第一篇：運(yùn)營中心-市場年工作的要求

運(yùn)營中心-市場年工作的要求

一、主要業(yè)績指標(biāo)及完成情況

需要市場部明確如以下標(biāo)準(zhǔn)：

市場占有率（分階段）

獲得貢獻(xiàn)率（包括：品牌、產(chǎn)品、銷售）

重點(diǎn)產(chǎn)品貢獻(xiàn)率（銷售）

銷售額（能達(dá)到多少？希望市場能用相關(guān)數(shù)據(jù)說話）

二、市場部主要工作回顧

今年市場部主要工作包括以下幾個(gè)方面。

1．市場調(diào)研工作

本年度市場部組織大型市場調(diào)研活動(dòng)次數(shù)不低于2次，取得了如下調(diào)研成果。

（1）通過對市場前期的工作正對“清明節(jié)”的市場定位的調(diào)研，明確了消費(fèi)者購買人群、購買意愿、購買動(dòng)機(jī)，為“三國ol”工作提供了重要參考；

（2）通過對“三國ol”的售后調(diào)研，了解了消費(fèi)者對產(chǎn)品的期望和改進(jìn)建議，為產(chǎn)品部的更新?lián)Q代提供了數(shù)據(jù)支持。

2．市場推廣

（1）市場部在本年度通過組織如“清明節(jié)”推廣，在直接拉動(dòng)銷售預(yù)期量的基礎(chǔ)上極大地促進(jìn)了市場渠道的拓展。

（2）通過如“清明節(jié)”推廣直接獲得商業(yè)合作幾家，同時(shí)也宣傳了我公司品牌。

3．廣告宣傳活動(dòng)

（1）市場部在電視臺(tái)發(fā)布產(chǎn)品廣告的總時(shí)數(shù)累計(jì)達(dá)到多少小時(shí)，大大支援了銷售推廣，同時(shí)也促進(jìn)了品牌價(jià)值的提升。

（2）市場部聯(lián)合大型門戶平臺(tái)，大大提升了公司的知名度。

4．市場部規(guī)范化管理的推進(jìn)

為了提升市場部的競爭能力，在本年度配合公司相關(guān)部門開展了市場部規(guī)范化管理運(yùn)動(dòng)，重新對市場部運(yùn)作流程進(jìn)行了規(guī)范，為工作效率的提升奠定了基礎(chǔ)。

三、工作中存在的主要問題

1．市場人員素質(zhì)有待提高

本年度市場部因業(yè)務(wù)拓展的需要共新招員工××名，因缺少企業(yè)文化及相關(guān)的崗位培訓(xùn)，致使違反服務(wù)規(guī)范，的事件屢有發(fā)生，已經(jīng)對公司聲譽(yù)造成了一定的影響。

2．市場拓展

雖然市場拓展工作取得了一些成績，但同時(shí)市場拓展同比我們的競爭對手，在銷售費(fèi)用率方面，我們需要盡快提升。

3．計(jì)劃能力偏弱

市場拓展計(jì)劃在執(zhí)行過程中屢次變動(dòng)，致使一線市場人員不知所從，已經(jīng)干擾了正常的市場推廣，需要盡快找出解決方案。

四、主要應(yīng)對措施

1．加強(qiáng)內(nèi)部市場人員的培訓(xùn)

市場部計(jì)劃在新的一年里重點(diǎn)加強(qiáng)對新進(jìn)人員的培訓(xùn)，提升公司員工的整體素質(zhì)。

2．加強(qiáng)預(yù)算管理

強(qiáng)化市場部內(nèi)部審核制度，并統(tǒng)一進(jìn)行審核，確保市場拓展。

3．組織計(jì)劃管理與執(zhí)行方面的培訓(xùn)

市場部擬通過組織計(jì)劃管理與執(zhí)行方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)市場部管理人員的計(jì)劃管理能力，同時(shí)強(qiáng)化市場人員的執(zhí)行能力。

第二篇：運(yùn)營中心室內(nèi)設(shè)計(jì)要求

運(yùn)營中心室內(nèi)設(shè)計(jì)要求

運(yùn)營中心由營銷中心、配套酒店和附屬建筑組成，營銷中心、配套酒店需通盤考慮，做成一個(gè)法式建筑風(fēng)格的半圍合建筑群落。

營銷中心：

營銷中心建筑面積不小于4000平方米，為2層建筑，為體現(xiàn)單體建筑的特色，需豐富外立面造型，墻體、頂部需做變化處理。營銷中心內(nèi)部由展示、接待、洽談、簽約、影音、財(cái)務(wù)、辦公等七個(gè)功能區(qū)組成。接待區(qū)為一個(gè)獨(dú)立的空間，作為項(xiàng)目群沙盤（沙盤基座面積為100平方米）的展示場所，面積不小于500平方米。展示區(qū)與洽談區(qū)緊鄰接待區(qū)，其中展示區(qū)按照一個(gè)主項(xiàng)目、三個(gè)輔助項(xiàng)目設(shè)計(jì)，項(xiàng)目沙盤（沙盤基座面積分別為150平方米、50平方米、50平方米、50平方米）按照集中展示布置的原則設(shè)計(jì)，沙盤中間有適當(dāng)?shù)倪^渡空間，洽談區(qū)按照同時(shí)接納40組客戶考慮，展示區(qū)與洽談區(qū)面積不小于900平方米，跨度不小于18米。

影音室按照兩個(gè)設(shè)計(jì)考慮，一個(gè)為VIP影音室，與VIP接待室相鄰，建筑面積為80—100平方米，另一個(gè)為大型影音室，與展示、洽談區(qū)相鄰，建筑面積為360—380平方米。簽約室與財(cái)務(wù)室考慮就近安排，且財(cái)務(wù)室的位置選擇在較安靜的區(qū)域。其它功能空間：如儲(chǔ)藏室、控制室、更衣間、設(shè)備間、吧臺(tái)、洗手間等功能區(qū)按照與對應(yīng)功能區(qū)相連、動(dòng)線最短的原則安排，且一、二樓的交通連接方式要考慮電梯的設(shè)計(jì)。

其它功能要求：營銷中心坐北朝南，建筑布局中為東高西低、北

高南低，廚房安置在西南角，兩個(gè)衛(wèi)生間分別安排在U型布局的結(jié)合處。

配套酒店：

配套酒店主要作為接待、休憩的場所，要緊鄰營銷中心，建筑面積不小于2000平方米，為2層建筑。考慮設(shè)計(jì)地下室，作為員工食堂，其它功能涵括：餐廳、咖啡廳、VIP室、KTV、娛樂運(yùn)動(dòng)室、多功能室、高村項(xiàng)目辦公區(qū)，其中一樓餐廳面積為220—240平方米，多功能室面積為120—160平方米。

標(biāo)志性燈塔、觀光鐘樓：

緊鄰高速綠線的西北側(cè)，要建立一個(gè)標(biāo)志性的燈塔作為項(xiàng)目群的精神堡壘，燈塔高度60—80米，在京津二線上數(shù)公里便能看到，同時(shí)要考慮晚間光源與色帶的設(shè)計(jì)需求，燈塔不做具體功能設(shè)計(jì)。

觀光鐘樓位于休閑廣場上，高度不低于35米，設(shè)計(jì)中要考慮觀光的功能，能夠在鐘樓上遠(yuǎn)眺四周的田園風(fēng)光，鐘樓內(nèi)需考慮電梯的設(shè)置。鐘樓要與東側(cè)建筑相連接或融合在一起，鐘樓要建在整個(gè)建筑的東南角。（燈塔和鐘樓的高度要視其功能、與建筑和道路的相鄰關(guān)系由設(shè)計(jì)院做模后確定）

第三篇：市場運(yùn)營中心日常工作管理

市場運(yùn)營中心日常工作管理

為了加大管理力度，保證日常工作的正常開展，完善市場部內(nèi)部管理制度的規(guī)范化，使制度更加明朗化，特制定以下條例，以此來約束并提醒全體員工自覺遵守。

一、日常管理制度

1、遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度、熱愛公司、團(tuán)結(jié)互助；

2、服從公司管理，高效率地完成公司交辦的各項(xiàng)日常工作及任務(wù)；

3、配合公司其他部門的工作；

4、每周對部門工作進(jìn)行檢討與改進(jìn)；

5、對所從事工作可能涉及的數(shù)據(jù)等進(jìn)行保密；

6、工作完成后要及時(shí)對部門領(lǐng)導(dǎo)做工作匯報(bào)；

7、所有資料均需有序存檔；

8、在完成當(dāng)天工作后需填寫工作日清表，并交部門主管審批；

9、代表公司對外接洽工作事務(wù)時(shí)，需前期確認(rèn)聯(lián)絡(luò)好、守時(shí)并保持良好的形象。

二、日常工作內(nèi)容管理：

1、每日需在9：00前做好當(dāng)天工作計(jì)劃并以郵件方式匯報(bào)；

2、每日需在16：30前做好當(dāng)日工作總結(jié)并向主管匯報(bào)；

3、每日下班前完成行業(yè)及競爭對手信息與宣傳情況的統(tǒng)計(jì)與匯總；

4、提前一天完成所有宣傳投放文稿的媒體確認(rèn)；

5、每周周五13：30前進(jìn)行宣傳效果的階段統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)；

6、每周周六13：30前完成競爭對手信息的階段統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)；

7、每周四中午12：00前完成下周各事業(yè)部宣傳規(guī)劃匯總工作并提交運(yùn)營中心；

8、每周六13：30前完成本周所有宣傳工作的電子存檔；

9、每月25日前提交完整的月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。

第四篇：市場運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求

市場運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)與任職要求

1、根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)整合內(nèi)外資源，合理制定市場工作目標(biāo)、任務(wù)，對結(jié)果負(fù)責(zé);

2、洞察競品和行業(yè)動(dòng)態(tài)跟蹤，對業(yè)務(wù)的品牌定位提出方向性建議，整理形成獨(dú)特性用戶溝通點(diǎn)，進(jìn)行傳播;

3、根據(jù)公司營銷目標(biāo)，分解季度、月度銷售目標(biāo)，并且分析目標(biāo)達(dá)成的市場計(jì)劃、人員計(jì)劃等;

4、管理跨部門溝通，做好內(nèi)部協(xié)同和外部渠道的資源調(diào)度，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo);

5、針對增長目標(biāo)，對銷售線索的成單和轉(zhuǎn)化率提升，輸出策略并規(guī)?；?

6、不斷完善公司的銷售模式、建立健全公司銷售管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化部門的工作流程，不斷提升工作效率;

市場運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司市場戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的市場總體工作計(jì)劃，提出市場推廣、品牌、公關(guān)、活動(dòng)等方面的具體方向和實(shí)施方案;

2、組織和監(jiān)督實(shí)施市場推廣計(jì)劃，建立完善市場部工作流程以及制度規(guī)范;

3、進(jìn)行市場調(diào)研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，定期進(jìn)行市場預(yù)測及情報(bào)分析，為公司決策提供依據(jù);

4、管理市場團(tuán)隊(duì)，并對團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門進(jìn)行市場培訓(xùn)和指導(dǎo)。

市場運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)31、依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，制定經(jīng)營計(jì)劃，確保各部門計(jì)劃與公司計(jì)劃的一致性;

2、組織協(xié)調(diào)各部門、業(yè)務(wù)板塊之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，為各部門、業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)營活動(dòng)提供必要支持;

3、跟蹤和協(xié)調(diào)重大項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)板塊各部門、業(yè)務(wù)板塊之間的經(jīng)營活動(dòng)，推動(dòng)項(xiàng)目落地;

4、跟蹤、檢查集團(tuán)董事會(huì)或管理層審批的有關(guān)業(yè)務(wù)板塊企業(yè)運(yùn)營方案的實(shí)施進(jìn)展情況，按季度提供公司高管考核意見和建議，協(xié)助董事長完成高管績效考核;

5、根據(jù)業(yè)務(wù)需求和管理規(guī)范化要求，進(jìn)行內(nèi)部信息系統(tǒng)的打通與優(yōu)化，通過信息化再造內(nèi)部工作流，提高工作效率。

市場運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司市場戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的市場總體工作計(jì)劃，提出市場推廣、品牌、公關(guān)、活動(dòng)等方面的具體方向和實(shí)施方案;

2、組織和監(jiān)督實(shí)施市場推廣計(jì)劃，建立完善市場部工作流程以及制度規(guī)范;

3、進(jìn)行市場調(diào)研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，定期進(jìn)行市場預(yù)測及情報(bào)分析，為公司決策提供依據(jù);

4、管理市場團(tuán)隊(duì)，并對團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門進(jìn)行市場培訓(xùn)和指導(dǎo)。

市場運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)51、分解公司戰(zhàn)略、制定本區(qū)域民營團(tuán)隊(duì)營銷計(jì)劃，設(shè)立區(qū)域銷售目標(biāo);

2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)、維護(hù)區(qū)域內(nèi)民營醫(yī)院銷售渠道，完成銷售目標(biāo);

市場運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的組建及管理，內(nèi)容輸出、創(chuàng)意輸出、內(nèi)容戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)制定。

2、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，監(jiān)督管理本部門績效考核，制定相應(yīng)管理制度，建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系

3、把控網(wǎng)絡(luò)廣告的投放效果，并能不斷創(chuàng)新有效的推廣方案;開展社群營銷、口碑營銷、在線廣告、事件宣傳、媒體合作等。

4、負(fù)責(zé)公眾號(hào)、微博、直播、短視頻平臺(tái)、小紅書、B站、知乎等平臺(tái)博主、KOL內(nèi)容制作、審核。

5、負(fù)責(zé)全渠道營銷策略、方案的制定及執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)私域流量的運(yùn)營，用戶增長制定活動(dòng)策略、輸出營銷內(nèi)容。

7、負(fù)責(zé)各大社交平臺(tái)的投放推廣策略、方案與預(yù)算的制定。

8、負(fù)責(zé)與各官方平臺(tái)的對接，化獲取官方資源。

9、對投放效果進(jìn)行復(fù)盤，數(shù)據(jù)分析，制作投放報(bào)告，對ROI負(fù)責(zé)。

10、負(fù)責(zé)與各平臺(tái)或品牌進(jìn)行商務(wù)合作的對接。

市場運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)7

1.整合市場推廣、傳播、培訓(xùn)和CRM的團(tuán)隊(duì)，建立以內(nèi)容為核心、以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營銷體系。

2.洞悉消費(fèi)者、抓住全年的熱點(diǎn)消費(fèi)節(jié)日、緊扣產(chǎn)品迭代節(jié)奏，制定全年?duì)I銷計(jì)劃。使全年品牌營銷活動(dòng)即提升品牌認(rèn)知度和好感度，同時(shí)幫助達(dá)成銷售目標(biāo)。

3.與各銷售渠道(社群、電商、社交電商、專柜等)做深入溝通，給予專業(yè)的市場運(yùn)營的建議和協(xié)助，使各項(xiàng)營銷活動(dòng)做到全鏈路運(yùn)作。

第五篇：市場運(yùn)營中心崗位職責(zé)

市場運(yùn)營管理中心職責(zé)分工

中心總經(jīng)理：（劉誠）

1、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃，進(jìn)行業(yè)務(wù)需求和市場分析，制定本中心、季度、月度發(fā)展規(guī)劃、營銷策略和實(shí)施方案等；

2、建立完善市場運(yùn)營管理中心各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)市場拓展、運(yùn)營的全面工作；

4、管理指導(dǎo)下屬各運(yùn)營部門、服務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門完成工作目標(biāo)；

5、管理指導(dǎo)各大戰(zhàn)區(qū)辦事處完成市場開拓任務(wù)，渠道管理，監(jiān)督控制市場運(yùn)營費(fèi)用；

6、根據(jù)各大戰(zhàn)區(qū)提交的市場拓展方案、綜合一線市場反饋意見、分析同行業(yè)發(fā)展調(diào)查報(bào)告，撰寫市場運(yùn)營分析報(bào)告，提交公司總經(jīng)理；

7、協(xié)助公司總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。

中心常務(wù)副總：（樊昕）

1.根據(jù)中心制定的市場月度計(jì)劃協(xié)助各大區(qū)分解制定大區(qū)業(yè)績目標(biāo)及政策支持，并跟蹤督促；

2.公司市場支持政策的審核、解釋工作；

3.負(fù)責(zé)各大區(qū)業(yè)務(wù)對接，市場與各項(xiàng)目對接協(xié)調(diào)工作； 4.負(fù)責(zé)各大區(qū)編制員工人事關(guān)系對接、協(xié)調(diào)工作； 5.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)中心內(nèi)各業(yè)務(wù)及部門工作；

6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促、組織中心內(nèi)部共同完成中心總經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)；

中心副總：（石劍騰）

1.根據(jù)公司整體運(yùn)營發(fā)展規(guī)劃，制定市場、季度、月度計(jì)劃目標(biāo)； 2.制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、推送、審核、維護(hù)、應(yīng)用、存儲(chǔ)、安全管理； 3.負(fù)責(zé)每月、每周、每日提供給中心總經(jīng)理、各大區(qū)負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)管理層相關(guān)數(shù)據(jù)；

4.負(fù)責(zé)對接與市場業(yè)績相關(guān)的各類咨詢； 4.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分紅、與財(cái)務(wù)對接業(yè)務(wù)結(jié)算等工作； 5.負(fù)責(zé)業(yè)績統(tǒng)計(jì)，業(yè)績核對、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)核算等工作； 6.負(fù)責(zé)省站審核開通工作。

中心總經(jīng)理助理：（李金山）

1.公司市場政策發(fā)布、解讀、宣導(dǎo)等工作；

2.建立市場會(huì)議資源共享通道，承接全國地方會(huì)議申請，協(xié)調(diào)全國會(huì)議召開工作； 3.跟蹤會(huì)議召開效果，及時(shí)報(bào)道會(huì)議實(shí)況； 4.配合支持地方會(huì)議召開需求； 5.負(fù)責(zé)來總部客戶接待工作； 6.負(fù)責(zé)對接各項(xiàng)目業(yè)務(wù)宣講工作。

中心辦公室主任：(劉青)1.負(fù)責(zé)中心政策、文件的收集、管理、存檔工作； 2.負(fù)責(zé)中心政策、通知擬定等文案工作； 3.負(fù)責(zé)中心市場費(fèi)用報(bào)銷協(xié)調(diào)工作； 4.配合接待來訪客戶；

5.負(fù)責(zé)執(zhí)行中心總經(jīng)理安排其他工作。

客服部經(jīng)理：(王一地)1.根據(jù)市場運(yùn)營中心的工作要求制定客服部工作計(jì)劃及各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，管理客服部的日常工作；

2.針對中心制定的政策及相關(guān)規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確的解讀、傳達(dá)并執(zhí)行，保證統(tǒng)一專業(yè)術(shù)語對接市場；管理監(jiān)督部門內(nèi)部對公司相關(guān)資料及政策的保密； 3.組織部門員工接受客戶和相關(guān)部門通過網(wǎng)上轉(zhuǎn)來的咨詢,并檢查、督促、指導(dǎo)部門員工及各相關(guān)部門跟進(jìn)處理, 與市場大區(qū)建立一站式綠色服務(wù)通道，針對特殊問題及時(shí)有效處理，最終將處理結(jié)果回復(fù)客戶或市場大區(qū)，推進(jìn)市場發(fā)展速度； 4.及時(shí)處理客戶投訴，積極主動(dòng)與客戶溝通協(xié)商，減少負(fù)面影響；

5.組織、協(xié)助各相關(guān)部門及市場各辦事處，為解決客戶投訴制定可行性的處理方案,并組織落實(shí)。及時(shí)對接公司服務(wù)系統(tǒng)存在的問題,提交相關(guān)部門進(jìn)行修整； 6.組織部門員工建立并保持、提升公司對外服務(wù)形象、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)效率,為客戶提供熱情周到的服務(wù)；

7.制定部門內(nèi)部考核方案并管理實(shí)施，獎(jiǎng)懲分明； 8.激發(fā)部門員工潛在才能，調(diào)動(dòng)工作積極性，創(chuàng)造和諧、向上的工作氛圍。

優(yōu)卡特項(xiàng)目經(jīng)理：（王新貞）

1.根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃制定優(yōu)化店面加盟政策、方案、細(xì)則，配合大區(qū)順利執(zhí)行區(qū)域化招商方案。

2.整理業(yè)績報(bào)表，店面信息，實(shí)時(shí)掌握全國加盟店店面及運(yùn)營情況，把控全國加盟店特殊政策的審批及跟蹤，及時(shí)向市場運(yùn)營管理中心匯報(bào)并提出合理化、針對性強(qiáng)、具有實(shí)際操作性的意見。

3.同大區(qū)事業(yè)部負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，了解需求，共同尋求店面發(fā)展思路，同時(shí)全力配合大區(qū)事業(yè)部的招商、建店、店面經(jīng)營和產(chǎn)品對接等工作，實(shí)時(shí)跟進(jìn)大區(qū)事業(yè)部業(yè)績推進(jìn)情況，不斷提升銷售業(yè)績。

4.協(xié)助產(chǎn)品渠道主管推動(dòng)大區(qū)事業(yè)部企商洽談會(huì)順利開展，加快專屬產(chǎn)品的整合力度，把控專屬產(chǎn)品種類和品質(zhì)，合理定價(jià)，利用現(xiàn)有資源加大專屬產(chǎn)品的宣傳和銷售。

5.安排本部門人員的日常工作，督促、指導(dǎo)細(xì)化工作流程，提升工作效率；根據(jù)工作量優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu)。

6.定時(shí)檢驗(yàn)部門員工的工作完成情況，及時(shí)做出評(píng)定，提升上進(jìn)心，對于出現(xiàn)的緊急問題及時(shí)梳理，關(guān)鍵問題及時(shí)上報(bào)。

7.協(xié)調(diào)同其他部門之間的業(yè)務(wù)來往，推動(dòng)業(yè)務(wù)向前發(fā)展，促進(jìn)橫向部門對接的順暢。及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的問題和可能發(fā)生的意外，上報(bào)中心，提出整改措施，確保公司利益不受損害。

8.同部門員工交流感情，探討工作思路，不斷提升部門員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹立主人翁意識(shí)，提倡奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，更好的服務(wù)市場。9.完成市場運(yùn)營中心交給的其他任務(wù)，維護(hù)中心根本利益。

市場專員：（于龍）

1.運(yùn)營中心申請管理、開通；

2.異業(yè)聯(lián)盟商家：審核異業(yè)聯(lián)盟商家，發(fā)放補(bǔ)助，現(xiàn)階段按照每縣500條封頂，每條20元為標(biāo)準(zhǔn)；

3.匯商寶報(bào)單申請，財(cái)務(wù)對接，發(fā)貨對接。及后續(xù)市場相關(guān)問題；

4.各大區(qū)發(fā)票提交管理、督促各大區(qū)及時(shí)提交發(fā)票以保證公司利益。對接財(cái)務(wù)，以方便財(cái)務(wù)審核記錄；

5.管理運(yùn)營中心指揮群，第一時(shí)間解決市場上提交上來的問題、解決不了的第一時(shí)間通知相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)，確保市場的穩(wěn)定，保護(hù)公司利益及名譽(yù)；

各大辦事處職責(zé)

1．根據(jù)市場運(yùn)營中心下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，分解細(xì)化制定各區(qū)域總監(jiān)、省站等目標(biāo)計(jì)劃并管理、協(xié)助督促完成；

2．負(fù)責(zé)本區(qū)域業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金核算、統(tǒng)籌、發(fā)放等工作； 3．負(fù)責(zé)本大區(qū)內(nèi)市場政策的發(fā)布、解讀、宣導(dǎo)等工作； 4．負(fù)責(zé)本大區(qū)召開會(huì)議呈報(bào)，會(huì)議實(shí)況編寫發(fā)至市場運(yùn)營中心； 5．負(fù)責(zé)每月按規(guī)定額度收集發(fā)票，并郵寄到公司

6．負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)優(yōu)卡事業(yè)部工作，明確事業(yè)部發(fā)展方向，下達(dá)工作任務(wù)，督促、指導(dǎo)、跟進(jìn)事業(yè)部完成工作指標(biāo)。

7．負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)公司優(yōu)卡特相關(guān)政策、活動(dòng)、通知等，管理指導(dǎo)優(yōu)卡特事業(yè)部完成中心下達(dá)的優(yōu)卡特專屬產(chǎn)品銷售目標(biāo)； 8．本大區(qū)管轄內(nèi)縣級(jí)運(yùn)營中心管理及運(yùn)營指導(dǎo)； 9．負(fù)責(zé)本大區(qū)客戶問題解答工作； 10．負(fù)責(zé)本大區(qū)客戶業(yè)務(wù)處理工作； 11．負(fù)責(zé)本大區(qū)常規(guī)業(yè)務(wù)客戶回訪工作。