中心義務服務隊都會到現(xiàn)場提供幫助和服務;逢年過節(jié)中心主要領導都要陪沒能回家休假的單身大學生吃飯、聯(lián)歡,家住外地的大學生結(jié)婚時中心工會幫助他們操辦婚事;當有員工生病住院或手術時,中心領導都及時到醫(yī)院探望,送去慰問金。中心還多次為身患重病而且家比較困難的員工組織“獻愛心”捐助活動,并建立了員工重病互助金制度。正是這些在員工身上投入的真摯情感,營造了哈物流中心良好的人文環(huán)境,融洽了干群關系,使員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的認同與依戀。

2.創(chuàng)造良好的人本氛圍。實現(xiàn)“以人為本”的文化理念,不僅要做好感情投入,還要把員工作為企業(yè)改革和發(fā)展的主體,重視員工的角色,重視員工的參與。為此,哈物流中心在堅持職工代表大會制度的同時,結(jié)合員工的特點,充分利用現(xiàn)代化的管理手段,通過內(nèi)部辦公網(wǎng)絡設立專欄、論壇等形式與員工進行交流,創(chuàng)造民主的人本管理氛圍。中心還把經(jīng)營過程和決策信息盡可能地對員工公開,以廠情發(fā)布會、辦公網(wǎng)、公開欄等形式定期向員工報告企業(yè)改革和經(jīng)營管理情況,使員工真正成為企業(yè)的主人。另外,中心還根據(jù)中心任務組織開展“主題教育實踐”活動;在各主要節(jié)日來臨前以營造歡樂、喜慶、祥和的節(jié)日氛圍為目的,組織座談、聯(lián)歡活動、球類比賽、愛心捐助等活動;年終開展“雙先雙十佳”評選表彰活動。通過這些活動,豐富了企業(yè)文化建設的手段和表現(xiàn)形式,優(yōu)化了企業(yè)人本文化氛圍。

3.建立整潔的工作環(huán)境。在“人可以改造環(huán)境,環(huán)境也能影響人”的思想引導下,企業(yè)領導班子始終把環(huán)境建設作為人本文化建設的重要任務,常抓不懈。在改善環(huán)境的過程中,哈物流中心堅持“自己的事自己辦,自己的活自己干,自己的家園自己建”的方針,努力營造催人奮進的工作環(huán)境,健康向上的文化環(huán)境,安居樂業(yè)的生活環(huán)境,有序可控的安全環(huán)境。在此基礎上,中心先后投資30多萬元,改善了職工休息室條件,開設了圖書室、閱覽室、乒乓球室和職工健身房等,為職工提供了良好的工作休息和娛樂環(huán)境。并把企業(yè)理念和安全口號等用辦公網(wǎng)、標語牌、板報、書法作品等展現(xiàn)給職工,讓職工在充滿文化氣息的環(huán)境中不知不覺受到熏陶和教育。

幾年來,通過開展企業(yè)文化建設,哈物流中心的兩個文明齊推進,共發(fā)展,成功創(chuàng)辦了倉儲物流和鋼材市場,實現(xiàn)了由傳統(tǒng)生產(chǎn)加工型企業(yè)向商貿(mào)物流型企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型,建成了黑龍江省最大的鋼材市場和家電倉儲配送中心,企業(yè)經(jīng)濟效益和職工收入大幅增長,使一個深陷困境的夕陽企業(yè),重新煥發(fā)了生機和活力。企業(yè)還先后榮獲“全國用戶滿意服務企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益型企業(yè)”、“黑龍江省文明單位標兵”、“黑龍江省重合同守信用企業(yè)”、“火車頭獎杯”等榮譽稱號?！?編輯/李舶)

第五篇：淺談加強榮辱觀教育對促進工商廉政文化建設

淺談加強榮辱觀教育對促進工商廉政文化建設的意義和作用

胡錦濤同志關于“八榮八恥”社會主義榮辱觀的重要論述，精辟而又具體地闡述了新時期社會主義道德規(guī)范和先進文化的本質(zhì)要求，體現(xiàn)了中華民族傳統(tǒng)美德和時代精神的完善結(jié)合，對貫徹落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會，形成良好的黨風政風和社會風尚，推動反腐倡廉工作深入開展具有十分重要的指導意義。

社會主義榮辱觀對人的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀提出了明確的要求，樹立社會主義榮辱觀對廉政文化建設的重要作用是廣泛而又深刻的。做為一名普通的工商紀檢監(jiān)察干部，在學習社會主義榮辱觀及平時工作的實踐中，深感踐行社會主義榮辱觀，從“小事”做起，是營造工商廉政文化氛圍和工商廉政文化建設的一條可取之路。

何謂“小事”？工商行政管理干部隊伍中，大多數(shù)人身處基層一線，在平時的市場巡查中，面對具體的人或事，他們的“廉”或“貪”就會通過一件件“小事”真實地表現(xiàn)出來。收下當事人的一瓶酒、一條煙或被拉去吃了一頓飯……這些“小事”可能就是大多數(shù)工商管理干部遇到的最為平常的廉政問題。尤其是在一個地方工作時間過長，與管理對象的關系越來越熟后，某些所謂“朋友間的正常交往”就越來越多了。對這樣的廉政問題，有人可能覺得有點小題大作，相比某些領導干部利用手中權(quán)力，動輒“獅子大開口”，這些行為根本算不上什么問題，何況在當今社會，適當?shù)娜饲榻煌彩钦５?。其實不然，大的貪污腐敗案件固然要大力查處，但“小事”也絕不可以忽視，“一屋不掃何以掃天下”，“小事”掉以輕心，會釀成“大事”隨隨便便，不抓好“小事”廉潔，必會導致“大事”事發(fā)而不可收拾。何況遭遇“小事”的一線管理干部，正是我們工商行政管理隊伍中的主體，忽視這一群體的反腐倡廉教育將導致我們的工商行政管理事業(yè)失去中流砥柱，對營造工商管理隊伍的廉政氛圍更是有著莫大的損害。而且所謂的“適當?shù)娜饲榻煌钦５摹闭f法也是一擊即破的，人家的人情是沖著你手中的權(quán)力而來的，你一旦失去這種權(quán)力，人家再也不會和你講什么“人情”。這種“人情”實際上是“權(quán)情”，還能稱為“適當?shù)摹薄罢５摹眴幔?/p>

基層工商干部長期與企業(yè)、個體工商戶打交道，稍有不

慎就可能出現(xiàn)違紀違規(guī)的問題。從近年來查處工商干部違紀違法的案件來看，大多是“以權(quán)謀私、權(quán)錢交易”的問題，這些受處分的干部在一線執(zhí)法活動中不廉的問題占有相當?shù)谋壤?。這些充分說明了在工商干部隊伍中開展廉政文化教

育，具有十分重要的意義，必須“治病”于“未病”之先，未雨綢繆，防患于未然。

抓好“小事”廉潔對工商廉政文化建設有重要的現(xiàn)實意

義，因為“小”，它可以涉及更廣，因為涉及更廣，它更易養(yǎng)成習慣和形式氛圍。

首先，抓好“小事”“廉潔”，可以一開始就打上“封閉

針”，“不以惡小而為之”，對一切有目的的請吃、請喝、請娛樂、送禮物等拒之門外，防微杜漸，避免養(yǎng)成更大的“蠢蟲”，對黨和國家造成更大的損失。

其次，工商行政管理部門實行省以下垂直管理后，市、區(qū)縣、工商所領導通常是由一線的管理干部逐步選拔產(chǎn)生，如果在還未擔任領導干部前就已“小事不斷”，那么，當他身居高位，手握更多權(quán)力的時候，面對更大更多的誘惑，他又有多大的可能性會拒絕呢？壞習慣的力量是可怕的。因

此，要從“小事”抓起，培養(yǎng)廉潔好習慣，形成廉政大氛圍。

再次，從“小事”抓起，要求明確具體，可避免廉政文

化建設內(nèi)涵空洞，流于形式，更易于同志們執(zhí)行操作，落到實處。還有，作為站在凈化市場環(huán)境一線的工商行政管理執(zhí)法人員，“小事”廉潔最能夠取信于民，最能為當事人直接帶來便利，也最有利于工商行政管理隊伍形象的塑造。

以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育與工

商廉政文化建設和工商管理干部遭遇的“小事”有著密切的聯(lián)系?！耙詿釔圩鎳鵀闃s，以危害祖國為恥；以服務人民為榮、以背離人民為恥；以崇尚科學為榮、以損人利己為恥；以辛勤勞動為榮、以好逸惡勞為恥；以團結(jié)互助為榮，以損人利己為恥；以誠實守信為榮，以違法亂紀為恥；以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥”這些社會主義榮辱標準，對工商廉政文化建設有明確而又深遠的指導意義。

“人有恥，則能有所不為”，營造工商廉政文化建設氛圍，應當使各級工商管理干部明辨是非、善惡、美丑的界限，自覺按照社會主義榮辱觀的要求規(guī)范從政行為，用社會主義道德風尚去抵制各種腐朽思想，從源頭上鏟除各種不正之風和腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤。我們應當立足于榮辱觀教育，著眼于“小事”防范，用“八榮八恥”嚴格約束自己的行政行為，力求“小事”化無，“大事”沒有。要開展行之有效的社會主義榮辱觀教育，從廣大工商干部的實際情況出發(fā)，增強教育的針對性、實效性，同時對照黨章和共產(chǎn)黨員先進性的要求，深入查擺自己在榮辱觀方面存在的問題，剖析根源，積極整改，增強拒腐防變的意識和能力。最終要在全系統(tǒng)形成一種不論“小事”還是“大事”都要講廉潔的良好氛圍。

環(huán)境影響人，造就人，只有營造出廉潔的大氛圍，才能將廉政文化建設真正落到實處，才能真正建立起一支廉潔高效的工商行政管理隊伍。要營造這種環(huán)境，必須建立起一套

相應的學習、考察、監(jiān)督、舉報制度。這些制度應當是具體、合理、有效并結(jié)合當?shù)貙嶋H情況的。

文化的最終外在表現(xiàn)形式是行為方式，內(nèi)核是價值觀

念。制度既是價值觀念的反映，又直接約束人的行為方式。加強工商廉政文化建設，必須落實好紀律與制度，不斷使工商廉政文化的價值內(nèi)核外化為廉潔的行為。必須依法治國來管理社會，靠制度監(jiān)督來約束人的行為。好的制度能保證人不想腐敗、不能腐敗、不敢腐??；反之則是滋生腐敗的溫床。工商廉政文化既需要制度、法律來體現(xiàn)，又需要黨員干部自覺遵守紀律營造良好的環(huán)境來維護。因此，工商廉政文化建設要與對領導干部廉潔從政的規(guī)范要求結(jié)合起來，與黨紀政紀和國家法律法規(guī)宣傳教育結(jié)合起來。

國家工商總局下發(fā)的“六項禁令”就是從“小事”來規(guī)范工商行政管理干部的行政行為的，為“小事”廉潔的制度建設開啟了良好開端，對推進黨風廉政建設的制度化、規(guī)范化也有著深刻的意義。目前，新市區(qū)工商局在“小事”廉潔方面已形成了一系列行之有效的規(guī)章制度，這些制度都是具體而微的禁止性規(guī)定，而且都規(guī)定了詳細的處罰規(guī)則，在實踐中均已收到良好的效果。同時加強監(jiān)督檢查，保證制度的貫徹和落實，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好典型、好經(jīng)驗、好做法，大張旗鼓地進行宣傳和表彰；對認識不高、工作態(tài)度不積極、學習教育措施不得力的單位和個人，及時進行通報批評，并

督促其抓好整改。

廉政文化是廉政與文化相結(jié)合的產(chǎn)物，包括廉政知識、信仰、規(guī)范、價值觀念以及與之相應的生活方式和社會評價。一個人之所以蛻變，思想上的動搖是關鍵。如果不用高尚的、健康的、積極的、有益的文化和知識去充實思想，各種消極和錯誤的“病菌”難免要乘虛而入。幾乎每個貪官在受到法律制裁時，大都反省自己平時接受的廉政教育太少。加強廉政文化建設不僅使人長知識，更能凈化靈魂，升華思想，起到靜水深流的作用。

廉政文化建設對提高工商行政管理機關依法行政能力和監(jiān)管市場水平，形成良好工商文化有非常重大的現(xiàn)實意義。相信在“三個代表”重要思想和以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀的指導下，通過建立一套完備的制度，通過多途徑、多渠道、多手段、全方位、多層次的宣傳和教育，通過在全系統(tǒng)形成以廉為榮，以貪為恥的道德觀念，我們工商系統(tǒng)一定能夠使樹立社會主義榮辱觀“始于教、重于行、成于風”，最終營造出廉潔高效、文明執(zhí)法、一心為民、永葆先進性的氛圍。