第一篇：簡(jiǎn)答練習(xí)

簡(jiǎn)答練習(xí)

第一章 工商行政管理概述

11對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的登記注冊(cè)及管理

2對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的市場(chǎng)交易活動(dòng)的檢查以及違法交易活動(dòng)的查處

3對(duì)合同的監(jiān)督管理

4對(duì)商標(biāo)的注冊(cè)管理

5對(duì)廣告的管理

2行政管轄權(quán)行政行為權(quán)行政措施權(quán)行政獎(jiǎng)罰權(quán)

31為發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)服務(wù)

2按客觀規(guī)律辦事

3保護(hù)消費(fèi)者利益

4依法管理國(guó)家為了簡(jiǎn)歷和維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，通過(guò)市場(chǎng)監(jiān)督管理和行政執(zhí)法等機(jī)關(guān)，運(yùn)用行政和法律手段，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體及其市場(chǎng)行為進(jìn)行的監(jiān)督管理指產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在要求(或需要)的特征和特性的總和指工商行政機(jī)關(guān)在國(guó)家授權(quán)的范圍內(nèi)，有權(quán)對(duì)所管轄區(qū)的各類市場(chǎng)主體及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，依法檢查處理在轄區(qū)內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)違法 違章活動(dòng)

第二章 市場(chǎng)主體登記管理

11必須經(jīng)國(guó)家認(rèn)可

2有自己的名稱篤定的住所以及組織章程

3必須有自己能夠支配的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)有硬頂?shù)慕M織機(jī)構(gòu)，能夠以自己的名義享受權(quán)利承擔(dān)義務(wù)和進(jìn)行訴訟

21）公司是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織

2）公司是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織

3）公司是股東共同出資經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織

4）公司是依法定程序設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織

31）企業(yè)法人領(lǐng)取 報(bào)送年檢報(bào)告書(shū)和其他有關(guān)材料

2）登記主管機(jī)關(guān)審核年檢材料

3）登記主管機(jī)關(guān)加貼年檢表識(shí)或加蓋年檢戳記

4）企業(yè)法人繳納年檢費(fèi)

5）登記主管機(jī)關(guān)發(fā)還企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照

41）公司股東以其出資比例享受權(quán)承擔(dān)義務(wù)。因?yàn)橛邢挢?zé)任公司并不劃分等額股份，股東指是按其出資額占公司總資本的比例享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)

2）公司為股東簽發(fā)出資證明，不發(fā)行股票。出資證明是公司股份的表現(xiàn)形式，也是股東出資的法律文件

3）公司股份的轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制；股份可以在股東之間轉(zhuǎn)讓；如果向股東之外的人轉(zhuǎn)讓公司股份，須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意；如果全股東沒(méi)有半數(shù)以上股東同意其轉(zhuǎn)讓股份，不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)購(gòu)買擬轉(zhuǎn)讓的出資；否則，視其同意轉(zhuǎn)讓。這說(shuō)明有限責(zé)任公司的股東一般比較固執(zhí)，股東不可隨意轉(zhuǎn)讓其股份

4）公司股東可以作為雇員參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，但不一定必須參與公司的日常管理

5）公司部公開(kāi)發(fā)行股票，因此公司不必對(duì)社會(huì)公開(kāi)其賬目尤其是資產(chǎn)負(fù)債表，這可以使公司更好的保護(hù)其商業(yè)秘密

6）股東人數(shù)較少，且不能超過(guò)一定限額。我國(guó)《公司法》規(guī)定，應(yīng)由2個(gè)以上51個(gè)以下股東共同出資設(shè)立有限責(zé)任公司

13指經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)，從事生產(chǎn) 流通 服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織

14指有一定數(shù)量以上的股東組成，公司全部資產(chǎn)為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司

15指由一個(gè)人獨(dú)立出資，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并以個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的企業(yè) 16指有外商資本投入并有外商參加管理的企業(yè)

第三章 市場(chǎng)管理

11）企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的市場(chǎng)性

2）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的自主性和盈利性

3）企業(yè)間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式的競(jìng)爭(zhēng)淘汰性

4）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域的開(kāi)放性

5）政府對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的宏觀調(diào)控性

21）維護(hù)和創(chuàng)建市場(chǎng)秩序

2）建立統(tǒng)一的社會(huì)注意市場(chǎng)體系

3）建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)文化基礎(chǔ)

3行政協(xié)會(huì)監(jiān)督

市場(chǎng)中介組織監(jiān)督

11指國(guó)家通過(guò)設(shè)立專門的市場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，運(yùn)用必要的行政手段和一定的法律手段及有關(guān)的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)的當(dāng)事人及其交易活動(dòng)與進(jìn)行依法監(jiān)督的過(guò)程 指由國(guó)家設(shè)立專門機(jī)構(gòu)實(shí)行壟斷經(jīng)營(yíng)的極少數(shù)商品，如煙類產(chǎn)品酒類成品 指登記主管機(jī)關(guān)根據(jù)國(guó)家授權(quán)，依法審查市場(chǎng)開(kāi)辦單位開(kāi)辦市場(chǎng)的條件，確認(rèn)其開(kāi)辦市場(chǎng)的合法資

格和合法經(jīng)營(yíng)權(quán)，并依法對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行登記注冊(cè)的監(jiān)督管理活動(dòng)

第四章 合同管理

9合同的效力又稱為合同的法律效力，是指有效成立的合同已發(fā)所具有的拘束合同當(dāng)事人及第三人的強(qiáng)制力

10合同的擔(dān)保是指依照法律規(guī)定或當(dāng)事人雙發(fā)經(jīng)過(guò)協(xié)商一致而約定的，為保證合同債權(quán)實(shí)現(xiàn)的法律措施

11違約責(zé)任是指合同當(dāng)事人違反合同約定，不履行合同義務(wù)或履行義務(wù)不符合約定所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的民事責(zé)任

12指國(guó)家授權(quán)的工商行政管理機(jī)關(guān)和其他有關(guān)行政主管部門，依法對(duì)合同行為進(jìn)行監(jiān)督管理的活動(dòng) 131）合同是多方當(dāng)事人自愿達(dá)成的民事法律行為

2）合同是平等主體找時(shí)間的民事法律關(guān)系

3）合同是確定當(dāng)事人之間特定權(quán)利和義務(wù)的法律文件

4）何婷是具有相應(yīng)法律效力的協(xié)議

141）平等原則

2）自愿原則

3）公平原則

4）誠(chéng)實(shí)信用原則

5）遵守法律，不得損害社會(huì)公共利益的原則

151）繼續(xù)履行2）采取補(bǔ)救措施3）賠償損失4）支付違約金5）履行定金罰則6）賠禮道歉

第五章商標(biāo)管理

11）商標(biāo)與商品或服務(wù)的關(guān)系式標(biāo)記，是附在商品或服務(wù)上進(jìn)入市場(chǎng)流通的標(biāo)識(shí)，便于區(qū)別商品或服務(wù)的來(lái)源，并保證本商品或服務(wù)的質(zhì)量和聲譽(yù)

2）商標(biāo)的構(gòu)成是文字 圖像或其組合，是由有形要素組成的可視性標(biāo)志，是區(qū)別于其他商標(biāo)的顯著特征，不具顯著特征者不能成為商標(biāo)

3）商標(biāo)使用的主體是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，是商品的生產(chǎn)者或經(jīng)銷者，或勞務(wù)的提供者，而不是商品服務(wù)的消費(fèi)者

4）商標(biāo)使用者使用商標(biāo)的目的是區(qū)別商品或服務(wù)的來(lái)源，用以突出商品或服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，從而獲得消費(fèi)者的認(rèn)知，達(dá)到其銷售商品或服務(wù)的目的21）申請(qǐng)2）審查3）駁回和駁回復(fù)審4）商標(biāo)注冊(cè)的初步審定與公告5）異議和異議復(fù)審6）商標(biāo)核準(zhǔn)注冊(cè)與再公告

31）專有性2）地域性3）時(shí)效性

41）未經(jīng)注冊(cè)商標(biāo)所以人許可，在同一種商品或類似商品上使用與其注冊(cè)商標(biāo)相同或近似的商標(biāo)

2）銷售明知是假冒注冊(cè)商標(biāo)的商品

3）偽造擅自制造他人注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)或銷售偽造擅自制造的注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)

4）給他人的注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)造成其他損害的行為

13商標(biāo)是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者在其商品或服務(wù)上所使用的，由文字圖像或其組合構(gòu)成的，具有顯著特征，便于識(shí)別商品或服務(wù)來(lái)源耳朵可視性標(biāo)志

14許可人允許被許可人按合同約定在一定期限一定地域和指定商品上獨(dú)占使用其注冊(cè)商標(biāo)，此外不再允許包括許可人在內(nèi)的任何人使用其注冊(cè)商標(biāo)

15商標(biāo)權(quán)終止是指商標(biāo)權(quán)人法定原因出現(xiàn)導(dǎo)致其商標(biāo)權(quán)喪失，注冊(cè)商標(biāo)不再受法律保護(hù)

16商標(biāo)所有人依法對(duì)其經(jīng)國(guó)家商標(biāo)局核準(zhǔn)注冊(cè)的商標(biāo)所享有的專有使用權(quán)

第六章廣告管理

21）守法原則2）公平原則3）誠(chéng)實(shí)守信原則

3廣告經(jīng)營(yíng)的基本內(nèi)容包括廣告設(shè)計(jì) 制作 發(fā)布和代理等，其用語(yǔ)有嚴(yán)格的法律含義

1）設(shè)計(jì)是指根據(jù)廣告目標(biāo)進(jìn)行廣告創(chuàng)意 構(gòu)思，廣告中的音樂(lè) 語(yǔ)言 文字 畫(huà)面等經(jīng)營(yíng)性創(chuàng)作活動(dòng)

2）制作，指根據(jù)廣告設(shè)計(jì)要求，制作可供刊播 設(shè)置 張貼 散布的廣告作品等經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)

3）發(fā)布指利用一定媒介或形式，發(fā)布各類廣告，利用其它形式發(fā)布帶有廣告性質(zhì)的信息的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

4）代理，指廣告經(jīng)營(yíng)者接受廣告主或廣告發(fā)布者委托，從事的廣告市場(chǎng)調(diào)查 廣告信息咨詢企業(yè)形象策劃廣告戰(zhàn)略策劃廣告媒介安排等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

41）管理的法制性2）操作的規(guī)范性3）管理范圍的廣泛性4）管理機(jī)構(gòu)的綜合性5）監(jiān)督檢查的經(jīng)常性

51）有償性，付費(fèi)才能發(fā)布廣告2）目的性，傳播的特定信息3）責(zé)任性，文責(zé)自負(fù)，有弊問(wèn)責(zé)4）真實(shí)性，內(nèi)容必須真實(shí)，嚴(yán)禁虛假5）藝術(shù)性，有藝術(shù)感染力的廣告才有更強(qiáng)的傳播力和影響力 61）證明出具機(jī)關(guān)合法2）廣告證明的內(nèi)容合法3）廣告證明與廣告有直接關(guān)系4）廣告證明適用時(shí)間和地域范圍有效，才具有法律上的證明力

71）廣告違法行的主體2）廣告違法行為的客體3）廣告違法行為的客觀方面4）廣告違法行為的主觀方面

8指通過(guò)為廣告提供某種廣告服務(wù)二獲取經(jīng)濟(jì)利益的活動(dòng)9指把關(guān)高內(nèi)容所包含的信息傳導(dǎo)給廣告受眾的中介物

10又稱廣告客戶，是指為推銷商品或者提供服務(wù)，自行或者委托他人設(shè)計(jì)制作發(fā)布廣告的法人其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人

17指經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)登記注冊(cè)，核發(fā)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，專門經(jīng)營(yíng)廣告業(yè)務(wù)的企業(yè)單位

第七章 保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益

11）消費(fèi)者有自已選擇提供商品或者服務(wù)的經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利

2）消費(fèi)者有自主選擇購(gòu)買商品品種或者接受服務(wù)的權(quán)利

3）消費(fèi)者有自主決定是否購(gòu)買或者接受服務(wù)方式的的權(quán)利，對(duì)不愿購(gòu)買的商品或者不愿接受的服務(wù)，有拒絕的權(quán)利

4）消費(fèi)者在購(gòu)買商品或者接受服務(wù)時(shí)，有進(jìn)行比較 鑒別和挑選的權(quán)利

21）消費(fèi)者在購(gòu)買商品或者接受服務(wù)時(shí)，有權(quán)獲得質(zhì)量保障價(jià)格合理計(jì)量準(zhǔn)確等公平交易條件

2）消費(fèi)者在購(gòu)買商品或者接受服務(wù)時(shí)，有權(quán)拒絕經(jīng)營(yíng)者的強(qiáng)制交易行為

6指消費(fèi)者享有知悉其購(gòu)買使用的商品或者接受服務(wù)的真實(shí)情況的權(quán)利7指消費(fèi)者因購(gòu)買商品或者接受服務(wù)受到人身 財(cái)產(chǎn)損害時(shí)，享有依法獲得賠償?shù)臋?quán)利 8指消費(fèi)者在購(gòu)買或者接受服務(wù)時(shí)，享有其人格尊嚴(yán) 民族風(fēng)俗和習(xí)慣受到尊重和保障權(quán)利

第二篇：期末練習(xí)：填空、名詞、簡(jiǎn)答.docx

8161《建筑工程技術(shù)資料管理》

一、填空題

1．為了依法管理建設(shè)工程，我國(guó)制定了一系列有關(guān)法律法規(guī)，均對(duì)建筑工程技術(shù)資料提出了明確要求。請(qǐng)就你所知，寫出其中四部法律、法規(guī)的名稱。

⑴

《招投標(biāo)法》

⑵

《合同法》

⑶

《建筑法》

⑷

《質(zhì)量管理?xiàng)l例》

2．由建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集基本建設(shè)程序各個(gè)環(huán)節(jié)所形成的文件和主要工程技術(shù)資料有

前期的技術(shù)資料；

施工階段的技術(shù)資料；

竣工資料；

歸檔資料；

工程備案資料

。只要求寫出其中五類文件資料。

3．安全生產(chǎn)責(zé)任制三類人員考核任職制度中，三類人員是指

施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人；

施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員。

4．建設(shè)工地的安全技術(shù)措施包括以下諸方面。

防火，防毒，防爆，防洪，防塵，防雷擊，防觸電，防坍塌，防物體打擊，防機(jī)械傷害，防溜車，防高空墜落，防寒，防暑，防疫，防環(huán)境污染。

5．凡持證上崗的特種作業(yè)人員是指有較大危險(xiǎn)性崗位的作業(yè)人員，如

電工，高空作業(yè)人員，起重機(jī)械作業(yè)人員，爆破作業(yè)人員，金屬焊接、切割作業(yè)人員

等。

6．施工企業(yè)五大員是指

施工技術(shù)員，質(zhì)量員，材料員，安全員，資料員。

7．建筑工程技術(shù)資料是

建設(shè)工程質(zhì)量狀況的反映，是

竣工驗(yàn)收、結(jié)算的主要依據(jù)，是

變更簽證的重要憑證，也是

城市建設(shè)檔案

不可缺少的資料之一。

8．單位工程開(kāi)工前建設(shè)單位應(yīng)完成的準(zhǔn)備工作：

（1）勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備

（2）組織精干的施工隊(duì)伍

（3）

安全、技術(shù)交底

9．工程建設(shè)的“五大責(zé)任主體”是

建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位。

10．施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄中“現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度”的具體內(nèi)容是：

質(zhì)量例會(huì)制度、三檢及交接檢制度、月瓶評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度、原材料檢查制度、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)制度。

二、名詞解釋

1．隱蔽工程檢查（8分）

隱蔽工程檢查是指建筑物、構(gòu)筑物、在施工期間將建筑材料或構(gòu)配件埋于物體之中后被覆蓋外表看不見(jiàn)的實(shí)物。如房屋基礎(chǔ)，鋼筋，水電構(gòu)配件，設(shè)備基礎(chǔ)等分部分項(xiàng)工程的檢查。室內(nèi)裝修涉及到的隱蔽工程有排水工程，電線管理工程，地板基層，隔墻基層，吊頂基層等。

2．旁站監(jiān)理（8分）

旁站監(jiān)理是指在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理旁站人員在一旁守候、監(jiān)督施工操作的做法。

3．建筑竣工圖（7分）

建筑竣工圖是原施工圖、施工當(dāng)中的變更圖、關(guān)系到施工工程量的節(jié)點(diǎn)圖及相關(guān)的證明材料。

4．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（7分）

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度是為加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定的制度。

三、簡(jiǎn)答題

1．說(shuō)明建設(shè)材料的質(zhì)量檢測(cè)見(jiàn)證取樣，送樣制度的意義和實(shí)施要求。（15分）

為了保證工程的質(zhì)量。材料的見(jiàn)證送二次復(fù)試是為了杜絕施工過(guò)程中，施工單位以次充好，以不合格產(chǎn)品當(dāng)合格產(chǎn)品，從而影響工程的施工功能或造成質(zhì)量隱患。還有就是，即使某種材料，施工單位進(jìn)的正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，但并不能保證所進(jìn)的這一批材料就是合格的。因?yàn)楝F(xiàn)在施工中所需用的絕大部分材料或者說(shuō)所有的材料，在廠家出廠的時(shí)候都是進(jìn)行抽檢，不是100%檢驗(yàn)的，所以說(shuō)并不能完全保證所進(jìn)的這個(gè)批次的材料合格性，而進(jìn)行見(jiàn)證取樣二次復(fù)檢，能更大的程度上杜絕此問(wèn)題。

2.說(shuō)明建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)的目的，考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)方法。（15分）

考評(píng)目的：施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施綜合考評(píng)可以有效地加強(qiáng)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、施工安全和企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督，進(jìn)一步促使企業(yè)增強(qiáng)法制意識(shí)，自覺(jué)地執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提高全行業(yè)素質(zhì)，提高工程質(zhì)量管理水平，提高社會(huì)效益有很大的促進(jìn)作用。經(jīng)綜合考評(píng)的現(xiàn)場(chǎng)，參與工程建設(shè)各方的行為日趨規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工等有了較大的改觀和提高。

考評(píng)內(nèi)容：為便于操作，加大工作的力度，根據(jù)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，將原試點(diǎn)過(guò)程中綜合考評(píng)的五個(gè)方面內(nèi)容歸并為三個(gè)方面，即：工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工、承發(fā)包經(jīng)營(yíng)行為，其分值分別為質(zhì)量50分，安全生產(chǎn)與文明施工35分，承發(fā)包經(jīng)營(yíng)行為15分。其評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按建監(jiān)質(zhì)〔1996〕24號(hào)文執(zhí)行，綜合考評(píng)等級(jí)分為優(yōu)良、合格和不合格三級(jí)。凡得分在70分以上、90分以下的施工現(xiàn)場(chǎng)為合格；得分在90分及其以上的為優(yōu)良；當(dāng)次考評(píng)達(dá)不到70分或三個(gè)基本內(nèi)容中有一項(xiàng)單項(xiàng)得分為零，以及質(zhì)量、安全監(jiān)督中出現(xiàn)不合格等級(jí)的，均為不合格。

考評(píng)方法：1.綜合考評(píng)工作采取日常監(jiān)督與不定期抽查相結(jié)合的方式，原則上每半個(gè)月不少于一次檢查，每月一匯總，每季度一公布。綜合考評(píng)要和質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、市場(chǎng)執(zhí)法等日常工作相結(jié)合，與巡回檢查相結(jié)合，與各類大檢查相結(jié)合。原則上以考評(píng)得分率為主，但與質(zhì)量、安全檢查中的名次掛鉤,凡質(zhì)量、安全等級(jí)不合格的則予以否決。

2.考評(píng)工作要按照“覆蓋到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，覆蓋到每個(gè)工程施工的全過(guò)

程”的要求，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格管理。對(duì)影響工程質(zhì)量、施工安全的各要素，要突出執(zhí)法的特點(diǎn)，加大處罰的力度。對(duì)達(dá)不到規(guī)范規(guī)定，存在結(jié)構(gòu)隱患的工程，必須返工重做，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，確保向社會(huì)交合格工程。

3．要做到“施工現(xiàn)場(chǎng)”和“建筑市場(chǎng)”兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，綜合考評(píng)的結(jié)果要定期公布到“建筑市場(chǎng)交易中心”中去，與施工企業(yè)的招標(biāo)、投標(biāo)及企業(yè)資質(zhì)相掛鉤。凡經(jīng)考評(píng)不合格又不做認(rèn)真整改的，要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。經(jīng)年終匯總統(tǒng)計(jì)，凡現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)總次數(shù)60%以上為優(yōu)良的，要給予施工企業(yè)增加評(píng)標(biāo)業(yè)績(jī)分值獎(jiǎng)勵(lì)。

4．考評(píng)工作要嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核計(jì)分，盡量采用先進(jìn)的技術(shù)和手段，提高考評(píng)工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。要加強(qiáng)考評(píng)結(jié)果的社會(huì)監(jiān)督，對(duì)于季度考評(píng)中被評(píng)為優(yōu)良或不合格的現(xiàn)場(chǎng)，分別發(fā)給“文明工地”或“不合格工地”的標(biāo)牌。標(biāo)牌隨考評(píng)的結(jié)果而流動(dòng)。

3．混凝土的開(kāi)盤鑒定。（8分）

混凝土開(kāi)盤鑒定是指鑒定混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、配合比、混凝土一次澆筑量以及澆筑部位等參數(shù)。混凝土的強(qiáng)度等級(jí)是指混凝土的抗壓強(qiáng)度。按《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T

50107—2010）的標(biāo)準(zhǔn)，混凝土的強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)按照其立方體抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值確定。采用符號(hào)C與立方體抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值（以N/mm^2;

或

MPa計(jì)）表示。所謂混凝土施工配合比是指混凝土中各組成材料之間的比例關(guān)系。調(diào)整步驟：設(shè)試驗(yàn)室配合比為：水泥：水：砂子：石子=1：x：y：z，現(xiàn)場(chǎng)砂子含水率為m，石子含水率為n，則施工配合比調(diào)整為：

1：(x-y*m-z*n)：y*（1+m）：z*（1+n）?；炷僚浜媳仍O(shè)計(jì)是混凝土工程中很重要的一項(xiàng)工作，它直接影響到混凝土的順利施工、混凝土工程的質(zhì)量和混凝土工程的成本。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全制度。（8分）

1、建立和完善各項(xiàng)安全防火責(zé)任制度。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，做到層層有專人負(fù)責(zé)。

3、進(jìn)行經(jīng)常性的防火安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)了火顯隱患和一些違章現(xiàn)象消除整改和制止，對(duì)暫時(shí)難以消除的火顯隱患必須采取應(yīng)急措施。

4、建立施工現(xiàn)場(chǎng)防火檔案，確立施工現(xiàn)場(chǎng)的防火重點(diǎn)部位。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要粘貼各種防火標(biāo)志，設(shè)置消防門，消防通道和警報(bào)系統(tǒng)，組建義務(wù)消防隊(duì)，配備完善的消防器材與應(yīng)急照明裝置等設(shè)施做到有能力迅速撲滅初期火災(zāi)和有效地進(jìn)行人員財(cái)產(chǎn)的疏散轉(zhuǎn)移。

6、對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)的普及，對(duì)消防器材使用的培訓(xùn)，特別是消防的重點(diǎn)部位，要進(jìn)行專門的消防訓(xùn)練和考核，做到經(jīng)?；?、制度化。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)消防器材，消防栓必須按消防部門指定的明顯位置放置。

8、禁止私接電源插座，亂拉臨時(shí)電線，私自拆修開(kāi)關(guān)和更換燈管，燈泡，保險(xiǎn)絲等。

9、工作結(jié)束后，要進(jìn)行電源關(guān)閉檢查，保證各種電器不帶電過(guò)夜，各種該關(guān)閉的開(kāi)關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)。

10、部門配制消防義務(wù)組員，每天進(jìn)行防火檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)紀(jì)錄上報(bào)。

11、消防義務(wù)檢查員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查中不留死角，確保不留發(fā)生火情的隱患。12、施工人員每月要進(jìn)行一次消防自檢，檢查消防重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)設(shè)備，實(shí)行定點(diǎn)，定人，定措施的制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向安全部門匯報(bào)（書(shū)面材料）。13、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁放置易燃易爆危險(xiǎn)品。

14、使用的電器設(shè)備的質(zhì)量，必須符合消防安全要求，電器設(shè)備的安裝和電器線路的設(shè)計(jì)，鋪設(shè)，必須符合安全技術(shù)規(guī)定并定期檢修。，15、所有消防器材任何人不得私自移動(dòng)，損壞，挪用并定期檢查和更換。

16、發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題或消防隱患及時(shí)處理并報(bào)相關(guān)部門。

17、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)具體落實(shí)地巡查制度，根據(jù)人口密度調(diào)查巡查頻率，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并備案。

18、要堅(jiān)持經(jīng)常性消防安全宣傳，教育工作，利用各種形式（如黑板報(bào)，圖片，錄象等）宣傳，普及消防知識(shí)，提施工現(xiàn)場(chǎng)人員消防安全意識(shí)，增強(qiáng)防火工作的自覺(jué)性。

消防安全工作是一項(xiàng)十分重要的工作。全體人員必要充分認(rèn)識(shí)其重要性。自覺(jué)增強(qiáng)消防安全意識(shí)，提高安全消防工作的自覺(jué)性和高度警惕性，常年處于戒備狀態(tài)，樹(shù)立常備不懈的精神，確保消防安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

5．單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容（提綱）（7分）

（內(nèi)容較多，只要求開(kāi)列提綱常規(guī)的、重要的6項(xiàng)以上）

1.編制依據(jù)2.工程概況3.施工總體部署4.主要施工方案5.目標(biāo)管理6.施工總控制進(jìn)度計(jì)劃7.資源需要量及施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃8.施工總平面圖布置

6．簡(jiǎn)述對(duì)設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)目的、內(nèi)容和方法。（7分）

考評(píng)目的：施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施綜合考評(píng)可以有效地加強(qiáng)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、施工安全和企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督，進(jìn)一步促使企業(yè)增強(qiáng)法制意識(shí)，自覺(jué)地執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提高全行業(yè)素質(zhì)，提高工程質(zhì)量管理水平，提高社會(huì)效益有很大的促進(jìn)作用。經(jīng)綜合考評(píng)的現(xiàn)場(chǎng)，參與工程建設(shè)各方的行為日趨規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工等有了較大的改觀和提高。

考評(píng)內(nèi)容：為便于操作，加大工作的力度，根據(jù)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，將原試點(diǎn)過(guò)程中綜合考評(píng)的五個(gè)方面內(nèi)容歸并為三個(gè)方面，即：工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工、承發(fā)包經(jīng)營(yíng)行為，其分值分別為質(zhì)量50分，安全生產(chǎn)與文明施工35分，承發(fā)包經(jīng)營(yíng)行為15分。其評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按建監(jiān)質(zhì)〔1996〕24號(hào)文執(zhí)行，綜合考評(píng)等級(jí)分為優(yōu)良、合格和不合格三級(jí)。凡得分在70分以上、90分以下的施工現(xiàn)場(chǎng)為合格；得分在90分及其以上的為優(yōu)良；當(dāng)次考評(píng)達(dá)不到70分或三個(gè)基本內(nèi)容中有一項(xiàng)單項(xiàng)得分為零，以及質(zhì)量、安全監(jiān)督中出現(xiàn)不合格等級(jí)的，均為不合格。

考評(píng)方法：1.綜合考評(píng)工作采取日常監(jiān)督與不定期抽查相結(jié)合的方式，原則上每半個(gè)月不少于一次檢查，每月一匯總，每季度一公布。綜合考評(píng)要和質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、市場(chǎng)執(zhí)法等日常工作相結(jié)合，與巡回檢查相結(jié)合，與各類大檢查相結(jié)合。原則上以考評(píng)得分率為主，但與質(zhì)量、安全檢查中的名次掛鉤,凡質(zhì)量、安全等級(jí)不合格的則予以否決。

2.考評(píng)工作要按照“覆蓋到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，覆蓋到每個(gè)工程施工的全過(guò)

程”的要求，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格管理。對(duì)影響工程質(zhì)量、施工安全的各要素，要突出執(zhí)法的特點(diǎn)，加大處罰的力度。對(duì)達(dá)不到規(guī)范規(guī)定，存在結(jié)構(gòu)隱患的工程，必須返工重做，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，確保向社會(huì)交合格工程。

3．要做到“施工現(xiàn)場(chǎng)”和“建筑市場(chǎng)”兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，綜合考評(píng)的結(jié)果要定期公布到“建筑市場(chǎng)交易中心”中去，與施工企業(yè)的招標(biāo)、投標(biāo)及企業(yè)資質(zhì)相掛鉤。凡經(jīng)考評(píng)不合格又不做認(rèn)真整改的，要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。經(jīng)年終匯總統(tǒng)計(jì)，凡現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)總次數(shù)60%以上為優(yōu)良的，要給予施工企業(yè)增加評(píng)標(biāo)業(yè)績(jī)分值獎(jiǎng)勵(lì)。

4．考評(píng)工作要嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核計(jì)分，盡量采用先進(jìn)的技術(shù)和手段，提高考評(píng)工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。要加強(qiáng)考評(píng)結(jié)果的社會(huì)監(jiān)督，對(duì)于季度考評(píng)中被評(píng)為優(yōu)良或不合格的現(xiàn)場(chǎng)，分別發(fā)給“文明工地”或“不合格工地”的標(biāo)牌。標(biāo)牌隨考評(píng)的結(jié)果而流動(dòng)。

7．施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)什么性質(zhì)的程序？主要的內(nèi)容有哪些？（15分）

施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程是由粗到細(xì)，反復(fù)協(xié)調(diào)進(jìn)行的，最終達(dá)到優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的目的。

內(nèi)容：1、編制依據(jù)及說(shuō)明；

2、工程概況；

3、施工準(zhǔn)備工作；

4、施工管理組織機(jī)構(gòu)；

5、施工部署；

6、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理；

7、施工進(jìn)度計(jì)劃；

8、資源需求計(jì)劃；

9、工程質(zhì)量保證措施；

10、安全生產(chǎn)保證措施；

11、文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施；

12、雨季、臺(tái)風(fēng)、夏季、冬季的施工保證

8.簡(jiǎn)述建設(shè)工程竣工驗(yàn)收程序？（15分）

1、施工單位自檢評(píng)定2、監(jiān)理單位提交《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》3、勘察、設(shè)計(jì)單位提出《質(zhì)量檢查報(bào)告》4、建設(shè)（監(jiān)理）單位組織初驗(yàn)5、建設(shè)單位組成驗(yàn)收組、確定驗(yàn)收方案6、施工單位提交工程技術(shù)資料7、竣工驗(yàn)收8、施工單位按驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改9、工程驗(yàn)收合格10、驗(yàn)收備案

9.施工單位對(duì)工程技術(shù)資料的管理職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守和貫徹執(zhí)行國(guó)家安全第一生產(chǎn)方針，以及上級(jí)的有關(guān)安全的指示決議。2、收集工程安全技術(shù)檔案資料，做到及時(shí)、完整、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。3、經(jīng)常深入工地了解工程進(jìn)展，安全資料收集情況。4、工程竣工后，做到安全資料齊全，分門別類保管存檔。5、保守機(jī)密。6、遵守各項(xiàng)安全制度。

10．請(qǐng)擇要寫出施工日記的主要內(nèi)容（6項(xiàng)以上）

內(nèi)容：日期，天氣，溫度，施工部位，施工內(nèi)容，人材機(jī)投入情況，現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的事件，如交底檢查抽查文明安全施工情況等，施工負(fù)責(zé)人，記錄人，施工班組等。

11．安全生產(chǎn)責(zé)任制的“三類人員”及其職責(zé)是什么？

三類人員是指施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員。

1、施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是指對(duì)本企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和安全生產(chǎn)作出全面負(fù)責(zé)、有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的人員，包括企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理等。

2、施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是指由企業(yè)法定代表授權(quán)，負(fù)責(zé)主建設(shè)工程項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人等。

3、施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員，是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人及其工作人員和施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全生產(chǎn)管理人員。

四、敘述題

1．建設(shè)工程技術(shù)安全交底的主要內(nèi)容。（15分）

1、在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求，對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充；2、自是要將操作者的安全注意事項(xiàng)講清楚，保證作業(yè)人員的人身安全。3、安全技術(shù)交底工作完畢后，所有參加交底的人員必須履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場(chǎng)專職安全管理人員三方各留執(zhí)一份，并紀(jì)錄存檔安全技術(shù)交底的作用。

2．工程項(xiàng)目開(kāi)工前圖紙會(huì)審概述（組織、過(guò)程、內(nèi)容、要求）。（15分）

圖紙會(huì)審人員：下列人員必須參加圖紙會(huì)審

建設(shè)方：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員及其他技術(shù)人員；

設(shè)計(jì)方：設(shè)計(jì)院總工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人；

監(jiān)理方：項(xiàng)目總監(jiān)、副總監(jiān)及各個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師；

施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及各個(gè)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；

其他相關(guān)單位：技術(shù)負(fù)責(zé)人。

1、圖紙會(huì)審時(shí)間控制：設(shè)計(jì)圖紙分發(fā)后三個(gè)工作日內(nèi)由監(jiān)理負(fù)責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及其他相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)交底后十五個(gè)工作日內(nèi)由建設(shè)單位或監(jiān)理負(fù)責(zé)組織上述單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。

2、圖紙會(huì)審，施工單位、監(jiān)理所單位及其他各個(gè)專業(yè)的工程技術(shù)人員針對(duì)自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或?qū)D紙的優(yōu)化建議以文字性匯報(bào)材料分發(fā)會(huì)審人員討論。

3、圖紙會(huì)審會(huì)議由業(yè)主或監(jiān)理主持，主持單位應(yīng)做好會(huì)議記錄及參加人員簽字。

4、圖紙會(huì)審每個(gè)單位提出的問(wèn)題或優(yōu)化建議在會(huì)審會(huì)議上必須經(jīng)過(guò)討論作出明確結(jié)論；對(duì)需要再次討論的問(wèn)題，在會(huì)審記錄上明確最終答復(fù)日期。

5、圖紙會(huì)審記錄由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理并分發(fā)各個(gè)相關(guān)單位執(zhí)行、歸檔。

6、圖紙會(huì)審可采用全部圖紙集中會(huì)審、分部圖紙會(huì)審、分階段圖紙會(huì)審及分專業(yè)圖紙會(huì)審，具體會(huì)審形式由監(jiān)理確定。

7、各個(gè)參建單位對(duì)施工圖、工程聯(lián)系單、及圖紙會(huì)審記錄做好備擋工作。

8、作廢的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以書(shū)面形式通知，各個(gè)施工單位自行處理。

3．編一個(gè)建筑工程技術(shù)資料的內(nèi)容提綱。（21分）

1、圖紙會(huì)審紀(jì)要；2、施工組織設(shè)計(jì)；3、開(kāi)工報(bào)告（復(fù)工報(bào)告、施工技術(shù)總結(jié)、質(zhì)量巡檢報(bào)告、竣工交驗(yàn)報(bào)告）；4、施工方案；5、施工計(jì)劃；6、技術(shù)交底；7、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)培訓(xùn)記錄；8、施工測(cè)量記錄；9、檢驗(yàn)批資料；10、試驗(yàn)檢測(cè)資料；11、現(xiàn)場(chǎng)收方記錄；12、施工日志。13、各種臺(tái)賬記錄

第三篇：中國(guó)古代作家作品專題研究名詞解釋、簡(jiǎn)答練習(xí)

考生答題記錄——名詞解釋

本套試題共25題，2500分。答題得分：2015分 [提交時(shí)間：2013-09-30 21:45:16] 【題型：名詞解釋】【100分】 [1] 得分： 四家詩(shī)

25分

《毛詩(shī)》因其傳授人的姓氏得名，秦漢間魯人毛亨傳《詩(shī)》于趙人毛萇，毛萇又廣為傳授。東漢時(shí)，古文經(jīng)學(xué)派抬頭《毛詩(shī)》立于學(xué)官，與齊、魯、韓并稱“四家詩(shī)” 答：

【題型：名詞解釋】【100分】 [2] 《莊子》“三言”

得分： 100分

答： 莊子為文擅用“三言”——“寓言”、“重言”、“卮言”，莊子自己也曾說(shuō)他的文章是“寓言十九，重言十七，卮言日出, 和以天倪”（《莊子?寓言》）。何為“寓言”？凡是出自虛構(gòu)、別有寄托的語(yǔ)言，無(wú)論是禽言獸語(yǔ)，無(wú)論是離奇故事，無(wú)論是素不相及的歷史人物海闊天空的對(duì)話，都屬于“寓言”之列；何謂“重言”？凡是重復(fù)——也就是援引或摘錄——前賢或古人的談話或言論，都屬于“重言”之列，至于這些前賢古人是否講過(guò)這些話，無(wú)從考證，通常都是莊子為了增加自己言語(yǔ)的說(shuō)服力和權(quán)威性而假借這些古人來(lái)表達(dá)自己的見(jiàn)解。何謂“卮言”？“卮言”就是那些寫起來(lái)行云流水，讀起來(lái)酣暢淋漓，給人以浪漫主義美感的語(yǔ)言。

【題型：名詞解釋】【100分】 [3] 《歸去來(lái)兮辭》

得分： 30分

答： 辭賦篇名。東晉陶淵明作。寫作者從彭澤縣令任上辭官還鄉(xiāng)途中的怡悅之情，以及想像中的田園生活的寧?kù)o美好。文字流暢優(yōu)美，表達(dá)了作者恬淡的胸襟和回歸自然的決心。歸去來(lái) : 辭賦篇名。晉陶潛所作?！稌x書(shū)．隱逸傳．陶潛》:“執(zhí)事者聞之﹐以為彭澤令??郡遣督郵至縣﹐吏白:'應(yīng)束帶見(jiàn)之。'潛嘆曰:'吾不能為五斗米折腰﹐拳拳事鄉(xiāng)里小人邪！'義熙二年解印去縣﹐乃賦《歸去來(lái)》?！焙笥脼闅w隱之典?；厝ァＴ~牌名。雙調(diào)，四十九字﹑五十二字二體，仄韻。

【題型：名詞解釋】【100分】 [4] 采詩(shī)說(shuō)

得分： 100分

答： “采詩(shī)說(shuō)”是《詩(shī)經(jīng)》成書(shū)的重要過(guò)程之一，其文獻(xiàn)主要見(jiàn)于《禮記·王制》﹑《漢書(shū)·食貨志》﹑《漢書(shū)·藝文志》，《左傳·襄公十四年》引《下書(shū)》佚文，,《孟子·離婁篇》。在那個(gè)時(shí)代，沒(méi)有任何個(gè)人能力從事這一工作，只有通過(guò)權(quán)力機(jī)構(gòu)，才能完成大面積的搜集工作，然后加以篩選﹑加工﹑潤(rùn)色，并推廣出去

【題型：名詞解釋】【100分】 [5] 專傳、合傳、附傳與類傳

得分： 90分

答： 《史記》的“列傳”據(jù)其記述內(nèi)容可分為專傳﹑合傳﹑附傳﹑類傳四種。一人一篇傳記者為專傳，如《李將軍列傳》；兩人以上合成一篇傳記者為《合傳》，如《廉頗藺相如列傳》；主要傳主之后負(fù)載某人傳記者為附傳，如《魏其武安侯列傳》在敘述魏其候﹑武安侯中插入灌夫傳記；一類人物記入一篇傳記者為類傳，如《刺客列傳》

【題型：名詞解釋】【100分】 [6] 《史記》“三家注”

得分： 25分

答： 是指宋裴骃的《<史記>集解》，唐司馬貞《<史記>索隱》，唐張守節(jié)《<史記>正義》?！叭易ⅰ痹銌涡校蟾娇陶闹?，原注本反倒?jié)u次失傳，今惟《索隱》尚有明汲古閣本僅存?！叭易ⅰ备娇淘臅r(shí)多有刪削，尤以《正義》為甚。司馬貞作《補(bǔ)三皇本紀(jì)》題名“小司馬氏”，采錄各種傳說(shuō)，并作自注，宋以來(lái)各本俱列書(shū)首清殿本始改附書(shū)尾

【題型：名詞解釋】【100分】 [7] 沉郁頓挫 得分： 100分

答： 出自杜甫所作《進(jìn)雕賦表》，這原是他對(duì)自己的賦的評(píng)價(jià)，后人則取之以界定杜詩(shī)，故“沉郁頓挫”成為公認(rèn)的杜詩(shī)的主導(dǎo)風(fēng)格。這種風(fēng)格具體內(nèi)涵包括三個(gè)層面，首先是表層的語(yǔ)言之凝練，意象之精警，結(jié)構(gòu)之波瀾起伏，聲調(diào)之抑揚(yáng)頓挫，皆給人以凝重深沉、千百練、百轉(zhuǎn)千回之感，這形成了杜詩(shī)總體的藝術(shù)風(fēng)貌。第二層在于詩(shī)歌藝術(shù)構(gòu)思的奇趣宏闊。第三個(gè)層面是詩(shī)中凝聚了作者憂憤的感情。這種風(fēng)格是一位感情特別深摯、思想特別深刻的詩(shī)人在動(dòng)蕩年代所創(chuàng)造的，其中雙融入深厚的學(xué)力和深沉的構(gòu)思，達(dá)到前無(wú)古人的境界。自宋至清，歷代學(xué)杜者眾多，但無(wú)一人能重現(xiàn)這種風(fēng)格，它作為杜詩(shī)的獨(dú)特標(biāo)志被眾多學(xué)者視為詩(shī)詞的最高藝術(shù)境界之一。

【題型：名詞解釋】【100分】 [8] 蘇門四學(xué)士

得分： 100分

答： 蘇軾杰出的文學(xué)成就使他聲望日隆，奠定了他文壇盟主的地位，求學(xué)者與日俱增。遠(yuǎn)在北京大名府的黃庭堅(jiān)愿列蘇軾門下；秦觀入京應(yīng)試，專程到徐州見(jiàn)蘇軾，愿執(zhí)弟子之禮，晁補(bǔ)之、張耒亦繼兩人之后求學(xué)于蘇軾，故此四人被后世稱之為“蘇門四學(xué)士”。

【題型：名詞解釋】【100分】 [9] 稼軒體

得分： 60分 答： 辛棄疾號(hào)稼軒。他是一位具有英雄氣慨的詞人，才氣縱橫，筆力超拔。他的詞不僅內(nèi)容豐富，在藝術(shù)上馳騁百家，轉(zhuǎn)益多師，而且有極大的開(kāi)拓和創(chuàng)新。他以散文句法入詞，以經(jīng)子詩(shī)賦之語(yǔ)入詞，以詞說(shuō)理，帶來(lái)了詞體的大解放。無(wú)論作長(zhǎng)調(diào)或小令，都充分表現(xiàn)了自己的才情和體現(xiàn)了自己的人格。他繼蘇軾之后極大地開(kāi)拓了詞境，使詞在與樂(lè)分離之后，仍能夠作為一種內(nèi)容充實(shí)、形式多樣化的新體格律詩(shī)獨(dú)立存在。他的詞不僅“橫絕六合，掃空萬(wàn)古”，而且“色羅萬(wàn)象”。這種在宋代詞壇別開(kāi)生面、既慷慨豪放又溫婉嫵媚，而以豪放悲壯為主導(dǎo)風(fēng)格的詞，人們稱之為“稼軒體”

【題型：名詞解釋】【100分】 [10] 辛派詞人 得分： 100分

與辛棄疾同時(shí)的一批詞人，或與稼軒為同志，或追慕稼軒，感時(shí)激憤，詞的主題抒發(fā)愛(ài)國(guó)感情，風(fēng)格豪邁激切，形成了風(fēng)格相近似的“辛派”，主要人物有陳亮、劉過(guò)，南宋后期的劉克莊、劉辰翁以及金朝的元好問(wèn)等人也可視為辛派傳人。答：

【題型：名詞解釋】【100分】 [11] 新舊紅學(xué) 得分： 100分

答： 《紅》學(xué)分為舊《紅》學(xué)和新《紅》學(xué)。人們稱胡適以前的《紅》學(xué)為舊《紅》學(xué)，稱胡適﹑俞伯平和顧頡剛以后的《紅》學(xué)為新《紅》學(xué)。從時(shí)間上說(shuō)，以“五四”時(shí)期為界線，分為舊《紅》學(xué)和新《紅》學(xué)。舊《紅》學(xué)有評(píng)點(diǎn)、評(píng)論、題詠、索隱、考證等派別，其中評(píng)點(diǎn)、索隱兩派影響最大。

【題型：名詞解釋】【100分】 [12] 評(píng)點(diǎn)派 得分： 60分

答： 評(píng)點(diǎn)派是舊《紅》學(xué)中較有代表性的一大派別，代表人物主要有脂硯齋、王雪香、張新之、姚燮等人，他們主要著眼于文章做法，代表作品有王希廉《護(hù)花主人批序》、《<紅樓夢(mèng)>總評(píng)》、《<紅樓夢(mèng)>分評(píng)》，其評(píng)點(diǎn)都附在道光十二年刊出的《新評(píng)繡像<紅樓夢(mèng)>全傳》上。張新之的評(píng)語(yǔ)大都附在道光三十年刊行的《妙復(fù)軒評(píng)<石頭記>》上，姚燮的代表作品《讀<紅樓夢(mèng)>綱領(lǐng)》后改題《<紅樓夢(mèng)>類索》

【題型：名詞解釋】【100分】 [13] 烏臺(tái)詩(shī)案 得分： 100分

答： 是北宋年間的一場(chǎng)文字獄，結(jié)果蘇軾被抓進(jìn)烏臺(tái)，被關(guān)4個(gè)月。御史中丞李定、舒亶、何正臣等人摘取蘇軾《湖州謝上表》中語(yǔ)句和此前所作詩(shī)句，以謗訕新政的罪名逮捕了蘇軾，蘇軾的詩(shī)歌確實(shí)有些譏刺時(shí)政，包括變法過(guò)程中的問(wèn)題。這案件先由監(jiān)察御史告發(fā)，后在御史臺(tái)獄受審。所謂“烏臺(tái)”，即御史臺(tái)，因官署內(nèi)遍植柏樹(shù)，又稱“柏臺(tái)”。柏樹(shù)上常有烏鴉棲息筑巢，乃稱烏臺(tái)。所以此案稱為“烏臺(tái)詩(shī)案”

【題型：名詞解釋】【100分】 [14] 《史記會(huì)注考證》 得分： 75分

答： 20世紀(jì)初，日本學(xué)者瀧川資言的《<史記>會(huì)注考證》是史記研究的重要著作。此書(shū)對(duì)《<史記>三家注》進(jìn)行全面整理，匯集《史記》注本100多種，吸收了1200年《史記》研究的成果，補(bǔ)注了大量今中國(guó)大陸失傳在日本卻仍保留下來(lái)的《史記》“三家注”的有關(guān)資料，成為迄今為止《史記》最詳備的注本

【題型：名詞解釋】【100分】 [15] 索隱派 得分： 80分

答： 是舊《紅》學(xué)中較有代表性的一大流派，代表人物主要有王夢(mèng)阮、沈瓶庵、蔡元培、鄧狂言等。他們主要把歷史、野史雜記、文人詩(shī)詞、隨筆傳聞中的一些材料，與《紅樓夢(mèng)》中的人物、事件印證或比附，探索出所隱之事、所隱之人。代表作品如蔡元培的《石頭記索隱》等。

【題型：名詞解釋】【100分】 [16] 詩(shī)大序 得分： 100分 答： 《詩(shī)經(jīng)。關(guān)雎》篇前面的一大段文字應(yīng)為《大序》，但《大序》又與《關(guān)雎》篇的小序夾雜在一起。即從“《關(guān)雎》，后妃之德也”開(kāi)始，至“風(fēng)以動(dòng)之，教以化之”為《關(guān)雎》小序的前一部分“是以《關(guān)雎》樂(lè)的淑女”至結(jié)束，為《關(guān)雎》小序的后一部分，兩部分合在一起，即《關(guān)雎》篇的小序，中間的一大段，即“詩(shī)者，志之?1?所以之。。。正始之道，王化之基”，為《詩(shī)大序》

【題型：名詞解釋】【100分】 [17] 得分： 詩(shī)小序

100分

《詩(shī)經(jīng)》中每篇前面類似解題的文字為《小序》 答：

【題型：名詞解釋】【100分】 [18] 得分： 紅學(xué)

100分

是指研究〈紅樓夢(mèng)〉的學(xué)問(wèn)，它包括研究〈紅樓夢(mèng)〉的思想意義，藝術(shù)價(jià)值、創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)、作者曹雪芹家世，〈紅樓夢(mèng)〉的版本、探佚、脂評(píng)，等 等。答：

【題型：名詞解釋】【100分】 [19] 脂評(píng) 得分： 100分

答： 舊《紅》學(xué)時(shí)期，脂硯齋、畸笏叟對(duì)《紅樓夢(mèng)》的評(píng)批是最值得重視，它對(duì)研究《紅樓夢(mèng)》和曹雪芹俱彌足珍貴。1954年俞平伯將五個(gè)本子的脂評(píng)匯輯校訂成《脂硯齋紅樓輯評(píng)》，1979年陳慶浩《新編石頭記脂硯齋評(píng)語(yǔ)輯?！?，是目前脂評(píng)研究中最完備的專書(shū)。

【題型：名詞解釋】【100分】 [20] 三家詩(shī) 得分： 100分

答： 漢初，講習(xí)《詩(shī)》者主要有魯、齊、韓三家?！把浴对?shī)》于魯則申培公，于齊則轅固生，于燕則韓太傅（韓嬰）”。《魯詩(shī)》《齊詩(shī)》以國(guó)得名，《韓詩(shī)》以人得名，合稱“三家詩(shī)”?！叭以?shī)“以《魯詩(shī)》出現(xiàn)最早，以《齊詩(shī)》于當(dāng)時(shí)影響最大、消亡最早，以《韓詩(shī)》目前傳世文獻(xiàn)最多。

【題型：名詞解釋】【100分】 [21] 《西游記》“三筆” 得分： 100分

答： 西游記的神話世界，得力于幻筆藝術(shù)。作者充分發(fā)揮神話小說(shuō)的特點(diǎn)，大膽的張開(kāi)藝術(shù)想象的翅膀創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)光怪陸離的神話世界。關(guān)于西游記戲筆的論述，自古及今不絕于筆。戲筆的作用就在于，形成作品詼諧幽默的藝術(shù)風(fēng)格，使人們?cè)陂喿x過(guò)程中獲得愉悅之感，并不由自主的爆發(fā)出笑聲。西游記的寓筆，也為歷代所稱賞，西游記的主要內(nèi)容不是作者直接講出來(lái)的，而是運(yùn)用寓筆含蓄曲折地表達(dá)出來(lái)的。西游記的三筆是渾然一體，密不可分的，其中幻筆形成作品的骨架，戲筆形成作品的骨肉，寓筆則形成作品的靈魂，正是這三種筆法的結(jié)合，使西游記超出一般的奇幻作品，而高居于中國(guó)奇幻文學(xué)的巔峰。

【題型：名詞解釋】【100分】 [22] 《西廂記》 得分： 15分

答： 西廂記》全名《崔鶯鶯待月西廂記》。作者王實(shí)甫，元代著名雜劇作家，大都（今北京市）人。他一生寫作了14種劇本，《西廂記》大約寫于元貞、大德年間（1295～1307）是他的代表作。這個(gè)劇一上舞臺(tái)就驚倒四座，博得男女青年的喜愛(ài)，被譽(yù)為“西廂記天下奪魁”。歷史上，“愿普天下有情人都成眷屬”這一美好的愿望，不知成為多少文學(xué)作品的主題，《西廂記》便是描繪這一主題的最成功的戲劇。

【題型：名詞解釋】【100分】 [23] 得分： 關(guān)漢卿愛(ài)情風(fēng)月劇

80分

關(guān)漢卿的愛(ài)情風(fēng)月劇從題材類型上可分為士妓之戀和才子佳人之戀。第一類以《救風(fēng)塵》為代表。第二類以《望江亭》為代表《救風(fēng)塵》不僅是關(guān)漢卿元雜劇中最具有藝術(shù)個(gè)性的喜劇名作之一，答：

【題型：名詞解釋】【100分】 [24] 《史記》的體例 得分： 75分

答： 全書(shū)共一百三十篇，有十二本紀(jì)、十表、八書(shū)、三十世家、七十列傳，五十二萬(wàn)六千五百一十五字。其中的本紀(jì)和列傳是主體。“本紀(jì)”是全書(shū)提綱，按年月時(shí)間記述帝王的言行政績(jī)?！氨怼庇帽砀駚?lái)簡(jiǎn)列世系、人物和史事.“書(shū)”則記述制度發(fā)展，涉及禮樂(lè)制度、天文兵律、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、河渠地理等諸方面內(nèi)容?！笆兰摇庇浭鲎訉O世襲的王侯封國(guó)史跡和特別重要人物事跡。?“列傳”是帝王諸侯外其他各方面代表人物的生平事跡和少數(shù)民族的傳記。

【題型：名詞解釋】【100分】 [25] 得分： 獻(xiàn)詩(shī)說(shuō)

100分

“獻(xiàn)詩(shī)說(shuō)”使《詩(shī)經(jīng)》成書(shū)的重要過(guò)程之一，它值周代的公卿、劉士獻(xiàn)詩(shī)、陳詩(shī)，以頌美或諷諫，其文獻(xiàn)主要見(jiàn)于《國(guó)語(yǔ)。周語(yǔ)》《國(guó)語(yǔ)。晉語(yǔ)》《左傳。襄公十四年》

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本套試題共15題，1500分。答題得分：1075分 [提交時(shí)間：2013-10-01 15:12:58] 【題型：簡(jiǎn)答】【100分】 [1] 如何理解詩(shī)經(jīng)的成書(shū)？

得分： 100分

答： 《詩(shī)經(jīng)》作為一部古代詩(shī)集，時(shí)間上下綿延6個(gè)多世紀(jì)，作者囊括了當(dāng)時(shí)社會(huì)個(gè)階層的人員，足跡遍布陜西、山西、山東、河南、河北、湖北、安徽等廣袤的土地，在語(yǔ)言、文字、音韻尚未統(tǒng)一，交通既不發(fā)達(dá)，甚至整個(gè)國(guó)家都處于一個(gè)松散的聯(lián)邦政權(quán)時(shí)代的局面下，這部語(yǔ)言統(tǒng)一，音韻一致，結(jié)構(gòu)完善的詩(shī)集能夠產(chǎn)生并流傳下來(lái)，極為不易,?周太師作為優(yōu)秀的詩(shī)人兼音樂(lè)家，首先詩(shī)搜集詩(shī)，然后詩(shī)用統(tǒng)一的音韻、文字去改造詩(shī)，最后將它推廣出去，沒(méi)有他們的努力，便沒(méi)有《詩(shī)經(jīng)》的今天關(guān)于詩(shī)的搜集，前人有采詩(shī)說(shuō)和獻(xiàn)詩(shī)說(shuō)兩種?！秶?guó)語(yǔ)。周語(yǔ)》《國(guó)語(yǔ)。晉語(yǔ)》《左傳。襄公十四年》均有獻(xiàn)詩(shī)說(shuō)的記載，白紙黑字，毋庸置疑。采詩(shī)說(shuō)主要見(jiàn)于《禮記。王制》《漢書(shū)。食貨志》《漢書(shū)。藝文志》《左傳。襄公十四年》引《夏書(shū)》佚文，<孟子。離婁篇>也有音樂(lè)的記載，此說(shuō)后世雖有許多相左的意見(jiàn)，但亦可基本確立。因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)代，沒(méi)有任何個(gè)人有能力從事這一工作，只有通過(guò)權(quán)利機(jī)構(gòu)，才能完成大面積的搜集工作，然后加以篩選、加工、潤(rùn)色，并推廣出去

【題型：簡(jiǎn)答】【100分】 [2] 簡(jiǎn)述周王室采集、整理詩(shī)的目的 得分： 80分

答： 第一，?加強(qiáng)王室與地方的緊密聯(lián)系，強(qiáng)化王族的統(tǒng)治。眾所周知，周王室為了有效地統(tǒng)治各地，曾大封諸侯，讓那些與王室有密切血緣關(guān)系的貴族們、那些立有軍功的臣子們代表王室去管理地方。為了保證這些被分封到各地的貴族不為各地的方言、不同的習(xí)俗所“異化”，王室通過(guò)詩(shī)歌，用統(tǒng)一的語(yǔ)言、文字、音韻去加強(qiáng)中央與地方的聯(lián)系，用代表王室思想的作品去統(tǒng)一各諸侯國(guó)貴族們的政治觀點(diǎn)，審美意識(shí)、道德情操及宗教信仰等，也就是說(shuō)，詩(shī)被用來(lái)作周族加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系的粘合劑，成為周人維系中央與地方聯(lián)系的重要手段之一?第二，?第二，滿足統(tǒng)治者燕饗，充當(dāng)教育貴族子弟教材以及了解民情的需要

【題型：簡(jiǎn)答】【100分】 [3] 簡(jiǎn)述孔子與《詩(shī)經(jīng)》的關(guān)系

得分： 80分

答： 第一，?孔子詩(shī)第一個(gè)將《詩(shī)經(jīng)》選作教學(xué)內(nèi)容的教師，又是第一位研究《詩(shī)經(jīng)》的大師。他精辟地提出：“《詩(shī)》三百，一言以敝之，曰‘思無(wú)邪’?！薄啊对?shī)》，可以興，可以觀，可以群，可以怨。邇之事父，遠(yuǎn)之事君；多識(shí)于鳥(niǎo)獸草之名”“不學(xué)詩(shī)，無(wú)以言”。?！墩撜Z(yǔ)》，竟有14處言及《詩(shī)》,第二，?孔子真正領(lǐng)會(huì)了《詩(shī)》的精髓，他從中領(lǐng)會(huì)到周人端莊方正的理性精神，從《詩(shī)》中悟出了中和之美的本質(zhì)特征，更從《詩(shī)》中提煉出美刺的諷喻意識(shí)，他已完全突破了文學(xué)的藩籬，而是立體的，多層次，多角度，全方位的俯視與研究《詩(shī)經(jīng)》.?第三,《詩(shī)經(jīng)》的成書(shū)詩(shī)一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，從魯隱公初年到戰(zhàn)國(guó)末年，《詩(shī)經(jīng)》作為一部典籍，始終處于一個(gè)不斷更新、補(bǔ)充、刪節(jié)、完善的過(guò)程，孔子是參與了這一活動(dòng)的重要學(xué)者.第四，?研究了孔子對(duì)《詩(shī)經(jīng)》的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，尤其詩(shī)研究孔子從《詩(shī)經(jīng)》中汲取精華，創(chuàng)造了具有中國(guó)特色的意識(shí)形態(tài)理論—-儒學(xué)的過(guò)程，對(duì)于我們研究古代哲學(xué)、宗教、責(zé)罵化、思想的發(fā)展與流變，具有十分重要的意義

【題型：簡(jiǎn)答】【100分】 [4] 簡(jiǎn)述《詩(shī)經(jīng)》的流傳與師承

得分： 100分

答： 秦代禁、焚《詩(shī)》《書(shū)》，先秦典籍，慘遭滅頂之災(zāi)?！霸?shī)三百”以其是韻文，人們口耳相傳，朝夕諷誦，得以保全。然對(duì)《詩(shī)》的闡釋，卻有較大的爭(zhēng)議.漢初，講習(xí)《詩(shī)》者主要有魯、齊、韓三家。“言《詩(shī)》于魯則申培公，于?齊則轅固生，于燕則韓太傅（韓嬰）?！遏斣?shī)》、《齊詩(shī)》以國(guó)得名，《韓詩(shī)》以人得名，合稱三家詩(shī)”?！叭以?shī)”與西漢時(shí)便已立于學(xué)官，興盛一時(shí)。又以其用漢隸書(shū)寫，與出現(xiàn)較晚的《毛詩(shī)》學(xué)派相區(qū)別，稱為今文《詩(shī)經(jīng)》學(xué)派。“三家詩(shī)”以《魯詩(shī)》出現(xiàn)最早，以《齊詩(shī)》于當(dāng)時(shí)影響最大，消滅最早，以《韓詩(shī)》目前傳世文獻(xiàn)為最多，“三家詩(shī)”講《詩(shī)》都自稱得到孔子真?zhèn)?，但彼此歧義較多，難以達(dá)成一致意見(jiàn)?！叭以?shī)”紛爭(zhēng)之際，《毛詩(shī)》學(xué)派悄然興起?！睹?shī)》因其傳授人的姓氏得名。秦漢間魯人毛亨傳《詩(shī)》于趙人毛萇，毛萇又廣為傳授。毛氏說(shuō)《詩(shī)》，一開(kāi)始便與“三家詩(shī)”格格不入，被排斥于學(xué)官之外，只能在民間發(fā)展。至西漢末經(jīng)今古文之爭(zhēng)開(kāi)始，因其有別于“三家詩(shī)”，故歸屬古文經(jīng)學(xué)派。東漢時(shí)，古文經(jīng)學(xué)派抬頭，《毛詩(shī)》立于學(xué)官，與齊、魯、韓并稱“四家詩(shī)”。然而當(dāng)時(shí)講習(xí)《詩(shī)經(jīng)》者肯定超過(guò)這個(gè)數(shù)字，阜陽(yáng)漢詩(shī)即與“四家詩(shī)”均不相同，且未經(jīng)后人整理，為漢代《詩(shī)經(jīng)》原貌?！睹?shī)》與“三家詩(shī)”的斗爭(zhēng)，以《毛詩(shī)》勝利而告終?！洱R詩(shī)》亡于三國(guó)紛爭(zhēng)時(shí)，《魯詩(shī)》亡于西晉，韓詩(shī)亡于北宋

【題型：簡(jiǎn)答】【100分】 [5] 《詩(shī)經(jīng)》反映的社會(huì)生活

得分： 85分

答： 《詩(shī)經(jīng)》詩(shī)周代社會(huì)生活的一面鏡子，全面反映了西周初年至春秋中葉周代社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、思想、文化及社會(huì)生活。為更好地闡述這一問(wèn)題，我們從《詩(shī)經(jīng)》所反映的社會(huì)生活及周代社會(huì)的思想意識(shí)兩方面論述，以證實(shí)《詩(shī)經(jīng)》內(nèi)容之博大精深、包羅萬(wàn)象。第一，《詩(shī)經(jīng)》全面反映了周人的勞動(dòng)生活。農(nóng)耕、蠶桑、采摘、紡織、染色、建筑、狩獵、捕魚(yú)、縫紉、搓繩、修繕、畜牧等等，不一而足。第二，《詩(shī)經(jīng)》反映了周人的愛(ài)情、婚姻及家庭生活，對(duì)于我們認(rèn)識(shí)當(dāng)時(shí)的價(jià)值觀念、審美觀念，了解當(dāng)時(shí)的社會(huì)風(fēng)俗、婚禮儀式等，有極高的史料價(jià)值。第三，《詩(shī)經(jīng)》反映了周人的兵役、徭役及戰(zhàn)爭(zhēng)生活。第四，《詩(shī)經(jīng)》反映了周人的政治生活。所謂政治，在階級(jí)社會(huì)里是指階段與階段之間的斗爭(zhēng)及本階段內(nèi)部不同利益、集團(tuán)之間的斗爭(zhēng)。第五，《詩(shī)經(jīng)》反映了周人的宗教生活。宗教是客觀存在的社會(huì)歷史現(xiàn)象，與社會(huì)物質(zhì)生活及精神文化生活的各個(gè)層面有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系.第六《詩(shī)經(jīng)》記載了貴族的燕饗生活，以往人們對(duì)這些作品不太重視，其實(shí)，這些詩(shī)作詩(shī)周人禮樂(lè)制度的反映.總之，《詩(shī)經(jīng)》的內(nèi)容十分豐富：天文地理、政治經(jīng)濟(jì)、祭祀典禮、戰(zhàn)爭(zhēng)行役、定國(guó)建邦、燕饗歡聚、君王貴族、將軍大夫、君子淑女、農(nóng)夫商賈、思婦棄婦、寵婦佞臣、等、全囊括在詩(shī)中，其信息量之大，資料價(jià)值之可貴，至今令人驚嘆不已

【題型：簡(jiǎn)答】【100分】 [6] 得分： 《史記》的筆法

20分

<史記>是一部寫作筆法獨(dú)特的史書(shū)。1）錄傳聞不完全拘泥史實(shí)，以見(jiàn)作者的理想。2）虛構(gòu)細(xì)節(jié)，以求故事感人?！妒酚洝分蓄愃拼说裙P補(bǔ)造化、代為傳神之處甚夥（3）似信天命，實(shí)為借題發(fā)揮。答：

【題型：簡(jiǎn)答】【100分】 [7] 如何理解《詩(shī)大序》《詩(shī)小序》

得分： 100分

答： 首先，《詩(shī)序》的作者問(wèn)題，《后漢書(shū)。儒林傳》：“（衛(wèi)）宏從曼卿受學(xué)，因作《毛詩(shī)序》，善得風(fēng)、雅之旨，于今傳于世。”此說(shuō)歷來(lái)有疑問(wèn)。近年來(lái)安徽阜陽(yáng)出土了西漢汝陽(yáng)夏侯灶額墓葬，其中有《詩(shī)》之簡(jiǎn)片170余條，且有詩(shī)序，盡管文字略有出入，但體例與序旨基本相同，可見(jiàn)《詩(shī)序》至少產(chǎn)生于西漢前期，不可能詩(shī)東漢衛(wèi)宏所作.其次，《大序》《小序》的劃分?！蛾P(guān)雎》篇前面的一大段文字應(yīng)為《大序》，每篇前面類似解題的文字為《小序》。但《大序》又與《關(guān)雎》篇的小序夾雜在一起。即從“《關(guān)雎》，后妃之德也”開(kāi)始，至“風(fēng)以動(dòng)之，教以化之”為《關(guān)雎》小序的前以部分，再?gòu)摹笆且浴蛾P(guān)雎》樂(lè)得淑女”至結(jié)束，為《關(guān)雎》小序的后一部分，兩部分結(jié)合在一起，即《關(guān)雎》篇的小序。中間的一大段，即“詩(shī)者，志之所以之。。。正始之道，王化之基”，為《詩(shī)大序》?第三，《詩(shī)序》存廢之爭(zhēng)的本質(zhì)詩(shī)要以自己的觀點(diǎn)來(lái)解釋《詩(shī)經(jīng)》，以獲得學(xué)術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。但這一斗爭(zhēng)在客觀上打破了《毛詩(shī)》學(xué)派獨(dú)步天下的事實(shí)，促進(jìn)了《詩(shī)經(jīng)》研究.最后，《詩(shī)大序》以總結(jié)《詩(shī)經(jīng)》創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)為中心，概括并發(fā)展了先秦以來(lái)儒家對(duì)詩(shī)歌的認(rèn)識(shí)，就詩(shī)歌的基本特征、社會(huì)作用、文學(xué)與社會(huì)的關(guān)系等關(guān)系等問(wèn)題提出了自己的觀點(diǎn)，尤其是其美學(xué)思想，對(duì)后世影響極大。李澤厚先生稱之為“東漢儒家美學(xué)的一篇不可忽視的重要文獻(xiàn)”

【題型：簡(jiǎn)答】【100分】 [8] 陶淵明詩(shī)歌的藝術(shù)成就

得分： 40分

答： 陶淵明是東晉時(shí)期文學(xué)成就最高的詩(shī)人，他的詩(shī)歌在藝術(shù)上具有獨(dú)特的風(fēng)格和極高的造詣。①內(nèi)容平淡自然，內(nèi)容貼近生活，親切淳真，富于真情實(shí)感。所描繪的場(chǎng)景、敘寫的事情，為人們熟知習(xí)見(jiàn)。通過(guò)樸素自然的田園風(fēng)光的描寫，善于運(yùn)用白描的手法，樸素的語(yǔ)言，不加雕飾，把生活的情景和作者對(duì)生活的感受原原本本地描述出來(lái)。這就形成了一種清新自然的特點(diǎn)。②渾融完整，意境高遠(yuǎn)。作者善于創(chuàng)造意境，他的田園詩(shī)中多有精彩的景物描寫，取與自己心境相合之景入詩(shī)，既有客觀實(shí)境，又有意中之境。使自然景物都滲透著詩(shī)人的主觀感情色彩，情景交融，渾然一體，令人回味無(wú)窮。③精工而本色的語(yǔ)言。陶詩(shī)的語(yǔ)言樸素、直率，毫無(wú)斧鑿之痕，平淡、本色，簡(jiǎn)練樸素，明白易懂，但絕不是淺薄粗俗。就詩(shī)歌語(yǔ)言而言，陶詩(shī)的特點(diǎn)是質(zhì)樸無(wú)華，不加雕飾，極盡語(yǔ)言純凈之美。他不用夸張的鋪排和綺麗的色彩，和的對(duì)仗、典故，他的詩(shī)句魅力，在于全是以他性情中自然流出的言語(yǔ)，在于內(nèi)在感情力量。如《閑情賦》寫得多么綺麗多姿，說(shuō)明他不是不會(huì)用華麗的辭藻，但他的審美趨向不在于此，而在于以自然語(yǔ)創(chuàng)造出情味極濃的沖淡之美的藝術(shù)境界。

【題型：簡(jiǎn)答】【100分】 [9] 杜甫詩(shī)歌的思想內(nèi)容

得分： 20分

答： 杜甫生在唐代封建社會(huì)發(fā)生巨大的變化的時(shí)代，他的詩(shī)歌真實(shí)形象地反映了唐代社會(huì)由盛至衰的轉(zhuǎn)折過(guò)程，詩(shī)人將時(shí)代癥結(jié)以及暴露的一系列社會(huì)問(wèn)題全部納入詩(shī)篇中，以高超的藝術(shù)手法表現(xiàn)出來(lái)，成為《詩(shī)經(jīng)》以來(lái)中國(guó)詩(shī)歌優(yōu)良傳統(tǒng)的偉大繼承者，他作的詩(shī)篇反映了玄、肅、代三朝的事跡和生活，獲得“詩(shī)史”美譽(yù)，這在他的政治詩(shī)和時(shí)事詩(shī)中體現(xiàn)得尤為充分。抒情敘事與社會(huì)生活相結(jié)合，是我國(guó)詩(shī)歌的優(yōu)良傳統(tǒng)。這一傳統(tǒng)在杜甫筆下得到鋪張揚(yáng)厲的發(fā)揮。憂國(guó)憂民的強(qiáng)烈感情和堅(jiān)強(qiáng)的理智在其心靈中很好的平衡起來(lái)，使他以堅(jiān)韌的承受力擔(dān)負(fù)起苦難人生，并以理智去細(xì)細(xì)觀察社會(huì)實(shí)況，體會(huì)人民的苦難，從而創(chuàng)作出具有“詩(shī)史”性質(zhì)的杰作。杜詩(shī)除“詩(shī)史”性質(zhì)的時(shí)事詩(shī)、政治詩(shī)外，尚有不少的詠物詩(shī)與山水詩(shī)，同樣是情深景深，顯示出很高的藝術(shù)造詣。尤其是其漂泊西南時(shí)期，在成都草堂創(chuàng)作的篇章就表現(xiàn)出一種清新淡泊的風(fēng)貌。在長(zhǎng)年的奔走游離之后，他過(guò)上了穩(wěn)定安閑的田園生活，建草堂，辟田畝，種花草樹(shù)木，養(yǎng)鳥(niǎo)獸蟲(chóng)魚(yú)。日常生活的百態(tài)千景里流露出的平凡溫馨深深滋潤(rùn)了詩(shī)人的心靈，使其詩(shī)筆擁有了陶淵明式的淡然灑脫?。杜甫不只能以大手筆刻畫(huà)山河的奇險(xiǎn)和時(shí)代的巨變，也能描繪出燕嘴蜂須和春夜的細(xì)雨。

【題型：簡(jiǎn)答】【100分】 [10] 蘇軾散文的藝術(shù)成就 得分： 60分

答： 在中國(guó)文學(xué)史上，蘇軾是繼韓愈、柳宗元、歐陽(yáng)修之后的有一散文大家。蘇文的體裁有賦銘、頌贊、議論、雜記、繼記敘、表狀、書(shū)牘、碑狀、筆記多種，其中較為重要的有下面三類：政治和史論文，敘事和記游之作，書(shū)簡(jiǎn)，題跋，雜記等小品文.蘇軾一生寫了大量的政論文和史論文。與政論文和史論文相比，蘇軾的碑壯文、山水記、亭臺(tái)記更具有藝術(shù)性，文學(xué)價(jià)值更高。碑壯文善于選取對(duì)象日常生活中的細(xì)節(jié)來(lái)凸現(xiàn)其個(gè)性，以展現(xiàn)人物的高風(fēng)亮節(jié)。小品文在蘇軾的散文中也占有相當(dāng)重要的地位。這類作品或記友情，或?qū)懡髴?，洋洋灑灑，抒寫自如?？傊?，蘇文再手法和體制上由單一向復(fù)合，經(jīng)常突破舊有的格局，靈活多變，語(yǔ)言莊諧相間，散韻互用，奇偶交錯(cuò)，既已議論見(jiàn)長(zhǎng)，又不拘于明道論政，尤能寫胸臆，見(jiàn)性靈，妙手生春，涉筆成趣；文風(fēng)自然平易，而有儀態(tài)橫生、氣象萬(wàn)千?？梢哉f(shuō)，蘇軾的散文集中體現(xiàn)了北宋散文的特色，代表了一代散文創(chuàng)作的最高成就

【題型：簡(jiǎn)答】【100分】 [11] 蘇軾、辛棄疾詞作之比較 得分： 100分

答： 詞史上常將辛棄疾與蘇軾相提并論,合稱蘇辛,二人頗有相似之處.過(guò)人的才氣,豪放的氣質(zhì),坎坷的經(jīng)歷,特別是辛棄疾有意學(xué)習(xí)蘇詞,都是二人風(fēng)格相近的原因,然而二人也有相異之處.第一,時(shí)代不同,詞人的經(jīng)歷不同,詞中的感情內(nèi)涵也不同.二人面對(duì)的時(shí)代矛盾不同,所激發(fā)的思想感情不同,作品的風(fēng)格自然會(huì)有差異.第二,二人風(fēng)格個(gè)性的差異,蘇辛二人個(gè)性不同,不僅表現(xiàn)再為人處世,還突出表現(xiàn)再作品的風(fēng)格上.蘇、辛二人詞的種種特點(diǎn)都與其個(gè)性有深刻的關(guān)系.第三，詞調(diào)守律的不同，蘇軾豪放詞再北宋即有不諧音律之評(píng)，李清照《詞論》也說(shuō)：“（蘇詞乃）句讀不葺之詩(shī)爾，又往往不協(xié)音律”而稼軒詞則有“當(dāng)行”之譽(yù)，即指辛詞合于音律。第四，二人對(duì)待作詞的態(tài)度不同，蘇軾生活于北宋，受時(shí)代風(fēng)氣的影響，詞學(xué)觀念中尚不能完全擺脫詞為“小道”、“末鄧廣銘說(shuō)：“就辛稼軒所寫作的這些歌詞的形式和它的內(nèi)容來(lái)說(shuō)，其題材之廣泛，體裁之多種多樣，用以抒情，用以詠物，用以鋪陳事實(shí)或講說(shuō)道理，有的?委婉清麗?，有的??纖綿密?，有的?奮發(fā)激越?，有的?悲歌慷慨?，其豐富多彩也是兩宋其他詞人的作品所不能比擬的”?技”的傳統(tǒng)影響，因而蘇軾不免有游戲?yàn)樵~的作品。辛棄疾自是全力作詞，并將詞作為自己表現(xiàn)思想情感、志向抱負(fù)的主要載體。

【題型：簡(jiǎn)答】【100分】 [12] 關(guān)漢卿雜劇題材的分類 得分： 35分

答：

1、揭露社會(huì)黑暗，反映民間疾苦，歌頌人民反抗斗爭(zhēng)的作品.從題材上講，這類作品多屬于公案劇。代表作有《竇娥冤》、《蝴蝶夢(mèng)》、《魯齋郎》等，其中《竇娥冤》是關(guān)漢卿整個(gè)雜劇創(chuàng)作的代表作。

2、反映婦女命運(yùn)和為改變命運(yùn)所進(jìn)行的反抗與斗爭(zhēng)，歌頌她們的智慧與美德的作品.這類作品從題材上講屬于兒女風(fēng)情劇，大都充滿喜劇氣氛。作品有《救風(fēng)塵》、《望江亭》、《拜月亭》、《謝天香》、《詐妮子》、《金線池》等。其中《救風(fēng)塵》和《望江亭》是關(guān)劇中著名的喜劇代表作?！毒蕊L(fēng)塵》全名《趙盼兒風(fēng)月救風(fēng)塵》，是一部著名的喜劇，同著名悲劇《竇娥冤》同屬關(guān)漢卿的重要代表作。

3、歌頌古代英雄，表現(xiàn)時(shí)代精神的作品。這類作品從題材上講屬歷史劇，作品有《單刀會(huì)》、《西蜀夢(mèng)》、《哭存孝》等，其中《單刀會(huì)》是關(guān)漢卿歷史劇中最出色的代表作。

【題型：簡(jiǎn)答】【100分】 [13] 《西廂記》故事的演變 得分： 75分

答： 《西廂記》寫的是崔鶯鶯與張生的愛(ài)情婚姻故事。這個(gè)故事并非王實(shí)甫的創(chuàng)造。而是從唐到金崔、張流傳故事的基礎(chǔ)上，以前代有關(guān)的小說(shuō)、詩(shī)歌、說(shuō)唱文學(xué)為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)加工而創(chuàng)作出來(lái)的?！段鲙洝饭适略搭^可追溯于唐代元稹所作的傳奇小說(shuō)《鶯鶯傳》。故事流傳到宋代，已廣為士大夫階層以及市民群眾所熟悉。到了宋金對(duì)峙時(shí)期，崔、張故事以種通俗藝術(shù)形式在市民社會(huì)廣為流傳。金時(shí)期，董解元的《西廂記諸宮調(diào)》問(wèn)世，崔張故事以全新面貌出現(xiàn)于文壇。第一，體裁改變；第二，故事情結(jié)局改變；第三，某些關(guān)鍵情節(jié)改變。第四，矛盾沖突和主題的改變。這一切改變，都為王實(shí)甫創(chuàng)作《西廂記》雜劇奠定了堅(jiān)實(shí)的藝術(shù)基礎(chǔ)。王實(shí)甫的《西廂記》雜劇，既吸取了諸宮調(diào)在情節(jié)、結(jié)局、人特等方面的優(yōu)長(zhǎng)，又克服了諸宮調(diào)存在的不足，如張生不必要的軟弱，退縮、主動(dòng)提出赴考，的過(guò)度鋪排等等，達(dá)到了同類題材的最高成就。

【題型：簡(jiǎn)答】【100分】 [14] 《西游記》的研究 得分： 100分

答： 《西游記》所寫的唐僧取經(jīng)故事，源于唐代僧人玄奘只身赴天竺國(guó)（今印度）取經(jīng)的史實(shí)。由于玄奘富有傳奇色彩的經(jīng)歷，取經(jīng)故事便在社會(huì)上廣泛流傳，并帶上了神奇色彩，由此產(chǎn)生了第一部講說(shuō)取經(jīng)故事的話本──《大唐三藏取經(jīng)詩(shī)話》?！段饔斡洝烦蓵?shū)之后，可能經(jīng)歷了一個(gè)抄本流傳的階段，可惜至今未能發(fā)現(xiàn)抄本的任何線索?，F(xiàn)存的《西游記》版本，分為繁本和簡(jiǎn)本兩個(gè)系統(tǒng)。簡(jiǎn)本系統(tǒng)有兩種：其一為《唐三藏西游釋厄傳》，因其題“朱鼎臣編輯”，故學(xué)術(shù)界稱為“朱本”。繁本系統(tǒng)又分三種類型：一為華陽(yáng)洞天主人校本。二為《李卓吾先生批評(píng)西游記》，簡(jiǎn)稱“李評(píng)本”。三為清代刊本，20世紀(jì)二三十年代，又有魯迅、胡適、鄭振鐸等學(xué)者對(duì)《西游記》的作者作了進(jìn)一步的考證，肯定了吳承恩的著作權(quán)。自此以后，吳承恩說(shuō)幾乎成為學(xué)術(shù)界的共識(shí)。關(guān)于《西游記》的研究 1）孫悟空形象來(lái)源問(wèn)題。（2）主題問(wèn)題。這向來(lái)是《西游記》研究的中心問(wèn)題。（3）孫悟空形象研究，關(guān)于《西游記》性質(zhì)的研究，有神話（神魔、仙話、神怪）小說(shuō)、游戲之作、哲理（象征主義）小說(shuō)、童話小說(shuō)、科學(xué)小說(shuō)、寓言小說(shuō)、宗教著作等多種說(shuō)法。

【題型：簡(jiǎn)答】【100分】 [15] 《紅樓夢(mèng)》版本情況 得分： 80分

答： 《紅樓夢(mèng)》的版本有很大，大致可分為“脂本和程本”兩個(gè)系統(tǒng)。“脂本也叫脂評(píng)本，是八十回抄本系統(tǒng)，題名《石頭記》，大都有脂硯齋的評(píng)語(yǔ)，“程本又稱程高本，又分為程甲本、程乙本、程丙本和程丁本，系印本系統(tǒng)。從此刊印各種百二十回版本的《紅樓夢(mèng)》多起來(lái)。但這種印本，都是以程偉元、高鶚修改訂補(bǔ)的話字本為祖本的。紅樓夢(mèng)》約有140種版本，比較重要的有：一甲戊本，《脂硯齋重評(píng)石頭記》十六回殘本。二已卯本，即“脂硯齋凡四閱評(píng)過(guò)”、“已卯冬月定本”的簡(jiǎn)稱，三庚辰本，它是“脂硯齋凡四閱評(píng)過(guò)”、“庚辰秋月定本”的簡(jiǎn)稱，四是列藏本，它是前蘇聯(lián)列寧格勒抄本《石頭記》八十回本。五王府本，即“清王府舊藏本”的簡(jiǎn)稱，六程甲本，為“乾隆五十六年辛亥萃文書(shū)屋木活字本”的簡(jiǎn)稱。七程乙本，在程甲本的基礎(chǔ)上，第二年高鶚又對(duì)程甲本說(shuō)加校閱修訂，并增加了引言，程甲本和程乙本區(qū)別頗多。八亞?wèn)|本，題名《紅樓夢(mèng)》。20世紀(jì)80年代由北京人民文學(xué)出版社出版的《紅樓夢(mèng)》，是以庚辰本為底本，以其他各種脂本為參校本，并參考了程本及其他早期刻本。20世紀(jì)90年代由浙江文藝出版社出版的《紅樓夢(mèng)》，是蔡義江先生獨(dú)立完成的新校本，它不是用一種固定的本子為底本，而是用脂評(píng)本十二種版本進(jìn)行互校而成。此外，《紅樓夢(mèng)》稿本、南京圖書(shū)館藏本等亦都很有名。外譯本也有14種之多。

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第四篇：2018年系統(tǒng)集成工程師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(簡(jiǎn)答練習(xí))

2018年系統(tǒng)集成工程師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（簡(jiǎn)答題練習(xí)）

中級(jí)、高級(jí)考試多涉及簡(jiǎn)答題，一般3-5道題，每道題20分左右，這些題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，熟練的記住幾道練習(xí)題即可 1.整體管理

閱讀以下說(shuō)明，根據(jù)要求回答問(wèn)題1～問(wèn)題3。(15分)【說(shuō)明】老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無(wú)暇顧及本項(xiàng)目，于是他要求：(1)本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃

(2)本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況(3)項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。

在執(zhí)行了3個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無(wú)法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問(wèn)題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。

問(wèn)題1(4分)請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。1沒(méi)有形成整體的項(xiàng)目管理計(jì)劃

2項(xiàng)目缺少整體的報(bào)告、評(píng)審和監(jiān)控機(jī)制，各項(xiàng)目小組各自為政 3項(xiàng)目缺少整體變更控制流程和機(jī)制

4老陸對(duì)該項(xiàng)目的投入的精力不夠，沒(méi)有對(duì)該項(xiàng)目盡應(yīng)有的管理責(zé)任

問(wèn)題2(6分)請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容。1所使用的項(xiàng)目管理過(guò)程

2每個(gè)特定項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)施程度 3完成這些項(xiàng)目的工具和技術(shù)的描述 4選擇的項(xiàng)目的生命周期及相關(guān)的項(xiàng)目階段

5如何用選定的過(guò)程來(lái)管理具體的項(xiàng)目，包括過(guò)程之間的依賴與交互關(guān)系和基本的輸入輸出 6如何執(zhí)行流程來(lái)完成項(xiàng)目目標(biāo) 7如何監(jiān)督和控制變更，8如何實(shí)施配置管理

9如何維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效基線的完整性 10與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)

11為項(xiàng)目選擇的生命周期模型，對(duì)于多階段項(xiàng)目要包括所定義的階段是如何劃分的。12為了解決某些遺留問(wèn)題和未定的決策，對(duì)其內(nèi)容、嚴(yán)重程度和緊迫程度進(jìn)行的關(guān)健管理評(píng)審

問(wèn)題3（5分）為了完成項(xiàng)目，請(qǐng)從整體管理的角度說(shuō)明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施。1建立整體管理機(jī)制，老陸應(yīng)分配更多的精力來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理，或由其他合適的人員來(lái)承擔(dān)整體管理的工作

2理清各子項(xiàng)目組目前的工作狀態(tài)(如其工作進(jìn)度、成本、資源配置等)3重新定義項(xiàng)目的整體管理計(jì)劃，并與各子項(xiàng)目計(jì)劃建立明確關(guān)聯(lián) 4按照計(jì)劃要求，重新進(jìn)行資源平衡 5建立或加強(qiáng)項(xiàng)目的溝通、報(bào)告、監(jiān)督機(jī)制； 6加強(qiáng)項(xiàng)目的整體變更控制。2.范圍管理

C公司是一家從事電子商務(wù)的外國(guó)公司，為了在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)，派出S主管和W翻譯來(lái)中國(guó)尋找合適的系統(tǒng)集成商，試圖在中國(guó)建設(shè)一套業(yè)務(wù)系統(tǒng)。S主管精通軟件開(kāi)發(fā)，但是不懂漢語(yǔ)，而不懂漢語(yǔ)，而W翻譯對(duì)計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)知之少。

W翻譯通過(guò)中國(guó)朋友介紹，找到了從事系統(tǒng)集成的H公司。H公司指派楊工為該業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，與C公司進(jìn)行交流。經(jīng)過(guò)需求調(diào)研，楊工認(rèn)為，C公司想要建設(shè)一個(gè)視頻聊天網(wǎng)站，并據(jù)此完成了系統(tǒng)方案。在W的翻譯下，S審閱并認(rèn)可了H公司的系統(tǒng)方案。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的談判，C公司和H公司簽定了合同，并把該系統(tǒng)方案作為合同附件，作為將來(lái)項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。

合同簽定后，楊工迅速組織人力投入系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。由于楊工系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)豐富，開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)展順利，對(duì)項(xiàng)目如期完工很有把握。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)期間，S主管和W翻譯忙于在全國(guó)各地開(kāi)拓市場(chǎng)，與H公司沒(méi)有再進(jìn)行接觸。

就在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)行將結(jié)束之際，S主管和W翻譯來(lái)到H公司查看開(kāi)發(fā)進(jìn)度。當(dāng)看到楊工演示的即將完工的業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，S主管卻表示，視頻聊天只是系統(tǒng)的一個(gè)基本功能，系統(tǒng)的核心功能則是通過(guò)視頻聊天實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易的電子商務(wù)活動(dòng)，要求H公司完善系統(tǒng)功能并如期交付。楊工拿出系統(tǒng)方案作為證據(jù)，據(jù)理力爭(zhēng)。W翻譯承認(rèn)此前他的工作有誤，導(dǎo)致雙方對(duì)項(xiàng)目范圍的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了偏差，并說(shuō)服S主管將交付日期延后兩個(gè)月。為了完成合同，楊工同意對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行擴(kuò)充完善，并重新修訂了系統(tǒng)方案。但是，此后C公司又多次提出范圍變更要求。楊工發(fā)現(xiàn)，不斷修訂的系統(tǒng)方案已經(jīng)嚴(yán)重偏離了原始方案，系統(tǒng)如期交付已經(jīng)是不可能的了。

【問(wèn)題1】(6分)請(qǐng)結(jié)合案例簡(jiǎn)要說(shuō)明，詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)包含哪些內(nèi)容，并指出C公司和H公司對(duì)哪些方面的理解出現(xiàn)了重大偏差。1項(xiàng)目的目標(biāo) 2產(chǎn)品范圍描述 3項(xiàng)目的可交付物4 4項(xiàng)目邊界 5產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 6頂目的約束條件

7項(xiàng)目的假定(每小點(diǎn)0.5分，答全得4分)C公司和H公司在項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)品范圍描述和項(xiàng)目可交付物等方面的理解出現(xiàn)了重大偏差。

【問(wèn)題2(6分)請(qǐng)指出S主管的要求是否恰當(dāng)?為什么?并請(qǐng)結(jié)合本案例簡(jiǎn)要分析導(dǎo)致C公司多次提出范圍變更的可能原因。

不恰當(dāng)。因?yàn)轫?xiàng)目雙方已簽訂了合同，且作為合同附件的系統(tǒng)方案經(jīng)過(guò)了S主管認(rèn)可，H公司按照合同進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并無(wú)過(guò)錯(cuò)。

導(dǎo)致C公司多次提出范圍變更的可能原因如下： 1項(xiàng)目雙方溝通不暢

2H公司沒(méi)有正確理解C公司的需求

3楊工編制的項(xiàng)目范圍計(jì)劃不周密詳細(xì)，存在一定的遺漏； 4C公司對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生了變化； 5市場(chǎng)上出現(xiàn)了C公司認(rèn)可的新技術(shù)、新手段或新方案； 6項(xiàng)目外部環(huán)境愛(ài)上了變化。

【問(wèn)題3l(3分)作為項(xiàng)目管理者，楊工此時(shí)應(yīng)關(guān)注的范圍變更控制的要點(diǎn)有哪些? 1確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

2對(duì)造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變更得到一致的認(rèn)可 3當(dāng)范圍變更發(fā)生時(shí)，對(duì)實(shí)際的變更進(jìn)行管理 3.進(jìn)度管理

F公司成功中標(biāo)s市的電子政務(wù)工程。F公司的項(xiàng)目經(jīng)理李工組織相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目的工作進(jìn)行分解，并參考以前曾經(jīng)成功實(shí)施的w市電子政務(wù)工程項(xiàng)目，估算該項(xiàng)目的工作量為120人月，計(jì)劃工期為6個(gè)月。項(xiàng)目開(kāi)始不久，為便于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務(wù)工程必須在當(dāng)年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項(xiàng)目工期要縮短為4個(gè)月，而項(xiàng)目工作量不變。

李工按照4個(gè)月的工期重新制定了項(xiàng)目計(jì)劃，向公司申請(qǐng)盡量多增派開(kāi)發(fā)人員，并要求所有的開(kāi)發(fā)人員加班加點(diǎn)工作以便向前趕進(jìn)度。由于公司有多個(gè)項(xiàng)目并行實(shí)施，姓李工增派的開(kāi)發(fā)人員都是剛招進(jìn)公司的新人。為節(jié)省時(shí)間，李工還決定項(xiàng)目組取消每日例會(huì)，改為每周例會(huì)。同時(shí)，李工還允許需求調(diào)研和方案設(shè)計(jì)部分重疊進(jìn)行，允許需求未經(jīng)確認(rèn)即可進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。

最后，該項(xiàng)目不但沒(méi)能4個(gè)月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導(dǎo)致S市政府嚴(yán)重不滿，項(xiàng)目組人員也多有抱怨。

【問(wèn)題1】(6分)請(qǐng)簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目一再拖期的主要原因。

1李工及其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)度估算方法可能有問(wèn)題(或欠妥)，原來(lái)估計(jì)的120人月的工作量可能不準(zhǔn)確;2沒(méi)有防范風(fēng)險(xiǎn)的情況下加班趕工，易導(dǎo)致開(kāi)發(fā)人員心理壓力增大、工作效率降低，并導(dǎo)致開(kāi)發(fā)過(guò)程出現(xiàn)較多問(wèn)題，項(xiàng)目的整體質(zhì)量下降

3簡(jiǎn)單地增加人力資源并不一定能如期縮短項(xiàng)目工期，且需要更多的溝通成本和管理成本，使得項(xiàng)目趕工的實(shí)施難度增大

4增派的人員各方面經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)新團(tuán)隊(duì)成員的缺乏培訓(xùn)

5項(xiàng)目組的溝通存在問(wèn)題，每周例會(huì)不能使問(wèn)題及時(shí)暴露和解決，可能會(huì)導(dǎo)致更嚴(yán)重的出現(xiàn) 出現(xiàn)

6允許“需求調(diào)研和方案設(shè)計(jì)部分重疊進(jìn)行”和“需求未經(jīng)確認(rèn)即可進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)缺陷和需求變更的頻繁發(fā)生，并直接導(dǎo)致項(xiàng)目返工 7李工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度方面的風(fēng)險(xiǎn)因素認(rèn)識(shí)不足、考慮不周 【問(wèn)題2】(6分)請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度控制可以采用的技術(shù)和工具。1進(jìn)度報(bào)告2進(jìn)度變更控制系統(tǒng) 3績(jī)效衡量4項(xiàng)目管理軟件 5偏差分析6進(jìn)度比較橫道圖 7資源平衡8假設(shè)條件情景分析

9進(jìn)度壓縮10制定進(jìn)度的工具(每小點(diǎn)0.5戴全答對(duì)得6分)

【問(wèn)題3】(3分)請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明李工可以提出哪些措施以有效縮短項(xiàng)目工期。1縮減項(xiàng)目范圍，即積極與客戶溝通，適當(dāng)縮減項(xiàng)目范圍(或項(xiàng)目分期)2申請(qǐng)指派經(jīng)驗(yàn)更豐富(或高工作效率)的開(kāi)發(fā)人員去完成項(xiàng)目工作;3投入更多優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目資源以加速項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)程 4改進(jìn)方法(或流程)提高生產(chǎn)效率

5重新估算項(xiàng)目工作量，修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，盡可能調(diào)整部分活動(dòng)的邏輯關(guān)系，并在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下并行跟進(jìn)(快速跟進(jìn))6加強(qiáng)與客戶的溝通交流，使項(xiàng)目交付物、階段工作及時(shí)得到客戶的確認(rèn);7加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的工作協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生自身失誤、返工現(xiàn)象;8在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，對(duì)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)適當(dāng)加班(趕工);9明確目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效，以及資源利用率;10加強(qiáng)對(duì)交付物、階段工作的及時(shí)檢査和監(jiān)控，避免后期出現(xiàn)返工現(xiàn)象

4.成本管理

1完成百分比*計(jì)劃成本=掙值EV CV=EV-AC CPI SV=EV-PV SPI

2成本控制的主要工作內(nèi)容

1對(duì)造成成本費(fèi)準(zhǔn)變更的因素施加影響 2確保變更請(qǐng)求獲得同意

3當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，管理這些實(shí)際的變更 4保證潛在的成木超支不超過(guò)授權(quán)的項(xiàng)目階段資金和總體資金 5監(jiān)督督成本執(zhí)行(績(jī)效)，找出與成本基準(zhǔn)的偏差 6準(zhǔn)確記錄所有的與成本基準(zhǔn)的偏差

7防止錯(cuò)誤的、不恰當(dāng)?shù)幕蛭唇?jīng)批準(zhǔn)的變更被納入成本使用報(bào)告，8就審定的變更，通知項(xiàng)目干系人

9采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi) 5.質(zhì)量管理

系統(tǒng)集成A公司承擔(dān)了某企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)工作，A公司任命張工為項(xiàng)目經(jīng)理。

張工在擔(dān)任此新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，所負(fù)責(zé)的原項(xiàng)目尚處在收尾階段。張工在進(jìn)行了認(rèn)真分析后，認(rèn)為新項(xiàng)目剛剛開(kāi)始，處于需求分析階段，而原項(xiàng)目尚有某些重要工作需要完成，因此張工將新項(xiàng)目需求分析階段的質(zhì)量控制工作全權(quán)委托給了軟件質(zhì)量保證(SQA)人員李工。李工制定了本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，包括收集資料、編制分質(zhì)量計(jì)劃，并通過(guò)相應(yīng)工具和技術(shù)，形成了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)，并按照質(zhì)量計(jì)劃書(shū)開(kāi)展相關(guān)需求調(diào)研和分析階段的質(zhì)量控制工作。

在需求評(píng)審時(shí)，由于需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)不能完全覆蓋該企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，且部分需求理解與實(shí)際存在較大偏差，導(dǎo)致需求評(píng)審沒(méi)有通過(guò)。

問(wèn)題1)(4分)請(qǐng)指出A公司在項(xiàng)目管理過(guò)程中的不妥之處。1用人不當(dāng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體質(zhì)量控制的李工缺乏項(xiàng)目整體管理的經(jīng)驗(yàn) 2在質(zhì)量控制過(guò)程中，缺少相關(guān)方的審批環(huán)節(jié) 3整個(gè)公司的項(xiàng)目管理制度(或過(guò)程)不完善

【問(wèn)題2】(6分)請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程的基本步驟。1選擇控制對(duì)象2為控制對(duì)象確定標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo) 3制定實(shí)施計(jì)劃，確定保證措施4按計(jì)劃執(zhí)行

5對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)、檢查，并將監(jiān)測(cè)的結(jié)果與計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)相比較，6發(fā)現(xiàn)并分析偏差7根據(jù)偏差采取相應(yīng)對(duì)策

【問(wèn)題3)(5分)請(qǐng)簡(jiǎn)述制建項(xiàng)目質(zhì)采用的方法、技術(shù)和工具。1效益/成本分析2基準(zhǔn)比較 3流程圖4實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

5質(zhì)量成本分析6質(zhì)量功能展開(kāi) 7過(guò)程決策程序圖法(答出其中5個(gè)小點(diǎn)即可，每小點(diǎn)1分)6.人力資源管理

近期，項(xiàng)目經(jīng)理老陳新接手一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理工作。根據(jù)用戶的業(yè)務(wù)要求，該項(xiàng)目采用一種新的技術(shù)架構(gòu)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有應(yīng)用這種技術(shù)架構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)。老陳的管理風(fēng)格屬于Y型，在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，宣布了多項(xiàng)激勵(lì)政策，如按期用該新技術(shù)架構(gòu)搭建出系統(tǒng)原型有獎(jiǎng)，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)者有獎(jiǎng)。并分別公布了具體獎(jiǎng)勵(lì)金的數(shù)額在項(xiàng)目實(shí)施期間，為了激勵(lì)士氣，經(jīng)常請(qǐng)大家聚餐。由于單位領(lǐng)導(dǎo)屬于X型管理風(fēng)格，很多餐票都不予報(bào)銷。而在項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，因施工人員技術(shù)不過(guò)關(guān)導(dǎo)致一臺(tái)電源燒壞，老陳也悄悄地在項(xiàng)目中給予報(bào)銷。負(fù)責(zé)新技術(shù)架構(gòu)的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師歷經(jīng)多次失敗之后，憑自己的經(jīng)驗(yàn)和探索搭建出本系統(tǒng)原型。最后，雖然項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等目標(biāo)大體達(dá)到了要求，項(xiàng)目也通過(guò)了驗(yàn)收，但他當(dāng)初關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的承諾并沒(méi)有兌現(xiàn)，有人至認(rèn)為他跟領(lǐng)導(dǎo)一唱一和，老陳有苦難言?！締?wèn)題1(5分)結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)概括出老陳在人力資源管理方面存在的問(wèn)題。1獎(jiǎng)勵(lì)政策沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)的同意(或支持)2Y型的管理風(fēng)格沒(méi)有與切實(shí)可行的規(guī)章制度(或措施、機(jī)制)相結(jié)合 3老陳的管理風(fēng)格沒(méi)有與直接領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格和協(xié)調(diào) 4沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)

5人力資源獲取方式單一，沒(méi)有配各有經(jīng)驗(yàn)的人員

【問(wèn)題2l(3分)除了本案例所列舉的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)措施之外，項(xiàng)目經(jīng)理老陳還采取了哪些措施進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)? 1通用管理技能(如溝通、交流、觀察與分析等)2培訓(xùn)3團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如周例會(huì)，素質(zhì)拓展等 4制訂清晰的規(guī)章制度(或基本原則、行為)5盡量集中辦公(或封閉開(kāi)發(fā))【問(wèn)題3)(4分)針對(duì)本案例，項(xiàng)目經(jīng)理老陳應(yīng)如何運(yùn)用自己的Y型管理風(fēng)格有效地管理項(xiàng)目? 1Y型的管理風(fēng)格要與切實(shí)可行的規(guī)章制度相結(jié)合，要與高層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相適應(yīng) 2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)(教育)3強(qiáng)調(diào)激勵(lì)與約束并重，進(jìn)化自己的管理風(fēng)格

【問(wèn)題41(3分)在管理項(xiàng)目時(shí)，采用新的方法、技術(shù)會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)很多益處，也會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，基至可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。通常，只與當(dāng)前項(xiàng)目有關(guān)且對(duì)單位的發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有直接支持的(或多個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有共性的)新技術(shù)，若新技術(shù)占合同額較大(如30%以上)，則可采取(1)等措施應(yīng)對(duì)，如果新技術(shù)占合同額較小(如30%以下)，那么可采?。?,3）等辦法處理。1將項(xiàng)目合成兩步走'”先是新技術(shù)攻關(guān)，成功后用到第二步常規(guī)項(xiàng)目上 2招聘掌握新技術(shù)的人員，或事先培訓(xùn)人員 3在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下外包

7.溝通管理

練習(xí)1 2011年3月上旬，ZF公司競(jìng)標(biāo)獲得火星大學(xué)的XX銀校通項(xiàng)目，由于ZF公司在該行業(yè)已有比較成熟的產(chǎn)品積累和相當(dāng)數(shù)量的客戶成功案例，且該XX銀校通項(xiàng)目的研發(fā)工作量不是特別大，因此小肖被任命擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和用戶溝通等工作。小肖3個(gè)月前剛從工作了3年、主要從事電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程的MBI公司辭職來(lái)到ZF公司。小肖的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括老廖、小鄧、小曾、小張和1名測(cè)試人員程工。技術(shù)水平過(guò)硬的公司老員工老廖主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，小鄧和小曾兩名程序員主要負(fù)責(zé)程序編碼工作，小張負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的收集和整理。近幾年，老廖曾作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的一些項(xiàng)目，但工作上常由于沒(méi)有處理好客戶關(guān)系而給公司帶來(lái)一些困境。小張的工作雖然簡(jiǎn)單但是格外繁重，因而多次向小肖提出需要增派人員，小肖也認(rèn)為小張的工作量過(guò)大，需要增派人手，因此就此事多次與ZF公司分管領(lǐng)導(dǎo)溝通。但每當(dāng)ZF公司分管領(lǐng)導(dǎo)就此事向老廖核實(shí)情況時(shí)，得到的信息基本是小張的工作量不算很多，而小肖的工作比較輕松，讓小肖在工作中支援二下小張就可以了，無(wú)須增派人員。小肖得到ZF公司分管領(lǐng)導(dǎo)不同意增派人員的意見(jiàn)后，與老廖進(jìn)行了溝通。老廖的理由是小肖的工作總是幫別人提意見(jiàn)，自己做得不多。小肖試圖從崗位職責(zé)、項(xiàng)目分工等方面糾正老廖的觀點(diǎn)，又試圖利用換位思維的方法向老廖進(jìn)行解釋，但老廖依舊堅(jiān)持自己的看法，認(rèn)為小肖有足夠時(shí)間來(lái)幫助小張完成文檔工作?！締?wèn)題1】(5分)結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理小肖分析阻礙其與老廖之間有效溝通的可能因素。1溝通雙方的物理距離2溝通的環(huán)境因素 3缺乏清晰的溝通渠道4復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu) 5復(fù)雜的技術(shù)術(shù)語(yǔ)6有害的態(tài)度 7知識(shí)經(jīng)驗(yàn)水平的限制8信息量的多少等 【問(wèn)題2l(2分)請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目組內(nèi)部溝通渠道的數(shù)量，并給出計(jì)算過(guò)程。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通渠道=n*（n-1）*0.5 【問(wèn)題3l(8分)結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理小肖設(shè)計(jì)一份項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃(列出主要欄目及核心內(nèi)容)。

1項(xiàng)目干系人溝通要求

2對(duì)要發(fā)布信息的描述，包括格式、內(nèi)容和詳盡程度 3信息接收的個(gè)人或組織

4傳達(dá)信息所需的技術(shù)或方法，如備忘錄、電子郵件、新聞發(fā)布等 5溝通頻率，如每周溝通或雙周溝通等

6上報(bào)過(guò)程，對(duì)下層無(wú)法解決的問(wèn)題，確定問(wèn)題上報(bào)的時(shí)司要求和管理鏈(名稱)7隨項(xiàng)目的進(jìn)展對(duì)溝通管理計(jì)劃更新與細(xì)化的方法

8通用詞語(yǔ)表(答案包含但不限于以上要點(diǎn)，每小點(diǎn)1分，答案類似即可)練習(xí)2 老高是系統(tǒng)集成商pH公司項(xiàng)目經(jīng)理，他身邊的員工始終抱怨公司的工作氛圍不好，溝通不足。老高非常希望能夠通過(guò)自己的努力來(lái)改善這一狀況，因此他要求項(xiàng)目組成員無(wú)論如何每周都必須按時(shí)參加例會(huì)，并發(fā)言，但例會(huì)具體如何進(jìn)行，老劉不知道如何規(guī)定，很快項(xiàng)目組成員開(kāi)始抱怨例會(huì)目的不明，時(shí)間太長(zhǎng)，效率太低，缺乏效果，而且由于例會(huì)意見(jiàn)上的相左，許多組員開(kāi)始相互爭(zhēng)吵吵，基至影響到了人際關(guān)系的融洽。為此，老高感覺(jué)到非常無(wú)助與苦惱?！締?wèn)題1】(6分)針對(duì)上述情況，結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)分析問(wèn)題產(chǎn)生的可能原因。1以往項(xiàng)目溝通管理不足，缺乏對(duì)項(xiàng)目組成員的溝通需求和溝通風(fēng)格的分析

2缺乏完整的會(huì)議規(guī)程，會(huì)議目的、議程、職責(zé)不清，缺乏控制，導(dǎo)致會(huì)議效率低下，缺乏效果

3會(huì)議沒(méi)有產(chǎn)生記錄

4會(huì)議與實(shí)際工作聯(lián)系不緊密，會(huì)議沒(méi)有引發(fā)相應(yīng)的行動(dòng) 5溝通方式單一

6沒(méi)有進(jìn)行沖突管理(或忽視沖突管理)等

【問(wèn)題2】(5分)針對(duì)上述情況，你認(rèn)為除了項(xiàng)目例會(huì)之外，老高還可以采取哪些措施來(lái)有效促進(jìn)溝通。1首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行溝通需求和溝通風(fēng)格的分析。

2對(duì)于具有不同溝通需求和溝通風(fēng)格的人員組合設(shè)置不同的溝通方式 4可以通過(guò)電話、電子郵件、項(xiàng)目管理軟件、OA等工具進(jìn)行溝通 5正式溝通的結(jié)果應(yīng)形成記錄，對(duì)于其中的決定應(yīng)有人負(fù)責(zé)落實(shí) 6可以引入一些標(biāo)準(zhǔn)的溝通模板

7在項(xiàng)目組內(nèi)培養(yǎng)團(tuán)結(jié)的氛圍并注意沖突管理

【問(wèn)題3】(4分)結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目例會(huì)通常開(kāi)展哪些主要議題? 1項(xiàng)目進(jìn)展程度調(diào)查和匯報(bào)，2項(xiàng)目問(wèn)題解決解決 3項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，4項(xiàng)目人力資源協(xié)調(diào) 8.風(fēng)險(xiǎn)管理

某市石油銷售公司計(jì)劃實(shí)施全市的加油卡聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)項(xiàng)目。該石油銷售公司選擇了系統(tǒng)集成商M作為項(xiàng)目的承包方，M公司經(jīng)石油銷售公司同意，將系統(tǒng)叫加油機(jī)具改造控制模塊的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)分包給專業(yè)從事自動(dòng)控制設(shè)備生產(chǎn)的H公司。同時(shí)，M公司任命了有過(guò)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的小劉作為此項(xiàng)目小劉經(jīng)過(guò)詳細(xì)約需求調(diào)研，開(kāi)始著手制定項(xiàng)目計(jì)劃，在此過(guò)程中，他仔細(xì)考慮了項(xiàng)目中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，整理出一張風(fēng)險(xiǎn)列表。經(jīng)過(guò)分析整理，得到排在前3位的風(fēng)險(xiǎn)如下：(1)項(xiàng)目進(jìn)度要求嚴(yán)格，現(xiàn)有人員的技能可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)進(jìn)度要求(2)現(xiàn)有項(xiàng)目人員中有人員流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

(3)分包商可能不能按期交付機(jī)具控制模塊，從而造成項(xiàng)目進(jìn)度延誤。

針對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，小劉在做進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候特意留出了20%的提前量，以防上述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，并且將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)內(nèi)容寫進(jìn)了項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃制定完成后，小劉通知了項(xiàng)目組成員，召開(kāi)了第一次項(xiàng)目會(huì)議，將任務(wù)布置給大家。隨后，大家按分配給自己的任務(wù)開(kāi)展了工作。第4個(gè)月后，項(xiàng)目經(jīng)理小劉發(fā)現(xiàn)H公司尚未生產(chǎn)出聯(lián)調(diào)所需要的機(jī)具樣品。H公司于10天后提交了測(cè)試樣品，但在聯(lián)調(diào)測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了較多的問(wèn)題，H公司不得不多次返工。項(xiàng)目還沒(méi)有進(jìn)入大規(guī)模的安裝實(shí)施階段，20%的進(jìn)度提前量就己經(jīng)被用掉了，此時(shí)，項(xiàng)目一旦發(fā)生任何問(wèn)題就可能直接影響最終交工日期。

【問(wèn)題1】(4分)請(qǐng)從整體管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的角度指出該項(xiàng)目的管理存在哪些問(wèn)題。1項(xiàng)目管理計(jì)劃編制過(guò)程缺乏各干系人(尤其是項(xiàng)目組人員)的參與

2小劉缺乏(或有但流于形式)分包項(xiàng)目的有效監(jiān)控(或?qū)υ摲职?xiàng)目的監(jiān)控周期過(guò)長(zhǎng))3小劉對(duì)已識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響結(jié)果認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有采取任何應(yīng)對(duì)措施 4小劉對(duì)該項(xiàng)目缺乏有效的整體變更控控制

5小劉對(duì)項(xiàng)目變更風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有及時(shí)有效地調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃等

6在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中未能與客戶、分包商進(jìn)行及時(shí)且有效的溝通(或未建立有效的溝通機(jī)制)

【問(wèn)題2】(3分)項(xiàng)目經(jīng)理小劉為了防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，預(yù)留了20%的進(jìn)度提前量，在風(fēng)險(xiǎn)管理中稱為（1）在風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中，頭腦風(fēng)暴法可以用來(lái)進(jìn)行(2)，風(fēng)險(xiǎn)概率及影響矩陣可用來(lái)進(jìn)行(3)。

(1)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理(或應(yīng)急儲(chǔ)備)。(2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。(3)定性風(fēng)險(xiǎn)分析。

【問(wèn)題3】(2分)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度要求嚴(yán)格，現(xiàn)有人員的技能可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)進(jìn)度要求。這條風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)?zhí)岢瞿愕拇胧?/p>

1積極與公司高層領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人去完成(或幫助完成)項(xiàng)目工作 2招聘有過(guò)類似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的人員

3在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下將包含新技術(shù)、新方法的部分外包等

【問(wèn)題4】(6分)針對(duì)分包商可能不能按期交付機(jī)具控制模塊，從而造成項(xiàng)目進(jìn)度延誤。這條風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合案例，分別避免、轉(zhuǎn)移、減輕和應(yīng)急響應(yīng)4種策略提出具體應(yīng)對(duì)措施，1避免策略:積極與石油銷售公司溝通，爭(zhēng)取進(jìn)行合同變更,從而將該控制模塊的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)從原合同中剔除。2轉(zhuǎn)移策略:爭(zhēng)取通過(guò)溝通使石油銷售公司直接與H公司簽訂該控制模塊設(shè)計(jì)和生產(chǎn)這一部分的相關(guān)合同或是在分包合同中明確該風(fēng)險(xiǎn)的具體責(zé)任由H公司全部承擔(dān)。

3減輕策略:選擇穩(wěn)定可靠、信譽(yù)度高的分包商,或者在資金許可的情況下，再選擇一家完成該控制模塊設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的分包商，4應(yīng)急響應(yīng)策略，預(yù)留進(jìn)度的提前量，預(yù)留預(yù)算的應(yīng)急儲(chǔ)備金，同時(shí)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入日常工作，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

R市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及所轄各縣實(shí)施遠(yuǎn)程無(wú)線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經(jīng)過(guò)考察，該電力公司指定了國(guó)外的A公司作為遠(yuǎn)程無(wú)線抄表系統(tǒng)的無(wú)線模塊提供商，并選定本市z智能電氣公司作為項(xiàng)目總包單位，負(fù)責(zé)購(gòu)買相應(yīng)的無(wú)線模塊，開(kāi)發(fā)與目前電力運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的接口，進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理和系統(tǒng)集成工作。Z公司的老劉是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

在初步了解用戶的需求后，老劉立即帶領(lǐng)項(xiàng)目組著手系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與集成工作。125天后，整套系統(tǒng)一次性安裝完成，通過(guò)初步調(diào)試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運(yùn)行之日起，不斷有問(wèn)題暴露，電力公司Z公司負(fù)責(zé)解決，可其中很多問(wèn)題均涉及到無(wú)線模塊，例如數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，無(wú)線傳輸數(shù)據(jù)丟失，甚至有關(guān)技術(shù)指標(biāo)不符合國(guó)家電表標(biāo)準(zhǔn)等，于是老劉同a公司聯(lián)系，并要求解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，此時(shí)A公司因內(nèi)部原因退出中國(guó)大陸市場(chǎng)。因此，系統(tǒng)不得不面臨改造。

【問(wèn)題l】(4分)針對(duì)在初步了解用戶的需求后，老劉立即帶領(lǐng)項(xiàng)目組著手系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與集成工作。125天后，整套系統(tǒng)一次性安裝完成，通過(guò)初步調(diào)試后就交付用戶使用現(xiàn)象，結(jié)合案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析z公司在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在哪些主要問(wèn)題? 1Z公司沒(méi)有詳細(xì)了解用戶需求，以及進(jìn)行用戶需求確認(rèn)等工作

2Z公司整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程缺乏用戶參與(注例如進(jìn)行階段式的驗(yàn)收，階段性成果的簽字確認(rèn)等工作)。

3Z公司對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理

【問(wèn)題2)(5分)在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，首先要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的根本目的是縮小和取消項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的不利后果，爭(zhēng)取和擴(kuò)大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的有利機(jī)會(huì)。

項(xiàng)目經(jīng)理老劉應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要解決的主要問(wèn)題包括： 1識(shí)別并確定項(xiàng)目有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn) 2識(shí)別引起這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素 3識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果等。

【問(wèn)題3】(4分)結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目選用A公司無(wú)線模塊產(chǎn)品存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(1分):無(wú)線模塊提供商A公司的產(chǎn)品和技術(shù)是否滿足用戶的需求，能否提供相應(yīng)的技術(shù)支持以解決出現(xiàn)的問(wèn) 題(1分)2運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)(1分)A公司退出中國(guó)大陸市場(chǎng)，甚至可能會(huì)倒閉(1分)

【問(wèn)題4】(2分)結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和上述案例中的問(wèn)題，請(qǐng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理老劉簡(jiǎn)要列舉出兩個(gè)在該系統(tǒng)改造過(guò)程中應(yīng)該針對(duì)性開(kāi)展的工作。1對(duì)原有方案進(jìn)行充分評(píng)估，進(jìn)行系統(tǒng)改造的可行性分析

2對(duì)新采用的無(wú)線模塊提供商從技術(shù)，政策、運(yùn)行等方面進(jìn)行調(diào)研和評(píng)估

3與客戶充分溝通，詳細(xì)了解用戶需求，特別是重要的技術(shù)指標(biāo)，對(duì)于不能滿足的需求或者技術(shù)指標(biāo)，向客戶詳細(xì)說(shuō)明

4在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入日常工作，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

9.采購(gòu)管理

某國(guó)有大中型企業(yè)FE公司計(jì)劃建立適合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)。為了保證ERp系統(tǒng)的成功實(shí)施，F(xiàn)E公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應(yīng)商并協(xié)助策劃ERp的方案。

在監(jiān)理單位的協(xié)助下，F(xiàn)E公司編制了招標(biāo)文件，并于3月6日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)同為3月21日18時(shí)。在截止時(shí)間前，F(xiàn)E公司共收到A、B、C、D四家公司的投標(biāo)書(shū)，其中，B公司為一家外資公司。FE公司覺(jué)得該項(xiàng)目涉及公司的業(yè)務(wù)秘密，不適合由外資企業(yè)來(lái)承擔(dān)。因此，在隨后制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，特意增加了關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的評(píng)分條件國(guó)有企業(yè)可加2出民營(yíng)企業(yè)可加1出外資企業(yè)不加分，F(xiàn)E公司又組建了評(píng)標(biāo)委員會(huì)，其中包括FE公司的領(lǐng)導(dǎo)一名，F(xiàn)E公司上級(jí)主管單位分管領(lǐng)導(dǎo)一名，其他4人為邀請(qǐng)的行業(yè)專家。在評(píng)標(biāo)會(huì)議上，評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為A公司的投標(biāo)書(shū)能夠滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求，但報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，因此選擇了投標(biāo)書(shū)滿足要求，但報(bào)價(jià)次低的D公司作為為中標(biāo)單立，在發(fā)布中標(biāo)公告后，F(xiàn)E公司與D公司準(zhǔn)備簽訂合同。但此時(shí)D公司提出、雖然招標(biāo)文件中規(guī)定了合同格式并對(duì)付款條件進(jìn)行了詳細(xì)的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，對(duì)于ERP系統(tǒng)這種軟件占主體的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)并不適用，因此要求FE公司修改付費(fèi)方式.FE公司堅(jiān)決不D公司的要求，D公司多次溝通未達(dá)到目的只好做出妥協(xié)，直到第35天、FE公司才與D公司最終簽訂了ERP項(xiàng)目合同。[問(wèn)題 1)(3 分)針對(duì)在評(píng)標(biāo)會(huì)議上，評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為A公司的投標(biāo)書(shū)能夠滿足招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)要求，但報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，因此選擇了投標(biāo)書(shū)滿足要求，但報(bào)價(jià)次低的D公司作為中標(biāo)單位的情況，結(jié)合案例，簡(jiǎn)要分析該評(píng)標(biāo)委員會(huì)的做法是否正確?簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

正確

理由；我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定：中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件：1能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低，但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。而A公司投標(biāo)書(shū)中的保價(jià)低于成本價(jià)，違背了該條文規(guī)定?！締?wèn)題2】(7分)假設(shè)你被D公司委任為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明在投標(biāo)流程中你將參與哪些主要活動(dòng) 1提交投標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告，接受資格審查，2領(lǐng)取招標(biāo)文件, 3參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘(如建設(shè)方有組織), 3參加投標(biāo)預(yù)備會(huì), 4組織并主持投標(biāo)文件的編制，6投送投標(biāo)文件，7參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議, 8投標(biāo)文件內(nèi)容澄, 9與建設(shè)方簽訂合同等

【問(wèn)題3】(5分)結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)指出在該項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程中存在哪些問(wèn)題，簡(jiǎn)要說(shuō)明依據(jù)。1FE公司“于3月6日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止日期為3月21日18時(shí)”的做法不妥。因?yàn)槲覈?guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少二十日。

2FE公司。在隨后制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，特意增加關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的評(píng)分條件，國(guó)有企業(yè)可加2分，民營(yíng)企業(yè)可加1分，外資企業(yè)不如1分“的做法不妥，因?yàn)槲覈?guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。

3FE公司所組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)及構(gòu)成均不符合法律相關(guān)規(guī)定。因?yàn)槲覈?guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)的招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3.4直到第45天，F(xiàn)E公司才與D公司最終簽定了ERP項(xiàng)目合同”的做法不妥。因?yàn)槲覈?guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)于中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文科訂立書(shū)面合同。

5FE公司所選擇的監(jiān)理單位沒(méi)有盡到相應(yīng)的職責(zé)，例如沒(méi)有制止FE公司采用不合法的評(píng)標(biāo)條款等，6D公司“要求FE公司修改付款方式”的做法不妥，因?yàn)橐罁?jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)條文規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

7FE公司沒(méi)有依法在確定中標(biāo)人之日起15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門遞交招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告。

第五篇：簡(jiǎn)答案例

五、簡(jiǎn)答題

1、教育行政有哪些功能？

教育行政的功能可以概括為：（１）計(jì)劃功能。（２）立法功能。（３）組織功能。（４）監(jiān)督功能。（５）指導(dǎo)功能。（６）服務(wù)功能。

2、簡(jiǎn)述設(shè)置幼兒園組織機(jī)構(gòu)的意義。

設(shè)置合理的幼兒園組織機(jī)構(gòu)十分有必要。主要體現(xiàn)為：（1）通過(guò)合理配置人力資源，發(fā)揮整體功能，有利于順利實(shí)現(xiàn)幼兒園的工作目標(biāo)。（2）良好的組織系統(tǒng)能為每個(gè)工作成員在職業(yè)上的成長(zhǎng)和自我實(shí)現(xiàn)提供條件。

3、簡(jiǎn)述幼兒園規(guī)章制度的意義。

幼兒園規(guī)章制度的建立，是園所管理的一項(xiàng)常規(guī)性工作，也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的手段，在強(qiáng)化管理，提高工作效能和形成良好園風(fēng)方面都具有重要意義。（1）規(guī)章制度的建立，有利于保證正常教養(yǎng)工作秩序（2）規(guī)章制度的建立，有利于規(guī)范人們的行為，協(xié)調(diào)相互關(guān)系，提高管理成效（3）規(guī)章制度具有行為指向作用，有助于增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，減少良好的園風(fēng)

4、在幼兒園的實(shí)際管理活動(dòng)中，園長(zhǎng)要處理好哪些關(guān)系？

在幼兒園的實(shí)際管理活動(dòng)中，園長(zhǎng)要處理好如下四大關(guān)系。第一，幼兒與社會(huì)之間的關(guān)系； 第二，人與人之間的關(guān)系； 第三，工作與工作之間的關(guān)系；第四，資源的投入與產(chǎn)出的工作成果之間的關(guān)系。上述四大關(guān)系蘊(yùn)含著一系列的矛盾，園長(zhǎng)在處理這些矛盾方面積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，摸索出幼兒園管理的規(guī)律性。

5、談?wù)勀繕?biāo)的激勵(lì)作用對(duì)于管理者的啟示。

幼兒園管理者應(yīng)善于根據(jù)被管理者的思想境界需要和外界的環(huán)境狀況等多種因素去準(zhǔn)確地制定既符合成員需要，又有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并盡可能使個(gè)人的志向與整體工作的要求一致，使個(gè)人的才能智慧在集體中能得到充分發(fā)揮，利于他們將個(gè)人生存的價(jià)值目標(biāo)融于整體目標(biāo)之中。這樣，目標(biāo)就成為了一種激勵(lì)組織成員的力量源泉。

6、簡(jiǎn)述幼兒園的教育目標(biāo)與管理目標(biāo)的關(guān)系。

幼兒園的教育目標(biāo)與管理目標(biāo)的關(guān)系：幼兒園的教育目標(biāo)與管理目標(biāo)，一方面各有所指，另一方面同時(shí)又緊密聯(lián)系。（1）教育目標(biāo)是制定管理目標(biāo)的一個(gè)主要依據(jù)。（2）管理目標(biāo)是教育目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的前提和保證。

7、談?wù)勚朴喒芾砟繕?biāo)體系的具體步驟方法。

將制訂目標(biāo)體系的具體步驟方法如下幾點(diǎn)： ①制定幼兒園在某一時(shí)期內(nèi)發(fā)展的總體目標(biāo);②層層分解目標(biāo)，建立組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相統(tǒng)一的目標(biāo)體系;③圍繞目標(biāo)制訂工作計(jì)劃，為各項(xiàng)工作的科學(xué)運(yùn)行提供直接的依據(jù)。

8、為保證目標(biāo)的順利實(shí)施，園長(zhǎng)應(yīng)注意著重抓好什么方面的工作？

為保證目標(biāo)的順利實(shí)施，園長(zhǎng)應(yīng)注意著重抓好以下兩方面的工作。首先，盡可能給職工下放權(quán)限，給下級(jí)以自由處理工作的余地，在權(quán)限下放的同時(shí)，也要強(qiáng)調(diào)下級(jí)的執(zhí)行責(zé)任和報(bào)告義務(wù)，而下級(jí)在工作過(guò)程中，一面對(duì)照自己的工作目標(biāo)檢查行動(dòng)，一面依靠自己的判斷來(lái)充分行使所下放給自己的權(quán)限，努力達(dá)到目標(biāo)，這就是自我控制的過(guò)程，園長(zhǎng)應(yīng)努力為下級(jí)在自我控制下獨(dú)創(chuàng)地工作創(chuàng)造種種有利條件。其次，抓好實(shí)施目標(biāo)過(guò)程的檢查和控制。完全不予以檢查和控制，目標(biāo)的實(shí)施就有可能放任自流，應(yīng)施以的動(dòng)態(tài)控制，進(jìn)行必需的調(diào)整，以保障目標(biāo)的切實(shí)實(shí)現(xiàn)。

9、管理實(shí)行過(guò)程中，應(yīng)注意哪些普遍性問(wèn)題？

（1）執(zhí)行計(jì)劃要嚴(yán)肅而堅(jiān)定，使實(shí)行有主題。（2）注意加強(qiáng)園長(zhǎng)自身工作的計(jì)劃性，增強(qiáng)時(shí)間觀念，深入第一線，使園長(zhǎng)能自主地處理好各項(xiàng)工作的關(guān)系。（3）完善計(jì)劃的體系，使長(zhǎng)計(jì)劃能分解成具體可操作的短安排。（4）充分發(fā)揮各類組織的積極作用。

10、在幼兒園的管理過(guò)程中，應(yīng)如何認(rèn)識(shí)檢查的作用？

（1）檢查是管理過(guò)程中必不可少的中介環(huán)節(jié)，它是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證，是總結(jié)的前提。⑵對(duì)下級(jí)具有督促考核的作用。⑶檢查在一定程度上還可起到檢驗(yàn)管理者自身管理水平的作用。

11、園長(zhǎng)選擇領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)考慮哪些因素？

園長(zhǎng)選擇領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)考慮以下兩個(gè)方面的因素：(1)考慮被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度:對(duì)于不同成熟度的被領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式。成熟度可以理解為一個(gè)人認(rèn)識(shí)客觀現(xiàn)實(shí)與社會(huì)生活、認(rèn)識(shí)自己、清楚自己與外界環(huán)境關(guān)系得水平。對(duì)于不同成熟度的人，采取的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)有所不同。(2)考慮領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境及領(lǐng)導(dǎo)者的具體條件依據(jù)園所工作的具體環(huán)境、園所領(lǐng)導(dǎo)者的具體環(huán)境，選擇較佳的領(lǐng)導(dǎo)方式，即依據(jù)園所的組織結(jié)構(gòu)、分工狀況，園領(lǐng)導(dǎo)者的威信與影響力、人際關(guān)系等因素綜合考慮。

12、簡(jiǎn)述園長(zhǎng)的主要領(lǐng)導(dǎo)工作。

園長(zhǎng)的主要領(lǐng)導(dǎo)工作歸納為以下幾個(gè)方面：1.堅(jiān)持正確教育思想的領(lǐng)導(dǎo)2.建立有效的幼兒園管理體系 3.保證保教中心工作 4.建設(shè)好教職工隊(duì)伍 5.善于當(dāng)家理財(cái) 6 做好家長(zhǎng)工作，密切幼兒園與社區(qū)的聯(lián)系

13、試闡述對(duì)教職工隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)的管理的必要性。

對(duì)教職工隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)的管理是十分必要的。（1）從理論方面分析，有必要對(duì)人進(jìn)行科學(xué)管理?，F(xiàn)代管理學(xué)十分重視對(duì)人性及人的行為研究，強(qiáng)調(diào)人是管理的核心。管理理論上歸納為人、財(cái)、事、物、時(shí)間、空間、信息等七方面的因素，而在這些因素中，最核心、最活躍的因素是人。因此，在探索研究如何有效地管理幼兒園時(shí)，不可避免地需思考，并解決好對(duì)教職工等人員的管理問(wèn)題。（2）從當(dāng)前幼兒園中人員的實(shí)際情況來(lái)看，有必要重視對(duì)教職員工的良好引導(dǎo)和管理。

14、簡(jiǎn)述科學(xué)管理教職工隊(duì)伍的意義。

科學(xué)管理教職工隊(duì)伍的意義主要有（1）科學(xué)管理幼兒園教職工是提高工作效率，實(shí)現(xiàn)幼兒園管理目標(biāo)的需要。（2）科學(xué)管理教職工是提高職工的素質(zhì)，深化幼兒教育改革的需要。（3）科學(xué)管理教職工，也是造就優(yōu)秀的幼兒教育教師資源，促進(jìn)職工個(gè)人價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)的需要。（4）科學(xué)管理教職工是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的需要。

15、簡(jiǎn)述雙因素論對(duì)管理的啟示。

雙因素論提示我們，在管理中，滿足組織成員的保健因素，是調(diào)動(dòng)人員積極性的必不可少的基礎(chǔ)，而更多地給予職工激勵(lì)因素顯然是重點(diǎn)，激勵(lì)因素越多越好，只有靠激勵(lì)因素去調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能使他們保持高昂的工作熱情，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。

16、簡(jiǎn)談園長(zhǎng)怎樣合理選聘和安排使用人？

⑴因事用人的原則 ⑵知人善任的原則 ⑶優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，結(jié)構(gòu)合理的原則 ⑷勞逸均衡的原則 ⑸建立健全的用人機(jī)制。

六、分析論述題

1.對(duì)怎樣貫徹執(zhí)行園所規(guī)章制度談?wù)勀愕囊?jiàn)解。

為了充分發(fā)揮規(guī)章制度作為管理手段的作用，就要重視制度的貫徹執(zhí)行。管理者、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意做好以下幾方面工作：（1）注重宣傳教育（2）領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范（3）嚴(yán)格檢查督促 2．幼兒教育的根本功能。

幼兒教育的根本功能體現(xiàn)在于：第一，幼兒教育為一定國(guó)家和社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展服務(wù)。一個(gè)國(guó)家興辦幼兒教育的出發(fā)點(diǎn)，無(wú)外乎為培養(yǎng)國(guó)家統(tǒng)治階段所需要的人才奠定基礎(chǔ)，也為廣大的幼兒家長(zhǎng)服務(wù)，幫助他們保育、教育幼小的子女，便于家長(zhǎng)安心于自己的工作，國(guó)家通過(guò)利用現(xiàn)實(shí)的人才（家長(zhǎng)），培養(yǎng)未來(lái)的人才（幼兒），來(lái)達(dá)到幼兒教育為社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展服務(wù)的目的。第二，通過(guò)開(kāi)展適應(yīng)幼兒身心發(fā)展規(guī)律的教育，為幼兒個(gè)體的發(fā)展服務(wù)。幼兒教育的這二大功能，制約了幼兒園教育活動(dòng)的目的和方式。它要求幼兒園肩負(fù)起為幼兒服務(wù)和為家長(zhǎng)服務(wù)的具體任務(wù)；要求幼兒園所采取的教育活動(dòng)要適合兒童的生理和心理發(fā)展的水平，保育與教育并重，促進(jìn)幼兒身心的全面和諧發(fā)展。3.怎樣貫徹目標(biāo)明確，辦園方向性原則？

貫徹目標(biāo)明確，辦園方向性原則應(yīng)注意以下問(wèn)題：（1）關(guān)于方向性的選擇應(yīng)注意：第一，園長(zhǎng)要堅(jiān)持正確的辦園指導(dǎo)思想。辦園指導(dǎo)思想概指園長(zhǎng)用以指導(dǎo)自己開(kāi)辦或經(jīng)營(yíng)管理一所幼兒園的觀念準(zhǔn)則。園長(zhǎng)要堅(jiān)持以育人為己任，為幼兒的全面和諧發(fā)展服務(wù)，對(duì)家長(zhǎng)負(fù)責(zé)，始終堅(jiān)持追求高的教育效益和良好的社會(huì)效益。作為教育性與福利性并存的幼兒教育，不能以經(jīng)濟(jì)上的贏利為辦園宗旨和方向。第二，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是四項(xiàng)基本原則的要求，是我國(guó)進(jìn)行幼兒園教育管理的基本政治依據(jù)。它可從政治上保證幼兒園發(fā)展的方向，保證國(guó)家的幼兒教育方針和政策的貫徹落實(shí)。（2）關(guān)于目標(biāo)的確立。幼兒園工作目標(biāo)，應(yīng)在正確方向的導(dǎo)引下而確立。園長(zhǎng)要善于將國(guó)家對(duì)幼兒教育的總目標(biāo)，特定歷史時(shí)期社會(huì)對(duì)幼兒教育的要求，幼兒的發(fā)展規(guī)律，以及幼兒園的具體情況結(jié)合起來(lái)研究，通過(guò)發(fā)揚(yáng)民主，群策群力，制定出相適宜的中期和近期的工作目標(biāo)，并進(jìn)一步將實(shí)施目標(biāo)的設(shè)想化為可行的計(jì)劃，通過(guò)各方人員的分工和合作，緊緊圍繞著工作目標(biāo)和相配套的計(jì)劃，開(kāi)展管理活動(dòng)。

4.談?wù)勀銓?duì)幼兒園中目標(biāo)管理的一般步驟、方法的看法。

目標(biāo)管理通常由制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)和評(píng)價(jià)目標(biāo)成果三大步驟而貫通。（1）制訂目標(biāo)體系①制定幼兒園在某一時(shí)期內(nèi)發(fā)展的總體目標(biāo)；②層層分解目標(biāo)，建立組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相統(tǒng)一的目標(biāo)體系；③圍繞目標(biāo)制訂工作計(jì)劃，為各項(xiàng)工作的科學(xué)運(yùn)行提供直接的依據(jù)。（2）實(shí)施目標(biāo)（3）評(píng)價(jià)目標(biāo)成果 5.一個(gè)優(yōu)秀的園長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素質(zhì)條件？你認(rèn)為園長(zhǎng)應(yīng)如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下幼兒園管理的現(xiàn)實(shí)要求？

園長(zhǎng)應(yīng)德才兼?zhèn)?，才能較好地發(fā)揮其核心影響作用，履行其肩負(fù)的使命。園長(zhǎng)應(yīng)具備的條件包括：

（一）政治思想和品德條件。（1）園長(zhǎng)應(yīng)有較高的方針政策水平（2）園長(zhǎng)應(yīng)具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感（3）園長(zhǎng)應(yīng)具有高尚的道德修養(yǎng)（4）園長(zhǎng)應(yīng)具有優(yōu)良的工作作風(fēng)，追求真理，實(shí)事求是，樹(shù)立正氣

（二）文化和專業(yè)素養(yǎng)（1）園長(zhǎng)應(yīng)具有較好的文化科學(xué)知識(shí)基礎(chǔ)，并保持較強(qiáng)的求知欲（2）園長(zhǎng)應(yīng)具有系統(tǒng)的幼兒教育專業(yè)知識(shí)（3）園長(zhǎng)應(yīng)知曉一定的管理科學(xué)知識(shí)

（三）領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能（1）決策組織能力（2）預(yù)測(cè)應(yīng)變能力（3）進(jìn)取創(chuàng)新能力（4）意志力

（四）健康的身體素質(zhì)條件，利于保持充沛的精力投入到繁忙的工作中去。6.論述幼兒園人員管理的內(nèi)容及方法。

一、合理選聘和安排使用人⑴因事用人的原則 ⑵知人善任的原則 ⑶優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，結(jié)構(gòu)合理的原則 ⑷勞逸均衡的原則 ⑸建立健全的用人機(jī)制。

二、滿足教職工的正當(dāng)需要。（1）滿足教職工物質(zhì)生活的需要。（2）滿足教職工精神生活的需要。第一，職工政治宗教信仰上的追求。第二，理解并滿足教職工要求信任，尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。第三，滿足教職工學(xué)習(xí)進(jìn)修的需要。第四，滿足教職工文化休閑娛樂(lè)的需要。

三、采用多種激勵(lì)的方式，調(diào)動(dòng)教職工的積極性。激勵(lì)的方式主要有（1）獎(jiǎng)勵(lì)。(2)參與激勵(lì)。(3)目標(biāo)激勵(lì)。(4)關(guān)懷支持激勵(lì)。(5)自我激勵(lì)。

四、加強(qiáng)教職工的培訓(xùn)。在幼兒園教職工的培訓(xùn)管理方面，應(yīng)注意以下問(wèn)題：（1）幼兒園中的各崗位工作人員都是培訓(xùn)的對(duì)象(2)人員培訓(xùn)的內(nèi)容：培養(yǎng)訓(xùn)練教職工應(yīng)堅(jiān)持對(duì)思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)雙管齊下。（3）培訓(xùn)的方式：采用多種方式對(duì)教職工進(jìn)行培訓(xùn)。7.談?wù)勀銓?duì)幼兒園保教質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)？

保教質(zhì)量管理是按照幼兒園保教目標(biāo)的要求安排保教活動(dòng)，并對(duì)保教過(guò)程的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)和進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程。保教工作管理的中心任務(wù)在于提高幼兒保教的質(zhì)量。1．樹(shù)立正確而全面的保教質(zhì)量管理觀。正確而全面的保教質(zhì)量管理觀包括：（1）全面發(fā)展的保教質(zhì)量管理觀（2）面向全體幼兒的保教質(zhì)量管理觀（3）全員管理的保教質(zhì)量管理觀（4）全程管理的保教質(zhì)量管理觀。2．建立和健全保教質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格實(shí)行“四全管理”。(1)建立相對(duì)完善的保教質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（2）健全保教質(zhì)量的檢查制度（3）建立保教質(zhì)量管理的分析評(píng)價(jià)和反饋制度 8．論述我國(guó)幼兒園管理的基本原則。1．目標(biāo)明確，辦園方向性原則。（1）關(guān)于方向性的選擇應(yīng)注意：第一，園長(zhǎng)要堅(jiān)持正確的辦園指導(dǎo)思想。第二，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。（2）關(guān)于目標(biāo)的確立。幼兒園工作目標(biāo)，應(yīng)在正確方向的導(dǎo)引下而確立。2．內(nèi)外協(xié)調(diào)，權(quán)變性原則。貫徹這條原則要求正確處理多種關(guān)系。（1）處理好幼兒園內(nèi)部各要素之間的關(guān)系。（2）處理好幼兒園與外部相關(guān)方面的關(guān)系。（3）處理好內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)調(diào)的關(guān)系。（4）方向目標(biāo)的穩(wěn)定與權(quán)變的關(guān)系。3．民主管理、調(diào)動(dòng)積極性原則。（1）科學(xué)地認(rèn)識(shí)人、研究人是貫徹底民主管理的前提（2）組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上要暢道教職工和家長(zhǎng)參與管理的渠道（3）方法上要密切聯(lián)系群眾，因人而異采用多種方法有效地調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性。4．保教為主，整體科學(xué)化原則（1）運(yùn)用系統(tǒng)論的原理和方法，面向整體，綜合部署（2）抓住中心，帶動(dòng)全局（3）保教結(jié)合，按照幼兒教育的規(guī)律辦事。（4）按照各項(xiàng)工作的客觀要求管理幼兒園中保教以外的工作。5．健全制度，規(guī)范治理的原則