第一篇：崆峒區(qū)：多方聯(lián)動為民鋪就小康路

崆峒區(qū)：多方聯(lián)動為民鋪就小康路

“雙聯(lián)”行動開展以來，崆峒區(qū)緊緊圍繞“建設(shè)幸福美好新甘肅”這一歷史使命，著眼2020年與全國同步進入小康社會這一宏偉目標(biāo)，統(tǒng)籌落實六項任務(wù)，科學(xué)制定小康規(guī)劃，積極引導(dǎo)廣大干部走出機關(guān)，走進基層，深入一線，全力實施幫扶計劃，解民憂，幫民富。

一、領(lǐng)導(dǎo)“攀窮親”，集民智謀發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部以“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”為載體，深入基層，與自然條件較差、經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱的村社、貧困戶結(jié)為“親戚”。區(qū)上建立了聯(lián)系點制度，縣級領(lǐng)導(dǎo)對接1個貧困村、聯(lián)系2戶貧困戶，科級以下干部每人聯(lián)系1戶貧困戶?；顒娱_展以來，省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次進村入戶，與村社干部、群眾進行座談，共同分析致貧原因，積極聯(lián)系項目資金，帶頭抓建幫扶典型，全區(qū)共抓建雙聯(lián)示范典型26個，先后投資4770萬元，實施劉、黃、鎖整區(qū)域開發(fā)，上楊村、石灰溝村、大秦村新農(nóng)村示范點建設(shè)，白廟鄉(xiāng)小秦村道鋪油硬化等項目，重點建成了上楊鄉(xiāng)糜家灣、新莊灣2個千頭肉牛養(yǎng)殖小區(qū)示范點，完成香蓮、寨河千畝標(biāo)準(zhǔn)化果園示范點建設(shè)任務(wù)。

二、單位“聯(lián)村戶”，強基礎(chǔ)辦實事。為突出“助農(nóng)增收、為民富民”這一目標(biāo)，各單位在聯(lián)系村開展以為貧困村找準(zhǔn)一條發(fā)展路子、制定一套脫貧計劃、扶持一個增收產(chǎn)業(yè)、落實一筆項目資金、開展一項“五村聯(lián)創(chuàng)” 1

活動，提高貧困村自我發(fā)展能力；在聯(lián)系戶中開展以出一個脫貧的點子、辦一件急需的實事、找一個增收的門路、輸轉(zhuǎn)一個勞力、參與一項“和諧五星”創(chuàng)評為主要內(nèi)容的“五個一”活動。截止目前，各聯(lián)村單位共計整合涉農(nóng)項目資金4.6萬元，建成19個新農(nóng)村示范點，完成危舊房改造1600戶，完成鄉(xiāng)村道路建設(shè)99.6公里，建成人畜飲水蓄水池6座，埋設(shè)管道306公里，新建“一池三改”示范戶724戶，農(nóng)村面貌大為改觀。

三、干部“蹲農(nóng)家”，接地氣解民憂。結(jié)合 “效能風(fēng)暴”行動，廣大干部深入貧困村、貧困戶，說百姓話、吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋，與農(nóng)民同吃同住同勞動，聽民聲，察民情，摸實情，理思路，幫民富；開展了“三定、三幫”活動，即定幫扶對象、幫思想轉(zhuǎn)換，定幫扶任務(wù)、幫脫貧致富，定幫扶措施、幫長遠(yuǎn)發(fā)展。為所有貧困村編制小康發(fā)展規(guī)劃158個，論證篩選扶貧項目869項。同時，區(qū)上還編印《“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動政策問答》手冊、建立一本民情日記、設(shè)立一本民意簿、制作一張聯(lián)系卡、撰寫一份調(diào)研報告、制定一個發(fā)展規(guī)劃的“六個一”活動，真心誠意地為群眾解難題、排憂患、幫致富，廣大干部盡心竭力在村社道路、人畜飲水、農(nóng)田水利建設(shè)、移民搬遷等方面進行重點幫扶。目前，為群眾措辦實事6103件，送去各類農(nóng)資229噸。

四、社會“齊參與”，共攜手奔小康。按照全社會參與、全方面幫扶的模式，積極引導(dǎo)社會力量幫扶貧困

群眾，整合社會資源推動“三農(nóng)”工作，做到聯(lián)村聯(lián)戶參與人員爭當(dāng)農(nóng)村政策的宣傳員、社情民意的調(diào)查員、增收致富的辦事員、和諧穩(wěn)定的信息員、強基固本的指導(dǎo)員、經(jīng)驗典型的推廣員，形成全方位聯(lián)動、推動工作的喜人局面。同時，圍繞2020年與全國同步進入全面小康社會目標(biāo)，干部、企業(yè)、群眾等階層定計劃想措施，先后編制各類規(guī)劃175個，篩選確立幫扶項目869項。區(qū)上適時開展了政策、科技、醫(yī)療、教育、文化等“六進農(nóng)家”主題活動，加快群眾致富奔小康步伐。目前，已順利開展了五項活動，共發(fā)放宣傳手冊3.2萬份，解答惠農(nóng)政策疑問3100余起；創(chuàng)建科普示范村20個，培養(yǎng)農(nóng)村致富帶頭人200名；扶貧困學(xué)生779名，留守兒童908名。

（崆峒區(qū)雙聯(lián)辦 張海民）

第二篇：鋪就農(nóng)村牧區(qū)小康路

大手筆，繪就大文章

——察右后旗農(nóng)村公路建設(shè)再掀新高潮 2009年以來，新的交通局領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，緊緊抓住國家加快農(nóng)村牧區(qū)公路建設(shè)的歷史機遇，在旗委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在自治區(qū)、市交通管理部門的大力支持下，2010年共實施公路建設(shè)項目40余項,預(yù)算總投資20656.4萬元, 其中，投資262.71萬元完成的土牧爾臺鎮(zhèn)神州路連接線工程；投資224.69萬元完成的楊貴村道路工程；總投資120萬元完成的連接賁紅鎮(zhèn)蔬菜基地、烏蘭哈達紅格爾圖馬鈴薯區(qū)、白科線—千年古榆、208國道—火山道路工程；投入資金697萬元新建通村公路69.7公里；投資4000萬元完成了四王柱至袁家房至韓慶壩通鄉(xiāng)三級油路60公里中的40公里；投資757萬元新建或改建砂石路151.4公里；投資14595萬元完成26.03公里的園區(qū)道路、市政道路，察右后旗農(nóng)村公路建設(shè)又迎來了新的建設(shè)高潮。截止目前，全旗農(nóng)村牧區(qū)公路通車?yán)锍踢_到1082.595公里，農(nóng)村牧區(qū)公路密度為每百平方公里53公里。在全市率先實現(xiàn)了鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路的目標(biāo)，全旗行政村公路通達率達到100%，通瀝青、水泥路達到22%，農(nóng)村牧區(qū)公路通行能力再上新臺階。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍形成的堅強堡壘，有力地促進了全旗農(nóng)村交通事業(yè)的發(fā)展。察右后旗農(nóng)村公路建設(shè)能又好又快發(fā)展，關(guān)鍵是公路建設(shè)的主管部門———旗交通局有一

個政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支敢于拼搏、團結(jié)戰(zhàn)斗、吃苦耐勞、能打硬仗的職工隊伍。

——領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范做表率。新班子組建后，牢固樹立“以人為本、服務(wù)群眾、奉獻社會”的行業(yè)理念，使交通工作更加賦予人性化。工作中，堅持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)民主生活會制度和黨組議事制度，做到交通建設(shè)、運輸管理、資金劃撥、基建等重大問題實行集體決策。班子成員帶頭深入基層調(diào)查研究，認(rèn)真解決好交通建設(shè)中的征地拆遷補償清查、拖欠農(nóng)民工工資和群眾來信來訪的接待等熱難點問題，不斷強化交通工作愛民、利民、為民的意識。在廉政問題上，加大了源頭治腐力度，針對路網(wǎng)項目、農(nóng)村公路建設(shè)方面廉政監(jiān)管相對薄弱的實際，進一步加強項目決策、招標(biāo)投標(biāo)、資金使用、建設(shè)質(zhì)量等主要環(huán)節(jié)的廉政制約機制建設(shè)。全系統(tǒng)認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，層層夯實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，政風(fēng)行風(fēng)測評連續(xù)名列全旗前茅。

——干部職工全力以赴抓落實。察右后旗交通局以機關(guān)作風(fēng)建設(shè)為重點，完善和落實了局機關(guān)24項制度，用制度約束干部職工的行為，努力樹立廉潔高效，勤政務(wù)實的交通機關(guān)形象。通過開展學(xué)習(xí)十七大精神、實踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)等系列活動，組織開展公路文化演講和依法行政、廉

政知識競賽活動，成功舉辦了全旗文藝匯演、交通秧歌隊等系列有影響的大型活動，展現(xiàn)交通職工依法行政、文明管理、廉潔高效、奉獻社會的精神風(fēng)貌。近年來，在自治區(qū)、市交通局的指導(dǎo)帶動下，行業(yè)精神文明創(chuàng)建活動深入推進，全行業(yè)文明建設(shè)遍地開花，先后獲得自治區(qū)文明單位、烏蘭察布市道路交通安全工作先進集體等幾項榮譽稱號。

——嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，修建放心路。察右后旗交通局在通鄉(xiāng)公路建設(shè)中，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，實行項目建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)制，邀請上級交通、發(fā)改、財政等部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門加強招投標(biāo)的監(jiān)督，全面推行合同管理制、工程質(zhì)量終身責(zé)任制、監(jiān)理監(jiān)督制、廉政合同制，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把施工工藝和原材料進場關(guān)，確保工程建設(shè)質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮資金效益；在通村公路建設(shè)中，認(rèn)真履行行業(yè)管理職能，加強對通村公路建設(shè)項目的招標(biāo)投標(biāo)、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和竣工驗收等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督。推行通村公路建設(shè)竣工驗收制度，與補助資金撥付掛鉤，所有項目均須竣工驗收，質(zhì)量達到合格以上，方可撥付補助資金。通過以上措施，重點建設(shè)項目優(yōu)良工程率達100%，農(nóng)村公路項目質(zhì)量均達到合格以上。

——科學(xué)規(guī)劃，合理布局。在公路規(guī)劃上，貼進農(nóng)民意愿，堅持“六個結(jié)合”，即：把農(nóng)村公路與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，與農(nóng)村資源開發(fā)相結(jié)合，與小城鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合，與農(nóng)村生態(tài)保護相結(jié)合，與解決農(nóng)民出行難、增收難相結(jié)合，與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，根據(jù)農(nóng)民意愿推進農(nóng)村公路建設(shè)，依靠地方政府和農(nóng)民群眾力量搞好農(nóng)村公路建設(shè)。在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)上，因地制宜，要求設(shè)計單位根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展水平、交通發(fā)展?fàn)顩r、地形地質(zhì)特點，合理確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)選用技術(shù)指標(biāo)，做到最小限度地占用耕地、最大程度地節(jié)約土地，實現(xiàn)農(nóng)村公路建設(shè)與自然環(huán)境相和諧。

二、快速便捷的農(nóng)村路網(wǎng)，為察右后旗農(nóng)牧區(qū)經(jīng)濟發(fā)展發(fā)力。條條新建的農(nóng)村公路像舞動的飄帶盤旋在山地之間，不僅改變了昔日窮山僻壤的落后交通狀況，還成了察右后旗農(nóng)牧民奔小康的“助推器”。

——平坦的鄉(xiāng)村公路，為農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)加油。路通了，道平了，運輸方便了，農(nóng)牧區(qū)的群眾開始搞養(yǎng)殖、跑運輸、辦加工廠。烏蘭察布市號稱“中國薯都”，而察右后旗就是烏蘭察布市最重要的馬鈴薯種植地區(qū)。察右后旗烏蘭哈達蘇木的農(nóng)民就嘗到了農(nóng)村公路工程帶來的甜頭。該蘇木的馬鈴薯種植面積因交通的便利得到了擴大，種植的農(nóng)戶多了，形成了更大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和集群效益。每到秋季，該蘇木便客商云集，馬鈴薯價格不降反升，不僅銷往全國各地，還遠(yuǎn)銷到了日本、韓國。盛產(chǎn)胡蘿卜的當(dāng)郎忽洞蘇木，以前路不好走，外地的客商不愿意來，村民只能把胡蘿卜和三輪車?yán)酵獾刭u，現(xiàn)在則是大貨車排隊進村收購。如今，百姓的錢袋子漸

漸鼓了起來，他們種植的勁頭也更足了。農(nóng)村公路的快速發(fā)展，極大改善了農(nóng)牧民的生產(chǎn)、生活通行條件，促進了察右后旗農(nóng)村牧區(qū)種植養(yǎng)殖業(yè)和產(chǎn)品精加工業(yè)的快速發(fā)展，使10多萬農(nóng)牧民受益，通村公路帶來的社會效益日益突現(xiàn)。

——不僅要走得了，還要走得快，走得好。隨著察右后旗農(nóng)村公路建設(shè)的加快，農(nóng)村客運也得到了大力發(fā)展，班車通達深度不斷延伸，班車數(shù)量明顯增加、檔次明顯提高。在實現(xiàn)了“路修到哪里，班車就通到哪里”的同時，一大批與之相配套的農(nóng)村客運站也相繼建成。十一五以來，察右后旗交通部門共投入農(nóng)村客運站建設(shè)資金245余萬元，已建成7個農(nóng)村客運站，實現(xiàn)了全旗鄉(xiāng)蘇木鎮(zhèn)全部建成客運站的目標(biāo)，使運力結(jié)構(gòu)得到進一步改善，客運網(wǎng)絡(luò)進一步優(yōu)化，客運安全裝備水平進一步提升。2010年下半年，經(jīng)過歷時一年的努力，察右后旗白音察干鎮(zhèn)二級長途汽車客運站建成并投入使用，該客運站硬件配套齊全，軟件設(shè)施先進，周圍環(huán)境良好，為廣大農(nóng)牧民群眾安全、便捷出行提供了良好的條件，察右后旗的群眾正由“走得了”向“走得快、走得好”迅速轉(zhuǎn)變。公路的暢通，加速了城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間的人流、物流、資金流、信息流的流轉(zhuǎn)，形成了城鄉(xiāng)互動、共同發(fā)展的格局。

察右后旗農(nóng)村公路建設(shè)不但有效改善了群眾基本的生產(chǎn)生活條件，促進了農(nóng)村客運網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，較好解決了農(nóng)民

群眾出行難、乘車難的問題，而且在激活旗域經(jīng)濟和促進社會發(fā)展中顯示了強勁的帶動效應(yīng)。

察右后旗交通局的廣大干部與職工為發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，推動城鎮(zhèn)化建設(shè)進程，作出了卓越的貢獻。他們用火一般的激情點燃了火紅的事業(yè)和火熱的生活。路，在他們的腳下延伸??路上那座座里程碑，記錄著他們奮進的征程，也昭示著交通事業(yè)輝煌的前程！

第三篇：多方聯(lián)動破解難題

多方聯(lián)動破解物業(yè)管理難題

國務(wù)院的《物業(yè)管理條例》規(guī)定，物業(yè)管理是業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)按物業(yè)服務(wù)合同約定，對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進行維修、養(yǎng)護、管理，維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和相關(guān)秩序的活動。也就是說，物業(yè)服務(wù)企業(yè)是根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同中約定的服務(wù)項目和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)主提供質(zhì)價相符的服務(wù)。

但廣大老百姓以及許多干部職工對物業(yè)管理工作卻有許多誤區(qū)：其中最主要的就是認(rèn)為小區(qū)管理就是物業(yè)管理，實際上，物業(yè)管理只是小區(qū)綜合管理的一部分。在生活中往往有些業(yè)主，把物業(yè)公司當(dāng)成產(chǎn)權(quán)單位，有的把物業(yè)公司當(dāng)成房產(chǎn)開發(fā)商，有的把物業(yè)公司當(dāng)成政府相關(guān)職能部門，有的把物業(yè)公司當(dāng)成相關(guān)的專業(yè)運營商。這些錯誤的觀念，導(dǎo)致許多老百姓把與住房相關(guān)的問題都認(rèn)定為物業(yè)管理的問題，追究責(zé)任時都推到物業(yè)公司身上，把物業(yè)當(dāng)成“筐”，凡與住房有關(guān)的事都往里裝，并以此為由拒交物業(yè)費等，產(chǎn)生物業(yè)管理糾紛后，想當(dāng)然的直接找房產(chǎn)部門，尤其是市政府行政所在地寶塔區(qū)這塊，房地產(chǎn)發(fā)展非常迅速，相應(yīng)暴露的物業(yè)管理問題也特別多，市房產(chǎn)管理部門疲于應(yīng)付各類物業(yè)糾紛方面的上訴上訪，不能充分發(fā)揮其監(jiān)督、指導(dǎo)縣、區(qū)物業(yè)管理的職能。

住宅小區(qū)管理是一個綜合而復(fù)雜的體系，物業(yè)管理不過是其中的一環(huán)，很多難題單靠物業(yè)以及房產(chǎn)部門是解決不了的。市政府賦予市房產(chǎn)管理辦的主要職責(zé)也是負(fù)責(zé)研究擬定物業(yè)管理的相關(guān)政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，審批物業(yè)服務(wù)企業(yè)的資質(zhì)；監(jiān)督住宅專項維修資金的歸集、使用、管理；以指導(dǎo)和監(jiān)督縣區(qū)物業(yè)管理機構(gòu)和街道辦事處的社區(qū)物業(yè)服務(wù)活動的日常監(jiān)管工作為主，遇重大物業(yè)管理問題時，牽頭協(xié)調(diào)市級相關(guān)部門共同做好物業(yè)管理工作，對縣區(qū)物業(yè)管理工作情況也是

以檢查、考核為主。住宅小區(qū)管理中普遍存在錯綜復(fù)雜的矛盾和問題，單靠物業(yè)的力量是難以徹底解決的。為此，市政府早在2010年就專門下發(fā)了《關(guān)于進一步加強社區(qū)物業(yè)管理工作的意見》（延政發(fā)【57】號）文件，強調(diào)了市、縣區(qū)之間的物業(yè)管理職責(zé)分工和各職能部門工作職責(zé)。如建筑質(zhì)量問題，應(yīng)由建設(shè)主管部門牽頭協(xié)調(diào)；業(yè)主家里被盜應(yīng)該公安部門立案查處；業(yè)主違規(guī)裝修應(yīng)該由規(guī)劃部門調(diào)查處理；小區(qū)外交通不暢應(yīng)該由公安交警部門出面協(xié)調(diào)，規(guī)范車輛停放行為，保證通道暢通有序；小區(qū)配套設(shè)施（如天燃?xì)狻㈦娏?、自來水、通信網(wǎng)絡(luò)）等問題，應(yīng)由其專業(yè)經(jīng)營單位協(xié)調(diào)處理。去要求物業(yè)公司承擔(dān)物業(yè)服務(wù)合同外的工作，在法理上講都屬于變相侵占物業(yè)服務(wù)企業(yè)和廣大業(yè)主的權(quán)益。一方面，物業(yè)費不能全部用于物業(yè)服務(wù)合同范圍內(nèi)的物業(yè)服務(wù)支出，對業(yè)主合法權(quán)益也是一種侵害；另一方面，增加物業(yè)服務(wù)企業(yè)成本，也影響物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理和服務(wù)。而上述等等問題，統(tǒng)統(tǒng)歸咎于物業(yè)，物業(yè)想管也管不了，因為物業(yè)沒有相應(yīng)的職權(quán)；物業(yè)不管還不行，因為業(yè)主常以此為由拒交物業(yè)費；不解決也不行，因為小區(qū)業(yè)主的生活受影響，構(gòu)建和諧小區(qū)也無從談起。依據(jù)政府相關(guān)文件規(guī)定，合同以外的這些事兒，本應(yīng)由相關(guān)部門或單位來解決的。因為業(yè)主和物業(yè)公司有關(guān)物業(yè)管理服務(wù)的依據(jù)就是物業(yè)服務(wù)合同，如果物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒有履行物業(yè)服務(wù)合同，侵害業(yè)主權(quán)益，業(yè)主可要求物業(yè)公司限期整改，也可向法院起訴。對業(yè)主要求解決的物業(yè)服務(wù)合同約定以外的事，物業(yè)公司應(yīng)積極與有關(guān)方面反映溝通，爭取使問題得到解決。小區(qū)是城市的基礎(chǔ)，沒有小區(qū)的和諧安定，哪有城市的和諧穩(wěn)定？把小區(qū)建設(shè)好、管理好，物業(yè)的責(zé)任不可推卸，相關(guān)部門或單位更是責(zé)無旁貸

經(jīng)過多年的實踐，外地的經(jīng)驗摸索出多方聯(lián)動的管理服務(wù)模式，將物業(yè)管理納入社區(qū)綜合管理，使很多矛盾、問題、難題得以解決。

只有多方聯(lián)動才能破解小區(qū)難題，因為物業(yè)管理不是小區(qū)管理，多方聯(lián)動共建和諧小區(qū)，聯(lián)席辦公破解小區(qū)難題，將聯(lián)席會制度化、規(guī)范化，不僅有利于解決小區(qū)難題，而且有利于小區(qū)的和諧建設(shè)。

第四篇：哈爾濱鐵路局多方聯(lián)動迎雨季

哈爾濱鐵路局多方聯(lián)動迎雨季進入汛期以來，哈爾濱鐵路局實行多部門聯(lián)動控制措施，嚴(yán)防管內(nèi)線路水害，確保汛期旅客列車運行安全。

入夏后，這個局管內(nèi)逐漸進入多雨期。連日來，他們對管內(nèi)線路狀況開展拉網(wǎng)式排查，確定了防洪地點330處，并通報公布了可能發(fā)生坍塌、水漫線路等安全隱患的防洪地點和相關(guān)負(fù)責(zé)人等信息。

這個局工務(wù)部門在一級防洪地點設(shè)置了機車乘務(wù)員警示標(biāo)志和呼叫標(biāo)志，選派職工晝夜看守;在二級防洪地點，落實具體監(jiān)護人和責(zé)任區(qū)段，遇到大雨及以上雨情預(yù)報，安排人員臨時看守。與此同時，該局各工務(wù)段實時監(jiān)測管內(nèi)降雨情況，收集、積累、分析降雨監(jiān)測數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確確定限速、封鎖線路雨量警戒級別。

這個局電務(wù)部門將一級防洪地點納入LKJ基礎(chǔ)數(shù)據(jù)語音提示，車站值班員、列車調(diào)度員嚴(yán)格執(zhí)行雨量警戒制度。該局各機務(wù)段將各級防洪地點寫入機車IC卡中強化運行安全提示，并將《防洪地點一覽表》發(fā)給機車乘務(wù)員;要求機車乘務(wù)員在列車通過防洪地點時加強望，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取安全措施，并向車站值班員報告。

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第五篇：多方聯(lián)動為校安

多方聯(lián)動為校安

------磨子潭鎮(zhèn)2011校安加固工程前期工作匯報

自縣校安加固工程現(xiàn)場會后，磨子潭鎮(zhèn)校安加固工程在各方共同努力下，各項工作早已全面展開，現(xiàn)就相關(guān)工作匯報如下：

一、高度重視

根據(jù)上級安排，我鎮(zhèn)今年9所學(xué)校教學(xué)樓實施加固，2所學(xué)校新建平房，中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立以嚴(yán)思勝校長為組長、陳后來副校長為副組長，各項目校校長為成員的領(lǐng)導(dǎo)組，落實責(zé)任，多次召開專門會議，學(xué)習(xí)校安加固工程常識，布置校安加固工程工作。組織項目校長親臨施工現(xiàn)場，實地查看施工狀況，做到心中明白。

二、積極行動

縣校安加固工程現(xiàn)場會后，中心學(xué)校協(xié)同各項目校積極行動，召開教師會，統(tǒng)一思想，合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，根據(jù)各校實際，制定加固進度，先行確定能租房的孫家畈小學(xué)、堆谷山小學(xué)、桂竹園小學(xué)先行開工，其余各校放假后開工。各學(xué)校考慮好物品堆放場所，住校教師住房安排，前期各項工作心中有數(shù)。

三、措施得力

1、各項目校加固工作校長親自抓，專人負(fù)責(zé)，全程監(jiān)督；

2、召開教師會，內(nèi)部達成共識；

3、發(fā)放致家長一封信，解釋說明校安加固工作意義及學(xué)校安排，取得家長信任和理解；

4、積極主動幫助聯(lián)絡(luò)水電公司，幫助施工人員接電接水，確保施工人員生活和正常施工；

5、6月9日考試，6月10日即全面騰空教學(xué)樓，騰空教室全部打掃干凈，窗戶玻璃全部登記造冊，房屋干凈交付施工方，為施工提供方便，保證工期；

6、制定暑期值班表，對學(xué)校輪流值班看管；

四、效果明顯

經(jīng)過各方努力，校安加固前期工作全部準(zhǔn)備完畢，學(xué)校所有房屋安全騰空，所有設(shè)備物品有序、安全、合理存放，住校職工妥善安排，孫家畈小學(xué)、桂竹園小學(xué)、堆谷山小學(xué)墻面抹灰已全部鏟除，等待驗收進入下道工序，其他學(xué)校施工隊已陸續(xù)施工。

下步我們將加強與各方聯(lián)系，切實履行工程質(zhì)量管理各項制度，加強質(zhì)量、安全與進度監(jiān)督，加強工程施工檔案資料建設(shè)，確保施工順利完成。

磨子潭鎮(zhèn)中心學(xué)校

二0一一年六月