第一篇：企業(yè)經(jīng)理人演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、朋友們：

大家好。我叫張志位，今年32歲，是廉江市森發(fā)電器實業(yè)有限公司董事長、廉江市第十四屆人大代表和廉江市第十一屆政協(xié)委員。今天能有機會站在這里和大家一起分享我創(chuàng)業(yè)的歷程，我無比幸運，也非常激動。在這里，我真誠地向主辦單位和為這次活動辛勤付出的所有工作人員致以崇高的敬意和衷心的感謝!

勵志照亮人生。我成長在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的黃金時代，從小立志成為一個出色的企業(yè)家。為此，我做出大膽的探索和不懈的努力。從20歲那年起，我開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)之路：1995年只身到廉城從事副食品批發(fā)生意；2000年創(chuàng)辦嶺南水果發(fā)展有限公司，承包荒山10000多畝開發(fā)三高農(nóng)業(yè)；2005年創(chuàng)辦森發(fā)電器實業(yè)有限公司，投身小家電行業(yè)。期間，我睡過馬路，挨過饑餓，受過恐嚇，并數(shù)次面臨失敗的考驗，但我卻從沒有退縮過，執(zhí)著的追求和堅強的信念伴我克服一個又一個困難，也使我養(yǎng)成遇事沉著冷靜、從容應(yīng)對的習(xí)慣。

厚德載物。企業(yè)的發(fā)展靠科學(xué)管理，管理核心是以人為本。小勝靠智，大勝靠德，以人為本必須做到三點：善待員工、善待客戶、善待社會。員工是公司財富的創(chuàng)造者，是事業(yè)發(fā)展的根本。公司成立之初，我就組建廉江第一批非公黨支部和工會組織，開展多彩文化活動凝聚力量，組織員工學(xué)習(xí)提升素質(zhì)，提高待遇改善生活，關(guān)心困難員工展示愛心，多年來，員工對公司具有高度的歸屬感和認(rèn)同感，創(chuàng)辦企業(yè)以來，我可以自豪地說，從來沒有一個員工因為公司原因而離開。善待客戶就是要信用至上，品質(zhì)取勝。我公司專業(yè)生產(chǎn)西施煲外殼，為占領(lǐng)制高點，公司組織雄厚技術(shù)力量進(jìn)行研發(fā)設(shè)計，榮獲西施鍋外觀國家專利2項，公司在行業(yè)中極負(fù)盛名，產(chǎn)品供不應(yīng)求。善待社會就是要盡社會責(zé)任。創(chuàng)業(yè)以來，我誠信經(jīng)營，依法納稅，解決300多人就業(yè)問題。作為人大代表和政協(xié)委員，我對市民關(guān)注的治安、交通、民生等熱點問題進(jìn)行深入的調(diào)查研究，提出很多議案和建議。我盡自己綿薄之力，為家鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)、孤兒成長、四川災(zāi)區(qū)重建等累計捐資50多萬元,公司連續(xù)7年榮獲“重合同、守信用單位”稱號，公司黨支部先后被湛江市委授予“非公黨建先進(jìn)黨組織”和廉江市委授予“先進(jìn)黨支部?！?/p>

兩個多月前，我曾是否參加評選第三屆廉江市十大杰出青年而猶豫過?，F(xiàn)在回想，我真為當(dāng)初正確的選擇暗自慶幸。在充滿激情和夢想的青春舞臺上，各行各業(yè)的青年精英，用不同方式去詮釋“杰出”的涵義，使我認(rèn)識到自己的差距和不足，提醒我在今后工作中必須加溫鼓勁，發(fā)奮圖強，用輝煌業(yè)績?yōu)榍啻禾聿伞?/p>

最后祝福自己，也祝福大家。謝謝。

第二篇：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人試卷

房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人資格考試試卷

理論知識考試試題

姓名：＿＿＿＿＿ 考號：＿＿＿＿＿ 成績：＿＿＿＿＿＿

一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題2分，共40分。）

1．一般來說，與長期投資相比，短期投資（）。

A．風(fēng)險較大 B．收益率較高 C．流動性較好

D．投資回收期較長

2．同區(qū)域、同類型、同檔次的不同房地產(chǎn)的市場價值不同，主要是因為房地產(chǎn)市場具有（）。

A．保值性 B．增值性 C．異質(zhì)性 D．弱流動性

3、今后住宅建設(shè)中應(yīng)擺脫浮華追求簡約--關(guān)鍵抓住一個（“

”）字。

A、度； B、靈； C、亮； D、實；

4、就房地產(chǎn)銷售而言，廣告預(yù)算大致應(yīng)該掌握在樓盤銷售總金額的（）之間。

A、1％－3％； B、2％－4％-； C、5％－6％； D、4％－6％。

5、下列那項不屬于體現(xiàn)物業(yè)管理定位的內(nèi)容（）。

A、收費標(biāo)準(zhǔn)； B、服務(wù)質(zhì)量； C、服務(wù)內(nèi)容； D、管理水平6．關(guān)于房屋施工面積的說法，正確的是（）。

A．房屋施工面積不包括本期竣工的房屋建筑面積

B．房屋施工面積不包括正在施工的非商品房建筑面積

C．房屋施工面積指報告期內(nèi)施工的全部房屋建筑面積

D．房屋施工面積不包括報告期內(nèi)開工后又停建、緩建的房屋建筑面積 7．判定房地產(chǎn)投資風(fēng)險因素發(fā)生的概率屬于（）階段的工作。

A．風(fēng)險辨識 B．風(fēng)險估計 C．風(fēng)險評價 D．風(fēng)險決策 8．房地產(chǎn)投資之所以具有期權(quán)性質(zhì)，是因為房地產(chǎn)投資具有（）。

A．可逆性和可延期性 B．可逆性和不可延期性

C．不可逆性和可延期性 D．不可逆性和不可延期性

9．某商品住宅項目位于城市濕地公園附近，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)利用多種媒體大力 宣傳濕地環(huán)境對居住的好處，并以此宣傳效果作為樓盤的定價依據(jù)，這種定價方法是（）。A．目標(biāo)定價法 B．領(lǐng)導(dǎo)定價法 C．隨行就市定價法 D．認(rèn)知價值定價法

10．某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過調(diào)查，了解寫字樓租金變動10%、20%時市場承租面積的變化，該項調(diào)查屬于（）。

A．試探性調(diào)查 B．描述性調(diào)查 C．創(chuàng)新性調(diào)查 D．因果性調(diào)查 11．下列市場趨勢分析方法中，屬于時間序列分析法的是（）。

A．指數(shù)平滑法 B．市場因子推演法 C．德爾菲法

D．銷售人員意見綜合法

12．某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)向購房人承諾，在簽訂購房協(xié)議15天內(nèi)，如果不滿意可以無條件退房，該企業(yè)采取的市場定位戰(zhàn)略是（）。

A．形象差異化戰(zhàn)略 B．人員差別化戰(zhàn)略

C．服務(wù)差別化戰(zhàn) D.產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略

13．某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)向銀行申請了貸款額為1000萬元，期限為3年，年利率 為8%的抵押貸款，到期一次還本付息，則按月計息比按季計息要多付利息（）萬元。

A．2.00 B．7.30 C．8.53 D．9.00 14．關(guān)于資金時間價值的說法，錯誤的是（）。

A．現(xiàn)在的100萬元與5年后的100萬元的價值相同

B．現(xiàn)在的100萬元可能與5年后的148萬元價值相同

C．現(xiàn)在的100萬元可能與2年前的121萬元價值相同

D．由于存在資金時間價值，不同時點上發(fā)生的現(xiàn)金流量無法直接比較 15．房地產(chǎn)開發(fā)項目銷售利潤率的正確表達(dá)式是（）。

A．銷售利潤率=銷售利潤/銷售收入

B．銷售利潤率=銷售利潤/總開發(fā)價值

C．銷售利潤率=銷售利潤/總開發(fā)成本

D．銷售利潤率=銷售利潤/項目總投資

16．張某購買了一間總價值為100萬元的商鋪用于經(jīng)營，其中首付款為總價的60%，其余為銀行提供的年利率為7.5%，期限為10年，按年等額還本付息的抵押貸款，若年平均經(jīng)營收入為20萬元，運營費用為經(jīng)營收入的30%，則在貸款 期內(nèi)的稅前現(xiàn)金回報率是（）。

A．8.17% B．13.62% C．14.00% D．23.33% 17．劉某在1年前獲得一筆月還款額為800元、期限為5年的汽車借款，經(jīng)銀行審核后又獲得了一筆月還款額為1200元的住房抵押貸款，劉某每月的物業(yè)服務(wù)費支出為100元，則其月均收入至少應(yīng)為（）元。

A．2363.64 B．2600.00 C．3818.18 D．4200.00 18．下列收益性物業(yè)凈經(jīng)營收入的表達(dá)式中，正確的是（）。

A．凈經(jīng)營收入=有效毛收入-經(jīng)營費用

B．凈經(jīng)營收入=有效毛收入-經(jīng)營費用-抵押貸款還本付息

C．凈經(jīng)營收入=有效毛收入-經(jīng)營費用-抵押貸款還本付息-準(zhǔn)備金

D．凈經(jīng)營收入=有效毛收入-經(jīng)營費用-抵押貸款還本付息-準(zhǔn)備金-所得稅 19．在編制房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告時，下列規(guī)劃內(nèi)容中，不屬于行政規(guī)劃設(shè)計方案選擇的是（）。

A．項目的交通組織規(guī)劃 B．項目構(gòu)成及平面布置

C．項目的建筑規(guī)劃 D．城市土地利用規(guī)劃

20．某房地產(chǎn)開發(fā)項目的占地面積為15000㎡，規(guī)劃容積率為3，預(yù)計開發(fā)完成后可供銷售的面積為總建筑面積的80%，項目的總固定成本為8000萬元，預(yù)計項目的單位變動成本為4500元/㎡，假設(shè)所有可銷售面積能夠全部售出，則達(dá)到盈虧平衡的平均銷售單價為（）元/㎡。

A．5377.78 B．6277.78 C．6722.22 D．7847.22

二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。）

1、對樓盤進(jìn)行全面分析研究，概括為四個方面的賣點構(gòu)成：（）。

A、地理位置； B、樓盤設(shè)施結(jié)構(gòu)； C、樓盤做工用料；

D、樓盤施工質(zhì)量；

E、戶型設(shè)計。

2、物業(yè)管理企業(yè)價值實現(xiàn)包括那幾方面：（）。

A、企業(yè)制度；

B、企業(yè)文化； C、人力資源；

D、品質(zhì)保障；

E、風(fēng)險控制。

3．關(guān)于寫字樓基礎(chǔ)租金的說法，正確的有（）。

A．基礎(chǔ)租金必須能夠抵償貸款還本付息、經(jīng)營費用和空置損失

B．基礎(chǔ)租金一般高于市場租金

C．基礎(chǔ)租金可以通過降低經(jīng)營費用向下調(diào)整

D．基礎(chǔ)租金一般低于寫字樓內(nèi)任一出租單元的租金

E．基礎(chǔ)租金一般低于整棟寫字樓的平均租金

4．按建筑規(guī)模、經(jīng)營商品的特點及商業(yè)輻射區(qū)域的不同分類，零售商業(yè)物業(yè)可分為（）等類型。

A．市級購物中心 B．地區(qū)購物商場 C．居住區(qū)商場

D．鄰里服務(wù) 性商店 E．批發(fā)市場

5．按房地產(chǎn)用途可將房地產(chǎn)市場細(xì)分為若干子市場，這是因為不同用途的房地產(chǎn)在（）等方面存在差異。

A．投資決策 B．規(guī)劃設(shè)計 C．工程建設(shè) D．地域范圍 E．產(chǎn)品功能

6．國際上通常采取的住房保障方式有（）。

A．政府直接建房 B．對住房投資人減稅

C．對住房承租人減稅 D．對住房承租人補貼

E．鼓勵贏利機構(gòu)建房

7．下列房地產(chǎn)開發(fā)工作中，屬于前期工作階段的是（）。

A．進(jìn)行項目的財務(wù)評價

B．獲取項目所需土

C．確定規(guī)劃設(shè)計方案并獲得批準(zhǔn) D．對項目的建設(shè)工程進(jìn)行招標(biāo) E．提交項目開工申請并獲得批準(zhǔn)

8．關(guān)于某特定商品市場規(guī)模的說法，正確的有（）。

A．有效市場大于服務(wù)市場 B．服務(wù)市場大于潛在市場 C．潛在市場大于有效市場 D．滲透市場大于有效市場

E．服務(wù)市場大于滲透市場

9．下列不確定性因素中，屬于“開發(fā)-銷售”模式下房地產(chǎn)開發(fā)項目主 要不確定性因素的有（）。

A．土地費用 B．權(quán)益投資比率 C．運營費用 D．開發(fā)期 E．貸款利率 10．政府對企業(yè)投資項目進(jìn)行核準(zhǔn)評估時，重點評估的內(nèi)容有（）。

A．項目是否符合國家法律法規(guī)要求

B．項目是否符合保護生態(tài)環(huán)境的要求

C．項目是否符合國家宏觀調(diào)控政策的要求

D．項目是否符合該企業(yè)投資目標(biāo)實現(xiàn)的要求

E．項目是否符合該企業(yè)經(jīng)濟效益要求

三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請根據(jù)判斷結(jié)果，在答題卡上涂黑其相應(yīng)的符號，用“√”表示正確，用“×”表示錯誤。不答不得分，判斷錯誤扣1分，本題總分最多扣至0分）

1．商業(yè)物業(yè)的租金水平取決于其所處的地段，與投資者管理商業(yè)物業(yè)的能力無關(guān)。（）

2．投資組合理論認(rèn)為，對于相同的宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化，不同投資項目的收益會有不同的反應(yīng)。（）

3．土地資源的有限性、不可再生性和土地所有權(quán)的排他性，使房地產(chǎn)供給難以形成統(tǒng)一的競爭性市場。（）

4．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只能通過公開招標(biāo)的形式選擇開發(fā)項目的施工單位。（）5．指數(shù)平滑法中的平滑指數(shù)口是新、舊數(shù)據(jù)在平滑過程中的分配比率。a越大，則預(yù)測值越趨向平滑。（）

6．如果名義利率相同，計息周期不同，則未來某個時點上兩筆等額資金的現(xiàn)值就不相等。（）

7．按照房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)營方式的不同，期間費用可能全部或部分計入開發(fā)建設(shè)投資中。（）

8．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過權(quán)益融資所獲得的資金屬于資本金，不需要還本付息。（）

9．在大規(guī)模的土地開發(fā)中，隨著土地開發(fā)的進(jìn)行，金融機構(gòu)通常會允許作為土地開發(fā)貸款抵押物的特定地塊提前解除抵押權(quán)。（）10．收益性物業(yè)的經(jīng)營費用中包括抵押貸款的利息支出。（）

四、簡答題(本大題共3小題，每小題10分，共30分)

1.簡述房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性。

2.簡述影響房地產(chǎn)價格的主要因素。

3．簡述實現(xiàn)房地產(chǎn)市場供求均衡的主要條件。

第三篇：企業(yè)經(jīng)理人業(yè)績總結(jié)

企業(yè)經(jīng)理個人業(yè)績總結(jié)

該同志出生于1963年3月，從事建筑安裝工程施工管理已有29年，自2005年9月成立江蘇易明昌建設(shè)工程有限公司以來，一直擔(dān)任企業(yè)的法定代表人兼公司總經(jīng)理。目前具有高級工程師職稱，并于2004年12月獲得經(jīng)濟管理專業(yè)本科證書。他具有豐富的建筑施工企業(yè)實踐管理工作經(jīng)驗、扎實的施工管理理論知識。該同志的主要事跡歸納如下：

一、加強政治思想學(xué)習(xí)，不斷提高素養(yǎng)。

他能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛祖國，熱愛社會主義，堅持四項基本原則，具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，能以身作則，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，講究誠信，在社會上具有良好的信譽度，遵守職業(yè)道德，依法經(jīng)營，依法照章納稅，為企業(yè)在社會上取得了良好的信譽度，自2009年以來一直被無錫人民政府評為“重合同守信用單位，連續(xù)3年被評為“優(yōu)秀企業(yè)單位”。

二、能不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力。

他平常十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，對企業(yè)經(jīng)營管理與現(xiàn)場施工知識學(xué)習(xí)的十分熟練，積極吸收國際國內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗，并運用于日常的管理、施工當(dāng)中。同時還注重培養(yǎng)和抓好員工的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)培訓(xùn)工作，對那些年輕、有文化、有知識的員工根據(jù)工作需要，加以培養(yǎng)、提拔、重用，使一批業(yè)務(wù)知識扎實、工作有沖勁的年輕人脫穎而出，成為企業(yè)的技術(shù)骨干，為企業(yè)提升競爭能力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)起到了十分重要的作用。

三、建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，走現(xiàn)代企業(yè)管理之路。

沒有規(guī)矩，不成方圓”。他十分注重企業(yè)的各種規(guī)章制度建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的實際情況，并依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)的要求，制定了本企業(yè)的管理規(guī)章，落實各種崗

位責(zé)任制，因事設(shè)崗，因崗定人，以責(zé)定酬，做到職責(zé)明確，獎罰分明，各司其職，各就各位，實行分級管理，統(tǒng)分結(jié)合的企業(yè)管理模式，使企業(yè)在建設(shè)規(guī)模和施工、產(chǎn)值不斷發(fā)展的情況下，始終保持企業(yè)良好的運營狀態(tài)，為企業(yè)的生存發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2006年5月，經(jīng)北京新世紀(jì)認(rèn)證有限公司的嚴(yán)格審查，企業(yè)取得了ISO9001質(zhì)量管理等三個體系認(rèn)證證書，為企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)管理之路作出了貢獻(xiàn)。

四、加強職工隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮職工的積極性創(chuàng)造性。

職工是企業(yè)的主人，沒有良好而穩(wěn)定的職工隊伍，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話。他把“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”做為企業(yè)精神，所以歷來十分注重職工隊伍建設(shè)，把職工隊伍建設(shè)擺在日常工作的首位，由于建筑施工企業(yè)的特點，主要工作場所在工地第一現(xiàn)場，風(fēng)餐露宿是常事，因此對職工的身體，適應(yīng)能力要求較高。他要求項目經(jīng)理根據(jù)這種特點，在職工的錄取、使用上嚴(yán)格把關(guān)，選擇身體素質(zhì)好，有吃耐苦精神的員工進(jìn)入，對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安全知識教育，使每一個職工在思想和行動上有一個標(biāo)準(zhǔn)，確保公司安全生產(chǎn)無事故。同時根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，不斷改善和提高職工的勞動保護和福利待遇，為職工購買了養(yǎng)老保險，施工安全保險等。并經(jīng)常組織職工去旅游，豐富職工的業(yè)余生活，充分調(diào)動了職工的工作積極性，為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟效益打下了基礎(chǔ)。

五、開拓創(chuàng)新、提升效益，是他思考得最多的問題，確實開拓對一個企業(yè)來說，是十分重要，沒有勇于開拓的精神，就談不上企業(yè)的發(fā)展、效益，而沒有創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展就會停滯不前，就會缺少發(fā)展的動力，他擅長管理、擅長競爭，他根據(jù)自己十多年的工作經(jīng)驗，加以總結(jié)，制訂出一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展開拓創(chuàng)新的管理

模式，并不斷加以落實，積極探索吸取國際國內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗，在施工過程中大膽采用新技術(shù)新方法，提高了工程質(zhì)量，降低了工程成本。在他的堅持下，能每年都組織參加各級組織的“百日質(zhì)量安全”活動，在生產(chǎn)上始終堅持“質(zhì)量第一、安全第一、信譽第一”的經(jīng)營宗旨。他擔(dān)任經(jīng)理以來，企業(yè)承擔(dān)了大量的施工任務(wù)，所施工的工程合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到百分之三十以上，在他的帶領(lǐng)下及全體員工的努力下公司榮獲了2010江蘇省建筑文明工地”2010工太湖杯、揚子杯”、“無錫優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽，受到了建設(shè)單位的好評。

第四篇：物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人演講稿

物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人演講稿

各位尊敬的女士們、先生們： 大家上午好！

首先向2012住建部、人社部共同認(rèn)定的全國物業(yè)管理師表示熱烈的祝賀！很高興在這里和湖南物業(yè)界的各位精英齊聚。也允許我代表全體物業(yè)人對省物業(yè)管理協(xié)會為物業(yè)管理師考試付出的辛勤工作致以衷心的感謝！

物業(yè)管理師考試至今已是三界，物業(yè)管理行業(yè)在經(jīng)歷快速發(fā)展至今取得了巨大的成績，但也不可忽視期間存在的發(fā)展問題。例如物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的匱乏。

“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得?德魯克曾說過“今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事?！闭f到的正是職業(yè)經(jīng)理人。

物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人概念的提出至今已躍十年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理模式逐步形成，物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人規(guī)模也在逐年壯大。但如何做好一名物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備怎樣的才能，職業(yè)經(jīng)理人如何推動物業(yè)行業(yè)的前行。這是我們物業(yè)人應(yīng)該共同關(guān)注的問題。

今天就此機會和各位同仁共同分享，職業(yè)經(jīng)理人如何真正使自己的專業(yè)促進(jìn)團隊的成長，真正將個人的成就轉(zhuǎn)化為公司的績效。

一、權(quán)力和管理：

哈佛商學(xué)院教授約翰·科特的曾講到： “我推測，大量的執(zhí)行官特別是接受過良好教育的年輕管理者，其實際表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其潛能。因為他們不理解職權(quán)的動力學(xué)機制，他們在高效獲取權(quán)力與行駛權(quán)力所需的本能方面沒有得到培訓(xùn)和開發(fā)?！?/p>

將此話引用到當(dāng)今中國的物業(yè)行業(yè)相信大家些許有些同感。我們的身邊不乏這樣的管理者：

他們年輕，30歲左右、對行業(yè)都有著各自獨到的看法、對于未來的發(fā)展以及自己在行業(yè)中的位臵有著明確的思路、有著豐富的工作經(jīng)驗，從一線干起經(jīng)歷過行業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨，是大家共同看好的業(yè)界嬌子，潛力無限。但其在管理崗位上表現(xiàn)出來的成績卻常常有失水準(zhǔn)。在管理上總是差那么點火候，個人的才華無法提升團隊的水平。這是為什么？

或者有時我們的管理者發(fā)現(xiàn)自己也同樣存在 “行駛權(quán)力所需的本能方面沒有得到培訓(xùn)和開發(fā)”

這就是我們物業(yè)職業(yè)人的發(fā)展瓶頸，是各家物業(yè)公司均存在的問題，更是阻礙物業(yè)行業(yè)向上發(fā)展的困惑。因為具備了極高的專業(yè)才能、擁有了廣闊的發(fā)展平臺，但卻不知為何陷入了管理的泥沼，無法自拔，更別提如何帶領(lǐng)團隊了。

那么“行使權(quán)力所屬的本能”要怎樣開發(fā)呢？首先我們要明白權(quán)力是什么。權(quán)力是社會的基本特征、是社會的必要，但權(quán)力也會招致人們的反感。

我們每天要決定下屬的薪酬；獲得項目所需的資金、物質(zhì)和人員；我們有獲得重要信息的渠道；要清楚前進(jìn)的障礙；要決定目標(biāo)并為之調(diào)配資源。這些都說明了權(quán)力的必要性和在商業(yè)管理中的重要性。我們因為能力和組織的需要而獲得了權(quán)力，那么如何才能行使好權(quán)力？

我們可以從權(quán)力的具體體現(xiàn)——管理講起。說到管理。每天我們都在進(jìn)行的工作，但不知道在座的各位是否對這項社會活動的不同體現(xiàn)做過仔細(xì)的甄別。依據(jù)最新的研究成果，管理者可以分為三類：

第一種：附屬型管理者：也就是我們?nèi)粘Ｖv的“老好人”，這類管理者所做的決定很多時候都是圍繞著怎樣才能與他的老板和部下愉快的相處，并把常把該點作為工作的重中之重；

第二種：個人權(quán)力型管理者：該類管理者對權(quán)力的個人需求超過其工作的客觀需求。為自己和團隊不斷爭取權(quán)力；

第三種：制度型管理者：制度型的管理者為服務(wù)組織而行使職權(quán)。他們對于權(quán)力的需求也超過實際需求，但僅此而已，不服務(wù)于個人目標(biāo)。制度型的管理者具有高度的組織觀念，有很高的職業(yè)道德水準(zhǔn)，為了組織的利益愿意犧牲某些個人利益。成熟—不自私也不保守。

我們根據(jù)長期管理的經(jīng)驗都可以一眼明白，第一種管理者是最懦弱、最低效的，是對團隊管理最無效的，對于這樣的管理者，最后只會如同林肯在解雇麥克萊倫時講的一樣“如果你不愿意動用軍隊，我想借用一會兒你的部隊?！?/p>

而第二種管理者表面上看上去沒有大的問題，但我們可以通過一個小故事來了解一下：

小陳—某物業(yè)公司的客服經(jīng)理，精明、敢作敢為，是一位強硬的管理者。有著豐富的專業(yè)經(jīng)驗。帶領(lǐng)著一支幾十人的客服團隊，他常常告訴他的員工“你們是在一個最好的團隊里工作” 他對部下非常寬容，當(dāng)部下與其他部門的人員發(fā)生沖突時，小陳始終充當(dāng)著部下的后盾?！拔覀兪敲婵头?wù)的部門，我們的工作直接關(guān)系公司物業(yè)費的收繳?！彼矚g這樣鼓舞隊員的士氣。

“如果我們收不到物業(yè)費，公司就沒有任何成績。沒有！這就是公司的其他部門需要理解的?！彼３Ｔ诠镜臅h上發(fā)表這樣的觀點。

盡管小陳完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，并使團隊生氣勃勃、隊員信心十足。但是、他與其他部門也發(fā)生了摩擦，甚至達(dá)到了很難合作的程度。

而小陳卻將，每一次與其他部門的摩擦都看做一次機會：要么保護本部門的利益不受侵害；要么犧牲其他部門的利益來擴大本部門的權(quán)力。

故事就到這兒，不知到大家何感想。但你身邊有這樣的管理者嗎？你了解這樣的管理者嗎？員工有時很喜歡并總是忠誠于這類領(lǐng)導(dǎo)者，因為他們頭非常優(yōu)秀，由此，他們感到自己也很優(yōu)秀。但從公司層面上來說，他們并不是團隊領(lǐng)袖。因為此類管理者的工作目的更多只是為成就他個人的目標(biāo)，而不是純粹的實現(xiàn)組織目標(biāo)。公司部門利益割據(jù)現(xiàn)象的出現(xiàn)很大程度上是因為有這樣的管理者存在。

你是哪一種管理風(fēng)格？是不是對于自己目前的管理風(fēng)格不滿意，這并不難。根據(jù)研究管理風(fēng)格是可以改變的，但前提是你要十分清楚自己目前的風(fēng)格。如何了解自己的管理風(fēng)格。我們可以通過收集來自同事及下屬的真實反饋信息而獲得自我的認(rèn)識。以上這就是關(guān)于權(quán)力與管理的簡單闡述，下面我們重點講一講管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、影響力的重要性：

權(quán)力是必要的，人們以不同的方式展現(xiàn)和使用權(quán)力。離開了職權(quán)就無法管理。如果權(quán)力是必要的，那么擁有了權(quán)力的管理該如何進(jìn)行，管理的想法能否正真的實現(xiàn)，影響到我們的團隊。將管理的目的達(dá)到，實現(xiàn)管理的目標(biāo)。

金·巴恩斯在其《施加影響》一書中指出：“權(quán)力是你所擁有的某種資源，而施加影響卻是你要做的事情”

為什么影響力如此的重要因為與職權(quán)不同，影響力不需要依賴強迫、強制或直接命令就能產(chǎn)生一定的效果。可以避免產(chǎn)生直接行使權(quán)力的兩大弊端。

第一：最終接受命令的人會對命令做出敷衍塞責(zé)的反應(yīng)； 第二：會最終耗盡職權(quán)的能量。權(quán)力的能量就像電池中的電能：無論是執(zhí)行官還是一般的管理者，如果反復(fù)依靠直接行使職權(quán)才能完成任務(wù)，其最終結(jié)果必將是把“權(quán)力電池”的電能揮霍一空。

這就說明，必須審慎地行使權(quán)力。權(quán)力應(yīng)該僅僅用于最重要的事情上。而以影響的方式實現(xiàn)目標(biāo)所需要的權(quán)力供給則較少，對權(quán)力電池的耗電量也較少。

在實際的工作中我們經(jīng)常遇到執(zhí)行力差的情況，安排的工作下屬永遠(yuǎn)拖拉。造成公司執(zhí)行力差的根源很多，但有時與我們長期使用職權(quán)安排工作的管理方式有著很大的關(guān)系。在座的都是物業(yè)間的精英、技術(shù)專家，我們需要如何施加影響？這一點都應(yīng)該曾經(jīng)思考過，其實每天也在進(jìn)行著各種方法的嘗試。或成功或失敗。

我們都知道影響是雙向的，在影響別人的同時，我們也在受到他人的影響。與不愿意接受別人影響的管理者們相比，那些樂于接受同級或部下影響的管理者們更受人尊敬，更有影響力和更加成功。因為它讓你可以獲得信任、尊重和信息。反之拒絕接受別人影響的管理者是什么也得不到的，只會是孤家寡人一個。

身為物業(yè)管理成業(yè)人員我們應(yīng)該都有過這樣的感受：當(dāng)我們須向客戶闡述我們的觀點并要使他們采納時，如果單是我們在滔滔不絕的向客戶施加影響，是不是效果不是很好的，甚至?xí)l(fā)生正面的沖突。但當(dāng)我們我們換一種方式，讓客戶他們也發(fā)表自己的想法，并表示出對于客戶觀點的認(rèn)同和感興趣時，我們與客戶的交流會順暢很多，這種雙向的交流會使我們的客戶感受到被尊重，會在交流的過程中逐漸聽取我們的建議。這種方式較我們單方的影響客戶效果絕對是事半功倍的。

但是，接受影響并不僅僅是只需傾聽別人的觀點和意見。你必須把那些好的觀點和意見轉(zhuǎn)化為行為。如果你所做的事情只是傾聽，聽完之后任然是我行我素，則表明你并沒有認(rèn)真對待別人的意見和建議?；蛘撸悴⒉幌虢邮軇e人的影響。人們尊重并信任那些認(rèn)真對待其意見的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者；而這種尊重與信任也使得他們易受到上述領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的影響。但是，對那些征求別人的意見，但不重視別人意見的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，人們很快就會失去對他們的尊重與信任。在影響方面有一點是我們常常會講到的就是影響范圍，也就是“影響域”。我們都知道你對他人與事件的影響能力很大程度上取決于你影響范圍的大小。因此，如果你想擁有更大的影響力，必須設(shè)法擴大或強化你的影響域。

擴大影響域必須講究策略。應(yīng)優(yōu)先考慮關(guān)鍵的領(lǐng)域。例如：

我們都知道在以客戶服務(wù)為中心部門的物業(yè)行業(yè)中，作為客戶服務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該知道與安防、工程、環(huán)境建立相互的影響關(guān)系，對于成功很關(guān)鍵。而對于早期介入和前期管理的項目與開發(fā)公司、建筑方建立相互的影響關(guān)系，對成功很關(guān)鍵。

所以，在判斷我們的影響域時，我們應(yīng)自問一下：我的影響力在哪兒最重要？

當(dāng)我們知道了自己的影響力在哪，如何擴大或強化自己的影響力呢？增加影響力的方法很多比如：

1.權(quán)力的增強；

2.想法設(shè)法將權(quán)力輻射到對你而言具有重要戰(zhàn)略意義的領(lǐng)域； 3.深化或者擴展別人對你的依賴程度；

4.還是上面已提到過的要善于接受別人對于你的影響。以上四點都很通俗易懂，下面還有幾個方法我們在這里可以詳細(xì)的分享一下：

1.“用‘通貨交換’增加影響力”：

什么是“通貨交換”我們都知道“通貨”即我們每人手中的鈔票。在這里“通貨”則代表能增加影響力的資源，它們是可以給予潛在合作方的資源——產(chǎn)品或服務(wù)。在《非權(quán)威的影響力》一書中有講到“因為通貨代表了能夠交換的資源，所以，它們是獲取影響的基礎(chǔ)。如果你的庫存中沒有通貨，你就無法獲得你需要的東西”這就類似于現(xiàn)實“貨幣流通”的關(guān)系

對于這種方法的運用其實在我們每天的工作中都在發(fā)生如：你為上司的某項重要工作提供了確保其成功的有益信息；你讓同僚分享了一份極具價值的資料使他出色完成了上司安排的任務(wù)；你把下屬出色完成一項極富挑戰(zhàn)性任務(wù)的成績公布于眾，使之得到公眾的認(rèn)可。這些對于他們而言都是價值極高的資源，使他們能得到領(lǐng)導(dǎo)、同仁的肯定和賞識，甚至得到了加薪升職的機會。無論你提供給別人的是有形的商品還是無形的服務(wù)，事實上，只要對方看重它，你就對他產(chǎn)生了一定程度的影響力，你的影響域就得到了擴充。

這種方法的有效使用關(guān)鍵在于你是否能夠了解到你的上司、同僚、下屬想要什么、注重什么、關(guān)心什么。如果你理解他人的水平達(dá)到足夠高時，你就能夠在進(jìn)行“通貨交換”的過程中處于有利的位置，并且影響到這些與你有關(guān)系的人們。

2.通過信息施加影響： 有一個故事是這樣的：

2002—2004年間，在美國兩組有組織的城市居民就有關(guān)他們所在城鎮(zhèn)現(xiàn)存的一片天然林地的去留問題發(fā)生了爭執(zhí)，并僵持不下。

一群高爾夫球狂熱者主張擴建現(xiàn)在的九洞高爾夫球場，將其延伸到林區(qū)，建成一個十八洞高爾夫球場。他們宣稱，“現(xiàn)在的高爾夫球場是一臺巨大的賺錢機器?！彼麄円昧烁郀柗蚯驁龉芾碚叩臄?shù)據(jù)證明現(xiàn)在的高爾夫球場可以產(chǎn)生25萬美元的利潤，并特別提到，這些贏利支持了許多有益的市政工程，并為社區(qū)帶來了諸多好處例如：兒童的航海計劃、中學(xué)的計算機設(shè)備等等。他們說：“把現(xiàn)在的高爾夫球場擴大兩倍，將會增加更多的、城鎮(zhèn)政府所需的資金收入?！睅讉€鎮(zhèn)的地方議員也宣布支持這項計劃，指出本鎮(zhèn)需要額外的地方財政收入。

這項計劃的反對者是由徒步旅行者、賞鳥者以及想讓這片林地保存完好的市民組成的聯(lián)盟。

幾個月過去了，雙方都堅持自己的主張，否定對方的觀點。在過去的日子里，他們各說各的。高爾夫球的鼓吹者大談高爾夫球場創(chuàng)造的財政收益；而另一方，則宣揚天然林區(qū)對于人們居住環(huán)境的好處。上述兩種價值觀差距很大，以至于無法對兩者進(jìn)行比較。爭議雙方根本沒有共同點。整個社區(qū)的人們都參加了討論，并權(quán)衡擴建高爾夫球場計劃的好處及其環(huán)境代價。爭議雙方一時陷入了僵局。

就在這個時候，一位市民花費時間審查了現(xiàn)在高爾夫球場的財務(wù)狀況。這是以前從未有人做過的事情，并最終打破了僵局。在這之前，爭執(zhí)的雙方都毫無疑問地認(rèn)可了鎮(zhèn)上高爾夫球場負(fù)責(zé)人提供的贏利數(shù)據(jù)?？墒牵俏皇忻竦恼{(diào)查發(fā)現(xiàn)：50%的球場運營成本—包括水、員工福利、燃料、還貸等等，都來自于城鎮(zhèn)的公共財政支出，在計算高爾夫球場的利潤時并未把上述成本計算在內(nèi)。按照該市民的計算，高爾夫球場的經(jīng)營狀態(tài)為贏虧相抵。更糟糕的是，其計算表明:修建與管理所提議的18洞球場所耗費的巨額建設(shè)貸款需要20年才能還清。

這一新的信息被提交給爭議雙方以及地方官員。當(dāng)?shù)仉娨暸_和報紙為之開設(shè)了專題新聞。新信息對爭論產(chǎn)生了突然的，決定性的影響。現(xiàn)在爭論的焦點不再是球場的新收益與天然林好空氣的矛盾，而是定格在高爾夫球場平庸的財務(wù)表現(xiàn)方面。現(xiàn)有高爾夫球場的經(jīng)營狀況為什么這么糟糕？為什么要掩蓋球場的實際運營成本？基于客觀事實，官方不再支持高爾夫球場的擴建計劃。林區(qū)不僅免遭砍伐，而且還得到了保護。這個真實的故事說明了信息是如何影響人們的觀點以及事情的進(jìn)展的。

想一下如果你所在公司也發(fā)生重大事件的爭論。不論這些爭論是關(guān)于物業(yè)服務(wù)的、工程管理的、安全消防的還是新項目的介入或公司新戰(zhàn)略的探討。如果你能在公司所面臨的關(guān)鍵問題方面提供準(zhǔn)確、相關(guān)的及客觀的信息，那么，你就可以大膽對爭論施加影響，這就能夠提高你的個人能力。

最近的“棱鏡”門事件可謂沸沸揚揚，通過信息的披露斯洛登讓人們都知道了美國對全世界互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控的真實情況。但早在1972年更著名的“水門事件”同樣是信息的揭露卻最終導(dǎo)致了尼克松的辭職。足以見到信息對于影響的重要性。

剛剛我們詳細(xì)的介紹了通過“通貨交換”增加影響力和通過信息施加影響。除此之外還有我們常見的通過技術(shù)權(quán)威施加影響，就像我們工程的老師傅他們的實際影響往往都高于他們職務(wù)權(quán)力所匹配的影響力。對于影響力的探討遠(yuǎn)未窮盡，今天我們在這里講到的只是九牛一毛，只是提出了一些用來影響他人的主要方法。不過，最好的課堂是哪？是我們自己的組織。

所以，作為一名物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人你要增強你的靈敏性。觀察你所在公司中那些最受人尊重和最能干的成員是怎樣影響你本人和其他人員的，從他們的身上、案例中可以學(xué)到更多的管理方法，可以得到更多寶貴的經(jīng)驗。

三、說服：

我們認(rèn)識了權(quán)力了解了管理，知道了影響力的重要和如何提高影響力。那么，如何將理論變?yōu)閷嵅?？接下來我們要講到的就是將理論變?yōu)閷嵅俚囊恍┘记伞?/p>

對于管理者而言，不管有無職權(quán)，說服力都是改變他人行為和影響決策的主要方法。這個意義上，有效的說服也可以說是某種形式的職權(quán)，也是影響他人的工具。

說服是融合了藝術(shù)與科學(xué)的一門技術(shù)。其藝術(shù)性體現(xiàn)在，說服需要說服者有與他人建立信任關(guān)系的能力；其科學(xué)性表現(xiàn)在，說服融合了信息的收集與分析，對人類行為的了解以及良好溝通技巧。

作為與人打交道的物業(yè)服務(wù)工作來說，說服無處不在，說服何其重要，上傳下達(dá)、溝通協(xié)調(diào)，內(nèi)部外在、甲方乙方、員工業(yè)主作為一名物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人每天可能70%以上的時間是在忙著說服。

與以往任何時候相比，商業(yè)社會的變化多端使得說服成為當(dāng)今社會更為關(guān)鍵的一種管理技能。對于執(zhí)行官和經(jīng)理們而言已不能再像以前那樣行使職權(quán)了。為了讓他人完成工作，管理者們必須說服他人，而不是簡單地發(fā)號施令。

說服每天都在進(jìn)行，今天在場的物業(yè)經(jīng)理人們更應(yīng)該是善長如此。但在此我們還是可以共同分享一下說服的藝術(shù)。

我們要產(chǎn)生影響，說服別人使他人接受信念，采取行為、抓住聽眾偶讀心理、左右聽眾的觀點、說服對方認(rèn)同自己的理由，要具備那些基礎(chǔ)，不知道大家有沒有總結(jié)過。簡單講：

1.可信；

2.對聽眾的理解； 3.可靠的論據(jù)； 4.溝通的技巧。

只用具備了這四點要素說服才會真正的成功。

可信度是說服的基礎(chǔ)。沒有可信度，聽眾不會接受你的建議。合情合理的觀點和可信、可靠、真誠的個人人品是可信度的組成基礎(chǔ)。一般而言，可信度等于信任加技術(shù)專長。你贏得的信任越多，積累的技術(shù)專長越豐富，你本人和你的思想就越具有可信度。也就是為什么生活中人們更相信老專家的原因。

理解聽眾的第一點是必須要確定核心的影響人物。就像我們在處理群體事件時要搞清楚核心的決策者是誰、關(guān)鍵利益相關(guān)者是誰、有影響的人是誰才可以有目標(biāo)的去開展工作是一樣的道理。

在搞清楚了核心的影響人物或群體之后，我們的說服就會起到效果嗎？不一定，因為受到知識、專業(yè)、環(huán)境等因素的影響我們的聽眾差異巨大。你想和一位從未接觸過物業(yè)行業(yè)的農(nóng)村婦女用闡明法律條款的方法來讓她明白什么是物業(yè)，我想這很困難。所以分析聽眾的接受程度和處事風(fēng)格也事關(guān)重要。

只有觀點是可信的，表達(dá)是專業(yè)的，論調(diào)針對了聽眾再結(jié)合了有效的溝通技巧這樣的說服才有能真正的產(chǎn)生效果。

很高興今天和各位一起學(xué)習(xí)分享了作為物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)具備的一些知識。作為物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人我們必須會使用權(quán)力、學(xué)會管理、高效的施展自己的影響。

今天我國的物業(yè)管理已經(jīng)步入了以法制化、規(guī)范化的發(fā)展時期。廣大人民群眾對物業(yè)管理充滿了熱切的期待和關(guān)注。讓我們抓住物業(yè)管理師制度實施的契機，凝聚全行業(yè)的智慧和力量，扎實工作，銳意進(jìn)取，守信于業(yè)主，忠實于企業(yè)，誠信于社會，注重提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，倡導(dǎo)并堅持獨有的企業(yè)文化，為企業(yè)的終極目標(biāo)服務(wù)。

同時，我們也應(yīng)該看到，我們物業(yè)管理行業(yè)還在不斷的發(fā)展和完善。因此，只有將物業(yè)管理經(jīng)理人制度積極推廣和實施，并不斷提高物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)，才能有效促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步。

謝謝！

第五篇：職業(yè)經(jīng)理人就職演講稿

公司總經(jīng)理就職演講稿

尊敬的各位女士們，先生們：

大家上午好！

我們不模仿別人，但我們要做別人的典范。在市場競爭中，能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會受阻攔。我將提供多種方法使大家有充分發(fā)揮自己才能的地方。我并不以此為滿足，我并不依賴規(guī)章制度，反而更為依賴我們大家的愛公司如家的精神。只有這樣才能面對各種不同類型的危機穿越小說網(wǎng) 和困難。然而，盡管我們習(xí)慣于安逸的生活而不貫勞苦，但大家的勇氣卻來自天生而非訓(xùn)練所得，所以我們能夠面對任何挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在人生中比安逸會更加美妙和愉快。在挑戰(zhàn)中，我們能夠探求事物的真?zhèn)?，認(rèn)清真正的才智人士，我們從不向任何違背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，公司的命運就是自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。

我們面臨的挑戰(zhàn)：就是使我們目前所經(jīng)營的項目，能有效地開展起來，使我們公司在盡快的時間內(nèi)，完成資金積累的過程，向著一個更高的目標(biāo)發(fā)展和壯大邁進(jìn)。

我們的事業(yè)：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽，以及不斷擴大我們的經(jīng)營范圍和提高在市場的占有率，高新技術(shù)產(chǎn)品將繼續(xù)其他的生命力和主導(dǎo)地位，成為我公司的先驅(qū)，其他系列產(chǎn)品將繼續(xù)開發(fā)和發(fā)展，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我希望所進(jìn)入的本文來源：公務(wù)員在線每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進(jìn)入的光輝的前景！我們將孜孜不倦地去調(diào)查那些能給我們公司帶來效益的產(chǎn)品和顧客，以及相匹配的服務(wù)！我們的顧客：公司全體成員應(yīng)注重我們公司的信譽和形象，不管在什么情況下都應(yīng)該記住“顧客永遠(yuǎn)是對的”這個信條。迅速建立起客戶服務(wù)平臺，市場是我們生存的條件，也是我們活動的舞臺，我們必須在這個舞臺上贏得顧客的信賴并取得市場經(jīng)營的成功！

我們的基準(zhǔn)線：我的財務(wù)觀點并不復(fù)雜，但要自始至終的實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。在目前和今后的市場中，仍需要大家的努力和責(zé)任感，去完成資產(chǎn)收益率的增長和公司的發(fā)展！

我所能奉獻(xiàn)的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我們面臨著漫長而艱苦卓絕的道路，我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力，要問我的目的是什么，那就是成功！你們肩負(fù)的是我們公司的未來！不管道路多么漫長，多么崎嶇，我們一定要奪取勝利，沒有勝利我們就不能生存！我也希望大家都能認(rèn)識到這一點，沒有勝利一切將不再存在！此時此刻，我認(rèn)為我有權(quán)要求所有的人都能以大局為重，團結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè)，同甘共苦，群策群力，為了一個共同的愿望，不懈的努力，我們的目的一定要達(dá)到，也一定能夠達(dá)到！

過去已是歷史，明天只是目標(biāo)，而我們就更應(yīng)該注意的是今天。

只有成功才是我們最好的裝飾，我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家！謝謝大家！總經(jīng)理、各位同事：

首先非常感謝大家對我的信任，支持我就任副總經(jīng)理這個職位，我深知這個職位的重要，它包含著大家對我的信任和期望。

能夠得到大家的信任是我的光榮，保溫瓶行業(yè)是一個、、、、、、的行業(yè)，在董事長、總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，取得了不菲的業(yè)績和效益。今天我有幸站在這里接受這個職位，我感到非常榮幸。也非常感謝大家的支持和厚愛，你們的支持就是我最大的動力。感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力。今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機遇，我感覺現(xiàn)在就是一個考生，正面臨著的考題就是：如何把公司發(fā)展地更好，讓公司取得更好的業(yè)績和效益，讓股東得到更多的紅利。或者說我現(xiàn)在就像是一個等著接力的運動員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手上，我該怎樣讓公司在我這一棒跑得更快，發(fā)展得更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命。只有這樣，才能回報大家對我的信任和支持。

未來的時間，我將嚴(yán)格遵守公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以、、、、為基礎(chǔ)，抓住機會，加強企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺，完成今年計劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。我想和在座的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標(biāo)，這就是我的職責(zé)、義務(wù)和使命所在。

我深知自己的能力有限，盡管如此，我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。我相信天道酬勤、勤能補拙，相信有付出必有收獲。我想只要我努力踐行“、、、”的企業(yè)精神，努力扎實地工作，工作就一定會有成效。我堅信：有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司全體員工的不懈努力，我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的這個時候，得到的掌聲更多，更熱烈。因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。

最后，我要說的是：我將銘記今天，我將忠實履行我的諾言！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，股東們，各位親愛的實超人們：

大家晚上好!在這里我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓(xùn)室對我的培養(yǎng)，給了我擔(dān)任市場營銷實訓(xùn)室副總經(jīng)理這個機會。在知道自己成為市場營銷實訓(xùn)室副總經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級領(lǐng)導(dǎo)和各位實超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。今天我面對上級領(lǐng) 導(dǎo)、面對股東們以及面對實訓(xùn)室的各位實超人，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)市場營銷實訓(xùn)室的管理團隊，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”的實訓(xùn)室品牌!建立“嚴(yán)格高效，善于思考，團結(jié)互助,溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風(fēng)!達(dá)到“提高素質(zhì)，提升技能。我們的實訓(xùn)我做主”的宗旨!共同把實訓(xùn)室管理好、發(fā)展好。在這里我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：

在擔(dān)任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團隊,做好“用心服務(wù)，平價周到”的經(jīng)營理念，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生.以上的這兩句話是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對全體實超人的一點要求。

在此，我向股東們說，在全球出現(xiàn)金融危機時，我們實訓(xùn)室的股值不貶反升，這是一個非常高的消息！我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓(xùn)室的事業(yè)推上一個新的臺階。

最后，祝實訓(xùn)室欣欣向榮，大家身體健康，并通過你們傳達(dá)，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。

謝謝大家!各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工：

大家好!首先感謝公司董事會對我的信任，在益華電器有限公司快速發(fā)展時期，我被任命為公司

行政副總經(jīng)理，我感到非常高興，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感謝。我走上這個崗位，深感自己身上的責(zé)任重大，為此，在今后的工作中我將不負(fù)眾望，恪盡職守，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，以公司的命運為自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。益華電器經(jīng)過了幾次企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整和完善。經(jīng)過最新的調(diào)整，現(xiàn)在由我分管的有五個部門，分別是：總經(jīng)辦，行政人事部，財務(wù)部，采購部，安全部。

我當(dāng)前的首要任務(wù)，要正確引導(dǎo)職工思想，維護企業(yè)生產(chǎn)生活穩(wěn)定，合理安排公司資源，開源節(jié)流，同時加大安保力度，維護企業(yè)生產(chǎn)生活安全。

其次：面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

再次：繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升益華營造的品牌影響力和競爭力。第四：在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有管理方面的不足，公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

第五：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我希望所進(jìn)入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進(jìn)入光輝的前景!第六：我要在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照上市公司的規(guī)范要求進(jìn)行組織管理活動，本著對董事會負(fù)責(zé)、對投資者負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)，對用戶負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真履行行政副總經(jīng)理的各項職責(zé)，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重調(diào)動大家的積極性和能動性，增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，做到經(jīng)營層分工明確，各盡其責(zé)，構(gòu)建奮發(fā)有為的團隊。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。

我所能奉獻(xiàn)的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家!篇二：生產(chǎn)經(jīng)理就職演講稿 生產(chǎn)經(jīng)理就職演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工：

大家好!首先感謝公司董事會對我的信任，在公司快速發(fā)展時期，我被任命為公司行政副總經(jīng)理，我感到非常高興，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感謝。我走上這個崗位，深感自己身上的責(zé)任重大，為此，在今后的工作中我將不負(fù)眾望，恪盡職守，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。

我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，以公司的命運為自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。

經(jīng)過最新的調(diào)整，現(xiàn)在由我分管的有五個部門，分別是：后勤部，人力資源部，安保部，公司辦公室，我當(dāng)前的首要任務(wù)，要正確引導(dǎo)職工思想，維護企業(yè)生產(chǎn)生活穩(wěn)定，合理安排公司資源，開源節(jié)流，同時加大安保力度，維護企業(yè)生產(chǎn)生活安全。其次：面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

再次：繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升亞華營造的品牌影響力和競爭力。

第四：在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有管理方面的不足，公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資

源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。第五：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我希望所進(jìn)入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進(jìn)入光輝的前景!第六：我要在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司的規(guī)范要求進(jìn)行組織管理活動，本著對董事會負(fù)責(zé)、對投資者負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)，對用戶負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真履行行政副總經(jīng)理的各項職責(zé)，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重調(diào)動大家的積極性和能動性，增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，做到經(jīng)營層分工明確，各盡其責(zé)，構(gòu)建奮發(fā)有為的團隊。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。我所能奉獻(xiàn)的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家!謝謝大家

行政部經(jīng)理就職演講稿的延伸閱讀——演講稿的寫作注意事項 1.演講，首先要了解聽眾，注意聽眾的組成，了解他們的性格、年齡、受教育程度、出生地，分析他們的觀點、態(tài)度、希望和要求。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾，說服聽眾，取得好的效果。

幸福的城堡2.一篇演講稿要有一個集中、鮮明的主題。無中心、無主次、雜亂無章的演講是沒有人愿聽的。一篇演講稿只能有一個中心，全篇內(nèi)容都必須緊緊圍繞著這個中心去鋪陳，這樣才能使聽眾得到深刻的印象。3.好的演講稿，應(yīng)該既有熱情的鼓動，又有冷靜的分析，要把抒情和說理有機地結(jié)合起來，做到動之以情，曉之以理。4.演講稿的語言要求做到準(zhǔn)確、精練、生動形象、通俗易懂，不能講假話、大話、空話，也不能講過于抽象的話。要多用比喻，多用口語化的語言，深入淺出，把抽象的道理具體化，把概念的東西形象化，讓聽眾聽得入耳、聽得明白。篇三：副總經(jīng)理就職發(fā)言稿

副總經(jīng)理就職發(fā)言稿

尊敬的x書記、x部長、x總和各位領(lǐng)導(dǎo)、同事: 大家好,剛才宣布了集團黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關(guān)懷，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛，感謝x書記和x部長親自陪送我來xx公司任職，感謝同事們對我的信任和支持！這次任職，是對我的認(rèn)同與接受，也是希望和重托, 更是的挑戰(zhàn)和考驗，讓我有機會在更高的平臺,為我們xx公司服務(wù),為我們集團添彩。今天是一個新的起點,我將盡快進(jìn)入新的崗位角色,勤勉盡職,扎實工作,有所作為。

簡單介紹我的簡歷：1992年7月從廣西x校xx專業(yè)畢業(yè)，分配到xxxx工作，做過業(yè)務(wù)員、企業(yè)管理科長、辦公室主任和木材加工廠長。2001年12月調(diào)到廣西xx集團，先后任過下屬子公司的經(jīng)營部經(jīng)理、苗木生產(chǎn)基地經(jīng)理和銷售供應(yīng)部經(jīng)理。2011年2月調(diào)到我們集團，任過xx公司的供銷科長、辦公室主任兼xxx支部書記、xx公司董事副總經(jīng)理。通過業(yè)余學(xué)習(xí)，我完成了經(jīng)濟管理專業(yè)大專課程、會計學(xué)本科課程和工商管理研究生班（mba）課程學(xué)習(xí)，均取得學(xué)歷證書。2008年取得了經(jīng)濟師和園林工程師職稱、2013年7月取得資產(chǎn)評估師資格。這一路走來，我想之所以今天能在這作表態(tài)發(fā)言，靠的是組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)，靠的是同事的信任支持，靠的是虛心學(xué)習(xí)、用心工作，靠的是踏實做事、誠以待人。

在此，我就今后的工作表個態(tài): 一是講”政治”。做為國有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符合集團公司黨委和董事會的決策布置，符合領(lǐng)導(dǎo)班子的具體安排。確保方向正確，行動合規(guī)，結(jié)果合法。

二是講“團結(jié)”。做為xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子一員，要講團結(jié)，顧大局，找準(zhǔn)位置，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團結(jié)協(xié)作、遇過不推、補臺不折臺,悉心盡力做好分管工作。

三是要“務(wù)實”。做為xx公司的分管領(lǐng)導(dǎo)，要胸懷集團謀發(fā)展，著眼桂江思全局,立足本職抓落實。堅持xx公司一貫以來的實事求是,真抓實干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，多調(diào)研考察、出有用的點子、辦實事，重績效。

四是要“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計和園林業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。五是要“廉潔”。要嚴(yán)格遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴(yán)格要求自己,主動接受大家監(jiān)督。

同時,對于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時批評提醒,我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、希望和重托。

謝謝大家!篇四：總經(jīng)理就職演講稿

各位董事，輝哥：下午好！

各位同事，兄弟姐妹，我的戰(zhàn)友我的部下們：

下午好！

首先，我向現(xiàn)場所有的人提出一個私人請求，請大家記住一個日子：2012年8月（）號；再記住一個人的名字：黃振斌--就是鄙人，也就是我的名字。因為從今天起，你們中的絕大多數(shù)將因為我，會開啟一段精彩出色，絕對無悔的人生旅程，我保證！1989年，澳門一家旅游公司用2000萬美金買下了瓦良格號航母，后來被中國軍方收購，經(jīng)過不斷的修繕改裝，將成為中國第一艘航空母艦，據(jù)悉，今年年底正式服役，列入北海艦隊！如今網(wǎng)上正火熱的一個議論是，中國人會給這首航母起個什么名字呢？有人說毛澤東號，有人說釣魚島號。我認(rèn)為叫“阿里巴巴”號也不會離題到哪里，因為阿里巴巴代表著智慧，勇敢，堅強，無往不勝的傳奇色彩。前蘇聯(lián)建造了一半的巨型鋼鐵，中國人化腐朽為神奇，將其改造成先進(jìn)優(yōu)良的戰(zhàn)艦，震懾全球。有了底氣此后釣魚島，黃頁島，西沙群島，那些無賴的小國家糾纏就只是小菜一碟了。

可能齜遠(yuǎn)了，我想說的是，“阿里巴巴”酒吧有些類似的傳奇經(jīng)歷，從gb到潮人，有過輝煌有過痛苦。其實這酒吧的先天條件是非常不錯的，無論周邊環(huán)境，還是硬件設(shè)施，特別是股東老板個個實

力雄厚，資金充裕，信念執(zhí)著，不然，很難想象這些年月他們一直撐的下來，虧得起，就是不關(guān)門。幾經(jīng)痛定思痛，董事會的老板們終于想通了：任憑他們在各自的商場如何叱咤風(fēng)云無往不利，但隔行如隔山，酒吧文化是個舶來品，幾百年的演變，有著獨特的內(nèi)涵性，科學(xué)性。輝哥接手后，找到我，經(jīng)多次深入地探討研究，完全認(rèn)可了我的酒吧文化理念，并決定將酒吧全權(quán)交由我打理。輝哥不是一個內(nèi)行的酒吧老板（做運輸?shù)模?，但絕對是一個好伯樂，感謝你對我的信任，輝哥！你為阿里巴巴奠基的第一個文化理念，那就：知人善任，發(fā)掘人，培養(yǎng)人，給他最大發(fā)展空間。-----其實這也是我長期以來工作中的座右銘。能和自己老板的有這樣的共鳴，我很榮幸！請輝哥放心，請各位董事放心，從今天起，我會帶領(lǐng)大家，讓公司走出低谷，一步步上升，前進(jìn)，走向輝煌并且穩(wěn)健，持續(xù)地發(fā)展，經(jīng)久不衰。說白點，會讓你們開始賺錢，并長期賺錢下去。好的，如果把“阿里巴巴”比作一首舉行戰(zhàn)艦，作為艦長，作為船長，我正式向我的船員，我的士兵，做就職報告，簡單說清楚幾點我的工作理念和要求： 1.我不要求員工對公司忠誠（扯蛋嘛，哪有無緣無故的愛？），但會做到公司對員工忠誠，每一個對公司有貢獻(xiàn)，有付出感情，奮斗過的員工，公司絕不虧待你！2 我個人的承若，我會讓我手下的每一個士兵吃好穿好住的好！別的不說，在我這里就從沒發(fā)生過拖糧的事。

3.從哲學(xué)上講：每個人都有可能成為偉人，成就一番大事業(yè)。但

更多的情況是：千里馬常有，伯樂不常有。所以說除了個人的奮斗還需要有賞識你栽培你的人給你空間發(fā)展。我不是偉人，普通人一個，比大家大10歲，但在公司范圍內(nèi)，作為經(jīng)理，我會提供各種方法，使大家有充分發(fā)揮才能的地方并給你恰當(dāng)?shù)纳仙臻g。5.我們不模仿其他公司，但我們將成為其他公司的典范。我堅信以誠換誠，以心交心。我會做到對大家忠誠，公司會做到對員工忠誠。我做事并不依賴規(guī)章制度，反而更依賴我們大家對我真心的抬愛擁戴，依賴大家自發(fā)的愛公司如家的精神，只有這樣才能戰(zhàn)勝不同的危機和困難。

再次感謝歷經(jīng)困難而依然選擇留下工作來的老員工，當(dāng)今到處都是用工荒的年代，你們依然同公司一起風(fēng)雨同舟不離不棄，我非常感動，向你們致敬！，重感情，懂業(yè)務(wù)，熟悉環(huán)境，大浪淘沙，留下來的都是我非常看重的寶貴財富！

感謝所有新加入阿里巴巴的同事，部分是我拉進(jìn)來的，謝謝你們一如既往信任我支持我，部分是網(wǎng)上招聘或是自己稀里糊涂應(yīng)聘來的，請放心，阿里巴巴會是你無怨無悔的選擇，只要你用心在這里付出過。

經(jīng)過輝哥在外圍長期的努力，經(jīng)過董事會的全力籌備，以及我的前期工作，加之現(xiàn)在來自五湖四海的各路精英已匯合齊聚，現(xiàn)在阿里巴巴這艘航空母艦已經(jīng)裝備精良，彈藥充足，動力強勁。戰(zhàn)友們，同事們，讓我們齊心協(xié)力開動它劈波斬浪，開疆拓土，馳騁萬里，好-嗎-？！-----------供“帝國”總司令 斌 參考

“克格勃”書記 剛 2012年8月26 09：17（江郎才盡，請辭！完稿時剛總月經(jīng)失調(diào)逆行，氣血兩虧吐血而昏睡。）篇五：執(zhí)行總經(jīng)理就職演講稿

執(zhí)行總經(jīng)理就職演講稿

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結(jié)奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。2011年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以2011年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定2011年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。