第一篇：公司干部考核（范文）

干部問題是關(guān)系黨和國家前途命運(yùn)的戰(zhàn)略性問題。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和不斷深化，加快干部人事制度改革，建立與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)主義民主政治相適應(yīng)的干部選拔任用機(jī)制，成為現(xiàn)階段加強(qiáng)黨的建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，不僅要靠思想政治教育解決好世界觀、人生觀問題。同時(shí)還要靠嚴(yán)格的干部考核制度來保證。一個(gè)班子、一個(gè)干部德才表現(xiàn)如何，工作成績大小，不能僅憑印象、憑感覺下定論，必須堅(jiān)持群眾公認(rèn)原則，通過定性定量的全面考察與考核，才能得出客觀公正的評(píng)價(jià)。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職責(zé)，就是要善于把黨的路線方針政策同本地區(qū)、本部門的實(shí)際情況結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，不僅要靠廣大干部的黨性覺悟和埋頭實(shí)干的精神，而且必須靠必要的制度來保證。

干部考核管理制度范文

第一章 總則

第一條 為切實(shí)加強(qiáng)全鄉(xiāng)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)以黨支部為核心的農(nóng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，夯實(shí)黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 村級(jí)干部管理以現(xiàn)任干部為重點(diǎn)，以提高干部隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，從而形成選、育、用相結(jié)合，績、獎(jiǎng)、懲相統(tǒng)一的管理機(jī)制，全面提高農(nóng)村干部的管理水平。

第三條 管理范圍：現(xiàn)任農(nóng)村黨支部委員，村民委員會(huì)委員，后備干部，已離任的老干部。

第四條 村級(jí)干部管理主要方法：選拔任用、經(jīng)濟(jì)待遇、考核獎(jiǎng)懲、教育培訓(xùn)、后備干部管理、財(cái)務(wù)管理、離任干部管理、檔案管理等。

第二章選拔任用

第五條 任職條件

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在政治上與黨中央保持一致，清正廉潔，勤政為民，團(tuán)結(jié)群眾，辦事公道，遵紀(jì)守法，有奉獻(xiàn)精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在黨員和群眾中有較高威信;

2、要具有“五種能力”即：執(zhí)行政策能力、加快發(fā)展能力、服務(wù)群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問題能力;

3、文化程度原則上要求在小學(xué)以上學(xué)歷，黨支部書記一般要達(dá)到初中以上學(xué)歷;

4、干部年齡實(shí)行梯次配備，30歲、40歲、50歲上下的干部應(yīng)各占三分之一?，F(xiàn)任干部的年齡原則上控制在50周歲以下，新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下，特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬，但必須報(bào)經(jīng)縣委組織部批準(zhǔn)。

第六條 職數(shù)配備。堅(jiān)持“精干高效，依法擇優(yōu)、兼職交叉”的原則，每村定編6-8人，根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行支部書記和村委會(huì)主任“一肩挑 ”。

第七條 選拔方法。村極干部的選拔任用要遵循《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》、《中華人民共和國村民委員會(huì)組織法》及縣組織部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。村級(jí)干部由鄉(xiāng)黨委管理，縣委組織部備案。鄉(xiāng)黨委調(diào)整農(nóng)村干部后，要在一周內(nèi)將調(diào)整情況報(bào)縣委組織部。

第三章經(jīng)濟(jì)待遇

第八條 工資待遇

1、工資。村兩委干部工資實(shí)行“基礎(chǔ)工資+獎(jiǎng)勵(lì)工資”的結(jié)構(gòu)工資制。獎(jiǎng)勵(lì)工資以年集體經(jīng)濟(jì)收入為依據(jù)。

2、標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為村黨支部書記340元/月，村委會(huì)主任310元/月，會(huì)計(jì)290元/月，其他副村級(jí)干部280元/月;獎(jiǎng)勵(lì)工資以集體收入純利潤的5—10%為基數(shù)，由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審計(jì)，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批準(zhǔn)后發(fā)放。

第二篇：公司干部考核管理辦法

公司干部考核管理辦法

【經(jīng)理人職場-訊】通過考核對中層干部的工作績效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，幫助中層干部提升自身工作水平，加強(qiáng)分公司干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化干部治理，從而有效提升公司整體績效，并且，通過考核和總結(jié)，促進(jìn)上下級(jí)溝通與部分間相互協(xié)作，提升公司內(nèi)部運(yùn)營效率，同時(shí)，堅(jiān)持中層干部“能上能下;易崗易薪;同等競爭;公平上崗”的原則，制定本考核辦法。

實(shí)施細(xì)則

1、工作述職考核

1.1 工作述職考核主體為考核小組，小組成員組成可以多元化，如述職人上級(jí)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部等，具體考核小組組成由人力資源部提出經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后執(zhí)行;

1.2 各被考核職員在考核工作啟動(dòng)之日起五個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提交標(biāo)準(zhǔn)格式的“工作述職報(bào)告”每延遲一天扣1分，最多扣5分;

1.3 人力資源部在工作述職報(bào)告后，組織展開工作述職報(bào)告會(huì)，由考核小組對述職人進(jìn)行評(píng)估;考核小組成員在述職人演講結(jié)束后進(jìn)行當(dāng)場評(píng)分，填寫《工作述職報(bào)告評(píng)估表》，由人力資源部加權(quán)均勻統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，并在述職會(huì)結(jié)束后公布得分。

2、工作績效考核 人力資源部應(yīng)于考核工作啟動(dòng)之日發(fā)放《工作績效考核表》至各被考核職員，各考核職員應(yīng)在收到表格之日起10個(gè)工作日內(nèi)填寫完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分;人力資源部將收齊的考核表交至相應(yīng)部分領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理室進(jìn)行評(píng)分，并統(tǒng)計(jì)終極得分。

3、民主評(píng)議

人力資源部于考核

工作啟動(dòng)之日起發(fā)放和組織填寫《民主評(píng)議表》至評(píng)議人，評(píng)議人由人力資源部隨機(jī)抽取，具體規(guī)定為上級(jí)2人、同級(jí)2人、下級(jí)2人;

人力資源部收集填寫完畢的評(píng)議表，以往掉一個(gè)最高分及一個(gè)最低分然后加權(quán)均勻的方式計(jì)算最后得分，作為被評(píng)議人民主評(píng)議最后得分。

考核結(jié)果的應(yīng)用

一、考核結(jié)果影響各類干部的職務(wù)升降

1、進(jìn)行職務(wù)提升，必須具備以下條件;

(1)連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀;

(2)在公司業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新及內(nèi)部治理等方面做出特殊貢獻(xiàn)者;

(3)經(jīng)審批破格提升或降職者，不受考核結(jié)果限制

2、職務(wù)降聘或免聘;

(1)連續(xù)兩年考核不稱職，即降聘或免聘(調(diào)整工作崗位或免職)。

(2)因本人過錯(cuò)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者;

(3)多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者;

(4)因個(gè)人能力或身體原因，長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)(或崗位)職權(quán)者。

考核等級(jí)表

考核得分

90分以上

80~89

70~79

60~69

60分以下

考核結(jié)果

優(yōu)秀

良好

稱職

一般

不稱職

干部管理方法與技巧

第一部分 管理人員的教育培訓(xùn)

第一：公司干部人員處理公務(wù)應(yīng)注意下列各點(diǎn)：

我是否注意幫助下屬長進(jìn);我是否清楚每位下屬的升遷機(jī)會(huì);我是否能使每位下屬都明了我處理事務(wù)所抱持公平為上措施的理由;我所訂的工作計(jì)劃，是否讓他們知道是為他們好而制定的;我是否適當(dāng)?shù)胤峙晒ぷ饕悦鈱傧伦鰺o理的要求;我是否注意到每個(gè)人都有適當(dāng)?shù)墓ぞ吆脱b備滿足他們工作上的需要我是否在發(fā)布命令和指導(dǎo)前妥善考慮;我是否信守對下屬的諾言;我是否迅速處理員工冤屈不平的問題。

第二：干部必須具備下列技能：

明白工作的目的;掌握有關(guān)事實(shí);以六種疑問方式(6w)從事調(diào)查。(時(shí)間、地點(diǎn)、人物、原因、經(jīng)過、結(jié)果);以定實(shí)施方案。

一、組織技能：將工作目的加以分析。將工作內(nèi)容加以分類確定崗位及編制。確立機(jī)構(gòu)，畫出組織圖表。選定人員、人才。

二、命令技能

分配各人的基本職務(wù)，必要時(shí)可再分配特別職務(wù)。依據(jù)具體的計(jì)劃方針下命令。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行命令的嚴(yán)肅性。

三、調(diào)整技能

與有關(guān)人員進(jìn)行磋商。磋商人員的范圍以必要之最低限度為止。對照計(jì)劃方針進(jìn)行調(diào)整。

第三：干部對下屬命令方法規(guī)定如下：

口頭命令：應(yīng)該簡單而能于短時(shí)間內(nèi)完成的工作為限。易于指導(dǎo)而并非重要的工作。親自授予對方以適合的方法，而者要簡單明了。首先要讓對方集中注意力。

按著順序說明，指標(biāo)實(shí)行的時(shí)間、時(shí)期、場所等。不說多余的話;指出實(shí)行時(shí)必須注意的地方及困難之所在;弄清楚對方是否已完全了解各要點(diǎn);如在喧鬧的環(huán)境中應(yīng)特別細(xì)心;必須教他如何作匯報(bào)。

書面的命令：適用于工作極為復(fù)雜精細(xì)，尤其是與數(shù)字有關(guān)時(shí);工作遍涉各部門時(shí);向部屬傳達(dá)最高部門的命令時(shí);明白指標(biāo)的，逐條列舉要點(diǎn);如有必要，輔加口頭說明;預(yù)先指標(biāo)詢問的地方。

第二部分 工作責(zé)任心與主動(dòng)性

1：各級(jí)管理人員在企業(yè)內(nèi)的關(guān)系地位如下：

2：各級(jí)管理人員對陪練員工的責(zé)任如下：

對新進(jìn)員工的陪練;訓(xùn)練老員工承擔(dān)新工作。訓(xùn)練候補(bǔ)人員。其它訓(xùn)練責(zé)任。

3：各級(jí)管理人員應(yīng)有良好的人際關(guān)系，參考做法如下：

對下關(guān)系：排解糾紛與抱怨;誠心關(guān)注下屬利益;舉行聚會(huì)、交游;家庭社交訪問。

對上關(guān)系：反映員工意見;報(bào)告自己的問題需要;堅(jiān)決服從執(zhí)行上級(jí)指令;橫向各部門之間自動(dòng)合作配合。

公共關(guān)系：利用外界的參觀訪問;參加當(dāng)?shù)孛耖g活動(dòng);

4：各級(jí)管理人員必須資格規(guī)定如下：

領(lǐng)導(dǎo)能力——領(lǐng)導(dǎo)而非發(fā)號(hào)施令;組織能力——使人員、機(jī)械、原料等有秩序簡化;品格——誠實(shí)、公正。

判斷力：技術(shù)與機(jī)械智能——懂得操作，知道每一機(jī)器的性能及限度;教育——廣泛的知識(shí)，實(shí)用的了解;積極主動(dòng)——自動(dòng)自發(fā);富有興趣——對一切感到興趣，甚至員工的愛好與苦衷。培養(yǎng)健康的身心與豐富的想象力。

本辦法由分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋;

第三篇：公司干部考核管理辦法

**有限公司干部考核管理辦法

第一章總則

第一條 為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)集團(tuán)干部履職情況，加強(qiáng)對干部隊(duì)伍的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，積極促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)上海市委市府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)上海國資國企改革發(fā)展的若干意見》等相關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 考核工作必須堅(jiān)持以下原則：

(一)黨管干部原則。堅(jiān)持集團(tuán)黨委對干部考核工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)與管理權(quán)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績、群眾公認(rèn)的干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)黨的干部工作路線和各項(xiàng)政策。

(二)客觀公正原則。嚴(yán)格考核程序與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確、全面地反映干部履職情況，體現(xiàn)實(shí)事求是，客觀公正原則。

(三)分類考核原則。按照分類考核原則，針對不同的考核種類，選擇相應(yīng)的考核程序與標(biāo)準(zhǔn)，提高考核評(píng)價(jià)的科學(xué)性和針對性，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用。

(四)考核激勵(lì)原則。將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部薪酬激勵(lì)和選拔任用的重要依據(jù)，形成業(yè)績、考核、獎(jiǎng)懲三者互為因果、互相聯(lián)動(dòng)的激勵(lì)約束機(jī)制。

第三條 本辦法適用集團(tuán)黨委管理的助理（級(jí)）及以上崗位干部的試用期考核、考核、任期考核工作。

第二章 組織管理

第四條 干部考核工作由集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、管理。

第五條 可視考核范圍、工作復(fù)雜程度等情況，設(shè)立考核工作小組。

第六條 干部考核的常務(wù)工作由集團(tuán)人力資源總部承擔(dān)。

第三章 考核內(nèi)容與方法

第七條 干部考核的主要內(nèi)容為：

(一)工作績效，即考核對象根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，組1

織安排，實(shí)施管理，完成各項(xiàng)工作任務(wù)的情況；

(二)綜合素質(zhì)，即考核對象的政治素質(zhì)、個(gè)人品行以及履行崗位職責(zé)所需的領(lǐng)導(dǎo)影響、判斷決策、計(jì)劃執(zhí)行、專業(yè)創(chuàng)新等方面的能力。

第八條 根據(jù)考核種類的不同分別選取以下方法進(jìn)行考核：

(一)個(gè)人總結(jié)與述職?？己藢ο髮φ展ぷ饔?jì)劃，認(rèn)真回顧總結(jié)考核期內(nèi)的履職情況，撰寫述職報(bào)告，全面反映個(gè)人工作績效及綜合素質(zhì)表現(xiàn)情況，并在一定范圍內(nèi)述職。

(二)民主測評(píng)。在一定范圍內(nèi)發(fā)放民主測評(píng)表，針對考核對象考核期內(nèi)的綜合素質(zhì)表現(xiàn)情況進(jìn)行民主測評(píng)。

(三)公開意見征詢。設(shè)立公開征詢意見箱、發(fā)放電子訪談表，廣泛征求干部員工對考核對象的評(píng)價(jià)意見。

(四)民主訪談。到考核對象所在單位進(jìn)行個(gè)別訪談，深入了解考核對象的工作績效及綜合素質(zhì)表現(xiàn)情況。

(五)績效評(píng)價(jià)。根據(jù)集團(tuán)績效考核小組提供的各總部、子公司績效考核結(jié)果及考核中獲得的其他工作績效信息，對考核對象的個(gè)人工作績效做出評(píng)價(jià)。

(六)(七)紀(jì)檢評(píng)價(jià)。紀(jì)檢部門出具考核期內(nèi)干部廉潔自律情況評(píng)價(jià)意見。綜合評(píng)價(jià)。綜合考核中獲得的信息，同時(shí)與平時(shí)了解的情況相互補(bǔ)充印證，客觀公正地對考核對象作出評(píng)價(jià)，并給予“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”的考核等第。

第四章 考核程序

第九條考核準(zhǔn)備。集團(tuán)人力資源總部根據(jù)實(shí)際情況撰寫考核方案，明確考核對象、內(nèi)容、方法、程序、組織領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間安排等。考核方案需經(jīng)集團(tuán)黨委審批后實(shí)施。

第十條 試用期考核。

(一)(二)試用期考核一般在試用期屆滿前30天內(nèi)完成。試用期考核程序?yàn)椋簜€(gè)人總結(jié)與述職——民主測評(píng)——民主訪談——紀(jì)檢評(píng)價(jià)——綜合評(píng)價(jià)。

(三)干部述職、民主訪談范圍為：本部門/單位班子成員、部分職工代表。

(四)民主測評(píng)范圍為：領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)、同級(jí)測評(píng)、員工測評(píng)。其中，員工測評(píng)范圍與述職范圍相同。

第十一條 考核。

(一)(二)考核一般在每年12月開展，農(nóng)歷新年前完成。考核程序?yàn)椋簜€(gè)人總結(jié)與述職——民主測評(píng)——公開意見征詢——績效評(píng)價(jià)——紀(jì)檢評(píng)價(jià)——綜合評(píng)價(jià)。

(三)干部述職范圍為：集團(tuán)各總部干部在本部門全體成員范圍述職，子公司干部在本單位班子成員、中層干部、部分職工代表范圍述職。

(四)民主測評(píng)范圍為：領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)、同級(jí)測評(píng)、員工測評(píng)。其中，員工測評(píng)范圍與述職范圍相同。

第十二條 任期考核。

(一)(二)任期考核一般在任期屆滿前60天內(nèi)完成。任期考核程序?yàn)椋簜€(gè)人總結(jié)與述職——民主測評(píng)——公開意見征詢——民主訪談——績效評(píng)價(jià)——紀(jì)檢評(píng)價(jià)——綜合評(píng)價(jià)。

(三)干部述職、民主測評(píng)范圍參照考核相關(guān)范圍，民主訪談范圍同干部述職范圍。

(四)如任期考核時(shí)間與本年考核時(shí)間相仿，以任期考核為主，同時(shí)根據(jù)任期考核中獲得的相關(guān)信息對本履職情況作出評(píng)價(jià)。

第十三條 考核結(jié)果審批與反饋。干部考核結(jié)果經(jīng)集團(tuán)黨委審議批準(zhǔn)，并及時(shí)反饋本人。

第五章 考核激勵(lì)

第十四條 將考核結(jié)果作為干部選拔聘任的重要依據(jù)?？己恕安环Q職”或連續(xù)兩次考核“基本稱職”的干部，不再聘任原崗位。

第十五條 將考核結(jié)果作為干部薪酬激勵(lì)的重要依據(jù)。根據(jù)干部的考核結(jié)果，決定短期與長期薪酬激勵(lì)的發(fā)放。

第六章 考核紀(jì)律

第十六條 考核工作人員要公正公平，認(rèn)真履行考核職責(zé)，全面、細(xì)致、準(zhǔn)

確地聽取各方意見，公正地反映考核對象情況。

第十七條 考核對象要根據(jù)考核要求，實(shí)事求是地總結(jié)述職，既要看到成績，也要正視缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，不準(zhǔn)弄虛作假。

第十八條 其他參與人員要正確理解考核工作的目的，以負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是地反映情況，公正地行使好民主權(quán)利。

第十九條 各部門、子公司必須高度重視干部考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行考核要求和具體安排，認(rèn)真組織，確保各項(xiàng)干部考核工作順利實(shí)施。

第七章 附則

第二十條本辦法自頒布之日起施行。

第二十一條本辦法由集團(tuán)人力資源總部負(fù)責(zé)解釋。

中共**有限公司委員會(huì)

二00八年十一月日

第四篇：公司干部考核管理辦法

干部考核管理辦法

為規(guī)范公司干部隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)干部積極投身公司的事業(yè)發(fā)展，圍繞公司新時(shí)期發(fā)展為中心努力做好本職工作，使公司干部管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化和常態(tài)化，同時(shí)提高工作效能，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本考核辦法。

一、考核目的1.激勵(lì)公司干部的工作熱情，為干部的選拔、配備，任免以及獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，建立充滿活力的用人機(jī)制。

2.檢查公司干部在任職期內(nèi)的工作執(zhí)行情況，促進(jìn)干部改進(jìn)工作作風(fēng)，提高自身素質(zhì)和干部管理工作水平。

3.建立常態(tài)化的干部工作反饋機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持公平、公正、公開的三原則，客觀、全面、準(zhǔn)確的了解公司干部的工作表現(xiàn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則。

二、考核對象

本辦法所稱公司干部，是指公司中層干部、基層管理干部、實(shí)習(xí)干部（含見習(xí)干部）以及儲(chǔ)備干部。

三、考核形式

通過定期對公司干部定向工作指標(biāo)完成情況考核評(píng)分以及民主測評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行工作考核?？己藭憾径瓤己撕涂己?，考核以季度考核為參考。

（一）季度考核

門店干部主要通過領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)績完成情況、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、現(xiàn)場管理以及其他工作完成情況項(xiàng)目進(jìn)行考核。

部門干部主要通過領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)完成情況（公司工作貫徹落實(shí)情況）、組織協(xié)調(diào)能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及其他工作完成情況項(xiàng)目進(jìn)行考核。

（一）考核

考核以全年各季度考核得分作為重要依據(jù)。同時(shí)結(jié)合每季度民主測評(píng)，由人事部負(fù)責(zé)安排對各公司干部表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議。綜合公司干部各季度的定向工作指標(biāo)完成情況的評(píng)分和各季度的民主測評(píng)，各占50%綜合評(píng)定出干部考核情況。

四、考核內(nèi)容

1.思想素質(zhì)方面。堅(jiān)定圍繞以公司發(fā)展為中心，品德良好，原則性強(qiáng)，能夠顧全公司大局，嚴(yán)守職業(yè)道德。同時(shí)能夠服從公司安排，擁有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對待工作能夠從嚴(yán)要求、精益求精、秉公處事，不弄虛作假。

2.工作能力方面。過硬的工作能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力以及高效的執(zhí)行力，能夠與公司發(fā)展要求共進(jìn)步，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)新問題，創(chuàng)新新辦法，思考和分析工作中出現(xiàn)的新問題。在管理方面，能夠善于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

3.工作作風(fēng)方面。扎實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，遇事不避難，敢于擔(dān)當(dāng)，能夠虛心聽取不同意見建議，能夠帶領(lǐng)員工共同奮進(jìn)、同成長。

4.工作績效方面。能夠履行本職崗位職責(zé)，發(fā)揮管理干部的應(yīng)有能力，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)安排和各項(xiàng)階段性工作任務(wù)指標(biāo)，取得新的工作成績。

5.廉潔自律方面。嚴(yán)于律己，廉潔奉公，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章紀(jì)律，自覺接受公司和全體員工的監(jiān)督，堅(jiān)持公正公平的使用管理權(quán)力，做到問心無愧。

五、考核評(píng)定要求與結(jié)果

公司干部考核制度是針對公司干部管理工作的一個(gè)重要組成部分，是一項(xiàng)制度性極強(qiáng)的工作。

在考核中要做到。一能夠客觀公正的對干部進(jìn)行考核評(píng)判；二能夠充分聽取征求基層員工的意見；三能夠

處理好公司大局與個(gè)人的關(guān)系，對考核工作做到不主觀、不偏激；四是注重干部工作表現(xiàn)，根據(jù)工作業(yè)績完成情況客觀評(píng)價(jià)；五是能夠通過公司干部考核制度使管理干部認(rèn)識(shí)到自身工作中的不足之處，同時(shí)能夠加以改進(jìn)工作能力，不斷提高工作水平；五是積極建立健全公司干部考核制度，表現(xiàn)突出者給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，能力過于欠缺者給予一定懲罰，同時(shí)與管理干部的業(yè)績獎(jiǎng)金、選拔任用相結(jié)合。

六、附則

本辦法自2013年1月1日起施行?？己斯ぷ饔晒救耸虏繀⒄沾宿k法進(jìn)行，考核結(jié)果報(bào)備公司人事部。

第五篇：干部考核

團(tuán)委干部考核制度

一、會(huì)議出席

團(tuán)委干部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席各項(xiàng)會(huì)議，不得以任何理由曠到，如果特殊情況無法出席，應(yīng)向書記處出示書面材料說明原因，并做考核登記。

1、無故不到扣3分/次，遲到扣1分/次，早退扣1分/次。

2、事假扣2分/次，公假扣1分/次，病假扣1分/次。

注：a、會(huì)議出席要求：全體例會(huì)，部長級(jí)以上例會(huì)，各部門例會(huì)，干部培訓(xùn)大會(huì)，民主生活會(huì)；對于無故曠到每月累計(jì)達(dá)到3次以上者，通報(bào)批評(píng)，并取消其評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

b、公假或病假如出示相關(guān)證明則不予扣分，每月請假3次以上者，取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格?？陬^請假不予承認(rèn)，做曠會(huì)處理。請假必須在活動(dòng)開始前。允許副部長及干事向部長請假，然后再由部長把假條交到書記處。假條中必須注明原因，于活動(dòng)后一天內(nèi)交于書記處。

二、材料上交

團(tuán)干應(yīng)按時(shí)完成各種計(jì)劃、總結(jié)、心得、報(bào)表，并在指定時(shí)間內(nèi)上交于辦公室。

注：漏交扣3分/次，延交扣1.5分/次，累計(jì)3次不交者，通報(bào)批評(píng)，做書面檢討，并取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

三、工作落實(shí)情況

保質(zhì)保量，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各部門的日常工作，積極完成上級(jí)交給的任務(wù)。

個(gè)人：落實(shí)不到位扣2分/次，拖延扣3分/次，未完成扣3分/次，拒絕接受工作者扣5分/次，嚴(yán)重者撤消一切植物。

部門：落實(shí)不到位扣1分/次，拖延扣1分/次，未完成扣2分/次，拒絕接受上級(jí)交給的任務(wù)扣3分/次，嚴(yán)重的部門將通報(bào)批評(píng)并取消該學(xué)期部門評(píng)優(yōu)資格。

個(gè)人：工作表現(xiàn)受到校表揚(yáng)者加3分/次，院表揚(yáng)者加2分/次；受到校批評(píng)者扣5分/次，院批評(píng)者扣3分/次。

部門：受到校表揚(yáng)加3分/次，受到院表揚(yáng)加2分/次。

四、部門協(xié)調(diào)

一切從大局著想，攜手合作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，若部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，在工作當(dāng)中發(fā)生矛盾，經(jīng)查實(shí)，該部門扣2分，經(jīng)協(xié)調(diào)后仍不顧大局，導(dǎo)致工作不能正常運(yùn)行且造成嚴(yán)重后果的將給部門扣5分，且相關(guān)部門在本學(xué)期內(nèi)不得參與優(yōu)秀部門評(píng)選，并公開嚴(yán)厲批評(píng)。

五、活動(dòng)開展

各部門可依據(jù)其部門的職權(quán)或部門成員的興趣情況，在不影響學(xué)習(xí)和工作的原則上，開展特色活動(dòng)，所開展的部門活動(dòng)將會(huì)那入部門考核。

六、干部形象

團(tuán)干部應(yīng)該注意自身形象，直覺接受廣大同學(xué)監(jiān)督，自覺維護(hù)分團(tuán)委學(xué)生會(huì)名譽(yù)，不得在公共場所吸煙、喝酒、夜不歸宿等，自覺遵守干部考核制度。生活不檢點(diǎn)，有損團(tuán)委形象情節(jié)嚴(yán)重者，提交本院學(xué)生工作科處理。

七、行為規(guī)范

積極參加校、院、團(tuán)、班組織的各項(xiàng)活動(dòng)，為人正直，助人為樂，熱愛勞動(dòng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)。學(xué)習(xí)努力、各門考試考查全部合格。

團(tuán)干部在各類集體活動(dòng)競賽中獲得名次者按《民院綜合評(píng)優(yōu)手冊加分》，代表本院團(tuán)委參加活動(dòng)者加3分/次。被評(píng)為校三好學(xué)生標(biāo)兵者加10分/次，三好學(xué)生者加8分/次，優(yōu)秀學(xué)生干部者加5分/次，創(chuàng)三好積極分子者3分/次。有一門成績不及格者扣2分/次，兩門以上不及格者扣5分/次，并建議停職，考試作弊者取消一切職務(wù)。

備注：部長級(jí)以上成員如違反上述規(guī)定，將給予雙倍扣分。凡是受到校級(jí)以上任何表揚(yáng)的個(gè)人或部門考核雙倍加分。有關(guān)學(xué)習(xí)成績的考核只在學(xué)期期末列入期末總考核，平時(shí)考核不包括在內(nèi)。