第一篇：關于實施名牌戰(zhàn)略的對策探討

??經濟問題探索??2002 年第6 期

關于實施名牌戰(zhàn)略的對策探討

楊康民

(安徽財貿學院)

摘 要: 實施名牌故略, 是我國市場經濟發(fā)展的客觀要求, 也是一項長期復雜的系統(tǒng)工程,需要采取全方位、綜合性、配套的對策措施, 才能使我國名牌產品盡快成長, 加速發(fā)展市場經濟。關鍵詞: 名牌產品;名牌戰(zhàn)略;市場競爭

現代市場競爭,歸根結蒂是名牌之爭。走名牌之路, 創(chuàng)名牌, 保名牌, 實施名牌戰(zhàn)略, 是增強 我國企業(yè)整體競爭實力的必由之路。

一、加強實施名牌戰(zhàn)略的組織領域, 優(yōu)化發(fā)展名牌的環(huán)境

當前必須改變發(fā)展名牌工作中的分散、無序、缺乏組織領導的被動局面, 建立強有力的組織 領導和工作推進機制。其一, 從我國國情出發(fā), 充分考慮我國工業(yè)化發(fā)展階段、名牌發(fā)育現狀和 國際名牌競爭的特點,落實某些特殊的、富有特色的領導措施和組織管理辦法, 確保名牌戰(zhàn)略的 實施。適應創(chuàng)立名牌客觀形勢的需要, 國家可成立專門的宏觀組織管理機構, 對整個工作擔負 起領導和管理的責任。其二, 國家應把實施名牌戰(zhàn)略納入國民經濟發(fā)展總體規(guī)劃, 作為一項戰(zhàn) 略任務來對待, 制定一個比較具體的規(guī)劃盤子, 重點選擇那些有前途、有潛力的產品, 集中力量 進行培育。其三, 營造發(fā)展名牌的市場環(huán)境。市場環(huán)境涉及許多方面, 情況比較復雜。既要看 到國內市場特點, 又要聯系國際市場情況;既要看到創(chuàng)名牌的需要, 又要看到整個開放的背景。一方面, 有目的地對國內市場進行有效調控。有針對性對不同時期、不同階段的國內和國際市 場進行研究, 明確其基本運行特點、規(guī)律。在此基礎上, 積極探討運用現代化的手段, 建立國內 市場指標反饋體系, 及時準確掌握市場運行態(tài)勢, 并據此建立一套包括法律法規(guī)、政策措施、行 政管理、宣傳引導等多種手段綜合運用的調控體系, 形成對創(chuàng)立國內名牌產品有利的市場環(huán)境。另一方面, 堅持實施國內市場開放多極化戰(zhàn)略。在開放國內市場的過程中, 不局限于幾個國家 和地區(qū);有意識、有策略地向多國家多地區(qū)發(fā)展。同樣的市場份額, 盡可能讓更多的國外企業(yè)、產品進入, 這既可避免因少數幾個國家的過度進入形成壟斷和控制格局, 不至于受制于人, 又可 達到使他們在市場競爭中相互競爭、彼此遏制、互相制約的目的。同時, 改變過多!出讓市場〓的 引資辦法, 凡是外貿要求控股, 單純向我國輸出品牌的合作項目等, 應嚴格審批程序, 從嚴控制。

二、制定保護和扶持名牌發(fā)展的配套政策

伴隨著我國社會主義市場經濟體制的建立, 相互的法律法規(guī)和配套的政策規(guī)定也開始建立

起來, 但總體上仍然比較滯后。就民族經濟、名牌產品的保護性政策方面看, 面對一下子出現的 新情況, 明顯政策準備不足, 存在著不配套、不完善、不到位的問題。我國作為發(fā)展中國家面臨 著開放國內市場、參與國際競爭的機遇和挑戰(zhàn), 保護發(fā)展民族經濟, 創(chuàng)立自己的名牌產品, 需聯 系我國國情, 借鑒國際慣例, 遵循目標通用法則。從政策功能作用方面看, 應制定四項政策: 12

31?? 保護性政策。為維護功能產業(yè)的生存和本國名牌產品的創(chuàng)立, 應參照現在發(fā)展中國家的 一般水平來確立目前的保護度, 制定出我國的保護政策, 保護我國名牌產品在市場上的某些獨 特性等。

2.鼓勵性政策。從我國企業(yè)技術裝備、管理、人員素質、機制造作、市場競爭手段與國外企業(yè) 差距大的實際出發(fā), 將我國列入創(chuàng)立名牌規(guī)劃的企業(yè)與一般企業(yè)加以區(qū)別, 在財政、稅收、銀行 貸款、出口退稅等方面特殊對待, 并優(yōu)先考慮進行企業(yè)的機制轉換, 減輕各類負擔等, 設立國產 名牌專項發(fā)展基金,并對創(chuàng)立名牌成功的企業(yè)落實獎勵措施, 鼓勵其與世界名牌競爭。

3?? 限制性政策。由于我國市場運行規(guī)則不健全, 對不正當競爭手段缺乏法制制約, 容易被 一些外商鉆了空子。所以, 對國外企業(yè)、國外產品進入國內市場提出明確的限制要求, 作出硬性 的規(guī)定。同時, 也要對各地在招商引資中私自確定的優(yōu)惠政策做出限制。

4?? 吸引外資政策。國家有關部門對各級政府利用外資工作的考核應由數量型轉向質量效

益型, 改變僅以協議金額或實際利用外資金額等數量指標進行考核的辦法, 應以投資行業(yè)、投資 產業(yè)、投資效益、投資回報率等指標進行考核, 以避免某些人為個人政績而不惜丟掉國產名牌的 短期行為。

三、強化質量意識, 全面提高產品質量和檔次

一個產品之所以能成為名牌產品, 關鍵在于其具備了占領市場的優(yōu)良品質。因此, 企業(yè)要

發(fā)展名牌產品, 首先應按國際質量標準規(guī)范自己的產品質量和服務質量, 使產品質量和服務質

量按市場和消費者的要求不斷改進, 以滿足人們不斷提高的物質和文化生活需要, 以及不斷變

化的消費需要。為此要做好兩個方面工作: 一方面, 要注意抓硬件。企業(yè)應通過技術引進和技

術改造擁有先進的生產設備和工藝裝備, 完善精密的檢測裝置, 從原材料進廠到產品出廠的各

加工制造環(huán)節(jié)、檢測監(jiān)督環(huán)節(jié)來保證產品質量。另一方面, 注重抓軟件。企業(yè)應通過全面提高

員工的質量意識, 健全科學全面的質量管理體系, 圍繞產品質量形成的全過程包括設計、制造、協作、服務等系統(tǒng),制定各部門各類人員的質量職能并納入企業(yè)管理標準, 并通過目標管理等現 代管理方法抓質量責任制落實, 質量控制點監(jiān)控, 質量成本分析, 質量信息反饋以及質量否決

權、質量審核等工作, 形成全員、全過程、全企業(yè)的管理, 保證名牌產品質量的穩(wěn)定。還要通過市 場調研, 進行超前性質量開發(fā), 了解質量需求變動的特點和趨勢, 探索質量發(fā)展的方面和途徑,從而開發(fā)出具有質量優(yōu)勢或質量特色的新產品和新品種, 并通過這些符合未來趨向的新產品、新品種去開發(fā)新的質量需求,保證名牌產品質量的提高。

四、加大科技投入, 不斷開發(fā)新產品

名牌產品的關鍵就是產品的高科技含量。發(fā)展名牌的先導就是科技和工藝, 途徑是產品設

計和專利發(fā)明, 方法是投入資金, 挖掘和調動技術人員的積極性、創(chuàng)造性。發(fā)展名牌要有巨額的 科研費用作后盾。如德國奔馳汽車公司為保質量處于世界領先地位, 每年用于科研開發(fā)費用要

占銷售額的8%至10%;美國通用汽車公司1993年用于科研開發(fā)經費高達60億美元。我國是發(fā) 展中國家, 科研開發(fā)經費投入不可能與他們相比。但給我們以啟示, 發(fā)展名牌沒有科技投入是

不可能實現的。目前我國效益好的大中型企業(yè)舍得用于保名牌、創(chuàng)名牌、發(fā)展名牌的科技投入 并不多, 這也是我國名牌產品在國際市場不多的原因之一。為確保名牌戰(zhàn)略的有效實施, 對創(chuàng)

立名牌所需資金投入必須引起足夠重視。企業(yè)必須根據自身發(fā)展條件, 有計劃地逐年調整、增

加科技資金投入。

產品設計和專利發(fā)明是開發(fā)產品新款式、新質量、新品種、新牌號、新包裝、新商標, 增強市

場競爭力的重要手段和有力武器。開發(fā)設計出一流產品, 是企業(yè)創(chuàng)立名牌的必由之路。眾多成功的名牌產品證明;新穎的產品開發(fā)、出奇的產品構思和一流的產品設計, 是企業(yè)創(chuàng)立名牌的必 要條件。具體來說就是產品要創(chuàng)新。在特色上, 刻意追求與眾不同的獨特風格, 領導市場新潮

流;在技術上,廣泛采用新技術、新材料、新工藝, 開發(fā)高新技術產品, 提高產品技術含量;在多樣 12

4化上, 通過系列開發(fā)、配套開發(fā)和創(chuàng)新開發(fā), 形成多樣化發(fā)展的名牌產品群。要做到這一點企業(yè) 應設立專門的開發(fā)機構,放手搞活企業(yè)科研力量, 開展群眾性的革新活動, 讓他們?yōu)殚_發(fā)新產品

大顯身手, 還要廣泛動員全社會的技術和工藝力量, 廣納賢才, 實施!產、學、研〓工程, 完善設計、發(fā)明的獎勵機制, 從而加快發(fā)展名牌產品, 實施名牌戰(zhàn)略的速度。

五、搞好商標注冊, 保護名牌產品

從法學角度講, 名牌是一種知識產權, 商標是名牌的符合載體。名牌之所以有名就是因其

有知名度很高的注冊商標。當然, 注冊商標一定是名牌, 但名牌若無注冊商標, 則其名難久。因 此,創(chuàng)出名牌后要使名牌有效, 商標注冊不可忽視, 如果被他人搶注在先, 為生產名牌所付出的艱辛勞動希望得到的豐厚回報就可能落空。例如, 同仁堂是已有320年歷史的老店, 其監(jiān)制生產 的中成藥暢銷海內外。可是, 在崇信中醫(yī)中藥的日本, 卻難覓!同仁堂〓的芳蹤。因為早在198

3年,!同仁堂〓商標已被日本一家經營食品和飲料的企業(yè)在日本提前注冊。同仁堂藥品要進人日 本市場, 要么重金買回本屬自己的商標使用權, 要么!改名換姓〓另起爐灶, 否則將構成商標侵 權,給企業(yè)和國家都造成重大損失。所以, 企業(yè)必須采取切實可行的保護措施, 保護來之不易的 名牌產品的聲譽, 保護名牌產品形象不受侵權。保護的辦法;一是及時將商標登記注冊。經過

注冊的商標, 才有商標專用權利, 才能得到法律的保護。在商標注冊時, 應盡可能注冊聯合商

標,最大限度地保護自己的名牌商標。如杭州娃哈哈集團在注冊!娃哈哈〓商標時, 同時注冊了

!哈娃哈〓、!哈哈娃〓等商標;江蘇的紅豆集團注冊!紅豆〓商標時, 注意將!想思豆〓、!相思〓、!相思

鳥〓、!南國〓等10多個商標均作為!紅豆〓的保護性商標, 不僅注冊了整個服裝大類商品, 還注冊 了其他34類商品和8大類商品, 同時在國際上48個國家和地區(qū)申請了注冊, 從而形成了紅豆這 一名牌的嚴密防已體系。二是拿起法律武器保名牌。在商戰(zhàn)中, 假冒名牌商標的現象比比皆

是。企業(yè)必須學會用法律手段保護自己的商標, 并積極配合有關部門聯合行動, 加大打擊力度。總之, 加強商標意識, 合理而有效的商標注冊, 提高關于商標的知識產權觀念, 善于利用和保護 自己的品牌, 保護市場和企業(yè)的合法權益, 是企業(yè)推行名牌戰(zhàn)略一個非常重要的戰(zhàn)略步驟。

六、加大廣告宣傳力度, 大力塑造名牌

在宣傳方面, 有意識宣傳扶植國產品牌, 特別國產名牌。由于外國名牌的促銷力度比國產

名牌大得多, 即使二者在質量、性能、價格等方面相仿, 甚至我國占優(yōu)勢的商品, 也不如外國名牌 好銷。因此, 應在我們經濟生活的各個方面, 特別是政府行為中有意識、自覺地購買國貸。在國 際性或全國性、地方性大型賽事或活動中, 提倡國貸意識, 有目的地扶植國產名牌盡快成長壯大 起來。新聞媒介要為中國名牌走向世界搖旗吶喊, 利用強大的輿論導向作用, 騰出時間, 騰出版 面, 大力宣傳中國的企業(yè)家及其職工勵精圖治, 發(fā)展名牌產品的艱辛過程和成功經驗, 對于經鑒 定和市場檢驗, 能與洋名牌媲美并適合我國國情的中國名牌, 更應廣為宣傳, 做到家喻戶曉。有 關部門應對廣告宣傳活動進行協調, 外資企業(yè)及中資企業(yè)的廣告出屏率要有一定比例, 黃金時

間適當宣傳國產名牌, 避免出現外國名牌出錢多, 廣告機會就為其獨占的狀況。企業(yè)也可以多

方面、全方位地借助書刊、報紙、電視廣告, 以及通過參加國際展覽會、博覽會、展銷會、產品技術 交流會等讓名牌產品、商標頻頻亮相, 同時要積極參與社會福利、精神文明建設, 如支持社會公 益事業(yè)、文教事業(yè),樹立企業(yè)形象, 增加企業(yè)和產品的知名度, 為名牌發(fā)展創(chuàng)造條件。

綜上所述, 經濟的發(fā)展呼喚著名牌, 市場競爭需要名牌, 人們的消費離不開名牌。名牌不僅

是一個產品的形象,也是一個企業(yè)的形象, 更是一個民族、一個國家的形象。實施名牌戰(zhàn)略是實 現!兩個轉變〓的重要杠桿, 是振興民族經濟的歷史壯舉, 是經濟領域中愛國主義的理論和實踐, 是千秋萬代的民族事業(yè), 為了我們的國家、民族和企業(yè), 讓我們每個人都樹立起名牌意識, 共同 努力, 推進宏偉的中國名牌事業(yè)。

(編輯校對: 余朝錫)

第二篇：關于進一步實施名牌戰(zhàn)略

關于進一步實施名牌戰(zhàn)略、提高福州產品市場競爭力的若

干意見

2007-06-07

各縣（市）區(qū)委、政府，瑯歧經濟區(qū)黨工委、管委會，市直各部、委、辦、局（公司），各人民團體：

為全面實施《產品質量法》、《商標法》和《質量振興綱要（1996年一2010年），積極應對國際競爭，進一步推動質量興市方針和名牌戰(zhàn)略的實施，有效提升我市企業(yè)產品質量水平，提高產品品牌和企業(yè)商標的知名度，增強市場競爭能力，促進我市經濟持續(xù)、健康、快速發(fā)展，現結合實際，提出如下意見：

一、加強組織領導，健全領導機制。

成立“福州市加強產品質量工作領導小組”，作為全面提高我市產品質量水平的領導機構。領導小組下設三個辦公室：實施名牌產品戰(zhàn)略工作辦公室（設在市質量技術監(jiān)督局）、馳名（著名）商標申報認定工作辦公室（設在市工商局）、國際管理體系標準認證推進辦公室（設在市經委）。每年年初，三個辦公室分別制訂當年工作計劃，報領導小組審議后貫徹實施。對列入計劃的企業(yè)應予以政策傾斜，重點 扶持。

二、加大培育和扶持力度。

各級政府要積極開展質量興市工作，把質量興市與國民經濟和社會發(fā)展、與實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略、與建立質量責任制、與整頓和規(guī)范市場經濟秩序相結合，努力營造全社會人人重質量的氛圍。

各級政府和各相職能部門應加大對企業(yè)的培育和扶持力度，把名牌產品的培育同產品質量的普遍提高、各牌企業(yè)的培育相結合，為企業(yè)的生存發(fā)展提供一個良好的投資環(huán)境。對出國參展的名牌產品企業(yè)給予適當補貼，為我市組織在國內參展的名牌企業(yè)提供中心展區(qū)，每年由各級財政出資在媒體上開展一次集中性的名牌展示。

三、加強基礎性工作建設。

加強質量管理隊伍的建設。質量主管部門要向各級領導及工作人員普及質量知識，同時加強對企業(yè)經營者的質量管理知識和質量法律、法規(guī)知識的培訓。

引導中小企業(yè)健全質量管理制度，完善標準體系，加強計量檢測體系建設，不斷提高計量標準水平。

四、完善獎勵制度。

對獲得名牌產品、馳名商標等稱號的企業(yè)給予重獎。

1、對獲得中國名牌產品或中國馳名商標稱號的企業(yè)，給予一次性100萬元的重獎；對于獲得省名牌產品或省著名商標稱號的企業(yè)，給予一次性獎勵5萬元。

2、設立“福州市產品質量獎”，從產品實物質量、市場占有率、質量管理、質量保證、商標的使用多等五 個方面進行綜合考評，給予獲獎者一次性獎勵2萬元、具體按《福州市產品質量獎評選暫行辦法》執(zhí)行。

3、對通過ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三種體系標準認證的企業(yè)分別給予一次性獎勵3萬元。

4、獎勵經費由各級財政列支，其中：市屬企業(yè)由市財政負責，鼓樓、臺江、晉安、倉山四城區(qū)企業(yè)由市、區(qū)財政各出一半，馬尾區(qū)和縣（市）屬企業(yè)由同級財政負責，市級工業(yè)區(qū)內企業(yè)經市財政局審核后按稅收比例確定市、縣（區(qū)）承擔的獎勵比例。其它獎勵規(guī)定原則上取消，縣（市）、區(qū)政府可結合實際，制定相應獎勵規(guī)定。

同內同時獲得以上1、2項中多項獎勵的，按最高獎標準、不重復獎勵。

中共福州市委

福州市人民政府

第三篇：企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略

在市場競爭日趨激烈的今天，一個企業(yè)如果沒有本行業(yè)的特色品牌，便會被無情淘汰。在達爾文生物進化論被人們普遍認同的現代社會，“物競天澤，適者生存”的演變法則早已揭去傳統(tǒng)經營方式含情脈脈的羞澀面紗，各類企業(yè)你方唱罷我登場，刀光劍影，殘酷無情。如何打出自己的拳頭產品，重磅出擊市場，怎樣實施名牌戰(zhàn)略，已成為眾多商家異常關注的話題。

企業(yè)實施名牌產品戰(zhàn)略，就是要把生產、銷售名牌產品放到關系企業(yè)全局利益和長遠發(fā)展的高度來認識，并把這一認識落實到企業(yè)領導者和全體員工的實際行動中去創(chuàng)名牌產品，做明星企業(yè)，通過以名牌引路，把握市場競爭的主動權。

企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略中要做好各項工作，把實施名牌戰(zhàn)略的決策落到實處。這些工作集中起來就是創(chuàng)立名牌、宣傳名牌、發(fā)展名牌和保護名牌。

創(chuàng)立名牌就是要使企業(yè)的各項工作圍繞創(chuàng)名牌展開。名牌產品戰(zhàn)略雖然以提供名牌作為集中的表現形式，但必須以“名牌”的工作為基礎，即要通過全體員工的統(tǒng)一工作，來保證名牌產品戰(zhàn)略的實施。為此，企業(yè)必須制訂出適宜的戰(zhàn)略計劃，設計出能創(chuàng)名牌的商標，然后在戰(zhàn)略計劃的指導下全方位地投入創(chuàng)名牌活動，做到既生產出高質量的產品，又提供高質量的服務，還出高質量的人才，使企業(yè)的整體素質有較大提高，其產品成為人們公認的名牌產品。

第一、要樹立創(chuàng)名牌的觀念

企業(yè)要樹立創(chuàng)名牌的觀念，首先要做到領導者尤其是主要領導者思想上重視，把創(chuàng)名牌產品作為實現企業(yè)發(fā)展目標的重要任務之一并身體力行，通過自己的工作貫徹這一思想和影響全體員工。1931 年 5 月 31 日，一份具有歷史意義的備忘錄在寶潔誕生。哈佛佛畢業(yè)生尼爾麥克羅伊在這份長達 3 頁的備忘錄中詳細介紹了他的品牌管理思想，公司總裁破例詳細閱讀了這份超長的備忘錄并準予批準。于是，一份備忘錄改變了寶潔的發(fā)展史，“將品牌作為一項事業(yè)來經營”從此成為寶潔公司的信念之一。其次要把創(chuàng)名牌產品的觀念體現到企業(yè)的組織建設中去，使企業(yè)的機構設置和人員選拔為創(chuàng)名牌產品準備條件。為此，企業(yè)在組織機構設置中要從有利于創(chuàng)名牌出發(fā)，在市場調研、技術開發(fā)、人才培訓等方面增加力量，并賦予質量管理機構更大的權利，以保證名牌產品戰(zhàn)略的順利實施。中國電氣工業(yè)的奇葩德力西集團的領導人早在創(chuàng)業(yè)初期就曾明確提出“質量立廠、品牌興業(yè)”的經營理念。這在當時低壓電器十分暢銷；質量意識相對薄弱的短缺經濟時期，無疑是具有遠見的超前思維。品牌是一個企業(yè)的旗幟，15 年來，德力西以“信譽樹牌”的定位，使德力西從一個家庭作坊最終發(fā)展壯大為跨區(qū)域跨所有制的國家大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

第二、創(chuàng)建名牌企業(yè)

麥當勞公司的創(chuàng)始人雷?？肆_克在麥當勞創(chuàng)立的初期，就設定了麥當勞的經營四信條：即向顧客提供高品質的產品，快速準確友善的服務，清潔優(yōu)雅的環(huán)境及做到物有所值。

名牌產品是由名牌企業(yè)生產的，企業(yè)要實施名牌戰(zhàn)略，必須把自己的企業(yè)建成名牌企業(yè)。而作為名牌企業(yè)，需要具備一定的條件，除了必備的資金設備、廠房等硬件外，還必須具有良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象可以通過較高的知名度、透明度和美譽度來體現。企業(yè)形象這些內容具體表現在企業(yè)的產品形象、人員形象和經濟形象上，只有在這些方面均能給公眾留下良好的印象，企業(yè)才能成為真正的名牌企業(yè)。、出售優(yōu)質的產品

優(yōu)質的產品是創(chuàng)建名牌的前提與基礎，是實施品牌戰(zhàn)略的第一步。產品不必會說話或者會飛，但必須具備某種能被廣泛接受的某種有用的功能。習慣了可口可樂的味道，就會覺得它非常好喝，就會使我們養(yǎng)成一種嗜好?？煽诳蓸肥贡强子邪l(fā)癢的感覺，能解渴，還有一點咖啡因的效果。有些人認為它能治療頭痛、惡心和胃痛等。再來看看索尼重塑“日本造’的國

際形象的例子。日本產品在二戰(zhàn)前幾乎就是廉價劣質的代名詞，為歐美人所不屑。然而，以小作坊起家的索尼今天已躋身于全球 500 家大工業(yè)企業(yè)前 50 名，在世界十大馳名商標中位居第七。索尼意識到：”要生存就必須外銷“，而外銷首先要改變日本產品質量低劣的國際形象。抱著創(chuàng)名牌的思想，索尼對產品質量管理極為嚴格，首先保證了”優(yōu)質“的基礎。今天，索尼的名稱和日本一起走向世界，令世人矚目，從而徹底扭轉了人們原來心目中”東洋貨“的形象。、完善的服務系統(tǒng)

這是創(chuàng)建名牌戰(zhàn)略最關鍵的一步。現在國內的知名品牌在全國各地也都建立了龐大的用戶服務體系，以細致人微、方便快捷的服務使自己的名牌在消費群中深人人心。實際上這也是對名牌形象的愛護。1992 年，波音公司被全球客戶評為民用飛機制造業(yè)中服務最優(yōu)秀的航空公司，它的董事長說：“不能讓人說，波音公司只是在推銷收音機時才對我們感興趣！”

“市場呼喚服務品牌，消費者渴望服務品牌?！泵绹?IBM 提出一句響徹全球的口號 ——“ IBM 就是服務”，他們確實做到了。目前我國許多企業(yè)，還無法理解服務二字的真正內涵，皆把服務只理解為給消費者搞好售后維修。其實，服務是在為消費者提供優(yōu)質產品的前提之下，從產品的安裝、維修、咨詢等方面的全方位服務。我國品牌在名牌服務上必須將工作做到家，贏得消費者的滿意，這才是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在。、規(guī)范的行為管理

麥當勞堅信：快餐連鎖店只有標準統(tǒng)一，而且持之以恒才能保證成功。因此，在第一家麥當勞餐廳誕生的第三年，麥當勞公司就編寫出第一部麥當勞營運訓練手冊，說明了麥當勞政策、餐廳各項工作的程序、步驟和方法。30 年來，麥當勞系統(tǒng)不斷豐富和完善營運訓練手冊，使它成為指導麥當勞系統(tǒng)運轉的“圣經”，實現了標準化、機械化、現代化、科學化，所有環(huán)節(jié)都采用統(tǒng)一標準，以保證食品質量。難怪麥當勞老板會自信地說：“全世界麥當勞的漢堡包的品質都是一樣的。”

第三、宣傳名牌

企業(yè)生產出高質量的產品以后，必須讓廣大消費者知曉，以增加對該產品的購買量，這就是宣傳品牌。宣傳品牌就要利用各種宣傳工作，讓消費者了解產品的特點和優(yōu)點，從而使該產品成為家喻戶曉的名牌產品。宣傳名牌的重點是樹立企業(yè)及產品在廣大消費者心目中的良好形象，以加快其成長為名牌產品的進程。為了提高宣傳的效益，用多種方式配套進行，在統(tǒng)一的宣傳計劃下，產品廣告、公關廣告、社會公益活動、產品咨詢和維修服務等到全面展開。、合理利用名人效應

可口可樂公司一開始就聘請名人做廣告，希望消費者效仿棒球巨星泰。科博或女明星希爾達。克拉克。到三十年代，從克拉克。拜伯、凱瑞。格蘭特到簡。哈羅和瓊?？藙诜虻碌让餍嵌紴榭煽诳蓸饭咀鲞^廣告。然而，過分依賴名人效應也有危險，一方面觀眾記住的多是明星而不是產品?？煽诳蓸吩谏虡I(yè)廣告上一直保持真正的明星地位，百事可樂公司對要價過高的明星感到頭痛，從而顯示出過分依賴名人中的另一種危險，適合的形象代言人是品牌傳播的超值快車。伴隨（還珠格格）的陸續(xù)開播，由“小燕子”趙薇為佳能打印機拍攝的（百變廣告）也逐漸深入人心。廣告推出后，佳能公司的知名度進一步提高，并對市場份額和銷售業(yè)績產生強烈的推動作用。又如雪碧的形象代言人張惠妹，其開朗、外向的形象和上升的人氣去體現雪碧精神再合適不過。與此同時，百事可樂與郭富城合作拍攝了“一變傾城”，換了藍色“新酷裝”的百事可樂，借助郭富城“一變傾城”的廣告活動和大量宣傳活動，一時間，藍色旋風刮遍亞太地區(qū)。、宣傳企業(yè)形象

一位可口可樂廣告商曾經告誡他那些具有豐富想象力和創(chuàng)造力的雇員，我們賣的是一種

根本不存在的東西，他們喝的也只是一種形象而不是產品。“可口可樂”永遠的猩紅與乳白色的包裝設計，讓人過目不忘，不管在何種環(huán)境中，總能讓人一眼就認出“啊，可口可樂！”麥當勞那紅底黃色的“ M ”招牌，象兩扇打開的黃金雙拱門，象征著歡樂與美味。40 多年來像磁石一般把顧客吸引進這座歡樂之門，使麥當勞成為朋 1 的另一個家。在中國，有人把去麥當勞進餐比喻為“到美國去小小地旅游一番”，雖然此話有點夸張，卻也足以顯示出企業(yè)鮮明的文化形象。、宣傳產品質量

不久前，寶潔公司特制了一件用以挑戰(zhàn)吉尼斯世界紀錄的全球最大的襯衣，高 40 米，寬 30 米，重 900 公斤，上面印了一行碧浪的字樣。在北京、天津巡展半個月后，被懸在北京東三環(huán)附近，除了風吹雨淋的灰土揚塵，上面還有人為撒上的最難洗的墨汁等污漬。寶潔公司將用碧浪新產品公開向這種“污”不堪言的作品宣戰(zhàn)，顯示了寶潔公司獨特的營銷策略。佳潔士有則很出眾的電視廣告，一只雞蛋半邊涂上佳潔士牙膏后浸在醋里，再拿出來敲敲，沒涂的半邊破了，另一邊卻很堅固。形象地提示了佳潔士“貴得有道理”。

名牌產品戰(zhàn)略不是一朝一夕就完成的，這是一個企業(yè)實力和知名度、美譽度逐步由小到大的過程，這就需要發(fā)展名牌。發(fā)展名牌要做好以下三方面的工作：

第一是發(fā)展產品，包括增加產品的數量、品牌、花色、型號，以及滿足更多消費者的需要，改進產品使其更適合廣大消費者的要求，調整價格使社會公眾更容易接受，優(yōu)良的服務在消費者心目中扎下根。

第二是發(fā)展市場，包括由本地市場擴展到外地市場、由國內市場擴展到國際市場、由少年兒童市場擴展到中老年市場等，在擴大市場范圍中提高產品的聲譽，在提高市場占有率的過程中樹立名牌形象。

寶潔品牌在中國的成功最主要得力于依據中國人的消費層次和消費習慣，先后推出了不同的檔次，不同功能的產品，把技術創(chuàng)新與質量過硬放到突出位置。寶潔公司每年用于開發(fā)市場的資金達 15 億美金，年均申請專利 2 萬件，可見“寶潔”品牌成功，在于根據不同市場特點進行開發(fā)創(chuàng)新的不斷追求。

第三是發(fā)展企業(yè)，通過發(fā)展企業(yè)的規(guī)模、增加企業(yè)利潤、加強企業(yè)管理、提高人員素質等活動，在發(fā)展名牌產品的過程中把企業(yè)發(fā)展成為知名企業(yè)。

一方面，企業(yè)的各項工作都不要有損名牌的形象，做到在生產和銷售中講求質量和信譽，在與其它企業(yè)合營或允許他人用商標時，嚴格把關，以保證既不能因為工作疏忽而自砸牌子，也不能貪圖一時小利而讓別人損壞了自己的名牌聲譽。席卷歐洲的“可樂”事件，可口可樂這個飲料帝國的損失達到了 6000 萬美元以上，必須開展工作一系列復雜的拯救品牌行動。當然，人們最難忘的應屬那張被很多媒體轉載的照片——在歐洲的新聞發(fā)布會上，為了向世人表明可口可樂的安全性，艾華士大口大口地喝下自己的產品。我們想要有可口可樂這樣顯赫的品牌，就先要具備艾華士這樣的企業(yè)家精神，畢竟他做到了萬分小心地呵護自己的品牌。

美國寶潔公司的眾多品牌可謂是家喻戶曉，飄柔、潘婷、海飛絲、玉蘭油都是寶潔公司的知名品牌。多品牌策略的優(yōu)點是即使有某一個產品出了問題，也不會立即殃及其他產品，使整個品牌蒙受損失。

日產汽車能創(chuàng)造暢銷名車，但是卻無法長久持續(xù)，該公司商品開發(fā)企劃室主管新四良二反省說：“當承辦人員更換，接任者為了制造更好的產品，創(chuàng)造更好的業(yè)績，對以往車型往往持否定的評價。結果反而喪失了原有的優(yōu)點。”

愛護名牌，從服務做起。目前國內市場上家電行業(yè)值得一提的是海爾，凡與海爾打過交道的，無不對海爾的售后服務交口稱贊。一位姓郭的朋友，買了一臺海爾電視機，回去一試，指出水平線稍有些失真，送貨的工作售貨員拿出儀器一試，是有點失真。工作人員雖解釋說：“這個毛病不大明顯，不影響觀看”，但仍立即換了一臺，類似的事情在社會上廣為傳誦。提

出“營造服務品牌與營造質量品牌一樣重要”的海爾滿意服務準則；使“海爾”品牌享譽全球。

另一方面，對于那些假冒自己牌子的產品要進行堅決反擊，要學會使用法律武器維護自己的正當權益，同時，為了維護自己的名牌商標，在注冊時要采用保護商標策略，以防止他人用類似商標侵權。

例如：1998年1月，河南省新鄉(xiāng)市英達公司（“英姿帶”商標持有者）將天津一品科技公司（“背背佳”商標持有者）訴上法庭，稱其生產的“背背佳”英姿保健帶侵犯了其“英姿帶”專利權和專利獨占使用權，標的30萬元?！坝⒆藥А迸c“背背佳”之間展開了激烈的競爭。

卓越的品牌意味著贏得顧客認可，質量有保證，服務出眾以及能創(chuàng)造社會財富。品牌觀念如今已經彌漫了社會的各個方面，品牌在商業(yè)領域里所起的作用是顯而易見的，它毫無疑問對人類財富的創(chuàng)造起著最強勁。最直接的作用。迄今為止，民族品牌還沒有與“強勁”結緣。我們必須正視現實，打好實施名牌戰(zhàn)略這張牌。

如何拓寬創(chuàng)名牌思路

市場經濟在一定意義上說是名牌經濟，在買方市場中往往是名牌瓜分市場。是名牌就有市場，是名牌就有效益，是名牌就能在市場競爭中開拓發(fā)展空間。

在現代市場經濟條件下，應當怎樣拓寬創(chuàng)名牌的思路呢？

第一，不斷提高產品質量

質量是品牌的基石，是名牌產品的基礎。消費者對名牌的認同，主要是看重名牌的質量，名牌的獨特之處主要獨特在過硬的產品質量上。要想有過硬的產品質量，就必須提高產品的科技含量，善于運用高科技手段，努力創(chuàng)造別人無法仿照的獨特技術。產品質量也有時效性，隨著時間的推移，人們對產品質量就會提出新的要求。抓質量不可能一勞永逸，要在不斷提高上下功夫。要不斷提高產品質量，就要有不斷創(chuàng)新的意識和能力。

第二，注重提高品牌的文化含量

名牌的一半是文化。創(chuàng)名牌不僅要抓好產品質量，還要講究品牌的文化含量。在當今社會，創(chuàng)名牌的一項重要工作就是要提高品牌的文化含量，通過品牌表達某種傳統(tǒng)、某種象征、某種價值觀。因此，在創(chuàng)名牌之初，就要給品牌起個具有象征意義的、有較高文化含量的名字。

第三，高度重視和強化營銷工作

名牌產品是在市場中孕育的。一個產品只有在市場上得到顧客的青睞，具有較大的覆蓋面，很高的占有率，才能展示名牌的風采和魅力。企業(yè)要創(chuàng)名牌產品，必須切實抓好營銷這一環(huán)，努力提高市場占有率。

一要找準市場方位，建立起牢固的市場基地。企業(yè)要與客戶形成互惠互利的利益共同體，選擇目標市場發(fā)展自己的品牌商店、大客戶、大代理商和國外銷售網，形成縱橫交錯的銷售網絡。二要采用開拓型營銷戰(zhàn)略，強化營銷隊伍建設。要注重市場調研，吃準市場的現實需求與潛在需求，同時，要不斷加強營銷隊伍建設。三要強化促銷手段，講究促銷技巧。企業(yè)要根據自己產品的特點，通過多種渠道擴銷促銷，不斷打開產品的市場空間。四要注重產品的包裝。

第四，以人為本，合理開發(fā)利用人才資源

名牌要靠人去創(chuàng)造，產品質量最終由人的素質決定。因此，創(chuàng)造名牌，發(fā)展名牌必須以人為本，以合理開發(fā)、合理利用人才資源為核心。

第五，加大廣告宣傳的力度

持續(xù)不斷地進行廣告宣傳也是創(chuàng)名牌的一項重要工作。廣告可以促銷，但不能僅僅為促銷而做廣告，實際上有效地塑造品牌的良好形象比宣傳產品更重要，產品形象是“取寵”消費者的第一要素。

第四篇：名牌戰(zhàn)略實施情況匯報

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關于《政府工作報告》確定的重點工作情況的匯報

2005年 月 日

尊敬的各位領導：

市政府辦公室68號、72號明電下發(fā)后，我們按照濱政發(fā)〔2005〕1號文件的要求，組織對貫徹落實重點工作，推進實施名牌戰(zhàn)略情況進行了認真自查，下面將工作情況簡要匯報如下：

一、領導高度重視，狠抓貫徹落實

濱政發(fā)〔2005〕1號文件下發(fā)后，市質監(jiān)局高度重視，立即組織有關科室進行學習，并召開專題會議，研究貫徹文件要求。經研究，我們將推進實施名牌戰(zhàn)略作為2005年全局的重點工作，列入目標管理的重點考核項目。市局主要領導親自抓名牌創(chuàng)建工作，由質量科牽頭，各有關部門協調配合，各縣區(qū)局也都確定了分管名牌工作的領導和業(yè)務科室。局質量科每周匯總、調度全市推進名牌戰(zhàn)略工作情況，作為每次局長辦公會首先匯報和討論的重點內容，初步形成了上下協調、齊抓共管的名牌工作機制。

為了進一步推動名牌戰(zhàn)略的實施，加強對名牌工作的領導，我們積極向市政府匯報，協助市政府于2005年1月14日組織召開了全市名牌工作會議。會議由市長助理××主持，市委副書記、副市長××出席會議并作重要講話，市委副書記××參加了會議，××局長通告了全市名牌工作情況。會議對獲得名牌榮譽的企業(yè)進行了表彰，向市直名牌生產企業(yè)頒發(fā)了42萬元的獎金。會議對今后推進名牌戰(zhàn)略工作進行了新的部署和動員，有力的推動了名牌工作的深入開展。

二、強化措施，幫助企業(yè)努力爭創(chuàng)名牌產品

在山東名牌、中國名牌、國家免檢、省質量管理獎、國家地理標志（原產地域）保護產品等申報的準備階段，我們通過召開協調會，深入企業(yè)調查研究，與企業(yè)負責人座談等多種形式，廣泛宣傳實施名牌戰(zhàn)略對經濟發(fā)展和企業(yè)提高效益的巨大推動作用，提高企業(yè)申報各級名牌產品的積極性，根據去年制定的《2004—2007年名牌培育計劃》，積極做好培育工作。按照國家質檢總局下發(fā)的2005年中國名牌評價目錄和山東名牌申報條件，目前我市有3家企業(yè)參加中國名牌產品的申報，有34家企業(yè)申報山東名牌產品，3家企業(yè)申報山東省質量管理獎，2個產品申請地理標志（原產地域）保護產品，初步形成了我市爭創(chuàng)名牌產品的團隊。

為了爭取我市優(yōu)勢產品列入中國名牌評價目錄，并在名牌產品評價中取得滿意的結果，今年以來，市局班子成員先后與各爭創(chuàng)企業(yè)負責人一起赴北京、濟南匯報、協調工作19次，與國家質檢總局、中國名牌戰(zhàn)略推進委員會、省質監(jiān)局領導座談30余次。3月17日至3月25日中國名牌產品評價目錄確定的關鍵時期，局領導帶領市局名牌工作人員駐北京現場辦公，做了大量宣傳、匯報工作，取得了明顯成效。在今年公布的中國名牌產品評價目錄中，我市××企業(yè)集團總公司生產的三元素復合肥、××集團有限公司生產的玉米淀粉等產品具有一定的競爭優(yōu)勢。為了準備好中國名牌產品申報材料，我們組織我××等4家企業(yè)到濟南參加全省中國名牌產品申報工作會議，就準備申報材料請教了有關專家，并將于近期再協調省質監(jiān)局有關領導、專家對我市企業(yè)申報材料進行初審，保證材料按申報工作的進度要求及時提交。

為推動山東名牌產品的申報工作，我們廣泛宣傳，先后召開兩次動員會議，極大提高了企業(yè)申報的積極性。共有34家企業(yè)向市局提出了申報申請，經認真組織初審，我們從中篩選出在全省同行業(yè)有競爭優(yōu)勢的26家企業(yè)的28種產品，幫助企業(yè)一起修改完善了申報材料，向省質監(jiān)局推薦申報2005年山東名牌產品。

三、強化質量基礎工作，建立發(fā)展壯大名牌的長效機制

爭創(chuàng)名牌是一項系統(tǒng)工作，重點是要在加強質量管理、搞好技術創(chuàng)新、大力開拓市場上下功夫。為此，我們在積極幫助企業(yè)申報名牌產品、質量管理獎的同時，注重加強技術基礎服務，通過幫助企業(yè)進行質量教育培訓、運行ISO9000系列標準、加強計量檢測體系建設等措施，從源頭上提高了企業(yè)的技術基礎工作和質量管理水平。其中，為了促進名牌產品生產企業(yè)發(fā)展壯大，市局有關業(yè)務科室與名牌生產企業(yè)簽定跟蹤服務協議，幫助企業(yè)不斷提高產品質量，加大宣傳力度，共同做大做強名牌。僅今年第一季度，全市質監(jiān)系統(tǒng)為企業(yè)提供各項服務958人次，幫助解決質量、計量、標準化、特種設備安全監(jiān)察等相關問題128項。通過幫助企業(yè)開展名牌爭創(chuàng)活動，強化了企業(yè)的管理水平，產品質量水平和市場占有率得到了很大的提高。

四、加強宣傳調度，努力營造名牌工作的良好環(huán)境

一方面是加強輿論宣傳。通過電視、報紙、電臺、網站等媒體，廣泛宣傳實施名牌戰(zhàn)略的重大意義，宣傳市委、市政府對名牌工作的總體部署和有關政策，增強全民質量意識和全社會關注名牌工作的良好氛圍。據統(tǒng)計，1—4月份僅質監(jiān)部門就在各級媒體上發(fā)表宣傳名牌戰(zhàn)略方面的稿件13件。目前市局參照全省的做法，正在籌印《××名牌》宣傳畫冊，為進一步宣傳我市名牌產品和名優(yōu)企業(yè)提供廣闊的平臺。二是加強協調調度。按照×委〔2003〕210號文件要求，市名牌戰(zhàn)略推進委員會辦公室設在市質量技術監(jiān)督局。為了充分發(fā)揮市名推委辦公室的職能作用，我們開展了我市實施名牌戰(zhàn)略工作情況的調查，并編制了××市名牌戰(zhàn)略推進工作簡報，及時調度、通報名牌戰(zhàn)略推進工作情況，為領導提供參考，增強各部門工作的協調配合，形成合力。三是健全和完善名牌保護機制，創(chuàng)造有利于名牌發(fā)展的良好環(huán)境。依托“12365”打假信息平臺，進一步落實區(qū)域監(jiān)管責任制，加大了對名牌產品的保護力度，維護名牌生產企業(yè)的合法權益，營造名牌發(fā)展的良好環(huán)境。今年以來，共計查處針對假冒名優(yōu)產品的各類違法案件57起，已結案件37起，查處假冒偽劣商品標值約60萬元。

今年以來，我們在市政府的領導下，加強企業(yè)質量管理，在推進實施名牌戰(zhàn)略方面開展了一些工作，取得了一定效果，但仍有不足的地方，政府工作報告提出的任務還未全部完成。今后，我們決心以這次市政府的檢查、督導為契機，進一步明確思路，真抓實干，抓緊6、7月份名牌產品評價的關鍵時期，努力開展工作，力爭完成市政府布置的各項工作任務。

第五篇：中國企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略

中國企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略

市場洋名牌半有天下

改革開放以來我國經濟建設取得了巨大進展，尤其是90代前期至今，中國企業(yè)在不進則退的激烈競爭中創(chuàng)造一批在內國際上有一定影響的產品品牌，這些品牌已成為我國消費者放心購買的標志。

但也應看到隨著對外開放的深入，窺視中國市場的外國企業(yè)紛紛沖入中國大門，以他們的名牌產品為開路先鋒搶占市場，一時間中國市場上充滿了“潘婷”、“可口可樂”、“百事可樂”、“西鐵城”、“日立”、“松下”、“福特”、“奔馳”等洋貨，這些名目眾多的洋名牌猛烈撞著中國的民族品牌。

據德國《商報》報道，外國公司生產飲料在中國四大城市占有率高達55％，僅“可口可樂”“百事可樂”兩大公司在中國就建起30多家罐裝廠，年產量達70萬噸，而且日用品方面也是洋貨充斥。1996年6月，一次對我國35個大中城市百家商場進行的調查結果顯示：“力士”“夏士蓮”“舒膚佳”“花王”等幾種品牌占據了四化市場的77％的比重。在洗衣粉市場中“奧妙”“碧浪”“汰漬”等幾種品牌占了66％，而過去人們喜歡的“活力28”只占有5％，洗發(fā)液中“飄柔”“潘婷”“力士”“海飛絲”又占去了半壁江山。

洋名牌之所以能稱雄神州大行其道，主要原因是我們沒有勢均力敵的名牌與之抗衡，于是造成這種“進來一個，倒下一片，死去一批”的多米諾骨牌效應。

現已看出國際上一些大公司在中國正有計劃、有目標地圍剿中國名牌。他們正在對發(fā)展中國家進行經濟擴張的三步曲，即第一步輸出商品、第二步輸出資本、第三步輸出品牌，輸出品牌這種形式賺錢省事又經濟又牢靠。

因此中國企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略已成當務之急。名牌戰(zhàn)略不僅要成為中國企業(yè)發(fā)展和中國經濟躍上新臺階的著力點，而且也將是增強民族自豪感和尊嚴的著力點。名牌作為一種文化，它標志前社會文化和國民素質的品位，體現和帶動民族進取精神。其發(fā)展過程就是創(chuàng)造企業(yè)靈魂的過程。名牌產品是一個技術先進，質量可靠，款式新穎的產品，是一個競爭力強、受廣大消費者喜愛、市場覆蓋面廣的產品，是行業(yè)排頭兵。發(fā)展名牌產品要作長期艱苦努力，要在技術上、品種上、質量管理上創(chuàng)新和營銷上下功夫，不可能一蹴而就。實施名牌戰(zhàn)略是一項復雜艱巨的系統(tǒng)工程，需要政府、企業(yè)、社會統(tǒng)一目標共同奮斗形成合力才能完成。

實施名牌戰(zhàn)略形勢嚴峻問題頗多

首先，現今我國發(fā)展名牌產品面臨競爭形勢嚴峻。發(fā)達國家的跨國公司名牌企業(yè)的名牌產品都已兵臨城下，有些已洶涌地進入市場甚至半有天下。而我國尚未成熟，發(fā)展中的名牌產品與之競爭不是在同一水平和同一起跑線上。國際大財團、名牌企業(yè)在科技水平上都已達到較高水平，雙方的較量可想而知。例如冰淇淋市場，世界上好幾家名牌企業(yè)都已進入我國市場，像和路雪、美登高、雀巢等，它們生產技術先進、品種多、質量好、經濟實力雄厚，它們不僅在生產上投入大量資金而且營銷手段靈活，結果不足一年就基本占領了我國冰淇淋市場，這個問題已不是一個企業(yè)能抗拒的廠。在這樣的競爭形勢下就需政府研究制訂一些政策和措施來支持和扶植我國名牌

產品的成長。其次，我國企業(yè)發(fā)展名牌也普遍存在以下幾個方面弱點，需有力的政策措施來解決。

(1)技術落后

在很多企業(yè)中普遍存在技術落后、產品落后、質量差、生產效率低，在引進技術后只顧生產而不重視引進后的消化吸收和創(chuàng)新，企業(yè)開發(fā)力量弱、水平低。

(2)企業(yè)分散形不成拳頭

目前我國同行業(yè)中，企業(yè)多而分散，在低水平下重復，形不成規(guī)模，缺乏競爭力。

(3)資金短缺

我國許多企業(yè)都缺乏研究開發(fā)革新改造、營銷方面的資金投入。

這些也都需要政策和措施的支持。

關于國家政策對創(chuàng)造名牌產品的巨大作用我們可以從日本和韓國的成功經驗中得到啟示。日本是從落后迅速趕超先進國家涌現出一批名牌產品的典型。二戰(zhàn)后，日本同歐美國家的技術差距大約落后15年。當時日本產品質量差水平低在國際上缺乏競爭力，戰(zhàn)后從50年代開始經過15年努力到1965年日本產品水平已基本上趕上歐美水平，同時涌現一批名牌企業(yè)、名牌產品。日本在短短的15年取得這一成績所采用的政策和措施值得我們研究。

這些政策包括：企業(yè)引進關鍵技術后，政府主動引導企業(yè)在引進后消化、吸收、創(chuàng)新上下功夫。日本很多優(yōu)勢產業(yè)是在引進購買外國專利的基礎上迅速成長的，政府鼓勵企業(yè)狠抓產品質量，年年開展質量月活動，推動企業(yè)開展全面質量管理。日本政府有力地抓機械、電子、鉛印、化工等重工業(yè)產業(yè)政策，制定產業(yè)振興法和合理化計劃，在資金和政策上支持，企業(yè)努力把主要產業(yè)的技術、產品、質量效率等提高到歐美水平。

日本在制定機械工業(yè)振興法時指出：“整個結構有缺陷的機械工業(yè)單靠市場經濟自然循環(huán)的作用來提高改進是不行的，機械工業(yè)的基礎部門必須由國家出力和加強?！睆倪@一段話中我們可以看出政府政策措施的重要作用。

無獨有偶，被譽為“漢江邊上奇跡”的韓國經濟在其發(fā)展進程中也非常注意對大企業(yè)的支持。以造船為例，70年代以前韓國還基本上沒有船舶制造業(yè)，70年代初期韓國決定發(fā)展造船業(yè)，當時政府決定由大宇公司來承擔這項工程并給予其一系列優(yōu)惠政策和幫助，這些政策包含優(yōu)先提供原材料，韓國企業(yè)使用本國制造油船運送石油給予一定的減免稅，韓國在五年內提高船的進口關稅等，在種種政策支持下加上企業(yè)自身努力使韓國成為世界第三大船舶制造國。

從日本、韓國的實例對我國政策來說都有可借鑒之處。為了創(chuàng)建中國自己的名牌，我們也應加大對國產名牌扶持力度。我們認為應從下列方面入手。

(1)從總體上作好名牌規(guī)劃工作?，F有名牌的層次根據實際需要重點扶持，名牌產品全方位實施“名牌興國”、“名牌興省”、“名牌興市”的戰(zhàn)略。

(2)有關綜合部分要形成聯動。以國家和民族整體利益為重，從技術、資金、能源方面入手，制定企業(yè)發(fā)展名牌的優(yōu)惠政策，使資源配置政策向名牌企業(yè)傾斜。

(3)盡管名牌產品最終要到市場上一爭高低，但在一定市場條件下當國產名牌受到洋名牌圍攻時，國家應及時采取一些保護措施對國產名牌施加保護，同時，大力宣傳名牌戰(zhàn)略的意義，力爭創(chuàng)造一個人人關心國產名牌，大家攜手共創(chuàng)國產名牌的氛圍。

如何實施國產名牌戰(zhàn)略

企業(yè)是實施名牌戰(zhàn)略的主體，中國名牌事業(yè)最終落腳點是企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略要靠企業(yè)不懈努力，要靠企業(yè)“干勁”和“創(chuàng)新”精神。

(1)企業(yè)領導首先要樹立名牌意識，需認識到品牌代表企業(yè)產品質量、管理水平、員工素質和商業(yè)信用，是企業(yè)市場競爭能力的綜合體現。名牌就是財富，是無形資產。其次企業(yè)要有力爭第一的精神，要有趕超世界先進水平，敢與國際名牌爭高低的精神。創(chuàng)名牌關鍵是人，要培養(yǎng)一支具有高素質的“名牌隊伍”。

(2)要樹立“質量第一，以質取勝”的經營理念。產品質量是創(chuàng)造名牌的基石，名牌產品要靠高質量的產品、高質量的服務在廣大用戶中建立起來信譽的，沒有高質量也就沒有了名牌。

(3)企業(yè)必須以市場為向導，以科技為手段來適應要求的變化，要引導消費，不斷開拓新產品，最大程度滿足消費者，以使自己在競爭中處于有利地位。

(4)要盡快形成規(guī)模經濟，實現高效率低成本，為發(fā)展名牌創(chuàng)造條件。

(5)企業(yè)要強化市場營銷，加強產品宣傳力度。

市場營銷是企業(yè)創(chuàng)名牌中重要一環(huán)，名牌需要宣傳，國外名牌都注重宣傳，要通過品牌效應擴大市場占有率，讓名牌家喻戶曉。

(6)在全國范圍開展“愛我中華，創(chuàng)我名牌”的宣傳，鼓勵國人購買我國名牌產品。必須以傳聞媒體的宣傳來激發(fā)人民的愛國熱情發(fā)展民族工業(yè)，形成全國關心中國名牌，當然這不是保護落后、夜郎自大，而應以我國名牌的質量來吸引消費者。

經濟學界預測21世紀新的秩序，重點就是打破國界實現一體化，已不再可能奢望持有重重壁壘，等待免費的午餐了。

中國企業(yè)走向世界，發(fā)展在國際上站得住的名牌是唯一選擇。我們認為：要在政府企業(yè)社會共同努力下，相信不久我們的市場上一定會涌現出值得我國驕傲的民族名牌產品來。

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