第一篇：珠三角地區(qū)建材家居生產(chǎn)基地分析概況

珠三角地區(qū)建材家居生產(chǎn)基地分析概況

隨著改革開放步伐的加快，珠三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一日千里，房地產(chǎn)業(yè)、配套行業(yè)如建材家居行業(yè)已進(jìn)入一個(gè)高速蓬勃的發(fā)展期，從而形成了一批建材家居或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)加工基地。在廣東經(jīng)營(yíng)裝飾建材是已經(jīng)形成的在全國(guó)范圍內(nèi)都已有很高知名度的幾大專業(yè)市場(chǎng)。如云浮的石材市場(chǎng)、佛山的建筑陶瓷和衛(wèi)生潔具市場(chǎng)、南海的鋁型材市場(chǎng)、開平水口的水暖衛(wèi)浴器材市場(chǎng)和順德樂從的家具市場(chǎng)等。這些市場(chǎng)的規(guī)模在全國(guó)同行業(yè)市場(chǎng)中都是最大的，其輻射的面積也涵蓋全國(guó)。

東部板塊：

以東莞為核心。東莞是以加工貿(mào)易為切入點(diǎn)的國(guó)際加工制造業(yè)基地，出現(xiàn)了虎門服裝、厚街家具、常平物流等一批特色產(chǎn)業(yè)城鎮(zhèn)，其制造業(yè)相當(dāng)程度上已經(jīng)融人世界經(jīng)濟(jì)一體化之中。除三大支柱產(chǎn)業(yè)——電子及通信設(shè)備制造業(yè)、紡織業(yè)和電氣機(jī)械及器材業(yè)外，家具、燈飾、鎖具制造業(yè)相當(dāng)發(fā)達(dá)。東莞的家具制造業(yè)主要集中在大嶺山鎮(zhèn)和厚街鎮(zhèn)，兩鎮(zhèn)每年都舉辦多次國(guó)際家具展銷會(huì)。此外，燈飾、五金、鋼塑型材、電工電料的生產(chǎn)廠家亦遍布城鄉(xiāng)。

西部板塊：

主要以佛山、中山、珠海為主，形成西部強(qiáng)大的陶瓷制造業(yè)、家具、燈飾、家用電器、鋁材、五金等建材家居制造業(yè)的主要生產(chǎn)基地。典型例子見佛山陶瓷、順德家具、南海鋁型材、中山燈飾。佛山市是全國(guó)知名的建材家居產(chǎn)品生產(chǎn)基地，順德區(qū)的家具和涂料、南海區(qū)的鋁型材和小五金、禪城區(qū)的陶瓷和不銹鋼等均在全國(guó)占據(jù)舉足輕重的地位。佛山建筑裝飾材料業(yè)的發(fā)展過程中，非常突出的一個(gè)特點(diǎn)是具有若干個(gè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)十分鮮明的“專業(yè)鎮(zhèn)”，如禪城區(qū)的陶瓷產(chǎn)業(yè)；樂從的家具產(chǎn)業(yè)；南海的鋁型材產(chǎn)業(yè)等等。專業(yè)鎮(zhèn)的出現(xiàn)對(duì)于完善產(chǎn)業(yè)鏈有著巨大的影響。

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第二篇：珠三角地區(qū)企企業(yè)員工缺失原因分析

珠三角地區(qū)企企業(yè)員工缺失原因分析

分析清楚人才缺失的所有原因并不容易，由于企業(yè)不同，面臨的問題也就一樣：

1、例如，新企業(yè)主要的問題是招人，老企業(yè)主要的問題是留人；

2、不同行業(yè)（電子、服裝、制鞋、半導(dǎo)體、醫(yī)藥；金融等）的企業(yè)人員短缺情況也不同。

3、企業(yè)內(nèi)不同的層面（高層/中層/基層管理人員；工人/服務(wù)員等等）的員工短缺的程度也不一樣，我們?cè)谶@里主要針對(duì)珠三角的企業(yè)工人的短缺以及流失的原因作一分析。另外，由于管理干部的流失往往會(huì)導(dǎo)致一批工人的流失，所以我們?cè)诜治鲋幸矔?huì)涉及到一些管理人員流失原因的分析。

人才缺失的原因之一：薪酬福利

1.薪酬、福利待遇差；

“薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性”是一個(gè)企業(yè)制訂薪酬體系時(shí)要考慮的首要問題?！敖疱X留人”，這是一個(gè)顛撲不滅的真理?！板X”是一個(gè)必要條件，古今中外莫不如此。尤其是辦企業(yè)，如果沒有錢，想（長(zhǎng)期）留人是萬萬不能的；深圳商報(bào)的一份調(diào)查顯示：對(duì)東莞的646 家企業(yè)的調(diào)查，員工流失的三大主要因素分別是薪酬（36%）、工作環(huán)境（30%）、長(zhǎng)期激勵(lì)（17%）。

某城市的一位人事局的干部分析說：對(duì)于在珠三角地區(qū)的企業(yè)來說，如果普通工人的工資能夠達(dá)到1000元以上的話，馬上就有人來上班。我們對(duì)重慶達(dá)州地區(qū)的某人才中介機(jī)構(gòu)的調(diào)查表明，工人的工資在1000 元以上，他們就會(huì)提供工人（職業(yè)高中/技術(shù)學(xué)校）過來，基本上要多少有多少。如果工資低于1000元，那么，就只能供應(yīng)一部分，并且必須是男女搭配（因?yàn)榕屖郑?，提供一名女工過來，必須同時(shí)搭配男工）；再看看前面談到的蘇州的工人的工資情況，我們基本上可以得出一個(gè)結(jié)論，目前來說，要應(yīng)對(duì)工人短缺的局面，普工的工資應(yīng)該以1000元為起點(diǎn)。

沒有福利（養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等）是人才缺失的另一個(gè)重要原因。因?yàn)闆]有福利員工們覺得住房、生病以及將來沒有保障，所以，他們總有一種漂泊感、不安全感，當(dāng)然就談不上對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。薪酬不公平；

當(dāng)前，由于“薪酬較低”這個(gè)矛盾很突出，掩蓋了其他方面的問題；其實(shí)，在薪酬管理方面，除了薪酬低會(huì)造成員工流失外，薪酬不公平也會(huì)導(dǎo)致員工的流失。并且，一旦薪酬較低的問題得以解決后，薪酬不公平的矛盾馬上凸現(xiàn)出來，會(huì)成為主要矛盾。

比如，為解決薪酬低的問題，我們?nèi)绾渭有?？可能有許多辦法：A、按比例對(duì)所有的基層崗位加薪？B、所有的基層崗位都加薪固定額度，例如：200元？C、重點(diǎn)崗位大幅度加薪、其他崗位適當(dāng)加薪？D、所有的崗位都加薪？等等，我們還可以列出很多不同的選擇。但是，如果我們選擇上述建議加薪的話，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)很多新問題，并且有些問題可能很嚴(yán)重。甚至，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，加薪竟然會(huì)導(dǎo)致一些人才流失。為什么？

原因就在于，1、我們沒有做“崗位評(píng)估/評(píng)價(jià)”；

2、我們也沒有對(duì)相應(yīng)的崗位作薪酬調(diào)查。加薪方案是由一個(gè)/幾個(gè)管理人員憑感覺做出來的，沒有科學(xué)的工具和客觀的數(shù)據(jù)依據(jù)，當(dāng)然，制訂不出來科學(xué)的薪酬方案了。

有些企業(yè)試圖通過制定保密制度來解決這個(gè)問題，我們的經(jīng)驗(yàn)是：保密制度可以制定，不過，僅僅應(yīng)該把它作為一種輔助手段。如果你想依靠這個(gè)制度來解決公平性問題，那你一定會(huì)陷入麻煩。甚至，有些人把保密制度作為工資制度不公平的遮羞布，這樣做一定會(huì)自食其果。薪酬沒有激勵(lì)性；

薪酬沒有激勵(lì)性不會(huì)像“競(jìng)爭(zhēng)性”那樣導(dǎo)致大量人員流失，也不會(huì)像“公平性”那樣馬上導(dǎo)致一些人才辭職。不過，薪酬激勵(lì)性的重要性一點(diǎn)不比“競(jìng)爭(zhēng)性”“公平性”小。為什么？

所謂薪酬的激勵(lì)性就是說員工的工作成果能夠影響他的收入。激勵(lì)性的薪酬應(yīng)該是：干得好的、貢獻(xiàn)大的（組織/個(gè)人）收入就高；干不好、貢獻(xiàn)少收入就低。這樣的薪酬體系無形中鼓勵(lì)員工努力工作，干得更好，貢獻(xiàn)更大。設(shè)想一下，如果一個(gè)組織的薪酬體系沒有激勵(lì)性，意味著：

1、那些能干的人、貢獻(xiàn)大的人同其他人的收入一樣。這樣就會(huì)讓他們感到不公平，久而久之，這些能干的人就會(huì)離開企業(yè)。

2、員工努力與否，貢獻(xiàn)大或者小，收入都沒有變化。員工的積極性就會(huì)受到打擊，因?yàn)榕ぷ饕冻龈?，但是收入沒有變化。所以，干脆不努力或者走人。

所以，沒有激勵(lì)性的薪酬體系會(huì)導(dǎo)致企業(yè)里能干的人才和努力工作的人才逐漸減少，而“庸才”、“懶才”越來越多，最后導(dǎo)致企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力而死亡?？梢?，建立激勵(lì)性薪酬體系是多么重要。

3、部分企業(yè)欠薪嚴(yán)重；有些企業(yè)經(jīng)常拖欠員工工資，有些拖欠的時(shí)間還很長(zhǎng)。有一個(gè)建筑公司，工人們已經(jīng)半年沒有正常領(lǐng)工資了，工人們每個(gè)月只能領(lǐng)到200-400 元生活費(fèi)。工人們找到領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也很著急，因?yàn)榧追經(jīng)]有結(jié)算工程款，領(lǐng)導(dǎo)自己的工資也沒有著落。而一家手機(jī)外殼加工廠則是另外一種情形。這家工廠訂單不斷，工人們每天工作都在12小時(shí)以上，工資在700元左右。工廠的效益非常好，可是老板就是不按時(shí)發(fā)工資。由于工資低，工作時(shí)間長(zhǎng)，工人

們多數(shù)都有辭職的念頭，可是幾個(gè)月的工資捏在老板手里，工人們擔(dān)心拿不到工資，沒有人敢離職。后來，工人們商量好一起找到老板要工資，經(jīng)過一周的努力總算拿到了一部分。去年年底，工人們又一次集體要工資，在勞動(dòng)部門的幫助下，這回工人們終于拿到了拖欠的工資。今年年初我們得知，這家工廠的工人走了超過一半。其中一名工人無奈而又憤怒的告訴我們，他們實(shí)在沒有辦法干下去了，本來工資就很低，又總也拿不到錢，還在那里干什么？！

第三篇：珠三角地區(qū)的跨越式發(fā)展

珠三角地區(qū)的跨越式發(fā)展

珠三角是僅次于長(zhǎng)三角地區(qū)中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)，最有活力的都市群，與長(zhǎng)三角一樣處于全國(guó)領(lǐng)先位置?！按笾槿恰敝笍V東、香港、澳門三地構(gòu)成的區(qū)域。這個(gè)地區(qū)遠(yuǎn)離中國(guó)政治中心，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期屬于備戰(zhàn)前沿，難以得到國(guó)家大規(guī)模投資。但由于擁有大面積的海洋資源和向外移民、經(jīng)商的傳統(tǒng)，又使該地區(qū)成為對(duì)外開放和啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)體制改革的試驗(yàn)區(qū)。

珠三角地區(qū)自20實(shí)際70年代末我國(guó)實(shí)施改革開放政策依賴，這個(gè)地區(qū)得改革開放之先機(jī)，最早進(jìn)行了建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的探索。珠三角經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速增長(zhǎng)。1980年到1996年，珠江三角洲地區(qū)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值年均遞增17.8%，不僅高于全省14.5%、全國(guó)9.7%的同期平均增長(zhǎng)速度，而且高于亞洲“四小龍”經(jīng)濟(jì)起飛階段的平均增長(zhǎng)速度，地區(qū)的生產(chǎn)總值從1980年的80億美元急升至2005年的2321.7億美元。然而，發(fā)展速度快的背后隱藏著無數(shù)危機(jī)。在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)不斷擴(kuò)散蔓延的背景下，珠三角發(fā)展收到嚴(yán)重沖劑。國(guó)際金融違紀(jì)的影響與尚未解決的結(jié)構(gòu)性矛盾交織在一起，外需急劇減少與部分行業(yè)產(chǎn)能過剩交織在一起，原材料價(jià)格大幅波動(dòng)與較高的國(guó)際市場(chǎng)依存度交織在一起，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難加大，深層次矛盾和問題進(jìn)一步顯現(xiàn)。珠三角如何能在這國(guó)際金融危機(jī)的背景下和全球經(jīng)濟(jì)搖搖欲墜、危機(jī)四伏的環(huán)境下進(jìn)行跨越式發(fā)展？

首先，要重視珠三角的發(fā)展問題，包括產(chǎn)業(yè)布局、城市建設(shè)、自主創(chuàng)新、環(huán)境保護(hù)等方面。第一，珠三角產(chǎn)業(yè)層次總體偏低，創(chuàng)新能力不足，企業(yè)規(guī)模偏小，整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。由于過度發(fā)展外向型勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)，一旦經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)珠三角經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大沖擊。因此，應(yīng)該重視中小企業(yè)，激發(fā)中小企業(yè)發(fā)展活力。壯大企業(yè)規(guī)模。大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。搭建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，拓建高新技術(shù)園區(qū)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí)和產(chǎn)業(yè)的合理布局。第二，珠三角地縣級(jí)城市群雖屬珠三角經(jīng)濟(jì)圈范疇，但它們相比廣州、深圳顯得落后，城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模小，消費(fèi)市場(chǎng)比較小，缺乏城市整合力，城市建設(shè)欠規(guī)劃。珠三角應(yīng)把生產(chǎn)要素由中心向外圍流動(dòng)，使區(qū)域不平衡差距縮小，并促進(jìn)和帶動(dòng)外圍經(jīng)濟(jì)，加速城市建設(shè)。集約化城市建設(shè)用地，切實(shí)保護(hù)為數(shù)不多的基本農(nóng)田，不要盲目地城市化擴(kuò)張，為未來的發(fā)展留下寶貴土地資源和發(fā)展空間，一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展失去發(fā)展空間，意味發(fā)展到了盡路。第三，土地開發(fā)強(qiáng)度過高，環(huán)境污染問題比較突出，傳統(tǒng)發(fā)展模式難以持續(xù)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，不能以污染環(huán)境作為沉重代價(jià)。企業(yè)嚴(yán)格控制污染排放，多發(fā)展清潔能源和再生能源。改善污染，建立一個(gè)綠色生活圈。再者，珠三角是全國(guó)率先改革開放的地區(qū)，珠三角現(xiàn)在遇到的問題，也是全國(guó)其他許多地區(qū)未來將要遇到的問題，它具有代表性；然后，珠三角的經(jīng)濟(jì)總量不笑，大概占全國(guó)的10%，是名副其實(shí)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“發(fā)動(dòng)機(jī)”之一；最后，珠三角毗鄰港澳。因此，珠三角的跨越式發(fā)展應(yīng)該上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，由國(guó)家來推動(dòng)。

總而言之，跨越式發(fā)展是一種超常規(guī)、創(chuàng)新型發(fā)展，要求以創(chuàng)新為前提并貫穿過程始終，在遵循發(fā)展規(guī)律的前提下，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越。一是發(fā)展思路和觀念的創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)珠三角跨越式發(fā)展必須不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，善于在全國(guó)和區(qū)域發(fā)展大局中找準(zhǔn)定位，善于在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)中捕捉機(jī)遇，不斷拓展和完善發(fā)展思路。二是科技的創(chuàng)新。直接吸收和引進(jìn)先進(jìn)國(guó)家和地區(qū)的技術(shù)，發(fā)展起新的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。三是體制和機(jī)制的創(chuàng)新。勇于搶抓機(jī)遇、利用條件、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，對(duì)資源和要素進(jìn)行優(yōu)化配置的見識(shí)、機(jī)制、體制和能力。

第四篇：建材家居網(wǎng)站營(yíng)銷方案

建材家居網(wǎng)站營(yíng)銷方案

隨著家居建材品牌大戰(zhàn)拉開帷幕，無論是一線品牌，還是二、三線品牌，抑或是區(qū)域品牌，都面臨著更高水平的營(yíng)銷創(chuàng)意與營(yíng)銷水平挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及、消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)化比例的迅速增大，以及眾多企業(yè)陸續(xù)聘請(qǐng)專業(yè)的營(yíng)銷智囊?guī)椭嵘隣I(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)能力，贏道顧問認(rèn)為，有必要對(duì)家居建材網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷進(jìn)行新一輪的升級(jí)。

經(jīng)過100多家品牌的觀察與研究，以及20多家品牌的營(yíng)銷實(shí)踐，鄧超明投入全力精心打造，推出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷包、電子商務(wù)包、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷包和新產(chǎn)品上市包在內(nèi)的四款策劃與顧問產(chǎn)品。

在推出“銷項(xiàng)目中心經(jīng)過了大量縝密的調(diào)研和客戶訪問，進(jìn)行了多家家居建材營(yíng)銷案例的實(shí)戰(zhàn)操作，深入了解在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下家居建材企業(yè)的生存現(xiàn)狀，探求家居建材企業(yè)的品牌推廣、渠道建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需求，并結(jié)合贏道團(tuán)隊(duì)多年的營(yíng)中國(guó)家居建材網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策動(dòng)計(jì)劃”的過程中，鄧超明及贏道營(yíng)銷顧問機(jī)構(gòu)·家居建材營(yíng)銷策劃和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為客戶提供“可解燃眉之急的、有效的、性價(jià)比高的”的一站式營(yíng)銷解決方案。

一、策動(dòng)方案

有數(shù)據(jù)顯示，包括陶瓷、衛(wèi)浴、涂料、地板、家具、照明、家紡等在內(nèi)的家居建材企業(yè)已超過5萬家，擁有一定知名度的家居建材品牌大概在200家左右，而整個(gè)市場(chǎng)正向品牌集中化的層次發(fā)展，一、二線品牌之間，全國(guó)品牌與區(qū)域品牌之間，競(jìng)爭(zhēng)的加劇已呈白熱化狀態(tài)，無疑意味著將有多輪洗牌發(fā)生。

對(duì)此，二、何在現(xiàn)有的規(guī)模和基礎(chǔ)上再實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，鑄就進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，則是另一個(gè)迫切需要答案的問題。

這一切，促成了鄧超明三線或者區(qū)域型家居建材企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和營(yíng)銷上都獲得提升，以躋身入更高層級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)行列，成為待解的關(guān)鍵問題。大中型家居建材企業(yè)如及贏道顧問重磅推出“中國(guó)家居建材網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策動(dòng)計(jì)劃”，整個(gè)援助計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策動(dòng)、電子商務(wù)策動(dòng)、新產(chǎn)品上市網(wǎng)絡(luò)策動(dòng)，實(shí)施時(shí)間為1—3年，系統(tǒng)挖掘互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷價(jià)值，完成飛躍式發(fā)展。

（一）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策動(dòng)解決方案

針對(duì)家居建材品牌和產(chǎn)品信息的網(wǎng)絡(luò)獲取渠道成熟，以及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)城市居民的影響越來、搜索營(yíng)銷、圖片/漫畫營(yíng)銷等，快速有效幫助家居建材企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃，加強(qiáng)地面推廣的攻勢(shì)或彌補(bǔ)地面推廣的不足，在企業(yè)品牌推廣、渠道建設(shè)和終端動(dòng)銷上獲得越強(qiáng)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)已成為家居建材企業(yè)需要認(rèn)真考慮并付諸實(shí)施的關(guān)鍵策略，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷包解決方案提供贏道顧問專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷服務(wù)，包括網(wǎng)絡(luò)新聞公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)論壇推廣、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)口碑傳播、微博營(yíng)銷更大的效果。

家居建材品牌&產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)新聞營(yíng)銷：“贏道顧問·家居建材名氣通”新聞營(yíng)銷服務(wù)，攜手國(guó)內(nèi)300泛的媒介覆蓋量與傳播量、高水平的作品創(chuàng)意質(zhì)量、目標(biāo)受眾的瀏覽量、參與和互動(dòng)量，以多家最頂級(jí)的知名網(wǎng)站及40家建材、家居、時(shí)尚、女性與生活網(wǎng)站為中國(guó)家居建材企業(yè)效力；100家企業(yè)成功驗(yàn)證“F4話題營(yíng)銷”的傳播威力，以廣及搜索引擎的收錄量、搜索結(jié)果的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)頂級(jí)水準(zhǔn)的新聞事件營(yíng)銷，獲得頂級(jí)的推廣效果。

家居建材F4話題營(yíng)銷：以媒體公關(guān)傳播、新聞事件營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)論壇推廣、網(wǎng)絡(luò)專題推廣為主要構(gòu)成，充分挖掘主流媒體和功能和延伸效應(yīng)，得到搜索結(jié)果的良好表現(xiàn)，保障推廣信息的延續(xù)傳播。系統(tǒng)化、立體主流社區(qū)的受眾影響力，同時(shí)借助搜索引擎的抓取化、層層遞進(jìn)的營(yíng)銷策略構(gòu)成，完全確保知名度提升與提升動(dòng)銷效果，促動(dòng)推廣效果的實(shí)現(xiàn)。

家居建材FEA整合營(yíng)銷：高度創(chuàng)意的話題營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、活動(dòng)營(yíng)銷，組合化的媒介傳播，大面積地品牌與產(chǎn)品曝光，大量人群的互動(dòng)參與，引發(fā)病毒式傳播與口碑傳播，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌知名度的飛躍及明顯的銷售增長(zhǎng)。

家居建材社會(huì)化媒體營(yíng)銷：“贏道顧問·家居建材互動(dòng)通”營(yíng)銷服務(wù)，全面覆蓋500家全國(guó)等問答平臺(tái)，為消費(fèi)者答疑解惑，塑造良好的網(wǎng)上輿論環(huán)境；發(fā)布百度文庫(kù)、詞條等，組各地主流論壇及100家主流家居建材、裝修、生活、時(shí)尚、女性論壇；打造明星微博，每天保持3條以上微博更新，組織微博互動(dòng)，加強(qiáng)消費(fèi)者溝通；引導(dǎo)百度、搜搜織SNS社交討論。

每天影響上萬目標(biāo)受眾，實(shí)現(xiàn)高密度的曝光率與傳播量，牢牢占據(jù)論壇高地；與目標(biāo)消費(fèi)者形成交流溝通，加深品牌和產(chǎn)品印象，塑造論壇口碑，激活購(gòu)買力。

家居建材品牌公關(guān)傳播：家居建材品牌價(jià)值、品牌文化與產(chǎn)品賣點(diǎn)、產(chǎn)品文化提煉；傳播內(nèi)容規(guī)劃、撰寫與編輯；媒體溝通和稿件發(fā)布；傳播跟蹤、反饋和效果評(píng)估

（二）電子商務(wù)策動(dòng)解決方案

網(wǎng)絡(luò)直銷已在家電、服飾、3C等多個(gè)行業(yè)里獲得了成功的應(yīng)用，而且在陶瓷、衛(wèi)浴、門等行業(yè)已內(nèi)容，具體包括：家居建材企業(yè)啟用電子商務(wù)策略的可行性分析、網(wǎng)上商城建立、訂單處理流程、售后服務(wù)體制等服務(wù)，以及電子商城推廣、網(wǎng)絡(luò)銷售效經(jīng)展現(xiàn)出無限魅力，作為銷售通路的補(bǔ)充，針對(duì)迫切需要建立更全面、更強(qiáng)大、更便捷銷售網(wǎng)絡(luò)的家居建材企業(yè)，“電子商務(wù)包”解決方案提供家居建材網(wǎng)絡(luò)直銷的服務(wù)果評(píng)估與全程跟蹤。

（三）新產(chǎn)品上市網(wǎng)絡(luò)策動(dòng)解決方案

針對(duì)這類企業(yè)新產(chǎn)品，但缺乏有效的推廣手段、市場(chǎng)反響不明確、營(yíng)銷預(yù)算有限的情況，贏道新產(chǎn)品概念提煉、宣傳物料設(shè)計(jì)、鋪市、造勢(shì)、動(dòng)銷、網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷傳播等服顧問提供的“新產(chǎn)品上市網(wǎng)絡(luò)包”解決方案提供專業(yè)的新產(chǎn)品上市系統(tǒng)解決方案，包括務(wù)內(nèi)容，幫助企業(yè)低成本、有效地實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品推廣目標(biāo)。

二、合作方式

“贏道顧問·家居建材網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策動(dòng)計(jì)劃”旨在幫助大中型家居建材企業(yè)提升戰(zhàn)略營(yíng)銷水平建材品牌快速提升品牌知名度，加快營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建立，增加銷售增長(zhǎng)的速度，實(shí)現(xiàn)全國(guó)性，提升跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌飛躍，同時(shí)幫助中小家居建材企業(yè)和區(qū)域家居擴(kuò)張的目標(biāo)。

合作方式包括：季度項(xiàng)目合作（5萬）、半項(xiàng)目合作（10萬）、項(xiàng)目合作（16萬以上）

第五篇：珠三角地區(qū)港口業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景趨勢(shì)分析

珠三角地區(qū)港口業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景趨勢(shì)分析

資料來源：前瞻網(wǎng)：2013-2017年中國(guó)珠三角港口行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告，百度報(bào)告名稱可看報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容。

珠三角地區(qū)港口業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：

廣東目前已初步形成了以珠江三角洲為腹地，廣州港、深圳港、珠海港、汕頭港為樞紐港，專業(yè)港與綜合港相配合，大、中、小港口配套，海陸空交通相連接的珠三角港口群體格局，為珠三角發(fā)展航運(yùn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成得天獨(dú)厚的基礎(chǔ)條件和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

近年來，珠三角地區(qū)港口業(yè)發(fā)展迅速。2012年，廣州港完成貨物吞吐量3.158億噸、集裝箱吞吐量1220.7萬標(biāo)箱，同比增長(zhǎng)6.5%和5.8%。2013年1-5月，廣州港累計(jì)完成貨物吞吐量1.89億噸，累計(jì)完成集裝箱吞吐量592.38萬標(biāo)箱。2012年，虎門港集裝箱吞吐量達(dá)102萬標(biāo)箱。截至2013年一季度，虎門港已開通了22條內(nèi)貿(mào)集裝箱班輪航線和1條臺(tái)灣航線，一季度，虎門港集團(tuán)共完成集裝箱吞吐量26.80萬Teu（標(biāo)箱），同比增長(zhǎng)74.49%。

目前，珠三角港口碼頭對(duì)于內(nèi)貿(mào)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。外貿(mào)重鎮(zhèn)東莞虎門港定下的目標(biāo)卻是打造華南內(nèi)貿(mào)樞紐港。在珠三角地區(qū)，瞄準(zhǔn)內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)的港口也不止虎門港一個(gè)。2011年12月，珠海至大連集裝箱班輪航線正式開通，這是珠三角西部地區(qū)第一條通往東北地區(qū)的海上運(yùn)輸通道，標(biāo)志著珠海港南北內(nèi)貿(mào)集裝箱航線網(wǎng)絡(luò)全面貫通。另外，作為珠三角地區(qū)最大港口的深圳鹽田港也加入到這場(chǎng)內(nèi)貿(mào)航線市場(chǎng)的爭(zhēng)奪中。近年來陸續(xù)開通了東莞常平、韶關(guān)的海鐵聯(lián)運(yùn)等航線。

珠三角地區(qū)港口業(yè)前景趨勢(shì)分析：

當(dāng)前珠三角港口建設(shè)方興未艾，廣東將加快制定珠三角港口發(fā)展規(guī)劃，還將明確各個(gè)港口的定位、功能、投資主體和經(jīng)營(yíng)模式等，推動(dòng)珠三角港口一體化發(fā)展。珠三角港口將迎來再次大發(fā)展的黃金時(shí)期。

前瞻網(wǎng)：2013-2017年中國(guó)珠三角港口行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告，共九章。首先介紹了港口的定義、功能、分類、管理機(jī)構(gòu)及行業(yè)規(guī)劃等，接著分析了中國(guó)港口業(yè)和珠三角地區(qū)港口業(yè)的現(xiàn)狀，然后具體介紹了珠三角港口集裝箱運(yùn)輸、珠三角港口物流的發(fā)展。隨后，報(bào)告對(duì)珠三角地區(qū)港口業(yè)做了區(qū)域發(fā)展分析、重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析和投資分析。最后對(duì)珠三角港口業(yè)的發(fā)展前景與未來趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)的預(yù)測(cè)。

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