第一篇：紫陽五項硬舉措強力推進保障房建設(shè)

紫陽五項硬舉措強力推進保障房建設(shè)

今年以來，紫陽縣積極響應(yīng)中、省、市號召，堅持把保障和改善民生作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，在加壓緊逼、苦拼實干推進縣域經(jīng)濟跨越發(fā)展的同時，克服重重困難，強力推進保障性住房建設(shè)。截止目前，全縣共開工建設(shè)保障性住房2330套，預計年前將超額完成省市下達任務(wù)。

山大溝深是紫陽縣的根本縣情，保障性住房建設(shè)面臨的首要難題就是沒地方建?？h城座落在一面山上，房子擠房子，號稱山城，幾乎找不出多余的建房空地。據(jù)國土部門調(diào)查，全縣現(xiàn)存滑坡隱患點1200多處，其它地方也很難找到比較理想的建房用地。幾乎每一處保障性住房建設(shè)，都要靠拆遷騰地。施工也是難上難，受地形條件限制，幾乎所有的保障性住房建設(shè)都要打樁基、行框架。“紫陽一根樁，關(guān)中一幢房”，建設(shè)難度很大、成本很高。此外，材料的來回倒運也幾乎全靠人力肩挑背扛，費時又費力。

面對這些困難，紫陽縣勇敢作為，縣委、縣政府把保障性住房建設(shè)作為今年工作的“頭號工程”來抓，鋼性納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的年終考核。層層成立了由政府一把手親自掛帥的領(lǐng)導小組，按照硬抽人、抽硬人的原則抽調(diào)精兵強將組建專班人馬，任務(wù)到單位、責任到人頭，硬落實、扛死肩。為攻取難點，確保任務(wù)完成，有針對性地出臺了一系列行之有效的過硬措施。

成立由政府主導的非營利的紫陽縣城鎮(zhèn)建設(shè)投資開發(fā)公司，統(tǒng)一負責全縣的保障性住房建設(shè)。授予“城投公司”規(guī)劃區(qū)內(nèi)土地獨家征用權(quán)和房屋建設(shè)權(quán)，從政策上將營利益性的房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)擠出規(guī)劃區(qū)，確保建設(shè)用地，抑制房價上漲。全縣目前已規(guī)劃了7個保障性住房建設(shè)項目區(qū)。

將保障性住房建設(shè)與棚戶區(qū)改造工程緊密結(jié)合起來，采取產(chǎn)權(quán)置換的方式獲取建房用地。通過“拆棚戶平房”建設(shè)高層樓房，不僅有效解決了原住戶的住房難，也成功解決了很多低收入家庭的住房難，實現(xiàn)了“用地不變、房源增加、民生改善、縣城變美”的多重目標。目前全縣已啟動了雞家嘴、橋溝路、河堤路三個棚戶區(qū)共680戶的改造項目，根據(jù)地理條件允許和群眾需要，同時配套規(guī)劃了1500多套限價商品房。

堅持快速審批、提前開工，充分利用空余時間。保障性住房建設(shè)任務(wù)重、時間緊，為確保如期完成建設(shè)任任，紫陽縣開辟了保障性住房行政審批的“綠色通道”，財政、國土、建設(shè)、規(guī)劃、環(huán)保等相關(guān)職能部門堅持協(xié)同聯(lián)動，全力以赴保證各項審批“短、平、快”。同時，積極開展超前實施工作，即在招投標前政府就提前啟動項目區(qū)的“三通一平”等基礎(chǔ)性建設(shè)，待招投標程序完成后再以成本價結(jié)算交給承建企業(yè)，從而有效減少了“走程序”中的時間上的浪費。

持續(xù)開展建設(shè)競賽，狠抓工期和進度。針對今年雨水較多、耽誤較大實際，紫陽縣與各承建企業(yè)及時簽定了補充協(xié)議，詳細規(guī)定了各

工地每日的上勞數(shù)量和投入機械的數(shù)量，以及各時段的建設(shè)形象進度，一天一通報，一月一評比，縣政府拿出200萬元獎勵先進，同時也出臺了懲罰措施，凡不能如期完成任務(wù)的承建企業(yè)將扣罰100萬元。協(xié)議簽定后，各企業(yè)自動展開建設(shè)大比拼和大競賽，充分揮“白加黑”和“五加二”的精神，幾乎所有的企業(yè)都采取了搭工棚冒雨施工，倒排工期、輪班倒晝夜施工等措施。

干部分組負責，一盯一駐地指揮和督促。為抓進度促質(zhì)量，紫陽縣住建局作為責任部門更是使出了渾身解數(shù)，每個局領(lǐng)導負責一個工程建設(shè)點，帶領(lǐng)三名干部守在工地現(xiàn)場抓，一名干部負責進度，一名干部負責質(zhì)量，一名干部負責協(xié)調(diào)，各司其職，又相互協(xié)作，住建局與分組領(lǐng)導和干部簽定責任書，籌集20萬元資金獎優(yōu)罰劣。紫陽縣委宣傳部秦宗道

第二篇：五項舉措保障學校平安建設(shè)

五項舉措保障學校平安建設(shè)

在秋期開學初期和全國第32個教師節(jié)來臨之際，縣安監(jiān)局針對部分學校出現(xiàn)的管理不到位，個別人員安全意識不強，民辦幼兒園基礎(chǔ)設(shè)施不健全，衛(wèi)生條件不達標等現(xiàn)狀，提出以下要求：

一是要進一步健全和完善校園安全管理制度和相關(guān)設(shè)施，切實加強人防、物防、技防。要切實樹立“安全第一，預防為主”的理念，限期對排查出的隱患進行整改，并要制定專門應(yīng)急預案，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導24小時代班、值班和信息通報制度，妥善處置與師生切身利益的問題，落實安全穩(wěn)定工作責任制和責任追究制。

二是重點抓好學校門衛(wèi)管理工作，嚴格規(guī)范校外人員進出學校制度，安裝校園安全監(jiān)控設(shè)備，加強學校安全防范措施的落實。

三是上課期間關(guān)閉學校大門，無關(guān)人員和車輛一律不得進入學校。學生因特殊情況確需離校的，要嚴格履行請假登記手續(xù)，并讓其家長知悉。

四是加大宣傳力度。各校、幼兒園要積極開展安全教育宣傳活動，努力提高廣大師生的安全防范意識和增強自護自救的能力。充分運用校園網(wǎng)、家長會、告家長一封信等多種形式，積極與家長取得聯(lián)系，進行正面輿論宣傳和引導工作。

五是要在本校繼續(xù)開展自查工作，組織拉網(wǎng)式檢查，確保不留死角，不留空擋，做到底數(shù)清、情況明。確保學校及幼兒園工作取得實效，努力營造平安和諧的社會環(huán)境。

第三篇：四大舉措強力推進警務(wù)信息化建設(shè)

實施四大舉措 實現(xiàn)四大目標 強力推進警務(wù)信息化建設(shè)

麻城市公安局

今年以來，我們將信息化建設(shè)確定為實現(xiàn)公安工作跨越發(fā)展的唯一途徑，加強調(diào)查研究和規(guī)劃設(shè)計，舉全警之力，集全警之智，實施四大舉措，強力推進，已取得顯著成效。我們的主要作法是：

一、全局上下大建設(shè)，實現(xiàn)公安信息跨越發(fā)展。將信息化建設(shè)作為“四項建設(shè)”的龍頭，集中優(yōu)勢資源，形成工作合力，扎實推進。

（一）強化組織保障。積極爭取市委、市政府重視支持，以“兩辦”文件轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于加強公安信息化建設(shè)的意見》。將信息化建設(shè)由部門工作提升為黨委、政府行為。市委書記李開壽、代市長楊遙多次帶領(lǐng)市委辦、政府辦、財政局、建設(shè)局、招投標辦等部門負責人到我局召開座談會，現(xiàn)場解決信息化建設(shè)中遇到的重點和難點。先后四次召開市委常委會和政府常務(wù)會，五次召開協(xié)調(diào)會，研究解決信息化建設(shè)的若干事項。市政府先后兩次組織政府辦、政法委、財政局、公安局、電信局、聯(lián)通公司等單位及我局相關(guān)科室負責人，赴孝感、丹江口、杭州等地學習警務(wù)信息化建設(shè)。7月27日，市委常委會形成會議紀要，要求要大力加強全市公安信息化和城市報警與視頻系統(tǒng)建設(shè)，同意采取“企業(yè)投資、政府承租、公安使用”建設(shè)模式。9月2日，市政府常務(wù)會議，研究了全市社會治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作。成立了視頻監(jiān)控 系統(tǒng)建設(shè)工作領(lǐng)導小組，由常務(wù)副市長任組長，公安、財政、綜合招投標等有關(guān)單位負責人為成員。我局成立信息化建設(shè)領(lǐng)導小組，由政委汪先啟任組長，其他黨委成員任副組長，各科室所隊負責人為成員，加強對信息化建設(shè)的謀劃、協(xié)調(diào)、督辦。

（二）強化基礎(chǔ)建設(shè)。通過向內(nèi)挖潛、開源節(jié)流，向外運作、積極爭取黨委政府支持，不斷加大信息化建設(shè)經(jīng)費投入，夯實硬件基礎(chǔ)。一是改造公安網(wǎng)絡(luò)。針對公安網(wǎng)速慢的問題，我們對公安四級網(wǎng)進行增容改造，通往各所隊的四級網(wǎng)，由以往的2M，城區(qū)提升到10M，鄉(xiāng)鎮(zhèn)提升到4M，拓寬了網(wǎng)絡(luò)傳輸平臺。克服困難，尋求多方支持，110接處警系統(tǒng)與警綜信息平臺系統(tǒng)實現(xiàn)了對接聯(lián)網(wǎng)，為基層所隊信息化建設(shè)提供了有力保障。二是增加電腦數(shù)量。為滿足基層工作需要，今年以來，想方設(shè)法，籌資120萬元，先后三次共購置電腦300臺，全局入網(wǎng)電腦達到494臺，電腦配備率達到106%，做到人手一臺電腦，解決了以往基層民警“搶”電腦用的問題。數(shù)字證書達到475個，民警擁有數(shù)字證書率達到102%。三是完善指揮系統(tǒng)。強化了對110指揮中心的科技支撐，先后投資190萬元，率先完成110、122、119三臺合一建設(shè)，實現(xiàn)指揮調(diào)度全程的數(shù)字化與圖像化。安裝警車GPS定位系統(tǒng)，加強無線通信系統(tǒng)建設(shè)，手持臺數(shù)量達到117臺，建成了350兆集群通信系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了指揮調(diào)度一呼百應(yīng)，快速反應(yīng)。四是建成信息采集室。全面啟動20個派出所和部分隊室標準化信息采集室建設(shè)，目前15個派出所已完成信息采集室建設(shè)工作，配齊了微機、掃描儀、數(shù)碼相機、手印足印印盒、活體指紋采集儀、“二代證”閱讀器、住址追加器等必要的 信息采集設(shè)備。投資25萬元添置了紫外照相系統(tǒng)和多波段光源等多種刑事技術(shù)裝備，建成了指紋查詢終端，刑事技術(shù)室達到二級標準。五是建設(shè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)。積極爭取市委、市政府的支持，下發(fā)了《關(guān)于加強社會治安綜合治理視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)實施方案》，加快視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)步伐，全市共有18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成了二級監(jiān)控平臺，安裝監(jiān)控探頭6000余個，視頻監(jiān)控覆蓋面進一步擴大，治安防控能力不斷增強。公安機關(guān)調(diào)控重點要害部位和公共場所的視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)招標，進入施工前的準備階段。

（三）強化督辦檢查。為確保信息化建設(shè)穩(wěn)步推進，局黨委成員帶著問題下基層，帶著情況去督導，著力提高督導實效。8月份以來，局領(lǐng)導帶隊，組成11個督導組，分赴所有派出所和機關(guān)相關(guān)隊室，針對薄弱環(huán)節(jié)，對信息采集大會戰(zhàn)開展督導調(diào)研，進一步掀起信息采集熱潮。局每周對各單位信息采集率、準確率和應(yīng)用率等指標進行一次檢查考核，在網(wǎng)上通報排名。

二、全警參與大采集，實現(xiàn)公安信息高度擴容。建好平臺，信息采集是基礎(chǔ)，是前提。沒有豐富、準確、鮮活的信息資源，信息化建設(shè)就成了“無源之水”、“無本之本”。我們集中時間、集中精力、集中警力，以開通“警務(wù)信息綜合應(yīng)用平臺”為契機，組織開展信息采集錄入大會戰(zhàn)，全警參與，著力構(gòu)建海量信息庫，提升基層基礎(chǔ)工作質(zhì)態(tài)，推動信息化整體發(fā)展。今年元至9月，已簽收常住人口1177155人，簽收率達100％；共錄入立案信息 份，破案信息 份，接處警 信息300份，犯罪人員信息328份，吸毒人員信息62份，暫住人口信息6308份，寄住人口273份，出租房屋信 息1230份，工作對象登記信息336人，重點人口信息275人，精神病人信息172人，緝控比中信息66份。

（一）“三?！睆妱輪訒?zhàn)。一是召開專門會議。針對基礎(chǔ)信息量少質(zhì)差、信息采集工作相對滯后的實際，8月24日，市局召開信息采集錄入大會戰(zhàn)動員會，部署從8月至2010年1月在全市公安機關(guān)開展信息采集錄入大會戰(zhàn)，要求年底數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)有明顯增加。二是制定專門方案。根據(jù)全市信息數(shù)據(jù)采錄現(xiàn)狀，查找存在問題和不足，提出改進措施，專門制發(fā)《信息采集錄入大會戰(zhàn)工作方案》，明確會戰(zhàn)的采集內(nèi)容和數(shù)據(jù)錄入標準，明確各警種、各部門在信息采集工作中的職責，細化分解任務(wù)，形成了全警采集錄入的工作格局。三是成立專門班子。從紀委、政治處、指揮中心、刑偵大隊、交警大隊、治安大隊、后勤裝備科等單位抽調(diào)精干警力組成信息采集錄入大會戰(zhàn)工作專班，具體負責上下聯(lián)絡(luò)、業(yè)務(wù)指導、督查考評等工作。

（二）“三定”指明會戰(zhàn)方向。一是定任務(wù)。按照“基礎(chǔ)信息先采、實戰(zhàn)急用信息先采”和“應(yīng)采盡采”的原則，結(jié)合平臺建設(shè)進度和業(yè)務(wù)系統(tǒng)要求，確定信息采集項目，將采集任務(wù)一項一項地分解到具體單位和每一名民警，做到每月有計劃，每周有安排，每日有份數(shù)，實現(xiàn)橫向到邊、縱向到人，齊抓共管，齊頭并進。二是定標準。各警種根據(jù)業(yè)務(wù)特點制定信息采集工作流程和錄入規(guī)范，引導民警把入戶調(diào)查、人口清查、治安檢查、現(xiàn)場勘查、巡邏盤查以及各項執(zhí)法服務(wù)工作中采集到的信息，及時全面地錄入警務(wù)平臺和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，確保信息數(shù)據(jù)完整、準確、鮮活。三是定責任。實行采集錄入“四級負責，逐級把關(guān)”制，即基層民警直接操 作，把好采集關(guān)；科所隊長逐一核對，把好審核關(guān)；局全面檢查，把好管理關(guān)；業(yè)務(wù)部門重點督導，把好監(jiān)察關(guān)。在明確職責分工的基礎(chǔ)上，嚴格落實問責追究，對采集不力，把關(guān)不嚴的，追究相關(guān)人員責任。

（三）“三制”強力推進會戰(zhàn)。一是建立全警采集錄入機制。嚴格按照黃岡市局信息采集規(guī)范要求，制定了詳細的實施方案，明確會戰(zhàn)的采集內(nèi)容和數(shù)據(jù)錄入標準，明確各警種、各部門在信息收集工作中的職責，并細化分解任務(wù)，形成了全警采集錄入的工作合力。二是建立信息質(zhì)量保障機制。依據(jù)業(yè)務(wù)工作的基本要求和數(shù)據(jù)管理的標準，制定了《關(guān)于加強信息采集錄入質(zhì)量的規(guī)定》，對涉及到人、案件、物品、機構(gòu)、地址等關(guān)鍵數(shù)據(jù)項和錄入環(huán)節(jié)質(zhì)量進行了嚴格規(guī)定，力求采集的信息做到全面、準確、可靠。為保障采集錄入信息的質(zhì)量，我們規(guī)定，民警錄入信息質(zhì)量低于全局平均值的，個人不得評先，派出所錄入信息質(zhì)量低于全局平均值的，單位和派出所所長均不得評先。三是建立采集應(yīng)用獎懲機制。我局繼續(xù)完善《爭強進位獎懲辦法》，安排32萬元，實行績效考核，對立案、破案、接警、處警、犯罪人員、吸毒人員、暫住人口、出租房屋、重點人口等信息采集進行考核，將各單位信息采集得分情況在局主頁公布，實行每周一排名，每月一通報,每季一兌現(xiàn)。派出所信息錄入人平得分年終排名前六位的，分別重獎現(xiàn)金2萬元、1.5萬元、1萬元，排名后兩位分別懲2000元、1000元，年終兌現(xiàn)。機關(guān)單位錄入信息在黃岡排名后三位的，單位和主要負責人不評優(yōu)。在打擊、防范、控制違法犯罪和社會管理中發(fā)揮重要作用的，按照“誰采集誰負責，采集與應(yīng)用相掛鉤”的原則，對原始信息采集人和信息應(yīng)用人同時重獎，優(yōu)先給予立功、評先。對編造虛假信息、以個人意愿篡改、刪除信息和遺漏、延誤、錯誤的信息，嚴格實行責任倒查，一律追究相關(guān)責任人的責任。

三、強化崗位大培訓，實現(xiàn)公安信息高效操作。針對民警普遍科技基礎(chǔ)薄弱，對信息化有畏難情緒，學科技用科技意識不強的狀況，采取集中培訓小教員“領(lǐng)”著學，日常工作領(lǐng)導“帶”著學，結(jié)對幫扶“幫”著學，建立機制“獎”著學，嚴格考核 “逼”著學等辦法，使廣大民警的信息化應(yīng)用意識和實戰(zhàn)能力得到全面提高。截止目前，市局針對警務(wù)平臺1.0版、2.0版應(yīng)用集中開展了12期培訓班，受訓業(yè)務(wù)人員達800余人次。一是在培訓范圍上，突出全警參訓。明確規(guī)定，不管職務(wù)高低、不分警種界限、不論年齡大小，都要參加學習和培訓，真正實現(xiàn)信息化練兵全警覆蓋、全警考評、全警達標。二是在培訓內(nèi)容上，突出“四會、四熟”。將“會打字、會采集、會錄入、會應(yīng)用”作為應(yīng)用技能培訓的基礎(chǔ)，將“熟崗位、熟平臺、熟規(guī)范、熟操作”作為平臺操作培訓的標準，根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點，我們制定了派出所、刑偵民警日常工作流程、警務(wù)信息平臺日常工作流程等操作規(guī)范。通過“四會”、“四熟”，推進系統(tǒng)應(yīng)用由“初級應(yīng)用”向“高級應(yīng)用”轉(zhuǎn)變，促使民警由“被動操作型”向“主動實戰(zhàn)型”轉(zhuǎn)變。三在培訓方式上，突出分類培訓。為使信息化應(yīng)用訓練工作更有針對性和實效性，在開展訓練時，注重與各項業(yè)務(wù)工作相對接，注重與提高民警的應(yīng)用和實戰(zhàn)能力相結(jié)合，把訓練延伸到各項警務(wù)活動和日常工作之中，做到邊訓邊用，在用中學，在學中用，以學帶用，以用促學。同時，根據(jù)民警計算機應(yīng)用水平，開設(shè)初級、中級、高級培訓班，有針對性地開展教學，使民警計算機操作水平得到了整體提升。

四、服務(wù)實戰(zhàn)大應(yīng)用，實現(xiàn)公安信息成果轉(zhuǎn)化。堅持一切為了應(yīng)用、一切為了實戰(zhàn)，不斷提高信息深度應(yīng)用、高端應(yīng)用，精確制導、精確打擊的能力，有力地服務(wù)了現(xiàn)實工作。一是完善信息導防機制。指揮中心堅持做到每日警情即時研判，每周系列案件重點研判，每月發(fā)案規(guī)律特點綜合研判。今年以來，通過局網(wǎng)警情研判欄目及時發(fā)出指令性、指導性、參考性研判信息62條，指導基層調(diào)整警力部署，切實增強巡邏防范的針對性和實效性。二是完善信息導控機制。緊緊依托警務(wù)信息綜合應(yīng)用平臺，進一步加強對流動人口、出租房屋、旅館業(yè)、車輛維修等各類信息的及時錄入，廣泛收集“人員、物品、案件”等基礎(chǔ)信息，通過建立信息豐富的資源庫，為加強治安管理提供強大的信息支撐。建立詳細的分類管理數(shù)據(jù)檔案，對高危人群和重點場所，提高管理頻度、加大管理力度。特別是對“兩勞”釋解人員、涉毒人員、“兩搶一盜”人員、本地抓獲人員、纏訪鬧訪人員等各類工作對象，切實提高熟悉率、提高錄入率，確保將各類信息要素、數(shù)據(jù)全部錄入到位，并導入分析工具，與平臺數(shù)據(jù)進行自動碰撞比對，實時自動報警，切實提高發(fā)現(xiàn)率和管控力。6月7日凌晨，我局利用旅館信息系統(tǒng)提供的信息，在城區(qū)一旅館內(nèi)成功抓獲廣東省重點督辦網(wǎng)上逃犯賈平。三是完善信息導偵機制。牢固樹立“情報信息主導警務(wù)工作”理念，建立網(wǎng)上緝捕、網(wǎng)上查證、網(wǎng)上調(diào)控、網(wǎng)上摸排、網(wǎng)上串并、網(wǎng)上追逃等一系列的信息運用機制，確保網(wǎng)上作戰(zhàn)有序、有效 運作，充分發(fā)揮信息導偵的作用。今年以來，利用信息錄入資料，破獲各類刑事案件73起，抓獲網(wǎng)上逃犯83名。2009年10月9日上午8時許，我市將軍北路供銷商場門口，發(fā)生一起命案，兩“摩的”司機為爭搶客源發(fā)生爭執(zhí)，何某（男，39歲）被人捅傷，經(jīng)搶救無效死亡。案件發(fā)生后，專案民警通過查詢現(xiàn)場丟棄的摩托車牌照，迅速鎖定犯罪嫌疑人為陳某（男，37歲），隨后通過常住人口、暫住人口登記信息進行查詢，快速查出嫌疑人的戶籍地、暫住地。上午10時許，在出租房屋布控時，一舉將犯罪嫌疑人陳某抓獲，該命案在兩小時內(nèi)成功告破。

各位領(lǐng)導，雖然我們在信息化建設(shè)方面做了大量工作，取得了一定成效，但在各種系統(tǒng)整合共享、信息綜合利用、更好地服務(wù)實戰(zhàn)等方面，與市局要求和兄弟單位相比，仍有一定差距。我們將以這次會議為契機，按照市局統(tǒng)一規(guī)劃，以更高的標準，更強的措施，更大的力度，強力推進信息采集、錄入和應(yīng)用，推動信息化建設(shè)再上新臺階、再上新水平，促進全局工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

二〇〇九年十月二十一日

第四篇：多舉措打造保障房建設(shè)“陽光工程”

XX出臺多項措施，打造保障房建設(shè)“陽光工程”

今年以來，福建省XX出臺多項措施，打造保障房建設(shè)“陽光工程”。XX紀委相關(guān)負責人告訴記者，今年XX各項住房保障責任目標為５．８萬余套（戶），未來５年將建設(shè)各類保障房２３０３萬平方米。

該負責人介紹說，住房困難家庭要想申請保障性住房，要經(jīng)過３級審核和２級公示：首先由所轄的街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織進行入戶調(diào)查、鄰里訪問，實地調(diào)查申請人的住房條件、家庭收入等情況，核實申請人是否符合條件，隨即在社區(qū)進行１５天的公示，接受群眾的監(jiān)督；隨后，區(qū)房管局將對申報材料進行進一步審核，確認屬實，并調(diào)查申請人是否有租賃區(qū)公房的情況；最后，市房管局將對申報材料進行審查，對申報人的住房、房產(chǎn)交易等情況進行查檔，并按照一定比例進行實地抽查，盡可能全面掌握申請家庭的情況，經(jīng)審核符合條件的，在新聞媒體以及福州門戶網(wǎng)站上進行公示，無異議后，才核準保障資格。

通過三級審核、兩級公示以及紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查，保證了保障性住房申請的公平公正，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了少數(shù)人員申報不符合規(guī)定等問題。２００７年至２０１０年，市級受理廉租住房申請３５２７戶，審核后取消申請資格戶數(shù)５９１戶，取消資格比例為１６．８％；受理經(jīng)濟適用房申請１１８２１戶，審核后取消申請資格戶數(shù)１５７９戶，取消資格比例為１３．３％。

為了確保保障性安居工程質(zhì)量與安全，Xx縣成立了保障性安居工程質(zhì)量與安全專項指導監(jiān)督小組，入駐工地，實行全過程工程質(zhì)量安全監(jiān)管?？h紀委、監(jiān)察局對在建的保障性安居工程派駐廉政監(jiān)督員，以“全程管理”方式介入對項目監(jiān)管，進一步加強了監(jiān)督管理，實現(xiàn)了廉政建設(shè)與工程建設(shè)的良性互動。XX紀委有關(guān)部門負責人介紹說，加強對保障性住房分配的監(jiān)督檢查，必須完善監(jiān)督機制，調(diào)動各方的力量積極參與其中。除了政府及其工作部門監(jiān)督外，各級還充分發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體、社會公眾等的監(jiān)督作用，加強協(xié)作配合，形成監(jiān)督合力，強化對申請、審批、公示等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，重點檢查保障性住房分配的有關(guān)政策措施是否落實到位；受理和審批的程序是否規(guī)范，責任是否明確，工作是否到位；公示的范圍、內(nèi)容、時間等信息是否符合規(guī)范要求，基層群眾對保障性住房分配情況是否了解和掌握。

第五篇：推進保障房方案

關(guān)于印發(fā)洋河新城推進保障性安居工程項

目工作方案的通知

洋河鎮(zhèn)人民政府，各園區(qū)（指揮部），各辦、局、中心，各單位：

《洋河新城推進保障性安居工程項目工作方案》已經(jīng)管委會同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。

二〇一二年八月十日

推進保障性安居工程項目工作方案

隨著洋河新城經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設(shè)的全面推進，為保障拆遷安置的有效開展，以及為農(nóng)場職工提供住房保障和解決外來務(wù)工人員等的住房問題，加快推進洋河新城保障性安居工程建設(shè)工作，根據(jù)《江蘇省關(guān)于加快推進保障性安居工程的實施意見》洋河現(xiàn)狀，特制定本方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，以保障和改善民生、構(gòu)建社會主義和諧社會為宗旨，以解決新城拆遷安置問題、以及棚戶區(qū)危舊房改造問題為出發(fā)點，以增加各類保障性住房供應(yīng)為目的，緊緊圍繞宿遷市政府下達的目標任務(wù)開展各類保障性住房的建設(shè)，重點推進限價保障性安置房建設(shè)及棚戶區(qū)改造工作，突出抓好一批重點保障性住房項目的推進工作，確保新城社會經(jīng)濟和諧發(fā)展。

二、工作目標和建設(shè)總體計劃

為了盡量安置新城內(nèi)更多的征收戶以及棚戶區(qū)改造對象，新城2012年將完成2個保障性安居住房的供地及建設(shè)實施2個保障性住房項目的建設(shè)工程及。2塊供地為：453畝保障性限價商品房安置小區(qū)項目供地、保障性安居工程棚戶區(qū)改造項目供地210畝。2個建設(shè)工程為：453畝限價保障房項目總投資約14億元，套數(shù)約5000套；保障性安居工程棚戶區(qū)改造項目總投資約6億元，套數(shù)約2204套。

三、組織機構(gòu)

（一）洋河新城成立推進保障性安居工程項目工作領(lǐng)導小組（以下簡稱領(lǐng)導小組），全面負責項目建設(shè)的組織、領(lǐng)導和協(xié)調(diào)工作，審定項目建設(shè)計劃和各項工作方案，協(xié)調(diào)督促各相關(guān)部門工作，解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題，組織開展對保障性安居工程建設(shè)情況的督查。

組長：楊太敏洋河新城黨工委委員、紀工委書記 副組長：秦川洋河鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長

洋河新城規(guī)劃建設(shè)局局長

成員： 徐浩波黨政辦主任

陳崗紀工委副書記、監(jiān)察局局長

周剛國土分局局長

張義錄洋河鎮(zhèn)人大主席

城投公司總經(jīng)理

朱祥林房屋征收辦主任

張治國洋河新城規(guī)劃建設(shè)局副局長（主持工作）

招投標中心副主任（主持工作）

賀恒軍財政審計局局長助理

李毅規(guī)劃建設(shè)局局長助理

朱利猛東圩社區(qū)黨支部書記

劉修平黃橋黨支部代理書記

領(lǐng)導小組下設(shè)住房保障管理辦公室，具體負責全縣保障性住房的開發(fā)建設(shè)和管理工作，李毅同志兼任辦公室主任。

四、職責分工

各部門在領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下按照項目建設(shè)管理職責分工開展保障性安居工程建設(shè)的各項工作。

（一）規(guī)劃建設(shè)局負責保障性安居工程項目的規(guī)劃選址定點，出具保障性安居工程項目的藍線圖，提供項目的規(guī)劃設(shè)計指標，辦理規(guī)劃設(shè)計審批等規(guī)劃許可。并研究保障性安居工程項目的相關(guān)政策。負責與上級部門對接將新城保障性安居工程項目納入宿遷市保障性安居工程項目中，并優(yōu)先將保障性安居工程項目列入新城建設(shè)計劃，以及將保障性安居工程項目周邊市政配套設(shè)施的建設(shè)同步列入城建計劃。以及負責辦理保障性安居工程項目的建設(shè)工程施工許可和工程建設(shè)的審批工作；負責項目建設(shè)階段施工質(zhì)量、安全的各項監(jiān)管工作，協(xié)助推進項目的建設(shè)進度；負責項目竣工備案手續(xù)。

（二）經(jīng)發(fā)局負責保障性安居工程項目立項、可研、初步設(shè)計審批等工作。

（三）財政局（籌資辦）負責保障性安居工程的資金籌措及配套；并負責申請保障性安居工程建設(shè)的預算內(nèi)投資、補助資金和自其它關(guān)于保障性補貼。

（四）招投標中心負責審核保障性安居工程項目招標文件、編制上限控制價、合同的備案、審核設(shè)計變更增減費用等工作。

（五）國土分局負責保障性安居工程項目的供地計劃編制，用地預審、新增建設(shè)用地審批、發(fā)布征地預公告、審核土地權(quán)屬、提供相關(guān)地籍資料，辦理國有土地使用證手續(xù)等。

（六）征收辦負責保障性安居工程項目用地的征地拆遷工作。

（七）城投公司負責保障性安居工程項目的各項前期工作辦理、承擔保障性安居工程的建設(shè)任務(wù)以及負責融資任務(wù)，會同財政局、前期辦根據(jù)項目實際情況，選定融資方式，包括BT模式、申請銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券、與有實力的公司合作開發(fā)等。

（八）監(jiān)察局負責全程監(jiān)督保障性安居工程項目的建設(shè)推進工作。

五、進度要求

第一階段項目啟動準備階段

2011年12月底前，由規(guī)劃建設(shè)局牽頭，會同相關(guān)部門與宿遷市對接，將新城保障性安居工程的項目全部納入宿遷市保障性住房建設(shè)統(tǒng)籌范圍。

第二階段項目前期工作階段

2012年1月31日前，完成保障性安居工程項目的選址、立項、土地報批、可研、初步設(shè)計、籌融資等項目前期工作。

第三階段建設(shè)實施階段

2012年2月開始，按照洋河新城的工作要求，保障性安居工程項目全面開工建設(shè)。