第一篇：關(guān)于中外廣告異同的調(diào)查報告（小編推薦）

關(guān)于中外廣告發(fā)展與現(xiàn)狀的調(diào)查報告

——中外廣告異同之我見

文/王榮

自古以來，中外總是在比較中慢慢前進和發(fā)展。從政治到經(jīng)濟，從軍事到文化，無不存在著千絲萬縷的區(qū)別與聯(lián)系。而經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，作為被稱作一個國家國民經(jīng)濟發(fā)展狀況“晴雨表”的廣告業(yè)，在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，其行業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。

中國的廣告行業(yè)起步較晚，至今只有20多年的歷史，而美國等發(fā)達國家的廣告行業(yè)已經(jīng)存在并發(fā)展了100多年。但是自80年代始，我國一直是世界上廣告行業(yè)收入增長最快的國家?？梢哉f短短的幾十年中國廣告的發(fā)展現(xiàn)狀已經(jīng)可以和發(fā)達國家一百年所取得的成就相媲美。根據(jù)近幾年國內(nèi)廣告行業(yè)發(fā)展狀況的調(diào)查顯示，我國廣告業(yè)發(fā)展的總體特點是從低起點、高速度進入到一個高起點、低速度的發(fā)展階段。而外國的廣告產(chǎn)業(yè)則是一直以一種循序漸進的形式不斷發(fā)展著。

且不論中外兩種不同國情，不同種族，不同文化習(xí)慣下的廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展有什么大的差異和區(qū)別，單就“廣告”這種信息傳播媒介的運作方式、制作流程、表現(xiàn)形式以及其內(nèi)涵和外延等方面就有諸多值得探討比較的地方。

先說外國廣告，拋開它起步早、發(fā)展先的優(yōu)勢不談，其發(fā)展之初，便制定了明確的行業(yè)規(guī)則，產(chǎn)生出一套廣告公司運作所必須遵守的規(guī)范，從行政管理到人事調(diào)動，事無巨細，皆為今后的廣告業(yè)發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)，同時也起到了很好的示范作用。

在廣告業(yè)務(wù)的運作方面，廣告公司從廣告主手中接過一個廣告案子之時，便開始著手對案子的具體目標對象進行一系列詳細而系統(tǒng)的市場調(diào)查，并搜集有關(guān)資料，然后再通過分析整理資料之后，產(chǎn)生聯(lián)想和想象，并進而孕育出廣告創(chuàng)意，隨后才開始將抽象的創(chuàng)意概念轉(zhuǎn)化為具體的廣告形式表現(xiàn)出來。這一過程即遵循了后來由著名廣告人伯恩巴克提出的“創(chuàng)意五步法”?！皠?chuàng)意五步法”的提出也為后來從事廣告行業(yè)的人們提供了一個較為實用的參照物。

在廣告創(chuàng)意方面，外國將廣告創(chuàng)意分為“科學(xué)派”和“藝術(shù)派”?！翱茖W(xué)派”的代表人物大衛(wèi)·奧格威提出的“USP”理論概括地講述了廣告中要體現(xiàn)出產(chǎn)品獨特的銷售主張，即廣告必須要促進產(chǎn)品的銷售，達到預(yù)期的銷售目標。而藝術(shù)派的主要觀點則是在滿足廣告主需求、促進產(chǎn)品銷售的前提下，要體現(xiàn)出廣告的美感和其創(chuàng)意體現(xiàn)出的藝術(shù)魅力。然而，無論是科學(xué)派還是藝術(shù)派都是外國廣告人在探索和發(fā)現(xiàn)的道路上形成的兩種創(chuàng)意理念。對于世界廣告業(yè)來說，被認為是廣告業(yè)的教皇級人物的大衛(wèi)·奧格威的“USP”理論以及李奧·貝納的“產(chǎn)品與生俱來的戲劇性”還有威廉·伯恩巴克的“ROI”理論等的提出都為廣告行業(yè)的發(fā)展與進步作出了巨大的貢獻，或許是外國人先天具有的強烈探索和創(chuàng)新意識，在廣告發(fā)展的道路上總是前赴后繼地涌現(xiàn)出一批批著名廣告人，他們總結(jié)出來的各種理論觀點是行業(yè)不斷取得突破性發(fā)展的重要因素，可以說廣告行業(yè)得以持續(xù)呈良好態(tài)勢發(fā)展到今天與這些賢者們的理論成果分不開。

在媒體接觸方面，信息產(chǎn)業(yè)發(fā)達的第一世界國家注重將廣告產(chǎn)業(yè)同日新月異的信息傳播機構(gòu)聯(lián)系起來，讓兩者建立起非凡關(guān)系，一榮俱榮，一損俱損，二者相互促進，相互制約。從而廣告表現(xiàn)同媒體傳播便形成共識，為廣告的傳播和發(fā)展提供了一個很好的傳播平臺。在廣告制作方面，國外廣告公司運行鮮明的分工合作制，從創(chuàng)意提出，到制作樣稿，打印成品，都有專業(yè)部門、專門人員負責(zé)，各部門同時設(shè)有把關(guān)，每一個流程都力求嚴謹認真。而且由于國外科學(xué)技術(shù)較為先進，在一些需要制作特效的廣告片中，往往運用得恰到好處，彌補了普通軟件制作效果的不足。

在廣告公司的行政管理方面，外國廣告公司通常制定了公平公正的職位晉升制度，凡是業(yè)務(wù)工作能力較強的人皆可晉升為管理人員，參與公司的行政事務(wù)，并獲得一定的金錢獎勵，當然，有獎必有懲。對于偷竊他人創(chuàng)意的行為，廣告公司從來都是嚴懲不貸。

相對于外國廣告公司的這些特點，中國廣告公司則顯得良莠不齊，有許多需要改進的地方。

中國廣告發(fā)展之初，雖然總體態(tài)勢較快，卻顯得有些雜亂無章，沒有做好基礎(chǔ)建設(shè)工作，從整體廣告公司的格局看來，分工不明確，管理不嚴格是當時各公司普遍存在的問題。而廣告業(yè)務(wù)的運作，由于國民一開始沒有意識到廣告的重要性以及廣告對經(jīng)濟發(fā)展所產(chǎn)生的巨大作用，故而基本上沒有主動要求制作廣告的廣告主，于是，便呈現(xiàn)廣告公司業(yè)務(wù)員到街上大范圍地拉廣告的態(tài)勢，大到一家企業(yè)的標識設(shè)計，小到一個餐館的菜單打印都是當時無論大小廣告公司所接納的業(yè)務(wù)工作，這雖然解決了公司業(yè)務(wù)缺乏的問題，卻使各廣告公司忽視了公司規(guī)模和業(yè)務(wù)類型的發(fā)展。

而在業(yè)務(wù)運作上，國內(nèi)廣告公司雖然也借鑒了外國的五步法，卻并未完全按照這五步來實行，多是“偷工減料”，使許多制作完成的廣告不能完全表現(xiàn)出目標對象需要向受眾傳達的信息。同樣，媒體接觸上，中國廣告公司只是單純的維持與個別媒體傳播機構(gòu)的合作關(guān)系，在需要媒介進行表現(xiàn)時才開始關(guān)注合作事項，使媒體傳播脫離了廣告表現(xiàn)，往往達不到預(yù)期的廣告效果，從而使許多原本優(yōu)秀的廣告作品因為表現(xiàn)不當而遭到淘汰。

尤為重要的是廣告創(chuàng)意方面，國內(nèi)制作的很大一部分廣告可說是毫無創(chuàng)意可言。許多廣告公司都只是單純的按照廣告主的要求將他們所要求的幾個點機械地加在一些元素上，然后通過某種方式表現(xiàn)出來即為一則廣告，其目的就只是銷售，只要能夠促進銷售，達到預(yù)期的銷售目標，在眾人眼中即為好廣告。例如人人耳熟能詳，說起來有點搞笑，卻獲得了巨大銷售成果的被業(yè)界人士稱為垃圾廣告的“腦白金”廣告，這則廣告可謂“三無”廣告，無技術(shù)含量，無創(chuàng)意技巧，無傳播價值，唯一有的就是那強大的播放攻勢，通過重復(fù)播放，來達到吸引受眾，刺激受眾，讓受眾記住并產(chǎn)生購買欲望達到銷售的目的，雖然細細分析這則廣告其實也運用了美國的E·S路易斯提出的“AIDA”法則，但卻由于它的制作毫無美感可言，而被業(yè)內(nèi)許多廣告人士所所鄙視。而同樣通過循環(huán)，重復(fù)的一則美國廣告卻因為它獨特的表現(xiàn)方式非但沒有遭到人們的議論紛紛，反而成為廣告案例中一絕。這就是關(guān)于“Outpost.com”的一則廣告，廣告為了讓人們記住它，沒有采用單純的重復(fù)方式，而是使用了一個小手段，借用一只小老鼠，用大炮將小老鼠射到對面寫有Outpost com的牌子上，這種方式相對于簡單的重復(fù)就顯得獨特而有趣多了。除此之外，外國的廣告創(chuàng)意大多堪稱經(jīng)典，其往往給人一種“出人意料，卻又在情理之中”的感覺，但看廣告明明與產(chǎn)品本身并沒有絲毫聯(lián)系，可轉(zhuǎn)念一想，卻又會心一笑。這就是外國那些經(jīng)典廣告的美妙之處。且不管是以什么為訴求中心，廣告始終都能達到出其不意的效果，雖然很多表現(xiàn)比較隱晦，一般受眾初次觀看可能看不出個所以然，可當人們看出其真實表現(xiàn)意圖時就代表著這則廣告的成功，這時候獲得的受眾很有可能就是這個廣告所表現(xiàn)產(chǎn)品的忠實受眾。而一些特效的使用，則使廣告平添了一種獨特的觀賞效果，讓人看廣告彷如在看電影一般，這種廣告所產(chǎn)生的吸引力當然無與倫比。然而，外國的有些廣告我卻不敢茍同，那些以性訴求或以恐怖訴求為主的廣告雖然表現(xiàn)效果震撼人心，極具視覺沖擊力，能夠讓人牢記，卻會在同時損害到一部分小齡受眾的心理，不利于青少年身心健康發(fā)展。相對于這一點，中國廣告雖然沒有讓人嘆為觀止的創(chuàng)意，但許多廣告的表現(xiàn)效果卻讓人感覺清新美好，且不說它所帶來的視覺感受，就畫面而言還是極具中國人喜好溫暖色調(diào)的特色。

另外，同國外相比，國內(nèi)的廣告在制作方面，缺乏有效性，及時性，因為的分工的不明確，造成部分人員忙碌不堪，同時造成部分人員冗余，使得廣告制作無法按照正常程序進

行。

針對這一系列同或不同，特別是創(chuàng)意方面，中外廣告存在的鮮明特點，我認為有以下幾方面原因：

1、地區(qū)差異。中外國情、國家性質(zhì)、文化習(xí)慣的不同，造成各自的價值觀念上出

現(xiàn)的差異，繼而影響到各自在進行創(chuàng)意創(chuàng)作時的內(nèi)心傾向和潛藏意識，導(dǎo)致最

2、終形成的廣告創(chuàng)意具有鮮明的東西方文化特點。創(chuàng)新意識。外國人與生俱來的創(chuàng)造和探索意識，使他們對新鮮事物，新穎觀點

具有強烈的敏感性，并將這種意識貫穿到他們的創(chuàng)作中，便產(chǎn)生了讓常人想象

不到的創(chuàng)意。而中國人自古以來的守舊思想則限制了創(chuàng)作人的思想，習(xí)慣了模

仿，便很難具有獨立思考，獨立創(chuàng)造的能力，故而其創(chuàng)意總是欠缺一點突破性。

而墨守成規(guī)的保守意識，也讓作品總是難以脫離常規(guī)。

3、廣告主的影響。外國廣告創(chuàng)意在滿足廣告主要求的前提下，總能遵循廣告制作

原則來完成工作。很少受廣告主制約，而影響廣告創(chuàng)意的提出。中國廣告公司，卻是盡可能滿足廣告主提出的所有要求，不管其要求是否符合廣告制作原則，即便毫無創(chuàng)意依舊進行制作完成。在創(chuàng)意的產(chǎn)生方面廣告主是最大的影響因

素。

4、目標要求。外國廣告講求物質(zhì)目標與精神目標的共同完成，而中國廣告只要求

能獲得巨大的廣告收益即可。滿足廣告主的需求，獲得廣告?zhèn)蚪鹁褪侵袊鴱V告

公司的終極目標。

人不盡其用。中外兩國雖然各聚人才，但中國的人才卻沒有得到合理利用。隨

著廣告行業(yè)的日趨發(fā)展，中國廣告業(yè)內(nèi)出現(xiàn)不少鬼才，他們的創(chuàng)意堪與外國知

名廣告人相比，然而其創(chuàng)意卻因著這樣那樣的理由多不被采納或不能被完全采

納，甚至大材小用，讓創(chuàng)意人員做制作人員的工作，使得許多好創(chuàng)意被束之高

閣。

技術(shù)水平的不同。制作技術(shù)的不足，造成創(chuàng)意不能得到較好體現(xiàn)?，F(xiàn)而今，國

內(nèi)雖然也有許多技術(shù)人員擁有非凡技術(shù)，但總有一些技術(shù)不能得到滿足，從而

影響創(chuàng)意的傳達。而國外因為強大的科學(xué)技術(shù)，完成了許多特效制作，便使廣

告效果事半功倍。

通過對中外廣告發(fā)展與現(xiàn)狀的調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)掩映在平靜無波表面下的中國廣告行業(yè)所存在的一些問題，這些問題可大可小，卻不可避免地影響了國內(nèi)廣告業(yè)的發(fā)展。這也使我認清，促進中國廣告業(yè)向國際進發(fā)的目標任重而道遠，我還需要更加刻苦扎實地學(xué)習(xí)廣告的專業(yè)知識，熟練掌握廣告類軟件，為將來自己能在廣告業(yè)找一立足之地做好準備。

專業(yè)：08級廣告設(shè)計與制作2班學(xué)號：20080307002055

姓名：王榮5、6、

第二篇：中外童話故事的異同

中外童話故事的異同

東方與西方，這兩個異質(zhì)文化圈有著不同的文化個性與文化視角，也有著不同的創(chuàng)作經(jīng)驗與文學(xué)要求。然而，在形成這諸多的不同之前，我們的出發(fā)點卻都是一樣的，那就是都曾是一張潔凈的白紙，都曾作為一個孩子，傻傻的看著天空，想著未來。但我們能否想到，一切最偉大的理念與構(gòu)想，在它最核心的地方或許都與孩子的那份單純與天真相契合？雖然我不是小飛俠彼得潘，但我也不想長大。所以，還是揮手向柯南道爾與江戶川亂步告別，離開我熟悉的偵探們，去開啟我心目中已久未觸及的童話世界，在比較中外童話故事的異同中，來探尋那一份最初的美好.......在我的感覺里，文化間所存在的差異往往是最直觀強烈的。而共同點則類似于深處暗藏的聯(lián)系，要等我們撥開紛繁復(fù)雜的表象，才能發(fā)掘到共有的本質(zhì)。同樣，童話故事中的異與同，“異”也要表現(xiàn)得更為明顯和突出。就此，我嘗試著將其歸納為兩個方面：

其一，浪漫與現(xiàn)實的強烈對比。當西方人高呼口號，用幻想開辟世界的時候，我們把雙腳緊踏現(xiàn)實，用聯(lián)想對照未來；當小漢斯大喝一聲，告別父母，騎著公雞四處游歷的時候，我們的馬良得到了一枝神筆，并用它來與官府對抗，造福人民。顯然，前者富于理想的色彩，小小的漢斯對未來懷著大大的期待。他無所畏懼，一路凱歌，并且追求享樂，快意生活。我們知道，浪漫主義是肯定人生歡愉，追求個性自由的。漢斯的勇敢奔放、幻想張揚，恰是對浪漫風(fēng)格的集中體現(xiàn)。相比之下，馬良就沒有這份瀟灑，他的肩上多的是一份濟世救民的責(zé)任。我們看，馬良除了天賜神筆之外，并沒有非凡之處。他與眾不同的，在于擁有一顆扶危濟困，懲惡揚善的正義之心。筆的神性最終還是與馬良的人性相結(jié)合，讓整則童話處處閃耀著社會的折光，滲透著現(xiàn)實生活中的觀念與情思。其實，何止這兩則，我們看《海的女兒》中表達的對愛情的執(zhí)著追求，看丑小鴨的華麗蛻變，在看《黑貓警長》這種直接取材于警匪交鋒的童話，便能始終感受到浪漫與現(xiàn)實的強烈對比。

其二，對娛樂本身的側(cè)重與對教育意義的追求。其實，幾乎所有的童話，都肩負著娛樂與教育的雙重功能。但對二者的不同側(cè)重，卻形成了中外童話的顯著差異。還記得《小蝌蚪找媽媽》嗎？它講述的就是一群小蝌蚪在尋找媽媽的過程中，不知不覺的認識了自我與周邊世界，最終獲得成長的故事。就這一則簡單的童話，既表達了小蝌蚪對母親的親情，又提倡了獨立生活，勇于探索的態(tài)度，甚至還加入了生物方面的知識，真可謂集德育與智育于一身了。而歐洲童話往往推崇娛樂勝過塑造，要想象的抒發(fā)而非知識的灌輸。那一則被拍成電影的《愛麗絲夢游仙境》，說的不就是一個叫愛麗絲的小女孩，在夢中追逐一只兔子，而掉進了洞穴，開始了漫長而驚險的旅行嗎！這則童話并沒有撲面而來的教育色彩，有的只是驚險與幽默相間雜的美妙體驗。我們的古代文學(xué)課不是教過:“不關(guān)風(fēng)化事，縱好也徒然”嗎，中外之童話，顯然有“文以載道”與“快樂至上”的區(qū)別。

但即使文化不同，觀念不同，童話終究都是童話，殊途也要同歸。面對著不同的孩子，闡述的是同樣的主題。在我看來，所有的童話都是作者在向兒童講述“真善美、假惡丑”的故事。作者面對著天真無邪、稚氣未脫的孩子，小心翼翼的打點好生活與社會的弊病，既避免讓不幸的遭遇傷害孩子，但又讓他們逐漸明善惡、知是非。是的，用善良融化冷漠的堅冰，用正義驅(qū)散周邊的黑暗，所有人性的亮點，都是童話永恒歌頌的主題。

馬上就要圣誕節(jié)了，我想起了街頭燈光璀璨的圣誕樹，想起了櫥窗里色澤金黃的烤鵝，想起了那一抹轉(zhuǎn)瞬即逝的火光，想起了在寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖的女孩。今天，我們早已長大，不再流連于童話，但不論中西，所有的童話都曾在我們的內(nèi)心里早早地埋下了坐標?，F(xiàn)在，當我們回溯這些坐標，進行異質(zhì)文明的比較，在發(fā)現(xiàn)異同的結(jié)果之余，又重新感受到了兒時的憐憫與純真！

文法學(xué)院漢語言1101班 黃宋睿

第三篇：中外家族企業(yè)管理異同

中外家族企業(yè)管理異同

據(jù)調(diào)查，在我國的私營企業(yè)中90%是家族企業(yè)。家族企業(yè)無論是在促進我國經(jīng)濟增長還是解決就業(yè)方面都發(fā)揮了極其重要的作用。但中國家族企業(yè)的發(fā)展只有20多年，而西方國家的家族企業(yè)已有上百年的歷史，相比之下，我們還存在較大的差距。所以，西方家族企業(yè)的發(fā)展對我國有很強的借鑒作用，本文比較了中外家族企業(yè)的差異，以期對我國家族企業(yè)的改革能有所幫助。

從家族企業(yè)存在的現(xiàn)實狀況看，在現(xiàn)代經(jīng)濟社會，家族企業(yè)仍是最普遍的組織形式。世界500強的大企業(yè)中，被家族控制的達175家；股票上市的大型公司中，家族控制的占43%，像沃爾瑪、福特、摩根銀行、松下、豐田等世界級著名的大公司都是家族企業(yè)。從國家和地區(qū)來看，在西方發(fā)達國家，家族企業(yè)是主流的企業(yè)組織形式。美國90%的企業(yè)由家族控制，據(jù)美國《商業(yè)周刊》調(diào)查顯示，在標準普爾500指數(shù)的成分股公司當中，有177家屬于家族企業(yè)——創(chuàng)始人或其家庭成員在企業(yè)管理中扮演重要角色的企業(yè)。英國8000家大公司的76%是家族企業(yè)，產(chǎn)值占GNP的70%；德國所有企業(yè)的80%是家庭企業(yè)；澳大利亞80%的非上市公司是由家族控制的。在亞洲，家族企業(yè)也占據(jù)了相當?shù)谋戎?。在韓國，家族企業(yè)控制了企業(yè)總數(shù)的48.2%；泰國的五大金融集團都是家族企業(yè)，儲蓄額占全國70%以上，總產(chǎn)值占GDP的50%；在印度500家大公司有75%由家族控制。拉丁美洲家族企業(yè)占所有私人公司的80%～90%。

在中國，家族企業(yè)自改革開放以來已經(jīng)歷了20多年的發(fā)展。2002年，私營企業(yè)戶數(shù)已經(jīng)達到243.5萬戶，注冊資金達24756.2億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值15339億元，上繳工商稅收945.6億元，吸引就業(yè)人員達到3409.3萬人，社會消費品零售額7929.4億元。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在這些私營企業(yè)中，90%是家族企業(yè)，如新希望，太太藥業(yè)，格蘭仕，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，甚至還出現(xiàn)了家族成員保持l臨界控制權(quán)的企業(yè)集團。中國家族企業(yè)的興起是在國內(nèi)經(jīng)濟體制劇烈變革、游戲規(guī)則不斷變更的背景下產(chǎn)生的。家族企業(yè)以其特有的優(yōu)勢在激烈的競爭中逐步發(fā)展壯大，被認為是最有普遍意義的企業(yè)類型。家族企業(yè)與其在經(jīng)濟中所占比重相適應(yīng)，發(fā)揮了重要作用，如在美國，家族企業(yè)創(chuàng)造了78%的就業(yè)機會，占美國雇員人數(shù)的60%，創(chuàng)造了全美GDP的50%。

一、與西方家族企業(yè)相比，中國絕大多數(shù)家族企業(yè)奉行的還是比較原始的企業(yè)制度，還有不少家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)

據(jù)統(tǒng)計，中國家族企業(yè)決策權(quán)與經(jīng)營權(quán)、主要投資者與主要管理者的身份都呈高度的二者合一。2001年企業(yè)主兼廠長經(jīng)理的比例為96%，企業(yè)重大經(jīng)營決策由主要投資人單獨決定的比例為39.7%，由主要投資人參與決定的為29.8%。規(guī)模越小、學(xué)歷越低企業(yè)的企業(yè)主越傾向于直接掌握管理權(quán)，如實收資本20萬元以下或小學(xué)學(xué)歷的企業(yè)主，64%持這個主張。雖然很多中國家族企業(yè)也設(shè)置了董事會，例如，中國家族企業(yè)設(shè)董事會的比例2002年提高到47.5%，設(shè)監(jiān)事會的有26.6%，設(shè)股東大會的占33.9%。但董事會在家族企業(yè)管理中的核心作用并沒發(fā)揮，重大經(jīng)營決策由董事會決定的比例僅為30.1%。而美國的家族企業(yè)普遍設(shè)置了董事會，且34.1%在董事會下設(shè)置了審計、報酬、行政、人力資源、財金、戰(zhàn)略規(guī)劃委員會等專門機構(gòu)。董事會批準公司的重大決策與戰(zhàn)略，決定家族企業(yè)接班人選及高管層的報酬。

二、西方國家家族企業(yè)家族成員之間的產(chǎn)權(quán)往往是清晰的，而中國的家族企業(yè)在這方面則是模糊的國內(nèi)家族企業(yè)往往只重視家族整體占有的企業(yè)股權(quán)，卻忽視了在家族董事會成員中具體的股權(quán)占有狀況。由于股權(quán)占有狀況的不明，導(dǎo)致了決策過程中責(zé)、權(quán)、利含混不清，管理決策效率及質(zhì)量很難保證。許多

家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊往往因為產(chǎn)權(quán)的劃分而引發(fā)諸多沖突，最終影響了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。產(chǎn)權(quán)模糊在創(chuàng)業(yè)時或企業(yè)規(guī)模還小時問題不怎么明顯，但企業(yè)壯大后就會成為其發(fā)展的瓶頸，甚至出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者分家產(chǎn)從而導(dǎo)致企業(yè)四分五裂的狀況。如四川希望集團作為中國目前最大的私營企業(yè)，是一個純家族企業(yè)。企業(yè)發(fā)展到相當規(guī)模時，出現(xiàn)了家族的內(nèi)部革命，四兄弟各自獨立，一分為四。

三、中國的家族企業(yè)在權(quán)力交接上還存在很大的不確定性和不穩(wěn)定性

權(quán)力交接對任何企業(yè)來說都是非常重要的問題，也是企業(yè)發(fā)展的一個坎兒。家族企業(yè)要實現(xiàn)權(quán)力交替一般有兩種方式：一是選擇合適的職業(yè)經(jīng)理人。但中國民營企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展過程中通常面臨著“兩難境地”，即在企業(yè)發(fā)展壯大后，如果企業(yè)家事無巨細什么都管，既管不過來又缺乏效率。因此，許多民營創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家為改善治理結(jié)構(gòu)，就從外部引進職業(yè)經(jīng)理人，這就需要分權(quán)。而現(xiàn)實困境是，一方面企業(yè)家不懂得如何與職業(yè)經(jīng)理人打交道，對職業(yè)經(jīng)理人既想重用又不敢放權(quán)，彼此之間缺少信任；另一方面是職業(yè)經(jīng)理人一旦掌權(quán)就分心，利用信息不對稱，形成內(nèi)部人控制，與老板分庭抗禮。這就導(dǎo)致企業(yè)家要么不敢分權(quán)，要么就頻頻“削藩”，使企業(yè)處于不斷的動蕩和分化之中。這也是民營企業(yè)家不想看到的，所以往往選擇“自家人”才是最保險的做法，因此，“子承父業(yè)”就目前來講是中國民營企業(yè)目前選擇接班人的主要模式，是主流。而歐美大型家族企業(yè)都有一套“接班人計劃”和“領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)”計劃。通過制度化的體系實現(xiàn)接班人的產(chǎn)生、選拔、培養(yǎng)、更替，不僅產(chǎn)生了領(lǐng)袖人物，而且產(chǎn)生了一個團隊。產(chǎn)生接班人靠的是機制、制度，接班人好比種子，機制和制度是使種子發(fā)芽、成長的土壤。

四、我國家族企業(yè)平均規(guī)模偏小、技術(shù)比較落后、附加值較低

和國外同類型的企業(yè)相比較，我國家族企業(yè)由于復(fù)蘇和發(fā)展時間比較短暫，再加上籌資方面的缺陷，大多數(shù)家族企業(yè)的規(guī)模擴張不快，企業(yè)規(guī)模比較小。當前，絕大多數(shù)企業(yè)仍是小型企業(yè)，即使在民營經(jīng)濟較為發(fā)達的地區(qū)，企業(yè)規(guī)模都不大，如浙江的中小私營企業(yè)數(shù)量占到全省企業(yè)總數(shù)的98%以上。另據(jù)全國工商聯(lián)2003年公布的調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國家族企業(yè)平均年銷售收入為580萬元，平均雇工60人，而同期美國家族企業(yè)平均雇工與我國相似，但銷售收入規(guī)模是中國的67倍。當然，經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國也涌現(xiàn)出了少數(shù)家族大企業(yè)，如用友軟件、新希望集團、太太藥業(yè)、廣東榕泰、天通股份等。但從總體上來看，我國家族企業(yè)的平均規(guī)模偏小，而從國外來看，規(guī)模龐大的家族企業(yè)比比皆是。如沃爾瑪公司，年銷售額高達2178億美元、雇有130萬員工；福特汽車公司，年銷售額達1624億美元；其他如西門子、松下、豐田等都是行業(yè)里的巨無霸。

我國大多數(shù)家族企業(yè)也不具備持續(xù)的研發(fā)和創(chuàng)新能力，經(jīng)營的產(chǎn)品多是低技術(shù)、低附加值的，而且其技術(shù)往往也是從其它地方抄襲、復(fù)制而來。即便有些企業(yè)能從功能或外觀上給產(chǎn)品增加某些特色，但這些增值部分一般技術(shù)含量不高，當其他企業(yè)也開發(fā)出類似產(chǎn)品后，原有企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)跟不上（沒有足夠的開發(fā)人才和資源），產(chǎn)品又陷入同質(zhì)化的境地。這種情況在餐飲、食品加工、成衣（西服、襯衫、領(lǐng)帶）、鞋類、小家電、打火機、日用五金等行業(yè)中經(jīng)常能看到。家族企業(yè)在行業(yè)中處于二流地位，規(guī)模小、產(chǎn)品市場占有率低，企業(yè)扮演著技術(shù)和市場跟隨者的角色。這些企業(yè)一般不知名，在媒體上很少能看到其行蹤。而大眾熟知的、能夠排在行業(yè)前面的企業(yè)，雖有從家族企業(yè)發(fā)展來的，但它們都已經(jīng)或正在轉(zhuǎn)型為具有現(xiàn)代管理模式的企業(yè)。

五、我國家族企業(yè)內(nèi)家族成員的角色難以分清也給企業(yè)的管理帶來很大難度

一方面，家族成員是企業(yè)的員工，是董事長、總經(jīng)理的下屬，需要聽從上級的指揮；另一方面，家族成員又是董事長、總經(jīng)理的親屬，兄弟、姐妹，甚至長輩，這樣家庭成員必然陷入一種角色沖突之中，不能處

理好工作關(guān)系。而在其他員工眼中，家族成員都是特權(quán)階層，自己的貢獻卻得不到認可，從而打消了廣大員工的積極性，這對企業(yè)的管理和發(fā)展極其不利，血緣文化嚴重地制約了家族企業(yè)的發(fā)展。在西方，家族公司是常見的企業(yè)形式，但不同的文化背景使得同樣的企業(yè)前景卻完全不同。西方的親情是松散的，乃至短暫的，而中國這種緊密的血緣親情關(guān)系卻不可能用制度來代替。在中國很多家族企業(yè)里，家族成員之間的制度形同虛設(shè)，因為制度意味著彼此不信任，而人情的價值恰恰就是信任。而一旦沒有了制度，就沒有了共同認可的價值標準，對資本、對分工、對貢獻都沒有明確的認定與衡量，所以企業(yè)不容易搞大，反而容易走向分裂。

第四篇：中外廣告史

中外廣告史

1.早期經(jīng)濟廣告的主要形式：口頭廣告，實物廣告，標記廣告，商與賈不同的廣告形式。2.唐代主要的廣告形式有哪些：燈籠廣告興盛，旗幟廣告發(fā)展，口頭廣告，詩歌廣告，商品陳列展示廣告。

3.列舉宋代廣告的主要表現(xiàn)形式：招牌廣告，幌子廣告，燈籠廣告，彩樓歡門廣告，印刷術(shù)的發(fā)明與印刷廣告，書籍廣告，廣告詩詞。

4.明清招牌廣告和商業(yè)對聯(lián)廣告的表現(xiàn)形式與特點：注重儒家“以義取利”的思想為主導(dǎo)，在商業(yè)活動中表現(xiàn)為講究商業(yè)道德與商業(yè)信譽；在招牌含義上有的選用吉祥如意為主題；在招牌內(nèi)容上還采用與商店商品有關(guān)的歷史故事為主題；有的招牌還別出心裁，自有典故，深蘊文化內(nèi)涵引人注目。

明清的對聯(lián)廣告具有獨特的藝術(shù)形式和很高的審美價值，在嚴謹?shù)奈淖趾凸ふ膶φ袒A(chǔ)上，蘊含著醬油行業(yè)的屬性與商業(yè)文化的內(nèi)涵，對聯(lián)廣告有著廣泛的群眾基礎(chǔ)，往往有較大時空范圍的流傳性，因此能起到極好的廣告?zhèn)鞑バЧ?/p>

5.五四運動前后我國廣告發(fā)展的特點：報刊廣告持續(xù)發(fā)展，革命報刊注重廣告宣傳，廣告媒介多樣化，廣告代理業(yè)出現(xiàn)，廣告學(xué)研究與教育的產(chǎn)生。

6.二十世紀三十年代廣告的特點：創(chuàng)意式懸念式廣告出現(xiàn)，體現(xiàn)品牌內(nèi)涵的廣告，廣告緊密聯(lián)系現(xiàn)實社會生活，開始有系列廣告出現(xiàn)，使用廣告模特，文化商品廣告活躍，廣告代理公司出現(xiàn)。

7.新時期我國廣告公司發(fā)展的主要標志：廣告公司的數(shù)量和營業(yè)額增加，廣告公司服務(wù)水平提高，一批有實力的公司脫穎而出，加入世界貿(mào)易組織后我國廣告業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)。（上海廣告公司）

8.簡述二十世紀七十年代臺灣地區(qū)廣告成長期的概況：廣告公司成長壯大，引進國外先進經(jīng)營管理方式，廣告公司服務(wù)功能擴大。

9.國際化的沖擊對臺灣廣告業(yè)帶來的正負面影響：正面影響：重視人才培養(yǎng)，廣告新觀念的導(dǎo)入，廣告表現(xiàn)形態(tài)多樣化，電腦科技的采用，嚴謹?shù)某杀居^念和計費標準。負面影響：經(jīng)營成本急劇上升，人員跳槽現(xiàn)象嚴重。

10.香港廣告商會：又叫4AS廣告協(xié)會，它成立于1957年，宗旨在于制定及維持廣告專業(yè)操守，執(zhí)行業(yè)務(wù)守則出任廣告公司的糾紛仲裁人，為廣告公司和廣告從業(yè)者提供交流意見的機會等。

11.簡述香港地區(qū)電視媒介廣告的現(xiàn)狀與特點：在電視上做廣告的，一般都是生活資料消費品；每個廣告播出時間一般在10到30秒左右，但復(fù)播期很長；廣告針對性強，能夠根據(jù)不同時間不同對象的不同要求，適時地加以播放：電視廣告制作生動新穎，充分發(fā)揮電視形象化的特點；一種商品往往備有三四種不同創(chuàng)意的廣告片輪流播出；充分利用文藝節(jié)，體育界，商界等各界名人來進行廣告宣傳；經(jīng)常利用動畫片來做廣告，加強了廣告的趣味性。

12.香港地區(qū)廣告公司的類型與服務(wù)標準：第一類是跨國公司在香港設(shè)立的分公司或聯(lián)營公司，第二類是華資廣告公司，第三類屬于內(nèi)地在香港地區(qū)開辦的廣告公司，第四類是小型的網(wǎng)絡(luò)代理商。

服務(wù)標準：產(chǎn)品研究，市場及市場潛質(zhì)分析研究，對產(chǎn)品銷售網(wǎng)的分析，媒介分析，廣告計劃的制定，廣告計劃的執(zhí)行，客戶的其他市場活動的配合。13.簡述外國廣告發(fā)展演變的四個時期的概況：從廣告的產(chǎn)生到1450年谷登堡發(fā)明金屬活字印刷前為原始廣告時期，這一時期以口頭叫賣為主要傳播媒介，逐漸向文字商標演變； 1450年到1850年為世界近代廣告的孕育期，金屬活字印刷術(shù)的發(fā)明為印刷廣告的發(fā)展提供了條件，開創(chuàng)了廣告的新紀元，但由于這一時期報紙雜志還被大量發(fā)行，所以印刷廣告的范圍極其有限； 1850到1920年，是世界近代廣告向現(xiàn)代廣告的過渡期，由于新技術(shù)廣泛應(yīng)用，廣告形式已呈多樣化的趨勢，世界廣告中心從英國移至美國；

1920年以后，世界廣告業(yè)進入劃時代的發(fā)展階段，美國西屋電氣公司開辦的，可以dk廣播電臺，第一家正式注冊運營的美國西屋電氣公司開辦的KDKA廣播電臺，開始了正式的廣告營業(yè)，廣告由近代進入現(xiàn)代發(fā)展時期。

14.世界廣告中心由英國逐步移到美國的原因：十九世紀西方資本主義國家相繼獲得重大發(fā)展，列強加強了對外侵略與掠奪，在經(jīng)濟發(fā)展的同時，擴大對信息的需求，信息傳播媒介加速走向大眾化，美國崛起，1841年，伏爾尼·帕爾默在美國費城開辦了第一家廣告公司，以美國為代表的廣告代理業(yè)正快速向成熟階段發(fā)展。

15.近代廣告理論與廣告手段逐步走向成熟的表現(xiàn)：廣告公司的產(chǎn)生，廣告新技術(shù)的應(yīng)用，廣告理論及廣告管理的發(fā)展。

16.簡述美國公司的運營經(jīng)驗：美國的廣告公司在長期的發(fā)展中，形成了科學(xué)的組織及合理的分工，從而保證了高效率的經(jīng)營體制和現(xiàn)代化的服務(wù)；提高廣告公司經(jīng)營服務(wù)水平；走集團化國際化的道路，開拓全球廣告業(yè)務(wù)。

17.美國廣告公司興起的三個階段：十九世紀末期，廣告公司開始重視廣告的技巧；二十世紀二十年代，現(xiàn)代化通訊傳播手段應(yīng)用于廣告，廣告公司向著全智能型，能向廣告客戶提供全面服務(wù)的現(xiàn)代廣告代理過渡；三十年代經(jīng)濟大蕭條生產(chǎn)力受到嚴重破壞，第二次世界大戰(zhàn)中，廣告宣傳主要為戰(zhàn)地服務(wù)，成立戰(zhàn)時廣告委員會；四十年代以后，美國出現(xiàn)了超級市場廣告，重新確立在社會生活中的重要地位。

18.虛假廣告的類型：欺騙性價格廣告，不實或虛假質(zhì)量聲稱，引誘性廣告，不實證詞廣告，欺騙性表演。

19.國際廣告協(xié)會，簡稱IAA是最大的和最有權(quán)威的國際廣告組織，創(chuàng)建于1938年，由各國廣告界知名人士組成的非營利性組織，總部在美國紐約。

20.聯(lián)邦貿(mào)易委員會(FTC)：于1914年由聯(lián)邦政府成立，管理包括廣告的各種商業(yè)活動，負責(zé)監(jiān)督全國廣告，依法對欺騙性廣告進行查處。

21.聯(lián)邦通訊委員會(FCC):1934年成立主要管理無線電,電視,電話,電報等電波媒體。

22.食物與藥品管理署(FDA):聯(lián)邦政府機構(gòu)，管理食品，藥品，化妝品，醫(yī)療器械等的包裝和標簽說明。

23.《聯(lián)邦貿(mào)易委員會法案》：1914年的《聯(lián)邦貿(mào)易委員會法》授權(quán)建立聯(lián)邦貿(mào)易委員會，作為負責(zé)執(zhí)行各項反托拉斯法律的行政機構(gòu)。其職責(zé)范圍包括：搜集和編纂情報資料、對商業(yè)組織和商業(yè)活動進行調(diào)查、對不正當?shù)纳虡I(yè)活動發(fā)布命令阻止不公平競爭。

24.美國廣告聯(lián)合會(AAF):是代表廣告主,廣告公司,廣告媒介的聯(lián)合組織，下轄全國廣告審查委員會和全國廣告部。

25.美國廣告公司協(xié)會(4A公司)：1917年成立，是全國性的廣告行業(yè)自律組織機構(gòu)。

26.二十世紀四十年代西歐北美各國建立的廣告自律機制的三種類型：純粹自律型，協(xié)議實踐法規(guī)型自律，公約自律型。

第五篇：中外建筑法規(guī)的異同

中外建筑法規(guī)的異同

我國的建筑法規(guī)體系從1949年開始制定，知道1994年才初步形成較為完整的法規(guī)體系。我國在制定法規(guī)體系的過程中，大量吸收了國外先進成熟的立法經(jīng)驗，所以中國整個建筑法規(guī)體系與國外基本上是一致的，但是，中國的建筑法規(guī)在很多方面與外國的建筑法規(guī)還是存在一些差異。如在建筑工程的招投標法規(guī)上中外便存在很多異同。

1.招標文件的編寫

在我國，招標文件一般是由招標人自行編寫。而在美國的招標程序中，業(yè)主一般聘請專業(yè)工程咨詢公司進行招標文件的編寫，這樣便使招標文件相對專業(yè)了許多，也能避免由于招標文件說明不全面而導(dǎo)致的一些矛盾糾紛。

但在招標文件中，都應(yīng)包括投標須知、合同要求、技術(shù)規(guī)范、圖紙和技術(shù)資料、投標文件的格式及工程量清單幾個部分的內(nèi)容。

2.招投標的評標、定標

在我國，對于小型、不太復(fù)雜的招標項目的評標采用“即開、即評、既定”的方法，對于大型、復(fù)雜的工程項目才分為初評和詳評兩個階段。評標時間很短，一般在2個小時左右即結(jié)束，所以我國評標過程僅在標書表面和形式，評不出標書真正含義。導(dǎo)致有些單位中標后，問題很多。

而在美國，評標程序就相對規(guī)范了很多，組成專家組對各投標建議書評閱，并按有關(guān)評分標準打分，得分最高的5-6家投標者進入下一階段；最后，進行答辯。每位投標者有20分鐘時間進行介紹，內(nèi)容包括：自己公司擬投入本項目的技術(shù)力量、類似工程的設(shè)計經(jīng)驗、對業(yè)主意圖的理解和方案設(shè)計的要點等。另外，美國的評標、定標更為嚴格，一般需要10-15天，遠遠多于我國的評標時間。

3.政府監(jiān)管方面

我國招標監(jiān)管體制不完善，監(jiān)督機構(gòu)執(zhí)法力度低，執(zhí)法水平不高，部門間協(xié)調(diào)配合薄弱，不少環(huán)節(jié)管理不嚴、紀律松散、漏洞多。而美國的招標監(jiān)管體制比較健全。美國負責(zé)監(jiān)管聯(lián)邦采購法律實施的機構(gòu)是聯(lián)邦采購規(guī)則委員會。聯(lián)邦政府各部門通常還設(shè)立一個獨立的監(jiān)管辦公室。