第一篇：關(guān)于高層公寓二樓消防通道門問題的請(qǐng)示

關(guān)于高層公寓二樓消防通道出入管理的請(qǐng)示 旅順口校區(qū)西院（一期）三棟高層公寓于2004年投入使用，三棟高層之間由裙房連接。裙房西向有五個(gè)門，多數(shù)為常開狀態(tài)，且無人值守，目前在裙房工作的群體有軟件學(xué)院學(xué)生工作隊(duì)伍、部分后勤工作人員、新校區(qū)指揮部及基建處、衛(wèi)生所等。高層公寓的二樓消防通道門可通裙房，按照消防的要求，該門應(yīng)為常開狀態(tài)，這樣公寓樓就形成了開放狀態(tài)，各類人員均可由裙房進(jìn)入，通過二樓消防通道門進(jìn)入公寓樓，而且學(xué)生也可經(jīng)過此通道從所在公寓樓進(jìn)入其他公寓樓，對(duì)于公寓樓的安全、防盜及學(xué)生管理形成極大隱患。為消除隱患，提出以下三種解決方案：

一、建議將消防通道門鎖更換為電子門鎖，其電控開關(guān)可與消防應(yīng)急電連接，由保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)開閉，正常情況下為常閉，特殊情況時(shí)如火災(zāi)，由保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)打開。共需更換6個(gè)門鎖。

二、將裙房的五個(gè)門封閉四個(gè)，常開一個(gè)并配備值班員，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。該方案需重新設(shè)置一個(gè)值班室，值班員的工資支出為常態(tài)支出，且該出入口人流較大，值班員也不易值守。

三、在消防通道出入口處設(shè)置值守人員。共需3人。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示。

公寓管理中心

2011年8月24日

第二篇：關(guān)于要求變更消防通道的請(qǐng)示

關(guān)于要求變更消防通道的請(qǐng)示

揚(yáng)州市規(guī)劃局：

我們是廣陵區(qū)運(yùn)河西路109號(hào)老城區(qū)的居民。目前這一地塊（3號(hào)居民樓北側(cè)）已被開發(fā)商征用，并已實(shí)施拆遷，只留下南側(cè)五棟（4、5、6、7、8號(hào)）居民樓不予拆遷，無消防通道引起了居民們的恐慌。

拆遷前這里的消防通道是從兩側(cè)辦公樓之間的大門直至8號(hào)樓東側(cè)，而居民樓的西側(cè)是一條2米多寬的人行道，拆遷后消防通道沒有了，我們感到非常痛心和擔(dān)心，這些老舊的房子萬一出現(xiàn)火災(zāi)，連消防車都進(jìn)不去，那將會(huì)造成不可估量的損失。

我們強(qiáng)烈要求將西側(cè)人行道在原有的基礎(chǔ)上加寬兩米，讓消防車通行，已解后患。

懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，幫助解決。盼批示。

謝謝！

二0一三年六月十日

第三篇：關(guān)于增加大學(xué)生公寓的請(qǐng)示

關(guān)于3樓增加大學(xué)生公寓的請(qǐng)示

公司領(lǐng)導(dǎo)：

當(dāng)前，公司能否為新入職大學(xué)生解決住宿問題，已是決定大學(xué)生是否選擇進(jìn)入我公司的一個(gè)重要決定因素。另外，為畢業(yè)實(shí)習(xí)的學(xué)生提供住宿也是利于校企合作的關(guān)鍵性渠道。當(dāng)前新入職大學(xué)生住宿被安排在前期公司為一線員工在華誼電子租賃職工宿舍內(nèi)，每個(gè)宿舍內(nèi)已住宿3-4人。根據(jù)公司當(dāng)前宿舍的供應(yīng)狀況已不能滿足新入職大學(xué)生以及畢業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)生的住宿需求。

為使新入職大學(xué)生能夠安心工作，不影響公司用人需求，同時(shí)規(guī)范宿舍管理，擬在原辦公樓3樓改裝為新入職大學(xué)生公寓。其中，公寓水電費(fèi)、管理費(fèi)由員工自理。

以上請(qǐng)示妥否,請(qǐng)您批示！

人力資源部2014年4月22日

第四篇：貴合高層公寓工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

貴合高層公寓工程

質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

一、工程概況：

貴合高層公寓位于福州路20號(hào)，由青島亞建實(shí)業(yè)有限公司開發(fā)建設(shè)，青島公用事業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，南通三建312承建，青島建筑工程學(xué)院監(jiān)理公司監(jiān)理，工程為框剪結(jié)構(gòu)，地下一層，地上一到二層為商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，三層以上為高層住宅，建筑高度為68.1m，建筑面積13080m2，屬于二類建筑，工程造價(jià)約為2000萬元。2000.5.30開工，2001.8.18竣工。

二、工程各分部質(zhì)量評(píng)估：

1.地基與基礎(chǔ)工程

地基與基礎(chǔ)工程由土方、人孔灌注樁、防水砼、防水砂漿等分項(xiàng)組成，保證項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，評(píng)定資料齊全，基本項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良。分項(xiàng)工程實(shí)有17項(xiàng)，其中優(yōu)良為15項(xiàng)，優(yōu)良率88.2%。人孔灌注樁、防水砼、鋼性防水砂漿工程均為優(yōu)良，該分部核定質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良。

2.主體工程

主體為高層框剪砼結(jié)構(gòu)，各分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定齊全，質(zhì)量保證資料完整，市質(zhì)檢中心取芯試壓砼強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求。主體砼和砌磚分項(xiàng)工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范要求，全部合格，其中有90%以上為優(yōu)良，主體驗(yàn)收質(zhì)量核定等級(jí)為優(yōu)良。

3.地面與樓面工程

地面與樓面分部工程由整體樓地面和板塊樓地面分項(xiàng)工程組成。其保證項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，基本項(xiàng)目抽檢90%以上達(dá)優(yōu)良，分項(xiàng)工程實(shí)有38項(xiàng)，其中34項(xiàng)優(yōu)良，優(yōu)良率為92%，核定質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良。

4.門窗分部工程

門窗工程由鋁合金門窗和消防防火門和玻璃門分項(xiàng)組成，保證項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，基本項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)90%，核定質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良。

5.裝飾工程

裝飾工程分部由室內(nèi)抹灰、室內(nèi)涂料、室外抹灰、室外涂料、龍骨安裝、石膏板吊頂、扶手欄桿、石才干掛、雨蓬面板、油漆10個(gè)分項(xiàng)組成，核定項(xiàng)數(shù)122項(xiàng)，其中110項(xiàng)達(dá)優(yōu)良，優(yōu)良率90%。保證項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，基本項(xiàng)目達(dá)優(yōu)良，該分部工程質(zhì)量核定等級(jí)為優(yōu)良。

6.屋面工程

屋面工程分部由找平層、防水層、保溫層、細(xì)石砼、油膏嵌縫和水落管6個(gè)分項(xiàng)工程，均為優(yōu)良，優(yōu)良率100%，核定質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良。

7.采暖、衛(wèi)生工程

本分部有給水管道安裝、給水附屬設(shè)備安裝、排水管道安裝、采暖管道安裝、采暖散熱器安裝和采暖附屬設(shè)備安裝六個(gè)分項(xiàng)工程，保證項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，基本項(xiàng)目優(yōu)良，分項(xiàng)優(yōu)良率90%，核定質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良。

8.電氣工程

共有線路敷設(shè)、配管及管內(nèi)穿線、電氣照明器具及配電箱、避雷針（網(wǎng)）及接地裝置4個(gè)分項(xiàng)工程，保證項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，基本項(xiàng)目優(yōu)良，分項(xiàng)優(yōu)良率88%，核定質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良。

9.通風(fēng)工程

有金屬風(fēng)管制造、部件制作、風(fēng)管及部件安裝、通風(fēng)機(jī)安裝4個(gè)分項(xiàng)工程，保證項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，基本項(xiàng)目優(yōu)良，分項(xiàng)優(yōu)良率90%，核定質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良。

10.電梯工程

電梯分部工程經(jīng)市技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收合格。

三、觀感評(píng)定：

單位工程應(yīng)得總分100分，實(shí)際得分88.4分，得分率88.4%。

綜上所述，貴合高層公寓工程單位工程質(zhì)量等級(jí)核定為優(yōu)良。

青島建院監(jiān)理貴合項(xiàng)目部2001.8.15

第五篇：華府莊園高層公寓工程維修部年終總結(jié)和計(jì)劃

無錫華府莊園高層公寓工程維修部年終總結(jié)和計(jì)劃

2015年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年,物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),房地產(chǎn)銷售也不如往年景氣,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈,因此對(duì)物業(yè)工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求,我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣呔S修技能,人員整體工作績效,專業(yè)技能,服務(wù)態(tài)度,制度規(guī)章及外包單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,規(guī)劃前景,促成2016年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,現(xiàn)將2015年工作總結(jié)如下：

一、日常維修工作：

我們工程部是管理處的設(shè)備，設(shè)施，維修，保養(yǎng)，非常重要的部門，前期物業(yè)介入的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一項(xiàng)系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運(yùn)行成本。所以，我們?cè)趯?shí)際工作中，時(shí)時(shí)以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從源頭把好質(zhì)量關(guān)。工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照員工手冊(cè)的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待業(yè)主提出的維修問題和意見，結(jié)合實(shí)際，整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了維修檢查表格、記錄的填寫，為日常工作安排和用電能耗數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種專業(yè)制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。本我工程部完成了管理處安排的安裝電動(dòng)車充電位、單元非機(jī)動(dòng)車庫坡度改造、人防車庫停車位做坡道、物業(yè)用房接自來水管、深井鋪設(shè)河道補(bǔ)水管、小區(qū)前期道路劃線、安裝交通安全警示標(biāo)識(shí)、消火栓擋桿等一系列工作，處理業(yè)主公共部位維修單286 張。

二、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)：

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每周都會(huì)安排專人按時(shí)巡視小區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)管理處。在日常工作中，維修員工根據(jù)計(jì)劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少故障率，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。

三、接管驗(yàn)收進(jìn)戶工作：

眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，只有在相對(duì)熟悉設(shè)備性能的情況下，才能快速的解決各類設(shè)施故障，更好的為業(yè)主服務(wù)。在公司和管理處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對(duì)B1區(qū)業(yè)主室內(nèi)水電、套內(nèi)通球、單元內(nèi)公共照明、公共雨污水管網(wǎng)、綠化水管網(wǎng)、消防系統(tǒng)、電梯機(jī)房等設(shè)備進(jìn)行接管驗(yàn)收。配合管理處圓滿的完成了業(yè)主進(jìn)戶工作。

四、防汛工作的安排：

2011年的一場(chǎng)暴雨使華府莊園別墅區(qū)部分業(yè)主家車庫被淹，至今記憶猶新。今年在黃梅季節(jié)來臨之前及時(shí)安排維修人員對(duì)小區(qū)明溝、管道、集水井坑垃圾進(jìn)行了疏通清理工作，對(duì)所有破損的側(cè)邊井蓋、雨污水井蓋、紅磚道路石材井蓋進(jìn)行了維修更換，對(duì)施工方未移交存在隱患的集水泵、液位浮球開關(guān)、配電箱以及未封堵完全電纜橋架的設(shè)備房，未安裝控制箱的水泵進(jìn)行檢查，采用人工手動(dòng)和自動(dòng)相接合，確保設(shè)備正常運(yùn)行，平穩(wěn)的度過雨季。

五、節(jié)能降耗：

為了體現(xiàn)節(jié)能降耗，有效的控制成本，結(jié)合實(shí)際入住情況將地下車庫照明燈的開啟量及時(shí)做了調(diào)整，以間隔和開啟主要路段來節(jié)約能源。對(duì)單元公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝,將一樓大廳拆除部分光源,業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開關(guān),將燈泡改成LED節(jié)能燈, 將平臺(tái)樓道燈改裝時(shí)控器，小區(qū)夜晚只開高桿庭院燈，來達(dá)到節(jié)能的效果。

六、生活供水：

生活水泵房每日巡查一次，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。上半完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作，安排清洗水箱和管道清理，地面清掃工作。今年夏季曾經(jīng)有段時(shí)間變頻器頻繁死機(jī)，業(yè)主對(duì)此反響很大，為了充分保證小區(qū)的供用水安全，工程部一方面克服困難安排上

中班，另一方面及時(shí)向分公司項(xiàng)目部反映，督促廠家排除故障，努力為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境。

七、電梯檢查方法的更新：

針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)、五方通話進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看，發(fā)現(xiàn)積水及時(shí)處理，確保使用安全。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使高層公寓48臺(tái)電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。

八、存在的工程質(zhì)量缺陷：

1、景觀河道噴泉泵容易堵塞，至今沒有疏通好；

2、綠化水管網(wǎng)至今存在滲漏；

3、自來水減壓閥密封墊容易損壞，有些水壓偏?。?/p>

4、消防管網(wǎng)至今存在跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象；

5、電梯基坑至今存在積水；

6、單元、電梯、人防集水泵整改至今，還不能正常使用，天井內(nèi)泵坑蓋板無法蓋好，部分單元未裝集水泵控制箱；

7、電纜橋架、線管、管道未封堵好、單元人防車庫地坪、伸縮結(jié)構(gòu)縫都存在滲漏水；

8、公配箱橋架內(nèi)電纜穿刺節(jié)接觸不良容易損壞，由于空間狹小無法維修；

9、戶內(nèi)排污管改造到室外后，由于預(yù)留檢修口太小，內(nèi)部空間不足導(dǎo)致維修困難；

10、消防無法做聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)，會(huì)導(dǎo)致動(dòng)力電跳閘到箱變；

九、2016工作計(jì)劃：

1、根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。

2、與各部門高度密切配合，嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃，做好管理處安排的各項(xiàng)工作。

3、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃，保證小區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，做好管理處的核心技術(shù)保障。

4、通過工程部對(duì)業(yè)主服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平，爭(zhēng)取2016年業(yè)主工程滿意度在90℅以上。

5、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對(duì)接管的設(shè)備設(shè)施，根據(jù)綜合衡量，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，力爭(zhēng)最大程度控制能耗。

6、持續(xù)與工程維修對(duì)接部門保持良好的溝通渠道，處理好對(duì)管理處運(yùn)營造成影響的工程遺留問題。

7、總結(jié)2015年前期工程接管驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)做好工程介入工作。

8、對(duì)物業(yè)接管項(xiàng)目的供電、人防、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)建立詳盡的設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備清單。

一年來，工程部的全體員工勤勤懇懇、盡心盡力地為華府莊園管理處做了大量的工作，不論是分內(nèi)分外、臟活累活都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與管理處的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能。今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們一定正視現(xiàn)實(shí)，不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。在思想觀念上不斷改進(jìn)，在工作質(zhì)量上不斷提升，在工作方法上不斷創(chuàng)新，努力達(dá)到公司提出的要求。

無錫華府莊園高層公寓工程維修部

袁忠賢

2016年1月8日星期五