第一篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理材料

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理材料

+++，自參加工作以來，一直從事建筑行業(yè)的建筑工程施工技術(shù)與管理工作。本人能夠認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提升項(xiàng)目管理水平，總結(jié)出自己的管理辦法，多次帶領(lǐng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)自工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，工期履約，安全文明施工控制，成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績。在2013年度的項(xiàng)目管理中，我主要從以下幾個方面來實(shí)施工程內(nèi)容。

一、嚴(yán)格執(zhí)行合同，認(rèn)真履行承諾

作為項(xiàng)目經(jīng)理，以誠信為本，信守承諾，這是每個項(xiàng)目經(jīng)理做事的原則，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我本人嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行承包，合同約定，合理組織施工，堅(jiān)持把誠信放在第一位，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎，對惡劣條件造成的影響，也要想盡辦法，分班作業(yè)，人停機(jī)不停，搶時間，趕進(jìn)度，確保工期如期完成，對勞務(wù)分包合同，更是信守承諾，在發(fā)放工人工資前，首先進(jìn)行考勤公示，使每個農(nóng)民工沒有怨言，沒有錯誤，安全發(fā)放，從無拖欠勞務(wù)工人工資行為。

二、加強(qiáng)質(zhì)量控制，積極推廣新技術(shù)

在質(zhì)量控制方面，本人能夠嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，在實(shí)施工程項(xiàng)目管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行“四個控制”，同時，加大對“三管理”的檢查力度，對于合同、信息現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每項(xiàng)工程都確定工期目標(biāo)，制訂周密的階段性工程計(jì)劃，做到計(jì)劃上墻。落實(shí)成產(chǎn)例會制度，總結(jié)當(dāng)日的安排的流水施工工藝。對于各部門的協(xié)調(diào)，每天早上7點(diǎn)半在項(xiàng)目部召開工程例會，確保材料、工藝、勞動力合理安排，對于提出的新工藝，組織相關(guān)人員及時學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照新工藝的要求認(rèn)真施工。

三、確保質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

在創(chuàng)優(yōu)工程方面，本人在負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中，始終貫徹“精益求精、精細(xì)管理、精雕細(xì)刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進(jìn)、過程控制、嚴(yán)格把關(guān)、明確責(zé)任、獎罰到位”的方法和原則。施工過程中制定嚴(yán)密的專項(xiàng)質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)合理的分部、分項(xiàng)工程施工方案，提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。近兩年由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間的項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%。

四、堅(jiān)持綠色施工，重視安全文明施工。

重視現(xiàn)場安全文明施工，堅(jiān)持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。施工過程中重視危險(xiǎn)源的分析識別與預(yù)控，嚴(yán)格落實(shí)國家和業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。每個工程都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行規(guī)劃，合理布置，并進(jìn)行常態(tài)化管理。所施工項(xiàng)目未發(fā)生過安全生產(chǎn)事故。

經(jīng)過多年的項(xiàng)目管理工作，我本人承建的。。。。

第二篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

提交電子版材料清單及說明

一、填寫全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理基本情況電子表（在中國工程項(xiàng)目管理網(wǎng)下載專區(qū)下載）。

二、優(yōu)秀事跡的格式和要求。

1.標(biāo)題：2號宋體，字?jǐn)?shù)控制在16個字以內(nèi)。標(biāo)題要求醒目并準(zhǔn)確表達(dá)文章主題，嚴(yán)禁使用優(yōu)秀事跡或×××優(yōu)秀事跡字樣作為文章標(biāo)題。

2.副標(biāo)題：——記×××××××公司項(xiàng)目經(jīng)理×××

加黑4號宋體，單位名稱要準(zhǔn)確無誤，與申報(bào)表單位公章相符，嚴(yán)禁使用簡稱。

3.正文：4號宋體，1.5倍行間距，字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。先進(jìn)事跡起始部份的項(xiàng)目經(jīng)理姓名、所在工作單位的名稱要完整、準(zhǔn)確無誤，不能使用簡稱；文章內(nèi)容要求客觀陳述項(xiàng)目經(jīng)理參加工作以來的基本情況，先進(jìn)事跡要簡明生動，重點(diǎn)突出，鮮活有特點(diǎn)，語言通順，文字準(zhǔn)確，標(biāo)點(diǎn)符號正確，并以第三人稱撰寫，不能使用×××同志、該同志等字樣；計(jì)量單位要求準(zhǔn)確，用中文表示；年代、數(shù)量用國際通用的阿拉伯?dāng)?shù)字表示；撰寫的論文、研究成果、工法要加用書名號（《》）；各類獎項(xiàng)除專用名稱（如“白玉蘭”“黃果樹杯”“魯班獎”“詹天佑獎”“火車頭”“五一”勞動獎?wù)碌龋┦褂靡柾?，其余的不加用引號?/p>

三、項(xiàng)目經(jīng)理本人人生格言。

四、工程照片要求。提供此次申報(bào)工程的竣工工程照和以前項(xiàng)目經(jīng)理所完成的自己最滿意的工程照最少3張，圖片要求清晰，每張工程照片請用該工程名稱命名。

五、個人照要求。項(xiàng)目經(jīng)理證件照和單人工作照1-2張，要求圖片清晰，無低頭閉眼，用項(xiàng)目經(jīng)理姓名命名提供的電子相片文件。

六、提供文件格式要求。文字文件請?zhí)峁￤ord文件，照片（圖片）文件請?zhí)峁㎎pg文件。

七、電子版文件請以光盤或U盤的形式隨申報(bào)材料一同上報(bào)。

第三篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理材料

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理材料

——刁建鐘

刁建鐘同志，現(xiàn)為一三五巖土公司副經(jīng)理，全國注冊巖土工程師、一級注冊建造師，該同志在2008年中工作極積，表現(xiàn)突出，業(yè)務(wù)水平熟練，擔(dān)任了多個勘查、設(shè)計(jì)等大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，出色完成了承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，獲得了建設(shè)單位的好評，為單位創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2008年1月，該同志被單位任命為渝利線、蘭渝線等線路勘查工作的項(xiàng)目經(jīng)理，面對勘察路線長、工地分散、管理難度大以及施工搬運(yùn)距離遠(yuǎn)、鉆探取水困難、青苗賠償工作難度大等一系列困難，該同志迎而上，在工作中極積主動與鐵二院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，對搬運(yùn)距離遠(yuǎn)、取水困難的項(xiàng)目，即時進(jìn)行現(xiàn)場工作簽證；針對采用雙管鉆進(jìn)速度較慢、工人操作不熟練等具體情況，即時反饋與鐵二院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在能保證巖芯采取率的情況下，即時將鉆探工藝由雙管鉆進(jìn)改為單管鉆進(jìn)，大大提高了鉆率；針對利川段泥巖地層極其破碎，巖芯采取率低，鉆率慢等特點(diǎn)，即時組織鉆探機(jī)長進(jìn)行討論，決定將普通合金鉆頭改為針式鉆頭，將普通接手改為蜈蚣接手，在接手里投送鋼珠等工藝，提高巖芯采取率，經(jīng)過這一系列的改進(jìn)，即大大抽高了鉆效，又使巖芯采取率達(dá)到鐵二院的要求，受到了鐵二院現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的贊揚(yáng)。該同志在項(xiàng)目管理積極發(fā)揮項(xiàng)目部成員的潛力，將項(xiàng)目部全體人員團(tuán)結(jié)在一起，在搞好現(xiàn)場管理工作的同時，極積參與項(xiàng)目管理，歷時3個多月，按時完成了渝利線、蘭渝線的鉆探工作，共完成鉆探進(jìn)尺20000余米，質(zhì)量優(yōu)良，獲得了中鐵二院的贊揚(yáng)，為公司創(chuàng)造了約200余萬元的產(chǎn)值。

2008年5月，該同志又被單位任命為135地質(zhì)隊(duì)“5.12”特大地震地質(zhì)災(zāi)害巡查、排查負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)組員奔赴重災(zāi)區(qū)什邡市，與四川省煤田地質(zhì)局的人員一道進(jìn)行地災(zāi)巡查、排查工作。該同志在巡查、排查工作中擔(dān)任小組組長，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和大局觀，服從局5.12地災(zāi)巡查、排查指揮長的安排，每天冒著余震、飛石的危險(xiǎn)，帶著組員往返于什邡市紅白鎮(zhèn)、鎣華鎮(zhèn)、八角鎮(zhèn)的各個地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)，共查出滑坡、崩塌、泥石流、不穩(wěn)定斜坡等80余處，參與編制了什邡市地質(zhì)災(zāi)害巡查、排查報(bào)告、什邡市地質(zhì)災(zāi)害規(guī)劃以及什邡市各鎮(zhèn)的臨時安置點(diǎn)地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評估工作，為什邡市受災(zāi)群眾的永久安置和臨時安置、災(zāi)后重建工作的地災(zāi)防治工作發(fā)揮了積極的作用，充分展示了一名項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有工作責(zé)任心和社會責(zé)任感。

2008年9月，該同志又被任命了汶川縣時代廣場不穩(wěn)定斜坡、新橋溝泥石流應(yīng)急勘查工作的執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理，面對余震、飛石、山陡路險(xiǎn)、路途遙遠(yuǎn)等惡劣條件，途步帶領(lǐng)項(xiàng)目組極積開展地質(zhì)測繪、野外勘查工作等，根據(jù)汶川縣時代廣場坡體上無法進(jìn)行實(shí)地測量、部分工作量無法實(shí)施等具體情況，即時與現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出增加三維激光掃描技術(shù)對坡體進(jìn)行全程掃描等設(shè)計(jì)變更，獲得了現(xiàn)場監(jiān)理的贊同，既提高了地形測量的精度，又推進(jìn)了野外勘查進(jìn)度。野外工作完成后，該同志在室內(nèi)主持編制了勘查報(bào)告、可研報(bào)告以及初設(shè)報(bào)告，順利通過了國土資源廳專家組的審查，展示了煤田地質(zhì)人雄厚的技術(shù)實(shí)力。

該同志年輕有為，在實(shí)踐工作中，善于學(xué)習(xí)，理論知識豐富，先后通過了全國注冊巖土工程師考試、一級注冊建造師考試，目前正在西南交通大學(xué)進(jìn)行工程碩士學(xué)習(xí)，已成為巖土公司的學(xué)術(shù)帶頭人；該同志善于將理論聯(lián)系實(shí)際，將理論知識應(yīng)用于實(shí)際工作中，大膽引進(jìn)新技術(shù)、推廣新工藝，提高了工作效率，為單位創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第四篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理材料

××地鐵二號線ta08標(biāo)段，是××地鐵二號線10余個標(biāo)段中，最難的標(biāo)段工程，工程建設(shè)過程中，因種種原因，中國××四局集團(tuán)二公司連續(xù)更換了兩個項(xiàng)目經(jīng)理，今年2月份，身為二公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、公司副總工程師、高級工程師的××，從上海嘉金項(xiàng)目經(jīng)理部被公司急調(diào)××地鐵項(xiàng)目經(jīng)理部任項(xiàng)目經(jīng)理。這位1995年7月從西南交通大學(xué)走出的高材生，歷經(jīng)京

九、秦沈、西康等鐵路工程以及淮北長山路立交橋、上海嘉金高速公路等重大工程的歷練，從一名見習(xí)生、助理工程師、安質(zhì)部長、到項(xiàng)目經(jīng)理成長起來，今年榮獲第八屆全國建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的人才，在××地鐵二號線工地后，也被地下管線種類多，防空洞多，浮土多，隧道斷面臨近高樓多的“四多”工程所震撼。

開弓沒有回頭箭。在公司聲譽(yù)面前，一到××地鐵二號線的他，就潛心投入到工程施工中，梳理著一道又一道工序，組織著一個又一個戰(zhàn)役，今年10月份，在他的帶領(lǐng)下，二公司××地鐵經(jīng)理部一舉奪得了××市地鐵總公司大干120天勞動競賽優(yōu)勝標(biāo)段單位的榮譽(yù)稱號，徹底扭轉(zhuǎn)了二公司在××地鐵總公司的影響，贏得了良好的企業(yè)聲譽(yù)。

拼出聲譽(yù)

今年2月底，××到二公司××地鐵經(jīng)理部任經(jīng)理，面對××地鐵二號線嚴(yán)峻的安全形勢，他與項(xiàng)目經(jīng)理部的黨委書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員、施工員、工程技術(shù)人員一道，及時對隧道施工的安全工作進(jìn)行了梳理，他深文秘雜燴網(wǎng)入到隧道、工作面、電機(jī)房等一次又一次查看情況，終于摸清了施工中存在的22種危險(xiǎn)源，針對這些問題和復(fù)雜的地質(zhì)情況，果斷采取了監(jiān)控量測信息化管理、安全質(zhì)量危險(xiǎn)源管理，又有針對性地制定了18項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并認(rèn)真組織實(shí)施，逐步使工程施工步入了良性。

為進(jìn)一步提高員工的安全意識，他在××地鐵二號線工程中推行安全包保連帶責(zé)任追究制，規(guī)定任何一道工序作業(yè)的員工出現(xiàn)安全事故，當(dāng)班的施工員、安全員都要受到處罰，而且一同作業(yè)的員工，也要對其進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)罰款，這種連帶責(zé)任追究制，使參戰(zhàn)員工更加重視安全工作。在安全得以保障的情況下，接著，他又狠抓工程質(zhì)量，堅(jiān)持工區(qū)分工負(fù)責(zé)管理的辦法，在施工現(xiàn)場實(shí)行“人盯工序”的管理辦法，并認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量“三檢制”、工序交接制、“內(nèi)部旁站監(jiān)理制度”，盯住每道施工工序，使工程質(zhì)量穩(wěn)步上升。在安全、質(zhì)量穩(wěn)步提升之機(jī)，他又不失時機(jī)地組織生產(chǎn)大干，先后開展了大干30天，“保安全、保質(zhì)量、樹信譽(yù)”等勞動競賽活動，還對競賽活動優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵，激勵了員工工作的積極性，施工進(jìn)度更加有序可控。7月底，漢中路隧道提前勝利貫通，打響了年內(nèi)第一槍。

管出效益

一項(xiàng)工程沒有效益，出現(xiàn)虧損，還不如不干，對企業(yè)也沒有推動作用。這是××經(jīng)常掛在嘴邊的話，擔(dān)任過數(shù)個項(xiàng)目經(jīng)理的它，深知效益對企業(yè)發(fā)展的推動作用。二公司××地鐵二號線項(xiàng)目工程，從2005年開工，由于地質(zhì)原因，工期一再拖延，給工程成本造成了很大的壓力，2007年2月，××接任經(jīng)理一職后，項(xiàng)目有較大虧損，他認(rèn)真查找前期造成成本壓力的因素，根據(jù)分析判斷，他把這些問題，歸結(jié)于進(jìn)度上不去，造成機(jī)械臺班過多、人員工資增多、材料周轉(zhuǎn)不快、多投入等，找出問題癥結(jié)后，××及時在生產(chǎn)進(jìn)度上做文章，在經(jīng)理部內(nèi)推出了生產(chǎn)進(jìn)度本文來源：免費(fèi)文秘網(wǎng) http://wendang.freekaoyan.com超額獎制度，規(guī)定施工作業(yè)班組完成和超額完成當(dāng)班計(jì)劃任務(wù)，一率給予不低于100元的獎勵，每旬兌現(xiàn)一次，經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把每一名參戰(zhàn)員工的積極性調(diào)動起來，生產(chǎn)進(jìn)度有了突飛猛進(jìn)的勢頭，無形之中降低了工程成本。

在項(xiàng)目管理之中，他及時注意開源節(jié)流，定期進(jìn)行成本分析，對工地材料浪費(fèi)過大的情況，他采取了用生產(chǎn)班組上報(bào)材料計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)管理部門和工程技術(shù)部門對其工作量進(jìn)行審核，限額發(fā)料，一下扭轉(zhuǎn)了以往隨意領(lǐng)料的情況。同時他積極組織節(jié)能降耗活動，對耗油大，功力不高的機(jī)械，一率進(jìn)行改造，僅此一項(xiàng)，經(jīng)理部每月比前期降低成本25000多元。

在隧道施工中，他組織工程技術(shù)人員注意施工方案的最優(yōu)化工作，前期隧道施工采用鋼

排架進(jìn)行二次襯砌，不但倒運(yùn)不方便，立模麻煩，而且外觀質(zhì)量不好等。針對這些情況，××召集工程技術(shù)人員對隧道二次襯砌施工進(jìn)行了綜合研討，最后他們自行加工了襯砌臺車，使隧道二次襯砌一次性成形，即保證了施工安全，又使工程質(zhì)量得到保證，還加快了施工進(jìn)度，降低了工程成本，截止今年第三個季度，××地鐵項(xiàng)目經(jīng)理部的工程成本，實(shí)現(xiàn)了扭虧增贏。

創(chuàng)出和諧在工程建設(shè)中描繪人生

一個項(xiàng)目工程的成敗，人與人之間的和諧，起著至關(guān)重要的作用。今年7月份，為進(jìn)一步理順內(nèi)部關(guān)系，在他的主持下，××地鐵經(jīng)理部開展了開門納言談心活動，解答解決職工提出的問題，采集合理化建議。他與每名職工進(jìn)行了“面對面”的談心交流，對取得成績的職工給予鼓勵和肯定，對存在缺點(diǎn)和問題的職工提出具體的改正要求及時限，對情緒波動較大的職工了解思想動態(tài)和家庭困難，理順情緒，化解矛盾，鼓起他們的勇氣和信心。他先后與100多名員工和外協(xié)隊(duì)伍員工進(jìn)行了面對面的談話，經(jīng)理部每一個員工的自然情況和家庭情況，他都一清二楚，員工張勇生病住院，他安排經(jīng)理部的員工去護(hù)理；施工員陳春友收入不高，家庭負(fù)擔(dān)過重，××及時代他向工會申請了救濟(jì)，解決了他生活上的難題，在××地鐵經(jīng)理部只要任何一個員工生活和工作上的困難，他都出面幫助解決，徹底解決了員工的后顧之憂。

對協(xié)作隊(duì)伍管理，他一方面堅(jiān)持重實(shí)力、重信譽(yù)、重履約，抓好隊(duì)伍的考查、選擇、使用和管理，將他們納入經(jīng)理部的重要管理體系，在施工中同布置、同檢查、同考核、同獎懲。另一方面，他堅(jiān)持多渠道維護(hù)農(nóng)民工的切身權(quán)益，實(shí)行農(nóng)民工與職工同吃同住同娛樂的“五同一體化”管理，還建起了農(nóng)民工“夫妻房”，解決了他們住房問題，先后有近百名農(nóng)民工家屬到工地探親；又開展了農(nóng)民工“金秋助學(xué)”活動、農(nóng)民工“夏送清涼、冬送溫暖”等活動，四川籍農(nóng)民工李祖鵬的小孩得到了經(jīng)理部的幫助，滿足了他上學(xué)的愿望。一件件實(shí)事，解決了農(nóng)民工生活上的困難，幫助了農(nóng)民工渡過了困難時期，中央電視臺、《中國建設(shè)報(bào)》、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等各大媒體還對他們的作法進(jìn)行了報(bào)道，充分肯定了他們的作法。

第五篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理推薦材料

2010優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理自薦材料

XXX，出生于xxx年xx月。2010年以來，先后在xxxxxxx工程、xxx維修改造工程、xxxxxxx改造工程、xxxxx污雨水系統(tǒng)改造工程中任項(xiàng)目經(jīng)理。

在每一個新項(xiàng)目開工之前，我都帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員熟讀圖紙，對圖紙有疑問的地方記錄下來，及時與甲方、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門協(xié)商。及時進(jìn)行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。結(jié)合甲方要求及時編制好施工組織設(shè)計(jì)，編制合理的工期進(jìn)度計(jì)劃表。分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底，并交底至每一名參與施工的人員。學(xué)習(xí)并掌握各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)，要求嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和程序施工，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。確保達(dá)到合格工程。

施工現(xiàn)場的管理是在施工階段保證整體工程質(zhì)量、成本、平安目標(biāo)管理工作的重要環(huán)節(jié)。Xxx路維修改造工程合同工期為xx天，我們經(jīng)過縝密的計(jì)算后，在確保安全及質(zhì)量的前提下將工期排至xx天，在施工過程中，嚴(yán)格按照制定的工期進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并作出調(diào)整，確保計(jì)劃的可操作性。Xx月xx日xx路順利完工，比合同工期提前了xx天。

合理的組織施工，嚴(yán)格施工工序管理。在施工中的組織指揮工作必須遵守制定的工期計(jì)劃和實(shí)施重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。Xxxxxx工程中制約工期的主要施工環(huán)節(jié)為灰土及水泥穩(wěn)定碎石的施工，只有把這兩個環(huán)節(jié)施工完畢，才可能進(jìn)行兩側(cè)人行道的鋪砌工作。為解決這一難題，我嚴(yán)格按照施工工序管理，將灰土施工分段進(jìn)行，基槽成型一段，灰土搶做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影響整體工期。使施工做到連續(xù)性、均衡性，掌握施工組織的主動權(quán)。

監(jiān)督并指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行及時、操作性強(qiáng)的技術(shù)交底工作。在項(xiàng)目施工管理中，及時、正確的技術(shù)交底至關(guān)重要。世紀(jì)景園換熱站新增壓泵及管網(wǎng)改造施工中，我在每個分項(xiàng)工程施工前都 1

要求技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使班組長與施工人員懂得該分項(xiàng)施工工序及安全技術(shù)要求。通過技術(shù)交底，施工人員基本能按正確的施工工藝進(jìn)行操作，使工程質(zhì)量得到了保證。對于關(guān)鍵部位、細(xì)部工藝實(shí)行樣板交底。此外，對工序交叉作業(yè)、成品保護(hù)均按設(shè)計(jì)要求，統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)籌安排，對甲方提出的要求及時作出調(diào)整，并向操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底，使操作人員真正明白，避免返工而影響工期。

施工過程的全面控制就是對施工過程在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)能、安全等方面實(shí)行全面控制，目的在于為全面完成計(jì)劃任務(wù)提供保證。Xxxx供熱管網(wǎng)調(diào)整改造工程在全項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)行有效的控制和檢查，對工藝操作、計(jì)量器使用、配料投料進(jìn)行正確的指導(dǎo)和隨時糾正。每一分項(xiàng)工程施工過程中，我派施工員、質(zhì)檢員在現(xiàn)場監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)工人因不正確的操作方法，而造成質(zhì)量問題，及時返工，直至符合要求為止。Xxx路維修工程中為了進(jìn)一步提高質(zhì)量，人行道步磚鋪砌每完成一部分，都要進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即用粉筆標(biāo)上記號，然后通知班組進(jìn)行整改，直至符合要求。在施工期間遇到難題，通過現(xiàn)場質(zhì)量管理小組成員共同商量解決，避免工種與工種之間，工序之間相互影響、牽制，防止不合格的工程留給下一道工序，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，在于做好開源、節(jié)流。我們主要從以下幾個方面進(jìn)行控制：

1、按照規(guī)范制定合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。Xx項(xiàng)目施工正值雨季，在路基施工時，通信、高壓等交叉施工，過路管溝開挖共計(jì)8道，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為原土回填，我根據(jù)現(xiàn)場特點(diǎn)和工期要求及時與甲方、監(jiān)理溝通，將原土回填變更為灰土，雖然工程投資有所增加，但在保證施工質(zhì)量的同時確保工程如期完成。

2、對施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。根據(jù)施工內(nèi)容的不同，將工作內(nèi)容較為單一的工作作為專業(yè)分包。工作量較大、利潤較高，且影響整體工期的部分進(jìn)行自建。工作內(nèi)容較簡單、利潤較低的分項(xiàng)工作進(jìn)行勞務(wù)

分包。項(xiàng)目部有權(quán)對施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不過多干預(yù)。

3、降低材料成本，組織材料合理進(jìn)出場。在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，對施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。

在安全管理方面，建立和實(shí)施HSE管理體系，明確各部門、各層次人員的安全、環(huán)境與健康職責(zé)，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行“211”工作法，切實(shí)履行“十大禁令”，提高員工安全責(zé)任意識，規(guī)范自身行為。各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫徹執(zhí)行HSE方針，完善HSE目標(biāo)管理，保證HSE工作必要的人力、物力、財(cái)力資源，持續(xù)改進(jìn)管理體系，不斷提高公司的HSE管理水平。堅(jiān)持預(yù)防為主，開展定期的、經(jīng)常的HSE監(jiān)督檢查、風(fēng)險(xiǎn)評估及環(huán)境影響評價，有效控制設(shè)備設(shè)施隱患及操作失誤等事故造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，最大限度的降低施工造成的環(huán)境污染。采取宣傳、教育、培訓(xùn)等形式，使全體員工保持較高的HSE意識，掌握履行職責(zé)的技能，嚴(yán)格遵守HSE管理制度和崗位操作規(guī)程。鼓勵員工參與HSE管理，對在HSE管理中表現(xiàn)突出、積極創(chuàng)新的員工給予獎勵；對任何違反法律法規(guī)和公司HSE方針政策、規(guī)章制度的行為將嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰。

在今后的工作中，我會繼續(xù)發(fā)揮發(fā)揮自己的主觀能動性，施工中大膽管理，不斷學(xué)習(xí)各種新的技術(shù)，豐富自己的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以求在市政工程建設(shè)事業(yè)上取得更大進(jìn)步。