第一篇：對廉潔自律“五不準”的思考

國企領(lǐng)導干部的廉潔自律問題，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的前途和命運，涉及到企業(yè)全體職工的切身利益，一直是廣大職工群眾普遍關(guān)注的熱點問題。中紀委于2003年2月17日第二次全體會議上指出，要繼續(xù)貫徹中央關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的各項規(guī)定，同時又明確提出了：（1）不準利用職權(quán)在企業(yè)物資購銷、項目開發(fā)等經(jīng)營活動中謀取私利。（2）不準個人及親屬投

資入股與其所在國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、有依托關(guān)系的私營、民營企業(yè)和外資企業(yè)。（3）不準將國有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營。（4）不準違反國有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)規(guī)章制度，擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項。（5）不準利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個人謀利活動，或?qū)⑵涮峁?、泄密給他人及其他企業(yè)（即：“五不準”）。嚴格貫徹執(zhí)行中央對國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的“五不準”，對于推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展，確保國有資產(chǎn)的保值增值，堵住經(jīng)營效益流失的明溝暗渠，維護廣大職工群眾的根本利益，都具有十分重要而又深遠的意義。

我認為，要想保證中央的“五不準”得到嚴格貫徹執(zhí)行，應(yīng)采取以下六個方面的措施：

一、抓好廉潔自律教育，增強拒腐防變的能力

在現(xiàn)實生活中，有一些國有企業(yè)領(lǐng)導人員真心拒絕腐蝕，卻被人們譏諷為“太呆板、假正經(jīng)、不和群”，甚至遭到排擠和打擊，而通過找關(guān)系、行賄賂的人，則被有些人稱為“有能力、有本事”。為什么清正廉潔、一身正氣的領(lǐng)導人員會被孤立呢？因為他們的自律行為沖破了這些企業(yè)的腐敗氛圍和“游戲規(guī)則”，觸犯了某些人的既得利益。根治這種“惡疾”，防治腐敗，教育是基礎(chǔ)。古人說：“道德當身，故不以物惑?！逼髽I(yè)黨組織需要把加強對領(lǐng)導人員廉潔自律的思想政治教育，當作黨風廉政建設(shè)的首要任務(wù)來抓。

二、嚴格落實廉政談話制度，始終繃緊廉潔自律這根弦

廉政談話制度，是黨的紀律檢查機關(guān)發(fā)揮保護、懲處、監(jiān)督、教育職能，對談話對象進行幫助教育的有效形式。警鐘長鳴、防患于未然是廉潔自律的前提。許多墜入腐敗深淵的領(lǐng)導人員在受到審查時，都會不約而同地吐出這樣的“心聲”：“如果當初有人能及時給我提個醒，早點打招呼，我也不至于落到這種地步?！边@就說明了嚴格落實廉政談話制度，對于從政治上關(guān)心和愛護干部，防止與減少犯錯誤，具有十分重要的作用。

三、逐級簽訂《廉潔自律承諾書》，注重強化自身約束

抓好國有企業(yè)領(lǐng)導人員的廉潔自律工作，需要針對新形勢、新情況，探索新途徑和新方法。逐級簽訂《廉潔自律承諾書》，就是注重強化自身約束的一種有益探索。作為一名領(lǐng)導人員在《廉潔自律承諾書》中表明，帶頭嚴格貫徹落實廉潔自律的各項規(guī)定，特別是重點嚴格貫徹執(zhí)行中央對國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的“五不準”，自愿向黨組織做出鄭重承諾。如有違反，甘愿接受黨組織的任何處理。采取個人分別用公開承諾的方式，逐級向上級黨的組織做出公開承諾的保證，自覺規(guī)范自己的經(jīng)營活動行為。通過這種方式，讓國有企業(yè)領(lǐng)導人員在兌現(xiàn)自己的公開承諾中，自覺強化對自身的約束，構(gòu)筑牢固的思想道德防線，避免犯錯誤。

四、權(quán)力運作到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里

對權(quán)力實行有效的制約和監(jiān)督，這是防止腐敗的關(guān)鍵所在。權(quán)力是把“雙刃劍”，運用得好，可以利黨利國利民，造福社會，造福人民。權(quán)力一旦失去控制，就會產(chǎn)生腐敗，遺患無窮。因此，抓好領(lǐng)導人員的廉潔自律工作，迫切需要真正做到權(quán)力運作到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里。

五、嚴格實行責任追究制度，維護黨紀國法的嚴肅性

嚴格貫徹執(zhí)行中央的“五不準”，需要牢牢抓住責任追究這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國有企業(yè)實行的黨風廉政建設(shè)責任制，體現(xiàn)了責、權(quán)、利的相對統(tǒng)一。既賦予了領(lǐng)導人員相應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)，同時也承擔著相應(yīng)的風險與責任。領(lǐng)導人員的廉潔自律問題，僅靠教育、談話、承諾、監(jiān)督是遠遠不夠的，還需要對不聽招呼、不履行承諾、不執(zhí)行規(guī)定的個別人員，嚴格實行責任追究制度，維護黨紀國法的嚴肅性。

六、提高實際收入，鏟除與民爭利的土壤

收入分配是整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)中一個十分重要的子系統(tǒng)。分配制度不僅關(guān)系到生產(chǎn)效率，而且事關(guān)每個人的切身利益，事關(guān)一切生產(chǎn)要素積極作用的發(fā)揮。在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的條件下，搞好國有企業(yè)領(lǐng)導人員的廉潔自律工作，防止產(chǎn)生腐敗，核心是需要利用經(jīng)濟的手段，適當提高國有企業(yè)領(lǐng)導人員的實際收入，鏟除與民爭利的土壤。

市場經(jīng)濟，講究利益驅(qū)動，講究雙贏。因此，國有企業(yè)應(yīng)引入社會勞動力市場價位，把領(lǐng)導人員的實際收入與實際貢獻盡量成正比，使之不用私下?lián)@受怕地去搞以權(quán)謀私或與民爭利，能夠集中精力搞好企業(yè)的改革與發(fā)展。近兩年來，我們單位對領(lǐng)導干部實行年薪制，有效地減少了各類違規(guī)違紀問題的發(fā)生。十六大報告中明確提出：“讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力竟相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流?！蔽蚁胫挥邪褔衅髽I(yè)領(lǐng)導人員的實際收入按照實際貢獻逐步給予提高，才能從根本上鏟除與民爭利的土壤。

第二篇：中紀委關(guān)于國企領(lǐng)導人廉潔自律五不準

中紀委十五屆四次全會

對國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的五不準規(guī)定

1、不準個人擅自決定企業(yè)的大額度資金運作、生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革的重大決策、重要的人事任免等事項。

2、不準將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到個人名下或其他企業(yè)謀取非法利益；未經(jīng)投資者批準，不準以個人名義在國（境）外注冊公司或投資參股。

3、不準利用職權(quán)為配偶、子女及其他親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供便利和優(yōu)惠條件；不準配偶、子女個人從事可能侵害企業(yè)利益的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

4、不準弄虛作假、謊報成績；不準授意、指使、強令財會人員做假帳或設(shè)立法定帳冊以外的任何帳冊。

5、不準擅自兼任下屬企業(yè)或其他企業(yè)的領(lǐng)導職務(wù)，經(jīng)批準兼職的不得領(lǐng)取工資或其他報酬。

中紀委十六屆二次全會

對國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律新的五不準規(guī)定

1、不準利用職權(quán)在企業(yè)物資購銷、項目開發(fā)等經(jīng)營活動中謀取私利。

2、不準個人及其親屬違反規(guī)定投資入股與其所在國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、有依托關(guān)系的私營、民營企業(yè)和外資企業(yè)。

3、不準將國有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營。

廉政建設(shè).法律法規(guī)

4、不準違反國有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)規(guī)章制度，擅自決定對外投資、借貸融資、擔保等重大事項。

5、不準利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個人謀利活動，或?qū)⑵涮峁?、泄露給他人及其他企業(yè)。

中共中央紀委監(jiān)察部

關(guān)于中央紀委第四次全會重申和提出的 國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律有關(guān)規(guī)定的解釋

為落實中央紀委第四次全會重申和提出的關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律五項規(guī)定，現(xiàn)將有關(guān)問題解釋如下：

一、中央紀委第四次全會重申和提出的國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律五項規(guī)定中所稱國有企業(yè)領(lǐng)導人員包括：

國有獨資企業(yè)以及國有獨資企業(yè)所屬具有獨立經(jīng)營權(quán)的單位和授權(quán)經(jīng)營單位（或分支機構(gòu)）的領(lǐng)導人員；國有獨資企業(yè)委派到其他企業(yè)的領(lǐng)導人員；國有資產(chǎn)占控股地位或者主導地位的公司中由上級黨組織、行政機關(guān)或者國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營單位委派、任命、招聘的領(lǐng)導人員以及其他經(jīng)上述單位批準執(zhí)行職務(wù)的領(lǐng)導人員。

國有大型、特大型企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員適用中央紀委第四次全會重申和提出的國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律五項規(guī)定。

未依照公務(wù)員制度管理的事業(yè)單位的領(lǐng)導人員以及未承擔行政職能的事業(yè)單位的領(lǐng)導人員參照執(zhí)行。

二、“不準個人擅自決定企業(yè)的大額度資金運作、生產(chǎn)經(jīng)營和企-2-

廉政建設(shè).法律法規(guī) 業(yè)改革的重大決策、重要的人事任免等事項。”

個人擅自決定，是指違反企業(yè)制度所規(guī)定的決策程序，個人或者少數(shù)人作出決定。

大額度資金，是指超過由企業(yè)或者企業(yè)主管部門所規(guī)定的企業(yè)領(lǐng)導人員有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額以上的資金。

重大決策，是指依照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》以及其他有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當由股東大會（股東會）、董事會、職工代表大會決定的事項；企業(yè)的資產(chǎn)重組，工程發(fā)包，對外擔保；企業(yè)對外部投資，在國（境）外投資；企業(yè)上市、配股、分紅、股權(quán)收購、轉(zhuǎn)讓；企業(yè)重大技術(shù)改造，引進重要技術(shù)和設(shè)備，新產(chǎn)品開發(fā)，委托生產(chǎn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)；企業(yè)的工資制度和福利制度等涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革、重要管理制度、職工利益等重大事項的決策。

重要人事任免，是指企業(yè)對本企業(yè)中層以上經(jīng)營管理人員和下屬企業(yè)、單位負責人的任命、免職或者聘用、解除聘用。

三、“不準將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到個人名下或其他企業(yè)謀取非法利益?！?/p>

將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到個人名下，是指國有企業(yè)領(lǐng)導人員以劃轉(zhuǎn)、調(diào)撥、公款私存、將用公款購買的房產(chǎn)和汽車等公物落戶給私人、無償或低價將國有企業(yè)的有形資產(chǎn)或無形資產(chǎn)讓私人使用或者轉(zhuǎn)讓給私人以及其他任何方式將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到私人名下。

其他企業(yè)，是指國有企業(yè)領(lǐng)導人員所在企業(yè)以外的任何企業(yè)和其

廉政建設(shè).法律法規(guī)

-3-他經(jīng)營性單位。

四、“未經(jīng)投資者批準，不準以個人名義在國（境）外注冊公司或投資參股。”

不準以個人名義在國（境）外注冊公司或投資參股，是指國有企業(yè)領(lǐng)導人員不得用企業(yè)資金以個人名義或者其他人的名義在國（境）外注冊公司，投資參股或購買上市公司股票，購置不動產(chǎn)，或者進行其他經(jīng)營活動。

因駐在國家或地區(qū)的法律規(guī)定，必須以個人名義進行上述活動的，應(yīng)當經(jīng)過投資企業(yè)批準；投資企業(yè)有上級主管部門或者上級企業(yè)的，還應(yīng)當報經(jīng)上級主管部門或者上級企業(yè)批準。進行上述行為，應(yīng)當按照規(guī)定辦理以個人名義進行產(chǎn)權(quán)注冊委托協(xié)議書的公證手續(xù)。

五、“不準利用職權(quán)為配偶、子女及其他親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供便利和優(yōu)惠條件?！?/p>

提供便利和優(yōu)惠條件，是指提供人力、資金、關(guān)系貸款、物資、技術(shù)、設(shè)備、擔保、經(jīng)營場所、經(jīng)營項目、商標、品牌、專利、非公開信息、客戶市場等方面的便利，或者以降低賣出價格、提高買入價格或者降低場地、設(shè)備租金，以及其他方式提供優(yōu)惠條件。

國有企業(yè)領(lǐng)導人員的配偶、子女及其他親屬經(jīng)商辦企業(yè)既包括私人的經(jīng)商辦企業(yè)或者其他經(jīng)營性活動，也包括以承包、租賃、委托、合作、聯(lián)營等方式在國有、集體單位的經(jīng)商辦企業(yè)或者其他經(jīng)營性活動。

六、“不準配偶、子女個人從事可能侵害該企業(yè)利益的生產(chǎn)經(jīng)營-4-

廉政建設(shè).法律法規(guī) 活動。”

配偶、子女個人從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動，是指國有企業(yè)領(lǐng)導人員的配偶、子女個人經(jīng)辦或者與他人合辦私營經(jīng)濟組織；個人受聘擔任外商獨資企業(yè)、中外合資企業(yè)、私營經(jīng)濟組織高級職位；個人在國（境）外注冊公司后回國經(jīng)營；個人進行中介活動等方式從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

可能侵害該企業(yè)利益的生產(chǎn)經(jīng)營活動，是指國有企業(yè)領(lǐng)導人員的配偶、子女個人所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動與國有企業(yè)領(lǐng)導人員所在企業(yè)直接發(fā)生商品、勞務(wù)、經(jīng)濟擔保等經(jīng)濟關(guān)系，或者依托國有企業(yè)領(lǐng)導人員所在企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。

國有企業(yè)領(lǐng)導人員的配偶、子女個人所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動，因?qū)＠?、特許經(jīng)營等原因具有經(jīng)營項目的獨占性，企業(yè)必須與其發(fā)生經(jīng)濟往來的，其經(jīng)營的項目及項目所涉及的重要指標應(yīng)當列為廠務(wù)公開的一項內(nèi)容。

七、“不準擅自兼任下屬企業(yè)或其他企業(yè)的領(lǐng)導職務(wù)，經(jīng)批準兼職的不得領(lǐng)取兼職工資或其他報酬。”

擅自兼任下屬企業(yè)或其他企業(yè)的領(lǐng)導職務(wù)，是指按照干部管理權(quán)限，未經(jīng)主管部門、上級企業(yè)或者本企業(yè)批準、兼任下屬企業(yè)或者其他企業(yè)的領(lǐng)導職務(wù)，或者擔任這些企業(yè)的顧問或名譽職務(wù)。

主管部門、上級企業(yè)或者本企業(yè)批準國有企業(yè)領(lǐng)導人員兼職，應(yīng)當確定其本職和兼職。國有企業(yè)領(lǐng)導人員組織人事關(guān)系和工資關(guān)系所在單位的職務(wù)為本職，其他職務(wù)為兼職。組織人事關(guān)系和工資關(guān)系不

廉政建設(shè).法律法規(guī)

-5-在一處的，應(yīng)當并為一處。

下屬企業(yè)或其他企業(yè)包括：本企業(yè)的下級企業(yè)、本企業(yè)下屬的具有獨立經(jīng)營權(quán)的單位、授權(quán)經(jīng)營的單位，與本企業(yè)合營或者本企業(yè)參股經(jīng)營的企業(yè)以及經(jīng)營性事業(yè)單位，本企業(yè)以外的國有、集體、私營經(jīng)濟組織。

國有企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)批準兼職的，兼職單位給予的工資或者其他報酬，應(yīng)當上交本企業(yè)。

企業(yè)領(lǐng)導人員個人出資在經(jīng)批準兼職的企業(yè)合法持有的股份，其紅利不視為個人兼職取酬。但兼職企業(yè)給予企業(yè)領(lǐng)導人員的股份及其紅利應(yīng)視為兼職取酬。

中共中央紀委.監(jiān)察部

2000年11月30日

廉政建設(shè).法律法規(guī)

第三篇：對經(jīng)營負責人廉潔自律情況的思考

對經(jīng)營負責人廉潔自律情況的思考

——寫在貫徹落實廠半年黨風廉政建設(shè)分析會議精神之際

從中共中央下發(fā)的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》到焦作市委制定的《關(guān)于貫徹<建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要>的實施意見》，對深入開展反腐倡廉工作做出了重要部署，并建立了嚴格的懲治和預防腐敗體系。在反腐倡廉中，各級政府一再強調(diào)領(lǐng)導干部要廉潔自律。要求企業(yè)工作人員，尤其是經(jīng)營負責人，要時時樹立“認認真真做事、堂堂正正做人、干干凈凈掙錢”的意識，能夠自覺地“遵循法度，自加約束”，不做犯法違紀的事情，能夠按照黨和國家有關(guān)廉潔從政的規(guī)定與紀律要求，自覺地做到清正廉潔，克己奉公，勤政為民。但從企業(yè)近幾年的實踐來看，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營負責人違規(guī)操作的行為屢禁不止，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了災難性的毀滅。面對國家的法律法規(guī)和政府的嚴格要求，一些企業(yè)的經(jīng)營負責人為什么屢屢重蹈覆轍、以身試法呢，深層次思考這些問題的根源，找到問題的癥結(jié)所在，采取正確的預防措施，對企業(yè)的健康發(fā)展會起到重要的推動作用。

一、經(jīng)營負責人在廉潔自律方面存在問題的主要原因

當前,我們的社會和企業(yè)都處在轉(zhuǎn)型適應(yīng)期，傳統(tǒng)文化不斷受到外來文化的侵蝕，隨著國際交往的深入，我們傳統(tǒng)的思想觀念和生活方式受到很大地沖擊，而現(xiàn)實生活中通過各種手段“暴富”的人比比皆是，所以無論是外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境都對人的思想產(chǎn)生很大的影響。因此，經(jīng)營負責人出現(xiàn)廉潔自律的問題，是有社會原因、企業(yè)機制方面的原因、個人價值觀的扭曲及監(jiān)督不力等原因造成的。

1、社會現(xiàn)象使經(jīng)營負責人的思想觀念發(fā)生了改變。

改革開放給國家?guī)砭薮蟮奈镔|(zhì)財富的同時，也帶來了一些不健康的精神文化，使我國不少的傳統(tǒng)美德越來越淡化，經(jīng)濟基礎(chǔ)在人與人之間的交往中表現(xiàn)出了前所未有的重要性，金錢成了許多人衡量自身價值的標準之一。當今市場經(jīng)濟不斷完善，各企業(yè)以市場需求為導向，時刻貼近市場，及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，努力開拓市場和占領(lǐng)市場。不少經(jīng)營負責人為企業(yè)的振興做出了卓越貢獻，但是由于企業(yè)的分配機制基本延用計劃經(jīng)濟大鍋飯的分配模式，使經(jīng)營負責人的收入水平與能力貢獻存本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 004km.cn查看在嚴重的不對稱，出現(xiàn)了大型、中型國有企業(yè)的負責人收入比不上包工頭的收入。不少企業(yè)與一些民工隊有長期的合作關(guān)系，民工隊就是依靠承包企業(yè)的一些簡單體力工作項目而存在，但是包工頭的收入?yún)s遠遠地高于經(jīng)營負責人的收入。國外的名車、名牌家具、名牌家用電器、名牌服裝等“時尚”消費品，以及一些高消費的服務(wù)行業(yè)，都刺激著人的欲望不斷地膨脹。同時，由于三資企業(yè)及私企分配機制靈活，經(jīng)營負責人能夠充分展示自我，實在自我價值，并能夠得到相應(yīng)的薪酬回報，這些社會現(xiàn)象會不同程度影響一些經(jīng)營負責人工作的積極性、生活的態(tài)度及消費觀念。社會就像一個大家庭，同樣的付出或超額的付出卻得不到相同的回報，這是一種不公平的社會現(xiàn)象，但在社會主義發(fā)展的初級階段，任何現(xiàn)象都會發(fā)生，隨著社會的發(fā)展和完善，不良社會現(xiàn)象將逐步會被公正的社會待遇所替代。

2、企業(yè)內(nèi)部管理機制的不科學是經(jīng)營負責人出現(xiàn)嚴重的心理不平衡。

心理學家認為：人的成就感、幸福感和滿足感主要來源于和自己周圍的人、熟悉的人和關(guān)系密切的人對比后的感覺，人們一般不和自己不熟悉或不接近的人相比較。所以一些不公平的社會因素可以使有些人產(chǎn)生不滿情緒，但是由于企業(yè)內(nèi)部分配機制不對等造成的心理失衡則是其不能自律的主要外在因素。

現(xiàn)在大部分企業(yè)實行的工資分配模式，是以崗位技能工作制為主的分配模式，基本上是同崗同酬。同一企業(yè)內(nèi)部不同單位的負責人得到的收入差距不大，但是不同單位的工作量是不相同的，有的單位經(jīng)營負責人的工作狀態(tài)是“兩眼一睜，忙到熄燈”，而有的單位的經(jīng)營負責人則是“一杯清茶，幾張報紙”，沒有經(jīng)營任務(wù)，工作清閑的不得了，但是他們的年收入?yún)s相差本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 004km.cn查看無幾。這種企業(yè)內(nèi)部不科學的分配機制嚴重破壞了一些負責人心理平衡，他們便會自己尋求貢獻與收入平衡點。人的欲望是沒有止境的，人一旦膨脹起來的話，就不能正確地認識自己，再多的金錢也滿足不了自己的要求，所以就會瘋狂地斂財來達到自己的平衡點。

一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、逐步壯大，與經(jīng)營負責人的正確領(lǐng)導是密不可分的，但企業(yè)的健康發(fā)展主要是靠制度，依靠領(lǐng)導個人魅力來發(fā)展企業(yè)只能是短期行為，因此，必須不斷規(guī)范企業(yè)的制度，能夠?qū)㈩I(lǐng)導的管理精華融入到企業(yè)的制度里面，用制度來限制經(jīng)營負責人私欲的膨脹。

3、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不力是經(jīng)營負責人斂財有了可乘之機。

在現(xiàn)有體制下，雖然對企業(yè)經(jīng)營負責人的監(jiān)督措施不少，但不是所有的措施都能夠充分地發(fā)揮作用。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營負責人對企業(yè)制度的監(jiān)督措施常常是上有政策，下有對策，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營負責人在決策和日常管理中經(jīng)常是一人發(fā)言，眾口諾諾，持不同意見的人員可能會被換崗、調(diào)離或進行其他壓制，一些監(jiān)督措施形同虛設(shè)。沒有監(jiān)督約束的經(jīng)營負責人，僅靠自身的自律意識，是遠遠敵不過金錢的誘惑的，因此，一些人就私自在本單位內(nèi)部搞帳外帳，坐支現(xiàn)金，虛列開支，將經(jīng)營成果據(jù)為己有。

4、個人價值觀念扭曲是導致經(jīng)營負責人瘋狂收斂錢財?shù)膬?nèi)在因素。

經(jīng)營負責人大肆斂財?shù)膬?nèi)在根源在于自身價值觀念的錯位。受“官本位”思想和“拜金主義”等觀念的影響，把企業(yè)或社會權(quán)力視為私人特權(quán)，把個人利益凌駕于企業(yè)和職工利益之上，貪欲膨脹。特別是當他們看到一些曾經(jīng)不如自己的朋友通過各種途徑發(fā)財致富，看不到別人的付出，只能看到別人的收獲，憑借自己的想當然認為他人的錢財來路不明，為自己不能另有財路而懊悔?？吹竭^去的一些同學、同事如今都是小老板，出則乘名車，入則住豪宅，身邊美女不斷，可以隨心所欲地消費，尤其是被他們邀請出入高級賓館和娛樂場所時，更感到自己臉面盡失，一種“有錢真好”的感覺就會由衷地從心里升起，因此，就會想方設(shè)法、通過各種途徑尋找財路，盡快縮短與他人的差距。這種追求享樂、追求刺激的不健康思想是最終導致一些經(jīng)營負責人走上違法違紀歧途的重要內(nèi)因。

二、加強職業(yè)道德修養(yǎng)和政治修養(yǎng)，從內(nèi)因方面增強抵抗力

加強職業(yè)道德修養(yǎng)在目前社會發(fā)展階段是非常重要的，面對一些不良的社會現(xiàn)象和不完善的管理機制，要時刻保持清醒頭腦，時刻不要忘記做人的基本行為規(guī)范。作為經(jīng)營負責人，要把握住企業(yè)給予的鍛煉自己、展示自我和提高自身能力的重要機會，要不斷學習和改進，努力向稱職的職業(yè)經(jīng)理人靠攏。朗咸平在《國有企業(yè)應(yīng)建立職業(yè)經(jīng)理人制度》一文中指出：一個有信托責任的有能力的職業(yè)經(jīng)理人，在任何產(chǎn)權(quán)制度下，都能把企業(yè)做好，企業(yè)效益的好壞不在于誰來控股，而是職業(yè)經(jīng)理人對成本控制的問題。這說明作為經(jīng)營負責人，不但要有高水平的管理能力，同時更要有高水準的職業(yè)道德。因為職業(yè)道德修養(yǎng)是一種自律行為，是在職業(yè)活動中進行自我教育、自我改造、自我完善，使自己形成良好的職業(yè)道德品質(zhì)和達到一定的職業(yè)道德境界。任何一個從業(yè)人員，職業(yè)道德素質(zhì)的提高，一方面靠他律，即社會的培養(yǎng)和組織的教育；另一方面就取決于自己的主觀努力，即自我修養(yǎng)。兩個方面是缺一不可的，而且后者更加重要?，F(xiàn)在，各級政府的重要領(lǐng)導在提到領(lǐng)導班干部的廉潔自律時，經(jīng)常講到要提高精神境界，努力做到“慎獨”?！吧鳘殹币辉~出于《禮記?中庸》：“道也者，不可須臾離也，可離非道也。事故君子戒慎乎其所不睹，恐懼乎其所不聞。莫見乎隱，莫顯乎微，故君子慎其獨也”。意思是說，道德原則是一時一刻也不能離開的，時時刻刻檢查自己的行動，一個有道德的人在獨自一人，無人監(jiān)督時，也是小心謹慎地不做任何不道德的事。在職業(yè)道德修養(yǎng)領(lǐng)域中善惡之別，涇渭分明。善雖小，仍然不失其為善；惡雖小，也終究是惡。所以經(jīng)營負責人對自己任何不符合職業(yè)道德的言行，都務(wù)必注意克服，將其消滅在萌芽狀態(tài)之中。要精心保持自己的善行，使其不斷積累和壯大?！安环e小流，無以成江河”，高尚的道德人格和道德品質(zhì)，不是一夜之間能夠養(yǎng)成的，它需要一個長期的積善過程?！拔鹨詯盒《鵀橹鹨陨菩《粸椤?，只有不棄小善，才能積成大善；只有能積眾善，才能有高尚的品德。

同時, 經(jīng)營負責人要不斷加強政治修養(yǎng)，經(jīng)常進行馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論及無產(chǎn)階級人生觀、世界觀教育，以解決信仰、信念、理想問題；通過對領(lǐng)導干部進行“三個代表”教育及黨性、黨風教育，加強黨性修養(yǎng)，解決其人民服務(wù)的宗旨問題；通過對領(lǐng)導干部進行愛國主義、艱苦奮斗等優(yōu)良傳統(tǒng)教育，加強其思想修養(yǎng)，解決其心靈的私心雜念問題；通過對領(lǐng)導干部進行民主和法制教育，解決其做人的行為準則問題。

三、完善外部管理機制，從外因方面杜絕漏洞

經(jīng)營負責人之所以腐敗，不外乎內(nèi)部與外部因素相互作用的結(jié)果，在加強自身道德修養(yǎng)的同時，還必需完善和改進外部環(huán)境，建立有效的約束懲治機制。

第一，建立制約機制，預防權(quán)力濫用。孟德斯鳩說過“一切有權(quán)力的人都容易濫用權(quán)力，這是萬古不易的一條經(jīng)驗，要防止濫用權(quán)力，就必須以權(quán)力制約權(quán)力”，因此，必須建立有效的監(jiān)督制約機制。通過健全和完善各項規(guī)章制度，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，從強化管理入手，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞各種漏洞，完善監(jiān)督制約機制。用制度嚴格約束經(jīng)營者的行為，特別是在資金運作、人事任免、物資采購等方面都要制定出詳細具體的規(guī)章制度和操作流程，明確每個環(huán)節(jié)，每個人員的職責，嚴格遵守各項要求，防止擅自決策和優(yōu)親厚友。并要建立起獨立的富有權(quán)威的監(jiān)督制度，真正從體制上解決上級監(jiān)督不到、同級監(jiān)督不了、下級監(jiān)督不著、職工無法監(jiān)督的問題，約束經(jīng)營負責人的行為。

第二，嚴懲貪污腐敗行為，使經(jīng)營負責人不敢腐敗。懲治腐敗是對已然行為的處罰，具有預防和特殊預防的功能，這一功能發(fā)揮作用的關(guān)鍵，在于懲處腐敗制度是否具有威懾的力量，能否有效利用人的恐懼心理起到遏制作用。對越過“高壓線”的經(jīng)營負責人一定要按有關(guān)規(guī)定，嚴肅處理，樹立起以法治企的威嚴，做到寧可茍之以嚴，不可失之于寬。對于違犯廉潔自律規(guī)定的，除給予必要的黨紀處分和經(jīng)濟處罰外，構(gòu)成犯罪的交司法機關(guān)依法追究其刑事責任。

第三，完善企業(yè)內(nèi)部收入分配制度，多勞多得。經(jīng)營負責人對企業(yè)的發(fā)展功不可沒，社會學家曾一度提出要“高薪養(yǎng)廉”，這同樣也適用于企業(yè)的管理。在過去的幾年里，一些企業(yè)一直提出來要打破大鍋飯的分配模式，但到現(xiàn)在，有相當一部分企業(yè)還沒有實現(xiàn)按貢獻分配收入。這與市場經(jīng)濟的發(fā)展要求是不適應(yīng)的，對企業(yè)的發(fā)展壯大也是不利的，因此，要盡快實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，設(shè)置科學的收入分配模式。當前，我們企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀基本上是我們社會發(fā)展的縮影，企業(yè)的分本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 004km.cn查看配模式受諸多社會因素的制約，考慮到企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性等因素，企業(yè)的分配模式基本維持現(xiàn)狀，但是企業(yè)的激勵制度越來越多，對企業(yè)內(nèi)部的不少經(jīng)營單位簽訂了資產(chǎn)經(jīng)營責任書，目的就是逐步實現(xiàn)貢獻與收入的對等。在今后的管理中，要逐步建立靈活的人力資源管理機制和科學的收入分配機制，將企業(yè)需要的人才引進來，將不能勝任企業(yè)工作的人員流出去，對經(jīng)營負責人實行年薪制，按經(jīng)營指標合理分成，實現(xiàn)企業(yè)和經(jīng)營負責人經(jīng)濟效益的“雙贏”局面，“君子愛財，取之有道”，何樂而不為呢！

當前，不少企業(yè)頻頻出現(xiàn)經(jīng)營負責人在經(jīng)濟方面不能自律的行為，這也是社會發(fā)展進程中正常的負面現(xiàn)象，隨著社會的進步，人民素質(zhì)的提高，經(jīng)濟能力的上升，物質(zhì)資料的豐富，精神生活的充實，企業(yè)管理的規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部的廉潔自律行為一定會達到一個新的境界！

第四篇：對經(jīng)營負責人廉潔自律情況的思考

對經(jīng)營負責人廉潔自律情況的思考寫在貫徹落實廠半年黨風廉政建設(shè)分析會議精神之際

從中共中央下發(fā)的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》到焦作市委制定的《關(guān)于貫徹的實施意見》，對深入開展反腐倡廉工作做出了重要部署，并建立了嚴格的懲治和預防腐敗體系。

在反腐倡廉中，各級政府一再強調(diào)領(lǐng)導干部要廉潔自律。要求企業(yè)工作人員，尤其是經(jīng)營負責人，要時時樹立“認認真真做事、堂堂正正做人、干干凈凈掙錢”的意識，能夠自覺地“遵循法度，自加約束”，不做犯法違紀的事情，能夠按照黨和國家有關(guān)廉潔從政的規(guī)定與紀律要求，自覺地做到清正廉潔，克己奉公，勤政為民。但從企業(yè)近幾年的實踐來看，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營負責人違規(guī)操作的行為屢禁不止，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了災難性的毀滅。面對國家的法律法規(guī)和政府的嚴格要求，一些企業(yè)的經(jīng)營負責人為什么屢屢重蹈覆轍、以身試法呢，深層次思考這些問題的根源，找到問題的癥結(jié)所在，采取正確的預防措施，對企業(yè)的健康發(fā)展會起到重要的推動作用。

一、經(jīng)營負責人在廉潔自律方面存在問題的主要原因

當前,我們的社會和企業(yè)都處在轉(zhuǎn)型適應(yīng)期，傳統(tǒng)文化不斷受到外來文化的侵蝕，隨著國際交往的深入，我們傳統(tǒng)的思想觀念和生活方式受到很大地沖擊，而現(xiàn)實生活中通過各種手段“暴富”的人比比皆是，所以無論是外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境都對人的思想產(chǎn)生很大的影響。因此，經(jīng)營負責人出現(xiàn)廉潔自律的問題，是有社會原因、企業(yè)機制方面的原因、個人價值觀的扭曲及監(jiān)督不力等原因造成的。

1、社會現(xiàn)象使經(jīng)營負責人的思想觀念發(fā)生了改變。

改革開放給國家?guī)砭薮蟮奈镔|(zhì)財富的同時，也帶來了一些不健康的精神文化，使我國不少的傳統(tǒng)美德越來越淡化，經(jīng)濟基礎(chǔ)在人與人之間的交往中表現(xiàn)出了前所未有的重要性，金錢成了許多人衡量自身價值的標準之一。當今市場經(jīng)濟不斷完善，各企業(yè)以市場需求為導向，時刻貼近市場，及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，努力開拓市場和占領(lǐng)市場。不少經(jīng)營負責人為企業(yè)的振興做出了卓越貢獻，但是由于企業(yè)的分配機制基本延用計劃經(jīng)濟大鍋飯的分配模式，使經(jīng)營負責人的收入水平與能力貢獻存在嚴重的不對稱，出現(xiàn)了大型、中型國有企業(yè)的負責人收入比不上包工頭的收入。不少企業(yè)與一些民工隊有長期的合作關(guān)系，民工隊就是依靠承包企業(yè)的一些簡單體力工作項目而存在，但是包工頭的收入?yún)s遠遠地高于經(jīng)營負責人的收入。國外的名車、名牌家具、名牌家用電器、名牌服裝等“時尚”消費品，以及一些高消費的服務(wù)行業(yè)，都刺激著人的欲望不斷地膨脹。同時，由于三資企業(yè)及私企分配機制靈活，經(jīng)營負責人能夠充分展示自我，實在自我價值，并能夠得到相應(yīng)的薪酬回報，這些社會現(xiàn)象會不同程度影響一些經(jīng)營負責人工作的積極性、生活的態(tài)度及消費觀念。社會就像一個大家庭，同樣的付出或超額的付出卻得不到相同的回報，這是一種不公平的社會現(xiàn)象，但在社會主義發(fā)展的初級階段，任何現(xiàn)象都會發(fā)生，隨著社會的發(fā)展和完善，不良社會現(xiàn)象將逐步會被公正的社會待遇所替代。

2、企業(yè)內(nèi)部管理機制的不科學是經(jīng)營負責人出現(xiàn)嚴重的心理不平衡。

心理學家認為：人的成就感、幸福感和滿足感主要來源于和自己周圍的人、熟悉的人和關(guān)系密切的人對比后的感覺，人們一般不和自己不熟悉或不接近的人相比較。所以一些不公平的社會因素可以使有些人產(chǎn)生不滿情緒，但是由于企業(yè)內(nèi)部分配機制不對等造成的心理失衡則是其不能自律的主要外在因素。

現(xiàn)在大部分企業(yè)實行的工資分配模式，是以崗位技能工作制為主的分配模式，基本上是同崗同酬。同一企業(yè)內(nèi)部不同單位的負責人得到的收入差距不大，但是不同單位的工作量是不相同的，有的單位經(jīng)營負責人的工作狀態(tài)是“兩眼一睜，忙到熄燈”，而有的單位的經(jīng)營負責人則是“一杯清茶，幾張報紙”，沒有經(jīng)營任務(wù)，工作清閑的不得了，但是他們的年收入?yún)s相差無幾。這種企業(yè)內(nèi)部不科學的分配機制嚴重破壞了一些負責人心理平衡，他們便會自己尋求貢獻與收入平衡點。人的欲望是沒有止境的，人一旦膨脹起來的話，就不能正確地認識自己，再多的金錢也滿足不了自己的要求，所以就會瘋狂地斂財來達到自己的平衡點。

一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、逐步壯大，與經(jīng)營負責人的正確領(lǐng)導是密不可分的，但企業(yè)的健康發(fā)展主要是靠制度，依靠領(lǐng)導個人魅力來發(fā)展企業(yè)只能是短期行為，因此，必須不斷規(guī)范企業(yè)的制度，能夠?qū)㈩I(lǐng)導的管理精華融入到企業(yè)的制度里面，用制度來限制經(jīng)營負責人私欲的膨脹。

3、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不力是經(jīng)營負責人斂財有了可乘之機。

4、個人價值觀念扭曲是導致經(jīng)營負責人瘋狂收斂錢財?shù)膬?nèi)在因素。

經(jīng)營負責人大肆斂財?shù)膬?nèi)在根源在于自身價值觀念的錯位。受“官本位”

思想和“拜金主義”等觀念的影響，把企業(yè)或社會權(quán)力視為私人特權(quán)，把個人利益凌駕于企業(yè)和職工利益之上，貪欲膨脹。特別是當他們看到一些曾經(jīng)不如自己的朋友通過各種途徑發(fā)財致富，看不到別人的付出，只能看到別人的收獲，憑借自己的想當然認為他人的錢財來路不明，為自己不能另有財路而懊悔?？吹竭^去的一些同學、同事如今都是小老板，出則乘名車，入則住豪宅，身邊美女不斷，可以隨心所欲地消費，尤其是被他們邀請出入高級賓館和娛樂場所時，更感到自己臉面盡失，一種“有錢真好”的感覺就會由衷地從心里升起，因此，就會想方設(shè)法、通過各種途徑尋找財路，盡快縮短與他人的差距。這種追求享樂、追求刺激的不健康思想是最終導致一些經(jīng)營負責人走上違法違紀歧途的重要內(nèi)因。

二、加強職業(yè)道德修養(yǎng)和政治修養(yǎng)，從內(nèi)因方面增強抵抗力

加強職業(yè)道德修養(yǎng)在目前社會發(fā)展階段是非常重要的，面對一些不良的社會現(xiàn)象和不完善的管理機制，要時刻保持清醒頭腦，時刻不要忘記做人的基本行為規(guī)范。作為經(jīng)營負責人，要把握住企業(yè)給予的鍛煉自己、展示自我和提高自身能力的重要機會，要不斷學習和改進，努力向稱職的職業(yè)經(jīng)理人靠攏。朗咸平在《國有企業(yè)應(yīng)建立職業(yè)經(jīng)理人制度》一文中指出：一個有信托責任的有能力的職業(yè)經(jīng)理人，在任何產(chǎn)權(quán)制度下，都能把企業(yè)做好，企業(yè)效益的好壞不在于誰來控股，而是職業(yè)經(jīng)理人對成本控制的問題。這說明作為經(jīng)營負責人，不但要有高水平的管理能力，同時更要有高水準的職業(yè)道德。因為職業(yè)道德修養(yǎng)是一種自律行為，是在職業(yè)活動中進行自我教育、自我改造、自我完善，使自己形成良好的職業(yè)道德品質(zhì)和達到一定的職業(yè)道德境界。任何一個從業(yè)人員，職業(yè)道德素質(zhì)的提高，一方面靠他律，即社會的培養(yǎng)和組織的教育；另一方面就取決于自己的主觀努力，即自我修養(yǎng)。兩個方面是缺一不可的，而且后者更加重要。現(xiàn)在，各級政府的重要領(lǐng)導在提到領(lǐng)導班干部的廉潔自律時，經(jīng)常講到要提高精神境界，努力做到“慎獨”?！吧鳘殹币辉~出于《禮記?中庸》：“道也者，不可須臾離也，可離非道也。事故君子戒慎乎其所不睹，恐懼乎其所不聞。莫見乎隱，莫顯乎微，故君子慎其獨也”。意思是說，道德原則是一時一刻也不能離開的，時時刻刻檢查自己的行動，一個有道德的人在獨自一人，無人監(jiān)督時，也是小心謹慎地不做任何不道德的事。在職業(yè)道德修養(yǎng)領(lǐng)域中善惡之別，涇渭分明。善雖小，仍然不失其為善；惡雖小，也終究是惡。所以經(jīng)營負責人對自己任何不符合職業(yè)道德的言行，都務(wù)必注意克服，將其消滅在萌芽狀態(tài)之中。要精心保持自己的善行，使其不斷積累和壯大?！安环e小流，無以成江河”，高尚的道德人格和道德品質(zhì)，不是一夜之間能夠養(yǎng)成的，它需要一個長期的積善過程?！拔鹨詯盒《鵀橹?，勿以善小而不為”，只有不棄小善，才能積成大善；只有能積眾善，才能有高尚的品德。

同時,經(jīng)營負責人要不斷加強政治修養(yǎng)，經(jīng)常進行馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論及無產(chǎn)階級人生觀、世界觀教育，以解決信仰、信念、理想問題；通過對領(lǐng)導干部進行“三個代表”教育及黨性、黨風教育，加強黨性修養(yǎng)，解決其人民服務(wù)的宗旨問題；通過對領(lǐng)導干部進行愛國主義、艱苦奮斗等優(yōu)良傳統(tǒng)教育，加強其思想修養(yǎng)，解決其心靈的私心雜念問題；通過對領(lǐng)導干部進行民主和法制教育，解決其做人的行為準則問題。

三、完善外部管理機制，從外因方面杜絕漏洞

經(jīng)營負責人之所以腐敗，不外乎內(nèi)部與外部因素相互作用的結(jié)果，在加強自身道德修養(yǎng)的同時，還必需完善和改進外部環(huán)境，建立有效的約束懲治機制。

第一，建立制約機制，預防權(quán)力濫用。孟德斯鳩說過“一切有權(quán)力的人都容易濫用權(quán)力，這是萬古不易的一條經(jīng)驗，要防止濫用權(quán)力，就必須以權(quán)力制約權(quán)力”，因此，必須建立有效的監(jiān)督制約機制。通過健全和完善各項規(guī)章制度，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，從強化管理入手，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞各種漏洞，完善監(jiān)督制約機制。用制度嚴格約束經(jīng)營者的行為，特別是在資金運作、人事任免、物資采購等方面都要制定出詳細具體的規(guī)章制度和操作流程，明確每個環(huán)節(jié)，每個人員的職責，嚴格遵守各項要求，防止擅自決策和優(yōu)親厚友。并要建立起獨立的富有權(quán)威的監(jiān)督制度，真正從體制上解決上級監(jiān)督不到、同級監(jiān)督不了、下級監(jiān)督不著、職工無法監(jiān)督的問題，約束經(jīng)營負責人的行為。

第二，嚴懲貪污腐敗行為，使經(jīng)營負責人不敢腐敗。懲治腐敗是對已然行為的處罰，具有預防和特殊預防的功能，這一功能發(fā)揮作用的關(guān)鍵，在于懲處腐敗制度是否具有威懾的力量，能否有效利用人的恐懼心理起到遏制作用。對越過“高壓線”的經(jīng)營負責人一定要按有關(guān)規(guī)定，嚴肅處理，樹立起以法治企的威嚴，做到寧可茍之以嚴，不可失之于寬。對于違犯廉潔自律規(guī)定的，除給予必要的黨紀處分和經(jīng)濟處罰外，構(gòu)成犯罪的交司法機關(guān)依法追究其刑事責任。

第三，完善企業(yè)內(nèi)部收入分配制度，多勞多得。經(jīng)營負責人對企業(yè)的發(fā)展功不可沒，社會學家曾一度提出要“高薪養(yǎng)廉”，這同樣也適用于企業(yè)的管理。在過去的幾年里，一些企業(yè)一直提出來要打破大鍋飯的分配模式，但到現(xiàn)在，有相當一部分企業(yè)還沒有實現(xiàn)按貢獻分配收入。這與市場經(jīng)濟的發(fā)展要求是不適應(yīng)的，對企業(yè)的發(fā)展壯大也是不利的，因此，要盡快實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，設(shè)置科學的收入分配模式。當前，我們企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀基本上是我們社會發(fā)展的縮影，企業(yè)的分配模式受諸多社會因素的制約，考慮到企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性等因素，企業(yè)的分配模式基本維持現(xiàn)狀，但是企業(yè)的激勵制度越來越多，對企業(yè)內(nèi)部的不少經(jīng)營單位簽訂了資產(chǎn)經(jīng)營責任書，目的就是逐步實現(xiàn)貢獻與收入的對等。在今后的管理中，要逐步建立靈活的人力資源管理機制和科學的收入分配機制，將企業(yè)需要的人才引進來，將不能勝任企業(yè)工作的人員流出去，對經(jīng)營負責人實行年薪制，按經(jīng)營指標合理分成，實現(xiàn)企業(yè)和經(jīng)營負責人經(jīng)濟效益的“雙贏”局面，“君子愛財，取之有道”，何樂而不為呢！

當前，不少企業(yè)頻頻出現(xiàn)經(jīng)營負責人在經(jīng)濟方面不能自律的行為，這也是社會發(fā)展進程中正常的負面現(xiàn)象，隨著社會的進步，人民素質(zhì)的提高，經(jīng)濟能力的上升，物質(zhì)資料的豐富，精神生活的充實，企業(yè)管理的規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部的廉潔自律行為一定會達到一個新的境界！

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第五篇：關(guān)于教練對學員“五不準”的心得體會

關(guān)于教練對學員“五不準”的心得體會

不知不覺中在順安駕校已經(jīng)很長一段時間了，在這段時間里，我對教練員的認識逐漸的從懵懂到成熟再到深刻。還記得剛剛開始的時候，作為新手的教練員，我對自己能不能勝任這份工作的那種忐忑不安的心情，不清楚作為教練員要承擔哪些義務(wù)責任，更不清楚這份工作對于學員對于社會的重要性?，F(xiàn)在，在這么長時間的工作和學習中，我成長了很多，對教練員的工作也有了更深的認識。

自從駕校開始實施“五不準”（不準抽學員一包煙，不準吃學員一頓飯，不準收學員一份禮，不準收學員一分錢，不準參加學員組織的一次活動）后，教練和學員發(fā)生了質(zhì)的變化，首先教練的訓練更為嚴謹，訓練要漸進式和體驗式相結(jié)合，所謂漸進式即把規(guī)范訓練與行為訓練相結(jié)合，把訓練大綱貫穿于行為訓練始終，嚴格要求，循序漸進，逐步加大訓練難度和強度，矯正不良習慣，必須反復強化訓練。所謂體驗式即把指導訓練與自我訓練相結(jié)合；其次是是學員對駕車技術(shù)性的知識更為熱情，而不是抱著交錢就可以過的心里去敷衍了事；最后是學員和教練在學習上有了很多的溝通，很多新手都是在細節(jié)性的地方出出事故，而學員和教練之間的溝通可以了解學員是怎樣想的，學員的對技術(shù)性掌握的程度是哪一個階段，有很多的體會，這里就不表現(xiàn)出來了。

從做教練員的那一天起，我就知道這份工作充滿了挑戰(zhàn)，但是這其中也充滿了機遇，我們既然選擇了這個職業(yè)，就應(yīng)當竭盡全力，扮演好這個平凡而又十分重要的角色，繼續(xù)在自己的崗位上創(chuàng)造輝煌，做學員的榜樣，隊員的楷模，駕校的榮耀。

劉勇

2013年12月20日