第一篇：幼兒園幼兒教師工作能力考核工資兌現(xiàn)方案.0408

XXXX幼兒園幼兒教師工作能力考核工資兌現(xiàn)方案

一、師德師風(fēng)：

1、有明顯體罰或變相體罰者，大聲呵斥幼兒，讓幼兒在班級或者出班級罰站等發(fā)現(xiàn)一次扣10--50分

2、上班時(shí)間儀表不規(guī)范，在規(guī)定的時(shí)間沒有穿園服，在教室或任何辦公室等公共場合吃零食者，上班洗頭、洗澡、做任何私事的發(fā)現(xiàn)一次扣10--50分。

3、有發(fā)現(xiàn)搞第二職業(yè)，影響本職工作的現(xiàn)象扣50--100分

4、工作態(tài)度消極應(yīng)付，接受任務(wù)推三托四，不服從安排者扣10分；沒有完成招生目標(biāo)的第一月扣50分、第二月100分、第三月150分以此類推。

5、參與幼兒園的各項(xiàng)活動及會議并有記錄，不服從安排者扣10分（會議缺席一次扣10分，遲到一分鐘扣5分，會議記錄少一次扣5分）

6、不自覺節(jié)水節(jié)電、無故浪費(fèi)，燈亮、水開者發(fā)現(xiàn)一次班級教師每人扣10分

7、嚴(yán)格使用普通話，發(fā)現(xiàn)一次不說者扣10分

8、對家長及有關(guān)人員來園咨詢不予理睬，態(tài)度不積極者扣10分

9、不得在教職工之間相互教唆說長道短，挑撥離間搞不團(tuán)結(jié)，在園鬧糾紛、和同事之間發(fā)生爭吵不聽勸告、無理取鬧進(jìn)行漫罵，影響正常教學(xué)秩序，扣50分，嚴(yán)重者解聘。

10、不管任何情況下，不能在幼兒園與同事、家長發(fā)生沖突、爭吵，更不能給家長做工作勸幼兒退學(xué)，發(fā)現(xiàn)事故不上報(bào)，被家長投訴一次經(jīng)核實(shí)的扣50--100分。

備注：情節(jié)嚴(yán)重者，以上師德師風(fēng)全項(xiàng)沒分者一年工作期滿，勸其離職，師德師風(fēng)凡是有一項(xiàng)沒有做到的，晚一個(gè)月加薪。（以此類推）

二、保教工作

一）、文案

1、各種計(jì)劃、總結(jié)：活動反思（節(jié)日、活動）、家園聯(lián)系、教育隨筆、個(gè)案分析、區(qū)域觀察、教案、每期、月、周計(jì)劃、總結(jié)未交扣10分、遲交扣5分。（教案要求：格式正確、條理清楚、目的明確、書寫工整、語言組織恰當(dāng)、重點(diǎn)突出、上交及時(shí)，有活動小結(jié)）發(fā)現(xiàn)一次不按照要求寫和不交者扣10分。

3、家園聯(lián)系手冊每周一次（國際班每二天一次教學(xué)匯報(bào)，每周一次幼兒一周表現(xiàn)匯報(bào)）和寶寶成長檔案：寶寶班80%-90%,小班80%-90%，中班90%-95%，大班95%-100%，完成互動和收回率低于最低百分比一次扣5分，高于百分比加5分。

凡是有一項(xiàng)沒有做到的，晚一個(gè)月加薪。（以此類推）

二）、教育教學(xué)

1、每月不定期進(jìn)行常規(guī)檢查，評出優(yōu)、良、差，差者一次扣5分

2、根據(jù)月主題及時(shí)投放材料與活動墻及班級區(qū)域和門口的家園互動。（做到供幼兒主動探索，滿足不同水平幼兒發(fā)展需要）

不按要求者一次扣5分

3、教學(xué)活動檢查無教具無組織者扣5分，無組織造成幼兒混亂酌情加扣5--10分，教師私自調(diào)課過后不補(bǔ)課者一次兩個(gè)人各扣5分，教學(xué)活動時(shí)帶幼兒串班，不按流程進(jìn)行教育活動者扣10分

4、每月對幼兒進(jìn)行成績測試，按優(yōu)、良、差，差者扣5分

5、戶外活動有組織，必須兩人共同組織，不得無組織放羊式組織，餐后半小時(shí)散步，12：00--12；10散步復(fù)習(xí)朗誦后上床睡覺，不能提前。不按要求者當(dāng)班老師扣5分（班級其他老師酌情扣分）凡是有一項(xiàng)沒有做到的，晚一個(gè)月加薪。（以此類推）

三）、教研

1、聽課：按規(guī)定參加聽課并寫好記錄，參與評課發(fā)言，無故不參加者扣10分（無記錄、發(fā)言不積極者扣5分）

2、教研活動定為每周二、三、四中午，不定時(shí)另行通知，定時(shí)不再通知，無故不參加、無記錄者扣5分。

3、外出學(xué)習(xí)，服從安排，不服從安排者扣10分。

4、凡是參加國、省、市、縣級課題研究，刻苦鉆研。認(rèn)真實(shí)施，記錄詳細(xì)及時(shí)總結(jié)，積極上匯報(bào)課、研討課，有經(jīng)驗(yàn)論文發(fā)表，成果突出的，評為一等獎(jiǎng)的發(fā)給獎(jiǎng)金200元，二等獎(jiǎng)150元，三等獎(jiǎng)100元；每學(xué)期末做到資料齊全，記錄認(rèn)真，獎(jiǎng)給100元。

5、先進(jìn)教職工表彰獎(jiǎng)：國家級500元，省級400元，市級300元，縣級200元，園級100元。（每年度在園內(nèi)考核為優(yōu)秀的教師，以上評比都可作為參考。）

6、教育教學(xué)論文獎(jiǎng)，教育教學(xué)論文在國家正規(guī)刊物發(fā)表的才能享受（一稿多刊就高發(fā)獎(jiǎng)）國家級每篇500元，省級每篇400元，市級每篇300元，縣級每篇200元。

7、幼兒教育活動系列競賽獎(jiǎng)，縣級一等獎(jiǎng)200元，二等獎(jiǎng)100元，三等獎(jiǎng)80元；園級一等獎(jiǎng)150元，二等獎(jiǎng)100元，三等獎(jiǎng)50元；縣以上級別的遞次增加一倍（市級一等獎(jiǎng)300元，二等獎(jiǎng)200元，一等獎(jiǎng)100元；省、國家級一等獎(jiǎng)400元，二等獎(jiǎng)300元，一等獎(jiǎng)200元）。以此內(nèi)推；輔導(dǎo)獎(jiǎng)?wù)郯胗?jì)獎(jiǎng)。

四）、家園合作

1、每期召開至少兩次家長會，缺一次扣5分

2、家園共育每兩周更換一次，并及時(shí)上交更換掉得內(nèi)容，缺少一次扣5分（一學(xué)期不少于八次）

3、每月電訪不低于1次，少一次扣5分，每學(xué)期不低于兩次上門家訪，少一次扣5分（學(xué)期家訪率要達(dá)到85%，低于85%扣5分；）

4、發(fā)現(xiàn)幼兒有異常及時(shí)通知家長取得聯(lián)系，違者扣10分

凡是有一項(xiàng)沒有做到的，晚一個(gè)月加薪。（以此類推）

三、后勤工作

一）、出勤：

1、遲到、早退一次扣5分，（一個(gè)月遲到三次加扣15分、礦工一日扣50分，另外還要扣工資一天；請假不批準(zhǔn)離崗按曠工處理）。

2、工作時(shí)間認(rèn)真負(fù)責(zé)，上班不按要求者發(fā)現(xiàn)一次扣5分，一個(gè)月內(nèi)發(fā)生4次者按曠工半天扣分。

3、上班時(shí)間教師不使用手機(jī)，不得撥打私人電話，違者扣5分。

4、一個(gè)月簽到三次不簽或別人代簽、漏簽或者刷卡一次扣5分（連續(xù)三次加扣15分）

二）、值班人員

1、中午值班人員不得睡覺離崗，幼兒午睡時(shí)脫掉外套，發(fā)現(xiàn)不遵守者坐床、躺幼兒床一次扣5分。

2、按照值班表做好早間、周六日值班工作，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、早間值班人員需保持前臺全天干凈（下雨天接待完再拖一次）如不達(dá)標(biāo)者扣5分（周六日值班人員保持前臺、辦公室、大廳、衛(wèi)生干凈，并做好交接登記表，違反一次扣5 分）。

3、值下午送園班人員，必須嚴(yán)把接送卡，沒帶卡人員由班主任陪同，找園長簽字或者壓身份證方可離園，班級老師不遵守者一次扣5分。

凡是有一項(xiàng)沒有做到的，晚一個(gè)月加薪。（以此類推）

三）、衛(wèi)生

1、按照衛(wèi)生達(dá)標(biāo)要求，做好日常掃除、清洗消毒工作，每周檢查一次，時(shí)間定于周五下午15：30，一次不合格每人扣5分。

2、幼兒餐前便后洗手、在餐桌前喝水，違反者扣5分。

3、個(gè)人班級衛(wèi)生區(qū)及值班老師前臺衛(wèi)生打掃時(shí)間定于中午，未拖者一次扣5分（每周超時(shí)兩次者加扣5分、班級門口區(qū)域臟亂班內(nèi)老師每人扣5分）。

4、每周二、四教室紫外線消毒不低于30-40分鐘，未消毒者班級每人扣5分。

5、幼兒早晚用餐不浪費(fèi)飯菜，少盛多添，如有違反者一次扣5分（用餐時(shí)班級來時(shí)必須全體照顧幼兒如無在場一次扣5分）

7、每周一下午3：00檢查各班幼兒是否剪指甲（包括教師），未剪著扣5分。

凡是有一項(xiàng)沒有做到的，晚一個(gè)月加薪。（以此類推）

四）、雜項(xiàng)

1、每天放學(xué)后斷水?dāng)嚯?，關(guān)窗鎖門違者一次扣5分，夏冬季節(jié)開空調(diào)每天下午5點(diǎn)必須關(guān)閉，檢查沒有關(guān)，一次扣10分；若發(fā)生事故不報(bào)者，視情況扣分，造成物品損壞照價(jià)賠償，此項(xiàng)每天由值班中層領(lǐng)導(dǎo)檢查。

2、幼兒出勤率定于大班90%—95%、中班85%-90%，小班85%-80%，寶寶班80%，如果低于標(biāo)準(zhǔn)出勤率，班級幼兒出勤率每月評比一次，每低于0.5個(gè)百分點(diǎn)減少至10、8、5 分以此類推。

3、早上7：35每班一名教師帶上服藥登記到門口接待并在校醫(yī)處做好登記及簽名工作，并及時(shí)收回，違反一次扣5分。

4、廚房人員及采購人員出現(xiàn)食物異?，F(xiàn)象，造成幼兒中毒事故的，必須由責(zé)任人承擔(dān)所有醫(yī)療費(fèi)用；并給與100--500元的經(jīng)濟(jì)處罰，造成違法現(xiàn)象的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

5、財(cái)會人員出現(xiàn)帳目不清，資金流失、挪用公款等現(xiàn)象的，必須由責(zé)任人承擔(dān)損失賠償責(zé)任；并給與100--500元的經(jīng)濟(jì)處罰，造成違法現(xiàn)象的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

6、醫(yī)務(wù)人員出現(xiàn)醫(yī)務(wù)事故，視其情節(jié)輕重進(jìn)行扣罰，并承擔(dān)所有責(zé)任事故。并給與100--500元的經(jīng)濟(jì)處罰，造成違法現(xiàn)象的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

凡是有一項(xiàng)沒有做到的，晚一個(gè)月加薪。（以此類推）

第二篇：工資考核方案

工資考核方案

為提高員工積極性、提升新店客戶進(jìn)店量及維修產(chǎn)值和毛利，使公司早日實(shí)現(xiàn)贏利特制定以下工資考核方案：

1、總經(jīng)理：總產(chǎn)值月目標(biāo)10萬，完成招攬4個(gè)新客戶進(jìn)店維修（需有消費(fèi)），完成2個(gè)老客戶進(jìn)店（需有消費(fèi)），三項(xiàng)權(quán)重比例：50%+30%+20%；

2、服務(wù)經(jīng)理：接車產(chǎn)值月目標(biāo)6萬，完成招攬4個(gè)新客戶進(jìn)店維修（需有消費(fèi)），完成2個(gè)老客戶進(jìn)店（需有消費(fèi)），三項(xiàng)權(quán)重比例：50%+30%+20%；

3、營銷經(jīng)理：完成招攬10個(gè)新客戶進(jìn)店維修（需有消費(fèi)），完成4個(gè)老客戶進(jìn)店（需有消費(fèi)），兩項(xiàng)權(quán)重比例：60%+40%；

4、營銷專員：完成招攬10個(gè)新客戶進(jìn)店維修（需有消費(fèi)），完成4個(gè)老客戶進(jìn)店（需有消費(fèi)），兩項(xiàng)權(quán)重比例：60%+40%；

5、配件經(jīng)理：總產(chǎn)值月目標(biāo)10萬，完成招攬1個(gè)新客戶進(jìn)店維修（需有消費(fèi)），兩項(xiàng)權(quán)重比例：70%+30%；

6、收銀員：完成1個(gè)新客戶進(jìn)店（需有消費(fèi)）；

7、車間經(jīng)理：完成車間月目標(biāo)產(chǎn)值10萬，完成招攬2個(gè)新客戶進(jìn)店維修（需有消費(fèi)），完成2個(gè)老客戶進(jìn)店（需有消費(fèi)），三項(xiàng)權(quán)重比例：60%+20%+20%；

8、機(jī)電中工：完成車間月目標(biāo)產(chǎn)值10萬，完成招攬1個(gè)新客戶進(jìn)店維修（需有消費(fèi)），完成1個(gè)老客戶進(jìn)店（需有消費(fèi)）；三項(xiàng)權(quán)重比例：60%+20%+20%；

以上分配到每個(gè)崗位的各項(xiàng)指標(biāo)按實(shí)際完成率乘以各項(xiàng)權(quán)重加減調(diào)整系數(shù)后得出該崗位的月KPI考核系數(shù)，乘以員工考核工資基數(shù)即為該崗位員工所得的考核工資（員工考核工資基數(shù)為該員工發(fā)放工資的50%，收銀員按財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核）。

制定： 審核：

第三篇：幼兒教師考核方案

金峪鎮(zhèn)中心幼兒園

幼兒教師園本研修考核辦法

為進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)幼兒教師專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，適應(yīng)新形勢下家長及社會的認(rèn)可，更好得豐富幼兒的一日生活，使得孩子在幼兒園的身心得到愉快的發(fā)展，金峪鎮(zhèn)中心幼兒園將對我鎮(zhèn)現(xiàn)任幼兒教師研修情況進(jìn)行考核，考核完畢后將按末尾淘汰制進(jìn)行精簡，現(xiàn)考核辦法如下：

一、考核目的

為提高我鎮(zhèn)幼兒教師專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為今后更好地工作打基礎(chǔ)。

二、參加考核的對象： 金峪鎮(zhèn)全體幼兒教師。

三、考核內(nèi)容：

考核學(xué)習(xí)筆記字?jǐn)?shù)，學(xué)習(xí)心得體會數(shù)量，典型的教學(xué)活動設(shè)計(jì)和教學(xué)反思情況，基本功（故事、自彈自唱一首幼兒歌曲、舞蹈、繪畫、設(shè)計(jì)一堂課、演講）測試，研修內(nèi)容的達(dá)標(biāo)測試。

四、時(shí)間： 2014年元月5日

五、形式及相應(yīng)分?jǐn)?shù)：

鎮(zhèn)中心幼兒園考核領(lǐng)導(dǎo)小組對所有考核教師的學(xué)習(xí)筆記字?jǐn)?shù)，學(xué)習(xí)心得體會數(shù)量，典型的教學(xué)活動設(shè)計(jì)，教學(xué)反思情況進(jìn)行賦分，并對考核教師的研修內(nèi)容組織達(dá)標(biāo)測試。

學(xué)習(xí)筆記字?jǐn)?shù)，學(xué)習(xí)心得體會數(shù)量，典型的教學(xué)活動設(shè)計(jì)和教學(xué)反思情況總得分為15分，基本功測試成績?yōu)?5分，達(dá)標(biāo)測試成績占70分。

六、評委： 組長： 呂培生

組 員：劉艷妮 王江艷 白紅紅 邢宏章

七、考核點(diǎn)：

金峪鎮(zhèn)中心幼兒園中班教室

八、考核安排：

基本功內(nèi)容要求（研修教師任選一項(xiàng)）

1、故事（15分）（1）時(shí)間3—5分鐘。

（2）故事內(nèi)容健康，有教育意義。

（3）教師表情自然大方，語言流暢，生動形象。能適當(dāng)運(yùn)用語氣、語調(diào)的變化和手勢、動作增添故事情趣，但不過份。

2、自彈自唱一首幼兒歌曲 15分）（1）時(shí)間2—3分鐘

（2）彈奏熟練、旋律和諧優(yōu)美。

（3）演唱時(shí)聲音宏亮，音準(zhǔn)、調(diào)正、動聽。能根據(jù)歌曲的內(nèi)容和性質(zhì)有表情地演唱。

3、舞蹈（15分）

（1）內(nèi)容自定，時(shí)間3-5分鐘

（2）表情自然、舞姿優(yōu)美、動作嫻熟、舞步協(xié)調(diào)到位，節(jié)奏感強(qiáng)。

4、繪畫（15分）

（1）自定內(nèi)容，時(shí)間25分鐘

5、設(shè)計(jì)一堂課（25分）（1）時(shí)間30分鐘。

（2）教師以抽簽形式選擇課程內(nèi)容。（3）寫出設(shè)計(jì)過程。

6、演講（15分）

（1）時(shí)間2—3分鐘，談一談如何當(dāng)好幼兒教師，題目自擬。演講內(nèi)容切合實(shí)際。演講時(shí)聲情并茂，語言流暢，表情自然大方。

達(dá)標(biāo)測試要求

各研修教師參加完考試后，由鎮(zhèn)中心幼兒園考核領(lǐng)導(dǎo)小組安排專人閱卷并賦分。

最后，由鎮(zhèn)中心幼兒園考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)分后，上報(bào)縣教育局教科組。

2014年元月7日

第四篇：幼兒園教職工績效工資考核方案

幼兒園績效工資考評方案

一、指導(dǎo)思想

為落實(shí)幼兒園全體教職工績效工資分配政策，維護(hù)廣大教職工利益，規(guī)范幼兒園內(nèi)部分配辦法，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，努力推進(jìn)幼兒園教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、實(shí)施對象和時(shí)間

實(shí)施對象：我園招聘在崗工作人員。

發(fā)放時(shí)間：幼兒園教職工績效工資每學(xué)期末集中發(fā)放一次。

三、績效工資的項(xiàng)目

崗位津貼、班主任管理崗位津貼、勞動紀(jì)律獎(jiǎng)、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)津貼。

四、考核分配原則

（一）不做平均發(fā)放原則。堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，向一線教師、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜，同時(shí)，統(tǒng)籌內(nèi)部各類崗位人員之間獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配關(guān)系?？己朔峙渑c崗位、任務(wù)、業(yè)績、責(zé)任緊密結(jié)合，重點(diǎn)考核教職工師德表現(xiàn)與工作業(yè)績。

（二）實(shí)行動態(tài)管理原則?？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)，實(shí)行動態(tài)管理?？己斯ぷ髟瓌t上以月為單位進(jìn)行，業(yè)績考核可以學(xué)期和學(xué)年為單位進(jìn)行。

（三）公開、公平、公正原則?？冃ЧべY管理考核方案要充分征求廣大教師的意見，做到統(tǒng)籌兼顧，接受廣大教職工的監(jiān)督。

五、績效工資具體實(shí)施辦法

1、幼兒園獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由管理崗位津貼、工作量津貼、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)津貼三部分構(gòu)成。各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)由幼兒園根據(jù)本園《考評方案》每學(xué)期對教師進(jìn)行考評量化確定。

2、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)：依據(jù)《教師法》第8章法律責(zé)任第37條精神，教職工有下列情形的扣除全年績效工資（不參與任何評先評優(yōu)）或行政處分或解聘。

1.故意不完成教育教學(xué)任務(wù)給教育教學(xué)工作造成損失。2.體罰學(xué)生，經(jīng)教育不改的。

3.品行不良，侮辱幼兒，影響惡劣的。4.出現(xiàn)重大事故的。

六、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案的制定 績效考核結(jié)果是績效工資分配重要依據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體提出，經(jīng)校教職工通過后，報(bào)學(xué)校主管審批后實(shí)施。

七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督(一)成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

幼兒園績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組由學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)、園委會成員組成，園長任組長負(fù)責(zé)對教職工績效的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理，負(fù)責(zé)績效工資考核分配辦法的具體實(shí)施。

附件1.績效工資花名冊

二Ｏ一二年一月

第五篇：幼兒園教職工績效工資考核方案

| 幼兒園教職工績效工資考核方案

一、指導(dǎo)思想

為落實(shí)幼兒園全體教職工績效工資分配政策，維護(hù)廣大教職工利益，規(guī)范幼兒園內(nèi)部分配辦法，以教職工績效工資實(shí)施為契機(jī)，探索建立科學(xué)規(guī)范的

教師收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，努力推進(jìn)幼兒園教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、實(shí)施對象和時(shí)間

實(shí)施對象：我園在編在崗工作人員。

發(fā)放時(shí)間：幼兒園教職工績效工資12月末每年集中發(fā)放一次。

三、績效工資的項(xiàng)目

管理崗位津貼、工作量津貼、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)津貼。

四、考核分配原則

考核工作原則上以月為單位進(jìn)行，業(yè)績考核可以學(xué)期和學(xué)年為單位進(jìn)行?？冃ЧべY管理考核方案要充分征求廣大教師的意見，做到統(tǒng)籌兼顧，接受廣大教職工的監(jiān)督。

五、績效工資具體實(shí)施辦法

（一）園長的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資

園長的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由幼兒園核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核。

（二）幼兒園獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資 1.實(shí)施對象

包括幼兒園教師及其他專業(yè)技術(shù)人員、中層管理人員和工勤人員。2.主要構(gòu)成

幼兒園獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由管理崗位津貼、工作量津貼、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)津貼三部分構(gòu)成。各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)由幼兒園根據(jù)本園獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法確定。

（1）管理崗位津貼

班主任津貼按班容量30人以下每月40元，30至45人每月50元，45人以上每月60元，由每班按2名班主任平分，利益共享責(zé)任共擔(dān)。其他管理崗位津貼由幼兒園根據(jù)實(shí)際自行決定。兼任多個(gè)管理崗位職務(wù)的人員的職務(wù)津貼由幼兒園根據(jù)實(shí)際情況制定考核分配細(xì)則。（2）工作量津貼

工作量考核包括正常出勤工作量（每月100元）、超工作量（超課時(shí)、超員）及所承擔(dān)的工作職責(zé)等。

a、教師必須完成幼兒園安排的工作量，實(shí)行超員津貼。

各班級人數(shù)在基數(shù)基礎(chǔ)上按超出的人數(shù)加分，每超1人加10元。（大班基數(shù)50人、中班基數(shù)45人、小班基數(shù)40人）

b、幼兒園安排的加班（4小時(shí)以上為半天），每半天加10元。c、代課每半天加15元，可以累加。

d、寒暑假、節(jié)假日、雙休日加班每天20元。（以幼兒園安排的加班計(jì)算）注：加班每月封頂150元。（3）業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)津貼（300元）

a、工作考核：業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)津貼每月80元。（每增加事假半天，工作業(yè)績扣5元。）師德表現(xiàn)每月70元。

安全責(zé)任每月150元。（出現(xiàn)安全事故的費(fèi)用，由本班班主任2人承擔(dān)一半，園內(nèi)承擔(dān)一半。）b、各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（本園認(rèn)可的）

1.獲獎(jiǎng)先進(jìn)；2.特定的組織活動等；3.個(gè)人比賽、指導(dǎo)獲獎(jiǎng)；（第1至第3按照幼兒園獎(jiǎng)懲方案執(zhí)行）4.課題科研成果獎(jiǎng)。（園級單項(xiàng)20元、學(xué)區(qū)級30元；市級單項(xiàng)50元；省級單項(xiàng)100元；國家級單項(xiàng)150元。

說明：上級部門已發(fā)放相關(guān)獎(jiǎng)金，幼兒園不再重復(fù)發(fā)放。

（三）其他具體事項(xiàng)

A、關(guān)于受處分人員、請假人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的有關(guān)規(guī)定。1．受處分人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按下列辦法執(zhí)行：

(1)受市級內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分的，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的，按實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資減半發(fā)放。(2)受學(xué)區(qū)內(nèi)警告處分的，按實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的75％發(fā)放。2．請假人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按下列辦法執(zhí)行：（1）長期事病假的績效工資不發(fā)放。

（2）當(dāng)月事病假累計(jì)達(dá)到5天（含節(jié)假日）的當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資不發(fā)放；事病假累計(jì)達(dá)到15天（含節(jié)假日）的不參與學(xué)年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配。

（3）當(dāng)月曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資不發(fā)放。累計(jì)曠工達(dá)5個(gè)工作日，不參與學(xué)年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配。（4）婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

B、對遲到、早退、不參加集體活動或無故曠課、曠工的，無正當(dāng)理由不服從單位分配工作的，幼兒園根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定量化考核辦法，適當(dāng)扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效津貼。對故意不完成教育教學(xué)任務(wù)、違反師德規(guī)范，造成不良社會影響的，實(shí)行一票否決，取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

C、以下獎(jiǎng)懲納入考核及評先評優(yōu)的依據(jù)，不做為績效工資獎(jiǎng)勵(lì)。（論文教師學(xué)歷、撰寫教育教學(xué)論文、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、課例、案例、隨筆，獲獎(jiǎng)或發(fā)表并收入?yún)R編獎(jiǎng)勵(lì)。）

（四）嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)：依據(jù)《教師法》第8章法律責(zé)任第37條精神，教職工有下列情形的扣除全年績效工資（不參與任何評先評優(yōu)）或行政處分或解聘。

1.故意不完成教育教學(xué)任務(wù)給教育教學(xué)工作造成損失。2.體罰學(xué)生，經(jīng)教育不改的。3.品行不良，侮辱幼兒，影響惡劣的。4.出現(xiàn)重大安全事故的。

六、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督(一)成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：李凡 組 員：李凡 路會艷

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對教職工績效的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理，負(fù)責(zé)績效工資考核分配辦法的具體實(shí)施。

(三)在執(zhí)行考核分配試行方案過程中，具體分工如下：

由路會艷老師負(fù)責(zé)對教師進(jìn)行師德、業(yè)績績效考核。由李凡老師負(fù)責(zé)對教師出勤考核。由車會英老師負(fù)責(zé)安全績效考核匯總。

(四)實(shí)施考核的全過程要公開透明，隨時(shí)接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？己肆炕?jǐn)?shù)揭曉后，要進(jìn)行公示，公示期限不得少于1天。有反映意見的要及時(shí)核實(shí)，確實(shí)考核分值有誤的，必須重新確定考核分值?？己朔种灯偷模獙⒖己私Y(jié)果及時(shí)反饋本人，并告知可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核、申訴，各責(zé)任部門必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，認(rèn)真做好復(fù)核、申訴的答復(fù)工作。