德信誠(chéng)精品培訓(xùn)課程(局部)

(按住CTRL并點(diǎn)擊課程名稱(chēng)翻開(kāi)課程詳細(xì)介紹)

內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程??查看詳情

A01

ISO9001:2021內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)

A02

ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班

A03

ISO/TS16949:2021內(nèi)審員培訓(xùn)

A04

OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn)

A05

IECQ-HSPM

QC080000內(nèi)審員培訓(xùn)

A06

ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)

A07

SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)

A08

ICTI玩具商業(yè)行為守那么內(nèi)審員培訓(xùn)班

A09

ISO14064:2006內(nèi)審員培訓(xùn)班

A10

GB/T23331-2021能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)

A15

量規(guī)儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)(儀校員培訓(xùn)

內(nèi)校員培訓(xùn))

A16

ISO管理代表及體系推行專(zhuān)員訓(xùn)練營(yíng)

A17

ISO文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實(shí)務(wù)課程

A18

優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營(yíng)

(MR管理代表訓(xùn)練)

JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程??查看詳情

P01

JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班

P02

生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)

P03

PMC生產(chǎn)方案管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))

P04

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤(pán)點(diǎn)技巧培訓(xùn)班(倉(cāng)管員培訓(xùn))

P05

目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班

P06

采購(gòu)與供給鏈管理實(shí)務(wù)

(采購(gòu)員培訓(xùn))

中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練??查看詳情

M01

優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開(kāi)課(班組長(zhǎng)公培訓(xùn))

M02

優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班

M03

優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班

M04

優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)平安管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班

M06

提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程

(執(zhí)行力培訓(xùn))

M07

如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班

M08

中基層現(xiàn)場(chǎng)干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn))

M09

有效溝通技巧培訓(xùn)班(團(tuán)隊(duì)溝通

企業(yè)內(nèi)外部溝通)

M10

企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(TTT培訓(xùn))

M11

MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(MTP培訓(xùn))

M12

高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班

TS16949五大工具與QC/QA/QE品質(zhì)管理類(lèi)??查看詳情

Q05

TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

(五大工具培訓(xùn))

Q06

APQP&CP先期質(zhì)量籌劃及控制方案培訓(xùn)

Q07

DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))

Q08

PFMEA過(guò)程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(yíng)

Q09

MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)

Q10

SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)

Q11

CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練

Q12

QC七大手法與SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7

&

SPC培訓(xùn))

Q03

品質(zhì)工程師(QE質(zhì)量工程師)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班

Q02

品質(zhì)主管訓(xùn)練營(yíng)(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練)

Q01

杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員QC培訓(xùn)班

Q13

品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn))

Q14

新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn))

Q04

QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程

(QCC培訓(xùn))

節(jié)能環(huán)保平安EHS公開(kāi)課程??查看詳情

E01

節(jié)約能源管理培訓(xùn)(節(jié)能降耗培訓(xùn))

E03

GBT23331-2021能源管理體系知識(shí)(GBT23331標(biāo)準(zhǔn)理解)

A18

ISO50001能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(ISO50001內(nèi)審員)

A12

ISO9000/ISO14000一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班

A13

ISO14001/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班

A14

ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班

德信誠(chéng)精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程??查看詳情

M05

優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升內(nèi)訓(xùn)班(1-3天)

P07

年終盤(pán)點(diǎn)與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)班（1-2天課程)

M13

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng)(團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1-2天)

Q15

FMEA失效模式分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)(FMEA內(nèi)訓(xùn)

1-3天)

Q16

新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(QC7內(nèi)訓(xùn)

1-2天)

A11

ISO內(nèi)審員審核技巧提高班(ISO內(nèi)審員提高班)

A23

ISO10012測(cè)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(ISO10012內(nèi)審員)

A22

C-TPAT體系反恐驗(yàn)廠培訓(xùn)班(精品內(nèi)訓(xùn)課程)

A21

ISO20000

IT效勞管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)

A20

ISO27001信息平安管理標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn)

A19

ISO10015培訓(xùn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)

>>>德信誠(chéng)深圳培訓(xùn)中心

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公開(kāi)課方案表

知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)方法

第一條

為調(diào)動(dòng)廣闊員工積極性、創(chuàng)造性，鼓勵(lì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的產(chǎn)出，特制定本方法。

第二條

公司因職務(wù)創(chuàng)造取得專(zhuān)利權(quán)后，應(yīng)當(dāng)依照專(zhuān)利法及其實(shí)施細(xì)那么的有關(guān)規(guī)定，給予創(chuàng)造人或者設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)金和報(bào)酬。

第三條

職工的職務(wù)創(chuàng)造創(chuàng)造取得專(zhuān)利證書(shū)后，應(yīng)將專(zhuān)利證書(shū)復(fù)制件發(fā)給創(chuàng)造人或者設(shè)計(jì)人，同時(shí)將該項(xiàng)專(zhuān)利及實(shí)施效益情況記入職工技術(shù)、業(yè)務(wù)檔案，作為技術(shù)職務(wù)聘任和晉升的重要依據(jù)之一。

第四條

公司取得創(chuàng)造專(zhuān)利申請(qǐng)?zhí)柡?，?yīng)當(dāng)發(fā)給創(chuàng)造人100元一次性獎(jiǎng)金。

第五條

公司取得創(chuàng)造專(zhuān)利權(quán)后，應(yīng)根據(jù)申請(qǐng)專(zhuān)利時(shí)的定級(jí)分別給予創(chuàng)造人一次性獎(jiǎng)金1000元(普通級(jí))、3000元(重要級(jí))、5000元(重大級(jí))。凡取得外觀設(shè)計(jì)或?qū)嵱眯滦蛯?zhuān)利權(quán)的，應(yīng)當(dāng)發(fā)給創(chuàng)造人一次性獎(jiǎng)金500元。

第六條

實(shí)施職務(wù)創(chuàng)造的公司，從實(shí)施之日起3年內(nèi)，每年從實(shí)施該專(zhuān)利所取得的效益中提取一定的比例作為職務(wù)創(chuàng)造人報(bào)酬。報(bào)酬的計(jì)算方法可以采用以下方式的一種：

對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯的，從實(shí)施專(zhuān)利后所新增的稅后利潤(rùn)中提取一定比例作為職務(wù)創(chuàng)造人報(bào)酬；

對(duì)降低材料本錢(qián)，節(jié)省工序時(shí)間效果明顯的，可取節(jié)約本錢(qián)總額的一定比例作為職務(wù)創(chuàng)造人報(bào)酬；

對(duì)屬于新產(chǎn)品創(chuàng)造的專(zhuān)利：可取該新產(chǎn)品稅后利潤(rùn)的一定比例作為職務(wù)創(chuàng)造人報(bào)酬。

符合以上三種情況任何一種，第一年在稅后利潤(rùn)或節(jié)約本錢(qián)總額中提取30％，第二年提取20％，第三年提取10％作為職務(wù)創(chuàng)造人的報(bào)酬。不符合上述任何一種情況的，一次性給予職務(wù)創(chuàng)造人500元以上2000元以下的報(bào)酬。

第七條

公司將職務(wù)創(chuàng)造轉(zhuǎn)讓或許可他人實(shí)施的，從轉(zhuǎn)讓或許可實(shí)施所得收益中提取8％—15％作為職務(wù)創(chuàng)造人報(bào)酬。

公司將職務(wù)創(chuàng)造專(zhuān)利作價(jià)投資或入股時(shí)，給予職務(wù)創(chuàng)造人相應(yīng)的報(bào)酬。假設(shè)有杰出奉獻(xiàn)的創(chuàng)造人或設(shè)計(jì)人占有個(gè)人股，那么直接參與分紅，不再給其它獎(jiǎng)勵(lì)。

第八條

職務(wù)創(chuàng)造專(zhuān)利技術(shù)實(shí)施或許可他人實(shí)施后，發(fā)給創(chuàng)造人或設(shè)計(jì)人的報(bào)酬一律從制造專(zhuān)利產(chǎn)品、使用專(zhuān)利方法所獲得的稅后利潤(rùn)和收取的使用費(fèi)中列支，創(chuàng)造人或設(shè)計(jì)人的個(gè)人所得，應(yīng)當(dāng)依法納稅。

第九條

公司每年設(shè)立“創(chuàng)造創(chuàng)造獎(jiǎng)〞。

“創(chuàng)造創(chuàng)造獎(jiǎng)〞的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為已獲得授權(quán)并且具有較高創(chuàng)造性和較大實(shí)用價(jià)值的專(zhuān)利。各部門(mén)于每年11月1日前將推薦評(píng)獎(jiǎng)專(zhuān)利的?創(chuàng)造創(chuàng)造獎(jiǎng)申請(qǐng)表?及有關(guān)資料報(bào)送知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部組織專(zhuān)家評(píng)審，專(zhuān)家根據(jù)?

“創(chuàng)造創(chuàng)造獎(jiǎng)〞評(píng)分表?中評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)得分的上下評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。評(píng)審結(jié)果公布十五日內(nèi)沒(méi)有異議的，即予以認(rèn)定。

創(chuàng)造創(chuàng)造獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)一名，獲獎(jiǎng)專(zhuān)利的職務(wù)創(chuàng)造人可獲得不低于10000元獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)二等獎(jiǎng)兩名，每件獲獎(jiǎng)專(zhuān)利職務(wù)創(chuàng)造人可獲得不低于5000元獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)三等獎(jiǎng)兩名，每件獲獎(jiǎng)專(zhuān)利職務(wù)創(chuàng)造人可獲得不低于3000元獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)造創(chuàng)造獎(jiǎng)每年評(píng)定一次，同一專(zhuān)利不得重復(fù)參與評(píng)定。

?創(chuàng)造創(chuàng)造獎(jiǎng)申請(qǐng)表?、?“創(chuàng)造創(chuàng)造獎(jiǎng)〞評(píng)分表?見(jiàn)附件)

第十條

如一件專(zhuān)利有多位職務(wù)創(chuàng)造人，按照專(zhuān)利創(chuàng)造人實(shí)際奉獻(xiàn)大小分配獎(jiǎng)金和報(bào)酬。

第十一條

有以下情況之一的，可作為“優(yōu)秀專(zhuān)利工作者〞獲得獎(jiǎng)勵(lì)：

1.為知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)、普及以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作做出突出奉獻(xiàn)的人員；

2、為維護(hù)本公司權(quán)益，挽回公司因侵權(quán)或?qū)＠魇Ф馐艿膿p失，做出重大奉獻(xiàn)的人員；

3、在引進(jìn)專(zhuān)利技術(shù)或在專(zhuān)利技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用中解決關(guān)鍵問(wèn)題，做出突出奉獻(xiàn)，取得較大成效的人員：

4、為技術(shù)開(kāi)發(fā)提供積極有利條件，并為開(kāi)發(fā)成果申請(qǐng)專(zhuān)利以及獲得專(zhuān)利權(quán)做出重大奉獻(xiàn)的技術(shù)管理人員。

符合本條上述任何一款規(guī)定的人員，由所在部門(mén)在每年11月1日前將有關(guān)事跡介紹及推薦材料交公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部，參與“優(yōu)秀專(zhuān)利工作者〞的評(píng)選。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部組織評(píng)審人員進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果公布十日內(nèi)沒(méi)有異議的，即予以認(rèn)定?！皟?yōu)秀專(zhuān)利工作者〞獲獎(jiǎng)限額為1—2人，每位獲獎(jiǎng)?wù)呖色@得不低于2000元獎(jiǎng)勵(lì)：

第十二條

專(zhuān)利職務(wù)創(chuàng)造人的獎(jiǎng)金、創(chuàng)造創(chuàng)造獎(jiǎng)和優(yōu)秀專(zhuān)利工作者的獎(jiǎng)金由本公司統(tǒng)一支付，納入每年知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部部門(mén)財(cái)政預(yù)算。

第十三條

失效專(zhuān)利從失效之日起，不再享受按照本細(xì)那么給予的所有待遇；專(zhuān)利權(quán)歸屬存在糾紛的，在糾紛解決前不享受按照本細(xì)那么給予的所有待遇。

第十四條

本方法在執(zhí)行過(guò)程中如有與國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸的，以國(guó)家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。

第十五條

本方法由本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第十六條

本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。原方法同時(shí)廢止。

創(chuàng)造創(chuàng)造獎(jiǎng)評(píng)分表

評(píng)獎(jiǎng)專(zhuān)利名稱(chēng)：

評(píng)審專(zhuān)家簽名：

實(shí)

用

性

經(jīng)濟(jì)效益

年增利稅、節(jié)約本錢(qián)總額200萬(wàn)元以上，或提高勞動(dòng)生產(chǎn)率3倍以上，或極大的提高產(chǎn)品質(zhì)量

年增利稅、節(jié)約本錢(qián)總額100-200萬(wàn)元，或提高勞動(dòng)生產(chǎn)率2倍以上，明顯提高產(chǎn)品質(zhì)量

年增利稅、節(jié)約本錢(qián)總額50-100萬(wàn)元，或提高勞動(dòng)生產(chǎn)率1倍以上，或較大提高產(chǎn)品質(zhì)量

年增利稅、節(jié)約本錢(qián)總額50萬(wàn)元以下，或提高勞動(dòng)生產(chǎn)率50%以上，或提高產(chǎn)品質(zhì)量

市場(chǎng)前景

前景廣闊、市場(chǎng)容量大

市場(chǎng)前景較廣闊，產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力

應(yīng)用范圍較窄，但有一定前景

市場(chǎng)前景模糊，可能有一定市場(chǎng)

其他效益

極大的改善勞動(dòng)條件，環(huán)保、節(jié)能效果顯著

較大的改善勞動(dòng)條件，環(huán)保節(jié)能效果明顯

能改善勞動(dòng)條件，具有一定環(huán)保、節(jié)能效果

對(duì)改善勞動(dòng)條件或環(huán)保、節(jié)能效果不大

創(chuàng)

造

性

開(kāi)發(fā)難度

開(kāi)創(chuàng)性

根底性創(chuàng)造創(chuàng)造，開(kāi)創(chuàng)了全新的產(chǎn)品或工藝、方法

在原有技術(shù)上的改良，但改良和提高局部明顯

一般改造，小的革新

構(gòu)思

構(gòu)思巧妙，新穎獨(dú)特，或跨技術(shù)領(lǐng)域構(gòu)思新穎，普通技術(shù)人員不易得到

公知技術(shù)的簡(jiǎn)單組合、借鑒，構(gòu)思容易形成技術(shù)工藝

技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度大技術(shù)復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)難度較大

技術(shù)不復(fù)雜，有一定難度

技術(shù)不復(fù)雜，難度一般

規(guī)?；蚬ぷ髁?/p>

規(guī)模和工作量大

規(guī)模和工作量較大

規(guī)模和工作量一般

技術(shù)

水平

到達(dá)國(guó)際先進(jìn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平

到達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平到達(dá)區(qū)內(nèi)領(lǐng)先水平

一般水平

對(duì)市場(chǎng)的奉獻(xiàn)

專(zhuān)利

保護(hù)

范圍

根底性專(zhuān)利，保護(hù)覆蓋范圍寬

改良型專(zhuān)利，但保護(hù)范圍較寬

改良型專(zhuān)利，保護(hù)范圍窄

同行業(yè)情況

專(zhuān)利申請(qǐng)日前未見(jiàn)行業(yè)其他廠家使用本專(zhuān)利技術(shù)

同類(lèi)技術(shù)情況

申請(qǐng)日前行業(yè)其他廠家已經(jīng)使用本專(zhuān)利技術(shù)

當(dāng)前沒(méi)有可替代本專(zhuān)利的技術(shù)

能壟斷市場(chǎng)有可替代技術(shù)但很少，或技術(shù)有所差異

能壟斷局部市場(chǎng)同類(lèi)技術(shù)多，不能形成市場(chǎng)壟斷

創(chuàng)造創(chuàng)造獎(jiǎng)申請(qǐng)表

專(zhuān)利名稱(chēng)

專(zhuān)利號(hào)

申請(qǐng)日

申報(bào)公司

創(chuàng)造設(shè)計(jì)人

聯(lián)系方式

實(shí)施狀況

何時(shí)實(shí)施

技術(shù)狀況

本專(zhuān)利主要技術(shù)內(nèi)容、與本專(zhuān)利創(chuàng)造前技術(shù)相比主要優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造創(chuàng)造高度的評(píng)價(jià)，技術(shù)研發(fā)的點(diǎn)，技術(shù)何時(shí)何地獲得其他獎(jiǎng)勵(lì)

科研開(kāi)發(fā)投資

萬(wàn)元

經(jīng)濟(jì)效益情況

累計(jì)

年均

產(chǎn)值

新增銷(xiāo)售額

新增利潤(rùn)

節(jié)約本錢(qián)

新增利潤(rùn)和節(jié)約本錢(qián)總額

單臺(tái)產(chǎn)品節(jié)約時(shí)間

小時(shí)

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率(%)

經(jīng)濟(jì)效益情況的說(shuō)明：(專(zhuān)利應(yīng)用情況、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算方式和依據(jù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量情況)

市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

(根據(jù)當(dāng)前實(shí)施狀況，結(jié)合技術(shù)和產(chǎn)品的開(kāi)展趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)容量作出估計(jì)和推測(cè)，對(duì)本專(zhuān)利對(duì)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)作用進(jìn)行說(shuō)明。)

社會(huì)效益情況

(對(duì)促進(jìn)科學(xué)進(jìn)步、保護(hù)自然環(huán)境和生態(tài)環(huán)境、消除污染、平安生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件等方面所起的作用詳細(xì)說(shuō)明，如能采取定量的方法說(shuō)明的需有具體數(shù)字。

領(lǐng)導(dǎo)

意見(jiàn)

簽字(蓋章)：

****年**月**日

申報(bào)書(shū)填寫(xiě)說(shuō)明

一、本表由專(zhuān)利第一創(chuàng)造人負(fù)責(zé)填寫(xiě)。

二、各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，應(yīng)以實(shí)際情況為依據(jù)，合理計(jì)算，并給出計(jì)算方法。

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部負(fù)責(zé)核實(shí)審查申報(bào)書(shū)的格式和內(nèi)容，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。