第一篇：改善經(jīng)營管理建議工作實施方案

改善經(jīng)營管理建議工作實施方案

一、改善經(jīng)營管理建議工作的目標任務(wù)

改善經(jīng)營管理建議是指公司全體員工以個人或多人聯(lián)合方式提出的、對公司資本運營、增儲上產(chǎn)、降本增效、管理效率和對外形象提升具有顯著促進作用的管理改進和技術(shù)優(yōu)化建議，不包括已列入當年投資和費用支出計劃的建議、已被采用和推廣或納入年度改進計劃的建議、涉及企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性建議。

改善經(jīng)營管理建議工作的總體目標是：堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過建立層層深入、全員參與的改善經(jīng)營管理建議機制，促進各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的不斷完善。

二、改善經(jīng)營管理建議工作的指導(dǎo)原則

1.廣泛動員、全員參與的原則。倡導(dǎo)“員工的每一項建議都有價值”的理念，增強公司全體員工的責任感，埋頭研究，認真查找不適合公司發(fā)展需要的問題，積極主動提出建設(shè)性的改進建議。

2.自下而上、面向基層的原則。發(fā)動各級干部職工自下而上參與改善經(jīng)營管理建議工作，操作下沉，面向生產(chǎn)一線，面向基層。

3.不搞形式、注重實效的原則。改善經(jīng)營管理建議工作不同于以往合理化建議活動，更加注重實效和長效化機制建

設(shè)，不搞活動、不走形式，真正及時解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實際問題。

4.整體設(shè)計、穩(wěn)步推進的原則。加強組織保障，注重制度建設(shè)，對建議工作的范圍、原則、工作流程、獎勵機制進行整體設(shè)計，形成歸口部門統(tǒng)一組織、專業(yè)部門提供支持、責任部門負責實施的工作機制，確保建議工作的穩(wěn)步實施。

三、改善經(jīng)營管理建議工作的計劃安排

改善經(jīng)營管理建議工作是一項深入日常管理、面向全體員工的長效化工作。應(yīng)積極探索，穩(wěn)妥推行，具體計劃如下：

（一）制定辦法。重點對建議項目的征集、評審立項、組織實施、實施成果評估和獎勵等各個環(huán)節(jié)進行設(shè)計，形成配套流程和表單，強調(diào)可操作性，為改善經(jīng)營管理建議工作提供制度保障。

（二）啟動工作。召開公司改善經(jīng)營管理建議工作啟動會，安排部署本年度工作。同時充分利用報紙和網(wǎng)站等手段，持續(xù)宣傳改善經(jīng)營管理建議工作理念和機制，激發(fā)和調(diào)動廣大員工獻計獻策，積極參與到建議工作中來。

（三）建議征集。各部門廣泛動員全體員工按照實施細則，以個人或多人名義向公司改善經(jīng)營管理建議工作小組提交改善建議。

（四）立項評審和審批。公司改善經(jīng)營管理建議工作小組組織評審專家對上報建議進行評審，根據(jù)評審標準出具評

審意見，提出參與獎和優(yōu)秀建議獎獎勵方案，明確實施責任部門與責任人，推薦上報集團公司級立項建議。經(jīng)公司改善經(jīng)營管理建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后組織獎勵和實施。

（五）組織實施與監(jiān)督。工作小組將立項審批意見反饋給建議人和實施單位，實施單位及時上報實施方案并按項目管理方式組織實施。為保證立項建議項目的實施效果，責任部門對項目的質(zhì)量、成本、進度負責，工作小組對實施項目進行過程跟蹤，各有關(guān)專業(yè)部門對實施項目加強技術(shù)指導(dǎo)和支持，確保建議項目順利實施。

（八）實施成果獎評審。實施部門在項目執(zhí)行完成后，將實施成果上報工作小組，由工作小組組織評審專家小組分級分類進行實施效果和實施凈效益的評價認定，并根據(jù)獎勵標準進行實施成果獎勵。

（九）推廣應(yīng)用。改善經(jīng)營管理建議工作小組組織召開專題會議，總結(jié)實施情況和先進經(jīng)驗，提出改進措施。工作小組定期篩選出有推廣價值的建議項目，結(jié)合不同單位的實際，擴大項目應(yīng)用。

四、組織保障

（一）成立公司改善經(jīng)營管理建議領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組 ①領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組負責審定《公司改善經(jīng)營管理建議工作實施細則》，解決改善經(jīng)營管理建議工作中必要的資源需求，協(xié)調(diào)改善經(jīng)營管理建議工作中的重大事項。

②工作小組

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負責制定建議工作方案和實施管理辦法，組織建議的征集、立項評審、組織實施與監(jiān)督、實施成果評估及獎勵等管理工作；

組長：

成員：。

（二）相關(guān)職責

1.由企業(yè)管理部根據(jù)建議類別聘請5-9名專家組成評審專家小組，負責建議項目的立項評審、提出實施責任單位和初步獎勵方案。

2.發(fā)展計劃部負責投資類建議項目的可行性研究立項審批、資金預(yù)算和實施效果后評估等；

3.財務(wù)資產(chǎn)部負責制定建議項目凈效益的具體測算辦法，核撥獎勵資金；

4．人力資源部負責改善經(jīng)營管理建議獎勵兌現(xiàn)；

5.企業(yè)文化部負責改善經(jīng)營管理建議的宣傳動員工作。

企業(yè)管理部

二〇一一年九月一日

第二篇：改善經(jīng)營管理建議實施細則

中國石化勝利油田xx公司改善經(jīng)營管理建議實施細則（試行）基本要求

1.1 定義。本細則所稱改善經(jīng)營管理建議（以下簡稱建議）是指中國石化勝利油田xx公司（以下簡稱公司）在崗職工以個人或多人聯(lián)合方式對公司發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等工作提出的符合法律法規(guī)和具有先進性、可行性和效益性的改進完善意見。

1.2 建議主要范圍包括：

1.2.1 改進完善天然氣業(yè)務(wù)的部署、方案、工藝、技術(shù)和設(shè)計，提升其管理水平、運營效益和質(zhì)量的建議。

1.2.2 改進完善一體化管理體制機制，加快推進一體化建設(shè)的建議。

1.2.3 改進完善公司各項基礎(chǔ)工作，優(yōu)化相關(guān)管理制度、方法和流程，創(chuàng)新管理模式的建議。

1.2.4 推進市場開拓，提高市場總量和質(zhì)量的建議。

1.2.5 優(yōu)化生產(chǎn)運行，提高生產(chǎn)運行質(zhì)量和效益的建議。

1.2.6 優(yōu)化投資管理、資金管理、成本費用管理、稅收管理、人力資源管理、物資采購供應(yīng)管理、設(shè)備管理的建議。

1.2.7 改進完善節(jié)能降耗、降本減費、挖潛增效管理措施的建議。

1.2.8 創(chuàng)新安全環(huán)保管理模式，改進完善安全、環(huán)保和職業(yè)健康管理的建議。1.2.9 改進完善服務(wù)質(zhì)量、降低運行成本、提高服務(wù)水平、促進文明和諧的建議。1.2.10 其它相關(guān)建議。

1.3 下列情況不納入建議范圍：

1.3.1 屬履行本職日常工作提出的一般性建議。1.3.2 日常工作中被指令執(zhí)行的建議。

1.3.3 已被采用、推廣的建議或重復(fù)性建議。

1.3.4 已列入當年投資和費用支出計劃、科研項目計劃或已納入企業(yè)節(jié)能降耗、降本減費、工藝優(yōu)化等措施計劃的建議。

1.3.5 涉及公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性、規(guī)劃性建議。1.3.6 要求提高福利待遇的建議。1.4 公司建議工作建立以下工作機制：

1.4.1 堅持“分級管理、公開透明”的原則，并對建議流程等環(huán)節(jié)進行公示，接受全體職工監(jiān)督。1.4.2 堅持“職工的每一項建議都有價值”的理念，充分調(diào)動全體職工特別是生產(chǎn)一線職工參與建議工作的積極性，建立建議工作長效機制。

1.4.3 建立主要領(lǐng)導(dǎo)負責、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、以抓團隊帶隊伍為目標的領(lǐng)導(dǎo)責任機制；建立經(jīng)營管理部門歸口管理，業(yè)務(wù)部門協(xié)作配合的責任共擔及協(xié)調(diào)運行機制；建立“縱向到底、橫向到邊”的全員參與機制。

1.4.4 明確建議項目立項審核標準，規(guī)范評審程序，建立以專家評審、主管領(lǐng)導(dǎo)組織復(fù)核為主要程序的建議項目常態(tài)化立項審核機制。

1.4.5 建立建議項目規(guī)范運行機制，明確已立項建議項目的實施部門和責任人，制定相應(yīng)方案組織實施。1.4.6 建立建議項目后評估機制。建議項目實施完畢后，分類分級進行實施效果和凈效益評價認定。1.4.7 建立物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的激勵機制。對能量化評價直接經(jīng)濟效益的建議給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵，對不能量化評價的建議以給予精神獎勵為主，同時給予適當物質(zhì)獎勵。

1.4.8 建立建議項目總結(jié)推廣機制。定期篩選具有推廣價值的建議項目，分層面、分類、分級做好建議項目總結(jié)推廣工作，并實時跟蹤推廣效果。

1.5 建議分為公司級和基層級。

1.5.1 符合下列條件的建議為公司級建議。1.5.1.1 公司處級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)人員提出的建議。

1.5.1.2 實施后前3個月凈效益在10萬元以上的建議。

1.5.1.3 經(jīng)濟效益難以計算但經(jīng)專家評審認定社會效益十分顯著的建議。

1.5.1.4 經(jīng)專家評審，可在公司范圍內(nèi)推廣并成為某一板塊、專業(yè)的管理模式或?qū)?jīng)營管理及生產(chǎn)工藝技術(shù)等具有重大改善提升作用的建議。

1.5.2 公司級建議由各中心、各部室按照本細則規(guī)定履行報批手續(xù)，實施后納入公司級建議評審獎勵。符合油田級建議申報條件的項目，公司按程序上報油田審批。

1.5.3 未納入公司級的建議為基層級建議。

1.5.4 各中心應(yīng)按照本細則規(guī)定，本著“簡便操作、公平公正、確保實效”的原則，研究制定本單位建議工作管理辦法。同時可根據(jù)本單位實際情況，在本單位內(nèi)部實行建議工作一級或兩級管理。管理機構(gòu)與職責

2.1公司經(jīng)營計劃部為公司建議工作歸口管理部門，各中心也要明確本單位建議工作歸口管理部門。2.2 公司成立建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由主要領(lǐng)導(dǎo)擔任，副組長由公司副職領(lǐng)導(dǎo)擔任，成員由機關(guān)部室、三級單位領(lǐng)導(dǎo)組成。公司建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要承擔以下職責：

2.2.1組織宣貫油田建議工作相關(guān)制度和規(guī)定。

2.2.2 審定公司建議工作實施細則、獎勵方案和擬報批油田級的建議項目。2.2.3 負責審批公司級建議項目。

2.3 公司建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由分管經(jīng)營管理工作的領(lǐng)導(dǎo)兼任，副主任由經(jīng)營計劃部負責人擔任，成員由機關(guān)部室有關(guān)人員組成。公司建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要承擔以下職責：

2.3.1組織落實油田建議工作相關(guān)制度和要求，組織制定公司建議工作實施細則。

2.3.2指導(dǎo)各中心建議工作開展，協(xié)調(diào)、督促建議項目實施，及時解決項目實施過程中遇到的問題，組織實施建議項目審計工作。

2.3.3 組建公司級建議評審專家?guī)?，組織公司級建議項目立項、評審和評估，凈效益認定，實施結(jié)果審核，并提出相關(guān)獎勵意見。

2.3.4 負責油田級建議推薦申報工作。

2.3.5 負責公司建議工作信息化平臺建設(shè)工作和日常管理工作。

2.3.6 負責對具有推廣價值的建議、典型經(jīng)驗和實施成果進行宣傳、發(fā)布和推廣。

2.4 各中心為公司建議工作責任主體，應(yīng)成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的建議工作領(lǐng)導(dǎo)和實施機構(gòu)，主要承擔以下職責：

2.4.1 貫徹落實油田和公司建議工作相關(guān)制度和要求，制定本單位建議工作實施細則并組織實施。2.4.2 對符合公司級條件的建議按程序履行相關(guān)報批手續(xù)，負責本單位建議工作信息化平臺建設(shè)和日常管理，以及建議項目的審核、立項等工作。

2.4.3 負責審查、監(jiān)督本單位建議項目實施情況，對實施效果進行檢查驗收，對效益較大的項目組織專項審計，對建議成果實施獎勵。

2.4.4 負責收集、提煉具有推廣價值的建議典型經(jīng)驗和實施成果，及時上報公司建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2.4.5 負責將本單位建議項目分級立項情況和建議工作開展情況報告公司建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。3 工作流程

3.1 公司建議工作按照建議提出、審核、立項、備案、實施、監(jiān)督、實施成果報告與審核等流程實施。公司級建議的受理、審批等工作以季度為周期，基層級建議相關(guān)工作由各中心自行組織。

3.2 建議提出

3.2.1 建議原則上以職工個人名義提出；聯(lián)合提出建議的，提出人應(yīng)不超過3人；公司處級領(lǐng)導(dǎo)提出建議的，應(yīng)以個人名義提出。

3.2.2 建議人填寫《改善經(jīng)營管理建議表》(詳見附件1)，報建議人所在單位建議工作主管部門（主管人）審查。

3.2.3 建議人所在單位建議工作主管部門（主管人）對建議內(nèi)容進行初步審核，對擬采納的建議，報上一級建議工作主管部門審核；對不予采納的建議要向建議人說明原因。對擬采納建議的內(nèi)容不明確、實施方案不具體的，應(yīng)向建議人說明并給予指導(dǎo)，由建議人進行完善和優(yōu)化，必要時可組織相關(guān)部門、人員進行協(xié)助。

3.2.4 建議項目的實施部門非建議人所在單位的，由建議人所在單位建議工作主管部門報上一級主管部門審查后，送至項目所在單位建議主管部門。

3.3 建議的審核、立項與備案

3.3.1 建議經(jīng)建議人所在單位初審并確定采納后，提交上一級建議工作主管部門審核。各級建議工作主管部門應(yīng)按照分級管理要求，組織專家對建議進行論證并分級立項。

3.3.2 建議評審立項原則上應(yīng)滿足以下標準：

效益性。建議被采納后能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益或社會效益，明顯提高生產(chǎn)效率。先進性。建議對原有方案、措施、辦法、流程等具有改進、完善或提高作用。

可行性。建議所提方案、措施具有可操作性，能夠解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的實際問題。

3.3.3 擬申報的公司級建議，由各中心上報公司建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。獲批通過的建議納入公司級建議項目管理并準予立項。

3.3.4 對生產(chǎn)一線短周期建議項目，各中心和機關(guān)相關(guān)部室要簡化審批程序，加強現(xiàn)場論證，經(jīng)論證認定可行的要盡快組織實施。

3.4 建議的實施與監(jiān)督

3.4.1 各中心對確定實施的建議項目，明確實施責任單位與責任人，制定具體實施方案后組織實施，并及時將實施情況向建議人通報。

3.4.2 各級建議工作管理部門應(yīng)對建議項目實施過程進行監(jiān)督，并協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門加強技術(shù)指導(dǎo)和支持，及時解決項目實施過程中遇到的問題。公司建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織相關(guān)專家對油田級建議項目實施過程進行監(jiān)督。

3.5 建議實施成果報告

3.5.1 建議項目實施完畢后，建議項目實施責任單位填寫《建議項目執(zhí)行報告表》（詳見附件2），附帶凈效益分析及《改善經(jīng)營管理建議表》經(jīng)單位負責人審查后，逐級上報審核。

3.5.2 各級建議工作管理部門會同財務(wù)、審計等部門核查建議項目凈效益的正確性，并按照本細則規(guī)定的獎勵標準提出獎勵意見，填寫《建議項目成果獎金核定表》（詳見附件3），連同《建議項目執(zhí)行報告表》報本單位負責人審核。

3.5.3 公司級建議實施成果，由公司建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織審核確認，提出獎勵意見。各中心將本單位建議項目獎勵情況上報公司建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。獎勵

4.1 物質(zhì)獎勵分為實施成果獎和優(yōu)秀建議獎。

4.1.1 實施成果獎。對于實施后帶來明顯經(jīng)濟效益的建議，按照凈效益大小給予實施成果獎勵。

4.1.2 優(yōu)秀建議獎。對實施后難以測算經(jīng)濟效益但社會效益顯著，可有效提升管理水平，具有推廣價值的建議，或雖準予立項卻受條件限制未能實施但預(yù)計實施后能夠帶來明顯經(jīng)濟效益和社會效益的建議給予優(yōu)秀建議獎勵。

4.1.3 精神獎勵。對實施成果獎和優(yōu)秀建議獎建議，在物質(zhì)獎勵同時給予通報表彰；對建議人頒發(fā)獲獎榮譽證書，并作為建議人職稱評審、業(yè)績考核、評先樹優(yōu)、職務(wù)晉升等方面的參考因素。

4.1.4 對建議工作開展中成績突出的單位和個人，由公司和各中心分別給予獎勵。4.2 獎勵范圍

4.2.1 獎勵范圍為公司在崗職工，包括建議人、完善人和直接實施人，以獎勵建議人為主。其中公司處級領(lǐng)導(dǎo)所提建議可納入優(yōu)秀建議獎勵，不納入實施成果獎勵。

4.2.2 涉及投資3000萬元（含）以上的建議可納入優(yōu)秀建議獎勵，不納入實施成果獎勵。4.3 獎勵資金

4.3.1 建議專項獎勵資金由歸口管理部門集中管理，用于公司級和三級單位級建議獎勵。4.3.2 各中心可根據(jù)本單位實際情況，通過完善激勵機制進一步加大獎勵力度。4.4 獎勵標準

4.4.1 實施成果獎標準：持續(xù)帶來經(jīng)濟效益的單個建議項目，獎勵額度原則上不超過實施后前3個月凈效益的5%；一次性帶來經(jīng)濟效益的單個建議項目，獎勵額度原則上不超過實施后一次性凈效益的5%且分為3個等級，其中一等獎1.5-2萬元、二等獎1-1.5萬元、三等獎0.5-1萬元。

4.4.2 優(yōu)秀建議獎標準：由公司建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織專家評審確定并分為3個等級，其中一等獎5000元、二等獎3000元、三等獎2000元。

4.4.3 建議工作開展中成績突出的單位和個人獎勵標準：原則上優(yōu)秀組織單位獎金控制在每單位5000元以內(nèi)、先進個人獎金控制在每人1000元以內(nèi)。

4.4.4 基層級獎勵標準由各中心自行確定，其中實施成果獎原則上單個項目獎勵不超過項目實施后前3個月凈效益的5%，金額不得超過公司級建議標準，獎勵情況須報公司建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批、備案。

4.5 獎勵實施

4.5.1 公司級建議項目獎勵程序：公司建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織凈效益評估確認、專家評審，提出獎勵意見報公司領(lǐng)導(dǎo)建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實施。

4.5.2 基層級建議項目獎勵程序：各中心建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織凈效益評估確認、專家評審，提出獎勵意見報公司建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批后實施。

4.6 監(jiān)督與檢查

4.6.1 公司建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各中心建議工作開展情況進行監(jiān)督檢查，主要是對建議實施后凈效益計算的正確性進行審計檢查，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、效益計算與實際不符、挪用建議人獎金、未全額兌現(xiàn)獎金等情況，將扣減該單位建議項目相應(yīng)獎勵資金，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。同時檢查結(jié)果將作為各中心評選公司先進單位的依據(jù)。

4.6.2 公司、各中心應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)平臺、公開欄等業(yè)務(wù)公開渠道對本單位建議項目立項、評審、獎勵等情況進行公示。特別是建議項目獎勵實施前，要對建議人、完善人、實施人、建議名稱、實施效果、獲獎人員、獎勵金額等內(nèi)容進行公示，并公布監(jiān)督電話，接受全體職工監(jiān)督。

4.7 經(jīng)濟效益認定

4.7.1 建議項目實施后凈效益應(yīng)體現(xiàn)為增效或降本，其中增效為建議實施效益與實施成本的差額；降本為建議實施后成本費用的降低額。凈效益由各級建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織認定并審計確認。

4.7.2 凈效益測算評價應(yīng)考慮以下因素：

4.7.2.1 成本因素。遵循“統(tǒng)一口徑、全成本核算”的原則，建議項目實施效果應(yīng)扣除所有成本費用。4.7.2.2 價格因素。建議項目效益測算應(yīng)考慮產(chǎn)品價格、內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易結(jié)算價格和原材料價格等因素，統(tǒng)一測算標準。

4.7.2.3 價值量因素。建議項目實施效果計算，既可以測算實物工作量或工作效率，也可以測算收入，但最終要認定建議項目實施后的凈效益。

4.7.2.4 周期因素。建議項目實施效果按項目實施周期進行效果變化對比，測算出凈效益。4.8 專家?guī)旖ㄔO(shè)

4.8.1 建立各級建議項目評審專家?guī)欤渲泄炯壗ㄗh項目評審專家?guī)煊晒窘ㄗh工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分業(yè)務(wù)板塊確定，成員包括各中心、各部室領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、技師、技術(shù)、管理人員等。

4.8.2 入庫專家應(yīng)具備以下條件：

4.8.2.1 堅持原則，責任心強，愛崗敬業(yè)，廉潔勤政，恪守職業(yè)道德，切實履行崗位職責。

4.8.2.2 具有中級（含）以上專業(yè)技術(shù)職稱或技師以上技術(shù)等級，且有較高專業(yè)技術(shù)或管理水平。4.8.2.3 實際工作經(jīng)驗豐富，熟悉相關(guān)專業(yè)知識，從事相關(guān)專業(yè)或管理崗位滿5年以上。4.8.3 入庫專家職責與義務(wù)：

4.8.3.1 嚴格遵守評審紀律，參與建議項目立項評審、獎勵等級評審，有權(quán)對參與評審的建議項目進行獨立分析、評議并發(fā)表相關(guān)意見、觀點。

4.8.3.2 有權(quán)以項目成員資格對建議項目進行調(diào)研、詢問等。

4.8.3.3 對建議項目涉及知識產(chǎn)權(quán)保護、不宜對外披露的相關(guān)信息及商業(yè)秘密履行保秘義務(wù)。5 其他規(guī)定

5.1 建議項目實施成果獎主要用于獎勵建議人、建議完善人和直接實施人，嚴禁以他人名義提交建議項目和領(lǐng)取獎勵。

5.2 建議項目涉及內(nèi)容不得在公司范圍內(nèi)申請其他專項獎勵。5.3 建議項目獲得專利或著作權(quán)的，其權(quán)益歸公司所有。

第三篇：改善經(jīng)營管理合理化建議

改善經(jīng)營管理合理化建議模板

關(guān)于對經(jīng)營管理部人員績效工資比例

靈活調(diào)整的建議

一、現(xiàn)狀分析

當前經(jīng)營管理部已經(jīng)成立，經(jīng)營管理部管理人員采取的是固定基本薪酬和績效工資的模式。由于管理人員分工有所不同，有些側(cè)重管理，有些側(cè)重經(jīng)營，承擔的壓力不同，績效工資采取同樣的計酬比例，不利于充分激發(fā)管理人員的積極性。

二、改進措施

建議對工作內(nèi)容側(cè)重經(jīng)營方面如承擔直銷、批發(fā)和IC卡充值等任務(wù)的管理人員，適當調(diào)低固定薪酬，提高績效工資的比例，甚至績效工資可以試行聯(lián)量或聯(lián)計劃完成計酬，以激發(fā)其開發(fā)市場、開拓客戶的積極性。而側(cè)重負責日常管理工作的管理人員，則適當調(diào)高固定薪酬，適當調(diào)低績效工資。

建議考核對固定薪酬以定性考核為主，對績效工作以定量考核為主。

三、預(yù)期目的及效果

預(yù)期實行新的模式，體現(xiàn)了效率優(yōu)先，兼顧公平。對內(nèi)可以充分發(fā)揮管理人員的所長；對外可以激勵管理人員不斷尋找新客戶，開拓新的增長點，從而保證市場的份額擴大。

第四篇：財務(wù)工作改善建議

財務(wù)工作改善建議

首先，你在從事這個工作以前，問自己，是否愿意跟數(shù)字打交道 ?我想好多人回答是：不是很喜歡，但是財務(wù)工作好像比較穩(wěn)定，工作也相對來說不是很難找，所以選擇財務(wù)這一行，財務(wù)工作改善建議。我想這個理由，還是reasonable 的，但是需要搞清楚，做自己不喜歡的工作很難有所建樹的。也許，有些人想，暫時干一段財務(wù)，有機會干個自己喜歡的一些事情。但是，問題是，財務(wù)人的特點決定，干這一行的時間長了，那么人就會變得謹小慎微、多少有點保守主義的傾向。當然，不是所有的人都是，但是大部分的會在自覺不自覺中變成這樣子的。所謂男怕入錯行，還是好好考慮之后再決定為好。

如果的確喜歡財務(wù)工作，那么財務(wù)工作本身你也需要選擇向哪里發(fā)展。通常財務(wù)部門的規(guī)模達到一定程度之后，會分為5個領(lǐng)域，即：會計部門、稅務(wù)部門、資金部門、財務(wù)分析部門和內(nèi)部控制部門。不同的部門都有各自得特點，難說孰優(yōu)孰劣，根據(jù)自己的個性去選擇。當然，不是每個企業(yè)都這么詳細地分工，但是這些功能是一個完善的財務(wù)體系必備的，不要以為財務(wù)工作就是簡單的會計工作。

其次，財務(wù)的入門門檻其實不高，很多人都可以從事。如，學理工的、學經(jīng)濟類的任何專業(yè)的人，經(jīng)過半年左右的培訓，處理簡單的業(yè)務(wù)基本上沒有任何問題。甚至，比那些學財務(wù)的人做得還要好。所以我常常開玩笑地跟我的同事們講：“你們要有危機感呀，現(xiàn)在能干財務(wù)的比掃馬路的還要多!”但是，這個行業(yè)的達到高水準的人才，卻很難，非常難!首先，如上所說，你如果沒有很好的數(shù)字感覺，那么你永遠也達不到財務(wù)高手的境界的。我曾經(jīng)的老板是香港人，我們3個人花費了5天的時間，給他做了差不多50多頁的報告。但是他看了不到20分鐘，就敏銳地指出來，很多數(shù)據(jù)之間的鉤稽關(guān)系和前后自相矛盾的部分。其間，他幾乎沒有用過計算器，就是憑腦子和感覺判斷出來的。雖然老板的為人非常嚴厲，但是我們是由衷地佩服他，連他的死對頭——中方的董事長也是對他極其地欣賞(由于中外合資雙方的關(guān)系不好，所以每次董事會總是不歡而散，而我的老板就是外方的董事)，工作總結(jié)《財務(wù)工作改善建議》。中方董事長在他們集團會議上，面對著眾多的中方高層曾經(jīng)說過：“你們這幫人里，如果有一個人有外方董事一半的本事，那么我他媽就給磕頭了!”我想，一個人做到連對手都佩服的時候，那么這個人是非常成功的。顯然，我的這個老板顯然是血液里流淌著數(shù)字的人。其次，財務(wù)工作是相對來說成就感比較少的工作，因為它的Input 和Output 不是很配比的。你可以感覺到你的Input，但是感覺不到Output——很多財務(wù)人天天加班，但是如果有人問你都做什么了，你會感覺很難回答上什么。因為你說了，別人不一定理解和聽得懂!銷售人員可以說，我這個月賣了多少東西;生產(chǎn)人員說，我超額完成了多少;QA 人員可以說，降低了多少不良率;可是我們呢 ? 說：報表完成得很順利?這個月稅務(wù)沒出問題?分析出這個月的虧損的原因是什么 ?所以，做這個工作需要定力，更需要耐得住寂寞!

再次，財務(wù)工作的壓力是很大的。這個壓力，來自于Deadline、來自于分析的深度、來自于游離在政策的邊緣上。有句話說到，遲到的公平是不公平的，同樣，遲到的財務(wù)報表是沒有意義的。這就是為什么那么多“表哥表妹”們天天加班的原因，如果你過了1個月才把上個月的報表搞出來，又或者把分析報告遞交了，盡管是非常翔實和準確的，但是對經(jīng)營沒有任何幫助!大家會從各大公司的招聘廣告中可以看得到“working under high pre”，可見財務(wù)人員承受的壓力是非產(chǎn)普遍的!財務(wù)分析也是一樣的，因為財務(wù)分析沒有一定之規(guī)，也沒有非常technical 的硬性標準，所以對你所做的分析，很多人可以challenge的，也就是說一幫人跟你指手畫腳的!這些會讓你感到很郁悶。同時，財務(wù)也是政策性非常強的，會計準則你得遵守，稅法你也得遵守。盡管你有很高的水準，但是法律抑或亂糟糟的各種文件、條例都是由執(zhí)法人員來解釋的，所以，你做得再小心，肯定會有犯錯誤或者是走在犯錯誤的邊緣上的。不管你平時表現(xiàn)多么的好，如果讓執(zhí)法當局罰了款了，那么你老板的臉色肯定是非常難看的。如果，你不希望你的老板給你難堪，那么你就得跟那些稅務(wù)、工商、外管局、海關(guān)的一幫混蛋打得熱乎點，這個對很多人來說是非常痛苦的!

再其次，財務(wù)需要終身學習的。當然，現(xiàn)在好像沒有哪行是不需要學習的，但是中國現(xiàn)在處于各種經(jīng)濟法規(guī)完善過程中，所以經(jīng)濟類的各種政策變化是非常頻繁的，如果不及時更新，那么你會跟不上時代的。如，現(xiàn)在新發(fā)布了最新的會計準則，從‘07年開始實行。光是這個，就夠你學習一段時間的!又如，你要是在美國企業(yè)工作或者是在美國上市的公司上班，那么你得了解安然、世通事件之后，SEC要求的Sarbanece-Oxley法案。在加上中國的各種稅收和外匯法律很多是以“通知”、“答復(fù)”、“XX函”的方式規(guī)定的，本身的邏輯性和連貫性很差，且執(zhí)法人員的回復(fù)因人而異。所以，你得首先自己了解透了，才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時候，進行辯解。中國的執(zhí)法部門最惡心得地方是，他們從來不會以書面形式給你做任何政策咨詢的，所以你要是含糊，那么可能會給公司帶來很多的損失的。

第五篇：經(jīng)營管理建議建議

建議：

1.事業(yè)單位進步核心力量是人才，每位員工都肩負單位進步發(fā)展的重任。部分員工在遇到

工作中的失誤、困難和問題，沒有及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和溝通，匯報過程中沒有很好的注重細節(jié)等方面問題，造成工作效率的嚴重下降。為了更好促進工作更好的協(xié)調(diào)發(fā)展，建議每年定期進行適當?shù)呐嘤柡蛯W習，可實行選派制也可實行輪流制，通過撰寫培訓體會等公開模式進行考評，亦可實行獎罰措施提高培訓的能動性，如此以來，不僅提高了員工的工作責任心而且提高員工的工作能力，更為石油公司更快更好的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2.和諧社會提倡節(jié)能減排，我發(fā)現(xiàn)辦公過程中節(jié)能減排方面做的不是很好，例如：空調(diào)的長時間使用；辦公燈光的不必要的浪費等。建議空調(diào)的開放根據(jù)氣溫的不同適當使用，盡量節(jié)??；辦公燈光建議一對一或是一對一排的開關(guān)控制方式，盡可能的節(jié)約能量源，為單位減少不必要的開支。

3.嚴格控制私自加班的現(xiàn)象，份內(nèi)的工作盡可能的在上班時間完成，對長期加班的員工不

僅不予獎勵還要嚴肅處理，上班時間辦事效率太低，嚴重浪費了單位的能源開支等不必要的浪費。

4.建議辦公桌使用擋板隔開，不影響彼此交流，更不影響和諧相處，一定程度上可提高辦

公效率，還為每位員工提供了獨立的個人辦公空間也創(chuàng)造了和諧的個人發(fā)展空間。

5.部分員工有在辦公室吃零食的習慣，嚴重影響了原本不夠?qū)挸ǖ霓k公環(huán)境，對每位員工的身心健康造成了一定程度的傷害，建議公司制定相應(yīng)的管理制度，進行控制和嚴打，倡導(dǎo)全體員工共同營造和諧健康的辦公環(huán)境。

6.為促進員工間更好的協(xié)調(diào)和溝通，建議每年組織幾次野外拓展訓練，著統(tǒng)一的訓練服，背上打上單位名稱的字樣，不僅僅為公司做到很好的宣傳作用，而且很好的提高員工的身心發(fā)展，釋放員工長時間的工作壓力，緩解員工的緊張情緒，拓寬員工的心靈深度，增長員工挑戰(zhàn)自我的能力。也是為更好的為石油公司服務(wù)和奉獻埋下有力的伏筆。

7.經(jīng)市場調(diào)查，公務(wù)員隊伍有車比例占有成分非常大，建議公司針對公務(wù)員隊伍的客戶，采取必要的營銷手段，盡可能的拉攏這批客戶，比如適當?shù)谋壤醋?，?yōu)惠政策等。

8.員工車棚明顯太小，每天都有很多車輛放在外面，夏天時候車棚里面更是擠得不得了，推車實在不方便，建議劃定車位或是拓寬車棚面積，每次停車的時候沒了牢騷和抱怨，懷著一顆快樂的心情來上班，對提高工作效率大有裨益。

9.對加油站奮斗在工作一線，直接與客戶打交道的員工，建議實行獎勵機制，提高服務(wù)質(zhì)

量，增加服務(wù)熱忱，微笑面對每一個客戶，對排隊等待的客戶耐心引導(dǎo)既是體現(xiàn)和諧社會的主旨又體現(xiàn)我石油公司的博大。同時，提高基層員工的工作積極性也是很有必要的，建議在工資和福利等方面予以適當補貼。

10.加油站的機車用品價格，明顯高于同等產(chǎn)品的市場價格，建議相關(guān)部門嚴查。