第一篇：企業(yè)員工獎勵辦法

企業(yè)員工獎勵辦法

（一）規(guī)章概述

獎勵員工，不僅是對員工工作業(yè)績的認可，而且也是對員工的一種鼓勵。良好的激勵機制，有利于充分調動員工的積極性，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，提高企業(yè)的經濟效益。因此，企業(yè)應當重視對員工的獎勵。獎勵要得當，恰到好處，讓員工感受到自己的利益與企業(yè)的命運緊密相連，真正把企業(yè)當作自己的企業(yè)，當作自己的家一樣對待。各個企業(yè)管理方式不同，獎勵的方式也不同，但獎勵的目的是一致的，獎勵的方式也不外乎物質和精神兩種。但企業(yè)可以通過設定獎勵的具體內容，使員工感受到能者真正能多得不能者則少得的分配原則，體現(xiàn)按勞分配的精神。

（二）主要內容

企業(yè)員工獎勵辦法主要內容包括：要明確獎項的內容，即設定什么獎；明確獎勵的方式；不同等級的獎金額；評獎程序以及頒獎方式等。

（三）制作要求

1．制定該辦法要注意獎項設定合理、便于評選；

2．對獲獎的條件要細化、具有可操作性；

3．評獎程序要公開，盡可能讓更多的人參與；

4．要注意收集和考核員工平時的業(yè)績。

（四）范本

_________有限責任公司員工獎勵辦法

年 月 日（）人字第 號

1．目的為鼓勵員工努力工作，獎優(yōu)罰劣，調動全體員工的積極性，特制定本辦法。

2．管理

本公司的獎勵事項由公司人力資源部負責審查、組織評選，綜合部、財務部配合。

3．獎勵種類

獎勵分為物質獎勵和精神獎勵兩類，物質獎勵分為年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎和全勤獎四種。

4．年資獎

4．1本公司員工服務滿10年、20年、30年，且工作業(yè)績優(yōu)秀者，授予服務10年獎、20年獎和30年獎證書和獎金；

4．2服務10年獎獎金_____萬元，服務20年獎金_____萬元，服務30年獎金_____萬元。

5．創(chuàng)造獎

符合下列條件之一者，經審查合格后授予創(chuàng)造獎：

（1）設計新產品，對公司業(yè)務有突出貢獻者；

（2）開展技術革新活動，大幅度節(jié)約成本、提高效率者；

（3）提出新的管理理論，對公司管理有重大改進并獲得顯著經濟效益者。

6．創(chuàng)造獎獎勵等級

創(chuàng)造獎分為五等，除發(fā)給創(chuàng)造獎證書外，給予以下物質獎勵：

（1）一等獎獎金：_____元；

（2）二等獎獎金：_____元；

（3）三等獎獎金：_____元；

（4）四等獎獎金：_____元；

（5）五等獎獎金：_____元。

7．功績獎

本公司員工符合下列條件之一者，經審查可以授予功績獎：

（1）從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為；

（2）對提高本公司信譽有特殊貢獻的；

（3）對突發(fā)事件處理得當、避免損失的；

（4）勇于維護本公司財產利益或者救護遇難員工的；

（5）具有優(yōu)秀的道德品質，有益于提高員工精神狀態(tài)，樹立良好的風氣的其他情況。

8．功績獎獎勵等級

功績獎分為三等，除發(fā)給功績獎證書外，給予以下物質獎勵：

（1）一等獎獎金：_____元；

（2）二等獎獎金：_____元；

（3）三等獎獎金：_____元。

9．全勤獎

凡是本公司員工連續(xù)一年未缺勤的，經審查授予全勤獎，獎勵該員工1個月的月平均工資。

10．審查手續(xù)

10．1凡是符合獎勵條件的，由各部門推薦，報人力資源部審查。對于符合條件的，擬出獎勵等級，會商財務部、綜合部后，報公司主管經理批準后執(zhí)行。

10．2獎勵原則上每年一次，獎金總額控制在_____萬元以內。

11．附則

本辦法自公布之日起施行。

第二篇：員工獎勵辦法

維護部員工獎懲條例

第一章 總則

第一條、為加強部門經營管理，明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護正常的生產秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，根據國家有關規(guī)定并結合公司、部門的實際情況，制定本辦法。

第二條、部門提倡獎懲制度與嚴格管理相結合的方式，以嚴密的考核為依據。在獎勵上針對員工對公司的貢獻大小，采用不同的形式獎勵；對違反部門規(guī)章制度，給公司造成經濟損失和不良影響的員工，要給予嚴肅處罰。

第二章獎勵

第一條、獎勵范圍：

一、綜合類獎勵：每年由公司各組織評選，具體評選標準和體系按照公司先進評選辦法進行評選。

二、專項獎勵：

1、專業(yè)技能認證：特種作業(yè)證（登高證、電工證、電焊證）、運營商（移動、聯(lián)通、電信、鐵塔、廣電等）上崗資格認證；

2、工程施工獎勵：部門不定期對班組維護項目進行全面質量檢查，對工程質量好的班組給予經濟獎勵。第二條 獎勵標準

一、綜合類獎勵：按照公司獎勵標準執(zhí)行；

二、專業(yè)技能獎勵：

1、特種作業(yè)證（登高證、電工證、電焊證）50元/月/項，運營商（移動、聯(lián)通、電信、鐵塔、廣電等）上崗資格認證本專業(yè)人員200元/月、非專業(yè)人員一次性獎勵300元或按公司獎勵標準執(zhí)行；

2、對于獲得各級別技術能手的職工，部門可給予現(xiàn)金獎勵;一等獎獎勵：2000元、二等獎：1500元、三等獎：1000元；

3、競賽組織工作完善、成效顯著的班組，給予500元的現(xiàn)金獎勵；

4、上述獎勵通過績效工資的形式予以發(fā)放；

第三章 懲 罰

第一條 懲罰范圍 適用于部門項目管理； 第二條 懲罰標準

一、維護管理

1、不戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款100元，管理人員罰款200元，高空作業(yè)不系安全帶的每一人次罰款200元；

2、扶梯的支撐，臨邊洞口圍護，用電管理，施工圍擋等安全方面有違反規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次罰300元；

3、施工中出現(xiàn)質量通病和質量缺陷時，造成分項工程達不到合格標準，除返工外，每次罰款100—5000元；

4、出現(xiàn)重大質量問題，按國家有關規(guī)定處理。二 其它罰則

1、有關各方必須按時參加客戶或部門組織的各種會議，不得遲到和無故不參加會議。遲到每次罰款50元，無故不參加會議，罰款100元；

2、未盡事宜，根據施工現(xiàn)場情況另行通知。

維護部 2017.6.5

第三篇：員工獎勵辦法

XXXXXXXX員工獎勵辦法實施細則

一、目的

為充分調動員工的積極性，表彰和激勵先進，激發(fā)員工潛能，以期達到節(jié)約和降低成本，提高工作效率和經濟效益的目的，同時為弘揚正氣，特制定本辦法。

二、適用范圍

全體員工。

三、歸口管理

XX辦公會對各部門和員工擁有獎勵權，綜合管理部在XX辦公會授權下，具體組織行使各項獎勵職能。

四、原則

實行公開、公正、和諧、民主的原則，同時對各項獎勵實行事前核實，事后監(jiān)督。

五、獎勵的方式

分為精神獎勵和物質獎勵，具體包括口頭表揚、通報表彰、記功、記大功、獎金、提薪、升職等方式。以上獎勵方式可以同時使用。

六、獎勵的權限

各部門負責人對本部門員工有提請獎勵的權力和責任，綜合管理部對全X的先進員工和事跡有提請獎勵的權力和責任。所有的獎勵由XX辦公會最終審批。

七、常規(guī)獎項的獎勵時間、獎勵條件和物質獎勵標準

1、單項獎（不定時）：

（1）最快進步獎：在新進員工中產生。各崗位新進員工在試用期內，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀行為，受到所在部門一致好評的。獎勵標準：XXX元/ 人。

（2）業(yè)務開拓獎：為公司經營發(fā)展、市場開拓、市場競爭方面做出較大貢獻，產生經濟效益明顯的（個人或部門）。獎勵標準：XXXX元起/項。

（3）合理化建議獎：能夠根據工作實踐提出建議，并經證明具有可行性、可操作性，能創(chuàng)造效益或改善工作的。要求建議以書面方式提交綜合管理部，凡被采納的建議無論作用大小，一律予以物質獎勵。獎勵標準XXX元起。對有特殊價值的建議產生非常作用和效益的，另參與年終“突出貢獻獎”評比。

（4）優(yōu)質服務獎：工作一絲不茍，業(yè)務技術嫻熟，嚴格遵守我行各項管理制度，尊重和理解內外部客戶，在不違背原則的前提下能為客戶解決實際問題，有典型事例，受到員工或顧客普遍贊譽的。獎勵標準：XXX—XXX元/人。

（5）見義勇為獎：關鍵時刻能夠挺身而出，敢于同壞人壞事及不良行為、作風作斗爭，保衛(wèi)國家、集體及他人的財產、生命安全，事跡突出，贏得聲譽的。獎勵標準：XXX—XXXX元/人。

（6）拾金不昧獎：不為利益所動，拾金不昧，為精神文明建設做出突出貢獻，受到員工及社會普遍贊譽的。獎勵標準：XXX—XXX元/人。

（7）舉報獎：敢于揭露重大違紀違章行為，經查屬實的。獎勵標準：XXX—XXX元。

2、半年獎項（1-6月、7-12月）：

（1）產品開發(fā)獎：員工自主創(chuàng)新，開創(chuàng)發(fā)明新的產品或改善流程，經投入市場后，營銷效果明顯，給我X帶來實際經濟利益的。獎勵標準：XXX—XXXX元/項。對有特殊價值的產品開發(fā)，另參與年終“突出貢獻獎”評比。

（2）閃亮之星獎：以半年獲得表彰和社會榮譽次數(shù)最多的為閃亮之星獎獲得者，如兩人以上獲獎次數(shù)相同，以綜合評審決定。如半年無明顯勝出者，則取消此項獎勵。獎勵標準：XXX元/人。

（3）未來之星獎：在半年中工作業(yè)績成績突出，“德、智、美、勞”全面發(fā)展，追求進步，具有可塑性的員工，給予鼓勵性獎勵。此項獎勵只針對普通員工，管理人員不參與評選。獎勵標準：XXX元/人。

（4）崗位狀元獎：在本崗位、本專業(yè)工作認真負責，不斷上進，并取得顯著成績，半年內每月在同類型工作、同等崗位評比、考核中總是名列前茅的。此項獎勵只針對基層員工，管理人員不參與評選。獎勵標準：XXX元/人。

3、獎項：

（1）辛勤付出獎：在工作中一貫兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，努力完成本職工作，自覺加班加點，不計較個人得失，長期默默奉獻、工作無明顯失誤的。獎勵標準：XXXX元/人。

（2）自強不息獎：在生活中遭遇災難、災害等重大打擊仍能保持良好心態(tài)，自己自足，未求助社會和他人，思想端正，積極投身工作并且表現(xiàn)優(yōu)異，有較突出典型事例的。獎勵標準：XXXX元/人。

（3）優(yōu)秀通訊員獎：在工作中積極主動思考問題，向各級宣傳機構主動投稿，根據投稿數(shù)量、質量的表現(xiàn)，每由綜合管理部組織評審予以獎勵。獎勵標準：XXX元/篇。

（4）突出貢獻獎：各部門在本年工作中出臺重要舉措，或個人合理建議經實施后在當年為我X增加直接經濟效益超過10萬元的，給予部門或個人獎勵。在X內重要工作中員工表現(xiàn)突出，得到外部機構表揚或獎勵，給予個人獎勵。獎勵標準：原則上XXXX元起—XXXXX元/項，超常貢獻經XX辦公會批準可以超額獎勵。

（5）先進個人獎：每終了實行綜合評比，具體人數(shù)及評選辦法根據我X當年實際情況設定。獎勵標準：XXXX元/人。（6）先進集體獎：每終了實行綜合評比，在部門中選舉產生，具體人數(shù)及評選辦法根據我X當年實際情況設定。獎勵標準：XXXX元/個。

（7）安全專項獎：根據日常檢查記錄和全年安全管理情況綜合評比，在各部門中選舉產生。對出現(xiàn)單次XXXX元以上事故損失的部門一票否決。具體名額及評選辦法根據我行當年實際情況設定。獎勵標準XXXX元/個。

4、其他未列入的獎項，根據實際情況，各部門也可以按照程序提請獎勵。

八、獎項的申報與評審

1、除獎項按集中組織評選外，月度、半年獎項由各部門每期末25日前申報獎勵申請報告，由綜合管理部、分管副XX審核，在次月5日內報經XX辦公會批準。

2、申報材料應盡可能翔實，舉證完整，附有相關書面文字或數(shù)據，以便于審核。

九、經核準后的獎勵須公布事跡、通報表彰。

十、本實施細則自下發(fā)之日起執(zhí)行，綜合管理部負責解釋。

第四篇：員工推薦獎勵辦法

員工推薦獎勵辦法

一、適用范圍

此規(guī)定適用于公司全體正式員工，但人事行政部人員以及部門主管級以上人員(包括部門主管)除外。

二、目的為適應公司發(fā)展需要，滿足各部門用人需求，當公司職位出現(xiàn)空缺時，除了常規(guī)的招聘渠道以外，公司鼓勵員工推薦合適的人才（包括產線員工），使之能夠加入我們的團隊當中。為了提高內部推薦的積極性，拓寬公司人才引進的渠道，及時、快速收集相關人才信息，提高人才引進工作的效率和質量，節(jié)省人力成本，特制定本辦法。

三、推薦原則

1、不論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；

2、對被推薦人綜合評估，擇優(yōu)上崗；

3、推薦人不得隱瞞已知被推薦人的個人情況；

4、所有進入公司員工，在公司內部平等對待；

5、不得推薦須與本職工作避嫌的崗位，如采購不得推薦財務，會計不得推薦出納等。

四、推薦流程

1、人事行政部定期將目前公司的空缺職位在公司內部進行公示。

2、員工如有合適人選，需將被推薦人的個人簡歷或其他相關資料遞交到公司人事行政部。

3、人事行政部根據公司招聘流程進行簡歷篩選、面試等工作。

4、如面試合格，按公司相關招聘程序進行。

5、人事行政部及時將結果反饋給推薦人，并將推薦人信息登記在《員工一覽表》中。

6、內部推薦還應遵守公司其他相關制度。

五、推薦人員獎勵標準以及發(fā)放

1、被推薦人在公司工作滿3個月，公司支付200元作為獎勵發(fā)放給推薦人。

2、人事行政部每月統(tǒng)計須發(fā)放獎勵的清單，由主管副總審批后發(fā)給財務，由財務通知推薦人本人簽字、領取現(xiàn)金。

3、推薦人領取獎勵的簽字表格由人事部復印公示，原件存檔。

4、推薦人對于獎勵發(fā)放有疑問的，將意見反饋給人事行政部核實，漏發(fā)獎勵在3個工作日內補發(fā)并公示。

5、以下情況不支付獎勵：被推薦人工作不滿3個月的；推薦人在被推薦人工作滿3個月前已經離職或正在辦理離職手續(xù)的；被推薦人惡意隱瞞了或提供了虛假的個人信息。

以上辦法從2013年7月5日起執(zhí)行。

人事行政部

2013-7-5

第五篇：員工獎勵辦法

員工激勵管理辦法

第一章 總則

第一條 為增強員工責任感，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，特制定本辦法。

第二條 公司實行獎勵制度，堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合，以精神鼓勵為主的原則。

第三條 本辦法所稱員工，是指與公司簽訂勞動合同的員工。

第二章 獎勵

第四條 獎勵種類

對員工的獎勵分為：通報表揚、記功、季度優(yōu)秀員工、全勤獎、先進生產（工作）者、十佳員工、即時獎、專項獎、突出貢獻獎、終身成就獎及其他榮譽稱號。

一、通報表揚

（一）有下列行為之一者，予以通報表揚：

1、品行端正，工作努力，能適時完成公司交辦的重要或特殊任務的。

2、對維持正常的生產秩序和工作秩序，有顯著功績的。

3、維護財經紀律、抵制歪風邪氣，事跡突出的。

4、忍受極為困難、骯臟難受的工作足為楷模的。

5、熱心服務，有具體事實的。

6、有顯著的善行佳話，弘揚社會正氣，傳播正能量的。

7、拾金不昧（價值300元以上）的。

8、其他應當給予獎勵的。

（二）評選辦法

1、在日常的生產經營活動中，可隨時對職工通報表揚。

2、各控股公司與部門將具體事跡材料報送總部綜合部審核。

（三）獎勵辦法

審核通過后，發(fā)給一次性獎金或實物，從總經理獎勵基金中列支。

二、記功

（一）有下列行為之一者，予以記功：

1、在完成生產任務或者工作目標、提高產品質量或者服務質量、節(jié)能降耗等方面，做出顯著成績的。

2、在生產經營上，有發(fā)明、創(chuàng)造、革新、技術改進或者提出合理化建議，取得重大成果或者顯著成績，創(chuàng)造經濟效益一萬元以上的；

3、保護公司財產，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大損失的；

4、節(jié)約物料或對廢料利用，創(chuàng)造價值五千元以上的。

5、遇有意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害的。

6、有其他重大功績者。

（二）評選辦法

1、各控股公司與部門將具體事跡材料報送總部綜合部審 2 核。

2、經審核認定后，公司在年終進行記功獎勵。

（三）獎勵辦法

年終發(fā)給一次性獎金或實物，從總經理獎勵基金中列支。

三、季度優(yōu)秀員工

（一）有下列行為者，授予季度優(yōu)秀員工：

1、本季度獲即時獎的員工。

2、本季度獲通報表揚的員工。

3、本季度未請假及未遲到、早退的員工，優(yōu)先考慮。

4、部門實行三級考核的，在月度三級考核中，獲得二次A檔的員工。

（二）評選辦法

1、季度優(yōu)秀員工每季度評選一次。

2、季度優(yōu)秀員工評選比例為在崗員工的10%。

3、各控股公司與部門季度末根據評選名額組織全體員工進行評選，將評選結果報送總部綜合部。

（三）獎勵辦法

每月享受勞模津貼50元，期限三個月，在下季度工資中兌現(xiàn)。

四、全勤獎

員工連續(xù)一年未請病、事假及未曾遲到、早退者，經審查合格后授予全勤獎。

（一）評選辦法

1、每評選一次。

2、各控股公司與部門將全勤員工名單及考勤記錄報送總部綜合部審核。

（三）獎勵辦法

公司在年終進行全勤獎勵，發(fā)給一次性獎金，從總經理獎勵基金中列支。

五、先進生產（工作）者

（一）有下列行為者，授予先進生產（工作）者：

1、遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，無違反法律法規(guī)和規(guī)章制度的行為。

2、具有較高的思想素質和大局觀念，認同企業(yè)文化。

3、尊敬領導、團結同事，具有良好的團隊精神，善于主動與人合作，能夠起到模范帶頭作用。

4、為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養(yǎng)。

5、年內病事假累計3次7天以內。

6、本至少榮獲一次季度優(yōu)秀員工。

7、本獲得兩次以上其他各項獎勵。

8、部門實行三級考核的，全年獲得三次以上A檔者。

（二）評選辦法

1、先進生產（工作）者，每評選一次。

2、先進生產（工作）者名額一般不超過員工總數(shù)的10%。

3、各控股公司與部門年末根據評選名額組織全體員工進行評選，將評選結果和先進事跡材料報送總部綜合部。

（三）獎勵辦法

對授予先進生產（工作）者稱號的員工，頒發(fā)證書或獎狀，并發(fā)給一次性獎金或實物，從總經理獎勵基金中列支。六、十佳員工

（一）有下列行為者，授予十佳員工：

1、遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，無違反法律法規(guī)和規(guī)章制度的行為。

2、具有較高的思想素質和大局觀念，認同企業(yè)文化。

3、尊敬領導、團結同事，具有良好的團隊精神，善于主動與人合作，能夠起到模范帶頭作用。

4、為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養(yǎng)。

5、年內病事假累計3次7天以內。

6、本至少榮獲過一次季度優(yōu)秀員工。

7、部門實行三級考核的，全年獲得六次以上A檔者。

8、在部門的三級考核中，考核結果沒有得過C檔及以下的。

9、有其他重大功績者。32

（二）評選辦法

1、十佳員工每評選一次，人數(shù)十人。

2、各控股公司與部門年末根據評選名額組織全體員工進行評選，將評選結果和十佳員工的先進事跡材料報送總部綜合部，事跡材料不少于1000字。

3、對最終評選出的十佳員工，在全公司范圍內進行公示，公示時間為3個工作日。

（三）獎勵辦法

對授予十佳員工稱號的員工，頒發(fā)證書或獎狀，發(fā)給一次性獎金或實物，從總經理獎勵基金中列支；并每月享受勞模津 貼200元，期限一年，在次年工資中兌現(xiàn)。

七、即時獎

（一）有下列行為者，發(fā)放即時獎：

針對某個部門、某個崗位就總經理安排的臨時性的重要事情（包括一次性突擊性的工作），在規(guī)定時間內完成，效果顯著，采取一事一獎的方式，發(fā)放即時獎。

（二）評選辦法

1、在日常的生產經營活動中，可隨時發(fā)放即時獎。

2、各控股公司與部門將具體事跡材料報送總部綜合部審核。

（三）獎勵辦法

審核通過后，發(fā)給一次性獎金或實物，從總經理獎勵基金中列支。

八、專項獎

針對某個部門、某個崗位就總經理安排的專項重要工作，在規(guī)定時間內完成，效果顯著，獲得五萬元以上收益的，發(fā)放 專項獎。

（一）評選辦法

1、專項獎每評選一次。

2、各控股公司與部門將具體事跡材料報送總部綜合部審核。

（二）獎勵辦法

公司在年終進行專項獎獎勵，發(fā)給一次性獎金，從總經理獎勵基金中列支。

九、突出貢獻獎

（一）有下列行為之一者，發(fā)放突出貢獻獎：

1、針對某個部門、某個崗位就某項工作中出現(xiàn)的重大特別的難題，經努力攻克的。

2、在工作中做出重要或重大貢獻者，創(chuàng)造經濟效益10萬元以上的。重要或重大貢獻包括：技術有重大改進；對工程項目有重要貢獻；經營上有好的舉措和建議，開拓重要市場；傳播企業(yè)價值文化等。

（二）評選辦法

1、突出貢獻獎每評選一次。

2、各控股公司與部門將具體事跡材料報送總部綜合部，經核實審批后予以通過。

（三）獎勵辦法

公司在年終進行突出貢獻獎獎勵，發(fā)給一次性獎金，獎勵數(shù)額控制在創(chuàng)造經濟效益的5%-10%，從總經理獎勵基金中列支。

十、終身成就獎

（一）享受條件

員工在本單位服務滿20年以上退休者，可享受終身成就獎。有違法亂紀行為者不享受。

（二）獎勵辦法

本獎項采用積分制，具體積分標準如下：

1、在公司每服務一年積一分。

2、獲公司先進生產（工作）者、優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀工 7 會會員一次積二分；獲局級先進生產（工作）者、優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀工會會員一次積三分；獲省級先進生產（工作）者、優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀工會會員一次積五分；獲省級以上先進生產（工作）者、優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀工會會員一次積八分。

3、在鶴山區(qū)域連續(xù)工作滿十年的員工，積10分，每多一年積一分；在山城區(qū)域連續(xù)工作滿十五年的員工，積10分，每多一年積一分。

每積一分300元，員工正式退休時一次性發(fā)放。第五條 獎勵程序

1、獎勵評選及考核組織

各部門根據各類具體獎勵實施方案組織實施，經考核和評選得出獎勵結果。

2、獎勵申請

各部門根據評選和考核后的結果，提交相關依據和資料，報總經理辦公會研究決定。

3、獎勵裁決

總經理辦公會依據相關規(guī)定做出獎勵裁決，發(fā)放獎金或實物。

第六條 設立總經理獎勵基金，該基金的來源一是公司銷售收入的千分之一，二是對員工工作中出現(xiàn)問題進行處罰的罰金。

總經理獎勵基金由財務設立專用賬戶，人力資源處按照有關獎罰文件執(zhí)行。

獎勵基金由總經理辦公會根據員工的突出業(yè)績給公司帶 8 來的經濟效益的大小來決定獎勵。

第七條 法律法規(guī)及國家政策對獎勵另有規(guī)定的從其規(guī)定。