第一篇：競聘職業(yè)經(jīng)理人演講稿（共）

我是生產(chǎn)綜合部的張利新，進(jìn)入亨通在車間一線員工開始工作，至今已有多年的工作經(jīng)歷。多年來，我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)也得到了同事們的認(rèn)可，入司后每年均被評文明職工，曾被公司授于先進(jìn)團(tuán)隊、先進(jìn)個人、先進(jìn)車間主任等榮譽(yù)稱號。

本人非常熱愛本職工作，忠于亨通，并向往著在亨通成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來給予我的關(guān)心與鼓勵，今天又給我們這次機(jī)會參加競聘，因而要珍惜和把握這個機(jī)會，通過今天的競聘舞臺，能夠展示自己，也能聆聽到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對于我的中肯評價及今后的工作建議，并且督導(dǎo)今后在工作中不斷改進(jìn)，使自己能夠更好地發(fā)揮作用、展現(xiàn)能力。

我于XX年11月12日至今擔(dān)任生產(chǎn)綜合部主任的管理崗位，使我對這個崗位有了充分的認(rèn)識和工作體會。作為這個崗位基層的管理者，在整個綜合部的管理活動中處于主導(dǎo)地位，在客觀條件中，決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者，俗話說：“火車跑得快，全靠龍頭帶”。因而管理者能力的高低，對保證我們生產(chǎn)條線組織目標(biāo)的實現(xiàn)和管理效能的提高，起著決定性的作用。我深深地知道管理的本質(zhì)就是追求效率，因此，我認(rèn)為管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力，今年的3月8日崔總也提到集中精力深化效能，創(chuàng)新管理，因而我認(rèn)為需從內(nèi)部深挖潛能，充分調(diào)動整個部門團(tuán)隊協(xié)作能力，共同挖掘成本這座金礦。這個崗位既有自己的具體工作又有對本區(qū)域工作進(jìn)行合理安排和管理的責(zé)任，所以是一個多層面、多角色的崗位。綜合部目前職員100多名，崗位有叉車工、搬運(yùn)工、倉管員、發(fā)運(yùn)管理等14個崗位，涉及面也較廣，因而在員工面前要當(dāng)好五類角色，即管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練、變革者和績效伙伴，面對松散的管理形態(tài)要利用一切機(jī)會提升影響力和瞬間管理的能力，如此次調(diào)薪后一些福利人員的效能管理。

綜合部主任這個崗位必須要以身作則、愛崗敬業(yè)，一切出發(fā)點和最終效果都要以公司利益為最高原則，我相信我能用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃，為公司追求更高的效益。本人有較強(qiáng)的溝通能力，能與一大批戰(zhàn)斗在第一線員工融洽相處，也能橫縱向各個部門進(jìn)行有效溝通。

綜上所述，本人競聘的優(yōu)點有以下幾個方面：

1、擔(dān)任綜合部主任多年，具有一定的管理經(jīng)驗，能有條不紊地開展各項管理工作；

2、在亨通工作，對公司忠誠，能適應(yīng)并有效融入亨通企業(yè)文化當(dāng)中；

3、從一線員工到工段長、租賃分廠車間主管、車間主任的工作生涯，曾在市話車間、數(shù)據(jù)程控纜車間、鐵路車間、生產(chǎn)部物流主任、生產(chǎn)綜合部擔(dān)任相關(guān)的生產(chǎn)管理工作，能勝任不同崗位的工作要求，熟悉公司各項管理制度和工作規(guī)范。

4、有良好的心態(tài)，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；

5、具有創(chuàng)新的基礎(chǔ)，有意愿憑借一切資源發(fā)揮個人效能；

6、有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和處理問題的能力；

7、最后我有充分的自信，認(rèn)為個人能勝任此崗位。

本人缺點：

1、遇事偶爾沖動，未能冷靜考慮細(xì)節(jié)，注重形象；

2、項目一多時，某些時候未能把握好輕重緩急；

若競聘成功后，我將圍繞公司深化效能管理年著手，從以下幾個方面去做：

第二篇：競聘職業(yè)經(jīng)理人演講稿

精選范文:競聘職業(yè)經(jīng)理人演講稿(共2篇)我是生產(chǎn)綜合部的張利新，進(jìn)入亨通在車間一線員工開始工作，至今已有多年的工作經(jīng)歷。多年來，我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)也得到了同事們的認(rèn)可，入司后每年均被評文明職工，曾被公司授于先進(jìn)團(tuán)隊、先進(jìn)個人、先進(jìn)車間主任等榮譽(yù)稱號。本人非常熱愛本職工作，忠于亨通，并向往著在亨通成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來給予我的關(guān)心與鼓勵，今天又給我們這次機(jī)會參加競聘，因而要珍惜和把握這個機(jī)會，通過今天的競聘舞臺，能夠展示自己，也能聆聽到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對于我的中肯評價及今后的工作建議，并且督導(dǎo)今后在工作中不斷改進(jìn)，使自己能夠更好地發(fā)揮作用、展現(xiàn)能力。綜合部主任這個崗位必須要以身作則、愛崗敬業(yè)，一切出發(fā)點和最終效果都要以公司利益為最高原則，我相信我能用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃，為公司追求更高的效益。本人有較強(qiáng)的溝通能力，能與一大批戰(zhàn)斗在第一線員工融洽相處，也能橫縱向各個部門進(jìn)行有效溝通。綜上所述，本人競聘的優(yōu)點有以下幾個方面：

1、擔(dān)任綜合部主任多年，具有一定的管理經(jīng)驗，能有條不紊地開展各項管理工作；

2、在亨通工作，對公司忠誠，能適應(yīng)并有效融入亨通企業(yè)文化當(dāng)中；

3、從一線員工到工段長、租賃分廠車間主管、車間主任的工作生涯，曾在市話車間、數(shù)據(jù)程控纜車間、鐵路車間、生產(chǎn)部物流主任、生產(chǎn)綜合部擔(dān)任相關(guān)的生產(chǎn)管理工作，能勝任不同崗位的工作要求，熟悉公司各項管理制度和工作規(guī)范。

4、有良好的心態(tài)，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；

5、具有創(chuàng)新的基礎(chǔ)，有意愿憑借一切資源發(fā)揮個人效能；

6、有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和處理問題的能力；

7、最后我有充分的自信，認(rèn)為個人能勝任此崗位。本人缺點：

1、遇事偶爾沖動，未能冷靜考慮細(xì)節(jié)，注重形象；

2、項目一多時，某些時候未能把握好輕重緩急； 若競聘成功后，我將圍繞公司深化效能管理年著手，從以下幾個方面去做：

[競聘職業(yè)經(jīng)理人演講稿(共2篇)]篇一：競聘職業(yè)經(jīng)理人演講稿

競聘職業(yè)經(jīng)理人演講稿

我是生產(chǎn)綜合部的張利新，進(jìn)入亨通在車間一線員工開始工作，至今已有多年的工作經(jīng)歷。多年來，我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)也得到了同事們的認(rèn)可，入司后每年均被評文明職工，曾被公司授于先進(jìn)團(tuán)隊、先進(jìn)個人、先進(jìn)車間主任等榮譽(yù)稱號。

本人非常熱愛本職工作，忠于亨通，并向往著在亨通成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來給予我的關(guān)心與鼓勵，今天又給我們這次機(jī)會參加競聘，因而要珍惜和把握這個機(jī)會，通過今天的競聘舞臺，能夠展示自己，也能聆聽到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對于我的中肯評價及今后的工作建議，并且督導(dǎo)今后在工作中不斷改進(jìn)，使自己能夠更好地發(fā)揮作用、展現(xiàn)能力。

我于xx年11月12日至今擔(dān)任生產(chǎn)綜合部主任的管理崗位，使我對這個崗位有了充分的認(rèn)識和工作體會。作為這個崗位基層的管理者，在整個綜合部的管理活動中處于主導(dǎo)地位，在客觀條件中，決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者，俗話說：“火車跑得快，全靠龍頭帶”。因而管理者能力的高低，對保證我們生產(chǎn)條線組織目標(biāo)的[競聘職業(yè)經(jīng)理人演講稿(共2篇)]實現(xiàn)和管理效能的提高，起著決定性的作用。我深深地知道管理的本質(zhì)就是追求效率，因此，我認(rèn)為管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力，今年的3月8日崔總也提到集中精力深化效能，創(chuàng)新管理，因而我認(rèn)為需從內(nèi)部深挖潛能，充分調(diào)動整個部門團(tuán)隊協(xié)作能力，共同挖掘成本這座金礦。這個崗位既有自己的具體工作又有對本區(qū)域工作進(jìn)行合理安排和管理的責(zé)任，所以是一個多層面、多角色的崗位。綜合部目前職員100多名，崗位有叉車工、搬運(yùn)工、倉管員、發(fā)運(yùn)管理等14個崗位，涉及面也較廣，因而在員工面前要當(dāng)好五類角色，即管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練、變革者和績效伙伴，面對松散的管理形態(tài)要利用一切機(jī)會提升影響力和瞬間管理的能力，如此次調(diào)薪后一些福利人員的效能管理。

綜合部主任這個崗位必須要以身作則、愛崗敬業(yè)，一切出發(fā)點和最終效果都要以公司利益為最高原則，我相信我能用自己的言行來影響和帶動大家更好

地完成公司計劃，為公司追求更高的效益。本人有較強(qiáng)的溝通能力，能與一大批戰(zhàn)斗在

3、圍繞市場服務(wù)生產(chǎn)，緊跟公司加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型作基礎(chǔ)規(guī)劃。

4、繼續(xù)保持廢品監(jiān)管，力求廢品監(jiān)管到位并落實有效的措施。

5、加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)調(diào)能力，提高綜合部的服務(wù)水準(zhǔn)。

6、灌輸宣傳各類安全生產(chǎn)知識，提高員工的自我防范意識。

7、確保工程基建質(zhì)量，搶時間，爭速度，保安全，降成本。

我覺得干好工作一要學(xué)習(xí)，二要認(rèn)真負(fù)責(zé)，三要肯動腦筋，從事已達(dá)17年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗是我的優(yōu)勢。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大家的關(guān)心支持下，我充滿信心。本人承諾如果此次競聘不成功，也決不會影響到本人的工作，仍將積極找出差距，繼續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新工作，堅持不懈，努力配合領(lǐng)導(dǎo)的決策做好參謀獻(xiàn)策，使亨通線纜各方面管理再上一個臺階。

最后，以一首對聯(lián)來結(jié)束我競聘的演講，上聯(lián)是“成功固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“失敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進(jìn)”。競聘報告完畢，謝謝大家！

競聘人：張利新

篇二：職業(yè)經(jīng)理人工作過程的演講稿

演講稿（精華）

以下是來自市場部門優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的演講稿，絕對原創(chuàng)，絕對

不得了了，都快成了他個人經(jīng)驗推廣會了，還沒怎么地呢，就開始張揚(yáng)了???，我還是適可而止吧！”所以，他也很自然的就挑了幾條簡單做了論述；其他的幾位部長看到這形勢，更是深沉.低調(diào)的很，業(yè)績最好和業(yè)績最差的都不怎么發(fā)言，我算老幾呀！

現(xiàn)象四：總公司和雙基地從長遠(yuǎn).大局出發(fā)出臺了一個戰(zhàn)略計劃，在制定該計劃過程中得到大多數(shù)事業(yè)部部長的支持，但在實施過程中，總公司和雙基地總會遇到很多阻力，不是事業(yè)部繁忙（活動.沖刺.沖級等等），就是缺乏合適的人員，甚至還出現(xiàn)消極.抵觸的情況。

現(xiàn)象五：在各事業(yè)部倡導(dǎo)及總公司的支持下，公司近年來搭建了許多供同事交流溝通的平臺，企業(yè)內(nèi)刊和公司網(wǎng)站就是代表。經(jīng)過一段時間的運(yùn)作后，許多事業(yè)部對這個“平臺”意見頗大，許多干部在內(nèi)心都感覺溝通太少，有趣的是：叫得最響亮的.內(nèi)心埋怨聲音最大的往往是那些自己幾乎從沒有投過稿.自己從沒有發(fā)表過文章.自己從沒有提出過實質(zhì)性建議的干部，他們“明察秋毫”，卻只充當(dāng)一個“旁觀者”。

現(xiàn)象六：★★★事業(yè)部近兩年來一直業(yè)績低迷，團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力不高，從上到下的勢氣低落，事業(yè)部內(nèi)氛圍沉悶，同時松散怠慢且精神緊張，領(lǐng)頭羊和中間骨干力量缺乏。此事業(yè)部的干部在與其他城市的兄弟事業(yè)部交流工作時，把問題局限于現(xiàn)象表面，結(jié)合對他情感信息的捕獲，話語中夾雜著少許抱怨與指責(zé)，如：“與同事也交流了，新同事也帶了，該說的都說了，學(xué)習(xí)也抓了，點上工作也跟進(jìn)了??但他們就是提升不起來??”。一個干部在事業(yè)部長期低迷時，面對自身管理與行為上的問題，不是去認(rèn)真反思自我和找尋

[競聘職業(yè)經(jīng)理人演講稿(共2篇)] 集聚魄力的自我變革的勇氣，而是習(xí)慣于將問題的矛頭指向同事或環(huán)境，甚至抱怨公司的過錯，最后，很自然他連戰(zhàn)勝困難的勇氣也將消耗貽盡，接著便心安理得的滿足于現(xiàn)狀。

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我們暫且不對以上幾類現(xiàn)象進(jìn)行分類與評判，這里強(qiáng)烈呼吁全公司所有干部和員工都能參與到對這些現(xiàn)象的討論中來，希望在下期的投稿中能看到相關(guān)討論，無論是理論上的還是針對你身邊的干部的事實討論都是受歡迎的。真金不怕火煉，話不說不明，事不理不清，今天我們揭疤是為了明天不再痛苦，請踴躍參加！

管理者在工作中都經(jīng)常需要用各種尺度和標(biāo)準(zhǔn)去評判人和事。有這樣兩類干部：一類是“明察秋毫”型，他們喜歡用“穿透鏡”去看待與審視別人，他們的同事與合作者存在的不足或缺陷被這位干部“一覽無余”，明察秋毫本身是應(yīng)該得到公司的歡迎與支持，但糟糕的是其中部分干部忘記了僅僅用“穿透鏡”是看不到自己的，他們習(xí)慣性地使用“穿透鏡”看別人的同時忘記了用“平面鏡”去照照自己，更忘記了他們經(jīng)常還在“穿透鏡”的后面放塊“放大鏡”來將別人的缺點無限放大；另一類是“身有城府”型，他們做事“謹(jǐn)小慎微”，在做決定或討論發(fā)言之前總習(xí)慣性要看是否會影響到別人對自己的評判，在決定是否支持總公司或其他事業(yè)部的工作上總是要先用“平面鏡”去照照自己所帶的團(tuán)隊，看是否有不利影響??這類干部存在的問題用一般的鏡子難以察覺，但如果能在他們的頭頂放塊“折射鏡”來看看就可以發(fā)現(xiàn)問題不容樂觀，正如曾經(jīng)在公司組織的干部會議上出現(xiàn)發(fā)言的尷尬現(xiàn)象.公司員工培訓(xùn)所遇到的來自事業(yè)部的阻礙.基金管委會會議的缺席??現(xiàn)象一樣，在類似的現(xiàn)象中，如果用“平面鏡”去看，拿“思想狹隘，小肚雞腸”來形容我們的部分干部的確有些過分，但如果用“折射鏡”去看，那用這樣的詞語來形容就毫不為過，最起碼可以說這類干部不夠大氣，他們不知道在自己閉嘴放棄發(fā)言的同時也意味著他們已經(jīng)放棄了發(fā)出和聽取更多可推動進(jìn)步的聲音，他們不知道在消極應(yīng)對公司戰(zhàn)略行為的同時也意味著他們已經(jīng)放棄了要和公司一起走得更遠(yuǎn)。

評判一個干部是否真正優(yōu)秀和合格的標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅要看這個干部本身能力的大小，也不僅僅要看這個干部是否表現(xiàn)忠于團(tuán)隊，更不僅僅要看這個干部本人提升了多少，我們更要看他所帶的團(tuán)隊究竟進(jìn)步了多少；我們更要看他所帶的員工的能力提升了多少；我們更要看他的下屬究竟取得了多少成功；我們更要看他的心胸到底有多寬.他的目光到底有多遠(yuǎn)。如果我們脫離了團(tuán)隊的進(jìn)步和員工的提升與發(fā)展去評判一個干部是否優(yōu)秀與合格，如果我們不考慮干部的“胸襟”和“目光”去評判一個干部是否優(yōu)秀和合格，那將沒有多少實際意義，也是相當(dāng)危險的。如果一個干部所帶的團(tuán)隊經(jīng)過1-2年的打拼，團(tuán)隊沒有取得明顯的進(jìn)步與改善，就請別埋怨市場，更別去指責(zé)員工不努力，問題一定是出在干部本身，要么是干部能力不足并且沒有得到強(qiáng)有力的提升，要么是這個干部的心根本就沒在團(tuán)隊，要么就是干部間存在嚴(yán)重的溝通問題.合作障礙。如果很不幸，在你的團(tuán)隊中都兼而有之的話，那么可以肯定這個團(tuán)隊是很難真正的好起來。

從某種角度來說，最值得干部悲哀的不是他曾經(jīng)犯可多少錯誤，也不是他走過了多少彎路，而是當(dāng)他已經(jīng)意識到自己的錯誤或者已經(jīng)有人向他提出了

這個錯誤卻并不回頭，仍要繼續(xù)走下去。試問：如果在某個團(tuán)隊中有這樣的干部持續(xù)存在，那么還有誰能拯救這個團(tuán)隊？

當(dāng)你正在凝視那些被你自己放大的成果時，就可以預(yù)見你已經(jīng)很難取得更大的成功，同時也意味著你已經(jīng)很難看清楚前方的路。

當(dāng)你正在標(biāo)榜自己那些被你放大的胸懷時，就可以預(yù)見你已經(jīng)很難包容更多的東西，同時也意味著你已經(jīng)很難聽進(jìn)更多的聲音。

當(dāng)你正在用食指指責(zé)埋怨他人時，就可以預(yù)見你已經(jīng)很難看到在你用一個手指指向他人的同時有三個手指正在指向你自己，也意味著你已經(jīng)放棄了改變你自己的力量。

當(dāng)你看到這篇文章，首先引起了你的抵觸、拒絕情緒時，就可以預(yù)見這篇文章對你而言幾乎沒有任何意義，也同時意味著你已經(jīng)放棄使用這塊能夠革新你的“多面鏡”。

天鷹部六月下旬沖刺演講稿

（二）親愛的同事們，大家好！

冰雪消融，化作千頃碧波；艱苦奮斗，鋪就錦繡前程。今天，距月末還有7天！7天，可以收獲累累，7天，可以突飛猛進(jìn)，7天，可以創(chuàng)造奇跡，7天，可以改變一生！7天，可以蓄勢待發(fā)，7天，可以融會貫通，7天，可以高屋建瓴，7天，可以鑄就輝煌！此時此刻，群情激昂、熱血沸騰，天鷹就像神舟

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第三篇：物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人演講稿

物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人演講稿

各位尊敬的女士們、先生們： 大家上午好！

首先向2012住建部、人社部共同認(rèn)定的全國物業(yè)管理師表示熱烈的祝賀！很高興在這里和湖南物業(yè)界的各位精英齊聚。也允許我代表全體物業(yè)人對省物業(yè)管理協(xié)會為物業(yè)管理師考試付出的辛勤工作致以衷心的感謝！

物業(yè)管理師考試至今已是三界，物業(yè)管理行業(yè)在經(jīng)歷快速發(fā)展至今取得了巨大的成績，但也不可忽視期間存在的發(fā)展問題。例如物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的匱乏。

“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得?德魯克曾說過“今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。”說到的正是職業(yè)經(jīng)理人。

物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人概念的提出至今已躍十年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理模式逐步形成，物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人規(guī)模也在逐年壯大。但如何做好一名物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備怎樣的才能，職業(yè)經(jīng)理人如何推動物業(yè)行業(yè)的前行。這是我們物業(yè)人應(yīng)該共同關(guān)注的問題。

今天就此機(jī)會和各位同仁共同分享，職業(yè)經(jīng)理人如何真正使自己的專業(yè)促進(jìn)團(tuán)隊的成長，真正將個人的成就轉(zhuǎn)化為公司的績效。

一、權(quán)力和管理：

哈佛商學(xué)院教授約翰·科特的曾講到： “我推測，大量的執(zhí)行官特別是接受過良好教育的年輕管理者，其實際表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其潛能。因為他們不理解職權(quán)的動力學(xué)機(jī)制，他們在高效獲取權(quán)力與行駛權(quán)力所需的本能方面沒有得到培訓(xùn)和開發(fā)?！?/p>

將此話引用到當(dāng)今中國的物業(yè)行業(yè)相信大家些許有些同感。我們的身邊不乏這樣的管理者：

他們年輕，30歲左右、對行業(yè)都有著各自獨到的看法、對于未來的發(fā)展以及自己在行業(yè)中的位臵有著明確的思路、有著豐富的工作經(jīng)驗，從一線干起經(jīng)歷過行業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨，是大家共同看好的業(yè)界嬌子，潛力無限。但其在管理崗位上表現(xiàn)出來的成績卻常常有失水準(zhǔn)。在管理上總是差那么點火候，個人的才華無法提升團(tuán)隊的水平。這是為什么？

或者有時我們的管理者發(fā)現(xiàn)自己也同樣存在 “行駛權(quán)力所需的本能方面沒有得到培訓(xùn)和開發(fā)”

這就是我們物業(yè)職業(yè)人的發(fā)展瓶頸，是各家物業(yè)公司均存在的問題，更是阻礙物業(yè)行業(yè)向上發(fā)展的困惑。因為具備了極高的專業(yè)才能、擁有了廣闊的發(fā)展平臺，但卻不知為何陷入了管理的泥沼，無法自拔，更別提如何帶領(lǐng)團(tuán)隊了。

那么“行使權(quán)力所屬的本能”要怎樣開發(fā)呢？首先我們要明白權(quán)力是什么。權(quán)力是社會的基本特征、是社會的必要，但權(quán)力也會招致人們的反感。

我們每天要決定下屬的薪酬；獲得項目所需的資金、物質(zhì)和人員；我們有獲得重要信息的渠道；要清楚前進(jìn)的障礙；要決定目標(biāo)并為之調(diào)配資源。這些都說明了權(quán)力的必要性和在商業(yè)管理中的重要性。我們因為能力和組織的需要而獲得了權(quán)力，那么如何才能行使好權(quán)力？

我們可以從權(quán)力的具體體現(xiàn)——管理講起。說到管理。每天我們都在進(jìn)行的工作，但不知道在座的各位是否對這項社會活動的不同體現(xiàn)做過仔細(xì)的甄別。依據(jù)最新的研究成果，管理者可以分為三類：

第一種：附屬型管理者：也就是我們?nèi)粘Ｖv的“老好人”，這類管理者所做的決定很多時候都是圍繞著怎樣才能與他的老板和部下愉快的相處，并把常把該點作為工作的重中之重；

第二種：個人權(quán)力型管理者：該類管理者對權(quán)力的個人需求超過其工作的客觀需求。為自己和團(tuán)隊不斷爭取權(quán)力；

第三種：制度型管理者：制度型的管理者為服務(wù)組織而行使職權(quán)。他們對于權(quán)力的需求也超過實際需求，但僅此而已，不服務(wù)于個人目標(biāo)。制度型的管理者具有高度的組織觀念，有很高的職業(yè)道德水準(zhǔn)，為了組織的利益愿意犧牲某些個人利益。成熟—不自私也不保守。

我們根據(jù)長期管理的經(jīng)驗都可以一眼明白，第一種管理者是最懦弱、最低效的，是對團(tuán)隊管理最無效的，對于這樣的管理者，最后只會如同林肯在解雇麥克萊倫時講的一樣“如果你不愿意動用軍隊，我想借用一會兒你的部隊?！?/p>

而第二種管理者表面上看上去沒有大的問題，但我們可以通過一個小故事來了解一下：

小陳—某物業(yè)公司的客服經(jīng)理，精明、敢作敢為，是一位強(qiáng)硬的管理者。有著豐富的專業(yè)經(jīng)驗。帶領(lǐng)著一支幾十人的客服團(tuán)隊，他常常告訴他的員工“你們是在一個最好的團(tuán)隊里工作” 他對部下非常寬容，當(dāng)部下與其他部門的人員發(fā)生沖突時，小陳始終充當(dāng)著部下的后盾?！拔覀兪敲婵头?wù)的部門，我們的工作直接關(guān)系公司物業(yè)費(fèi)的收繳?！彼矚g這樣鼓舞隊員的士氣。

“如果我們收不到物業(yè)費(fèi)，公司就沒有任何成績。沒有！這就是公司的其他部門需要理解的。”他常常在公司的會議上發(fā)表這樣的觀點。

盡管小陳完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，并使團(tuán)隊生氣勃勃、隊員信心十足。但是、他與其他部門也發(fā)生了摩擦，甚至達(dá)到了很難合作的程度。

而小陳卻將，每一次與其他部門的摩擦都看做一次機(jī)會：要么保護(hù)本部門的利益不受侵害；要么犧牲其他部門的利益來擴(kuò)大本部門的權(quán)力。

故事就到這兒，不知到大家何感想。但你身邊有這樣的管理者嗎？你了解這樣的管理者嗎？員工有時很喜歡并總是忠誠于這類領(lǐng)導(dǎo)者，因為他們頭非常優(yōu)秀，由此，他們感到自己也很優(yōu)秀。但從公司層面上來說，他們并不是團(tuán)隊領(lǐng)袖。因為此類管理者的工作目的更多只是為成就他個人的目標(biāo)，而不是純粹的實現(xiàn)組織目標(biāo)。公司部門利益割據(jù)現(xiàn)象的出現(xiàn)很大程度上是因為有這樣的管理者存在。

你是哪一種管理風(fēng)格？是不是對于自己目前的管理風(fēng)格不滿意，這并不難。根據(jù)研究管理風(fēng)格是可以改變的，但前提是你要十分清楚自己目前的風(fēng)格。如何了解自己的管理風(fēng)格。我們可以通過收集來自同事及下屬的真實反饋信息而獲得自我的認(rèn)識。以上這就是關(guān)于權(quán)力與管理的簡單闡述，下面我們重點講一講管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、影響力的重要性：

權(quán)力是必要的，人們以不同的方式展現(xiàn)和使用權(quán)力。離開了職權(quán)就無法管理。如果權(quán)力是必要的，那么擁有了權(quán)力的管理該如何進(jìn)行，管理的想法能否正真的實現(xiàn)，影響到我們的團(tuán)隊。將管理的目的達(dá)到，實現(xiàn)管理的目標(biāo)。

金·巴恩斯在其《施加影響》一書中指出：“權(quán)力是你所擁有的某種資源，而施加影響卻是你要做的事情”

為什么影響力如此的重要因為與職權(quán)不同，影響力不需要依賴強(qiáng)迫、強(qiáng)制或直接命令就能產(chǎn)生一定的效果。可以避免產(chǎn)生直接行使權(quán)力的兩大弊端。

第一：最終接受命令的人會對命令做出敷衍塞責(zé)的反應(yīng)； 第二：會最終耗盡職權(quán)的能量。權(quán)力的能量就像電池中的電能：無論是執(zhí)行官還是一般的管理者，如果反復(fù)依靠直接行使職權(quán)才能完成任務(wù)，其最終結(jié)果必將是把“權(quán)力電池”的電能揮霍一空。

這就說明，必須審慎地行使權(quán)力。權(quán)力應(yīng)該僅僅用于最重要的事情上。而以影響的方式實現(xiàn)目標(biāo)所需要的權(quán)力供給則較少，對權(quán)力電池的耗電量也較少。

在實際的工作中我們經(jīng)常遇到執(zhí)行力差的情況，安排的工作下屬永遠(yuǎn)拖拉。造成公司執(zhí)行力差的根源很多，但有時與我們長期使用職權(quán)安排工作的管理方式有著很大的關(guān)系。在座的都是物業(yè)間的精英、技術(shù)專家，我們需要如何施加影響？這一點都應(yīng)該曾經(jīng)思考過，其實每天也在進(jìn)行著各種方法的嘗試。或成功或失敗。

我們都知道影響是雙向的，在影響別人的同時，我們也在受到他人的影響。與不愿意接受別人影響的管理者們相比，那些樂于接受同級或部下影響的管理者們更受人尊敬，更有影響力和更加成功。因為它讓你可以獲得信任、尊重和信息。反之拒絕接受別人影響的管理者是什么也得不到的，只會是孤家寡人一個。

身為物業(yè)管理成業(yè)人員我們應(yīng)該都有過這樣的感受：當(dāng)我們須向客戶闡述我們的觀點并要使他們采納時，如果單是我們在滔滔不絕的向客戶施加影響，是不是效果不是很好的，甚至?xí)l(fā)生正面的沖突。但當(dāng)我們我們換一種方式，讓客戶他們也發(fā)表自己的想法，并表示出對于客戶觀點的認(rèn)同和感興趣時，我們與客戶的交流會順暢很多，這種雙向的交流會使我們的客戶感受到被尊重，會在交流的過程中逐漸聽取我們的建議。這種方式較我們單方的影響客戶效果絕對是事半功倍的。

但是，接受影響并不僅僅是只需傾聽別人的觀點和意見。你必須把那些好的觀點和意見轉(zhuǎn)化為行為。如果你所做的事情只是傾聽，聽完之后任然是我行我素，則表明你并沒有認(rèn)真對待別人的意見和建議?；蛘?，你并不想接受別人的影響。人們尊重并信任那些認(rèn)真對待其意見的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者；而這種尊重與信任也使得他們易受到上述領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的影響。但是，對那些征求別人的意見，但不重視別人意見的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，人們很快就會失去對他們的尊重與信任。在影響方面有一點是我們常常會講到的就是影響范圍，也就是“影響域”。我們都知道你對他人與事件的影響能力很大程度上取決于你影響范圍的大小。因此，如果你想擁有更大的影響力，必須設(shè)法擴(kuò)大或強(qiáng)化你的影響域。

擴(kuò)大影響域必須講究策略。應(yīng)優(yōu)先考慮關(guān)鍵的領(lǐng)域。例如：

我們都知道在以客戶服務(wù)為中心部門的物業(yè)行業(yè)中，作為客戶服務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該知道與安防、工程、環(huán)境建立相互的影響關(guān)系，對于成功很關(guān)鍵。而對于早期介入和前期管理的項目與開發(fā)公司、建筑方建立相互的影響關(guān)系，對成功很關(guān)鍵。

所以，在判斷我們的影響域時，我們應(yīng)自問一下：我的影響力在哪兒最重要？

當(dāng)我們知道了自己的影響力在哪，如何擴(kuò)大或強(qiáng)化自己的影響力呢？增加影響力的方法很多比如：

1.權(quán)力的增強(qiáng)；

2.想法設(shè)法將權(quán)力輻射到對你而言具有重要戰(zhàn)略意義的領(lǐng)域； 3.深化或者擴(kuò)展別人對你的依賴程度；

4.還是上面已提到過的要善于接受別人對于你的影響。以上四點都很通俗易懂，下面還有幾個方法我們在這里可以詳細(xì)的分享一下：

1.“用‘通貨交換’增加影響力”：

什么是“通貨交換”我們都知道“通貨”即我們每人手中的鈔票。在這里“通貨”則代表能增加影響力的資源，它們是可以給予潛在合作方的資源——產(chǎn)品或服務(wù)。在《非權(quán)威的影響力》一書中有講到“因為通貨代表了能夠交換的資源，所以，它們是獲取影響的基礎(chǔ)。如果你的庫存中沒有通貨，你就無法獲得你需要的東西”這就類似于現(xiàn)實“貨幣流通”的關(guān)系

對于這種方法的運(yùn)用其實在我們每天的工作中都在發(fā)生如：你為上司的某項重要工作提供了確保其成功的有益信息；你讓同僚分享了一份極具價值的資料使他出色完成了上司安排的任務(wù)；你把下屬出色完成一項極富挑戰(zhàn)性任務(wù)的成績公布于眾，使之得到公眾的認(rèn)可。這些對于他們而言都是價值極高的資源，使他們能得到領(lǐng)導(dǎo)、同仁的肯定和賞識，甚至得到了加薪升職的機(jī)會。無論你提供給別人的是有形的商品還是無形的服務(wù)，事實上，只要對方看重它，你就對他產(chǎn)生了一定程度的影響力，你的影響域就得到了擴(kuò)充。

這種方法的有效使用關(guān)鍵在于你是否能夠了解到你的上司、同僚、下屬想要什么、注重什么、關(guān)心什么。如果你理解他人的水平達(dá)到足夠高時，你就能夠在進(jìn)行“通貨交換”的過程中處于有利的位置，并且影響到這些與你有關(guān)系的人們。

2.通過信息施加影響： 有一個故事是這樣的：

2002—2004年間，在美國兩組有組織的城市居民就有關(guān)他們所在城鎮(zhèn)現(xiàn)存的一片天然林地的去留問題發(fā)生了爭執(zhí)，并僵持不下。

一群高爾夫球狂熱者主張擴(kuò)建現(xiàn)在的九洞高爾夫球場，將其延伸到林區(qū)，建成一個十八洞高爾夫球場。他們宣稱，“現(xiàn)在的高爾夫球場是一臺巨大的賺錢機(jī)器?！彼麄円昧烁郀柗蚯驁龉芾碚叩臄?shù)據(jù)證明現(xiàn)在的高爾夫球場可以產(chǎn)生25萬美元的利潤，并特別提到，這些贏利支持了許多有益的市政工程，并為社區(qū)帶來了諸多好處例如：兒童的航海計劃、中學(xué)的計算機(jī)設(shè)備等等。他們說：“把現(xiàn)在的高爾夫球場擴(kuò)大兩倍，將會增加更多的、城鎮(zhèn)政府所需的資金收入?！睅讉€鎮(zhèn)的地方議員也宣布支持這項計劃，指出本鎮(zhèn)需要額外的地方財政收入。

這項計劃的反對者是由徒步旅行者、賞鳥者以及想讓這片林地保存完好的市民組成的聯(lián)盟。

幾個月過去了，雙方都堅持自己的主張，否定對方的觀點。在過去的日子里，他們各說各的。高爾夫球的鼓吹者大談高爾夫球場創(chuàng)造的財政收益；而另一方，則宣揚(yáng)天然林區(qū)對于人們居住環(huán)境的好處。上述兩種價值觀差距很大，以至于無法對兩者進(jìn)行比較。爭議雙方根本沒有共同點。整個社區(qū)的人們都參加了討論，并權(quán)衡擴(kuò)建高爾夫球場計劃的好處及其環(huán)境代價。爭議雙方一時陷入了僵局。

就在這個時候，一位市民花費(fèi)時間審查了現(xiàn)在高爾夫球場的財務(wù)狀況。這是以前從未有人做過的事情，并最終打破了僵局。在這之前，爭執(zhí)的雙方都毫無疑問地認(rèn)可了鎮(zhèn)上高爾夫球場負(fù)責(zé)人提供的贏利數(shù)據(jù)。可是，那位市民的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：50%的球場運(yùn)營成本—包括水、員工福利、燃料、還貸等等，都來自于城鎮(zhèn)的公共財政支出，在計算高爾夫球場的利潤時并未把上述成本計算在內(nèi)。按照該市民的計算，高爾夫球場的經(jīng)營狀態(tài)為贏虧相抵。更糟糕的是，其計算表明:修建與管理所提議的18洞球場所耗費(fèi)的巨額建設(shè)貸款需要20年才能還清。

這一新的信息被提交給爭議雙方以及地方官員。當(dāng)?shù)仉娨暸_和報紙為之開設(shè)了專題新聞。新信息對爭論產(chǎn)生了突然的，決定性的影響?，F(xiàn)在爭論的焦點不再是球場的新收益與天然林好空氣的矛盾，而是定格在高爾夫球場平庸的財務(wù)表現(xiàn)方面。現(xiàn)有高爾夫球場的經(jīng)營狀況為什么這么糟糕？為什么要掩蓋球場的實際運(yùn)營成本？基于客觀事實，官方不再支持高爾夫球場的擴(kuò)建計劃。林區(qū)不僅免遭砍伐，而且還得到了保護(hù)。這個真實的故事說明了信息是如何影響人們的觀點以及事情的進(jìn)展的。

想一下如果你所在公司也發(fā)生重大事件的爭論。不論這些爭論是關(guān)于物業(yè)服務(wù)的、工程管理的、安全消防的還是新項目的介入或公司新戰(zhàn)略的探討。如果你能在公司所面臨的關(guān)鍵問題方面提供準(zhǔn)確、相關(guān)的及客觀的信息，那么，你就可以大膽對爭論施加影響，這就能夠提高你的個人能力。

最近的“棱鏡”門事件可謂沸沸揚(yáng)揚(yáng)，通過信息的披露斯洛登讓人們都知道了美國對全世界互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控的真實情況。但早在1972年更著名的“水門事件”同樣是信息的揭露卻最終導(dǎo)致了尼克松的辭職。足以見到信息對于影響的重要性。

剛剛我們詳細(xì)的介紹了通過“通貨交換”增加影響力和通過信息施加影響。除此之外還有我們常見的通過技術(shù)權(quán)威施加影響，就像我們工程的老師傅他們的實際影響往往都高于他們職務(wù)權(quán)力所匹配的影響力。對于影響力的探討遠(yuǎn)未窮盡，今天我們在這里講到的只是九牛一毛，只是提出了一些用來影響他人的主要方法。不過，最好的課堂是哪？是我們自己的組織。

所以，作為一名物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人你要增強(qiáng)你的靈敏性。觀察你所在公司中那些最受人尊重和最能干的成員是怎樣影響你本人和其他人員的，從他們的身上、案例中可以學(xué)到更多的管理方法，可以得到更多寶貴的經(jīng)驗。

三、說服：

我們認(rèn)識了權(quán)力了解了管理，知道了影響力的重要和如何提高影響力。那么，如何將理論變?yōu)閷嵅?？接下來我們要講到的就是將理論變?yōu)閷嵅俚囊恍┘记伞?/p>

對于管理者而言，不管有無職權(quán)，說服力都是改變他人行為和影響決策的主要方法。這個意義上，有效的說服也可以說是某種形式的職權(quán)，也是影響他人的工具。

說服是融合了藝術(shù)與科學(xué)的一門技術(shù)。其藝術(shù)性體現(xiàn)在，說服需要說服者有與他人建立信任關(guān)系的能力；其科學(xué)性表現(xiàn)在，說服融合了信息的收集與分析，對人類行為的了解以及良好溝通技巧。

作為與人打交道的物業(yè)服務(wù)工作來說，說服無處不在，說服何其重要，上傳下達(dá)、溝通協(xié)調(diào)，內(nèi)部外在、甲方乙方、員工業(yè)主作為一名物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人每天可能70%以上的時間是在忙著說服。

與以往任何時候相比，商業(yè)社會的變化多端使得說服成為當(dāng)今社會更為關(guān)鍵的一種管理技能。對于執(zhí)行官和經(jīng)理們而言已不能再像以前那樣行使職權(quán)了。為了讓他人完成工作，管理者們必須說服他人，而不是簡單地發(fā)號施令。

說服每天都在進(jìn)行，今天在場的物業(yè)經(jīng)理人們更應(yīng)該是善長如此。但在此我們還是可以共同分享一下說服的藝術(shù)。

我們要產(chǎn)生影響，說服別人使他人接受信念，采取行為、抓住聽眾偶讀心理、左右聽眾的觀點、說服對方認(rèn)同自己的理由，要具備那些基礎(chǔ)，不知道大家有沒有總結(jié)過。簡單講：

1.可信；

2.對聽眾的理解； 3.可靠的論據(jù)； 4.溝通的技巧。

只用具備了這四點要素說服才會真正的成功。

可信度是說服的基礎(chǔ)。沒有可信度，聽眾不會接受你的建議。合情合理的觀點和可信、可靠、真誠的個人人品是可信度的組成基礎(chǔ)。一般而言，可信度等于信任加技術(shù)專長。你贏得的信任越多，積累的技術(shù)專長越豐富，你本人和你的思想就越具有可信度。也就是為什么生活中人們更相信老專家的原因。

理解聽眾的第一點是必須要確定核心的影響人物。就像我們在處理群體事件時要搞清楚核心的決策者是誰、關(guān)鍵利益相關(guān)者是誰、有影響的人是誰才可以有目標(biāo)的去開展工作是一樣的道理。

在搞清楚了核心的影響人物或群體之后，我們的說服就會起到效果嗎？不一定，因為受到知識、專業(yè)、環(huán)境等因素的影響我們的聽眾差異巨大。你想和一位從未接觸過物業(yè)行業(yè)的農(nóng)村婦女用闡明法律條款的方法來讓她明白什么是物業(yè)，我想這很困難。所以分析聽眾的接受程度和處事風(fēng)格也事關(guān)重要。

只有觀點是可信的，表達(dá)是專業(yè)的，論調(diào)針對了聽眾再結(jié)合了有效的溝通技巧這樣的說服才有能真正的產(chǎn)生效果。

很高興今天和各位一起學(xué)習(xí)分享了作為物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)具備的一些知識。作為物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人我們必須會使用權(quán)力、學(xué)會管理、高效的施展自己的影響。

今天我國的物業(yè)管理已經(jīng)步入了以法制化、規(guī)范化的發(fā)展時期。廣大人民群眾對物業(yè)管理充滿了熱切的期待和關(guān)注。讓我們抓住物業(yè)管理師制度實施的契機(jī)，凝聚全行業(yè)的智慧和力量，扎實工作，銳意進(jìn)取，守信于業(yè)主，忠實于企業(yè)，誠信于社會，注重提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，倡導(dǎo)并堅持獨有的企業(yè)文化，為企業(yè)的終極目標(biāo)服務(wù)。

同時，我們也應(yīng)該看到，我們物業(yè)管理行業(yè)還在不斷的發(fā)展和完善。因此，只有將物業(yè)管理經(jīng)理人制度積極推廣和實施，并不斷提高物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)，才能有效促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步。

謝謝！

第四篇：職業(yè)經(jīng)理人就職演講稿

公司總經(jīng)理就職演講稿

尊敬的各位女士們，先生們：

大家上午好！

我們不模仿別人，但我們要做別人的典范。在市場競爭中，能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會受阻攔。我將提供多種方法使大家有充分發(fā)揮自己才能的地方。我并不以此為滿足，我并不依賴規(guī)章制度，反而更為依賴我們大家的愛公司如家的精神。只有這樣才能面對各種不同類型的危機(jī)穿越小說網(wǎng) 和困難。然而，盡管我們習(xí)慣于安逸的生活而不貫勞苦，但大家的勇氣卻來自天生而非訓(xùn)練所得，所以我們能夠面對任何挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在人生中比安逸會更加美妙和愉快。在挑戰(zhàn)中，我們能夠探求事物的真?zhèn)危J(rèn)清真正的才智人士，我們從不向任何違背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，公司的命運(yùn)就是自己的命運(yùn)。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。

我們面臨的挑戰(zhàn)：就是使我們目前所經(jīng)營的項目，能有效地開展起來，使我們公司在盡快的時間內(nèi)，完成資金積累的過程，向著一個更高的目標(biāo)發(fā)展和壯大邁進(jìn)。

我們的事業(yè)：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽(yù)，以及不斷擴(kuò)大我們的經(jīng)營范圍和提高在市場的占有率，高新技術(shù)產(chǎn)品將繼續(xù)其他的生命力和主導(dǎo)地位，成為我公司的先驅(qū)，其他系列產(chǎn)品將繼續(xù)開發(fā)和發(fā)展，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我希望所進(jìn)入的本文來源：公務(wù)員在線每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進(jìn)入的光輝的前景！我們將孜孜不倦地去調(diào)查那些能給我們公司帶來效益的產(chǎn)品和顧客，以及相匹配的服務(wù)！我們的顧客：公司全體成員應(yīng)注重我們公司的信譽(yù)和形象，不管在什么情況下都應(yīng)該記住“顧客永遠(yuǎn)是對的”這個信條。迅速建立起客戶服務(wù)平臺，市場是我們生存的條件，也是我們活動的舞臺，我們必須在這個舞臺上贏得顧客的信賴并取得市場經(jīng)營的成功！

我們的基準(zhǔn)線：我的財務(wù)觀點并不復(fù)雜，但要自始至終的實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。在目前和今后的市場中，仍需要大家的努力和責(zé)任感，去完成資產(chǎn)收益率的增長和公司的發(fā)展！

我所能奉獻(xiàn)的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我們面臨著漫長而艱苦卓絕的道路，我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力，要問我的目的是什么，那就是成功！你們肩負(fù)的是我們公司的未來！不管道路多么漫長，多么崎嶇，我們一定要奪取勝利，沒有勝利我們就不能生存！我也希望大家都能認(rèn)識到這一點，沒有勝利一切將不再存在！此時此刻，我認(rèn)為我有權(quán)要求所有的人都能以大局為重，團(tuán)結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè)，同甘共苦，群策群力，為了一個共同的愿望，不懈的努力，我們的目的一定要達(dá)到，也一定能夠達(dá)到！

過去已是歷史，明天只是目標(biāo)，而我們就更應(yīng)該注意的是今天。

只有成功才是我們最好的裝飾，我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家！謝謝大家！總經(jīng)理、各位同事：

首先非常感謝大家對我的信任，支持我就任副總經(jīng)理這個職位，我深知這個職位的重要，它包含著大家對我的信任和期望。

能夠得到大家的信任是我的光榮，保溫瓶行業(yè)是一個、、、、、、的行業(yè)，在董事長、總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，取得了不菲的業(yè)績和效益。今天我有幸站在這里接受這個職位，我感到非常榮幸。也非常感謝大家的支持和厚愛，你們的支持就是我最大的動力。感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力。今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機(jī)遇，我感覺現(xiàn)在就是一個考生，正面臨著的考題就是：如何把公司發(fā)展地更好，讓公司取得更好的業(yè)績和效益，讓股東得到更多的紅利。或者說我現(xiàn)在就像是一個等著接力的運(yùn)動員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手上，我該怎樣讓公司在我這一棒跑得更快，發(fā)展得更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命。只有這樣，才能回報大家對我的信任和支持。

未來的時間，我將嚴(yán)格遵守公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以、、、、為基礎(chǔ)，抓住機(jī)會，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺，完成今年計劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。我想和在座的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標(biāo)，這就是我的職責(zé)、義務(wù)和使命所在。

我深知自己的能力有限，盡管如此，我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。我相信天道酬勤、勤能補(bǔ)拙，相信有付出必有收獲。我想只要我努力踐行“、、、”的企業(yè)精神，努力扎實地工作，工作就一定會有成效。我堅信：有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司全體員工的不懈努力，我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的這個時候，得到的掌聲更多，更熱烈。因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。

最后，我要說的是：我將銘記今天，我將忠實履行我的諾言！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，股東們，各位親愛的實超人們：

大家晚上好!在這里我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓(xùn)室對我的培養(yǎng)，給了我擔(dān)任市場營銷實訓(xùn)室副總經(jīng)理這個機(jī)會。在知道自己成為市場營銷實訓(xùn)室副總經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級領(lǐng)導(dǎo)和各位實超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。今天我面對上級領(lǐng) 導(dǎo)、面對股東們以及面對實訓(xùn)室的各位實超人，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)市場營銷實訓(xùn)室的管理團(tuán)隊，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”的實訓(xùn)室品牌!建立“嚴(yán)格高效，善于思考，團(tuán)結(jié)互助,溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團(tuán)隊優(yōu)良作風(fēng)!達(dá)到“提高素質(zhì)，提升技能。我們的實訓(xùn)我做主”的宗旨!共同把實訓(xùn)室管理好、發(fā)展好。在這里我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：

在擔(dān)任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊,做好“用心服務(wù)，平價周到”的經(jīng)營理念，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生.以上的這兩句話是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對全體實超人的一點要求。

在此，我向股東們說，在全球出現(xiàn)金融危機(jī)時，我們實訓(xùn)室的股值不貶反升，這是一個非常高的消息！我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓(xùn)室的事業(yè)推上一個新的臺階。

最后，祝實訓(xùn)室欣欣向榮，大家身體健康，并通過你們傳達(dá)，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。

謝謝大家!各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工：

大家好!首先感謝公司董事會對我的信任，在益華電器有限公司快速發(fā)展時期，我被任命為公司

行政副總經(jīng)理，我感到非常高興，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感謝。我走上這個崗位，深感自己身上的責(zé)任重大，為此，在今后的工作中我將不負(fù)眾望，恪盡職守，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，以公司的命運(yùn)為自己的命運(yùn)。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。益華電器經(jīng)過了幾次企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整和完善。經(jīng)過最新的調(diào)整，現(xiàn)在由我分管的有五個部門，分別是：總經(jīng)辦，行政人事部，財務(wù)部，采購部，安全部。

我當(dāng)前的首要任務(wù)，要正確引導(dǎo)職工思想，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)生活穩(wěn)定，合理安排公司資源，開源節(jié)流，同時加大安保力度，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)生活安全。

其次：面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

再次：繼續(xù)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升益華營造的品牌影響力和競爭力。第四：在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有管理方面的不足，公司要實現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

第五：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽(yù)，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我希望所進(jìn)入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進(jìn)入光輝的前景!第六：我要在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照上市公司的規(guī)范要求進(jìn)行組織管理活動，本著對董事會負(fù)責(zé)、對投資者負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)，對用戶負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真履行行政副總經(jīng)理的各項職責(zé)，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重調(diào)動大家的積極性和能動性，增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，做到經(jīng)營層分工明確，各盡其責(zé)，構(gòu)建奮發(fā)有為的團(tuán)隊。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。

我所能奉獻(xiàn)的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家!篇二：生產(chǎn)經(jīng)理就職演講稿 生產(chǎn)經(jīng)理就職演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工：

大家好!首先感謝公司董事會對我的信任，在公司快速發(fā)展時期，我被任命為公司行政副總經(jīng)理，我感到非常高興，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感謝。我走上這個崗位，深感自己身上的責(zé)任重大，為此，在今后的工作中我將不負(fù)眾望，恪盡職守，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。

我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，以公司的命運(yùn)為自己的命運(yùn)。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。

經(jīng)過最新的調(diào)整，現(xiàn)在由我分管的有五個部門，分別是：后勤部，人力資源部，安保部，公司辦公室，我當(dāng)前的首要任務(wù)，要正確引導(dǎo)職工思想，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)生活穩(wěn)定，合理安排公司資源，開源節(jié)流，同時加大安保力度，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)生活安全。其次：面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

再次：繼續(xù)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升亞華營造的品牌影響力和競爭力。

第四：在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有管理方面的不足，公司要實現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資

源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。第五：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽(yù)，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我希望所進(jìn)入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進(jìn)入光輝的前景!第六：我要在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司的規(guī)范要求進(jìn)行組織管理活動，本著對董事會負(fù)責(zé)、對投資者負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)，對用戶負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真履行行政副總經(jīng)理的各項職責(zé)，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重調(diào)動大家的積極性和能動性，增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，做到經(jīng)營層分工明確，各盡其責(zé)，構(gòu)建奮發(fā)有為的團(tuán)隊。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。我所能奉獻(xiàn)的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家!謝謝大家

行政部經(jīng)理就職演講稿的延伸閱讀——演講稿的寫作注意事項 1.演講，首先要了解聽眾，注意聽眾的組成，了解他們的性格、年齡、受教育程度、出生地，分析他們的觀點、態(tài)度、希望和要求。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾，說服聽眾，取得好的效果。

幸福的城堡2.一篇演講稿要有一個集中、鮮明的主題。無中心、無主次、雜亂無章的演講是沒有人愿聽的。一篇演講稿只能有一個中心，全篇內(nèi)容都必須緊緊圍繞著這個中心去鋪陳，這樣才能使聽眾得到深刻的印象。3.好的演講稿，應(yīng)該既有熱情的鼓動，又有冷靜的分析，要把抒情和說理有機(jī)地結(jié)合起來，做到動之以情，曉之以理。4.演講稿的語言要求做到準(zhǔn)確、精練、生動形象、通俗易懂，不能講假話、大話、空話，也不能講過于抽象的話。要多用比喻，多用口語化的語言，深入淺出，把抽象的道理具體化，把概念的東西形象化，讓聽眾聽得入耳、聽得明白。篇三：副總經(jīng)理就職發(fā)言稿

副總經(jīng)理就職發(fā)言稿

尊敬的x書記、x部長、x總和各位領(lǐng)導(dǎo)、同事: 大家好,剛才宣布了集團(tuán)黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關(guān)懷，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛，感謝x書記和x部長親自陪送我來xx公司任職，感謝同事們對我的信任和支持！這次任職，是對我的認(rèn)同與接受，也是希望和重托, 更是的挑戰(zhàn)和考驗，讓我有機(jī)會在更高的平臺,為我們xx公司服務(wù),為我們集團(tuán)添彩。今天是一個新的起點,我將盡快進(jìn)入新的崗位角色,勤勉盡職,扎實工作,有所作為。

簡單介紹我的簡歷：1992年7月從廣西x校xx專業(yè)畢業(yè)，分配到xxxx工作，做過業(yè)務(wù)員、企業(yè)管理科長、辦公室主任和木材加工廠長。2001年12月調(diào)到廣西xx集團(tuán)，先后任過下屬子公司的經(jīng)營部經(jīng)理、苗木生產(chǎn)基地經(jīng)理和銷售供應(yīng)部經(jīng)理。2011年2月調(diào)到我們集團(tuán)，任過xx公司的供銷科長、辦公室主任兼xxx支部書記、xx公司董事副總經(jīng)理。通過業(yè)余學(xué)習(xí)，我完成了經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專課程、會計學(xué)本科課程和工商管理研究生班（mba）課程學(xué)習(xí)，均取得學(xué)歷證書。2008年取得了經(jīng)濟(jì)師和園林工程師職稱、2013年7月取得資產(chǎn)評估師資格。這一路走來，我想之所以今天能在這作表態(tài)發(fā)言，靠的是組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)，靠的是同事的信任支持，靠的是虛心學(xué)習(xí)、用心工作，靠的是踏實做事、誠以待人。

在此，我就今后的工作表個態(tài): 一是講”政治”。做為國有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符合集團(tuán)公司黨委和董事會的決策布置，符合領(lǐng)導(dǎo)班子的具體安排。確保方向正確，行動合規(guī)，結(jié)果合法。

二是講“團(tuán)結(jié)”。做為xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子一員，要講團(tuán)結(jié)，顧大局，找準(zhǔn)位置，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遇過不推、補(bǔ)臺不折臺,悉心盡力做好分管工作。

三是要“務(wù)實”。做為xx公司的分管領(lǐng)導(dǎo)，要胸懷集團(tuán)謀發(fā)展，著眼桂江思全局,立足本職抓落實。堅持xx公司一貫以來的實事求是,真抓實干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，多調(diào)研考察、出有用的點子、辦實事，重績效。

四是要“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計和園林業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。五是要“廉潔”。要嚴(yán)格遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴(yán)格要求自己,主動接受大家監(jiān)督。

同時,對于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時批評提醒,我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、希望和重托。

謝謝大家!篇四：總經(jīng)理就職演講稿

各位董事，輝哥：下午好！

各位同事，兄弟姐妹，我的戰(zhàn)友我的部下們：

下午好！

首先，我向現(xiàn)場所有的人提出一個私人請求，請大家記住一個日子：2012年8月（）號；再記住一個人的名字：黃振斌--就是鄙人，也就是我的名字。因為從今天起，你們中的絕大多數(shù)將因為我，會開啟一段精彩出色，絕對無悔的人生旅程，我保證！1989年，澳門一家旅游公司用2000萬美金買下了瓦良格號航母，后來被中國軍方收購，經(jīng)過不斷的修繕改裝，將成為中國第一艘航空母艦，據(jù)悉，今年年底正式服役，列入北海艦隊！如今網(wǎng)上正火熱的一個議論是，中國人會給這首航母起個什么名字呢？有人說毛澤東號，有人說釣魚島號。我認(rèn)為叫“阿里巴巴”號也不會離題到哪里，因為阿里巴巴代表著智慧，勇敢，堅強(qiáng)，無往不勝的傳奇色彩。前蘇聯(lián)建造了一半的巨型鋼鐵，中國人化腐朽為神奇，將其改造成先進(jìn)優(yōu)良的戰(zhàn)艦，震懾全球。有了底氣此后釣魚島，黃頁島，西沙群島，那些無賴的小國家糾纏就只是小菜一碟了。

可能齜遠(yuǎn)了，我想說的是，“阿里巴巴”酒吧有些類似的傳奇經(jīng)歷，從gb到潮人，有過輝煌有過痛苦。其實這酒吧的先天條件是非常不錯的，無論周邊環(huán)境，還是硬件設(shè)施，特別是股東老板個個實

力雄厚，資金充裕，信念執(zhí)著，不然，很難想象這些年月他們一直撐的下來，虧得起，就是不關(guān)門。幾經(jīng)痛定思痛，董事會的老板們終于想通了：任憑他們在各自的商場如何叱咤風(fēng)云無往不利，但隔行如隔山，酒吧文化是個舶來品，幾百年的演變，有著獨特的內(nèi)涵性，科學(xué)性。輝哥接手后，找到我，經(jīng)多次深入地探討研究，完全認(rèn)可了我的酒吧文化理念，并決定將酒吧全權(quán)交由我打理。輝哥不是一個內(nèi)行的酒吧老板（做運(yùn)輸?shù)模?，但絕對是一個好伯樂，感謝你對我的信任，輝哥！你為阿里巴巴奠基的第一個文化理念，那就：知人善任，發(fā)掘人，培養(yǎng)人，給他最大發(fā)展空間。-----其實這也是我長期以來工作中的座右銘。能和自己老板的有這樣的共鳴，我很榮幸！請輝哥放心，請各位董事放心，從今天起，我會帶領(lǐng)大家，讓公司走出低谷，一步步上升，前進(jìn)，走向輝煌并且穩(wěn)健，持續(xù)地發(fā)展，經(jīng)久不衰。說白點，會讓你們開始賺錢，并長期賺錢下去。好的，如果把“阿里巴巴”比作一首舉行戰(zhàn)艦，作為艦長，作為船長，我正式向我的船員，我的士兵，做就職報告，簡單說清楚幾點我的工作理念和要求： 1.我不要求員工對公司忠誠（扯蛋嘛，哪有無緣無故的愛？），但會做到公司對員工忠誠，每一個對公司有貢獻(xiàn)，有付出感情，奮斗過的員工，公司絕不虧待你！2 我個人的承若，我會讓我手下的每一個士兵吃好穿好住的好！別的不說，在我這里就從沒發(fā)生過拖糧的事。

3.從哲學(xué)上講：每個人都有可能成為偉人，成就一番大事業(yè)。但

更多的情況是：千里馬常有，伯樂不常有。所以說除了個人的奮斗還需要有賞識你栽培你的人給你空間發(fā)展。我不是偉人，普通人一個，比大家大10歲，但在公司范圍內(nèi)，作為經(jīng)理，我會提供各種方法，使大家有充分發(fā)揮才能的地方并給你恰當(dāng)?shù)纳仙臻g。5.我們不模仿其他公司，但我們將成為其他公司的典范。我堅信以誠換誠，以心交心。我會做到對大家忠誠，公司會做到對員工忠誠。我做事并不依賴規(guī)章制度，反而更依賴我們大家對我真心的抬愛擁戴，依賴大家自發(fā)的愛公司如家的精神，只有這樣才能戰(zhàn)勝不同的危機(jī)和困難。

再次感謝歷經(jīng)困難而依然選擇留下工作來的老員工，當(dāng)今到處都是用工荒的年代，你們依然同公司一起風(fēng)雨同舟不離不棄，我非常感動，向你們致敬！，重感情，懂業(yè)務(wù)，熟悉環(huán)境，大浪淘沙，留下來的都是我非?？粗氐膶氋F財富！

感謝所有新加入阿里巴巴的同事，部分是我拉進(jìn)來的，謝謝你們一如既往信任我支持我，部分是網(wǎng)上招聘或是自己稀里糊涂應(yīng)聘來的，請放心，阿里巴巴會是你無怨無悔的選擇，只要你用心在這里付出過。

經(jīng)過輝哥在外圍長期的努力，經(jīng)過董事會的全力籌備，以及我的前期工作，加之現(xiàn)在來自五湖四海的各路精英已匯合齊聚，現(xiàn)在阿里巴巴這艘航空母艦已經(jīng)裝備精良，彈藥充足，動力強(qiáng)勁。戰(zhàn)友們，同事們，讓我們齊心協(xié)力開動它劈波斬浪，開疆拓土，馳騁萬里，好-嗎-？！-----------供“帝國”總司令 斌 參考

“克格勃”書記 剛 2012年8月26 09：17（江郎才盡，請辭！完稿時剛總月經(jīng)失調(diào)逆行，氣血兩虧吐血而昏睡。）篇五：執(zhí)行總經(jīng)理就職演講稿

執(zhí)行總經(jīng)理就職演講稿

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)人“只爭第一、不做第二”的精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。2011年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強(qiáng)化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以2011年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項目成本管理力度，尤其針對xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定2011年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

第五篇：職業(yè)經(jīng)理人

如何理解和認(rèn)識職業(yè)經(jīng)理人制度的改革

做一名合格的職業(yè)經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場（包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。

一、對職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)識

在西方發(fā)達(dá)國家，職業(yè)經(jīng)理人有一個相對統(tǒng)一的概念，但在中國，對職業(yè)經(jīng)理人的定義還不統(tǒng)一。一般認(rèn)為，將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。

現(xiàn)代人力資本理論將職業(yè)經(jīng)理人與技術(shù)創(chuàng)新者共同稱為人力資本，也就是說，職業(yè)經(jīng)理人屬于人力資本范疇。作為職業(yè)經(jīng)理人，必須具備較高的個人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能和管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅韌不拔、自信果斷和強(qiáng)烈的事業(yè)心，能通過事物表面看出本質(zhì)的洞察能力、決策能力、豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，組織協(xié)調(diào)能力以及知人善任的用人能力，在知識方面，職業(yè)經(jīng)理人要具備硬知識、軟知識和社會知識。這些都是促進(jìn)一個人成為職業(yè)經(jīng)理人的基本條件和重要保證。

經(jīng)理職業(yè)化的意義在于：能夠按照價值規(guī)律的原則，通過市場的辦法，有效的去配置職業(yè)經(jīng)理人這個在所有資源中最具能動性和創(chuàng)造性的資源；能夠為經(jīng)營人才創(chuàng)造機(jī)遇和舞臺，有利于社會中最適宜從事經(jīng)營的人才按需調(diào)整職業(yè)定位，從而發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營者資源；能為社會普遍的、客觀的評價企業(yè)經(jīng)營者能力與業(yè)績提供原則標(biāo)準(zhǔn)；有效增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者群體穩(wěn)定性，最大限度減少純行政方式職業(yè)轉(zhuǎn)換，利于企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)驗和積累；促進(jìn)自覺學(xué)習(xí)和掌握系統(tǒng)的知識技能，遵守行業(yè)準(zhǔn)則。

成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該具備以下素質(zhì)：

第一、良好的職業(yè)操守，能達(dá)到職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范的要求； 第二、成熟的職業(yè)心態(tài)，能較好 地把工作熱情和務(wù)實作風(fēng)結(jié)合； 第三、明確的專業(yè)分工，能夠擁有專業(yè)優(yōu)勢；

第四、受薪階層，通過自己的管理經(jīng)驗與技能參與社會交換獲得報酬；

第五、可變動性或曰可替代性，即能夠進(jìn)入人力市場并合理流動。職業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備一定的個人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底；應(yīng)當(dāng)具備高效率的工作能力；主動的進(jìn)取心；強(qiáng)邏輯思維能力；富有創(chuàng)造性、判斷力；能輔助他人；為人榜樣；善于到職工中去領(lǐng)導(dǎo)；有自制力；主動果斷；客觀聽取各種意見；正確自我批評。從另一角度說，應(yīng)在道德和專業(yè)兩方面具較高水準(zhǔn)。

二、個人規(guī)劃與打算

作為公司一名中層管理人員，首先要有明確的自身角色定位。作為管理者，如何管理員工來達(dá)成工作目標(biāo)是首要任務(wù)。努力成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人，我作出了如下規(guī)劃與打算：

1、每日整理日常工作事項。制定和月度計劃目標(biāo)，向下屬分解工作目標(biāo)并審查日常管理工作報告。

2、明確管理對象的數(shù)量、學(xué)歷、經(jīng)驗、年齡、能力等等，做到合理人員配置，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，將正確人放在正確的位置上。根據(jù)各自的特點發(fā)揮他們的特長，做到人盡其才。對新入職的員工或者是有潛力的員工，給他們犯錯誤的機(jī)會，使他們從錯誤中學(xué)習(xí)體會到更多的內(nèi)容。他們在工作中做得好的地方，不吝嗇對他們的夸獎；加強(qiáng)感情上的交流，并為他們制定個人發(fā)展計劃，讓他們感到部門和公司都非常重視他們，需要他們，從而產(chǎn)生更大的動力；定期幫助他們總結(jié)；犯了錯誤要進(jìn)行引導(dǎo)給以相應(yīng)的懲罰，實行“蘿卜加大棒”政策。

3、合理收集信息及利用，通過會議、網(wǎng)絡(luò)、報表等及時了解公司經(jīng)營信息，結(jié)合公司現(xiàn)狀給予合理化建議。

4、重視客戶關(guān)系、客戶檔案、客戶滿意度等方面問題，保證工作順利進(jìn)行。

5、平等分配時間，提高工作效率。

6、杜絕官僚之風(fēng)，堅決反對“官大一級壓死人”，悉心聽取他人意見，并予以反思。

7、以身作則。要以自己的工作以自己的工作態(tài)度、工作方法和待人處事的原則去影響員工，在實際行動中教育員工。有的時候為員工擔(dān)當(dāng)一部分責(zé)任，激發(fā)他們的工作熱情和潛力。

8、不斷創(chuàng)新和變革。新形勢下的市場不斷變革，不斷學(xué)習(xí)新知識，接觸新事物，保持新思維以適應(yīng)新興市場，隨機(jī)應(yīng)變，多謀善斷。

三、對公司建立職業(yè)經(jīng)理人制度的意見及建議

我國企業(yè)改革的目標(biāo)是要建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立科學(xué)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制主要包括六個方面的內(nèi)容：一是明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；二是清晰的法人治理結(jié)構(gòu)；三是科學(xué)的決策體系；四是完備的職業(yè)經(jīng)理人才隊伍；五是有效的激勵和約束機(jī)制；六是先進(jìn)的企業(yè)文化。在這六條中，目前我們工作比較薄弱、最緊缺，也是需要較長時期工作才能見成效的，就是缺少這樣一支完備的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。有關(guān)專家認(rèn)為，目前，職業(yè)化的經(jīng)理人才短缺，已成為我國企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度推進(jìn)的一個“瓶頸”。所以盡快培養(yǎng)造就一支合格的建筑企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人才隊伍，并使建筑企業(yè)的經(jīng)理人才合理、有序的流動，同時建立起與市場體制相配套的職業(yè)經(jīng)理人的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，人才管理的運(yùn)行機(jī)制，是當(dāng)前進(jìn)一步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度和改革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的關(guān)鍵和迫切需求，有利于建筑企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

目前我國職業(yè)經(jīng)理人制度發(fā)育滯后，聘用契約不完善，對于處理侵犯商業(yè)機(jī)密和知識產(chǎn)權(quán)糾紛、侵吞公司財產(chǎn)等缺乏相應(yīng)的管理依據(jù)，出資人和經(jīng)理人之間利益關(guān)系界定不清，基于規(guī)則的信任關(guān)系難以建立，經(jīng)理人的職業(yè)操守和行為規(guī)范尚未完全形成，當(dāng)前需要從職業(yè)的角度來規(guī)范：

⑴、規(guī)范職業(yè)規(guī)范體系標(biāo)準(zhǔn)

1、職位評價系統(tǒng)

職位評價系統(tǒng)是界定職業(yè)經(jīng)理人要完成的各項任務(wù)和職責(zé)的集合，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的客觀要求。

2、績效評價系統(tǒng)

績效評價系統(tǒng)的首要目的是有助于實現(xiàn)組織的目標(biāo)和提高職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績，并能提供一種對組織中人力資源優(yōu)劣勢的剖析以安排人力資源計劃。

3、薪酬管理系統(tǒng)

薪酬管理系統(tǒng)旨在監(jiān)督職業(yè)經(jīng)理人是否達(dá)到了組織與個人的目標(biāo)。

4、職位開放與流動系統(tǒng)

對職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)范化管理必須要有配套的管理體系，一個完整的職位晉升制度和基于技能和績效的優(yōu)勝劣汰機(jī)制是必須也是必要的。

5、員工行為手冊

對于企業(yè)來說，職業(yè)規(guī)范要比遵從制度更加廣泛、深遠(yuǎn)而且嚴(yán)格，基于可操作的職業(yè)規(guī)范在結(jié)構(gòu)上還需要有一套行為規(guī)則和相關(guān)領(lǐng)域制度的培訓(xùn)。

6、監(jiān)督審議制度

職業(yè)化的企業(yè)管理還需要一套對不良行為的匯報調(diào)查機(jī)制、以及為了確保遵從制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所需的審計以及控制制度。

一套基本行為的典范以及培訓(xùn)項目、評議制度不一定能夠確保企業(yè)目標(biāo)能夠付諸于實際，但它們可以充當(dāng)催化劑或是支持系統(tǒng)，只有依靠將企業(yè)所信奉觀念貫徹到其驅(qū)動系統(tǒng)中，企業(yè)才能擁有真正意義上的職業(yè)化。

⑵、注重職業(yè)技能

企業(yè)的職業(yè)化管理必須注重經(jīng)理人的任職資格問題，我們主張從職業(yè)經(jīng)理人的管理技能的改進(jìn)與否以及它與績效的關(guān)系方面入手，并從企業(yè)運(yùn)作的各方面考察其管理技能。我們把職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)技能歸納為：

1、專業(yè)技能（知識層面）

職業(yè)經(jīng)理人必須精通一種專業(yè)性活動，尤其是涉及方法、過程、程序或技術(shù)的活動。

2、人際技能（心理層面和品格層面）

職業(yè)經(jīng)理人作為組織的成員除了做好本職工作，還要帶領(lǐng)手下人員發(fā)揮合作精神。

3、概念技能（能力層面）

職業(yè)經(jīng)理人要能夠認(rèn)識到組織中各不同職能間的相互依賴性，對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的思考。

此外，深厚的涵養(yǎng)也是必備的技能，也就是經(jīng)理人用自己的知識、行動和反省與社會配合發(fā)展，使自己成為一個平衡的人。

⑶、強(qiáng)調(diào)職業(yè)意識

西方國家漫長的資本經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程同時也是國家與企業(yè)、老板與經(jīng)理人、資方與勞方之間不斷談判與博弈的過程，在這個過程中形成了強(qiáng)有力的契約關(guān)系。針對我國企業(yè)界目前的狀況，只強(qiáng)調(diào)職業(yè)規(guī)范和職業(yè)技能是不夠的。

1、道德意識

經(jīng)理人既要有作為一個人的基本道德，也要有作為一個職業(yè)者的職業(yè)道德。企業(yè)運(yùn)作所遵循的合作原則需要的是真正的誠實。

2、創(chuàng)新與冒險意識

創(chuàng)新與冒險是經(jīng)理人的核心素質(zhì)。著名的奔馳汽車公司老板座右銘是：“歷史上充滿了不會適應(yīng)的龐然大物。

3、法律意識

市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，具備法律意識，是中國經(jīng)理人面向未來競爭的必備條件之一。

4、科技意識

科學(xué)技術(shù)在現(xiàn)代社會中的作用日益突出。企業(yè)的發(fā)展也愈來愈依賴于技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。

5、全球化意識

當(dāng)今世界全球化已成為大勢所趨。中國的職業(yè)經(jīng)理人必須做好準(zhǔn)備，首先在意識上就要有全球化意識。

6、生態(tài)意識

在環(huán)保問題上，企業(yè)是行動的主體，中國的企業(yè)絕不能再走西方先發(fā)展后治理的老路，而應(yīng)當(dāng)防患于未然。

職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德水平直接影響著企業(yè)職業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程，職業(yè)化的特點是將道德倫理看作為經(jīng)理人事業(yè)的推動力量。⑷、實行競爭上崗制。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的最終目的是把企業(yè)推向市場，同樣作為企業(yè)中最關(guān)鍵的要素，企業(yè)經(jīng)理也必須推向市場，競爭上崗，用雙向自主選擇的市場機(jī)制來替代過去對廠長經(jīng)理的機(jī)關(guān)化管理模式，通過市場檢驗、培養(yǎng)和提高素質(zhì)，進(jìn)而實現(xiàn)人才優(yōu)化配置。

⑸、建立激勵機(jī)制。對經(jīng)理人的激勵要注意短期激勵和長期激勵相結(jié)合，長期激勵機(jī)制主要是激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生長期努力的動機(jī)，形成長期積極行為，自覺主動為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展盡其所能；完善薪酬激勵制度，加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人利益與公司利益的聯(lián)系度，使職業(yè)經(jīng)理人報酬與公司利益掛鉤；采用物資與精神激勵相結(jié)合的方式，加大激勵力度，在一個較高層次上調(diào)動職業(yè)經(jīng)理人的積極性。

⑹、完善考核評價機(jī)制。以市場和出資人認(rèn)可作為項目經(jīng)理考核評價的重要標(biāo)準(zhǔn)。建立和完善有品德、知識能力等要素構(gòu)成的項目經(jīng)理崗位職業(yè)資質(zhì)評價體系，引進(jìn)適應(yīng)項目經(jīng)理人才的科學(xué)評價考核技術(shù)，特別注重對能力的測評和業(yè)績和評價，堅持公正透明，實行考培分離，確保認(rèn)證質(zhì)量，形成社會品牌。

⑺、完善提高加快與國際接軌。通過職業(yè)化、市場化、社會化的途徑，建立起規(guī)范的項目經(jīng)理培養(yǎng)和資質(zhì)評價和管理制度。要通過行業(yè)試點，穩(wěn)步推開，取得經(jīng)驗，形成規(guī)范，使項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)工作經(jīng)得起實踐的考驗，得到市場與行業(yè)尊重和認(rèn)可。最終要形成行業(yè)認(rèn)可、政府批準(zhǔn)的國家標(biāo)準(zhǔn)，并與國際項目經(jīng)理職業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)接軌。