第一篇：市場(chǎng)員工薪酬機(jī)制

市場(chǎng)部員工薪酬考核機(jī)制：

1，試用期（一級(jí)員工）二個(gè)月。入職當(dāng)日在15號(hào)以前從當(dāng)月算起，15號(hào)以后從下個(gè)月1號(hào)算起。試用期底薪1200/月。

2，試用期第一個(gè)月無業(yè)績要求，第二個(gè)月若無入金且第二個(gè)月邀約

來公司的意向客戶少于三名的第二個(gè)月底薪發(fā)50%。即：

1200*50%=600元，每邀約一個(gè)意向客戶獎(jiǎng)50元現(xiàn)金！

3，累計(jì)入金達(dá)到10000美金轉(zhuǎn)正或五個(gè)培訓(xùn)學(xué)員（二級(jí)員工），轉(zhuǎn)正

后底薪1500。

4，轉(zhuǎn)正后，如連續(xù)二個(gè)月無業(yè)績（完成一萬美金的當(dāng)月不計(jì)從下個(gè)

月一號(hào)算起），第三個(gè)月起將實(shí)行責(zé)任底薪：有業(yè)績才有底薪，（有

2000美金以上的業(yè)績才有底薪）。底薪按轉(zhuǎn)正后的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

5，試用期二個(gè)月結(jié)束未轉(zhuǎn)正員工將實(shí)行績效底薪（有業(yè)績才有底薪，最低2000美金起。（2000—5000美金入金：1200元底薪。5000-10000

美金入金1500元底薪。）

6，天通金和泰和金按十萬人民幣相當(dāng)于二千美金的權(quán)重計(jì)算個(gè)人和

團(tuán)隊(duì)業(yè)績，代客理財(cái)業(yè)績折半計(jì)入個(gè)人和團(tuán)隊(duì)業(yè)績！培訓(xùn)學(xué)員按每一

個(gè)學(xué)員相當(dāng)于二千美金的權(quán)重計(jì)算。

7，員工當(dāng)月總業(yè)績=當(dāng)月總?cè)虢稹?dāng)月總出金。

炳隆投資市場(chǎng)部：

簽發(fā)人：

第二篇：PE薪酬機(jī)制

PE薪酬機(jī)制起底：薪酬差距10倍以上 達(dá)晨Carry僅5% 上任深創(chuàng)投總裁5年后，李萬壽在PE行業(yè)正處于低谷和煎熬之際選擇辭職。事實(shí)上，人事動(dòng)蕩的背后，深創(chuàng)投存在內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的問題。在PE界，國資背景的PE機(jī)構(gòu)激勵(lì)機(jī)制和薪酬制度不完善，已飽受詬病，導(dǎo)致其成了業(yè)界人才的輸出中心。大量人員跳槽到市場(chǎng)化PE機(jī)構(gòu)，往往薪資就能翻好幾倍。這不禁引發(fā)公眾好奇，PE機(jī)構(gòu)的薪酬體系究竟是怎樣的?

國有PE激勵(lì)不夠

數(shù)年來，深創(chuàng)投經(jīng)歷了多次人事動(dòng)蕩，三位總裁更迭，而其背后也有激勵(lì)機(jī)制的爭論。目前深創(chuàng)投對(duì)管理層的激勵(lì)主要是拿每年利潤的8%獎(jiǎng)勵(lì)員工，還會(huì)拿出具體項(xiàng)目利潤的2%來獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

在國外成熟的PE基金中，管理人GP團(tuán)隊(duì)，按“2+20”的規(guī)則拿管理費(fèi)，即每年2%的管理費(fèi)，支付日常運(yùn)作費(fèi);基金到期后，業(yè)績達(dá)到事先約定，則可以從整個(gè)基金的利潤中分走20%(即“carry”)。

李萬壽曾公開評(píng)價(jià)道，對(duì)于8%的激勵(lì)有些人覺得不少，那是和沒有這個(gè)激勵(lì)機(jī)制的國企比。但是創(chuàng)投行業(yè)一般都是獎(jiǎng)勵(lì)利潤的20%，差距太大留不住人才。作為體制內(nèi)的改革派，李萬壽曾多次推動(dòng)深創(chuàng)投在激勵(lì)機(jī)制、決策體制、待遇和分配等問題上向市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)看齊。但迫于體制原因，始終沒有大的突破。

2012年的清明假期，同樣是中國本土PE機(jī)構(gòu)“第一梯隊(duì)”的達(dá)晨創(chuàng)投合伙人晏小平離職，跳槽去鼎暉創(chuàng)投。當(dāng)時(shí)業(yè)界傳聞，鼎暉創(chuàng)投開出500萬元的年薪，晏小平為此放棄了他在達(dá)晨創(chuàng)投投資多個(gè)項(xiàng)目未來將獲得的分成。

達(dá)晨創(chuàng)投的機(jī)制與深創(chuàng)投不太一樣，它們是2008年以后成立的基金，都是合伙制基金，按照通行的“2+20”來拿管理費(fèi)用。

但是，公開資料顯示，達(dá)晨創(chuàng)投管理公司的股權(quán)卻不是其GP管理團(tuán)隊(duì)持有100%，而是大部分由達(dá)晨創(chuàng)投母公司電廣傳媒持有，劉晝、肖冰、邵紅霞等合伙人加起來持有管理公司25%的股權(quán)。

如果GP管理人基金到期后，進(jìn)行利潤分成時(shí)，嚴(yán)格按照管理公司的股權(quán)比例分配，則意味著達(dá)晨創(chuàng)投的團(tuán)隊(duì)只能分到5%左右的carry，但鼎暉創(chuàng)投是嚴(yán)格按照“2+20”原則進(jìn)行利潤分成。晏小平的離開，與在達(dá)晨創(chuàng)投分到的carry太低或多或少有關(guān)。

解密PE薪酬機(jī)制

最近，業(yè)內(nèi)針對(duì)中國VC/PE機(jī)構(gòu)2012年薪酬體系及分配機(jī)制情況進(jìn)行了第三次薪酬調(diào)研，有兩個(gè)方面的特點(diǎn)值得關(guān)注。

首先，績效薪酬與基本薪酬通常遵循一定的分配比例。調(diào)研報(bào)告指出，PE機(jī)構(gòu)員工的績效薪酬從管理公司扣除運(yùn)營等成本后的基金管理費(fèi)中提取，由董事會(huì)結(jié)合公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，以利潤(整體投資收益減

去公司運(yùn)營成本)為基數(shù)，確定可發(fā)放的獎(jiǎng)金總額。

職級(jí)越高，績效占比越大。總經(jīng)理/合伙人級(jí)別基本薪酬占40%，績效薪酬占60%;投資總監(jiān)級(jí)別基本薪酬占45%，績效薪酬占55%;高級(jí)投資經(jīng)理級(jí)別基本薪酬占50%，績效薪酬占50%;投資經(jīng)理級(jí)別基本薪酬占60%，績效薪酬占40%;初級(jí)投資經(jīng)理級(jí)別占70%，績效薪酬占30%;級(jí)別最低的分析師基本薪酬占80%，績效薪酬占20%。

其次，為基金募資會(huì)有融資獎(jiǎng)。對(duì)那些利用自身資源成功為公司募集資金的團(tuán)隊(duì)成員，機(jī)構(gòu)通常會(huì)給予融資金額的一定比例作為獎(jiǎng)金。

融資獎(jiǎng)根據(jù)募資渠道的不同也有不同的分配方法：若通過第三方合作伙伴渠道募集，該類型融資獎(jiǎng)勵(lì)一般可采取多級(jí)累進(jìn)制，若融資額小于5000萬元，不予獎(jiǎng)勵(lì)。融資額在5000萬元至1億元之間，獎(jiǎng)勵(lì)3%。;1億元至3億元，獎(jiǎng)勵(lì)3.5%。;3億元至5億元，獎(jiǎng)勵(lì)4%。;5億元至10億元，獎(jiǎng)勵(lì)4.5%。;10億元以上，獎(jiǎng)勵(lì)5%。

若通過融資團(tuán)隊(duì)的個(gè)人渠道募集，由于免除了通過第三方機(jī)構(gòu)募集時(shí)所產(chǎn)生的手續(xù)費(fèi)，融資獎(jiǎng)提成比例一般會(huì)達(dá)到1%至1.5%。不過這兩種方式所獲獎(jiǎng)金都不是一次性發(fā)放，需要2至3年發(fā)放完畢。

最后，成功投資項(xiàng)目可獲得投成獎(jiǎng)。投成獎(jiǎng)設(shè)置有兩種不同的方法。一是比例法，指項(xiàng)目投資程序完成并投資成功后，一次性發(fā)放投資金額的一定比例作為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，由團(tuán)隊(duì)分配給成員，常見比例為投資額的0.5%至1.0%。二是固定值法，指事先將投資規(guī)模劃分成不同的區(qū)間，確定每一區(qū)間相應(yīng)的獎(jiǎng)金數(shù)量。投資規(guī)模在1000萬元至1億元，獎(jiǎng)勵(lì)10萬元;1億元至3億元，獎(jiǎng)勵(lì)20萬元;3億元至5億元，獎(jiǎng)勵(lì)30萬元;5億元至10億元，獎(jiǎng)勵(lì)50萬元;10億元以上，獎(jiǎng)勵(lì)100萬元。

薪酬差距達(dá)10倍以上

在人員精干的PE、VC基金里，各類人員都得經(jīng)常出差，奔波在全國各地，與各路人馬談項(xiàng)目。若為該群體白描一個(gè)典型形象，或許是男性、名校理工科畢業(yè)，在實(shí)業(yè)或金融界工作四至六年，年齡在三十歲上下。

不過，PE內(nèi)部等級(jí)森嚴(yán)，最高級(jí)別與最低級(jí)別的職員薪酬差距在10倍以上?！霸谝患覄?chuàng)投基金的運(yùn)作中，人力成本支出要占到60%至70%?！币晃辉?jīng)為創(chuàng)投公司設(shè)計(jì)薪酬體系的人士表示，“在整個(gè)薪酬結(jié)構(gòu)里，合伙人又要占到50%以上，留給投資經(jīng)理以下的空間就不大了。”

在PE機(jī)構(gòu)中，人員的薪酬大致分為三部分，固定薪酬、來源于項(xiàng)目的獎(jiǎng)金及分成，以及合伙人所有的超額收益分配和一般投資經(jīng)理享有的跟投收益。

一位業(yè)內(nèi)人士向中國證券報(bào)記者介紹所在公司的情況是，三位合伙人的固定薪酬在百萬元級(jí)別以上，投資總監(jiān)級(jí)別的薪水則在50萬元上

下，普通投資經(jīng)理人數(shù)達(dá)到近二十位，其固定薪酬大約在15萬元左右。

曾任深創(chuàng)投總裁，現(xiàn)任深圳東方富海投資管理公司董事長的陳瑋去年底發(fā)了一條微博，在業(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注：“去年光景一般，七個(gè)合伙人，每人一千萬，六個(gè)投資總監(jiān)每人五百萬，其他人每人一百萬?！?這條微博被大量轉(zhuǎn)發(fā)。不久，陳瑋將其刪除。

第三篇：員工薪酬

1．員工福利與員工工資有什么異同？

答：一般意義上講，人們常常把員工工資與員工薪酬看做是等價(jià)的，但實(shí)際上，二者是存在差異的。員工工資一般是貨幣形式或可以轉(zhuǎn)化為貨幣形式的報(bào)酬，薪酬則還包括一些非貨幣形式的報(bào)酬，如終生雇用的承諾（職業(yè)保障）、安全舒適的辦公條件、免費(fèi)的午餐、參與決策的機(jī)會(huì)、反映個(gè)人興趣和愛好的工作內(nèi)容等；工資指單位耗費(fèi)一定的經(jīng)濟(jì)資源支付給員工的報(bào)酬，而薪酬則還包括員工從工作本身所得到的報(bào)酬。

2．通常資歷高的員工比資歷低的員工的薪酬要高，為什么？ 答：通常資歷高的員工比資歷低的員工的薪酬要高，主要的原因是要補(bǔ)償員工在學(xué)習(xí)時(shí)所耗費(fèi)的時(shí)間、體能、金錢和機(jī)會(huì)，甚至是心理上的壓力等直接成本，以及因?qū)W習(xí)而減少收入所造成的機(jī)會(huì)成本，而且還帶有激勵(lì)作用，即促進(jìn)員工愿意不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高生產(chǎn)力水平。

3．員工薪酬制度的基本形式及特點(diǎn)是什么？ 答：1．績效薪酬制 績效薪酬制的主要特點(diǎn)是：員工的薪酬根據(jù)其近期勞動(dòng)績效來決定，員工的薪酬隨勞動(dòng)績效量的不同而變化，并不是處于同一職務(wù)（或崗位）或者技能等級(jí)的員工能保證拿到相同數(shù)額的薪酬。

2．能力薪酬制

能力薪酬制的主要特點(diǎn)是：根據(jù)員工本人所具有的綜合能力（不限于本職工作能力），確定員工的薪酬等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)工資。3．工作薪酬制

工作薪酬制的主要特點(diǎn)是：員工的標(biāo)準(zhǔn)工資是由其所擔(dān)任的工作（職務(wù)、崗位）本身對(duì)其文化、技術(shù)（業(yè)務(wù)）、智力、體力等方面的要求，以及勞動(dòng)環(huán)境對(duì)員工的影響決定的，即根據(jù)工作的勞動(dòng)復(fù)雜程度、繁重程度、責(zé)任大小、精確程度以及勞動(dòng)條件等因素確定各工作之間的相對(duì)順序（等級(jí)），并規(guī)定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。4．結(jié)構(gòu)薪酬制

結(jié)構(gòu)薪酬制的特點(diǎn)是：將薪酬分解成幾個(gè)組成部分，分別依據(jù)績效、技術(shù)和培訓(xùn)水平、職務(wù)（或崗位）、年齡和工齡等因素確定薪酬額。

4．影響員工薪酬的因素有哪些？ 答：1．企業(yè)內(nèi)部因素（1）企業(yè)的支付能力（2）薪酬戰(zhàn)略與發(fā)展階段3）企業(yè)的工作文化（4）薪酬政策與人才價(jià)值觀（5）公司變革與領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度 2．企業(yè)外部因素

（1）勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與勞動(dòng)生產(chǎn)率（3）國家政策和法律（4）物價(jià)變化與生活水平（5）行業(yè)薪酬水平的變化 3．員工個(gè)人因素（1）工作表現(xiàn)（2）資歷水平（3）工作技能（4）工作年限（5）工作質(zhì)量（6）崗位及職務(wù)差別 5．兔死狗烹在薪酬管理上的寓意是什么？

答: 兔死狗烹常常指那些當(dāng)權(quán)者當(dāng)自己得到權(quán)力后，就把那些曾經(jīng)為自己立下汗馬功勞的功臣?xì)⒌?。這個(gè)詞也常常與與卸磨殺驢、鳥盡弓藏等連用，來增強(qiáng)那種悲情的意味。1．制定員工薪酬管理原則需要了解哪些相關(guān)情況？

答：1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃 2.企業(yè)價(jià)值觀 3.企業(yè)財(cái)力狀況 4.企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)及員工特點(diǎn)5.勞動(dòng)力需求關(guān)系 6.競(jìng)爭對(duì)手的人工成本 7.政府宏觀調(diào)控政策 8.地方工資指導(dǎo)線 2．工作分析與崗位評(píng)價(jià)有什么區(qū)別和聯(lián)系？

答：工作崗位分析與評(píng)價(jià)是制定科學(xué)合理的薪酬制度的前提和依據(jù)。工作崗位分析，即對(duì)崗位工作的性質(zhì)及其內(nèi)容進(jìn)行分析。采用一定的技術(shù)方法全面地分析組織中各職位的工作任務(wù)、職責(zé)情況，并在這一基礎(chǔ)上對(duì)各種工作的性質(zhì)及特征做出描述，對(duì)擔(dān)任各種工作需具備的資格條件做出規(guī)定，這為工資獎(jiǎng)酬的決策奠定了基礎(chǔ)。

工作評(píng)價(jià)是在設(shè)立企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作共同付酬因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的評(píng)價(jià)方法，按每項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，確定其具體價(jià)值的過程。工作評(píng)價(jià)是確保薪酬系統(tǒng)達(dá)成公平性的重要手段，工作評(píng)價(jià)的主要目的在于衡量企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)工作的價(jià)值，并建立各項(xiàng)工作價(jià)值間的相對(duì)關(guān)系，得出崗位等級(jí)序列。

3．依據(jù)員工薪酬管理的基本程序，思考如何制定員工單項(xiàng)薪酬管理的工作程序。

答：1明確企業(yè)薪酬政策與目標(biāo) 2進(jìn)行工作崗位分析與評(píng)價(jià) 3實(shí)施具體的企業(yè)薪酬調(diào)查 4確定企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu) 5設(shè)定薪酬等級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn) 6執(zhí)行、控制和調(diào)整薪酬制度 1．簡述薪酬制度設(shè)計(jì)的基本原則。

答：公平原則 競(jìng)爭原則 激勵(lì)原則 經(jīng)濟(jì)原則 合法原則 2．要素比較法與要素計(jì)點(diǎn)法有什么相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？

要素比較法是比較精確和復(fù)雜的崗位評(píng)價(jià)方法之一。它通過依據(jù)不同的薪酬要素對(duì)崗位排序，然后再綜合考慮每一個(gè)崗位的序列等級(jí)，并得出一個(gè)加權(quán)的序列值，最終確定崗位序列。要素計(jì)點(diǎn)法要求確定幾個(gè)薪酬要素（如知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)決策的影響、溝通、監(jiān)督管理、責(zé)任、解決問題能力、工作條件等），每個(gè)要素應(yīng)等分，并要求各崗位中每個(gè)要素的等級(jí)都是目前崗位的現(xiàn)實(shí)情況。通常每個(gè)要素的各項(xiàng)都要賦予不同的點(diǎn)值，因此一旦確定了崗位中各要素的等級(jí)，只需要把崗位中各要素對(duì)應(yīng)的點(diǎn)值加總，就可以得出該崗位的總點(diǎn)值。3．設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問卷時(shí)要注意哪些事項(xiàng)？

問卷調(diào)查法是通過向調(diào)查者發(fā)出簡明扼要的征詢單（表），請(qǐng)示填寫對(duì)有關(guān)問題的意見和建議來間接獲得材料和信息的一種方法。問卷調(diào)查法相對(duì)來說實(shí)施起來較容易，成本較低，是最常用的數(shù)據(jù)收集方法，它給被調(diào)查者充裕的時(shí)間仔細(xì)考慮問題。問卷調(diào)查法的缺點(diǎn)是：不同的人對(duì)同樣的問題可能會(huì)有不同理解，會(huì)使調(diào)查結(jié)果受到影響。根據(jù)調(diào)查對(duì)象和所需要獲得的信息的不同，可以把問卷調(diào)查法分為企業(yè)外部問卷調(diào)查法和企業(yè)內(nèi)部問卷調(diào)查法。

1．簡述結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn) 答：（1）結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點(diǎn)：1）工資結(jié)構(gòu)反映勞動(dòng)差別的諸要素，即與勞動(dòng)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，并緊密聯(lián)系成因果關(guān)系。勞動(dòng)結(jié)構(gòu)有幾部分，工資結(jié)構(gòu)就有幾個(gè)相對(duì)應(yīng)的部分，并隨前者變動(dòng)而變動(dòng)。2）結(jié)構(gòu)工資的各個(gè)組成部分各有各的職能，并分別計(jì)酬，可從勞動(dòng)的不同側(cè)面和角度反映勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)大小，發(fā)揮工資的各種職能作用，具有比較靈活的調(diào)節(jié)功能。3）有利于實(shí)行工資的分級(jí)管理，從而克服“一刀切”的弊病，為改革工資分配制度開辟了道路。4）能夠適應(yīng)各行各業(yè)的員工工資管理。

（2）結(jié)構(gòu)工資制的缺點(diǎn)：1）合理確定和保持各工資單元比重的難度較大。2）由于工資單元多且各自獨(dú)立運(yùn)行，工資管理工作較復(fù)雜 2．崗位薪點(diǎn)工資制操作規(guī)程是什么？

答：1．采取比較合理的點(diǎn)因素分析法和科學(xué)的點(diǎn)數(shù)確定法確定薪點(diǎn)數(shù)（1）采取比較合理的點(diǎn)因素分析法（2）采用比較科學(xué)的點(diǎn)數(shù)確定法 2．實(shí)踐中崗位薪點(diǎn)工資制具體操作方法動(dòng)效率和工作質(zhì)量付給員工的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。

津貼是對(duì)員工在特殊勞動(dòng)條件（時(shí)間、地點(diǎn)、崗位、環(huán)境）下工作，所支付的超額勞動(dòng)及額外的生活費(fèi)用，或?qū)τ袚p身心健康的崗位所給予的報(bào)酬，是工資的補(bǔ)充形式。2．獎(jiǎng)金、津貼與工資有怎樣的關(guān)系？

答：獎(jiǎng)金是指支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬。包括：生產(chǎn)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的獎(jiǎng)勵(lì)工資、其他獎(jiǎng)金等。

津貼是指為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼，包括保健性津貼，技術(shù)性津貼，年功性津貼及其他津貼等等。以貨幣形式支付給勞動(dòng)者的報(bào)酬。即列入工資總額統(tǒng)計(jì)的貨幣收入。工資總額是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。工資總額由下列六個(gè)部分組成：

（一）計(jì)時(shí)工資；

（二）計(jì)件工資；

（三）獎(jiǎng)金；

（四）津貼和補(bǔ)貼；

（五）加班加點(diǎn)工資；

（六）特殊情況下支付的工資。由此可見，獎(jiǎng)金和津貼是工資的組成部分，計(jì)算社保費(fèi)繳費(fèi)基數(shù)應(yīng)該包括獎(jiǎng)金和津貼。

3．簡要分析制定獎(jiǎng)勵(lì)條件的要求。

答：獎(jiǎng)勵(lì)條件是指對(duì)某項(xiàng)獎(jiǎng)金，規(guī)定員工獲獎(jiǎng)所需達(dá)到的超額勞動(dòng)的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它是獎(jiǎng)金制度的核心，也是能否發(fā)揮獎(jiǎng)金的效用，實(shí)現(xiàn)該獎(jiǎng)金設(shè)置目標(biāo)的關(guān)鍵，制定獎(jiǎng)勵(lì)條件的要求如下。

1）以促進(jìn)生產(chǎn)或工作為宗旨，結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，與超額勞動(dòng)直接相連。2）個(gè)人收益與個(gè)人表現(xiàn)相結(jié)合，與企業(yè)效益緊密聯(lián)系。

3）超額勞動(dòng)和獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)都要適中合理。

4）獎(jiǎng)勵(lì)條件必須明確、具體，應(yīng)建立在數(shù)量化、規(guī)范化的工作評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)上，使每個(gè)員工都充分掌握計(jì)算和實(shí)施方法，明確自己的責(zé)任與努力方向。4．簡述確定獎(jiǎng)金總額的原則與方法。答：（1）確定獎(jiǎng)金總額的原則。

1）獎(jiǎng)金總額應(yīng)與員工超額勞動(dòng)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益保持合理比例，該比例應(yīng)使獎(jiǎng)金對(duì)員工能產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)作用，又使企業(yè)、國家（所有者）也能從超額勞動(dòng)中得到利益。

2）獎(jiǎng)金總額應(yīng)與企業(yè)工資分配基金總額保持合理比例，不應(yīng)當(dāng)超過工資所占比例，以充分發(fā)揮工資在分配中的基礎(chǔ)作用。

3）獎(jiǎng)金總額應(yīng)保持從本期超額勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值（超額利潤），或節(jié)約的成本中提取，新增獎(jiǎng)金額應(yīng)從新增超額利潤中提取。

4）經(jīng)常性獎(jiǎng)金總額水平的確定，應(yīng)著眼于企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，留有余地，避免波動(dòng)太大。一次性獎(jiǎng)金的總額水平，應(yīng)酌情而定，但不宜在總獎(jiǎng)金總額中占據(jù)過大比例。（2）確定獎(jiǎng)金總額的方法

1）按企業(yè)超額利潤的一定百分比提取獎(jiǎng)金 2）按產(chǎn)量、銷售量、成本節(jié)約量來發(fā)放獎(jiǎng)金總額 3）以附加價(jià)值（凈產(chǎn)值）為基準(zhǔn)計(jì)算 5．簡要回答員工津貼制度的制定步驟。答：津貼制度的制定分為確定津貼項(xiàng)目、實(shí)施條件范圍、津貼標(biāo)準(zhǔn)和支付方式等步驟。（1）確定津貼項(xiàng)目（2）確定實(shí)施條件范圍（3）確定津貼標(biāo)準(zhǔn)（4）確定津貼支付形式 1．簡要回答福利對(duì)員工和企業(yè)的效用。

答：福利具有滿足員工多方面、多層次需要的效用，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）滿足員工的經(jīng)濟(jì)與生活需要，如各種加班、乘車、伙食、住房等津貼與補(bǔ)助。（2）滿足員工的社交和休閑的需要，如各種有組織的集體文體與旅游活動(dòng)、帶薪休假等。（3）滿足員工的安全需要，如醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷或補(bǔ)助、公費(fèi)療養(yǎng)、因工傷殘津貼、退休金、撫恤金等。（4）滿足員工自我充實(shí)、自我發(fā)展的需要，如業(yè)余進(jìn)修補(bǔ)助或報(bào)銷、書報(bào)津貼等。對(duì)企業(yè)的效益：企業(yè)可以通過建立科學(xué)而完善的福利制度，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，從而全面提高和改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2．簡述法定員工福利和企業(yè)員工福利的區(qū)別與聯(lián)系。答：法定員工福利是國家通過立法強(qiáng)制實(shí)施的對(duì)員工福利的保護(hù)政策，包括社會(huì)保險(xiǎn)和各類休假制度。

企業(yè)員工福利是企業(yè)自主建立，為滿足員工的生活和工作需要，在工資收入之外，向員工本人及其家屬提供的一系列福利項(xiàng)目，包括貨幣津貼、實(shí)物和服務(wù)等形式。3．為什么說員工持股是國有法人股減持的一個(gè)渠道？

中國資本市場(chǎng)上通過員工(主要指管理層)參與國有股減持，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營，最終改善公司治理結(jié)構(gòu)。在國有資本退出的過程中，上市公司利用員工作為減持的中間體可以獲得國家、公司、員工、資本市場(chǎng)“多贏”的效果。

一方面，國有股減持，不僅使國有資產(chǎn)成功變現(xiàn)，而且有利于解決目前上市公司普遍存在的國有股“一股獨(dú)大”、所有者代表缺位、內(nèi)部人控制、公司治理結(jié)構(gòu)不夠完善等問題； 另一方面，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)的經(jīng)營者包括員工就有可能為了自己的利益去損害所有者的利益。而通過經(jīng)營者及員工持股，使得經(jīng)營者及員工成為企業(yè)的所有者，解決了所有者和經(jīng)營者利益的沖突，可以在一定程度上削弱“內(nèi)部人控制”，降低代理成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

對(duì)企業(yè)經(jīng)營者和員工來說，持股經(jīng)營，也可以使他們分享企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L所帶來的成果，在資本市場(chǎng)上得到相應(yīng)的回報(bào)，從而極大的調(diào)動(dòng)他們的積極性。4．簡要回答員工持股計(jì)劃的實(shí)質(zhì)和優(yōu)缺點(diǎn)。答：（1）員工持股計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是在人力資源價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，借助于按勞分紅（將紅利轉(zhuǎn)化為股權(quán)）或自愿投資持股的途徑，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系紐帶，使員工獲得勞動(dòng)者與出資者的雙重身份，享有相應(yīng)的剩余價(jià)值索取權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)，強(qiáng)化員工與公司的聯(lián)系，激發(fā)員工對(duì)其人力資源存量充分利用和對(duì)人力資源進(jìn)一步開發(fā)的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化和員工效用（福利）最大化的目標(biāo)。

（2）員工持股計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)。

1）員工具有勞動(dòng)者與出資者的雙重身份，成為公司的股東，能使員工利益與公司利益直接相關(guān)。2）有助于優(yōu)化公司股本結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。3）福利型的員工持股計(jì)劃有助于完善社會(huì)保障體系，減少人口老齡化對(duì)社會(huì)的壓力；非福利型的員工持股計(jì)劃則是企業(yè)籌資、擴(kuò)資、提高社會(huì)儲(chǔ)蓄率和投資率的一種有效方式。4）勞動(dòng)力的資本化順應(yīng)了當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的歷史趨勢(shì)，體現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)科技運(yùn)動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的要求，對(duì)促進(jìn)勞動(dòng)者不斷提高自身素質(zhì)也有積極作用。（3）員工持股計(jì)劃的缺點(diǎn)。

1）在企業(yè)總體經(jīng)營狀況和效率、效益均不佳的情況下，員工持股的收益可能小于其成本，而員工認(rèn)為其個(gè)體的努力又無法改變企業(yè)總體經(jīng)營狀況，這會(huì)使員工在ESOP的成本收益分析中“趨利避害”，從而大大降低了對(duì)ESOP的熱情和興趣，使ESOP無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和效果。2）員工具有雙重身份對(duì)企業(yè)決策管理帶來了負(fù)效應(yīng)；3）有外部股東的公司實(shí)行ESOP后，由于員工與外部股東信息不對(duì)稱，會(huì)加劇侵蝕外部股東權(quán)益的“內(nèi)部人行為”，使公司內(nèi)外股權(quán)不平等。4）員工持股計(jì)劃不利于企業(yè)人力資源的流動(dòng)，不利于勞動(dòng)力資源配置效率的提高。5）有些企業(yè)以ESOP為名，實(shí)際目的卻是規(guī)避稅收，套取優(yōu)惠貸款，減少福利性支出，或?yàn)槠髽I(yè)“圈錢”，員工實(shí)際上卻未享受到股東的權(quán)益，挫傷了員工積極性。5．簡述社會(huì)保障制度的含義。

答：社會(huì)保險(xiǎn)是由法律規(guī)定的專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施、面向勞動(dòng)者建立、通過向勞動(dòng)者及其雇主籌措資金建立專項(xiàng)基金，以保證在勞動(dòng)者失去勞動(dòng)收入后獲得一定程度的收入補(bǔ)償?shù)闹贫取?．簡要分析員工福利管理要堅(jiān)持透明性原則的原因。

員工福利同工資獎(jiǎng)金一樣屬于薪酬系統(tǒng)，但又有所區(qū)別。主要區(qū)別是它們的機(jī)密程度不同。許多企業(yè)將工資獎(jiǎng)金列為商業(yè)秘密范疇，而對(duì)員工福利都一致采取透明化的原則。這樣設(shè)置一是為了讓員工全面了解福利體系，以便從中獲益；二是為了在更大的范圍里聽取員工意見，以改進(jìn)員工福利的管理工作。

2．制定員工福利計(jì)劃主要考慮哪幾個(gè)方面的問題？

1）要使福利制度的設(shè)計(jì)與組織的人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略相統(tǒng)一并為之提供有效的支持，要研究什么樣的福利方案（福利項(xiàng)目和支付方式）能最有效地實(shí)現(xiàn)組織的各種目標(biāo)，同時(shí)又能滿足員工的需求偏好，據(jù)此來做出合理的福利制度安排。2）要考慮組織對(duì)員工福利的承受能力，脫離組織支付能力的福利方案沒有可行性，甚至?xí)?duì)組織和員工產(chǎn)生巨大的負(fù)效應(yīng)。

3）要重視福利的外部公平性、競(jìng)爭性和充分性，組織的福利水平若過度低于其他同行（競(jìng)爭對(duì)手）的福利水平，顯然會(huì)降低組織的競(jìng)爭力。4）要堅(jiān)持福利策劃的經(jīng)濟(jì)原則，把錢花在刀刃上，使有限的福利基金發(fā)揮最大的效能。3．如何進(jìn)行員工福利制度的設(shè)計(jì)？

員工福利制度的設(shè)計(jì)，包括員工福利制度的策劃和員工福利項(xiàng)目的確定兩個(gè)方面。

（1）員工福利制度的策劃。除了國家法定的員工福利方案（社會(huì)保險(xiǎn)制度）不能隨意變動(dòng)外，組織對(duì)其他的福利方案要有精心策劃。

（2）員工福利項(xiàng)目的確定。員工福利項(xiàng)目種類繁多，其中法定的福利項(xiàng)目（社會(huì)保險(xiǎn)、法定節(jié)假日、帶薪休假等）組織無權(quán)決定，必須按法律規(guī)定執(zhí)行，其他福利項(xiàng)目均由組織自行確定。

組織在確定福利項(xiàng)目時(shí)，受到組織內(nèi)部和外部各種因素的影響，如組織的規(guī)模和性質(zhì)、雇主或經(jīng)營管理者的偏好、組織的薪酬策略和支付能力、工會(huì)的態(tài)度和實(shí)力、員工的需求偏好、競(jìng)爭對(duì)手提供的福利、法律法規(guī)的限制等。在面臨各種各樣福利項(xiàng)目的選擇時(shí)，堅(jiān)持從組織的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)條件出發(fā)、堅(jiān)持從滿足員工的實(shí)際方案利大于弊，因而在發(fā)達(dá)國家中已得到較為廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。5．簡述影響員工福利計(jì)劃制定的主要因素。1．企業(yè)外部的因素（1）國家的法律、法規(guī)。（2）社會(huì)的物價(jià)水平。（3）勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況。（4）競(jìng)爭對(duì)手的福利狀況。2．企業(yè)內(nèi)部的因素（1）企業(yè)的發(fā)展階段。（2）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（3）員工個(gè)人的因素。

1．哪些項(xiàng)目費(fèi)用應(yīng)列入薪酬福利總額？哪些項(xiàng)目費(fèi)用不應(yīng)列入薪酬福利總額？

按國家的有關(guān)規(guī)定，薪酬福利總額由6個(gè)部分組成：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資，以及特殊情況下支付的工資。不列入薪酬福利總額范圍的項(xiàng)目。

1）根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的有關(guān)規(guī)定頒發(fā)的發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)，自然科學(xué)獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、支付的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)，以及支付給運(yùn)動(dòng)員、教練員的獎(jiǎng)金；

2）有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工人員待遇的各項(xiàng)支出； 3）有關(guān)離休、退休、退職人員待遇的各項(xiàng)支出； 4）勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)支出；

5）稿費(fèi)、講課費(fèi)及其他專門工作報(bào)酬；

6）出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助、調(diào)動(dòng)工作的旅費(fèi)和安家費(fèi)；7）對(duì)自帶工具來企業(yè)工作的員工所支付的工具等的補(bǔ)償費(fèi)用； 8）實(shí)行租賃經(jīng)營單位的承租人的風(fēng)險(xiǎn)性補(bǔ)償收入；

9）對(duì)購買本企業(yè)股票和債券的員工所支付的股息（包括股金分紅）和利息； 10）勞動(dòng)合同制員工解除勞動(dòng)力單位支付的手續(xù)費(fèi)或管理費(fèi)；

11）支付給家庭工人的加工費(fèi)和按加工訂貨辦法支付給承包單位的發(fā)包費(fèi)用； 12）支付給參加企業(yè)勞動(dòng)的在校學(xué)生的補(bǔ)貼； 13）計(jì)劃生育獨(dú)生子女補(bǔ)貼。

2．編制工資表主要涉及幾方面的內(nèi)容？ 編制工資表主要涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容。1．工資的計(jì)算

（1）根據(jù)員工所在的薪酬等級(jí)，對(duì)照崗位工資表、能力工資表確定員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和能力工資標(biāo)準(zhǔn)。

（2）根據(jù)員工所在的薪酬等級(jí)，確定各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼的金額，再根據(jù)員工考勤記錄，扣除缺勤工資、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的個(gè)人承擔(dān)部分，以及個(gè)人所得稅，計(jì)算員工的實(shí)際工資額。（3）根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，個(gè)人所在的薪酬等級(jí)，以及由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和所在部門/小組的任務(wù)完成情況確定的企業(yè)獎(jiǎng)金總額或部門/小組獎(jiǎng)金總額，按獎(jiǎng)金分配辦法計(jì)算員工的獎(jiǎng)金。2．工資的匯總

企業(yè)一般在編制工資匯總表時(shí)，將個(gè)人和各部門的工資總額進(jìn)行匯總。3．計(jì)件工資制的具體操作方法有哪些？

計(jì)件工資制的具體操作。根據(jù)操作的方式和對(duì)象可以分為：計(jì)件單價(jià)的操作、個(gè)人計(jì)件工資的操作和集體計(jì)件工資的操作。

4．簡述計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資的區(qū)別。計(jì)件工資制是從計(jì)時(shí)工資制轉(zhuǎn)化而來的，由于計(jì)件工資制的計(jì)件單價(jià)是根據(jù)計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的，因此計(jì)時(shí)工資制和計(jì)件工資制在本質(zhì)上沒有區(qū)別。它們之間不同表現(xiàn)在：

（1）計(jì)算原理不同，計(jì)時(shí)工資制的計(jì)算原理是將員工的出勤或視同出勤天數(shù)和規(guī)定的計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資比例相乘，計(jì)算員工工資。計(jì)件工資制的計(jì)算原理是用員工已完成的經(jīng)檢驗(yàn)合格或視同合格的工作量，乘以事先確定的計(jì)件單價(jià)來計(jì)算員工工資。

（2）計(jì)算依據(jù)不同，計(jì)時(shí)工資制是以一定質(zhì)量的勞動(dòng)的延續(xù)時(shí)間為計(jì)量工資的依據(jù)。計(jì)件工資制則是以一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)所凝結(jié)成的產(chǎn)品數(shù)量為計(jì)量工資的依據(jù)。

（3）計(jì)量方式不同，計(jì)時(shí)工資制是在勞動(dòng)開始前就決定了的，計(jì)件工資制是在勞動(dòng)完成以后才確定的。

（4）作用不同，計(jì)件工資制能夠更準(zhǔn)確地反映勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，反映同等級(jí)勞動(dòng)者之間以及勞動(dòng)者本人不同時(shí)期的勞動(dòng)差別。計(jì)時(shí)工資制不能反映上述的差別。

反映物價(jià)的變化。在物價(jià)上漲時(shí)期，如沒有其他措施對(duì)物價(jià)進(jìn)行補(bǔ)償，盡管勞動(dòng)生產(chǎn)沒有提高，也必須調(diào)整計(jì)件單價(jià)。

1．基層管理人員的獎(jiǎng)金應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？

基層管理人員的上述特點(diǎn)決定了基層管理人員的薪酬福利模式：基本薪金+獎(jiǎng)金+福利。三者在基層管理人員整體薪酬福利中所占的比例沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而是隨地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的不同而有所差別。據(jù)調(diào)查，在基層管理人員整體薪酬福利中，基本薪酬約占60%，獎(jiǎng)金約占20%，福利約占20%。

2．銷售人員的薪酬福利普遍采用哪些模式？原因是什么？ 1．純薪水/固定薪酬制 2．純提成/傭金制 3．薪水+傭金制 4．薪水+獎(jiǎng)金制 6．特別獎(jiǎng)勵(lì)制度5．薪水+傭金+獎(jiǎng)金制 原因在于：

銷售人員是企業(yè)從事銷售業(yè)務(wù)的人員，他們相對(duì)于基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員來說，具有明顯的群體特征，其工作也表現(xiàn)出獨(dú)特性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）工作業(yè)績直接影響到企業(yè)的生存。（2）工作時(shí)間不確定。

（3）工作過程無法實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。（4）工作業(yè)績能夠衡量。

（5）工作業(yè)績的風(fēng)險(xiǎn)性，業(yè)績不穩(wěn)定，波動(dòng)性大。3．對(duì)鐘點(diǎn)工的薪酬福利如何支付？ 鐘點(diǎn)工工資是以時(shí)薪為基礎(chǔ)的一種薪酬福利計(jì)算方法，員工獲得薪酬福利的多少按工作時(shí)間的長短來計(jì)算。大多數(shù)臨時(shí)的或兼職的員工，他們的薪酬福利計(jì)算通常都采用鐘點(diǎn)工的薪酬福利模式。

4．專業(yè)技術(shù)人員的薪酬福利模式有哪些？ 1．單一化高薪資模式 2．較高薪資+獎(jiǎng)金模式 3．較高薪資+科技成果提成模式 4．科研項(xiàng)目承包模式 5．薪資+股權(quán)激勵(lì)模式 6．外籍“專才”薪酬模式

5．銷售人員薪酬福利設(shè)計(jì)中應(yīng)注意哪些問題？（1）銷售人員對(duì)薪酬福利形式的要求。（2）營銷工作特點(diǎn)決定了銷售人員薪酬福利形式的特殊性。（3）組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)。（4）銷售產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)。（5）外部競(jìng)爭性。1．簡述勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位制度的作用。

1）有利于促進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的形成和完善，使勞動(dòng)力市場(chǎng)不僅有場(chǎng)有市，而且有市有價(jià)。2）有利于充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制對(duì)工資分配的調(diào)節(jié)作用。3）有利于促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)換。2．工資制度的主要內(nèi)容包括哪些。（1）規(guī)定了工資的構(gòu)成內(nèi)容。（2）規(guī)定了工資標(biāo)準(zhǔn)。3）規(guī)定了工資晉升。

（4）規(guī)定了工資的考核，原始記錄，工資的計(jì)算與發(fā)放等。3．試分析哪些收入屬于個(gè)人所得稅的征收范圍。

《中華人民共和國個(gè)人所得稅法》（以下簡稱《個(gè)人所得稅法》）規(guī)定，在中國境內(nèi)有住所，或者無住所而在境內(nèi)居住滿一年的個(gè)人，從中國境內(nèi)和境外取得的所得，依照本法規(guī)定交納個(gè)人所得稅。在中國境內(nèi)無住所又不居住或者無住所而在境內(nèi)居住不滿一年的個(gè)人，從中國境內(nèi)取得的所得依照本法規(guī)定交納個(gè)人所得稅。可見依照個(gè)人所得稅法的規(guī)定，只要在中國境內(nèi)取得所得，就必須交納個(gè)人所得稅。

（1）工資、薪金所得適用超額累進(jìn)稅率，稅率為5%～45%，（2）個(gè)體工商戶生產(chǎn)、經(jīng)營所得，對(duì)企事業(yè)單位的承包經(jīng)營，承租經(jīng)營所得，適用5%～35%的超額累進(jìn)稅率，（3）稿酬所得，適用比例稅率，稅率為20%，并按應(yīng)納稅額減征30%。

（4）勞務(wù)報(bào)酬所得，適用比例稅率，稅率為20%。對(duì)勞務(wù)報(bào)酬所得一次收入高的，可以實(shí)行加成征收，具體辦法由國務(wù)院規(guī)定。

（5）特許權(quán)使用費(fèi)所得，利息、股息、紅利所得，財(cái)產(chǎn)租賃所得，財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得，偶然所得和其他所得，適用比例稅率，稅率為20%。

第四篇：員工薪酬

員工薪酬、福利

一、員工薪酬

1、公司根據(jù)每一個(gè)職位所要求的知識(shí)技能、工作經(jīng)驗(yàn)及教育等情況，向員工支付有競(jìng)爭力的工資。

2、薪酬的制度將根據(jù)員工工作表現(xiàn)，公司經(jīng)營情況，勞動(dòng)力市場(chǎng)等因素制定。

3、公司將在每月付薪日期間以銀行工資卡形式向員工支付工資。

二、福利

1、婚假：應(yīng)提前一個(gè)月提交申請(qǐng)，由部門主管安排人員臨時(shí)接替其工作，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。對(duì)依照國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的正式員工，按法定結(jié)婚年齡結(jié)婚的，可享受7天婚假。

2、產(chǎn)假：女職工生育，辦妥生育假期手續(xù)的，公司準(zhǔn)予休假。產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天；晚育多享受30天產(chǎn)假；男性員工可在配偶生產(chǎn)期間連續(xù)休假7天帶薪假期。

3、喪假：員工直系親屬(父母、配偶、子女、配偶的父母)死亡準(zhǔn)假3天；員工近親屬(兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母或配偶的兄弟、姐妹、祖父母、祖父母等)死亡準(zhǔn)假2天。

4、法定休假：春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)為國家法定休假日。具體放假時(shí)間按國家頒布的規(guī)定實(shí)行。

5、其他福利：如帶薪年假、帶薪外出考察等。

第五篇：員工薪酬制度

XXXX資產(chǎn)評(píng)估（普通合伙）事務(wù)所

XXXX資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所

員工工資薪金制度

第一章 總則

按照資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定XXXX資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所員工工資薪金制度方案。

第二章 原則

按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

第三章員工工資制度

第一條：工資模式-采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資＋津貼＋提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)

1、基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定；部門經(jīng)理基本工資6500元/月，注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師基本工資5000元/月，具有中級(jí)職稱的工程師、I XXXX資產(chǎn)評(píng)估（普通合伙）事務(wù)所

會(huì)計(jì)師基本工資3000元/月，助理人員2000元/月。

2、津貼

（1）包括有交通津貼、伙食津貼、差旅津貼等；（2）各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。3.提成

（1）根據(jù)員工完成公司銷售指標(biāo)制定的提成辦法確定。（2）提成由財(cái)務(wù)部核算后于每月10日統(tǒng)一發(fā)放。4.年終獎(jiǎng)勵(lì)：

根據(jù)員工一年的工作任務(wù)、銷售指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立，由公司統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系。

第二條 關(guān)于年終獎(jiǎng)金。1.年終獎(jiǎng)金的核定程序。

（1）財(cái)務(wù)部提供員工完成一年利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2）員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；

（3）依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出員工定量或定性的工作績效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；

2.年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，由財(cái)務(wù)部門年底利潤核算，經(jīng)公司的考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃通過公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。

第三條 其他注意事項(xiàng)。

1.各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除； 2.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；

II XXXX資產(chǎn)評(píng)估（普通合伙）事務(wù)所

3.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額； 4.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。

第三章試用期員工工資制

第一條 工資模式-采用基礎(chǔ)工資制，基礎(chǔ)工資1000元/月。第二條 公司對(duì)試用期員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

第三條 試用期員工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

第一條 公司每月支薪日為5日，如遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

第二條 本薪金制度為任務(wù)底薪制，具體操作詳情見《業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法》。

第三條 本方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)歸本公司所有。

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