第一篇：項目流程

建設工程從立項到竣工所有程序（包括立項審批、規(guī)劃設計、建設工程報建、建設工程竣工驗收）

一、立項審批、項目立項申請報告書（原件一份）、項目建議書或項目可行性研究報告（一份）、建設用地的權屬文件或建設項目用地預審意見書（一份）、項目建設投資概算（一份）、銀信部門出示的資金證明（原件一份）、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本（復印件一份）；（房地產(chǎn)項目需提供資質證明一份）7、項目地形圖（一份）、有關職能部門的意見。

二、規(guī)劃設計、由市規(guī)劃局根據(jù)城市總體規(guī)劃和立項文件核發(fā)勘察設計紅線，提供規(guī)劃設計條件。2、建筑設計分為三個階段，即方案設計、初步設計和施工設計。、市城建局負責聯(lián)系市有關部門對初步設計進行會審批復。

三、建設工程報建

（一）建設工程報建，首先要提供如下資料到建委辦理登記手續(xù)。、計劃部門核發(fā)的《固定資產(chǎn)投資許可證》或主管部門批準的計劃任務書；、規(guī)劃部門核發(fā)的《建設用地規(guī)劃許可證》和《建設工程規(guī)劃許可證》；、國土部門核發(fā)的《國有土地使用證》；、符合項目設計資格設計單位設計的施工圖紙和施工圖設計文件審查批準書； 5、人防辦核發(fā)的《人民防空工程建設許可證》；、消防部門核發(fā)的《建筑工程消防設計審核意見書》；、防雷設施檢測所核發(fā)的《防雷設施設計審核書》；、地震辦公室核發(fā)的《抗震設防審核意見書》；、建設資金證明；、工程預算書和造價部門核發(fā)的《建設工程類別核定書》；、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

（二）公開招標的建設工程，要補充如下資料到招標辦辦理手續(xù)。、建設單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；、建設工程施工公開招標申請表；、建設工程監(jiān)理公開招標申請表。

（三）邀請招標的建設工程，要補充如下資料到招標辦辦理手續(xù)。、建設單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；、建設工程施工邀請招標審批表；、建設工程監(jiān)理邀請招標審批表；、工商部門簽發(fā)的私營企業(yè)證明；、法人營業(yè)執(zhí)照；、其他申請邀請招標理由證明。

（四）直接發(fā)包的建設工程，要補充如下資料到招標辦辦理手續(xù)。、建設單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；、建設單位申請安排建設工程施工單位報告；、建設單位申請安排建設工程監(jiān)理單位報告；、工商部門簽發(fā)的私營企業(yè)證明；、法人營業(yè)執(zhí)照；、建設工程直接發(fā)包審批表。

（五）辦理建設工程質量監(jiān)督，要提供如下資料到質監(jiān)站辦理手續(xù)。、《規(guī)劃許可證》；、工程施工中標通知書或工程施工發(fā)包審批表；、工程監(jiān)理中標通知書或工程監(jiān)理發(fā)包審批表；、施工合同及其單位資質證書復印件；、監(jiān)理合同及其單位資質證書復印件；、施工圖設計文件審查批準書；、建設工程質量監(jiān)督申請表；、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

（六）辦理建設工程施工安全監(jiān)督，要提供如下資料到安監(jiān)站辦理手續(xù)。、建設單位提供的資料：

（1）工程施工安全監(jiān)督報告；

（2）工程施工中標通知書或工程施工發(fā)包審批表；

（3）工程監(jiān)理中標通知書或工程監(jiān)理發(fā)包審批表；

（4）工程項目地質勘察報告（結論部分）；

（5）施工圖紙（含地下室平、立、剖）；

（6）工程預算書（總建筑面積、層數(shù)、總高度、造價）；、施工單位提供的資料：

（1）安全生產(chǎn)、文明施工責任制；

（2）安全生產(chǎn)、文明施工管理目標；

（3）施工組織設計方案和專項技術方案；

（4）安全生產(chǎn)、文明施工檢查制度；

（5）安全生產(chǎn)、文明施工教育制度；

（6）項目經(jīng)理資質證書復印件，安全員、特種作業(yè)人員上崗證原件和復印件；

（7）現(xiàn)場設施、安全標志等總平面布置圖；

（8）購買安全網(wǎng)的合格證、準用證發(fā)票原件和復印件；

（9）建設工程施工安全生產(chǎn)責任書；

（10）建設工程施工安全受監(jiān)申請表；

（11）法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

（七）領取《施工許可證》，除第（一）條規(guī)定提供的資料外，要補充如下資料到建委辦理手續(xù)。、工程施工中標通知書或工程施工發(fā)包審批表；、工程監(jiān)理中標通知書和工程監(jiān)理合同；、施工單位項目經(jīng)理資質證書（樁基礎工程要提供建設行政主管部門核發(fā)的樁機管理手冊）；、使用商品混凝土《購銷合同》或經(jīng)建設行政主管部門批準現(xiàn)場攪拌的批文； 5、質量監(jiān)督申請安排表；、安全監(jiān)督申請安排表；、建設工程質量監(jiān)督書；、建設工程施工安全受監(jiān)證；、施工許可申請表；

四、建設工程竣工驗收

（一）建設工程竣工驗收，要提供如下資料到質監(jiān)站審核，質監(jiān)站在 7 個工作日內(nèi)審核完畢；建設單位組織有關單位驗收時，質監(jiān)站派員現(xiàn)場監(jiān)督。、已完成工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；、工程竣工驗收申請表；、工程質量評估報告；、勘察、設計文件質量檢查報告；、完整的技術檔案和施工管理資料（包括設備資料）；、工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；、地基與基礎、主體砼結構及重要部位檢驗報告；、建設單位已按合同約定支付工程款；、施工單位簽署的《工程質量保修書》；、市政基礎設施的有關質量檢測和功能性試驗資料；、規(guī)劃部門出具的規(guī)劃驗收合格證；、公安、消防、環(huán)保、防雷、電梯等部門出具的驗收意見書或驗收合格證； 13、質監(jiān)站責令整改的問題已全部整改好；、造價站出具的工程竣工結算書。

（二）建設工程竣工驗收前，施工單位要向建委提供安監(jiān)站出具的工程施工安全評價書。

（三）建設工程竣工驗收備案，自工程竣工驗收之日起 15 個工作日內(nèi)，要提供如下資料到質監(jiān)站辦理手續(xù)。、工程竣工驗收報告；、《施工許可證》；、竣工驗收備案表；、工程質量監(jiān)督報告；、工程竣工驗收申請表；、工程質量評估報告；、工程施工安全評價書；、工程質量保修書；、工程竣工結算書；、商品住宅要提供《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》；、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

（四）建設工程竣工結算審核，要提供如下資料到造價站辦理手續(xù)。、工程按實際結算的，要提供如下資料：

（1）建設單位和施工單位的委托書；

（2）工程類別核定書；

（3）工程施工中標通知書或工程施工發(fā)包審批表；

（4）工程施工承發(fā)包合同；

（5）施工組織設計方案；

（6）圖紙會審記錄；

（7）工程施工開工報告；

（8）隱蔽工程驗收記錄；

（9）工程施工進度表；

（10）工程子目換算和抽料（筋）表；

（11）工程設計變更資料；

（12）施工現(xiàn)場簽證資料；

（13）竣工圖。、工程按甲乙雙方約定的固定價格（或總造價）結算的，要提供如下資料：（1）建設單位和施工單位的委托書；

（2）工程承包合同原件；

（3）竣工圖。

第二篇：項目材料采購流程

材料采購管理流程

為確保工程順利完工，便于系統(tǒng)統(tǒng)籌材料采購工作，提高工作成效，特編制本流程。本流程只適用于安裝工程項目的材料采購。

一、材料采購流程

1、為了避免因物資采購程序的不規(guī)范而造成物資不能及時準確到位，避免因物資請購計劃統(tǒng)計不準確而造成的采購成本增加及材料浪費的現(xiàn)象，特制訂本流程。

2、采購應堅持成本效益原則、質量原則、進度配合原則、公平竟爭原則。要求向多家供應商發(fā)采購函進行詢價和質量比較，在材料質量保證不影響安裝工程質量的前提下，按照質優(yōu)價廉、同質價低的原則采購。按照詢價、比價、議價、評估、索樣、定價、請購、訂購流程進行。

3、常規(guī)物資的采購，項目部需根據(jù)項目的實際進度合理安排物資具體的到場時間，再根據(jù)采購各種材料需要的合同簽訂周期及供貨周期，計算出材料需提交請購計劃的時間；

4、采購計劃表的填寫、審核

成本部門或項目部提前提交材料計劃給采購部門，公司總經(jīng)理或總工程師審核材料計劃，如審核不通過需及時讓成本部或項目部重新提交。如審核通過，采購部對成本或項目部提交的材料采購計劃單進行登記并存檔；填寫××項目材料（設備）采購計劃表由項目部申報，表格式并由總工程師、項目經(jīng)理、總經(jīng)理和成本經(jīng)理審核簽字后提交財務。

二、采購計劃表的內(nèi)容

（1）項目部需在采購計劃表中準確填寫所要請購物資的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、計劃到貨時間等。

（2）對于采購材料必須符合項目中標品牌，規(guī)格、型號符合設計要求，須在采購單上注明完整，必要時可附有說明、圖紙等，以做為采購和驗收時的標準。

（3）采購單上的文字、數(shù)字、字母等需填寫清晰，特別是易混淆的字母、數(shù)字等，要保證他人可以辨認清楚。

（4）項目負責人在采購單上簽字后應注意在空余部分是否已注明“以下空白”或打斜杠。

（5）采購單上填寫的日期需與提交時的日期一致。

（6）采購單一經(jīng)總經(jīng)理、總工程師簽字后，則不得涂改或加入新的內(nèi)容。

（7）對于有樣品的，供應商須將樣品提交到相應的采購人員手中，收樣人應確認“已收到樣品”，且留存于公司辦公室人員專人保管。

（8）對于特殊緊急情況，采購部門可直接填寫采購單，交付相關人員執(zhí)行采購同時告知公司總經(jīng)理，采購后補簽字后存檔。（9）采購單上的到貨期限需符合材料采購周期。

（10）采購單須注明采購物資的用途及使用部位，材料采購量的審核依據(jù)為：公司成本部門預算＋現(xiàn)場實際情況。

（11）不能出現(xiàn)重復采購，原則上在同一采購周期內(nèi)不能出現(xiàn)同一物資出現(xiàn)兩次或兩次以上的采購。

三、采購合同談判、編輯、審核流程

第一條

合同談判

1、在和客戶談判之前，主談人員必須做好詳盡談判計劃，使用規(guī)范的表格做成 洽談備忘錄，及時記錄洽談的內(nèi)容；

2、所談物資含有較強的專業(yè)性、技術性時，必須邀請相關技術人員參與談判，并對相關技術參數(shù)簽字確認；

3、無論何種物資，原則上杜絕獨家投標，必須找至三家以上的客戶進行投標、洽談，特殊情況需報批。公司戰(zhàn)略客戶不需貨比三家。

4、所談供應商為新客戶時，則應要求其必須提供相關的證件（營業(yè)執(zhí)照、稅務 登記證、生產(chǎn)許可證、法人代表簽字的委托書）。

5、我方合同談判人員須向對方認真講解我公司合同文本的相關條款；

第二條

合同起草

1、采購合同應清楚的說明采購產(chǎn)品的名稱、產(chǎn)地品牌、型號規(guī)格、技術要求、價格、交貨時間、交貨地點、交貨方式、檢驗與違約索賠條件、運輸方式、運費承擔方、發(fā)票、付款期限等內(nèi)容，并規(guī)定采購的產(chǎn)品不合格時，供貨方應承擔的義務等重要事項；

2、買賣雙方單位名稱要做到“四一致”（乙方單位全稱、落尾、圖章與營業(yè)執(zhí) 照）；

3、若因技術、質量約定條款較多無法在主合同上表述清楚時，要單獨以合同附 件的形式簽訂；

4、合同上所有欄目都必須認真填寫，若有些欄目不需填寫時可用“/”代替；

5、“合同產(chǎn)品清單”中單位欄的填寫應符合現(xiàn)行國家計量標準，不能以“捆、扎、堆、斤”等模糊或不規(guī)范詞語填寫，合計金額欄應用規(guī)范的大寫文字填寫；

6、所談對方是個體戶時，乙方名稱中必須填寫對方身份證號碼，并附有身份證 復印件；

7、材料及設備資料必須符合國家相應標準，并且無條件提供相關資料。

第三條 合同審核

項目完成合同談判后，需按要求將預審資料先提交公司采購科預審后再報總經(jīng)理預審，提交的合同預審資料必須齊全，包括：a、合同電子版 b、三家單位詳細比價表（合同金額較大的需提供三家單位蓋章后的報價單、營業(yè)執(zhí)照、資質證書等相關法律文件）；

待續(xù)。。。。

第三篇：項目立項流程

立項及追加預算流程

? 立項

Step1.責任銷售發(fā)起項目立項，填寫《項目立項申請審批表》、附件一：《項目收益預算表》及附件二：《項目預算分解表》；

Step2.責任銷售打印《立項申請審批表》及附件

一、附件二，在銷售簽字處簽字后分別讓項目銷售總監(jiān)簽字、項目運營總監(jiān)簽字、業(yè)務管理總監(jiān)簽字、財務總監(jiān)簽字，總經(jīng)理簽字。責任銷售將簽好字的《項目立項申請審批表》及附件

一、附件二交給孫瑩，由孫瑩郵件告知全部運營及銷售等相關人員項目立項完成。

如不方便簽字，可以郵件形式進行逐級審批，發(fā)郵件進行審批時請抄送孫瑩。

? 追加及調(diào)整預算

Step1.責任銷售發(fā)起追加或調(diào)整預算，填寫《預算調(diào)整申請表》。Step2.《預算調(diào)整申請表》審批流程與立項流程一致。

第四篇：項目采購流程

項目采購流程

1.X0~X1（可行性分析）

? 根據(jù)采購申請單了解需求；

產(chǎn)品經(jīng)理填寫采購申請單，盡量給出充分的信息。將采購申請單發(fā)送至采購部門，由采購負責人分配項目負責的采購人員。產(chǎn)品經(jīng)理職責：填寫采購申請單

采購主管職責：分配項目采購人員（預期訂單金額2萬元以上為重點項目）采購組職責：根據(jù)采購申請單了解項目情況 相關人員：產(chǎn)品經(jīng)理、采購組 相關文件：采購申請單 ? 收集報價、信息；

項目負責的采購人員將根據(jù)采購申請單收集至少2份以上初步報價、供應商資質、供應商信息，收集產(chǎn)品相關信息。

采購組職責：提出詢價，預期訂單額1萬元以上項目至少收集2份以上初步報價、收集供應商信息、收集產(chǎn)品相關信息 產(chǎn)品經(jīng)理職責：無 相關人員：采購組

相關文件：采購申請單、初步報價單（供應商提供）、詢價單（如果需要的話）

2.X1（可行性結論）

? 明確需求；

根據(jù)采購申請單及供應商信息，采購人員與產(chǎn)品經(jīng)理分析項目可行性。采購組職責：反饋產(chǎn)品相關信息給到產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理職責：結合所有信息，確認項目可行性，完善采購申請單 相關人員：采購組、產(chǎn)品經(jīng)理 相關文件：采購申請單（完整版）、初步報價單

3.X1~X2（設計/打樣）

? 打樣安排；

根據(jù)采購申請單（完整版）安排供應商打樣，監(jiān)控打樣過程，供應商評價 采購組職責：安排供應商打樣（1萬以上項目至少安排2份樣品），樣品品質溝通，樣品交貨期追蹤，供應商評估表填寫（2萬以上項目需安排供應商實地拜訪）產(chǎn)品經(jīng)理職責：樣品品質溝通 相關人員：采購組、產(chǎn)品經(jīng)理 相關文件：采購申請單（變更版）、供應商評估表

4.X2（設計確認）

? 設計確認，供應商篩選；

產(chǎn)品經(jīng)理職責：確認樣品，建立產(chǎn)品驗收標準（訂單額1萬以上）采購組職責：供應商篩選、收集正式報價單、供應商談判 相關人員：采購組、產(chǎn)品經(jīng)理

相關文件：供應商評估表、正式報價單、產(chǎn)品檢驗報告 5.X2~X3（生產(chǎn)/到貨）

? 生產(chǎn)過程監(jiān)控；

采購組職責：下達正式采購訂單（10萬以上訂單需要使用大金額采購合同）、大貨生產(chǎn)進度跟進、產(chǎn)品驗收（10萬以上訂單需安排原料檢驗，2萬以上訂單需安排關鍵節(jié)點驗收）

產(chǎn)品經(jīng)理職責：確認大貨和樣品的一致性，對產(chǎn)品質量給出意見 相關人員：采購組、產(chǎn)品經(jīng)理

相關文件：生產(chǎn)計劃（供應商提供），產(chǎn)品檢驗報告

6.X3~X4（交付至項目結束）

? 交付后其他事物處理；

采購職責：采購流程中所有文件匯總、項目匯總報告、售后反饋信息收集、不良品處理、懲罰條款激活、付款安排 產(chǎn)品經(jīng)理職責：無

PS：1萬以下金額為小額訂單、1～2萬金額為普通訂單、2萬～10萬金額為大額訂單、10萬以上金額為S級訂單

第五篇：項目啟動流程

項目啟動計劃

一 運營團隊

1、這個世界上不缺好的項目，缺的是一個好的運營團隊

2、風投投的項目，項目再好，沒有好的運營團隊，他不會投

3、運營團隊核心人員之間的認同度

4、團隊夢想成功，你才能成功

二 項目調(diào)研

1、阿歷克斯點擊量，找出該項目做得最好的前三名，去調(diào)研

2、每一家調(diào)研一周左右（詳細調(diào)研）

3、調(diào)研結束，總結三家公司的核心競爭力，優(yōu)勢在哪里，包括產(chǎn)品，銷售模式，管理班子，總之他為什么做到前三名的原因，一一列舉出來

三 我們的項目規(guī)劃（頭腦風暴會議）

1、不要討論生意能不能做，而去討論生意怎么做，能做得好

2、制定出我們的銷售模式，產(chǎn)品模式，運營班子

3、銷售模式要有絕對的市場沖擊力

4、產(chǎn)品模式，定價高端（①群體好②公司利潤巨大③好做促銷④漲價，不斷的漲價）

5、管理班子，專業(yè)人做專業(yè)事

6、我們是銷售公司除財務外，全員營銷，總裁是最大的業(yè)務員

7、工作期間的所有會議要有發(fā)起人，監(jiān)督人，落實人，沒有結果的會議絕不開

8、日常管理，要建立股東微信群，總監(jiān)以上微信群，經(jīng)理級別以上微信群，經(jīng)理每天匯報工作，每個部門要有群

9、制定企業(yè)目標 ①基礎目標 ②優(yōu)秀目標 ③卓越目標

在此目標的基礎上規(guī)劃每個部門的每個月的費用，并清除知道企業(yè)利潤，制定完之后，告訴所有員工完成基礎目標，所有員工17薪（正常12薪），優(yōu)秀目標完成所有員工20薪（經(jīng)理級別以上享受分紅，年底紅包）卓越目標完成，所有員工24薪（全體員工享受分紅，年底紅包）

四 居間人認定

1、要簽合同

2、制定居間人銷售提成3、激勵居間人全力啟動

4、居間人至少50名

五 市場戰(zhàn)略

公司組建一個部門，每天瀏覽這個項目前3名的網(wǎng)站，了解最新資訊，做出自己的創(chuàng)新模式！

一群人 一輩子 一件事