第一篇：中國廣告公司生存狀況調查報告(銳陽廣告)

中國廣告公司生存狀況調查報告

說明：本報告通過對國內不同地域、不同業(yè)務類型、不同屬性及不同規(guī)模的近170家廣告公司進行了問卷調查，結合一定量的深度訪談，試圖從廣告公司基本運營狀況、與廣告主及媒體的合作關系、同業(yè)競爭策略等層面考察在中國的廣告公司生存現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。報告由三篇內容構成，《廣告公司運營態(tài)勢篇》、《廣告公司合作關系篇》、《廣告公司競爭策略篇》。

前言 研究對象的基本情況

一、被訪廣告公司所在地分布

本次調查的被訪廣告公司所在地分布于26省(自治區(qū)／直轄市)、46市，總體來說可以根據(jù)中國三大經濟區(qū)域劃分為東、中、西三大地區(qū)。其中東部地區(qū)廣告公司比例較大，占總樣本量的74.7％；中部地區(qū)廣告公司占13.9％；西部地區(qū)廣告公司占11.4％。具體而言，在本次調查的總體樣本中，以北京地區(qū)廣告公司居多，占總量的19.3％；其次是廣東地區(qū)，調查媒體數(shù)量達17.5％：第三是上海地區(qū)，其比例為14.5％。

二、被訪廣告公司業(yè)務類型

本次調查對象類型分布中，以綜合代理廣告公司居多，所占比例分別為68.1％；其次為創(chuàng)意設計公司和媒體策劃購買／銷售公司，占總樣本量的13.3％、12.7％；咨詢企劃公司和公關公司的比例分別為

3.6％、1.8％。其它主要是節(jié)目制作公司。

三、被訪廣告公司屬性

1.國際性方面

從國際屬性看，多數(shù)被訪廣告公司者是本土廣告公司，占到總樣本量的88％，跨國公司只有12％。

2.獨立性方面

在公司獨立性方面，除了85.4％的獨立公司，還有9.6％的企業(yè)下屬公司和5.1％的媒體下設公司。

四、被訪廣告公司規(guī)模

按營業(yè)額進行廣告公司規(guī)模分類：公司規(guī)模 公司2003年營業(yè)額 數(shù)百分比小型公司 1000萬以下(不含1000萬)52 45.2中型公司 1000萬 10000萬(不含10000萬)41 35.7大型公司 10000萬以上 22 19.1合計 115 100(有效樣本數(shù)：115；缺失樣本數(shù)：51；總計樣本數(shù)：166)為便于做交互分析，從而更明確的了解規(guī)模不同的廣告公司在經營上的差異，本報告按2003年營業(yè)額將所有參與調查公司進行大中小的分類。標準如下：小型公司：2003年營業(yè)額少于1000萬；中型公司：2003年營業(yè)額在1000萬到1億之間(含1000萬，不含1億)；大型公司：2003年營業(yè)額在1億元以上(含1億)。其中，營業(yè)額在1000萬以下的小型公司最多，占45.2％；營業(yè)額在1000萬—1億之間的中型廣告公司占35.7％；營業(yè)額在1億元以上的大型公司占19.1％。廣告公司運營態(tài)勢篇

一、營業(yè)額總體保持增長態(tài)勢，但增幅放緩

繼2003年廣告營業(yè)總額突破千億大關以來，2004年中國廣告業(yè)獲得了更加廣闊、長足的發(fā)展。據(jù)預測，2004年我國廣告經營額有望突

破1200億元。004年廣告公司生態(tài)研究結果印證了這一良好發(fā)展態(tài)勢——廣告公司營業(yè)額繼續(xù)保持增長勢頭，并且與2003年相比，增長趨勢更為明顯。調查中56.7％的被訪廣告公司2004年上半年的營業(yè)額與2003年同期相比保持增長，比2003年營業(yè)額同期增長的比例提升了5.3％。此外，有33.6％的被訪公司2004年上半年的營業(yè)額與2003年持平，比2003年增長了近13個百分點。相應地，營業(yè)額下降的廣告公司比例由2003年上半年的25.4％下降到2004年上半年的9.7％。與此同時，2004年廣告公司生態(tài)研究表明，雖然廣告公司營業(yè)額總體增長趨勢較為明顯，但增長幅度有所放緩。如2004年上半年營業(yè)額增長的被訪廣告公司的增幅均值為35％，比2003年被訪公司均值38.3％下降了近三個百分點。

二、總體營業(yè)利潤持續(xù)走低，整合媒體資源趨勢增強

營業(yè)利潤攤薄是近幾年我國廣告公司普遍遭遇的生存瓶頸，在過去的一年中，這一現(xiàn)象依然明顯。2004年廣告公司生態(tài)研究數(shù)據(jù)表明，被訪廣告公司的稅后純利潤普遍較低。如表2-2-1所示，2003年被訪公司稅后純利潤的平均值為348.8萬元。同時，比較利潤的具體分布情況，超過半數(shù)(51.1％)的被訪廣告公司稅后純利潤在0-100萬元之間。此外，分布在101-500萬元之間的被訪公司占總樣本量的30％，利潤超過500萬元的比例僅為15.6％。表2-2-1 被訪廣告公司2003年稅后純利潤情況 2003午稅后純利潤 最小值 最大值平均值萬元-31.91 50000 348.8

(一)媒介策劃購買銷售公司的利潤相對較高

在日益激烈的市場競爭下，各類廣告公司群落都在積極尋找自己的機會點和生存地帶，由于細分市場環(huán)境、供需狀態(tài)、內部競爭等方面的差異，不同類型廣告公司的發(fā)展局勢也有所不同。2004年廣告公司生態(tài)研究數(shù)據(jù)顯示，媒介策劃購買／銷售公司的盈利現(xiàn)狀相對而言較為良好。媒介策劃購買／銷售公司2003年的稅后純利潤均值最大，達到664.6萬元。而綜合代理公司及創(chuàng)意設計制作公司等其它類型的廣告公司利潤均值相對較低。

案例：杭州某中小型媒介銷售公司。被訪者認為，對于代理公司來說，因為存在零代理等現(xiàn)象，利潤攤薄的問題可能會大一些。該公司屬媒體銷售公司，可以保證一定的利潤率，雖然業(yè)內也有一定的價格戰(zhàn)存在，但該公司的利潤空間相對較大，公司扣除必要的運營成本外，其他經營所得都可以算是盈利。

(二)“媒介廣告代理及銷售”在廣告公司的主營服務中排名上升 比較2003年與2004年被訪廣告公司的主營業(yè)務排名，可以發(fā)現(xiàn)，“媒介廣告代理及銷售”業(yè)務的排名有所提升。如表2-2-2所示，2004年“媒介廣告代理及銷售”在主營業(yè)務中的排名上升到第四位，相應地，“媒介計劃”業(yè)務的排名滑落出前五名。表2-2-2 2003年與2004年被訪廣告公司主營業(yè)務排名比較 排名 公司主營業(yè)務

2003年 2004年

1廣告創(chuàng)意 廣告策劃 2廣告策劃 廣告創(chuàng)意 3設計制作 設計制作 4媒介計劃 媒介廣告代理及銷售 5媒介購買 媒介購買

附：限選三項。2003年有效樣本數(shù)：188；2004年有效樣本數(shù)：153)

案例1：廣東某本土廣告公司。被訪者認為，目前百分之六、七十的廣告公司都處于和該公司相同的利潤微薄的狀態(tài)，因此該公司希望開發(fā)新的利潤空間，不再與其他廣告公司爭奪同一杯羹。目前該公司正努力向專業(yè)媒體的獨家代理發(fā)展，力求以媒體資源優(yōu)勢打造競爭力，現(xiàn)已獨家代理一些專業(yè)雜志。

案例2：上海某知名傳播公司。該公司的競爭優(yōu)勢在于，通過制作節(jié)目產品，成為內容提供商，以賣內容為主營業(yè)務。目前該媒體已經開始進軍寬帶、收費電視和電影等領域，并陸續(xù)展開構筑自身節(jié)目播出平臺的工作，確保營業(yè)收入的持續(xù)快速增長。雖然目前節(jié)目制作公司層出不窮，但該公司憑借獨特的媒介資源已然占據(jù)壟斷地位，當公司達到壟斷規(guī)模以后，營業(yè)額自然就會增長。

廣告公司生態(tài)研究表明，整合媒體資源成為廣告公司提高利潤的關鍵因素之一，尤其是以媒體為主要業(yè)務的公司。部分廣告公司通過爭奪媒體資源、開發(fā)自有媒體等方式展開媒體代理、媒體銷售業(yè)務，維持了相對可觀的營業(yè)利潤，在危機四伏的廣告行業(yè)中獨領風騷。

第二篇：中國廣告公司生存狀況調查報告

中國廣告公司生存狀況調查報告

前言 研究對象的基本情況

一、被訪廣告公司所在地分布

本次調查的被訪廣告公司所在地分布于26省(自治區(qū)／直轄市)、46市，總體來說可以根據(jù)中國三大經濟區(qū)域劃分為東、中、西三大地區(qū)。其中東部地區(qū)廣告公司比例較大，占總樣本量的74.7％；中部地區(qū)廣告公司占13.9％；西部地區(qū)廣告公司占11.4％。具體而言，在本次調查的總體樣本中，以北京地區(qū)廣告公司居多，占總量的19.3％；其次是廣東地區(qū)，調查媒體數(shù)量達17.5％：第三是上海地區(qū)，其比例為14.5％。

二、被訪廣告公司業(yè)務類型

本次調查對象類型分布中，以綜合代理廣告公司居多，所占比例分別為68.1％；其次為創(chuàng)意設計公司和媒體策劃購買／銷售公司，占總樣本量的13.3％、12.7％；咨詢企劃公司和公關公司的比例分別為

3.6％、1.8％。其它主要是節(jié)目制作公司。

三、被訪廣告公司屬性

1.國際性方面

從國際屬性看，多數(shù)被訪廣告公司者是本土廣告公司，占到總樣本量的88％，跨國公司只有12％。

2.獨立性方面

在公司獨立性方面，除了85.4％的獨立公司，還有9.6％的企業(yè)下屬公司和5.1％的媒體下設公司。

四、被訪廣告公司規(guī)模

按營業(yè)額進行廣告公司規(guī)模分類：公司規(guī)模 公司2003年營業(yè)額 數(shù)百分比小型公司 1000萬以下(不含1000萬)52 45.2中型公司 1000萬 10000萬(不含10000萬)41 35.7大型公司 10000萬以上 22 19.1合計 115 100(有效樣本數(shù)：115；缺失樣本數(shù)：51；總計樣本數(shù)：166)為便于做交互分析，從而更明確的了解規(guī)模不同的廣告公司在經營上的差異，本報告按2003年營業(yè)額將所有參與調查公司進行大中小的分類。標準如下：小型公司：2003年營業(yè)額少于1000萬；中型公司：2003年營業(yè)額在1000萬到1億之間(含1000萬，不含1億)；大型公司：2003年營業(yè)額在1億元以上(含1億)。其中，營業(yè)額在1000萬以下的小型公司最多，占45.2％；營業(yè)額在1000萬—1億之間的中型廣告公司占35.7％；營業(yè)額在1億元以上的大型公司占19.1％。廣告公司運營態(tài)勢篇

一、營業(yè)額總體保持增長態(tài)勢，但增幅放緩

繼2003年廣告營業(yè)總額突破千億大關以來，2004年中國廣告業(yè)獲得了更加廣闊、長足的發(fā)展。據(jù)預測，2004年我國廣告經營額有望突破1200億元。004年廣告公司生態(tài)研究結果印證了這一良好發(fā)展態(tài)勢——廣告公司營業(yè)額繼續(xù)保持增長勢頭，并且與2003年相比，增長趨勢更為明顯。調查中56.7％的被訪廣告公司2004年上半年的營業(yè)額與2003年同期相比保持增長，比2003年營業(yè)額同期增長的比例提升了5.3％。此外，有33.6％的被訪公司2004年上半年的營業(yè)額與2003年持平，比2003年增長了近13個百分點。相應地，營業(yè)額下

降的廣告公司比例由2003年上半年的25.4％下降到2004年上半年的9.7％。與此同時，2004年廣告公司生態(tài)研究表明，雖然廣告公司營業(yè)額總體增長趨勢較為明顯，但增長幅度有所放緩。如2004年上半年營業(yè)額增長的被訪廣告公司的增幅均值為35％，比2003年被訪公司均值38.3％下降了近三個百分點。

二、總體營業(yè)利潤持續(xù)走低，整合媒體資源趨勢增強

營業(yè)利潤攤薄是近幾年我國廣告公司普遍遭遇的生存瓶頸，在過去的一年中，這一現(xiàn)象依然明顯。2004年廣告公司生態(tài)研究數(shù)據(jù)表明，被訪廣告公司的稅后純利潤普遍較低。如表2-2-1所示，2003年被訪公司稅后純利潤的平均值為348.8萬元。同時，比較利潤的具體分布情況，超過半數(shù)(51.1％)的被訪廣告公司稅后純利潤在0-100萬元之間。此外，分布在101-500萬元之間的被訪公司占總樣本量的30％，利潤超過500萬元的比例僅為15.6％。表2-2-1 被訪廣告公司2003年稅后純利潤情況 2003午稅后純利潤 最小值 最大值平均值萬元-31.91 50000 348.8

(一)媒介策劃購買銷售公司的利潤相對較高

在日益激烈的市場競爭下，各類廣告公司群落都在積極尋找自己的機會點和生存地帶，由于細分市場環(huán)境、供需狀態(tài)、內部競爭等方面的差異，不同類型廣告公司的發(fā)展局勢也有所不同。2004年廣告公司生態(tài)研究數(shù)據(jù)顯示，媒介策劃購買／銷售公司的盈利現(xiàn)狀相對而言較為良好。媒介策劃購買／銷售公司2003年的稅后純利潤均值最大，達到664.6萬元。而綜合代理公司及創(chuàng)意設計制作公司等其它類型的廣告公司利潤均值相對較低。

案例：杭州某中小型媒介銷售公司。被訪者認為，對于代理公司來說，因為存在零代理等現(xiàn)象，利潤攤薄的問題可能會大一些。該公司屬媒體銷售公司，可以保證一定的利潤率，雖然業(yè)內也有一定的價格戰(zhàn)存在，但該公司的利潤空間相對較大，公司扣除必要的運營成本外，其他經營所得都可以算是盈利。

(二)“媒介廣告代理及銷售”在廣告公司的主營服務中排名上升 比較2003年與2004年被訪廣告公司的主營業(yè)務排名，可以發(fā)現(xiàn)，“媒介廣告代理及銷售”業(yè)務的排名有所提升。如表2-2-2所示，2004年“媒介廣告代理及銷售”在主營業(yè)務中的排名上升到第四位，相應地，“媒介計劃”業(yè)務的排名滑落出前五名。表2-2-2 2003年與2004年被訪廣告公司主營業(yè)務排名比較 排名 公司主營業(yè)務

2003年 2004年

1廣告創(chuàng)意 廣告策劃 2廣告策劃 廣告創(chuàng)意 3設計制作 設計制作 4媒介計劃 媒介廣告代理及銷售 5媒介購買 媒介購買

附：限選三項。2003年有效樣本數(shù)：188；2004年有效樣本數(shù)：153)案例1：廣東某本土廣告公司。被訪者認為，目前百分之六、七十的廣告公司都處于和該公司相同的利潤微薄的狀態(tài)，因此該公司希望開發(fā)新的利潤空間，不再與其他廣告公司爭奪同一杯羹。目前該公司正努力向專業(yè)媒體的獨家代理發(fā)展，力求以媒體資源優(yōu)勢打造競爭力，現(xiàn)已獨家代理一些專業(yè)雜志。

案例2：上海某知名傳播公司。該公司的競爭優(yōu)勢在于，通過制

作節(jié)目產品，成為內容提供商，以賣內容為主營業(yè)務。目前該媒體已經開始進軍寬帶、收費電視和電影等領域，并陸續(xù)展開構筑自身節(jié)目播出平臺的工作，確保營業(yè)收入的持續(xù)快速增長。雖然目前節(jié)目制作公司層出不窮，但該公司憑借獨特的媒介資源已然占據(jù)壟斷地位，當公司達到壟斷規(guī)模以后，營業(yè)額自然就會增長。

廣告公司生態(tài)研究表明，整合媒體資源成為廣告公司提高利潤的關鍵因素之一，尤其是以媒體為主要業(yè)務的公司。部分廣告公司通過爭奪媒體資源、開發(fā)自有媒體等方式展開媒體代理、媒體銷售業(yè)務，維持了相對可觀的營業(yè)利潤，在危機四伏的廣告行業(yè)中獨領風騷。

第三篇：中國醫(yī)生生存狀況調查報告

注：本次調查由《生命時報》社主辦，搜狐健康、人民網(wǎng)健康頻道、環(huán)球網(wǎng)協(xié)辦，中國醫(yī)生生存狀況調查報告。本專題內餅狀圖數(shù)據(jù)截止于2008年2月19日。

各大醫(yī)院：解放軍總醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、衛(wèi)生部中日友好醫(yī)院、北京大學第三醫(yī)院、首都醫(yī)科大學宣武醫(yī)院、首都醫(yī)科大學附屬北京友誼醫(yī)院、首都醫(yī)科大學附屬北京兒童醫(yī)院、首都醫(yī)科大學附屬北京中醫(yī)醫(yī)院、首都兒科研究所、北京腫瘤醫(yī)院、中國康復醫(yī)學中心、北京回龍觀醫(yī)院、湖北省中醫(yī)院、中南大學湘雅醫(yī)院、南京鼓樓醫(yī)院、南京鼓樓兒童醫(yī)院、中山大學附屬第一醫(yī)院、西安交通大學第一附屬醫(yī)院、第二軍醫(yī)大學長海醫(yī)院、上海交通大學附屬第一人民醫(yī)院、四川大學華西醫(yī)院等多家全國著名醫(yī)院的黨辦及宣傳部門。

在填寫調查的醫(yī)生中：

按職稱分：

住院醫(yī)師:496人； 主治醫(yī)師:418人； 副主任醫(yī)師:193人； 主任醫(yī)師:49人； 醫(yī)院行政/管理人員1人；其他

按醫(yī)院等級分：

三級特等 0人； 三級甲等 575人； 三級乙等 116人； 三級丙等 6人； 二級甲等 342人；

二級乙等 47人； 二級丙等 5人； 一級甲等 42人； 一級乙等 7人； 一級丙等 2人；

私人診所或民營 22人；

綜合：您覺得目前自己最大的煩惱是什么

a.自身發(fā)展的前景21518%

b.工作壓力14512%

c.收入問題27023%

d.家庭關系101%

e.身體每況愈下303%

f.沒有享受生活的時間18115%

g.醫(yī)患關系32428%

1、關于“社會地位”：

您周邊的大多數(shù)人如何評價醫(yī)生這個職業(yè)（醫(yī)生的回答）

a.白衣天使，很光榮535%

b.很好的選擇15013%

c.還可以41335%

d.費力不討好，沒意思55947%

2、關于“勞動強度”：

平均每個工作日在單位的時間

a.小于等于8小時797%

b.8-10小時52745%

c.10-12小時38733%

d.多于12小時18416%

每周的工作時間是

a.小于等于40小時444%

b.50-60小時38433%

c.60-70小時34029%

d.70-80小時22819%

e.多于80小時18115%

您平均多長時間輪值一個夜班

a.2-3天21118%

b.4-5天64555%

c.6-7天22619%

d.8-9天303%

e.多于10天656%

大多數(shù)工作日，中午是否可以休息

a.休息一個半小時34329%

b.休息半個小時46139%

c.不能休息，連續(xù)工作37332%

身體狀況：每天下班后

a.感覺還不錯645%

b.有些疲勞65756%

c.非常疲勞45639%

午飯怎樣解決

a.午飯時間從容吃飯16814%

第四篇：中國塵肺病農民工生存狀況調查報告（精選）

中國塵肺病農民工生存狀況調查報告（2014）節(jié)選

看到或參與政府或醫(yī)院宣傳塵肺病治療知識情況

與工作單位簽訂勞動合同情況

文化程度

所調查的農民工文化程度普遍較低，受教育在初中及以下的占97.8%，其中又以小學為主(56.7%)，有11.9%沒有接受過教育。只有很少幾個人接受過高中及以上教育(2.2%)。2012年國家統(tǒng)計局農民工調查數(shù)據(jù)顯示，在全國農民工中，小學文化程度占14.3%，初中文化程度占60.5%。本次調查的塵肺病農民工和非塵肺病農民工的文化水平明顯低于全國平均水平。

目前從事工作類型

數(shù)據(jù)顯示，塵肺病農民工目前仍在打工的占22.0%，干農活的占33.9%，在家做家務的占19.3%，在休息的占5.5%。大多數(shù)塵肺病農民工在家休養(yǎng)或做一些不是很繁重的工作。與塵肺病農民工相比，非塵肺病農民工目前在打工的占40.7%。

塵肺病農民工家庭經濟狀況

塵肺病農民工的家庭年平均收入只有10080.4元(人均2215元，遠遠低于2013年我國農村居民人均純收入8896元)，而年平均支出卻是年均收入的兩倍多，為24804.9元。由此可以看出，大部分塵肺病農民工處于入不敷出的狀態(tài)。在支出當中，看病是花費最多的，平均達到12364.8元。

在調查的塵肺病農民工中，家庭有存款的僅占4.3%，沒有存款的家庭高達95.7%，還有近72%的人有欠債，沒有欠債的人只有28%。而去世塵肺病農民工家庭情況更加糟糕，所調查的家庭沒有一家有存款，75%的家庭有欠債，28.26%的家庭因患病變賣過家產。

塵肺病農民工從事高粉塵工作地點、工作類型及工作單位

塵肺病農民工從事高粉塵工作地主要是本市縣以內(75.63%)，有一部分是在外省市(14.94%)和不固定地點(8.51%)。從事高粉塵工作類型主要是礦山(88%)和工地(7%)。

在塵肺病農民工作的單位中，有80.73%是民營小企業(yè)，還有一部分民營大中型企業(yè)(7.8%)和國有大型企業(yè)(11.01%)。

有83.07%的塵肺病農民工在兩個及以上單位從事過高粉塵工作;這其中有一部分(占總樣本的15.35%)記不清已經工作過的單位數(shù)量，因此也計入兩個及以上工作單位的情況。

塵肺病農民工從事高粉塵工作的防護措施

塵肺病農民工在工作中沒有戴防護面具的占62.67%，戴一段時間的占25.34%，全程都戴防護面具的僅有11.31%，當問及干活時其他工人是否帶防護面具時結果亦是如此。

在沒有戴防護面具的塵肺病農民工中，74.16%的人回答用工單位沒有提供，14.23%的人覺得戴不戴沒關系，11.51%的人覺得難受和不方便。絕大多數(shù)人指出用工單位沒有提供給工人防護面具，加之少部分人防護意識差，沒有意識到防護面具的重要性，而防護面具本身也給工人帶來不便，使得防護面具作為保護工人身體的工具沒有被有效利用。

此外，工作單位的安全防護缺失。大多數(shù)工作單位沒有向工人宣傳粉塵的危害(83.41%)，沒有粉塵作業(yè)的安全規(guī)定(81%)，沒有檢查工人是否戴面具(80.14%)，大多數(shù)工作單位通過這樣的方式掩蓋了高粉塵對工人的危害。

塵肺病農民工從事高粉塵工作的勞動合同與工傷保險

勞動合同是員工與企業(yè)正式結成勞動關系的憑證，是保障員工權益的根本。根據(jù)國家統(tǒng)計局2013年農民工監(jiān)測調查，與雇主或單位簽訂了勞動合同的農民工比重為41.3%。與全國農民工平均水平相比，塵肺病農民工簽訂勞動合同僅為6.8%，93.2%的塵肺病農民工從來沒有與工作單位簽訂勞動合同。

就工傷保險來說，91.6%的塵肺病農民工從來沒有過或者不清楚有沒有工傷保險，僅有8.4%的塵肺病農民工辦理過工傷保險。

農民工獲得塵肺病治療知識的途徑很有限，有高達72.3%的人從來沒有看到或參與政府部門或當?shù)蒯t(yī)院來宣傳或介紹塵肺病治療知識，偶爾見到過的和不時可以見到的加起來才只有21.3%。

第五篇：珠三角中小企業(yè)生存狀況調查報告

珠三角中小企業(yè)生存狀況調查報告http://2010年07月07日09:17中國電子商務研究中心 發(fā)表評論 聯(lián)系我們

(中國電子商務研究中心訊)6月26日，深圳，暴雨如注。這個一度承載中國經濟和南下者夢想的新興城市，似乎從不缺乏暴風雨的襲擊。而長期以開放橋頭堡和“代工王國”著稱的珠三角，早已身處轉型重壓之下，風雨欲來。

二十多天前，由這里發(fā)軔的新一輪加薪潮、外遷潮和招商潮，開始在珠三角地區(qū)蔓延，并深度延伸至更廣的范圍。頃刻之間，這里成為全國關注的焦點和漩渦。

一周以來，南下深圳、東莞等地，實地探訪珠三角地區(qū)企業(yè)真實的生存現(xiàn)狀?！凹有匠薄膺w潮——招商潮”這一貌似嚴密的邏輯演進，究竟是否真如外界所推理？這一群中國最為活躍的民營企業(yè)群體，如今面臨怎樣的真實困惑與抉擇？曾經作為“世界工廠”最為華麗和活躍“生產車間”的珠三角，前路何在？

資源爭奪：激增的地方招商團隊

珠三角的民營經濟，是全國各地招商必爭的目標

6月25日，深航大酒店，一個名為“二十城市招商推介暨項目對接洽談會”收費性論壇上，來自全國各省區(qū)市的招商官員，占了壓倒性多數(shù)。進行現(xiàn)場招商路演者，分別來自安徽蚌埠市、四川成都市、黑龍江省大慶市等八個城市。

路演僅僅是最基礎的招商互動節(jié)目。在論壇午休時間，本報記者注意到，重慶為參會企業(yè)備下了一桌好酒好菜，浙江嘉興安排的歌舞晚宴則已著手彩排。

有意向外擴展投資的企業(yè)在這里所受禮遇，用“殷勤”來形容并不過分。作為參會企業(yè)，深圳市南方創(chuàng)立科技有限公司的代表，即在會后遭遇了輪番轟炸式游說。招商代表們使出渾身解數(shù)，竭力表現(xiàn)當?shù)氐膮^(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、人力成本優(yōu)勢、硬件設施，而底牌則是“政策優(yōu)勢”，包括地方財政稅收返還、土地出讓價格等。

這只是近期深圳招商潮的一朵浪花。在深圳街頭，臨近主干道的高端酒店，不論是大堂指示牌還是外墻電子顯示屏，不間斷更新變化的是各種各樣的“某某省招商懇談”或“某市某區(qū)與某商會聯(lián)誼會”。名號繁雜的“產業(yè)對接會”、“招商懇談會”，近期在深圳市區(qū)各大高檔酒店里，如同走馬燈一樣喧囂異常。

“地下活動”同樣異常活躍。一段時期以來，不少城市的招商局或產業(yè)園，還有分工負責深圳招商項目的負責人，每日游走于深圳各種社交場所。“近期同行的‘會車’幾率相當高。”某市商務局招商官員笑言，“甚至是中午剛一起吃過飯，下午在某個咖啡廳又撞上了?！?/p>

本報記者在深圳探訪調查期間，亦偶遇幾撥河南省各個級別的招商團隊。

不僅政府，民企招商團隊同樣在這里聚集。在深圳偶遇的鄭州西雅圖創(chuàng)新產業(yè)園置業(yè)有限公司工作人員，即沖著“外遷潮”而來。

新一輪的招商潮，直接推高了招商成本。深圳近期的酒店，不但不打折，還經常滿房。論壇現(xiàn)場的5分鐘路演，主辦方的要價，就動輒上萬塊。

“因為深圳‘加薪’了，才讓‘招商潮’顯得格外熱鬧。”成都市人民政府駐深圳辦事處項目官員曾穎透露玄機。在她看來，即便是沒有加薪，珠三角地區(qū)的招商競爭強度，也是國內任何城市都無法比擬的。

這位浸淫招商多年的政府官員有自己的一套“招商經”——北京多是央企或大型國企，一個公司的老總是無法決定投資的；而上海經濟最為活躍的元素是外資企業(yè)，投資拍板的事往往在中國區(qū)搞不定；于是，珠三角的民營經濟，是全國招商必爭的目標。

實地探訪：漲薪潮起與蔓延

由于沿海大量缺工已經引發(fā)了工人薪水上調，接下來更大面積的工人加薪將不可避免

來自各地招商團隊的一個普遍看法是“加薪潮”的暴風驟雨，引發(fā)了這輪“招商潮”的前赴后繼。

本報記者獲悉，甚至有地方政府以紅頭文件的形式“催促”當?shù)卣猩剃犖槟舷隆?月11日，河北省邢臺市發(fā)出了一份工作簡報，稱珠三角地區(qū)加薪的連鎖效應，將引起當?shù)貏趧恿r格上漲，企業(yè)成本增加，勞動密集型企業(yè)面臨著產業(yè)的北遷，請各縣(市區(qū))抓住這一次機會派人南下招商，力爭引進一批企業(yè)入駐。

外界聞風而動，而處于核心地帶的深圳企業(yè)，其加薪潮的真實狀況如何？

6月9日，深圳市政府宣布，從7月1日開始，全日制就業(yè)勞動者最低工資標準，上調到1100元/月。此前特區(qū)內最低工資標準為1000元／月，特區(qū)外的寶安區(qū)、龍崗區(qū)，是當?shù)丶庸ぶ圃鞓I(yè)最密集的區(qū)域，其最低工資標準為900元／月。今年5月，深圳關內關外一體化方案獲中央批復，意味著工資統(tǒng)一為1100元／月。

據(jù)本報記者調查，深圳、惠州、東莞等地的大部分制造企業(yè)已經給員工加薪。但是其中的大部分企業(yè)反饋，他們的加薪，并非像外界所知的，是由深圳市政府的最低工資標準或某家大企業(yè)的加薪而引發(fā)，早在此前，他們已經為員工上調工資，且高于最低工資水平，幅度約為8%。

深圳加工貿易協(xié)會會長、港商陳永漢表示，目前深圳加工貿易企業(yè)流水線上的工人，月基本工資在加薪后平均約為1180元，加上加班工資每月至少可收入2000多元。工廠的班長、組長、科長以及工程部技術工人等加薪幅度更大，最少都增加了500元。以前每年工人也加薪，但是幅度沒今年大，大約為4%左右。

作為一家以油墨涂料為主業(yè)的高新技術企業(yè)，深圳市深賽爾實業(yè)有限公司董事長劉國民，同樣并不認可這輪加薪潮是由個別企業(yè)引起。早在政府宣布漲薪之前，該公司就已經完成了加薪。根據(jù)他的觀察，珠三角地區(qū)的用工荒和產業(yè)升級所需，是加薪潮的根本原因。

“今年怪異的是，金融危機過后，訂單呈報復性反彈，包括我們企業(yè)在內的不少玩具企業(yè)，訂單已經排到了國慶節(jié)之后。”深圳市玩具協(xié)會副會長、皮皮熊董事長扈藍天給用工荒導致薪水上漲以佐證，“訂單太多，自然帶來了用工緊張，現(xiàn)在用人確實不好招，只能提高員工薪水。”

據(jù)了解，香港廠商會近期對“珠三角”企業(yè)進行的調查結果顯示，九成受訪企業(yè)表示存在勞動力短缺的情況。在更多人看來，從今年春節(jié)后，由于沿海大量缺工已經引發(fā)了工人薪水上調，接下來更大面積的工人加薪將不可避免。

事實上，改革開放三十余年，農村勞動力的供給方式將其價格壓制到了一個難以想象的地步，低價勞動力造就了珠三角“中國制造”的巨大競爭力和奇跡。然而，隨著人口紅利的逐漸結束以及新生代農民工的崛起，一向被認為接近于“無限供給”的中國廉價勞動力，現(xiàn)在正面臨短缺。而隨著經濟增長到一定程度，勞動力價格勢必會被重估，而這一股浪潮已在珠三角等東南沿海一帶“登陸”。

內外交加：“珠三角”再臨困境

匯改、退稅同時“動刀”，加工企業(yè)壓力巨大

在珠三角內部面臨漲薪壓力的同時，外部的政策環(huán)境亦遭遇突變。

就在本報記者趕赴深圳等地調查的前幾天，6月19日，央行宣布重啟匯改。當時市場分析認為，人民幣匯率彈性將有所增強，但大幅升值的可能性不大。

但到7月1日，作為人民幣“官方”匯率的人民幣對美元中間價，再創(chuàng)2005年匯改以來新高。宣布重啟匯改以來短短9個交易日，“官方認可”的人民幣相對美元的升值幅度已達0.61%。兩周來人民幣的升值明顯超出預期。

禍不單行。6月22日，財政部、國家稅務總局聯(lián)合下發(fā)了《關于取消部分商品出口退稅的通知》，決定從今年7月15日起，取消406個稅號的產品出口退稅。此次取消出口退稅的產品主要分成6大類，而此前，這些產品都享受5%到17%不等的出口退稅率。

中國重啟匯改和取消出口退稅，使得珠三角地區(qū)的出口企業(yè)感受了陣陣寒意。

“雖然早有預想，但還是感到了壓力?！睎|莞市外貿企業(yè)協(xié)會副秘書長黃新文告訴記者，央行宣布實施有管理的浮動匯率制度是2005年7月21日，當天人民幣對美元就升值2.1%至8.11元，隨后三年間，僅家具行業(yè)，廣東倒閉企業(yè)就達3000家之多，至今心有余悸。

據(jù)黃新文估計，匯改、退稅同時動刀，加工企業(yè)壓力巨大。年初至今，勞動用工成本普遍上升了20%，利潤點卡在3～5個百分點。此前企業(yè)普遍預計，幣值上升5個百分點，可通過退稅維持，現(xiàn)在看來，原有營收模式再也無法維持。

廣州臺協(xié)會長程豐原則透露，如果人民幣對美元升值3%，珠三角的多數(shù)臺企還能夠忍受，但升幅達到5%，則會有很多出口型臺資企業(yè)將陷入艱困狀態(tài)。

據(jù)當?shù)厝耸糠治觯恍┑屠麧櫬实膭趧用芗托袠I(yè)的出口，將會面臨迅速下滑的局面，其中，服裝和鞋類出口將可能是受影響最嚴重的行業(yè)。

這意味著，對于珠三角的出口導向型企業(yè)，未來的一個趨勢是，或者改換門庭將目標瞄準國內市場，或者坐待利潤遭蝕。

外遷矛盾：精細的成本博弈

財稅政策、主力客戶外遷等多種因素的疊加，對產業(yè)轉移的巨大促進作用不容小覷

漲薪壓力、財稅政策變局等因素，究竟能否有足夠的力量，來撬動珠三角企業(yè)的大量外遷？

一個時期以來，外界不少觀點認為，漲薪潮直接造成了珠三角企業(yè)的外遷。但本報記者在珠三角的深入調查，卻否定了上述觀點。

不同產業(yè)領域的生產型企業(yè)接受本報采訪時表示：漲薪固然存在，但卻絕非外界所揣測對諸多加工型企業(yè)是“致命打擊”。扈藍天告訴記者，此輪加薪，尚不及2007年珠三角那場用工荒接連兩次加薪時的處境艱難。

深圳市深賽爾實業(yè)有限公司董事長劉國民同樣對本報記者表示，漲薪能在多大程度上刺激珠三角加工型企業(yè)“外遷”，是值得探究的問題。諸如他的企業(yè)，用工成本在生產綜合成本之中所占比率，只有15%左右。

盡管漲薪并非核心因素，但外加財稅政策、主力客戶外遷等多種因素的疊加效應，對產業(yè)轉移起的巨大促進作用卻不容小覷。作為臺商，已來鄭州投資發(fā)展的西雅圖臺灣商會會長陳惠松對此剖析得一針見血：“珠三角等沿海不少企業(yè)向內陸遷移，漲薪和勞動力僅是一方面，更為重要的是，出口利潤趨薄和受阻使得這些企業(yè)將目光瞄準了龐大的內需市場，中國工業(yè)化正在經歷一個由沿海到內地的趨勢變化?！?/p>

然而，在趨勢之外，這些企業(yè)眼下的現(xiàn)實處境卻是兩難境地：內遷，距離主力客戶太遠。不內遷，又面臨用工和其他成本增加問題。當然，如果主力客戶內遷，那是最理想的局面。

“內遷會比在深圳環(huán)境中節(jié)約勞動力、土地、生產要素成本等多方面成本。但是，每個老板腦子里裝的第一意識，永遠只有賺錢，而不是省錢?？蛻粼谀睦铮┴浬痰纳a車間就在哪里。而且，內遷還有政府環(huán)境不佳增加企業(yè)發(fā)展成本的風險?！眲竦脑?，可謂代表了一部分企業(yè)的心態(tài)，“不過，大型的加工企業(yè)帶頭內遷，是加劇整個行業(yè)內遷的必要條件?！?/p>

調查中，記者發(fā)現(xiàn)，成本重壓下，珠三角地區(qū)能夠大塊松動轉移的產業(yè)，仍舊是醫(yī)藥、商貿、服裝、鞋業(yè)、玩具等傳統(tǒng)勞動密集型產業(yè)。(相對而言，因漲薪或其他成本壓力下的電子類的產業(yè)轉移較難。)

據(jù)了解，2008年9月，深賽爾在河南信陽投建了生產基地，時至今日尚未全部建成。

不過如今隨著主力客戶的部分內遷，該基地建設開始加速。但即便如此，該企業(yè)僅僅是部分產能遷移，并未整體遷移，且信陽只被定義為分公司。

據(jù)調查，南方創(chuàng)力科技、帝光集團均是與電子科技產品加工相關的企業(yè)，且“已在外埠有發(fā)展項目，或正在籌備遷移”。但在記者采訪中，兩家企業(yè)的負責人對是否存有向中國北部地區(qū)滲透或對制造環(huán)節(jié)整體遷移的打算，均持否定態(tài)度。

“即便是做手機拼裝的小販(指小工廠)，估計也不會樂于北遷。他在深圳跑一趟‘華強北’(深圳電子產品貿易市場)，不但所有的零配件都可以買到，而且他組裝的手機還可以順利地賣掉。這是國內任何一個城市都無法比擬的優(yōu)勢。”成都駐深辦的曾穎說。

事實上，客觀而言，任何企業(yè)都不會盲目挪窩，決定企業(yè)外遷的，絕非僅僅是用工成本增高。企業(yè)是否挪窩，除用工成本，還須同時計較物流成本、上游產業(yè)及零部件配套成熟度、下游市場的就近性、棲身地的商業(yè)環(huán)境、市場秩序、法治水平、投融資條件、資金使用成本、人才集聚程度、政府服務能力等一系列復合因素，須作綜合考量，才會慎重作出去留之策。

99度到100度：

誰是逼遷的真正稻草？

產業(yè)轉移的真正原因，是珠三角“騰籠換鳥”產業(yè)布局政策的導向變化

事實上，在上述因素之外，對于更多企業(yè)而言，視為心頭大患的則是另一個更為關鍵的逼遷因素。正是這一壓力，直接導致了當?shù)仄髽I(yè)外遷轉移的緊迫壓力與實際需求——“騰籠換鳥”。深圳的企業(yè)普遍對本報反映，產業(yè)轉移最為根本的核心，還是來自于珠三角“騰籠換鳥”這一產業(yè)布局政策的導向變化。

“騰籠換鳥”是中國經濟大省廣東2007年提出的對產業(yè)調整、升級的形象說法，即促使勞動密集型、低增值的傳統(tǒng)制造業(yè)遷離珠三角，以“騰”出空間發(fā)展高增值產業(yè)。

扈藍天的皮皮熊，是第一個完全自主知識產權的玩具品牌。記者趕到深圳的時候，她還在擬訂與周口市商水縣政府對接動漫產業(yè)園的項目方案。扈藍天稱，他們去商水投資建廠發(fā)展，原因在于中國現(xiàn)實之中的玩具代工企業(yè)，已經滿足不了訂單的需求。但是，她的主觀傾向是在深圳附近設廠，她對深圳的發(fā)展環(huán)境很留戀。可深圳連年提升的高地價成本、高基礎設施使用成本，乃至“加薪”，在其看來都是“騰籠換鳥”政策導向落地的手段。

“我們不想走，可是產業(yè)政策逼我們走。我認為，深圳將玩具業(yè)定義為傳統(tǒng)型的、低附加值的、勞動密集型的夕陽產業(yè)，趕走我們是非常不明智的?！膘杷{天對“騰籠換鳥”頗有微詞，但亦無可奈何。

而深圳九同鑫投資總經理梁先平則認為，客觀評判深圳產業(yè)政策導向變化，應該尊重它的發(fā)展歷史。據(jù)梁的觀察，深圳能有今天的發(fā)展局面，得益于從“引進來”到“走出去”經歷的趨勢性變化。

“首先是從大規(guī)模引進港資，到外資來源擴大到90多個國家和地區(qū)；其次是利用‘三來一補’企業(yè)的溢出效應，培育有國際競爭力的本土企業(yè)，積極參與國際市場競爭?！痹诹合绕娇磥?，如今即將面臨第三步，即以產品加工、貿易、科技成果、資金和其他資源為紐帶，通過內地、深圳、海外“三點一線”的聯(lián)合模式，共建出口加工基地，攜手走向國際市場，使深圳和內地的出口規(guī)模迅速擴大。最終，從與香港建立“前店后廠”的產業(yè)合作關系，到共建世界級大都市。

梁認為，尤其值得關注的是“三來一補”企業(yè)，它們多是改革開放之初，進入中國內地的港資或臺資代工型企業(yè)。因為只賺加工費，從而享受了更多的稅收優(yōu)惠政策，甚至只繳納企業(yè)所得稅而已。但是，30年后，這些企業(yè)的占地面積與賦稅率已經是格格不入。更何況，它解決的不是深圳人口的就業(yè)問題，在內地采購的輔料，也是有限的。那么，呆在這里顯然已經不合時宜。

“其實不想走，其實我想留?！钡遣粩嘣黾拥默F(xiàn)實壓力，卻成為逼迫多數(shù)珠三角企業(yè)逐漸外遷的最后一根稻草。（來源：大河報）

本文轉載自中國電子商務研究中心: