第一篇：中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略

中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略

市場(chǎng)洋名牌半有天下

改革開放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大進(jìn)展，尤其是90代前期至今，中國(guó)企業(yè)在不進(jìn)則退的激烈競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造一批在內(nèi)國(guó)際上有一定影響的產(chǎn)品品牌，這些品牌已成為我國(guó)消費(fèi)者放心購(gòu)買的標(biāo)志。

但也應(yīng)看到隨著對(duì)外開放的深入，窺視中國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)企業(yè)紛紛沖入中國(guó)大門，以他們的名牌產(chǎn)品為開路先鋒搶占市場(chǎng)，一時(shí)間中國(guó)市場(chǎng)上充滿了“潘婷”、“可口可樂(lè)”、“百事可樂(lè)”、“西鐵城”、“日立”、“松下”、“福特”、“奔馳”等洋貨，這些名目眾多的洋名牌猛烈撞著中國(guó)的民族品牌。

據(jù)德國(guó)《商報(bào)》報(bào)道，外國(guó)公司生產(chǎn)飲料在中國(guó)四大城市占有率高達(dá)55％，僅“可口可樂(lè)”“百事可樂(lè)”兩大公司在中國(guó)就建起30多家罐裝廠，年產(chǎn)量達(dá)70萬(wàn)噸，而且日用品方面也是洋貨充斥。1996年6月，一次對(duì)我國(guó)35個(gè)大中城市百家商場(chǎng)進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果顯示：“力士”“夏士蓮”“舒膚佳”“花王”等幾種品牌占據(jù)了四化市場(chǎng)的77％的比重。在洗衣粉市場(chǎng)中“奧妙”“碧浪”“汰漬”等幾種品牌占了66％，而過(guò)去人們喜歡的“活力28”只占有5％，洗發(fā)液中“飄柔”“潘婷”“力士”“海飛絲”又占去了半壁江山。

洋名牌之所以能稱雄神州大行其道，主要原因是我們沒(méi)有勢(shì)均力敵的名牌與之抗衡，于是造成這種“進(jìn)來(lái)一個(gè)，倒下一片，死去一批”的多米諾骨牌效應(yīng)。

現(xiàn)已看出國(guó)際上一些大公司在中國(guó)正有計(jì)劃、有目標(biāo)地圍剿中國(guó)名牌。他們正在對(duì)發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的三步曲，即第一步輸出商品、第二步輸出資本、第三步輸出品牌，輸出品牌這種形式賺錢省事又經(jīng)濟(jì)又牢靠。

因此中國(guó)企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略已成當(dāng)務(wù)之急。名牌戰(zhàn)略不僅要成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展和中國(guó)經(jīng)濟(jì)躍上新臺(tái)階的著力點(diǎn)，而且也將是增強(qiáng)民族自豪感和尊嚴(yán)的著力點(diǎn)。名牌作為一種文化，它標(biāo)志前社會(huì)文化和國(guó)民素質(zhì)的品位，體現(xiàn)和帶動(dòng)民族進(jìn)取精神。其發(fā)展過(guò)程就是創(chuàng)造企業(yè)靈魂的過(guò)程。名牌產(chǎn)品是一個(gè)技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，款式新穎的產(chǎn)品，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、受廣大消費(fèi)者喜愛(ài)、市場(chǎng)覆蓋面廣的產(chǎn)品，是行業(yè)排頭兵。發(fā)展名牌產(chǎn)品要作長(zhǎng)期艱苦努力，要在技術(shù)上、品種上、質(zhì)量管理上創(chuàng)新和營(yíng)銷上下功夫，不可能一蹴而就。實(shí)施名牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜艱巨的系統(tǒng)工程，需要政府、企業(yè)、社會(huì)統(tǒng)一目標(biāo)共同奮斗形成合力才能完成。

實(shí)施名牌戰(zhàn)略形勢(shì)嚴(yán)峻問(wèn)題頗多

首先，現(xiàn)今我國(guó)發(fā)展名牌產(chǎn)品面臨競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻。發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司名牌企業(yè)的名牌產(chǎn)品都已兵臨城下，有些已洶涌地進(jìn)入市場(chǎng)甚至半有天下。而我國(guó)尚未成熟，發(fā)展中的名牌產(chǎn)品與之競(jìng)爭(zhēng)不是在同一水平和同一起跑線上。國(guó)際大財(cái)團(tuán)、名牌企業(yè)在科技水平上都已達(dá)到較高水平，雙方的較量可想而知。例如冰淇淋市場(chǎng)，世界上好幾家名牌企業(yè)都已進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，像和路雪、美登高、雀巢等，它們生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、品種多、質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，它們不僅在生產(chǎn)上投入大量資金而且營(yíng)銷手段靈活，結(jié)果不足一年就基本占領(lǐng)了我國(guó)冰淇淋市場(chǎng)，這個(gè)問(wèn)題已不是一個(gè)企業(yè)能抗拒的廠。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下就需政府研究制訂一些政策和措施來(lái)支持和扶植我國(guó)名牌

產(chǎn)品的成長(zhǎng)。其次，我國(guó)企業(yè)發(fā)展名牌也普遍存在以下幾個(gè)方面弱點(diǎn)，需有力的政策措施來(lái)解決。

(1)技術(shù)落后

在很多企業(yè)中普遍存在技術(shù)落后、產(chǎn)品落后、質(zhì)量差、生產(chǎn)效率低，在引進(jìn)技術(shù)后只顧生產(chǎn)而不重視引進(jìn)后的消化吸收和創(chuàng)新，企業(yè)開發(fā)力量弱、水平低。

(2)企業(yè)分散形不成拳頭

目前我國(guó)同行業(yè)中，企業(yè)多而分散，在低水平下重復(fù)，形不成規(guī)模，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)資金短缺

我國(guó)許多企業(yè)都缺乏研究開發(fā)革新改造、營(yíng)銷方面的資金投入。

這些也都需要政策和措施的支持。

關(guān)于國(guó)家政策對(duì)創(chuàng)造名牌產(chǎn)品的巨大作用我們可以從日本和韓國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)中得到啟示。日本是從落后迅速趕超先進(jìn)國(guó)家涌現(xiàn)出一批名牌產(chǎn)品的典型。二戰(zhàn)后，日本同歐美國(guó)家的技術(shù)差距大約落后15年。當(dāng)時(shí)日本產(chǎn)品質(zhì)量差水平低在國(guó)際上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)后從50年代開始經(jīng)過(guò)15年努力到1965年日本產(chǎn)品水平已基本上趕上歐美水平，同時(shí)涌現(xiàn)一批名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品。日本在短短的15年取得這一成績(jī)所采用的政策和措施值得我們研究。

這些政策包括：企業(yè)引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)后，政府主動(dòng)引導(dǎo)企業(yè)在引進(jìn)后消化、吸收、創(chuàng)新上下功夫。日本很多優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)是在引進(jìn)購(gòu)買外國(guó)專利的基礎(chǔ)上迅速成長(zhǎng)的，政府鼓勵(lì)企業(yè)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，年年開展質(zhì)量月活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)開展全面質(zhì)量管理。日本政府有力地抓機(jī)械、電子、鉛印、化工等重工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，制定產(chǎn)業(yè)振興法和合理化計(jì)劃，在資金和政策上支持，企業(yè)努力把主要產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量效率等提高到歐美水平。

日本在制定機(jī)械工業(yè)振興法時(shí)指出：“整個(gè)結(jié)構(gòu)有缺陷的機(jī)械工業(yè)單靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自然循環(huán)的作用來(lái)提高改進(jìn)是不行的，機(jī)械工業(yè)的基礎(chǔ)部門必須由國(guó)家出力和加強(qiáng)?！睆倪@一段話中我們可以看出政府政策措施的重要作用。

無(wú)獨(dú)有偶，被譽(yù)為“漢江邊上奇跡”的韓國(guó)經(jīng)濟(jì)在其發(fā)展進(jìn)程中也非常注意對(duì)大企業(yè)的支持。以造船為例，70年代以前韓國(guó)還基本上沒(méi)有船舶制造業(yè)，70年代初期韓國(guó)決定發(fā)展造船業(yè)，當(dāng)時(shí)政府決定由大宇公司來(lái)承擔(dān)這項(xiàng)工程并給予其一系列優(yōu)惠政策和幫助，這些政策包含優(yōu)先提供原材料，韓國(guó)企業(yè)使用本國(guó)制造油船運(yùn)送石油給予一定的減免稅，韓國(guó)在五年內(nèi)提高船的進(jìn)口關(guān)稅等，在種種政策支持下加上企業(yè)自身努力使韓國(guó)成為世界第三大船舶制造國(guó)。

從日本、韓國(guó)的實(shí)例對(duì)我國(guó)政策來(lái)說(shuō)都有可借鑒之處。為了創(chuàng)建中國(guó)自己的名牌，我們也應(yīng)加大對(duì)國(guó)產(chǎn)名牌扶持力度。我們認(rèn)為應(yīng)從下列方面入手。

(1)從總體上作好名牌規(guī)劃工作。現(xiàn)有名牌的層次根據(jù)實(shí)際需要重點(diǎn)扶持，名牌產(chǎn)品全方位實(shí)施“名牌興國(guó)”、“名牌興省”、“名牌興市”的戰(zhàn)略。

(2)有關(guān)綜合部分要形成聯(lián)動(dòng)。以國(guó)家和民族整體利益為重，從技術(shù)、資金、能源方面入手，制定企業(yè)發(fā)展名牌的優(yōu)惠政策，使資源配置政策向名牌企業(yè)傾斜。

(3)盡管名牌產(chǎn)品最終要到市場(chǎng)上一爭(zhēng)高低，但在一定市場(chǎng)條件下當(dāng)國(guó)產(chǎn)名牌受到洋名牌圍攻時(shí)，國(guó)家應(yīng)及時(shí)采取一些保護(hù)措施對(duì)國(guó)產(chǎn)名牌施加保護(hù)，同時(shí)，大力宣傳名牌戰(zhàn)略的意義，力爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)人人關(guān)心國(guó)產(chǎn)名牌，大家攜手共創(chuàng)國(guó)產(chǎn)名牌的氛圍。

如何實(shí)施國(guó)產(chǎn)名牌戰(zhàn)略

企業(yè)是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的主體，中國(guó)名牌事業(yè)最終落腳點(diǎn)是企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略要靠企業(yè)不懈努力，要靠企業(yè)“干勁”和“創(chuàng)新”精神。

(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要樹立名牌意識(shí)，需認(rèn)識(shí)到品牌代表企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、員工素質(zhì)和商業(yè)信用，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合體現(xiàn)。名牌就是財(cái)富，是無(wú)形資產(chǎn)。其次企業(yè)要有力爭(zhēng)第一的精神，要有趕超世界先進(jìn)水平，敢與國(guó)際名牌爭(zhēng)高低的精神。創(chuàng)名牌關(guān)鍵是人，要培養(yǎng)一支具有高素質(zhì)的“名牌隊(duì)伍”。

(2)要樹立“質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)理念。產(chǎn)品質(zhì)量是創(chuàng)造名牌的基石，名牌產(chǎn)品要靠高質(zhì)量的產(chǎn)品、高質(zhì)量的服務(wù)在廣大用戶中建立起來(lái)信譽(yù)的，沒(méi)有高質(zhì)量也就沒(méi)有了名牌。

(3)企業(yè)必須以市場(chǎng)為向?qū)?，以科技為手段?lái)適應(yīng)要求的變化，要引導(dǎo)消費(fèi)，不斷開拓新產(chǎn)品，最大程度滿足消費(fèi)者，以使自己在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

(4)要盡快形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)高效率低成本，為發(fā)展名牌創(chuàng)造條件。

(5)企業(yè)要強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳力度。

市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)創(chuàng)名牌中重要一環(huán)，名牌需要宣傳，國(guó)外名牌都注重宣傳，要通過(guò)品牌效應(yīng)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，讓名牌家喻戶曉。

(6)在全國(guó)范圍開展“愛(ài)我中華，創(chuàng)我名牌”的宣傳，鼓勵(lì)國(guó)人購(gòu)買我國(guó)名牌產(chǎn)品。必須以傳聞媒體的宣傳來(lái)激發(fā)人民的愛(ài)國(guó)熱情發(fā)展民族工業(yè)，形成全國(guó)關(guān)心中國(guó)名牌，當(dāng)然這不是保護(hù)落后、夜郎自大，而應(yīng)以我國(guó)名牌的質(zhì)量來(lái)吸引消費(fèi)者。

經(jīng)濟(jì)學(xué)界預(yù)測(cè)21世紀(jì)新的秩序，重點(diǎn)就是打破國(guó)界實(shí)現(xiàn)一體化，已不再可能奢望持有重重壁壘，等待免費(fèi)的午餐了。

中國(guó)企業(yè)走向世界，發(fā)展在國(guó)際上站得住的名牌是唯一選擇。我們認(rèn)為：要在政府企業(yè)社會(huì)共同努力下，相信不久我們的市場(chǎng)上一定會(huì)涌現(xiàn)出值得我國(guó)驕傲的民族名牌產(chǎn)品來(lái)。

<關(guān)閉窗口>

第二篇：關(guān)于進(jìn)一步實(shí)施名牌戰(zhàn)略

關(guān)于進(jìn)一步實(shí)施名牌戰(zhàn)略、提高福州產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的若

干意見(jiàn)

2007-06-07

各縣（市）區(qū)委、政府，瑯歧經(jīng)濟(jì)區(qū)黨工委、管委會(huì)，市直各部、委、辦、局（公司），各人民團(tuán)體：

為全面實(shí)施《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《商標(biāo)法》和《質(zhì)量振興綱要（1996年一2010年），積極應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量興市方針和名牌戰(zhàn)略的實(shí)施，有效提升我市企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平，提高產(chǎn)品品牌和企業(yè)商標(biāo)的知名度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，提出如下意見(jiàn)：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

成立“福州市加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，作為全面提高我市產(chǎn)品質(zhì)量水平的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)辦公室：實(shí)施名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略工作辦公室（設(shè)在市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）、馳名（著名）商標(biāo)申報(bào)認(rèn)定工作辦公室（設(shè)在市工商局）、國(guó)際管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證推進(jìn)辦公室（設(shè)在市經(jīng)委）。每年年初，三個(gè)辦公室分別制訂當(dāng)年工作計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審議后貫徹實(shí)施。對(duì)列入計(jì)劃的企業(yè)應(yīng)予以政策傾斜，重點(diǎn) 扶持。

二、加大培育和扶持力度。

各級(jí)政府要積極開展質(zhì)量興市工作，把質(zhì)量興市與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、與實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略、與建立質(zhì)量責(zé)任制、與整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序相結(jié)合，努力營(yíng)造全社會(huì)人人重質(zhì)量的氛圍。

各級(jí)政府和各相職能部門應(yīng)加大對(duì)企業(yè)的培育和扶持力度，把名牌產(chǎn)品的培育同產(chǎn)品質(zhì)量的普遍提高、各牌企業(yè)的培育相結(jié)合，為企業(yè)的生存發(fā)展提供一個(gè)良好的投資環(huán)境。對(duì)出國(guó)參展的名牌產(chǎn)品企業(yè)給予適當(dāng)補(bǔ)貼，為我市組織在國(guó)內(nèi)參展的名牌企業(yè)提供中心展區(qū)，每年由各級(jí)財(cái)政出資在媒體上開展一次集中性的名牌展示。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作建設(shè)。

加強(qiáng)質(zhì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)。質(zhì)量主管部門要向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員普及質(zhì)量知識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的質(zhì)量管理知識(shí)和質(zhì)量法律、法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)。

引導(dǎo)中小企業(yè)健全質(zhì)量管理制度，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)體系建設(shè)，不斷提高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)水平。

四、完善獎(jiǎng)勵(lì)制度。

對(duì)獲得名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo)等稱號(hào)的企業(yè)給予重獎(jiǎng)。

1、對(duì)獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品或中國(guó)馳名商標(biāo)稱號(hào)的企業(yè)，給予一次性100萬(wàn)元的重獎(jiǎng)；對(duì)于獲得省名牌產(chǎn)品或省著名商標(biāo)稱號(hào)的企業(yè)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。

2、設(shè)立“福州市產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)”，從產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、商標(biāo)的使用多等五 個(gè)方面進(jìn)行綜合考評(píng)，給予獲獎(jiǎng)?wù)咭淮涡元?jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元、具體按《福州市產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)選暫行辦法》執(zhí)行。

3、對(duì)通過(guò)ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三種體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的企業(yè)分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。

4、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由各級(jí)財(cái)政列支，其中：市屬企業(yè)由市財(cái)政負(fù)責(zé)，鼓樓、臺(tái)江、晉安、倉(cāng)山四城區(qū)企業(yè)由市、區(qū)財(cái)政各出一半，馬尾區(qū)和縣（市）屬企業(yè)由同級(jí)財(cái)政負(fù)責(zé)，市級(jí)工業(yè)區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)市財(cái)政局審核后按稅收比例確定市、縣（區(qū)）承擔(dān)的獎(jiǎng)勵(lì)比例。其它獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定原則上取消，縣（市）、區(qū)政府可結(jié)合實(shí)際，制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。

同內(nèi)同時(shí)獲得以上1、2項(xiàng)中多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的，按最高獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)、不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

中共福州市委

福州市人民政府

第三篇：企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有本行業(yè)的特色品牌，便會(huì)被無(wú)情淘汰。在達(dá)爾文生物進(jìn)化論被人們普遍認(rèn)同的現(xiàn)代社會(huì)，“物競(jìng)天澤，適者生存”的演變法則早已揭去傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式含情脈脈的羞澀面紗，各類企業(yè)你方唱罷我登場(chǎng)，刀光劍影，殘酷無(wú)情。如何打出自己的拳頭產(chǎn)品，重磅出擊市場(chǎng)，怎樣實(shí)施名牌戰(zhàn)略，已成為眾多商家異常關(guān)注的話題。

企業(yè)實(shí)施名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略，就是要把生產(chǎn)、銷售名牌產(chǎn)品放到關(guān)系企業(yè)全局利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，并把這一認(rèn)識(shí)落實(shí)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工的實(shí)際行動(dòng)中去創(chuàng)名牌產(chǎn)品，做明星企業(yè)，通過(guò)以名牌引路，把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略中要做好各項(xiàng)工作，把實(shí)施名牌戰(zhàn)略的決策落到實(shí)處。這些工作集中起來(lái)就是創(chuàng)立名牌、宣傳名牌、發(fā)展名牌和保護(hù)名牌。

創(chuàng)立名牌就是要使企業(yè)的各項(xiàng)工作圍繞創(chuàng)名牌展開。名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略雖然以提供名牌作為集中的表現(xiàn)形式，但必須以“名牌”的工作為基礎(chǔ)，即要通過(guò)全體員工的統(tǒng)一工作，來(lái)保證名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)施。為此，企業(yè)必須制訂出適宜的戰(zhàn)略計(jì)劃，設(shè)計(jì)出能創(chuàng)名牌的商標(biāo)，然后在戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下全方位地投入創(chuàng)名牌活動(dòng)，做到既生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，又提供高質(zhì)量的服務(wù)，還出高質(zhì)量的人才，使企業(yè)的整體素質(zhì)有較大提高，其產(chǎn)品成為人們公認(rèn)的名牌產(chǎn)品。

第一、要樹立創(chuàng)名牌的觀念

企業(yè)要樹立創(chuàng)名牌的觀念，首先要做到領(lǐng)導(dǎo)者尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)者思想上重視，把創(chuàng)名牌產(chǎn)品作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要任務(wù)之一并身體力行，通過(guò)自己的工作貫徹這一思想和影響全體員工。1931 年 5 月 31 日，一份具有歷史意義的備忘錄在寶潔誕生。哈佛佛畢業(yè)生尼爾麥克羅伊在這份長(zhǎng)達(dá) 3 頁(yè)的備忘錄中詳細(xì)介紹了他的品牌管理思想，公司總裁破例詳細(xì)閱讀了這份超長(zhǎng)的備忘錄并準(zhǔn)予批準(zhǔn)。于是，一份備忘錄改變了寶潔的發(fā)展史，“將品牌作為一項(xiàng)事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)”從此成為寶潔公司的信念之一。其次要把創(chuàng)名牌產(chǎn)品的觀念體現(xiàn)到企業(yè)的組織建設(shè)中去，使企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員選拔為創(chuàng)名牌產(chǎn)品準(zhǔn)備條件。為此，企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中要從有利于創(chuàng)名牌出發(fā)，在市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)開發(fā)、人才培訓(xùn)等方面增加力量，并賦予質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)更大的權(quán)利，以保證名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略的順利實(shí)施。中國(guó)電氣工業(yè)的奇葩德力西集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人早在創(chuàng)業(yè)初期就曾明確提出“質(zhì)量立廠、品牌興業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念。這在當(dāng)時(shí)低壓電器十分暢銷；質(zhì)量意識(shí)相對(duì)薄弱的短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，無(wú)疑是具有遠(yuǎn)見(jiàn)的超前思維。品牌是一個(gè)企業(yè)的旗幟，15 年來(lái)，德力西以“信譽(yù)樹牌”的定位，使德力西從一個(gè)家庭作坊最終發(fā)展壯大為跨區(qū)域跨所有制的國(guó)家大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

第二、創(chuàng)建名牌企業(yè)

麥當(dāng)勞公司的創(chuàng)始人雷。克羅克在麥當(dāng)勞創(chuàng)立的初期，就設(shè)定了麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)四信條：即向顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，快速準(zhǔn)確友善的服務(wù)，清潔優(yōu)雅的環(huán)境及做到物有所值。

名牌產(chǎn)品是由名牌企業(yè)生產(chǎn)的，企業(yè)要實(shí)施名牌戰(zhàn)略，必須把自己的企業(yè)建成名牌企業(yè)。而作為名牌企業(yè)，需要具備一定的條件，除了必備的資金設(shè)備、廠房等硬件外，還必須具有良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象可以通過(guò)較高的知名度、透明度和美譽(yù)度來(lái)體現(xiàn)。企業(yè)形象這些內(nèi)容具體表現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品形象、人員形象和經(jīng)濟(jì)形象上，只有在這些方面均能給公眾留下良好的印象，企業(yè)才能成為真正的名牌企業(yè)。、出售優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是創(chuàng)建名牌的前提與基礎(chǔ)，是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的第一步。產(chǎn)品不必會(huì)說(shuō)話或者會(huì)飛，但必須具備某種能被廣泛接受的某種有用的功能。習(xí)慣了可口可樂(lè)的味道，就會(huì)覺(jué)得它非常好喝，就會(huì)使我們養(yǎng)成一種嗜好?？煽诳蓸?lè)使鼻孔有發(fā)癢的感覺(jué)，能解渴，還有一點(diǎn)咖啡因的效果。有些人認(rèn)為它能治療頭痛、惡心和胃痛等。再來(lái)看看索尼重塑“日本造’的國(guó)

際形象的例子。日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)前幾乎就是廉價(jià)劣質(zhì)的代名詞，為歐美人所不屑。然而，以小作坊起家的索尼今天已躋身于全球 500 家大工業(yè)企業(yè)前 50 名，在世界十大馳名商標(biāo)中位居第七。索尼意識(shí)到：”要生存就必須外銷“，而外銷首先要改變?nèi)毡井a(chǎn)品質(zhì)量低劣的國(guó)際形象。抱著創(chuàng)名牌的思想，索尼對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理極為嚴(yán)格，首先保證了”優(yōu)質(zhì)“的基礎(chǔ)。今天，索尼的名稱和日本一起走向世界，令世人矚目，從而徹底扭轉(zhuǎn)了人們?cè)瓉?lái)心目中”東洋貨“的形象。、完善的服務(wù)系統(tǒng)

這是創(chuàng)建名牌戰(zhàn)略最關(guān)鍵的一步。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的知名品牌在全國(guó)各地也都建立了龐大的用戶服務(wù)體系，以細(xì)致人微、方便快捷的服務(wù)使自己的名牌在消費(fèi)群中深人人心。實(shí)際上這也是對(duì)名牌形象的愛(ài)護(hù)。1992 年，波音公司被全球客戶評(píng)為民用飛機(jī)制造業(yè)中服務(wù)最優(yōu)秀的航空公司，它的董事長(zhǎng)說(shuō)：“不能讓人說(shuō)，波音公司只是在推銷收音機(jī)時(shí)才對(duì)我們感興趣！”

“市場(chǎng)呼喚服務(wù)品牌，消費(fèi)者渴望服務(wù)品牌?！泵绹?guó)的 IBM 提出一句響徹全球的口號(hào) ——“ IBM 就是服務(wù)”，他們確實(shí)做到了。目前我國(guó)許多企業(yè)，還無(wú)法理解服務(wù)二字的真正內(nèi)涵，皆把服務(wù)只理解為給消費(fèi)者搞好售后維修。其實(shí)，服務(wù)是在為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提之下，從產(chǎn)品的安裝、維修、咨詢等方面的全方位服務(wù)。我國(guó)品牌在名牌服務(wù)上必須將工作做到家，贏得消費(fèi)者的滿意，這才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。、規(guī)范的行為管理

麥當(dāng)勞堅(jiān)信：快餐連鎖店只有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，而且持之以恒才能保證成功。因此，在第一家麥當(dāng)勞餐廳誕生的第三年，麥當(dāng)勞公司就編寫出第一部麥當(dāng)勞營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練手冊(cè)，說(shuō)明了麥當(dāng)勞政策、餐廳各項(xiàng)工作的程序、步驟和方法。30 年來(lái)，麥當(dāng)勞系統(tǒng)不斷豐富和完善營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練手冊(cè)，使它成為指導(dǎo)麥當(dāng)勞系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的“圣經(jīng)”，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、現(xiàn)代化、科學(xué)化，所有環(huán)節(jié)都采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以保證食品質(zhì)量。難怪麥當(dāng)勞老板會(huì)自信地說(shuō)：“全世界麥當(dāng)勞的漢堡包的品質(zhì)都是一樣的。”

第三、宣傳名牌

企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品以后，必須讓廣大消費(fèi)者知曉，以增加對(duì)該產(chǎn)品的購(gòu)買量，這就是宣傳品牌。宣傳品牌就要利用各種宣傳工作，讓消費(fèi)者了解產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，從而使該產(chǎn)品成為家喻戶曉的名牌產(chǎn)品。宣傳名牌的重點(diǎn)是樹立企業(yè)及產(chǎn)品在廣大消費(fèi)者心目中的良好形象，以加快其成長(zhǎng)為名牌產(chǎn)品的進(jìn)程。為了提高宣傳的效益，用多種方式配套進(jìn)行，在統(tǒng)一的宣傳計(jì)劃下，產(chǎn)品廣告、公關(guān)廣告、社會(huì)公益活動(dòng)、產(chǎn)品咨詢和維修服務(wù)等到全面展開。、合理利用名人效應(yīng)

可口可樂(lè)公司一開始就聘請(qǐng)名人做廣告，希望消費(fèi)者效仿棒球巨星泰。科博或女明星希爾達(dá)。克拉克。到三十年代，從克拉克。拜伯、凱瑞。格蘭特到簡(jiǎn)。哈羅和瓊?？藙诜虻碌让餍嵌紴榭煽诳蓸?lè)公司做過(guò)廣告。然而，過(guò)分依賴名人效應(yīng)也有危險(xiǎn)，一方面觀眾記住的多是明星而不是產(chǎn)品?？煽诳蓸?lè)在商業(yè)廣告上一直保持真正的明星地位，百事可樂(lè)公司對(duì)要價(jià)過(guò)高的明星感到頭痛，從而顯示出過(guò)分依賴名人中的另一種危險(xiǎn)，適合的形象代言人是品牌傳播的超值快車。伴隨（還珠格格）的陸續(xù)開播，由“小燕子”趙薇為佳能打印機(jī)拍攝的（百變廣告）也逐漸深入人心。廣告推出后，佳能公司的知名度進(jìn)一步提高，并對(duì)市場(chǎng)份額和銷售業(yè)績(jī)產(chǎn)生強(qiáng)烈的推動(dòng)作用。又如雪碧的形象代言人張惠妹，其開朗、外向的形象和上升的人氣去體現(xiàn)雪碧精神再合適不過(guò)。與此同時(shí)，百事可樂(lè)與郭富城合作拍攝了“一變傾城”，換了藍(lán)色“新酷裝”的百事可樂(lè)，借助郭富城“一變傾城”的廣告活動(dòng)和大量宣傳活動(dòng)，一時(shí)間，藍(lán)色旋風(fēng)刮遍亞太地區(qū)。、宣傳企業(yè)形象

一位可口可樂(lè)廣告商曾經(jīng)告誡他那些具有豐富想象力和創(chuàng)造力的雇員，我們賣的是一種

根本不存在的東西，他們喝的也只是一種形象而不是產(chǎn)品?！翱煽诳蓸?lè)”永遠(yuǎn)的猩紅與乳白色的包裝設(shè)計(jì)，讓人過(guò)目不忘，不管在何種環(huán)境中，總能讓人一眼就認(rèn)出“啊，可口可樂(lè)！”麥當(dāng)勞那紅底黃色的“ M ”招牌，象兩扇打開的黃金雙拱門，象征著歡樂(lè)與美味。40 多年來(lái)像磁石一般把顧客吸引進(jìn)這座歡樂(lè)之門，使麥當(dāng)勞成為朋 1 的另一個(gè)家。在中國(guó)，有人把去麥當(dāng)勞進(jìn)餐比喻為“到美國(guó)去小小地旅游一番”，雖然此話有點(diǎn)夸張，卻也足以顯示出企業(yè)鮮明的文化形象。、宣傳產(chǎn)品質(zhì)量

不久前，寶潔公司特制了一件用以挑戰(zhàn)吉尼斯世界紀(jì)錄的全球最大的襯衣，高 40 米，寬 30 米，重 900 公斤，上面印了一行碧浪的字樣。在北京、天津巡展半個(gè)月后，被懸在北京東三環(huán)附近，除了風(fēng)吹雨淋的灰土揚(yáng)塵，上面還有人為撒上的最難洗的墨汁等污漬。寶潔公司將用碧浪新產(chǎn)品公開向這種“污”不堪言的作品宣戰(zhàn)，顯示了寶潔公司獨(dú)特的營(yíng)銷策略。佳潔士有則很出眾的電視廣告，一只雞蛋半邊涂上佳潔士牙膏后浸在醋里，再拿出來(lái)敲敲，沒(méi)涂的半邊破了，另一邊卻很堅(jiān)固。形象地提示了佳潔士“貴得有道理”。

名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略不是一朝一夕就完成的，這是一個(gè)企業(yè)實(shí)力和知名度、美譽(yù)度逐步由小到大的過(guò)程，這就需要發(fā)展名牌。發(fā)展名牌要做好以下三方面的工作：

第一是發(fā)展產(chǎn)品，包括增加產(chǎn)品的數(shù)量、品牌、花色、型號(hào)，以及滿足更多消費(fèi)者的需要，改進(jìn)產(chǎn)品使其更適合廣大消費(fèi)者的要求，調(diào)整價(jià)格使社會(huì)公眾更容易接受，優(yōu)良的服務(wù)在消費(fèi)者心目中扎下根。

第二是發(fā)展市場(chǎng)，包括由本地市場(chǎng)擴(kuò)展到外地市場(chǎng)、由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)、由少年兒童市場(chǎng)擴(kuò)展到中老年市場(chǎng)等，在擴(kuò)大市場(chǎng)范圍中提高產(chǎn)品的聲譽(yù)，在提高市場(chǎng)占有率的過(guò)程中樹立名牌形象。

寶潔品牌在中國(guó)的成功最主要得力于依據(jù)中國(guó)人的消費(fèi)層次和消費(fèi)習(xí)慣，先后推出了不同的檔次，不同功能的產(chǎn)品，把技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量過(guò)硬放到突出位置。寶潔公司每年用于開發(fā)市場(chǎng)的資金達(dá) 15 億美金，年均申請(qǐng)專利 2 萬(wàn)件，可見(jiàn)“寶潔”品牌成功，在于根據(jù)不同市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行開發(fā)創(chuàng)新的不斷追求。

第三是發(fā)展企業(yè)，通過(guò)發(fā)展企業(yè)的規(guī)模、增加企業(yè)利潤(rùn)、加強(qiáng)企業(yè)管理、提高人員素質(zhì)等活動(dòng)，在發(fā)展名牌產(chǎn)品的過(guò)程中把企業(yè)發(fā)展成為知名企業(yè)。

一方面，企業(yè)的各項(xiàng)工作都不要有損名牌的形象，做到在生產(chǎn)和銷售中講求質(zhì)量和信譽(yù)，在與其它企業(yè)合營(yíng)或允許他人用商標(biāo)時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，以保證既不能因?yàn)楣ぷ魇韬龆栽遗谱?，也不能貪圖一時(shí)小利而讓別人損壞了自己的名牌聲譽(yù)。席卷歐洲的“可樂(lè)”事件，可口可樂(lè)這個(gè)飲料帝國(guó)的損失達(dá)到了 6000 萬(wàn)美元以上，必須開展工作一系列復(fù)雜的拯救品牌行動(dòng)。當(dāng)然，人們最難忘的應(yīng)屬那張被很多媒體轉(zhuǎn)載的照片——在歐洲的新聞發(fā)布會(huì)上，為了向世人表明可口可樂(lè)的安全性，艾華士大口大口地喝下自己的產(chǎn)品。我們想要有可口可樂(lè)這樣顯赫的品牌，就先要具備艾華士這樣的企業(yè)家精神，畢竟他做到了萬(wàn)分小心地呵護(hù)自己的品牌。

美國(guó)寶潔公司的眾多品牌可謂是家喻戶曉，飄柔、潘婷、海飛絲、玉蘭油都是寶潔公司的知名品牌。多品牌策略的優(yōu)點(diǎn)是即使有某一個(gè)產(chǎn)品出了問(wèn)題，也不會(huì)立即殃及其他產(chǎn)品，使整個(gè)品牌蒙受損失。

日產(chǎn)汽車能創(chuàng)造暢銷名車，但是卻無(wú)法長(zhǎng)久持續(xù)，該公司商品開發(fā)企劃室主管新四良二反省說(shuō)：“當(dāng)承辦人員更換，接任者為了制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，對(duì)以往車型往往持否定的評(píng)價(jià)。結(jié)果反而喪失了原有的優(yōu)點(diǎn)?！?/p>

愛(ài)護(hù)名牌，從服務(wù)做起。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上家電行業(yè)值得一提的是海爾，凡與海爾打過(guò)交道的，無(wú)不對(duì)海爾的售后服務(wù)交口稱贊。一位姓郭的朋友，買了一臺(tái)海爾電視機(jī)，回去一試，指出水平線稍有些失真，送貨的工作售貨員拿出儀器一試，是有點(diǎn)失真。工作人員雖解釋說(shuō)：“這個(gè)毛病不大明顯，不影響觀看”，但仍立即換了一臺(tái)，類似的事情在社會(huì)上廣為傳誦。提

出“營(yíng)造服務(wù)品牌與營(yíng)造質(zhì)量品牌一樣重要”的海爾滿意服務(wù)準(zhǔn)則；使“海爾”品牌享譽(yù)全球。

另一方面，對(duì)于那些假冒自己牌子的產(chǎn)品要進(jìn)行堅(jiān)決反擊，要學(xué)會(huì)使用法律武器維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益，同時(shí)，為了維護(hù)自己的名牌商標(biāo)，在注冊(cè)時(shí)要采用保護(hù)商標(biāo)策略，以防止他人用類似商標(biāo)侵權(quán)。

例如：1998年1月，河南省新鄉(xiāng)市英達(dá)公司（“英姿帶”商標(biāo)持有者）將天津一品科技公司（“背背佳”商標(biāo)持有者）訴上法庭，稱其生產(chǎn)的“背背佳”英姿保健帶侵犯了其“英姿帶”專利權(quán)和專利獨(dú)占使用權(quán)，標(biāo)的30萬(wàn)元。“英姿帶”與“背背佳”之間展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

卓越的品牌意味著贏得顧客認(rèn)可，質(zhì)量有保證，服務(wù)出眾以及能創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富。品牌觀念如今已經(jīng)彌漫了社會(huì)的各個(gè)方面，品牌在商業(yè)領(lǐng)域里所起的作用是顯而易見(jiàn)的，它毫無(wú)疑問(wèn)對(duì)人類財(cái)富的創(chuàng)造起著最強(qiáng)勁。最直接的作用。迄今為止，民族品牌還沒(méi)有與“強(qiáng)勁”結(jié)緣。我們必須正視現(xiàn)實(shí)，打好實(shí)施名牌戰(zhàn)略這張牌。

如何拓寬創(chuàng)名牌思路

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在一定意義上說(shuō)是名牌經(jīng)濟(jì)，在買方市場(chǎng)中往往是名牌瓜分市場(chǎng)。是名牌就有市場(chǎng)，是名牌就有效益，是名牌就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開拓發(fā)展空間。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)當(dāng)怎樣拓寬創(chuàng)名牌的思路呢？

第一，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是品牌的基石，是名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)。消費(fèi)者對(duì)名牌的認(rèn)同，主要是看重名牌的質(zhì)量，名牌的獨(dú)特之處主要獨(dú)特在過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量上。要想有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就必須提高產(chǎn)品的科技含量，善于運(yùn)用高科技手段，努力創(chuàng)造別人無(wú)法仿照的獨(dú)特技術(shù)。產(chǎn)品質(zhì)量也有時(shí)效性，隨著時(shí)間的推移，人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)提出新的要求。抓質(zhì)量不可能一勞永逸，要在不斷提高上下功夫。要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要有不斷創(chuàng)新的意識(shí)和能力。

第二，注重提高品牌的文化含量

名牌的一半是文化。創(chuàng)名牌不僅要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，還要講究品牌的文化含量。在當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)名牌的一項(xiàng)重要工作就是要提高品牌的文化含量，通過(guò)品牌表達(dá)某種傳統(tǒng)、某種象征、某種價(jià)值觀。因此，在創(chuàng)名牌之初，就要給品牌起個(gè)具有象征意義的、有較高文化含量的名字。

第三，高度重視和強(qiáng)化營(yíng)銷工作

名牌產(chǎn)品是在市場(chǎng)中孕育的。一個(gè)產(chǎn)品只有在市場(chǎng)上得到顧客的青睞，具有較大的覆蓋面，很高的占有率，才能展示名牌的風(fēng)采和魅力。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)名牌產(chǎn)品，必須切實(shí)抓好營(yíng)銷這一環(huán)，努力提高市場(chǎng)占有率。

一要找準(zhǔn)市場(chǎng)方位，建立起牢固的市場(chǎng)基地。企業(yè)要與客戶形成互惠互利的利益共同體，選擇目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展自己的品牌商店、大客戶、大代理商和國(guó)外銷售網(wǎng)，形成縱橫交錯(cuò)的銷售網(wǎng)絡(luò)。二要采用開拓型營(yíng)銷戰(zhàn)略，強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。要注重市場(chǎng)調(diào)研，吃準(zhǔn)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求與潛在需求，同時(shí)，要不斷加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。三要強(qiáng)化促銷手段，講究促銷技巧。企業(yè)要根據(jù)自己產(chǎn)品的特點(diǎn)，通過(guò)多種渠道擴(kuò)銷促銷，不斷打開產(chǎn)品的市場(chǎng)空間。四要注重產(chǎn)品的包裝。

第四，以人為本，合理開發(fā)利用人才資源

名牌要靠人去創(chuàng)造，產(chǎn)品質(zhì)量最終由人的素質(zhì)決定。因此，創(chuàng)造名牌，發(fā)展名牌必須以人為本，以合理開發(fā)、合理利用人才資源為核心。

第五，加大廣告宣傳的力度

持續(xù)不斷地進(jìn)行廣告宣傳也是創(chuàng)名牌的一項(xiàng)重要工作。廣告可以促銷，但不能僅僅為促銷而做廣告，實(shí)際上有效地塑造品牌的良好形象比宣傳產(chǎn)品更重要，產(chǎn)品形象是“取寵”消費(fèi)者的第一要素。

第四篇：名牌戰(zhàn)略實(shí)施情況匯報(bào)

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關(guān)于《政府工作報(bào)告》確定的重點(diǎn)工作情況的匯報(bào)

2005年 月 日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

市政府辦公室68號(hào)、72號(hào)明電下發(fā)后，我們按照濱政發(fā)〔2005〕1號(hào)文件的要求，組織對(duì)貫徹落實(shí)重點(diǎn)工作，推進(jìn)實(shí)施名牌戰(zhàn)略情況進(jìn)行了認(rèn)真自查，下面將工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，狠抓貫徹落實(shí)

濱政發(fā)〔2005〕1號(hào)文件下發(fā)后，市質(zhì)監(jiān)局高度重視，立即組織有關(guān)科室進(jìn)行學(xué)習(xí)，并召開專題會(huì)議，研究貫徹文件要求。經(jīng)研究，我們將推進(jìn)實(shí)施名牌戰(zhàn)略作為2005年全局的重點(diǎn)工作，列入目標(biāo)管理的重點(diǎn)考核項(xiàng)目。市局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓名牌創(chuàng)建工作，由質(zhì)量科牽頭，各有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，各縣區(qū)局也都確定了分管名牌工作的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室。局質(zhì)量科每周匯總、調(diào)度全市推進(jìn)名牌戰(zhàn)略工作情況，作為每次局長(zhǎng)辦公會(huì)首先匯報(bào)和討論的重點(diǎn)內(nèi)容，初步形成了上下協(xié)調(diào)、齊抓共管的名牌工作機(jī)制。

為了進(jìn)一步推動(dòng)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)名牌工作的領(lǐng)導(dǎo)，我們積極向市政府匯報(bào)，協(xié)助市政府于2005年1月14日組織召開了全市名牌工作會(huì)議。會(huì)議由市長(zhǎng)助理××主持，市委副書記、副市長(zhǎng)××出席會(huì)議并作重要講話，市委副書記××參加了會(huì)議，××局長(zhǎng)通告了全市名牌工作情況。會(huì)議對(duì)獲得名牌榮譽(yù)的企業(yè)進(jìn)行了表彰，向市直名牌生產(chǎn)企業(yè)頒發(fā)了42萬(wàn)元的獎(jiǎng)金。會(huì)議對(duì)今后推進(jìn)名牌戰(zhàn)略工作進(jìn)行了新的部署和動(dòng)員，有力的推動(dòng)了名牌工作的深入開展。

二、強(qiáng)化措施，幫助企業(yè)努力爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品

在山東名牌、中國(guó)名牌、國(guó)家免檢、省質(zhì)量管理獎(jiǎng)、國(guó)家地理標(biāo)志（原產(chǎn)地域）保護(hù)產(chǎn)品等申報(bào)的準(zhǔn)備階段，我們通過(guò)召開協(xié)調(diào)會(huì)，深入企業(yè)調(diào)查研究，與企業(yè)負(fù)責(zé)人座談等多種形式，廣泛宣傳實(shí)施名牌戰(zhàn)略對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)提高效益的巨大推動(dòng)作用，提高企業(yè)申報(bào)各級(jí)名牌產(chǎn)品的積極性，根據(jù)去年制定的《2004—2007年名牌培育計(jì)劃》，積極做好培育工作。按照國(guó)家質(zhì)檢總局下發(fā)的2005年中國(guó)名牌評(píng)價(jià)目錄和山東名牌申報(bào)條件，目前我市有3家企業(yè)參加中國(guó)名牌產(chǎn)品的申報(bào)，有34家企業(yè)申報(bào)山東名牌產(chǎn)品，3家企業(yè)申報(bào)山東省質(zhì)量管理獎(jiǎng)，2個(gè)產(chǎn)品申請(qǐng)地理標(biāo)志（原產(chǎn)地域）保護(hù)產(chǎn)品，初步形成了我市爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。

為了爭(zhēng)取我市優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品列入中國(guó)名牌評(píng)價(jià)目錄，并在名牌產(chǎn)品評(píng)價(jià)中取得滿意的結(jié)果，今年以來(lái)，市局班子成員先后與各爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)負(fù)責(zé)人一起赴北京、濟(jì)南匯報(bào)、協(xié)調(diào)工作19次，與國(guó)家質(zhì)檢總局、中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)、省質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)座談30余次。3月17日至3月25日中國(guó)名牌產(chǎn)品評(píng)價(jià)目錄確定的關(guān)鍵時(shí)期，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)市局名牌工作人員駐北京現(xiàn)場(chǎng)辦公，做了大量宣傳、匯報(bào)工作，取得了明顯成效。在今年公布的中國(guó)名牌產(chǎn)品評(píng)價(jià)目錄中，我市××企業(yè)集團(tuán)總公司生產(chǎn)的三元素復(fù)合肥、××集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的玉米淀粉等產(chǎn)品具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了準(zhǔn)備好中國(guó)名牌產(chǎn)品申報(bào)材料，我們組織我××等4家企業(yè)到濟(jì)南參加全省中國(guó)名牌產(chǎn)品申報(bào)工作會(huì)議，就準(zhǔn)備申報(bào)材料請(qǐng)教了有關(guān)專家，并將于近期再協(xié)調(diào)省質(zhì)監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)我市企業(yè)申報(bào)材料進(jìn)行初審，保證材料按申報(bào)工作的進(jìn)度要求及時(shí)提交。

為推動(dòng)山東名牌產(chǎn)品的申報(bào)工作，我們廣泛宣傳，先后召開兩次動(dòng)員會(huì)議，極大提高了企業(yè)申報(bào)的積極性。共有34家企業(yè)向市局提出了申報(bào)申請(qǐng)，經(jīng)認(rèn)真組織初審，我們從中篩選出在全省同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的26家企業(yè)的28種產(chǎn)品，幫助企業(yè)一起修改完善了申報(bào)材料，向省質(zhì)監(jiān)局推薦申報(bào)2005年山東名牌產(chǎn)品。

三、強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)工作，建立發(fā)展壯大名牌的長(zhǎng)效機(jī)制

爭(zhēng)創(chuàng)名牌是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，重點(diǎn)是要在加強(qiáng)質(zhì)量管理、搞好技術(shù)創(chuàng)新、大力開拓市場(chǎng)上下功夫。為此，我們?cè)诜e極幫助企業(yè)申報(bào)名牌產(chǎn)品、質(zhì)量管理獎(jiǎng)的同時(shí)，注重加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)服務(wù)，通過(guò)幫助企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)、運(yùn)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)體系建設(shè)等措施，從源頭上提高了企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)工作和質(zhì)量管理水平。其中，為了促進(jìn)名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展壯大，市局有關(guān)業(yè)務(wù)科室與名牌生產(chǎn)企業(yè)簽定跟蹤服務(wù)協(xié)議，幫助企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大宣傳力度，共同做大做強(qiáng)名牌。僅今年第一季度，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)為企業(yè)提供各項(xiàng)服務(wù)958人次，幫助解決質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、特種設(shè)備安全監(jiān)察等相關(guān)問(wèn)題128項(xiàng)。通過(guò)幫助企業(yè)開展名牌爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，強(qiáng)化了企業(yè)的管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量水平和市場(chǎng)占有率得到了很大的提高。

四、加強(qiáng)宣傳調(diào)度，努力營(yíng)造名牌工作的良好環(huán)境

一方面是加強(qiáng)輿論宣傳。通過(guò)電視、報(bào)紙、電臺(tái)、網(wǎng)站等媒體，廣泛宣傳實(shí)施名牌戰(zhàn)略的重大意義，宣傳市委、市政府對(duì)名牌工作的總體部署和有關(guān)政策，增強(qiáng)全民質(zhì)量意識(shí)和全社會(huì)關(guān)注名牌工作的良好氛圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1—4月份僅質(zhì)監(jiān)部門就在各級(jí)媒體上發(fā)表宣傳名牌戰(zhàn)略方面的稿件13件。目前市局參照全省的做法，正在籌印《××名牌》宣傳畫冊(cè)，為進(jìn)一步宣傳我市名牌產(chǎn)品和名優(yōu)企業(yè)提供廣闊的平臺(tái)。二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度。按照×委〔2003〕210號(hào)文件要求，市名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)辦公室設(shè)在市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。為了充分發(fā)揮市名推委辦公室的職能作用，我們開展了我市實(shí)施名牌戰(zhàn)略工作情況的調(diào)查，并編制了××市名牌戰(zhàn)略推進(jìn)工作簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)調(diào)度、通報(bào)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)工作情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供參考，增強(qiáng)各部門工作的協(xié)調(diào)配合，形成合力。三是健全和完善名牌保護(hù)機(jī)制，創(chuàng)造有利于名牌發(fā)展的良好環(huán)境。依托“12365”打假信息平臺(tái)，進(jìn)一步落實(shí)區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制，加大了對(duì)名牌產(chǎn)品的保護(hù)力度，維護(hù)名牌生產(chǎn)企業(yè)的合法權(quán)益，營(yíng)造名牌發(fā)展的良好環(huán)境。今年以來(lái)，共計(jì)查處針對(duì)假冒名優(yōu)產(chǎn)品的各類違法案件57起，已結(jié)案件37起，查處假冒偽劣商品標(biāo)值約60萬(wàn)元。

今年以來(lái)，我們?cè)谑姓念I(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，在推進(jìn)實(shí)施名牌戰(zhàn)略方面開展了一些工作，取得了一定效果，但仍有不足的地方，政府工作報(bào)告提出的任務(wù)還未全部完成。今后，我們決心以這次市政府的檢查、督導(dǎo)為契機(jī)，進(jìn)一步明確思路，真抓實(shí)干，抓緊6、7月份名牌產(chǎn)品評(píng)價(jià)的關(guān)鍵時(shí)期，努力開展工作，力爭(zhēng)完成市政府布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第五篇：關(guān)于實(shí)施名牌戰(zhàn)略的對(duì)策探討

??經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索??2002 年第6 期

關(guān)于實(shí)施名牌戰(zhàn)略的對(duì)策探討

楊康民

(安徽財(cái)貿(mào)學(xué)院)

摘 要: 實(shí)施名牌故略, 是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求, 也是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要采取全方位、綜合性、配套的對(duì)策措施, 才能使我國(guó)名牌產(chǎn)品盡快成長(zhǎng), 加速發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。關(guān)鍵詞: 名牌產(chǎn)品;名牌戰(zhàn)略;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)蒂是名牌之爭(zhēng)。走名牌之路, 創(chuàng)名牌, 保名牌, 實(shí)施名牌戰(zhàn)略, 是增強(qiáng) 我國(guó)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必由之路。

一、加強(qiáng)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的組織領(lǐng)域, 優(yōu)化發(fā)展名牌的環(huán)境

當(dāng)前必須改變發(fā)展名牌工作中的分散、無(wú)序、缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)的被動(dòng)局面, 建立強(qiáng)有力的組織 領(lǐng)導(dǎo)和工作推進(jìn)機(jī)制。其一, 從我國(guó)國(guó)情出發(fā), 充分考慮我國(guó)工業(yè)化發(fā)展階段、名牌發(fā)育現(xiàn)狀和 國(guó)際名牌競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn),落實(shí)某些特殊的、富有特色的領(lǐng)導(dǎo)措施和組織管理辦法, 確保名牌戰(zhàn)略的 實(shí)施。適應(yīng)創(chuàng)立名牌客觀形勢(shì)的需要, 國(guó)家可成立專門的宏觀組織管理機(jī)構(gòu), 對(duì)整個(gè)工作擔(dān)負(fù) 起領(lǐng)導(dǎo)和管理的責(zé)任。其二, 國(guó)家應(yīng)把實(shí)施名牌戰(zhàn)略納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃, 作為一項(xiàng)戰(zhàn) 略任務(wù)來(lái)對(duì)待, 制定一個(gè)比較具體的規(guī)劃盤子, 重點(diǎn)選擇那些有前途、有潛力的產(chǎn)品, 集中力量 進(jìn)行培育。其三, 營(yíng)造發(fā)展名牌的市場(chǎng)環(huán)境。市場(chǎng)環(huán)境涉及許多方面, 情況比較復(fù)雜。既要看 到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特點(diǎn), 又要聯(lián)系國(guó)際市場(chǎng)情況;既要看到創(chuàng)名牌的需要, 又要看到整個(gè)開放的背景。一方面, 有目的地對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行有效調(diào)控。有針對(duì)性對(duì)不同時(shí)期、不同階段的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市 場(chǎng)進(jìn)行研究, 明確其基本運(yùn)行特點(diǎn)、規(guī)律。在此基礎(chǔ)上, 積極探討運(yùn)用現(xiàn)代化的手段, 建立國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)指標(biāo)反饋體系, 及時(shí)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì), 并據(jù)此建立一套包括法律法規(guī)、政策措施、行 政管理、宣傳引導(dǎo)等多種手段綜合運(yùn)用的調(diào)控體系, 形成對(duì)創(chuàng)立國(guó)內(nèi)名牌產(chǎn)品有利的市場(chǎng)環(huán)境。另一方面, 堅(jiān)持實(shí)施國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開放多極化戰(zhàn)略。在開放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的過(guò)程中, 不局限于幾個(gè)國(guó)家 和地區(qū);有意識(shí)、有策略地向多國(guó)家多地區(qū)發(fā)展。同樣的市場(chǎng)份額, 盡可能讓更多的國(guó)外企業(yè)、產(chǎn)品進(jìn)入, 這既可避免因少數(shù)幾個(gè)國(guó)家的過(guò)度進(jìn)入形成壟斷和控制格局, 不至于受制于人, 又可 達(dá)到使他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中相互競(jìng)爭(zhēng)、彼此遏制、互相制約的目的。同時(shí), 改變過(guò)多!出讓市場(chǎng)〓的 引資辦法, 凡是外貿(mào)要求控股, 單純向我國(guó)輸出品牌的合作項(xiàng)目等, 應(yīng)嚴(yán)格審批程序, 從嚴(yán)控制。

二、制定保護(hù)和扶持名牌發(fā)展的配套政策

伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立, 相互的法律法規(guī)和配套的政策規(guī)定也開始建立

起來(lái), 但總體上仍然比較滯后。就民族經(jīng)濟(jì)、名牌產(chǎn)品的保護(hù)性政策方面看, 面對(duì)一下子出現(xiàn)的 新情況, 明顯政策準(zhǔn)備不足, 存在著不配套、不完善、不到位的問(wèn)題。我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家面臨 著開放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn), 保護(hù)發(fā)展民族經(jīng)濟(jì), 創(chuàng)立自己的名牌產(chǎn)品, 需聯(lián) 系我國(guó)國(guó)情, 借鑒國(guó)際慣例, 遵循目標(biāo)通用法則。從政策功能作用方面看, 應(yīng)制定四項(xiàng)政策: 12

31?? 保護(hù)性政策。為維護(hù)功能產(chǎn)業(yè)的生存和本國(guó)名牌產(chǎn)品的創(chuàng)立, 應(yīng)參照現(xiàn)在發(fā)展中國(guó)家的 一般水平來(lái)確立目前的保護(hù)度, 制定出我國(guó)的保護(hù)政策, 保護(hù)我國(guó)名牌產(chǎn)品在市場(chǎng)上的某些獨(dú) 特性等。

2.鼓勵(lì)性政策。從我國(guó)企業(yè)技術(shù)裝備、管理、人員素質(zhì)、機(jī)制造作、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段與國(guó)外企業(yè) 差距大的實(shí)際出發(fā), 將我國(guó)列入創(chuàng)立名牌規(guī)劃的企業(yè)與一般企業(yè)加以區(qū)別, 在財(cái)政、稅收、銀行 貸款、出口退稅等方面特殊對(duì)待, 并優(yōu)先考慮進(jìn)行企業(yè)的機(jī)制轉(zhuǎn)換, 減輕各類負(fù)擔(dān)等, 設(shè)立國(guó)產(chǎn) 名牌專項(xiàng)發(fā)展基金,并對(duì)創(chuàng)立名牌成功的企業(yè)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施, 鼓勵(lì)其與世界名牌競(jìng)爭(zhēng)。

3?? 限制性政策。由于我國(guó)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則不健全, 對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段缺乏法制制約, 容易被 一些外商鉆了空子。所以, 對(duì)國(guó)外企業(yè)、國(guó)外產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提出明確的限制要求, 作出硬性 的規(guī)定。同時(shí), 也要對(duì)各地在招商引資中私自確定的優(yōu)惠政策做出限制。

4?? 吸引外資政策。國(guó)家有關(guān)部門對(duì)各級(jí)政府利用外資工作的考核應(yīng)由數(shù)量型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效

益型, 改變僅以協(xié)議金額或?qū)嶋H利用外資金額等數(shù)量指標(biāo)進(jìn)行考核的辦法, 應(yīng)以投資行業(yè)、投資 產(chǎn)業(yè)、投資效益、投資回報(bào)率等指標(biāo)進(jìn)行考核, 以避免某些人為個(gè)人政績(jī)而不惜丟掉國(guó)產(chǎn)名牌的 短期行為。

三、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí), 全面提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次

一個(gè)產(chǎn)品之所以能成為名牌產(chǎn)品, 關(guān)鍵在于其具備了占領(lǐng)市場(chǎng)的優(yōu)良品質(zhì)。因此, 企業(yè)要

發(fā)展名牌產(chǎn)品, 首先應(yīng)按國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量, 使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)

量按市場(chǎng)和消費(fèi)者的要求不斷改進(jìn), 以滿足人們不斷提高的物質(zhì)和文化生活需要, 以及不斷變

化的消費(fèi)需要。為此要做好兩個(gè)方面工作: 一方面, 要注意抓硬件。企業(yè)應(yīng)通過(guò)技術(shù)引進(jìn)和技

術(shù)改造擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備, 完善精密的檢測(cè)裝置, 從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的各

加工制造環(huán)節(jié)、檢測(cè)監(jiān)督環(huán)節(jié)來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面, 注重抓軟件。企業(yè)應(yīng)通過(guò)全面提高

員工的質(zhì)量意識(shí), 健全科學(xué)全面的質(zhì)量管理體系, 圍繞產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過(guò)程包括設(shè)計(jì)、制造、協(xié)作、服務(wù)等系統(tǒng),制定各部門各類人員的質(zhì)量職能并納入企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn), 并通過(guò)目標(biāo)管理等現(xiàn) 代管理方法抓質(zhì)量責(zé)任制落實(shí), 質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)控, 質(zhì)量成本分析, 質(zhì)量信息反饋以及質(zhì)量否決

權(quán)、質(zhì)量審核等工作, 形成全員、全過(guò)程、全企業(yè)的管理, 保證名牌產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。還要通過(guò)市 場(chǎng)調(diào)研, 進(jìn)行超前性質(zhì)量開發(fā), 了解質(zhì)量需求變動(dòng)的特點(diǎn)和趨勢(shì), 探索質(zhì)量發(fā)展的方面和途徑,從而開發(fā)出具有質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)或質(zhì)量特色的新產(chǎn)品和新品種, 并通過(guò)這些符合未來(lái)趨向的新產(chǎn)品、新品種去開發(fā)新的質(zhì)量需求,保證名牌產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

四、加大科技投入, 不斷開發(fā)新產(chǎn)品

名牌產(chǎn)品的關(guān)鍵就是產(chǎn)品的高科技含量。發(fā)展名牌的先導(dǎo)就是科技和工藝, 途徑是產(chǎn)品設(shè)

計(jì)和專利發(fā)明, 方法是投入資金, 挖掘和調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性。發(fā)展名牌要有巨額的 科研費(fèi)用作后盾。如德國(guó)奔馳汽車公司為保質(zhì)量處于世界領(lǐng)先地位, 每年用于科研開發(fā)費(fèi)用要

占銷售額的8%至10%;美國(guó)通用汽車公司1993年用于科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)高達(dá)60億美元。我國(guó)是發(fā) 展中國(guó)家, 科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不可能與他們相比。但給我們以啟示, 發(fā)展名牌沒(méi)有科技投入是

不可能實(shí)現(xiàn)的。目前我國(guó)效益好的大中型企業(yè)舍得用于保名牌、創(chuàng)名牌、發(fā)展名牌的科技投入 并不多, 這也是我國(guó)名牌產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)不多的原因之一。為確保名牌戰(zhàn)略的有效實(shí)施, 對(duì)創(chuàng)

立名牌所需資金投入必須引起足夠重視。企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展條件, 有計(jì)劃地逐年調(diào)整、增

加科技資金投入。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和專利發(fā)明是開發(fā)產(chǎn)品新款式、新質(zhì)量、新品種、新牌號(hào)、新包裝、新商標(biāo), 增強(qiáng)市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和有力武器。開發(fā)設(shè)計(jì)出一流產(chǎn)品, 是企業(yè)創(chuàng)立名牌的必由之路。眾多成功的名牌產(chǎn)品證明;新穎的產(chǎn)品開發(fā)、出奇的產(chǎn)品構(gòu)思和一流的產(chǎn)品設(shè)計(jì), 是企業(yè)創(chuàng)立名牌的必 要條件。具體來(lái)說(shuō)就是產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新。在特色上, 刻意追求與眾不同的獨(dú)特風(fēng)格, 領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)新潮

流;在技術(shù)上,廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝, 開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品, 提高產(chǎn)品技術(shù)含量;在多樣 12

4化上, 通過(guò)系列開發(fā)、配套開發(fā)和創(chuàng)新開發(fā), 形成多樣化發(fā)展的名牌產(chǎn)品群。要做到這一點(diǎn)企業(yè) 應(yīng)設(shè)立專門的開發(fā)機(jī)構(gòu),放手搞活企業(yè)科研力量, 開展群眾性的革新活動(dòng), 讓他們?yōu)殚_發(fā)新產(chǎn)品

大顯身手, 還要廣泛動(dòng)員全社會(huì)的技術(shù)和工藝力量, 廣納賢才, 實(shí)施!產(chǎn)、學(xué)、研〓工程, 完善設(shè)計(jì)、發(fā)明的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制, 從而加快發(fā)展名牌產(chǎn)品, 實(shí)施名牌戰(zhàn)略的速度。

五、搞好商標(biāo)注冊(cè), 保護(hù)名牌產(chǎn)品

從法學(xué)角度講, 名牌是一種知識(shí)產(chǎn)權(quán), 商標(biāo)是名牌的符合載體。名牌之所以有名就是因其

有知名度很高的注冊(cè)商標(biāo)。當(dāng)然, 注冊(cè)商標(biāo)一定是名牌, 但名牌若無(wú)注冊(cè)商標(biāo), 則其名難久。因 此,創(chuàng)出名牌后要使名牌有效, 商標(biāo)注冊(cè)不可忽視, 如果被他人搶注在先, 為生產(chǎn)名牌所付出的艱辛勞動(dòng)希望得到的豐厚回報(bào)就可能落空。例如, 同仁堂是已有320年歷史的老店, 其監(jiān)制生產(chǎn) 的中成藥暢銷海內(nèi)外。可是, 在崇信中醫(yī)中藥的日本, 卻難覓!同仁堂〓的芳蹤。因?yàn)樵缭?98

3年,!同仁堂〓商標(biāo)已被日本一家經(jīng)營(yíng)食品和飲料的企業(yè)在日本提前注冊(cè)。同仁堂藥品要進(jìn)人日 本市場(chǎng), 要么重金買回本屬自己的商標(biāo)使用權(quán), 要么!改名換姓〓另起爐灶, 否則將構(gòu)成商標(biāo)侵 權(quán),給企業(yè)和國(guó)家都造成重大損失。所以, 企業(yè)必須采取切實(shí)可行的保護(hù)措施, 保護(hù)來(lái)之不易的 名牌產(chǎn)品的聲譽(yù), 保護(hù)名牌產(chǎn)品形象不受侵權(quán)。保護(hù)的辦法;一是及時(shí)將商標(biāo)登記注冊(cè)。經(jīng)過(guò)

注冊(cè)的商標(biāo), 才有商標(biāo)專用權(quán)利, 才能得到法律的保護(hù)。在商標(biāo)注冊(cè)時(shí), 應(yīng)盡可能注冊(cè)聯(lián)合商

標(biāo),最大限度地保護(hù)自己的名牌商標(biāo)。如杭州娃哈哈集團(tuán)在注冊(cè)!娃哈哈〓商標(biāo)時(shí), 同時(shí)注冊(cè)了

!哈娃哈〓、!哈哈娃〓等商標(biāo);江蘇的紅豆集團(tuán)注冊(cè)!紅豆〓商標(biāo)時(shí), 注意將!想思豆〓、!相思〓、!相思

鳥〓、!南國(guó)〓等10多個(gè)商標(biāo)均作為!紅豆〓的保護(hù)性商標(biāo), 不僅注冊(cè)了整個(gè)服裝大類商品, 還注冊(cè) 了其他34類商品和8大類商品, 同時(shí)在國(guó)際上48個(gè)國(guó)家和地區(qū)申請(qǐng)了注冊(cè), 從而形成了紅豆這 一名牌的嚴(yán)密防已體系。二是拿起法律武器保名牌。在商戰(zhàn)中, 假冒名牌商標(biāo)的現(xiàn)象比比皆

是。企業(yè)必須學(xué)會(huì)用法律手段保護(hù)自己的商標(biāo), 并積極配合有關(guān)部門聯(lián)合行動(dòng), 加大打擊力度。總之, 加強(qiáng)商標(biāo)意識(shí), 合理而有效的商標(biāo)注冊(cè), 提高關(guān)于商標(biāo)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念, 善于利用和保護(hù) 自己的品牌, 保護(hù)市場(chǎng)和企業(yè)的合法權(quán)益, 是企業(yè)推行名牌戰(zhàn)略一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略步驟。

六、加大廣告宣傳力度, 大力塑造名牌

在宣傳方面, 有意識(shí)宣傳扶植國(guó)產(chǎn)品牌, 特別國(guó)產(chǎn)名牌。由于外國(guó)名牌的促銷力度比國(guó)產(chǎn)

名牌大得多, 即使二者在質(zhì)量、性能、價(jià)格等方面相仿, 甚至我國(guó)占優(yōu)勢(shì)的商品, 也不如外國(guó)名牌 好銷。因此, 應(yīng)在我們經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面, 特別是政府行為中有意識(shí)、自覺(jué)地購(gòu)買國(guó)貸。在國(guó) 際性或全國(guó)性、地方性大型賽事或活動(dòng)中, 提倡國(guó)貸意識(shí), 有目的地扶植國(guó)產(chǎn)名牌盡快成長(zhǎng)壯大 起來(lái)。新聞媒介要為中國(guó)名牌走向世界搖旗吶喊, 利用強(qiáng)大的輿論導(dǎo)向作用, 騰出時(shí)間, 騰出版 面, 大力宣傳中國(guó)的企業(yè)家及其職工勵(lì)精圖治, 發(fā)展名牌產(chǎn)品的艱辛過(guò)程和成功經(jīng)驗(yàn), 對(duì)于經(jīng)鑒 定和市場(chǎng)檢驗(yàn), 能與洋名牌媲美并適合我國(guó)國(guó)情的中國(guó)名牌, 更應(yīng)廣為宣傳, 做到家喻戶曉。有 關(guān)部門應(yīng)對(duì)廣告宣傳活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào), 外資企業(yè)及中資企業(yè)的廣告出屏率要有一定比例, 黃金時(shí)

間適當(dāng)宣傳國(guó)產(chǎn)名牌, 避免出現(xiàn)外國(guó)名牌出錢多, 廣告機(jī)會(huì)就為其獨(dú)占的狀況。企業(yè)也可以多

方面、全方位地借助書刊、報(bào)紙、電視廣告, 以及通過(guò)參加國(guó)際展覽會(huì)、博覽會(huì)、展銷會(huì)、產(chǎn)品技術(shù) 交流會(huì)等讓名牌產(chǎn)品、商標(biāo)頻頻亮相, 同時(shí)要積極參與社會(huì)福利、精神文明建設(shè), 如支持社會(huì)公 益事業(yè)、文教事業(yè),樹立企業(yè)形象, 增加企業(yè)和產(chǎn)品的知名度, 為名牌發(fā)展創(chuàng)造條件。

綜上所述, 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呼喚著名牌, 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要名牌, 人們的消費(fèi)離不開名牌。名牌不僅

是一個(gè)產(chǎn)品的形象,也是一個(gè)企業(yè)的形象, 更是一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家的形象。實(shí)施名牌戰(zhàn)略是實(shí) 現(xiàn)!兩個(gè)轉(zhuǎn)變〓的重要杠桿, 是振興民族經(jīng)濟(jì)的歷史壯舉, 是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中愛(ài)國(guó)主義的理論和實(shí)踐, 是千秋萬(wàn)代的民族事業(yè), 為了我們的國(guó)家、民族和企業(yè), 讓我們每個(gè)人都樹立起名牌意識(shí), 共同 努力, 推進(jìn)宏偉的中國(guó)名牌事業(yè)。

(編輯校對(duì): 余朝錫)