第一篇：工程管理專業(yè)淺談施工階段工程造價(jià)控制畢業(yè)設(shè)計(jì)大綱提綱

1引言

1.1選題意義

1.1.1現(xiàn)實(shí)意義

1.1.2理論意義

1.2文獻(xiàn)綜述

第一章 緒論

1、研究的現(xiàn)狀

1.1我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1.2國(guó)外工程造價(jià)管理

2、存在的問題

3、研究的內(nèi)容

第二章 工程造價(jià)控制管理模式與理論

1、國(guó)外工程造價(jià)管理模式及理論

2.國(guó)內(nèi)現(xiàn)行工程造價(jià)管理模式及理論

第三章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)的控制

1.建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理的對(duì)象與內(nèi)容

3.1.1工程造價(jià)的構(gòu)成3.1.2工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)

3.1.3施工階段工程造價(jià)管理的對(duì)象和內(nèi)容

2.建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)相關(guān)因素分析

3.2.1合理確定標(biāo)底和工程報(bào)價(jià)

3.2.2科學(xué)確定承包合同價(jià)及有效進(jìn)行合同管理

3.2.3變更與索賠的管理

3.2.4工程竣工結(jié)算的審計(jì)

3.建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)確定與控制的原理和方法

3.3.1建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)確定與控制的基本原理

3.3.2我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目投資與造價(jià)控制的方法

4.施工招標(biāo)階段工程造價(jià)的控制建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)失控的原因

6.建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制采取的措施

四 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的改革

1.工程造價(jià)管理存在的問題

2.我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)

4.2.1工程造價(jià)管理的國(guó)際化趨勢(shì)

4.2.2工程造價(jià)管理的信息化趨勢(shì)

3.我國(guó)工程造價(jià)管理的改革

五 結(jié)論與發(fā)展

第二篇：淺談施工階段工程造價(jià)控制

淺談施工階段工程造價(jià)控制

【摘要】本文從實(shí)踐出發(fā)，重點(diǎn)論述了施工階段工程造價(jià)控制內(nèi)容及方法。為加強(qiáng)工程造價(jià)的管理和控制，避免資源浪費(fèi)，本文就施工過程中的勞務(wù)與合同控制、施工方案控制、材料控制、施工機(jī)械控制、質(zhì)量與工期、變更與索賠等方面的問題，使工程造價(jià)符合實(shí)際情況，科學(xué)的利用資金，最大程度地發(fā)揮效益。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)控制

施工階段 勞務(wù)與合同 施工方案 材料控制

機(jī)械控制 質(zhì)量與工期 變更與索賠

1、引言

建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制，就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，把建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。建設(shè)項(xiàng)目施工階段，是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價(jià)控制，是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的重要組成部分。施工階段造價(jià)控制是指在工程開工至竣工的整個(gè)施工期間，工程管理人員根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定等，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，合理有效地控制工程造價(jià)。

工程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程，它涉及到工程建設(shè)的諸多方面，施工階段的控制只是其中間環(huán)節(jié)，但對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響是很大的。因此，對(duì)工程建設(shè)施工階段造價(jià)的有效控制非常必要。工程造價(jià)管理工作自始自終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，它是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，它需要管理部門各負(fù)其責(zé)、密切配合、合同努力完成，實(shí)現(xiàn)工程成本最小化。

2、施工階段工程造價(jià)控制的內(nèi)容與方法

在工程施工階段，由于施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程量已具體化。并完成了

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工程招標(biāo)工作和簽訂了工程承包合同，雖然這一階段影響工程造價(jià)的可能性只有5-10%，但是資源浪費(fèi)的可能性則很大，所以在項(xiàng)目施工階段管理中，應(yīng)加強(qiáng)管理，有效地進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)控制。

推行工程項(xiàng)目責(zé)任制，切實(shí)有效的加強(qiáng)造價(jià)控制，基于有效的企業(yè)管理制度，為有效的控制工程造價(jià)，應(yīng)主要從勞務(wù)與合同控制、施工方案控制、材料控制、施工機(jī)械控制、質(zhì)量與工期、變更與索賠等多方面采取措施。

2.1勞務(wù)與合同控制

一般說來，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的12％左右，人工費(fèi)主要根據(jù)工程項(xiàng)目所需用工量以及人工單價(jià)而確定。由于目前農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的不斷增加，城市建設(shè)勞動(dòng)力的主要來源是外來民工，在施工現(xiàn)場(chǎng)中以班組承包的方式較多。由于勞動(dòng)力來源不同，技術(shù)水平也存在較大差異，有必要對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行篩選，選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，選擇信譽(yù)好、有實(shí)力的分包隊(duì)伍。這樣能從現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費(fèi)、縮短工期、降低成本和造價(jià)。

簽訂合理可靠的合同，能有效地防范合同方面的風(fēng)險(xiǎn)。屬于規(guī)模小、工期短的項(xiàng)目可采用固定價(jià)款；對(duì)于規(guī)模大、工期長(zhǎng)的，采取可調(diào)合同價(jià)款，以預(yù)防不可預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素。在施工合同中，為分解總承包風(fēng)險(xiǎn)，盡量做到包干包死，保證工程工期和工程質(zhì)量，從根本上改變施工圖預(yù)算超概算的現(xiàn)象。

2.2施工方案控制

在工程項(xiàng)目開工前，根據(jù)施工圖紙和工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也會(huì)影響工程造價(jià)。由于工程開工前的一系列準(zhǔn)備工作可以采用不同的方法去完成，不論在技術(shù)方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經(jīng)濟(jì)效果是不同的。管理人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動(dòng)力數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸條件、地質(zhì)條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，提出改進(jìn)意見，使方案更趨合理。施工方案應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施，選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如在基礎(chǔ)施工

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階段，土方機(jī)械的合理選用和配合、基坑圍護(hù)方案、井點(diǎn)設(shè)置等都對(duì)工程成本產(chǎn)生較大的影響。

2.2.1施工方法、施工技術(shù)的采用以簡(jiǎn)化工序、提高經(jīng)濟(jì)效益為原則。

在選擇施工方法和安排施工流程中，考慮其合理、可行的同時(shí)，還要考慮經(jīng)濟(jì)上是否合算。在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡(jiǎn)化工序和提高經(jīng)濟(jì)效益的施工技術(shù)。因?yàn)槌墒斓氖┕し椒ㄖ灰岢鲆?，施工人員不需要花更多的時(shí)間去掌握它。簡(jiǎn)化工序的施工技術(shù)即節(jié)約了時(shí)間，也達(dá)到了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。

2.2.2 合理安排施工進(jìn)度、嚴(yán)格控制措施費(fèi)用

在確保合同工期的前提下，科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度，以盡量減少搶進(jìn)度趕工期而增加的各項(xiàng)措施費(fèi)。遵循均衡原則安排施工進(jìn)度，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照工程項(xiàng)目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據(jù)施工情況劃分施工階段，安排流水作業(yè)，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，避免勞動(dòng)力、材料、機(jī)械耗用量大進(jìn)大出，保證施工過程按計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行。在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，省去一些非必須或可有可無的施工和技術(shù)措施。2.2.3運(yùn)用價(jià)值工程法

運(yùn)用價(jià)值工程法對(duì)項(xiàng)目的多個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。

2.3材料控制

材料費(fèi)在建筑工程中占有很大比重，一般占預(yù)算價(jià)值70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此材料用量、材料價(jià)格對(duì)施工階段的工程造價(jià)影響很大，只有嚴(yán)格按照清單中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，才能有效地控制工程造價(jià)。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要能控制好材料費(fèi)的支出，就掌握了降低成本的主動(dòng)權(quán)。2.3.1材料計(jì)劃控制

材料需用量計(jì)劃的編制應(yīng)遵循適時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性的原則。在工程項(xiàng)目施工過程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需用量計(jì)劃。計(jì)劃的適時(shí)性是

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指材料需用量計(jì)劃的提出和進(jìn)場(chǎng)要適時(shí)。計(jì)劃的完整性是指材料需用量計(jì)劃的材料品種必須齊全，材料的型號(hào)、規(guī)格、性能，質(zhì)量要求等要明確。計(jì)劃的準(zhǔn)確性是指材料需用量的計(jì)算要準(zhǔn)確。另外，需用量計(jì)劃應(yīng)包括需用量和供應(yīng)量。

根據(jù)工程的要求對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，按工程進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)材料。在施工的各個(gè)階段，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量，應(yīng)以保證正常的施工進(jìn)度為原則。由于材料供應(yīng)不能大量積壓，所以，為了控制好材料成本，必須按施工進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)材料。2.3.2材料價(jià)格控制

應(yīng)依據(jù)工程量清單、基本單價(jià)，控制主要材料價(jià)格。對(duì)于主要材料、鋼材、水泥應(yīng)統(tǒng)一采購(gòu)，既保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，也有利于造價(jià)的控制。采購(gòu)前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的報(bào)價(jià)和用量。采購(gòu)時(shí)要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)多家比選，對(duì)大型的工程項(xiàng)目則應(yīng)組織招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)；材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的，堅(jiān)決拒簽。

以最佳方式采購(gòu)材料，努力降低采購(gòu)成本。首先，采購(gòu)地點(diǎn)、渠道不同價(jià)格不同。如果工程和材料生產(chǎn)廠家在同一地點(diǎn)，顯然應(yīng)以廠家直接采購(gòu)最合算；如果工程與材料生廠家不在同一地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)計(jì)算分析采購(gòu)費(fèi)用（包括運(yùn)雜費(fèi)、采購(gòu)人員發(fā)生的費(fèi)用）后再?zèng)Q定選擇直接向廠家采購(gòu)還是由中間商供貨。其次，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的采購(gòu)方式。采購(gòu)單位與材料供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，除了有優(yōu)惠的折扣外，還有一種相互信任的關(guān)系。經(jīng)銷商往往以較低的價(jià)格給老客戶，以吸引他們建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，以薄利多銷的策略來經(jīng)銷建筑材料。

在材料價(jià)格上凡是需要詢價(jià)的都逐一詢價(jià)，以校正原有資料的失時(shí)之處。利用深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)的機(jī)會(huì)力爭(zhēng)獲取第一手資料，以便為日后辦理竣工決算提供有力的依據(jù)。2.3.3材料使用控制

實(shí)行限額領(lǐng)料制度。材料在使用過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，并對(duì)材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，合理使用資源。限額領(lǐng)料制度可采用定額控制和指標(biāo)控制。定額控制指對(duì)于有消耗定額的材料，以消

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耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。指標(biāo)控制指對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制。為有效落實(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。另外，準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。計(jì)量器具要按期檢驗(yàn)，校正，計(jì)量方法必須全面、準(zhǔn)確。

合理使用周轉(zhuǎn)材料。金屬腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料的合理使用，也能達(dá)到節(jié)約和控制材料費(fèi)的目的。這一目標(biāo)可以通過以下方面來實(shí)現(xiàn)。第一，合理控制施工進(jìn)度，減少模板的總投入量，應(yīng)發(fā)揮其周轉(zhuǎn)使用效率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，盡量降低腳手架的占用時(shí)間，充分提高周轉(zhuǎn)使用率。第三，做好周轉(zhuǎn)材料的保管、保養(yǎng)工作，及時(shí)除銹、防銹，通過延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)達(dá)到降低攤銷費(fèi)用的目的。

2.4施工機(jī)械控制

施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾方面進(jìn)行控制，首先，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。根據(jù)工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，在高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用占6-10%。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。其次，力求提高施工機(jī)械利用率。在工程施工中，主要施工機(jī)械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進(jìn)度。另外，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少設(shè)備閑置；加強(qiáng)維修保養(yǎng)，避免造成設(shè)備停置；做好機(jī)上人員協(xié)調(diào)配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量，都可有效的對(duì)機(jī)械費(fèi)加以控制。因此，必須充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，在不影響工程總進(jìn)度的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，以便提高主要施工機(jī)械的利用率，從而達(dá)到降低工程成本的目的。

2.5健全工程質(zhì)量保證體系，合理安排工程工期

工期、質(zhì)量和造價(jià)是工程建設(shè)的三大控制目標(biāo)。

每個(gè)工程項(xiàng)目都要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量保證體系，各工序要設(shè)有專職或兼職的質(zhì)檢員，對(duì)工程施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，質(zhì)量管理

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有章可循，落實(shí)到人。對(duì)于一個(gè)工程，工程質(zhì)量要求已達(dá)到規(guī)范要求，實(shí)施了嚴(yán)格的施工管理和先進(jìn)的施工技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，再增加更多的資金投入，對(duì)提高質(zhì)量的用途也不會(huì)很大。因此，在質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系中，既不是質(zhì)量越好，造價(jià)越高，也不是質(zhì)量越差，造價(jià)越低，而是應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范要求施工，高于或低于規(guī)范要求都將導(dǎo)致造價(jià)變化。

對(duì)于一個(gè)工程，由于工期縮短、資金投入的時(shí)間提前、密度加大，其實(shí)際投入的資金價(jià)值往往大于較長(zhǎng)工期投入等額資金的實(shí)際價(jià)值。同時(shí)，工期縮短也要求施工單位在短期內(nèi)投人更多的人力、材料和設(shè)備，如摻入早強(qiáng)劑，增加模板和支架等數(shù)量，降低其周轉(zhuǎn)使用率等，從而增加了人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)的投入，加大了建筑安裝工程費(fèi)用，也導(dǎo)致了工程總造價(jià)的增加。因此，在工期與造價(jià)的關(guān)系中，既不是工期越長(zhǎng)，造價(jià)越高，也不是工期越短，造價(jià)越低這一簡(jiǎn)單的線形關(guān)系，而是存在著一個(gè)合理工期，在合理工期范圍內(nèi)，工程造價(jià)較低，高于或低于合理工期都將導(dǎo)致造價(jià)上升。

2.6加強(qiáng)工程變更的控制，提高索賠意識(shí)

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)、施工等方面的原因，常常會(huì)出現(xiàn)工程量、材料、施工進(jìn)度等變化。導(dǎo)致工程費(fèi)用發(fā)生改變，因此，應(yīng)該合理控制這些工程變更。工程變更不僅具有一定的普遍性，往往也是不可避免的，應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，引起工程變更的因素較多，例如自然條件的變化，招標(biāo)文件提供的資料不夠齊全，設(shè)計(jì)方面的改變等等，都可以成為合同執(zhí)行過程中導(dǎo)致或構(gòu)成工程變更的因素。首先，工程變更不能超過合同規(guī)定的工程范圍，如果超過了這個(gè)范圍，施工單位有權(quán)不執(zhí)行變更或堅(jiān)持先商定價(jià)格后再進(jìn)行變更。其次，施工單位不能擅作主張進(jìn)行工程變更。對(duì)任何工程問題，施工單位不能自作主張，進(jìn)行工程變更。特別是在國(guó)際承包工程中更不能這樣做。如果施工中發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或其他問題需要進(jìn)行變更，應(yīng)首先通知建設(shè)方，經(jīng)同意或通過變更程序后再進(jìn)行變更。否則，不僅得不到應(yīng)的補(bǔ)償，還會(huì)帶來不必要的麻煩。

索賠是在合同的實(shí)施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。例如建設(shè)方未按合同規(guī)定及時(shí)交付施工圖造成工程拖延，施工單位可提出賠償要求。其他情況包括，業(yè)主行使

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用合同賦予的權(quán)利，指令變更工程；工程環(huán)境出現(xiàn)事先未能預(yù)料的情況或變化，如惡劣的氣候條件、與勘察報(bào)告不同的地質(zhì)情況、國(guó)家法令的修改、物價(jià)上漲、匯率變化等。因此造成的損失，施工單位可提出補(bǔ)償要求。索賠是法律賦予業(yè)主和承包商的正當(dāng)權(quán)利，是保護(hù)自己正當(dāng)權(quán)益的手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，承包企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。索賠是在合同規(guī)定的規(guī)范內(nèi)，合理合法地追求經(jīng)濟(jì)效益的手段。通過索賠可以提高合同價(jià)格，增加收益。不講索賠，放棄索賠機(jī)會(huì)，是不講經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)。

3、結(jié)語

對(duì)于目前施工階段工程造價(jià)控制工作，內(nèi)容及方法遠(yuǎn)不止上面所述，但是通過以上各方面的嚴(yán)格控制，從實(shí)踐中看，可以較好地控制工程造價(jià)，有效的節(jié)約資金，能為工程竣工結(jié)算提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，為工程結(jié)算的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也能獲取大量的工程造價(jià)控制的數(shù)據(jù)，不斷提高工程造價(jià)控制工作的水平。施工階段的造價(jià)控制需要建設(shè)方與施工方共同努力，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)即定的各項(xiàng)目標(biāo)，取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

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第三篇：淺析施工階段工程造價(jià)控制

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淺析施工階段工程造價(jià)控制

淺析施工階段工程造價(jià)控制

【摘要】：工程造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,在工程項(xiàng)目建設(shè)階段把工程項(xiàng)目成本控制在準(zhǔn)許的限額內(nèi),力求使人力、物力、財(cái)力得到充分合理的利用。本論文對(duì)施工階段工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】：工程造價(jià)；施工階段；控制

為了加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理與控制，杜絕資源的浪費(fèi)，所以對(duì)工程建設(shè)施工階段的造價(jià)進(jìn)行有效控制是非常有必要的。本文就施工過程中的勞務(wù)控制、材料控制、施工機(jī)械控制以及質(zhì)量、工期等方面的問題進(jìn)行了論述，確保工程造價(jià)能符合實(shí)際情況，盡可能的發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效益。

一、施工階段工程造價(jià)控制的重要意義

由于在工程設(shè)計(jì)階段要對(duì)整體工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)計(jì),因此在工程建設(shè)過程中有著十分重要的地位,，此外在造價(jià)控制和管理的過程中還要重視相應(yīng)的施工階段，要有效的節(jié)約相應(yīng)的投資資金與施工材料,進(jìn)而達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。然而現(xiàn)實(shí)的工程施工過程中，常常忽視相應(yīng)的造價(jià)控制和管理工作，由此增加了相應(yīng)的施工費(fèi)用。在施工過程的造價(jià)控制過程中，要將建筑工程的四個(gè)階段聯(lián)系起來,綜合進(jìn)行考慮,特別是對(duì)于施工階段的投資過程，要加強(qiáng)相應(yīng)的造價(jià)控制與管理工作。

施工階段是項(xiàng)目決策實(shí)施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這個(gè)階段也是項(xiàng)目運(yùn)行過程中資金投入量最大的的階段。工程施工是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)物的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價(jià)值的重要階段。施工階段工期長(zhǎng)、資金投入大、資源消耗高，不可預(yù)見因素多，所以其造價(jià)管理的好壞，直接影響到項(xiàng)目的效益。所以，施工階段當(dāng)然是工程造價(jià)控制的主要階段之一。

二、施工階段工程造價(jià)控制的內(nèi)容和措施

工程施工階段，工程量已經(jīng)具體化，所以在該階段影響工程造價(jià)

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專業(yè)論文 的可能性很小，但是由于資源浪費(fèi)的可能性比較大，因此在工程施工階段的管理過程中，應(yīng)該加強(qiáng)造價(jià)控制管理。

1、勞務(wù)控制

通常人工費(fèi)所占工程總造價(jià)大約12％左右，并且人工費(fèi)一般是依照工程所需用工量與人工單價(jià)進(jìn)行確定的。隨著農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的不斷增加，工程建設(shè)的主要?jiǎng)趧?dòng)力中外來農(nóng)民工的數(shù)量越來越多。因?yàn)閯趧?dòng)力的來源不同，所以其自身的技術(shù)水平有著比較大的差異，因此必須對(duì)勞動(dòng)人員進(jìn)行篩選，選取技術(shù)熟練的施工人員進(jìn)行各工種的施工工作，還要根據(jù)工程實(shí)際施工情況，結(jié)合工程專業(yè)特點(diǎn)，選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的承包隊(duì)伍。只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工工作這一道環(huán)節(jié)的控制，才能有效的控制施工質(zhì)量、縮短工期、減少浪費(fèi)，最終達(dá)到降低工程成本的目的。

2、施工材料控制

材料費(fèi)在總投資中占有較大的比重，是施工階段工程造價(jià)的主要影響因素。施工材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的重要組成部分，材料價(jià)格是影響材料費(fèi)的重要因素。材料質(zhì)量的保證就是工程質(zhì)量的保證，所以要加強(qiáng)材料的質(zhì)量的控制。在控制材料質(zhì)量的同時(shí)也要嚴(yán)格控制材料價(jià)格，確保工程項(xiàng)目成本控制在準(zhǔn)許的限額內(nèi)。除此之外，材料用量也要合理控制，降低成本?？梢姡谑┕るA段必須嚴(yán)格按照合同中的材料用量，合理確定材料預(yù)算價(jià)格的構(gòu)成，正確編制預(yù)算價(jià)格，從而有效的控制工程造價(jià)。

2.1材料用量控制

建筑材料用量計(jì)劃的制定必須依照適時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性的原則進(jìn)行。在工程施工階段中，應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度情況對(duì)每月制定計(jì)劃，編制每月建筑材料的需用量。

按照施工計(jì)劃的要求對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)建筑材料，不能使材料供應(yīng)量太大。造成積壓現(xiàn)象。

2.2材料單價(jià)控制

所謂材料單價(jià)控制，就是依據(jù)工程量清單、基本單價(jià)等對(duì)建筑材料單價(jià)進(jìn)行控制，并且對(duì)于主要材料，例如鋼材、水泥等可以采用統(tǒng)一采購(gòu)的方式，這樣既能確保工程質(zhì)量與工程進(jìn)度，而且有利于我們

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對(duì)工程造價(jià)的控制。在進(jìn)行采購(gòu)前應(yīng)該了解材料、設(shè)備的清單報(bào)價(jià)和施工用量。在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)應(yīng)該及時(shí)的分析材料價(jià)格的市場(chǎng)走勢(shì)，對(duì)于例如混凝土、鋼材以及砂石料等主要建筑材料的大量采購(gòu)時(shí)，必須進(jìn)行多家的比較選擇，在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)比，從中選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的建筑材料。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料還要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)驗(yàn)收，對(duì)于質(zhì)量與數(shù)量不符合規(guī)定要求的，必須堅(jiān)決拒絕簽收。

為了降低采購(gòu)材料的成本，就應(yīng)該采用采購(gòu)材料的最佳方式。由于采購(gòu)地點(diǎn)和渠道的不同，致使材料的價(jià)格也不同，所以采購(gòu)方式應(yīng)該是廠家直銷最為合算，當(dāng)不適合采用廠家直銷的方式時(shí)，就應(yīng)該分析、計(jì)算運(yùn)雜費(fèi)等采購(gòu)費(fèi)用。

3、施工機(jī)械控制

為了充分發(fā)揮施工機(jī)械的使用效率，合理安排施工機(jī)械臺(tái)班，盡量在可能的情況下與周圍同期施工的機(jī)械設(shè)備等結(jié)合使用，最大限度控制機(jī)械費(fèi)。

我們可以從以下的幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行控制：

首先，合理的使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)于工程施工階段的成本控制具有十分重大的意義。根據(jù)工程實(shí)例的分析、統(tǒng)計(jì)可以了解，特別是對(duì)于高層建筑施工，工程造價(jià)的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用費(fèi)用大約占6-10%，所以必須加強(qiáng)對(duì)于工程施工機(jī)械使用費(fèi)用的控制。

其次，盡量提高施工機(jī)械的利用率，在工程施工過程中，施工機(jī)械的利用率能夠直接影響工程施工成本與施工進(jìn)度；并且我們還可以加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備租賃的計(jì)劃管理，盡量減少閑置的機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，防止造成機(jī)械設(shè)備的停置現(xiàn)象。所以必須充分的利用已有的工程機(jī)械設(shè)備，在不影響工程施工總進(jìn)度的情況下，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的控制和調(diào)整，促進(jìn)主要施工機(jī)械利用率的提高，以達(dá)到降低工程施工成本的目的。

4、完善工程質(zhì)量保證體系

我們要對(duì)施工中的工程項(xiàng)目建立健全的質(zhì)量保證體系，保證對(duì)于整個(gè)工程施工全過程的質(zhì)量安全進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。還要在工程中實(shí)施先進(jìn)的工程管理和施工技術(shù)水平，提高工程施工效率以及資金的利用率，確保工程質(zhì)量的同時(shí)降低工程造價(jià)成本。

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5、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理優(yōu)化

工程施工合同簽訂后，要根據(jù)合同的要求進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作。要制定可行的且符合企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)條件的施工組織設(shè)計(jì)發(fā)案，并從中甄選出最佳的方案。施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的指導(dǎo)性文件，其主要包括工程的各項(xiàng)概況，如規(guī)模、結(jié)構(gòu)、機(jī)械設(shè)備需求、勞動(dòng)力需求、施工條件、工期、周邊環(huán)境等等。施工組織設(shè)計(jì)得合理高效，能夠很好地幫助管理人員進(jìn)行各項(xiàng)要素的配置，合理組織分配人員、材料以及機(jī)械設(shè)備，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高施工效率，保證工程的質(zhì)量，在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，同時(shí)又能夠很到地控制工程施工的成本。

6、加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管力度

在建筑工程的施工過程中,由于相關(guān)的工程質(zhì)量故障會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此在工程的施工質(zhì)量管理過程中要尤其注意對(duì)于故障成本的降低。

三、結(jié)語

我們對(duì)于施工階段的工程造價(jià)控制工作還有很多方面，這里就不在一一列舉了。我們只有通過對(duì)工程施工各方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，才可以更好的控制工程造價(jià)，有效的節(jié)約成本。在工程施工階段我們只有不斷的提高工程造價(jià)控制管理的水平，建設(shè)方與施工方一起努力，才能確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，完成計(jì)劃所制定的各項(xiàng)目標(biāo)，取得重大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬淑敏.淺析工程造價(jià)控制的重點(diǎn)[J].建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo),2009,（2）

[2]張凌云.工程造價(jià)控制[M].上海：東華大學(xué)出版社，2008.[3]李蘭榮,張建路.談建設(shè)工程造價(jià)的控制[J].建筑管理現(xiàn)代化,2010,（3）

[4]沙立軍.如何加強(qiáng)工程造價(jià)的控制與管理[J].工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì),2007,（3）

[5]徐鳳云.對(duì)施工階段工程造價(jià)控制和管理的探討[j].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2011,(03)

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第四篇：工程造價(jià)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書

題目：* * *工程施工圖預(yù)算的編制

院（系）：專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：填表日期：

一、畢業(yè)實(shí)習(xí)及設(shè)計(jì)的目的畢業(yè)實(shí)習(xí)及設(shè)計(jì)是工程造價(jià)專業(yè)完成所學(xué)基礎(chǔ)和專業(yè)課程以后所進(jìn)行的最后的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是對(duì)所學(xué)知識(shí)的一個(gè)綜合運(yùn)用和對(duì)學(xué)生的全面考核，通過畢業(yè)設(shè)計(jì)檢驗(yàn)、鞏固、深化和擴(kuò)展所學(xué)知識(shí)，培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)解決工程實(shí)際問題的能力。通過實(shí)際建筑工程施工圖預(yù)算的編制，使學(xué)生全面了解和掌握建筑工程造價(jià)的構(gòu)成及施工圖預(yù)算的編制依據(jù)、方法和步驟，加強(qiáng)學(xué)生獨(dú)立思考和實(shí)踐動(dòng)手能力，為從事并勝任本專業(yè)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、畢業(yè)設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備

施工圖預(yù)算需要一套完整的施工圖紙，由參加畢業(yè)設(shè)計(jì)的學(xué)生在與指導(dǎo)教師結(jié)合的前提下自己準(zhǔn)備，框架、框剪、大型空間結(jié)構(gòu)安裝等各類建筑結(jié)構(gòu)形式均可。要求：民用建筑必須為多層或高層建筑，公共建筑必須為大型空間結(jié)構(gòu)安裝。采用同一套圖紙做畢業(yè)設(shè)計(jì)的學(xué)生不得超過3人，但采用同一套圖紙的學(xué)生，由指導(dǎo)教師所給的設(shè)計(jì)條件（包括場(chǎng)地范圍、工期等）不同。

三、畢業(yè)設(shè)計(jì)條件

1.已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)，且經(jīng)過自審、會(huì)審；2.施工現(xiàn)場(chǎng)的工程地質(zhì)與水文地質(zhì)情況依據(jù)施工圖紙確定；3.所有預(yù)制構(gòu)件均在預(yù)制構(gòu)件廠制作，運(yùn)距 20 km；4.建設(shè)地點(diǎn)采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土；5.現(xiàn)場(chǎng)供電條件：供電容量滿足施工用電要求；6.現(xiàn)場(chǎng)供水條件：采用城市供水管網(wǎng)，供水量滿足施工要求；7.材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械及勞動(dòng)力均滿足正常施工的需要；

8.合同工期為:天；9.開工日期為:年月日，竣工日期為:年月日。

四、畢業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容及要求

1.編制依據(jù)

（1）工程全部建筑施工圖紙及相應(yīng)說明

（2）經(jīng)批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)概算文件

（3）工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

（4）《江西省建筑工程預(yù)算綜合基價(jià)》（上、下冊(cè)）

（5）《全國(guó)統(tǒng)一建筑裝飾裝修工程消耗量定額*江西省綜合基價(jià)》

（6）《2003江西省建筑、裝飾裝修工程費(fèi)率》

（7）市人工、材料、機(jī)械臺(tái)班預(yù)算價(jià)格

（8）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集

① 建筑結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)通用圖集

② 建筑構(gòu)配件標(biāo)準(zhǔn)通用圖集

③ 門窗標(biāo)準(zhǔn)通用圖集

（9）其他有關(guān)資料（如補(bǔ)充規(guī)定、材料調(diào)價(jià)、文件和說明等）

2.工程概況

（1）工程特點(diǎn)；（2）建設(shè)地點(diǎn)特征；（3）施工條件。

3．畢業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容及要求

3.1建筑工程預(yù)算書封面的填寫

建筑工程預(yù)算書封面應(yīng)按統(tǒng)一、正規(guī)格式填寫。

3.2編寫編制說明

編制說明中應(yīng)注明該預(yù)算的編制依據(jù)，編制工程中哪些項(xiàng)目和費(fèi)用尚未包括，是否考慮設(shè)計(jì)變更，是否需要編制補(bǔ)充定額，是否進(jìn)行主要材料價(jià)差和量差調(diào)整及 其他未盡事宜等。

3.3建筑工程施工圖預(yù)算取費(fèi)程序

建筑工程施工圖預(yù)算取費(fèi)應(yīng)結(jié)合建筑工程預(yù)算軟件，按規(guī)定格式，根據(jù)2003江西省現(xiàn)行費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。應(yīng)明確取費(fèi)基礎(chǔ)，正確選擇取費(fèi)費(fèi)率，并適時(shí)運(yùn)用相關(guān)造價(jià)信息進(jìn)行價(jià)差調(diào)整，以確保準(zhǔn)確計(jì)算工程造價(jià)。

3.4建筑工程施工圖預(yù)算表

建筑工程施工圖預(yù)算表應(yīng)按要求的格式填寫，應(yīng)包括定額編號(hào)、項(xiàng)目名稱、計(jì)算單位、數(shù)量、定額單價(jià)、定額合價(jià)等。預(yù)算定額單價(jià)的套用應(yīng)認(rèn)真、準(zhǔn)確，切忌高估冒套，特別注意單價(jià)的換算和補(bǔ)充單價(jià)的編制。

3.5工程量計(jì)算表

應(yīng)首先根據(jù)建筑工程預(yù)算定額、施工圖紙等，分列工程。分項(xiàng)工程量計(jì)算要細(xì)致、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，切勿少算、漏算、多算重算，并且要求工程量計(jì)算表要按規(guī)定的格式填寫，應(yīng)包括序號(hào)、項(xiàng)目名稱、計(jì)算單位、數(shù)量、計(jì)算公式等。

3.6工料匯總及工料調(diào)價(jià)表

工料匯總及工料調(diào)價(jià)要求按相應(yīng)格式分析計(jì)算，人工和材料均應(yīng)按要求調(diào)價(jià)。

五、畢業(yè)設(shè)計(jì)成果及要求

1.建筑工程取費(fèi)及工程造價(jià)匯總表

2.建筑工程施工圖預(yù)算表

3．建筑工程工程量計(jì)算表

4．工料匯總及工料調(diào)價(jià)表

六、畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃安排1、2012.3.15前下達(dá)課題任務(wù)書；

2、2012.3.16---3.18閱讀相關(guān)書籍、文章，做讀書筆記，搜集、整理與題目有關(guān)的資料；根據(jù)下達(dá)的畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，分析、篩選已有的文獻(xiàn)資料，并盡可能擴(kuò)充有關(guān)的信息資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研；

3、2012.3.19---3.31 工程量計(jì)算；

4、2012.4.1---4.3完成工程量清單的編制；

5、2012.4.4---4.7完成投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制；

6、2012.4.8---4.10對(duì)提交文件進(jìn)行修正；

7、2012.4.11---4.13完成課題全部成果，裝訂、打印及做好論文答辯的準(zhǔn)備工作，提交給輔導(dǎo)員。

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）時(shí)間：2012 年 3 月 13 日至 2012 年 4月 13 日

計(jì)劃答 辯時(shí) 間： 2012 年 4 月 16 日

七、主要參考文獻(xiàn)

[1]趙平主編.建筑工程概預(yù)算.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2006

[2] 王衛(wèi)國(guó)主編.建筑工程預(yù)算與清單培訓(xùn)教材.北京：中國(guó)計(jì)劃出版社（上、下冊(cè)），2003

[3] 《工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制》（全國(guó)注冊(cè)師執(zhí)業(yè)資格考試教材）；

[4] 《全國(guó)統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額》

[5] 各種設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)圖集

備注：畢業(yè)設(shè)計(jì)成果需在4月13日之前裝訂好并提交給輔導(dǎo)員，逾期不交者將不能參加答辯。

第五篇：淺談施工單位成本工程造價(jià)管理及成本控制

淺談施工單位工程造價(jià)管理及成本控制

論文關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 造價(jià)管理 成本控制

論文摘要：隨著我國(guó)城市化速度的不斷加快，大量的建筑工程項(xiàng)目涌現(xiàn)，這就要求我們加強(qiáng)工程的項(xiàng)目管理。因?yàn)橛行У貙?duì)工程造價(jià)和成本的管理和控制，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對(duì)施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造價(jià)管理和成本控制應(yīng)當(dāng)是貫穿于工程項(xiàng)目全過程的，即包括項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及項(xiàng)目的實(shí)施階段和竣工階段。本文就以此為切入點(diǎn)，介紹施工單位工程造價(jià)的管理和成本的控制中應(yīng)該注意的一些問題。項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制

在工程項(xiàng)目的投資和決策階段，項(xiàng)目規(guī)模的大小、建設(shè)水平的高低、建設(shè)地區(qū)和地點(diǎn)的選擇、施工工藝的采用和相關(guān)設(shè)備的選用等都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)造成影響。合理地確定工程規(guī)模的大小對(duì)工程造價(jià)的控制有直接影響，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的高低就是要明確施工中的各項(xiàng)指標(biāo)，它的合理設(shè)計(jì)也直接影響到工程費(fèi)用的高低。且工程建設(shè)地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費(fèi)地的地方，這樣可以減少施工中的運(yùn)輸費(fèi)用同時(shí)還可減少流通時(shí)間。工程建設(shè)地點(diǎn)的選擇應(yīng)盡量考慮土地的節(jié)約、地質(zhì)的選擇和交通運(yùn)輸條件等因素。施工中工藝、設(shè)備的選用要遵循先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理原則。最后，還要對(duì)不同的施工方案進(jìn)行技術(shù)和成本的比較，科學(xué)決策、正確判斷。2 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制

工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理和成本控制是整個(gè)工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們應(yīng)主要從以下三個(gè)方面著手：

2.1 進(jìn)行工程前期招標(biāo)的設(shè)計(jì)，選擇優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方法，且在投標(biāo)的設(shè)計(jì)階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起進(jìn)行投標(biāo)的考量，投標(biāo)設(shè)計(jì)完成后還要組織專家綜合對(duì)方案進(jìn)行評(píng)比。

2.2 進(jìn)行工程的限額設(shè)計(jì)。項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)人員要熟悉掌握工程預(yù)算定額及費(fèi)用，熟悉材料預(yù)算費(fèi)用，然后進(jìn)行科學(xué)的概算，最后要進(jìn)行初步設(shè)計(jì)概算來控制施工圖設(shè)計(jì)及費(fèi)用的多少。因此，施工中的各個(gè)部門要合理分解和使用投資限額，科學(xué)地把施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算結(jié)為一體，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合。同時(shí)在施工中還要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，保證施工限額和費(fèi)用的穩(wěn)定性。

2.3 設(shè)計(jì)階段要明確應(yīng)采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設(shè)計(jì)方案的隨意變更。應(yīng)當(dāng)在合同中明確當(dāng)工程變更或修改的費(fèi)用額度時(shí)的限制條款，通過合同措施加強(qiáng)管理。招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制

要積極采用訂單模式進(jìn)行招投標(biāo)工作，這種模式是指招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)的工程施工的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的關(guān)于施工項(xiàng)目的各項(xiàng)市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。這種科學(xué)的招投標(biāo)管理可從整體上加強(qiáng)對(duì)工程的成本控制。

同時(shí)還應(yīng)注意，在工程量清單編制完成之后要發(fā)給各投標(biāo)單位。這樣做是為了投標(biāo)單位對(duì)工程量清單進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估和復(fù)核。最后，投標(biāo)的報(bào)價(jià)完成之后，投標(biāo)單位應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)提交投標(biāo)文件。這樣做是為了評(píng)標(biāo)委員會(huì)及時(shí)地根據(jù)招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)定。采用這種投標(biāo)模式是為了使投標(biāo)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)更加公平和合理。工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制

施工階段的造價(jià)管理和成本應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手：

4.1 應(yīng)當(dāng)重視施工合同

在施工單位的造價(jià)管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學(xué)管理。一方面施工合同要保證嚴(yán)謹(jǐn)，另外重要的是在施工過程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，因?yàn)檫@是保證施工合同造價(jià)管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強(qiáng)施工合同的管理對(duì)工程造價(jià)的控制起著重要作用，建設(shè)單位的相關(guān)管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要嚴(yán)格履行施工合同。

當(dāng)施工部門未按要求嚴(yán)格履行合同的規(guī)定時(shí)，相關(guān)的建設(shè)單位可依據(jù)合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應(yīng)地減少建設(shè)單位的損失，從另一個(gè)角度上控制工程造價(jià)。

4.2 工程量的科學(xué)統(tǒng)計(jì)

工程量的統(tǒng)計(jì)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作，要求統(tǒng)計(jì)人員熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和概預(yù)算方面的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)掌握一些施工常識(shí)，這樣就不會(huì)錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)還應(yīng)與預(yù)算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素要如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量方面的工作。

4.3 加強(qiáng)施工中索賠工作的管理

工程造價(jià)管理和成本控制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì)，通過抓住索

賠機(jī)會(huì)來對(duì)正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。在施工中常見的索賠項(xiàng)目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

4.4 嚴(yán)格控制施工中的變更

施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會(huì)造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進(jìn)行，同時(shí)，變更應(yīng)當(dāng)是提前實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檫@樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對(duì)減少。

4.5 施工材料價(jià)格控制

工程施工中的材料費(fèi)用是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料費(fèi)用。這就要求施工中相關(guān)單位嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。建設(shè)單位造價(jià)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場(chǎng)行情，掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場(chǎng)信息，可以做到竣工后結(jié)算階段的有理有據(jù)。

4.6 建立科學(xué)的造價(jià)管理和成本控制系統(tǒng)

工程造價(jià)的管理在工程施工中處于十分重要的地位，同時(shí)它的工作還要求與之有關(guān)的各部門密切配合，工程變更內(nèi)容的修改、確定和修改施工方案以及相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌等資料都應(yīng)遞交造價(jià)管理部門。造價(jià)管理部門的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)的進(jìn)行定期地核算，科學(xué)管理，在需要時(shí)應(yīng)結(jié)合相關(guān)合同中的有關(guān)規(guī)定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工單位的損失。工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制

工程竣工階段的造價(jià)管理應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面著手：

5.1 加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠

這就要求施工單位和相關(guān)造價(jià)管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結(jié)算時(shí)有理有據(jù)地對(duì)總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設(shè)計(jì)變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時(shí)、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結(jié)算時(shí)總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭(zhēng)取最大利益。

5.2 科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠

當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，許多施工單位的施工項(xiàng)目少，這就被一些建設(shè)單位利用，這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時(shí)出現(xiàn)資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同的時(shí)候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)象的產(chǎn)生。結(jié)語

施工單位工程造價(jià)的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程的預(yù)算，更重要的一方面是要為了從整體上有效促進(jìn)工程的實(shí)施和施工的管理，唯有這樣，與工程施工相關(guān)的人力、物力、財(cái)力才能得到充分的利用，同時(shí)取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。