第一篇：中鐵第四勘察設(shè)計院集團有限公司招聘啟事

一、中鐵第四勘察設(shè)計院集團有限公司簡介（簡稱鐵四院）

中鐵第四勘察設(shè)計院集團有限公司（簡稱鐵四院）是國家大型綜合性勘察設(shè)計單位，擁有工程技術(shù)人員3320人，其中教授級高工215人，高級工程師1000多人，各類執(zhí)業(yè)注冊工程師700多人次。具備國家首批工程設(shè)計綜合資質(zhì)，可承攬各個行業(yè)工程勘察、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、工程總承包任務(wù)，具有對外經(jīng)營權(quán)。連續(xù)多年在全國勘察設(shè)計行業(yè)綜合實力百強中名列前茅。

憑借豐富的經(jīng)驗、高超的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，鐵四院創(chuàng)立了路網(wǎng)規(guī)劃、鐵路樞紐、高速鐵路、復(fù)雜山區(qū)鐵路、鐵路站房、水底隧道、輕軌、地鐵、橋梁、軟基處理和環(huán)境評價等為標(biāo)志的設(shè)計品牌。在城市軌道交通工程、公路與市政工程、海外工程及工程總承包、工程監(jiān)理、工程咨詢領(lǐng)域成就斐然，向社會各界展示了雄厚的技術(shù)實力。

鐵四院一直是中國鐵路勘察設(shè)計的主力，半個世紀(jì)以來，完成了55000公里和20多個大型鐵路樞紐的鐵路勘察設(shè)計任務(wù)，占建國后全國鐵路建設(shè)勘察設(shè)計任務(wù)的30%，設(shè)計建成的高速鐵路占全國新建高速鐵路通車?yán)锍痰?0%以上。

鐵四院承擔(dān)設(shè)計建成了100多公里地鐵區(qū)間、50多座地鐵車站，目前承擔(dān)武漢、長沙、蘇州、無錫、鄭州、昆明、南京等都市24條軌道交通總體總包設(shè)計，是全國承擔(dān)地鐵總體總包設(shè)計最多的設(shè)計院。

鐵四院是勘察設(shè)計行業(yè)最早實行工程總承包的企業(yè)之一，具有甲級工程總承包資格證書，先后完成400多項總承包項目，其中北京至香港九龍鐵路重點控制工程—孔壟至九江軟土路基工程獲國家魯班獎，按EPC標(biāo)準(zhǔn)完成的揚子石化---巴斯夫鐵路專用線獲全國總承包管理“銀鑰匙”獎。

鐵四院主持了數(shù)十項國家、行業(yè)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的編寫，先后獲得國家級大獎71項，省部級獎349項。其中全國優(yōu)秀工程勘察設(shè)計獎14項，國家優(yōu)質(zhì)工程獎29項，國家工程勘察設(shè)計優(yōu)秀軟件獎3項，國家科技進步獎25項。擁有各類專利47項，143項工程設(shè)計入選中國企業(yè)新紀(jì)錄。經(jīng)國家批準(zhǔn)設(shè)立博士后科研工作站。被評為全國勘察設(shè)計行業(yè)“優(yōu)秀勘察設(shè)計院”、建國六十周年全國勘察設(shè)計行業(yè)“十佳自主技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)”，獲“全國最佳誠信單位”、“全國五一勞動獎狀”稱號，連續(xù)7屆14年被評為“湖北省最佳文明單位”。

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，誠邀2013年優(yōu)秀畢業(yè)生加盟，共繪祖國建設(shè)宏偉藍圖。

集團公司網(wǎng)址：http://.cn/

二、招聘專業(yè)

建筑學(xué)、道路與鐵道工程（選線、路基、軌道方向）、交通運輸規(guī)劃與管理、物流管理、橋梁、隧道、城市規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、結(jié)構(gòu)（地上方向、地下方向）、力學(xué)、暖通、地質(zhì)、巖土、應(yīng)用地球物理、工程物探、工程管理、概預(yù)算、通信、信號、自動化控制、供變電、電力系統(tǒng)及自動化、電氣工程及電氣化、通信與信息系統(tǒng)、機械設(shè)計及理論、車輛工程及相關(guān)專業(yè)、給排水、環(huán)境工程、公路與城市道路（路基、路面、路線方向）等專業(yè)。

三、基本要求

1．建筑學(xué)要求本科及以上學(xué)歷，其他專業(yè)要求碩研及以上學(xué)歷（2013年畢業(yè)）。

2．熱愛工程勘察設(shè)計事業(yè)，品學(xué)兼優(yōu)，有較好的語言表達能力與溝通能力、有較好的文字組織能力、有較強的溝通能力和良好的團隊合作意識。

3．工作勤奮努力，吃苦耐勞，心理素質(zhì)好，身體健康。

四、優(yōu)先條件

1．英語、計算機水平較高者優(yōu)先。

2．有過學(xué)生干部工作經(jīng)歷，綜合素質(zhì)較高者優(yōu)先。

五、招聘流程

1.應(yīng)聘申請：請同學(xué)們及時通過我集團公司招聘管理系統(tǒng)（http://113.57.129.135/hr/）填寫詳細的簡歷。

2．面試（或筆試）：具體面試（筆試）時間和地點將通過電話及我集團公司招聘系統(tǒng)公告另行通知，請各位同學(xué)攜帶學(xué)生證、簡歷、各類證書在通知的地點參加面試（筆試）。

4．錄用通知：錄用通知將及時通過電話或電子郵件予以通知。

六、聯(lián)系人及電話

聯(lián)系人： 陳老師 孫老師 聯(lián)系電話：027-51155089 027-51155039

鐵四院人力資源部

2012年9月10日

第二篇：中國共產(chǎn)黨中鐵工程設(shè)計院有限公司

中國共產(chǎn)黨中鐵工程設(shè)計院有限公司

第一次黨代會勝利閉幕

為期兩天的中國共產(chǎn)黨中鐵工程設(shè)計

院有限公司第一次代表大會于2008年8

月6日勝利召開。

這次會議的主要任務(wù)是：總結(jié)回顧上

次黨代會以來的工作，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的形勢，確立設(shè)計院新的發(fā)展目標(biāo)，部署

今后一個時期的工作任務(wù)，選舉產(chǎn)生中共

中鐵工程設(shè)計院有限公司首屆委員會和

紀(jì)律檢查委員會，進一步動員全院各級黨組織和廣大黨員、干部和員工認(rèn)清形勢，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，奮發(fā)進取，為實現(xiàn)“三二一”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)知名的現(xiàn)代企業(yè)而努力奮斗。

大會由工會主席張建林同志主持，董事長兼總經(jīng)理范勝利同志致開幕詞。我院黨委書記劉文斌同志代表院黨委向大會作了題為《貫徹十七大精神、落實科學(xué)發(fā)展觀為實現(xiàn)設(shè)計院“三二一”發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的政治思想保證》的報告，實事求是地總結(jié)了四年來，我院黨委在鄧小平理論和 “三個代表”思想指引下，在集團公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全院職工緊緊圍繞設(shè)計院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，深化企業(yè)改革，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，取得了非凡成績，圓滿的完成了上次黨代會提出的奮斗目標(biāo)。報告認(rèn)真總結(jié)了院黨委四年來的工作。

報告根據(jù)設(shè)計院當(dāng)前面臨的總體形勢，提出了院黨委下一個階段的任務(wù)是：貫徹落實中國中鐵“六個加強”、“五個突破”方針，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，全面加強黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，不斷開拓創(chuàng)新，扎實工作，為設(shè)計院“三二一”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供堅實的思想組織保證。

報告還指出必須從五個方面著手作好今后的黨委工作：

一、進一步加強兩級班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和管理水平;

二、進一步加強基層黨組織建設(shè)，積極探索黨建工作新機制;

三、進一步推進黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，努力營造健康和

諧的發(fā)展環(huán)境;

四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力和發(fā)展動力;

五、進一步加強人才隊伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)整體素質(zhì);

六、進一步加強黨的群眾工作，形成發(fā)展的強大合力。

院紀(jì)委書記張建林同志代表上一屆紀(jì)委作了《認(rèn)真履行職責(zé)扎實推進反腐倡廉建設(shè)為設(shè)計院改革、發(fā)展、穩(wěn)定、營造和諧的內(nèi)部環(huán)境》的紀(jì)委工作報告，報告客觀地總結(jié)了公司紀(jì)委在上級紀(jì)委和院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的支持下從嚴(yán)治黨，加大從源頭治理腐敗所取得的成績，并對下一屆紀(jì)委工作提出了建設(shè)性意見。

大會審議通過了關(guān)于黨委、紀(jì)委工作報告的決議，選舉產(chǎn)生了設(shè)計院新一屆的黨委、紀(jì)委委員，圓滿完成了各項大會議程。

院黨委對我院二○○八 先進黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行表彰

在過去的一年里，院屬各黨支部和廣大共產(chǎn)黨員緊密圍繞全院的中心工作，在各自的工作崗位上努力拼搏，扎實工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為我院的發(fā)展做出了突出貢獻，涌現(xiàn)出了一批事跡突出、感召力強的先進黨支部和優(yōu)秀黨員。

為表彰模范，弘揚先進，進一步調(diào)動和激發(fā)企業(yè)各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員的工作積極性，院黨委決定，對2007各項工作中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人進行表彰。經(jīng)基層黨支部推薦，院黨委決定：

授予蘇州分院黨支部等

3個黨支部為二○○八“先進黨支部”稱號；授

予范勝利等29名同志為二○○八“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

一、2008院級先進黨支部：

蘇州分院黨支部 工業(yè)工程公司黨支部 勘察分院黨支部

二、2008院級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員：

劉文斌 范勝利 鐘濟霖 陳曉莉郭懷金

劉麗娟

慈金柱 宋樹軍張寶趙雅楠 楊鋼

趙志奇王建忠 劉建文張勇 徐達高春林

凌明梁津芳

趙希曾于寧章斌王貴山王實秦傳正孫佩明曹向靜舒永國柴長水

第三篇：中國共產(chǎn)黨中鐵工程設(shè)計院有限公司

中國共產(chǎn)黨中鐵工程設(shè)計院有限公司

第一次黨代會勝利閉幕

為期兩天的中國共產(chǎn)黨中鐵工程設(shè)計院有限公司第一次代表大會于2008年8月6日勝利召開。

這次會議的主要任務(wù)是：總結(jié)回顧上次黨代會以來的工作，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的形勢，確立設(shè)計院新的發(fā)展目標(biāo)，部署今后一個時期的工作任務(wù)，選舉產(chǎn)生中共中鐵工程設(shè)計院有限公司首屆委員會和紀(jì)律檢查委員會，進一步動員全院各級黨組織和廣大黨員、干部和員工認(rèn)清形勢，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，奮發(fā)進取，為實現(xiàn)“三二一”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)知名的現(xiàn)代企業(yè)而努力奮斗。

大會由工會主席張建林同志主持，董事長兼總經(jīng)理范勝利同志致開幕詞。我院黨委書記劉文斌同志代表院黨委向大會作了題為《貫徹十七大精神、落實科學(xué)發(fā)展觀為實現(xiàn)設(shè)計院“三二一”發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的政治思想保證》的報告，實事求是地總結(jié)了四年來，我院黨委在鄧小平理論和 “三個代表”思想指引下，在集團公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全院職工緊緊圍繞設(shè)計院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，深化企業(yè)改革，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，取得了非凡成績，圓滿的完成了上次黨代會提出的奮斗目標(biāo)。報告認(rèn)真總結(jié)了院黨委四年來的工作。

報告根據(jù)設(shè)計院當(dāng)前面臨的總體形勢，提出了院黨委下一個階段的任務(wù)是：貫徹落實中國中鐵“六個加強”、“五個突破”方針，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，全面加強黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，不斷開拓創(chuàng)新，扎實工作，為設(shè)計院“三二一”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供堅實的思想組織保證。

報告還指出必須從五個方面著手作好今后的黨委工作：

一、進一步加強兩級班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和管理水平;

二、進一步加強基層黨組織建設(shè)，積極探索黨建工作新機制;

三、進一步推進黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，努力營造健康和諧的發(fā)展環(huán)境;

四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力和發(fā)展動力;

五、進一步加強人才隊伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)整體素質(zhì);

六、進一步加強黨的群眾工作，形成發(fā)展的強大合力。

院紀(jì)委書記張建林同志代表上一屆紀(jì)委作了《認(rèn)真履行職責(zé) 扎實推進反腐倡廉建設(shè)為設(shè)計院改革、發(fā)展、穩(wěn)定、營造和諧的內(nèi)部環(huán)境》的紀(jì)委工作報告，報告客觀地總結(jié)了公司紀(jì)委在上級紀(jì)委和院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的支持下從嚴(yán)治黨，加大從源頭治理腐敗所取得的成績，并對下一屆紀(jì)委工作提出了建設(shè)性意見。

大會審議通過了關(guān)于黨委、紀(jì)委工作報告的決議，選舉產(chǎn)生了設(shè)計院新一屆的黨委、紀(jì)委委員，圓滿完成了各項大會議程。

院黨委對我院二○○八 先進黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行表彰

在過去的一年里，院屬各黨支部和廣大共產(chǎn)黨員緊密圍繞全院的中心工作，在各自的工作崗位上努力拼搏，扎實工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為我院的發(fā)展做出了突出貢獻，涌現(xiàn)出了一批事跡突出、感召力強的先進黨支部和優(yōu)秀黨員。

為表彰模范，弘揚先進，進一步調(diào)動和激發(fā)企業(yè)各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員的工作積極性，院黨委決定，對2007各項工作中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人進行表彰。經(jīng)基層黨支部推薦，院黨委決定：

授予蘇州分院黨支部等3個黨支部為二○○八“先進黨支部”稱號；授予范勝利等29名同志為二○○八“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

一、2008院級先進黨支部：

蘇州分院黨支部 工業(yè)工程公司黨支部 勘察分院黨支部

二、2008院級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員：

劉文斌 范勝利 鐘濟霖 陳曉莉郭懷金 劉麗娟 慈金柱 宋樹軍張 寶 趙雅楠 楊 鋼 趙志奇王建忠 劉建文 張 勇 徐 達高春林 凌 明 梁津芳 趙希曾于 寧章 斌王貴山王 實秦傳正孫佩明曹向靜舒永國柴長水

第四篇：中鐵十七局集團第四工程有限公司網(wǎng)絡(luò)版說明書正式版

中鐵十七局集團第四工程有限公司 物資管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版本說明書

說明書前言

非常感謝您選擇《今馳建筑工程材料管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版》，為方便您今后更好的使用本系統(tǒng)，請您抽出一點寶貴的時間，仔細閱讀本書的內(nèi)容！相信會對您有所幫助。

系統(tǒng)運行前，請您先通讀《系統(tǒng)說明書》，然后參照說明書內(nèi)容，根據(jù)自身企業(yè)的具體情況進行初始化設(shè)置。

說明書中共提供了兩部分主體內(nèi)容：分別是公司模塊和項目模塊的具體操作流程，為了滿足客戶的需要，我公司會不斷升級、不斷完善網(wǎng)絡(luò)版本軟件。若說明書與軟件操作界面有微小改動，請廣大客戶以軟件實際界面為準(zhǔn)。

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在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的時代，為了提高物資管理效率，大部分建筑企業(yè)都已經(jīng)走向企業(yè)信息化道路，相信我們的物資管理系統(tǒng)會為您的工作帶去方便。

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我們提供的不止是一套軟件!

而是一套科學(xué)管理建筑材料的解決方案！物資管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版本 由公司管理和項目管理兩部分組成

公司管理（項目集中化管理）模塊： ? 系統(tǒng)管理 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 ? 資料審核 ? 信息管理 ? 信息查詢 ? 統(tǒng)計報表

項目管理模塊： ? 項目系統(tǒng)設(shè)置 ? 供應(yīng)商管理 ? 計劃管理 ? 合同管理 ? 收支存管理 ? 周轉(zhuǎn)材料管理 ? 賬務(wù)處理 ? 信息查詢 ? 統(tǒng)計報表

公司管理（項目集中化管理）：

一、系統(tǒng)管理

1、組織結(jié)構(gòu)管理

主要實現(xiàn)對局集團下屬物資部、局指揮部、子分公司本級和下級項目的管理。

具體操作如下：

1）首先選中組織機構(gòu)中的局指揮部，單擊增加按鈕，彈出如下窗口：依次填寫單位信息，單位編號、單位名稱、項目簡稱（用于小票中的制表單位）、片區(qū)名稱、省份、項目狀態(tài)、合同金額（只能輸入數(shù)字且單位為萬元）、核算方式（分為計劃成本、實際成本兩種核算方式，核算方式選擇計劃成本時，則以計劃價統(tǒng)計成本。）必填，其他信息根據(jù)需要填寫，填寫完以后保存即可。需要做日常業(yè)務(wù)的項目，必須勾選“創(chuàng)建項目信息”選項，未勾選的，則不在公司和項目切換界面中顯示，只在組織機構(gòu)中顯示。

2）雙擊已經(jīng)增加完的組織機構(gòu)名稱，進入單位信息修改窗口，除創(chuàng)建項目信息選項不能修改，其他均可以根據(jù)需要修改?；蚬催x人員名冊，單擊查看。

3）在窗口中勾選要刪除的組織機構(gòu)代碼，單擊刪除按鈕，完成單位的刪除。當(dāng)二級組織機構(gòu)有下級科目時，不允許直接刪除。

2、物資管理人員名冊

主要實現(xiàn)對已經(jīng)存在的組織機構(gòu)增加對應(yīng)的物資管理人員信息，從而實現(xiàn)用戶對項目的單獨管理。具體操作如下：

1）單擊窗口中的增加按鈕，彈出選擇單位窗口如下圖，名稱、身份證號、部門為必填，性別年齡出生日期自動生成，其他根據(jù)需要填寫完以后保存即可。

2）雙擊物資管理人員名稱，進入人員信息修改窗口完成修改。或勾選人員名冊，單擊查看。

3）勾選物資管理人員名稱，單擊刪除按鈕，完成物資人員的刪除。

3、角色管理

主要實現(xiàn)物資管理人員的角色分類，從而實現(xiàn)不同角色的人擁有不同的權(quán)限。

集團公司可查詢所有項目數(shù)據(jù)；子分公司只能查詢下屬項目數(shù)據(jù)、局指項目可查看局指項目本級和下屬工區(qū)的數(shù)據(jù)；項目人員可查看自己所管理項目的數(shù)據(jù)。

1）單擊窗口中的增加按鈕，進入角色增加窗口，輸入角色名稱后，保存即可。

2）雙擊已經(jīng)增加完的角色，進行角色的修改、查看。勾選對應(yīng)的角色進行刪除（角色下屬無用戶的情況下可以刪除）。

4、角色用戶管理

主要實現(xiàn)對用戶的劃分，擁有相同權(quán)限的人員，應(yīng)該劃分到同一個角色。1）單擊“添加用戶到當(dāng)前角色”按鈕，進入用戶劃分窗口，如下圖所示，勾選對應(yīng)用戶的姓名，單擊選擇按鈕即完成角色下屬用戶的增加。

2）單擊左側(cè)角色，查看角色所包含下屬的用戶。

5、角色權(quán)限管理

主要實現(xiàn)對不同角色的人賦予不同的權(quán)限，從而達到對物資管理軟件中操作權(quán)限的靈活控制。

1）單擊角色權(quán)限管理，進入角色權(quán)限賦予窗口，如下圖所示，首先在窗口左側(cè)選中要賦予權(quán)限的角色名稱，右側(cè)會顯示角色對應(yīng)的模塊權(quán)限，勾選“√”的，代表賦予角色的權(quán)限，不勾選的則代表無該權(quán)限。勾選完成后，單擊“更新當(dāng)前角色的權(quán)限”按鈕，完成權(quán)限賦予。軟件彈出提示窗口代表權(quán)限更新成功。如圖所示

2）修改角色權(quán)限方法同上。

二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

1、物資目錄管理

材料庫共分為消耗性材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃器材三部分。每個分類下屬最多劃分四級。

主要實現(xiàn)集團公司對物資部、局指揮部、子分公司以及下屬項目材料庫的統(tǒng)一管理。具體操作如下：

1）首先在如下窗口的左側(cè)選中要增加下級科目的分類，單擊增加按鈕，進入下級科目的填寫窗口，(或直接單擊增加按鈕，從彈出窗口中選擇要增加的分類)一、二、三、四級科目增加時，名稱必填。

2）雙擊物資目錄窗口中的材料科目，進入材料科目編輯窗口修改，或勾選要修改的材料科目，再單擊查看按鈕，進行修改。

3）勾選要刪除的材料科目進行刪除，注：有子級科目的一二三級分類、已發(fā)生過業(yè)務(wù)的科目不允許刪除。4）可以通過查看按鈕對材料庫已有材料進行模糊檢索、查詢。5）項目部不具備材料庫編輯權(quán)限，統(tǒng)一由集團公司進行材料庫管理。

2、供應(yīng)商分類設(shè)置

實現(xiàn)供應(yīng)商所屬類別一目了然，按需求增加分類即可。

1）直接單擊增加按鈕，進入供應(yīng)商類別增加窗口，編號自動生成，名稱必填。

2）勾選要編輯的供應(yīng)商類別，單擊查看按鈕，進行修改；或雙擊要修改的供應(yīng)商類別，進行修改。

3）勾選要刪除的供應(yīng)商類別，單擊刪除按鈕完成刪除。

3、合格供應(yīng)商名冊

實現(xiàn)合格供應(yīng)商名冊的統(tǒng)一增加。

1）單擊增加按鈕，進入供應(yīng)商信息填寫窗口。供應(yīng)商名稱、組織機構(gòu)代碼證、類別（可多選）必填。

2）雙擊要修改的供應(yīng)商，進入編輯窗口修改；或勾選要修改的供應(yīng)商，單擊查看按鈕修改。

3）勾選要刪除的供應(yīng)商，單擊刪除按鈕刪除。

4、供應(yīng)商考評

實現(xiàn)分公司匯總項目的供應(yīng)商考評表、平均分保存；集團公司匯總分公司的考評表，設(shè)定供應(yīng)商考核的等級：優(yōu)秀、合格、警示。

三、資料審核

此模塊主要實現(xiàn)集團公司對下級單位提交的供應(yīng)商、新增材料申請的審核處理。

1、供應(yīng)商審核

1）由項目人員在項目管理主界面----供應(yīng)商管理模塊----填寫供應(yīng)商申請表，如下圖所示：

信息填寫完整后，保存即可。

在公司管理主界面資料審核模塊----供應(yīng)商審核----自動生成未審核供應(yīng)商。

（1）由公司管理人員進入項目集中化管理----供應(yīng)商審核----未審核分類，勾選未審核的供應(yīng)商，單擊審核按鈕，進入供應(yīng)商審核頁面，如下圖所示，輸入供應(yīng)商名稱、評審單位、審核結(jié)果、所屬分類等信息，審核結(jié)果只要是“合格“，則該供應(yīng)商自動進入項目管理界面的供應(yīng)商名冊。（2）審核不合格的，原因分為以下三種：資料不全、不準(zhǔn)進入合格供方、其他原因不合格。其中審核結(jié)果為資料不全的，由項目人員完善資料后，由公司管理人員在資料審核模塊----供應(yīng)商審核----資料不全供應(yīng)商分類中重新審核。審核結(jié)果為其他兩種的，則不允許修改或完善供應(yīng)商申請信息。

（3）供應(yīng)商審核由子分公司進行審核，子分公司的用戶只能看到本公司下屬項目部提交的供應(yīng)商申請。

2、新增材料審核

1）由項目人員進入項目管理主界面----項目系統(tǒng)設(shè)置----新增材料申請?zhí)顚懶略霾牧仙暾垎?。由公司管理人員進入項目集中化管理主界面，資料審核模塊----新增材料審核----自動生成未審核的新增材料列表。如下圖

2）勾選要審核的新增材料，單擊審核按鈕，進入材料審核窗口如下圖：

3）選擇新增材料的一二三級分類，編號自動生成，評審備注，評審人員根據(jù)需要填寫。只要審核結(jié)果選擇“合格”，則此材料審核通過，自動進入物資目錄，同時進入項目管理界面“物資計劃價格庫”。

4）勾選已經(jīng)審核完的新增材料審核記錄，單擊查看按鈕對記錄進行查看或修改。

5）已經(jīng)發(fā)生業(yè)務(wù)的新增物資不允許被刪除。

3、點驗單審核

當(dāng)項目對同種材料（相同名稱、相同規(guī)格、相同單位）點驗單價與首次點驗單價不同時，會自動顯示到帳套集中化管理，由公司人員審核。具體界面如下：

四、信息管理

1、通知公告

2、資料管理

五、業(yè)務(wù)查詢

提供入庫、出庫、周轉(zhuǎn)三項業(yè)務(wù)中各類單據(jù)的查詢。

可以通過起始日期、單據(jù)編號、材料分類等信息進行組合條件的模糊查詢，可以統(tǒng)計特定項目特定的一張單據(jù)或一類單據(jù)。

1、入庫業(yè)務(wù)查詢 1）點驗單查詢 2）點驗退貨單查詢

2、出庫業(yè)務(wù)查詢 1）發(fā)料單查詢 2）消耗單查詢 3）消耗單退貨查詢 4）調(diào)撥單查詢

3、自有周轉(zhuǎn)材料查詢 1）入庫單查詢 2）領(lǐng)用單查詢 3）領(lǐng)用退還單查詢 4）攤銷單查詢

4、租賃材料查詢 1）租賃單查詢 2）還租單查詢

查詢方法：

例如，點驗單查詢，單擊窗口中的搜索按鈕，進入查詢窗口，如圖：

左側(cè)選擇要查詢的公司下屬項目，項目被選中后變成灰色，右側(cè)查詢條件根據(jù)需要選擇后，單擊查詢按鈕。即完成特定項目點驗單的查詢。其他單據(jù)查詢方法類似，略。

六、項目報表

收支存報表

1、收支存動態(tài)明細月報表

2、收支存動態(tài)匯總月報表

3、單品種物資收支存情況統(tǒng)計表

4、耗料單位物資支出（消耗）月報表

5、施工部位物資支出（消耗）月報表

6、需處理數(shù)據(jù)臺賬

7、主要材料集采價格與市場價格統(tǒng)計表 周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計表

1、周轉(zhuǎn)材料盤點表

2、周轉(zhuǎn)材料分布表

3、攤銷統(tǒng)計表

4、報廢統(tǒng)計表

七、統(tǒng)計報表

1、原材料、能源收支存統(tǒng)計表

在“項目集中化管理------報表材料信息管理“中已分類的材料，在對應(yīng)類別中顯示，未分類的在“其他”類別中顯示。各公司填報后均會顯示到當(dāng)前窗口，未填報的可以從“未填報數(shù)據(jù)公司中”查看。

2、物資集中采購?fù)瓿汕闆r統(tǒng)計明細表 鋼材、水泥單獨列出，其他材料在其他小計中顯示。

3、物資集中采購?fù)瓿汕闆r統(tǒng)計匯總表

按照采購方式（集采供應(yīng)、招標(biāo)采購、競爭性談判、協(xié)議采購、詢價采購）統(tǒng)計，鋼材、水泥、其他類別的采購?fù)瓿汕闆r。

4、物資外欠款統(tǒng)計報

統(tǒng)計集團公司物資外欠款的情況。

5、物資管理人員綜合情況統(tǒng)計表。集團公司物資管理人員的匯總表。

6、物資采購情況匯總表

7、采購物資集團及系統(tǒng)內(nèi)物資公司情況匯總表 統(tǒng)計采購物資集團和系統(tǒng)內(nèi)物資公司的采購情況。

項目管理

一、項目系統(tǒng)設(shè)置

項目信息（需項目人員完善）：

單擊項目信息，彈出如下窗口：依次填寫單位信息，單位編號、單位名稱、項目簡稱（用于小票中的制表單位）、片區(qū)名稱、省份、項目狀態(tài)、合同金額（只能輸入數(shù)字且單位為萬元）必填，其他信息根據(jù)需要填寫，填寫完以后保存即可。

1、新增材料申請

主要用于項目物資管理員填寫新增到材料庫的材料申請。填寫以后在公司管理界面，由公司管理人員審核，逐步更新材料庫，從而使材料庫更完善。

具體操作如下：

1）首先單擊增加按鈕，進入申請信息填寫窗口，名稱必填。2）雙擊要修改的申請信息，或者勾選后單擊查看按鈕進入修改窗口完成修改。3）勾選要刪除的申請信息，單擊刪除可以刪除材料申請。

4）當(dāng)集團公司審核以后，可以雙擊要修改的申請信息，或者勾選后單擊查看按鈕，查看審核結(jié)果、確認(rèn)編號、評審備注、評審人員信息，詳情如圖示（紅色標(biāo)注）：

5）可以通過如圖所示（紅色標(biāo)注）檢索欄對已經(jīng)填寫的新增材料申請單進行模糊查詢，在搜索區(qū)域輸入關(guān)鍵字即可。

2、物資計劃價格庫（即軟件核心，材料庫）

項目物資管理員可以通過物資計劃價格庫，對現(xiàn)有材料庫的所有物資進行計劃單價的編輯、查看 具體操作方法如下：

在計劃價格庫窗口右側(cè)，勾選要編輯查看的材料科目單擊查看，或雙擊材料科目，進入材料信息窗口，修改或查看材料單價。

3、物資節(jié)資率

主要用于節(jié)資率的填寫和查看。

4、耗料單位設(shè)置

實現(xiàn)耗料單位的增加，方便出庫時直接選擇。耗料單位分成兩級。

發(fā)料單填寫時耗料單位只能選擇二級。

耗料單位統(tǒng)計表可以統(tǒng)計到一級、二級耗料單位的匯總數(shù)。具體操作方法如下：

1）單擊增加按鈕，進入耗料單位信息填寫窗口，名稱必填。

2）雙擊要修改的耗料單位完成修改，或勾選后單擊查看修改。3）勾選要刪除的耗料單位刪除，已發(fā)生過業(yè)務(wù)的，不允許刪除。

5、施工部位設(shè)置

可以通過施工部位的設(shè)置，完成在出庫時的選擇，從而實現(xiàn)按照施工部位耗料，方便控制成本。

操作方法同耗料單位設(shè)置，詳情略。

6、系統(tǒng)環(huán)境設(shè)置

可以設(shè)置小票紙張類型（分為2等分憑證紙和A4紙張）和小票打印時按照幾級科目分頁。

7、賬務(wù)初始化

賬務(wù)初始化即項目開工之前的剩余庫存；或補賬之前的剩余庫存，可在正式入庫之前，錄入賬務(wù)初始化，方便日后出庫使用。1）單擊增加按鈕，進入賬務(wù)初始化編輯窗口，如下圖，單擊選擇材料按鈕（圓形標(biāo)注）進入材料庫，勾選要入庫的物資，確定即可完成選擇。

2）若錄入材料為常用材料，還可以通過材料的錄入歷史記錄檢索框（長方形標(biāo)注），輸入關(guān)鍵字模糊查詢，查詢出結(jié)果后，雙擊要錄入的材料，完成選擇。賬務(wù)初始化物資數(shù)量、單價必填、金額自動生成。

3）雙擊要修改的初始化物資完成修改或勾選后單擊查看修改。4）勾選要刪除的初始化物資即可刪除。已出庫的不允許刪除 5）數(shù)量單價不允許填寫負數(shù)。

二、供應(yīng)商管理

主要提供供應(yīng)商信息表錄入、合格供應(yīng)商名冊、其他供應(yīng)商名冊、零星供應(yīng)商名冊的錄入，以及供應(yīng)商的考評。

1、合格供應(yīng)商申請表

填寫完供應(yīng)商申請表，等待公司人員審核，審核合格的自動進入進入合格供應(yīng)商名冊，審核不合格的會由審核結(jié)果的不同，分別顯示在資料不全、不允許進入合格供方、其他原因不合格中。資料不全需要重新完善，保存后自動進入未審核供應(yīng)商分類中，等待公司審核。2）勾選提交的供應(yīng)商申請表，單擊刪除按鈕對記錄進行刪除。3）勾選提交的供應(yīng)商申請表，單擊查看按鈕對記錄進行查看或修改。4）已經(jīng)審核合格的、或已經(jīng)發(fā)生業(yè)務(wù)的供應(yīng)商不允許被刪除。

2、合格供應(yīng)商名錄

必須由項目提交供應(yīng)商申請、公司審核合格后的供應(yīng)商名錄?？砂凑展?yīng)商分類、區(qū)域、考評等級（優(yōu)秀、合格、警示）顯示。

3、合格供應(yīng)商考評表

從供應(yīng)商名冊里面選擇供應(yīng)商進行考評，分為：價格評分、質(zhì)量評分、數(shù)量評分、服務(wù)評分。

總分85分為優(yōu)秀、60-85分位合格、60分以下為不合格。

三、計劃管理

此模塊主要通過對各種計劃的輸入，在成本分析中與材料實際發(fā)生情況生成對比。

1、物資總需用量計劃

主要用于根據(jù)工程標(biāo)書總計劃輸入工程整體所需采購的工程材料。1）單擊窗口中的增加按鈕，進入物資總需用量計劃填寫窗口，如下圖所示，編制單位、計劃編號自動生成，單擊窗體左下角“選擇材料按鈕”勾選要做總計劃的物資，單擊“確定”完成材料選擇。（或在空白檢索框按材料歷史記錄查詢出要選擇的材料，雙擊要做計劃的物資完成材料選擇。）

2）輸入總計劃的物資數(shù)量（數(shù)量必填），填寫完以后保存即可。3）總需用計劃可以分多次錄入，也可以做變更計劃，數(shù)量可以輸入負數(shù)。變更計劃數(shù)量應(yīng)填寫比原計劃增加或減少的數(shù)量。增加則填寫正數(shù)，減少則填寫負數(shù)。

4）勾選要修改的計劃，單擊主界面窗口中的查看按鈕或雙擊要修改的計劃，進入計劃編輯窗口進行修改。5）勾選要刪除的計劃，單擊刪除按鈕刪除。

6）單擊查詢按鈕，進入查詢窗口，進行組合條件查詢，檢索特定的計劃，如下圖所示：

7）在計劃前的選擇框，勾選要匯總的計劃，單擊窗口中的“匯總”按鈕完成多張計劃的匯總，查看物資計劃總量。

2、物資需用量計劃

根據(jù)工程量計算出的階段性材料需用計劃（也成為月計劃或者年計劃）物資需用量計劃量超出物資總需用量計劃時會有紅色預(yù)警提示。

操作方法同物資總需用量計劃。

3、物資采購計劃

根據(jù)要發(fā)生材料采購的情況，對材料采購計劃數(shù)量的填寫 采購計劃量超出物資需用量計劃量時會有紅色預(yù)警提示。操作方法同物資總需用量計劃。

4、周轉(zhuǎn)材料計劃

針對材料庫中的周轉(zhuǎn)材料所做的計劃。操作方法同物資總需用量計劃。

5、計劃對比

主要按照時間段對單種材料的總需用計劃、需用量計劃、采購計劃量進行對比查詢。

6、限額領(lǐng)料計劃

物資限額發(fā)料計劃，限額單位到二級耗料單位；發(fā)料數(shù)量超出限額領(lǐng)料計劃的量會有紅色預(yù)警提示。

四、合同管理

此模塊主要實現(xiàn)合同簡要信息以及合同文本的錄入；合同物資清單的填寫；合同附件的上傳。從而方便實際業(yè)務(wù)中按照合同采購。合同臺賬具體操作如下： 1）合同增加：

首先單擊增加按鈕，進入合同信息填寫窗口，合同類型、合同編號（不允許重復(fù)）、簽約供方必須填寫，填寫后保存即可。2）合同修改、刪除：

合同填寫完以后，合同臺賬主界面左側(cè)分級按鈕會顯示相應(yīng)的合同類型?？梢酝ㄟ^下圖主界面中的查詢、刪除按鈕對已經(jīng)填寫好的合同進行查詢或刪除。如圖：

3）雙擊已經(jīng)填寫好的合同，進入合同編輯界面可查看、修改、上傳合同附件、下載合同附件。

4）合同文本的修改：

單擊上圖的合同文本后、出現(xiàn)如下窗口，單擊“加載內(nèi)容”，查看已填

寫的合同文本。

5）物資清單的查看：

填寫合同以后，在合同臺賬主界面，拖動灰色滾動條到最后，會有物資清單列，單擊物資清單查看。如圖：

8）物資清單的填寫：

單擊物資清單按鈕即可進入合同物資清單填寫窗口，合同編號、簽約供方自動生成，單擊窗體左下角選擇材料按鈕勾選要做合同的物資，單擊確定完成材料選擇。（或在空白檢索框按選擇過的材料歷史記錄查詢出要選擇的材料，雙擊要做合同的物資完成材料選擇），數(shù)量、單價、金額可以根據(jù)需要填寫（非必填）。

五、收支存管理

實現(xiàn)對物資的進場紀(jì)錄、點驗單、發(fā)料單、退貨單、調(diào)撥（施工隊伍間調(diào)撥）單以及相應(yīng)退貨單的管理。單據(jù)填寫后，在統(tǒng)計報表中自動生成相應(yīng)報表，實現(xiàn)收支存管理。? 入庫業(yè)務(wù)

1、物資進場記錄

主要實現(xiàn)對物資進場記錄的電子檔登記，實現(xiàn)檔案管理，與報表不產(chǎn)生聯(lián)系。

具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入物資進場記錄填寫窗口，如下圖所示，紅色標(biāo)注物資名稱、生產(chǎn)批號、供應(yīng)單位為必填，填寫后保存即可。

2）勾選要刪除的物資進場記錄行，單擊刪除按鈕，對已經(jīng)填寫的物資進場記錄進行刪除。

3）勾選要修改的物資進場記錄行，單擊查看按鈕，對已經(jīng)填寫的物資進場記錄進行查看或修改。（或雙擊要修改的物資進場記錄，進入編輯窗口，查看或修改）

2、點驗單填寫

點驗單即入庫單，實現(xiàn)對點驗單小票的錄入。大致分為兩種入庫：按照合同入庫；非合同入庫。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入點驗單填制窗口，如下圖：一張單據(jù)只能選擇一個科目的材料，單據(jù)編號的生成規(guī)則：科目名稱（二級科目）+年+月+科目的本月的流水號（按照科目、年月生成流水號）、供應(yīng)商必填、制單日期即為入庫日期，合同、發(fā)票編號非必填，供應(yīng)方式、采購方式、采購組織、是否暫估、根據(jù)需要選擇。

2）入庫材料的選擇：

單擊選擇材料按鈕，進入計劃價格庫，選擇要入庫的材料。（或通過窗口下方的材料歷史記錄錄入關(guān)鍵字查詢后，雙擊要入庫的材料，完成材料的選擇）；選擇供應(yīng)商同理（直接從供應(yīng)商名冊選擇或從供應(yīng)商歷史記錄選擇）。

3）填寫基本信息后，錄入點驗單數(shù)量、購入單價、稅額、綜合單價、稅率、市場單價。所有信息填寫完整后，保存即可。

4）勾選要刪除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對點驗單進行刪除； 5）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對點驗單進行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進入編輯窗口修改點驗單）

6）注：已出庫的點驗單不允許直接刪除或修改；單據(jù)發(fā)生退貨，不能修改、刪除、沖賬；已經(jīng)沖賬的單據(jù)不能修改、退貨，沒有刪除沖紅的單據(jù)本單不能刪除；

7）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的點驗單，如下圖：

8）通過點驗單修改可以完成點驗單材料的追加，單擊選擇材料即可。（已出庫的點驗單不允許追加）

3、點驗單退貨

點驗單退貨即退回廠家的操作。

1）單擊增加按鈕，進入點驗單退貨窗口，如下圖，單擊選擇入庫單按鈕，進入點驗單選擇窗口，雙擊要退貨的點驗單（雙擊帶有單據(jù)編號的單據(jù)），點驗單返回到點驗單退貨窗口，選擇退貨日期，輸入退貨數(shù)量，不退的材料退貨數(shù)量不填寫（可以為空），填寫后保存即可。

2）勾選要刪除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對點驗單退貨單進行刪除； 3）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對點驗單退貨單進行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進入編輯窗口修改）

4）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的點驗單退貨單，如下圖：

入庫業(yè)務(wù)需注意：

1）選擇甲供、甲控：采購組織為空；采購方式為招標(biāo)采購； 2）供應(yīng)方式為自主采購，采購方式必選。

4、點驗單沖銷（此功能慎用,使用前請認(rèn)真閱讀使用方法）

主要實現(xiàn)對暫估點驗單或錯誤單據(jù)沖銷?？梢詫崿F(xiàn)一張點驗單，分多次沖銷。沖銷數(shù)量、單價、稅額均可以手工更改。沖銷后，需要手工進行發(fā)票單據(jù)或正確單據(jù)的補帳錄入。沖銷日期建議和原始單據(jù)保持一致，從而避免報表出現(xiàn)負數(shù)，沖銷日期不能選擇原始單據(jù)日期，可以選擇本月。

具體方法如下：

1）單擊點驗單沖銷按鈕，進入點驗單沖銷窗口，如圖

2）單擊“選擇點驗單按鈕”，進入點驗單選擇窗口，默認(rèn)只顯示本月的點驗單，可以通過以下窗口中的查詢按鈕篩選其他月份的點驗單，雙擊要沖銷的點驗單即可。

3）雙擊點驗單后，該單據(jù)材料進入沖銷窗口，如圖：

勾選單據(jù)中要沖銷的物資，選擇正確沖銷日期，輸入正確的沖銷數(shù)量，沖銷稅額后，保存即可。軟件會自動生成一張單據(jù)編號帶沖銷的單據(jù)。

4）沖銷以后，進行正式發(fā)票單據(jù)的補帳錄入。建議補帳日期和原始單據(jù)一致，不能保持一致，選擇本月即可。

? 出庫業(yè)務(wù)

1、發(fā)料單填寫

對庫存物資出庫的操作，庫存會減少。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入發(fā)料單填寫窗口，單據(jù)編號自動生成，制單日期即為出庫日期，單擊放大鏡按鈕分別選擇耗料單位、施工單位、發(fā)料單對應(yīng)的點驗單編號（點驗單編號可多選）、消耗類別、是否計入成本（勾選）。

2）出庫材料的選擇：

單擊下圖中的選擇材料按鈕，進入庫存勾選材料出庫（或通過材料歷史記錄功能，輸入關(guān)鍵字檢索要出庫的材料，雙擊選擇材料；施工部位同理）

3）填寫出庫數(shù)量（不允許大于庫存）、出庫單價；出庫金額、計劃金額自動生成但可以手工修改。

4）勾選要刪除的發(fā)料單，單擊刪除按鈕刪除發(fā)料單。5）勾選要修改的發(fā)料單，單擊查看按鈕修改或查看發(fā)料單。6）通過如下窗口的查詢按鈕，對發(fā)料單可以組合條件查詢，查詢特定的發(fā)料單。

7）做過發(fā)料退貨的發(fā)料單不允許被刪除或修改

2、消耗單填寫

1）選擇對應(yīng)的發(fā)料單，自動填充發(fā)料單信息，輸入消耗單實際消耗數(shù)據(jù)，不能超出發(fā)料單數(shù)量。

2）消耗單代表施工隊伍和耗料單位的實際消耗。

3、消耗單退貨

當(dāng)施工隊伍領(lǐng)料超過實際用量以后，可以進行消耗退貨，退回庫存。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入消耗單退貨窗口，單據(jù)編號自動生成、制單日期即為退貨日期，單擊“選擇消耗單”按鈕，進入消耗單選擇窗口，雙擊要退貨的消耗單，返回消耗單退貨窗口，輸入退貨數(shù)量（不退的可以為空），填寫后保存即可。

2）勾選要刪除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對消耗退貨單進行刪除； 3）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對消耗退貨單進行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進入編輯窗口修改）

4）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的消耗退貨單，如下圖：

4、調(diào)撥單

主要實現(xiàn)施工隊伍之間的內(nèi)部調(diào)撥，不影響庫存。（耗料單位之間的調(diào)撥）具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入調(diào)撥單的填寫窗口，如下圖所示

2）單據(jù)編號自動生成、制單日期即為調(diào)撥日期；

3）單擊1）圖中左上角的“選擇消耗單”按鈕，進入發(fā)料單選擇窗口，雙擊要調(diào)撥的出庫單，調(diào)出單位、調(diào)出施工部位自動生成； 4）依次選擇調(diào)入單位、調(diào)入施工部位，根據(jù)施工需要輸入調(diào)撥數(shù)量、單價、含稅單價等信息后，保存即完成調(diào)撥。

5）調(diào)撥數(shù)量不允許超出實際消耗量（消耗數(shù)量減已退數(shù)量）6）勾選要刪除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對調(diào)撥單進行刪除； 7）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對調(diào)撥單進行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進入編輯窗口修改）

8）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的調(diào)撥單，如下圖：

5、消耗單沖銷

主要實現(xiàn)對發(fā)料單沖銷?？梢詫崿F(xiàn)一張發(fā)料單，分多次沖銷。沖銷數(shù)量、單價、稅額均可以手工更改。沖銷后，需要手工進行發(fā)票單據(jù)或正確單據(jù)的補帳錄入。沖銷日期建議和原始單據(jù)保持一致，從而避免報表出現(xiàn)負數(shù)，沖銷日期不能選擇原始單據(jù)日期，可以選擇本月。沖銷方法參照點驗單沖銷。

六、周轉(zhuǎn)材料

主要包含對自有和租賃周轉(zhuǎn)材料的入庫、領(lǐng)用、領(lǐng)用退還、攤銷、報廢等單據(jù)的管理。? 自有：

1、入庫單

此模塊是增加周轉(zhuǎn)材料庫存的操作。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入周轉(zhuǎn)材料入庫單填寫窗口，如下圖所示，單據(jù)編號自動生成，制單日期為入庫日期，依次選擇供應(yīng)商、采購方式。

2）入庫材料的選擇：

單擊選擇材料按鈕，進入計劃價格庫，選擇要入庫的材料。（或通過窗口下方的材料歷史記錄錄入關(guān)鍵字查詢后，雙擊要入庫的材料，完成材料的選擇）；選擇供應(yīng)商同理（直接從供應(yīng)商名冊選擇或從供應(yīng)商歷史記錄選擇）。

3）填寫基本信息后，錄入數(shù)量、單價、含稅單價，計劃價從價格庫自動生成。所有信息填寫完整后，保存即可。

4）勾選要刪除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對入庫單進行刪除； 5）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對入庫單進行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進入編輯窗口修改）

6）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的入庫單，如下圖：

通過入庫單修改可以完成入庫單材料的追加，單擊選擇材料即可。

2、領(lǐng)用單

周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用是不減少庫存的操作，只作為領(lǐng)用記錄來管理。1）單擊增加按鈕，進入領(lǐng)用單填寫窗口，如下圖所示，單據(jù)編號自動生成，選擇耗料單位、制單日期，領(lǐng)用說明根據(jù)需要填寫。

2）單擊“選擇周轉(zhuǎn)材料記錄”按鈕，進入周轉(zhuǎn)材料庫，勾選周轉(zhuǎn)材料完成材料選擇。

3）勾選要刪除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對領(lǐng)用單進行刪除； 4）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對領(lǐng)用單進行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進入編輯窗口修改）

5）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的領(lǐng)用單，如下圖：

3、領(lǐng)用退還

發(fā)生周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用退還時錄入此單據(jù)。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用退還窗口，如下圖所示，單擊選擇領(lǐng)用單按鈕，雙擊要退還的領(lǐng)用單，領(lǐng)用單信息自動進入領(lǐng)用退還單窗口，輸入退還數(shù)量，保存即可。（退還數(shù)量不允許大于領(lǐng)用數(shù)量）

2）勾選要刪除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對領(lǐng)用退還單進行刪除；

3）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對領(lǐng)用退還單進行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進入編輯窗口修改）

4）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的領(lǐng)用退還單，如下圖：

4、攤銷單

對周轉(zhuǎn)材料進行原值攤銷的操作。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入周轉(zhuǎn)材料攤銷單填寫窗口，如下圖所示，單擊

選擇“周轉(zhuǎn)材料記錄”按鈕，進入周轉(zhuǎn)材料記錄選擇窗口，勾選要攤銷的周轉(zhuǎn)材料，單擊選擇按鈕，完成攤銷材料的選擇，輸入本次攤銷金額，填寫完以后保存即可完成攤銷。

2）勾選要刪除的單據(jù)，單擊窗口中的刪除按鈕對攤銷單進行刪除； 3）勾選要修改的單據(jù)，單擊窗口中的查看按鈕對攤銷單進行修改（或雙擊要編輯的單據(jù)，進入編輯窗口修改）

4）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的攤銷單，如下圖：

? 租賃：

主要實現(xiàn)對外租器材的租賃單還租單、停租單的登記（避免多余租費計算）。

1、租賃業(yè)務(wù)

2、還租業(yè)務(wù)

3、停租業(yè)務(wù)

七、賬務(wù)處理

1、沖賬處理

主要用于錯誤單據(jù)的沖賬，可以沖掉整張單據(jù)或單據(jù)中的單種材料，區(qū)別于沖銷單，無法進行多次沖銷。1）點驗單沖賬

操作如下，選擇沖賬日期，選擇要沖賬的單據(jù)，或勾選單據(jù)中要沖賬的材料，單擊沖賬按鈕即可。沖賬后根據(jù)需要補正確單據(jù)。

2）點驗單退貨沖賬 操作方法同點驗單沖賬 3）發(fā)料單沖賬 操作方法同點驗單沖賬 4）發(fā)料單退貨沖賬 操作方法同點驗單沖賬

2、需處理數(shù)據(jù)臺賬

由于本系統(tǒng)采用的帳務(wù)處理模式為特殊計價，既當(dāng)同一種材料以不同單價入庫時，會以不同單價進入庫存。此功能可以處理一些無法攤列的成本。

3、貸款支付登記

主要用于入庫時未付款的單位進行付款的操作。

4、供應(yīng)商貨款費用支付登記表

對供應(yīng)商當(dāng)月欠款、還款、結(jié)存的情況。

5、租賃還款

主要用于租賃時未付款的單位進行付款的操作。

6、財差結(jié)算

根據(jù)采購計劃、點驗單和材差結(jié)算單數(shù)據(jù)自動生成。

7、材料動態(tài)表

材料明細賬，以每種材料匯總收入、發(fā)出、結(jié)存的情況。

8、物資節(jié)超統(tǒng)計表

八、信息查詢

提供入庫、出庫、周轉(zhuǎn)三項業(yè)務(wù)中各類單據(jù)的查詢。（以列表的形式體現(xiàn)）

可以通過起始日期、單據(jù)編號、材料分類等信息進行組合條件的模糊查詢，可以統(tǒng)計出單張?zhí)囟ǖ膯螕?jù)或一類單據(jù)。

1、入庫業(yè)務(wù)查詢 1）點驗單查詢 2）點驗退貨單查詢

2、出庫業(yè)務(wù)查詢 1）發(fā)料單單查詢 2）發(fā)料退貨單查詢 3）調(diào)撥單查詢 4）現(xiàn)場清點查詢

3、自有周轉(zhuǎn)材料查詢 1）入庫單查詢 2）領(lǐng)用單查詢 3）領(lǐng)用退還單查詢 4）攤銷單查詢

4、租賃周轉(zhuǎn)材料查詢 1）租賃單查詢 2）還租單查詢

九、統(tǒng)計報表

物資管理系統(tǒng)為用戶提供如下統(tǒng)計報表，可滿足用戶各種需要。收支存報表

1、收支存動態(tài)明細月報表（包含周轉(zhuǎn)材料）

可按時間段，分級顯示材料一二三四級科目期末結(jié)存、本期累計收入、本期支出、期末結(jié)存和金額的報表。

2、收支存動態(tài)匯總月報表（包含周轉(zhuǎn)材料）

可按照時間段，分級顯示一級或二三級材料分類期末結(jié)存、本期累計收入、本 期支出、期末結(jié)存和金額的報表。

3、單品種物資收支存情況統(tǒng)計表（包含周轉(zhuǎn)材料）

4、耗料單位物資支出（消耗）月報表（不包含周轉(zhuǎn)）可根據(jù)耗料單位統(tǒng)計材料的消耗情況。

5、施工部位物資支出（消耗）月報表（不包含周轉(zhuǎn)）

6、需處理數(shù)據(jù)臺賬。

7、主材材料集采價格與市場價格統(tǒng)計表

8、施工隊伍收支存動態(tài)明細月報表（發(fā)料單和消耗單的對比。收入指發(fā)料單數(shù)量，支出指消耗單-消耗單退貨數(shù)。）周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計表

9、周轉(zhuǎn)材料盤點表

統(tǒng)計周轉(zhuǎn)材料的采購數(shù)量，庫存數(shù)量。

10、周轉(zhuǎn)材料分布表

統(tǒng)計周轉(zhuǎn)材料的庫存量、在庫量、分布情況。

11、攤銷統(tǒng)計表

統(tǒng)計周轉(zhuǎn)材料的攤銷情況。

12、報廢統(tǒng)計表

統(tǒng)計周轉(zhuǎn)材料的報廢情況。上報報表

13、原材料、能源收支存統(tǒng)計表（包含周轉(zhuǎn)材料）

按照局規(guī)定格式生成的原材料、能源消耗情況統(tǒng)計表。

14、物資集中采購?fù)瓿汕闆r統(tǒng)計明細表

按照采購方式統(tǒng)計集中采購：鋼材、水泥、其他材料的完成情況。

15、物資集中采購?fù)瓿汕闆r統(tǒng)計匯總表

按照采購方式統(tǒng)計集中采購物資，鋼材、水泥、其他材料分類的完成情況。

16、物資外欠款統(tǒng)計表

統(tǒng)計截止到特定日期，供應(yīng)商的欠款情況表。17、18、物資采購情況匯總表

采購物資集團及系統(tǒng)內(nèi)物資公司情況統(tǒng)計表

注：

八、九模塊中的所有信息查詢結(jié)果以及報表均能從物資管理系統(tǒng)中導(dǎo)出電子版本報表，供用戶編輯、查看、存檔。

第五篇：勘察設(shè)計院崗位職責(zé)

院長工作職責(zé)

1.全面貫徹傳達國家、交通部以及交通廳質(zhì)量管理的方針、政策、法律和法規(guī)，建立質(zhì)量管理體系和確定質(zhì)量方針，依法開展業(yè)務(wù)，實施管理；

2.根據(jù)總公司年初經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)主持召開經(jīng)營班子會議，決定設(shè)計院的發(fā)展方向和經(jīng)營計劃，制定實施計劃；

3.審定設(shè)計院財務(wù)報表，根據(jù)院經(jīng)營狀況制定財務(wù)計劃，全面負責(zé)設(shè)計院財務(wù)管理并按總公司要求按期上報財務(wù)報表和財務(wù)分析報告；

4.審定設(shè)計院各項規(guī)章制度的編寫，督促各部門按目標(biāo)任務(wù)完成本職工作，并考查各部門制度執(zhí)行情況；

5.主持召開院辦公會、財務(wù)分析會、績效考核、質(zhì)量管理、技術(shù)開發(fā)等會議，具體部署各項工作的落實；

6.在授權(quán)范圍內(nèi)決定經(jīng)營班子的報酬、獎勵和處罰，決定經(jīng)營管理和人事編制；

7.對設(shè)計院各項業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)質(zhì)量、安全負有法定責(zé)任； 8.在授權(quán)下獨立承擔(dān)設(shè)計院法律事務(wù)及法律責(zé)任工作； 9.密切關(guān)注 SCHECS質(zhì)量管理體系運作情況，結(jié)合改革步伐，完善技術(shù)質(zhì)量管理的人、財、物配備；

10.根據(jù)《公路工程設(shè)計項目技術(shù)管理規(guī)定》、《設(shè)計確認(rèn)意見處置管理辦法》、《公路工程設(shè)計審定管理辦法》和《管理評審程序》、《公路工程設(shè)計和開發(fā)控制程序》等管理規(guī)定，按工作程序要求監(jiān)督、指導(dǎo)完成設(shè)計作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量管理和經(jīng)濟、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)；

11.隨時掌握設(shè)計項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)動態(tài)，對重大質(zhì)量問題及時組織研究部署并作出決策，對重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故承擔(dān)管理責(zé)任；

12.負責(zé)做好職工思想教育工作，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升員工凝聚力，建立一支職責(zé)明確、工作有序的高效團隊；

13.負責(zé)督促全體中高層管理干部尊重知識、尊重人才、儲備信息、儲備人才、培養(yǎng)和造就一批立志于工程設(shè)計、管理和咨詢的專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；

14.廉潔、自律，加強設(shè)計院精神文明建設(shè)，根據(jù)國家和行業(yè)的要求，以“質(zhì)量第一”的方針，完善設(shè)計院各項管理工作；

15.積極開拓創(chuàng)新，制定相應(yīng)的鼓勵措施，領(lǐng)導(dǎo)員工不斷的實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和思想創(chuàng)新，形成統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，檢查、考核各主要生產(chǎn)崗位干部工作，獎優(yōu)罰劣；

16.完成公司交辦的其它工作，接受總公司的監(jiān)督、指導(dǎo)。

總工程師工作職責(zé)

1.總工程師是最高技術(shù)負責(zé)人，在院長的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)技術(shù)工作，對設(shè)計文件的質(zhì)量承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；

2.審定技術(shù)發(fā)展方向和技術(shù)規(guī)劃，院長審查批準(zhǔn)后組織實施； 3.掌握國家規(guī)定的有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)章制度，主持、制定并完善相關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)章制度，督促技術(shù)部門貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定并進行檢查；

4.審查批準(zhǔn)院級設(shè)計技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)的編制計劃，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，審定院級設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，并保證其有效實施；

5.根據(jù)上級指示和技術(shù)業(yè)務(wù)的需要，組織研究并主持技術(shù)發(fā)展計劃、技術(shù)管理辦法，促進技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織制定科技發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負責(zé)組織實施；

6.審定重大工程建設(shè)項目的設(shè)計原則和設(shè)計方案，負責(zé)解決設(shè)計工作中的重大技術(shù)問題，簽署設(shè)計文件；

7.負責(zé)基礎(chǔ)技術(shù)工作，主持國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)的交流，研究和布置新技術(shù)的開發(fā)工作；

8.主持設(shè)計質(zhì)量的檢查、評定、剖析活動，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高設(shè)計水平；

9.組織開展設(shè)計技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核和職稱晉升工作；

10.對重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故，總工程師承擔(dān)技術(shù)管理責(zé)任。

設(shè)計項目管理部工作職責(zé)

1.根據(jù)設(shè)計院年初目標(biāo)任務(wù)下達指標(biāo)，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)部門特點分解落實目標(biāo)，努力完成本部門經(jīng)濟指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；

2.根據(jù)四川公路工程咨詢監(jiān)理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求進行設(shè)計控制、質(zhì)量管理，資源共享，按照《公路工程設(shè)計和開發(fā)控制程序》、《數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計分析運用程序》、《預(yù)防措施和糾正措施程序》以及《公路工程設(shè)計技術(shù)管理規(guī)定》、《設(shè)計項目后期服務(wù)管理辦法》等條款為依據(jù)實施各項業(yè)務(wù)管理工作；

3.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計院各項規(guī)章制度，包括人事管理制度、員工培訓(xùn)制度、財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理手冊、質(zhì)量管理手冊和國家規(guī)定的行業(yè)內(nèi)各項規(guī)章制度；

4.做好技術(shù)人才考評工作，完成本部門績效考核任務(wù)，按照設(shè)計院績效考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評本部門各崗位工作任務(wù)職責(zé)的完成情況；

5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計院規(guī)定的職工獎懲、福利和績效制度； 6.遵守國家法律、法規(guī)，廉政、自律，完成設(shè)計院各項政治任務(wù)。7.認(rèn)真貫徹公路基本建設(shè)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、相關(guān)技術(shù)管理辦法；

8.準(zhǔn)確掌握設(shè)計院所承擔(dān)的各設(shè)計項目的性質(zhì)、建設(shè)目的、要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等重大技術(shù)原則；

9.根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程實際情況，對設(shè)計所需要的水文、地質(zhì)、測量等基礎(chǔ)資料，提出具體要求；

10.全面掌握各項目組設(shè)計作業(yè)情況，嚴(yán)格執(zhí)行《項目實施（作業(yè)）計劃》，督促檢查相關(guān)設(shè)計人員在生產(chǎn)過程中是否正確執(zhí)行；

11.對各項目組設(shè)計項目實行動態(tài)全過程管理。深入到設(shè)計過程的各個環(huán)節(jié)，對項目質(zhì)量進行跟蹤管理，負責(zé)協(xié)調(diào)各項目組之間的技術(shù)問題，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)管理內(nèi)、外部組織技術(shù)接口資料；

12.負責(zé)匯集本部門全部項目設(shè)計成果資料，管理各種質(zhì)量管理的記錄表卡，按照設(shè)計標(biāo)識及技術(shù)檔案的管理規(guī)定，進行設(shè)計成果文件有效版本和文件資料歸檔；

13.參與各項目組設(shè)計項目的后期服務(wù)工作，積極解決施工中發(fā)生的問題；

14.當(dāng)各項目組設(shè)計項目有采購時，負責(zé)向供方提出有關(guān)資料及產(chǎn)品的要求，必要時向供方提供上述內(nèi)容形成的書面規(guī)定，并參與驗收采購產(chǎn)品；

15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

財務(wù)計劃部工作職責(zé)

1.根據(jù)設(shè)計院年初目標(biāo)任務(wù)下達指標(biāo)，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)部門特點分解落實目標(biāo)，努力完成本部門工作職責(zé)以及經(jīng)濟指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；

2.根據(jù)四川公路工程咨詢監(jiān)理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求，執(zhí)行財務(wù)管理工作程序；

3.嚴(yán)格按照國家《勞動法》、《公司法》、《保密法》、《財務(wù)管理辦法》、《會計法》、《稅法》、《工商行政管理辦法》、《安全法》等法律、法規(guī)對設(shè)計院財務(wù)、資產(chǎn)、勞資等實施管理；

4.按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)法律、法規(guī)，根據(jù)財務(wù)材料編寫財務(wù)分析報告；

5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計院各項規(guī)章制度，包括人事管理制度、員工培訓(xùn)制度、財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理手冊、質(zhì)量管理手冊和國家規(guī)定的行業(yè)內(nèi)各項規(guī)章制度；

6.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計院規(guī)定的職工獎懲、福利和績效制度； 7.遵守國家法律、法規(guī)，廉政、自律，完成設(shè)計院各項政治任務(wù)。8.根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，依照總公司、院長下達的本院任務(wù)指標(biāo)，完成本院財務(wù)工作；

9.制定本院資金計劃，對各部門、項目的資金使用情況進行監(jiān)督、控制，為院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供相應(yīng)的財務(wù)支持；

10.按照財務(wù)制度和公司有關(guān)制度，編制財務(wù)收支和成本預(yù)算方案，參與設(shè)計院經(jīng)營管理；

11.按收支兩條線原則，負責(zé)銀行存款賬戶的管理，分清資金渠道，合理使用資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)；

12.建立、健全賬務(wù)處理程序、制度，按照《會計基礎(chǔ)規(guī)范化工作》的要求，進行核算會計工作，定期編制財務(wù)會計報表。記賬、算賬做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚；

13.準(zhǔn)確核算收支，依法繳納國家稅收，及時申報繳納并代扣代繳設(shè)計院人員個人所得稅；

14.及時做好固定資產(chǎn)登記入賬工作，正確，全面、及時地記錄固定資產(chǎn)的增減變動情況，按時計提折舊；

15.收集院經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向院長報告；

16.參加涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃及有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營管理會議，參與院對外經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議的擬定、簽訂；

17.對各項目組的財務(wù)狀況進行全過程跟蹤管理，建立及時、準(zhǔn)確、完善的合同支付臺帳；

18.建立健全內(nèi)部審計制度，發(fā)現(xiàn)問題和差錯及時處理，重大問題及時報告；

19.根據(jù)《四川省會計電算化管理辦法》和《會計電算化工作規(guī)范》建立會計電算化工作，保證會計電算化工作正常進行；

20.負責(zé)本公司會計文書檔案，會計憑證、帳簿、報表等財務(wù)檔案的立卷、歸檔、保管及保密工作；

21.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

綜合辦公室工作職責(zé)

1.根據(jù)設(shè)計院年初目標(biāo)任務(wù)下達指標(biāo)，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下努力完成本部門工作職責(zé)和管理目標(biāo)任務(wù)；

2.根據(jù)四川公路工程咨詢監(jiān)理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求執(zhí)行行政管理工作；

3.嚴(yán)格按照國家《勞動法》、《公司法》、《保密法》、《工商行政管理辦法》、《安全法》等法律、法規(guī)對設(shè)計院人事、后勤保障實施管理；

4.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計院各項規(guī)章制度，包括人事管理制度、員工培訓(xùn)制度、財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理手冊、質(zhì)量作業(yè)手冊和國家規(guī)定的行業(yè)內(nèi)各項規(guī)章制度；

5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計院規(guī)定的職工獎懲、福利和績效制度； 6.遵守國家法律、法規(guī)，廉政、自律，完成設(shè)計院各項政治任務(wù)。7.負責(zé)本院行政、勞資、固定資產(chǎn)、后勤等日常管理工作，編寫相關(guān)執(zhí)行文件；

8.具體負責(zé)院內(nèi)各類來往文件、圖片、音像等文案處理工作，并按資料類別登記、回復(fù)和歸檔；

9.負責(zé)院行政印章的管理、領(lǐng)用和登記； 10.負責(zé)本院資質(zhì)等級年審工作；

11.負責(zé)院所屬行政、宣傳和本部門業(yè)務(wù)會議的組織、安排； 12.負責(zé)院各項文娛活動開展；

13.負責(zé)院屬辦公用品采購、領(lǐng)發(fā)、管理；

14.負責(zé)編寫一般性公文工作報告、工作總結(jié)、會議紀(jì)要，確保行政文案信息暢通；

15.負責(zé)職工后勤保障和福利管理；

16.建立有效的項目儲備信息，保持和發(fā)展新老客戶，對客戶的回訪服務(wù)應(yīng)達到100%；

17.協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門制定部門財務(wù)考核指標(biāo)和管理承包指標(biāo)；

18.協(xié)助各部門作好員工德、能、勤、績考核和各類人員關(guān)系的協(xié)調(diào)；

19.協(xié)助各部門按規(guī)定管理好相關(guān)技術(shù)檔案、經(jīng)濟合同等； 20．協(xié)助和參與招投標(biāo)標(biāo)書各種數(shù)據(jù)的收集，實現(xiàn)招投標(biāo)工作的順利完成。

21、承辦院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總工辦工作職責(zé)

1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行全院技術(shù)管理工作。

2、負責(zé)全院的勘察設(shè)計質(zhì)量管理工作，以及相關(guān)組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核工作。

3、貫徹執(zhí)行國家及有關(guān)部委（省、廳）等上級部門制定的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。

4、按院質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系要求，負責(zé)院級勘察設(shè)計項目的技術(shù)指導(dǎo)、檢查、驗收及產(chǎn)品的評審工作。

5、負責(zé)院級技術(shù)文件及科技檔案、勘察設(shè)計成果文件的歸檔管理工作。

6、負責(zé)國內(nèi)外有關(guān)科技情報的收集、整理、分析、交流工作，編輯發(fā)行有關(guān)資料。

7、負責(zé)組織申報相應(yīng)的優(yōu)秀勘察設(shè)計獎項。

8、負責(zé)設(shè)計院質(zhì)量管理體系文件修訂工作。

9、協(xié)助項目管理部進行全院勘察設(shè)計任務(wù)的安排、組織、調(diào)度和設(shè)計質(zhì)量回訪、信息處理等工作。

10、承辦院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)營部

1.負責(zé)制定本院經(jīng)營發(fā)展計劃,規(guī)劃、組織、實施、協(xié)調(diào)市場策劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。

2.負責(zé)收集有關(guān)招標(biāo)、比選信息，提出經(jīng)營計劃。

3.保持與客戶的聯(lián)系，定期對顧客進行回訪并收集意見和處理投訴問題。

4.組織投標(biāo)評審和合同評審工作。

5.起草、審核各類經(jīng)營合同，制定標(biāo)準(zhǔn)合同，或根據(jù)業(yè)主要求起草和修改合同文本，主持合同的簽訂工作。

6.負責(zé)保管院各類資質(zhì)證書及證照工作。7.負責(zé)合同印章的保管、使用；

8.按時提交經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告。9.負責(zé)購買招標(biāo)、比選文件；

10.負責(zé)辦理各地市州公共資源交易網(wǎng)會員注冊及維護工作。11.協(xié)助辦理投標(biāo)活動中的對外公證以及各種對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；

12.負責(zé)建立收付款臺賬管理工作，協(xié)助財務(wù)部完成合同款項收費工作；

13.負責(zé)建立合同臺賬，并對合同的收付款進行動態(tài)管理。14.辦理投標(biāo)活動中投標(biāo)保證金、比選保證金、履約保證金的繳納及退款業(yè)務(wù)；

15.負責(zé)院經(jīng)營資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等相關(guān)證件、印章的管理、領(lǐng)用和登記；

16.負責(zé)本院工商年審及業(yè)內(nèi)企業(yè)相關(guān)指標(biāo)的評審工作； 17.起草、談判、擬定設(shè)計合同，并將設(shè)計院的合同法律風(fēng)險規(guī)避在99%以內(nèi)；

18.負責(zé)向設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)和院各部門提供市場現(xiàn)狀和相關(guān)部門的資源狀況，負責(zé)經(jīng)營工作和行業(yè)內(nèi)經(jīng)營信息的收集、整理、歸檔；

19.確?？蛻粜畔①Y源、技術(shù)信息資源、行業(yè)信息資源等檔案信息的保密性達100%，嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度和工作流程制度；

20.協(xié)調(diào)招投標(biāo)具體事宜，并進行招投標(biāo)現(xiàn)場組織工作和組織招投標(biāo)工作的具體實施；

21.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

設(shè)計室工作職責(zé) 在院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本部門行政管理和生產(chǎn)管理，其工作質(zhì)量對分管院長負責(zé)。接到工程項目后，按照院里的有關(guān)要求，推薦項目負責(zé)人并報院總工辦審查確認(rèn)，督促或組織編制“工作大綱”、《設(shè)計計劃》或《勘測大綱》，向總工辦申請召開開工會。根據(jù)院下達的項目情況，綜合平衡本部門的技術(shù)力量，合理地進行安排，做到組織落實、技術(shù)落實、措施落實，并及時檢查執(zhí)行情況，確保按計劃完成項目任務(wù)。根據(jù)項目負責(zé)人或?qū)I(yè)組長的要求，主持研究本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的勘察設(shè)計原則、技術(shù)方案，并協(xié)助項目負責(zé)人協(xié)調(diào)各專業(yè)間的配合。負責(zé)對本部門承擔(dān)的項目進行技術(shù)和質(zhì)量管理，并對其工期和成果組織本部門人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件，并在生產(chǎn)中組織貫徹實。加強業(yè)務(wù)建設(shè)，組織本部門人員進行技術(shù)總結(jié)、經(jīng)驗交流、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本部門的技術(shù)水平和成果質(zhì)量。部門負責(zé)人應(yīng)充分發(fā)揮主任工程師（副職）的作用，支持其分管的工作。對有相關(guān)責(zé)任的重大、特大質(zhì)量事故承擔(dān)管理責(zé)任。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。