第一篇：國(guó)企負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)十二禁令心得體會(huì)

針對(duì)近期以來(lái)股份公司濾網(wǎng)事件、畢化公司虧煤事件浮出水面，暴漏出宜化內(nèi)部的一股不正之風(fēng)在蔓延。睿智的董事長(zhǎng)在四月份的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上迅速作出了“加強(qiáng)精神文明建設(shè)，純潔黨性，純潔宜化干部隊(duì)伍”的號(hào)召，一針見(jiàn)血的指出了宜化干部隊(duì)伍當(dāng)前存在的十種不良現(xiàn)象。價(jià)值觀喪失，經(jīng)不起誘惑，貪污受賄，腐敗墮落是當(dāng)前我們內(nèi)部干部隊(duì)伍中存在的問(wèn)題之一。

腐敗是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的議題，打擊貪污腐敗，保持黨員干部純潔性也成為了一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。千里之堤毀于蟻穴，小到個(gè)人家庭，大到企業(yè)國(guó)家，只有有效的控制住貪污腐敗，不謀求私利，不搞權(quán)利尋租，企業(yè)才能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公平正氣之風(fēng)才能發(fā)揚(yáng)。只有堅(jiān)決剔除存在宜化這艘巨輪之中的蛀蟲，我們的企業(yè)才能健康長(zhǎng)足的發(fā)展。所以大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，純潔黨性，純潔宜化干部隊(duì)伍也顯得尤為重要。持之以恒的加強(qiáng)教育引導(dǎo)，反面案例的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)加大監(jiān)督力量才能有效遏制這股不良之風(fēng)。不斷的教育引導(dǎo)重在糾正我們當(dāng)前一部分干部逐漸偏離的價(jià)值觀，反面案例的學(xué)習(xí)猶如前車之鑒，強(qiáng)大的監(jiān)督力量又如一道“緊箍咒”時(shí)刻警醒著自己。唯有如此，廣大黨員干部才能經(jīng)受得住糖衣炮彈的打擊，才能經(jīng)得住誘惑的考驗(yàn)，才能在其位，謀其政。

董事長(zhǎng)針對(duì)宜化干部隊(duì)伍存在提拔過(guò)快等一些問(wèn)題總結(jié)提出的十種不良現(xiàn)象，是董事長(zhǎng)對(duì)宜化文化的繼續(xù)深入，是將宜化文化運(yùn)用到處理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題中的具體體現(xiàn)。十種不良現(xiàn)象的提出，不僅豐富了宜化文化的內(nèi)涵，而且給廣大干部職工敲響了警鐘，告誡我們要戒驕戒躁，不能因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)成績(jī)而驕傲自滿，要時(shí)時(shí)刻刻發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。十種不良現(xiàn)象的提出對(duì)于我們認(rèn)清現(xiàn)階段的形勢(shì)起到了至關(guān)重要的作用，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，董事長(zhǎng)及時(shí)為我們撥開(kāi)迷霧，領(lǐng)路指行，并作出一系列具體要求，從而為集團(tuán)逆勢(shì)而上、立于全行業(yè)不敗之地奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二篇：國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)管理辦法[范文]

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)管理辦法：

第一章 總 則

第一條 為建立健全企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)，根據(jù)上級(jí)《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消 費(fèi)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)〉的通知》精神，結(jié)合省公司實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)管理總體原則

一、統(tǒng)籌考慮。將職務(wù)消

費(fèi)管理納入建立現(xiàn)代企業(yè)制 度的范疇，同建立健全法人治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)公司內(nèi)部管控 和領(lǐng)導(dǎo)人員年薪制管理相結(jié)合，統(tǒng)籌考慮。

二、立足工作。職務(wù)消費(fèi)管理立足于工作需要，既要確 保職務(wù)消費(fèi)的有效性，又要堅(jiān)持勤儉節(jié)約、適度消費(fèi)。

三、公開(kāi)透明。通過(guò)建立健全規(guī)章制度和強(qiáng)化監(jiān)督管理 機(jī)制，實(shí)現(xiàn)職務(wù)消費(fèi)的透明化管理，正向引導(dǎo)職務(wù)消費(fèi)，促 進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。

第三條 職務(wù)消費(fèi)是指領(lǐng)導(dǎo)人員為履行工作職責(zé)所發(fā)生的消費(fèi)性支出及享有的待遇，本辦法所稱職務(wù)消費(fèi)具體包 括通訊、公務(wù)用車配備及使用、業(yè)務(wù)招待（含禮品）、差旅 和國(guó)（境）外考察培訓(xùn)。

第四條 本辦法所稱領(lǐng)導(dǎo)人員包括：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理助理，公司機(jī)關(guān)部室、中心正、副職。

第二章 職責(zé)分工

第五條 職務(wù)消費(fèi)實(shí)行綜合管理部門與職責(zé)歸口管理部門分工合作、密切配合的管理模式。

第六條 人力資源部是職務(wù)消費(fèi)的綜合管理部門，綜合部、財(cái)務(wù)部、工會(huì)、機(jī)關(guān)工委、審計(jì)部和紀(jì)檢監(jiān)察室是職務(wù) 消費(fèi)的職責(zé)歸口管理部門。

第七條 各部門主要職責(zé)如下：

一、人力資源部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門制訂、完善領(lǐng) 導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)匯總領(lǐng)導(dǎo) 人員職務(wù)消費(fèi)預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)向上級(jí)主管 部門、公司廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、公司職工代表大會(huì)報(bào)告、報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行總體情況。

二、綜合部是領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)務(wù)招待費(fèi)（含禮品）通訊費(fèi)、、公務(wù)用車使用和國(guó)（境）外考察培訓(xùn)費(fèi)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制訂、完善相關(guān)管理細(xì)則；負(fù)責(zé)組織編制相關(guān)預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)建立管理臺(tái)賬，記錄、統(tǒng)計(jì)領(lǐng) 導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)情況，并定期向人力資源部提供相關(guān)數(shù)據(jù)； 負(fù)責(zé)相關(guān)的其他日常管理工作。

三、財(cái)務(wù)部是領(lǐng)導(dǎo)人員差旅費(fèi)的歸口管理部門，負(fù)責(zé) 制訂、完善相關(guān)管理細(xì)則；負(fù)責(zé)組織編制相關(guān)預(yù)算，并監(jiān) 督預(yù)算執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)建立管理臺(tái)賬，記錄、統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人 員職務(wù)消費(fèi)情況，并定期向人力資源部提供相關(guān)數(shù)據(jù)；負(fù) 責(zé)相關(guān)的其他日常管理工作。

四、工會(huì)和直屬機(jī)關(guān)工委負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)將領(lǐng)導(dǎo)人員職 務(wù)消費(fèi)情況公示并向職工代表大會(huì)報(bào)告。

五、審計(jì)部負(fù)責(zé)審核職務(wù)消費(fèi)列支渠道和標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé) 監(jiān)督檢查管理臺(tái)賬；負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)情況進(jìn)行專 項(xiàng)審計(jì)。

六、紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)情況進(jìn)行監(jiān) 督和檢查。

第三章 預(yù)算管理

第八條 領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理，并遵循“單獨(dú)編制、分項(xiàng)管理、總量控制、嚴(yán)格審批”的管理原則。

第九條 領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)預(yù)算由預(yù)算管理辦公室組織各項(xiàng)費(fèi)用歸口管理部門進(jìn)行編制，預(yù)算單列。

第十條 領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)預(yù)算按照消費(fèi)項(xiàng)目分別編制，細(xì)化到人。

第十一條 預(yù)算管理辦公室在預(yù)算范圍內(nèi)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)進(jìn)行總量控制。職務(wù)消費(fèi)預(yù)算的確定、調(diào)整需經(jīng)全 面預(yù)算管理委員會(huì)討論通過(guò)。

第十二條 明確限額（量）標(biāo)準(zhǔn)的職務(wù)消費(fèi)項(xiàng)目，按照限額（量）標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算；未明確限額（量）標(biāo)準(zhǔn)的職務(wù)消 費(fèi)項(xiàng)目，其費(fèi)用增長(zhǎng)率不得超過(guò)本部管理費(fèi)用增長(zhǎng)率。

第四章 項(xiàng)目管理

第十三條 通訊費(fèi)用是指領(lǐng)導(dǎo)人員為履行工作職責(zé)而發(fā)生的辦公固定電話、住宅電話、小靈通和移動(dòng)電話費(fèi)用。

一、辦公固定電話費(fèi)用

（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的辦公固定電話費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi) 統(tǒng)一支付。

（二）省公司領(lǐng)導(dǎo)的辦公固定電話根據(jù)工作需要可開(kāi)通 國(guó)際直撥功能。

二、住宅電話、小靈通和移動(dòng)電話費(fèi)用

按《公司機(jī)關(guān)及直附屬各中心辦公用品、招待費(fèi)、會(huì)議 費(fèi)、通信費(fèi)用管理辦法》中有關(guān)通信費(fèi)用管理規(guī)定執(zhí)行。

第十四條 車輛。公務(wù)用車按《公司車輛配備管理暫行規(guī)定》文件執(zhí)行。

第十五條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)是指領(lǐng)導(dǎo)人員為開(kāi)展公務(wù)活動(dòng) 公務(wù)用車是指因領(lǐng)導(dǎo)人員工作需要配備的支出的招待（含禮品）費(fèi)用。按《省公司機(jī)關(guān)及直附屬各中心辦公用品、招待費(fèi)、會(huì) 議費(fèi)、通信費(fèi)用管理辦法》中有關(guān)招待費(fèi)管理規(guī)定執(zhí)行。

第十六條 差旅費(fèi)是指領(lǐng)導(dǎo)人員因工作需要，離開(kāi)公司所在地前往異地執(zhí)行公務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，具體包括 交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助、差旅補(bǔ)助等。

一、國(guó)內(nèi)差旅費(fèi) 按《關(guān)于公司機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理有關(guān)問(wèn)題的通知》 《關(guān)于 公司機(jī)關(guān)及直屬中心差旅費(fèi)管理有關(guān)問(wèn)題的補(bǔ)充通知》文件 執(zhí)行。

二、出國(guó)（境）差旅費(fèi) 按照出國(guó)（境）考察培訓(xùn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十七條 國(guó)（境）外考察培訓(xùn)是指領(lǐng)導(dǎo)人員因工作需要，前往國(guó)（境）外參加考察培訓(xùn)等公務(wù)活動(dòng)。

（一）出國(guó)（境）

審核 領(lǐng)導(dǎo)人員出國(guó)（境）考察培訓(xùn)要從嚴(yán)掌握，具體按照省 公司外事管理有關(guān)規(guī)定和出國(guó)（境）考察培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。

（二）出國(guó)（境）費(fèi)用

1.出國(guó)（境）培訓(xùn)費(fèi)在預(yù)算范圍內(nèi)據(jù)實(shí)支付。

2.出國(guó)（境）差旅費(fèi) 出國(guó)人員發(fā)生的長(zhǎng)途交通費(fèi)用和市內(nèi)交通費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí) 銷，住宿費(fèi)限額報(bào)銷，伙食費(fèi)、公雜費(fèi)和零用費(fèi)包干使用。各項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)助限額標(biāo)準(zhǔn)按照《差旅費(fèi)管理辦法》執(zhí)行。

第十八條 個(gè)人自理。

第五章 管理與監(jiān)督

第十九條 凡違反開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，一律領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)要嚴(yán)格執(zhí)行省公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定的審核報(bào)銷程序，由經(jīng)辦人員提交報(bào)銷或支付申 請(qǐng)，消費(fèi)歸屬人簽字確認(rèn)，歸口管理部門總經(jīng)理或被授權(quán)人 審簽，財(cái)務(wù)部審核并予以報(bào)銷或支付。

第二十條 領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)通過(guò)管理臺(tái)賬進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，管理臺(tái)賬由歸口管理部門按照消費(fèi)項(xiàng)目分別設(shè)置、細(xì)化到人。

第二十一條 領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)管理制度需通過(guò)職工代表大會(huì)等形式征求員工意見(jiàn)，并經(jīng)公司黨組會(huì)或總經(jīng)理辦 公會(huì)討論通過(guò)。

第二十二條 領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)預(yù)算和消費(fèi)總體情況需向職工代表大會(huì)報(bào)告或在適當(dāng)范圍內(nèi)公示。

第二十三條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)明細(xì)需向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并在公司總經(jīng)理辦公會(huì)上通報(bào)。

第二十四條 省公司出資企業(yè)需向省公司報(bào)告在其企業(yè) 兼職的領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)消費(fèi)情況。

第二十五條 門的監(jiān)督檢查。

第二十六條 對(duì)違反職務(wù)消費(fèi)有關(guān)規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)人員，予 領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)情況接受上級(jí)主管部以通報(bào)批評(píng)；對(duì)情節(jié)嚴(yán)重或造成惡劣影響的當(dāng)事人和相關(guān)責(zé) 任人，給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

第六章 附 則

第二十七條 本辦法實(shí)施過(guò)程中，如因工作需要或其他原因?qū)δ稠?xiàng)職務(wù)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，按照新的有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行。

第二十八條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：自來(lái)水公司企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理辦法

子長(zhǎng)縣自來(lái)水公司

企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理辦法

目的

為進(jìn)一步規(guī)范自來(lái)水公司系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)行為，根據(jù)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)行為監(jiān)督管理暫行辦法》和《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。2 引用文件及關(guān)聯(lián)制度

《國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)行為監(jiān)督管理暫行辦法》； 《自來(lái)水公司企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理辦法》

與自來(lái)水公司基礎(chǔ)管理制度、經(jīng)營(yíng)管理制度、監(jiān)督管理制度相關(guān)聯(lián)。3 定義

1.本辦法所稱企業(yè)負(fù)責(zé)人是指下列人員 3.1公司經(jīng)理、副經(jīng)理、工程師； 3.2公司黨支部書記、黨組成員。.職務(wù)消費(fèi)：本辦法所稱職務(wù)消費(fèi)是指企業(yè)負(fù)責(zé)人在履行工作職責(zé)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用支出以及享有的待遇。主要包括但不限于公務(wù)用車、通信、業(yè)務(wù)招待、差旅、國(guó)（境）外考察、培訓(xùn)等項(xiàng)目。4 原則

4.1 堅(jiān)持源頭控制與綜合治理相結(jié)合，嚴(yán)格規(guī)范職務(wù)消費(fèi)行為；

4.2 堅(jiān)持保障公務(wù)與厲行節(jié)約相結(jié)合，從嚴(yán)控制職務(wù)消費(fèi)水平；

4.3 堅(jiān)持廉潔自律與監(jiān)督管理相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)職務(wù)消費(fèi)監(jiān)管。

5職務(wù)消費(fèi)管理 1.公務(wù)用車管理

5.1 公務(wù)用車管理是指企業(yè)負(fù)責(zé)人公務(wù)活動(dòng)專用機(jī)動(dòng)車輛的配備、運(yùn)行管理和處置。公務(wù)用車配備是指車輛的購(gòu)置（租賃）、更新；運(yùn)行管理是指車輛的保養(yǎng)、維修以及日常使用的管理；處置是指車輛的報(bào)廢、變價(jià)出售等。

5.2 公司按照《本公司公務(wù)車輛及專職駕駛員管理辦法》，為企業(yè)負(fù)責(zé)人配備公務(wù)用車。企業(yè)負(fù)責(zé)人的配車不得超編制、超標(biāo)準(zhǔn)，不得增加高檔配置或者豪華內(nèi)飾。

5.3 企業(yè)負(fù)責(zé)人退休或者調(diào)離本公司后，公司不再為其配備公務(wù)用車。

5.4 公司依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行車輛費(fèi)用核算，采取預(yù)算范圍內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷的方式進(jìn)行車輛管理。5.5 企業(yè)負(fù)責(zé)人不得因私使用公務(wù)用車。

5.6企業(yè)負(fù)責(zé)人公務(wù)用車的報(bào)廢和變價(jià)出售等處置，應(yīng)當(dāng)參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.7公司為企業(yè)負(fù)責(zé)人配備公務(wù)用車后，不再發(fā)放交通補(bǔ)貼。2 通信管理

5.2.1 通信管理是指對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人因公務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的通信費(fèi)用的管理。

5.2.2 通信費(fèi)用主要是指企業(yè)負(fù)責(zé)人履行工作職責(zé)時(shí)所發(fā)生的移動(dòng)通信費(fèi)和住宅通信費(fèi)。

5.2.3 公司對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人通信費(fèi)采取限額范圍內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷方式進(jìn)行管理，不再另行為企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)放通信補(bǔ)貼。5.2.4 企業(yè)負(fù)責(zé)人退休或者調(diào)離公司后，公司不再承擔(dān)其任何通信費(fèi)用。3 業(yè)務(wù)招待管理

5.3.1業(yè)務(wù)招待管理是指對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的接待客戶、合資合作方以及其他外部關(guān)系人員活動(dòng)和費(fèi)用的管理。

5.3.2 業(yè)務(wù)招待費(fèi)用主要包括宴請(qǐng)、接待、禮品等費(fèi)用。5.3.3 企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)招待，應(yīng)當(dāng)由公司相關(guān)部門制定計(jì)劃、編制預(yù)算和組織實(shí)施。

5.3.4 企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)招待，應(yīng)當(dāng)在公司內(nèi)部或指定地點(diǎn)接待，不得安排接待對(duì)象到高檔的娛樂(lè)、休閑、健身、保健等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所活動(dòng)。企業(yè)負(fù)責(zé)人不得參加所出資企業(yè)安排到上述場(chǎng)所的業(yè)務(wù)招待活動(dòng)。

5.3.5 企業(yè)負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)招待活動(dòng)中贈(zèng)送的禮品，應(yīng)當(dāng)符合

相關(guān)法律法規(guī)要求，以宣傳企業(yè)、展示企業(yè)文化為主要內(nèi)容。不得贈(zèng)送現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證和商業(yè)預(yù)付卡，以及貴金屬和其他貴重物品。

5.3.6 企業(yè)負(fù)責(zé)人參加的業(yè)務(wù)招待所發(fā)生費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)由公司相關(guān)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)結(jié)算，報(bào)銷內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)招待活動(dòng)內(nèi)容一致，不得弄虛作假。

5.3.7 企業(yè)負(fù)責(zé)人因私招待費(fèi)用、個(gè)人消費(fèi)費(fèi)用不得報(bào)銷。4 差旅管理

5.4.1 差旅管理是指對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的國(guó)內(nèi)、國(guó)（境）外差旅活動(dòng)和費(fèi)用的管理。

5.4.2 企業(yè)負(fù)責(zé)人出差地有公司指定地點(diǎn)的，應(yīng)當(dāng)安排在指定地點(diǎn)住宿。

5.4.3 公司按照有關(guān)規(guī)定，憑有效票據(jù)報(bào)銷企業(yè)負(fù)責(zé)人差旅費(fèi)用。企業(yè)負(fù)責(zé)人出差期間與差旅無(wú)關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷。5 國(guó)（境）外考察管理

5.5.1國(guó)（境）外考察管理是指對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的國(guó)（境）外考察活動(dòng)及費(fèi)用的管理。

5.5.2 公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，為企業(yè)負(fù)責(zé)人安排國(guó)（境）外考察活動(dòng)，制訂國(guó)（境）外考察計(jì)劃。

5.5.3 企業(yè)負(fù)責(zé)人不得無(wú)故延長(zhǎng)國(guó)（境）外考察時(shí)間，不得攜帶與國(guó)（境）外考察任務(wù)無(wú)關(guān)的人員出訪。

5.5.4 公司不予報(bào)銷企業(yè)負(fù)責(zé)人于國(guó)（境）外考察期間發(fā)生 的與考察活動(dòng)無(wú)關(guān)的費(fèi)用。6 培訓(xùn)管理

5.6.1 培訓(xùn)管理是指對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提高經(jīng)營(yíng)管理水平所發(fā)生的培訓(xùn)活動(dòng)費(fèi)用的管理。

5.6.2 企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司安排所發(fā)生的業(yè)務(wù)、學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)課程進(jìn)修、專業(yè)資格證書等培訓(xùn)費(fèi)用，按照公司有關(guān)規(guī)定予以報(bào)銷。

5.6.3 公司對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人自行安排的培訓(xùn)的費(fèi)用不予報(bào)銷。6 職務(wù)消費(fèi)預(yù)算

6.1企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)預(yù)算方案是指公司按照國(guó)家關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和全面預(yù)算管理的政策規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)負(fù)責(zé)人履行工作職責(zé)的需要，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)水平做出的預(yù)算安排。6.2公司每要編制企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)預(yù)算方案，企業(yè)負(fù)責(zé)人須按職務(wù)預(yù)算消費(fèi)方案。

6.3企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)預(yù)算方案編制應(yīng)當(dāng)遵循以下原則： 6.3.1 適應(yīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人依法依規(guī)履行工作職責(zé)的需要； 6.3.2 符合企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)總體水平與公司經(jīng)營(yíng)收入和成本費(fèi)用相適應(yīng)的要求；

6.3.3 保證職務(wù)消費(fèi)預(yù)算方案的全面性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。6.4 企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)預(yù)算方案實(shí)行按年分項(xiàng)編制。6.5 企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)預(yù)算方案應(yīng)當(dāng)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)

劃和企業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)為依據(jù)，合理確定各項(xiàng)職務(wù)消費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，明確職務(wù)消費(fèi)的范圍和規(guī)模，控制職務(wù)消費(fèi)預(yù)算水平。

6.6 企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)預(yù)算方案應(yīng)當(dāng)在報(bào)送財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告時(shí)同時(shí)報(bào)送并備案。

6.7 企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行職務(wù)消費(fèi)預(yù)算方案。公司有關(guān)部門要對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，定期分析預(yù)算方案執(zhí)行差異的原因，及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。

6.8 企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)預(yù)算方案在執(zhí)行過(guò)程中，預(yù)算方案編制基本條件發(fā)生重大變化的，經(jīng)履行公司內(nèi)部預(yù)算管理程序后，可以對(duì)預(yù)算方案予以調(diào)整并備案。7 職務(wù)消費(fèi)監(jiān)督

7.1企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)勤儉節(jié)約，依據(jù)本辦法和其他相關(guān)規(guī)定進(jìn)行職務(wù)消費(fèi)。

7.2 企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)預(yù)算方案執(zhí)行情況應(yīng)當(dāng)定期在經(jīng)理辦公會(huì)議上公示。

7.3 企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)將職務(wù)消費(fèi)情況和職務(wù)消費(fèi)預(yù)算方案執(zhí)行情況做為民主生活會(huì)、述職述廉的重要內(nèi)容，接受監(jiān)督和民主評(píng)議。

7.4 公司監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的管理方面的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。

7.5 企業(yè)負(fù)責(zé)人違反本辦法進(jìn)行職務(wù)消費(fèi)的，按照下列方式處理：

7.5.1 由有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)按照干部管理權(quán)限，視情節(jié)輕重，給予警示談話、調(diào)離崗位、降職、免職處理。

7.5.2 應(yīng)當(dāng)追究紀(jì)律責(zé)任的，除適用7.5.1之規(guī)定外，視情節(jié)輕重，依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)給予相應(yīng)的處分。對(duì)于其中的中共黨員，依照《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》給予相應(yīng)的黨紀(jì)處分。

7.5.3 涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。7.5.4 以上處理方式可以單獨(dú)或合并使用。

7.6 企業(yè)負(fù)責(zé)人受到警示談話處理的，扣減25%的當(dāng)年績(jī)效薪金；調(diào)離崗位的，扣減50%的當(dāng)年績(jī)效薪金；降職的，扣減75%的當(dāng)年績(jī)效薪金；免職的，扣減100%的當(dāng)年績(jī)效薪金。7.7 企業(yè)負(fù)責(zé)人違反本辦法獲取的不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)當(dāng)予以全部清退；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第四篇：職務(wù)消費(fèi)重申“禁令”關(guān)鍵是執(zhí)行

職務(wù)消費(fèi)重申“禁令”關(guān)鍵是執(zhí)行

-------------------------

編輯整理: 炫舞卡八音盒掛 編輯:王菲 文章來(lái)源：http://

■ 來(lái)論

第五篇：12條禁令能否成為職務(wù)消費(fèi)“緊箍咒”

華山輿情：

12條禁令能否限制職務(wù)消費(fèi)

摘自：《新京報(bào)》

繼今年5月發(fā)布國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人的職務(wù)消費(fèi)行為監(jiān)督規(guī)定后，21日，財(cái)政部、監(jiān)察部和審計(jì)署聯(lián)合印發(fā)《中央金融企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理暫行辦法》，頒布12項(xiàng)禁令。

盡管12條禁令規(guī)定比較詳細(xì)，但有人卻指出，國(guó)企高管職務(wù)消費(fèi)時(shí)，有時(shí)是集團(tuán)或者群體消費(fèi)，不好界定為職務(wù)消費(fèi)；一些單位也會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)消費(fèi)轉(zhuǎn)嫁為單位消費(fèi)。換言之，上有政策，下有對(duì)策。上面有12條禁令，下面可能就有24條對(duì)策。

當(dāng)然，有12條禁令總比沒(méi)有要好，有監(jiān)管總比沒(méi)有監(jiān)管要好。但是我們絕不能停留在這12條禁令上，還應(yīng)該從深層次、全方位來(lái)解決央企高管職務(wù)消費(fèi)，比如，把監(jiān)督的權(quán)利讓給公眾，改革央企董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，讓央企利潤(rùn)流向更透明，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，讓法律成為高管職務(wù)消費(fèi)的“緊箍咒”……