第一篇：2013廣州大學(xué)工程項(xiàng)目管理

帕思專插本廣東省權(quán)威專插本培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

廣州大學(xué)2013年工程管理專業(yè)招收本科插班生

《工程項(xiàng)目管理》考試大綱

一、考試內(nèi)容、要求和目的第一章工程項(xiàng)目管理概論

1.項(xiàng)目的概念及特征（掌握）

2.工程項(xiàng)目管理的概念及職能（重點(diǎn)掌握）

3.工程項(xiàng)目建設(shè)程序的劃分（掌握）

第二章工程項(xiàng)目策劃

1.工程項(xiàng)目策劃的分類及作用（了解）

2.工程項(xiàng)目可行性研究的概念及步驟（掌握）

第三章工程項(xiàng)目建設(shè)模式

1.工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)（掌握）

2.工程項(xiàng)目的主要承發(fā)包模式（重點(diǎn)掌握）

第四章工程項(xiàng)目組織管理

1.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及原則（了解）

2.工程項(xiàng)目的主要組織形式（掌握）

第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（重點(diǎn)掌握）

2.進(jìn)度控制方法、措施及主要任務(wù)（掌握）

第六章工程項(xiàng)目造價控制

1.工程項(xiàng)目投資控制的內(nèi)容及重點(diǎn)（掌握）

2.施工各個階段成本控制的內(nèi)容（了解）

第七章工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

1.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的過程和要點(diǎn)（掌握）

2.施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)和方法（重點(diǎn)掌握）

第八章建設(shè)工程合同

1.建設(shè)工程合同體系（掌握）

2.工程項(xiàng)目合同的履行管理（了解）

二、考試時間與題型

1.考試時間：120分鐘。

2.題型包括選擇題、簡答題、計(jì)算題、綜合分析題等。

三、參考書

陸惠民，蘇振民，王延樹，《工程項(xiàng)目管理》，東南大學(xué)出版社，2010年版。帕思專插本廣東省權(quán)威專插本培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

第二篇：2013專插本廣州大學(xué)專業(yè)課工程項(xiàng)目管理考試大綱

廣東專插本考試網(wǎng)http://

廣州大學(xué)2013年工程管理專業(yè)招收本科插班生

《工程項(xiàng)目管理》考試大綱

一、考試內(nèi)容、要求和目的第一章工程項(xiàng)目管理概論

1.項(xiàng)目的概念及特征（掌握）

2.工程項(xiàng)目管理的概念及職能（重點(diǎn)掌握）

3.工程項(xiàng)目建設(shè)程序的劃分（掌握）

第二章工程項(xiàng)目策劃

1.工程項(xiàng)目策劃的分類及作用（了解）

2.工程項(xiàng)目可行性研究的概念及步驟（掌握）

第三章工程項(xiàng)目建設(shè)模式

1.工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)（掌握）

2.工程項(xiàng)目的主要承發(fā)包模式（重點(diǎn)掌握）

第四章工程項(xiàng)目組織管理

1.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及原則（了解）

2.工程項(xiàng)目的主要組織形式（掌握）

第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（重點(diǎn)掌握）

2.進(jìn)度控制方法、措施及主要任務(wù)（掌握）

第六章工程項(xiàng)目造價控制

1.工程項(xiàng)目投資控制的內(nèi)容及重點(diǎn)（掌握）

2.施工各個階段成本控制的內(nèi)容（了解）

第七章工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

1.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的過程和要點(diǎn)（掌握）

2.施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)和方法（重點(diǎn)掌握）

第八章建設(shè)工程合同

1.建設(shè)工程合同體系（掌握）

2.工程項(xiàng)目合同的履行管理（了解）

二、考試時間與題型

1.考試時間：120分鐘。

2.題型包括選擇題、簡答題、計(jì)算題、綜合分析題等。

三、參考書

陸惠民，蘇振民，王延樹，《工程項(xiàng)目管理》，東南大學(xué)出版社，2010年版。

第三篇：廣州大學(xué)

2012年廣州大學(xué)招收本科插班生招生簡章

一、招生對象及報(bào)考條件

（一）招生對象

擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國，品德良好，遵紀(jì)守法，愿為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)勤奮學(xué)習(xí)且具培養(yǎng)前途,身體健康狀況符合普通高校招生的體檢要求,并符合下列條件之一的人員可以報(bào)考：

1．廣東省戶籍且就讀廣東省普通高校的高職高專應(yīng)屆畢業(yè)生；

2．外省生源就讀廣東省普通高校的高職高專應(yīng)屆畢業(yè)生（不含辦理了暫緩就業(yè)的往屆?？飘厴I(yè)生）；

3．廣東省戶籍或廣東生源就讀省外普通高校的高職高專應(yīng)屆畢業(yè)生；

4．廣東省戶籍且在報(bào)名確認(rèn)截止日期（2012年1月10日前）取得國家承認(rèn)的?？飘厴I(yè)證（指經(jīng)教育部審定核準(zhǔn)的國民教育系列高等學(xué)校或高等教育自學(xué)考試機(jī)構(gòu)頒發(fā)的?？飘厴I(yè)證書[含普通高等教育、成人教育、自學(xué)考試、網(wǎng)絡(luò)教育]）的畢業(yè)生。

（二）下列人員不得報(bào)考：

1．應(yīng)屆畢業(yè)生之外的高等學(xué)校專科在校生；

2．非廣東省戶籍的高等學(xué)校?？仆鶎卯厴I(yè)生；

3．2011年參加本科插班生考試，因作弊被取消各科考試成績并被禁止下參加本科插班生考試的人員；

4．因觸犯刑律已被有關(guān)部門采取強(qiáng)制措施或正在服刑者。

二、報(bào)名時間、辦法及報(bào)名考試費(fèi)

（一）報(bào)名方式

1.預(yù)報(bào)名。2012年1月4日至7日（共四天）為網(wǎng)上預(yù)報(bào)名時間，考生通過互聯(lián)網(wǎng)登錄http:///cbsbm，進(jìn)入“廣東省本科插班生網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)”進(jìn)行預(yù)報(bào)名，閱讀相關(guān)報(bào)考規(guī)定、要求，簽訂《誠信考試承諾書》，錄入報(bào)名信息，獲取預(yù)報(bào)名號和設(shè)定密碼。逾

1期不再辦理預(yù)報(bào)名手續(xù)。

2.確認(rèn)報(bào)名。2012年1月8日至1月10日(共三天)為網(wǎng)上報(bào)名確認(rèn)時間。考生須持有關(guān)報(bào)名材料親自前往廣州大學(xué)校驗(yàn)報(bào)名材料、進(jìn)行電子攝像，并在《廣東省2012年本科插班生報(bào)名登記表》上簽名確認(rèn)。

3.廣州大學(xué)現(xiàn)場報(bào)名確認(rèn)地點(diǎn)：廣州大學(xué)城外環(huán)西路230號廣州大學(xué)就業(yè)服務(wù)大廳（文俊西樓103室）

4.考生報(bào)考志愿只能填報(bào)廣州大學(xué)的一個專業(yè)。請考生報(bào)考前對照報(bào)考條件報(bào)考，不符合報(bào)考條件的考生不準(zhǔn)報(bào)名。

（二）考生須提交的報(bào)名資料

1.普通高校應(yīng)屆畢業(yè)生在報(bào)名確認(rèn)時需要遞交的材料：①身份證原件與復(fù)印件；②最后學(xué)歷成績單（須加蓋院校教務(wù)處公章）；③新生錄取名冊復(fù)印件（須加蓋考生所在院校公章，并用紅筆在本人名字前打“√”）；④經(jīng)簽名確認(rèn)的《廣東省2012年本科插班生報(bào)名登記表》；⑤體檢表。

2.往屆畢業(yè)生（2012年1月10日前取得國家承認(rèn)的?？飘厴I(yè)證，指經(jīng)教育部審定核準(zhǔn)的國民教育系列高等學(xué)?；蚋叩冉逃詫W(xué)考試機(jī)構(gòu)頒發(fā)的?？飘厴I(yè)證書[含普通高等教育、成人教育、自學(xué)考試、網(wǎng)絡(luò)教育]）在報(bào)名確認(rèn)時需要遞交的材料：①身份證原件與復(fù)印件（A4紙復(fù)?。?；②畢業(yè)證書原件與復(fù)印件（A4紙復(fù)印）；學(xué)歷證書鑒定證明原件與復(fù)印件（A4紙復(fù)印，若畢業(yè)證書能夠通過學(xué)信網(wǎng)查證屬實(shí)，則不需提供學(xué)歷證書鑒定證明原件與復(fù)印件）③戶口本原件及復(fù)印件；④經(jīng)簽名確認(rèn)的《廣東省2012年本科插班生報(bào)名登記表》；⑤體檢表。

3.服義務(wù)兵役退役的高職高專考生在報(bào)名確認(rèn)時需要遞交的材料：身份證、普通高職高專畢業(yè)證、民政部門頒發(fā)的士兵退役證等原件及其復(fù)印件。

（三）報(bào)名資料

我校負(fù)責(zé)對考生報(bào)名材料進(jìn)行審查，在報(bào)名現(xiàn)場通過登錄中國高等教育學(xué)生信息網(wǎng)（學(xué)信網(wǎng)）的“中國高等教育學(xué)歷證書查詢系統(tǒng)”

核對考生的?？飘厴I(yè)證（網(wǎng)址http://.cn/xlcx/lscx.jsp）?？忌鷳?yīng)先通過短信等方式獲取查詢碼，再由報(bào)名點(diǎn)工作人員現(xiàn)場上網(wǎng)查核。

符合報(bào)考條件的往屆畢業(yè)生，應(yīng)及早登錄中國高等教育學(xué)生信息網(wǎng)（學(xué)信網(wǎng)）的“中國高等教育學(xué)歷證書查詢系統(tǒng)”核對本人的?？飘厴I(yè)證。若在“學(xué)信網(wǎng)”上無法查到?？飘厴I(yè)信息，應(yīng)及早到廣東省教育廳高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心學(xué)歷鑒定部（廣東省教育廳學(xué)歷認(rèn)證中心地址：廣州市農(nóng)林下路72號二樓，電話：020-37626800）進(jìn)行學(xué)歷驗(yàn)證，并于正式確認(rèn)報(bào)名結(jié)束前提交驗(yàn)證結(jié)果。學(xué)歷驗(yàn)證需要一定的時間，請此類考生提前一個月的時間辦理驗(yàn)證，以免錯過報(bào)名時間?？忌鷳{虛假證件報(bào)名的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即取消考生的錄取資格，由此產(chǎn)生的后果由考生本人負(fù)責(zé)。

考生報(bào)名時不再出具所在單位同意報(bào)考的證明材料?？忌c所在單位因報(bào)考本科插班生產(chǎn)生的問題由考生自行處理?？忌茨芴峁┫嚓P(guān)檔案，我校不予錄取?？忌仨毺峁┱鎸?shí)的檔案材料，供我校錄取。考生凡持假證明、假文憑等虛假材料報(bào)名考試的，取消考試資格；已被錄取的，取消錄取資格；已取得學(xué)籍的，取消學(xué)籍。

（四）報(bào)名考試費(fèi)：每人200元；經(jīng)審查材料不符合報(bào)考資格的考生，不退還報(bào)名考試費(fèi)。

三、體檢

1.考生在考試院網(wǎng)站上下載《廣東省2012年高等學(xué)校本科插班生招生體格檢查表》，自行前往二級甲等（含）以上醫(yī)院或相應(yīng)的醫(yī)療單位進(jìn)行體檢，報(bào)名確認(rèn)時須向我校提交體檢結(jié)果（體檢表有效期：2011年11月4日-2012年1月10日）。體檢標(biāo)準(zhǔn)按《普通高等學(xué)校招生體檢指導(dǎo)意見》執(zhí)行。

2.新生入學(xué)后我校將進(jìn)行體檢復(fù)檢工作，復(fù)檢不合格者取消入學(xué)資格。體檢標(biāo)準(zhǔn)參照教育部、衛(wèi)生部、中國殘疾人聯(lián)合會關(guān)于印發(fā)《普通高等學(xué)校招生體檢工作指導(dǎo)意見》的通知（教學(xué)?2003?3號）、《教育部辦公廳 衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于普通高等學(xué)校招生學(xué)生入學(xué)身體檢查

取消乙肝項(xiàng)目檢測有關(guān)問題的通知》（教學(xué)廳?2010?2號）及教育部《關(guān)于明確慢性肝炎病人并且肝功能不正常的具體判定標(biāo)準(zhǔn)的函》（教學(xué)司函?2010?22號）要求執(zhí)行。

四、考試

普通高校本科插班生的招生考試科目為五門，其中省統(tǒng)一考試三門，高校自主考試兩門。省統(tǒng)一考試的三門為《政治理論》、《英語》和《專業(yè)基礎(chǔ)課》。我校本科插班生招生專業(yè)工商管理、工程管理的專業(yè)基礎(chǔ)課為《管理學(xué)》；法學(xué)的專業(yè)基礎(chǔ)課為《民法學(xué)》?！秾I(yè)課》具體安排由我校在《準(zhǔn)考證》上注明，并由我校組織評卷?？忌氂诳荚嚽耙惶斓轿倚？键c(diǎn)熟悉試室分布情況。考生請于4月中下旬在我校招生就業(yè)處主頁上查詢考試成績（不接受電話查詢成績），我處不再發(fā)出書面通知。

考試各科滿分為100分，五科總分為500分。每科考試時間為120分鐘。

省統(tǒng)考科目的考試大綱和考試范圍由省教育考試院根據(jù)教育部專科升本科同一層次的要求編寫確定，并于報(bào)名前向社會公布。

普通高校本科插班生招生考試時間為2012年3月10日（星期六）至11日（星期日）兩天，具體安排見下表：

2012年廣東省普通高校本科插班生招生考試時間表（北京時間）

五、錄取

我校2012年本科插班生招生計(jì)劃為160人，具體將根據(jù)考生德、智、體條件以及五門考試科目總分和省統(tǒng)考三科的最低錄取控制分?jǐn)?shù)線，從高分到低分擇優(yōu)錄??；我校預(yù)計(jì)在5月下旬發(fā)出錄取通知書，考生可在5月下旬通過我處主頁查詢錄取結(jié)果。

六、入學(xué)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)費(fèi)：工商管理為3800元/年；工程管理、法學(xué)為4300元/年。

七、在校學(xué)習(xí)期間的管理

本科插班生為國家任務(wù)生，秋季入學(xué)，全日制脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。本科插班生入學(xué)后，我校將進(jìn)行思想政治、業(yè)務(wù)、健康情況復(fù)查，經(jīng)復(fù)查不符合條件的，取消其入學(xué)資格；復(fù)查合格并經(jīng)注冊后，即成為學(xué)校的正式學(xué)生，插入本科專業(yè)三年級學(xué)習(xí)，按插入年級的管理辦法進(jìn)行管理。

本科插班生入學(xué)后如需補(bǔ)修相關(guān)課程，則按我校教務(wù)處的規(guī)定執(zhí)行。

八、畢業(yè)與就業(yè)

本科插班生修完本科教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的課程，德、智、體考核合格，準(zhǔn)予本科畢業(yè)，發(fā)給本科畢業(yè)證書。

符合《中華人民共和國學(xué)位條例》和《廣州大學(xué)學(xué)士學(xué)位條例實(shí)施細(xì)則》規(guī)定者，授予相應(yīng)的學(xué)士學(xué)位。

本科插班生畢業(yè)后的就業(yè)辦法，與普通高校并軌后的本科畢業(yè)生相同。

九、學(xué)校聯(lián)系方式

學(xué)校名稱：廣州大學(xué)學(xué)校代碼：

543地址：廣州大學(xué)城外環(huán)西路230號 郵編：510006

聯(lián)系部門：招生就業(yè)工作處聯(lián)系人：利老師、蘇老師 聯(lián)系電話：***9（傳真）

網(wǎng)址：http://zj.gzhu.edu.cn/

郵箱：gd39366232@126.com

2012年廣州大學(xué)本科插班生招生專業(yè)目錄表

第四篇：工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理

一、1、建設(shè)項(xiàng)目管理：在建設(shè)項(xiàng)目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)、科學(xué)的管理活動，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求，控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿的實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。

2、流水步距：兩個相鄰的工作隊(duì)相繼進(jìn)入同一施工段的時間間隔，以符號Ki,i+1表示。

3、工作的總時差：指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

4、工作分解結(jié)構(gòu)：是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目按一定的方法劃分為可以管理的項(xiàng)目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量的目標(biāo)，使他們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達(dá)到控制整個項(xiàng)目目標(biāo)的目的。

5、建設(shè)工程索賠：指工程合同覆行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)力損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時間補(bǔ)償要求的行為。

二、1——15CBCCBDCDABCDBBA

三、1、工程項(xiàng)目管理的主要方法

答：1）、目標(biāo)管理方法：項(xiàng)目管理的基本方法。

2）、網(wǎng)路計(jì)劃方法：因控制項(xiàng)目的進(jìn)步而產(chǎn)生，是進(jìn)度控制的主要方法。

3）、全面質(zhì)量管理方法：是質(zhì)量控制的主要方法。

4）、可控責(zé)任成本方法：是成本控制的主要方法。

5)、安全責(zé)任制方法：是用制度規(guī)定每個項(xiàng)目管理成員的安全責(zé)任，是安全控制的主要方法。

2、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示工具主要有哪些？

答：1）、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。

2）、施工項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

3、建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期主要有那幾個階段？

答：包括兩個階段：建設(shè)期、運(yùn)營期。建設(shè)期包括決策期、準(zhǔn)備期、實(shí)施期、試運(yùn)行期。

4、項(xiàng)目管理中的窄跨度、多層次組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

答;1)、嚴(yán)密的監(jiān)督和控制，一般不會出項(xiàng)失控現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次太多，使決策速度放慢，當(dāng)項(xiàng)目比較多時，使計(jì)劃和控制發(fā)雜化。2）、上下級之間的聯(lián)絡(luò)順?biāo)伲霞壨^多的干預(yù)下級的工作，容易影響下級人員的積極性和創(chuàng)造性。3)、管理層次多，管理費(fèi)用多，管理人員增加，協(xié)調(diào)部門間的活動也增加，信息處理量大，用于管理的精力多，設(shè)施費(fèi)用增加。4）、聯(lián)絡(luò)復(fù)雜，最底層與最高層之間的距離過長。5）、造成項(xiàng)目的低效率，工期延長，實(shí)施工程延緩。6）、采用多層次的分包時，會出現(xiàn)高層次的項(xiàng)目組織，造成指揮失靈，失去協(xié)調(diào)的作用，失去組織總目標(biāo)的明確性和一貫性。

5、簡述工作隊(duì)式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)

答：1）、項(xiàng)目經(jīng)理從職能部門聘用的一批專家，在項(xiàng)目管理中協(xié)同工作，可以取長補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專用多能的人才并充分發(fā)揮其作用。2)、個專業(yè)人才集中在現(xiàn)場把辦公，減小了扯皮和等待時間，辦公效率高，解決問題快。3）、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，運(yùn)用權(quán)利的干涉少，決策及時，指揮靈便。4）、項(xiàng)目與企業(yè)的職能部門關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少了行政干預(yù)，是項(xiàng)目經(jīng)理的工作易于展開。5）、不打亂企業(yè)的原建制傳統(tǒng)的直線職能組織仍可保留。

6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工作的六個時間參數(shù)

答：1）、最早開始時間2）、最早完成時間3）、最遲開始時間4)、最遲完成時間5）、總時差

6）、自由時差

四、1、1)圖未畫 畫了好幾次沒有畫出來，你們自己做吧!不會再問我吧2）43天 2、1）關(guān)鍵線路：1—2—3—5—6—8—9—10（記得要用虛線畫在原圖上）

第五篇：工程項(xiàng)目管理[范文模版]

名詞解釋和填空

1.項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。

2.可行性研究是在工程投資決策之前，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，對工程項(xiàng)建設(shè)方案所進(jìn)行的系統(tǒng)、科學(xué)、綜合的研究、分析、論證的一種方法。

3.可行性研究是對建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)是否可行而進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。

4.批準(zhǔn)后的可行性研究報(bào)告是初步設(shè)計(jì)依據(jù)，不得隨意修改或變更。

5.工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施程序是指工程項(xiàng)目新建、擴(kuò)建、改建活動的(1分)施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工階段應(yīng)遵循的有關(guān)工作步驟。

6.按項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目策劃可分為建設(shè)前期項(xiàng)目構(gòu)思策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃。

7.項(xiàng)目的總體策劃是指在項(xiàng)目決策階段所進(jìn)行的全面策劃。

8.項(xiàng)目融資策劃就是選擇合理的融資方案，以達(dá)到控制資金的使用成本、降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

9.施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和履行施工合同。

10.工程項(xiàng)目信息管理是指工程項(xiàng)目的各類信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與使用等一系列工作的總稱。

11.在確定項(xiàng)目組織時，應(yīng)考慮責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，其中，職責(zé)是責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)的核心。

12.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是將整個項(xiàng)目系統(tǒng)分解成可控制的活動，以滿足項(xiàng)目計(jì)劃和控制的需求。

13.組織結(jié)構(gòu)確定了正式關(guān)系與職責(zé)的形式，形成了組織的責(zé)任體系。

14.工程項(xiàng)目是一種投資行為和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項(xiàng)目。

15.項(xiàng)目控制策劃是指對項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)和項(xiàng)目全過程的控制策劃。

16.項(xiàng)目系統(tǒng)中的各個子系統(tǒng)的功能、目標(biāo)和要求都不一樣，常產(chǎn)生相互不協(xié)調(diào)或相互排斥現(xiàn)象。這種子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的間隔，就是系統(tǒng)/系統(tǒng)界面。

17.責(zé)任體系是項(xiàng)目組織責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)的核心。

18.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的編碼是采用父碼+子碼的方法編制。

19.CM合同一般采用成本加酬金的計(jì)價方式。

20.控制是指在實(shí)現(xiàn)行為對象目標(biāo)的過程中，行為主體按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作，由于在實(shí)施過程中會遇到許多干擾因素，行為主體應(yīng)通過檢查，收集實(shí)施狀態(tài)的信息，并將它與原計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）作比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，則采取措施糾正這些偏差，從而保證計(jì)劃正常實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的全部活動。

21.工程項(xiàng)目實(shí)施控制的行為對象是工程項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)。

22.主動控制是指預(yù)先對特定條件下的項(xiàng)目干擾因素進(jìn)行分析，并事前主動地采取預(yù)防措施，以盡可能地減少、甚至避免預(yù)定目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。

23.工程變更是指項(xiàng)目實(shí)施過程中，因業(yè)主或承包商的原因引起的任務(wù)范圍、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面的變動，這種變動對合同中已確定的項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度會產(chǎn)生影響和變化。

24.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，最關(guān)鍵的是組織措施。

25.單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，箭線表示邏輯關(guān)系。

26.檢查施工進(jìn)度時，從檢查時刻的時間標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，要點(diǎn)劃線依次連接各工作任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計(jì)劃檢查時的坐標(biāo)點(diǎn)為止，形成前鋒線。

27.工作質(zhì)量是指所有工程項(xiàng)目的參加者為了保證工程的質(zhì)量所從事工作的水平和完善程

度。

28.實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)就是工程項(xiàng)目對項(xiàng)目成員評價和利益分配具有最終的否決權(quán)。

29.工程項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目管理中監(jiān)控工程項(xiàng)目費(fèi)用，記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，分

析這些數(shù)據(jù)，以保證及時采取正確的糾偏工作。

30.施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)當(dāng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。

簡答題

1．在編制可行性研究報(bào)告時應(yīng)注意哪些問題？

要準(zhǔn)確簡明地闡述工程項(xiàng)目的意義、必要性和重要性，突出針對性、要注意表達(dá)的精確性、編寫可行性研究報(bào)告應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、注意內(nèi)容的系統(tǒng)化和格式的統(tǒng)一、報(bào)告內(nèi)容應(yīng)規(guī)范。

2．工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能包括哪些內(nèi)容？

人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)

3．簡述工程項(xiàng)目總承包模式。

工程項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主在項(xiàng)目立項(xiàng)后，將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工、材料和設(shè)備采購任務(wù)一次性地發(fā)包給一個工程項(xiàng)目承包公司，由其負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、施工和采購的全部工作，最后向業(yè)主交出一個達(dá)到動用條件的工程項(xiàng)目。

4.用S形曲線進(jìn)行進(jìn)度控制時，比較兩條S形曲線可得到哪些信息？

項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較；項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時間；項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖欠的任務(wù)量或成本量。

5.如何加強(qiáng)施工成本開支的監(jiān)督？

（1）落實(shí)分項(xiàng)工程及項(xiàng)目單元成本目標(biāo)，落實(shí)資源消耗和工作效率指標(biāo)；

（2）加強(qiáng)開支的事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審核；

（3）簽訂各種外包合同時，在合同價方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，包括價格水準(zhǔn)、付款方式、付款期、價格補(bǔ)償條件和范圍

6.風(fēng)險(xiǎn)分析的主要內(nèi)容有哪些？

風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時間分析；風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失分析；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析；風(fēng)險(xiǎn)級別；風(fēng)險(xiǎn)的起因和可控性分析。

五、問答題

1．試述工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則。

(1)確保各項(xiàng)目單元內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分

(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是線性的，一個項(xiàng)目單元Ji只能從屬于—個上層項(xiàng)目單元J，不能同時

交叉屬于兩個上層項(xiàng)目單元J和I。否則，兩上層項(xiàng)目單元J和I的界面不清。一旦發(fā)生這種情況，則必須進(jìn)行處理，以保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的線性關(guān)系。

(3)項(xiàng)目單元J所分解得到的J1，J2，…，Jn應(yīng)具有相同的性質(zhì)，或同為功能，或同為要

素，或同為實(shí)施過程。

(4)每一個項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任人和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性。

(5)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是工程項(xiàng)目計(jì)劃和控制的主要對象，應(yīng)為項(xiàng)目計(jì)劃的編制和工程實(shí)施控制服務(wù)。

(6)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)有—定的彈性。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施中作設(shè)計(jì)變更與計(jì)劃的修改時，能方便地?cái)U(kuò)展項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容和變革項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。

(7)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)詳細(xì)得當(dāng)。

2.試述資源計(jì)劃的過程。

（1）在工程技術(shù)設(shè)計(jì)和施工方案的基礎(chǔ)上確立資源的種類、質(zhì)量、用量。

（2）資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價。調(diào)查資源的各種來源渠道，各供應(yīng)商資源的供應(yīng)能力、質(zhì)量和穩(wěn)定性，通過市場比較確定資源的供應(yīng)單位，進(jìn)而確定各種資源的費(fèi)用。

（3）確定各種資源使用的約束條件，包括資源總量、單位時間用量限制、供應(yīng)條件和

過程的限制。

（4）在工程項(xiàng)目時間進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計(jì)劃，確定各資源的使用時間和地點(diǎn)。

（5）確定各種資源的采購供應(yīng)方案，各個供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定其時間安排，如材料、設(shè)備的存儲、運(yùn)輸、采購、定貨計(jì)劃，人員的調(diào)遣、培訓(xùn)、招雇、解聘計(jì)劃。

（6）確定項(xiàng)目的后勤保障體系，如現(xiàn)場的倉庫、辦公室、宿舍、工棚、運(yùn)輸工具的數(shù)量及平面布置，確定現(xiàn)場的水電管網(wǎng)及布置。

3.試述雙比例單側(cè)橫道圖比較過程。

雙比例單側(cè)橫道圖比較法適用于工作的進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況。（1分）該方法用涂黑粗線(或其他填實(shí)圖案線)表示—工作任務(wù)實(shí)際進(jìn)度的同時，標(biāo)出其對應(yīng)時刻完成任務(wù)的累計(jì)百分比。將該百分比與其同時刻計(jì)劃完成任務(wù)的累計(jì)百分比相比較，判斷工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系，其比較方法的步驟為：

(1)根據(jù)工程項(xiàng)目橫道圖進(jìn)度計(jì)劃，分別描述當(dāng)前各項(xiàng)工作任務(wù)的計(jì)劃狀況。

(2)在每—工作任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度線的上方、下方，分別標(biāo)出各主要時間工作的計(jì)劃、實(shí)際

完成任務(wù)累計(jì)百分比。

(3)用粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線。由實(shí)際開工標(biāo)起。同時反映實(shí)施過程中的連續(xù)與間斷情況，間斷時，將實(shí)際進(jìn)度線作相應(yīng)的空白。

(4)對照橫道線上方計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)量與同時間的下方實(shí)際完成任務(wù)累計(jì)量。比較它們的偏差，分析對比結(jié)果。

同—時刻上下兩個累計(jì)百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃一致；

同一時刻上方的累計(jì)百分比大于下方的累計(jì)百分比，表明該時刻實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的量為二者之差；

同—時刻上方的累計(jì)百分比小于下方的累計(jì)百分比，表明該時刻實(shí)際進(jìn)度超前，超前的量為二者之差。

4.試述成本控制與進(jìn)度、質(zhì)量控制的區(qū)別。

與進(jìn)度、質(zhì)量控制相比，成本控制的不確定性較大，工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量相對比較確定，控制方法比較可靠，可控的把握性比較大。而成本的精確度不高。成本控制的內(nèi)容繁雜，控制成效不明顯，成本控制工作比較隱含。這主要是因?yàn)?，除受各種成本因素影響外，進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的變更與控制的結(jié)果對項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大的影響，項(xiàng)目的策劃、項(xiàng)目目標(biāo)的確定對項(xiàng)目成本產(chǎn)生的影響巨大，但項(xiàng)目的策劃與項(xiàng)目目標(biāo)的確定卻很難去科學(xué)地規(guī)范，成本控制與質(zhì)量、進(jìn)度控制的主要差別在于：

(1)進(jìn)度控制可通過調(diào)整計(jì)劃，增加作業(yè)時間、作業(yè)資源等彌補(bǔ)工期拖延或延誤；

(2)質(zhì)量控制可通過局部修補(bǔ)、返工、設(shè)計(jì)變更等來改進(jìn)發(fā)生的質(zhì)量不足；

(3)成本—旦出現(xiàn)超支，無法彌補(bǔ)，除非減少工程量或降低質(zhì)量與使用要求目標(biāo)；

(4)進(jìn)度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會造成成本的額外增加；

(5)一些風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場價格的波動、工程索賠事件、國際結(jié)算匯率的變化可能對質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生的影響較小，但對工程項(xiàng)目成本的影響較大，幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)都會對項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大的影響。