第一篇：倒班作業(yè)長如何做好基層管理工作

倒班作業(yè)長如何做好基層管理工作

倒班作業(yè)長身為基層管理者，如果能讓手下的員工認(rèn)同你的工作能力、工作作風(fēng)及工作態(tài)度，那么他們就能對你產(chǎn)生良好的印象，并愿意為之而付出努力，反之，如果你自身的形象不佳，工作組織不得力，就會(huì)破壞自己的形象，遭到員工的質(zhì)疑和不滿。所以，如何做好基層管理工作，促進(jìn)鋼廠健康發(fā)展，也就顯得尤為重要。

首先，倒班作業(yè)長要掌握正確的管理方法。我們時(shí)常聽到班組長抱怨：現(xiàn)在的員工不那么好管了，工作不那么容易開展了，棘手的問題也越來越多，有時(shí)為了安排好工作，真是要費(fèi)盡心機(jī)，想起來就頭痛和惱火。面對這種情況，倒班作業(yè)長、班組長一定要多檢討一下自己的工作方法，多開動(dòng)腦筋，運(yùn)用工作技巧，如果遇到工作中的難題或工作進(jìn)行得不順利就發(fā)脾氣和抱怨，不僅不利于問題的解決，只會(huì)讓員工認(rèn)為你工作無能、從而產(chǎn)生反感甚至工作消極的情緒。所以在日常的工作中就必須清楚地了解屬下每一位員工的工作能力，采取因材適用的方法，不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求你的員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個(gè)方面啟發(fā)他們的工作熱情，注重動(dòng)之以情，曉之以理，對待他們工作中出現(xiàn)的問題和所犯的錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵(lì)，使他們從中得到鍛煉和提高。只要方法運(yùn)用得當(dāng)了，管理起來才能得心應(yīng)手。

其次、倒班作業(yè)長對待員工要有真愛。愛心管理是對員工實(shí)行人

性化管理的必然要求，在對待員工時(shí)不要總是擺出一付高高在上的姿態(tài)，讓他們感覺到上級和下級之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時(shí)的工作和生活中要盡可能地多給員工以體貼、關(guān)愛，對他們出現(xiàn)的困難要及時(shí)伸出援助之手，決不可袖手旁觀，人都是有感情的，哪怕你的一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)心和愛護(hù)，都會(huì)讓員工感受到無窮的溫暖，這樣無疑會(huì)加大他們與你之間的親和力和凝聚力。如果員工感受到工作在一個(gè)充滿寬容和愛的集體里，才會(huì)有被重視、被鼓舞的感覺，工作起來才會(huì)真正發(fā)自內(nèi)心、才愿意為這個(gè)集體全力以赴。

再者、倒班作業(yè)長要以身作則。作為管理者你的工作態(tài)度將直接影響到屬下員工的工作表現(xiàn)和潛能的發(fā)揮，在工作當(dāng)中，倒班作業(yè)長要在其位謀其政，在困難面前要勇挑重?fù)?dān)，對任何事情都必須嚴(yán)于律己，公私分明，具有高度的責(zé)任心、使命感，要不斷地提升自身素質(zhì)，給員工樹立一個(gè)優(yōu)良的工作行為典范，這樣才能帶動(dòng)員工努力工作、共同進(jìn)度、共同提高。

倒班作業(yè)長要做好以上工作的同時(shí)，也必須具備以下的條件：

一、足夠的知識積累

知識是搞好任何工作都必需的。有知識未必是合格的管理者，但是，沒有知識肯定不能成為合格的管理者。因此，倒班作業(yè)長必須具備一定的生產(chǎn)、技術(shù)、管理及文化理論知識。倒班作業(yè)長是直接面對生產(chǎn)、技術(shù)和管理的具體工作，如果沒有足夠的知識積累，必然要脫離實(shí)際，也就不可避免會(huì)出現(xiàn) “蠻干”等現(xiàn)象。公司開展以“作業(yè)長制”為中心的 “五制配套”培訓(xùn)，讓倒班作業(yè)長掌握“五制配套”

基層管理的基本知識，促進(jìn)思想、觀念的轉(zhuǎn)變，并進(jìn)一步務(wù)實(shí)的運(yùn)用到鋼廠的管理中去，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，才能提高鋼廠的管理效率。

二、相當(dāng)?shù)墓芾砟芰?/p>

所謂能力，就是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的本事。

我們常常在管理工作中會(huì)遇到大量的問題，也正是因?yàn)橛袉栴}，才需要分析和解決。而發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的水平，本身就體現(xiàn)管理者的水平。問題即矛盾。首先是發(fā)現(xiàn)問題— —要在眾多問題中發(fā)現(xiàn)主要問題和帶有傾向性的問題，它們是影響全局關(guān)鍵的問題，而其它問題則是由此促生出來的。因此，要有一雙明察秋毫的慧眼；分析問題就是要在發(fā)現(xiàn)問題后，經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查和審慎的思考，明白問題產(chǎn)生的根源及相關(guān)的因素，對癥下藥地提出解決方案；解決問題首先要解決主要問題，主要問題解決了，其他問題就迎刃而解了。解決問題要果斷，切忌拖泥帶水，延誤時(shí)機(jī)。

三、科學(xué)的管理方法

要知人善任，要用其所長，避其所短。不能抱一種干好干壞一個(gè)樣的態(tài)度。

要善于溝通。只有溝通才能了解到確切的信息。溝通是“知人”的重要手段，是“善用”的前提，同時(shí)也是體現(xiàn)管理者的親和力、感召力、凝聚力的重要途徑和手段；溝通是發(fā)現(xiàn)問題的手段之一，是解決問題的重要基礎(chǔ)。一句話，不善于溝通就不可能做好管理工作。善于接受批評也很重要。批評時(shí)一定要站在努力改正錯(cuò)誤的立場上進(jìn)行，從而意識到錯(cuò)誤的根本和關(guān)鍵之處。善于接受批評，往往會(huì)

起到比接受表揚(yáng)還好的效果。

溝通和批評，是人性化管理不可缺少的手段，善于應(yīng)用，順之又順，不善于應(yīng)用，到處是漏洞。

總之，要成為一名優(yōu)秀的倒班作業(yè)長，就要時(shí)刻清楚你的一言一行、一舉一動(dòng)不僅僅只是代表著你個(gè)人的行為，而是代表著整個(gè)鋼廠的形象，只有當(dāng)你把自身的管理潛能挖掘和發(fā)揮出來，才能為鋼廠的發(fā)展真真正正地起到促進(jìn)和推動(dòng)的作用。

第二篇：如何做好基層管理工作

如何做好基層管理工作

農(nóng)村電信市場的開發(fā)、拓展主要由電信基層組織——營業(yè)部和電信代辦網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施, 因此，提高基層管理者的水平、加強(qiáng)電信企業(yè)基層員工的管理工作在農(nóng)村市場的占有和開發(fā)中顯得尤為重要。

一、當(dāng)前電信基層管理者及員工思想現(xiàn)狀

總體來看，大部分電信員工工作狀態(tài)是好的，但也存在著以下幾個(gè)方面不容忽視的問題。

一是缺乏持續(xù)有效的工作積極性。有為數(shù)不少的營業(yè)部員工在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作了幾年甚至十幾年，長時(shí)間呆在基層分局，城鄉(xiāng)之間沒有明顯的激勵(lì)流動(dòng)機(jī)制，工作激情隨著工齡增長而減退，覺得工作干好干壞一樣都在分局，沒有意識到當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性。部分員工甚至有不滿和抵觸情緒，沒有融入到電信企業(yè)這種大范圍的緊張的競爭環(huán)境中來。

二是部分基層員工素質(zhì)偏低，工作效率、質(zhì)量不高，還不能適應(yīng)現(xiàn)代電信企業(yè)發(fā)展的要求。隨著市場競爭的加劇，C網(wǎng)業(yè)務(wù)的收購、電信品牌套餐的種類不斷增多，對基層電信員工和代辦人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。

三是部分員工缺乏主人翁思想和團(tuán)隊(duì)意識。營銷工作都是單兵作戰(zhàn)，沒有團(tuán)隊(duì)意識，有時(shí)為了搶奪用戶變相給用戶一些優(yōu)惠政策，擾亂了電信市場。

四是部分基層管理者在開展管理工作較為艱難的情況下，受員工思想影響加上自身努力不夠，采用粗放式的管理，只是簡單地上傳下達(dá)，沒有積極主動(dòng)地做好基層部門的生產(chǎn)組織和員工的政治思想工作。

二、基層管理者應(yīng)做好的幾項(xiàng)工作

（一）基層管理者要有“亮劍”精神。目前，農(nóng)村電信固話存量保有工作成為農(nóng)村營銷工作的一個(gè)難點(diǎn)，重點(diǎn)要客觀看待當(dāng)前相對嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，要全力以赴地做好自身的工作。我們在營銷產(chǎn)品

前首先要將自己“營銷”出去，不能完全依賴外部環(huán)境的變化，更多地要靠自身的積極努力。

（二）與當(dāng)?shù)攸h委政府搞好關(guān)系，積極爭取政府的支持?；鶎与娦殴芾碚卟荒苊撾x地方政府的支持，要讓政府領(lǐng)導(dǎo)知道電信企業(yè)為政府、為地方百姓、為“三農(nóng)”發(fā)展在做什么，常征詢黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的意見尋求更多的有效的支持。更要經(jīng)常向地方政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)電信企業(yè)新推出的一些惠農(nóng)政策，結(jié)合政府的新農(nóng)村建設(shè)把農(nóng)村綜合信息服務(wù)做好，電信要爭做地方政府信息化建設(shè)的主力軍。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己成為一名合格的基層管理者。應(yīng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、法律、社會(huì)等多個(gè)方面和領(lǐng)域的知識，努力開拓自己的視野，拓寬自己的工作思路，在工作中不但應(yīng)該考慮自身或本部門任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)問題，同時(shí)還應(yīng)思考在工作中如何為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。樹立電信企業(yè)在社會(huì)上良好的整體形象不只是公司經(jīng)理層及中、高層管理人員的這個(gè)職責(zé)，同樣也是基層管理者的一項(xiàng)重要工作。

（四）基層管理者在工作中要不斷探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理水平和管理藝術(shù)。

基層發(fā)展事關(guān)全局。在全國上下都把目光聚焦到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，在電信企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)候，只有建設(shè)一支好的基層管理者隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，促進(jìn)基層電信持續(xù)健康發(fā)展才能使我們的企業(yè)立于不敗之地。

3、加強(qiáng)了支局團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在日常的管理工作中，我特別注重員工素質(zhì)的培訓(xùn)，一是業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，利用一切機(jī)會(huì)對營業(yè)人員和客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理進(jìn)行技能、技巧培訓(xùn)，把自己的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給他們，做到言傳身教；二是思想素質(zhì)、思想觀念的培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)理念、經(jīng)營、服務(wù)方面的文章、實(shí)例，樹立服務(wù)意識、競爭意識和大局意識，通過一個(gè)個(gè)生動(dòng)鮮活的實(shí)例，使其認(rèn)識到市場競爭的殘酷性，用戶是我們的衣食父母，只有牢固樹立“電信是我家，美好靠大家”、“今天工作不努力，明天努力找工作”的理念，才能有更廣闊的生存空間。要經(jīng)過不斷培訓(xùn)使湯西支局的所有員工的自身

素質(zhì)得到了普遍提高，做到一個(gè)個(gè)精神飽滿，干勁十足，工作主動(dòng)、熱情，充滿了朝氣和活力，有活搶著干，從不分份內(nèi)份外，全身心地投入在工作中，從而促使支局的各項(xiàng)工作有條不紊地向前發(fā)展。

作為管理者，起的是一個(gè)上傳下達(dá)的橋梁的作用，但絕不是一個(gè)簡單的傳遞。對上，要忠誠盡責(zé)，完成任務(wù)；對下，要想方設(shè)法，給予激勵(lì)幫助支持。敢于承受來自上面的壓力，擔(dān)負(fù)起責(zé)任，敢于緩和下級的緊張，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，才是一個(gè)管理者最應(yīng)該做的事情。

第三篇：如何做好基層管理工作

如何做好基層管理工作

高大明

2011-6-2

做好基層管理工作主要有四個(gè)方面，一是生產(chǎn)任務(wù)的管理，二是所屬員工的管理，三是技術(shù)管理，四是實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是不斷地學(xué)習(xí)、掌握的。因此，從最基層做起往往才能順利地一個(gè)一個(gè)臺(tái)階地進(jìn)步。

打鐵先得自身硬，所以要管人，先要管已，要指導(dǎo)別人，就要先比別人技高一籌。正所謂以身作則。

一、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理主要有5個(gè)內(nèi)容。生產(chǎn)過程要嚴(yán)格執(zhí)行國家、城市以及公司的相關(guān)法規(guī)制度及條例方針。尤其是健康安全與環(huán)境方針。

1、及時(shí)與上級溝通、請示，及時(shí)與倉管人員聯(lián)系，了解某種生產(chǎn)原料的存貯量，以便于及時(shí)安排生產(chǎn)；

2、在全面了解生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)人員配備的條件下，準(zhǔn)確（按生產(chǎn)定額）及時(shí)地編制和下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。

3、生產(chǎn)過程中，定期及不定期檢查生產(chǎn)情況和人員操作情況，遇到生產(chǎn)作業(yè)問題及時(shí)指出和改進(jìn)。解決不了的要及時(shí)上報(bào)。

4、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中，要及時(shí)收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)、檢查操作記錄，按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月總結(jié)。還要完成員工出勤率和生產(chǎn)效率等考核。

5、對于沒有按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)的情況，要調(diào)查研究，找出原因，提出解決辦法。

二、所屬員工的管理

要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要了解和掌握團(tuán)隊(duì)成員的各種情況。了解掌握員工的優(yōu)缺點(diǎn)，在分配工作時(shí)充分地加以考慮。

1、員工的基本情況，如藉貫、年令、學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)歷。

2、員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。如專業(yè)知識水平、工作經(jīng)驗(yàn)、邏輯思維能力、表達(dá)能力等；

3、員工的技術(shù)水平。如熟悉的工作崗位，解決生產(chǎn)中遇到問題的能力，培養(yǎng)人的能力和積極性等。

4、員工的性格特點(diǎn)。是否易沖動(dòng)，是否小題大作，是否不負(fù)責(zé)任，是否不計(jì)后果。

5、員工的身體素質(zhì)和健康狀況。

6、員工的經(jīng)濟(jì)況和家庭負(fù)擔(dān)情況，是否遇到困難或挫折。根據(jù)員工的思想動(dòng)態(tài)做好思想和幫助工作。

7、員工是否有不良愛好和習(xí)慣，要在安排工作時(shí)充分給以考慮，以防發(fā)生重大事件。

8、有污染的崗位要定期輪換，防止常期接觸影響身體健康。

9、要定期組織員工集體活動(dòng)，如登山、旅游、競技等，溝通思想，鍛煉員工的集體觀念和集體榮譽(yù)感以及相互配合的能力。

三、技術(shù)管理

生產(chǎn)部門涉及到許多專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)。如材料學(xué)、工藝學(xué)、設(shè)備、儀表、自動(dòng)化、分析技術(shù)等等。熟悉的專業(yè)越多，解決問題越果斷，管理工作越容易。外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，所以要盡可能地做內(nèi)行。對于本公司來說，基礎(chǔ)知識涉及到化學(xué)、化工、分析、材料、機(jī)械及化工機(jī)械設(shè)備專業(yè)，管理人員要不斷地深入學(xué)習(xí)和掌握；還要熟悉污染物種類和污染物排放指標(biāo)等專業(yè)知識和法律知識。

1、熟悉所管轄生產(chǎn)線的方法、工藝和設(shè)備，以及控制原理。

2、深知生產(chǎn)線所存在的重大問題和一般性問題。深知重大安全環(huán)境隱患所在及應(yīng)急

措施。

3、組織人員進(jìn)行技術(shù)革新的改造完善。針對新的原料和新的產(chǎn)品進(jìn)行研究和試驗(yàn)。

4、對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行研究總結(jié)，依此進(jìn)行工業(yè)設(shè)計(jì)，并提交上級審批和修改。

5、根據(jù)上級決定進(jìn)行設(shè)備采購、安裝和調(diào)試、生產(chǎn)。

6、及時(shí)完成工業(yè)試驗(yàn)報(bào)告。熟練地編制技改請示報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告等文件。

7、要對現(xiàn)有的技術(shù)持批判的態(tài)度去尋找技術(shù)改造和完善的突破口，以節(jié)能、降耗、減小低勞動(dòng)強(qiáng)度和提高生產(chǎn)率等方面進(jìn)行改造和革新。

四、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊可以打敗一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。說得就是領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用十分重要。這就要求管理人員不斷地學(xué)習(xí)、提高、進(jìn)步。從操作員成長為班組長，再到車間主任，到部門經(jīng)理或更高的職務(wù)。每一步都需要付出很大的努力。每一個(gè)崗位都有更高的要求。做為較高級別的領(lǐng)導(dǎo)，不但要求能做具體事，還要求有較高的文字和語言水平。如果做對外交往性工作，還要求有較高的人際關(guān)流素質(zhì)以及其它的必要素質(zhì)。

管理者的形象對員工有較大的影響，起著表率作用。因此要十分注意自己的形象和行為。

有許多社會(huì)的公德可以遵照執(zhí)行，有許多管理技能方面的書藉可以學(xué)習(xí)，也有許多講座可以參加。

1、管理技能的提高。這里包括工作方法，如抓重放輕，抓大放小，首先落實(shí)上級交待的任務(wù)。在工作中，要及時(shí)與上級溝通，重大事項(xiàng)包括進(jìn)展成績要及時(shí)匯報(bào)，不但要做工作，還要會(huì)報(bào)功，讓上級對你的工作心中有數(shù)。

2、解決問題能力的提高；這方面要改變思維方式，要有創(chuàng)造性思維。重要的是要對相關(guān)專業(yè)有較深的了解和掌握，所以要不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)知識，充實(shí)自己。

3、技術(shù)水平的提高。生產(chǎn)一線的技術(shù)型管理者，對于本行業(yè)的現(xiàn)狀要有全面的掌握，具體生產(chǎn)技術(shù)和數(shù)據(jù)指標(biāo)要熟記于心。要成為本行業(yè)的技術(shù)專家。要具備研發(fā)能力、設(shè)計(jì)能力以及調(diào)試生產(chǎn)線的能力。要始終具有不滿足技術(shù)現(xiàn)狀的心態(tài)和不斷改進(jìn)完善的行動(dòng)。

4、注重思想修養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)、形象。包括衣著、衛(wèi)生、待人接物、舉止（坐立姿式）、言談等。欣賞繪畫、歌曲、樂曲、戲劇，唱歌、跳舞、打球、釣魚、徒步、游泳等，都是修養(yǎng)的一部分。這個(gè)過程中，也處處體現(xiàn)一個(gè)人的素養(yǎng)。

5、要管理好所屬員工或幾年的素質(zhì)提高計(jì)劃，并對員工進(jìn)行階段指導(dǎo)，以達(dá)到全員提高的目的。同樣，對自己也要有發(fā)展提高的計(jì)劃，并取得上一級的指導(dǎo)和幫助，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

付出多大努力就會(huì)有多大收獲。

第四篇：如何做好基層安全管理工作

如何做好基層安全管理工作

如何做好基層安全管理工作

基層安全管理是企業(yè)安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),因?yàn)榛鶎邮秦瀼芈鋵?shí)國家安全方針、政策、法規(guī)、企業(yè)安全規(guī)章制度和傳播與反饋安全信息動(dòng)態(tài)的“中轉(zhuǎn)站”.要使“中轉(zhuǎn)站”正常運(yùn)行,保證政令暢通,將上述安全內(nèi)容“不貪污”、“不斷流”、“不變味”地認(rèn)真貫徹下去,并狠抓落實(shí),以達(dá)到安全工作一級抓一級,安全目標(biāo)下級保上級的目的,使基層安全管理走向良性循環(huán),就必須強(qiáng)化基層安全管理,使之規(guī)范化、制度化。我認(rèn)為主要以下幾方面內(nèi)容去加強(qiáng)基層安全管理工作： １.各級級領(lǐng)導(dǎo)要正確理解黨的安全方針

“安全第一,預(yù)防為主，綜合治理”這十二個(gè)字是一個(gè)整體,在工作中不能分開講,也不能分開理解。“安全第一”是搞好生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件；“預(yù)防為主”是搞好安全生產(chǎn)的實(shí)際行動(dòng)、有力措施和有效手段；“綜合治理”是搞好安全生產(chǎn)全面工作的明確指示。如果只講“安全第一”,不講“預(yù)防為主”,就會(huì)產(chǎn)生安全工作“掛在嘴上、寫在紙上、貼在墻上,沒有落實(shí)在行動(dòng)上”的形式主義。如果不講“安全第一”,專講“預(yù)防為主”,也是沒有多大作用或收不到多大效果的,就像讓一位沒有思想或沒有某方面意識的同志去做某件事情,肯定收不到滿意的效果。只有通過綜合治理，才能有效提升我國安全生產(chǎn)的整體管理水平。

目前,是“安全第一”講得多(會(huì)議多、文件多、檢查多、發(fā)生的事故也多),“預(yù)防為主”做得少(安全“三同時(shí)”執(zhí)行不嚴(yán),安措經(jīng)費(fèi)不足等),“綜合治理”落實(shí)難（安全工作基本還處于單打獨(dú)斗狀態(tài)等），這也是安全生產(chǎn)嚴(yán)峻局面一直難于改善的主要原因之一。因此,正確理解黨的安全生產(chǎn)方針非常重要,是切實(shí)搞好安全生產(chǎn)的正確指導(dǎo)思想。特別是各級領(lǐng)導(dǎo),他們是企業(yè)安全生產(chǎn)線的指揮者和組織者,在實(shí)際工作中一定要正確理解“安全第一,預(yù)防為主，綜合治理”方針,按方針的要求實(shí)實(shí)在在抓好安全工作的落實(shí)。

２.選好安全員

基層安全員是基層領(lǐng)導(dǎo)管好安全工作的得力助手,是基層安全管理的直接組織和指揮者。黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度對基層貫徹落實(shí)的好壞與基層安全員素質(zhì)有直接關(guān)系。選好一個(gè)安全員對搞好基層安全管理至關(guān)重要。

基層安全員必須具備如下條件：自己愿意從事安全工作；對本單位工作性質(zhì)較為熟悉,且有一定的權(quán)威性；身體要好,要能跑(跑現(xiàn)場)、敢講(對“三違”現(xiàn)象敢講)、會(huì)寫(對安全工作中好人好事、好做體合總結(jié))、動(dòng)腦(對怎樣搞好安全工作會(huì)想辦法、出主意)；作風(fēng)正派,辦事公正,有一定的組織能力。

３.制定和健全安全規(guī)章制度和安全網(wǎng)絡(luò)

制定和健全安全規(guī)章制度,使基層安全管理有章可循。要制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各自的安全職責(zé),使安全生產(chǎn)人盡其職,各負(fù)其責(zé).建立安全網(wǎng)絡(luò),做到安全生產(chǎn)橫向到邊,縱向到底,使安全政令下達(dá)執(zhí)行暢通無阻,直至每位員工，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”。

４.定期組織好安全檢查

安全檢查是發(fā)現(xiàn)、排除隱患,落實(shí)安全措施和執(zhí)行規(guī)章制度的有效手段。在安全檢查方法上要講究科學(xué)。傳統(tǒng)的檢查方法是：想到什么檢查什么,看到什么講什么,檢查的結(jié)果隨著參檢人員的不同而不同,結(jié)果無可比性,檢查的內(nèi)容易遺漏.因此,必須予以改變。

安全檢查首先要制定安全檢查表,檢查前組織參檢人員學(xué)習(xí)安全檢查表,統(tǒng)一思想,對照檢查表一項(xiàng)一面檢查,這樣檢查內(nèi)容不會(huì)遺漏,檢查質(zhì)量會(huì)得到提高。５.抓好安全技能教育

基層安全教育應(yīng)以安全技能培訓(xùn)為主,重點(diǎn)解決員工在生產(chǎn)操作過程中怎樣操作最安全,要掌握操作要領(lǐng),過去操作崗位上發(fā)生過什么事故,其原因是什么,遇到什么狀態(tài)應(yīng)怎樣處理等,這些內(nèi)容的教育都是車間安全教育的薄弱環(huán)節(jié),員工在上崗前沒有接受過相應(yīng)的安全技能培訓(xùn),使一些血的教訓(xùn)只有通過再次流血來換取,這是安全資源的浪費(fèi)。因此,必須抓好安全技能培訓(xùn)。

６.建立安全臺(tái)帳和安全檔案

安全臺(tái)帳包括安全會(huì)議、安全檢查、安全教育、事故臺(tái)帳等內(nèi)容,是基層管理內(nèi)容的具體記載,能反映出基層全管理水平,能反映出基層管理做了什么工作,存在什么不足,安全檔案是安全管理的歷史,是安全教育的寶貴資料,是基層管理工作的寶貴財(cái)富,千萬不能浪費(fèi)和損失。

７.對事故要嚴(yán)格按照”四不放過”原則處理

即使是微傷事故或未遂事故,也一定要將事故苗子及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。８.加強(qiáng)安全信息交流和收集工作,及時(shí)總結(jié)和評比

通過交流、收集為我所用,并結(jié)合本單位情況,制定出一套更好、更新、更科學(xué)的基層管理模式,試行一段時(shí)間后再進(jìn)行總結(jié)、評比,不斷補(bǔ)充完善,使車間管理模式更完善、更具有操作性。對模式運(yùn)行好的班組要表彰,較差的班組要找出原因并幫助解決,這樣才能達(dá)到同步前進(jìn)。

總之,基層全管理在企業(yè)安全管理上處于十分重要的位置,只有把基層工作搞好了,企業(yè)的安全工作才能有保障。

第五篇：如何做好基層管理工作之我見(原文)

如何做好基層管理工作之我見

作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，最主要的職責(zé)就是帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，履行好職責(zé)，順利達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。通俗的講就是“管理”。現(xiàn)代管理學(xué)對“管理”的論述已經(jīng)形成了完備的學(xué)科體系，我們在平時(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)中也都接受了很多這樣的理念。其實(shí)我們中國的傳統(tǒng)文化中對如何作好管理工作有很多系統(tǒng)、精辟的論述，對我們有著很強(qiáng)的現(xiàn)

實(shí)指導(dǎo)意義。筆者結(jié)合自身學(xué)習(xí)工作實(shí)際，談?wù)勛约簭膫鹘y(tǒng)文化典籍中得到幾點(diǎn)管理學(xué)啟示。啟示一：勤勉。忠于職守。

子路問政。子曰：“先之勞之?！闭堃?。曰：“無倦?！币馑季褪牵鹤勇穯栐鯓又卫碚??？鬃诱f：“以身作則，吃苦耐勞?！弊勇氛埱笤俣嘀v一點(diǎn)?？鬃诱f：“不要倦怠。”

“先之”是愛民。如范仲淹的名句所說：“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂！凡事都以身作則，身先士卒。做到了這一點(diǎn)，就能做到不令而行。使自己成為大家的表率。

“勞之”是勤政。兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，鞠躬盡瘁，死而后已。這些都是“勞之”的形象。治理國家大事是這樣，做一個(gè)單位乃至一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)也是這樣。只有做到了“先之勞之”，才能成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)、好干部。

可子路卻還覺得這兩點(diǎn)不夠，還想聽老師再多教他一點(diǎn)。所以孔子又說：“無倦?！辈灰氲?。也就是《顏淵》篇里子張問政時(shí)孔子所回答的“居之無倦”。做什么職務(wù)就要安安心心，兢兢業(yè)業(yè)地做下去，不要半途而廢。----“無倦！”

啟示二：理性。善于抓工作、帶隊(duì)伍。

作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，在抓工作、帶隊(duì)伍方面一定要理性，緊扣自己的本職，抓住重點(diǎn)。主要是做到以下幾點(diǎn)：

（一）明確各個(gè)崗位職責(zé)，各司其職。

《呂氏春秋?審分覽第五》中說：“凡人主必審分，然後治可以至，奸偽邪辟之涂可以息，惡氣苛疾無自至?！?/p>

其意為：凡是君主，一定要明察君臣的職分，然后國家的安定才可以實(shí)現(xiàn)，奸詐邪僻的渠道才可以堵塞，濁氣惡疫才無法出現(xiàn)。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作主要在于明確職責(zé)，在于辨正“名分”?！懊帧北嬲耍I(lǐng)導(dǎo)就不受憂愁勞苦了。不受憂愁勞苦，就有精力去搞調(diào)查研究，了解情況。另外領(lǐng)導(dǎo)干部要做到過程監(jiān)控，多詢問，關(guān)注工作的進(jìn)展情況，卻不要專斷地下指示。雖然知道怎樣做，卻不親自去做。和諧萬物，卻不自夸。事情做成了，卻不居功。這才是領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)工作的關(guān)鍵。

（二）切忌事必躬親。掌控大局不“越位”。

在呂不韋的“皇帝速成大法”《呂覽》中，旗幟鮮明地提出“勿躬”的觀點(diǎn)，以為皇帝最大的失職,就是親自涉入具體政務(wù)。在《呂覽?審分》中有一段話：“夫治身與治國，一理之術(shù)也。今以眾地者，公作則遲，有所匿其力也；分地則速，無所匿遲也。主亦有地，臣主同地，則臣有所匿其邪矣，主無所避其累矣。凡為善難，任善易。奚以知之？人與驥俱走，則人不勝驥矣；居於車上而任驥，則驥不勝人矣。”

這段話，講出兩個(gè)觀點(diǎn)。其一，“人主”也就是現(xiàn)代管理學(xué)中所謂的主管，要善用團(tuán)隊(duì)完成工作，不能象嫌馬兒跑得慢的馬車夫，跳下車來與馬兒同跑?！叭瞬粍袤K”，理所當(dāng)然。其二，在團(tuán)隊(duì)合作中，做事要責(zé)任明確——如果上下級之間的權(quán)限、同級間的分工太含糊，大家容易吃大鍋飯，“公作則遲”；反之，權(quán)力下放，職責(zé)分明，大家無法推諉屬于自己的責(zé)任，于是“分地則速”。由此可見，這里是主張分權(quán)的。

分權(quán)的要義在于各司其職、分工協(xié)作：同級之間，典冠官典冠、典衣官典衣；上下級之間，各有權(quán)限，這權(quán)限的原則，其實(shí)已經(jīng)被韓昭侯的重臣申不害一語道破——“君如身，臣如手；君若號，臣如響，君設(shè)其本，臣操其末；君治其要，臣行其詳，君操其柄，臣事其常”（語見《群書治要?大體篇》）。主管要能治其要、操其柄。

一個(gè)組織的主管在“分權(quán)”和“勿躬”的前提下，一定要加強(qiáng)對全局工作發(fā)展態(tài)勢的掌控，因?yàn)椤斑^程和結(jié)果同等重要”！

（三）嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明。

在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)工作一定要明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，樹立正確的導(dǎo)向?！胺补僬?，以治為任，以亂為罪。今亂而無責(zé)，則亂愈長矣”。凡是任用官吏，把治理得好看成能勝任，把治理得混亂看成有罪。現(xiàn)在治理得混亂卻不加責(zé)備，那么混亂就更加厲害了。一個(gè)組織的主管要明確各項(xiàng)工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勤罰懶，在組織中弘養(yǎng)積極向上的正氣，培養(yǎng)大家爭先創(chuàng)優(yōu)、作好工作的積極性和主動(dòng)性。

啟示三：加強(qiáng)自身管理，提高綜合素質(zhì)。

我們傳統(tǒng)文化中對加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)的論述很多，比較系統(tǒng)地講述自身管理的有《大學(xué)》中的“修成治平”。這是一個(gè)由由格物（對自己求學(xué)的管理）、致知（對自己求知的管理）、誠意（對自己求誠的管理）、正心（對自己求正的管理）、修身（對自己品德的管理）、齊家（對自己家族的管理）、治國（參與地區(qū)管理）、天平（參與全國的管理）八個(gè)管理層次所組成的整體系統(tǒng)。在“

修成治平”八層次管理系統(tǒng)中，每一個(gè)層次，都有其要求達(dá)到的目標(biāo)?？追蜃哟蟮茏诱J(rèn)為：格物的目標(biāo)是物格（即已明了被格事物的道理）；致知是目標(biāo)是知至（即對有關(guān)的知識已精通）；誠意的目標(biāo)是意誠（即意念已真誠，古人重誠，認(rèn)為誠乃立身之木，誠是美德的第一塊基石）；正心的目標(biāo)是心正（即內(nèi)心已端正，心正是美德的第二塊基石）；修身的目標(biāo)是身修（即道德

品質(zhì)已完美）；齊家的目標(biāo)是家齊；治國的目標(biāo)是國治；平天下的目標(biāo)是天下平。

曾子還進(jìn)一步闡明了八個(gè)目標(biāo)之間的因果關(guān)系：“物格而后知至”；“知至而后意誠”；“意誠后而后心正”；“心正而后身修”； “身修而后家齊”；“家齊而后國治”；“國治而后天下平”。從以上曾子的論述中，可得如下結(jié)論：通過八個(gè)層次的管理，要求達(dá)到物格、知至、意誠、心正、身修、家齊、國治、天下平八個(gè)不同的水平的目標(biāo)，它們組成了一個(gè)目標(biāo)體系。各目標(biāo)之間有緊密的聯(lián)系：每前一個(gè)目標(biāo)是后一個(gè)目標(biāo)的前因，而后一個(gè)目標(biāo)則是前一個(gè)目標(biāo)的后果。八個(gè)目標(biāo)一個(gè)比一個(gè)高，形狀猶如樓梯，這是一個(gè)從管理自己開始的、由近至遠(yuǎn)的管理系統(tǒng)，是一個(gè)從低到高的管理系統(tǒng)。它提醒后人：只有從自身作起，一級一級地攀登，才可能步入管理的最高境界——“天下平”。

啟示四：清廉。常懷敬畏之心。

《左傳》中有這樣一個(gè)故事：宋國有人得到一塊玉石，把它獻(xiàn)給子罕。子罕拒絕接受。獻(xiàn)玉的人說：“我已經(jīng)拿給玉石匠人看了，匠人說這是寶貝，所以我才敢把它送給您。”子罕說：“我以不貪為寶，你以玉為寶，倘若你把玉給了我，我們倆人都失去了各自的寶貝，還不如你自己留著吧?！弊雍钡那辶钗覀冑澰S。作為當(dāng)今的公務(wù)員，一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有理由不清廉。

除了清廉之外，作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部也要常懷敬畏之心?！胺采婆抡撸纳碛兴?，言有所規(guī)，糾有所止，偶有逾規(guī)，安不出大格”。說的是人無敬畏之心，便會(huì)肆無忌憚，無法無天了。人如此，社會(huì)莫不如此。古人說：“畏天，畏地，畏已”。畏天就是順應(yīng)天道自然；畏地則是心懷感恩，珍惜我們生存的空間和環(huán)境中的萬物；畏已就是敬畏自己，珍惜生命。孔子也有言：“君子有三畏：畏天命，畏大人，畏圣人言。

具體到我們的實(shí)際工作中，“敬”體現(xiàn)出一種認(rèn)識態(tài)度、一種價(jià)值追求，促使領(lǐng)導(dǎo)干部“有所作為”；“畏”則表示一種界限、一種自省，警示領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)“有所不為”。作為各級領(lǐng)導(dǎo)

干部要通過敬畏人民群眾、敬畏手中權(quán)力、敬畏規(guī)章制度、敬畏個(gè)人良知，不斷提高自己品行修養(yǎng)的“純”度。

我國的傳統(tǒng)文化浩瀚如煙海，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不僅會(huì)豐富我們的知識，還能給我們思想上的啟示，更能從中找到我們工作中實(shí)際問題的思維方法和解決途徑。我們在工作中一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)我們幾千年文明中的精華，從中汲取營養(yǎng)，不斷豐富自我，提高能里，作好本職工作，履行好自己的崗位職責(zé)。