第一篇：怎樣加強領導干部隊伍建設

怎樣加強領導干部隊伍建設

在領導班子和黨員干部中深入開展“做三講干部，創(chuàng)四型班子”主題活動，即開展領導干部“講原則、講責任、講奉獻”，創(chuàng)建“學習型、和諧型、責任型、落實型”領導班子活動，制定下發(fā)方案，不斷加強領導班子和領導干部思想政治建設。

一要深化和拓展創(chuàng)建四型班子活動，開展領導干部“講原則、講責任、講奉獻”，創(chuàng)建“學習型、和諧型、責任型、落實型”領導班子活動，制定下發(fā)方案，不斷加強領導班子和領導干部思想政治建設。

二要以“三制四重”為主線，即普遍試行任期制、實行交流制、推行競崗制；對一把手、執(zhí)法執(zhí)紀、管人管錢管物等關鍵崗位，要重點配備、重點教育、重點考核、重點監(jiān)督，不斷深化干部人事制度改革，強化領導班子建設，根據(jù)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的客觀需要和實際成效選人用人，從嚴管理干部。認真貫徹落實中組部提出的“一個意見、三個辦法”，進一步改進和完善考核的方式方法，全面推行“八位一體”的符合不同層次、不同類型領導班子和領導干部特點的考核評價指標體系。針對關鍵崗位和重點干部，針對薄弱環(huán)節(jié)和出現(xiàn)的新情況新問題，通過抓思想教育，開展談心談話，抓提醒教育，開展誡勉談話，抓警示教育，開展典型說話等辦法，建立和完善領導班子和領導干部履行崗位職責情況問責、行政過錯追究、個人重大事項報告等制度，進一步提高領導干部的自律意識。

三要堅持“選、育、用”相結合，制定《優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔和管理辦法》，深化實施“351”工程，建立來自基層一線干部培養(yǎng)選拔鏈。實施“四三二”培養(yǎng)計劃，即采取外派一批、上派一批，下派一批，到企業(yè)任職一批等形式，對三級后備干部進行為期兩年的培養(yǎng)鍛煉和實踐鍛煉。堅持按類別設班、按需求培訓的原則，以德為主，突出黨性修養(yǎng)，加大教育培訓力度。建立領導干部帶培制度，為后備干部指定帶培領導，充分發(fā)揮領導的傳、幫、帶作用，促進后備干部盡快成長。要公道正派的做人正人先正己，要樹立組工干部公道正派的良好形象，首先要做政治上的“明白人”，要加強理論學習和業(yè)務培訓，不斷提高自身的政治素養(yǎng)和政策水平，尤其是要認真學習黨和國家領導人有關公道正派的重要論述，學習組工干部的職業(yè)道德和行為規(guī)范，進一步提高對公道正派重要性的認識。其次要做工作上的“清白人”。要樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，自覺遵守組工干部行為規(guī)范和廉潔自律的各項規(guī)定，不利用工作之便謀取私利，不給跑官要官者可乘之機，真正做到守得住清貧，耐得住寂寞，擋得住誘惑，不為名利所惑，不為浮華所動。再次，要做作風上的“正派人”，“茍以國家生死以，豈因禍福趨避之”，要有秉公執(zhí)法，剛正不阿，扶正祛邪的浩然之氣，為了國家民族的利益，敢于排除各種干擾，頂住各方面壓力，尤其要頂住耳邊風、跑官風、人情風，在思想上筑起一道堅不可摧的防線，樹立公道正派、剛直不阿的形象。

二、要公道正派的待人組織人事部門被親切的譽為“黨員之家”、“干部之家”、“職工之家，這充分的表達了廣大黨員干部和職工對組織人事部門的信賴和支持之情，也是我們順利開展工作的力量“源泉”。要公道正派的待人，首先，組工干部要講公道、講正氣，要倡導相互幫助、相互關心、相互進步，遇到困難多商量、多溝通、多研究，堅決抵制妒賢嫉能、勾心斗角等不良現(xiàn)象，在干部職工中樹立組織人事部門精誠團結、奮發(fā)有為的良好形象。其次，要用真心、真情去關心愛護我們的黨員干部職工，要進一步強化黨的宗旨觀念，始終保持謙虛謹慎、平等待人的作風，增強服務意識，全心全意地為干部職工服務。對待來辦事的人，要一視同仁，“一碗水端平”，堅持做到干部群眾一個樣，忙時閑時一個樣，生人熟人一個樣，對己對人一個樣。要增強工作的主動性，積極圍繞報社組織人事工作和部門自身建設面臨的新情況和新問題，經(jīng)常深入實際，深入基層，認真聽取干部和群眾的呼聲，開展調(diào)查研究，探索解決問題，推進工作的思路和辦法，滿清熱情地為他們排憂解難。同時，還要樹立求真務實、嚴謹細致的工作作風，苦練基本功，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務和組工干部特有的人格魅力，讓廣大黨員干部職工切實感受到家的溫暖和溫馨，感受到家的輕松和自然，從而真正樹立起組織人事干部可親可敬可信的形象，增強組織人事部門“三個之家”的親和力和感召力。

三、要公道正派的用人古人云：“用一賢人，則賢人畢至，用一小人，則小人齊趨”，為政之要，貴在用人，立政之道，察吏為先，選準用好一個人，就樹立了一面旗幟，用錯一個人，就有可能損害黨和人民的事業(yè)。鄧小平同志曾強調(diào)：“政治機關的干部，特別是管干部的干部，要很公道、很正派”。組工干部是管干部的干部，擔負著為黨的事業(yè)選人用人的重要職責，這就要求我們要公道正派的用人。要做到公道正派的用人，首先要具備高超的知人識人的本領，練就一雙慧眼，能夠通過現(xiàn)象看本質(zhì)，對所聯(lián)系的干部的自然情況、工作表現(xiàn)、能力特長等了如指掌。其次，識人要注意“三看”-----看主流、看發(fā)展、看潛力，堅持和運用辯證的、發(fā)展的觀點，善于多角度、全方位地識別干部。再次，在選人上要堅持“三重”重素質(zhì)、重實績、重公論，認真貫徹執(zhí)行《干部選拔任用條例》確定的原則要求，堅持群眾公認的原則，切實保證群眾公認的優(yōu)秀人才能“上”去，群眾公認不合格的干部能“下”來，進一步貫徹任人唯賢的干部路線和德才兼?zhèn)湓瓌t，用好的作風選好作風好的人，大膽起用那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的干部，不拘一格用人才，讓優(yōu)秀人才能夠在公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境中脫穎而出。

第二篇：領導干部怎樣用人

領導干部怎樣用人——學習《做奮發(fā)有為的領導者》思考之二

2003-2-12 9:41:38(來源:東營日報)尹文昌閱讀113次

江澤民同志指出：“我們的事業(yè)需要大批人才，如果選人用人問題解決不好，工作就得不到落實，我們的事業(yè)就不能成功?！边x好人，用好人，不僅是領導干部的一項政治責任，而且是開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的基本保證。

那么，領導干部怎樣選好人，用好人呢？

要有察人之功。人才是創(chuàng)業(yè)之本。領導干部要尊重知識，尊重人才，求才若渴。按照“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，廣開渠道，拓寬視野，多領域多層次考察識別人才。既要堅持黨管干部的原則，又要走群眾路線，到經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場和科技教育第一線選拔人才，聽取群眾評議，讓群眾舉薦，優(yōu)秀人才就會脫穎而出。要按照選拔任用干部的條例和制度辦事，用科學的方法，歷史地、全面地、辯證地考察選拔人才，既要看到他的優(yōu)點長處，也要看到他的缺點短處，堅持看主流，看大節(jié)，看發(fā)展，真正做到公正無私的選人，選出群眾公認信賴、能夠擔當重任的賢才。

要有用人之力。用人貴在任賢用能。要以黨的事業(yè)、人民的利益為重，真正把那些德才兼?zhèn)洹嵖兺怀龊腿罕姽J的人及時選拔到領導崗位上來，克服那種拉幫結派、以人劃線、任人唯親的錯誤傾向。要打破論資排輩、求全責備、遷就照顧和憑個人好惡等陳舊落后觀念的束縛，大膽選拔一批優(yōu)秀年輕干部，敢于啟用新人。根據(jù)工作需要和個人的特點專長，合理安排工作崗位，定責放權，達到責權一致，人盡其才，才盡其用。要把培養(yǎng)使用和管理結合起來，政治上關心，工作上支持，生活上保障，為其創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。要處理好任與免的關系，對那些經(jīng)過實踐檢驗是劣才和庸才的，應及時降職或免職，不能讓事業(yè)遷就人，解決干部能上能下、能入能出的問題，建設一支高素質(zhì)的、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的干部

隊伍。

要有育人之舉。對干部和人才，既要使用，又要管理，注重教育和培養(yǎng)。要采取入學深造、掛職輪崗、短期培訓等形式，加大干部和人才的培養(yǎng)力度，著重幫助他們加強黨性修養(yǎng)、理論學習和實踐鍛煉，全面提高自身素質(zhì)。要加強思想教育和工作指導，幫助他們解疑釋惑，明確方向，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，錯誤傾向及時糾正，使他們健康成長。要加快干部人事制度的改革，健全并落實干部的選舉、招考、任免、述職、考核、獎懲、輪換、彈劾、辭職、退休等制度，切實抓好各級干部的日常管理，建立起組織監(jiān)管嚴密有效，個人自警自勵的干部

教育管理機制，把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來。

要有容人之心。領導干部應以無私的精神，坦蕩的胸懷，全心全意支持基層干部的工作，滿腔熱情地幫助年輕干部成長，團結和帶領群眾前進。一是容人之短。金無足赤，人無完人。用人要用其所長，避其所短，不要求全責備，以偏概全，防止埋沒和浪費人才。二是容人之過。人吃五谷雜糧會生病長災，干事業(yè)的人也會有缺點、犯錯誤。對工作中犯錯誤的同志，不要抓住不放，無限上綱，一棍子打死；只要認識并積極改正了就好，要給人以總結經(jīng)驗教訓，將功補過的機會。三是容人之能。青出于藍勝于藍，一代更比一代強，這是客觀規(guī)律。對優(yōu)秀人才，要力排眾議，敢于破格任用。特別是對那些才能出眾的年輕干部和自己的部下，要甘當人梯，積極推薦到更重要的崗位上去，為他們超過自己而高興，絕不能嫉賢妒能，壓

抑和排擠人才，殆誤黨和人民的事業(yè)。

第三篇：集團領導干部隊伍建設工作總結

集團領導干部隊伍建設工作總結

今年以來，集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業(yè)好干部標準，以“三項制度”改革為抓手，持續(xù)加強領導班子及干部隊伍建設。現(xiàn)將有關情況報告如下：

一、主要做法

（一）抓改革，著力重塑全新干部隊伍

今年年以來，集團黨委嚴格按照國資委黨委提出的“六個全面”工作要求，全面推動“三項制度”改革在集團落實落地，重點在領導干部聘任制選聘上持續(xù)發(fā)力，組織完成了所屬企業(yè)經(jīng)理層、中層干部聘任制選聘工作，累積選聘xx余名領導干部。與此同時，集團黨委立足今后三至五年發(fā)展實際和加強后備干部隊伍建設的迫切需要，啟動并完成了集團本部中層正、副職公開選聘工作，將一些想干事、有擔當?shù)耐具x拔聘任到領導崗位上來。通過全面推行聘任制，實現(xiàn)了干部能上能下，重塑了全新干部隊伍，激發(fā)了整體活力，為集團涅槃重生再發(fā)展提供堅強人才保障。在此基礎上，按照市委、市國資委黨委要求，集團黨委對達到任職年限的同志作出輪崗交流安排，年底前全部在新崗位上履新。

（二）抓建制，著力完善法人治理結構

集團黨委在全面推進“三項制度”改革過程中毫不動搖堅持兩個“一以貫之”原則和方向，以全面推進企業(yè)經(jīng)理層聘任制為契機，按照“雙向進入、交叉任職”工作原則，結合選聘后新聘任的經(jīng)理層隊伍實際，進一步健全完善企業(yè)法人治理結構，督促x家二級企業(yè)黨組

織完成了黨組織委員的增補工作，指導x家二級企業(yè)黨組織進行了換屆選舉，對x家二級企業(yè)董事會成員進行了調(diào)整，選齊了黨組織委員，配全了董事會成員。在此基礎上，集團董事會設立提名與薪酬、審計與風險、戰(zhàn)略與投資三個專門委員會，進一步提升董事會工作質(zhì)量，為形成“黨委領導核心，董事會戰(zhàn)略決策、高級管理層全權經(jīng)營”的現(xiàn)代公司治理體系打下了堅實基礎。

（三）抓教育，著力打牢政治基礎

集團黨委始終把政治忠誠教育作為各級領導干部理論學習的首課和必修課，結合集團所屬企業(yè)新選聘經(jīng)理層成員實際需要，集團組織部在第三季度開設領導干部培訓班，突出政治之訓，組織兩級領導班子成員進行為期兩天集中培訓，邀請市委黨校教授進行專題授課。與此同時，借助與外部中介機構合作契機，組織部趁熱打鐵，組織開展了集團全體黨員集中輪訓，共組織全體黨員分批進行了集中輪訓，突出黨性之訓。為進一步貫徹落實國資委黨委及集團黨委“國企黨建質(zhì)量年”相關部署安排，集團組織部今年以來圍繞提升黨務干部工作質(zhì)量先后組織開展x次黨務干部操盤手專題培訓，開展一次黨支部書記專題培訓，突出專業(yè)之訓，培訓中采取專家授課和集團自主講授相結合方式，組織部部長結合工作實際親自授課，既有理論灌輸又有實操講述，取得較好的培訓效果，學員普遍反應課程接地氣，效果好。在此基礎，集團黨委依托網(wǎng)絡培訓平臺，組織集團兩級領導班子成員參加《學習貫徹黨的十九屆四中全會精神專題班》《學習“四史”網(wǎng)絡專題培訓班》《學習貫徹黨的十九屆五中全會精神專題班》等網(wǎng)絡課程，完成學習任務，學員普遍反映思想認識得到提升。

（四）抓監(jiān)督，著力營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍

按照市委組織部、市國資委黨委關于加強干部管理監(jiān)督工作要求，集團黨委持續(xù)在抓實抓細上下功夫，進一步完善監(jiān)督機制。一是制定列席下級黨組織會議實施意見，規(guī)范議題報送，對發(fā)現(xiàn)的選人用人問題及時進行糾正；二是制作幫扶教育手冊，對受問責人員幫扶教育工作進行規(guī)范；三是制定家訪實施方案，為強化集團干部八小時外監(jiān)督提供集團實施方案；四是印發(fā)黨政主要領導干部離任交接工作通知，對企業(yè)領導班子黨政主要領導離任交接工作作出部署要求。五是按照提醒函詢誡勉工作要求，對在干部檔案審核過程中拖沓遲延的單位一把手進行書面提醒；六是對反饋的數(shù)起信訪舉報件進行認真核查，形成事實依據(jù)充足的情況報告進行及時反饋，其中，對查否的企業(yè)選聘信訪件通過召開全員會議形式進行了澄清正名，消除了影響，鼓舞了干勁。

二、存在問題及原因分析

回顧今年年集團領導干部建設實際，還存在一定不足和薄弱環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在三個方面:一是跟蹤培養(yǎng)有待加強。集團干部隊伍梯隊初步建立，但在跟蹤培養(yǎng)管理上做的工作還不多，距離高素質(zhì)專業(yè)化標準還有差距。二是激勵效果不夠明顯。通過這次選聘，干部隊伍中的新生活力初步顯現(xiàn)，但更深次的激發(fā)干部積極性的薪酬考核體系還不健全。三是監(jiān)督管理還不夠嚴實。盡管上一年在制度機制上作出一些規(guī)范，但在落實落細上還不夠，如受疫情影響家訪工作未開展，信訪舉報雖查實但在澄清正名上卻未得到有效落實，等等。

三、努力方向

1.持續(xù)強化干部隊伍建設。明年要緊緊圍繞當前干部隊伍實際在以下三方面下功夫，建強干部隊伍：一要在考核上下功夫，通過

周密嚴實的考核推動干部能上能下，打破三年聘期保障，做到能者留、庸者下，實現(xiàn)經(jīng)理層、中層干部隊伍的動態(tài)調(diào)整。二要在交流輪崗上下功夫。通過交流輪崗、掛職鍛煉、工作借調(diào)等方式，推動領導干部縱向、橫向交流，讓集團領導干部經(jīng)受實踐鍛煉，在流動中增長見識、提升閱歷、提高本領。三要在教育培訓上下功夫，圍繞政治之訓，在領導干部學習習慣的養(yǎng)成上發(fā)力，將政治理論學習成效納入考核中，倒逼他們自覺學習；圍繞專業(yè)之訓，在領導干部專業(yè)素養(yǎng)的提升上發(fā)力，結合實際組織開展針對性的培訓，努力提升專業(yè)素養(yǎng)。

2.加快完善薪酬考核體系。明年要通過完善薪酬考核體系實現(xiàn)積極性提升這一目的，重點要做到：一是重新梳理和審視已制定的薪酬考核辦法，捋順制度的審批備案流程，確保制度的權威性、可實施性以及效果可達預期。二是積極營造干事?lián)敺諊?，將多勞多得、多能多得在工作中得到體現(xiàn)，在制度中得到保障，在實踐中得到落實，切實激發(fā)廣大干部職工的積極性。三要完善考核程序，注重考核措施的實操性，推進日?？己伺c考核有效銜接，實現(xiàn)考核結果的充分運用。

3.落實落細干部監(jiān)督管理。重點在三個方面下功夫：一是著力在抓落實上下功夫，切實將制度措施的效能在貫徹落實過程中得到充分發(fā)揮，二要維護組織手段權威，要將提醒、函詢、誡勉等組織手段同考核、干部選用等掛勾，防止提而不醒、函而無用、誡而不勉。三要體現(xiàn)嚴管厚愛，嚴防形式主義，切實推動受問責干部幫扶教育落到實處，讓受問責人員感受組織關愛。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部隊伍建設經(jīng)驗材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是國家最基層的一級政府，直面黎民百姓，是貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想的最前沿陣地，肩負著落實黨的路線、方針和政策，改善人民生活，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定、促進農(nóng)村“三個文明”建設的歷史重任。黨的十六屆四中全會通過的《中共中草藥央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》提出：“堅持最廣泛最充分地調(diào)動一切積極因素，不斷提高構建社會主義和諧社會的能力”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能的主要履行者，調(diào)動他們的工作積極性，提高他們的綜合素質(zhì)，是提高執(zhí)政能力的關鍵所在，是貫徹十六屆四中全會精神的根本要求。

一、目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的現(xiàn)狀 目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)絕大部分干部是敬業(yè)的，為貫徹落實好黨在農(nóng)村的一系列方針、政策和完成好上級部署的各項工作，他們克服種種困難，付出大量心血，工作卓有成效。但是，也有少部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，思想情緒低落，工作積極性不高，影響農(nóng)村工作的進展，其主要表現(xiàn)有以下幾個方面： ㈠工作松勁、熱情低落、安于現(xiàn)狀。一是工作拖拉，不能按時按質(zhì)完成上級布置的各項任務；二是工作作風不實、不深、不細，調(diào)查研究少，“泡”在機關、浮在會上的多；三是缺乏艱苦奮斗的精神，開拓進取不足，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展目標不明，措施不力，辦法少；四是“老油條”。一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認為自己在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干的時間長，是“老鄉(xiāng)鎮(zhèn)”了，組織上該“考慮”、“照顧”了，對工作叫苦的多，實干的少。㈡制度不全、管理不嚴、紀律松懈。一是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖建立了一些規(guī)章制度，如“學習制度”、“議事制度”、“財務制度”等，但實際工作中不能很好地嚴格執(zhí)行，遇事形成有章難依的狀況；有的不能總結、完善原有制度的基礎上，根據(jù)形勢的發(fā)展、工作的需要健全規(guī)章制度；二是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理松懈，主要領導忙于開會、跑項目，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作安排不全、不實，缺少檢查督促，副職領導無權處事，職工無人管，放“散羊”狀況尤為突出；三是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導對自己要求不嚴格，起不了表率作用，不僅影響到班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，還造成了有“令”難行、有“禁”不止的問題。㈢思想政治工作薄弱。一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導不善于做群眾和干部職工的思想政治工作，方法簡單，態(tài)度生硬，靠行政命令的多，從說服引導的少；二是干部職工的政治學習抓得不緊，或?qū)W習滿足于一般的念文件、讀報紙，領導與領導之間、領導與職工之間交心談心少，干部職工有想法、有意見、有建議，不能通過正常渠道反映，或干部職工對黨委的意圖、對政府的工作不了解，又難于啟齒，最終影響了干部職工工作的主動性、積極性。㈣部分干部素質(zhì)低。少數(shù)干部以條件差、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作就那么回事等為由，自我感覺良好，放松了自我學習、自我提高、自我鍛煉，工作不思進取，思想不求進步抱著做做一天“和尚”撞一天“鐘”的態(tài)度做工作，也不管那“鐘”撞響沒撞響。

二、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的對策和思路 在工作中，要堅持以人為本，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導要和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部加強聯(lián)系，實現(xiàn)心與心之間的溝通，和鄉(xiāng)干部交成朋友、摯友，在工作上給予支持，在生活上給予照顧，當好他們的“參謀和后勤部長”，充分發(fā)揮他們工作的主觀能動性。㈠真抓培訓，提高素質(zhì)。要完成好農(nóng)村各項工作任務，要解決好農(nóng)村突出問題，密切黨群干群關系，保持農(nóng)村穩(wěn)定，加快經(jīng)濟發(fā)展，促進農(nóng)民增收致富，干部問題是關鍵，這就要求我們必須把提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想文化素質(zhì)和帶領群眾致富奔小康的本領作為當前工作的一項首要任務來抓。切實加大干部教育培訓工作力度。除了按照上級黨委關于加強對干部進行大規(guī)模全員培訓的要求外，還要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓、輪訓制度，認真抓政治理論、業(yè)務知識、電腦、法律、經(jīng)濟以及實用技術、技能的培訓，多渠道、多層次、多形式提高他們的綜合素質(zhì)。㈡知人善任，人盡其才。古人云：“士為知已者死”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的結構呈多層次，從年齡上看，有經(jīng)驗豐富的中老年者，有年富力強的青年同志；從文化程度上看，有初中甚至小學畢業(yè)的，亦有正規(guī)大學畢業(yè)的知識青年；從來源上看，有工人轉干的，有招聘錄用的，有國家分配安置的；從性格特征上看，有開朗活躍的，有內(nèi)向沉穩(wěn)的等。因此，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導一定要全面了解他們的基本情況，在此基礎上，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進行合理的任用，是干部工作的關鍵，是人盡其才的好辦法。在用人上，要按每一個人的能力大小分配適當?shù)墓ぷ?，盡量避免造成人才資源的浪費，不應把懂得法律知識善于調(diào)處矛盾和糾紛的干部用去管理后勤事務；不應把年齡偏大、文化偏低、善長于做群眾工作的同志安排從事工作；不應把性格偏激、過于外向的干部安排從事組織人事、紀檢和財務工作?？傊η笞龅洁l(xiāng)鎮(zhèn)干部崗位的合理安排，揚長避短，以提高工作質(zhì)量和效率。㈢量化考核，依章辦事。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作必須實行量化考核，除了量化考核干部的業(yè)務工作外，影響全局的各個階段的中心工作也要進行量化?？己说闹笜艘泻蠈嶋H，不能過低，也不能過高。指標過低，每個干部都輕而易舉地完成，有違考核的初衷；指標過高，大部分干部都窮盡所能仍不能企及，容易挫傷干部工作的積極性。量化考核要在個案分析的基礎上提出，量化目標操作性要強，不能含混不清，模棱兩可?？己说霓k法要公開，考核的結果要公布，使干部知道自己怕勞動成果，還要記錄存檔，作為干部獎懲的依據(jù)，作為考核、評優(yōu)、提拔培養(yǎng)的重要依據(jù)。沒有量化考核，就不能很好地客觀評價一個干部的能力和業(yè)績。其次，建章立制，依章辦事?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，建章立制，用制度管理干部，是約束干部，激發(fā)工作積極性的根本保證。制定的制度要切合實際，在廣泛征求干部的意見，并取得絕大多數(shù)人支持的前提下訂立。制度一經(jīng)訂立，大家必須嚴格執(zhí)行并共同遵守，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員要帶頭遵守，做出榜樣和表率。對有違反前兆的干部應及時提醒告誡，進行教育幫助，盡可能減少違反規(guī)章制度的人數(shù)，以期達到警誡作用，發(fā)揮制度管人的作用。㈣排憂解難，關心愛護。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在履行職責時，往往會遇到這樣或那樣的困難和問題，比如需要人力配合、需要交通工具支持、需要工作經(jīng)費等。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導，就要千方百計幫助解決，做他們的堅強后盾，同時要適時給予精神上的鼓勵，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部時時感到組織和領導的存在。在對待鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個人和家庭的困難上，領導同

志更需要給予安慰和幫助，及時把組織的溫暖和同志之間的友誼送到干部心坎上，使之感到大家庭的溫暖和關心。㈤公平公正，任人唯賢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和領導干部在對待鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的評優(yōu)評獎、提拔使用和違章處理上，要堅持公平、公正、公心的原則，杜絕“任人唯親”的現(xiàn)象，對那些經(jīng)常給領導提批評意見的，平時和領導交流少的同志，領導要格外留心，幫助他們總結成績時，要在適當?shù)膱龊辖o予充分的肯定，力求使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在同一起跑線上開展工作，在同等條件下公平競爭。在評優(yōu)評獎時，堅持以實績?nèi)∪耍乖u上的人心安理得，評不上的人心服口服，營造出良好的競爭環(huán)境。在選拔干部工作中，要堅持嚴格執(zhí)行《黨政干部任用管理條例》，在向上級組織推薦后備干部時，要實事求是，不拉關系，不搞小圈子，堅持五湖四海。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在服務經(jīng)濟、服務社會的偉大實踐中，得到鍛煉，增長才干，豐富和提高自己怕組織能力和領導水平，相當一部分同志已具備了擔任各級領導干部的條件，在同等條件下，黨組織應給予優(yōu)先提拔使用，不斷地激勵他們樹立奮發(fā)向上的思想。㈥提高待遇，改善生活。工作上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作責任大、壓力大，上面千條線，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一根針，上級很多部門工作布置到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要把它們落實到千家萬戶，特別是在一些農(nóng)民素質(zhì)有待提高的村屯，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作量就更大，所以，要想方設法提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工資和待遇，作為上級部門應當出臺工資待遇向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、向艱苦地區(qū)傾斜的政策，激勵更多的人到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。在辦公條件上，力爭解決必要的設施、設備，減少勞動強度，提高辦事效率。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部隊伍建設經(jīng)驗材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是國家最基層的一級政府，直面黎民百姓，是貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想的最前沿陣地，肩負著落實黨的路線、方針和政策，改善人民生活，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定、促進農(nóng)村“三個文明”建設的歷史重任。黨的十六屆四中全會通過的《中共中草藥央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》提出：“堅持最廣泛最充分地調(diào)動一切積極因素，不斷提高構建社會

主義和諧社會的能力”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能的主要履行者，調(diào)動他們的工作積極性，提高他們的綜合素質(zhì)，是提高執(zhí)政能力的關鍵所在，是貫徹十六屆四中全會精神的根本要求。

一、目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的現(xiàn)狀目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)絕大部分干部是敬業(yè)的，為貫徹落實好黨在農(nóng)村的一系列方針、政策和完成好上級部署的各項工作，他們克服種種困難，付出大量心血，工作卓有成效。但是，也有少部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，思想情緒低落，工作積極性不高，影響農(nóng)村工作的進展，其主要表現(xiàn)有以下幾個方面：㈠工作松勁、熱情低落、安于現(xiàn)狀。一是工作拖拉，不能按時按質(zhì)完成上級布置的各項任務；二是工作作風不實、不深、不細，調(diào)查研究少，“泡”在機關、浮在會上的多；三是缺乏艱苦奮斗的精神，開拓進取不足，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展目標不明，措施不力，辦法少；四是“老油條”。一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認為自己在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干的時間長，是“老鄉(xiāng)鎮(zhèn)”了，組織上該“考慮”、“照顧”了，對工作叫苦的多，實干的少。㈡制度不全、管理不嚴、紀律松懈。一是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖建立了一些規(guī)章制度，如“學習制度”、“議事制度”、“財務制度”等，但實際工作中不能很好地嚴格執(zhí)行，遇事形成有章難依的狀況；有的不能總結、完善原有制度的基礎上，根據(jù)形勢的發(fā)展、工作的需要健全規(guī)章制度；二是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理松懈，主要領導忙于開會、跑項目，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作安排不全、不實，缺少檢查督促，副職領導無權處事，職工無人管，放“散羊”狀況尤為突出；三是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導對自己要求不嚴格，起不了表率作用，不僅影響到班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，還造成了有“令”難行、有“禁”不止的問題。㈢思想政治工作薄弱。一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導不善于做群眾和干部職工的思想政治工作，方法簡單，態(tài)度生硬，靠行政命令的多，從說服引導的少；二是干部職工的政治學習抓得不緊，或?qū)W習滿足于一般的念文件、讀報紙，領導與領導之間、領導與職工之間交心談心少，干部職工有想法、有意見、有建議，不能通過正常渠道反映，或干部職工對黨委的意圖、對政府的工作不了解，又難于啟齒，最終影響了干部職工工作的主動性、積極性。㈣部分干部素質(zhì)低。少數(shù)干部以條件差、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作就那么回事等為由，自我感覺良好，放松了自我學習、自我提高、自我鍛煉，工作不思進取，思想不求進步抱著做做一天“和尚”撞一天“鐘”的態(tài)度做工作，也不管那“鐘”撞響沒撞響。

二、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的對策和思路在工作中，要堅持以人為本，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導要和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部加強聯(lián)系，實現(xiàn)心與心之間的溝通，和鄉(xiāng)干部交成朋友、摯友，在工作上給予支持，在生活上給予照顧，當好他們的“參謀和后勤部長”，充分發(fā)揮他們工作的主觀能動性。㈠真抓培訓，提高素質(zhì)。要完成好農(nóng)村各項工作任務，要解決好農(nóng)村突出問題，密切黨群干群關系，保持農(nóng)村穩(wěn)定，加快經(jīng)濟發(fā)展，促進農(nóng)民增收致富，干部問題是關鍵，這就要求我們必須把提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想文化素質(zhì)和帶領群眾致富奔小康的本領作為當前工作的一項首要任務來抓。切實加大干部教育培訓工作力度。除了按照上級黨委關于加強對干部進行大規(guī)模全員培訓的要求外，還要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓、輪訓制度，認真抓政治理論、業(yè)務知識、電腦、法律、經(jīng)濟以及實用技術、技能的培訓，多渠道、多層次、多形式提高他們的綜合素質(zhì)。㈡知人善任，人盡其才。古人云：“士為知已者死”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的結構呈多層次，從年齡上看，有經(jīng)驗豐富的中老年者，有年富力強的青年同志；從文化程度上看，有初中甚至小學畢業(yè)的，亦有正規(guī)大學畢業(yè)的知識青年；從來源上看，有工人轉干的，有招聘錄用的，有國家分配安置的；從性格特征上看，有開朗活躍的，有內(nèi)向沉穩(wěn)的等。因此，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導一定要全面了解他們的基本情況，在此基礎上，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進行合理的任用，是干部工作的關鍵，是人盡其才的好辦法。在用人上，要按每一個人的能力大小分配適當?shù)墓ぷ?，盡量避免造成人才資源的浪費，不應把懂得法律知識善于調(diào)處矛盾和糾紛的干部用去管理后勤事務；不應把年齡偏大、文化偏低、善長于做群眾工作的同志安排從事工作；不應把性格偏激、過于外向的干部安排從事組織人事、紀檢和財務工作?？傊?，要力求做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部崗位的合理安排，揚長避短，以提高工作質(zhì)量和效率。㈢量化考核，依章辦事。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作必須實行量化考核，除了量化考核干部的業(yè)務工作外，影響全局的各個階段的中心工作也要進行量化。考核的指標要切合實際，不能過低，也不能過高。指標過低，每個干部都輕而易舉地完成，有違考核的初衷；指標過高，大部分干部都窮盡所能仍不能企及，容易挫傷干部工作的積極性。量