第一篇：賬目管理交接制度 范本

吾家店財(cái)務(wù)與校園財(cái)務(wù)賬目交接制度

1、吾家店財(cái)務(wù)：石梅，簡(jiǎn)稱甲；校園財(cái)務(wù)：杜榮杼，簡(jiǎn)稱乙。

2、基本工資制度

（1）每月15日發(fā)放上月整月工資；

（2）擬辭職人員應(yīng)提前15日向公司說明，至正式離職日，按實(shí)際工作日占比發(fā)放基本工資，按實(shí)際配送訂單數(shù)發(fā)放提成；

（3）若正式離職日與提出辭職申請(qǐng)日之間不足15日，則扣留部分工資 舉例：某配送員2月10日提出辭職其工資結(jié)算問題。

1月份工資于2月15日發(fā)放。

若工作至2月25日，2月1日至2月25日工資于2月26日按時(shí)間比和配送訂單數(shù)結(jié)算發(fā)放，比如工作了25天，工資為基本工資*25/30*100%+25天總配送單數(shù)*1； 若未工作至2月25日，則2月1日至正式離職日期間全部工資扣留。

3、甲的職責(zé)，包括不不限于

（1）接收和提供資金用于采購(gòu)商品、發(fā)放全職人員工資、提供兼職人員工資總數(shù)等費(fèi)用；

（2）記錄甲乙資金交接情況；

（3）打印制作訂單（一式三簾）；

（4）每日發(fā)送前一日應(yīng)收款項(xiàng)電子版到乙處；

（5）每月1、2、3日與乙核對(duì)上月應(yīng)收款項(xiàng)并收回資金；

4、乙的職責(zé)，包括不限于（收單，計(jì)數(shù)，核對(duì)，領(lǐng)錢，再核對(duì)，發(fā)錢）

（1）每月1、2、3日與甲核對(duì)上月應(yīng)收款項(xiàng)并交回資金；

（2）每周回收配送員處配送單情況計(jì)算配送工作量，收集應(yīng)付款，核對(duì)款項(xiàng)；

（3）記錄與配送員資金交接情況和配送工作量；

（3）每月從甲處領(lǐng)取兼職人員工資總數(shù)并于15日發(fā)放上月工資。

第二篇：電教中心賬目管理及交接制度

三門峽市實(shí)驗(yàn)中學(xué)

電教中心賬目管理及交接制度

1、按照財(cái)務(wù)部門設(shè)置、登記固定資產(chǎn)總帳和分類帳簿；

2、明細(xì)帳簿應(yīng)按品種設(shè)置帳戶，按類設(shè)置帳頁，反映各種各類固定資產(chǎn)的數(shù)量和金額。

3、各種帳簿和憑單應(yīng)妥善保管，不得隨意涂改。

4、固定資產(chǎn)總帳每學(xué)期給會(huì)計(jì)對(duì)賬一次。

5、管理賬目人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)由校長(zhǎng)和會(huì)計(jì)監(jiān)督及時(shí)辦理交接手續(xù)，核對(duì)帳、物、卡。

2007年9月

第三篇：賬目公開制度

張集小學(xué)校財(cái)務(wù)公開財(cái)制度

為了加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，接受群眾監(jiān)督，促進(jìn)學(xué)校教育健康發(fā)

展，切實(shí)做到民主管理和民主理財(cái)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定學(xué)校財(cái)務(wù)公開制度。

（一）成立學(xué)校財(cái)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)?？倓?wù)主任任組長(zhǎng)，會(huì)計(jì)為副組長(zhǎng)，部分教師代表為成員。

（二）學(xué)校財(cái)務(wù)公開堅(jiān)持“公開、及時(shí)、準(zhǔn)確” 的原則。

（三）設(shè)立學(xué)校財(cái)務(wù)公開專欄，做到每月公開一次，遇到特殊情況時(shí)不定期公開。

（四）財(cái)務(wù)公開內(nèi)容大致為以下五項(xiàng)：

1、學(xué)校經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、決算情況。

2、學(xué)校的校產(chǎn)及其增減變動(dòng)情況，創(chuàng)收情況。

3、學(xué)校的修繕項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算，學(xué)校設(shè)備設(shè)施的購(gòu)置情況。

4、依法收費(fèi)的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)依據(jù)和實(shí)際執(zhí)行情況。

5、教職工、家長(zhǎng)反映的有關(guān)經(jīng)費(fèi)方面的熱點(diǎn)問題。

（五）在每學(xué)期的教職工代表大會(huì)或全體教職工大會(huì)上，學(xué)校財(cái)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組要向代表們或全體教師匯報(bào)一學(xué)期以來的經(jīng)費(fèi)開支情況，傾聽群眾意見，接受群眾監(jiān)督。

第四篇：交接制度（本站推薦）

第五章交接制度

一、離職人員管理

1、由于個(gè)人原因辭職須提前7日向銷售經(jīng)理遞交辭職申請(qǐng)，審核完所有所有交接資料后經(jīng)銷售經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。

2、離職人員辭職必須填寫銷售部辭職申請(qǐng)表，交還公司發(fā)放的辦公用品，由指定置業(yè)顧問負(fù)責(zé)辦理所有相關(guān)手續(xù)，并交由銷售經(jīng)理及公司行政部核實(shí)確認(rèn)。由財(cái)務(wù)部核實(shí)離職人員的考勤、工資、傭金、欠款及扣款情況，并簽字確認(rèn)。

3、離職人員辭職必須填寫辭職工作交接單，將己認(rèn)購(gòu)客戶、意向客戶名單及客戶詳細(xì)情況移交給銷售經(jīng)理或指定人員，銷售經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況或離職人員建議將客戶分配給在職銷售人員。由主管填寫離職人員客戶移交單，交接雙方簽字確認(rèn)，報(bào)銷售經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、離職人員按實(shí)際完成情況計(jì)提相應(yīng)傭金。剩余部份的工作由移交接收人完成并計(jì)提該部份傭金。若離職人員在離職后由于客戶原因等相關(guān)原因發(fā)生退房，則已發(fā)入傭金將從被移交人員處扣除。

5、交接人員及指定交接人員做好詳細(xì)的交管工作，雙方負(fù)責(zé)制；交接人必須全面及時(shí)的完成交接工作，接收人必須考慮全面，做好交接期間的督促及監(jiān)督工作，并對(duì)于不完善的工作負(fù)責(zé)協(xié)助完善，并交由案場(chǎng)經(jīng)理及銷售經(jīng)理審核確認(rèn)通過，方可辦理下一步手續(xù)。離職人員在交接過程中必須嚴(yán)格按照公司的“交接制度”完成所有工作的交接，如離職人員未作任何交接工作擅自離崗，或沒有按要求完成工作交接，對(duì)于該員工未領(lǐng)取的工資、業(yè)績(jī)傭金公司有權(quán)予以凍結(jié)或充公，并由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由離職人員承擔(dān)，在任何特殊情況下，一周為工作交接的最長(zhǎng)時(shí)間，如因緊急狀況，須事后必須回崗補(bǔ)足工作交接。

二、休假或事假管理：

公司員工休假或有事，必須提前確認(rèn)客戶情況及未辦理的工作，必須做好工作交接，記在交接日志本中，并指定同組或其他置業(yè)顧問辦理?；貚徍箅p方做好對(duì)接工作，對(duì)因交接不善發(fā)生問題，施行交接雙方責(zé)任制。

第五篇：交接制度

員工工作交接管理辦法

第一章總則

第一條 為了規(guī)范工作交接程序，加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司員工因工作調(diào)動(dòng)、請(qǐng)長(zhǎng)假（一個(gè)月以上）、離職、新人入司進(jìn)行工作承接的管理。

第三條 工作交接的主體分別為移交人、承接人、直線主管和部門長(zhǎng)，人力資源部協(xié)助指導(dǎo)。移交人為移出工作的人員；承接人為承接工作的人員；直線主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)復(fù)核移交人、接收人進(jìn)行工作交接，為工作交接第一責(zé)任人；部門長(zhǎng)負(fù)責(zé)審定明確移交人、承接人工作內(nèi)容。

各崗位人員應(yīng)本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，完成工作交接，并給予后續(xù)提醒和指導(dǎo)。

第二章工作交接的內(nèi)容

第四條 業(yè)務(wù)交接：崗位相關(guān)業(yè)務(wù)的交接。包括但不限于已完成、進(jìn)行中、已規(guī)劃的部門架構(gòu)及崗位分工，工作計(jì)劃，工作平臺(tái)，日常工作安排，項(xiàng)目性工作，臨時(shí)交辦工作的進(jìn)行情況，崗位相關(guān)工作需要學(xué)習(xí)的工作制度及指導(dǎo)手冊(cè)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)權(quán)限開通。以上各項(xiàng)資料的歷史電子文檔存放記錄。

第五條 實(shí)物交接：崗位相關(guān)的實(shí)體檔案。包括但不限于員工、代理人和客戶的各類檔案資料，對(duì)外簽訂的合同，行政部資產(chǎn)登記的物資，因崗位工作需要配置的各類實(shí)物資產(chǎn)，特別是各項(xiàng)方案的激勵(lì)物品。以上各類資料的實(shí)體存放記錄。

第六條 財(cái)務(wù)交接：崗位的財(cái)務(wù)情況交接。包括但不限于已完成、進(jìn)行中、已規(guī)劃崗位工作的預(yù)算進(jìn)展情況，特別是對(duì)外部單位已發(fā)生未報(bào)銷費(fèi)用的清理。部門預(yù)算員交接工作，則需要在部門及財(cái)務(wù)部的共同協(xié)調(diào)下完成交接。

第七條 外務(wù)交接：崗位工作相關(guān)的內(nèi)外部資源。包括但不限于內(nèi)、外部相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)系人及聯(lián)系方式等。

第八條 重點(diǎn)標(biāo)注：以上工作項(xiàng)目、崗位制度、實(shí)物資料，應(yīng)根據(jù)重要和緊急情況，在《工作交接表》標(biāo)注記號(hào)。

第三章工作交接的流程

第九條 工作交接流程分為：明確交接——工作梳理——工作移交——審核簽字——后續(xù)指導(dǎo)。

第十條 明確交接：直線主管通知移交人開始準(zhǔn)備工作交接。第十一條 工作梳理：移交人接到交接通知后，直線主管的指導(dǎo)下，在三天內(nèi)填寫完畢《工作交接表》，并由主管審定。

第十二條 工作移交：在直線主管的指導(dǎo)下，承接人根據(jù)《工作交接表》，逐項(xiàng)清點(diǎn)確認(rèn)移交人交接的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和實(shí)物資料。在交接過程中，當(dāng)承接人對(duì)《工作交接表》中工作內(nèi)容和物品不清楚時(shí)，移交人應(yīng)給予明確說明，直線主管應(yīng)監(jiān)督交接過程直到交接雙方認(rèn)可。

第十三條 審核簽字：完成交接后，移交人、承接人、直線主管、部門長(zhǎng)共同在《工作交接表》上簽字確認(rèn)?！豆ぷ鹘唤颖怼返碾?/p>

子版和簽字原件存檔，工作交接表簽畢，承接人可開展相應(yīng)工作。

第十四條 后續(xù)指導(dǎo)：

承接人承接新工作后，需學(xué)習(xí)新崗位制度和作業(yè)指導(dǎo)，直線主管和移交人應(yīng)對(duì)承接人進(jìn)行幫扶，提出指導(dǎo)意見。若承接人對(duì)承接的工作尚有疑問，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系移交人，移交人應(yīng)積極配合承接人提供指導(dǎo)，確保工作正常進(jìn)展。

若因離職需要工作交接，在完成工作移交后，需在崗指導(dǎo)承接人工作15-30天，而后方可憑部門長(zhǎng)簽字的《工作交接表》，到人力資源部辦理離職手續(xù)。