第一篇：創(chuàng)新干部工作機(jī)制提高選人用人能力

文章標(biāo)題：創(chuàng)新干部工作機(jī)制提高選人用人能力

加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)鍵是建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)、善于治國理政的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體。從總體上看，近年來我市的干部隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯提高，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平不斷增強(qiáng)。但也要清醒地看到，與治國理政的新要求相比，一些領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素質(zhì)還不夠高，執(zhí)政能力還不夠強(qiáng)，解決復(fù)雜矛盾的本領(lǐng)還不夠大，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，與善于治國理政的要求還存在一定的差距。因此，必須圍繞建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，不斷改進(jìn)選人用人方法，創(chuàng)新干部工作機(jī)制，提高選人用人的能力，確保選人用人的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

一、要完善育人機(jī)制。建設(shè)一支善于治國理政的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，必須圍繞增強(qiáng)執(zhí)政意識、提高執(zhí)政能力，大規(guī)模培訓(xùn)干部。在改革與發(fā)展的新形勢新任務(wù)面前，廣大干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部時刻面臨著種種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，要努力成為忠誠于馬克思主義，堅(jiān)持走中國特色社會主義道路，能夠擔(dān)當(dāng)重任，經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的高素質(zhì)人才，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)執(zhí)政意識、提高執(zhí)政能力。要采取多種方式，大規(guī)模地培訓(xùn)干部。要在辦好不同類型主體培訓(xùn)班次的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的方式方法。繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部“雙休日”黨校制度，利用部分雙休日，采取大集中的形式，聘請國內(nèi)知名專家學(xué)者，對全市縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部進(jìn)行政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技等知識培訓(xùn)，幫助廣大干部掌握更多的新知識、新技能和新本領(lǐng)；選派年輕干部到先進(jìn)地區(qū)掛職鍛煉，開闊視野，拓寬思路；積極推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位干部跨縣區(qū)、跨部門交流的力度，提高干部對不同條件和環(huán)境的適應(yīng)力，使廣大干部的知識水平和工作能力始終跟上時代前進(jìn)的步伐，不斷掌握新知識，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長新本領(lǐng)。要強(qiáng)化干部培訓(xùn)教育的激勵和約束機(jī)制。把干部參加各類培訓(xùn)教育的情況作為考察評價干部和干部述職的重要內(nèi)容，堅(jiān)持培訓(xùn)干部與

使用干部相結(jié)合，進(jìn)一步完善干部理論學(xué)習(xí)考試制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格考試制度，普遍推行黨校結(jié)業(yè)論文答辯制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工作責(zé)任制，以“寬進(jìn)嚴(yán)出”的培訓(xùn)管理機(jī)制，克服學(xué)習(xí)的形式化，切實(shí)提高干部教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效益。

二、要規(guī)范用人機(jī)制。健全科學(xué)的用人機(jī)制，提高選人用人水平，是提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)的重要保證，也是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求。從當(dāng)前干部工作狀況來看，要建立健全科學(xué)的用人機(jī)制，還需要在完善現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)從五個方面做出努力。一是要在進(jìn)一步擴(kuò)大民主，落實(shí)黨員群眾“四權(quán)”上下功夫。以規(guī)范公開的內(nèi)容、擴(kuò)大公開范圍、深化公開層次為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)選拔任用干部“六個公開”(民主推薦預(yù)告、大會民主推薦結(jié)果公開、個別談話推薦結(jié)果公開、干部考察預(yù)告、干部考察結(jié)果公開、干部任前公示)，擴(kuò)大群眾的知情領(lǐng)域，疏通知情渠道，切實(shí)建立黨員和群眾對干部工作的知情機(jī)制、參與機(jī)制、選擇機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制。二是要在建立健全干部選拔任用工作制度體系上下功夫。逐步建立和完善干部推薦的考察工作責(zé)任制、考察工作登記備案制、用人失察失誤責(zé)任追究制、干部選拔任用工作監(jiān)督責(zé)任制等制度，構(gòu)建規(guī)范的干部工作制度體系，以科學(xué)的機(jī)制保證用人的公正性。三是要在建立干部競爭擇優(yōu)機(jī)制上下功夫。進(jìn)一步擴(kuò)大公開選拔和競爭上崗的廣度和深度，真正打破論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備的傳統(tǒng)觀念和做法，堅(jiān)持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，拓寬選人用人視野，根據(jù)事業(yè)需要選用干部，做到唯才是舉，人崗相適。四是要在建立干部淘汰更新機(jī)制上下功夫。真正打破官本位意識和患得患失的心態(tài)，擴(kuò)大干部任職試用期制的覆蓋面，積極試行干部任期制和聘任制，研究制定領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度，進(jìn)一步拓寬干部下的渠道，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的合理流動和良性循環(huán)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

三、要創(chuàng)新評價機(jī)制。全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地評價干部是選拔任用干部工作的基礎(chǔ)。健全干部評價機(jī)制，必須著力體現(xiàn)干部評價工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性，增強(qiáng)干部評價工作的準(zhǔn)確性和公正性。一是完善評價標(biāo)準(zhǔn)。要把經(jīng)得起歷史、實(shí)踐和群眾檢驗(yàn)的工作實(shí)績作為評價使用干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，按照政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新精神、工作實(shí)績、廉潔自律等方面設(shè)置干部的評價標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)反映干部德、能、勤、績、廉諸要素的綜合情況，并根據(jù)不同行業(yè)、不同層次、不同類型、不同崗位進(jìn)行細(xì)化、量化，增強(qiáng)評價標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性、公正性和可操作性。二是擴(kuò)大評價主體。要堅(jiān)持群眾公認(rèn)原則，建立健全群眾評價機(jī)制，努力推進(jìn)評價主體的多元化，建立起全方位、立體式的干部評價主體，讓與干部工作、生活關(guān)聯(lián)度較高的上級、同級、下級和基層群眾參與到評價主體中來，提高干部評價的民主化程度。三是創(chuàng)新評價方法。評價方法的科學(xué)性決定著評價結(jié)果的可靠性。要善于運(yùn)用辨證的觀點(diǎn)評價干部，采取宏觀與微觀綜合評價、縱向與橫向交叉評價、靜態(tài)與動態(tài)綜合評價、強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)類比評價等方法，多角度、多層面地評價干部。要注重運(yùn)用評價的量化手段，能量化的指標(biāo)都要賦予不同權(quán)重的分值進(jìn)行量化。四是科學(xué)運(yùn)用評價結(jié)果。準(zhǔn)確科學(xué)評價干部的最終目的，是為了更好地對干部實(shí)施選賢任能和監(jiān)督管理。因此，要把評價結(jié)果科學(xué)、有效地運(yùn)用到干

部選拔任用、升降去留、監(jiān)督管理的全過程。要在適當(dāng)范圍內(nèi)公布評價結(jié)果，充分發(fā)揮評價機(jī)制對干部的激勵和鞭策作用；要把評價結(jié)果作為干部選拔任用、優(yōu)勝劣汰的重要依據(jù)，形成正確的用人導(dǎo)向；要把評價結(jié)果與干部的獎懲、升降去留緊密地聯(lián)系起來，以實(shí)績定上下、論獎懲，讓能者有舞臺、賢者有機(jī)會。

四、要健全監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理和監(jiān)督，拓寬監(jiān)督渠道，完善監(jiān)督機(jī)制，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要保證。一是要繼續(xù)抓好干部日常監(jiān)督管理制度的落實(shí)。嚴(yán)格堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部個人收入申報制度、個人重大事項(xiàng)報告制度、談話誡勉制度、向組織回復(fù)函詢制度等。二是要積極探索干部監(jiān)督工作新機(jī)制。進(jìn)一步完善干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度、對擬提拔干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，建立健全干部考察工作責(zé)任制、干部選拔任用工作監(jiān)督責(zé)任制。三是充分利用有效資源，暢通監(jiān)督渠道。要積極發(fā)揮《干部任用條例》特邀監(jiān)督員的作用，做好對反映選拔任用干部工作問題和違反《條例》行為的查核工作。利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，辦好組織部長電子信箱，提倡廣大群眾通過“電子信箱”反映問題，拓寬監(jiān)督渠道，

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第二篇：創(chuàng)新干部工作機(jī)制提高選人用人能力

創(chuàng)新干部工作機(jī)制提高選人用人能力 加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)鍵是建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)、善于治國理政的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體。從總體上看，近年來我市的干部隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯提高，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平不斷增強(qiáng)。但也要清醒地看到，與治國理政的新要求相比，一些領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素質(zhì)還不夠高，執(zhí)政能力還不夠強(qiáng)，解決復(fù)雜矛盾的本領(lǐng)還不夠大，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，與善于治國理政的要求還存在一定的差距。因此，必須圍繞建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，不斷改進(jìn)選人用人方法，創(chuàng)新干部工作機(jī)制，提高選人用人的能力，確保選人用人的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

一、要完善育人機(jī)制。建設(shè)一支善于治國理政的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，必須圍繞增強(qiáng)執(zhí)政意識、提高執(zhí)政能力，大規(guī)模培訓(xùn)干部。在改革與發(fā)展的新形勢新任務(wù)面前，廣大干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部時刻面臨著種種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，要努力成為忠誠于馬克思主義，堅(jiān)持走中國特色社會主義道路，能夠擔(dān)當(dāng)重任，經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的高素質(zhì)人才，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)執(zhí)政意識、提高執(zhí)政能力。要采取多種方式，大規(guī)模地培訓(xùn)干部。要在辦好不同類型主體培訓(xùn)班次的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的方式方法。繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部“雙休日”黨校制度，利用部分雙休日，采取大集中的形式，聘請國內(nèi)知名專家學(xué)者，對全市縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干

部進(jìn)行政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技等知識培訓(xùn)，幫助廣大干部掌握更多的新知識、新技能和新本領(lǐng)；選派年輕干部到先進(jìn)地區(qū)掛職鍛煉，開闊視野，拓寬思路；積極推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位干部跨縣區(qū)、跨部門交流的力度，提高干部對不同條件和環(huán)境的適應(yīng)力，使廣大干部的知識水平和工作能力始終跟上時代前進(jìn)的步伐，不斷掌握新知識，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長新本領(lǐng)。要強(qiáng)化干部培訓(xùn)教育的激勵和約束機(jī)制。把干部參加各類培訓(xùn)教育的情況作為考察評價干部和干部述職的重要內(nèi)容，堅(jiān)持培訓(xùn)干部與

使用干部相結(jié)合，進(jìn)一步完善干部理論學(xué)習(xí)考試制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格考試制度，普遍推行黨校結(jié)業(yè)論文答辯制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工作責(zé)任制，以“寬進(jìn)嚴(yán)出”的培訓(xùn)管理機(jī)制，克服學(xué)習(xí)的形式化，切實(shí)提高干部教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效益。

二、要規(guī)范用人機(jī)制。健全科學(xué)的用人機(jī)制，提高選人用人水平，是提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)的重要保證，也是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求。從當(dāng)前干部工作狀況來看，要建立健全科學(xué)的用人機(jī)制，還需要在完善現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)從五個方面做出努力。一是要在進(jìn)一步擴(kuò)大民主，落實(shí)黨員群眾“四權(quán)”上下功夫。以規(guī)范公開的內(nèi)容、擴(kuò)大公開范圍、深化公開層次為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)選拔任用干部“六個公開”(民主推薦預(yù)告、大會民主推薦結(jié)果公開、個別談話推薦結(jié)果公開、干部考察預(yù)告、干部考察結(jié)果公開、干部任前公示)，擴(kuò)大群眾的知情領(lǐng)域，疏通知情渠道，切實(shí)建立黨員和群眾對干部工作的知情機(jī)制、參與機(jī)制、選擇機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制。二是要在建立健全干部選拔任用工作制度體系上下功夫。逐步建立和完善干部推薦的考察工作責(zé)任制、考察工作登記備案制、用人失察失誤責(zé)任追究制、干部選拔任用工作監(jiān)督責(zé)任制等制度，構(gòu)建規(guī)范的干部工作制度體系，以科學(xué)的機(jī)制保證用人的公正性。三是要在建立干部競爭擇優(yōu)機(jī)制上下功夫。進(jìn)一步擴(kuò)大公開選拔和競爭上崗的廣度和深度，真正打破論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備的傳統(tǒng)觀念和做法，堅(jiān)持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，拓寬選人用人視野，根據(jù)事業(yè)需要選用干部，做到唯才是舉，人崗相適。四是要在建立干部淘汰更新機(jī)制上下功夫。真正打破官本位意識和患得患失的心態(tài)，擴(kuò)大干部任職試用期制的覆蓋面，積極試行干部任期制和聘任制，研究制定領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度，進(jìn)一步拓寬干部下的渠道，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的合理流動和良性循環(huán)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

三、要創(chuàng)新評價機(jī)制。全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地評價干部是選拔任用干部工作的基礎(chǔ)。健全干部評價機(jī)制，必須著力體現(xiàn)干部評價工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性，增強(qiáng)干部評價工作的準(zhǔn)確性和公正性。一是完善評價標(biāo)準(zhǔn)。要把經(jīng)得起歷史、實(shí)踐和群眾檢驗(yàn)的工作實(shí)績作為評價使用干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，按照政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)

能力、創(chuàng)新精神、工作實(shí)績、廉潔自律等方面設(shè)置干部的評價標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)反映干部德、能、勤、績、廉諸要素的綜合情況，并根據(jù)不同行業(yè)、不同層次、不同類型、不同崗位進(jìn)行細(xì)化、量化，增強(qiáng)評價標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性、公正性和可操作性。二是擴(kuò)大評價主體。要堅(jiān)持群眾公認(rèn)原則，建立健全群眾評價機(jī)制，努力推進(jìn)評價主體的多元化，建立起全方位、立體式的干部評價主體，讓與干部工作、生活關(guān)聯(lián)度較高的上級、同級、下級和基層群眾參與到評價主體中來，提高干部評價的民主化程度。三是創(chuàng)新評價方法。評價方法的科學(xué)性決定著評價結(jié)果的可靠性。要善于運(yùn)用辨證 的觀點(diǎn)評價干部，采取宏觀與微觀綜合評價、縱向與橫向交叉評價、靜態(tài)與動態(tài)綜合評價、強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)類比評價等方法，多角度、多層面地評價干部。要注重運(yùn)用評價的量化手段，能量化的指標(biāo)都要賦予不同權(quán)重的分值進(jìn)行量化。四是科學(xué)運(yùn)用評價結(jié)果。準(zhǔn)確科學(xué)評價干部的最終目的，是為了更好地對干部實(shí)施選賢任能和監(jiān)督管理。因此，要把評價結(jié)果科學(xué)、有效地運(yùn)用到干部選拔任用、升降去留、監(jiān)督管理的全過程。要在適當(dāng)范圍內(nèi)公布評價結(jié)果，充分發(fā)揮評價機(jī)制對干部的激勵和鞭策作用；要把評價結(jié)果作為干部選拔任用、優(yōu)勝劣汰的重要依據(jù)，形成正確的用人導(dǎo)向；要把評價結(jié)果與干部的獎懲、升降去留緊密地聯(lián)系起來，以實(shí)績定上下、論獎懲，讓能者有舞臺、賢者有機(jī)會。

四、要健全監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理和監(jiān)督，拓寬監(jiān)督渠道，完善監(jiān)督機(jī)制，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要保證。一是要繼續(xù)抓好干部日常監(jiān)督管理制度的落實(shí)。嚴(yán)格堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部個人收入申報制度、個人重大事項(xiàng)報告制度、談話誡勉制度、向組織回復(fù)函詢制度等。二是要積極探索干部監(jiān)督工作新機(jī)制。進(jìn)一步完善干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度、對擬提拔干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，建立健全干部考察工作責(zé)任制、干部選拔任用工作監(jiān)督責(zé)任制。三是充分利用有效資源，暢通監(jiān)督渠道。要積極發(fā)揮《干部任用條例》特邀監(jiān)督員的作用，做好對反映選拔任用干部工作問題和違反《條例》行為的查核工作。利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，辦好組織部長電子信箱，提倡廣大群眾通過“電子信箱”反映問題，拓寬監(jiān)督渠道，

第三篇：建立健全選人用人機(jī)制 提高干部選人用人公信度

建立健全選人用人機(jī)制 提高干部選人用人公信度

——石阡縣開展黨建工作專題調(diào)研的實(shí)踐與探索

河壩場鄉(xiāng)組織委員 雷曉鵬

按照黨的十八大部署，深化干部人事制度改革，要堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持注重實(shí)績、群眾公認(rèn)，逐步形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、公平公正、充滿活力的中國特色社會主義干部人事制度，使各方面優(yōu)秀干部充分涌現(xiàn)、各盡其能、才盡其用。這不僅對深化干部人事制度改革提出了新的任務(wù)，也為做好整個干部人事工作指明了方向。7月26日—27日，結(jié)合我鄉(xiāng)工作實(shí)際，通過個別采訪、交心談心、征求意見等不同形式，對全鄉(xiāng)股級以上干部、村兩委負(fù)責(zé)人、離退休干部代表、駐村干部代表開展調(diào)研，就建立健全選人用人機(jī)制，提高干部選人用人公信度進(jìn)行了實(shí)踐與探索，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、提高選人用人公信度的實(shí)踐與探索

（一）?公推票決?選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部任免決策中的規(guī)范性和科學(xué)性。對鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)職位實(shí)行公開推薦，把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。?公推票決?制選拔任用干部，是在貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的框架內(nèi)，綜合吸收了當(dāng)前干部制度改革的一些成功經(jīng)驗(yàn)，對干部選拔任用方式的一種探索。一是實(shí)現(xiàn)了提名的民主化，解決了少數(shù)人初始提名的弊端。?公推票決?制，把干部選拔任用人選提名權(quán)交給了廣大干部職工，讓干部選拔任用從提名階段開始就臵于陽光之下，公開透明，使更多的人獲得知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，讓更多的人來當(dāng)?伯樂?，變?少數(shù)人選人?為?多數(shù)人選人?，最充分地收集大多數(shù)人了解掌握的信息，反映大多數(shù)人的意志，從源頭上把好選人關(guān)，避免用人失察失誤，增強(qiáng)了干部選拔機(jī)制的客觀性、公正性，把群眾公認(rèn)、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的高素質(zhì)人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，對鞏固黨的執(zhí)政地位，推動各項(xiàng)工作順利開展具有十分重要的意義。二是樹立正確用人導(dǎo)向，激發(fā)了干部奮發(fā)向上的工作熱情。?公推票決?過程中，要旗臶鮮明地堅(jiān)持黨的干部路線和選人用人標(biāo)準(zhǔn)，向全社會展現(xiàn)了重視真才實(shí)學(xué)、尊重民意的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，樹立了重能力、重實(shí)績的鮮明用人導(dǎo)向。?公推票決?制的實(shí)施，給想干事、會干事、能干事、干成事、不出事的人提供了施展才華的機(jī)遇和舞臺，進(jìn)一步倡導(dǎo)不事張揚(yáng)、埋頭苦干的工作作風(fēng)和?老黃牛?精神，增強(qiáng)了干部的創(chuàng)新意識、發(fā)展意識和責(zé)任意識，激發(fā)了他們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、完善自我、奮發(fā)向上的進(jìn)取精神，使干部隊(duì)伍精神面貌煥然一新，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大動力。三是拓寬選人用人視野，營造人才脫穎而出的良好環(huán)境。在?公推票決?過程中，要經(jīng)過組織推薦、民主舉薦、個人自薦等方式廣泛推薦，使符合條件的干部人人都有推薦和被推薦的權(quán)利，擴(kuò)大推薦范圍，為選好人用準(zhǔn)人拓寬了視野、增添了空間，營造了優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。四是杜絕用人上的不正之風(fēng)，有效避免干部?帶病提拔?。采用?公推票決?的辦法選人用人，干部擬任人選須經(jīng)過組織推薦、群眾打分、民主測評、組織考察等環(huán)節(jié)的層層嚴(yán)格把關(guān)，最后才遞交上級組織部門研究票決，較好地堵住封官許愿的口子，杜絕找關(guān)系走后門、跑官要官等不良風(fēng)氣，有效避免干部?帶病提拔?和?突擊提拔?，進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主，充分體現(xiàn)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的干部選用原則，創(chuàng)新公正、科學(xué)、規(guī)范的選人用人機(jī)制，對于進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍建設(shè)的管理水平，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，都起到積極作用。

（二）“兩推一選”“公推直選”村?兩委?班子成員，扎實(shí)抓好村級“兩委”換屆選舉工作。2013年村?兩委?換屆選舉中，按照“黨員推薦、群眾推薦，組織考察、民主測評、黨員直選、公開承諾”六個環(huán)節(jié)推選產(chǎn)生村黨組織委員會書記、副書記和委員，改變過去黨委提名，黨員選舉，黨內(nèi)分工的做法。通過推行村級“兩委”換屆選舉“兩推一選”、“公推直選”和?海選?工作，村干部的年齡、知識、能力結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，從“源頭”上加強(qiáng)了村干隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了農(nóng)村各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。一是有利于加強(qiáng)村級“兩委”班子建設(shè)。群眾廣泛參與村級“兩委”班子成員的推薦選舉，眾多的民心，廣泛的民意更能把德才兼?zhèn)洹⒅赂荒芰?qiáng)、個人威信高、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀黨員、群眾推選進(jìn)村級領(lǐng)導(dǎo)班子，提高村“兩委”班子整體素質(zhì)。同時，通過實(shí)施“兩選聯(lián)動”，達(dá)到了村黨組織委員選舉與村委會選舉的協(xié)調(diào)一致，相互統(tǒng)一，便于實(shí)現(xiàn)“兩委”交叉任職和書記主任“一肩挑”，有效地解決了村級“兩委”兩張皮問題，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，形成工作合力，促進(jìn)各項(xiàng)工作卓有成效的開展。二是有利于鞏固黨的基層執(zhí)政基礎(chǔ)。通過“公推直選”有效地導(dǎo)入了村民選舉制度機(jī)制，擴(kuò)大了黨內(nèi)民主，使廣大群眾對村黨組織委員會成員提名、推薦擁有發(fā)言權(quán)，為黨組織提供了一個自下而上取得群眾信任資源的渠道，增強(qiáng)村干在群眾中的威信和地位，從而鞏固和維護(hù)了農(nóng)村基層黨組織的合法性，夯實(shí)了黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。河壩場鄉(xiāng)坪中村原支書劉榜安通過“公推直選”再一次當(dāng)選支書后說：?通過‘公推直選’了解到群眾對我非常信任，使我增添了無窮的力量，今后的工作干勁更足了。?三是有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展。由于村級“兩委”班子由黨員群眾推選產(chǎn)生，接受群眾監(jiān)督，自覺按照競選時的承諾和任期目標(biāo)，理清發(fā)展思路，制定發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)具體措施，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，農(nóng)民收入穩(wěn)步增加，村容村貌明顯改善，集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，社會各行各業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，精神文明建設(shè)和民主法制建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。如普興村安康當(dāng)選村支書后激動地表示：?我決不辜負(fù)黨員群眾的厚望，力爭在三年任職時間內(nèi)，做完我該做的工作，與中國夢一道實(shí)現(xiàn)普興村的?夢謠?。四是有利于密切黨群和干群關(guān)系，走好群眾路線?！肮浦边x”出來的村黨組織班子成員來自于群眾，植根于群眾，群眾觀念明顯增強(qiáng)，宗旨觀念更加牢固，能夠自覺地把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)結(jié)合起來，主動改進(jìn)工作作風(fēng)，尊重農(nóng)民，愛護(hù)農(nóng)民，誠心誠意為農(nóng)民群眾辦實(shí)事做好事，使黨組織真正得到群眾的支持和擁護(hù)，進(jìn)一步密切黨與群眾的血肉聯(lián)系。如河壩場鄉(xiāng)金巖村新一屆村兩委班子通過“公推直選”產(chǎn)生后，立即兌現(xiàn)競選時的承諾，組織修建好了通村硬化公路建設(shè)，動員群眾發(fā)展烤煙基地250畝，村容村貌煥然一新，呈現(xiàn)出村風(fēng)文明，村民團(tuán)結(jié)的濃厚氛圍，倍受群眾擁護(hù)。

二、影響選人用人公信度的主要問題

影響選人用人公信度的問題，主要還是干部選拔任用?不公、不信、度不夠?的問題。所謂?不公?，就是選人用人不公開、不公平、不公正；?不信?，就是群眾不信任、干部沒信心、黨委政府沒信譽(yù)；?度不夠?，就是信息公開程度不夠、選拔政策了解程度不夠、干部群眾參與程度不夠、社會各界認(rèn)可程度不夠。歸納起來，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)選人用人信息不夠公開透明。廣大干部群眾對選人用人信息公開需求是全方位的，從調(diào)研的情況來看，干部群眾對于干部工作信息公開的需求既有職位空缺情況，又有初始提名、民主推薦、民主測評、考察考核情況，還有干部實(shí)績等各個方面的情況。然而由于種種原因，干部工作的封閉性、神秘性仍然存在，從調(diào)研情況來看，主要有三個方面。一是公開的范圍不廣。許多黨員和群眾對擬任干部的基本情況、干部選拔任用工作的運(yùn)行情況及政策要求缺乏了解，掌握的信息少，存在?有限人知情，知情內(nèi)容有限?的情況。二是公開的內(nèi)容不多。一次干部選拔任用的完整過程歷經(jīng)多個環(huán)節(jié)，其中公開的往往不多，很多時候僅僅限于初步考察人選、重點(diǎn)考察對象和任前公示三個環(huán)節(jié)，但干部群眾最為關(guān)注的是談推、票推結(jié)果的現(xiàn)場公示、確定初步人選、重點(diǎn)考察對象的要求與依據(jù)，是得票多者或是需要具備其他什么條件才能作為重點(diǎn)考察對象、組織的醞釀和決策等環(huán)節(jié)基本上是封閉的，影響了干部群眾對組織考察干部的公信度。三是公開的渠道單一。干部工作經(jīng)常公開、定期公開的制度還沒有有效建立，除了考察預(yù)告、任前公示等方式，普通群眾了解干部工作的渠道不多。

(二)選人用人機(jī)制不夠健全。近年來，從中央到地方陸續(xù)出臺了一系列干部工作制度，但是制度還不夠完善，缺少配套措施，不能做到以制度的完整性來保證選人的科學(xué)性。如初始提名由誰提名、在什么范圍提名、如何落實(shí)提名責(zé)任等要求不明確；民主推薦、民主評議、公示制、票決制的范圍和方式亟待改進(jìn)；選舉制度公開性、透明度不夠，存在尊重選舉人意志不夠的問題；由于缺乏崗位職責(zé)規(guī)范和任期目標(biāo)，對不同類型干部實(shí)績的考核沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，是否稱職、勝任，難以作出令人信服的評價，導(dǎo)致干部正常退出缺乏評定標(biāo)準(zhǔn)，使許多相形見絀的干部甚至是群眾公認(rèn)度不高、反映較差的干部因缺乏手段難以調(diào)整下來。干部選拔任用工作各個環(huán)節(jié)的責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容缺乏科學(xué)界定，用人失察失誤責(zé)任追究缺乏制度保證；引咎辭職、責(zé)令辭職雖有要求，但執(zhí)行寬嚴(yán)不一等等。選人用人制度體系設(shè)計(jì)的不完善、不配套，影響干部選拔任用工作的質(zhì)量和效果。有的地方或部門，干部選任初始提名權(quán)仍然掌握在?個別人?手里，將考察對象的條件設(shè)臵限制，實(shí)現(xiàn)考察人選的?對號入座?，其他選任過程就是把?個別人?的意見程序化、合法化，嚴(yán)重影響了干部選人用人的公信度；民主推薦，就是按?個別人?的引導(dǎo)選出?意中人?；所謂考察，就是按?個別人?的意愿用票決的方式推出?內(nèi)定人?；在一些地方或單位主要領(lǐng)導(dǎo)搞?一言堂?，首先提出某某同志如何優(yōu)秀，值得鍛煉，其他成員風(fēng)大隨風(fēng)、風(fēng)大隨雨的自保心理嚴(yán)重，導(dǎo)致?民意失靈?。加之，干部退出機(jī)制和糾錯機(jī)制不健全，導(dǎo)致出口不暢通、能上不能下，糾錯不及時、撥亂不到位，從而了降低了公信度。

(三)選人用人程序不夠規(guī)范。程序是實(shí)現(xiàn)民主和監(jiān)督的必要載體，是規(guī)范用人行為的基本依據(jù)。沒有嚴(yán)密的程序，干部選拔任用工作就失去了權(quán)威性、嚴(yán)肅性和公正性，但在實(shí)踐中，不按程序行事的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。有的圖省事，對一些必要程序沒有執(zhí)行到位，甚至不執(zhí)行，造成程序缺位；有的顛倒程序，轉(zhuǎn)移群眾視線，造成程序錯位；有的搞個人內(nèi)定，協(xié)調(diào)在前，過程在后，造成程序越位。長期以來，由于過于強(qiáng)調(diào)干部工作的保密性，使干部工作陷入了神秘化的誤區(qū)，不少群眾對干部工作缺乏了解，甚至造成誤解。在選拔形式上，由于有限競爭、公開選拔沒有形成常態(tài)化。而常規(guī)形式選拔干部中群眾?知情權(quán)?往往落實(shí)不夠，導(dǎo)致干部工作信息不對稱，影響群眾參與熱情；有的即使采取民主方式，質(zhì)量也不高。在民主推薦環(huán)節(jié)，有的雖然邀請了一定層次的干部代表和群眾代表參加，但由于對被推薦和測評對象、推薦職位缺乏深入了解，造成隨意投票和盲目投票現(xiàn)象較為普遍。有的民主推薦、民主測評結(jié)果不公開、不透明、考察結(jié)果不適度反饋，被群眾視為假民主。以上種種程序上不規(guī)范和民主質(zhì)量不高的現(xiàn)象，影響人們對選人用人的客觀評價。

(四)選人用人監(jiān)督不夠到位。原中組部長李源潮同志在全國干部監(jiān)督工作會議講話中強(qiáng)調(diào)指出：?把整治用人上不正之風(fēng)、提高選人用人公信度，作為當(dāng)前和今后一個時期組織部門干部監(jiān)督工作的首要任務(wù)來抓，以最堅(jiān)決的態(tài)度同用人上的不正之風(fēng)進(jìn)行戰(zhàn)斗。?近年來一些地方在選人用人上出現(xiàn)了一些不正常的現(xiàn)象，選人用人上不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象仍然在一定程度上存在。深入分析這種現(xiàn)象，根本問題是干部選拔任用工作監(jiān)督機(jī)制還不夠完善，監(jiān)督不夠到位。一是干部選拔任用監(jiān)督的科學(xué)機(jī)制尚未健全。有一些制度過于原則化和籠統(tǒng)化，缺乏操作性；有的制度對干部選拔任用工作監(jiān)督提出正面要求的多，具體實(shí)施細(xì)則少，獎懲措施跟不上。二是對干部選拔任用工作主要環(huán)節(jié)的監(jiān)督尚未取得預(yù)期成效。比如，民主推薦缺乏有效的監(jiān)督，按主要領(lǐng)導(dǎo)的意志辦事的問題時有發(fā)生?？疾炜己说墓_性和透明度不夠，監(jiān)督難以到位。特別是初始提名，更是缺乏有效的監(jiān)督。三是干部選拔任用工作的責(zé)任難以追究。在干部選拔任用過程中，集體責(zé)任和個人責(zé)任很難區(qū)分，責(zé)任主體究竟應(yīng)承擔(dān)怎樣的責(zé)任，對不履行責(zé)任應(yīng)給予什么處理等，沒有明確具體的依據(jù)。

三、提高選人用人公信度的幾點(diǎn)思考

建立健全選人用人機(jī)制，提高選人用人公信度，必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，注重?shí)績、群眾公認(rèn)，堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，著力探索解決影響選人用人公信度的關(guān)鍵性問題和干部群眾關(guān)注的突出問題，大力提升干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平，努力在選人用人上實(shí)現(xiàn)組織認(rèn)定和群眾認(rèn)可的統(tǒng)一，不斷提高黨員群眾對黨組織選人用人的信任程度和對被選拔任用干部的公認(rèn)程度。一要進(jìn)一步深化干部選拔制度改革。進(jìn)一步深入干部選拔制度改革，創(chuàng)新工作方式方法，規(guī)范初始提名、民主推薦、組織考察、任用決策等環(huán)節(jié)的工作，積極推行?公推票決?、?公推直選?、?公開競爭?等選人用人制度，公道正派地選人，選公道正派的人，不斷增強(qiáng)干部選拔工作的公信度。

二要進(jìn)一步提高選人用人的透明度。以提高選人用人的公開性和透明度為重點(diǎn)，拓寬組織工作與社會的溝通渠道，進(jìn)一步加大對選人用人工作原則、政策和程序的宣傳力度，推進(jìn)選人用人的政策公開、程序公開、標(biāo)準(zhǔn)公開、過程公開、結(jié)果公開，落實(shí)好干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使廣大干部群眾能對選拔任用工作進(jìn)行有效監(jiān)督。

三要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系。按照科學(xué)發(fā)展觀要求，逐步完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法，精心組織領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作，正確處理好當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，形成正確的政績導(dǎo)向。將政績考核的結(jié)果運(yùn)用到干部選拔工作中去，與干部談話、激勵、誡勉、調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部等制度相銜接，真正建立起獎優(yōu)罰劣的激勵機(jī)制。在干部政績考核時，尤其是對單位?一把手?應(yīng)規(guī)定任期目標(biāo)，被考察的對象必須向上級黨組織作出承諾，任期目標(biāo)要按進(jìn)行細(xì)化，對未完成目標(biāo)任務(wù)的?一把手?，在次年年初前給予降職至原級別，打破領(lǐng)導(dǎo)干部上任混日子圖名謀利和能上不能下的消極怠慢思想，形成憑政績用干部、有為才有位的良好氛圍。四要進(jìn)一步抓好干部監(jiān)督工作。防止和杜絕選人用人上的不正之風(fēng)，在選拔任用干部工作中，切實(shí)按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和上級有關(guān)規(guī)定辦事，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，積極探索干部選拔任用工作監(jiān)督機(jī)制，敢于堅(jiān)持原則，敢于動真碰硬，抵住說情風(fēng)和來自各方面的壓力，弘揚(yáng)正氣，嚴(yán)肅干部工作紀(jì)律，從而有效地防止干部選用工作中的不正之風(fēng)。

五要進(jìn)一步建立健全責(zé)任體系。建立健全干部推薦、考察、決策責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行?誰推薦、誰簽字；誰考察、誰把關(guān)；誰決策、誰負(fù)責(zé)；誰任用，誰承擔(dān)?的原則，對推薦失準(zhǔn)、考察失誤、把關(guān)失嚴(yán)，造成用人失誤的，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。在使用過程中，發(fā)現(xiàn)考察任用的干部在三年內(nèi)出現(xiàn)與考察時的能力不符等不適應(yīng)現(xiàn)任職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部要及時啟動責(zé)任追究倒查問責(zé)制度，除對任用的干部免職外，對考察的人員上報上級紀(jì)檢部門查處，形成領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人的?高壓?態(tài)勢，努力營造領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人的良好氛圍，真正選出品行好、作風(fēng)正、有能力、干成事，且不負(fù)組織重托、不負(fù)群眾厚望的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，為祖國富強(qiáng)民主和人民群眾謀福祉，實(shí)現(xiàn)中國夢做好強(qiáng)有力的人才保障和組織保證。

第四篇：進(jìn)一步創(chuàng)新選人用人機(jī)制

進(jìn)一步創(chuàng)新選人用人機(jī)制

完善黨政機(jī)關(guān)從基層遴選干部的機(jī)制

實(shí)踐長才干，一線出干部?；鶎邮屈h執(zhí)政的基石，是干部成長的搖籃。創(chuàng)新選任用人機(jī)制，必須把目光更多地投向基層，形成來自基層的黨政干部選拔培養(yǎng)鏈。

進(jìn)一步探索競爭性選拔干部的方式

選人用人引入競爭擇優(yōu)機(jī)制，有利于拓寬選人視野，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于激發(fā)干部隊(duì)伍的生機(jī)活力。一是加大公開選拔力度。我省提出，公選省管干部，5年內(nèi)，正職要達(dá)到新提拔干部的20%，副職要達(dá)到35%；省一級可考慮每2年公選一次，市、縣每年公選一次。測評考試要突出崗位特性，注重考知測能；控制成本，由省一級組織部門對廳、處級干部公選實(shí)行統(tǒng)一發(fā)布公告、統(tǒng)一規(guī)范程序、統(tǒng)一組織命題、統(tǒng)一組織考試、統(tǒng)一發(fā)布結(jié)果。二是規(guī)范競爭上崗。要根據(jù)不同機(jī)關(guān)和崗位特性，探索符合工作需要和干部選拔要求的競爭方式，不能單靠考試取人、不能單憑演講取人、不能單以票數(shù)取人，要根據(jù)知情度、關(guān)聯(lián)度和責(zé)任度，合理確定不同投票人所投票的權(quán)重。三是完善差額選拔方式。差額選拔有利于比較、鑒別，實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)，也有利于發(fā)揚(yáng)民主。應(yīng)實(shí)行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額表決，著重對差額辦法和差額比例進(jìn)行規(guī)范。

四、創(chuàng)新干部考核評價辦法

一是分類制定考核評價辦法。分類制定地方黨委和政府、部門、高校、國企領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法，建立起門類齊全、各具特色、簡便實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系。加快建立崗位責(zé)任規(guī)范的步伐，在職位分析的基礎(chǔ)上建立不同層次、不同類型的崗位職責(zé)規(guī)范及其能力要素標(biāo)準(zhǔn)，作為干部選拔任用和考核的基本依據(jù)。可本著由低到高、先易后難的原則，先從縣級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位職責(zé)規(guī)范和能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的考評做起，逐級往上推進(jìn)。二是創(chuàng)新考核方式方法。建立一個全方位、立體式的干部考核評價主體，尤其要注重聽取下級和服務(wù)對象的意見，著力推動干部考核評價由“官評官”向“民評官”和“官評官”相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。完善民意調(diào)查，科學(xué)界定調(diào)查范圍，讓更多知情者參與評議；探索電話采訪、調(diào)查問卷、網(wǎng)上評議等方式，暢通民意表達(dá)渠道；重視民意調(diào)查結(jié)果，注重結(jié)果的反饋與運(yùn)用。整合考評資源，以屆中考察、考核為基礎(chǔ)，以換屆考察、任前考察為重點(diǎn)，相互補(bǔ)充、相互校正，增強(qiáng)考核評價的科學(xué)性和系統(tǒng)性。三是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。把考核結(jié)果的運(yùn)用、反饋與干部選拔使用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束有機(jī)結(jié)合起來，真正做到重用優(yōu)秀者、培養(yǎng)有潛力者、鞭策后進(jìn)者。

第五篇：選人用人機(jī)制

選人用人機(jī)制

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，成為好干部，就要不斷改造主觀世界、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、加強(qiáng)品格陶冶，時刻用黨章、用共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，時刻自重自省自警自勵，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白為官。干部要勤于學(xué)、敏于思，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義理論特別是中國特色社會主義理論體系，豐富知識儲備，完善知識結(jié)構(gòu)，打牢履職盡責(zé)的知識基礎(chǔ)。干部要深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。

習(xí)近平指出，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。各級黨委及組織部門要堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，努力做到選賢任能、用當(dāng)其時，知人善任、人盡其才，把好干部及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。要樹立強(qiáng)烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。

習(xí)近平指出，把好干部選用起來，需要科學(xué)有效的選人用人機(jī)制。要緊密結(jié)合干部工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)，深入研究，不斷改進(jìn)，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡便易行的制度機(jī)制。要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和充分發(fā)揚(yáng)民主結(jié)合起來，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。要完善工作機(jī)制，推進(jìn)干部工作公開，堅(jiān)決制止簡單以票取人的做法，確保民主推薦、民主測評風(fēng)清氣正。

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安。加強(qiáng)和改進(jìn)年輕干部工作，要下大氣力抓好培養(yǎng)工作。對那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔(dān)子，有計(jì)劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉。

要進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制，真正把那些堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展有韌勁、謀劃科學(xué)發(fā)展有思路、推動科學(xué)發(fā)展有激情、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀干部選出來、用起來，努力造就推動科學(xué)發(fā)展的骨干隊(duì)伍。